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城市管理效能提升范文1
關鍵詞 教學改革 實踐能力 三本院校
中國的會計改革，關鍵在于會計教育的改革，會計教育改革的基礎在于會計教材建設與會計人才培養。因此，在這種大的背景下，我校作為一所民辦高等學校，順應時展潮流，逐步成長，越來越走近社會大眾的視野，被更多人接受。同時，教育部對本科層次的教育又逐步在嘗試和承認三本院校(作為民辦高等教育的主要辦學方式)的辦學方式和辦學模式。要想提高我校教師隊伍的教學水平以及學生的綜合素質和實踐能力，開展相應的教學改革活動勢在必行。
1 三本院校成本會計課程教學現狀
成本會計是會計專業的一門核心課程，它以基礎會計、財務會計為基礎，以介紹企業成本核算與管理內容為主，教學目標是把學生培養成為具有必需的成本會計理論知識和較高應用能力的成本管理人才。但是目前三本院校的教學現狀還不能夠保證該目標的實現。
1.1 教材脫離學生實際水平
目前，我校的成本會計課程教材主要選用的是人民大學、東北財經大學等著名大學編寫的教材，這類教材主要適用于一本院?；?11重點院校的學生，教材的難度較大，與我們三本院校學生的學習能力不相適應。因此，我校目前急需編制一本適合三本院校學生學習的教材。
1.2 教學內容過于傳統
在成本會計的教學計劃中，僅有一個學期學習，其中工業企業的成本核算內容、計算方法等占據教學內容的百分之八十以上，而對于成本發揮的管理作用以及一些新興行業如物流企業等行業的成本核算內容、方法等教學內容不足百分之十，這樣完全不能滿足學生們畢業就業工作內容的需求。目前，根據我校的就業數據顯示，我校的大多數畢業生就業的單位主要是第三產業和商品流通企業等，而對于這類企業來說，幾乎不存在產品的生產過程，而學生在校期間所學到的工業企業成本核算內容則成了“廢品”，而對于所需的第三產業等的成本核算方法則需重新開始學習，影響了工作的效率。
1.3 教學方法和教學手段有待創新
目前，在成本會計教學過程中，教學方法主要依靠課堂老師講授的方式，由于其計算公式較多，耗用時間較長，課堂的講授效率較低；而有些老師選擇使用多媒體教學，僅是把書本上的公式簡單的復制到課件上，實際的教學效果較差，并不能使學生提高相應的實際運用能力。
1.4 實踐教學環節薄弱
(1)教師實踐經驗不足。教師是教學的主導力量，教學質量的高低很大程度上取決于教師的素質和實踐能力。目前大部分會計任課教師是從學校到學校，理論基礎較好，但實踐功底較差，不了解企業實際的業務流程，缺乏成本管理經驗與技巧，很難把理論和實務有機地聯系起來，使實踐教學不生動、不能貼近企業成本會計運行的實際。
(2)學生實習機會有限，學生學完一套成本核算方法很難加以運用。即使學生有機會去一些企業去實習，但是成本是一個企業的商業秘密，企業不會也不可能拿出資料讓學生們計算使用，因此，成本會計實習主要靠在會計模擬實驗室完成，而欠缺企業一線實踐經歷，缺乏對制造業生產、流通的直觀了解和認識，勢必影響學生對成本會計知識的理解和靈活應用。
1.5 課程考核方式和考核內容單一
對于成本會計的考核，基本采用以期末閉卷考試的考核方法。這種考核形式與實際賬表操作相脫離，成本會計實踐性極強，并不能客觀地反映學生的掌握水平，不能直觀體現出對成本會計實踐技能水平的測試。
2 成本會計教學改革創新思考
2.1 編寫一套滿足三本院校學生需求的成本會計教材
課題組將按照2007年國家新的《企業會計準則》的規定，同時滿足高等教育加強實踐教學和學生需求特點，我們結合自身教學和研究的經驗，結合會計專業自身特點，從教學內容、教學大綱、教法指導書、手工模擬實驗、教學習題集和試題庫等幾個方面重點打造，針對性修訂和選編會計學專業專業課程《成本會計學》，并希望打造成適用于目前三本院校經濟管理類學科的一門精品課程。
2.2 創新教學內容，構建合理的成本會計教學模式
從整體發展與綜合性出發，合理構建成本會計教學內容與課程體系，以充分體現其科學性、實用性和前瞻性。
對于成本會計課程的學習，分階段分學期來學習。第一個學期，安排學習工業企業的產品制造過程的成本核算內容、核算方法等成本會計的基本原理等的學習：第二個學期，安排學習其他行業的成本核算內容、核算方法，如農業企業、物流企業、服務企業等，滿足學生們將來就業工作的需要：第三個學期，安排學習目前新型的成本會計核算方法，如詳細介紹國外近年來在成本會計領域出現的新思想和新方法，如目標成本管理、作業成本管理、責任成本管理、質量成本管理、戰略成本管理、物流成本會計、環境成本會計、人力資源成本會計等，旨在改變我國成本會計信息與管理需要相脫節的局面等。通過若干個學期的學習，使學生們掌握成本會計從初級到高級的循序漸進的過程。同時對于成本管理作用的發揮，要在每個學期加以強調，使學生們能夠強化成本會計不僅僅是計算的工作，更重要的是發揮管理的作用。
2.3 建立財務運作中心，提高教師的實踐教學能力
利用學校創業園資源，成立財務運作中心，對外提供財務咨詢、培訓、記賬等服務，對內可以加強對學生的各項實際技能的鍛煉。教師利用外部企業的案例，加以整理，為教學提供實際案例。
2.4 利用我校的創業園資源，增加校企合作，提高學生的實踐能力
目前，我校的創業園企業開辦形式趨于多樣化，如有廣告設計公司、小型商品流通企業等形式，我校學生可以在這些形式的企業中申請義務的會計職位。這一行為，既可以使學生們的實踐操作能力得到鍛煉，又可以為企業加強成本核算、成本管理，有利于這些企業做大做強，為創業成功、促進就業做出貢獻。
除此以外，還可以鼓勵學生于暑假、寒假時深入企業進行鍛煉、實習，了解企業的實際經營流程，為成本核算工作提供感性認識。
2.5 利用多元化的考核與評價方式
城市管理效能提升范文2
我局創新城市管理機制成效明顯
今年以來，縣城管局不斷加強和創新社會管理，按照屬地管理、部門聯動、建管并重的工作原則，積極探索城市管理的新機制和新方法，城市的精細化管理水平不斷提高。
一、部門聯動，實施多元治理。一是對工業區、商業區、物流區、居住區、拆遷區分區制定管理規范，對后街里巷、城中村、城郊結合部，以及人流物流密集區、生態敏感區等落實管控措施，因地制宜明確不同的管理形式、管理標準和責任主體。二是結合新型社區建設，實現城市管理由政府主導向村（居）民自治轉變。針對拆遷安置小區業主戶籍不同、職業不同，風俗習慣也存在差異的情況，安置小區選出回遷居民代表，除監督安置房建設質量速度、社區工作用房、物業用房配套外，還進行政策引導，牽頭組建物業企業，進入小區管理。統籌考慮社區黨建、居民自治、幫扶救助、居家養老、衛生服務、社區安全、環境治理、社區文化與屬地管理的關系，不斷優化資源配套，激發自治活力，努力營造自我管理的氛圍環境。三是創新思路，實現從政府單一管理，向社會協同、公眾參與模式轉變，引導社會組織參與小區物業管理、路燈廣告管理、環境衛生整治、園林綠化管理、市政設施管理、農貿市場管理、環境污染管理、車輛管理，著力構建政府與社會互聯、互補、互動的管理網絡，提升管理效能與品質。
二、源頭防范，建立評估機制。一是發揮數字化城管信息平臺的作用，建立城市管理風險機制，暢通民意訴求渠道，做到群眾投訴件件有落實，既調動了群眾參與城市管理監督的積極性，又通過制定激勵措施發揮群眾參與城管的創造性，為城市管理獻計獻策，降低城市管理風險。二是健全政府部門協作防范風險機制，整合管理機構、流程與資源，強化政府相關職能部門與轄區社會組織、單位、企業以及公眾的協同配合，提升風險防范效能。針對部門工作側重點和法律依據的不同，構建既協同配合又相互監督的工作機制，防止以收代管、以罰代管、只審批不管理，以及重突擊整治輕日常監管等現象的發生。三是立足評估體系科學化，評估方式多元化，評估制度規范化，完善風險評估工作機制，適時開展城市管理評估工作，不斷調整工作方案、優化工作流程。
三、建管并重，提升管理實效。一是根據城市范圍的擴大，加強城市管理隊伍建設，合理確定城管執法人員編制，明確城管執法人員參公性質，解決年齡老化及車輛不足等問題，配齊城管治安辦人員及裝備。二是開展規劃建設對城市管理的影響研究，引導城市的規劃建設與管理相銜接。建立城市規劃、建設、管理的會商聯辦制度，通過城市管理者參與相關的規劃建設，前移基礎設施管理關口，實現建管并重，規劃建設的偏差及時得到糾正。如在居住小區建設上，縣城管局先行審視停車位的配套、洗車設施的配套、垃圾設施及公廁的布置，通過參與小區綜合驗收把好小區管理關口。三是在強化隊伍建設、構建建管并重工作機制的基礎上，借鑒農村環境綜合整治“五位一體”的成功做法，制定城鄉管理的一體化方案，創新城市管理的社會參與機制，通過市場化運作機制，監督與績效評價機制，實現我縣城市管理從問題式管理向預防式管理轉變。
城市管理效能提升范文3
全縣三級干部大會召開后，我局黨組非常重視會議精神的貫徹落實工作，于2月14日召開了會議精神學習會，學習全縣干部大會和李書記講話精神，研究部署會議精神落實工作。黨組成員、城管局全體人員、各分局中層以上干部、環衛所中層以上干部列席參加。
會上，城管局局長王金敏同志傳達了大會精神，要求全局上下進一步統一思想，按照縣委十三屆六次全會部署，貫徹落實全縣三級干部大會和李書記講話精神，以奮發進取的精神狀態、求真務實的工作作風，全力以赴投入新一年工作，勉勵全體干部職工在新形勢下凝聚力量，奮力攻堅克難，加快我縣創建省優秀管理城市步伐，為全縣建設更高水平小康社會做貢獻。
為使我局的工作在2014年有新的跨越，城管局黨組領導班子緊密結合實際，按照縣委十三屆六次全會部署，貫徹落實全縣三級干部大會和李書記講話精神，以建設一支具備綜合管理能力的高素質城管隊伍為目標，對今后的工作作出了以下部署：
一、要認真學會和講話精神，統一思想，提高認識，進一步增強做好城市管理工作的榮譽感和責任感。要以這次學習會為契機，迅速掀起學習的熱潮，切實將全縣三級干部大會和李書記講話精神傳達到全體干部職工中去，要從全縣濱湖之城建設的高度，進一步統一思想，切實提高對搞好城市管理工作重要性的認識，樹立城美我美的榮譽感，不斷增強做好城市管理工作的責任感，把思想和行動高度統一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更大的決心，更大的氣魄，更大的力度，堅決打贏城市管理提檔升級攻堅戰，努力創建省優秀管理城市。
二、要以大會和講話精神指導當前的城市管理工作，全面推進城市管理工作創新發展，開創城市管理工作新局面。一要堅持抓重點，強化管理。2014年，我局工作要圍繞“城更靚”創建工程，進一步推進城鄉一體化管理，重點建設運行數字化城管系統，深化對渣土車管理力度，爭創市優秀管理城市的奮斗目標，不斷加大力度，強化管理，推動城鄉管理工作在新的平臺上實現新跨越。二要堅持完善機制，提高效能。要繼續深化街長片長負責制，實現精細化管理；實施環境衛生“潔凈”工程，提高城區清掃保潔質量；充分發揮鄉鎮科學發展分類考核杠桿作用，全面完善城鄉一體化垃圾收運體系；大力推行環衛保潔市場化運作機制，切實提高城市管理效能。三要堅持創新思路，加大投入。要堅持“建管并重”的理念，在加強政府公共財政主體投入的同時，不斷創新思路，擴大城投融資規模，延伸合作領域，為城市建設與管理提供源源不斷的財力支持，實現城市管理的大投入；不斷加大對環衛基礎設施、機械設備的投入和城市管理人員經費的投入，進一步提高環衛保潔機械化水平，提高環衛工作質量和效率，提升環衛保潔水平和應急處置水平；加快推進我縣垃圾焚燒發電項目的招商建設，實現垃圾處理的無害化、減量化、資源化。
城市管理效能提升范文4
一、當前城市管理存在的主要問題
通過近一個月的不斷學習，對照我縣發展情況、城市亂象、人文特點和執法現狀，我深有感悟，總結了以下幾點問題。
一是科學的管理機制難以形成。城市管理體制未理順，各管理職能關系不協調，法制不健全等原因，導致城市管理難以形成合力，難以形成共同負責，共同參與管理的制約機制，嚴重阻礙了城市管理走上科學、長效的管理軌道。
二是城市管理執法部門強制執行權有限，城市管理綜合效能不高。城市管理相對人大部分（市民）處于弱勢地位，往往說服教育為主又不能奏效。對于亂倒垃圾、亂扔果皮、紙屑等輕微違法行為，實施處罰時，相對人不履行，沒有強制手段。
三是城市管理體制縱橫交錯，法規缺乏、法制不全、職能交叉、多頭管理等現象普遍存在，政出多門，各自為政，說起來齊抓共管，實際是相互扯皮推諉，削弱了管理合力。城市管理多為運動式、突擊式執法比較普遍，常態式、長效式管理機制不健全，城市管理綜合效能不高。
四是市民的文明素質比較低。我縣城市發展迅速，新城面貌日新月異，城市人口構成隨著城市化進程呈現出日益復雜的趨勢，這部分人群多以個人經濟利益為追逐的根本出發點。當加強城市管理與個人的私利出現矛盾時，城市文明往往便被拋在一邊，各種舊有觀念和不良習慣也就自覺不自覺地帶進了城市，由于受到經費、體制、機制等因素的影響，城市文明的宣傳教育機制難以形成。盡管城市管理“以人為本”的方向很明確，但真正實施起來往往舉步維艱。之所以難，就在于它始終貫穿著管理與被管理的矛盾。一些市民的環境衛生習慣較差，社會公德意識薄弱，講文明、樹新風的觀念還十分淡薄。一些干部群眾參與城市管理的熱情不高，不少人只抱怨不參與，只指責不自責，袖手旁觀而不身體力行。縣城居民文明衛生意識差，一些居民對城市管理、環衛工作不理解、不支持、不配合，與執法人員打游擊，對街道衛生不愛惜，不尊重環衛工人勞動，前面掃，后面倒得現象十分普遍。
五是干部職工履職能力不強。在思想認識方面，文明執法、服務管理的意識淡薄。在執法管理方面，不規范、不文明，方法簡單粗暴。在執法管理時要么亂作為，要么不作為；要么簡單粗暴，要么畏首畏尾，說到底，就是沒有真正地理解、把握、做到文明執法、服務管理，從而影響了城市管理隊伍的整體形象。在客觀原因方面，缺乏深入、細致、廣泛的宣傳教育工作。
二、加強城市管理工作的思路與對策
我們作為城市管理的領導者、組織者，必須更加積極地正視城市管理的各種矛盾，學習對照張家港等一系列先進城市，量差距，找出路，不斷解放思想，堅持“在工作中探索，在運作中規范，在創新中提高”，推進城市管理工作上新臺階。
1、堅持以人為本，樹立新執法理念。
以人為本是科學發展觀的核心，在城市管理中，始終把群眾利益擺在第一位，把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“滿意不滿意”作為衡量工作好壞的標準。一是把服務擺在第一位，通過服務強化管理。做到置管理于執法之先，寓執法于服務之中，做到既嚴格執法干成事，又文明執法不惹事。二是堅持正面引導，做到處罰與教育并舉。在實際工作中，堅持預防為主，管理前置，執法查處在高發地點、高發時間、重要時期提前介入，及時將各類違規問題發現和解決在萌芽狀態，以降低執法成本，減少群眾損失。
2、加強隊伍建設，深化法制理念。
一是注重固強補弱，打牢基礎素質。要按照“缺什么補什么、什么弱強什么”的基本思路，下功夫把城市管理工作最需要、自身素質最弱的能力素質補上去。二是著眼崗位需求，增強必備素質。要盯著職責“補課”和“充電”，領導干部要著重提高組織指揮能力和協調控制能力，執法隊員應著重提高依法行政和辦案能力。三是明確“紅袖標”職責，確保勸導活動有效。制定“紅袖標”義務職責，督查部門加強文明勸導職能培訓，豐富勸導技巧，助力市民素質提升。四是創新學習方式，提升整體素質。要提升自身整體素質，必須切實把自己緊缺的素質內容搞清楚，把面臨的突出問題搞清楚，把解決的思路辦法搞清楚。
3、以制度為保障，逐步建立系統、規范的城市管理法規體系。
推行行政管理規范化和標準化建設，依照國家政策規定，結合實際制訂出臺相關標準，對街道秩序、市容市貌、設施和環境衛生設立硬指標，做到標準統一，管理規范。另外，以重點打造環境衛生和秩序管理形象街，嚴格秩序和環境衛生管理，形象街禁止一切擺攤設點和延伸門面經營行為，嚴禁搭設遮陽（雨）棚和設置太陽傘，環境衛生工作按國家相關標準進行管理。塑造道路整潔、規范、文明典型。
4、注重宣傳教育，增強城市管理意識和法制觀念。
城市管理效能提升范文5
工作思路：突出一根主線，推進兩大創新,加強三項措施,強化四個建設，抓好五項治理。
具體舉措：——突出一根主線
重點突出城市長效管理這一主線，構建“橫向到邊、縱向到底、責任全覆蓋、管理無縫隙”長效管理工作格局。堅定不移以推進條塊結合為重點的長效管理。一方面，我們將積極倡導和推動大城管格局。按照縣委、政府的部署決策，深入研究、不斷探索，進一步加強與相關職能部門的協調配合，建立健全城市管理會商制度，努力構建常態化聯合執法機制，優化管理資源，整合執法力量，形成城市管理齊抓共管態勢；進一步完善和細化部門包保體制，明確包保內容、嚴格包保責任，開展包保效能評估活動，激發參與熱情，鼓舞包保干勁，營造城市社會化管理氛圍；另一方面，我們要主動實踐重心下移。城管工作靠基礎管理顯現效能，靠市容市貌體現價值，作為城市管理主力軍，我們更要主動進位、不遺余力地推進管理重心下移，切實把工作重點落到實處。
——推進兩大創新
一是積極推進體制創新，立足我縣實際積極學習借鑒大理市、祥云縣城市管理改革先進經驗，探索城管綜合執法新路徑，整合城管、公安、工商、衛生等執法資源，構建城市管理綜合執法條塊聯動協作平臺，切實解決城市管理中條塊分割體制弊病。
二是積極推進機制創新，健全城市管理監督考核激勵機制、管理與執法聯動機制、科技利用機制、群眾參與機制等各項工作機制，建立科學公正城市管理評價指標體系，形成“大城管”、大家管格局，構建公眾參與機制，實現城管執法與社會和諧統一。開展“問計于民”活動，廣泛征求市民群眾意見建議，不斷拓寬城市管理公眾參與、社會協同渠道。積極創造人人參與城市管理的良好氛圍。
——加強三項措施
一是加強建設與管理并重的實施，按照城市建設改造提升工作方案，進一步加強縣城綠化、亮化和美化工作。以縣城東區為重點加強對城市綠化、亮化、美化以及凈化的管理。
二是加強日常管理與專項整治并舉的措施。堅持日查日報和滾動式管理制度。聯合交警、工商、公安、衛生、宣傳等部門定期作專項整治。
三是加強嚴管和重罰跟進的措施。對長期占道經營、長期違規建設、車輛長期亂停亂放等行為作嚴加管理，對無視法律法規行為作從重處罰。
——強化四個建設
一是加快推進“智慧城管”建設，按照“統籌規劃，分支實施、應用主導、資源共享、突出重點、務求實效”的原則，加快推建“數字城管”項目建設。
二是強化黨員干部隊伍建設。黨員干部隊伍建設繼續推進“創先爭優”和“四群”主題教育實踐活動，切實隊伍效能建設和作風建設，建設一支求真務實，廉潔高效黨員干部隊伍。
三是強化城管執法隊伍建設和城管執法人員培訓。每月至少開展1次“城管大講堂”培訓，辦好“小課堂”，提高隊員學以致用能力。及時解決工作難點、熱點問題，加強思想政治教育，增強隊員使命感、責任感和緊迫感，突出精細管理，建立爭先創優用人機制，激發干部職工干事創業熱情增強隊伍的凝聚力和戰斗力，努力提升城管執法隊伍形象。
四是強化城管宣傳陣地建設。多渠道、多角度宣傳城管執法工作，進一步拓展與宣傳部門和新聞媒體合作與溝通。充分發揮輿論宣傳正面導向作用，著力提高宣傳層面、檔次。增強報道深度、廣度；大力開展城管執法宣傳。發動城管義工上街宣傳服務，開展城管進社區、進學校、進企業、進機關活動，深入營造良好的城管法治環境。
——抓好五項治理
一是抓好市容環境衛生治理。以縣各類創建、大型活動為重點充分發揮市容管理基礎性作用。不斷推進“門前責任區”制度落實，加強占道經營的整治工作，重點整治“臟、亂、差”，達到“坐商歸店、游攤進市、門前三包”要求；切實抓好渣土清運、亂倒行為監管，加大對拋、撒、滴、漏等運輸車輛查處力度；扎實抓好“牛皮癬”整治。
二是抓好“兩違”專項治理。繼續以“兩違”聯動工作機制為抓手，有效發揮聯席會議作用，加大“兩違”現象巡查密度和查處力度，嚴格實行片區管理負責制，堅決做到人人負責、個個盡心、執法有力。與相關職能部門聯系和協調。實現巡查、協管、舉報有機結合。堅決處理好小區、城中村及城郊結合部等違法用地和違法建設行為。
三是抓好戶外廣告專項治理。嚴格規范廣告、店牌店招管理，依法清理無審批手續、存在安全隱患以及陳舊破損、嚴重影響城市容貌的廣告店招對 新設戶外廣告規格、材質、色調和藝術風格等進行全面改進和提升，努力提升城區戶外廣告品位和檔次。
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一、整合民生訴求管理職能，打造訴求服務新體制
為進一步加強新形勢下群眾訴求辦理工作，規范高效地回應民生訴求，有效化解社會矛盾，加強和創新社會管理，城陽區率先在全市完成了對區長公開電話等16條群眾訴求渠道的整合，撤銷原有承擔以上職能的區經濟發展環境投訴中心等3個事業單位，收回事業編制35名，組建了城陽區民聲服務辦公室，構建了統一受理、統一督辦、統一反饋的新型管理體制。通過整合機構，精簡編制，優化工作流程，形成了以87712345區長公開電話“一號通”為基礎，對群眾咨詢、投訴、意見和建議等進行分辦、督辦、回訪、考核的政務投訴服務平臺，建立起群眾訴求辦理、反饋、督查、考核的閉環運轉系統。
新體制運行以來，政府效能得到顯著提升。通過渠道整合，做到了群眾一方反映問題，政府一方回應問題，有效解決了多頭管理、工作交叉、運轉效率偏低、答復口徑不一等問題，重復投訴的受理和轉辦減少近30%。
二、整合公共資源交易職能，構建交易市場新秩序
為加強公共資源交易的日常管理和監督，發揮好公共資源交易統一平臺的作用，按照“政府主導、管辦分離、集中交易、統一監管”的原則，撤銷區城市規劃建設局所屬事業單位區建設工程交易中心和區財政局所屬事業單位區政府采購中心，將其職責劃入區行政服務中心，并加掛城陽區公共資源交易中心牌子。人員設崗定編，在業務上實行相對獨立運作，交易活動從項目立項到中標公示，全部集中到交易中心進行，為各交易主體提供有關審批、核準、備案、中介和收費等一條龍服務，構建了統一的公共資源交易市場。
通過實行“一條龍”服務，依托行政服務中心公開辦事平臺，建立中介服務窗口，對工程交易、政府采購、工程造價咨詢、評估等統一進行管理，從根本上解決了舊有交易領域存在管辦不分、監督乏力的缺陷，形成了公開、公平、公正和競爭有序的市場秩序。
三、整合城市管理職能，實現“三位一體”管理模式
為創新城市管理體制，實現政府公共信息資源的整合和共享，逐步形成職責明確、齊抓共管、監督有效、群眾滿意的“大城管”工作格局，打造生態宜居幸福的膠州灣北岸新城。2012年以來，我區對城市管理領域進行了整合，切實解決了城市管理職責交叉和關系不順等問題。一是將區城市管理委員會及其辦事機構由區城市規劃建設局調整到區城管執法局，具體負責城市管理工作的領導、重要決策和工作協調；二是建成了數字化城市管理系統，成立了數字化城市管理領導小組，具體負責組織協調，保證系統正常運行。并按照“撤一建一”的原則，成立了專門的數字化城管監督指揮機構。至此，構建起了城市管理、城管執法、數字化城管“三位一體”的城市管理新模式。
該模式的運行打破了以往“以條為主”的城市管理舊模式，建立起“條塊結合、以塊為主”的網格化管理體制，形成了以數字化城管為主、日常城市管理和城管執法為輔的新格局。在運行方式上，將全區劃分為24個責任網格區域，按網格區域重新調整了各部門工作職能，在所轄網格中，實現了從信息采集、案卷建立、任務派遣、問題處置、處理反饋、核查結案和綜合評價等七個環節的全方位、全過程、全覆蓋動態管理?！叭灰惑w”城市管理新體系的實施，有效杜絕了城市管理的盲區以及管理的越位和缺位等現象，建立起了一套現代化城市管理長效機制，真正實現了城市管理的科學化、規范化和信息化的有機統一。
四、整合社會保險管理職能，提升社會保障服務水平
為優化全區社會保險經辦機構職能配置，理順社會保險業務工作關系，提升工作效率和為民服務水平，我區按照“業務整合、精簡效能”的原則，撤銷區社會勞動保險事業處、區城鄉居民社會基本養老保險中心、區國家機關事業單位社會養老保險事業辦公室和區醫療保險管理中心等4個單位，收回事業編制72名，組建了城陽區社會保險事業管理中心，實現了各類保險統一登記、統一申報、統一征收、統一服務和統一數據的“五統一”。
該機構的成立從根本上扭轉了之前“四龍治水”的狀態，建立起了覆蓋城鄉居民的社會保障服務體系，有力推動了全區社會保險事業全面協調有序發展。
