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基層醫療機構培訓方案范文1
2012年10月，飛利浦基礎醫療戰略。以“傳遞健康、惠及大眾”為主旨的“蒲公英工程”集產品、融資、服務、培訓教育及信息平臺為一體，旨在為基層醫療機構提供針對醫療設備和服務可及性、可負擔性的合理化解決方案。
坐落于以旅游資源聞名的漠河縣，漠河縣人民醫院除為10余萬本地百姓服務，還擔負著每年數萬游客的醫療服務重任。漠河縣人民醫院院長楊艷霞表示，與眾多基層醫院一樣，設備和人才是制約醫院進一步發展的瓶頸。
“蒲公英工程”憑借其完善的一攬子解決方案，為漠河縣人民醫院的長期發展注入了推動力。此次在漠河縣人民醫院建成的“蒲公英工程”培訓基地，配備了飛利浦基礎醫療的全線產品，包括CT、超聲、監護設備以及陰道鏡。而且，“蒲公英工程”中所包含的融資方案，提供免息金融方案，使漠河縣人民醫院能在較短時間內實現設備的優化組合。
“除了先進的醫療設備，良好的培訓教育也是基層醫療機構極為看重且又普遍短缺的。幫助基層醫務工作者更好地掌握和使用醫療設備，同時有更多機會與業內專家交流、學習、分享經驗，為患者提供準確的診療，是我們在漠河縣人民醫院設立‘蒲公英工程’培訓基地的初衷和目標?！憋w利浦醫療保健大中華區總裁張文明說。
項目開展后，漠河縣人民醫院的醫生將有機會到飛利浦蘇州影像基地學習，飛利浦也將邀請專家到漠河縣人民醫院進行培訓和交流。“基層醫院影像科醫生走出去學習的機會較少，這對我們來說非常受益?！睏钇G霞期待未來與飛利浦在基層醫務工作者的培訓教育方面，進行廣泛、深入的合作。
飛利浦醫療保健事業部大中華區基礎醫療總經理曾進川告訴《中國醫院院長》記者：“在如此具有代表性的地方建立基地，不單是培訓基層醫院，也是培訓我們自己。通過漠河縣人民醫院這個點，帶動周邊地區的面，使飛利浦真正深入基層，了解基層?！?/p>
基層醫療機構培訓方案范文2
據介紹，截至2013年11月，北京市共有1355名主治醫師以上的醫生登記多點執業，其中六成以上到基層和民營醫療機構多點執業。針對進一步放開多點執業，北京市衛生局已起草新的方案，正上報國家衛生計生委等待批復。新方案中，北京市衛生局將不再把“原單位的批準”列入多點執業審查條件，這就意味著，今后醫院的用人制度將要進行相應的改革，全職、兼職、合作等形式都將成為可能。不同的雇傭或合作關系，醫生的薪酬、福利、保險、考核等都可能與目前不一樣。另外，北京市醫生多點執業將強調轄區概念，即在北京行政區域范圍內，醫師多點執業地點數量將不再限制。
新方案還將對醫師多點執業實行分類管理，針對醫師執行對口支援任務、醫師在醫療聯合體內醫療機構多點執業，以及其他申請多點執業的情況提出不同管理方法。
為部分衛生院配“五個一”裝備
據悉，廣東省將用3年時間投入資金5.67億元為欠發達地區鄉鎮衛生院裝備“五個一”設備（救護車、全自動生化儀、心電圖儀、500毫安x線機、B超機各1臺）；2014年將啟動訂單定向培養項目，首批將為基層醫療衛生機構定向招收400名醫學生。
廣東省衛生計生委主任陳元勝介紹，2014年，該省將繼續深化醫藥衛生體制改革?？h級公立醫院綜合改革試點要擴大到80%的縣（市），所有試點醫院取消藥品加成，基本藥物配備使用比例達到50%以上。所有基本藥物都要通過藥品第三方電子交易平臺交易，上半年還將分步開展醫保目錄藥物競價交易和非醫保目錄藥物議價網上交易，下半年實現醫用耗材網上交易。力爭到今年年底，全省民營醫療機構診療量占總量的20%以上。今年，全省人均基本公共衛生服務經費標準將提高到35元以上。大力開展基層全科醫生培訓項目，計劃在2014年、2015年2年內為850名基層醫務人員進行全科醫生轉崗培訓。從今年起，啟動實施經濟欠發達地區偏遠鄉鎮衛生院衛生技術人員崗位津貼補貼政策，按照每月650元、500元、400元的標準給予補助；分3年投入5.67億元為欠發達地區鄉鎮衛生院裝備“五個一”設備，其中省財政安排3.4億元專項資金。
“雙輪驅動”擴增醫療資源
江蘇省衛生廳廳長王詠紅在前不久召開的全省衛生工作會議上提出，圍繞推進“健康江蘇”建設這條主線，采取政府與市場“雙輪驅動”的辦法，一手加大政府衛生投入，一手鼓勵各類社會資本進入醫療領域，主要依靠社會資本發展醫療衛生事業，增加醫療資源總量，力爭到2015年使社會辦醫的床位數和服務量都達到總量的20%，加快形成多元化辦醫格局。
據介紹，截至2013年年底，該省共有非公立醫療機構9191家，占全省醫療機構總數的29.6%；床位數61665張，占全省醫療機構床位數的18.5%。其中，三級醫院13家。
基層醫療機構培訓方案范文3
一、等級管理分類
根據全縣各基層醫療機構地理區域、單位人員結構和服務能力等情況，將高血壓、糖尿病的慢病管理按等級管理分類（見附件高血壓、糖尿病管理登記評定指標），具體分類如下：
1.一級管理等級單位：取消一級管理鄉鎮。
2.二級管理等級單位：
3.三級管理等級單位：
二、工作任務
1.各基層醫療機構必須按照《省高血壓社區綜合防治工作規范（試行）》、《省糖尿病社區綜合防治工作規范（試行）》要求開展轄區的重點慢病綜合防治工作，及時完成工作規范要求的各項工作指標。
2.重點慢病信息管理。各基層醫療機構由慢病管理專線人員負責做好轄區內重點慢病信息和工作進度的上報工作。
3.重點慢病質量控制。慢病專線人員按季定期對聯村責任醫師開展重點慢病管理工作質量控制，包括隨訪真實性、填寫完整性、填寫正確性等管理內容，定期寫出質量評估報告上報縣疾控中心慢病科。
4.重點慢病基線調查及年度評估。各基層醫療機構按要求組織開展社區重點慢病基線調查并及時上報基線調查報告與年度評估報告。
5.重點慢病綜合防治技術培訓。建立縣級重點慢病技術指導小組，負責對各基層醫療機構重點慢病管理的師資培訓和業務技術指導，各基層醫療機構內部每年開展重點慢病業務學習培訓不少于4次。
6.重點慢病雙向轉診工作。各基層醫療機構對于符合轉診標準的對象要及時開具轉診單，2周內主動隨訪轉診情況。
7.重點慢病質量控制評估和考核。由縣衛生局牽頭組織相關人員對基層醫療機構每半年進行一次重點慢病質量控制評估和考核。
基層醫療機構培訓方案范文4
為加強醫療廢物管理，加快推進全縣醫療廢物收集體系建設，根據XX省土壤污染防治工作領導小組辦公室《關于加快健全醫療廢物收集體系和合理配置醫療廢物處置能力的緊急通知》（X土領辦〔2018〕X號）、《XX市加快健全醫療廢物收集體系工作實施方案》要求，制定本方案。
一、工作目標
全面摸清本轄區內醫療衛生單位底數和醫療廢物產生情況，加強醫療廢物源頭管理，提高醫療廢物管理水平，建立健全醫療廢物收集體系，完善醫療廢物長效管理機制，實現醫療廢物的收集、貯存、轉運和處置的全過程規范管理，防止疾病傳播和環境污染。
二、工作內容
（一）建設基層醫療衛生機構醫療廢物收集體系
為解決基層醫療機構（19張及以下病床）布局分散、產廢收集困難的問題，加快建設基層醫療衛生機構醫療廢物收集體系建設，科學合理設置基層醫療機構醫療廢物收集（貯存）場所。以五個鄉鎮衛生院、疾控中心現有醫療廢物貯存場所為依托，負責收集和暫存轄區范圍內基層醫療衛生機構（村衛生室、診所、門診部等）的醫療廢物；周轉站(點)建設應符合《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》要求，高標準建設，規范管理。確保實現轄區城鄉所有醫療廢物收集全覆蓋。
（二）完善全縣醫療廢物收集處置體系
實現縣、鄉、村三級醫療機構醫療廢物集中收集、處置全覆蓋?？h級醫療機構應設立各自醫廢暫存點，基層診所、衛生室等產生的醫廢由管轄鄉鎮衛生院、疾控中心設立的暫存點負責收集、貯存。全縣范圍內產生的醫廢必須由取得危險廢物經營許可證的醫療廢物集中處置單位簽訂合同，進行統一收集處置。
（三）加強基層醫療機構醫療廢物收集貯存的管理
1．分類收集要求。基層醫療衛生機構應當按照下列要求，及時分類收集醫療廢物：配置符合《醫療廢物專用包裝物、容器的標準和警示標識的規定》要求的醫療廢物貯存箱或周轉箱；按照醫療廢物的類別對感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學性廢物分類予以收集，裝入貯存箱或周轉箱內；損傷性醫療廢物不得混入感染性廢物，針頭等銳器損傷性醫療廢物應全部剪除并納入利器盒；確保醫療廢物包裝物和容器無破損、滲漏和其他缺陷；對傳染病病人或者疑似傳染病病人產生的醫療廢物進行消毒處理后使用雙層專用包裝袋盛裝醫療廢物，采用鵝頸結式封口，分層封扎，確保封口嚴密；醫療廢物貯存箱或周轉箱外表面，必須有警示標識并有中文標簽，中文標簽須標明醫療衛生機構、產生日期和醫療廢物類別及其他需要特別說明的事項等內容。
2．移交運送的管理?；鶎俞t療衛生機構到鄉鎮衛生院、疾控中心暫存點之間的運輸問題，采取因地制宜、選取多種方式進行管理，包括：采用小型專用收集車上門收集；由基層醫療衛生機構移交；委托第三方機構收集和轉運。收集、送交、轉運時間不超過48小時。小型專用車輛應具備防雨、防曬、防遺灑等措施，并設置明顯的醫療廢物警示標識和定期消毒，此類車輛僅限于基層醫療衛生機構與醫療廢物暫存點之間的醫療廢物轉運，不得用于暫存點與醫療廢物處置單位之間的運輸。
3．暫時貯存場所管理。各醫廢暫存點要按照《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》的有關規定，建設完善醫療廢物貯存場所，懸掛（張貼）醫療廢物管理制度、分類收集的示意圖或者文字說明；配置符合要求的醫療廢物貯存容器和設施，張貼專用標識，設置警示標志，配置能儲存一個月數據的電子秤，消毒設施等。明確專人管理，對本單位產生和其他基層醫療機構送交的醫療廢物，分類收集盛裝貯存容器，并分別做好醫療廢物收集和轉運登記記錄；醫療廢物移交后立即對貯存地點、貯存容器和設施進行消毒和清潔；病理性醫療廢物應當在低溫或者防腐條件下暫時貯存；醫療廢物暫時貯存時間不得超過48小時；不得露天存放醫療廢物。
醫療廢物集中處置單位在收集醫療衛生機構醫療廢物過程中雙方必須執行危險廢物轉移聯單管理制度，填寫《危險廢物轉移聯單》（醫療廢物專用），標明種類、重量、數量、交接時間、地點及經辦人等，各種登記資料保存期限為3年。
4．醫療廢物運輸的管理。醫療廢物集中處置單位在接收醫療廢物時，應當檢查集中處置的醫療廢物的包裝物、容器和標識是否符合規定要求并盛裝于周轉箱內，但不得打開包裝取出醫療廢物；對不符合包裝和標識要求或者未盛裝于周轉箱內的醫療廢物，應當要求醫療衛生機構重新包裝、標識并盛裝于周轉箱內；醫療衛生機構應當按照相關規定，立即采取有效措施，使包裝、標識和盛裝達到規定要求。
醫療衛生機構和醫療廢物集中處置單位因集中處置的醫療廢物的包裝、標識和盛裝發生爭議時，應當首先采取有效措施保證醫療廢物的安全，并及時報告XX縣衛生健康局和XX市生態環境局XX縣分局作出處理決定。
三、工作要求
（一）建全長效機制。
XX縣衛生健康局、XX市生態環境局XX縣分局要高度重視基層醫療衛生機構醫療廢物管理,掌握轄區內基層醫療衛生機構醫療廢物管理的實際情況,著力解決城鄉基層醫療衛生機構醫療廢物分類收集、轉運和處置困難的問題,逐步建立符合我縣基層醫療衛生機構實際的醫療廢物處置工作長效機制,因地制宜推進農村、鄉鎮和偏遠地區醫療廢物安全處置。同時,加強基層醫療衛生機構醫療廢物管理人員培訓,提升基層醫療衛生機構醫療廢物管理能力。
（二）建立工作機制。
建立政府主導、部門分工負責的工作機制，加強醫療廢物收集、處置工作的組織和協調。適時召開多部門聯席工作會議，加大宣傳和執法力度，有針對性、有重點地開展醫療廢物專項或聯合監督檢查，發現涉及醫療廢物收集、貯存、運輸和處置等安全隱患的，及時通報，依法查處，需移送公安部門的要及時移送。
基層醫療機構培訓方案范文5
家長喊難，掛號難、住院難、看專家難；醫生也喊難，不停加號、24小時急診、雙休日也要連軸轉，但仍有看不完的病人。究竟是什么原因導致兒科看病如此負重不堪？難道真的沒有辦法破解這道難題嗎？北京首兒李橋兒童醫院的發展為解決這道難題提供了啟示。
北京第三大兒童醫院
“原以為這個不起眼兒的小醫院會冷冷清清，不曾想卻是門庭若市”，這是人們初次到李橋兒童醫院的第一感覺。目前，位于北京東北部順義郊區的北京首兒李橋兒童醫院，已是北京市第三大兒童?？漆t院，有效地緩解了京東及周邊地區兒童的看病難問題。
北京首兒李橋兒童醫院是首都兒科研究所中試基地興辦的一家民營性質的兒童醫院，始建于2001年。從一個廠辦的門診部發展成為北京市第三大兒童醫院，前后僅僅用了7年時間。截至2008年，其日最高門診量突破1000人，2012年，日最高門診量超過1800人，目前日門診量仍然處于高速增長狀態。李橋兒童醫院從最初僅有兒內科、兒外科的簡單科室，發展至今有15個兒科專業科室、近200張床位。在當前全國面臨兒科配置嚴重不足的現狀下，李橋兒童醫院的發展模式可以成為解決當前兒童就醫難的一個有效方法。
作為一家民營醫院，即使是在與公立醫療機構完全不對等的條件下，李橋兒童醫院仍然能夠快速成長，究其原因，一方面是由于全國性的兒童醫療資源短缺；另一方面是緣于該院一貫堅持的“為民辦院、質量建院、誠信興院”的發展理念。
中國醫師協會兒科醫師分會會長朱宗涵指出，2008年，全國兒童醫院僅60余家，全國共有兒科醫生6.17萬人，但0～14歲的兒童卻有2.3億人，比例約為0.2598個兒科醫生/千兒童。參照美國1.4558個兒科醫生/千兒童的比例，我國至少還缺20余萬兒科醫師。國內專業兒童醫療資源的嚴重缺乏，是李橋兒童醫院在當今看似競爭激烈的醫療市場上異軍突起的主要原因。目前，縣級以下醫療單位，包括鄉鎮衛生院等醫療機構在內，兒科發展都嚴重滯后。適度放開兒童醫療市場，讓社會資本參與，可以在一定程度上緩解社會兒童醫療資源嚴重缺乏的現狀。
與其說是時代成就了李橋兒童醫院，不如說是創新思想和發展眼光造就了該院。李橋兒童醫院建立伊始，就立足于依托首都兒科研究所特有的高端醫療資源和首都兒科研究所基地生產的優質藥品，使得該院的診斷和治療水平擁有高起點。在發展過程中，李橋兒童醫院嚴把醫療質量關，突出發展兒童腦癱、哮喘等特色專業治療，并不斷整合社會優質資源，提升各科室醫療質量和服務水平。這是李橋兒童醫院與當前很多追求利益最大化的民營醫院的本質區別，也是李橋兒童醫院能夠迅速發展壯大的不二法寶。
為中國基層兒科發展開辟了道路
據了解，美國將65%的兒科醫生安排在社區，只有小部分疑難重癥才轉診到?？漆t院，而在我國，兒科醫生絕大多數集中在少數大醫院，基層社區的兒科資源少之又少。我國的農村城鎮化改造在不斷推進，城鎮人口數量快速增加，區域內兒科醫療資源與人口數量的增加完全不配套，如北京天通苑和回龍觀兩個鎮相連后，居民人口數量近百萬，如同一個小型城市，但卻沒有一家專業的兒科醫療機構，兒童就醫必須到北京市區，這勢必造成市區內兒童醫療資源的緊張。
要實現兒童就醫的本地化，就必須大力發展區域內的兒科醫療——基層兒科。
建國以來，中國最基層的兒科配置在縣醫院和縣婦幼保健院，鄉、村級基本沒有兒科醫療資源的配置，隨著大城鎮的發展，基層兒科醫療資源缺乏越發顯現。如果各地區的患兒都能在本地完成醫療診治，大城市中還會存在就醫難的問題嗎？如果李橋兒童醫院的發展模式能夠復制到全國，這是否就是基層兒科發展的解決之道呢？
為此，首都兒科研究所北京首兒藥廠與中國醫師協會兒科醫師分會合作，提出了“尋找下一個李橋兒童醫院”的構想。充分分析了李橋兒童醫院發展的歷史過程，以李橋兒童醫院的發展模式，復制出中國基層兒科的建設模式，以求解決中國基層兒科醫療資源短缺的問題。
首都兒科研究所基地與中國醫師協會兒科醫師分會在改變基層兒科現狀方面進行了近3年的努力和探索，2010年啟動了“基層醫師兒科診療規范培訓公益項目”，截至2012年7月，共培訓基層醫師超過6000人次。
作為一項公益項目，首都兒科研究所基地北京首兒藥廠提供資金支持，中國醫師協會兒科醫師分會提供兒科專家資源，項目開展的兒科課程受到廣泛基層醫師的歡迎。調查顯示，大多數基層醫師認為有必要舉辦更多類似的培訓活動，但項目總結時發現，單純的培訓并不能帶來當地基層醫療機構兒科診療門診量的提升，很多醫療機構仍然不能正常開展兒科工作。也就是說，基層兒科的發展是一項系統的工程，不單純是缺乏專業人員的問題，還要有具體的幫扶措施做支撐。
尋找下—個李橋兒童醫院
李橋兒童醫院的發展與成長見證了鄉鎮兒科醫療發展的可行性，如果每三五個鄉鎮能尋找到一個“李橋兒童醫院”，中國廣大農村和新興城鎮兒童看病難的問題就能解決了！
中國醫師協會兒科醫師分會在基層兒科醫師診療規范培訓的基礎上，提出了“尋找下一個李橋兒童醫院”的項目，目標是在每10萬～15萬人口的區域扶持一家醫療機構的兒科成長，以實現當地兒童常見疾病能在當地完成醫療就診的目標。該項目可以幫助基層醫療機構認識到成長過程中需要提升醫療技術、服務水平和經營管理的理念，并可形成一整套基層醫療機構成長的解決方案，幫助基層醫療機構發展。
單純的兒科醫學教育不足以讓一個地方擁有兒科醫療機構的成立與發展，必須通過一整套的幫扶體系來輔助其開展兒科診療工作?！拔覀儾粌H要指導醫生用臨床規范來開展臨床工作，幫助醫生成長，還要留住有決心、有能力扎根基層的兒科醫生?！崩顦騼和t院的相關負責人說，另一方面還要使其提高醫療服務水平，讓病人能安心在基層就診，這樣才能從根本上解決基層醫療機構兒科發展的瓶頸問題。
基層醫療機構培訓方案范文6
關鍵詞：中醫藥 服務能力 提升工程
[中圖分類號]R2-03
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672-8602（2015）04-0454-01
為進一步加強石嘴山市基層醫療機構中醫藥內涵建設，切實提高基層中醫藥服務能力，滿足我市群眾對中醫藥醫療保健服務需求，全面實施基層中醫藥服務能力提升工程，投人建設與督導實施并舉，落實政策與推進改革并重，取得了一定成效。
1資料與方法
1.1研究對象
石嘴山市轄大武口區、惠農區、平羅縣兩區一縣，共有中醫醫院2家，中西醫結合醫院1家；有社區衛生服務中心10家，其中開展中醫藥服務的9家；鄉鎮衛生院23家，其中開展中醫藥服務的21家；社區衛生服務站18家，其中開展中醫藥服務的10家；村衛生室204家，其中開展中醫藥服務的有112家。
1.2方法
1.2.1制定實施方案及工作目標，有計劃有步驟開展工作。我局根據全市中醫藥資源分布情況會同市人力資源和社會保障局、發改委、財政局、食品藥品監督管理局共同制定印發了《石嘴山市基層中醫藥服務能力提升工程實施方案》，并與各縣（區）簽訂了目標承諾書。各縣（區）均根據轄區的實際情況制定了本縣（區）提升基層中醫藥服務能力實施方案，成立了工作領導小組有計劃、有步驟的開展基層中醫藥服務能力提升工程。
1.2.2完善基礎設施建設，積極開展健康服務，推行健康管理。
各基層醫療機構根據自身特點，開設中醫科，配備了中草藥、TDP神燈、中頻治療儀、牽引床、針灸針、艾柱、火罐等多種中醫藥診療設備，開展基本的中醫藥健康服務；根據“簡、便、驗、廉”的原則，開展中藥飲片、針灸、按摩、拔罐、刮痧、理療等多種中醫藥診療技術，開展常見病多發病的基本治療和預防保健服務，并且在傳統中醫藥診療的基礎上進行創新；積極推行中醫藥“雙十”服務及基本公共衛生服務中醫藥健康管理。如開展基本公共衛生服務的同時能夠積極開展65歲以上老人的中醫體質辨識和中醫藥健康指導，及0-36個月兒童的中醫藥健康服務指導，對老人及特殊人群開展服務，傳授中醫穴位按揉方法，改善兒童健康狀況，促進兒童生長發育。
1.2.3通過多種途徑，改善服務環境，提升服務水平。各縣級中醫醫院積極開展基本條件建設，近幾年，石嘴山市中醫醫院和平羅縣中醫醫院先后2010、2013年完成了遷建工作，并已投入使用。兩家中醫醫院積極開展信息化建設，并根據回族的風俗習慣及膳食特點，病區內建有禮拜殿、大凈、小凈室等設施，方便回族患者就診；承擔了本轄區中醫藥適宜技術和基層醫療機構基本公共衛生服務中醫藥健康管理的培訓工作，制定切實可行的培訓計劃，圓滿完成各項培訓任務；與外省中醫機構建立對口協作關系，達成學術交流、進修培訓、醫療協助等協作計劃，為醫院進一步發展搭建了有利平臺；通過名師帶徒、選派人員到自治區進修等多種方式，不斷地培養人才，同時積極引進高學歷專業人才，通過職位、待遇等留住人才。
2討論
