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財務的風險管理范文1
關鍵詞:現代企業;財務危機;財務風險
一、資本結構不合理是產生財務危機的重要原因
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型:一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集;固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
二、防范財務風險，建立財務預警分析指標體系
然而，產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。
1、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出預警的前提是企業有利潤，對于經營穩定的企業，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
2、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
對企業而言主，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性，獲利是企業經營最終目標，也是企業生存與發展的前提。從資產獲利能力看:
總資產報酬率=息稅前利潤/資產平均總額
表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平。
成本費用利潤率=營業利潤/成本費用總額
反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業的獲利能力越強。
對償債能力，有流動比率和資產負債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右，資產負債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務風險越大。
上述資產獲利能力和償債能力二指標是企業財務評價的二大部分，而經濟效率高低又體現企業經營管理水平。其中:反映資產運營指標有應收帳款周轉率以及產銷平衡率。
產銷平衡率=產品銷售產值/工業總產值
對企業發展潛力方面選擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經改進的功效系數對企業進行綜合評價，對選定的每個評價指標規定幾個數值，一個是滿意值，一個是不允許值，設計并計算各類指標單項功效系數，運用特爾菲法等確定各個指標權數，用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效數，用此方法可以定量化企業財務狀況。然而，企業為適應未預料的需要和機會，應該具備采取有效措施，改變現金流的流量與時間的能力，這就是財務彈性。主要與企業營業活動所產生的現金流量有關。反映財務彈性的指標有:用于測定企業全部資產的流動性水平的營運資金與總資產比率，到期債務本金償付率，實有凈資產與有形長期資產比率，應收帳款及存貨周轉率。
3、結合實際采取適當的風險策略
在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經濟的發展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展途徑。
三、加強財務活動的風險管理
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。
企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種:一是投資生產項目，二是投資政券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期效益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過時間價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性，風險性，穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起著下種平衡器的作用。
企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有:(1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。(2)應收帳款管理成本，(3)壞帳損失成本。應收帳款加速現金流動，它雖使企業產生利潤，然而并未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收帳款管理在以下幾方面強化:(1)建立穩定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力。(3)確定合理的應收帳款比例。(4)建立銷售責任制。
收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規模來源，分配股息是財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高。而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。
綜上所述，企業在經營管理中，要建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現企業效益最大化。
參考文獻
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財務的風險管理范文2
關鍵詞：工程建設；財務管理；風險防范
一、前言
隨著我國城市化時代的到來，對基礎性工程建設的需求增加，尤其是在公路、鐵路、航運和航空等交通的建設方面。通過加強對基礎性公共設施的完善，加快我國城鎮化的步伐。但在工程財務管理中，我們需要對基礎性工程建設進行嚴格的考核，全面、科學的對財務風險進行評估和防范，減少因決策的盲目性而給公司帶來經濟損失的情況，避免出現財務風險事件，降低財務危機發生的概率。就目前而言，如何促進社會效益和經濟效益的和諧發展、防范財務風險的發生是公司發展的重中之重。下面，我們針對工程財務管理中存在的問題以及如何進行防范進行闡述。
二、工程財務管理概述
我國現在的工程建設中主要具備以下幾個特點：規模大、技術先進、標準高。這給財務管理的發展帶來了新的挑戰和機遇。另外，由于財務管理中基礎工作量較大、風險系數較高等，所以，為了盡快適應工程建設現代化的要求，工程財務管理要積極創新，促進行業的健康、和諧的發展。
（一）轉變工程管理目標
傳統的工程管理以實現經濟效益最大化為奮斗目標，隨著城市化時代的到來，人們對工程建設有了更多的要求，所以，人們需要進一步轉變工程管理目標，達到社會效益、經濟效益、生態效益三者綜合效益的最大化。通過制定更為嚴格的管理目標，規范公司的工程財務管理工作，轉變公司在財務技術性方面的操作，有利于財務管理團隊綜合素質、工作責任心的提高，實現工程管理的新目標。
（二）轉變工程財務管理評價體系
隨著我國經濟實力的提高，我國工程建設企業增加了一些對外經濟合作的項目，還承包了部分海外工程建設的項目；另外，通過與國際建筑企業的合作，增加了技術之間的交流，從而進一步完善了工程財務管理評價體系，滿足了行業發展的需要，加快了其國際化的步伐，增強了市場競爭力。在工程建設前期，公司需要提前分析、研究財務管理的可行性，并通過結合我國現有的有關行財稅法律法規，確保在制定財務報表過程中的準確性、科學性與合理性。其次，在實際考慮工程綜合情況的前提下，應該規定一定的評價指標，計算工程財務的可行性，對工程整體的財務狀況進行動態考察，促進財務管理工作與其他工作的合理配合，保證工程財務管理工作的順利開展，進一步完善工程財務管理評價體系。
（三）提高對工程財務管理風險性防范的重視度
隨著人們生活水平的不斷提高，工程建設的度越來越復雜，我國進一步擴大了對外合作的范圍，加強了對財務管理風險系數的認知。傳統的工程財務管理中，主要的管理重點是保證生產安全和控制物資建材采購價格的合理性?，F在的工程財務管理中，由于財務管理的復雜度和難度的逐步增加，將管理重點延伸到預算管理、籌資管理、對外風險預測等方面，合理進行工程財務管理中的財務風險防范，降低工程建設因風險而引起困境的幾率。
三、工程財務管理存在的風險
隨著目前現代工程建設的不斷地轉變，工程財務管理也進行了改變。在不斷提升自身行業競爭力的同時，公司財務管理中還存在一些不足，影響了工程建設的發展，下面我們主要從以下兩個方面進行闡述。
（一）工程財務管理中的宏觀風險因子
就目前的工程財務管理的工程建設而言，財務管理體系存在許多風險，如竣工結算的風險和資金結構的風險。其中，工程財務管理體系中還存在以下不足：沒有合理的制度結構、缺乏明確的管理主體、法律法規不夠完善等。這些缺陷的存在在一定程度上抑制了資金的有效利用，致使無法全面的保障工程建設方合法的經濟利益。首先，在對外工程建設合作中，由于社會安全風險的存在，導致工程建設會出現巨大的損失。如在利比亞的工程建設項目中，許多是由我國的建筑企業承接的，而在建設過程中，由于國際出現社會政治的問題，影響了當地的局勢和工程的順利完成，在后期協商解決的過程中困難重重，給我國的工程財務管理帶來一定的風險。其次，工程財務管理中所需的資金量十分大。隨著社會主義市場經濟體制的進一步完善，在工程建設方面，融資渠道的多樣化有效促進了資金的合理使用，充分發揮了整體效益的優勢，如在2003年到2007年期間，國家投資西部鐵路網工程達4000多億，其中包括160多個大中型工程，另外，工程建設規模達到8000多億。
（二）工程管理的微觀風險因子
1.職權劃分不明確。就我國現在的建筑公司而言，許多部門沒有明確的劃分其職權，導致財務管理過程十分混亂，影響了工程財務管理在工程管理和工程控制這兩個方面作用的發揮。另外，由于沒有一個較為完善的財務管理過程，導致工程物資超標現象十分嚴重，而在工程物資的使用方面也缺乏一定的規范制度，致使缺乏及時、全面的工程決算資料，影響了審計和資料歸檔工作的完善，從而給工程財務管理帶來了一定的風險。
2.工程財務管理環節薄弱。由于設計工期、設計單位的管理水平、能力和技術以及設計人員的經驗等因素的影響，導致建筑公司在設計過程中，缺乏一定的設計深度并且設計方案不符合實際要求，從而在一定程度上影響了造價員的計算結果，致使工程造價變動增大。另外，在變更中，由于管理結構的不到位，導致工程量不斷地增加。其次，項目單位沒有嚴格把控設計變更，對于變更后的造價也沒有進行可行性的分析，對于設計方案中出現的差錯也沒有追究責任。最后，工程財務管理中還會出現越權簽證、工程簽證、事后簽證等缺乏的情況發生，增加了工程量和工程造價，進而也增加了工程財務和成本價。
3.公司缺乏財務風險管理意識。首先，部分開發公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承諾，在合作過程中只計稅金，并不提取管理費，影響了施工公司的經濟效益。并且，竣工后的質量維修、保護、管理和賠償的責任也規定讓施工公司負責，也在一定程度上影響了施工公司的利潤。其次，在進行工程量清單報價的投標、招標過程中，施工公司的內部管理能力也占很大的比例。最后，公司在進行工程預算的過程中，忽略了企業增加的人工成本，并且沒有一定的企業定額，另外，公司沒有完善有關保險保障措施的制度等。綜上所述，我們可以發現工程建設的過程中缺乏一定的財務風險意識，給施工公司的正常財務管理帶來了財務隱患。
四、工程財務管理中的財務風險防范措施
針對我國目前工程建設財務管理中存在的一些問題，結合鐵路建設集團財務管理現狀，制定財務風險防范措施，下面我們進行詳細的闡述。
（一）加強內控管理體制的建設
首先，建設公司需要進一步明確財務管理主體，并要不斷地健全、完善財務管理部門機構的設置，不斷引進外部審計機構，提高財務人員的自身素質，進一步加強基礎會計的配置。其次，嚴格要求財務人員按時出具審計報告，有效披露公司中存在的財務風險，保證公司決策的正確性。最后，針對某鐵路建設公司進行分析，在使用該制度之前，公司有效貨幣資金為13億元，而在使用該制度之后，有效資金增加到17多億元；預付賬款則是從16億元減少到11億元；無形資產則從87萬元增加到105萬元。綜上所述，我們可以發現內控管理體制的優勢，加強對內控管理體制的建設有利于促進鐵路建設公司的長遠、穩定、和諧的發展。
（二）完善融資渠道的建設，加強資金利用
為了進一步規避工程財務管理中的財務風險，建筑公司需要進一步完善融資渠道，提高資金的利用率。就某鐵路建筑公司而言，通過加強融資渠道的建設，有效的規避了資金的系統性風險。2011年至2012年的調查報告顯示，某鐵路建筑公司通過進行投資控股布局，進一步增強了工程的融資能力，促進了資金的有效利用，降低了資金系統性風險發生的概率。
（三）加強對財務人員綜合素質的培養
首先，以提高財務人員的綜合素質和道德修養為目的，不斷地加強對財務人員的培訓，促進會計工作的順利進行，充分發揮會計的管理職能，提高財務人員對財務風險的認知及處理能力。其次，建筑公司應該營造良好的工作氛圍，培養財務人員的創新意識。
（四）加強風險預警系統的建立和完善
工程財務管理通過建立風險預警系統，可以更好的促進公司對財務風險的預警和監督，提高公司在財務風險管理的及時性，增強工程財務管理中對財務風險稅務防范。另外，建筑公司還應該建立相應的質量風險預警系統、財務風險預警系統和預警防范體系等，構造一個全面、科學的風險預警網絡，加強對工程財務管理中的財務風險的監督、防范管理。
（五）加強對工程合同的管理
關于建筑工程合同管理，建筑公司雙方需要加強對合同風險的制定，通過雙方共同簽訂合同風險，并在簽訂之前進行合理預警和防范，降低工程的財務風險。另外，在簽訂過程中，應該注意以下幾點：第一，按照投標程序簽訂合同；第二，簽訂過程中，應該注意合同是否經過審查，是否存在違法的行為，是否對其中的一方不公平，是否存在利潤低于成本的情況的出現。如果存在這樣的情況，則不應該簽訂合同；第三，在簽訂合同前，應該合理的降低合同風險出現的概率。在合同補充條款中需要注意以下幾點：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和稅金繳納方式；第三，注意合同中是否有工程墊資和利息的明確規定。綜上，只有嚴格按照合同的規定執行，才可以更好的保障自身的權益，降低工程財務管理中的財務風險。并且建筑公司需要進一步加強合同管理，保證合同雙方嚴格履行合同條款，有效規避財務風險。綜上所述，通過對工程財務管理中存在的財務風險進行分析，并結合某鐵路建筑公司的發展狀況進行研究、分析，從而制定出工程財務管理中的財務風險防范措施。
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財務的風險管理范文3
【關鍵詞】財務風險；風險管理；內部控制；問題；改善措施
近些年以來，我國行政事業單位在日益激烈的市場競爭中所面臨的內部環境以及外部環境非常的復雜，并出現了一些制約行政事業單位發展與生存的風險因素。就我國行政事業單位如今在內部控制以及風險的基本制度來分析，行政事業單位需要對內部管理以及財務風險管理加以完善，財務風險管理與內部控制在行政事業單位的整體管理中有著相應的聯系。就行政事業單位內部控制的角度來探討以及分析行政事業單位內部的財務風險管理體系，能有效提升行政事業單位的內部控制目標，并對增強行政事業單位財務風險管理有著非常重要的作用，能加強行政事業單位對于財務出險的基本承受力，從而縮小行政事業單位損失率，為行政事業單位的穩定發展打下堅實的基礎。
一.行政事業單位財務風險管理與內部控制的基本關系
在經濟全球化的背景下，行政事業單位在展開相應工作中也存在著一定的財務風險，行政事業單位內部控制作為展開行政事業單位財務風險的管理的基本保障貫穿于整個運行中，完善的行政事業單位內部控制能有效提升行政事業單位管理人員的風險管理意識。行政事業單位內部控制的基本目標與財務風險管理相一致，行政事業單位內部控制能加強其財務的風險管理效果。完善的行政事業單位內部控制體系可以使財務風險產生率得到控制。同時，在行政事業單位財務風險中內部控制體系是使其獲得防范的主要保證，內部控制基本制度的制定依據與目的在行政事業單位中主要為財務風險。行政事業單位實施內部控制的基本目標是為了將行政事業單位財務風險的防范能力提升上來，對行政事業單位內可靠真實的會計信息、財產安全的整體提升起到相應的保障作用，對行政事業單位內部控制制度加以完善是其財務風險管理的基本保障。所以，行政事業單位創建內部控制制度可以幫助行政事業單位在財務風險管理中獲得更好的控制。最后，行政事業單位財務風險問題產生的主要根源在于內部控制失去效力，企業財務危機以及財務風險的產生中，其主要的根源一般都是由于內部控制制度的失效以及行政事業單位治理機制的不完整造成的。此外，行政事業單位財務管理工作人員對其內部控制制度運行與創建的疏忽也極易產生財務風險安全隱患。由此可知，內部控制制度的完善情況直接影響著行政事業單位財務的風險管理。
二.企業財務風險管理中具體存在的影響因素
相對薄弱的內部控制環境在行政事業單位中存在著，行政事業單位內部控制的基本核心在于內部環境，良好的內部環境能有效推進企業內部控制的施行。當前，我國一些行政單位已經創建了“三會一層” 的基本架構，同時還制定了與之相關的內部管理制度，但是對于內部控制環境的重視程度還有所欠缺，比如風險控制意識、人才資源政策、員工控制環境等方面的執行力度還不強，未創建完善的內部控制環境，這對行政事業單位內部控制制度的執行以及創建帶來了一定的影響。首先，對于科學合理的內部控制觀念還未在行政事業單位中樹立起來。受到傳統管理觀念的影響，我國一些行政事業單位并未認識到內部控制的基本作用，一些行政事業單位對于內部控制的主要認識還停留于內部控制與牽制階段，對于以ERM框架為前提的企業內部控制知識還未了解到位，更談不上運用了。同時，企業內部控制部門的工作人員所具備的知識結構相對來說還比較單一，缺乏高端的管理人才以及專業的內部控制管理人才，對于那些缺乏相關人才的行政事業單位并未組織開展培訓教育來提升其工作人員的專業知識，并且也未創建合理科學的激勵機制，這些問題均無法讓優秀的工作人員實現相應的人才價值。其次，行政事業單位的結構還需要加強，我國一些行政事業單位在治理結構方面還存在著一些問題，最明顯的問題是內部人控制的問題。
三.行政事業單位財務風險管理在內部控制基礎上的具體管理方法
（一）創建在內部控制基礎上的財務風險評價體系
會計數據與市場數據常常是衡量企業財務風險的基本依據，隨著我國對會計信息真實性以及會計準則要求的不斷提高，行政事業單位需要將以會計數據當作行政事業單位財務風險的衡量標準加以重視。同時還要重視創建其財務風險的評價體系，在行政事業單位內部控制環境的基礎上，將其內部控制的基本特點加以結合，并對行政事業單位具體財務風險進行定性與定量的評估，精準地將行政事業單位的財務風險掌控好，讓行政事業單位財務風險的評估機制得到強化，同時運用合理科學的管理以及行政事業單位財務風險管理的有效措施創建相應的財務風險評價體系，在實施的過程中還要完善到位，從而行政事業單位企業財務風險控制在可控的水平范圍內。
（二）加強企業內部的財務管理制度
在企業內部控制的基礎上，行政事業單位財務風險管理制度的創建也應得到加強。在行政事業單位中要設置高效且具體的財務管理機構，組建一支高素質的行政事業單位財務管理團隊，將行政事業單位財務管理工作人員的基本風險意識水平提升上來，從而避免行政事業單位工作人員由于風險意識的薄弱而帶來的財務管理風險問題。同時，行政事業單位還應該加強其財務的基礎工作，對其財務管理系統的具體運行加以提升，創建完善的財務管理制度，使行政事業單位的內部控制機制變得更加的健全。此外，行政事業單位在展開財務風險管理的過程中還要培養其基本的財務風險意識，行政事業單位的財務管理人員以及各高層管理人員都應該重視財務風險的管理意識，將自身的財務風險意識提升起來，對由外部環境造成的一系列不確定因素要認真的分析并給予相應的解決方案，從而提高行政事業單位在財務風險管理中的預防能力。
結束語
行政事業單位內部控制制度運用在每一個工作環節中，合理、完善且科學的行政事業單位內部控制體系是確保其財務風險管理得到有效開展的基本保障。財務風險的發生能夠為行政事業單位帶來各種損失，并對單位的正常發展帶來一定的影響，在內部控制制度下展開相應的財務風險管理可以有效規范相應的財務工作，同時還能將行政事業單位的管理水平提升上來。認真執行相應的內部控制制度，并且展開有效的風險控制，能夠推動單位資金的合理配置，將資金的利用效率提升上來，并有效促進行政事業單位的不斷發展。
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財務的風險管理范文4
近年來，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。企業財務風險適時管理的本質，是通過分析，計量企業所面對的財務風險，采取財務和非財務的方法和手段，降低、規避財務風險或者實現與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。
一、財務風險的內涵及特征
財務風險是一種遭受損失的可能性，它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。
1 客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免損失的產生。
2 不確定性。由于影響企業財務活動的因素多種多樣，導致財務風險是否發生、發生的頻率和影響程度不確定。
3 全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用，資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。
4 相對性。同一財務風險對不同企業的影響不一樣，同一財務活動主體對不同財務風險的重視程度也不一樣。
5 收益性或損失性。財務風險的存在促使企業改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。
二、我國企業財務風險的影響因素
1 尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持，企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效地協調和統一，對于具體風險缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。
2 財務風險應對環節不足。財務風險應對環節的不足主要表現在：應對措施基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理：對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足；風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。
3 重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，企業更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統，整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業風險管理的效率和效果。
4 公司治理結構不合理，加大了財務風險。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。而且，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。
三、適時管理在我國企業財務管理中的運用
1 企業財務風險適時管理的組織基礎，即：董事會和風險管理委員會，風險管理部、業務部門。
董事會主要是確定集團的經營目標和經營政策，風險管理委員會的建立是為了確保企業在資本運營中實行有效的風險管理，它承擔董事會的日常風險管理職能，定期向董事會報告風險方面的有關問題，確保集團有完善的內控機制，并對內控和風險管理狀況進行評估：清楚地反映集團所面臨的風險，指出主要風險區，批準風險管理策略。
風險管理部是以總經理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設的風險管理機構，其組成人員包括經營管理層和總經濟師，總會計師。風險管理部通過制定公司的財務風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況：將公司指定的風險管理戰略和政策付諸實施。同時，監督業務經營管理部門的工作，監督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業務部門的風險報告并評價其風險管理業績。
業務部門是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執行風險管理部制定的風險管理戰略和政策，協助并支持風險管理部的工作，并且需要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。
2 我國企業財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略，風險接受策略、風險防范策略，風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。
風險回避策略是一種最徹底地處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。
風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。
通過制定適當的防范措施，將企業面臨損失的風險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環境制定應急計劃，并對財務管理人員進行教育與培訓，使他們了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險。
風險轉嫁策略主要包括財產轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經營管理特長或經營經驗豐富的人員經營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。
財務的風險管理范文5
（一）信用風險過高
商業銀行主要是信貸業務，但是同時信貸也使商業銀行面臨著巨大的信貸風險。借款人無力償還負債，或主觀故意而不愿意償還負債，都將造成銀行壞賬等信貸財務風險。目前我國的銀行信用體系建設還不完善，存在著信貸雙方信息不對稱的問題，這必將影響商業銀行的資產質量，對商業銀行資金安全性和流動性帶來重大沖擊，帶來巨大的財務風險。
（二）財務人員缺乏相應的風險管理意識
隨著我國市場經濟的發展，商業銀行業務范圍擴大，因而需要承擔的風險隨之增長，商業銀行對專業的財務風險管理人才的需求也在增長。但是目前部分商業銀行的財務管理人員對于財務風險的認識存在片面性，缺乏全面的財務風險防范意識，只是簡單停留在管理資金的層面。銀行沒有形成自上而下的財務風險管理理念，不能從財務活動的全過程、財務的總體效益出發去認識和管理財務風險。
二、我國商業銀行財務風險的預防和控制對策
（一）改善銀行的資本結構
商業銀行的資本結構，主要是指借入資本與股東權益之間的比例，當資本結構處于最優時，才能產生最大的經濟效益。借入資本，可以產生有利于銀行的財務杠桿利益，但并不代表借入資本的比例越高越好。銀行還要保證資本實力，又要保證很強的盈利能力。銀行應優化籌資方式，拓寬融資渠道，建立健全資本補充機制，增抵御財務風險的能力。
（二）提高財務決策科學化水平
能否做到科學的財務決策，直接關系到財務工作能否取得預期成效。所以，銀行治理層制定決策時，要充分考慮能夠影響財務決策的各種因素，定量分析與定量分析相結合，建立相關的計算機數據模型，制定合理的框架與流程，避免直接的主觀經驗判斷。財務決策的科學化，對于銀行提高資金使用效率，增加持續效益都有很大的指導意義。
（三）加快信用評級體系建設
信用評價是風險衡量的重要方法，銀行應合理選擇信用評價指標，或委托相關機構，確定各項指標的權重，從而提高評價結果的準確性。商業銀行要對信息數據進行分析整理和補錄工作，注意收集并核實借款人的相關信息，包括借款人的違約情況，同時建立嚴格、一致的數據標準，制定數據質量管理相關規定以保證數據的及時、準確和全面性。
（四）提高財務人員財務風險防范意識
商業銀行必須在財務管理人員之間營造風險文化，使其意識到財務風險的重要性，能否識別并有效地規避和控制風險是財務人員最重要的工作。應該將風險防范意識貫穿到具體的財務工作中，財務人員也應該把風險防范意識作為衡量工作的重要準則。由于財務風險存在于財務工作的各個環節中，所以這需要對財務風險極其敏感、能夠及時準確地進行財務風險估計和識別的財務風險管理人員。為此商業銀行要加強對財務管理人員的隊伍建設，建立完善的財務人員準入制度，提高財務人員防范風險的工作能力，從而起到規避財務風險的作用。
三、結語
財務的風險管理范文6
[關鍵詞]地勘單位 財務風險管理
中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）45-0170-01
一、概述
由于我國市場經濟的不斷深入，地勘單位已經不再只是對國家地質項目的相關工作進行承擔，還開展了社會性以及市場化的相關地質工作。當前，地勘單位不僅要面臨市場競爭，還要面臨體制改革以及經營方式的轉變，這些都對財務管理的要求越來越高。而地勘單位所處環境、經營目標、經營方式、經營領域不同，它又是供給經濟發展能源的重要組成部分，其財務風險也具有獨特性。能源需求的增加，地質災害的發生，在加快我國地勘單位發展的同時，也對財務管理提出了更高的要求。在面對巨大經濟機遇時，地勘單位該如何調整企業經營方針，做好企業財務風險管理將直接關系到企業的生存及發展。針對上述情況，加快地勘單位財務風險管理，有效地實施企業財務風險管理，加強企業自身市場競爭力，已經成為地勘單位財務管理部門的首要任務。
二、地勘單位財會管理的重要性
財務管理工作的著重點在于考慮單位的經濟發展動態及趨勢，是預測和結果。包括編制單位的財務計劃、經營承包管理方式、財務的控制與監管、資金的投入與產出流向、經營成果的分析和考核等。全方位、系統的策劃單位經濟走向與收益的落腳點，為單位領導提供經濟決策依據，在單位的經濟活動中具有非常重要的作用。
會計核算是以實際發生的經濟業務事項為依據。實際發生的經濟業務事項是指各單位在生產？經營或預算執行過程中發生的包括引起或未引起資金增減變化的經濟活動：以實際發生的經濟業務？事項為依據進行會計核算，是會計核算的重要前提，是填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計？報告的基礎，也是保證會計資料質量的關鍵。相反，以虛假的經濟業務事項或資料進行會計核算，是一種嚴重的違法行為。會侵害利益相關者的利益，擾亂了社會經濟秩序。
在地勘單位，因行業本身的特性而使得財務管理工作無法正常發揮，會計核算工作總是在經濟管理中占據主要地位，財務管理工作成為附屬。目前，有很多地勘單位的領導者都將財務管理作為一種財權的控制，將整個財務工作看成是出納工作的整體，只要能夠完成全年會計核算工作，完成了年內工作指標計劃，就是完成了會計工作職責，這種觀念實際上就是受到計劃經濟的影響。所以，提高財務管理水平，單位領導必須高度重視財務管理活動。
近幾年來，隨著地勘行業體制的改革，要怎樣完善相適應的財務管理與會計核算工作仍是會計工作者們要思考的一個問題。會計工作的主要任務不能只停留在完成任務和指標，要做領導的參謀，要參與到單位經濟的管理中，以適應不斷變化的市場經濟發展需要。
三、地勘單位面臨的財務風險
地勘單位企業化進程中的一個客觀問題就是企業財務風險。地勘單位財務風險是指在地勘單位的財務活動中，因各種不確定因素的存在，而使地勘單位財務收益與預期收益發生偏離，進而便造成了損失。出現的風險主要有：投資風險、籌資風險、資金運用風險、收益分配風險等，其中最主要的風險就是資金運用風險。如果資金運用效率低或在使用中沒有得到有效控制和監督，那么就會流失掉大量的國有財產。從大的范圍來講，主要有兩方面的風險。
1、內部管理方面的風險
地勘單位的內部管理風險是日常經營中經濟業務往來的相關風險，簡單地說就是財務內部控制管理的風險。從機制角度看，財務內部控制的關鍵在于防范風險、消除隱患、規范經營、提高效率，建立全方位的財務內控體系、多元的財務監控措施。財務內部控制是財務內部控制制度管理體系，能保護地勘單位的資產安全和完整，推動地勘單位的發展。財務部門作為地勘單位內控管理工作的最前關口，對加強內控管理、避免風險有重要意義。如果不能嚴格執行內控管理，那么將給地勘單位的資金安全等方面帶來消極影響。
2、外部管理方面的風險
可以將地勘單位中的外部管理風險分為投資決策的風險和工程款回籠的風險兩個方面。投資決策是否成功將直接關系到地勘單位的興衰成敗，甚至關系到地勘單位的生死存亡。投資往往是伴有風險的，而且風險也是多種多樣的，一旦做出錯誤投資決策，必將會給地勘單位帶來不可估量的損失。而工程款回籠風險會影響到地勘單位的現金流，其失衡倒掛將會使地勘單位受到資金制約，使地勘單位失去誠信。
四、做好地勘單位財務風險管理的有效措施
1、全體員工提高財務風險相關意識
一方面，要提高管理人員財務風險意識。目前，地勘單位面臨的競爭越來越激烈，時刻存在著風險。因此，管理人員要充分認識到財務風險管理工作的重要性以及必要性，樹立起財務風險管理的相關意識。另一方面，要提升財務人員具體的財務風險意識以及綜合素質。地勘單位要對財務人員職業判斷力以及綜合素質進行提升。除此之外，還要提高全體員工的財務風險相關意識。對地勘單位而言，財務風險管理工作不只是某個部門或者是某個管理人員的事情，而是單位以及所有員工共同進行承擔的責任，所以每一個員工都應該通過學習來提升自身的財務風險意識，進而使單位對財務風險管理工作的有效性得到全面提升。
2、建立合理有效的財務風險管理體制
在地勘單位內部，可以以局為單位建立專門的組織機構，重點對財務風險管理的整個過程進行詳細的規劃，在此基礎上再進行有效地監督與控制，制定出健全的風險管理制度，堅持做到統一管理，信息共享，經過風險的監督、預警，信息的傳遞到風險的控制、反饋這一系列過程形成完善的財務風險管理系統。安排好單位的專職風險管理人員，明確各自的職責，并賦予他們一定的權利，發現問題及時向上級匯報。
3、健全內部控制建設
面對地勘單位多變的環境，財務人員要及時轉變觀念，使理財觀念和理財方法適應市場經濟環境的要求，樹立起全面、整體的風險觀。管理層牢固樹立財務風險管理理念，防范和化解各種財務風險。地勘單位還要加強資金管理，可以通過科學的手段和方法使企業的資金運作更符合它的客觀規律，從而充分體現出資金的墊付性、補償性和增值性。針對勘探單位的現狀，建議建立以資金管理為中心的全面預算管理體系，對勘探單位的整體資金運作過程進行控制、激勵和評價，強化資金管理，建立健全資金管理責任制，強化考核獎懲制度。
五、結束語
總之，面對市場經濟的激烈競爭，地勘單位要分析清楚、分析透徹財務風險的現狀和產生原因，采取積極可行的防范措施，發揮出財務人員應有的作用，將風險降低到最低限度，從而努力實現地勘單位價值最大化。
參考文獻
[1] 張東：加強地勘單位財務風險管理[J]，財經界2010年12期.
