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煤炭企業的安全管理范文1
煤炭行業與其他行業相比存在很多不安全因素和職業性危害，由于煤炭生產特殊性，決定了煤炭企業安全工作的特殊性。煤炭企業在生產過程中危險有害因素多、危害大、戰線長、時時有、處處在。這些特點決定了安全管理工作在生產中的重要地位，引起這些生產不安全因素爆發的原因很多，只要在關鍵部位稍微不慎，便有可能釀成極大災害。
那如何加強、提高安全管理人員管理能力，做到安全監管、監督有力呢，本人認為需從以下幾方面進行。
1、安全規劃管理：企業安全管理人員應根據本企業的特點，制定出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作規程等，并在實踐中及時更改、調整。企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執行，并定期進行修訂、調整和更新。這是企業安全管理的基礎，是企業安全管理人員搞好企業安全生產管理的重要保證。
2、安全的內行管理：安全管理人員是企業安全管理的重要角色，因為企業安全管理工作的質量，很大程度上決定于安全管理人員工作的水平。安全生產管理工作涉及企業生產和管理過程的方方面面，安全管理人員在企業安全管理中起著承上啟下的作用。他不僅需要解決生產中出現的安全技術問題，同時需要聯系和協調各部門之間的工作，調動基層單位甚至員工的積極性，使安全工作做到全員參與，全員管理，提高安全管理的效率和效果。應如何采取措施預防瓦斯爆炸呢?作為內行的安全員、生產技術人員、調度人員，應知道以下知識并做好整改：瓦斯聚集是瓦斯爆炸的必要條件之一，通風是防止瓦斯聚集的最主要措施。保證井下各工作場所、井巷及硐室均有足夠、有效、穩定、連續的新鮮風流，能將井下涌出的瓦斯及時沖淡排走，避免瓦斯聚集，使井下各工作場所的瓦斯濃度符合現行《煤礦安全規程》的要求。礦井在生產過程中，應加強瓦斯檢查，防止并及時處理局部瓦斯積存，如回采工作面上隅角的瓦斯積存、頂板附近及頂板冒落空洞內的瓦斯積存等。
所以，預防瓦斯聚集爆炸應采取以下主要措施：
⑴組織措施：加強組織領導是做好預防瓦斯聚集爆炸工作的關鍵。加強定點定時巡回檢測，并檢查在作業場所和主要風道口設置瓦斯監測牌板上瓦斯檢測數據填寫的真實性。專職瓦斯檢查員必須堅持“一班兩檢”制，對瓦斯增高區，堅持“一班三檢”制；掘進工作面堅持“一炮三檢”制度和“三人連鎖”放炮制度。
⑵技術措施：預防瓦斯爆炸的通風技術措施：為礦井選擇兩臺足夠能力的通風機，采用雙回路供電，保證礦井通風連續可靠；礦井采煤工作面、掘進工作面、硐室均采用獨立通風，并配有足夠沖淡瓦斯的風量；井下通風設施的質量應符合通風質量標準化標準的規定；每處風門采用兩道，并閉鎖，以保證行人、行車時不發生風流短路；礦井要配置一定數的通風參數測量儀器儀表，堅持測風制度，及時調節風量，保證井下風量的按需供給；及時維護礦井主要進回風巷道，使其斷面積維持在設計的斷面積；加強通風管理，保證所有作業場所有足夠風量和適宜風速，以沖淡和排除井下涌出的瓦斯；對采空區、廢棄巷道、盲巷及時密閉，并掛牌警示。
⑶加強設備管理：按照《煤礦安全規程》規定選用井下電氣設備，嚴禁不防爆設備進入井下；掘進通風嚴格按《煤礦安全規程》有關規定作業。掘進工作面局部通風機裝設三專兩閉鎖裝置，保證局扇可靠運轉；采、掘工作面和瓦斯易增高處，設置瓦斯報警儀；利用礦井安全監測監控系統對井下瓦斯濃度進行預測預報。及時處理局部積聚的瓦斯，對井下易積聚瓦斯的地點，如采煤工作面通風隅角處、巷道冒空區、風速小的巷道頂板處等，在生產過程中重點檢查，及時處理。杜絕井下明火及火源，引起瓦斯爆炸的火源有明火、沖擊摩擦火、放炮火、電火四類火源。在生產中要特別注意防范。
3、安全體系管理：
積極開展安全精細化管理工作，建立、健全安全精細化管理組織體系，制定安全精細化管理責任制和崗位標準，明確安全管理各項工作內容和工作要求，對安全管理工作進行細化、量化、分清職責、落實到人，并貫徹到各項作業、操作工作中去，對煤炭生產過程的各種危險有害因素依次采取排除、替換、降低、隔離、作業程序控制、人身保護和加強勞動紀律等措施。有效監控、預防事故的發生，最終實現從煤炭企業領導、安全管理人員至最基本作業、操作人員的安全工作精細化，實現煤炭企業安全精細化管理目標。
4、形象管理：
作為安全管理人員，企業員工無論何時代表的都是企業，所以應時刻謹記以維護企業的整體形象來作為自己工作的重要核心。
⑴堅持原則
糾正違章要堅持講清道理，要讓職工明白，他們的行為違反了哪些規章制度，有什么危害，可能造成什么樣的嚴重后果。只有如此，才能讓違章者心服口服，又能幫助違章者學習規程，有利于促使違章者逐漸養成遵章守制的好習慣。
對違章處罰，要堅持公正、公平、公開的原則。處罰單位或個人，必須要有確切根據，處罰的力度必須公正、公平，必須將處罰的決定公之于眾。這樣，一方面有利于教育當事者本人，有利于接受職工的監督，也有利于使更多的職工從中接受教訓。
⑵自律公正
作為一名合格的安全管理人員，自身一定要自律，要求一線員工做到的自己必須做到，要求一線員工不能做的自己首先一定不能做。制度面前人人平等，不搞特殊化，不，作風正派。處理事情，一定要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
煤炭企業的安全管理范文2
一、 當前煤礦安全生產面臨的問題
（一）煤炭生產管理中體制機制的缺陷
《煤炭法》自1996年8月頒布實施已有10多年，不但內容與目前的安全管理不相適應，而且政府后來出臺的政策措施也有與之相抵觸的地方；執法主體多，職能交叉重復，導致管理混亂；主管部門監管一體，職責不清，執法乏力；部分執法人員素質偏低，，內外勾結的現象時有發生。
（二）安全防范體系和控制體系不健全
煤炭生產是高危行業，生產環境特殊，地理條件復雜，井下通風、頂板支護、提升運輸、機電設備管理、防瓦斯、防火、防水等環節稍有松懈，就可能發生事故。但是，安全防范體系和控制體系還不是很健全。
（三）安全投入不足，科技含量偏低
在安全投入方面，雖然近年來加大了投入力度，但由于歷史欠賬多，并不能真正依靠科技引入切實地提高安全水平，特別是煤礦專業技術人才少，得不到必要的安全技術培訓，還存在違章作業、違章指揮、違反勞動紀律現象。
（四）安全意識薄弱，急功近利思想嚴重
多年來，煤炭供應偏緊，煤炭經營者在巨大的經濟利益驅動下，一心多挖快挖，只算眼前經濟賬，漠視安全；有的監管者甚至入股煤炭企業，，無視監督安全問題。
二、加強安全管理的有效措施
（一）著力強化安全思想意識
一要轉變煤炭企業經營者的思想觀念，讓企業經營者深刻認識到安全是最大的效益，一切經濟效益都是建立在安全的基礎上，安全沒有保證，其他效益就無從談起。二要清除各級領導思想認識上的“隱患”，使抓安全工作的積極性從上到下層層遞增逐級加強。三是要抓好安全生產教育工作。四要增強責任感和使命感，憑黨性憑良心抓好安全，少做面子工程，采取有效辦法和手段，把安全搞好。
（二）健全和完善安全制度，狠抓落實
一要健全基層單位安全生產監管機構，配備專職監管人員，避免出現既是監管者又是被監管者的矛盾。二要抓好安全制度的落實，基層區隊要把目標任務細化分解，落實到具體崗位人員，使目標、權利、責任相統一，使抓落實走向程序化、規范化、制度化。三要進一步強化煤礦安全管理和監管監察，不斷強化各項工作措施。四是制定安全目標責任制，自上而下層層分解年度安全管理目標，實施分層管理，形成完整的管理體系。
（三）多渠道增加安全投入
一是加強職工培訓，提高職工隊伍素質，特別是管理層隊伍素質。二是加快科技進步和技術改造，深化煤炭資源整合和煤礦企業兼并重組，提升煤礦集約化水平，提高煤炭企業技術裝備和信息化應用水平，提升煤礦安全保障能力。三是在增加安全投入的同時，嚴格執行專款專用，實行收支兩條線，避免安全資金被挪用。
（四）以人為本，精細管理
一是通過領導的率先垂范，使全體職工做到思想上重視安全、措施上保證安全、行動上落實安全。二是圍繞通風、提升、運輸、排水、供電等主要生產系統，研制先進的安全裝備，采取積極措施，保證設備不論是在動態過程還是在靜態過程始終保持安全、穩定的運行狀態。三是建立監督檢查和考評機制。
（五）進行技術革新和設備更新，控制和減少超設計能力生產
煤炭企業的安全管理范文3
【關鍵詞】煤礦企業；安全；經營管理
煤礦事故的發生固然有一定的客觀因素，但有些“天災”往往是人禍造成的。發生煤礦安全事故，有干部員工思想認識，作風紀律，措施落實等問題，也有因經營管理不善的問題。在企業管理中，企業和員工的安全、生存、發展同等重要，兩者利益相輔相成，不能忽視任何一方。經營管理在兩者利益均衡方面起著重要調節作用，如果運用得當，會對企業安全發展起到正面影響，如果運用不當，將起到反面作用。
一、經營管理在企業管理中的重要性
在企業的整個發展歷程中，經營管理都始終扮演者重要角色。企業為了在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，就必須對企業的經營活動和市場行為作出正確決策。從經營的角度看，企業要根據企業面臨的內外條件，確定生產、經營產品范圍和目標，決定生產什么、銷售什么、銷售多少、銷售給誰，用何種辦法和手段開拓市場，以最少的耗費求得最快的發展等，這需要作經營決策。正確的進行經營管理決策不但有助于企業提高市場競爭力，而且能促使企業提高市場應變能力。
二、經營管理對企業安全的幾方面影響
（一）員工思想意識方面
盈利是企業生存的保障。在市場大環境下，如果整個經濟形勢疲軟，企業要想在競爭中生存，壓縮成本就成了最重要手段。近年來，雖然政府和企業加大了煤礦安全管理力度，但安全事故依然頻發。事故有礦井客觀地質條件因素，也有領導干部和員工思想意識方面的問題，也有制度執行不到位，措施落實不力等問題。如果再深入分析會發現，這與部分煤炭企業內部經營管理也不無關系。例如，某煤礦工人，巷道施工時按照設計質量標準和未按標準執行，月工資分別為4000元和3800元。再比如，某井下采煤工月工資為5000元，區隊干部人均10000元。上述情況就涉嫌考核不嚴、分配不公等問題，這就容易引起員工工作求量不求質，推諉扯皮等現象，從而給礦井帶來安全隱患。如果再遇到企業經營困難，員工工資不能及時發放或是被減少，員工情緒產生波動，井下工作時安全也難以保證。這就不是只靠要求嚴，理念新，思路明等能夠解決的。這時就需要發揮經營管理的作用，搞好內部績效考評，科學分配內部利益。
（二）企業的生產經營計劃方面
首先，生產計劃安排是否合理，直接對安全管理產生影響。部分煤礦企業為追求利潤，超能力生產現象比較普遍。例如，某單位為了追求利益最大化，將月度營業收入、利潤等經營計劃指標人為調高，由于礦領導年薪和礦井工資審批與這些指標直接掛鉤，若完不成計劃，工資就無法保證，這就助推為保工資而盲目提高產量，超能力生產現象。還有部分單位隨意排高瓦斯采掘頭面生產作業計劃，將主要工作人員組織到煤炭生產上去，當礦井出現巷道失修、通風阻力大、通風系統不可靠、抽采消突不徹底等現象時，不能及時安排人員處理，造成安全隱患。
其次，物資供應的計劃性也直接影響安全生產，如果礦井物資計劃性差或準確度低，急需購置的設備、材料不能及時供應，造成損壞配件不能及時更新，支護材料不能及時更換等，或購買設備型號錯誤，企業安全生產也難以保障。
（三）企業的安全費用投入方面
安全費用投入對煤礦安全也起著重要作用，如果安全費用提取不足或是投入不到位，就會直接給井下生產帶來隱患，但如果只關注投入，忽視企業和員工的利益，也將對企業帶來不利影響。當前，還存在部分煤礦企業，要么安全費用提取不足，那么提取了卻未使用。造成新技術、新設備不能投入，不但影響工作效率，還可能因設備老化等問題，帶來安全事故。還有一部分煤礦單位，雖然安全投入到位了，但由于成本問題，擠壓了員工的工資，造成人心不穩，也給企業安全造成隱患。
三、如何解決經營管理中的問題促進企業安全發展
（一）完善內部制度建設，同時解決好企業發展問題
一流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠能人。一個企業的管理應該靠制度，而不能依靠個別人來管理，更不能讓公司的運營按照個人的意識發展。員工的行為要用制度來規范，公司的決策要以制度為基礎，規章制度一定要嚴謹細致，重實際、可操作。煤礦企業想要成為一流企業比一些技術型、服務型的企業要困難的多，但可以向二流企業靠攏，做一個制度完善，執行力強的企業。完善制度，應改變制度操作性不強、朝令夕改，制度、辦法之間互相“打架”、不全面、不完善、不具體、可執行性差、基層執行不到位等現象。一是建立完善的用人機制，采用“賽馬”方式，給每位員工平等機會；二是規范計劃編制，防止無計劃或超實際現象發生；三是建立科學的分配制度，確定員工與干部的工資合理比例，運用“不患寡而患不均，不患貧而患不安”的理念；四是建立完善的考核與獎罰辦法，保障各項獎懲“有法可依”。以科學完善的經營管理制度來促進和輔助安全管理。
（二）做好經營管理方面的培訓
安全技能方面的培訓固然重要，但是經營管理方面的培訓也不能忽視。經營管理培訓可以激發員工工作積極性，對吸引、培養、留住人才，提高企業經營效益，增強企業核心競爭力等都有著十分重要意義，反過來它也能為企業安全發展起到推動作用。一是做好計劃安排與編制方面的培訓，保證計劃切合內部實際，保證物資供應及時，各項任務目標明確，指標量化、具體化；二是通過培訓讓員工正確認識企業效益與員工的利益關系，使員工自覺做到與企業同進退、共命運；三是將企業內部各項考核與獎罰制度給員工講清楚，講明白，讓員工自覺去遵守各項規章制度，受到處罰時能夠正確認識；四是讓員工知道工資發放與分配的幾個模塊，基本工資多少，各項獎勵、津貼、補貼如何計算等等，使員工自己能算賬，會算賬，正確認識付出與收獲的關系。這不僅能改變員工的意識形態，更能為員工自我安全管理起到很好作用。
（三）強化內部考核管控確保制度和各項目標的落實
績效考核是企業發展之基礎。企業的年度工作目標確定后，通過分解讓各項責任目標層層落實到位。通過對部門的考核，促使各部門工作有序化，自動化和高效簡潔化。通過對員工的考核，對各項工作目標完成情況進行評估。知道哪些員工工作出色，哪些不能勝任崗位工作，從而幫助企業調整人員，選賢任能，激發員工工作積極性。通過考核還可以及時發展生產經營管理諸環節的問題，采取措施加以解決。例如，通過考核物資計劃的準確性，可以保證物資的按時供應，保證安全生產投入；通過考核員工工資的分配與發放，維護員工利益，讓專注員工井下安全生產；通過開拓、巷修等指標考核，保證采掘平衡，抽采達標，通風可靠等，從而有效保證安全生產。
（四）不斷創新內部管理模式
企業的管理是無止境的，需要不斷創新才能有所發展。在自律的前提下，推行信任、分層、制度管理。對企業的業務進行再分類，明確重點與非重點，設計出差異化的管控模式，達到既能有效配置管理資源，又能達到管理流程規范高效有序，組織體系講究效率、協作、和諧。一是實施流程化管理，每項工作都有詳細的流程圖；二是采用階梯式激勵法，使“多勞多得，少勞少得”理念真正落到實處；三是推行內部市場化管理，創新內部管控與分配模式。經營管理的全面提升，必然帶動安全管理的發展，從而為企業和諧、穩定、進步貢獻力量。
參考文獻：
[1]經營管理重要作用.http：//.2012-02-25.
[2]企業管理培訓的重要意義.培訓界http：//
[3]董修華.淺析企業績效考核的作用[J].企業經營管理，2012.
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煤炭企業的安全管理范文4
如何做好煤焦化企業消防安全管理工作的探討
摘要:文章對如何做好煤焦化企業消防安全管理工作進行了分析探討。
Abstract: This paper analyzed and discussed how coal coking enterprise do well fire safety management.
關鍵詞:煤焦化;企業消防安全管理;分析探討
Key words: coal coking;enterprise fire safety management;analysis and discussion 0引言
煤焦化又稱煤炭高溫干餾。以煤為原料,在隔絕空氣條件下,加熱到950℃左右,經高溫干餾生產焦炭,同時獲得煤氣、煤焦油并回收其它化工產品的一種煤轉化工藝。煤經焦化后的產品有焦炭、煤焦油煤氣和化學產品3類。焦炭的主要用途是煉鐵,少量用作化工原料制造電石、電極等。煤焦油是黑色粘稠性的油狀液體,其中含有苯、酚、萘、蒽、菲等重要化工原料,它們是醫藥、農藥、炸藥、染料等行業的原料,經適當處理可以一一加以分離。我國煤焦化企業主要分布在山西、內蒙、新疆、山東、河北、黑龍江、遼寧、吉林等省。全國百萬噸級的焦化企業僅57家,大量的焦化企業規模小、布局分散,民營焦化企業居多,產能在20萬噸、40萬噸、60萬噸不等。2009年全國規模以上焦化企業共生產焦炭3.28億噸,超過了全球焦炭總產量的50%。2010年上半年,我國12家企業新增投產焦爐16座,焦炭產能1015萬噸。隨著我國焦化企業的不斷增多,焦化企業消防安全事故也隨之增多,所以做好焦化企業的消防管理工作極為重要。下面本人就對如何做好煤焦化企業的消防安全管理工作談幾點建議。
1明確企業消防安全責任、建立健全消防安全管理制度
煤焦化企業屬易燃易爆場所消防安全重點單位,企業必須明確消防安全責任人,對本單位的消防安全工作全面負責。其次明確消防安全管理人,作為消防安全重點單位,企業必須要有專門負責消防工作的管理人。單位應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,明確逐級和崗位消防安全職責,確定各級、各崗位的消防安全責任人。確定消防工作的歸口管理職能部門,并確定專職或者兼職的消防管理人員。
企業要建立健全各項消防安全制度,規范企業消防安全管理工作。消防安全制度包括:消防安全教育、培訓;防火巡查、檢查;安全疏散設施管理;消防值班;消防設施、器材維護管理;火災隱患整改;用火、用電安全管理;易燃易爆危險物品和場所防火防爆;專職和義務消防隊的組織等方面的消防安全制度。新疆阜康市“6.25”特大焦油罐爆炸事故,就是企業未落實動火安全審批制度,在具有火災、爆炸危險的場所使用電焊等明火作業的,現場消防安全監護措施不到位,引發的爆炸后發生火災的安全事故。
2加強企業消防安全知識宣傳、大力開展消防知識培訓
作為消防安全重點單位,企業人人都要懂得消防安全知識、學習消防安全知識。企業應當通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育。每年至少進行一次消防安全培訓,對消防法規、消防安全制度、消防安全操作規程、崗位火災危險性防火措施、消防設施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能等方面的消防安全知識進行培訓。企業還應當通過設立警示標語、重點部位張貼警示牌、廣播消防安全知識等方式開展消防宣傳教育。
企業每年至少要組織員工開展至少兩次滅火和應急疏散預案演練,讓員工廣泛參與,熟知掌握演練程序內容,并應結合實際,不斷完善預案。
3重視消防安全管理工作、充分發揮消防安全管理部門作用
企業領導要充分重視消防管理工作,支持消防管理部門的工作,保障消防工作的資金投
煤炭企業的安全管理范文5
任何企業生產都不能降低對安全的要求，忽視安全問題的研究。生產安全不僅關系到生產的順利進行而且更重要的涉及到工作人員的生命。煤炭為我國飛速發展提供了保障，長期以來是我國經濟發展依賴的主要能源。煤礦安全直接影響煤炭生產的發展，是煤炭工業應該注重的頭等大事。通常煤礦都埋藏在地下，煤礦生產需要工利用礦井進入到地下進行工作，惡劣的工作壞境和狹窄的工作空間使工人的生命安全受到威脅。近年來，礦難的發生令我們痛心不已,但是痛定思痛我們必須找出其中的原因，加強安全管理。安全就是生命，就是效率，加強安全管理是對人生命的敬畏，是對企業的負責。雖然國家加大了對煤礦安全的管理力度，降低了礦難發生的頻率，取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有發生，只有采取科學、有效的安全管理方法，才可以為煤礦工業提供安全保障。
1煤炭安全管理存在的問題及原因
（1）在煤礦的高額利潤的驅使下很多的礦主漠視國家法律法規，鋌而走險，私自進行開采。據我國礦難的調查數據顯示，發生礦難的大部分煤礦屬于非法煤礦，在煤炭開采過程中忽視煤礦安全管理一味的追求利益。一方面這些非法煤礦在基礎建設過程中就缺乏安全意識，安全建設方面投入的資金比較少，這些非法煤礦在建設過程中為了盡快的盈利急于求成降低了工程質量，為生產安全埋下了隱患；另一方面礦主為了開采更多的煤礦往往超層越界開采，將安全生產置之不理。
（2）煤炭企業技術管理人才流失的現象明顯，由于煤炭企業工作環境比較艱苦，很多的高校畢業生畢業后不愿意到煤炭企業去工作，造成企業嚴重缺乏人才，甚至有的煤礦在采掘過程中根本不設計施工圖。大部分一線工人都是農民工，缺乏基本的安全意識和自我保護意識。
（3）煤炭企業安全管理力度是企業生產安全的關鍵因素。大部分煤炭企業不注重安全宣傳教育，輕視安全管理。煤炭企業安全管理機制比較陳舊，根本跟不上現代煤炭企業發展的要求。
2煤炭安全管理方法應用研究
（1）國家政府要加強對煤炭企業的管理，對煤炭企業進行詳細的檢查，依法查處那些非法私營煤炭企業決不姑息，嚴肅處理違法煤礦礦主。國家可以通過擬定相關的法律并落實，為煤炭企業的安全管理提供法律依據，做到有法可依，執法必嚴。國家要賞罰分明，對于那些安全管理工作比較好的煤礦，給予一定的政府獎勵，為煤炭企業樹立良好的榜樣，同時對那些罔顧國家法律忽視安全管理的企業給予出發。
（2）煤炭企業自身要提高對安全管理的重視，做好安全教育工作。員工安全意識的培養不是一蹴而就的，而是在日常生活過程中潛移默化中養成的。煤炭企業應該對員工反復強調安全的重要性，可以定期或者不定期的舉辦安全教育活動，讓員工在活動中提高對安全的認識。每位員工在工作之前要進行嚴格的安全培訓，加強員工對生產中每個環節的了解。定期的對員工進行安全知識考核，堅決不能讓考試不合格的員工上崗工作。創新煤炭企業的管理制度，良好的管理制度是安全生產的基礎。煤炭企業安全管理制度要順應煤炭企業的發展，不斷的改革創新才能真正實現“零礦難”。
（3）煤礦安全管理離不開領導的管理，煤礦管理者的安全意識直接關系到煤炭的安全生產。領導要樹立“安全第一”的生產理念，在指揮煤炭生產過程中要格外重視安全管理。領導要嚴把生產建設的質量關，在礦井建設過程中對于質量不合格的地方必須勒令重新建設，從根本上杜絕安全隱患。領導要起到模范帶頭作用，在日常的工作中嚴格遵守公司的安全制度，按照規定的操作流程進行工作，成為員工學習的榜樣。煤礦企業要注重員工素質的培養尤其是心理素質，由于煤礦生產條件的特殊性要求員工要擁有良好的心理素質才能更好的完成工作。
3結語
煤炭企業的安全管理范文6
關鍵詞：煤礦生產;安全管理;方法研究;分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.054
0 引言
任何企業生產都不能降低對安全的要求，忽視安全問題的研究。生產安全不僅關系到生產的順利進行而且更重要的涉及到工作人員的生命。煤炭為我國飛速發展提供了保障，長期以來是我國經濟發展依賴的主要能源。煤礦安全直接影響煤炭生產的發展，是煤炭工業應該注重的頭等大事。通常煤礦都埋藏在地下，煤礦生產需要工利用礦井進入到地下進行工作，惡劣的工作壞境和狹窄的工作空間使工人的生命安全受到威脅。近年來，礦難的發生令我們痛心不已，但是痛定思痛我們必須找出其中的原因，加強安全管理。安全就是生命，就是效率，加強安全管理是對人生命的敬畏，是對企業的負責。雖然國家加大了對煤礦安全的管理力度，降低了礦難發生的頻率，取得了一定的成就，但是煤炭事故仍有發生，只有采取科學、有效的安全管理方法，才可以為煤礦工業提供安全保障。
1 煤炭安全管理存在的問題及原因
（1）在煤礦的高額利潤的驅使下很多的礦主漠視國家法律法規，鋌而走險，私自進行開采。據我國礦難的調查數據顯示，發生礦難的大部分煤礦屬于非法煤礦，在煤炭開采過程中忽視煤礦安全管理一味的追求利益。一方面這些非法煤礦在基礎建設過程中就缺乏安全意識，安全建設方面投入的資金比較少，這些非法煤礦在建設過程中為了盡快的盈利急于求成降低了工程質量，為生產安全埋下了隱患;另一方面礦主為了開采更多的煤礦往往超層越界開采，將安全生產置之不理。
（2）煤炭企業技術管理人才流失的現象明顯，由于煤炭企業工作環境比較艱苦，很多的高校畢業生畢業后不愿意到煤炭企業去工作，造成企業嚴重缺乏人才，甚至有的煤礦在采掘過程中根本不設計施工圖。大部分一線工人都是農民工，缺乏基本的安全意識和自我保護意識。
（3）煤炭企業安全管理力度是企業生產安全的關鍵因素。大部分煤炭企業不注重安全宣傳教育，輕視安全管理。 煤炭企業安全管理機制比較陳舊，根本跟不上現代煤炭企業發展的要求。
2 煤炭安全管理方法應用研究
（1）國家政府要加強對煤炭企業的管理，對煤炭企業進行詳細的檢查，依法查處那些非法私營煤炭企業決不姑息，嚴肅處理違法煤礦礦主。國家可以通過擬定相關的法律并落實，為煤炭企業的安全管理提供法律依據，做到有法可依，執法必嚴。國家要賞罰分明，對于那些安全管理工作比較好的煤礦，給予一定的政府獎勵，為煤炭企業樹立良好的榜樣，同時對那些罔顧國家法律忽視安全管理的企業給予出發。
（2）煤炭企業自身要提高對安全管理的重視，做好安全教育工作。員工安全意識的培養不是一蹴而就的，而是在日常生活過程中潛移默化中養成的。煤炭企業應該對員工反復強調安全的重要性，可以定期或者不定期的舉辦安全教育活動，讓員工在活動中提高對安全的認識。每位員工在工作之前要進行嚴格的安全培訓，加強員工對生產中每個環節的了解。定期的對員工進行安全知識考核，堅決不能讓考試不合格的員工上崗工作。創新煤炭企業的管理制度，良好的管理制度是安全生產的基礎。煤炭企業安全管理制度要順應煤炭企業的發展，不斷的改革創新才能真正實現“零礦難”。
（3）煤礦安全管理離不開領導的管理，煤礦管理者的安全意識直接關系到煤炭的安全生產。領導要樹立“安全第一”的生產理念，在指揮煤炭生產過程中要格外重視安全管理。領導要嚴把生產建設的質量關，在礦井建設過程中對于質量不合格的地方必須勒令重新建設，從根本上杜絕安全隱患。領導要起到模范帶頭作用，在日常的工作中嚴格遵守公司的安全制度，按照規定的操作流程進行工作，成為員工學習的榜樣。煤礦企業要注重員工素質的培養尤其是心理素質，由于煤礦生產條件的特殊性要求員工要擁有良好的心理素質才能更好的完成工作。
3 結語
煤炭作為我國主要能源來源，煤炭工業的持續穩定發展降會影響我國經濟的發展，但由于長期以來多種原因導致我國煤礦事故頻繁發生，嚴重影響人民的正常生活，影響我國的國際形象以及煤礦事業的發展。因此解決煤礦安全問題已經成為我國重點考慮的問題之一，煤礦問題的解決迫在眉睫，改善我國煤礦安全管理現狀。為人民營造一個安定和諧的生活環境。
參考文獻：
[1]田水承，李紅霞，王莉.3類危險源與煤礦事故防治[J].煤炭學報，2006（06）：706-710.
