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供應商財務風險評估范文1
關鍵詞：供應鏈 財務風險 傳導機制
一、供應鏈環境下財務風險傳導機制的定義
供應鏈財務風險是指供應鏈節點成員企業供應商、制造商、分銷商各自的經營、財務管理決策中，由于管理不當，導致企業本身的財務損失，由此而引起其他供應鏈節點成員企業的整體供應鏈的財務狀況轉向不好的方面，或者是引起不必要的財務虧損的不確定性，如果情況嚴重，甚至會導致整個供應鏈陷入財務危機[1]。供應鏈企業節點的成員的財務狀況會直接影響到與其存在相連業務往來的各個節點的財務狀況。對供應鏈環境下企業財務風險傳導機制問題的研究可以對供應鏈財務風險采取相應的防范與控制。供應鏈環境下企業財務風險傳導機制主要體現在以下三個方面：1、流動性風險 供應各節點企業出現短期的資金短缺，強大的債務負擔，影響正常的財務支付的可能性，其在使用現金交易支付的企業間顯得十分突出。2、融資風險 各企業是否可以準時的籌劃收集到滿額的資金，以確保供應鏈上的各項流動暢通進行，融資直接影響整條供應鏈活動的正常運轉。3、投資風險 包括投資套牢風險、回收風險。投資具有不可逆性，有時企業對某項目的投資運營不善，會發生套牢風險，資金的不到位會影響到原本業務的拓展，與其有緊密業務的上下游企業自然就會受其影響，出現資金回收風險[2]。
二、供應鏈環境下內企業財務風險傳導的方式
供應鏈財務風險傳導方式是財務風險因素在財務傳導借助體推動下所體現出的傳播路線或者說是作用的方式。供應鏈環境下企業財務風險傳導的方式主要分為三類：
（一）供應鏈內部的直接風險傳導
供應鏈內部整體鏈條的各節點企業間都有著緊密的業務來往與利益關系，各項業務在進行往來交易的過程中，節點企業內部的財務風險能夠借助于資金、合同等載體的進行，從而影響到另一個供應鏈的節點企業的財務情況轉向壞的方面。
（二）供應鏈內部的間接風險傳導
在整條供應鏈成員的不斷增長下，供應鏈環境下的業務經營與利益關系由直接關系擴充為間接關系，也就是說，各節點企業之間的資金出現間接或都是中轉的關系，在這種情況下，如果節點企業出現財務風險，就會對與其有業務往來及有資金聯系的企業造成侵害。
（三）供應鏈外部的風險傳導
隨著企業的各項多元化發展，財務風險由一個整條供應鏈擴展到多個與其有業務聯系的供應鏈的擴散，以至于影響到多個鏈條。
三、供應鏈環境下企業財務風險傳導的機制及流程分析
財務風險是在一個單獨的節點企業下滋生，它是在一個較為保守的環境下發展，而后借助于傳導因素把財務風險擴散或者轉移到與其關系最緊密的企業，但在這個財務風險涉及到另一企業的時候，其自身的財務風險有可能得到改善，也有可能一成不變，所以供應鏈環境下的財務風險傳導機制存在不確定性[3]。供應鏈環境下企業財務風險的傳導機制大概分為以下幾種：
（一）集聚傳導
供應鏈環境下的業務往來及利益關系具有廣義的復雜性，它可以使很小的財務風險通過傳鏈條發現能量的集聚效應[4]。在供應鏈的環境下，當一個內在企業發生財務風險后，這個風險會隨著密切關系的業務開始擴散，并逐漸波及到整條供應鏈下的各個企業集這就是聚傳導的機制，它由一個獨立的財務風險因子傳播到下一個企業，一層一層的波及。若是這個風險因子的集聚傳導不能及時的控制，則會出現在整條供應鏈下的每個企業成員，并且還有可能誘發其他的風險，使整條供應鏈防御能力降低。
（二）放大傳導
基于蝴蝶效應引發。如果節點企業內部不起眼的財務風險沒有合理有效的解決，就會導致整條供應鏈環境下的財務出現狀況。當最初的生產企業的生產成本提高時，就會對產品提高價格或者是其它方式把古本壓力傳送到產業鏈的下游企業，而下游企業會以同樣的方法去制約它的下游企業，以此類推，如果得不到及時的控制，整條供應鏈就會加大成本壓力，嚴重影響各個節點的企業財務狀況。
（三）助推傳導
基于破窗示范效應分析得出的結論。比如，在供應鏈內部的交易中，甲是乙的原材料供應商，乙如果因經營問題出現了資金問題，無法及時的對乙進行原材料款項支付，那么甲就會受到影響，可能發生資金回壟困難，如果甲沒有對乙給予及時的處理，那么其它企業會受暗示也會采取甲的這種行為，從而對乙造成嚴重的的財務風險。
四、供應鏈環境下企業財務風險傳導的防范措施
（一）加強供應鏈企業成員的整體財務風險傳導管理意識 大部分供應鏈環境下的企業成員對個整條財務風險傳導了解不多，影響了財務風險傳導防范機制的建立，所以首先要加強意識。
（二）提高對資金流的管理，特別是各節點企業對上游企業的應收款項，從而降低資金的占用浪費，使資金的流動性得以活躍，降低各種不必要的損失及運營受阻的發生率；對有關業務合作的企業進行財務信息及信用做綜合的評估，以減少融資風險。
（三）適當創建供應鏈環境下各節點企業的財務信息共享和交流平臺。
參考文獻：
[1]邱映貴，馮自欽，程國平.供應鏈視角下企業財務風險傳導機理與模式研究[J].財會通訊，2010（2）
[2]趙小惠，梁建鋒.汽車制造企業供應鏈風險評估研究[J].西安工程大學學報，2010（1）
供應商財務風險評估范文2
【關鍵詞】 施工企業 內控制度 財務風險
由于市場環境、項目投標和管理水平、資金回收等因素的影響，我國施工企業普遍面臨著較大的財務風險。內部控制制度是企業管理職能的重要組成部分，完善內控制度是施工企業防范財務風險的重要途徑，也是提高企業競爭力的有效手段。
一、施工企業內部控制應注意的主要問題
1、項目評估與合同管理
項目評估與合同管理是是施工企業承接項目的第一道重要關口，應注意：在承攬施工項目前應進行風險評估，在對業主的信譽、項目設計審查和規劃審批等情況綜合評估的基礎上決定承攬或放棄項目；在投標管理及合同管理方面，保管資質證書和印章的人員、保管合同印章的人員均應與投標人員的職責分立，做到投標申請、印章及證書使用之間相互監督，互相牽制；在合同簽署前還應經過內部相關部門的嚴格審查把關，針對合同內容進行仔細論證，切實保障企業利益。
2、資金和收入管理控制
資金管理和收入管理時應注意：管理層應對相關人員授予相應的資金結算權限，大額或特殊的資金收支應經主管人員專門批示；每一項資金收支業務都必須取得或自制原始憑證并經經辦人員簽章、業務負責人、會計主管人員審核；取得原始憑證后，會計人員應編制收款或付款憑證，經簽章后通知有關人員辦理資金收支事項；出納人員在復核原始憑證和收、付款憑證后，按數收付現金，并在憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記；復核人員在審查收、付款憑證并簽章后傳遞至出納和會計人員：出納登記現金、銀行存款日記賬，分管會計登記明細賬，總賬會計人員登記總分類賬；出納人員應于每日營業結束后盤點現金并與日記賬核對，若發現賬實不符應及時查明原因及上報處理；稽核人員應不定期核對現金和銀行存款日記賬、明細賬、總分類賬、銀行對賬單及余額調節表，確保資金安全。
3、項目管理與物資采購
施工企業進行項目管理時應注意項目策劃與計劃、項目進度、項目現場財產管理等幾方面。對于項目管理尤其是大型項目管理，策劃是必不可少的，應提出總體目標及技術方案和措施；項目計劃則是對項目策劃的進一步細劃，包括任務安排、資源配置及時間控制等。施工前須制定合理的施工計劃；施工過程中嚴格按照施工計劃執行，生產人員需按生產量計劃領用材料，并將工程量與材料使用量核對，防止超限額使用材料；定期盤點材料，編制月、季及年度剩余材料盤點表；在授權范圍內處理剩余材料并上報企業；加強對機具使用的監管，防止私自外借；對工程進度監控，盡可能按照計劃進度進行施工，如遇特殊情況應及時修改施工計劃。
采購過程中的內部控制關鍵點包括：采購前，物資采購應由業務人員提出申請，經審批部門批準，形成采購計劃；采購過程中，應選擇合適的供應商，特別是采購重要物資，如三大材、外墻面磚等材料時，應在質量人員、技術人員和采購人員對供應商進行考察的基礎上，通過公開招標確定供應商；材料驗收時應經質檢人員、倉庫管理人員和采購人員同時驗收合格后才能入庫；入庫之后，財務部門檢查采購計劃、入庫單和發票等資料后，經主管人員批準才能按合同規定付款；內部審計人員也應對材料采購過程中的各環節進行監督檢查，及時發現并解決存在的問題。
4、外協隊伍及結算控制
施工企業對外協隊伍的管理應注意：在分析自身力量的基礎上確定是否需要將工程分包出去；選擇外協隊伍時應考察外協隊伍的資質、技術能力、設備、資金、信譽等情況，并經主管人員審批后才能確定外協隊伍；在包合同中對費用標準、質量要求、工期等進行明確規定，并納入施工企業的日常管理中，保證分包項目按時按質完成。
施工企業的結算既包括與業主的結算，也包括與外協隊伍、供應商的結算，在結算控制中應注意：結算應由專人負責，并與現場施工人員職責相分離；結算人員應收集包括合同、圖紙、價格信息等在內的齊備的資料，并理解相關規定；準確計量工程量，運用適當的價格標準，保證結算金額準確真實；結算完成后應與現場管理人員、項目經理進行核對，報合同管理部門審批；經審批通過后，及時辦理結算，盡早收回資金，最后付出資金，最大化資金效益。
二、施工企業面臨的主要財務風險
1、已完工未結算的風險
目前，我國很多施工企業均存在已完工但未結算的項目，這些項目作為企業的存貨反映，存貨數量居高不下成為許多施工企業的普遍問題。由于這些項目的可定義性差、可驗證性差、計量可靠性差，將嚴重影響到企業的資產負債表質量，成為評價企業償債能力、資產運營能力和盈利能力的主要障礙，且由于其具有易變性，也將給企業的日常經營帶來巨大的風險。
2、籌資及墊資施工方面的風險
隨著施工企業不斷承接大規模的工程項目，企業必然面臨籌資方面的壓力。向銀行借款是施工企業主要的籌資方式，施工企業面臨著償還利息和本金的壓力；處于經營擴張期的施工企業往往還需利用商業信用，以賒購方式購買原材料，一旦大量供應商同一時期索要賬款時，也可能給企業造成財務風險。
施工企業出于生存及競爭的需要，墊資施工幾乎成為目前的一種主要方式。由于施工工程需投入的金額巨大，施工企業往往背負外欠銀行及其他單位的若干債務。若出現工程項目緩建、停建或其他問題，導致施工企業無法按合同約定收到價款，施工企業將陷入債務旋渦，甚至面臨破產危機。
供應商財務風險評估范文3
風險管理概念：損失/不確定性等
風險管理的特征：客觀性/普遍性/偶然性/可測性/可變性
風險的類型：環境風險/經營風險/財務風險
企業做大個人的管理能力顯得非常渺小，只有通過科學的控制才有效。
風險可以事先管理，企業時時刻刻承擔著風險如同人的一生活著就有風險都可能得病。
二內部控制的定義：內部控制是一個過程，皆在保證財務報告的準確性，可靠性。
內部控制整體架構：控制環境/風險評估/控制活動/信息溝通/監督
內部控制遵循的原則：全面性原則/重要性原則/制衡性原則/適應性原則/成本效益原則
內部控制五要素a內部環境（治理結構/機構設置/責權分配/內部審計/人力資源/企業文化）
b風險評估（不相容崗位設置：會計與出納分開，管物與管賬分開，采購談判價格與供應商分開，責權分離。授權審批控制即所有人都有審批權，會計系統控制即財務報表的真實性，財產保護控制即企業資產盤點，預算控制即全面預算管理）
c內部監督（分為日常監督與專項監督）
d信息與溝通（各種信息的收集方式與渠道，電子信息的應用，部門之間的溝通與協調）
三企業各類風險：a貨幣資金風險：貨幣資金即企業現金與銀行現金，貨幣資金的安全必須崗位不相容才能保證，公司主營業務收入好說明公司持續穩定，貨幣資金應日清或第三人清查或審計清查。對企業預留印鑒專人保管嚴禁一人保管全部印鑒，經授權人簽字后使用印鑒,現金和銀行存款的控制：庫存現金限額制度/規定現金開支范圍/專人定期核對銀行帳/定期不定期盤點
b應收賬款風險：客戶到期不付款或無能力付款，前期要正確評估客戶的資信程度，如同銀行貸款程序，千萬別把業務員培養成只會賣貨不會收錢的業務員，商務談判能力決定著應收款。應收賬款的監督應每季或半年做應收賬款的信用等級風險評估（有表格），應收賬款的增長率不能高于主營業務增長率（否則公司吃老本倒閉），超過4年的壞賬應放入計提壞賬會使企業凈資產優良。應收賬款如何攤銷？賬齡法：一年以內提2-5%，二年以內提10-20%，三年以內提30-50%，四年以內提50-80-100%
C預收款的內部風險控制：責任分工與授權，銷售與發貨控制，收款控制。
D存貨風險管理：價格變動風險，產品過時風險，自然損失風險在管理上要設立安全庫存量，銷售人員要了解庫存結構努力銷售應有庫存來降低采購降低庫存，不得有同一部門或一人辦理采購與付款業務的全過程。采購業務的不相容崗位：請購（技術后勤）與審批（部門主管），詢價與確定供應商，采購驗收與相關會計記錄等，庫房保管員要建立收發存明細臺賬記錄物質出入庫相信情況。
E資產結構風險：一個企業的實力表現在1總資產2年銷售收入3企業員工，企業資產不是越大越好是越合理越好，變現能力越強越好，財務總監要考慮公司現金流與總資產的合理，出納應每天給劉會現金余額表，銷售部每星期報現金匯款計劃。企業要把降低費用作為獲利的一個根本永遠。
F投資風險評估：風險來源表，風險的分類和分組對項目管理其他方面的要求
內部控制環境五要素：治理結構，機構設置，責權分配，內部審計，人力資源政策，企業文化。
內部控制制度設置：a人事制度控制：建立勞動合同，針對不同級別的管理人員建立不同級別的考核制度，形成規范，系統考核體系評價員工據此獎勵任用，建立公司骨干員工隊伍，有針對性培養，建立內部薪酬體系（薪酬總額與業績指標掛鉤辦法，基本工資發放，高級管理人員年薪管理辦法）。
b人力資源控制：建立嚴格的招聘程序保證應聘者符合要求，制定員工工作范圍，用于引導員工行為，定期培訓用于提高員工素質，堅持績效考核獎罰分明，對重要崗位員工（銷售采購財務）建立信用保險機制，崗位輪換，提高福利增強凝聚力。
供應商財務風險評估范文4
【關鍵詞】施工企業；風險；防范；控制
一、引言
風險是現代企業財務管理環境的一個重要特征，在企業財務管理的每一個環節都不可避免的要面對風險。隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的不斷加深，企業的經營風險最終將轉變為財務風險，財務風險的防范與控制又一次成為財務管理人員關注的熱點問題。為應對金融危機、擴大內需，保障經濟的快速有序發展，國務院出臺了一系列經濟刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎設施投資巨大。這些利好消息對于施工企業來說既是機遇又是挑戰。施工企業要想取得、鞏固、擴大市場份額，必須正視風險管理，加強對風險的防范與控制。筆者認為施工企業的財務風險主要包括投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本增加風險等方面。全面掌握風險管理的知識，建立良好的企業內部控制機制，及時防范企業經營中的各類風險隱患，是施工企業目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業存在的財務風險，從建立投標風險評估機制、合理外部融資、降低材料成本、加強財務風險分析和預測、資金風險管理和控制工程成本等方面對施工企業的財務風險的防范與控制提出改進措施。
二、目前施工企業存在的財務風險
由于種種原因，施工企業風險防范和控制意識淡薄，極易造成企業虧損和資金鏈斷裂，嚴重影響了企業的發展。企業風險管理的最終目的是保證企業現金流為正數，而企業利潤是決定現金流的主要因素，企業沒有利潤，其現金流缺乏增長動力。因為靠融資等方式維持正的現金流的企業，意味著其資金運轉出現危機，嚴重的倒閉破產。本文主要從施工企業投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本管理風險等角度對目前施工企業存在的風險進行分析，以期引起共鳴。
1.投標風險
國家擴大內需政策的出臺，建筑市場規模的擴大，給施工企業帶來了廣闊的發展前景。在當前經濟環境下，建設單位的建設資金來源普遍受到沖擊，極易造成建設資金不到位。在施工過程中，施工企業為了工程進度和企業效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發資金鏈斷裂。因此施工企業在看到擴大內需政策帶來的機遇的同時，更應關注其中的風險。不顧自身人員、技術、設備、資金和管理實力，為擴大市場份額盲目投標的做法是危險的。由于建筑市場競爭激烈，為了達到中標目的，施工企業紛紛競相壓價，有些投標報價甚至低于成本價。由于低價中標，使企業利潤空間越來越小，造成行業利潤率較低，加劇了企業的資金緊張，給企業的發展帶來了風險。
2.融資風險
由于投標和工程施工需要大量的流動資金，施工企業不得不向金融機構借款，以維持其資金流轉。在金融危機的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構能否按計劃提供，利率是否穩定，寬松貨幣政策能夠延續多久等等，這些都給施工企業帶來了一定的融資風險。此外，施工企業的借款一般為短期借款，而工程項目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業普遍現象。況且大額借款不但造成施工企業的資本結構中債務比例過高，而且在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。
3.材料成本風險
材料成本是施工企業工程成本的重要組成部分，據測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項目質量和效益的源頭。近年來，材料市場價格變動頻繁。2008年上半年，鋼材價格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴大內需政策的出臺，全國掀起基礎建設投資的熱潮。某些地區多個項目同時開工，當地資源和生產能力嚴重不足，施工企業只能被動接受高價材料，甚至出現“搶料”現象。有些地區出于安全和環保的目的，限制和禁止砂石料的生產，施工企業只能到外地采購材料，造成材料運輸成本的大幅增加。為拉動經濟快速發展，山區項目、鐵路項目逐漸增多，項目規模越來越大，工期越來越短，質量的要求越來越高，材料供應愈加困難，材料市場的形勢日益復雜。特別是路面項目，材料供應已經成為項目施工進展的決定因素。
4.資金管理風險
資金是施工企業抗風險能力的主要體現，在金融危機中倒下的國內外大企業無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應對風險的重要舉措。施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，工程項目遍布全國，甚至在國外。企業有限的資金分散在不同的工程項目，不能充分發揮資金集中效應。在投標過程中，許多建設單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設單位將銀行保函改為現金保證金，這樣就增加了施工企業的資金壓力。施工企業一部分工程款總是以應收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業的應收賬款有增無減。由于建設單位一般都要按工程結算的5%～10%扣質量保證金，而且按規定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。目前，竣工工程結算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應收賬款，這些款項很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了企業資金的正常運轉。施工項目資金使用缺乏計劃和監控措施，存在大量不規范的資金支付。項目施工過程中，不及時支付款項，協作單位、材料供應商會以停工、短供威脅，稅務機關會要求支付滯納金和罰款，勞動監察機關會強制支付民工工資，加劇了項目資金的緊張。
5.成本管理風險
近年來，建筑市場招標競爭激烈，并且標價壓得越來越低。施工企業要想保持項目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經營過程中，人工成本、材料成本、機械成本、安全環保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經濟的影響下，項目工期越來越緊，施工質量越來越高，施工企業要想保質量和進度必須加大人員、材料、機械和資金投入，從而加大了項目成本。目前施工企業的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規劃和事中控制，使成本管理變為“秋后算賬”。項目目前普遍存在材料管理不嚴，浪費現象嚴重；關鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時有發生。這些情形將會造成人工費、材料費、機械使用費的極大浪費，管理費用超預算，項目成本超支。
三、施工企業風財務險防范與控制措施
為應對金融危機，指導企業財務管理，財政部了《關于當前應對金融危機加強企業財務管理的若干意見》（財企[2009]52號）。施工企業應根據財政部要求，針對企業實際加強會計內控制度建設，控制風險，謹慎決策。會計內控制度建設是強化企業管理，化解財務風險的關鍵措施。尤其是在金融危機肆虐的今天，更需要內控制度來監督控制、規范經營和財務行為，防范由其導致的財務風險，促進企業健康發展。
1.制定科學的發展戰略，建立投標風險評估機制
施工企業應當分析金融危機中的建筑市場現狀和國家擴大內需政策對建筑行業的影響，結合近年來經營發展和財務管理情況，理清經營思路，細分市場，制定科學的企業發展戰略，避免因盲目擴張造成不必要的損失。施工企業在投標之前要對建設單位的資金實力和信用狀況進行深入研究和分析，全面考慮風險成本，建立起投標風險評估機制。要對擬建項目的資金流動和盈利情況進行策劃，從而為投標提供科學的依據。企業原則上不承接建設單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個別因維護企業信譽，并且建設單位有明確要求需要墊資施工的，必須經管理層風險評估后做出決策。只有對擬建項目認真調查研究，樹立投入產出觀念，重視投標風險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低投標風險，從源頭上加強風險控制。
2.合理外部融資，保障企業資金需求
施工企業要開拓市場、促進工程進展、保障資金需求、緩解資金壓力，進行外部融資是必要和可行的。施工企業要根據企業發展戰略和工程進展情況制定資金需求計劃，合理確定資本結構，搭配好長短期資金，利用財務杠桿，合理舉債。對外部融資企業必須建立嚴格的審批程序，保證融資的及時性和必要性。目前施工企業的融資主要采用短期借款，這就要求企業樹立償債風險意識、信用風險意識，保證按期償還借款，維護企業信譽。企業應與商業銀行建立廣泛的合作關系，申請較優惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業招投標、履約、動員預付款保函、信貸證明等銀行業務提供便利，降低企業的融資成本。
3.多方面獲取市場信息，降低材料成本
施工企業應通過各種渠道及時了解材料市場動態，對材料價格走勢進行科學預測，提前采取行動，化解材料價格風險。施工企業管理人員應根據市場狀況和項目實際及時調整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進行集中招標采購；和材料供應商建立長期穩定的合作關系；利用資金、技術優勢介入材料生產；參與材料運輸；利用承兌匯票在材料價格較低時進行價格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業可以利用資金對建筑用鋼材進行套期保值，降低鋼材價格風險。加大進場材料的管理力度，制定切實可行的管理措施，落實責任人，降低材料的丟失和浪費
4.加強財務風險分析和預測
健全財務風險機制，還要建立企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控系統。財務風險分析和預測是施工企業控制未來財務風險的重要方法，也是企業進行經營決策的重要依據。財務人員要增強風險意識，準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化，及時分析財務數據，對企業未來財務活動和財務成果作出科學預判，當好企業戰略決策的參謀助手。加強經濟、財務、市場、政策等信息體系建設，強化財務風險分析和預測與企業發展戰略的相互銜接，合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業財務管理水平，提升企業的戰略決策能力。注重發揮企業財務信息的預警作用，加強企業財務風險監測預警工作，發現重大經營風險或財務風險，要及時向企業管理層匯報。
5.集中管理和按計劃收付資金，規避資金風險
強化風險控制首先是要強化對資金風險的控制。在當前的經濟形勢下，施工企業應該樹立現金至上的理念，狠抓現金流管理。金融危機中企業生存的關鍵，是保證現金流足以維持生產經營所需。穩定充足的現金流，是企業應對危機、穩健經營、健康發展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導的企業財務管理理念，強化現金流管理意識，高度重視企業現金流管理。加強資金運行監控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。施工企業資金風險管理應做好以下工作：
（1）資金集中管理是降低資金成本、增強資金保障能力、應對資金風險的重要舉措
施工企業工程項目跨度大、流動性強，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業應結合企業實際建立資金調控中心，制定切實可行的規則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業的效益。
（2）切實強化企業應收賬款管理
由于建設單位一般都要按工程結算的5%-10%扣質量保證金，而且按規定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。另外由于建設單位資金不到位等原因，大量的工程計量款長期無法收回。施工企業要制定應收賬款的控制和催收機制，明確責任，加大工程款的回收力度，規避資金風險，確保安全的資金供應鏈。
（3）施工企業在施工過程中要建立良好的信譽，對外欠款項要根據企業資金狀況及時支付
制定資金支付制度，資金支付要有計劃，減少人為隨意支付的發生。明確規定審批人員對貨幣資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關措施，審批人不得超越審批權限，重要資金支付業務實行集體決策和審批。財務人員要根據企業資金狀況和款項的輕重緩急進行支付，避免出現停工、訴訟等情況的發生。
6.完善內部控制制度，降低工程成本
供應商財務風險評估范文5
關鍵詞：核心企業；供應鏈網絡；供應鏈風險
在全球化的背景下，供應鏈環境變得越來越復雜，某個國家的一次偶然事件可能會對某個產業帶來巨大的影響，各種突發狀況使各大公司供應鏈的脆弱性暴露無遺，“精益生產”、全球采購、業務外包、集中化等策略， 使供應鏈面臨著比過去更多的風險與危機，企業必須高度重視供應鏈的風險管理，采取必要的措施，盡量降低風險給供應鏈帶來的損失。
一、基于核心企業的供應鏈風險分析
供應鏈風險可以由各種各樣的的因素引起，既包括對整個社會造成影響的地震、洪澇、泥石流、突發疫情、恐怖襲擊，也包括企業生產經營過程中的重大交通事故、生產事故以及重要的人動。根據風險產生的環境的影響，供應鏈中的風險主要分為供應鏈企業外部風險、供應鏈企業內部風險和供應鏈相關網絡風險。
（一）供應鏈企業內部風險
供應鏈企業內部風險主要指來源于企業內部的各種風險，如組織風險，采購與庫存風險、配送風險、財務風險等。①企業組織風險具體表現在對職位和部門、組織的分工和協作方式、控制過程及計劃和預測等方面。現代企業生產組織強調集成、敏捷、效率，通流效率低的組織結構己成為企業競爭的瓶頸。②采購與庫存風險具體表現在供應鏈的即時化生產和柔性化制造，需要供應鏈各成員之間實現信息共享與存貨統一管理。但在實際運行中是很難做到這一點的，導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、產品生產、產品緩存和產品銷售等過程中可能出現供應鏈物流不暢通而產生風險。③財務風險具體表現在供應鏈內部單個企業內部的財務風險可以通過資金、信息、采購合同等載體而傳導擴散到另一個供應鏈成員企業，并使之財務狀況發生惡化。
（二）供應鏈相關網絡風險。
供應鏈相關網絡風險是指來源于供應鏈節點企業間的風險，如合作伙伴關系風險和信息風險。①信息風險表現為供應鏈上各節點企業信息的不對稱，信息的傳遞延遲，隱藏敏感信息等現象，使供應鏈各節點企業的需求和供應信息不能及時有效對接，不能把握供需變化和不確定性，導致供應鏈的危機。②合作伙伴關系風險主要表現為供應鏈節點企業間存在一定的利益沖突，出于自身利益的考慮相互間不愿共享相關信息，從而影響供應鏈的效率最大化。
（三）供應鏈企業外部風險
供應鏈企業外部風險主要包括政治經濟風險、自然風險和市場風險。①市場風險主要表現在市場競爭的激化，消費者需求偏好的不確定性，使準確預測的難度加大，不能獲得正確的市場信息，供應鏈無法反映出不斷變化的市場趨勢和顧客偏好。②政治經濟風險表現在政治的動蕩、意外的戰爭及國家經濟政策發生變化時，往往會對供應鏈的資金籌集、投資及其他經營管理活動產生極大影響，使供應鏈的經營風險增加。③自然風險主要表現在地震、火災、海嘯等突發事件，都會引起非常規性的破壞，影響到供應鏈的某個節點企業，使供應鏈中企業資金運動過程受阻或中斷，進而影響整個供應鏈網絡。
二、基于核心企業供應鏈風險的識別與評估
供應鏈風險的識別是供應鏈風險管理的首要步驟，是對供應鏈所面臨及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定性質的過程。供應鏈風險識別的程序：定義整體供應鏈流程；將整體流程細化為一系列彼此獨立有相關的運作活動；系統地審視每一項運作活動的細節，識別存在于每一項運作活動中的風險及其特點，編制風險項目檢查列表，風險列表中列出大量的事無巨細的潛在風險項目，描述出最終影響的風險。
為了在進行供應鏈的風險管理時能有的放矢，利于企業實施有效的風險管理。在各級風險進行定性的描述的基礎上對風險發生的概率進行定量的計算，對其造成的危害性進行評估。供應鏈風險識別和評估不能局限于某一個企業、某一個環節或某一個方面，而要研究識別及評估整個供應鏈系統的全部風險，具體包括供應商、供應商的供應商、制造商、用戶及用戶的用戶他們所有的風險。要以系統的觀點評估風險對整個供應鏈造成的危害，不僅要考慮風險到來的直接損失，也要考慮風險帶來的間接損失。
三、基于核心企業供應鏈風險應急策略
（一）完善的供應鏈風險防范體系和應急處理機制
建立一整套風險預警評價指標體系和一套完善的供應鏈風險應急機制，是供應鏈風險管理的重點?？茖W設計和評估各級評價指標，預先制訂應變措施，制定應對突發事件的工作流程，組建應對突發事件的領導小組，提早預測各種風險的損失程度，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發出預警信號，及時采取相應的風險控制工具，盡量消除各種隱患，減少風險或應急事件的發生，以避免給供應鏈企業之間帶來嚴重后果。
（二）增強企業供應鏈彈性，應對隨時出現的危機
增強企業供應鏈彈性，應對隨時出現的危機，是供應鏈風險管理的關鍵。供應鏈成員企業建立適合各自特點的預警機制和危機信號指示系統，并依風險評估的程度召開不同等級的危機應對聯盟會議。設計和明確經銷商、制造商、供應商，第三方物流的危機處理程序、接口、對應責任人和責任范圍。由制造商發起并建立供應鏈危機處理指揮中心，安排人員及確定職責，進行危機，計劃并制定相應對策，指揮和協調供應鏈的危機反應和控制。通過貫穿于經銷商、制造商、供應商、第三方物流的動態系統，可以隨時監控庫存周轉、配送狀態和需求變化，一旦發生危情，可以在第一時間作出協調反應。
（三）激勵基于核心企業的供應鏈信息共享
供應鏈成員間的信息共享是供應鏈風險管理的核心因素之一，當信息共享時，突發事件對于供應鏈穩定性的影響較小，實現信息共享，各節點企業才能互相信任，才能在第一時間獲取準確的信息，提供正確的引導方案，提高整個供應鏈的響應度。然而獨特的信息資源是企業的重要競爭優勢，將信息共享會使企業遭受信息泄漏的可能，甚至會使企業喪失競爭優勢。因此必須采取一定的激勵機制吸引各節點企業到供應鏈網絡信息共享中，核心企業給予合作企業明顯的利益，采取一定的批量折扣方式或合理的利潤分配方式增加上下游企業的利潤空間，也可采取向合作企業提供一定的技術支持來誘導其信息共享，核心企業必須發揮其主導作用，努力提高自身的信息集成和服務能力，強化各節點企業間的協作水平，努力促進供應鏈網絡中信息共享，并盡可能降低供應鏈網絡整體風險。
（四）建立基于核心企業的戰略合作伙伴關系
供應鏈中的其他成員企業建立緊密的合作伙伴關系，是供應鏈風險防范的先決條件。建立長期的戰略合作伙伴關系，首先要求供應鏈的成員加強信任，應該加強成員間信息的交流與共享。其次要求核心企業和合作伙伴之間在明確各自的責任和共同利益的基礎上，制訂相關的合作制度和簽訂完備的合作合同，并團結一致，全面履行各自的義務，確保合作順利進行。第三，建立相應的監督機制，企業必須密切關注對方的發展及決策動態，通過有效的監督機制，及早發現合作中存在的問題，充分利用各自的互補性以發揮合作競爭優勢，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。
參考文獻
供應商財務風險評估范文6
一、財務管理目標多元化
現代財務管理目標是以“股東財富最大化”“利潤最大化”等為代表，由于物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的工業時代極其適應。然而，由于財務目標是通過客戶目標和業務流程來實現的。
隨著網絡時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，必然要求企業考慮以下幾個重要因素，對其財務管理目標重新定位：
（1）相關利益主體的利益及其利益協調化。在網絡時代下的資本結構中，虛擬資本的地位顯著上升，這一變化，日益著企業各要素所有者的地位。不同的所有者對企業的要求不相同。而作為財務管理目標應滿足各個相關者的利益需要，才能促使企業的財務管理走上良性循環的軌道。
（2）企業的前瞻經濟及其增加值。前瞻經濟是企業的預期成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標在網絡，經濟條件下，體現了企業通過產品銷售、風險投資等充分實現了技術產業化、市場化、收益最大化的可能程度。網絡時代，企業前瞻經濟及“增長動力”、未來增加值的重要性將大于目前收益。
（3）社會責任。在網絡經濟下，知識資本占主導地位，知識具有可享性和可轉移性，使得企業和社會的聯系更加廣泛而深入。企業的成敗更加取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而要求企業更加重視其社會責任。同時，企業履行社會責任，如：保護生態平衡、維護社會公眾利益、支持社會福利、慈善事業等，既有助于實現經營目標，也有助于在社會大眾中樹立良好形象。
二、財務管理的重心將著重在企業流程的重整與改造、進行價值鏈分析上
網絡經濟是一種全新的貿易服務方式，它以數字化網絡和設備替代了傳統的紙介質，這種方式突破了傳統企業中以單向物流運作的格局，實現了以物流為依據，信息流為核心，資金流為主體的全新運作方式。
在這種新型運作方式下，顧客對供應商提供設計和工程服務的要求將增加，廠商將外包更多的非核心任務；同時客戶將要求他們的供應商提供更多的存貨管理服務，如：數據庫倉庫和訂單管理；廠商需要更多地使用自動化制造技術，為集成外部數據和內部操作提高更大的機會。這就便企業必須對現有業務流程進行重組即BPR（BussinessProcessReegineering），以加強管理水平，從而適應經濟發展的需要。
要對企業進行業務流程重組，必須進行價值鏈分析。價值鏈分析就是通過從戰略上對產業價值鏈（原材料供應商——產品——制造商——銷售商）進行分析，以了解企業在行業價值鏈中的位置，以判斷企業是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現企業管理目標；從企業內部價值鏈（定單——產品研究設計——生產制造——銷售——售后服務）分析，以判斷如何降低成本，使企業流程更優化；從競爭對手價值鏈分析，通過與競爭對手的相應指標進行比較，以找出與競爭對手的差異和自己的成本態勢，從而提高整體競爭力。
三、風險管理和風險預苔系統的建立將成為企業財務管理的重要內容
在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。而隨著互聯網在商業中的廣泛應用。對內，作為數據管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環境和信息環境的改變而發生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業將增加諸如：資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險。
由于風險的不確定性、復雜化，網絡時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
舊模式新模式
風險評估是特指的風險評估是持續的
尋找機會是沖動的按風險和回報來評估機會
絕大部分由財務部門負責以財務部門負責為主
每個部門獨立運行重視風險評估和各部門間的合作
重點控制財務風險和財務結果重點控制各種非財務風險
應取消錯誤或改正錯誤應避免錯誤
風險的主要因素是人風險是的主要因素是業務流程
美國伊利洛斯大學E.貝爾考教授所著的《會計未來趨勢》一書中，對網絡經濟的風險問題進行了分析，指出風險管理的極其重要性，并提出了未來會計發展的六大趨勢，其中之一就是財務風險預測及其模型的建立。建立財務風險預測模型，對企業風險進行評估，是網絡時代風險管理模式的重要部分。其主要由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等方面的內容組成，并將對企業經濟運行過程中的敏感性指標，如保本點、收人安全線、最大負債極限等予以反應。工業經濟時代，企業的風險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網絡經濟時代，由于技術的進步，風險管理將變為主動的風險管理，其要求有預見性，有系統地辨認可能出現的風險。
四、財務管理走向集中式管理，改變了企業的組織結構
過去，企業缺乏支持集中式管理的技術手段，企業的發展受到物理地域的限制，許多大型企業不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業出現危機的例子屢見不鮮。
互聯網的出現，小企業變成了“大企業”，桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，為整合企業財務資源，加強對下屬機構的財務監控，降低運營成本，提高效率創造了有利條件。
財務集中式管理又可分為三種情況：
（1）會計核算的集中化；財務數據處理的適時性，這是網絡財務的一大特點。一且確認都將存人相應的服務器并主動送財務信息系統隨時檢測，業務信息實時轉化且自動生成。
（2）財務控制的集中化。中層管理人員減少，會計核算信息直接送達高層，最高決策層可與最基層人員直接聯系，對財務的支出與收入進行控制。企業所屬各單位、部門，包括多經、關聯公司實行“大財務”管理，這樣就可以達到提高閑置資金的使用效率、增強內部資金余額調劑能力、更好地杜絕腐敗等目的。
（3）財務決策的集中化。由于財務資料時刻處于高級管理人員控
制之中，管理人員就可以根據需求進行虛擬結算，幾乎可以即刻發現市場情況的變化。
五、財務管理中的企業評價指標體系多樣化、復雜化
財務報告較之以前將有如下變化：
（1）在會計報告的目標上。傳統會計報告模式著重為投資者和債權人提供反映管理人員經營責任的信息。未來的網絡會計報告模式則更側重于向使用者提供有助于決策的相關信息。
（2）表現在報告周期上。由于網絡經濟下，采用事項會計核算模式，企業可以適時提供有關事項信息并實現了由信息使用者自己加工信息，進行信息多元重組，這樣就打破了會計報表時間上和空間上的界限，可以提供一天、三天、一個月等任何地點卜任何時期的信息，即適時會計報告系統，并實現網上的在線式披露機制。
（3）表現在報告要素上。在網絡社會中，大部分虛擬企業尤其是高科技企業，它們增值最快并最為重要的是知識產權和人力資源等。而知識資本若在傳統的會計報告中，則得不到反映。傳統模式的會計報告劃分的六大要素已無法滿足決策有用性的要求。其應在原有六大要素基礎上進一步細化，如可將權益細化為“物質資產所有者權益”“知識資產所有者權益”，同時將人力資產劃歸企業的資產處理。會計恒等式變為：
資產（人力資產+物力資產）=負債+物質資產所有者權益+知識資產所有者權益
（4）表現在“利潤分配”，方式上。在網絡經濟中，物質資本的增值要以人力資本的增值為支撐。從資本能帶來剩余價值的角度看，知識勞動者應參與分配。
未來的評價體系中，如果沒有反映客戶的滿意度、雇員的成就感、雇員的投資、企業長期增長等其它一些因素，光有會計報表中的財務指標是不能滿足需要的，企業還需要提供多種非財務信息的綜合管理考核表，比如：新產品的開況、產業結構調整對企業的影響等背景信息，企業甚至還可能需要提供就業人數、工資福利、工作條件和職工培訓等反映其社會責任的信息。綜合管理考核表的建立，一方面，可以評估企業的發展潛力與社會的和諧程度；另一方面，對指明企業存在的缺點以及將來發展的方向具有“導航燈”的作用。
六、信息理財在財務管理中日趨重要
以數字化技術為先導，信息高速公路為主要內容的網絡經濟，其經濟活動可以通過在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產生的會計信息都是動態的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，會計信息公平、均勻分享，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領信息的制高點，誰就將在市場竟爭中占優勢。世界第三大汽車制造商之一福特公司目煎就擁有一個龐大的內聯網，有50萬種產品設計資源、生產管理工具和戰略信息資源等儲存信息系統，從而可以根據每個顧客的個性化要求設計產品。如目前搶手的新型“美洲虎”系列車。
企業財務信息系統將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎之上。會計信息傳遞模式將變為“報告主體——信息通道——信息使用者”。網絡方式從企業內部財務信息“孤島”直接轉向客戶、供應商、政府部門及其它相關部門。而財務管理信息系統，則以價值形式綜合反映企業人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產經營過程及其業績的全部信息。在網絡經濟中，信息理財將綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物資層面的信息和精神層面的信息。
