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淺談煤礦安全生產管理范文1
關鍵詞:管理創新;“家”文化;精細管理;安全生產
中圖分類號:TD791文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374(2010)21-0141-02
創新的時代需要創新的管理。管理模式要改革,要超越,但更要創新。創建管理創新模式在于科學規范管理工作,在全面保證與提高工作、生產、成果與管理質量的基礎上實現其創新。
米村煤礦是鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司的骨干礦井之一,隸屬于上市公司鄭州煤電股份有限公司,經過改擴建后,現礦井核定生產能力為190萬噸,職工4890人。根據米村礦現狀從以下幾點淺析煤礦企業生產安全管理創新。
1企業安全文化理念創新
管理理念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業想要發展就必須首先在管理理念上不斷創新。對于一個優秀的企業來說,建設企業文化的關鍵在于按照企業理念的要求,改善員工的行為,讓職工自覺認同和遵從企業文化。
米村礦通過打造企業“家”文化理念,要求每位職工能做到“以礦為家”,愛家、護家,各基層單位可將這一“家”文化理念延伸至“崗位是我家,我愛我的家”,“家”文化理念的提出,讓每位職工都覺得自己是企業大家園的主人翁、一份子,增強了凝聚力,提高各項任務的運行效率,降低生產成本,保證各項安全、經濟指標順利完成。
2企業形象管理創新
形象管理創新是具有創新意識的管理主體運用現代化信息傳播手段,在無線的空間和區域內,以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環境等要素,塑造并實現管理主體最佳形象的過程。塑造理想的煤礦企業形象,米村礦從以下兩方面入手塑造企業形象:
2.1有形形象的塑造
主要指煤礦企業形象中視覺識別系統的設計,比如,該礦設計礦標(徽)、統一定制具有該礦標志的服裝、強力推進職工宿舍公寓化管理、進行棚戶區改造等顯而易見的舉動,呈現一派欣欣向榮的景象。
2.2無形形象的塑造
主要是從非視覺方面來體現企業獨特的價值觀念、行為模式和環境氛圍。通過輸出高素質人才、加強職工文明禮儀教育等方式,提高企業整體形象。
3執行行為創新
企業管理朝精細化方向發展,其實質是在深化和細化管理過程中,提升企業的執行力。執行是非常重要的一個環節,沒有執行,任何好的決策或目標都不可能成功。
米村礦面對當前安全新形勢的發展要求,大膽提出推進執行力建設,強化執行觀念,團結帶領干部職工抓落實、講執行,做到“于人公正、處置合理、處事公平”,推動了各項工作全面進步。
4加強區隊基礎管理
區隊是煤礦企業最基本的生產單位,也是安全管理的最終落腳點,區隊安全建設的好壞直接影響著礦井安全經營指標和質量標準化動態達標的實現。在日常工作中切實加強安全區隊建設,才能為職工創造一個良好的工作環境,才能激發職工的工作積極性和創造性。
米村礦2009年來積極開展安全區隊建設,在管理制度上多做文章,進一步完善各項規章制度,在落實上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、執法必嚴”,強化區隊安全基礎堡壘,夯實了安全生產基礎。
5始終堅持“安全第一”的原則
安全問題始終是煤礦企業的頭等問題,企業必須擺正安全與生產的關系、安全與效益的關系才能實現安全可持續發展。
5.1安全與生產的關系
在煤礦企業管理中,有人將安全與生產對立起來,視為相互矛盾,這種認識是錯誤的。安全與生產之所以不是一對矛盾,是因為安全與生產是相互依存的,安全是伴隨生產而言的,沒有生產就沒有安全;同時生產過程中必須保證安全,要做到不安全不生產,這就是人們常說:“安全促進生產,生產必須安全”的道理。
5.2安全與效益的關系
就煤礦整體而言,追求經濟效益是中心,這是全部企業的目的和歸宿,但是在具體的成產過程中,必須堅持做到安全第一。事實上,煤礦企業的安全生產情況如何,必定影響企業的經濟效益,因為安全事故本身就是經濟效益的損失。
米村礦通過加強安全意識教育活動,使全礦干部職工擺正了安全與生產、效益的關系,堅實了安全第一的思想。
6狠抓安全培訓工作
煤礦企業對基層職工進行安全教育培訓是企業保證安全生產,提高職工安全防范意識和能力的重要措施,是企業安全管理的重要組成部分。而安全培訓的質量直接影響到煤礦安全生產形勢,不提高安全培訓質量,如何來確保煤礦企業安全生產?！肮芾硌b備培訓并重”是煤炭行業多年來搞好安全生產的“法寶”,《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》對安全培訓工作做了明確規定。因此培訓工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認識。如何抓好安全培訓工作,米村礦主要從以下幾方面開展工作:
(1)安全培訓重在平時,做好職工安全培訓的累積工作,解決職工中存在業務素質參差不齊,在潛移默化中優化職工安全理念。
(2)開展靈活多樣的安全培訓活動。利用技術大比武等一些列活動,選出優秀典型給予適當獎勵,調動職工學習業務知識的積極性,在職工中形成“趕、學、比、拼”的熱潮。
7不斷創新,深化精細化管理
隨著市場競爭日益激烈,優勝劣汰的速度加快,企業不進則退。煤礦企業更要狠抓安全弦,面對生產中不斷涌現的新問題,只有經常創新,才能確保企業安全生產。但是,創新絕非憑空想象,只有在細節上逐步完善,煤礦企業只有狠抓安全生產,堅持不斷創新,堅持深入精細化管理,才能抓住企業發展的主動權。
米村礦在日常管理中,不斷要求廣大干部職工廣開言路,集思廣益,讓每位職工能以主人公的姿態為安全質量標準化工作出謀劃策,為安全生產管理不斷創新打下基礎。
8結語
淺談煤礦安全生產管理范文2
關鍵詞：煤礦 安全生產 班組建設
班組是煤礦企業中最基層的生產單位，也是企業管理的終端。強化班組建設，充分發揮班組長現場指揮管理的作用，對于煤礦安全生產具有重大現實意義。中國平煤神馬集團八礦高度重視煤礦安全生產現場管理，扎實推進安全生產基層基礎建設，全礦上下樹立了抓班組建設管理的決心，把安全管理的重心轉移到基層最小細胞，實現了煤礦的安全、持續、穩定發展。根據總結提煉，作者認為抓好煤礦基層細胞的安全管理才能實現本質的安全生產?，F淺談一下實現煤礦安全生產，如何搞好班組建設的精細化管理。
1 抓好班組長的“三關”
班組長具有生產者、組織者的雙重身份。如果把班組比作“細胞”，班組長就是“細胞核”。在煤礦安全生產中，班組長好比“兵頭將尾”，是連接企業總體規劃與班組生產指標的中間環節。班組長的專業素質直接關系到企業的整體生產計劃能否順利完成，煤礦要推行精細化管理，首先要選拔一名業務精干、德才兼備的班組長。
1.1 準入關。現代煤礦管理體制下，班組長應具備幾項基本從業素質：一要具備基本的政治素質和較強的執行力；二要業務精干，文化水平過關，能夠發揮模范帶頭作用，敢為人先；三要具備一定的人格魅力和較強的管理能力，能夠做到以德服人，在職工隊伍中有號召力。
1.2 培訓關。班組活動要靠班組長科學部署，班組若要推行精細化管理，班組長首先要樹立精細化管理理念。班組長應積極參與企業組織的教育培訓活動，不斷提高思想覺悟和業務技能，做好班組的“主心骨”。
1.3 履職關。班組長的工作比較繁瑣，不僅涉及生產管理、質量控制，而且現場交接班、班組經濟分配都屬于班組長的職能范疇。煤礦企業應該通過教育培訓活動不斷深化班組長對自身職能的理解，督促其樹立高度的責任意識，而且要立足本職，加強專業學習，妥善處理生產管理與經濟效益的關系，從而使整個班組時刻充滿活力。
2 抓好班組的人性化管理
精細化管理需要“人”的廣泛參與。班組推行精細化管理要找準切入點。煤礦企業要從領導做起，由上至下逐級開展教育培訓活動，以座談會、動員會等途徑，向職工灌輸精細化經營理念，鼓勵職工積極參與并支持精細化管理，逐步增強其主人翁意識，充分發揮職工的聰明才智為礦山做貢獻。
2.1 注重培養職工的集體觀念。班組中每一位職工的辛勤勞動才換得整個班組的榮譽，因此要定期舉辦集體活動，培養職工的集體觀念。
2.2 推行民主管理，以理服人。尊重每一位班組成員“參政議政”的權利，做出重大決策之前要廣泛征詢班組成員的意見或建議，班組成員群策群力，往往能事半功倍。出現問題以后，作為一班之長，應該用于承擔責任，查明原因，吸取教訓。
2.3 加強溝通，以情感人。班組長應該坦誠面對班組成員，針對班組內部的矛盾或生產中出現的問題，要耐心地去溝通交流，要著力解決班組內部不同的意見或分歧，主動幫扶困難職工。
2.4 關注職工的閃光點。在生產管理中，班組長應該學會放大職工的閃光點，在適當時機提出表揚，同時針對其需要改進的地方提出合理化建議。
3 抓好班組的安全生產管理
合理、準確的安排好每個班次的安全生產任務，在礦山的生產過程中起著至關重要的作用。
3.1 合理部署工作計劃。班組長部署工作任務前，必須做足事前準備工作。要根據班組成員的專業特長和身體健康狀況合理分工，分清輕重緩急，量才使用，確保工作無遺漏。
3.2 提高工作計劃的預見性。班組長應根據企業生產的總體規劃制定每日、每周、每月的工作計劃，要學會把握大局，提高工作部署的預見性。
3.3 安排工作的周密性。班組生產涉及材料管理、人員管理和設備管理方方面面。開工前，班組長應提前確認備料充足，人員和機械設備到位，同時預測每一環節的突發狀況，提前制定應急預案，以確保生產活動順利開展。
3.4 安排工作的量化性。凡有量可計的工作，必須明確數量計劃。首先估算每一量化環節的工作量、勞動強度及進度計劃，保證各流程銜接緊密，以免浪費生產成本。
4 抓好班組的材料管理
4.1 物耗、成本要落實到人。建立健全成本考核機制，推行成本管理責任制，保證每項成本開支都能找到責任人。班組的物料消耗與績效考評直接掛鉤，以減少成本浪費，節省工程開支。
4.2 要轉變觀念。每天結束生產活動后，針對物料、材料消耗進行成本核算，使班組成員及時了解物料消耗情況，以便及時發現成本管理中存在的問題，翌日改進。通過成本消耗日核算，提高班組成員對物料管理的認識，督促其從自身做起，關心物料消耗，杜絕物料浪費。
4.3 要提高認識。要使班組職工進一步增強認真學習技術和業務的自覺性，引導班組職工利用工作技能的提升和改進，促進生產成本的節約。鼓勵針對節能降耗的小發明、小革新。
5 抓好班組的現場安全管理
加強現場管理是班組推行安全管理的重點內容。
5.1 班組成員上工時必須佩戴全套的安全防護用具，班組長監督其規范使用，以保障其生命安全。
5.2 機械設備必須裝設安全附件，班組成員要定期進行設備保養，及時消除事故隱患。
淺談煤礦安全生產管理范文3
【關鍵詞】煤礦；安全生產；安全管理
1 加強煤礦的安全檢查工作
通過煤礦安全監察發現，國有煤礦的安全管理機構相對比較健全，安全生產責任制等管理制度比較完善?？傮w來說，安全管理水平比較高，但這與國外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識、技術素質比較低，煤礦安全裝備水平整體普遍較低，煤礦企業領導的管理水平大多數還停留在計劃經濟時期的粗放型管理水平上，難以適應現在安全新形勢的發展。與國有重點煤礦相比，地方煤礦，特別是鄉鎮煤礦在安全管理方面，是比較原始的。一些鄉鎮煤礦甚至沒有相關的安全管理機構和安全管理人員，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在裝備上有的還停留在非常原始的生產水平。在職工素質方面，大多數是臨時工、季節工，職工的安全意識和技術素質非常低，煤礦企業管理人員的管理水平也相當落后。處于這樣的煤礦企業管理水平，如果煤礦的安全執法監察不與企業的安全管理相結合，單純的安全執法力度再大，也無法實現煤礦安全的根本好轉。
就煤礦安全來說，煤礦是安全生產管理的主體，安全貫穿于煤礦一切生產活動之中，日常的安全管理決不能脫離企業的經營活動而獨立存在。也就是說煤礦的安全管理水平提高了，安全生產水平才會有提高。搞好煤礦的安全生產在于企業是否有完善的管理制度，也就是說煤礦是否有安全生產的自律意識，完全依靠外部的監督，自身沒有安全的自律意識，是不會搞好安全生產的。煤礦生產的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識、技術素質成為搞好煤礦安全生產的關鍵。煤礦安全生產活動的實質是同井下現場的各種自然災害和違章現象作斗爭，提高職工的自身素質，建立安全生產自我約束機制，提高每一個職工的安全意識是實現安全生產的關鍵。在安全生產管理中，起決定性因素的也是最為基礎的是企業安全管理機構是否完善，管理層是否具有現代化的管理意識，只有企業具有完善的安全管理機構，領導層具有較高的安全管理意識，企業的安全管理水平才能提高，現場的裝備水平也對煤礦安全生產起到了極為關鍵的作用。
煤礦安全監察不僅可在現場及時地發現和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過行政執法，依靠法律手段，強制性地促使煤礦建立健全各種安全生產責任制，完善管理機構，加強考核，加大對煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識和技術素質，從而提高煤礦安全管理水平。煤礦安全監察作為外因對于煤礦安全生產實現根本性的好轉將起到不可替代的作用。
2 堅持“以人為本”，牢固樹立“安全第一”的思想
人既是安全工作的受益者，又是事故發生的受害者，搞好煤礦安全生產工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產管理工作的第一步，就是要解決對安全工作的認識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產管理工作放在其它一切工作的首位的問題。每個人已認識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要。怎樣才算真正地樹立起“安全第一”的思想呢？就是在實踐過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發展發生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，就是要認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全第一”的思想，把實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環境。
3 強化工人的技能培訓，提高煤礦工作人員的素質
現階段煤礦屬勞動密集型企業，作業工人素質低，不能適應煤礦安全生產的要求。現在煤礦井下作業工人中有相當一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術素質，這既拖了煤礦發展的后腿，也給煤礦安全生產管理增加了難度。因此，有必要對國有煤礦現有全民合同工、農民輪換工和副業工進行一次文化考試，達不到初中文化程度的全民合同工要進行文化知識補習，農民輪換工按合同，期滿的予以辭退，未滿期的，必須補習文化知識并辭退各類副業工；達到初中文化程度的，必須按工種分期分批進行不少于1個月的脫產安全技術培訓，以提高國有煤礦作業工人的素質。鄉鎮和個體煤礦的作業工人流動性大，人員成分復雜。因此，該部分作業工人必須經過政府有關部門授權的安全培訓中心進行不少于1個月的安全培訓，并取得合格證，否則不許上崗作業。政府煤礦安全監督部門對此要從嚴管理，發現未經培訓或不符合培訓規定的工人上崗作業，要對煤礦經營者或個體礦主從嚴處罰。在抓煤礦安全思想教育的基礎上，要進一步強化對職工的安全知識和業務技能培訓，以提高全員的安全技術素質和操作水平。
淺談煤礦安全生產管理范文4
【關鍵詞】煤礦機電；安全生產；精細化管理
中圖分類號：TD40 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-157-01
煤礦生產系統是由眾多機電設備組成的復雜系統，統計顯示，機電設備已占我國煤礦企業固定資產的60%以上，運行成本占總成本的40%。在高產、高效煤礦建設的背景下，煤礦機電設備管理的標準也逐漸提高。尤其是近年來煤礦生產機械化程度的提高，生產工序和生產環境更趨復雜，保障煤礦機電設備的高效、安全運行，直接關乎到煤礦生產的安全與企業的發展。
一、機電設備前期管理――選型
煤礦機電設備精細化管理中的首要條件，就是重視并搞好機電設備的選型管理工作。保證機電設備的正確選型，注重新工藝、新技術的投入使用，是煤礦安全高效生產的重要保證。尤其是受到不同地域、采田與煤層賦存條件的影響，設備選型需要在確切掌握井田地質資料的前提下加以展開，嚴禁生拉硬套。同時，考慮到采煤設備類型繁多，設備選型除符合煤層條件外，還應盡量保證礦井內不同工作面選用同型號設備，有利于操作人員的訓練學習，設備通用性相對更高，也便于備件儲備，為機電設備的安全管理提供可靠保障。
二、機電設備中期管理――現場
機電設備投入應用后，在保證機電設備發揮應有效能的基礎上，中期的現場管理還應注意機電設備運行的安全可靠性能，確保煤礦的安全高效生產。
（一）機電管理標準化和制度化
作為煤礦企業生產的基石，機電的日常管理應建立在科學、完備的管理制度與高質量標準作業的基礎上，使機電設備得以有序安全地進行。
首要，制定出切合本專業、工種需要的高質量現場作業標準。要重視基層員工實踐經驗的總結，并結合標準化操作規程，組織專業骨干從各工序環節、各工種制定出規程作業標準，確保機電作業能有依據地進行考核，為煤礦生產提供基本安全要素。
其次，煤礦機電安全生產與企業的健康良性發展，依賴于機電標準化及管理制度的切實執行。要從源頭上保障機電專業各工種的安全生產，就需要領導層給予足夠的重視，緊扣安全生產主題，組織各工種各部門的配合、協調，實現管理組織的閉環運作，工作管理趨向科學化、正確化，保障機電管理工作的高效與安全。
（二）運用機電設備創造安全的作業環境
首先，要更新機電裝備，將機電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業發展做出更多貢獻。這就需要各級管理層與技術骨干制定機電設備的定期檢修、維護制度；責任包機到個人，明確規定檢修部位和周期，確保機電裝備的安全穩定運行與。
其次，觀測安全生產的超前預防觀念，設備檢測要實現程序化、規范化與周期化。
第一，健全完善機電設備的檢測規范，按月份、季度和年度對各類機電設備、聯結件以及部位作定期檢查、維護。第二，大型設備故障診斷與故障預測預報工作要長期展開，尤其是針對礦井機電設備進行定期的檢測試驗，采用鐵譜采樣分析、油化驗等先進技術手段對設備關鍵部位作化驗、分析，確保設備可正常穩定的運轉。第三，調撥進礦的機電設備配件如電器插口等，須進行檢驗測試，力爭將一切事故隱患扼殺在源頭，為機電安全生產把住關口。第四，要組織技術維護隊伍在假期如元旦、五一等節日期間針對大型設備、綜采工作面作計劃性的停產檢修，對機電設備運行期內無法完全解決的設備缺陷作統籌處理，并組織技術、設備升級工作。
再次，機電安全生產的精細化管理要求專業技術骨干與管理人員深入基層，確實掌握設備實際運行數據，并由此制定除切實可行的檢維修制度。具體來說，就是要做到預防性檢修與靈活檢修的“三統一”、“四結合”，檢修計劃要嚴格執行統一上報、統一準備、統一實施的基本原則機電設備檢修動、靜態預防性檢修相結合，狀態檢測于故障診斷相結合，計劃檢修與靈活檢修相結合，配件儲備與現場管理相結合，注重過程管理，將機電設備故障有效遏制在萌芽狀態，切實保障煤礦機電的安全生產。
三、機電設備后期管理――加強維護與安全管理執行力
煤礦機電安全生產的精細化管理尤其要注重機電設備的日常維護，以及定期或不定期的檢修測試。就機電設備的后期管理來看，檢修維護制度能否得到全面的貫徹落實，關鍵在于加強安全管理的執行力，保證精細化管理理念的執行到位狀況。
淺談煤礦安全生產管理范文5
關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理
0引言
近年來，隨著我國經濟的快速發展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業的健康發展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業在“國家監督，地方監管，企業負責”的安全監管格局下[4]，如何提高煤礦企業的安全監督管理能力，將煤礦事故發生的幾率降到最低具有重要的意義。
1我國煤礦安全事故頻發的原因分析
我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發的深層次原因，煤礦企業重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監督相對較弱才是我國煤礦事故多發的關鍵原因。我國煤礦安全監督機制不健全和監督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。
2加強煤礦安全生產管理的對策
2.1加強安全生產意識
為確保當前煤礦安全生產狀況平穩狀況，為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。
2.2加強安全培訓教育
由于目前在煤礦進行作業的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業人員的培訓教育工作，要經常組織職工學習有關安全生產的法律法規的文件、安全知識等，大力宣傳學習安全理念，深化對安全工作的理性認識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作，突出加強對一線職工的職業培訓和思想教育，消除安全生產中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴重性。
2.3建立并落實安全生產責任制度
作為高危行業，煤礦生產管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產的基本準則，要全面推行安全責任追究制度，使企業領導在安全方面增加責任心。煤礦企業安全生產責任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任，使安全生產責任制具體化，責、權、利要明確，增強其安全管理的責任心。另外，安全生產制度不只是建立的問題，還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設，必須做好其執行和落實工作。
2.4加強作業現場的安全監督管理
煤礦安全管理工作的重要點還應重視現場的監督檢查，做好現場狀態的安全監督管理。煤礦企業現場的安全監督管理工作的好壞，直接關系著煤礦企業安全發展、和諧發展目標的實現，也關系著企業自身的經濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現場監管工作。抓好現場監管工作，必須規范礦工的操作行為，要將作業現場的監管工作常態化，不能只是階段化的監督管理，應該不定時間、不定地點的進行現場檢查和監督。查找出現場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。
2.5提高安全生產檢查的水平與質量
全面提高煤礦的安全監督管理水平與質量，根據煤礦自身特點，確定生產過程中薄弱環節以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現象，充分了解現場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監督考察四個方面，環環相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監管、專項監管、定期監管，把安全生產監督工作發展到每一個角落。
3結語
安全是一種無形資產，安全就是最大的效益。煤炭工業是國民經濟的重要組成部分，煤礦安全生產狀況的好壞，直接關系到工人的生命財產安全和企業形象。煤礦企業一旦發生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產，事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩定發展和社會的穩定，是企業可持續發展的重要條件和保障。因此，煤礦企業的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設和諧煤礦，建設本質安全型煤礦。
作者:王靜 單位:六盤水師范學院 礦業工程系
參考文獻：
[1]楊彩娜.煤礦安全監督管理策略探析[J].煙臺職業學院學報,2013,19(03):87-89.
[2]魏向東.把好安全監督關促進企業安全發展—從安全監督角度淺談如何搞好安全管理[J].科技創新與應用,2013(20):275.
淺談煤礦安全生產管理范文6
關鍵詞:煤礦生產;安全保障體系;建設與研究
近些年來，相關調查數據顯示，我國煤礦安全事故發生概率在全世界都居前幾位，煤礦安全生產改革迫在眉睫。如何構造一套有效、科學的煤礦安全生產保障體系顯得日益迫切。
1構造煤礦安全生產的思想意識保障體系
煤礦生產是一項危險的工作，在日常生產過程當中，要建立起一個正確的煤礦生產思想保障體系，將涉及煤礦生產的不同主體納入思想保障體系構建當中來，充分發揮好各方面的作用。從政府的角度來看，煤礦安全事故的發生直接影響到當地的穩定和諧發展，制約了地方經濟水平的提升。此外，煤礦事故還會給相關的生產工人造成沉重的思想壓力，影響工作效率，進而有損地區發展的穩定。尤其是在互聯網高速發展的時代，新型媒體技術得到了廣泛的傳播和應用，煤礦事故一旦發生，通過相關互聯網的傳播會造成很大的社會輿論壓力，煤礦行業的形象會受到進一步阻礙，降低地區煤礦發展的市場競爭力，這些都給當地政府帶來了很大的壓力。從煤礦生產企業的角度來看，煤礦安全事故的發生會嚴重損害企業在當地的形象和聲譽，制約企業的發展空間。除此之外，企業還要為事故的發生支付相關的賠償費用，承擔具體的責任風險，員工生產的積極性也要受到進一步的打擊。從煤礦生產工人的角度來看，安全事故的發生給員工的生命安全帶來了風險。因此，從不同的角度來看都要構建好煤礦生產的思想意識保障體系。
2構建煤礦安全生產的制度保障體系
國家和相關部門雖然對煤礦生產做出了很多制度性的規定，但是從整體來看還不夠完整，可實踐性不強，很多地方和細節還亟待完善。為此，我國的相關職能部門要切實做好頂層制度的規劃，制定好煤礦生產的具體安全操作規范，在煤礦生產規范設計上考慮到煤礦企業的實際狀況，考慮好實際性和操作性，制定出統一的煤礦安全生產法律法規，保障采礦工作能夠順利地展開。除了統一的制度規范之外，落實到具體的煤礦生產企業，也要在符合國家法規的基礎之上，根據企業自身的狀況制定詳細的生產細則，切實保障煤礦生產的安全，保障生產的高效穩健運行。
3構建煤礦安全生產的監督保障體系
當前，我國很多煤礦安全事故的發生都是由于相關職能部門的監管不到位、監管缺失、監管越位，因此，構建煤礦監督保障體系是煤礦安全保障體系的重要內容之一。煤礦監管保障體系是一個十分廣泛的體系，在具體的構建過程當中要注意以下幾點:首先，要實現對煤礦生產的監管分離，監督職能和管理職能分別歸屬于不同的部門，保障相互之間的權利制衡。在當前，很多地區都沒有實現監管分離，很多地方政府既是監督部門又是管理部門，負責解決的安全問題很多，也沒有能夠實現好彼此之間的權利監督和約束;其次，要提升安全監管人員的個人素質，加強對其職業素養培訓，要求相關人員能夠嚴格遵守相關的法律標準規范進行生產安全的監督操作。同時，要加強對監管人員的獎懲制度，提升他們工作的積極性;最后，要建立好煤炭信息化的安全監督體系，全程實現信息化、網絡化的監督管理與操作，保障每一個流程與環節的透明與公開，加強對其數字化的監控，實現更高效、更充分的監督與管理。
4構建煤礦安全生產的技術保障體系
隨著現代科學技術的不斷完善與發展，更多的采礦技術被運用到煤礦安全生產過程當中，現代技術的應用對于煤礦的安全生產來說起到了至關重要的作用。在實際的煤礦生產過程當中，可以依據不同的礦產的開采深度和不同的地質條件，因地制宜地采取不同開采技術，最大程度的降低安全事故的發生概率。現代煤礦生產企業，很多企業的煤礦開采技術和相關技術裝備相對比較落后，相關的基礎設施配套不太健全，技術性人才資金投入相對來說也很匱乏。為此，煤礦企業首先要加強對技術性資金建設的投入，加大科學研究力度，加大對科技人才的培養與建設，在煤礦的生產過程當中不斷更新相關的技術設備，保障煤礦生產的高效率;其次，煤礦企業要制定相應的煤礦安全生產新標準，加強技術性識別，通過最新技術及時發現煤礦生產過程當中的危險因素，未雨綢繆，及時解決好這些問題，最大程度的降低安全事故的發生概率。煤礦安全生產關系著煤礦企業自身的發展，關系著煤炭行業的對外形象，關系著地區經濟的發展與社會的穩定。針對當前不斷發生的煤礦安全事故，一定要加強煤礦安全生產保障體系的建立，切實發揮好不同主體的力量，保障煤礦高效安全的生產。政府要加強頂層制度的設計，制定煤礦生產的安全法律法規與政策，加強對煤礦安全生產的監督與管理。企業要提升安全生產的意識，制定出企業自身的安全生產規劃，加強對新技術、新人才的引進和建設，加強對煤礦安全生產的資金投入。員工自身也要加強安全保護意識，及時發現并排除生產過程的危險因素，保障自身的生命安全。
參考文獻:
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