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城市油煙管理范文1
關鍵詞: 綜合管網工程；施工；管理
Abstract: in this paper the comprehensive community network type increasingly numerous and complicated situation, this paper expounds the village of comprehensive network layout forms, put forward the construction stages the quality control method, this paper analyzes the network technology in the comprehensive quality control measures.
Keywords: comprehensive network engineering; The construction; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著城市建設發展,組團性的居住小區規模的擴大,居住小區的容積率和建筑面積的增加,小區市政配套公用設施,如給水管、排污管、雨水管、煤氣管、電力電纜、電訊等管線均采用無桿化,綜合管網越來越復雜。這些管線的布置倘若缺乏綜合考慮,管線布置欠合理,將導致反復開挖路面,費時費工,也造成了人力、財力、物力的浪費。因此,小區綜合管網工程的布置,應從設計、施工、檢修、安全和防護安全等方面來進行質量控制。如何對小區綜合管網工程進行質量控制,是擺在建設、設計、施工及監理單位面前的重要課題。以下筆者根據自己的工程經驗做一些介紹與分析。
二、做好管線的施工材料管理
首先，對外網工程主要材料、設備限價限品牌、建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，應審核其出廠合格證書、技術性能檢測報告、準用證等是否齊全有效，是否符合設計和相關規范要求，不合格的材料及配件不準進場。其次，對進場的管材和管件，專業工程師按批量進行抽查，檢查品種規格和外觀質量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。最后，管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。應檢查出廠質量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設計要求。不僅如此，安裝前還應檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應按施工驗收規范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格后方可使用。
三、做好各管線平面位置與立面高程的施工測量管理
首先，專業工程師必須認真熟悉施工圖，組織做好設計技術交底，加強對小區管線平面位置和立面高程的預控。其次，各專業施工前應先放線后，由專業工程師統一驗線，簽字確認后方可開槽。場地平整、土石方工程、外線綜合管溝及單管管溝開挖、管溝回填、條件如果允許最好由一家施工單位施工，便于管理和協調，可加快外線工程進度和降低工程造價、管溝回填質量有問題有土石方施工單位負責，各專業公司做好配合，提供有關技術資料。再次，管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相“打架”屢見不鮮。
四、做好各專業管線的施工順序管理
針對小區管網的特點，結合施工現場的具體情況及公司對工期的要求，科學、合理、統籌安排住宅小區各專業管線的施工順序，并進行有效控制。首先，安排施工順序，堅持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。其次，相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，也可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。再次，在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。
五、做好整個綜合管網工程的施工進度管理
首先，專業工程師與監理工程師應密切配合，對各專業管道分工負責，做到即分工又協作，要密切配合，顧全大局，發揮工程部和監理部的整體控制優勢。其次，發現現場情況與設計不符時，通知設計人員及時到場，盡快提出設計變更或修改。再次，協調好各施工單位之間的關系。并協調好工期與質量的關系。最后，召開工地例會是工程部組織協調的最好辦法?？傊^的外管線施工任務重，工期緊，這就要求我們要有過硬的專業技術和一個團結的隊伍，只有這樣才能保證小區的外管線科學有效的進行施工，并保質保量的完成。
六、做好管道強度及功能性等方面的施工試驗管理
首先，試驗之前，要求施工單位務必制定試驗方案，報專業工程師審查同意后方可實施。其次，排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴密性。如接口不嚴，管道接口長期滲漏，導至排水管道基礎下沉、管道懸空，甚至路面塌陷，專業工程師有責任督促施工單位認真做好這項試驗。再次，供水管道和熱力管道試壓。專業工程師應重點控制：第一，試驗用水的水質應使用自來水，但有的施工單位就地取材而使用地溝水，地溝水泥砂多，還可能含有害物質腐蝕管道，故應當制止。第二，試壓用的壓力表及安裝位置應符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內，其表的刻度值應達到試驗壓力的1.5倍，并應在管道的遠、近端各安置一塊壓力表。第三，試驗壓力值和穩定時間應嚴格按設計要求或相關的驗收規范執行。第四，熱力管道試壓必須在管線上構筑物（如固定墩）的混凝強度達到80%以上方可進行。第五，煤氣管道試壓和嚴密性檢測應使用壓縮空氣進行。
七、結語
為使小區綜合管網能適應各種復雜的工程條件,達到安全、適用、經濟、牢固,有必要從宏觀上采取措施,推動設計應用水平的提高,使之向標準化、規范化、實用化方向發展。在規劃設計中,科學合理地布置錯綜復雜的各種地下管線,使其多而不亂,合理利用有限的地下空間,建立合理的施工建設計劃,開展研究,制定規范,編制標準圖,加強規劃設計管理。施工中加強檢查驗收并掌握綜合管線的竣工圖紙、資料等。如果須增設新管線,需報經相關部門批準。力爭使新建或改建的綜合管線與小區景觀工程同時施工,盡量避免頻繁重復建設的現象,有效控制造價與成本,提高質量。
參考文獻：
城市油煙管理范文2
關鍵詞：施工管理；企業； 項目
Abstract: the construction project management work is a construction enterprise construction project to effectively control and mastery of the work, namely through a series of scientific management method, in the whole construction process management system, and finally form the entity and through the acceptance, to serve the society. The actor of construction project management will directly affect the quality of construction projects. This paper is how to carry on the construction project management as a system discussed.
Keywords: construction management; Enterprise; project
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1.施工項目組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。在項目管理中,合理設置項目管理組織機構是非常必要的。建立高效的組織體系和組織機構,是施工項目管理成功的組織保證。企業要根據施工項目的需要,建立一個以項目經理為核心的組織機構即項目經理部。只有這樣,施工企業才能對施工項目進行科學有效的管理,從而為更好地完成施工任務創造條件。
2.施工項目質量管理
2. 1建立質量保證體系
為了全面系統地將質量管理工作落到實處,首先應建立切實可行的質量保證體系。施工企業要依據質量保證模式,建立適合企業自身的質量保證體系,編寫質量手冊,制定質量方針、技術目標,使質量保證體系更具指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性等。
2. 2加強對人、材、機的控制
(1)對人的控制:人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,將人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增強人的責任感,樹立質量第一的觀念。
(2)對材料的控制:材料是構成建筑產品的主體,因而在施工項目管理過程中,要嚴格控制材料的質量。
(3)對施工機械的控制:施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中不可缺少的因素,它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此,要科學、合理地選擇施工機械設備。
2．3控制施工環境與施工工序
在項目施工過程中,影響工程質量的環境因素是多方面的,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,要根據工程項目的特點和具體條件,對影響質量的環境因素采取有效的控制措施。在施工現場,應建立文明施工環境,保證材料工件堆放有序,道路暢通,為確保施工質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素,為了將工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到預防為主的目的,必須加強對施工工序質量的控制。做好事前控制,主要從以下幾方面著手:
(1)嚴格遵守工藝流程:工藝流程是施工操作的依據,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。
(2)控制工序活動條件的質量:工序活動條件主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有對工序活動條件進行有效的控制,使其處于被控狀態,才能保證每道工序質量的正常、穩定。
(3)及時檢查工序活動效果:工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因而必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計、分析,及時掌握質量動態,使工序活動效果滿足規范和設計要求。
(4)設置質量控制點:設置質量控制點,是強化質量控制的重要手段。所以,設置合理的質量控制點,使工序始終處于良好的受控狀態,是十分必要的。
3.施工項目成本管理
施工項目成本是指以施工項目作為成本核算對象,在施工過程中耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值。施工項目成本是施工項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷或租賃費、施工機械的臺班或租賃費及支付給職工的工資、獎金、項目部為組織和管理工程施工等發生的全部費用支出,按形式可以分為預算成本、計劃成本、實際成本。
隨著施工項目管理在建筑業中的推廣和普及,建筑項目成本管理越來越得到人們的重視,而且成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。由于項目管理不僅能夠體現施工項目管理的本質特征,而且還能夠反映施工項目管理的核心內容,因而已成為衡量施工項目管理效果的客觀尺碼。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統,具體內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項目成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員尤其是項目部經理的責任。因此,要圍繞生產經營這個中心,建立一個以項目經理為核心的項目成本控制體系,使每個管理者都樹立成本管理意識,進一步明確成本管理責任,以利于對施工成本進行有效的控制。
4.施工項目安全生產與文明施工管理
施工項目安全管理是指項目在施工過程中組織安全生產的全部活動,即通過對生產因素的具體控制,使不安全的行為和狀態減少或消除,防止事故發生,從而保證施工項目的正常運行。
4. 1堅持安全管理原則
管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用,因而要堅持安全與生產同步進行。安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產相關人員共同的事情,缺乏全員的參與,安全管理就無法進行。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,但是全員的參與也必不可少。
因此,在生產活動中,對安全工作的管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
4. 2控制人的不安全行為與物的不安全狀態
人、物和環境因素的作用是造成事故的根本原因,因而加強對人和物的管理,消除人的不安全行為和物的不安全狀態,是防止事故發生較好的方法。
4. 3制定科學的安全管理方法和文明施工措施
加強施工項目的安全管理,制定可行的安全管理制度和有效的安全措施是十分必要的。在實際施工中,要根據施工生產特點,制定行之有效的措施,落實安全責任,加強安全教育,強化安全檢查,對生產各因素狀態進行科學有效的約束、控制。
此外,做好文明施工,對施工安全也至關重要。搞好現場文明施工,一方面要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責;另一方面,要加強施工現場管理,積極開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
城市油煙管理范文3
關鍵詞：建筑工程 工程管理 質量控制 工程質量 監理
建筑工程項目質量是指滿足一個國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及建筑工程合同中對建筑工程項目質量特性的綜合要求的能力，包括建筑工程建設各個階段的質量及其相應的工作質量。
一、建筑工程項目質量特點
a.影響因素多。建筑工程項目質量不僅受項目決策、設計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區資源等環境因素的影響。
b.質量波動大。建筑工程項目無法根據固定的生產流水線進行批量生產，而且一般在露天環境下生產，無穩定的生產環境，所以質量波動大。
c.質量變異大。建筑工程項目的生產強調協調性、連續性以及總體性，任何一個環節、一個因素出現問題，均會使整個建筑工程項目系統受到影響，產生質量變異，使建筑工程項目的質量受到損害，甚至出現質量事故。
d.質量隱蔽性。建筑工程項目生產的協調性同樣造成生產過程中上一工序的生產結果為下一工序所掩蓋，產生隱蔽建筑工程，導致建筑工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難。應該及時檢查發現質量問題并加強工序的質量管理，不能在事后僅憑經驗直覺判斷。建筑工程項目質量的優劣不僅有經濟意義，投入是否能帶來利潤，還有社會意義，是否能保證人民生命財產安全。
二、建筑工程項目質量管理體系
管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系，包括了質量管理體系、財務管理體系和環境管理體系等。相應地，建筑工程項目質量管理體系是指建立建筑工程項目質量方針和質量目標并實現這些目標的體系，主要內容為：工程項目質量策劃、質量控制和質量保證。通過實施一個適宜的質量管理體系，項目組織可以提高其項目實施過程的能力和可靠性，并持續改進，達到使業主滿意的程度。
三、建筑工程項目各階段的質量管理
對建筑工程項目建設實行全過程的監督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質量出現問題，即使根據合同業主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業主對項目質量的控制應是全過程的；把建筑工程質量和建筑工程款的支付聯系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質量。
可行性研究階段的質量管理。項目可行性研究是運用技術經濟原理對與投資建設有關的技術、經濟、社會、環境等方面進行調查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質量形成的前提。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。
設計階段的質量管理。建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環節。設計方案是施工的依據，其技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經濟效益，還事關人民生命財產安全。
施工階段質量管理。建筑工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。
驗收階段的質量管理。建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產轉移的必要環節，影響建筑工程項目能否最終形成生產能力，體現了建筑工程項目質量水平的最終結果。
四、建筑工程項目質量監控
監理單位。進一步樹立監理的權威。現在的建筑工程監理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權威性不夠。當然，監理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好建筑工程，當然要聽業主的。但監理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，我們要強調監理公司在建筑工程監理中獨立行使職能。推進監理公司提高素質，加強對監理單位的管理。
社會監督。在建筑工程建造過程中，社會監督與社會輿論起到重大的主導作用。完全靠社會監督來推進建筑工程質量誠信體系建設。市場經濟既是法制經濟，也是信用經濟。加強對建設建筑工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立建筑工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經濟條件下建筑工程質量監督保證機制的重要內容。
五、結語
在建筑項目的整個過程中，要有嚴格的目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目建筑工程的質量，發揮建筑工程項目管理的作用。
參考文獻:
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城市油煙管理范文4
【關鍵詞】市政工程；工程造價管理；優化策略
前言
從市政工程造價管理存在的問題和必要的應對策略可以看出，工程造價的控制與管理是一個系統工程，他需要專業工程造價師從預算編制到竣工決算的每一個環節進行精確的預測。市政工程造價管理作為工程管理的一個部分，對整個工程的投資效益具有決定意義，要做好工程造價管理，就需要對工程進行全過程、全方位的信息化管理，只有這樣才能促進我國工程造價管理水平的總體提升。進人21世紀，隨著我國城鎮化速度的加快，城市建設也日新月異，城市功能的充分發揮必須依靠完善的市政工程作為支撐。市政建設的快速發展和巨額資金的投人，迫使人們對市政工程造價的日常管理提出了更高的要求，只有這樣持續不斷的優化才能在建筑工程建設和實施過程中提高企業的經濟效益，從而能推動建筑施工企業的發展。
一、市政項目的工程特點及造價控制的重要性
市政工程是指以改善城市居住生活環境，提高城市品位，健全城市功能為目的的設施建設工程，主要包括城市綠化、道路、橋梁、熱力、燃氣、給排水等公共事業的建設和維護管理。隨著我國城市化進程的加速和建筑市場的發展，目前市政工程在施工能力和管理水平上都得到了很大的提高。然而，面對不斷增大的投資力度，市政工程的造價管理工作中也暴露出了一些實際問題，使工程的投資效益受到影響。市政建設者必須深入研究工程實踐中的不合理現象，并根據工程的實際特點，運用有效的控制手段，實現市政工程經濟效益與社會效益的最大化。
與其他建設工程不同，市政項目的工程特點體現在建設資金的主要來源于政府投資，雖然隨著市場經濟的不斷發展和完善，我國工程建設的投資環境相對改善，在投資主體和投資方式等方面都呈現出多元化、多層次的趨勢，但現階段，政府投資仍是市政工程的投資主體，且工程多存在投資金額大、建設要求高、各專業相互交叉作業、工序多而復雜、以及工期緊張等特點，加之市區環境、政府行政命令等對工程的影響，使工程造價的控制存在很大的困難，造成目前的市政工程造價管理中很多問題懸而未決。
二、市政工程造價管理存在的問題
我國的市政工程造價管理起步于改革開放以后城市的第一輪擴張，此后經歷了多年的演變和發展，已經逐步形成了自己的框架體系和實踐管理經驗，但同時也還暴露出一些問題，函待改進。主要體現在以下幾個方面：
1、全面成本管理的觀念尚未形成。工程造價管理不應局限于工程進展的某一個階段，而應將工程立項、工程施工、工程竣工以及后期維護全盤考慮。因為工程進展的每一個階段都會影響到整個工程的進度、質量和效益，這也是保證整個工程能否按原計劃施工的重要因素。
2、工程造價管理的手段單一。我國工程造價管理的核心手段主要依靠行政手段，而非市場機制。這導致市政工程造價管理手段的剛性有余，而柔性不足。工程造價管理中過多的行政干預，導致工程管理的重心發生偏移，一方面對市政工程造價管理體系整體研究不夠重視，另一方面過分重視竣工結算階段的造價管理，缺乏對工程造價發生前后的預測與控制。
3、工階段設計變更隨意性大。工程造價與前期的工程設計以及預算息息相關，隨意變動必然導致投資額的巨大波動。在實際施工過程中，很多單位沒有做好必要的準備就開始施工，導致邊施工邊變更，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
4、服務行業的專業人才廈乏。我國市政工程內部目前專業造價人才比較稀缺，有時因造價間題而使工程半途而廢的情況也時有發生。特別是在規模較小的市政工程承建單位，出于成本控制和管理知識欠缺，常常較少考慮造價管理人才配置，而更多是關注工程技術專業人才的配置。
三、市政工程造價管理的優化策略
1、搞好市政項目前期造價管理的工作。市政工程造價前期管理是整個造價管理的基礎和前提，內容涉及預算編制、規劃設計、施工進度安排等。投資預算的編制一定要本著科學嚴謹的工作態度，廣泛調查研究，進行多方案比選，篩選出技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案，以形成投資最高限額。市政工程造價的預算往往是根據規劃設計的用料、用時和用力等決定的，這就要求規劃先行，并盡量提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據。工程進度安排是對項目全盤的思考，目的在于將造價預算的動態變化降低到最小，減小因時間產生的投資風險。
2、加強市政工程項目實施階段的造價管理。市政工程項目的實施階段是落實造價的主要階段，按照工程預、結算審核方面的控制及管理可將其分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。每個階段對工程造價管理的要求有所不同，如在招投標管理階段中，招標文件應明確規定工程造價的預投資總額、計價時點及方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等；在項目實施階段，必須保證工程按照規劃設計的方案進行，若果需要調整方案必須通過責任部門審查，并做好各項資料的記錄和收集工作；在結算階段，必須嚴格按照財務結算的程度規范進行，提高結算效率。
3、加強管理信息化程度。信息化管理是市政工程造價管理的發展趨勢，信息不暢可能導致管理混亂，效率低下。在進行工程造價管理時，要對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行“一體化”動態管理，并及時更新和調整各類建筑材料造價的地區標準水平。由于工程造價的復雜性，它需要造價部門聯合設計部門、采購部門、施工部門進行協同處理，并引入計算機和專業管理軟件進行數據上傳與分析，逐步形成一套真正體現市場經濟的工程造價信息化管理體系。
4、管理人才培養機制。市政工程建設的規范化發展，需要專業的造價管理人員服務于該行業。由于市政工程造價管理人員的工作已從被動反映造價結果轉向能動影響項目決策，使得造價管理對從業人員的專業素養要求越來越高。因此，從事市政工程造價管理的專業人員不僅需要對本專業的知識有很好的掌握和了解外，還應具有豐富的實踐經驗，融技術與經濟知識于一體，是一個具有多層次知識的人才。
四、結語
綜上所述，作為城市基礎建設的一個重要組成部分，市政工程直接影響著城市化進程的深化程度和城市形象的塑造。但目前市政工程的造價管理在規劃、設計、施工等環節中仍存在著許多的不合理現象，不利于市政工程投資效益的提高。因此，各部門應相互配合、相互監督，確保工程建設全過程中嚴格依照相關規范和制度進行設計、施工、及驗收工作，保持各種文件資料的全面性和客觀性，并著力打造高素質、專業化的造價工程師隊伍，鼓勵其利用先進的計價方式和科學的管理方法，不斷改正問題、總結經驗，促進造價控制體系的規范和完善。
參考文獻：
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[3]張惠. 市政項目設計階段造價控制的重要性與主要措施[J]. 中外建筑， 2006
城市油煙管理范文5
隨著市場經濟體制的改革，政府投資項目方面也開始嚴格按“政府工程與非政府工程”思路進行改革。其中，政府投資工程要嚴格遵守《招標投標法》與《政府采購法》;而政府對非政府投資工程的管理范圍只側重于施工安全與市場秩序的維護，即此類型的工程通常由市場手段來進行調控。此外，水利工程建設項目投資的成本與效益難以實現量化管理。不少企業對成本投資也存在一些誤區，如認為成本控制的責任簡單歸為財務人員負責，造成項目組織人員只側重施工進程與施工生產，技術人員只負責工程質量與施工技術，沒有與成本控制結合起來，沒有形成良好的成本責任控制。而有些人認為提高質量就會增加成本，為了實現利潤最大化，通過降低工程質量來控制成本，其實采取新技術、新工藝來提高工程質量并不一定會增大成本，反而會因為工程質量不達標而返工增加成本。
2水利工程投資項目的有效措施
為了提高水利工程投資項目的管理效益，我們有必要充分了解其投資特點，在此基礎上，結合其當前存在的管理問題，從而為尋找出更有利市場發展的有效管理措施。
2.1建立投資項目評價體系的體制
水利工程建設項目本身就存在外部性、公益性、收益成本復雜性以及多目標性等特點，而工程投資項目的評價應密切結合這些項目屬性［1］。這些要求項目投資效益體系應具有多元性、多層次以及多介質等特點，并科學評估其近期效益與遠期效益，而不是使其局限于工程建設投資。根據水利工程的具體環境與地理位置，重視其流域維護的特點，以合理預測資金的投入，為投資項目管理奠定扎實的基礎，從而使水利工程發揮良好的生態經濟效益。
2.2做好投資項目的成本預算
項目成本預測是做好投資項目的基礎工作，從而使工程編制更符合實際［2］。重點是應用比較合理的預算方法，結合中標價，再具體根據施工環境項目合同條款、企業的管理水平與技術力量、定額以及材料的市場價格變動等影響成本的主要因素，分析與預測項目投資成本，以明確比較全面的與切實的投資項目的成本目標與利潤目標;再將這些目標細化且落實到各部門，并落實各部門成本責任制，從而使投資項目的成本預算處于可控制范圍內，順利展開項目的成本控制，從而實現項目的利潤目標。以下將水利工程計算整理歸納為表1。
2.3合同管理需進一步加強
由于水利工程具有工程價值量大、合同周期長、工程變更等干擾事件多的特點，且合同管理涉及工程實施的各個階段，更是工程項目管理的核心。當前，政府投資工程項目的管理一般采用的是固定價格合同。當工程發生變更、圖紙設計與技術規范不詳細等情況發生時，通常確定資金支付款方面就會存在很大困難，這意味著承包商需要承擔更多的成本風險［3］?；诖?，承包商為了其自身利益與防控不可預見費用，在報價過程中就只好選擇加大投標價格的幅度，這將影響到投資方的成本控制。所以，為了使成本控制更規范、合理化，我們應加強合同管理，比如借鑒國際成熟經驗，如采用工程量清單型合同。其優勢在于，政府采購款的資金可實現直接撥付與統一管理;利于政府投資類型的項目在確定工程造價上，可通過招標投標的方式進行;也利于控制與管理政府投資類型項目的支付等。
3結語
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【關鍵詞】：土建工程管理；管理內容；優化研究
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著當前社會經濟的快速發展，建筑行業也取得巨大的進步，不僅為國家建設了大批新型實用的建筑，更為我國經濟的加速發展起了重要的推動作用。在現代建筑工程中，施工現場管理作為土建工程中工程項目管理的關鍵部分，是一項綜合性的管理，必須依靠建筑業各方面的配合與共同努力，依據科學合理的管理理念，對施工現場的各項管理進行完善和提高，這樣才能保證建筑工程的優質優量，提高建筑企業在市場中的競爭力。土建工程一般屬于較大型較長期的工程，對于土建工程的管理將會帶來一定的阻礙和不同于其他工程的特點， 本文就關于土建工程建設方方和施工方管理優化方法做相關的探討和分析，希望能給相關工作人員以幫助。
一、土建工程管理的重要性
工程項目是建筑企業管理的核心項目，同時也是加強工程安全管理的基本要求。企業只有不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑，才能提高建筑企業的經濟效益。而企業也只有保證建筑工程質量和安全的文明施工，才能保證企業的建筑質量。
建筑施工企業系列標準要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
在當前在土建工程管理中，也出現很多問題，尤其是在建筑隊伍中，一些施工人員缺乏必要的技術培訓及相關的職業技能，對于材料的了解性也不夠，另外，在一些建筑施工單位職注重經濟利益的考慮，從而忽視了建筑質量及人員安全的思想意識。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、 安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。由于施工現場露天高空作業多，人員流動大，因此很容易發生事故，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，保證人員的安全， 加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。
二、土建工程的管理內容
1、技術管理
作為一個工程項目，尤其是建筑工程，他具有施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多的特點。因此，這就要求我們進行現場管理的人員務要有很好的技術準備。首先，技術人員對施工圖紙要十分熟悉，針對具體的施工合同要求，盡可能的去優化每一個過程，省去一切不必要的工序，同時還要將自身的資源及氣候等自然條件考慮在影響施工的因素中去，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一個工程都能有計劃的展開。其次，針對工程技術要求，在建立合理的施工組織計劃基礎之上，要有具體的施工工藝尤其是高新技術的技術準備，確保一支擁有高素質的技術管理人員隊伍，能夠掌握施工過程的每一工序步驟， 對各方面突況的處理做好準備方案，以確保工程的順利完成。
2、現場安全管理
安全是保證正常生產的基礎，并對生產發揮著促進作用，因此，安全與生產是表面看來會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標的高度而言，有著一致和統一。安全管理的主要內容是對施工現場中人、物、環境因素狀態的管理，以有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，來消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全管理要在徹底貫徹安全管理條例的基礎上，設立專門的安全小組，通過每日的宣傳和不斷的培訓學習， 防患于未然。
3、人員管理
首先，必須營造出一種大家庭的氛圍，職責分明但不失親和力，使所有的員工都感到自己要對大家庭負一份責任。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
4、材料管理
在土建施工， 針對其所需的材料種類繁多并且經常有許多最新的材料應用的特點。要解決好材料的以下幾方面的問題。材料供應； 材料采購；材料分類堆放；材料發放。
5、資料管理
資料管理是最終竣工的保證項之一?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
6、成品保護
針對建筑工程的特點，成品保護極其重要，是對最后的一道工序的確保和管理，必須采取主動與被動相結合的做法來防護，不然會功虧一簣影響到工程驗收。簡言之，就是提高對成品保護的認識，加強對工程人員的宣講，并且以嚴格依照規范來操作做保證。
三、土建工程的優化方法
1、土建工程安全管理工作的優化
土建工程施工安全管理是全局管理的重點，也是相關人員應該首要管理的問題，無論什么樣的工程，安全都是第一的，生命高于一切。土建工程建設過程的各個環節和操作都要有著嚴格的安全規范。因此工程施工方必須在開始建筑之前，對沒有經過專業訓練和學習的農民工進行特殊的知識教育。工程建設方應設置專業的人員對施工單位進行嚴格把關，必須讓每一個進入現場進行施工建設的工人嚴格的牢記安全生產的操作流程和規章制度。而且要能夠熟練兵安全的運用到實際施工單位中，將安全融入到安全工作中。安全管理應對施工人員進行相關的獎勵與懲罰，對違反安全規程的施工人員要進行嚴格的教育，對嚴格遵守安全規程的人員，要樹立標兵，并輔助以適當的物質和精神獎勵。
2、土建工程規章制度和人員管理工作優化
縱觀社會各行各業，每一個優秀的行業和企業的成功都伴隨著完善的嚴格規章制度和優秀的人員管理機制。完善的制度是保證施工順利進行的基礎，更是前提；人員的管理同樣也是重中之重。因此必須兩手都要抓，并且對其進行嚴格的管理。一方面，在實際建設施工的過程中不斷的總結經驗，完善各項制度和條款，建立屬于科學的細致的建設施工規章和施工管理制度；另一方面，應制定激勵制度，是其施工人員自我學習不斷提高，通過多種形式的活動選拔人才，將人員放到最適合的崗位，產生最優效果，創造最大效益。
3、土建工程施工組織設計管理結構優化
對施工單位進行科學的管理，建立完善的施工單位，剔除不必要的過程與機構，提高施工單位的工作效率，最大化的節儉生產的成本，進行嚴格的資源配置，提高上層指令的傳達執行效率，縮短生產周期，提高工程建設經濟效益的最終目標。
結束語
土建工程建設的管理涉及到工程的各個方面，就想以上所提及的，工程建設單位不僅注重單一工程的經濟效益，通過對單一工程建設的各項管理，優化企業的各項制度，著眼未來，增強企業的軟實力和競爭力，增加企業的美譽度和口碑，為企業長足發展創造條件。 總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須嚴格地按照相關的管理制度，科學的施工管理，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保證質量地完成施工任務。
參考文獻：
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