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財務風險控制方法范文1
企業財務風險成因分析
(一)資本結構不合理是產生財務風險的根本原因
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型：一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，出現財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。有些企業過于追求成本最低的籌資方式是錯誤的。首先，過度負債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負債比重的增加，企業利息費用在增加，企業喪失償債能力的可能性在加大，企業的財務風險在加大。這時，無論是企業投資者還是債權人都會要求獲得相應的補償，即要求提高資金報酬率，從而使企業綜合資本成本大大提高。其次，負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資方式，但不能用單項資本成本的高低作為衡量的標準，只有當企業總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結構在客觀上存在最優組合，企業在籌資決策中，要通過不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到企業綜合資本成本最低的資本結構，方能實現企業最大化這一目標。
(二)企業財務管理的宏觀環境因素
企業財務管理的宏觀環境復雜多變，財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前，海西許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產生財務風險。
(三)企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，海西許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由于海西市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
(四)財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，海西企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險。企業對外投資，包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統風險和非系統性風險，由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，也必然影響企業的投資效益，影響了企業的長期償債能力，從而給企業帶來較大的財務風險。
(五)企業內部關系混亂
企業內部財務關系混亂是海西企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。在海西，資金結構主要是指企業全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30％以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。此外，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售，或者材料物質變質，也就表現為存貨變現困難。而存貨流動性差，企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降，造成資金無效占用，加重財務負擔。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不慎造成的損失。
企業財務風險的控制和防范措施
(一)財務風險的控制
1．防范財務風險，建立財務預警分析指標體系。產生財務危機的直接原因是財務風險處理不當，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在海西市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。我們可以，通過編制現金流量預算，建立短期財務預警系統；通過確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。
首先，建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環，準確的現金流量預算，對應收，應付賬款及存貨等因素進行監控，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。其次，建立長期財務預警系統．其中獲利能力、償債能力指標最具有代表性。一般來講，企業都會有債務負擔，所以便有籌資風險。而一個全部擁有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此，要根據預警信息權衡舉債經營的財務風險，并確定債務比率。應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大
于后者，才能保證本息到期歸還，實現財務杠桿收益；同時還要考慮債務清償能力，即企業擁有現金多少或其資產變現能力強弱；債務資本在各項目之間配置合理程度。
2．合理確定債務規模。企業進行負債經營決策時，首先應該考慮企業舉債的規模和償債能力。一般而言，確定負債規模應該考慮以下因素，如警惕財務杠桿效應的負面影響、防范財務風險和關注財務拮據成本。我們應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現財務杠桿收益；同時還要考慮債務清償能力，即企業擁有現金多少或其資產變現能力強弱；債務資本在各項目之間配置合理程度。根據上文提到的企業財務預警的“診斷”，要對企業的負債進行分析，可以從三個方面來看：(1)負債經營有利于提高經營者業績，使企業獲得負債資金效應，降低資金成本，提高權益資本收益水平。(2)負債經營可以迅速籌集資金，彌補企業內部資金不足，增強經濟實力。(3)負債經營給企業帶來更大的風險和破產的危機。首先，在資金結構中，若負債的比例過大，即過度負債經營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業的經營風險和財務風險，生產經營環節稍有脫節，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業經營利潤，削弱了企業活力。其次，因負債率升高，財務風險加大，在財務杠桿作用下自有資金收益率下降，企業承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業出現壞賬，產品積壓，那么必然會給企業帶來危機。所以企業在調整和控制其財務風險時，一定要將這個“度”限制在可控范圍之內，如果超出這個范圍，就會對企業產生巨大的破壞力，甚至將企業引向破產的邊緣。
(二)財務風險的防范措施
通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
對財務風險做出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。在損失發生后，或從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。建立企業資金使用效益監督制度。加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。
理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。
通過企業之間聯營、多種經營等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業分散風險可采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷產生的損失，可能會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可以避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。
企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。將產品賣給商業部門，將一些定點的業務交給具有豐富經驗技能、擁有專門人員和設備的專業公司去完成等。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業的財務風險。
面對客觀存在的財務風險，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現劇烈波動時，企業應及時降低股票投資在全部對外投資所占的比重，從而降低投資風險。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品的質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。建立風險控制系統，以便及時發現及化解風險。建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低對企業正常生產經營活動的影響。選擇最佳資本結構，使企業風險最小而盈利能力達到最大化。企業籌措資金時，應根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，既充分考慮經營規模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，確定銀行融資規模與結構，動態地平衡短期、中期與長期負債比率，實現企業價值的最大化，使財務風險降到最低水平。
財務風險控制方法范文2
關鍵詞：房地產開發 財務風險 控制
一、房地產開發項目財務風險的特點
（一）房地產企業籌資難度和償債壓力巨大
房地產開發行業是資金密集型行業，因此籌資活動是支持房地產項目開發經營，促進房地產項目投資和再投資效率的重要環節。目前我國房地產行業用于運轉的資金的主要來源有自籌資金、銀行融資、銷售回款三個主要方式，其他方式的資金來源不足融資總額的10%。而銷售回款中約有60%的資金來源于銀行按揭貸款，由此可見我國房地產行業發展對銀行的依賴程度。由于我國經濟發展階段和資本市場成熟程度的限制，歐美國家房地產行業的多渠道融資模式在我國難以推廣，加之國內證券市場對房地產企業上市的限制嚴格，信托受限，房地產行業資金需求規模的不斷增加和融資方式的單一使房地產企業在籌資融資環節上面臨巨大的財務風險。
（二）投資活動對企業經營管理水平要求高
房地產項目的投資活動是以資金為資本通過對項目投資的手段以獲取投資收益的行為，是企業經營管理水平、戰略決策和資金運用能力的綜合體現。房地產項目投資回收期長、資金需求量大，因此在項目投資決策時要十分謹慎，一般的房地產企業在進行投資決策的過程中都會進行可行性研究分析和投資測算，從主觀方面來說，不管是公司管理層還是專業咨詢機構對市場走勢和競爭環境的預測均來源于對歷史數據的分析和主觀經驗假設，因此企業管理能力和專業水平的高低對投資成敗有著不小的影響。從外部政策環境來說，投資決策中對政策條件和經濟環境的因素變化的分析不可能面面俱到，外部環境的不確定性很大。因此這些投資決策過程中的不確定性因素會引發較大的財務風險。
（三）項目銷售資金回收情況受市場波動影響大
房地產行業的投資回收取決于銷售收入額和其轉化為資金流入的速度，資金回收是企業償還債務和再投資的基礎。銷售收入的實現主要受房地產市場供求狀況和購房者的心理預期影響，圖1為2008年-2014年我國房地產開發面積和銷售面積增長率變化情況。
由圖1可見，除去2008年度金融危機到2009年度房地產行業反彈過程中我國房地產開發面積和銷售面積均存在較大增幅以外，其余年度我國房地產行業新開發面積和銷售面積均呈現下降趨勢，但是銷售面積下降幅度和波動程度遠高于新開發面積的變動程度，由此可以分析判斷出，我國房地產的總體供求關系還是供應量高于市場需求。進入2015年以來購房者仍持觀望態度，一邊是高企的庫存，一邊是濃厚的觀望情緒，不少中小型房地產企業的資金回收不足，在加上融資能力的欠缺和較高的融資成本，使其資金鏈越來越脆弱，而為了確保資金鏈條，這些企業紛紛降價促銷，導致購房者強烈的降價預期，在這一過程中有不少中小房地產企業已經不堪重壓，面臨破產。企業資金回收中面臨的風險會直接導致資金鏈緊張，引發財務風險。因此，企業應采用加強銷售戰略制定和收款管理的雙重機制，降低資金回流風險。
二、房地產開發項目財務風險控制的主要環節
房地產行業的財務風險控制應該在結合房地產企業財務風險特點的基礎上，結合企業財務風險控制的主要環節進行企業財務風險的把控。
（一）投資風險控制
房地產企業的投資管理水平與房地產企業的財務風險控制水平有著密切的關系，投資管理主要體現在對整個投資項目的事前投資策略制定、事中控制、事后反饋三個過程，通過聘請具有豐富行業經驗的高管團隊、建立科學嚴謹的決策流程、扎實細致的預算工作等手段可以有效降低項目投資管理中的非系統風險，因此科學的投資管理體系是房地產投資風險控制的有效手段。
（二）籌融資風險控制
根據房地產面臨財務風險的具體特點，可知融資風險把控是與投資風險控制密切相關的風險控制環節。從房地產經營的開發時序性來說，在投資策略制定后最重要的財務風險控制就是融資風險控制。目前我國房地產企業的投資主要來源就是外部融資，而投資策略能否按步驟實施完全取決于融資風險的控制能力，因此，房地產企業應當在健全投資管理體系的基礎上，理性客觀地評價企業的資金需求和資金平衡能力，將融資工作的控制細化到每一個節點。不僅僅是將成功實現融資作為主要目標，對于融資的償還和再融資安排也要形成具有系統管理能力的體系，這樣才能完成既定的投資管理目標，降低籌融資風險及整體財務風險。
（三）營運資金風險控制
作為房地產項目投資最重要的資金來源及投資效果評價最關鍵的環節，營運資金風險控制始終是房地產企業財務風險控制的重中之重。目前，我國對于房地產開發企業的流動資金控制愈加規范和嚴格，房地產企業無法將所有的銷售回款進行再投資或進行企業間拆借。因此，要控制好房地產營運資金風險首先要確保資金來源，加強回款管理保證資金回流速度。其次，在做好回款管理的基礎上，合理制定營運資金滾動計劃管理機制，確保對于項目整體投資策略的細化目標實現。最后，合理利用流動資金進行融資還款及再投資，實現項目資金的良性循環，降低整體財務風險。
除了上述三方面在房地產行業普遍存在且影響較大的風險以外，房地產企業與其他企業一樣還面臨著利益分配風險、內控管理風險等，雖然每個企業的綜合管理能力有所不同，但是每個企業都應該重視風險控制，避免嚴重危機的產生。
三、房地產項目財務風險控制的主要措施
（一）建立完善的投資預算體系控制財務風險
在房地產開發項目投資建設期間，一些預算及分析體系不完善的企業往往偏向關注項目開發進度及銷售進度，對項目前期的財務測算及事中事后的財務預算管理重視程度不高，導致項目開發過程中出現資金鏈斷裂和清算，造成整個投資失敗。
因此，必須通過進行概率分析法和例舉法在項目開發前期進行整體現金流量可靠預測，避免項目財務風險。在項目開發的過程中應該實時根據項目開發進度及市場情況的變化及時調整整體預算及資金預算，加強對項目開發過程中出現的意外情況的把控能力，保障整體預算目標的實現，體現出財務管理工作的監督和保障職能。
（二）多方面開拓籌融資渠道，合理配置資金結構
基于健全項目開發預算體系，通過對項目開發整體資金需求的分析，求出資金需求缺口峰值，根據資金需求峰值出現所處的項目開發階段，考慮項目所處開發階段對融資的局限性，客觀分析籌資缺口，如果項目自身融資能力不足以滿足，通過合理的方式尋求自有資金需求，避免籌資額度不足帶來的財務風險。
通過多渠道的融資方式間的互相彌補，降低資金成本，消減獲利能力風險。由于項目開發類融資有獲取難度大、期限長、資金成本高的特點，而短期經營類融資有著易于獲得、期限短、成本低的特點，因此通過長短期融資的高低搭配以實現長期融資為基礎，短期融資為輔助，利用短期融資流動性強的特點，實現長期融資和短期融資之間的置換和互動，降低整體資金成本，減少償債風險。
（三）增強流動性資金管理，使資金利用率最大化
房地產項目對資金投入的要求較為密集和持續，假如在某一個環節上，出現資金投入困難的問題，項目投資很可能難以為繼，嚴重時甚至會拖累整個企業的發展。所以在日常運營時，流動管理資金就更加應該得到充分的重視，加強各方面的營運資金管理。
1.加強回款管理提高銷售回款率縮短回款時間
對于房地產開發項目來說，銷售回款是整個項目開發的命脈，銷售回款的速度直接影響整個項目開發資金鏈的穩定程度及財務風險控制水平。因此，需要構建完善的營銷與財務的對接機制，形成對銷售未回款部分按期梳理和逐筆清理的具體措施，并制定合理的任務目標與具有激勵性的考核機制，最大限度地提高銷售回款比例。
2.經營性資金流入用于籌資業務有關的支出管理
房地產行業是資金密集型行業，其籌資成本必然在其整體項目獲利能力預期和項目投資評價中起到舉足輕重甚至是決定性的作用。因此，當項目進入銷售期和經營期以后，將一定的經營性現金流入用于歸還融資本金，降低資金成本就成為增強項目獲利能力的重要途徑。從經營性現金流入的類別來說，項目銷售類資金流入雖然有著資金流入量大、回收期限短的特點，但其受市場波動和政策調整等不確定因素的影響較大，如果在項目銷售情況比較好的情況下去預測未來較長一段時間的銷售資金流入，很可能出現過于樂觀的判斷和假設，在此階段使用過多的銷售類回款用以提前償付籌資本金，極有可能使整個項目在市場波動或政策調控情況下面臨開發資金短缺。而此部分資金缺口由于在短時間內需求量較大，難以通過短期融資來彌補，從而使企業面臨較大的財務風險。
針對這一特點，開發企業應當對銷售性資金流入進行妥善管理，在較為理性保守的財務預測分析下，對波動性較強的銷售回款和較為穩定的持續經營類收入做好統籌安排，在優先保證項目開發和到期融資的資金需求前提下，再考慮提前償付融資。
3.利用經營性資金盈余進行再投資管理
由于房地產行業發展的特性及近年來我國房地產行業的市場發展模式，我國大多數房地產企業均會在其投資項目的中后期利用項目自身產生的凈現金流量進行再投資，主要的投資資金用途包括摘取新土地、為其他項目開發提供資金支持等，但是不管是摘取土地還是進行其他項目開發投資，其對資金的占用期限均較長，而且被投資項目的投資效果不確定性很強，在短時間內無法產生足量的現金流入。因此，從項目本身來說，對于利用項目盈余資金進行投資的控制應在絕對滿足項目自身開發經營的前提下，利用多種假設及敏感性分析的模型同時對資金輸出項目和被投資項目的現金流量情況進行預測，避免由于過度投資產生的資金流動性弱而導致的財務風險。
四、結論
財務風險控制方法范文3
【關鍵詞】財務風險；管理目標；控制；對策
1 概述企業財務風險
財務風險是指企業在生產經營過程中涉及到與企業財務相關的全部可能性風險。在企業的現實經營活動中，由于許多不確定性因素的影響，企業的財務風險在融資、市場等方面都存在。企業風險貨幣化是財務風險的主要形式，根據其形成過程，可以將財務風險分為籌資風險、信用風險、投資風險三種主要形式。
2 企業財務風險控制管理的目標
通常來說，企業財務風險控制應該將關注點主要放在控制和降低財務風險損失上，對企業進行財務管理創造有利地條件，提高企業的經濟效益。
2.1 企業財務損失控制目標
出現事故之后對風險進行管理目標也被稱為企業財務報失控制目標。收益和風險是并存的，企業運營過程中如果沒有任何的風險，也就沒有了獲得超額收益的來源，而企業要想獲得額外收益，就要面對一定的財務風險。在企業財務運行過程中出現財務損失是不可避免的，即使企業進行了較為全面的風險控制和防范，還是會面臨一定的財務風險，也要承擔這些風險帶來的經濟后果。因此，對已出現的財務風險，企業必須通過一定的手段轉移和分散風險，盡量減少企業的損失。
2.2 企業財務風險控制目標
企業財務風險控制目標更強調的是預防風險。企業為了提高財務質量和健康水平，更好的規僻風險減少損失，需要進行分析、對各種財務風險進行識別以及評估，并結合各種手段控制財務風險。比如確定合理的資產負債比率，保證企業財務安全等。
2.3 財務活動順利穩定運行的目標
為了促進財務活動更好的開展，企業應促進財務風險控制機制的建立和完善，通過培訓提高企業員工的專業素質和對風險的認識，更科學有效的進行財務風險防范，提高財務活動的資源利用率，規僻財務危機。
3 企業控制財務風險的對策
企業可以通過控制型和財務型兩大類方法控制企業的財務風險，下面筆者將詳細的介紹這兩種方法。
3.1 控制型財務風險管理方法
控制型財務風險管理方法的關鍵是在財務事故發生之前，通過對各種財務風險的識別與分析，利用可以利用的一切方法進行風險規避，減少財務風險的發生；當財務風險發生，控制型財務風險要求綜合利用各種措施進行風險控制，盡量減少風險帶來的損失，將財務風險控制在一定的范圍，降低損失。
3.1.1 財務風險規避法
財務風險規避法是指企業通過分析各種財務風險，結合企業自身的實際情況，對于具有較大財務風險或者是企業所不能承受的風險項目，企業領導者應該反復思考，綜合論證，通過對各種被選方案的比較，更好的規避財務風險，減少所帶來的損失。財務風險規避法對于控制財務風險是相當有效的，可以從根源上減少財務風險的發生，其他的控制方法主要是通過降低財務風險發生的頻率還減少財務風險的損失。財務風險規避法不僅僅可以有效地規避財務風險，還能夠最大限度的減少財務風險所帶來的經濟后果。但是需要注意的是財務風險規避法雖然可以在財務事故發生前進行風險防范，減少事故帶來的損失以及恐懼心理，從根源上消除發現帶來的影響，但是規避法本身也有不少的缺陷，只是消極的進行風險控制。因為企業在經營過程中是必然會面對各種風險的，比如經濟危機、自然災害等等。因此企業只有在某些條件下才會采用財務風險規避法。比如說某種財務活動可能帶來的經濟損失相當大或者是在進行財務風險控制時，其所需要的成本超過了項目所能帶來的收益。
3.1.2 控制型財務風險轉嫁法
控制型財務風險轉嫁法，主要是指企業在實際的經營過程中通過合法的合同以及其他相似具有法律效應的文件的形式，可以把本來需要自己來承擔的財務風險損失轉嫁到非保險行業的組織或者個人，因此，控制型財務風險轉嫁法也稱非保險型財務風險轉嫁法，但是，企業控制型非保險財務風險轉嫁法并沒有將企業可能存在的風險完全消除，它只是通過將企業的財務風險由一方轉嫁給另一方的方式來實現企業風險的轉移，還是會對企業的發展具有一定的影響的。具體來說，控制型財務風險轉嫁在市場經濟中主要包括以下三種形式：第一種通過出售的方式。即企業在實際的經營管理過程中通過合法的交易的形式對企業的項目或資產進行出售，從而將項目或資產中可能存在或出現的企業財務風險進行轉移，轉移到新的所有人身上的方式；第二種通過轉包和分包的方式，在企業的實際經營過程中通過合法的轉包合同、分包合同，來將企業現行的工程項目中可能涉及到的大風險進行有效轉嫁與轉移，以期有效的降低企業財務風險；第三種是租賃，在企業的實際經營過程中通過合法的租賃合同等形式，在有效保持企業原有所有權的前提下，通過租賃方式將企業可能存在的部分風險轉嫁給企業資產或項目的承租人。
3.2 財務型財務風險管理方法
3.2.1 企業財務風險自留法
企業財務風險自留法的實質是企業依靠自身的資金融通等方法來積極有效的彌補和降低企業財務風險事故所造成的經濟損失。企業財務風險自留法與其他財務風險控制方法具有良好的互補作用，尤其是當企業將最難以識別和把握的風險自留處理后，其他的財務風險控制方法將能夠更好的發揮其作用。企業財務風險自留法主要應用于兩種情況：第一，在企業實際經營過程中所涉及的高成本財務風險，這些企業財務風險往往需要極大的企業成本進行管理與控制，這時企業往往會采用自留處理的辦法來降低企業財務風險；第二，在企業的實際經營過程中所涉及的難以預計性風險，這種財務風險所導致報失可能引起的最壞后果，是其他風險控制方法難以有效的防范、管理和應對的。此外，某些中小企業受多方面因素的影響，缺乏對財務風險的有效認識，加強財務風險的處理經驗不足，可能會出現企業無意識的承擔和處理財務風險的情況。
3.2.2 財務型非保險財務風險轉嫁法
財務型非保險財務風險轉嫁法與控制型非保險財務風險轉嫁法各有不同，但都是企業財務風險控制的重要辦法。具體來說，在企業的風險控制過程中保險財務風險轉嫁存在著很大的局限性，不能有效的的幫助企業轉移所有可能出現的財務風險，因此，非保險轉嫁做為保險財務風險轉嫁的重要補充，在此就能夠發揮其重要的作用了。財務型非保險轉嫁財務風險的主要方式包括以下三種：第一，負責約定。這種方法主要在建筑、銷售供給、委托等合同中出現，通過合同前的洽談和約定，制定合同的負責約定，從而有效的轉嫁風險。第二，保證合同。企業作為債權人，在實際的經營過程中通過與保證人達成協議的形式簽訂雙方的保證合同，以此來積極有效的轉嫁風險。第三，衍生性工具。當前衍生性工具作為靈活的轉嫁風險方法在企業財務風險管理中獲得了更多的應用，是企業風險管理的新興方法。衍生性工具主要包含有期貨、互換遠期合約以及期權等多種有效方式，以此來為企業發展提供保值、投機以及套利等機會。
4 結論
總之，任何企業的發展都不可能是一帆風順的，結合企業財務風險控制的管理目標，有針對性的利用企業控制財務風險的方法來對企業的經營過程進行管理與控制，以期幫助企業在實際的經營過程中更好的實現財務風險管理，在保障企業經營與發展的同時，促進企業的穩定健康可持續性發展。
參考文獻：
財務風險控制方法范文4
關鍵詞：企業 財務風險管理 防范
研究背景
企業的根本目標是獲利，然而，與收益相伴的就是風險。資本對利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險行為。企業財務風險是指企業在生產經營的資金運動中所面臨的風險，其中資金運動包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般意義上的財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。從狹義上來說，財務風險產生的基本原因是企業在生產經營過程中運用了負債，負債比例越大，財務風險越大，沒有負債，則沒有財務風險。財務風險就是債務風險，除了財務風險之外企業還存在生產經營的風險。我們可以使用復合杠桿或總杠桿來度量企業總風險，用經營杠桿度量企業的經營風險，用財務杠桿度量企業的財務風險。因此，對企業來說，企業經營風險和財務風險存在著不可避免性。既然財務風險客觀地存在于企業生產和經營的全過程并不斷地威脅著企業的生存和發展，就必須加強財務風險管理。
企業財務風險管理是一種有計劃、有組織地控制企業財務或資金活動的行為，也是一項綜合管理活動，不僅需要先進的技術、復雜的建模，還需要公司的組織機構、激勵機制和運營理念的配合，其目的在于使企業因各種風險所導致的不良影響降至最低，確保企業能順利實現其既定目標，并保持其發展能力?？傊髽I財務風險管理是企業穩定和可持續發展的重要基石。正如諾貝爾經濟學獎獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會或自然界中的運作方式和知識，就必須穿過層層迷霧?！比绻f財務風險是企業理財環境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財務風險管理就像是企業穿過層層迷霧的工具。
財務風險管理的內涵
財務風險管理是企業風險管理的一個重要組成部分，它是在風險管理的基礎上發展起來的。那么，什么是風險管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風險管理與保險》一書中認為：“風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的種種損失降至最小程度的管理?！痹摱x體現了如下要點：一是風險管理的目標是以最小的成本達到最大的安全效果；二是風險管理由風險識別、衡量和控制幾個環節組成；三是實現風險管理目標的主要手段是控制。
從上述風險管理的定義，可以直接導出財務風險管理的定義：它是指通過對財務風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的損失降至最小程度的管理。財務風險管理的主要目的就是權衡風險與收益，做出在期望收益一定的情況下風險最小、在風險一定的情況下收益最大的決策，將風險控制在企業所能承受的限度之內，努力提高企業的收益，增加企業的價值。具體地說，財務風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業理財活動的最大安全保障。
財務風險管理的內容
財務風險管理是一個復雜的管理系統，其內容主要包括財務風險的識別與衡量、財務風險評估和財務風險控制決策。
財務風險管理的第一步是對財務風險進行識別與衡量。如果不能準確地發現財務風險，并且進行確認，就無法分析及預測企業面對的危險和機會，自然也就無法進行財務風險管理。在對風險進行識別的基礎上，對風險大小進行度量，以確定對企業的影響程度。
在風險識別與衡量之后，就必須對財務風險進行分析和評價，然后根據公司的具體情況和相應的環境條件，做出進一步的管理決策，從而將風險控制在公司可以承受的范圍之內。
最后，根據風險評估結果做出風險控制決策，這是財務風險管理中的關鍵一環。風險控制的主要目的在于改變公司所承受的風險程度，幫助公司避免風險，降低損失。當風險無法避免時，盡量降低風險給公司帶來的不利影響。風險控制應當根據風險的重要性水平差異，做出風險回避、風險轉移、風險自保和風險自擔等風險控制決策。
財務風險管理的目標和意義
（一）企業財務風險管理的目標
通過了解風險的來源和特征，對財務風險進行正確預測、衡量，最后進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。具體地說，財務風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業理財活動的最大安全保障。
（二）財務風險管理的意義
企業財務風險管理作為企業風險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強企業財務風險管理，能使企業全面、經濟和有效地管理風險；能穩定企業財務活動，加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值；增加了企業決策的科學性和效益性，為企業經營決策提供了數據和信息來源；為企業提供了一個相對安全穩定的生產經營環境；對企業實現和超額實現經營目標，戰勝風險、提高效益、增強實力，使企業立于不敗之地具有重大作用。
財務風險管理策略
由于風險無處不在，絕對的風險回避一般不可能。即使有可能，企業所需支付的成本往往也是企業無法接受的。對企業個體而言，其可承受的風險是一定的。企業財務風險控制策略就在于將財務風險降低和化解到企業可以接受的程度?？刂坪头婪敦攧诊L險管理，應用系統的觀點，全方位來防范，應著重抓好以下幾個環節。
（一）建立清晰、準確的財務信息網絡
財務信息源于財務提供的各種報表資料。降低財務風險，首先要求財務所供的報表、資料準確全面，降低財務信息模糊度。所謂“財務信息模糊度”就是財務信息在數量和質量上偏離客觀實際的誤差，這種誤差主要取決于原始數據、數據處理設備、財務人員業務素質和信息處理方法等。降低財務信息模糊度就是要對以上幾個方面進行判斷和控制。財務信息系統是一個龐雜的網絡，不能求助于精確方法來計算，因此在計量方法上可以來聞常規數學與模糊數學相結合的辦法，盡可能提高財務信息質量。此外，為了建立完整的財務信息網絡，還應運用全面質量管理方法。由于財務信息管理是一個包括財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析、財務檢查與處置的全過程管理，因此可運用全面質量管理的辦法，對財務管理各過程進行質量考核，加強各環節間的聯系，以形成一個完整、縝密的財務信息網絡。
增強財務信息的充分比與可靠性要求，公司領導應端正態度，明確財務信息對公司財務決策的重要性，提高財會人員的思想素質和業務水平，提高財務信息處理的現代化水平，重視財務、會計、統計分析；加強內部審計工作，同時應讓財會人員、內部審計人員參與決策，發揮他們在決策中的作用，建立有效的決策支持系統。為此，要求財會人員、內部審計人員樹立預測觀念、決策觀念、控制觀念和風險觀念，運用科學的預測方法，做到事前有預測、事中有控制、事后有分析。
（二）客觀分析財務信息并提高風險預測能力
風險預測就是通過對財務信息的分析，對公司財務可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清公司所處的環境，剖析財務系統對公司生產經營不利的因素及其對公司財務風險強度和可能的損失程度的影響，做到心中有數。
財務風險與財務活動緊密相關，并伴隨資金籌集、運用、回收、分配循環和周轉的始終，防范財務風險就是要剖析影響公司的每一項財務活動因素，提高公司風險預測能力，增強公司風險承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風險；通過對投資進行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產品成本、產品結構、產品質量、產品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經營風險。此外還可以通過對國家宏觀經濟政策、經濟法規、國際經濟環境及外匯市場的研究，防范經濟風險和法律風險，規避外匯風險等。
（三）構建財務風險控制機制
在風險識別、衡量和評估之后，構建完善的風險控制機制，是降低財務風險的關鍵所在。財務風險控制，就是研究如何控制風險，將之降低至最低限度，以達到預期財務目標。財務風險控制是一個完整的系統控制過程，可以分為前饋風險控制、運營風險控制和反饋風險控制。
1.財務風險前饋控制。財務風險前饋控制是在財務計劃實施之內的為防止風險的產生而采取的管理策略。風險和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風險。在實施某一方案之前，通過對財務風險的分析，應用現代高科技工具，如高速運轉計算機結合當代管理科學的成就，如風險決策法、彈性預算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強公司的風險應變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設置“風險基金”、“風險抵押金”和“商品降價基金”等，以加強自我保護，增強風險抵抗力；通過保險、合同、提貨單等途徑將風險轉嫁給他人；通過公司聯營，合并等經營方式來擴大規模，運用規模經濟分散財務風險；對那些風險性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風險，可采用回避的策略；實現多元化經營就是有效控制風險的方法。如改變經營方式，產品多層次銷售，提高盈利產品比重并使暢銷產品和滯銷產品在時間上、數量上互相彌補，均衡產銷，也可減少風險。
2.財務運營風險控制。在財務系統運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，制訂公司風險經營方案。
風險的大小，可通過下述風險指標來確定：
其中：R―風險； P―權數；s―風險指標；n―指標數目。
為了估計某一方面的財務風險，先確定與之相關的一些風險指標（風險指標用百分率表示），然后分析這些指標分別對風險的影響，用權數表示，最后用上述公式計算總風險。對不同的風險指標，可通過日常工作經驗的累積確定一個相應的臨界點，當R超過這個臨界點時，就要采取相應的防范措施，及時補救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項工作正常進行。
3.財務風險反饋控制。以財務風險分析資料為依據，評價、指導未來財務風險管理的行為，確定今后風險管理的方向和措施。
公司財務風險的特征決定財務風險難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風險而已。對于已經發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓。因風險而獲得的效益，可進行分配，一部分用于提取風險基金、一部分投入再生產。對于發生的風險損失，要通過事先防護性的安排，如備抵壞賬、備抵風險基金等，及時進行經濟補救，以最少損失和最佳途徑排除風險，保證財務機制的正常運行。
結論
越來越復雜的社會經濟環境決定了財務風險管理研究的日益重要，雖然財務風險的度量和分析的方法有很多，但實際的市場環境是復雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養管理決策者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，對及時發現和估計潛在的財務風險是很重要的。財務風險管理是一項艱巨而復雜的系統工程，它不僅是現代公司經營管理的重要內容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業只有通過加強全面風險管理，不斷提高風險防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。
參考文獻：
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財務風險控制方法范文5
關鍵詞：交通運輸；汽車4S店；財務風險；控制措施
1汽車4S店財務控制內容概述
1.1汽車4S店財務管理內容
汽車4S店的財務管理涉及的內容較多，包含從汽車銷售、汽車售后維修服務、汽車增值服務、二手車買賣風險評估、企業稅收及人力資源消耗管理核算等全方位過程[1]。在這一系列控制管理過程中，財務工作內容需要涉及各個環節的收支賬目核算、存貨風險管控、資金控制管理、借貸審核評估、稅務籌劃與報銷費用審核等等。汽車4S店財務風險管理作為涉及汽車銷售企業經營全過程的重要內容，對汽車4S店發展穩定性和可持續性都有著重要影響。
1.2財務風險控制對汽車4S店經營的重要性
在互聯網經濟時代下，汽車電商平臺、二手車網上交易、城市汽車限購令和新能源汽車的發展等等都給傳統汽車4S店的經營和發展帶來了巨大的壓力。隨著汽車連鎖保修店鋪的興起和社會上綜合汽車維修保養廠商的涌現，汽車4S店經銷后端服務的銷售受到巨大沖擊，在如此微利潤和負利潤的汽車銷售時代下，汽車4S店如果不重視從自身經營管理角度提升市場競爭力，則將面臨出局的風險[2]。汽車4S店作為資金密集型產業，在交付廠商車款時，多以銀行貸款方式進行，這就對4S店的經營管理細化，尤其是財務管控的精細化提出了更高的要求。作為從整車銷售、零配件經營、售后維修服務到保險信息化等內容服務于一體的企業，汽車4S店受到廠家的影響是較為嚴重的，廠家的考核與要求也是汽車4S店獲得穩定發展的關鍵。在這樣的行業形態與市場經濟環境下，4S店需要在財務管理上做到防微杜漸、科學把控，保證企業盈利的平穩和增長，才能獲得汽車廠商的信賴與良好合作，才能獲得汽車行業更大的競爭優勢[3]。所以財務風險控制促進汽車4S店經營方式進步，是有重要意義的。
2汽車4S店內部財務風險控制的特點及對策
在對汽車4S店經營銷售進行財務風險控制時，應該注意從內外兩個角度進行風險把控。先從內部管理方式的優化入手，進行財務風險內部控制，再從對外方向進行財務風險的把控，才能實現汽車4S店財務風險全方位控制，促進4S店經營能力與盈利水平的綜合性提升。下面為筆者總結的汽車4S店內部財務風險控制特點及對策。
2.1企業經營全過程的風險控制
財務風險控制是一個涉及汽車4S店企業經營全過程的內容，是對企業財務部門管控及各個部門密切聯系的控制。在汽車4S店的經營過程中，需要大量資金的支持，企業的經營風險與資金的高效合理利用有密切的關系。只要涉及到資金收支的地方就需要財務部門的監管和把控。所以，在汽車4S店的內部管理中，需要注意財務部門與全體部門的牽連性，在其他部門業績制定、績效考核、工作規劃等方面，都應該充分考慮到財務信息及管理控制在其中的影響。例如，汽車4S店銷售部門在制定年度銷售任務時要與財務部門進行溝通，通過參考去年銷售財務數據和市場同類4S店銷售數據情況進行合理的業績制定[4]。另外，采購部門進行汽車保養及維修耗材的采購中，也需要與財務部門進行充分溝通，讓財務部門在采購前進行充分的市場調研和風險評估，對采購環節進行嚴格把控，這樣能夠更好地降低汽車4S店在耗材購買上所面臨的風險損失，能夠實現從細節處把控企業財務風險。同時對汽車售后維修服務中取得更好的效果、獲得客戶滿意，也具有一定的促進作用。關注財務風險管理在汽車4S店經營全過程的重要作用，讓財務風險控制滲透進內部控制全過程，是汽車4S店提升企業市場競爭力和自身發展潛力的關鍵。
2.2財務風險控制反映企業運營情況
在汽車4S店企業的運營中，需要對企業運營情況進行實時關注。一旦發現企業運營中的失誤和偏差，應該及時調整，避免出現更大的損失。在實現企業運營情況的及時監控和調整中，財務風險管理又起到了關鍵的作用。在汽車4S店的經營中，涉及到汽車銷售、售后等環節的會計工作，而會計員、結算員、出納員等財務人員在財務經理的統籌管理下才構成了汽車4S店財務管理體系，能夠施行對汽車4S店財務全過程的管理?；谶@些汽車4S店財務人員分工明確、財務內容及交叉責任較少的情況下，每一部分財務相關管理人員所負責的內容都能反應汽車4S店經營情況的一個方面[5]。通過財務部門內部不同崗位工作人員所提交的財務數據內容，我們就能清楚地看到企業各方面的運營情況。例如，出納負責資金收付、發票簽收和日結算報表等基本工作，而整車的現金收支和銀行結算等內容由收銀員負責，售后會計則主要負責汽車售后相關的財務收支內容。通過這些不同財務崗位的日數據統計和周期報表提交，企業管理者能夠清晰看到汽車4S店整車銷售、售后維修等不同銷售環節的業績情況和財務數值波動，在這些財務控制數據的影響下，企業可以及時調整運營策略和方向，及時避免不必要的經營損失。這種利用內部財務風險控制來反映企業運營情況的方法是以結果分析來支撐業務發展。其反應快速、真實的特點，給汽車4S店財務風險控制帶來了積極影響。
2.3資金管理中的風險控制
資金管理是汽車4S店生存的命脈，當前很多汽車4S店在經營中涉及到融資管理問題，在這方面企業需要根據自身規模和發展規劃對融資金額進行科學的估算，避免因為前期估算失誤導致資金風險。在進行融資管理和估算中，要根據汽車廠商的業務量、銀行保證金比率和貸款利率、制造商付款時間的合理性等方面進行綜合考慮。由于融資控制管理直接影響著汽車4S店經營的興衰，所以在控制上需要更謹慎。在融資額度申請上一般按照工廠批發業務量的1.1~1.5倍進行申請，在與銀行進行借貸合作時可以多進行不同銀行之間借貸保證金比率、還款時間、還款政策等方面內容的比較，找到更合算的借貸方式。在制造商資金的支付上也應該注意時間約定的準確，避免由于延期等情況導致的資金管理風險。另外，在企業日常資金管理中，要注意內部管理流程的嚴謹和規范性。例如，收支來源和方向要標明，資金管理實行專人專責制度，建立客戶信息檔案，禁止銷售人員直接接收客戶款項等等。用這些規范的要求促使汽車4S店資金管理的嚴謹和細致，增強汽車4S店資金管理靈活性和合理性的同時，也盡量降低由于資金管理風險所導致的財務問題[6]。在資金管理中，汽車4S店一定要建立足夠的重視，關注行業中其他案例，吸取經驗，避免自身的資金風險問題產生。以2015年安徽某4S店為例，該店有資金管理問題，致使拖欠工資，協商無果后，外來人員和主機廠用質押車輛抵賬，導致銀行控制企業合格證，并最終引發債權人追債、企業最終破產的命運。這都是資金管理問題導致的企業經營風險，需要加強財務風險控制水平來杜絕這些問題。
2.4收入賬目的風險控制
在汽車4S店財務風險控制中，對收入賬目的風險控制點明確把握也是十分關鍵的。在4S店的日常經營中經常會涉及一些貸款及借款業務，這些業務內容占用了汽車4S店的部分流動資金，如果不能及時進行應收賬目的回收、監督應收賬目的收賬點進行風險控制，則將影響企業的發展運營，造成流動資金短缺等不良局面。所以，在這樣的情況下，要求汽車4S店的財務管理人員需要做好業務賬目的核算與管理，并且及時與業務部門溝通，同時建立相關的收入賬目管理流程，對各類賬目設置具有條理性的收賬時間點。尤其對于拖欠3個月以上的賬目，應該重視，監督業務部門進行盡快收賬。另外，在預付款制度和結款制度的規范性上，財務部門也需要進行嚴格的風險把控，杜絕沒有預付款或者汽車達到前貸款行為，對于這些過程中違反操作的行為可以通過法律手段進行保護調節。
2.5庫存風險控制
汽車4S店的庫存風險管理也是內部財務控制的重要內容。在汽車4S店的日常經營中，車輛庫存會占據相當大的資金量。所以對于車輛購置、注銷、儲存賬戶管理等問題，需要以三個月為時限進行及時消化。另外，財務部門在風險管理中應該參與汽車銷售定價和銷售業績制定過程，對這些環節的數據預測提供一定專業的建議。在庫存管理中，財務部門可以以年度、季度、月度為節點進行銷售報表的管理，并根據銷售報表來清理和規劃未來庫存量。在遇到非銷售庫存的倉庫釋放問題時，應該及時與相關負責人聯系核實，避免風險產生。庫存風險控制與廠家獎勵貨品、市場同行折扣消化等因素都有關，在財務進行庫存風險控制時，要考慮到這樣多方面的因素對庫存風險的影響。
3汽車4S店對外財務風險控制的特點及對策
在汽車4S店的財務風險控制中，除了以上企業內部財務控制問題對企業財務風險的影響，在財務風險控制中，我們還需要關注與外部相關聯的財務風險控制。
3.1銷售中的風險控制
在銷售過程中，經常遇到的財務風險問題就是由收款所引發的風險點。隨著經濟的發展，當前付款方式也越來越多樣化，現金、刷卡、微信、支付寶、按揭貸款等付款方式都是十分常見的，但隨之而來的是收款環節所引發的風險。為避免由于銷售收款所帶來的風險，財務部門應該嚴格要求收款環節的控制問題。例如，遇到支付寶或者微信支付，需要將微信或者支付寶的到賬記錄、客戶付款截圖等內容做全面的保存，方便后續審核與追查溯源。不置換沒有買主的二手車，減少二手車積壓風險[7]。遇到付款人與車主不一致時，需要嚴格審查付款證明。對于按揭款等支付方式，要確定到款后才可以放車。這樣嚴格且全方位的銷售收付款控制，才能最大程度上杜絕銷售風險的產生。
3.2稅收籌劃風險控制
稅收籌劃也是汽車4S店經常面對的財務風險管理問題。近年來隨著營改增政策及各種稅收政策的調整，汽車4S店在財務風險管理中應該加強稅收籌劃和日常稅收管理能力，通過合理規劃，在合法范圍內減少汽車4S店繳納稅款，促進企業日常運營成本的減少。在稅收籌劃風險管理中，財務部門應該督促業務部門加強對增值稅專用發票的索要，和有業務往來的企業達成共識，讓對方配合提供增值稅專用發票。同時財務部門要具有專業稅收預估和籌劃能力，能夠根據以往汽車4S店的銷售量進行稅費估算。在應交待抵扣科目的核算中，會計部門應該進行嚴格核對，避免由于發票遺漏、抵扣科目余額不符等原因導致的財務風險及損失的產生。
3.3對外合同管理中的風險控制
合同簽署與管理是對外財務控制中經常涉及的內容，在汽車4S店財務風險控制中起到重要的法律保障作用。合同作為汽車4S店與外界發生經濟行為所簽署的具有法律效力的文件，是企業降低財務風險、規范財務管理要求和管理方式的重要手段。在與外界進行經濟往來時，必須按照法律規定及汽車4S店內部管理規范的要求簽署書面合同，杜絕口頭承諾、人情交易所帶來的風險，這樣才能促進財務控制的規范性提升，有效降低財務風險[8]。汽車4S店在銷售過程中所簽訂的合同應具有統一模板。在與廠商、材料供應商等行業內合作企業進行合作中，也需要簽訂相關合同。并且要由專業法律人士核查后，確定合同的合法性，再進行簽署。財務部門在風險控制與財務管理中應該注重對合同文本進行審核，尤其對其中所涉及的財務部分內容要重點核查。另外，汽車4S店財務部門還需建立合同臺賬管理，以一年或者半年為單位對合同進行統計和歸檔整理，遇到過期合同應及時處理，重新簽訂，避免由于合同管理給企業帶來財政上的損失和風險。
3.4二手車交易中的風險控制
二手車交易作為汽車4S店重要經營內容，也具有一定的財務控制風險。尤其近年來二手車市場擴大，信息技術發達，給二手車的鑒別和風險評估帶來了一定的難度。汽車4S店在收購二手車時需要財務部門、技術部門和業務部門進行綜合評估，財務部門要監督二手車風險評估問題，與技術部和業務部做好溝通，確定收購車輛是否會有隱形損失，二手車車齡、公里數等基本情況的核查，確保收購二手車的質量過硬。另外在二手車回收后，財務部門仍需要進一步進行風險把控，制定二手車庫存天數規范，避免因為二手車庫存積壓給汽車4S店帶來資金管理壓力。2016年鄭州市某4S店就有在收購二手車中未對其隱形損失進行合理評估，之后為減少財務損失，又隱瞞二手車問題將其銷售給新客戶，后來受到客戶投訴和爭執的事件，給汽車4S店的形象帶來了很大的影響，導致該4S店的銷售情況受到影響，造成不良口碑作用。為杜絕同類事件的發生，二手車交易中，財務部門應該重視自身責任，與汽車4S店其他部門充分溝通，并按照嚴格的二手車收購標準及流程進行回收和風險評估。
財務風險控制方法范文6
關鍵詞：工程項目；財務風險；財務風險控制
工程項目財務風險控制是指在工程項目財務管理過程中，為了實現預期的財務目標，最終順利建成工程項目，而利用有關信息，采取特定手段，調節或影響公司財務活動，回避財務風險的發生或者減少財務風險發生對工程項目帶來的消極影響的控制管理活動。隨著經濟的發展和項目自身環境的變化，工程項目所涉及的不確定因素越來越多且不斷變化，工程項目面臨的財務風險也越來越大，造成的損失越來越嚴重，直接威脅到工程項目的順利實施和建設，進而不利于企業的可持續發展。
一、工程項目財務風險控制中存在的問題
1.財務風險控制理念不科學?？茖W的財務風險控制意識有助于程項目的順利實施，能為工程項目財務風險控制引導正確的方向。我國缺乏對財務風險的整體性研究。財務部門管理者沒有客觀地看待財務風險。在施工期間沒有充足的風險防范措施，這樣會削弱了企業的抗風險能力。只要發生財務風險就可能造成不可估量的重大經濟損失。有很多企業都是在市場競爭中遭遇了失敗，才深刻地反思，汲取教訓經驗，逐漸樹立工程項目財務風險控制的科學理念。
2.財務環境適應性差。目前，由于我國許多施工企業存在不合理的機構設置、整體偏低的管理人員素質、不健全的財務管理規章制度，尚待完善的基礎管理工作等因素，導致了財務風險控制缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。施工企業受宏觀環境變化的影響極大。近年來，國家對與施工企業緊密相連的房地產行業實施了一些列的調控政策，這些政策的變化勢必也會對建筑施工企業造成各種影響。
3.內部控制制度尚未完善。中國企業的內部控制比發達國家的內部控制起步晚。在企業經濟活動的外在推動下，中國企業漸漸開始重視內部控制。當下建筑施工企業的內部控制存制度尚未完善，工程項目的內部控制存在許多漏洞。工程項目的環節眾多且復雜，因此內部控制是否完善直接影響工程項目各環節的財務風險控制程度。工程分包、發包和材料采購環節在工程項目中是一個事故頻發的“地段”。正是由于建筑企業缺乏有效的內部控制，沒有完善內部控制制度，存在內部控制漏洞，才給不法分子提供了舞弊貪污的機會，使建筑企業面臨財務風險，爆發財務危機并造成重大損失。
4.招投標控制機制不合理。當前,我國對招投標階段風險控制缺乏重視，招投標控制機制不合理。在招投標階段，由于控制薄弱和機制不合理，使暗箱操作、違規操作頻發。這不僅侵害了潛在投標人公平競標的利益，而且容易滋生腐敗。根據中國招標投標協會所提供的數據，工程招投標率僅為60%左右，真正公開進行招投標的不足40%，大量的招投標流于形式。目前違規操作已經蔓延到招標的各個環節。建筑市場為此整頓了很多次，雖然在一定程度上起了作用，但是沒有從根本上杜絕違規操作的發生。這種情況如果不嚴格治理，將不利于建筑市場的良性競爭，進而危害整個行業的健康發展。
5.風險預警體系不健全。目前，建筑施工企業缺乏較完善的財務預警機制，沒有明確地對企業自身財務預警管理進行定位，沒有設置帶有預警機制的管理部門和職能。由于沒有預先判斷項目實施過程中發生的各種變化，無法對風險作出有效的反應和及時的調整。同時又因為數據可靠度低，造成管理效率低，組織結構運行風險也較高。風險預警體系不健全還反映在現有財務風險預警體系使用的是單一指標法或者多指標法。這兩種方法都只能給出數值，缺少對財務風險的具體分析能力，不能滿足工程項目財務管理的需要，更加無法找到財務危機的根源從而對財務風險進行有效控制。
二、工程項目財務風險控制的有效措施
1.樹立財務風險控制的科學理念。當前，工程項目財務風險控制理念十分消極、被動，不適應于激烈的國內外建筑市場的競爭。加強工程項目財務風險控制，必須樹立科學的財務風險控制理念。一方面，配備和培養專業素質高的財務管理人員，加強風險控制人才隊伍建設。另一方面，樹立風險意識，營造積極的風險控制氛圍。提高財務人員的工程項目財務風險防范意識，使他們能迅速判斷風險類別，積極制定應對策略，配合上級進行財務風險控制工作，落實工程項目財務風險控制制度。
2.提升財務環境的適應性。我國當前的法制和經濟體制尚未健全，建筑施工企業面對的市場風險是復雜多變且極具破壞性的。所以提升財務環境的適應性是控制財務風險的必要措施。建筑施工企業必須站在發展的高度統攬全局、未雨綢繆，清醒地意識到未來的發展危機，制定出當前應對危機的策略以及企業長遠發展規劃。
3.健全財務風險內部監控制度。在紛繁復雜的環境與因素影響下，建筑施工企業應該構建并實施工程項目財務風險內部監控制度。首先，在分析工程項目施工的業務特點的基礎上進行內部機構的設置，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。其次，加強對項目資金的監督與管理，嚴格資金使用審批程序，以便及時發現工程項目財務風險控制中存在的問題。最后，對項目成本費用存在的財務風險進行內部監控。將遵循工程量清單計價規范貫徹于建設施工活動過程中。
4.完善招投標機制。建筑單位要完善招標機制首先應該根據工程項目實際情況制定嚴格的招標程序。其次，招標單位應該成立專業的評標委員會，對投標單位進行專業嚴格的評審。再次，整個招標過程應該嚴格按照《建筑法》、《招標投標法》和《招標范圍和規模標準規定》來進行，保證招標過程的公平、公正、公開。最后，建筑單位應成立招投標監督管理機構，對整個招標過程進行監督。
5.建立有效的財務風險預警機制。有效的財務風險預警系統能夠提前發現財務危機發生的預兆，同時能夠幫助管理者找到造成公司財務狀況惡化的原因，在危機到來之前向企業經營者發出警告，使經營者能迅速地采取預防和控制措施，避免潛在的風險演變成損失，將危機消滅在萌芽狀態，防患于未然，從根本上阻止危機的發生。設立企業財務風險預警系統必須遵循科學性、系統性、預測性、動態性、及時性、實用性這六個原則。
三、結語
由于工程項目投入資金巨大，建設周期長等特點，使工程項目的財務風險日益加劇，迫使工程企業加強其對財務風險控制。因此只有樹立財務風險控制的科學理念、提升財務環境的適應性、健全財務風險監控制度、完善招投標機制、建立有效的財務風險預警機制才能合理保障長效建設，搞好加強工程項目財務風險的控制，對工程項目的財務風險進行監控，及時發現財務風險，才能降低工程項目受財務風險而對企業帶來的消極影響，保障工程按時優質完成，實現工程企業的利潤最大化，提高工程企業的競爭力。
參考文獻：
[1]吉利,鄧博夫,毛洪濤.預算約束、政府干預與工程項目成本——來自中國國有大型施工企業的經驗證據[J].南開管理評論,2014,03:94-102.
