前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的礦山企業風險管理初探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：企業在不同情形的市場競爭環境中，將受到不同種類事件的影響，企業風險在各種時刻都有可能存在，企業風險管理可以平衡企業可承受的風險容量與戰略、增加風險應對決策和意見、降低經營意外和損失、認識和管理貫穿于整個企業的風險，對多重風險提供一個全面的應對方法、抓住機會、改善資本調配。企業風險管理涉及在企業管理的各個方面，為企業良好正常發展提供了堅實的保障。
關鍵詞：礦山；問題；措施
總書記提出既要“青山綠山”又要“金山銀山”這是人類對自然各項資源的尊重，這樣人類才能更好地發展，才能得到真正的利益。安全是礦山企業的靈魂，企業要做到安全生產、文明生產、和諧生產，同時根據內部環境確定企業目標、識別各種事件、評估不同風險、應對風險難題、活動合理控制、信息有效溝通、監控評價及時。
一、礦山企業風險管理存在的問題
1.目標設定是各項風險流程的基礎，而企業設定風險目標基礎薄弱，照抄照搬其他礦山企業的風險目標、形式化現象比較嚴重，沒有根據確定風險容量和容限。甚至安全生產只是以一種口號的形式存在，同時非專業人員確定目標、非專業人員從事安全生產的管理工作。2.事件識別環節分析不全面，只關注地區礦山環境，自然環境、政治、社會、信用關注甚少，內部環境中對基礎結構不合理、操作流程不合規、不做財務分析或者分析不夠透徹，市場地位低下。綜合內外部環境能力差，只關注自己企業。3.盲目的進行風險評估，沒有找到適用本企業的評估方法，風險點在確定目標迷茫，產品種類分辨率差，事后不進行檢驗，對數據產生的分析能力差，看不到實質。4.由于上述各項產生的風險，又不知道怎么解決，出現問題管理層不積極處理，一般采用風險承受策略，給企業帶來不良后果，最后面臨風險帶來的后果束手無策。5.風險監控形同虛設，無實際意義，例如：目標設定內部管理層進行監控，只是通過表格，填寫數據，不做分析。監控可以保證企業風險管理工作持續有效的運行，然而在企業中發生的重大的風險時，并沒有將這些信息及時準確反饋到上級，最終造成惡性循環現象的發生。
二、礦山企業風險管理措施
1.目標設定要根據企業實際設定，例如：某礦山董事會偏好中等風險，會對主營產品關注特有生產環節，降低副產品的加工成本。財務實力雄厚、運營能力高效、企業聲譽不可摧，競爭力強，可以設定企業風險標準值，進行量化，定量表示生產企業的風險目標。例如：礦山企業中，對成本核算分析設定風險目標，生產成本偏離度，制造費用偏離度，其他輔助成本的偏離度，對固定成本確定低偏離度，對資源配置、安全生產最低偏離度，完善各項指標的偏離，設定風險容限，提高生產水平。所以對于企業目標目應從整個企業經營戰略角度得以確定實施。2.事件識別要針對目標進行，充分考慮可能給企業帶來有利或不利影響的內部因素和外部因素，再在此基礎上考慮各項因素重要性。涉及外部因素應關注經濟、自然環境、政治、社會、技術、市場、產業、法律、信用、競爭對手等。例如：地方礦山企業應該考慮國家大形勢下礦山治理和整治、安全生產、經濟發展方向下功夫。內蒙古地區礦產資源豐富，我公司處于沙塵多沙多風地區，最近年份我公司處在干旱區域，這些因素帶來的水資源的問題需要控制解決。政府文件作專題安全生產會議，下發學習，根據具體生產流程識別安全生產風險。識別礦山的銷售信用風險，保證質量，同時識別競爭對手的本質，是在銷售環節還是在銷售渠道、產品產能具有競爭性。涉及的內部因素應關注基本結構、人員、流程、信息系統、技術能力、研發能力、財務狀況、企業聲譽、市場地位等。例如：礦山企業財務狀況分析，要根據實際情況進行，從原材料到產成品進行的加工，從環節入手識別成本增高和降低的風險。3.風險評估是在事件識別的基礎上，進一步考慮潛在事件影響企業目標實現程度，為風險應對策略提供支持。評估不能盲目、必須考慮每個企業的特點，根據定性、定量以及定性與定量相結合的技術。例如：礦山應建立風險“模型”，從安全生產確定風險價值、資金流動確定風險現金流量、根據融資確定風險收益。然后分析利潤損失的分布，事后檢驗做到跟蹤管理。4.風險應對就是要保證通過對不利事件、有利事件的分析后，所選擇實施方案將剩余風險控制在期望的風險容量和風險容限以內。風險應對策略包括風險承受、風險規避、風險分擔、風險降低。例如：礦產品按品階型號，將產品分成不同的種類，從成本效益原則考慮，聯產品不深加工可能帶來的成本過高，這種情況可以采用風險承受策略。銷售環節，銷售人員簽訂合同應調查取證交易方的信用、聲譽問題，不能為了促銷隨便簽訂銷售合同，識別信用等級低的交易對手，應拒絕，采用風險規避。電算化的興起，引來網路病毒和黑客，從而引起泄密、數據丟失，這就要求財務人員建立制度時候應禁止員工下載不安全的軟件，網絡工程師設置網址訪問限制。礦山的下井等危險系數較高的業務，可以采用專業外包業務，降低安全系數，同時規避企業安全風險。礦山行業里的采礦區和選礦區的資產是夠成公司營運的資本，自然資源豐富但是要分擔資產風險，與保險公司簽訂資產保險合同，以防止自然災害造成的損失。礦產品采用套期保值風險對沖，進行資產組合。公司降低產品投入增加研發成本，目的是獲取高質量產品技術，進而增加高附加值。對采礦區的行道進行準備金提取，以應對突發事件，以保證在企業出現較大的安全事故時有足夠的資金應對損失。對炸藥庫實行風險控制，禁火、禁煙等標牌制作，操作人員正規的爆破培訓，進行風險的把控。合同簽訂要按法律要求簽訂飛，進行風險源泉控制。5.風險監控與評價。風險監控中發現的重大缺陷向上級部門報告，重大缺陷應向公司管理層或董事會報告。例如：礦產風險應對隨時由于機構、人員、生產、流程發生變化，原來的標準控制模型不適用現在的發展需要，監控模型就要適應現在的發展需要和完善。相關人員進行評價，對有效的部分仍然堅持把握，對無效部分進行修改。建立新的監控體系。監控的項目、內容要及時分析評價、不能草草了事，認真進行自我評價、管理部門評價、審計部門評價，形成公司的評價體系和標準。6.其他風險管理措施?，F代經濟的發展讓我們所面臨的詐騙、信息技術系統崩潰、可能對企業聲譽造成負面影響的意外事件、市場地位遭到挑戰、有損安全與健康、財產保護等各項危險因素。我們應該按照事前、事中、事后控制，采取損失預防、損失管制及成本控制，以降低發生的可能性或影響程度。建立風險管理策略應確定合適的企業風險度量模型。每一項重要的風險均應統一制定風險管理手冊。實現風險信息共享，提升風險信息的搜集及傳播效率；風險預測和評估；開展信息系統風險監控。
三、結束語
任何事項的發展都會有風險，有些風險是我們所能承受的，而有些風險是我們所能規避和應對的，在國家大好形勢下，我們積極發展企業，勢必會有各種情況發生，只要我們努力走好發展之路，我們就會懷揣企業發展之夢，為人民做更大的貢獻。
參考文獻：
[1]謝志華.內部控制、公司管理、風險管理、關系與整合[J].會計研究，2007(10)：37－45．
[2]汪忠，黃瑞華.國外風險管理研究理論、方法及其進展.外國經濟與管理，2005，（2）
作者:孟兆學 單位:克什克騰旗騰宇聯合會計師事務所