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民營企業信息安全范文1
關鍵詞:國有化;民營企業;管理對策
中圖分類號:F276.5 文獻標識碼:A 文章編號:1003-3890(2010)06-0053-04
一、經濟環境變化再次推動民營企業國有化改制
在我國,95%的企業是中小企業,中小企業中95%的是民營企業,伴隨著我國國有企業的民營化改制,我國民營企業國有化改制也在不斷推進,2007年的金融危機和新一輪的產業結構調整在某些領域和某些地區加速了這一進程。2008年以來,中國鋼鐵業的整合一直未曾間斷,山東、廣東、河北和廣西鋼鐵集團先后掛牌成立,行業整合力度明顯加大。為應對全球經濟波動和衰退,我國鋼鐵產業加快了兼并重組和產業結構升級,將兼并重組和淘汰落后產能結合起來作為實現鋼鐵行業可持續發展的一個重要選擇。煤炭、石油、電力等資源領域的國有企業兼并民企的“再國有化”案例也不斷涌現,出于對安全生產的考慮和集中產能的需要,似乎也為晉煤“國有化”找到了合適的理由。當大量“小而全”的企業在同一個集群中存在、阻礙了產業鏈的延伸、危及集群自我發展和競爭力的提升、一家民營企業成為一個地區產業規劃實現的障礙時,民營企業的“國有化”似乎再所難免。產業結構調整成為民營企業國有化改制的一個充分理由。
我國的民營企業經過幾十年的發展,已經成為國民經濟的重要組成部分,但在民營企業高速發展的背后,帶有明顯民營企業特色的內部管理問題逐步顯現出來,2007年以來的全球經濟衰退使得不少民營企業資金嚴重缺乏、經營困難、發展舉步維艱,這當中也包括一些創造了一定的民族品牌、擁有核心技術、具備良好發展前景的中小型民營企業,為保住這些“本土化”、“民族化”的種子,國有企業、當地政府有責任有義務對這些民營企業實施兼并重組。保護本土企業和本土品牌成為民營企業國有化改制的又一個充分理由。
二、國有或國有控股民營企業的基本特點
無論是出于產業結構調整還是保護民族品牌的需要,被國有化的民營企業一般具有以下特點:
1. 被國有或被國有控股的地方民營企業往往具有一定的行業競爭力和市場占有率,甚至還是行業的龍頭企業。對這樣的民營企業實施并購重組,將會極大地優化地方產業結構,增大地方企業的行業競爭能力,如2008年11月山東鋼鐵集團有限公司與日照鋼鐵控股集團有限公司的重組。2007年,日照鋼鐵實現生產能力1 100萬噸鋼,利潤超過50億元。根據公司的發展規劃,2008年公司實現500億的銷售收入,利潤將突破100億元。就單廠產能來說,已是山東最大的鋼鐵廠。而在山東鋼鐵集團的發展戰略之中,第一條便是“突出沿海、優化內陸、精品與規模并重”,可見日照鋼鐵對于山東鋼鐵集團的重要性,所以“山東鋼”控股“日鋼”是必然選擇。
2. 被國有或被國有控股的地方民營企業往往具有較強的技術研發實力,具有一項或多項核心技術和專利。對這樣的民營企業實施并購重組,產品的良好成長性將會在某一領域帶來工業技術持續性進步的影響,如河北東方久樂汽車安全氣囊有限公司的國有控股改制?！皷|方久樂”從1991年潛心研發安全技術,經過15年奮斗,研發出多項安全氣囊技術,取得了在汽車安全氣囊核心部件氣體發生器和電子控制單元ECU方面的諸多國家專利近20項,并形成產業化,是目前國內唯一掌握汽車安全氣囊系統核心技術、擁有完全自主知識產權并實現產業化的本土企業。2007年7月實施國有化改制,改制后的公司注冊資本3.5億元,主要股東是河北省信息產業投資有限公司、國投高科技投資有限公司、河北省建設投資公司等國字號企業,合計控股80%以上。
3. 多數被國有或被國有控股的地方民營企業家族式管理為主,規模小、產品單一。除“日照鋼鐵”這樣的規模企業以外,多數實施國有化改制的民營企業規模較小、產品較為單一,在管理模式上或多或少地以家族式管理為主。這是絕大多數民營企業的共性,當企業走向規模化發展時,滯后的管理水平就成為阻礙企業做大做強的主要因素。
三、實施國有化改制后的民營企業內部管理仍存在的問題
(一)一些固有缺陷的延續
由于多數被國有或被國有控股的地方民營企業是從家族式企業發展而來,所以家族企業具有的一些固有缺陷不可避免地被改制后的企業延續和繼承,體現在公司財務管理、人員激勵、現場管理、制度建設、戰略選擇等方面。
1. 企業內部管理模式高度集權,即所謂“老板式”內部管理模式。在這樣的管理模式下,老板的命運與企業的命運息息相關,老板的決策極大地影響著企業的發展,老板的發家史就是企業的發展史。老板式管理模式具有決策果斷、權威性高等優點,但高度集權、缺乏監督、我行我素、盲目決策等往往是民營企業發展的致命缺陷。
2. 企業人員的管理問題。由于其前身多數是家族式民營企業,所以無論是企業管理人員還是一般員工,普遍文化程度不高,缺乏專業的管理及操作理念和技能。加之多數管理人員是裙帶關系,容易彼此產生利益紛爭,勾心斗角無心管理,企業實際上管理渙散;由于企業缺乏持續的激勵機制,普通員工素質較低,流動性大且本土化特點明顯,崗位技能培訓開展少而且不能很好地體現出效果。當然,我們不能說企業老板不重視人才,恰恰相反,脫身于民營企業的老板往往“求賢若渴”,不惜重金“挖人才”,著名的“職業打工者”唐駿高達億元的年薪就是例證。但集權型和家族式的管理模式往往無法為這些人才創造市場化的專業的工作環境,使他們難以施展拳腳,創造性的管理往往半途而廢,有理說不清。
3. 企業缺乏完整地管理制度體系。集權式內部管理模式的必然結果就是制度建設的缺乏,企業日常管理多數情況下靠的是“言傳身教”、口授式管理,大事小情全聽老板一句話。應有的采購管理制度、生產管理制度、財務管理制度、銷售管理制度、員工管理制度、行政管理制度少之又少。有些企業有制度,但零散、片面、一事一議而不成體系,制度間相互重復甚至相互矛盾,制度執行起來效果不好。有些企業制度建設的初衷就是為了應付上級檢查,制度東抄西抄形同虛設,操作性差(如ISO認證的一些制度要求)也不去執行。當然近年來絕大多數的中小民企老板已愈來愈注重企業的組織管理和制度化建設,有的甚至在這方面還作了較大的投資,但我們必須正視多數企業的現實結果都不太理想。
4. 企業戰略選擇游離,缺乏長遠謀劃。什么熱搞什么,企業的發展戰略定位不確定、目標不明確。曾經有一個不錯的民營企業,靠發展汽車核心配件起家,后來隨著國家產業結構調整,又轉而搞火力發電,繼而又搞多晶硅開發,2000年又雄心勃勃要搞風電建設,最終因人才流失、資金嚴重短缺,東搞西搞把企業搞垮了。
(二)國有企業與原民營企業在管理模式上新的矛盾
實施國有化改制后,原民營企業的管理模式在很多方面不適應國有企業的管理,體現在企業文化、制度建設、企業戰略、人員管理方式等諸多方面需要融合,改制初期會產生各種各樣的不適應,這些不適應會產生政策實施困難、職工抵觸等許多新問題。在這方面主要是向國有股東或國有控股股東學習先進的管理思想和管理方法,原民營企業要痛下決心,需要進行管理模式的更替。
四、實施國有化改制后企業提升內部管理水平的對策
由于新老問題的出現,改制后的民營企業需要解決的問題很多,重點要做好以下幾個方面的工作。
(一)明確發展戰略
解決長期以來民營企業發展戰略游離不定的問題是個大問題,改制后企業內部應該就發展戰略達成高度一致,明確長遠目標和發展方向,企業的日常管理工作都要以戰略為中心予以開展,合理估計自身發展前景,不能急功近利,要往前看。在企業戰略建設上,企業文化的發展十分重要,多數民營企業沒有提煉和總結自己的企業文化,改制后的企業應該圍繞發展戰略建設企業的文化,通過文化凝聚人心,激發企業的創造性,成功的企業文化建設是企業成功的一半甚至多于一半。
(二)優化組織架構
民營企業的弊端是機構設置不科學、崗位職責不明確,老板集權型管理。改國有后,企業要在組織架構上進行徹底改革,健全機構、完善崗位職責劃分,形成相互制約、相互協作的組織體系。堅決掃除一切阻礙企業科學發展的人員、崗位、機制。對國有控股的企業,當然首先要更換的就是原民營企業老板,在機構設置上,一個重要的部門應該是企業管理部。原民營企業老板管理一切,不需要設置該部門,改制后的企業由于規模的擴張和現代企業制度要求,應由企業管理部來從事企業日常的管理工作(如制度建設、激勵考核、企業文化、宣傳教育等),改變民營企業式的各職能部門各管一塊、其實各都不管的現狀,把企業老總從瑣碎的日常管理中解放出來。在部門和崗位職責的描述上應該明確,不同部門、崗位職責劃分邊界要清,不留兩不管地帶。比如制度建設就由企業管理部負責,現場管理就由車間負責,財務管理由財務部門負責,人員管理由人力資源部負責等,各部門內部不同崗位也要明確職責權限,各司其職、各管一塊、相互制約。
(三)健全制度建設
制度缺陷是民營企業的通病,我們曾經調研過一個改制后不久的企業,基本上沒有多少制度,公司層面上的制度有一些但也不系統,基本上一事一議。公司的崗位職責雖然描述很詳細,但實際工作中并不采用,只是為了滿足認證要求;單位或部門層面上的基本沒有,偌大幾個車間,管理制度只有不足一頁紙且沒有章法,那也是為了符合6S的要求。所以實施國有化改制后的民營企業要在制度建設上下大功夫,補好這一課。制度建設應該在公司(企業)、部門(單位)兩個層面上予以完善。對改制企業而言,重要的是要健全授權管理和激勵制度,這一制度是民營企業的短板。良好的授權和激勵,可以激發員工的積極性和創造力。制度建設與組織架構密不可分,沒有制度組織架構就是個空架子;沒有合理的組織架構即使有制度也會流于形式。
(四)建立持續的人才培養機制
人才培養的高度就是企業戰略的高度,一個企業的長治久安和發展壯大,歸根結底要靠人才,民營企業普遍存在著留不住人才、后繼無人的窘境,尤其缺乏那些中高級管理人才和技術人才。造成民營企業人才流失嚴重、人才流動性大的原因是多方面的,但多數民營企業缺乏持續的人才培養機制,是非常重要的原因。員工在企業工作看不到希望,對未來的良好愿景企業不能給予,加之企業文化建設落后,使員工缺乏與企業榮辱與共的情感,對企業沒有認同感,員工們普遍有一種“打短工”的心態,干幾天算幾天。筆者認為,對于實施了改制的民營企業來說,人才的培養體現在兩個方面:首先是引進人才,其次是培養現有人才。
在人才引進上企業不可以盲目引進,要看他有沒有真本事。一個主要的方面就是考察他的就業經歷,如果有在大企業管理的經驗最好,企業就值得“重金”挖過來。另外就是關于人才后續培養的問題。很多企業重金挖一些其他企業的優秀的管理者,但是這些人來后就有些水土不服,主要是人才引進后的培養沒能跟進。正如:橘子生淮南是橘子,生淮北就是梔子了!企業人才培養的另一方面,體現在對現有員工的培養上,尤其要注重對一線員工的培養,這是一個企業長遠發展的人才基礎。千里良駒不是一日促就,人才培養是個較長的過程,但就人力成本而言,培養現有人才的成本要遠遠低于引進人才。而且企業對現有人才的培養不僅是管理水平和技術水平的培養,同時也是員工對企業忠誠度的培養。
(五)提高信息化管理水平
企業管理水平的提高很大程度上體現在企業信息化管理水平上,多數民營企業信息化水平不高,實施ERP管理的為數較多,但許多企業是對ERP等系統斷章取義。企業為了節約研發資金,只開發系統的主要模塊,其實大部分基礎工作還是手工或人員來處理,沒能理解或熟知信息化的含義,數據自動生成和自動審核等功能根本沒有體現?，F有的信息化程度實在有限,達不到管理的要求,其實根本就不是信息化。改制后的民營企業要加大信息化管理投入,提高信息化管理的廣度和深度,在信息傳遞和信息反饋上提高共享能力,為企業管理提供更加便捷的服務。
另外,企業要通過信息化管理手段,提高自身管理信息的安全性,提高全體員工的保密意識。尤其是那些企業內部的工藝數據、財務數據、決策數據,一定要保證其不外露。筆者調研過一個改制不久的企業,其產品的成本數據要依據客戶的要求定期給對方“披露”,而且是按照客戶提供的格式化條款,企業財務人員說這是“行業慣例”。進一步調研才知:該企業產品價格從2000年的每套4800元,到今天已不到每套2000元。此外,企業還可能遇到諸如黑客、病毒、人為損毀等使數據遭到破壞的情況,所以信息安全是一個企業信息化管理上水平的重要條件。
總之,民營企業戴上“國有”這頂帽子需要進行許多實質性變革,企業要善于思變,抓住機會取長補短,以達到優勢互補的雙贏而在競爭中立于不敗之地。
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Analysis on the Internal Management Issues of Private Enterprises affer the Nationalization Reform
Yuan Zhizhong1, Zhai Liyan2, Chang Youxin1
(1. Accouhtant School, Shijiazhuang Economy Academy, Shijiazhuang 050031, China;
2. School of Economy and Trade, Shijiazhuang Economy Academy, Shijiazhuang 050031, China)
民營企業信息安全范文2
“CIO過去和現在都面臨非常多的挑戰，實際上他們今天面臨的挑戰和20年前并沒有區別――如何降低IT成本，提升投資回報?如何提升企業的效率?如何使企業在足夠安全的情況下更多地與外部網絡連接起來?”談到接人安全市場的發展，思杰Citfix大中華區．總經理孫志偉感觸頗深。
在他看來，突出應用一直都是IT的本質。要實現這些業務目標，用戶面臨著一系列的技術挑戰，尤其是在信息安全方面。
“接入”定律
自從Traver Gruen Kennedy在摩爾定律、Mefcalfe定律之后，提出了IT技術與產業發展的第三大定律――Traver定律：連接的價值等于相關軟件應用功能的倍數。企業CIO在進行IT投資時就已經意識到：不能只關注硬件設備的互聯，更要重視軟件應用的互聯，因為簡單的設備連接并不能發揮出連接最大的價值。
與Traver定律相對應的是遠程接入市場的迅猛發展，來自IDC市場調研公司報告顯示：全球接入架構市場正以11．7％的年均復合增長率迅速發展，到2007年市場容量估計將超過216億美元。
接入市場受到如此重視，還有另一個重要的原因――信息安全管理。目前，企業的ClO們正采用許多不同的方法來實現這一目標。有的C10將重點放在對IT的基礎設施和應用的管理；有的在較少的技術基礎上進行標準化，同時對IT應用環境中的發生變動部分加以鞏固；有的將系統的管理工作外包出去；還有很多求助于基礎應用程序廠商提供的解決方案。
“但正如我們已經看到的，信息的提供方僅僅是信息利用循環圈當中的一半。不論在企業的應用程序中存有多少數據，這些應用程序又受到怎樣的有效管理，如果工作人員無法隨時隨地準確地獲取他們所需要的信息，這些信息就毫無價值。除了信息的提供，CIO們也需要在整體策略中加入對信息安全需求方面的考慮?！睂O志偉一針見血地指出了其中的關鍵。
隱藏的安全
隨著技術的不斷推陳出新，信息系統變得越來越復雜，加之應用設施、平臺、標準及網絡架構的多樣化，為實現接入企業信息帶來了更多困難。另一方面，在企業局域網之外也需要對敏感數據信息進行保護。因此，許多企業不得不配備更多的人力和物力來確保安全。顯然，這種方法在現有的資源上增加了更多的配置，不可避免地提高了成本，增加了支出。
孫志偉介紹說，正是基于市場的這些困惑，思杰推出了“按需定制企業信息”的方案，通過Citrix Access Suite產品套件，幫助企業建立“按需定制企業信息”架構。該方案可以實現安全、簡單、即時地接入到公司的應用系統及企業信息，并能夠簡化部署與管理復雜的計算環境。對于用戶而言，其優勢主要表現在方便快捷地部署各種應用系統、確保遠程辦公的連通性、確保移動辦公的靈活性、確保業務的持續及安全性等四個方面。
從1997年起，ERP管理系統、企業系統和OA等系統就在華為的業務運營中起到了關鍵性的作用。后來由于海外業務的高速發展，進入2005年，華為海外銷售額開始超過國內，簡單的網絡擴容無法根本解決海外員工的應用接入。因此，華為選擇了思杰，使現有的Lotus Notes和Oracle ERP海外用戶應用于思杰的MetaFrame接入架構上，海外測試的結果表明應用性能提升了50％。
“很多看不見的威脅恰恰就隱藏在信息接入這條安全線之中，這也是思杰專注這個產品領域并取得成功的動力之一。同時在軟件行業，針對ERP包括業務流程優化和IT實施兩部分，思杰的解決方案也可以在IT快速實施方面發揮巨大的作用。所以，我想思杰在軟件及安全行業是有其獨到話語權的?！睂O志偉在自信滿滿的同時也不忘帶一絲幽默。
華為挑戰國際化IT難題
徐紅梅
Citrix Presentation Server極大地節省了lT管理成本．并將有針對性定制的工作流程和供應鏈流程推廣到海外，順應了華為海外業務的高速發展需求。
華為技術有限公司成立于1988年，專門從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，致力于為電信運營商提供固定網、移動網、數據通信網和增值業務領域的網絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并成功進入全球電信市場。
2003年，華為的銷售額為317億元人民幣，有員工22000多人。華為在全球建立了8個地區部和50個分支機構，銷售及服務網絡遍及全球。
作為中國最成功的民營企業之一，華為的目標是成為全球性的強勢企業。因此華為在管理方面應用了很多如PDM、OA、人力資源管理、集成供應鏈管理、合同管理、客戶信息管理、技術支持等大型軟件系統，并專門成立了一個管理工程部來保證這些系統在華為的良好運行。
隨著華為海外規模的擴大與業務的急劇擴張，需要將這些系統也很好地應用在海外機構中，透過這些系統將總部的方案與信息及時地傳遞到相關海外機構，同時將用戶的需求反饋給總公司。
華為在全球網絡租賃與信息安全方面投入了巨大的資金，但還是遇到了很多國際化的問題，比如有的國家由于基礎建設不好，導致帶寬不夠，比如擔心傳輸過程中的技術保密問題，很多技術工作仍然需要國內的工程師到海外的現場去解決等。
華為管理工程部高級工程師華為技術(總部)IT應用開發部總監傅依林說：“我們常常做一個國際旅行只是為了解決一個小問題，同時將這些應用系統部署在海外的機構也是一個很大的難題。而且華為的員工實在是太多了，我們管理工程部的工程師每天都疲于奔命。”
IT工程師在旅途上支出的時間和大量的差旅費用不但降低了華為的運轉效率而且影響了華為商業拓展的步伐。在采用思杰方案之前，2004年華為僅僅網絡擴容費用就達4320萬，按20％費用減緩，節支的費用就超過了方案。
華為將Citrix Amess suite安裝在一個服務器群組上，并將華為的各種應用系統集中安裝在思杰系統的平臺上。目前，華為3000名授權的海外員工在全球55個地區都可以通過集中在華為總部的Citrix Presentation Servers接入各種應用，包括Lotus Notes R6．5．3、IBM SAP HR、Oracle 11iERP。
由于服務器與客戶端之間傳輸的僅僅是思杰服務器計算后的圖像，并通過了SSL加密。不僅傳輸的數據量大大減少，而且極大地提高了安全性。海外機構可以放心地透過互聯網或者在低帶寬情況下進行遠程應用，據華為測試可以提高80％～300％的訪問效率。
通過思杰的解決方案，華為管理工程部實現了海外IT應用的夢想――將各種應用和數據存儲都集中在總部的應用中心，方便統一管理。所有的軟件升級和數據管理的工作都在服務器上完成，因此可以快速地完成軟件的部署和調整，使全球任何一個機構可以很輕松地接入華為的中心服務器，使用最新的應用程序并獲得最新信息。
采用思杰系統平臺，使華為的IT技術人力資源得以更好地分配。由于快速應用部署取代了傳統的在每個客戶端安裝的方式，而且客戶端僅采用瀏覽器即可進行系統的訪問和應用，不僅簡化了員工個人桌面的程序管理，也將日常的技術熱線人員解放出來，投入到更高的技術層面工作中去。一方面員工的系統應用更加簡單、穩定；一方面技術人員可以不必再將精力放在解決低級的IT問題中來。
思杰的方案不僅幫助華為解決了遠程按入和日常維護的問題，也大大降低了華為整個IT投入的預算。因為思杰的方案不但可以降低客戶端處理的開銷，而且降低了應用軟件對網絡帶寬的占用和消耗，使得客戶端的設備增強了擴展性和延長了使用壽命。網絡費用幾乎能夠降低20％，如果運用于華為2萬多的員工，僅客戶端設備費用即可節省約2000萬左右。
應用思杰的方案最大的效益在于將華為的變革精髓帶到了全球，并將客戶的需求及時的反饋回華為總部，讓客戶獲得最好的服務，從而提高了華為在全球的企業競爭力。
民營企業信息安全范文3
1、進一步加強學習。堅持把學習中國特色社會主義理論體系作為班子思想建設的首要任務，不斷提高思想理論水平。認真落實黨組中心組學習制度，堅持每月集中學習一次，每次確定學習內容和目標，并在學習的深入性和系統性上下功夫；班子成員定期為大家講黨課，并積極參加所在支部學習。組織機關黨員干部廣泛開展“四個一”活動，即日學一小時、月讀一本書、每季一交流、半年一評選，機關全體同志要主動學習政治理論和業務知識，進一步改進學習方法，按照集中學習和分散學習相結合，政治理論學習和相關專業知識相結合，向書本學習和向實踐學習相結合的思路，每年組織不少于兩次的集中封閉學習，并適時組織外出學習。進一步完善學習制度，按年度、月份，制定總體和階段性的學習計劃，認真落實每周四下午學習日制度，每月要結合工作實際，選擇1-2個專題進行學習討論交流，將組織學習及學習體會定期交機關黨委，作為評選文明處室的依據。進一步加強學習考核，定期對工作人員的學習情況進行檢查，做到日記載、月小結、年總評，并在年底或下年初進行總結表彰，樹立學習“標兵”。
2、進一步解放思想。堅持理論聯系實際，運用科學理論加強主觀世界改造，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，依照科學發展的要求解放思想。圍繞破解難題解放思想。在思想上高度重視，舉全局之力，科學謀劃新思路、新舉措，解決問題、化解矛盾，以更大的決心、更大的氣魄，來破解結構調整、節能減排、創新能力、發展環境等重點難點問題。圍繞創新機制解放思想。不斷創新工作理念、思路和方式方法，不斷研究建立方便、快捷、高效的工作機制。主動研究經濟發展規律，增強對經濟發展的預見性，建立必要的應急保障機制和預測預警機制，保證全市工業經濟平穩運行。主動研究生產要素的有序流動,通過對電、煤炭、礦石等生產要素的調控，優化資源配置效率。圍繞提高能力解放思想。從現在做起、從自身做起，在提高科學分析能力、提高駕馭市場經濟能力、提高抓決策落實能力、提高依法辦事能力上下功夫，適應崗位職責需要，服務基層企業，提升全局形象。
3、樹立科學發展理念。在深入學習、廣泛調研的基礎上，不斷增強科學發展理念。強化發展理念，堅持理論聯系實際，積極學習借鑒發達地區的先進經驗，努力做到用科學發展觀指導工作、推動工作。牢固樹立強烈的事業心和責任感，珍惜崗位，珍重責任，保持高昂的斗志，思想觀念真正做到與時俱進，切實增強銳意創新的責任感和緊迫感，增強靠科學發展觀推動工作的自覺性。增強創新意識，牢固樹立強烈的事業心和責任感，珍惜崗位，珍重責任，保持高昂的斗志，思想觀念真正做到與時俱進，切實增強銳意創新的責任感和緊迫感，增強靠創新推動工作的自覺性。提高發展能力，引導機關干部職工以滿腔熱情投入工作，履行好職責，保持“事事爭高、處處爭好”的標準，在日常工作中發現新問題、新規律，總結探索，創新工作方法和模式，做到靠新思路解難題，向新辦法要效能。（牽頭落實領導：盛新豐；責任部門：產業政策處、機關黨委）
二、進一步創新發展模式，提高經濟發展質量
4、建設鋼鐵產業科學發展模式。依據“品種、質量、整合”的指導方針，進一步加大鋼鐵企業整合重組改造提升力度，以組織結構調整促進產品結構、工藝裝備結構和布局結構調整，大力發展循環經濟，提升產業競爭力。）
5、建設工業經濟運行調控與監管模式。采取經濟、法律和必要的行政手段，科學配置生產要素，加強預警預測分析，協調煤電油運保障，建立目標管理、強化責任追究，采取督導檢查、應急反應、要素調控和落后產能退出等機制。
6、建設淘汰落后產能促進產業升級模式。堅持用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，突出以鋼鐵、水泥等行業為重點，實施技術改造工程，加大落后產能淘汰力度，以淘汰落后促進產業升級、結構優化。
7、建設綠色礦山科學發展模式，遵照保護與開發并重原則，堅持疏堵結合，科學制定冶金礦山發展規劃，實現合理布局、規模辦礦、集約發展，改善我市生態環境，優化資源配置效率。
8、建設中小企業創業服務模式，以鼓勵全民創業的宗旨，按照政策引導、市場化運作的原則，搭建以創業輔導、技術支持、融資擔保、信用服務和綜合培訓為主要內容的綜合服務平臺，為中小企業提供專業化和規范化的服務。
三、進一步推進五大工程，努力確保經濟平穩運行
9、大力實施結構優化工程。一是以培育主導產業鏈為核心，提升產業結構。以重點企業為龍頭，以專業化協作配套為途徑，著力打造七大鋼鐵生產基地，培育十大特色耗鋼產業基地，建設三大化工生產基地（牽頭落實領導：盛新豐、徐樹成、胡曉鋼；責任處室：經濟運行處、高技術產業處、國外資金利用處）。二是以發展終端產品為目標，優化產品結構。重點抓好首鋼京唐鋼、津西系列H型鋼等精品鋼項目，確保今年精品鋼比重提高到50%。抓好冀東水泥新建馬頭山、馬蹄山，冀東三友水泥熟料生產線項目的投產達產，確保今年新型干法水泥提高到55%以上（牽頭落實領導：盛新豐、徐樹成、陳建國；責任處室：經濟運行處、高技術產業處、工業服務處）。三是以資產和資源為紐帶，加快整合重組。整合地方鋼鐵資源，積極謀劃以國豐等骨干企業為龍頭，組建地方鋼鐵企業集團。加快地方水泥資源整合步伐，力爭年底前水泥前十強企業生產集中度提高到40%。積極推進鋼鐵與礦山企業、礦山企業之間的聯合重組，保障優勢產業健康發展。四是以建設園區和集群為抓手，調整產業布局。按照生產力布局向沿海轉移，向園區聚集思路，支持曹妃甸工業區建設，支持豐南沿海、樂亭臨港、遷西精密等一批重點工業園區規劃建設，引導各類產業和企業向園區集聚，迅速形成規模效益。培育技術服務平臺，推進產業集群建設，力爭產業集群營業收入突破650億元，促進縣域經濟跨越式發展（牽頭落實領導：徐樹成；責任處室：高新技術產業處）。五是以項目謀劃引進為切入點，抓好產業對接。進一步完善產業對接信息數據庫，打通對接信息通道，通過引進戰略投資者，促進產業結構優化升級，促進資源型城市轉型。
10、大力實施節能減排工程。一是加強節能監督考核，建立工業企業節能考核制度，著力推進“10100”工程，對重點縣區和重點耗能企業實行問責制，考核結果向社會公布。組織開展對全市重點耗能單位進行調查摸底，制定完成我市工業企業節能目標考核體系實施方案（牽頭落實領導：徐樹成；責任處室：環境和資源綜合利用處）。二是推進節能技術改造。在鋼鐵、水泥、電力等高耗能高污染行業，組織實施十大重點節能工程和30項新技術。引導企業謀劃實施節能和資源綜合利用重點項目，積極幫助申請國家和省專項資金支持，落實能源資源綜合利用等稅收優惠政策，對符合規定的節能企業落實獎勵政策（牽頭落實領導：徐樹成；責任處室：環境和資源綜合利用處）。三是堅決淘汰落后產能。綜合運用法律、經濟和必要的行政手段，逐步淘汰鋼鐵、水泥、造紙、電力等高耗能行業的落后生產能力、工藝裝備和產品，確保到2010年底前，全部淘汰300立方米及以下高爐、全部淘汰機立窯水泥生產能力。抓好節能減排安全整頓檢查驗收，加強對關停淘汰取締企業的巡回檢查，確保攻堅行動取得最終勝利。（牽頭落實領導：盛新豐、陳建國；責任處室：經濟運行處、工業服務處）。四是調整優化能源結構。推動電源結構由單一煤電向煤電和可再生能源發電并舉的方向發展，支持發展綜合利用電廠和熱電聯產機組，鼓勵開發利用太陽能、風能、生物質能、海洋能等可再生能源（牽頭落實領導：徐樹成；責任處室：環境和資源綜合利用處）。
11、大力實施技術創新工程。一是加快推進信息產業發展。制定完成信息產業發展規劃，引入戰略投資者，不斷完善世界500強和中國電子百強信息庫和信息產業招商項目庫，重點抓好信息技術與信息安全研究院、保密手機、超導工業園等重大項目的引進和建設，支持玉田、高新、南堡等三大信息產業園區做大做強，培育扶持軟件龍頭企業，抓好“雙軟認定”，確保2008年全行業銷售收入、工業增加值增長30%以上（牽頭落實領導：李技；責任處室：電子信息產業處）。二是加快企業信息化改造。著力抓好三友等大型骨干企業信息化升級改造，選擇有條件的縣（市）區作試點，加速實施縣域中小企業信息化改造，力爭中小企業信息化達到50%以上。繼續培育縣域經濟特色網站和行業應用特色網站，積極推進電子商務。積極推進社區等信息化綜合服務工程和專項建設，做大做強我市信息服務業（牽頭落實領導：李技；責任處室：電子信息產業處）。三是加快推進企業技術創新。加大技術創新，積極推進傳統產業高技術化、高新技術產業化，全年完成重點技術創新和高新技術產業項目50項。大力推動多種形式的產學研創新機制，鼓勵企業增加研發投入。鼓勵以企業技術中心為載體，構建產學研聯合平臺，努力形成以國家級企業技術中心為龍頭、以省級企業技術中心為骨干、市級企業技術中心為基礎的三級企業技術創新體系（牽頭落實領導：徐樹成；責任處室：高新技術產業處）。
12、大力實施全民創業工程。一是創優發展環境。充分發揮全市民營經濟領導小組辦公室的綜合職能，積極協調相關職能部門，進一步放寬市場準入條件，打造優良的投資環境；對企業技術創新、節能減排、信息、技術、市場、資金、人才等方面做好幫助和指導，打造良好的生產環境，營造鼓勵創業、支持創業、和諧創業的良好氛圍（牽頭落實領導：胡曉鋼；責任處室：民營經濟處、中小企業處）。二是加強政策引導。引導民營資本向重點區域聚集，圍繞“四點一帶”、“四城功能區”的開發建設進行投資置業。引導民營企業與重點區域、優勢企業實現對接，重點抓好與曹妃甸的對接、與各開發區的對接、與規模以上優勢企業對接。引導民營企業轉型發展，鼓勵民營企業之間整合重組，支持中小企業參與國有大型企業產業鏈延伸，發展耗鋼產業和以信息產業為代表的高科技產業（牽頭落實領導：胡曉鋼；責任處室：民營經濟處、中小企業處、國外資金利用處）。三是加快改制步伐。成立改制協調領導小組，實行領導分包，進駐企業，摸清底數，幫助研究制定改制方案，加大資產管理，全力保障職工的合法權益，防止國有資產流失，積極協調相關職能部門，確保今年完成第一服裝廠、塑料總廠等4家集體企業改制任務。繼續做好已改制企業的后續工作，防止發生集體上訪事件（牽頭落實領導：胡曉鋼；責任處室：民營經濟處）。四是抓好事業單位資產監管。加強對局屬事業單位的管理和服務，抓好事業單位安全生產，妥善解決現有資產，做好職工安置和債務處理，及時啟動事業單位改革，探尋發展新出路（牽頭落實領導：劉慶勛；責任處室：監察室）。
13、大力實施要素保障工程。圍繞煤、電、油、運等重要生產要素，加強協調，為企業搞好服務，保障重點企業正常生產。一是加強電力供應，重點加強電網建設和用電管理，保證發電機組在用電高峰季節和時段正常發電，提高供電保證率；按照“缺多少、錯多少”、“先錯峰、后避峰、再限電”的原則，組織企業有序用電、科學用電、節約用電，積極引導電力用戶優化用電方式，提高終端用電效率（牽頭落實領導：盛新豐；責任處室：經濟運行處）。二是加強電煤供應。把保證電網安全運行放在第一位，調動一切力量，廣開渠道，增加電煤供應，在緊急狀態下，優先保障主力發電廠的電煤供應，盡可能把資源多向骨干電廠、庫存水平偏低電廠傾斜，堅決避免因缺煤停機或降出力，保證電廠發電正常、電網安全運行（牽頭落實領導：盛新豐；責任處室：經濟運行處）。三是加強運輸保障。以電煤等生產要素供應為重點，積極協調相關部門，充分利用運力資源，全力確保各項生產要素運輸暢通
四、進一步完善政策機制，促進經濟科學發展
14、制定出臺三大行業發展規劃（完成時限：8月底之前）。一是鋼鐵工業科學發展規劃。把經濟、法律和行政的手段結合起來，建立必要的激勵和約束機制，促進鋼鐵業科學發展（牽頭落實領導：盛新豐；責任處室：經濟運行處）。二是信息產業發展意見。學習先進地區的經驗，加大招商引資力度，積極引進戰略投資者（牽頭落實領導：李技；責任處室：電子信息產業處）。三是裝備制造業發展規劃。堅持把技術創新、自主開發能力的增強放在更加突出位置，鼓勵集群發展，不斷延伸產業鏈條
15、制定和完善四大領域指導政策（完成時限：8月底之前完成）。一是鼓勵全民創業意見，引導創業者投身到科學發展示范區的建設上來，支持發展一、二、三產業（牽頭落實領導：胡曉鋼；責任處室：中小企業處）。二是淘汰落后，促進產業升級意見，通過必要的政策推動，引導企業淘汰落后生產能力，達到國家產業政策要求。三是加強工業經濟運行調節和監管意見，通過生產要素的調節和使用，引導資源向優勢企業聚集，通過政策的支持，找出破解問題的辦法，規范和促進行業發展（牽頭落實領導：盛新豐；責任處室：經濟運行處）。四是促進民營經濟發展的意見，進一步創優我市民營經濟的發展環境，營造民營經濟又好又快發展的良好氛圍
16、建立和完善科學發展保障機制（完成時限：12月底之前）。一是科學發展機制，研究提高鋼鐵、水泥、冶金礦山、造紙等高耗能高污染行業的準入條件，加強準入管理，限制“雙高”行業盲目發展（牽頭落實領導：盛新豐；責任處室：經濟運行處、工業服務處、環境和資源綜合利用處）。二是重點行業監管機制，嚴厲打擊無證生產和經營行為，積極推進礦山企業的重組、聯合，優化資源配置，鞏固治污減排攻堅成果；強化電力行政執法，規范用電秩序（牽頭落實領導：徐樹成、陳建國；責任處室：經濟運行處、工業服務處、環境和資源綜合利用處）。三是中小企業服務機制，進一步發揮市創業輔導基地的龍頭帶動作用，整合資源，完善功能，逐步建立上下聯動機制，形成龍頭帶基地，基地帶企業的發展氛圍；擴大市縣兩級信用擔保規模，加快銀企保對接；以技術創新服務中心為核心，充實、完善科技成果和項目庫；積極搭建市、縣和企業三級培訓網絡平臺；謀劃建立信用監督體系，建設公共信用信息平臺。四是經濟運行調控機制。建立對鋼鐵、鐵礦石、電力、煤炭等行業的預測預警體系，把握運行走勢；加強對電、水、資本、資源等生產要素的調控，綜合運用行政、市場等手段，優化資源配置效率；利用差別政策，引導資本、要素向下游產業集中，對符合產業鏈發展要求的項目，優先進行核準或備案，優先保證土地、資金、電力等要素供應，優先在差別電價、水價以及財稅、金融等方面給予政策支持。
五、進一步加強班子和隊伍建設，努力創建科學發展示范機關
（一）加強班子自身建設
17、加強政治理論學習。聯系思想實際和工作實際，抓好政治理論的學習、抓好業務知識的學習、抓好政策法規的學習，特別是進一步深入學習科學發展觀，加深對科學內涵和精神實質的理解和把握，切實做到入腦入心、真信真用。
18、加強班子調查研究。局領導班子成員每月至少安排三分之二的時間深入到基層、到企業調研，了解情況，幫助企業解決困難。對集體企業改制、煤電運等生產要素協調等重大問題，堅持做到及時研究，及時部署，努力做到急企業之所急，想企業之所想，讓企業滿意。
19、落實民主集中制。嚴格執行集體領導和個人分工負責制，對重大資金使用、干部人事任免、重點項目審批等重大事項實行集體決策。班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持。
20、堅持廉潔自律。班子成員嚴格執行黨風廉政建設責任制和中央、省、市關于廉潔自律的各項規定，搞好領導干部個人重大事項報告和個人收入申報制度，克己奉公、廉潔從政、遵守黨紀，真正做到“為民、務實、清廉”。
（二）加強隊伍建設
21、提高工作效能。以開展“效率年”活動為契機，轉變工作職能，加強作風教育，提高工作效率，工作日全日對外辦公，工作人員無缺位。廣泛開展“一創雙爭”活動，即創建科學發展示范機關，爭做踐行科學發展觀排頭兵、爭當建設科學發展示范區排頭兵，大力營造想干事、比貢獻的輿論氛圍，不斷增強黨員干部與時俱進、銳意進取的精神風貌。
22、完善工作制度。認真執行《績效考核制度》等機關工作制度，把諸如辦事拖拉、推諉扯皮、效率不高等方面問題的投訴作為受理重點，認真開展調查，屬于一般問題，立即糾正。
23、落實公開承諾。設立公開舉報電話，主動提高服務標準，審批時限由法定20個工作日縮短為5個工作日，并積極穩妥探索實行網上審批。
24、建立協調機制。在涉及全局的結構調整、節能減排、發展民營經濟等重點工作上，各處室之間加強協作配合，提高團隊合作意識，優化資源配置，舉全局之力切實抓實抓好。
25、堅持從嚴執法。在執法過程中，對不符合國家產業政策、質量低劣、污染環境的企業，堅持公開嚴肅查處，一查到底，決不姑息，并予以曝光，凈化市場環境。
26、堅持公平公正。加強執法人員的教育，進一步增強執法透明度，努力做到“一把尺子量大家”，保證一視同仁，保證市政府政令暢通，有效避免和減少由于執法不規范帶來的不穩定因素。
民營企業信息安全范文4
關鍵詞：企業信息化 風險 防范
1. 前言
近幾年來，隨著經濟的發展以及信息技術的廣泛應用，企業信息化已成為大多數企業生存和發展中不能忽視的工作，現代信息技術的發展超出了常規的想象。會計信息化是企業信息化的一部分，是指在會計管理部門中， 依據會計管理理念， 應用現代信息技術， 整合會計部門的各會計業務流程， 或整合企業業務流程、會計業務流程、信息流程， 及時、準確地向企業各層管理提供充分和有用的會計信息支持， 以便對企業內外會計信息需求做出快速、有效反應的一系列過程的總稱。會計信息化的迅速發展，不僅提高了會計的工作效率，提高了工作質量，減輕了財務人員的負擔，給現代企業帶來巨大的經濟效益。然而，與此同時，會計信息化也是面雙刃劍，給企業帶來巨大便利的同時，其存在的風險性也是不可忽視的。尤其是近年來，由于人為的或者會計信息化本身的原因，會計犯罪頻繁發生，尤其是涉及到計算機犯罪案件更是呈上升趨勢，犯罪分子在短時間內就給企業造成巨額損失，因此企業信息化風險已經成為現代企業不能忽視的現象之一。
2. 企業會計信息化的風險
2.1 會計軟件帶來的風險
財務軟件配置是會計電算化信息系統建立的重要環節。然而，任何軟件都存在漏洞，會計軟件也是如此。很多單位在購買會計軟件時，過于追求功能齊全的新產品，而沒有從企業的實際情形出發，導致購買的很多軟件配置不合適，軟件運行環境要求高，操作復雜，企業會計人員沒有能力進行操作。不符合最佳效率原則的要求，導致資源浪費。有的企業是自行開發軟件，然而由于軟件使用者與開發者信息溝通問題，造成開發人員不能依據企業自身的實際情況、根據企業會計軟件的使用目的和用途量身定做，造成會計軟件在使用中不能很好的解決企業的實際情況，給企業的經營帶來了風險。而且為了方便起見，很多會計軟件增添了一些反審核、反記賬等功能，授權使用者更改會計數據，造成會計信息的失真，給不法之徒以時機可乘， 安全系數會大大降低。
2.2 會計人員信息化水平不高
再先進、安全的軟件也是由人進行操作，會計人員的信息化素養和水平直接決定會計信息化風險控制效果。然而，在當前很多企業中，與迅速發展的信息技術相比，會計人員的信息化水平和能力并沒有迅速跟上，特別是一些民營企業中，會計人員大多與企業領導者具有某種親屬關系，學歷不高、經驗缺乏、信息化水平更是無從談起，造成對會計軟件的使用和維護出現盲點。有的對公司淘汰的舊電腦不知道如何進行技術處理，造成信息泄露。有的安全防范意識差，離開工作電腦時沒有采取防范措施，沒有設置電腦密碼、沒有采取瀏覽防范措施，未經授權的人員可輕易地操作系統， 瀏覽、修改數據，或者竊取商業信息。有的工作人員在載有重要財會數據的計算機上聊天、玩游戲等，不知不覺之中給網絡黑客竊取信息提供了方便。
2.3 來自信息技術的風險
網絡的特點就是開放和便捷，而一般企業都對會計信息有安全性的要求，這就產生了矛盾。另外，網絡環境下，病毒通過互聯網和電子郵件入侵會計系統的可能性更大，而會計網絡里工作站之間共享功能的開放，為病毒在網絡里傳播又提供了通道， 企業會計信息一旦被系統外部人員尤其是商業競爭對手惡意截取，造成泄密，會使其在市場競爭中處于不利地位，后果將是很嚴重的。而且由于會計人員缺乏必要的安全意識以及病毒防范技術，造成企業會計系統經常受到入侵和攻擊。
2.4企業內部控制的風險
企業會計信息化給企業內部控制帶來了壓力和挑戰，企業的經營是合理地利用企業內、外部資源，有效地組織生產經營活動保證企業生產經營目標實現的過程，在企業會計信息化后，控制對象由原來的會計部門延伸到了其他各個部門，控制的人員也由原來的財務、會計專業人員發展到了包括財務、會計專業人員、管理人員、信息技術處理人員等。這就對企業的內部控制結構提出了要求。而我們傳統的企業內部控制比較薄弱，缺乏嚴謹的內部控制制度，造成會計信息化的實施效果大打折扣，給企業帶來風險。
3. 企業會計信息化風險的防范
3.1 充分利用信息技術保證會計數據的安全
首先，通過設置防火墻、采用身份識別系統等技術防護措施， 將非法用戶拒之于網絡之外， 確保網絡系統安全， 防止重要信息在傳輸過程中被泄露， 殺毒軟件定期更新病毒庫， 對網絡中的各計算機系統進行病毒掃描和查殺， 防止病毒發作對會計信息系統及數據庫系統造成破壞。其次，加強會計數據的備份。即便系統出現問題也能夠迅速地恢復這些會計數據。會計工作人員每天都要備份數據庫文件，備份到硬盤、光盤、可移動硬盤或微型USB移動存儲器等存儲介質上，，不得直接對硬盤上的會計數據進行任何非法操作，不得刪除硬盤和備份盤的數據。如果發生網絡攻擊或者系統問題造成數據丟失，則可以迅速利用備份的文件結合修改日志文件進行數據恢復。最后，健全內部控制， 在操作系統中建立數據保護機構， 調用計算機機密文件時應登錄戶名、日期、使用方式和使用結果。同時系統可自動識別有效的終端入口， 當有非法用戶企圖登錄或錯誤口令超限額使用時， 系統會鎖定終端， 凍結此用戶標識， 記錄有關情況， 并立即報警。
3.2 樹立正確的網絡安全意識
首先，作為企業領導要加強網絡意識，企業信息化的高層管理，主要是財務信息化的高級管理是相當重要的，它在企業中起著舉足輕重的作用，領導要對信息化有充分的理解和認識，能在適當的時機作出恰當的決策，保證信息化的順利開展，確保資金、人力等關鍵資源的有效使用。
其次，加強系統使用人員特別是系統操作人員的安全教育， 要從思想真正意識到微機只是相對安全的設備，時刻牢記安全意識， 嚴守操作密碼口令。最后，企業會計人員要加強安全教育，加強計算機、通訊和網絡理論知識的學習， 提高業務素質，不斷提高自身的業務素質能力和計算機操作水平以及殺毒等安全防范能力，自覺遵守各種操作規章制度和操作規程，防止工作中出現不必要的失誤。
3.3 加強企業內部控制
首先，企業要建立崗位責任制，明確各級會計人員的責任和權限，對會計人員的管理要真正體現“責、權、利相結合”的原則， 規范內部人員行為和健全內部制約機制，明確系統內各類人員的職責、權限， 并與利益掛鉤， 切實做到事事有人管， 人人有專責， 辦事有要求， 工作有檢查。其次，做好日常操作管理，日常操作管理主要包括計算機系統使用管理和上機操作管理。嚴格執行規章制度，每一項新技術的開展都要有相應的安全保衛制度配套?？傊ㄟ^不斷對制度進行補充和完善，逐步形成完整、科學的計算機安全保障制度體系。
3.4 改進會計軟件的操作功能
加強對會計軟件開發企業實行資格審查制度，避免使用來路不明的各種軟件，保證開發會計軟件的從業人員有相應的素質，盡量減少會計軟件的先天不足。特別是用軟件功能進行更改數據時，要留下必要的操作痕跡，以便事后比對和審查。
總之，會計信息化的發展增強了信息的共享性和交互性，給現代企業經營和發展影響深遠。同時會計信息化中風險因素也是不可忽視的，需要相關專家學者以及從業人員在工作實踐中不斷摸索和完善。
參考文獻：
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民營企業信息安全范文5
2002年開始，模具行業的火爆行情，有力推動了企業之間聯合重組的步伐，國外模具巨頭也紛紛登陸中國，與國內模具生產企業開展合資合作，形成一種群雄并起的局面。WTO產業保護期結束的日子越來越近，國內模具市場的國際化的進程也是快馬加鞭，屆時國內模具生產企業將會面臨更為激烈的競爭，不僅在模具技術上我們與國際水平有著差距，需要提高技術水平，而且在經營管理上我們也應該借鑒吸收國外同行先進的經營管理思想和成功的企業信息化模式，結合國內企業的管理實際，盡快實現國內模具行業的信息化。這在客觀上要求行業構建國內模具行業信息平臺，以適應瞬息萬變的市場動態和競爭環境。
這兩年國內汽車模具行業一直保持著強勁的發展勢頭，這種良性的發展為企業信息化提供了資金保證和動力。總的來說，合資合作企業、外資企業的信息化做得比較好，整車生產企業優于改裝車及零部件生產企業。這些企業也確實從中受益，如一汽大眾、長安、柳州五菱等，ERP、CRM系統得到普遍使用。企業的信息化需要不斷探索完善的過程。例如東風模沖公司在信息化建設的道路上，經歷了由“傳統流程信息化”“IT為主的信息化”“業務流程再造和IT促進的信息化”思路上的變遷?，F在企業信息化已經越來越得到模具行業的廣泛認同，企業之間也通過網絡聯系，使得電子商務空前火爆。有力地推動了企業和行業的信息化前進的步伐，尤其是為電子商務的發展提供了新的契機。
相對于國際同行來說，國內模具行業信息化建設還處于初級階段，與國際水平接軌尚需時日。在企業內部還存在著許多實行障礙。
1、觀念的問題
企業信息化是一種將企業的人、財、物等資源進行優化配置的一種管理手段?！把垡姙閷崱钡膫鹘y觀念障礙在一些企業還未能突破。
2、管理的問題
企業信息化涉及企業長遠的發展目標戰略，組織機構的調整和業務流程的重組，而一些企業還殘留著計劃經濟時代落后的經營體制和管理方式，這已經成為企業進行信息化的主要障礙。突破現存的落后的管理方式，重組組織機構和業務流程，才能為企業信息化的順利進行鋪平道路。信息技術帶動傳統制造業升級的同時，先進的管理理念和信息化的融合才能給企業帶來質的飛躍。這些都是在企業高層介入下才能完成的，企業的高層領導必須重視并參與信息化工作，特別是在信息資源規劃階段。因為信息是企業的重要資源，資源的規劃直接關系到如何發揮信息資源的作用，此外信息資源規劃涉及企業長遠的發展戰略，只有高層領導才能決定這些重大的事情。
3、認識的誤區
許多模具生產企業把信息化規劃看成是有計劃地購買管理系統，在其規劃方案中主要體現出來的是財務系統、ERP系統、SCM系統、CRM系統等投資計劃，好像經過若干年后，這些系統都購買齊全之后，企業的信息化也就達到一個高度了。其實這也是一種誤解。
實際上企業信息化的目標需要不僅體現在信息管理系統的實施和效益指標上，信息化的效果要體現在全面的投資上面，信息規劃不僅僅要考慮到信息管理系統和投資效益，除了規劃問題之外還要解決好人力資源問題、安全問題等。
4、信息資源規劃問題
在模具生產企業內部，不論產品的設計、材料配件的采購、加工制造和總裝，還是銷售和客戶服務等過程，無不充滿著信息的產生、流通和應用。傳統企業各個部門各自為政，這些信息并沒有得到有效的組織和開發利用。即使各個部門引進或者開發了自己的應用系統，但由于缺乏統一的信息資源規劃，各個部門之間形成了許多“信息孤島”，根本無法發揮信息系統的巨大效益。
實現每個部門內部、部門之間、部門與外部單位頻繁、復雜的信息流暢通，充分發揮信息資源的作用，不進行統一全面的規劃是不可能的。信息資源的規劃作為企業信息化基礎工程，就是指對企業生產經營所需要的信息，從采集、處理、傳輸到使用的全面規劃。通過信息資源規劃，可以梳理業務流程，弄清信息需求，建立企業信息標準和信息系統模型，用這些標準和模型來衡量現有的信息系統及各種應用，符合的就加以繼承并加以整合，不符合的就進行改造優化或者重新開發，從而積極穩步地推動企業信息化的建設。
5、人員配合的問題
企業信息化作為企業一項戰略工程，從決策決定到組織實施，都需要企業高層領導的參與，組織好隊伍，兩類人員(業務人員與系統分析人員)的密切合作，搞好計劃控制。企業信息資源規劃小組是按照職能域劃分的，一般一個小組有一名系統分析人員和幾名業務人員，有的業務人員通過信息化過程的實踐和學習，成長為用戶分析員。
企業信息化工作成功與否，往往取決于這兩類人員能否密切合作。在需求分析階段，要注意發揮業務人員的積極性和創造性；在系統建模階段，則要更多的發揮系統分析員的知識與智慧，但還要注意吸收業務人員的管理經驗和業務判斷能力。
6、控制和協調的問題
在信息化過程中，必須有嚴謹周詳的計劃和執行過程中的控制協調。
控制：首先，控制系統的規模。系統的目標和邊界界定后不應該在建模過程中不適當的膨脹；其次，控制系統的細化程度，不論功能模型還是數據模型要做到分解與細化得當，處理好分解與集結、粗與細的關系；最后，控制一致性，認真執行統一的規范和標準，凡是不符合標準的要及時糾正。
協調：首先要協調好部門和整體之間的信息利益，克服信息私有和自采自用的傾向，追求信息共享和全局信息資源優化管理；其次，協調好兩類人員之間的關系，注意調動和保護兩類人員的積極性，引導和鼓勵；再次，協調好個人與集體、小組與大組之間的關系。
羅百輝表示，未來幾年模具行業的信息化建設將會出現以下發展趨向。
企業內部信息化建設進程加快。加入世貿組織之后，國內模具市場國際化的進程開始提速，在信息全球化的時代，對企業的信息化建設也提出了更高的要求。
電子商務的應用將更加普遍和深化。隨著各個生產企業內部信息化建設逐漸完善，各公司之間的商務活動將改變過去“線上交談、線外交易”的情況，網上交易將更加頻繁普遍。這不僅對信息安全技術提出了更高的要求，也需要國家有關部門制定相應的法律法規作為保障。
近年來，電子商務發展迅速，已經滲透到了人類的生產、生活各個方面，伴隨著互聯網的普及，電子商務發展的環境也不斷的改善。而針對信息化與工業化融合的相關問題，沈陽機床顧問牛孟漁稱：“‘兩化融合’即你中有我、我中有你，信息化在企業的產品、技術、管理、服務等各方面發揮了不可替代的作用?！蓖瑫r，他表示，技術融合是產品創新的重要保證。
我國國民經濟不斷發展，消費群體對大型、高檔、全個性化的裝備制造產品的需求越來越強烈，“大型、高檔、全個性化產品的最佳生產制造模式是‘項目管理和項目制造’”，牛孟漁還強調，大規模定制是制造業生產模式轉變的又一方向。
資金管理軟件引領企業信息化新浪潮
隨著我國經濟的快速發展和全球化趨勢的加快，企業經營規模日益擴大，并呈現集團化和國際化的發展趨勢?！?010年中國企業500強”數據顯示，營業收入超過1000億元的特大型企業集團達到60家，其中民營企業達到5家。另外，在排名前200強的企業營業收入占全部企業的80.46%?？梢钥闯觯Y源向大型和特大型企業集中的趨勢比較明顯。然而，由于企業規模擴大和產業多元化發展，導致企業資金趨于分散，許多大型集團企業面臨著高存款、高貸款、高財務成本的“三高”問題。在這一過程中，強化資金的內部控制和風險管理成為企業集團化、規模化發展面臨的重要課題，以資金管理軟件為代表的專業管理軟件在集團企業中得到了更廣泛的應用，羅百輝分析認為，面臨新的市場環境下，資金管理已經成為后IT時代企業信息化管理的利器。
目前，資金管理軟件系統在集團企業中得到了廣泛的應用，從立項、到審批、再到資金支付的過程中建立起了一套完整的審批制度。將資金管理軟件運用到企業生產經營管理全過程中，從而提高了企業生產效率與經營效率，并且有效控制了企業運營過程中的風險。與ERP軟件相比，資金管理軟件堪稱是IT軟件技術與金融完美融合的產物，從根本上解決了企業在運營過程中面臨的資金管理難題，尤其是對于上市的集團企業來說，資金管理軟件的作用顯得尤為重要。羅百輝指出，進入2011年以來，集團化、資本化、多元化成為現代企業發展的新趨勢，在資金管理方面滯后的集團企業，將面臨著盈利能力下降，虧損，甚至被兼并整合的危險?？梢灶A見，在市場競爭日趨激烈，集團企業資金管理更顯得尤為重要的形勢下，資金管理軟件將引領新一輪的企業信息化浪潮。
隨著企業規模的不斷擴大，資金管理已經成為集團企業管理的核心，除了一般的企業財務管理內容外，還有金融機構特殊的核算業務，需要分析集團企業的財務狀況并且實現與銀行的無縫對接。專業資金管理軟件的優勢就在于，對集團企業資金管理和商業銀行運作流程長期深入的了解和研究，并且可以根據集團企業的資金管理需求提供定制化的產品及服務。管理軟件在具備普通IT技術功能的同時，還需要切入智能化的分析模塊，為客戶的金融運作提供支持。專業資金管理軟件應用最新的網絡和電子銀行技術，在多家商業銀行的配合下，開創新地為企業提供資金流管理的解決方案，有效彌補了ERP軟件在資金管理方面的不足。
企業所處宏觀和微觀環境的持續變化，促使企業必須通過技術手段促進管理轉型，除了基本的賬實相符外，企業的財務管理還需要考慮到盈利性、資本成本以及主營業務外的資金運營，企業對于財務信息的需求也從IT支撐系統和基礎資源建設向更專業、更精細的業務管理軟件過渡。以資金管理軟件為例，國內著名調研機構賽迪顧問的《2008年中國資金管理市場研究報告》顯示，中國資金管理軟件市場的年均復合增長率高達76.5%，到2012年市場規模將達到24.81億元。
OA選型原則與ERP項目應用
處在成長初期的中小企業有著什么樣的根本需求？就是生存和發展的需求，生存與發展是超越企業一切的重大問題，也是中小企業首要考慮的問題。而解決這些問題就需要推進信息化建設，通過信息化改善中小企業生存環境，提高行政辦公效率，增強企業綜合競爭力。所以生存和發展就是中小企業信息化的核心需求。中小企業尤其是小企業要實現信息化第一步要做的事情，就是選擇簡單易用的產品和服務，同時要有強大而具有責任心的服務商，還有行之有效的方案，這樣信息化起步就快，見效也快。
首先，中小型OA軟件應采用Mysql數據庫，這是現有產品中運行速度最快的數據庫系統，并且用戶權限設置簡單、有效，具有非常出色的逼近高端數據庫的性能，更重要的是該數據庫是開放免費的，這樣就為用戶降低大量成本。 （來源：百度）
通知：《2010-2011年度全球電子商務研究報告》征訂啟動
日前，由編制的《2010-2011年度全球電子商務研究報告》已正式出爐，該報告也是目前國內首份自主編制的全球性電子商務報告。報告對全球電子商務進行了較為系統的總結，是各電子商務企業、專家學者、支付部門、投融資機構及有意進軍電子商務的傳統企業等，了解全球電子商務不可或缺的重要資料，更是投資決策與行業研究的最新題材。
在涉及地域上，報告涵蓋了包括美洲、歐洲、亞洲、拉丁美洲、非洲在內的主要地區，重點以美國、韓國、日本、英國、法國的電子商務政策、措施、現狀、趨勢、行業、企業等為重點。
民營企業信息安全范文6
關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策
隨著我國經濟的快速發展，企業的生產規模也在不斷擴大，所涉及的業務范圍也愈加廣泛，這就讓財務管理面臨諸多挑戰。信息化時代，各個領域已開始廣泛應用信息化科學技術。作為企業管理的核心，企業財務管理的意義重大。若要提高企業管理水平，就應進一步加強企業財務建設?，F階段，許多企業在財務的處理分析上都運用了信息系統，但由于受到諸多因素的影響，還缺乏完善的企業財務管理，許多問題亟待解決。
一、企業財務管理存在的問題
1.企業財務管理信息化程度低，影響了財務管理效率
當前大部分些企業開始進行了財務信息化管理建設，雖然取得了一定成績，但仍然暴露出諸多問題：（1）沒有前端業務系統的支撐，財務信息的真實性與可靠性無法得到保證。（2）相應的預算管理系統、財務分析系統缺乏，集團總部管理高層戰略決策的需要難以滿足。（3）沒有同網上銀行系統相連，集團總部無法及時掌握下屬公司的現金日報，不能保障現金收支信息可靠性。且針對各類賬戶余額與交易明細也很難做到隨時查詢，資金頭寸與使用情況無法及時了解，集團總部無法實時監控下屬公司大額資金運作。（4）尚未統一行政經費預算科和賬務核算科，不便于運算管理工作的開展，諸如手工、半手工方式仍然是預算編制與匯總的主要方式。（5）追蹤分析系統在現有財務軟件中較為缺乏，統計查詢與比較分析不能跨年度進行。（6）這一應用系統沒有同其它應用系統相集成，不能實時共享財務系統所有的數據。
2.財務管理制度不足，降低了財務管理水平
企業的財務管理環境將直接影響企業的財務管理工作質量。通常情況下，企業在發展過程中的內部環境和外部環境都嚴重影響著中小企業的財務管理水平。其中，企業的財務管理制度又是企業內部環境的重要組成部分。然而，當前一些企業在發展過程中其財務管理制度還存在著一系列的不足之處。具體表現在：財務管理制度不完善、財務管理工作內容不規范等，從而導致企業在發展過程中無法有效利用定額管理方法和計量驗收方法，嚴重降低了企業的財務管理水平，阻礙了企業的發展。
3.財務機構設置不健全，影響了財務部門職能的發揮
當前一些企業在發展過程中普遍存在的問題就是財務機構設置不健全，其主要表現在以下幾個方面：一是部分企業尚未設置專門的財務管理組織機構；二是部分企業雖設置了財務管理機構，安排了專門的財務管理人員，但是這部分財務人員卻身兼多職，專業化程度較低，從而在較大程度上影響了企業財務部門職能的發揮。
4.財務人員素質偏低，缺乏工作責任心
當前一些企業的財務管理人員綜合素質較低，無法較好的勝任企業的財務管理工作。其具體表現在以下幾個方面：一是部分企業的財務管理人員的實踐操作能力偏低，尚未接受財務管理專業知識培訓，缺乏專業知識強化學習的機會，從而無法較好的勝任當前企業快速發展中的財務管理工作；二是部分企業在發展過程中為了有效減少經費支出，常選擇裁減財務人員，導致留下的財務人員身兼多職，職責劃分不明確，影響了財務管理效率；三是一部分財務管理人員缺乏相應的工作責任性，尚未認識到本職工作的重要性，工作積極性較低，影響了企業財務管理水平。
二、加強企業財務管理的具體措施
1.推進財務計算機網絡技術的應用，建立完善的財務信息安全防范機制
企業財務信息集中了諸多信息，其是企業制定經營決策時不可或缺的一部分。當前，企業界均認識到企業管理應將中心放在財務管理上，并堅持資金管理為中心的理念。先進的管理思想、模式與方法離不開相應載體的支持，即計算機網絡技術與統一財務管理軟件，這對資金集中管理與監督控制的有效實施來說也是必然選擇。推廣使用財務管理軟件，不僅是對軟件自身的推廣，而是將一種科學的、先進的管理理念、方法與技術推廣出去。要向國內外一些企業學習借鑒他們成功經驗，以企業信息化發展的一般規律為前提，從多個環節，由難到易的進行。在原則上要遵循“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”，對包括財務、銷售、采購、倉儲以及生產等在內的多個管理子系統依次進行開發與運用，力求做到每開發一部分，便對其予以運用，并獲得良好的成效，逐漸集成資金流與信息流。
在企業財務的實際管理過程中，一個非常重要的問題便是安全問題。因而，企業應加強警醒防范，重點從以下兩個方面著手。一是在硬件建設上做進一步加強。采用諸多網絡技術，如身份認證、入侵檢測、防火墻以及網絡病毒檢測等，使網絡的安全使用性進一步增強。二是加強對企業內部信息系統的控制。對企業來說，完善的財務信息安全防范機制系統是包括硬軟件、機構或財會人員乃至信息化管理的環境和病毒預防都必須于要具備的。一套有效的安全防范機制系統，將會把因為軟件、硬件和財會人員等問題所帶來的財務風險降到最低，從而讓財務信息網絡系統的運行不受影響。
2.推進財務與業務一體化，提升財務管理效率
完美結合業務與財務無疑是財務管理的最高層次，簡單而言也就是財務與業務的一體化。為此，企業內部發展的基本方向已確定，即應用統一的計算機財務管理體系，實現財務信息和業務流程的一體化，逐漸將國際先進的ERP系統軟件引進來，并對予以開發和利用。企業應聯系實際情況，在將統一的財務和業務一體化管理軟件引進的同時，對其開發利用，集成生產經營全過程中的信息流、物流與資金流，并共享數據，讓企業財務管理工作，如預算、結算與監控等朝著更加規范、高效的方向發展。
3.健全財務機構設置，完善財務管理制度
為了有效提升企業的財務管理水平，便需要建立健全財務管理制度。首先，作為企業的管理者應該樹立起較強的財務管理意識，保障財務管理制度的約束力，構建完善的財務管理制度體系，規范財務操作內容；其次，應該合理進行崗位分工，落實各個崗位職責，切忌出現越權行為。同時，沒有任何工作內容交集的工作崗位之間應該進行相互監督，以保證企業財務資產的安全性；最后，規范企業的會計核算。針對當前企業會計核算過程中所涉及的各個會計科目，在賬目核對過程中應盡量滿足法律法規的要求，嚴格按照法律要求制定企業的財務報表，以便全面真實的反應企業的財務狀況。
4.強化財務管理人員培訓，提高財務人員專業素質
在當前企業的實際管理過程中，為了從根本上提升企業財務管理水平，便需要企業管理者革新傳統思想，不斷學習，積極引進先進的企業財務管理思想，以便促進企業管理工作能夠朝著更好的方向發展。其中，企業應該根據自身的實際需求，積極聘請專業的財務管理人員，打造一支高素質的財務管理工作隊伍。同時，企業在快速發展的過程中還需要組織財務管理人員積極參與培訓工作，讓其能夠及時掌握先進的財務管理方法，以便提升企業財務管理的科學性。此外，還需要財務管理人員在日常工作中樹立良好的道德觀，切忌為了一己私利而損壞企業的集體利益，以便推動企業能夠更加穩定健康的向前發展。
三、結論
總而言之，在現代市場經濟快速發展的背景下，企業為了從根本上提升競爭力，便需要不斷強化財務管理。對企業發展來講，財務管理的強化具有非常重要的現實意義。當然，企業財務管理工作不能急于求成，要循序漸進。所以，企業必須創新財務管理理念，加深對財務管理內容的認識，完善各項規章制度，從而有效提升企業財務管理水平。
參考文獻：
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[2]李雅麗.我國中小企業財務管理存在問題及對策[J].會計之友，2005（4）：18-19.
