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煤礦企業精神范文1
天才的成功是上帝給的，普通人的成就是職業精神換的。一個人的工作態度折射著人生態度，而人生態度則決定了人一生的成就。
我那時侯還不理解這段話的含義。直到現在步入社會，成為銅川煤礦建筑安裝公司下屬第二項目部員工，接觸銅川煤礦建筑安裝公司的企業文化，期間聆聽青島大學葛樹榮教授關于國際化職業精神重塑的講座后，我才真正明白何謂企業員工的職業精神。才知道對一個企業而言，重塑員工職業精神，提升員工職業素質是具有非常重要的意義。
古書曾說：“井蛙不可以語于海者，拘于虛也；夏蟲不可以語于冰者，篤于時也。”要了解和重塑企業員工的職業精神，首先要了解和確定企業的精神。而我們銅川煤礦建筑安裝工程公司的企業的精神就是指三大基石----責任，誠信，榮譽。
“誠招天下客，譽從信中來?！薄霸谝磺猩虡I交易中，責任，誠信，榮譽占據了非常重要的位置，古今中外，責任，誠信、榮譽乃立身處世、從政經商之通理。
責任是一種積極心態，是一種習慣。責任意味著成熟，沒有責任的企業或員工，是不成熟理智的。榮譽是企業及員工最光榮的寫照，企業榮譽感是企業發展之魂，誠信就是一種力量。
而銅川煤礦建筑安裝工程公司作為建筑界數一數二的大企業，發展到今天，也是秉著“系統做大，行業做強”這一目標，依靠實施雙贏策略和誠信經營，努力開拓市場，科學編標，精細運籌，才最終確定了企業的核心精神。
今時今日，銅川煤礦建筑安裝公司就象一艘起航的大船，乘風破浪，勇往向前。而引領這艘大船的正是除了企業的精神外，還有一個不可忽略的方面，就是企業員工職業精神。
為何這樣說呢？其實企業精神也必是以人為本，企業精神才能傳承下去。企業精神才有了依托，唯有轉變員工的的思想意識，才能更好地發展企業。企業員工職業精神包括了五大要素：敬業，樂業，勤業，專業，精業。
敬業是員工通過對職業工作的極端負責、對技術的精益求精表現出來，唯有敬業才能感受樂業、惟有勤業才能做到專業、精業。業精于勤荒于嬉，“重塑職業精神，，打造銅川煤礦建筑生力軍”企業要號召廣大員工在工作中，認真的態度，勤奮努力，不偷懶，不怠工。對本職工作精益求精，熟練地掌握職業技能。愛崗敬業，追求卓越，實現自己的人生價值。一直堅持“敢于爭先、敬業忠于職守、精業勇于創新”文化理念，多學、善思、勤工、志遠。
在聆聽青島大學葛樹榮教授的（國際化職業精神重塑）講座后，我更加認識到重塑員工職業精神，提升員工職業素質對銅川煤礦建筑安裝公司的發展是多么的重要，在聆聽老師的講課過程，企業員工也在尋找的能實現自我超越的途徑，那就是啟示錄所言：
天才的成功是上帝給的，普通人的成就是職業精神換的。一個人的工作態度折射著人生態度，而人生態度則決定了人一生的成就。
激勵人，奮發向上的優秀企業員工職業精神一旦得到重視，并重塑成功，將一直影響著企業職工。未來必將涌現出一批批優秀職工，使得“重塑職業精神，，打造銅川煤礦建筑生力軍”的堅持越來越清晰可見，終有一天，這支生力軍將創造驚人的奇跡，讓中國為止震驚。讓世界看到銅川煤礦，都將為之贊嘆。
銅川煤礦建筑安裝公司，好樣的！
銅川煤礦建筑安裝公司下屬第二項目部，好樣的！
煤礦企業精神范文2
關鍵詞：企業文化建塑探索實踐創新
企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。2003年以來，龍口礦業集團有限公司洼里煤礦在實踐中不斷探索、積累經驗，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”企業精神為核心、以“人和、無私、自主、自覺”為內涵、以REM精細化管理為主體，獨具洼煤特色的強勢企業文化，推動企業實現了跨越發展。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實現扭虧為盈。2004年上半年各項指標更是實現了多項歷史性突破，原煤產量達到46萬噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經濟效益同比增加利潤5000萬元，徹底甩掉了長期虧損的帽子，礦區環境、員工精神風貌發生了翻天覆地的變化，“三個文明”建設呈，全國公務員共同天地現出前所未有的欣欣向榮，一個瀕臨破產倒閉、人心渙散的礦井重新煥發了生機和活力。
一、打造強勢企業文化，是實現企業可持續發展戰略目標的有力保證
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件?；诖朔N認識，洼里煤礦將打造強勢企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分一并規劃實施。
洼里煤礦是龍口礦區最早的一座礦井，由于地質條件復雜、煤質差等先天不足，企業長期虧損，僅2002年，企業虧損額高達6000余萬元，企業經營舉步維艱，加之各種歷史遺留問題突出，2003年初又被列入政策性破產行列，人才大量外流，人心嚴重渙散，企業已經到了四面楚歌、幾近倒閉崩潰的邊緣。面對諸多困難和重重壓力，洼里煤礦通過科學分析和研究論證，并經職代會審議通過，首先確定了“三步走、三步三個臺階”的戰略發展規劃，制定了從減虧、扭虧到贏利的階段性發展思路，將實現員工共同富裕作為奮斗目標。與此同時，充分發揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細致的教育引導和目標激勵，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統一，步調協調一致。隨著一個個戰略目標的順利實現，全礦員工的工作積極性和創造性得到了充分調動，士氣空前高漲。又通過以學習力打造文化力，提高員工的綜合素質，通過文化力激活了生產力，提高了企業整體的運作效率，構建了強勢的管理文化和執行文化，為實現企業新的目標愿景奠定了基礎。根據形勢發展和企業實際，在今年7月份該礦首屆三次職代會上，又提出了實現洼里煤礦發展史上的第二次飛躍的宏偉藍圖，并將2005年作為洼里煤礦的開拓之年，使廣大員工看到了希望，更加堅定了改革發展的信心和決心。作為一個即將破產的企業，洼里煤礦能夠取得這樣的成績，強大的精神動力、先進的文化支撐和良好的輿論氛圍起到了巨大的保證和推動作用，這些無不是打造強勢企業文化而取得的。
二、打造強勢企業文化，必須目標明確，思路清晰，措施得力
作為一座建礦30多年的老礦，洼里煤礦在長期的生產實踐中，在秉承了煤礦企業共性的企業文化特征基礎上，逐漸形成了底蘊深厚、富有鮮明洼煤特色的企業文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發揮，突出管理文化和執行文化創新。洼煤文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”，主體是REM精細化管理，內涵是“人和、無私、自主、自覺”，落腳點是凝心聚力、激發員工工作主動性和創造精神，根本目的是提升企業競爭力。在打造強勢洼煤文化過程中，該礦突出以下幾個方面：
1、整體規劃，營造氛圍。沒有規矩不成方圓。企業文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。為此，該礦在實踐基礎上，借鑒國內外先進企業經驗，于2003年底制定了一套高標準、高起點，符合礦井實際的建塑規劃。以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規劃，使全礦員工進一步明確了建塑的意義、目的和任務措施。同時，要求每個單位都制定出自己的規劃措施，廣造輿論，在短時間內迅速營造了濃厚的建塑氛圍。
2、理念滲透，凝心聚力。企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。在參與龍礦集團征集企業理念、標識活動的過程中，洼里煤礦也逐步總結提煉了能夠詮釋具有30年文化積淀、體現員工意愿和符合龍礦精神、富有時代氣息的洼里煤礦企業精神理念，并經全體員工研究討論和反復歸納凝練，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業精神，“以人為本、文化領先、嚴深細全”的治礦方略，“不負使命，一切為了員工”的企業宗旨，“精細化、高績效”的管理理念，“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，“人改造環境，環境塑造人”的環境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、效益最大化”的經營理念等共30余條理念。為使集團公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業精神、理念、標識活動，編制了《洼里煤礦企業精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發，達到人手一冊，利用各種會議、學習時間有計劃、有組織地進行學習。同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、學習室等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。在此基礎上，全力打造企業文化長廊，建設礦區文化“三條街、一條線”，礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，大型會議、重大活動以及區隊班前會奏唱企業之歌，達到了企業徽志人人佩戴，企業之歌人人會唱，徽志含義、企業精神、理念人人理解，進一步增強了員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，企業的凝聚力和感召力空前高漲。
煤礦企業精神范文3
關鍵詞：職工教育 教育理念 培訓體制
當今世界科學技術發展突飛猛進，日新月異。煤炭行業作為我國基礎工業，要真正實現企業現代化、管理現代化，提高企業的經濟效益，就必須有一支高素質的職工隊伍。職工不僅需具備較高的政治思想覺悟和文化素質，還要掌握現代科學技術和現代經營管理知識，扎實提高本專業的工作能力。這就需要我們認真搞好職工培訓工作，這是企業成敗的關鍵。而這項教育也是一個長期的、艱巨的、勢在必行的一項重大任務。
一、當前煤礦職工教育存在的主要問題
煤礦職工教育歷經幾十年的不懈努力，已有一定的教育基礎，但還不能適應當前企業快速發展的需要，隨著煤炭開采技術的成熟，我國已新建更多現代化礦井，對職工技術能力的要求越來越高。具有熟練技術的職工尚不能勝任煤礦高速發展的需要，何況新員工多數是農民工、城鎮工，其理論水平不高、業務素質偏低、現場經驗缺乏，尤其是對現場新技術、新設備的運用。有些職工由于業務素質及能力受限不能圓滿完成本職工作，甚至出現一些責任事故，給企業帶來重大損失。
1、培訓形式不夠完善，適應性培訓較少
現在實行的學歷教育和短期培訓等形式，存在著辦學基地不配套，培訓教材有部分不適用，形式化、教條化較多，不能適應現場需要。
2、辦學管理體制不夠健全、完善
目前實行的單位培訓、外出培訓、委托培訓等管理體制，雖然在一定程度上解決了職工培訓的主要矛盾，但仍然不能適應當前煤礦快速發展對職工培訓的需求，辦學管理體制還需進一步健全和完善。
3、職工學習積極性不高
由于職工的主人翁精神欠缺，或與國有企業其他行業相比較收入水平還有一定差距，學與不學、干好干壞一個樣的思想在作怪，使得職工對崗位技能的提高失去信心，學習沒有主動性和積極性。
二、做好職工教育工作的思考
要從根本上解決職工培訓存在的問題就必須搞好職工文化教育、政治思想教育、專業技術教育才是行之有效的辦法。
1、更新教育理念，加強職工培訓
鑒于當前新技術、新設備的運用，以及部分職工培訓思想淡化的實際，加強此項工作勢在必行。 “以人為本”是企業立身之根本。職工應充分認識自身價值及在企業中的重要地位，要不斷創新學習培訓觀念，以適應新形勢的要求，加強新技術方面的講座、培訓學習。企業應定期或不定期開展各種形式的培訓，營造一種學習新技術的氛圍。只有職工思想上先轉變觀念，才能帶來設備、技術、管理、形象上的創新，才能提高單位的整體技術素質、管理素質、文明素質，才能增強單位實力和發展潛力。
加強職工教育培訓，大力實施人才開發戰略，對企業現有人才素質進行大幅度提高和人才潛能的有效開發，無疑是擴大和積累人才資源最為有效的途徑，因此對職工進行持續全面的全員培訓和教育，向教育要素質、要能力、要效益。企業要結合形勢的發展，不斷更新觀念，把職工教育納入企業的重要內容，牢固樹立人才意識。
2、營造學習環境，完善職工培訓
現在的社會是一個學習型社會，“知識可以改變命運，奮斗才能成就人生”，每一名職工都要明確學習的重要性，要養成一個愛學習的良好習慣。每個單位都要給職工提供學習環境，若職工有不學習就要落伍、就跟不上時代節拍的壓力，在工作和生活方面就會產生危機感。單位要深入調查、研究各行業、各類人員業務水平現狀，應依據不同層次、不同工種需求，制定培訓內容，避免多層培訓、重復培訓、無效培訓、資源浪費、時間和精力的浪費。科學建立一套多層次、多規格、靈活多樣、相互銜接的職工教育培訓體系，要科學實施學歷教育、短期培訓等形式。
培訓工作中，還要根據企業實際情況制定鼓勵性政策，支持職工參加行業外的素質教育、知識教育和自我教育，把員工的學習經歷和成績作為評優提拔的依據，營造濃厚的學習氛圍。另外，還要加緊對辦學基地的建設，對原有陳舊設備加快更新換代的步伐，否則會影響職工教育水平的提高，同時應大力加強職工教育的經驗學習交流，以便共同提高。
3、培養企業精神，提高職工素質
走出國門的企業——海爾電器，之所以步步為營，聲震世界，關鍵在于“海爾精神”，即海爾的企業精神：領先同行業，使之立足于不敗之地。同樣，現中小公司也向大企業學習，樹立自己的形象，弘揚自己的企業精神，一個企業有了積極向上的進取精神，就能夠團結廣大職工披荊斬棘、開拓進取；一個企業如果缺少精神支柱，就會無所維系成一盤散沙。因此，我們必須把培養企業精神與思想教育結合起來。煤礦歷來把自己企業的文化、企業精神抓得較好，但在國際國內各種環境下，要求我們更應樹立良好形象，不斷提高職工隊伍素質，使企業不斷壯大，以適應當今時展。
隨著煤礦生產技術日新月異的變化，傳統的簡單勞動工種正逐漸消失，新型的機器設備都配備了高新技術?，F在的煤礦工人已經不是傳統意義上的煤礦工人，要真正當好一名煤礦工人特別是優秀的技術工人不下工夫是不行的。因此，必須及時轉變觀念，順應時展的潮流，營造良好的輿論氛圍，加大培養優秀技術工人的力度，引導職工熱愛本職工作。
4、創新激勵機制，優化技術工人
采取多種有效的形式，通過培訓學習，在一定時期內提升高級工在技術工人中的比例，為優化生產第一線技術工人的人力資源配制奠定基礎。
在煤礦技術工人中，絕大多數人應熟練掌握本職工種的業務技能，達到中、高級工人水平，適應本崗位的需要，打造“金字塔”牢固的底座，這是建立激勵機制的第一個層面，也是煤礦職工教育培訓近年來必須完成的基礎工程。目前，煤礦新工人的補充絕大多數來自農民工，盡管經過崗前教育培訓，但無論是從基礎文化水平，還是從技能操作水平看，他們與受過正規中等職業技術訓練的技校、大中專畢業生相比還存在相當的差距；而且他們年齡偏大，繼續學習的能力較差，補充他們到技術工人行列需要適應煤礦日新月異的發展變化，確保高水平技術工人進入煤礦生產第一線。
在煤礦主要工種及時發現有前途的技術工人并重點培養，在業務技術上對其加強指導，在各類練功比武活動中有意識地讓他們參與，大力宣傳并重獎他們所取得的成果，總之，采取一切可行的方法，確保3～5年內在主要工種中培養出一批名副其實的工人技師，形成煤礦優秀技術工人力量，促使廣大煤礦職工樹立觀念，以帶動整個技術工人隊伍素質的提高，真正達到優化煤礦技術工人人力資源，變“要職工學”為“職工要學”，推動煤礦整體技術進步的目的。
5、運用科學理論，培養教育職工
煤礦企業精神范文4
關鍵詞：淮南礦業集團；技術創新；文化；動力
中圖分類號：F273.1
文獻標識碼：A 文章編號：16721101（2013）04010504
創新是企業興旺的不竭動力。在市場經濟體制日臻完善的條件下，技術創新成為決定企業生存與發展的關鍵。走技術創新之路，是提高企業競爭力的根本之策。而企業的技術創新需要在一定的企業文化環境中才能得到持續和推動，即建設以創新為核心價值觀的企業文化是企業技術創新的內在動力，推動著企業走上技術創新的持續發展道路。淮南礦業集團是一個有百年歷史的企業，2002年前，煤炭產量徘徊在千萬噸左右，煤礦重大事故經常發生，嚴重制約著企業的發展。2002年以來，企業發生了巨大的變化，煤炭產量達七千多萬噸，沒有發生一起重大事故，員工的素質和自信狀態顯著提高。企業被國家部委和安徽省命名為“高新技術企業”， 技術創新成果不斷涌現，如低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采關鍵技術獲國家科學技術進步獎二等獎，深井低透氣性煤層揭煤防突關鍵技術研究獲安徽省科學技術進步獎一等獎等。老煤礦煥發生機，成為行業學習的新標桿，其奧秘之一是企業文化成為企業技術創新的內在動力，引領企業波瀾壯闊的技術創新實踐。
一、精神引領，塑造企業技術創新靈魂
企業精神是員工群體心理定勢的主導意識，是企業大多數員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業發展的靈魂。美國著名管理學者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I精神一旦形成群體心理定勢，大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，激發企業員工的積極性，起到促進企業發展的靈魂作用。2002年淮南礦業集團高層管理團隊上任伊始，積極謀劃企業發展戰略，深刻反思過去煤礦事故產生的原因，深入分析煤礦安全與生產的矛盾，意識到企業發展遇到的問題是缺少企業的精神支柱，缺少對安全與生產規律的認識，沒有認識到企業技術創新是解決問題的關鍵，員工的工作沒有很強的管理理念引導，企業生存發展基本上處于自發狀態，制約了企業發展。經過企業思想大討論大解放，企業科學發展、和諧發展離不開創新發展成為管理者的共識，企業高層管理者認真思考企業“為誰發展、靠誰發展”的根本問題，自覺把企業發展放在區域經濟社會發展的大局中來把握，深入分析資源性行業發展規律，一是及時提出了“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨以及企業要“建大礦、辦大電、做資本”的發展戰略見淮南礦業集團編的《八年總結（2002-2009）》，2010年99頁。，用企業宗旨和發展戰略統領企業發展全局，指導企業各項工作；二是根據煤礦生產的特點，運用理論觀點分析煤礦生產與安全矛盾，提出了“一先進、三保護”煤礦生產發展科學理念，即“發展先進生產力，保護生命、保護資源、保護環境”，把“一先進、三保護”作為新型能源基地特征。針對多年形成的“煤礦出事故是正常現象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預防和避免的”、“瓦斯不治、礦無寧日”的理念，破除“淮南礦區發生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實施嚴格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動抽放瓦斯為主動抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實現煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實施“可保盡保、應抽盡抽”的瓦斯治理戰略，率先提出“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯狀態卸壓到低瓦斯狀態后，再進行采掘作業；三是提出“高投入、高素質、強技術、嚴管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業技術創新的投入，采取有效措施提高人員素質，強力推進技術創新，嚴抓流程和現場管理，強化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動，企業上下一致的嚴格、細致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內心之中，成為了科研人員主動創新精神支撐，成為了淮南礦業人開展技術創新的內心靈魂，“負責任、能創新” 的企業精神在企業得到了體現。淮南礦業人在建設新型能源基地的實踐中，不斷改造與企業不和諧的心理習慣、思維方式、行為方式，理解、認同并在實踐中主動踐行企業理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業理念有機統一起來，引導技術人員做堅定而又清醒的技術創新者，對外來技術，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創新，落腳在國產化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎上，實現了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業安全生產的需求?；茨系V業人在“負責任，能創新”的企業精神引領下，勇于突破，進行理念創新和實踐創新，企業的精神理念成為技術創新的內驅動力，鑄造了企業技術創新的靈魂，促進了一個百年企業煥發出勃勃生機。
二、人本責任，推動企業技術創新實踐
企業文化管理的核心是以人為本，是把企業的價值觀念內化為員工的自覺行動。企業文化管理從不否認重視人的地位對企業經濟效益的功利目的，強調的是取得經濟效益過程中對人的態度，推祟的是企業追求利潤與產值時對人的價值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業，高風險產業，雖然技術進入不了煤炭產品，但井下地質條件變化大，技術非常復雜，所有技術都表現在開采過程和開采手段上。正是煤礦的生產是高風險產業，黨和國家高度重視煤礦的安全工作，出臺了許多法律法規，體現了以人為本，關愛生命，珍惜人生，尊重人權，保護員工的精神?；茨厦旱V歷史上是瓦斯事故重災區，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發達，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大?；茨系V業人在科學發展觀的指引下，不斷總結煤礦安全生產經驗和事故多發的教訓?；茨系V業人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產中的問題作為加大企業文化建設的有力抓手，把影響煤礦安全生產中感受最迫切、最深、最難的問題作為技術創新原始動力，把解決生產中最迫切、最深、最難的技術難題作為自己的責任，把保護人的生命作為安全生產的底線，深刻認識到“科學技術是第一生產力”在煤礦安全生產中的重大作用，堅持用發展先進生產力來解決安全與生產的矛盾。企業技術人員把解決安全生產中的技術問題作為自己價值實現的動力，堅持對員工安全負責，對企業發展負責，對社會和諧負責，認真思考企業的技術創新從哪里來、到哪里去，積極謀劃企業技術創新的路徑，堅持“先進、適用、集成、經濟”的技術原則，一切技術工作著眼于解決安全生產現實問題。企業在加大技術創新的投入同時，分類建立了技術創新團隊組織課題攻堅，在長期不懈的技術探求下，淮南煤礦的技術人員突破傳統采礦理論，確立了安全開采“疏導論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂得住”變為“讓得開”，讓地應力釋放出來；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預防與控制技術”、國家“十五”重點科技攻關項目等37項科研成果，25項發明技術等等。由于企業把解決安全生產中的現實問題作為企業文化建設切入點，建立人本責任體系，以人為本，保護生命內化為了科技人員責任動力，推動了企業的技術創新實踐，解決了煤礦多年來影響安全生產主要因素，把瓦斯關進了技術的“籠子”里，進一步解放了煤礦生產力，降低了煤礦安全生產成本，釋放出巨大能量，對行業發展提供了有力的技術支持。
三、制度激勵，挖掘技術創新潛力
企業文化專家沙因教授在《企業文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力[2]。企業制度無非是物化了的文化理念的存在形式。把企業精神理念用激勵性的制度固化下來，是促進企業技術創新的有效保障，是企業進行持久技術創新的根本之策。心理學研究表明：人的動機是由他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目的所引起的，人在未受激勵的狀態下，人的潛能只發揮出20%-30%，如果受到充分激勵，能力可發揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵是挖掘人的潛力的有效途徑。淮南礦業集團針對科技人才需求的特點，充分運用激勵理論，建立與企業實際相符合的一套激勵機制，在不斷加大人才引進和對人才的培養力度的基礎上，充分挖掘人才的技術創新潛力，一是建立有淮南特色的“產學研”體系。集團企業是技術創新的責任主體。企業建成了國家級的以煤礦瓦斯、生態環境保護、深部開采三個重點實驗室為重點的煤炭研究院，生產礦是技術創新成果的執行主體，礦長是技術創新成果應用的終端責任者。企業設立專家委員會，下設揭煤打鉆專家組、巖巷機械化和傳統工藝專家組、新井建設專家組、裝備專家組，形成復雜開采條件下技術創新的決策機制，主要目的是既要解決安全生產技術上的難題，實現技術解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個現代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復雜地質條件深井開采試驗礦井，承擔著為企業瓦斯治理技術探路的重大任務。同時建立了一個技術服務公司，實施項目負責制，加強技術服務監督管理。由于建立了較完善的技術創新體系，為鼓勵企業人才技術創新提供了良好的環境和研究平臺。二是建立了研發成果激勵措施。主要有：職務發明獎勵到個人；創新成果作為職稱評定的硬性條件、作為評先評優的優先條件；特別重要的技術骨干，在煤炭研究院設立個人實驗室，重要成果可以其名字命名；學科帶頭人作為關鍵的少數，可享受股權激勵；對技術創新上有特殊貢獻的人才，董事會予以重獎；對選拔出的技術拔尖人才給予每月2 000元的補貼激勵，對員工中的“技術大拿”給予每月1 800元的補貼激勵。三是營造技術創新良好文化環境。企業主動自覺地營造鼓勵技術創新的文化氛圍，企業利用大小會議宣講技術創新對企業發展、支撐企業安全生產的重要性，及時發現并表揚在技術創新中的先進人物。企業高層經常性地把自己對在技術探索的經驗性認識進行介紹引導，定期把不同類型的煤礦事故進行案例分析。集團每兩年召開一次企業技術創新表彰大會，及時把創新中的成功經驗和成果加以推廣和應用，基層單位每季度召開一次技術創新會議，鼓勵開展五小科技、革新改造等活動。四是加大對技術創新的投入。每年科技經費投入占企業總銷售收入的5%，其中研發經費所占科技活動總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動總投入15.3億元，其中研發經費3.1億元。由于企業高度重視技術創新工作，通過制度文化建設，激勵了科技人才在技術創新中發揮重要作用，有效地調動了科技技術人才的積極性、主動性，挖掘了企業科技人才技術創新的潛力。
四、愿景規劃，提高技術創新進程
企業愿景是企業未來的設想，是對企業發展遠景的描繪，是企業通過努力可以實現的發展藍圖，是企業文化建設追求的目標。員工認同企業愿景并把自身的價值實現置身于其中，就能不斷地激勵著企業創新進取，拼搏向上。愿景的實現需要企業規劃好發展戰略，分解細化企業戰略目標，以階段目標為導向，把各階段的目標任務和個人的發展有機統一起來，變為員工共同追求目標，以目標的設置和分解、實施及完成情況的檢查、獎罰為手段，來協調各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業“要”為自己“我要干”，調動員工“我要干”的內在主動性和創造性，實現企業愿景。
淮南礦業集團為了建成具有中國特色、時代特點的新型能源企業，確立了企業在行業中成為煤礦技術創新的先行者，世界煤礦難點技術的攻關者，煤礦技術產業化奠基者的技術創新愿景見淮南礦業集團編的《歷史的腳步》，2011年43頁。。為了實現企業技術創新這一使命，把企業的技術創新戰略目標按照企業規劃的發展階段，量化為每年具體的、可執行的細分目標，遵循煤礦生產規律，抓當前，顧長遠，重展期，規劃五到十年，粗排五年，細排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當期，把細化的目標根據各個煤礦的實際進行分解，一是細化分解安全生產目標。煤礦在完成產量的同時，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災、火災等較大生產性責任死亡事故，百萬噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產，采煤機開機率等等；二是分解下達年度技術創新項目。根據煤礦安全生產出現的問題，以項目的形式把課題下達到煤礦、研發團隊、研發中心，采取項目負責制，吸納最佳人員進入課題組，定課題負責人，定項目，定方案，定人員，定時間，加強課題監督管理，按期完成，形成技術成果和專利；三是科研人員要增強創新責任意識。企業把科技人員的人品、操守、職業道德看得重而又重，著力培養科技人員負責任、能創新的精神，打造了一支專業過硬、作風嚴謹、結構合理的專業技術隊伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術干部”，經不起壓力，而是要立足技術工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術創新。企業自覺抵制社會上的浮躁現象，把目標管理與單位的薪酬、績效獎勵剛性掛鉤；與管理干部問責掛鉤；與崗位職責掛鉤；與表彰獎勵掛鉤，強化目標管理，建立責任目標體系，責任目標成為企業技術創新的內在動力，激發了科技人員主動創新的積極性，凸顯了主動發現問題、積極解決問題技術創新思維。由于把企業愿景目標細化、量化到具體煤礦，強化對目標管理的檢查和考核，把企業技術創新的目標和任務傳遞到具體單位和人員，變為科技人員自己進行技術創新的動力，在工藝設計、技術改進上、瓶頸技術的突破上都取得了巨大成就。企業的技術創新既確保了煤礦既安全生產，又不出現功能性、功率性重大浪費；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養了人才技術創新的責任意識、競爭意識、成本意識，促進了企業技術創新的進程，起到了安全生產和技術創新目標同達到的明顯的效果。參考文獻：
[1]陳春花.企業文化管理[M].廣州：華南理工大學出版社，2006：72.
煤礦企業精神范文5
一、職業道德定義和表現形式
職業道德是指人們在一定范圍內所必須遵守與其行業相適應的行為規范，是與其職業活動緊密聯系的道德規范的綜合。職業道德是在特定的職業實踐的基礎上形成的，往往表現為某一職業特有的道德傳統和道德習慣，以承諾、條例、制度、標語口號等形式表現出來，不僅容易為職工接受和實行，也更容易成為一種職業的道德習慣。
二、煤礦職工職業道德教育的重要性
三百六十行，行行有規則。各行各業都有自己的職業道德，例如，教師必須具備為人師表，誨人不倦的師德；醫生必須具備救死扶傷的醫德；軍人必須具有聽從指揮、勇敢作戰的道德等等。每個行業都有自己的職業操守，每一項職業都是神圣的，每個從業人員不論是從事何種職業都要遵守道德規范。職業道德教育是社會道德的組成部分，切實加強職工職業道德教育，對促進職業道德規范和職業道德準則落實，提高工作的質量，推動企業發展，提高社會效應有著直接的影響。加強煤礦職工職業道德教育，可以增強煤礦職工的職業責任感，為企業經濟提供道德保障，對于提升企業綜合能力，促進企業經濟效益的提高十分有益。
三、有針對性地進行煤礦職工職業道德教育，形成符合企業實際的職工道德榮辱觀
煤礦工人在艱苦的環境中形成了作風硬朗、紀律嚴謹、特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統。隨著我們企業的發展，這些傳統也被賦予了科學發展的內涵，這就是立足于煤礦職工隊伍素質的實際，堅持以人為本，圍繞企業職工的工作、學習和生活，從正反兩方面形成了以“八榮八恥”為內容的職業道德榮辱觀。職業道德榮辱觀的主要內容有：以珍愛生命為榮，以危害安全為恥；以自主管理為榮，以等靠依賴為恥；以一專多能為榮，以一無所長為恥；以精細規范為榮，以粗放馬虎為恥；以節約降耗為榮，以低效浪費為恥；以誠信文明為榮，以假滑愚蠻為恥；以互助友愛為榮，以拆臺內耗為恥；以勤勞奉獻為榮，以懶惰自私為恥。
提出珍愛生命，凸顯出企業以人為本，關注安全、關愛生命的科學發展觀，體現了“企業一切為了職工”的企業宗旨，具有重要的現實意義。煤礦很多事故都是行為不規范、生命安全意識淡薄造成的，改變這一現狀就是要依靠規范職工行為，建立道德榮辱觀體系，提高職工生命的意識來保證。因此，加強職工職業道德教育就是要讓職工認識到，安全是自身的根本利益，我們要敬畏并珍惜生命，如果在工作過程中違章蠻干，就是對自己不負責，更是對家人和企業不負責，是一種不道德行為。
針對煤礦職工長期以來思想、作業習慣而造成等靠依賴的惰性和慣性，以及少數職工工作缺乏熱情和激情的現象，企業提出了職工的自主管理。實現自我管理，就是要調動職工內在積極性，增強職工的奉獻意識和責任意識，堅決消除等靠依賴的思想，不能做一天和尚撞一天鐘，自己做好自己的事情，自己干好自己的工作，增強職工的自覺性、主動性和自律性。提出一專多能就是要解決部分職工文化素質偏低，學知識、學技術風氣不濃的問題。這是實現班隊自主管理，職工自我管理的需要，讓職工清楚，靠本事吃飯，憑貢獻拿錢，而文盲、沒文化、沒知識、沒技能是恥辱的。因此，企業要培養一專多能的職工隊伍，提升職工自我學習的積極性。實行精細規范管理，克服粗放馬虎是企業現代管理的現實需要，也是推行企業自主管理的必然要求。要求企業的各項管理工作都要力求做到簡潔、直觀、規范和有效，杜絕簡單化、不注重實效的形式主義。樹立節約降耗為榮的職業道德榮辱觀，也是要求每位煤礦職工都要從自我做起，從現在做起，從每一件小事做起，養成節約降耗的良好習慣?！罢f老實話，辦老實事，做老實人”是體現煤礦企業職工誠信文明最淳樸的品質，提出誠信文明這一點就是要發揚優良傳統，倡導文明，繼續提升煤礦職工的形象。而提出、倡導和樹立互助友愛為榮，以拆臺內耗為恥的煤礦職工職業道德榮辱觀，也具有很強的針對性和現實意義。樹立勤勞奉獻的職業道德教育觀，就是教育企業職工熱愛企業，立足崗位，干好本職工作。
四、踐行職工職業道德榮辱觀，應從以下方面和途徑加強職業道德教育
職工職業道德教育是一種他律走向自覺的過程，必須通過豐富多彩的教育形式和潛移默化，把職業道德榮辱觀要求逐步灌輸到企業職工的意識當中，內化在心，固化在行，化作大家自覺的行動。
1）加強礦情、形勢教育。通過各種媒體和直線宣傳的形式，不斷進行安全生產形勢和任務教育，用企業的改革發展和人們享受到的成果，教育職工珍惜來之不易的發展局面，做到知榮明恥。特別是要用職工身邊涌現出的先進人物的事跡加強職工職業道德教育，用先進人物的道德情操和敬業精神影響和感召廣大職工。
2）根據職工職業道德狀況和教育內容，不斷探討教育形式和教育方法。把職工職業道德建設與安全生產相結合，聯系安全生產實際，通過事故案例、親情幫教和學習培訓等形式，教育職工珍愛生命，注重安全，搞好自保、互保、聯保，做到自主管安全技能和職業道德培訓。
3）開展職工職業道德教育，通過企業文化、企業精神的學習教育，形成共同的理想和信念。充分發揮宣傳思想工作“圍繞中心，服務大局”、“凝聚人、引導人、鼓舞人”的作用，用職工喜聞樂見的形式，舉辦各種活動，宣傳企業理念、企業精神、職工職業道德規范，陶冶職工情操，張揚職工才華與風貌。
煤礦企業精神范文6
論文摘要:作為建立現代企業制度不可缺少的重要組成部分，企業文化除了是塑造企業形象，引領企業精神的靈魂之外，還是推動企業不斷向前發展的不懈動力。因此，在當今時代煤炭企業若要得到長足的發展就必須要建立屬于自身的現代企業文化，通過新的文化理念來獲取企業的健康發展。本文就“煤炭企業建立現代企業新文化的必要性研究”為題對此展開一系列的敘述。
在當今的新時勢下，如何才能充分發揮煤炭企業文化的功能作用，進一步加強和完善企業的新文化建設成為了煤炭企業打造自身的核心競爭力，推動企業的可持續發展所不得不重視的一個課題。因此，建立煤炭企業的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企業文化指的是什么
企業文化是一個企業在建立初期和發展的過程中所形成的價值觀念、行為思想、道德準則以及相關的一些歷史傳統在內的所有精神文明和物質文明的總和。而一個企業形成的企業文化功能則是有利于企業內部的規范管理，打造企業自身的核心競爭力以及推動企業的長足發展等等。因此，打造好的企業文化是要建立一個成功企業的重點，而也只有建立一個適應時代潮流發展和企業自身特點的企業文化才可能實現企業向社會提供的相關產品和服務信息與其文化理念相結合，從而在建立自己企業形象的同時獲得廣大消費者的支持。
而作為煤炭企業高層次的科學管理方法，煤炭企業文化綜合包括了煤炭企業精神、煤炭企業道德、煤炭企業形象以及煤炭企業哲學等方面，它是由煤炭企業從過去的煤炭生產與經營的社會實踐過程中經過探索和積累形成的。
1.煤炭企業文化中的煤炭企業哲學
作為煤炭企業文化的核心，煤炭企業哲學是煤炭企業在生產與經營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業的各種生產與經營的實踐過程中形成自身獨有的價值觀與方法論，指引著煤炭企業各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業哲學歸屬于高層次的煤炭企業文化范疇。而一般地，我們都認為煤炭企業哲學包括了四個哲學方面：一是煤炭企業的價值觀，它是評價一個煤炭企業的經營管理行為和社會活動是否科學合理的衡量標準；二是關于煤礦安全生產的哲學，它是指導煤炭的安全生產經營的重要思想；三是關于煤礦經營與管理的哲學，它是指導煤礦銷售經營與科學管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學，它有助于職工形成正確的人生觀與價值觀，指導著職工的科學工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。
2.煤炭企業文化中的煤炭企業道德
作為煤炭企業生產與經營過程中需要遵守的道德與倫理準則規范體系，煤炭企業道德是規范與協調各方關系的一個重要手段。同時，它不僅是做為一種特殊的行為準則而且還是一個煤炭企業形象的內在組成要素，深刻地影響到企業經營目的的實現狀況。
3.煤炭企業文化中的煤炭企業精神
作為煤炭企業文化建設的重要組成部分，煤炭企業的精神對煤炭企業的發展有著重大而長遠的影響。因此，要實現煤炭企業的可持續發展就必須要建立符合時展潮流，積極向上的煤炭企業精神。
4.煤炭企業文化中的煤炭企業形象
作為煤炭企業整體素質和文化的外在體現，煤炭企業形象展現出了企業的自我形象設計和社會的客觀評價。良好的煤炭企業形象是以優秀的產品與令人滿意的服務為基礎的，它包含了外在表層與內部深層的多層次結構，也是提高一個煤炭企業核心競爭力的重要組成內容。
二、建立煤炭企業現代企業新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發展，我國的市場經濟體系得以不斷的完善。在實現“引進來，走出去”的開放理念的同時，我國大多數的企業也受到了來自國內外企業的挑戰，競爭時代悄然降臨。然而，當今企業所面臨的挑戰除了在產品生產和銷售方面的競爭外，它更多的是企業文化之間的深層次較量。因此，更新企業的文化理念，與時俱進，建立新的現代企業文化顯得極為迫切。
1.企業管理離不開企業文化的引領
作為企業管理的最高階段，企業文化早已成為了一個企業的管理范疇。而實踐證明，一個企業的成功與否與它自身的企業文化有著密切的關系，這對于所有的煤炭企業來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業的發展出現了信任危機。對此，為了把自身的發展轉回正常軌道，不少的煤炭企業紛紛進行改革，在著力提高自身管理水平的同時加大了對其自身的文化建設。這種運用新的文化管理手段大大加強了企業的內部管理，促進了企業的健康發展。因此，煤炭企業建立現代企業新文化，以其文化力來激活企業的生產力，用先進的文化理念來打造煤炭企業的管理新平臺，從而能成功實現企業管理的最高境界。
2.企業的改制帶來了其機制與體制的變化
為了適應時代的發展，煤炭企業在進行一系列的改制后迎來了企業發展的新時代。而在這個機遇與挑戰并存的年代，煤炭企業的改制是要在創新與改善原來的體制與機制的基礎上參與市場經濟之中的挑戰。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發展企業的文化建設，全力打造適應時代潮流發展的企業新文化。
3.企業的目標與戰略應時而變了
企業文化是企業發展戰略中不可缺少的重要部分，因此，要推進企業的順利發展就必須要實現企業文化與企業的戰略目標共同進退，互相扶持。也就是說當企業的戰略目標有所變化的時候，其企業的企業文化也要在相應的時間內做出回應，隨之更新。例如，如果一個煤炭企業的原來戰略目標是“以煤為本，多業并舉”的話，它之前的企業文化就應該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉變了其戰略目標換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個企業的文化建設與其企業的發展戰略目標是相互交融的，那么，企業要實現自身的可持續發展的話，其企業的文化建設就必須要隨著其企業的戰略目標的變化而做出改變。也只有企業在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設來與其企業的戰略目標相結合，企業戰略目標的發展實施才能得到源源不斷的動力支持。
4.職工的職業身份與思想認識有所改變
隨著時代的變革與經濟的發展，煤炭行業的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時，職工的思想認識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現為職工的主人翁意識呈現出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數職工的理想信念與價值追求的改變使得他們在工作中出現的問題呈現多元化的特點而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應的問題就需要強大的企業文化來進行支撐了。
5.煤炭行業的性質特征決定了其企業文化的重要性
眾所周知，煤炭行業是一個又苦又累而且危險度很高的行業，它需要工作人員在辛勤工作的時候還要時時關注周邊的環境變化，要有隨時與水、瓦斯、火、煤塵等自然災害做斗爭的心理準備。因此，在所有煤炭企業當中都是十分需要強有力的企業文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時候能夠直面災難，勇往直前，戰勝所有的不幸。
總之，如今在世界經濟的相互融合與沖擊的時代中，各行各業的企業都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數煤炭企業原來的企業文化出現了與現代企業制度難以適應的局面，對此，煤炭企業建立現代企業的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業都需要提高對自身企業文化的再認識，在繼承其傳統優秀文化的基礎上進行大膽的創新，實現與時俱進，豐富企業的文化內容，進一步增強煤炭企業的企業文化。
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