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礦山企業管理流程范文1
摘 要 隨著我國改革開放程度的不斷加深，礦山企業在內控管理方面進行了大量的探索和實踐,并且取得了一定的效果。在日益激烈的市場競爭中，要想很好的適應市場，礦山企業還需要對內控管理投入更細致的工作。因為礦山企業工程項目內控管理的好壞決定著礦山企業組織的興衰和工作的成敗。本文先是講解了目前礦山企業工程項目內控制度出現的一些問題，然后針對其問題提出了加強工程項目內控管理的對策。
關鍵詞 礦山企業 工程項目 內控管理
礦山企業是開采礦產的工業企業，通過合理的處理好目前礦山企業工程項目在內控管理方面出現的一些問題，可以很好的帶動礦山企業的健康穩定發展。下面分析了目前一些礦山企業工程項目內控管理上出現的問題。
一、礦山企業工程項目內控管理出現的問題
1.內控環境差，內控重視不夠
礦山企業工程項目內控管理環境差，雖有目前有的礦山企業具備完整的組織結構，但在實際執行時卻執行不到位，導致許多組織機構的職責不能充分的進行發揮。內控制度認識存在偏差,重視程度不夠。個別經辦人員違法違規違紀的問題也時有發生,教訓深刻。
2.缺乏外部治理機制的約束
礦山企業的外部治理機制沒有對企業的內控管理進行外部約束管理，對企業內控制度的完整性以及合理性沒有統一的標準體系。政府組織作為企業外部管理機構的最主要力量，對企業的內控管理有限。
二、加強礦山企業工程項目內控管理的措施
1.不斷完善內控管理體系
強化內控制度管理水平，需要通過加強內控制度的建設，有效提高礦產企業工程項目的內控管理水平。整個規章制度包括授權批準控制、崗位的輪換控制以及不相容崗位分離控制，經辦工作后可以進入科學化、標準化的運行軌道，這就從源頭打牢了內控制度的管理工作；強化業務經辦控制，根據業務流程，可以建立“一事兩崗兩審”制度；強化專一管理控制，相關內控工作的管理、實現專人專管。為此企業的內控體系研究者需要摒棄傳統的企業管理思想，發散思維，創新出新的領域，深入到企業的內部進行分析調查研究，探討問題出現的根源和相關的解決途徑。再通過綜合的分析，變理論知識為實踐經驗。工作時建立有激勵作用的內控機制，可以進行內控的考核評價，使礦產企業工程項目內控管理更好的執行。
2.提高內控人員素質
在內控人員意識方面，需要根據完善的內控制度，使全面企業工作人員都動員起來，重視內控工作對單位效益的作用，促進企業獲得更多的經濟效益。在人員素質方面，需要提高企業內控人員的相關素質，加強對內控的進一步學習。內控人員應熟練掌握現行的有關企業內控控制工作方面的法規政策，熟練地找到礦產企業內控管理的相關理論知識，能對出現的問題及時的解決，分析出現的原因并積極改正，防止以后再次出現相關的問題。推行責任終身制度，把礦產企業工程項目內控工作的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個相關的內控人員都可以更好的提高自己的責任心，為企業的健康發展打下良好的基礎。進行內控工作時不能馬虎，強調實效性，每一項內容都要進行認真執行。
3.規范流程，明確分工
對于礦山企業工程項目內控工作流程要做到規范化，科學化，按照業務規范來進行內控制度。有關事項可以以文字存檔，作為企業內部辦理相關事項的依據。做到這一點，要根據實際工作的需要，設置相關的財務、業務、監察以及審批等部門。研究討論是否在內控制度上還存在不完整性，不合法性。一旦發現工作人員有違背內控制度的行為，要按照有關規定進行嚴肅處理，防止此類問題再次發生。堅持不相容的崗位不能讓一人兼任的原則。還需要對各個部門進行崗位的細分，要建立崗位責任的制度，形成明確的責任來相會制約內部機制。我們要利用好已有的各項制度政策，嚴格按照既定的規章制度辦事，做到獎懲分明，考核合理，使內控制度慢慢的走向成熟，走向規范。
4.協調相關部門
內控管理貫穿于各種的經辦活動，它是一項系統工程。內控管理的好，可以有效的協調各個部門之間、人員之間的辦事效率，使整個系統的辦事效率大幅提升，保證了企業的經營管理相關活動可以有效地、連續地進行下去。業務部門作為內控系統的第一道防線，需要把內控制度作為自己的基本職責，只有這樣才能實現有效管理，營造良好的內控環境。凡是內控過程中出現的問題都應該在業務部門進行分析、研究、解決。財務部門不僅要對業務部門的遺留問題進行解決，還要站在企業管理的角度上對更深層次、更寬范圍發現的問題進行解決。做到可以預測風險，提供有效信息的作用。內審監察部門負責檢查評價結果，并把結果反映到管理層，使之落實促進內審監察的相關建議，它的特點在于本身的獨立性以及權威性，還要組織系統垂直性。
總結：內控管理是礦山企業管理重要的環節，它對企業工程項目的順利實施有著舉足輕重的作用。做好內控管理工作是礦山企業管理的重要任務。要想企業得到可持續的長久發展，必須加強內控制度建設。處理好礦山企業工程項目內控出現的問題，采用多元化的控制，優化相關的人才，使礦山企業的內控工作更好的順應工程項目的開展，提高礦山企業的經濟效益，使礦山企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。
參考文獻：
[1]劉健民,胡海坤.論新經濟環境下單位內控制度的職能.湖南環境生物職業技術學院學報.2008.
[2]邢啟亮.建立礦山企業內控長效機制的策略分析.河南商業高等?？茖W校學報.2009.
礦山企業管理流程范文2
[關鍵詞]礦山管理 發展趨勢
中圖分類號：TU274.3 文獻標識碼：TU 文章編號：1009914X（2013）34044301
1.我國礦山經濟與可持續發展現狀
可持續發展是當今社會普遍關注的熱門話題，有些專家稱之已成為推動社會科學技術進步的動力，建設文明社會的象征，因此成為全人類共同追求的目標。然而近年來，可持續發展戰略研究和戰略實施，在我國業已成為研究地區經濟發展，制定經濟發展戰略的熱門話題?？沙掷m發展是一種理論主張，也是一個宏觀戰略目標，具體在一個地區，針對一個產業，可持續發展的原本含義是否仍然確切，在實施過程中與全球行動和國家行動有否差別，也是需要探討的問題，但不論怎樣，研究產業經濟與地區經濟可持續發展問題，是將可持續發展理想目標與現實經濟活動相結合的積極行動。
我國各大礦山產業要積極利用國家煤炭關井壓產的政策和諸如暫停發放八礦種采礦許可證的礦業緊縮政策，調整礦業結構。通過一系列的產權改造、將星羅橫布的小礦，盡可能歸并為有一定規模的大礦，還大礦大開之本來面目，取得規模經濟效益。增強礦山企業科技投入的動力和能力，還礦業資金密集和技術密集之本來面目。大力提高資源回收利用程度，在開發中保護礦產資源。
2.我國礦山管理信息化發展現狀
隨著信息技術的飛速發展，這為礦山管理變革，實現跨越性的發展，帶來了新的機遇。由于礦山管理是一個動態的復雜的過程，傳統的經驗式管理和機械式組織結構顯得極不適應，距離管理現代化的要求也就更遠，礦山管理面臨著新的機遇和挑戰。礦山管理信息化的目標就是要從根本上變革這種傳統的僵化管理方式，實現有機的系統管理。要實現我國礦山管理的信息化，我們還在面臨著三大主要任務：（1）、礦山管理信息化基礎設施（即計算機網絡和信息系統）的建議；（2）、在（1）的基礎上，根據戰略的需要，在礦山管理活動中廣
泛采用現代管理科學理論和方法；（3）、以先進的管理變革思想或模式為指導，進行管理變革，構建（或重組）一個對外部環境具有較強應變能力的優化組織結構。這三大任務不是孤立的，而是彼此交叉、相互關聯的，其中作為礦山管理信息化基礎設施的計算機網絡和信息系統的建設則是核心基礎。
充分理解信息在社會經濟文化生活中的重要作用，把信息和物資、能源一樣當作重要的資源來看待，這種認識和自覺性可以稱為信息意識[1]?，F代化的人必須具備信息意識，它是人類素質中很重要的一個因素。同其它行業一樣，我國礦業正處在深化改革的關鍵時期，管理信息化建設尤其具有特殊的重要性與迫切性。這是因為：（1）、社會主義市場經濟的建立，市場的發展，礦山對信息的需求是大量的多方面的。這也正是對管理信息化的根本牽動力。（2）、對外開放、與國際市場接軌，也迫切要求管理信息化發展，在運作方式與工作效率上參與國際協作與競爭。（3）、管理信息化對促進礦山企業經濟體制和經濟增長方式這兩個根本轉變上將起著重要的作用。（4）、管理信息化的加快發展，對于解決我國礦山目前面臨的許多困難問題，有著直接或間接的幫助，如經濟效益、教育水平、科學普及、人員素質的提高、環境保護等，信息化將提供有利條件和手段。
需要指出的是，目前對于我國礦山管理信息化建設仍然存在著一些認識上的誤區。主要表現在：（1）、誤認為信息化是一次性投入，因而對于信息化進程中的持續性投入不感興趣。然而，維持一個有效率的信息系統需要持續穩定的投入。（2）、過分強調信息系統的投資效益，而沒有意識到企業信息系統需要穩定運行一段時間后，才會對企業的管理產生巨大的后動效應。（3）、誤認為鋪設網絡、購買電腦和打印機等信息設備就實現了企業的信息化，因而當網絡上缺乏管理信息資源時就失去開展信息化的動力和興趣。（4）、誤認為建立信息系統是大型礦山的事情，沒有意識到只要參入市場競爭，就離不開信息技術。（5）、誤認為管理信息化只是信息技術專家的事，沒有意識到管理信息化本質上講是企業管理專家的課題，管理專家和經濟專家才是策劃企業信息化的主角。盡管信息技術專家在企業信息化中的地位非常重要，但總體上僅僅起到技術咨詢和服務支持作用。成功的企業管理信息化往往是企業家使管理專家、經濟學家與信息技術專家之間形成有效的合作。（6）、誤認為企業信息化能一步到位，沒有意識到對任何一個企業來說，信息化都是一個動態的、不斷更新和進步的過程，而不是一個“事件”，不是通過一個項目就可以完成的。我國礦山當前面臨工業化的艱巨任務，但我們不能像發達國家那樣先工業化然后再信息化。因為沒有信息化的工業化只能建設近代化的礦業，而無法建立現代化的礦業。因此，我國礦山必須工業化與信息化并舉?？傊?，積極推進管理信息化建設，對我國礦山來說，是十分必要和重要的，是刻不容緩的。
3我國礦山企業管理水平的綜合評價體系的發展現狀
正確評價礦山企業管理水平的高低以及相互之間的差別，不僅有助于加強礦山企業自身的管理，而且還能為企業管理部門或它的上級公司考核礦山的管理水平提供可靠的依據。然而，由于礦山企業的生產受自然條件影響較大，如礦體的賦存條件和礦石特性直接影響礦山企業采用的采礦方法和選礦工藝流程，進而影響企業的經濟效果；同時，礦山企業的生產過程及產品有其獨有的特點和特殊性，其生產經營活動本身是一項十分復雜的過程，許多因素交織在一起，這些都增加了礦山企業管理水平的綜合評價。
礦山企業管理是按照客觀規律來合理組織礦山的全部生產經營活動。目的是以最少的勞動消耗和物質消耗獲得最大的經濟效果。它涉及的內容廣泛，主要包括生產、經營、計劃、組織、協調和控制等。因此，要綜合評價礦山企業管理水平，必須有一套完整的能全面反映礦山企業生產經營活動成果的指標體系，主要為生產性指、收益性指標和社會效益性指標。在具體選擇指標時，我們遵循以下幾條原則：
一、是指標的設定應與建立社會主義市場機制適應，符合社會主義市場經濟規律；
二、是指標的設定要反映礦山企業的生產過程及產品的獨有特點和特殊性；
三、是指標的設定應把企業的管理業績與企業自身的自然條件和生產條件聯系起來，消除自然因素差異的影響，做到公正、合理；
4結語
企業管理水平直接決定著企業的效率，加強管理、提高企業管理現代化水平是企業生存和發展永恒的主題。礦山企業管理是當今礦產資源經濟學研究的一個重要問題。在本文中，我們通過從三個方面分別具體談到我國礦山企業管理發展現狀，我們站在全新、全面的角度分析問題，以更好地實現礦山企業的科學、系統、現代的管理。
參考文獻
礦山企業管理流程范文3
關鍵詞：礦山企業；成本；控制
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0035-02
一、加強礦山企業成本控制的重要性
1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2.成本控制是推動改善企業經營管理的動力。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額、領發制度、工時定額和費用定額等都應該及時制定和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3.成本控制是建立健全公司生產單位經濟責任制的重要條件。公司內各生產單位經濟責任制是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使員工主動考慮節約消耗、降低成本，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。從某種程度上講，企業要謀求利益的最大化。成本的控制和節約，就是利益的上升。
4.成本控制是實現企業利益最大化的堅強保證。在同行業中必將被市場經濟所淘汰。企業沒有生存，也就沒有發展，要將企業做大做強，必須進行成本控制。成本控制是實現企業利益最大化的堅強保證。
現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。樹立現代成本管理的理念，加強企業成本控制，改善企業成本分析，有利于改善和加強企業經營管理和提高企業經濟運營質量。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。
實施現代成本管理，我們公司還有很大的差距，我們將朝著既定的目標繼續努力，爭取在成本控制上有量變的同時有新的、質的飛躍。
二、目前礦山企業成本控制中存在的問題及成因
1.礦山企業成本管理側重于宏觀需要成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分成本管理的主體應該是礦山企業，成本管理的動力也應來自于礦山企業內部經營管理的需要，但是有些礦山企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
2.礦山企業成本管理缺乏市場觀念成本是一個礦山企業生產經營效率的綜合體現，是礦山企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少資源投入提供更多產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
三、提高礦山企業成本控制的建議措施
1.樹立向成本控制要效益的思想。加強礦山企業成本控制,無非是從幾個方面著手，一方面要資源,即依靠采選的技術創新,最大限度提高選礦綜合回收率、資源回采率和降低貧化率; 要做好材料采購成本控制的基礎工作，建立健全材料采購內部會計控制制度，建立價格檔案和價格評價體系；另一方面節流,即要下大力氣降低企業的成本,通過壓縮企業成本來達成目標成本。推行目標成本管理不失為一種好的管理辦法，它能讓成本管理做到事前有規。樹立向成本控制要效益的思想，礦山企業利潤最大化才有保障。從某種程度上講，企業要謀求利益的最大化。成本的控制和節約，就是利益的上升。一個企業如果不把成本擺在重要位置，在同行業中必將被市場經濟所淘汰。企業沒有生存，也就沒有發展，要將企業做大做強，必須進行成本控制。成本控制是實現企業利益最大化的堅強保證。
2.做好材料采購成本環節的成本控制。（1）建立健全材料采購內部會計控制制度。嚴格、完善的材料采購內部會計控制制度，不僅能規范企業的材料采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常、及時供應，提高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內部會計控制制度應規定材料采購的預算、請購、授權人的批準權限、材料采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。（2）建立價格檔案和價格評價體系。 企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。
通過以上兩個方面的工作，對完善采購管理，提高效率，控制礦山企業成本，確實有較大的成效。
3.做好資源配置，確保礦山可持續發展。資源對礦山企業來講，是至關重要的，是礦山企業的基礎、關鍵，企業的生命線。一種質量高、礦產品適銷對路的資源，更是礦山企業求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無異于抱了一個金娃娃。質量高的資源應具備以下特點：（1）勘探程度合理；（2）具有一定的規模；（3）礦石的品位高；（4）采礦條件好。 勘探程度合理，在科研、設計時，就可選擇一種效率高、成本低、貧化高、損失指標優的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對各種礦物可進行綜合回收的選礦方法；另外，由于勘探程度合理，礦山可少做一些補充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對于勘探程度高的資源，在礦山基建生產期間，布置的開拓采準工程就更趨向于合理、科學，一方面可節約投資，另一方面可降低經營費用。規模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實現規模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術指標好，安全、可靠地回采礦石。
制定合理的采礦方案、降低貧化率，提高礦山服務年限，注意補充探礦工程，增加礦山保有儲量，確保礦山可持續發展。
4.加強采選環節的目標成本管理。（1）在精細化管理上，加大對球磨設備運轉的完好率，礦石磨礦細度以及濃度控制；（2）加強對浸吸槽的藥劑調整；（3）明確對各工段、員工的考核指標，調動員工的積極性、加強與提升員工的工藝操作水平。選礦廠實現機械故障率為零。設備的正常運轉為選礦廠生產指標的提升提供了保證。選礦礦石品位比較穩定的情況下，使綜合回收率逐步提升。金的綜合回收率在金原礦品位偏低的情況下受到影響。選礦廠還要加強了科研技改項目，目前，各企業正在進行選礦工藝創新方面來研究，從工藝技術上想辦法，解決存在的問題，最終達到提高綜合回收率的目的。
5.注意節約輔助費用和管理費用。以成本效益為中心，以崗位責任為重點，使成本控制工作時時處處都有責任人，都有明確的成本責任區、成本指標和考核目標，這需要做到：（1）樹立成本意識，讓每位員工勇于承擔降一分成本即增一分效益的責任，使之樹立系統優化、循環改進的成本整體意識，挑戰行動上和思想上的成本極限；（2）確定收支指標，在科學預測生產經營成果的基礎上，確定責任成本費用和利潤指標，形成責任指標體系；（3）分解指標責任，將指標責任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實的責任網絡，使全員責任導向成本控制的整體效能達到最佳狀態；（4）建立動態良性循環，認真落實事前和事中控制，確立計劃指標、明確措施，在實施過程中及時發現問題、偏差并及時整改，將工作重點放在過程中控制，盡量避免亡羊補牢，為時已晚的失誤。
總之，以全面控制礦山企業成本為指導，礦山企業成本控制是企業管理的一部分，因此成本控制既服從于企業管理的目標，又在企業管理的目標下不斷創新，以適應企業管理及市場競爭的要求，提高了企業的經濟效益，樹立了礦山企業良好的生產經營作風，使礦山企業成本控制理論與方法不斷滿足企業發展的需要，以提高企業成本的控制水平。
參考文獻：
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【關鍵詞】礦山企業；降本增效；技術應用
一、從財務管理出發，推行礦山企業的降本增效
礦山企業中的降本增效應當首先從財務管理出發，對礦山企業的經營戰略、行銷管控、推銷管控、技術管控、生產管控、采購管控、質量管控、研發管控、行政管控、科技管控及人員管控等各個經營環節進行降本增效并促進企業運營模式和商業模式的完善。礦山企業中財務管理的預算管理應當充分體現企業的收支平衡原則，通過嚴格的財務控制避免企業財務赤字和過大負債的形成。礦山企業財務管理應當與企業的生產計劃和日常工作進行有機結合并充分發揮財務部門的作用。例如礦山企業可以根據市場需要調整企業自身的產品結構，從而實現企業合理的財務管理并進行成本管理和財務預算的改革。并可以保證每1單位的礦石在取回成本后還能獲得經濟收益。在礦山企業的財務技術中，礦石生產成本評估機制對于礦石生產線的成本計算、單位礦石成本的嚴格控制和礦石生產實際成本的減少有重要的影響。并可以通過具體的財務分析更好地做到成本控制與責任控制，從而對礦石企業財務危機和財務赤字可以盡快采取有效措施。除此之外，礦山企業財務管理對于企業成本考核范圍的擴大、成本評估有效性的提升、打破現有礦山企業運作中傳統的成本概念、節約設備采購成本和預算評價體系的完善、財務評價指標的建立有著重要影響，礦山企業可以通過注冊會計的評價指標來指導礦山企業市場原則的調整，從而最終促進企業員工福利水平的有效提升。
二、從成本管理出發，推行礦山企業降本增效
礦山企業實行降本增效需要降低成本并對生產成本進行有效管理。隨著礦山企業的生產目標責任制和成本管理責任制的實施，對于礦山企業提高生產效率、減少經濟成本、提升市場營銷效果、提高員工工資水平和福利都有重要影響。礦山企業的生產成本管理應當細化到每個生產細節中，并通過成本核算進行產品的單位成本管理。除此之外，礦山企業可以通過靜態控制和動態控制相結合的方法進行生產流程全過程、全方位的成本管理，并在此基礎上促進全體員工降低生產成本的意識并加強物資供應的管理和控制。例如礦山企業在購買生產所需原材料時，在成本管理這里可以進一步細化，并通過對生產原料價格的了解和分析促進礦山企業成本管理從粗放型向精密型的過渡。除此之外，礦山企業在生產的第一步驟中，可以建立合理的生產氛圍和必要的工藝成本計算流程，并對企業的工程造價、工程預算在每個階段進行參數的核對與修正，從而對材料結構進行有效設置，為每個工作過程的效益和企業生產管理水平的提高做出貢獻。在企業降本增效目標的實現過程中，礦山企業應當注重挖掘企業的內部潛力從而更好地做到降低成本。例如礦山企業可以充分挖掘企業的內部潛在能力，通過責任和工作的相關指標體系來加強管理團隊并提高企業經濟效益。
三、從信息管理出發，推行礦山企業降本增效
隨著信息化時代的到來和信息技術應用范圍的不斷擴大，礦山企業生產過程中信息化和數字化水平不斷提升。因此礦山企業降本增效工作的關鍵是信息管理。例如礦山企業可以通過對活性石灰和其他原料礦進行信息化的質量監測并采取數字化記錄，可以有效的提升礦山企業的產品質量。除此之外，在礦山企業的生產過程中，通過在日常的基礎工作過程中采取信息化管理，對于整個企業的成本管理信息系統的構建有著重要影響，并可以對礦山企業成本管理實踐的有效進行做出重要貢獻。礦山企業的信息化管理打破了企業舊的成本核算方法和成本管理的局限性，實現了嚴格的縱向成本核算制度。信息化管理對于礦山企業各個部門的管理成本的優化、研究有著重要影響。信息化管理可以對企業的降本增效進行深化，并對每一個具體的項目進行成本管理。同時通過對先進的技術進行結合并促進開發成本管理，在礦山生產管理目標的實現上有著重要促進作用。礦山企業可以結合先進的信息技術和科學技術并在此基礎上對新的生產技術、新的生產工藝進行應用和革新。這對于企業經濟效果的實現和相對薄弱的環節的改進，提升礦山企業效率、節省礦山企業生產成本、提高礦山企業勞動生產率和管理制度的完善都有著重要影響。除此之外，礦山企業可以從原材料的采購，礦山的生產、礦產品的銷售、售后服務、技術研究等方面實現信息化的交叉管理。例如在原材料的采購成本管理的第一步進行測量原料和專職管理，并對原材料的質量進行靜態監測和動態監測，從而更好地實現礦山企業的降本增效。
四、從人才管理出發，推行礦山企業降本增效
人才是企業一切生產經營活動順利進行的基礎和前提，也是礦山利潤目標實現的不可替代的因素。人力資源是礦山企業中和現金流、企業固定資產同樣重要的企業資源。礦山企業人才管理組織的基礎是各層主管和人力資源部經理。礦山企業人力資源的負責人員應當將嚴格的責任成本制度進行推廣與傳播，從而形成礦山企業嚴謹、負責的人才績效評估和人才升遷、人才賞罰制度。例如礦山企業可以實行嚴格的效益、獎金的分配，并且對于企業的目標管理系統進行不斷的革新，并注重在企業日常生產中減少各種不必要的浪費，從而促進企業資金的合理使用。礦山企業的的管理人員和HR工作人員應當注重同員工的情感交流，對他們在工作中遇到的問題進行認真的傾聽并提供合理的建議。與此同時礦山企業需要一個合理的協議，對于員工因為工作原因造成的經濟損失進行工資、獎金、旅行費用的補償，從而提高員工對企業的忠誠度，并促進降本增效的合理進行。礦山企業應當建立嚴格的考核和獎懲制度，通過企業行政手段和內部控制手段合理的進行降本增效，礦山企業工作團隊的執行主管應當注重評價指標體系和獎懲措施的應用，從而促進企業中經濟效果的實現和控制成本目標的實現，從而更好地控制所有科目的費用。工作指標的應用可以促進企業員工工作積極性的提升，礦山企業通過員工入股，進行分紅的方式將提升企業和員工的向心力，并通過有效地獎懲措施，鼓勵和吸引高素質的人才，并使得每個員工在工作過程中認真發揮主觀能動性。礦山企業對人力資源的開發和新的人才引進機制應當注重對于應屆畢業學生的召集和培養，并形成一個良好的工作環境和工作氛圍，并對企業員工進行各種技能的培訓，促進企業自身成為高素質人才的發展平臺，并在優質人才的競爭中搶得先機，最終促進礦山企業降本增效的進行。
五、結語
隨著我國改革開放的不斷深入和礦山企業生產水平的不斷提升，礦山企業降本增效的水平也在不斷深化。礦山企業可以通過有效的財務管理、成本管理、信息管理和人才管理實現礦山企業全方位的降本增效，促進礦山企業經濟效益的提升和實現礦山企業的可持續發展。
參考文獻：
礦山企業管理流程范文5
關鍵詞：礦山企業；遠程控制；閉環試驗；應用技術
礦山企業在生產過程中，需要適時應用遠程控制技術，使生產運行管理更加合理化，實現生產全過程標準化、科學化，包括應用音視頻控制技術、工業自控技術、無線傳輸技術等。研制開發應用于跟蹤礦山企業運行狀態、分析礦山企業運行數據、報警信號傳輸、實時視頻監控圖像的傳輸、音視頻對講、對礦山企業實現計算機遠程集中監視和管理的礦山企業安全運行的監控系統。礦山遠程控制技術由相關硬件及管理軟件2部分構成，系統硬件部分分為現場數據監控單元、無線通信傳輸單元和監控中心計算機，采取分散采集、集中控制的管理模式，為用戶提供基本資料管理、實時監控、故障告警、故障記錄、維保提醒、維保記錄、故障統計、維保統計等業務。
1.啟動礦企遠程控制技術研發，實現礦山生產手段革命變化
當前，礦山企業在遠程控制應用于安全生產領域的重點項目是對“煤礦井下采掘裝備遙控關鍵技術”的研發。礦山企業采用H331、H332環網遠程遙控技術操作，標志著礦山企業綜合能源控制具備了“遠程遙控”功能。為了保證遠程控制技術的安全可控，礦山企業在工作前期精心準備，提前完成“三遙”信息核對及相關準備步驟，運維檢修部人員在正式技術前認真梳理流程、制定預案，為后續遠程遙控停技術工作做好鋪墊。通過本次操作，參與技術人員積累了一定的專業經驗，并在后期不斷總結、完善停技術操作流程。礦山企業要全面梳理遠程控制線路及設備系統邏輯關系，系統化提升調度自動化管理水平，徹底實現增量礦山企業遠程控制功能，提升企業智能化管理水平，為全面提升增量礦山企業運行安全性、可靠性保駕護航。礦山企業在遠程控制過程中，要利用使用高速互聯網的“WiMAX”及NTTDoCoMo的“FOMA”、KDDI的“CDMA”等手機無線方式進行驗證。要利用無需無線知識及使用許可即可加以利用的“特定小功率無線”頻帶420MHz及920MHz進行驗證。WiMAX、FOMA、CDMA及特定功率無線是指使用無線通信特定頻帶的通信技術。礦山企業線載波通信是指利用礦山企業線同時進行通信的技術。利用920MHz頻帶進行驗證，要在生產密集區進行設置，對減弱無線輸出功率時的特性進行驗證。沖電氣設想設置于礦山全部，并要根據分機和通信服務器的具置，為排除信號難以接收的現象，需要相關技術人員對接收到信號的分機再將信號發送給其他分機的“多跳通信”方式進行驗證。礦山企業在遠程控制是實現實時仿真遠程試驗平臺的主要目標。遠程制定技術人員要依據礦山企業關于二次系統“排雷”行動的要求及遠程調控二次專業工作安排，當前礦山企業遠程控制系統已經進入穩定運行階段。遠程控制系統包括生產信息采集、配電自動化、礦山企業光纖到戶、輸變電設備在線監測系統、電能質量監測、智能一體化通信平臺、儲能系統、智能礦山企業技術經濟研究與應用等。推出MICRF302RF遠程控制包編碼器，要使用微控制器取代遠程應用。有線通信的實證試驗要采用通過供電線進行通信的“礦山企業線載波通信”（PLC），利用礦山企業線交換控制信號時，要對企業企業交換機、加密裝置、服務器等做一主一備的鏈接方式，提高遠程控制系統運行的穩定性和安全性?，F場技術人員要對照集控系統網絡拓撲圖，實施對設備和通信方式及常見故障進行處理。遠程控制系統要有延時斷電、充電保護、連接WiFi3大主要功能，有序實施遠程控制新模式。加快礦山企業全程智能化步伐，通過多渠道收集機電設備基礎信息、應用遠程停技術功能進行分戶技術。按照集約化和專業化方向，對生產工作進行分工，明確責任，推動末端機電設備“網格化”管理，提升智能應用“最后一公里”質效。
2.積極推廣遠程試驗技術應用，確保礦山應用設備安全穩定運行
礦山設備在運行過程中，需要運用遠程控制技術實現現場數據監控，遠程控制應采集礦山企業各狀態下的各項監控數據，如速度、負載、沖頂故障、設備故障等，由控制中心發出各項指令?；旌闲畔⒓吧漕l產品將憑借采用射頻技術，要求更低成本、更低功耗、更易部署地解決方案。全球射頻市場不斷擴張，最新的MICRF302將大幅縮減設計階段，極大降低礦山設備投入成本，延長設備壽命，拓展遠程控制應用。實施遠程控制時，當開關間的觸點關閉時，生成曼徹斯特編碼包，當直接連接到MICRF112等低成本射頻發射器上時，就可發射這些編碼包。MICRF302支持從0.6到4.8kbps的數據率，具有8bit循環冗余校驗（CRC）的特點。每個產品都是采用獨特的20bit序號進行工廠程序設計，提供了100多萬個獨特的編碼。MICRF302連同MICRF112，工作時的供電電壓為1.8~3.6V，因此使這個遠程控制發射器完全可以應用于許多機電設備應用領域。實施遠程控制系統可以突破礦山生產過程和掘進過程中的遙控設備關鍵技術，重點研究煤巖巷道懸臂式掘進裝備可視化遙控技術，以及井下綜采工作面采煤裝備的遠距離控制技術。此前實施的家電業扶持政策是帶有補貼性質的短期項目，偏重于刺激消費，涉及的家電品類眾多、規模巨大，普惠色彩較為明顯。而實施能效“領跑者”制度對增強全社會節能減排動力、推動節能環保產業發展、節約能源資源以及保護環境具有重要意義。礦山企業要針對遠程控制設備實測結果和產品主要技術要求，篩選出整體性能優異的控制設備，為礦山企業安全生產指明方向。遠程控制體系要與能效“領跑者”相呼應，工信部的“能效之星”產品目錄也是為了推動科技產業在礦山企業的發展。工信部“能效之星”產品目錄在節能產品的基礎上，評選出相比能效領先的控制產品，產品性能符合質量、安全及環保等要求，且具有引領節能技術創新、轉變生產作業導向和提升節能理念等作用。同時，礦山企業要按照生產者實際操作習慣、機電設備安裝情況、實際運行條件、設備本身的智能程度等，提升礦山企業控制能效水平。
3.開發系統網絡拓撲圖實現遠程控制故障處理功能
礦山企業遠程控制系統能夠有效提升礦山安全生產能效，關鍵技術包含遠程控制、設備避免過度潮濕、電機智能控制、升降設備運行節能、外風機自適應控制，節能又降噪。在礦山企業，機電裝備的消耗占工業總能耗比重大，是礦山領域節能管理的重點對象。目前，礦山企業工業裝備能耗高、能效低的現象普遍存在，工業裝備是否先進、高效、節能和環保，影響著各個行業的經濟效益、能源消耗和污染物的排放，也關系各行業實現節能減排目標的順利實現。因此，實現遠程控制體系，對礦山企業推廣應用高效遠程控制設備、提高節能裝備與技術的普及率以及促進產業結構調整具有重要意義。遠程控制設備采用新的設計理念、新工藝及新材料，通過實施遠程控制設備，能夠有效降低礦用電設備的電磁能、熱能及機械能的損耗，提高輸出率。相較于標準的機電設備，遠程控制設備在生產實踐中的節能效果非常明顯，通?？商岣?%左右的效率。由于遠程控制設備市場前景被看好，很多礦山企業都在積極調整業務結構，迎接遠程控制設備在生產實踐中的黃金期。實施遠程操作，礦山設備實現了損耗低、局放低、升溫低、可靠性高等目的，綜合技術水平達到國內同類產品領先水平。當前，礦山企業遠程控制技術性能已經達到國內先進水平，實施遠程控制后，極大地提高了礦山企業生產的安全性和可靠性。隨著礦山企業發展規?；鶖档牟粩嘣龃?，安全生產實現長周期目標的難度還將加大。加上生產結構的變化和升級、增量主導向存量主導轉變等因素，市場倒逼礦山企業安全操作水平還在不斷升級，礦山企業更需要在產業結構和技術層面進行探索和調整，將立足點轉移到依靠遠程控制技術來支撐企業安全生產創新發展的方向上來。通過遠程控制技術標準制定、節能減排技術推廣，加速礦山企業安生措施和產業結構升級；通過應用先進的控制工藝和設備，提高安全生產的設計，全方位推進遠程控制技術，促進礦山企業安全生產結構的調整和升級。
4.結語
礦山企業管理流程范文6
在很長一段時間，擁有國內鐵礦石資源最多的鞍鋼鐵礦業卻戴著兩頂“最低”的帽子――國內鐵礦石資源開發利用率最低、國內鐵礦石產量增長率最低。由于戰略缺失與定位不準，鞍礦鐵礦山建設滯后、技術落后、管理粗放、成本居高不下。鞍鋼擁有鐵礦石資源量占全國的19.1%，而產量卻只有4%，部分鐵礦山處于過度開采階段。
截至2007年末，露天開采鐵礦山結存礦量僅為67973萬噸，只能服務12年左右，其中部分礦山的服務年限僅為5年左右，面臨“無礦可采”的尷尬局面。為此，鞍礦希望通過信息化手段構筑鞍鋼資源優勢，以提升其市場競爭力。
信息化建設穩步推進
2008年，鞍礦開始進行大規模的信息化建設。在建設之初，鞍礦將信息化工作分為五級規劃：一級是基礎數據的自動化采集；二級是企業自動化；三級是企業生產敏捷制造系統；四級是企業ERP系統；五級是包括智能決策系統在內的深度數據挖掘系統。
圍繞這五級規劃，鞍礦持續深入推進了自身的信息化建設工作。經過多年努力，鞍礦已經建成了460平方米的標準化機房、萬兆主干環網、GPS車輛調度系統、牙輪鉆精確定位系統、GIS三維綜合地質信息系統、基礎數據自動采集系統、生產執行系統（MES）、決策分析系統等配套建設。
另外，公司范圍內的46家單位也已經實現了統一管理，并同步上線了FI、CO、PP、PM、QM、SD、PS、MM等模塊。上線運行第一個月實現了新舊系統“異常數據為零”，三個月即實現了“甩賬”。
同時，在系統建設的實踐基礎上，鞍鋼礦業還開展了信息化的理論研究工作，形成了AMS（鞍礦管理系統）。AMS是以保證企業戰略的落實為目標，蘊含企業文化、管理流程、應用系統、信息技術的綜合礦業信息化應用的解決方案。
接下來，鞍礦還建設了以信息化平臺為支撐的精細化管理模式。創造性實施了基于價值鏈的戰略成本管理。2008年以來，鞍礦鐵精礦成本由637元/噸降至500元/噸左右，具備了與世界一流礦山企業競爭的成本優勢。此外，由鞍礦自主建設的，命名為“自覺云”的云計算應用系統也研制成功，已經正式投入運行。
該系統在國際礦山行業首次應用了XEN（開放源代碼虛擬機監視器）技術，實現了云主機、云存儲、云服務、云終端應用。該系統成功運行以來，服務器資源利用率由10%提高到80%，每年直接創造經濟效益達2.6億元。
創新管理 整合優勢資源
鞍礦把創新財務管理，增強企業價值創造能力，作為提升企業管理的核心來抓，對財務組織架構進行全新整合，推行財務共享管理，構建以決策支持、會計核算、經營支持為職能的戰略財務、共享財務、業務財務體系單元，促進財務管理職能向核心業務轉型。
公司建立企業資源信息主數據中心，構建大型萬兆企業網絡，實現局域網全覆蓋，為財務共享平臺建設奠定了硬件基礎。同時，包括合同管理、質計量管理、財務預算、維修計劃等管理集成子系統，為財務共享管理平臺建設提供了信息技術應用基礎和平臺資源。在會計組織、核算方式和制度管理等多方面，具備了由集中的組織形式轉型為財務共享模式的實踐基礎。
目前，該公司財務管理已形成戰略決策、共享服務與業務支持三級管理職能體系架構，建立了職能清晰、標準規范、數據共享、風險管控的管理模式，實現了財務工作向戰略決策分析、資本運營和強化集團財務管控能力等核心業務轉型，充分發揮出決策支撐、資源保障、價值創造、風險防范等作用。
智慧建設點石成金
在信息化建設穩步推進的基礎上，鞍礦還創造性地提出了打造“智慧礦山”的建設理念。
在鞍礦總經理邵安林的帶領下，鞍礦于2013年以打造“智慧礦山”為方向，努力使鞍礦的信息化建設實現“數字礦山”向“智慧礦山”的轉變，并形成完整的信息平臺。
所謂“智慧礦山”是建立在數字化、云計算、物聯網、協同管理基礎上的，具有智慧創新、智慧制造、智慧管理特征的先進礦山企業。其物理基礎是互聯網、無線網和物聯網，具有更透徹的感知、更全面的互聯互通、更深入的智能化的特征。智慧礦山將使礦山企業的變革創新能力、協同制造能力、低碳生產能力、企業管控能力、科學發展能力、文化素養水平等各個方面得到極大的提高。
在鞍礦“智慧礦山”建設的具體實踐上，經過了幾個步驟的實施。在企業管理層面，實現“智慧人本管理”，主要以流程管理系統為核心，突出管理者的管理作用，以職能化管理向流程化管理為目標，通過對企業經營管理團隊企業文化和經營理念的積累，業務流程的優化和個人績效的評價，實現管理機制體制的創新、管理理念的優化和管理流程的固化。
在企業經營層面，實現“智慧決策支持”，主要以決策支持系統為核心，以大量采集數據作為基礎，形成數據分析和決策支持模型，利用數據倉庫技術、數據挖掘技術，聚合企業管理智慧，保證企業實現戰略目標。
在業務管理層面，實現“智慧業務協同”，主要以SAP系統為核心，依靠流程管理為基礎，實現業務流、資金流、數據流三流合一，信息共享、高效協同。
在生產執行層面，實現“智慧生產執行”。以MES系統為核心，運用物聯網技術、GIS技術實現物流與信息流聯動，精益化生產、準時化組織，突出智能化指揮、自動化調度的作用，從而降低消耗，穩質高產。
在設備運行層面，實現“智慧設備管控”。以設備在線監控為核心，運用設備感知技術，依據數學模型分析，掌握設備實時狀態，降低事故率，提高設備利用效率。
通過五個層面的建設，鞍礦建成了具有國際先進水平的礦山信息化管理平臺，通過三項國際認證，接軌國際標準。在國內外鐵礦中首創“云計算”技術，打造“智慧決策支持”、“智慧生產執行”、“智慧業務協同”、“智慧設備管控”四大平臺，實現跨千里的動態分析和實時控制，成為全國“智慧礦山研究中心”和“全國智慧工廠建設”單位。
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