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民營企業財務管理范文1
（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現目前，不少民營企業家錯誤地認為企業效益是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用，無視財務人員在企業中的管理職能。同時，多數民營企業由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔任財務工作。
（二）財務機構不健全，財務管理制度欠缺多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。財務機構的不健全，導致企業財務管理制度欠缺。同時，大多數民營企業都缺乏完善的內部控制制度，如內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度，使資產流失、浪費現象嚴重及管理混亂。
（三）財務控制薄弱，資金周轉不暢具體而言：一是現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃，過量購置不動產，無法應付經營急需。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。
（四）籌資困難，資本結構不合理一方面我國民營企業在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業財務管理不規范，信譽不佳，因此向金融機構借貸較難，企業上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源自于自身積累，難以發揮財務杠桿作用。有的民營企業即使從銀行等金融機構獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務風險較大。
（五）投資盲目性且缺乏科學性很多民營企業在投資中經常表現出輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測。只看到多元化經營分散風險作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。而且有的民營企業在盈利時過多將資金用于非生產性支出，一旦市場發生變化，資金緊缺，便使企業陷入財務危機。
（六）財務基礎工作薄弱，成本管理弱化一般而言民營企業都能精打細算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經驗和措施，不能根據企業的實際狀況提出建設性意見。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產品質量達到目的，嚴重損害了企業的信譽。民營企業的成本核算也十分粗放。有的企業將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制。有的企業只注重生產過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
二、民營企業財務管理中存在問題的原因
（一）外部原因具體而言：
第一，法規不健全，懲治力度不夠。目前絕大多數財經法規都沒有考慮民營企業的特點，使得民營企業的理財行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業財務管理混亂。同時，現行的財經法規對違規的懲罰力度過低，對違規行為責任人的追究力度偏輕，沒有達到足夠的懲戒效果。
第二，缺乏必要的金融扶持機制。民營企業的經營規模較小，抵御市場風險的能力差等現實狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩定的融資機制對民營企業給予適當的扶持，尚未建立起一整套旨在減少民營企業融資成本的信用擔保體系。
第三，外部監督雙重缺位。企業的外在監督主要是政府監督和社會監督。就民營企業而言，這兩種監督都不到位。一是政府監督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業的財經法規，民營企業規范體系不健全，財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現有的財經法規對民營企業的日常行為進行監督。這些部門對民營企業的會計報表進行審查時偏重于技術上的差錯，不太注重其真實性，缺少對違規現象的責任追究與懲罰措施。其次，社會監督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業，法律尚未明確規定民營企業年度會計報表必須經注冊會計師審計，加之民營企業財務管理混亂，內部控制乏力，經營活動中不規范的行為較普遍，因此對其進行年度會計報表審計的風險較大，使得注冊會計師及會計師事務所不愿意從事民營企業的審計工作。外在監督的缺位，加重了民營企業財務管理的隨意性。
（二）企業自身的原因具體而言：
首先，管理模式僵化，管理觀念陳舊。民營企業典型的管理模式是家族式管理，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式往往給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中集權現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另外，企業管理者的管理能力和管理素質較差，管理思想也比較落后，有些企業甚至沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
其次，企業領導者素質不高，財務管理觀念淡薄。多數民營企業的創辦人是上世紀80年代的城鎮個體戶、農村專業戶及一些辭職人員，這些人中相當一部分人的文化素質不高。由于受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業家看不懂財務報表，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而在一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中，又普遍存在長于技術而拙于管理的現象。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，造成企業財務管理無章、無序，財務監控不嚴，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務工作埋下了隱患。
第三，財務人員的素質低下，缺乏高層次的財務管理專門人才。民營企業的財務人員一般多由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優秀財務人才的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致在財務控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。
三、治理民營企業財務管理中存在問題的對策
（一）加強民營企業財務管理的外部治理對策具體而言：
一要加強財經法規建設，加大懲治力度。我國目前所有的財經法規基本上是針對國有企業、事業單位及政府機關而設置的，沒有考慮民營企業的特點，使得民營企業的財務管理沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業財務管理的隨意性較大。因此，應結合我國民營企業的實際情況，借鑒其他國家的經驗，盡快制定出臺適用民營企業特點的統一的法規。同時，要通過立法明確民營企業及相關責任人的法律責任，加大對違法違規行為的懲治力度，以規范相關責任人的財務行為。
二要加大金融機構的支持力度，解決民營企業融資難問題。（1）加大信貸支持力度，引導和鼓勵金融機構從民營企業特點出發，開展金融產品創新，完善金融服務，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業的貸款比重。（2）拓寬直接融資渠道，對民營企業在資本市場上市與國有企業一視同仁，分步推進創業板市場，為民營企業利用資本市場創造條件，同時允許符合條件的民營企業發行企業債券。（3）建立健全信用擔保體系，支持民營企業設立商業性或互信用擔保機構，鼓勵有條件的地區建立民營企業信用擔保機構，解決民營企業融資難的實際困難。
三要強化外部監督，規范財務基礎工作。一方面在現有的條件下，有關政府部門應力求最大限度地利用現行的法律法規對民營企業的日常財務行為進行監督，另一方面在建立健全了針對民營企業的相關法律法規的基礎上，政府部門更應加強對民營企業的監督，促進民營企業財務工作規范化。同時要充分發揮中介機構對民營企業的社會監督作用，使會計師事務所成為民營企業外部監督的主要力量，并通過對注冊會計師審計工作程序和質量的再監督，促進中介機構提供客觀、公正的社會服務。
（二）加強民營企業財務管理的內部治理對策具體而言：
其一，全面更新觀念，樹立財務管理新理念。在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發展，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心控制資金、成本、利潤也就抓住了企業生產經營的各個方面。而要做到這一點，一方面民營企業要樹立財務管理是企業管理核心的理念，另一方面民營的財務管理人員要樹立全新的財務管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現金流量觀念、法治管理觀念、風險防范觀念等等。民營企業必須正視自身的財務狀況，與國際慣例接軌，實現財務管理內容、方法和手段等全方位的拓展和創新。
其二，健全財務機構，建立嚴格的財務控制制度。一方面要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。
其三，提高同財務管理者的素質，引進高級財務管理人才。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的培訓，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，不斷適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
總之，財務管理對民營企業的發展具有極其重要的意義，如果民營企業能解決好發展過程中存在的財務管理問題，規范財務管理活動，提高財務管理水平，民營企業一定會有更好的發展前景。
參考文獻：
民營企業財務管理范文2
關鍵詞:民營企業財務管理資金
民營企業一直是我國經濟結構重要的組成部分，從上個世紀七十年代起，民營企業如春雨后的竹筍一樣出現，展現了改革開放以來我國經濟欣欣向榮的一面。但在繁榮發展的今天，民營企業也不是那么的一番風順，始終會有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業的財務管理的問題是阻礙企業發展的一大難題。民營企業應該乘風破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業更快更好的發展，為祖國的經濟發展做出貢獻。
一、民營企業財務管理存在的問題
(一)企業資金不雄厚
在大多數民營企業的財務管理中，活動資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業財務難管理、難存活等現象。雖然這些民營企業已經有了較為獨立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業帶來了很大的難題。銀行對民營企業的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當復雜，導致在對民營企業貸款時進度緩慢，需要很長時間才能貸到貸款。還因為大多數民營企業的規模不是很大，難以在大規模的融資市場上取得融資。總之，以上幾點是導致民營企業活動資金困難的原因。
(二)財務管理系統不完善
民營企業的財務管理者大多是民營企業老板親信直接管理的，這就是導致不能完善財務管理系統的原因。具體有以下幾點：財務管理人員很容易進行貪污等活動，因為民營企業的財務管理不夠透明，往往真正的財務狀況只有一個人或者幾個人掌握，很容易進行這些勾當;因為民營企業的財務管理系統單一，不能引進更加科學更加完善的管理方案，導致在對民營企業的財務管理上沒有完善的制度和科學的操作流程;民營企業財務管理工作也很難做，由于大多數民營企業的經濟命脈掌握在老板手中。財務管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業重要性的認識不是很足，導致經常占用企業的活動資金等現象?？傊?，就目前階段，民營企業的財務管理系統還依舊是相當單一和不不完善的。
(三)投資經驗不足
民營企業由于沒有更加科學的投資分析系統，使民營企業在進行一些中小型投資上沒有更準確更科學的依據，就會導致投資失敗，導致財務的虧損和漏洞。民營企業更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報大的項目存在很大的風險，而民營企業又不能很好的把控這種項目，所以投資很多都是失敗的。
(四)資金回籠不迅速
民營企業資金回籠不快一直是纏繞在民營企業心頭的重病，項目完成卻很難收回資金，導致需求的活動資金更多，對財務管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業的生意網中，更注重打“關系牌”，所以養成了客戶拖欠尾款等習慣，又因為要維持這些客戶，不能用強勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進行追回，陷入一種惡性循環中。因為民營企業對老客戶的維護是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進行交易，導致民營企業要自己墊錢、虧本;沒有一套自己的債務體系。大多數民營企業追究起債務來就是自己的那一個小小的“賬本”，就是因為這種，資金很難計算和管理，會出現漏算、少算等現象。還對一些老客戶，連最基本合同等書面形式的保障都沒，導致收賬難、客戶賴賬的行為?？傊?，以上兩點是民營企業資金回籠慢的重要原因。
(五)經營成本大
企業運營成本大也是民營企業財務管理存在問題的重要體現。這一問題具體表現在：企業員工過剩。一些企業員工結構復雜，導致一些員工拿著工資卻不做事;日常開銷大。一些企業的業務人員，借出去跑業務為借口，胡亂花銷，最后找企業報銷。因為企業的財務支出的不透明性，導致很多錢財都不知道花在什么地方去了。這兩點，是企業運營成本大的主要原因。
二、民營企業財務管理改善的途徑
(一)完善財務管理系統
財務管理系統是民營企業發展的命脈，所以建立更加完善的財務管理系統是民營企業財務管理的重中之重。如何完善財務管理系統呢？我提出以下建議：建立財務管理小組，杜絕一人控制財務系統的問題;增加監管力度，企業老板也不要盲目的信任財物管理人員，要及時的對財務系統進行監管;增加財務透明度。當然，那些重要的財務信息不用曝光出去。一些企業員工工資或者企業日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業的越開銷有多大，二是能夠更好的監管企業的財務系統。
(二)科學財務投資系統
建立更加科學的財務投資系統，是企業發展不可缺少的東西。更加科學的財務投資系統可以減少企業進行一些會虧本的投資，增加一些會賺錢的投資。具體改善可以參考以下幾點：第一引進投資人才，企業要培養和重視這一類型的人才，用他們的專業知識和眼光，幫助企業獲得利益，因為這些人才更能了解當今的投資結構，能減少風險，而一些優質人才還能準確的把握住市場動向，進行投資能做到一針見血。第二建設完整的投資系統。比如，老板覺得做一項投資好，可以通過這一系統進行合理的分析，然后得到一個科學的客觀的結果，這樣能夠降低虧損。還可以就這一項投資，做出更加合理的投資方案，、投資最小利益最大化。第三要洞察企業的財務狀況，不能因為這些投資，導致資金流動的阻塞，讓主營行業出現問題。
(三)提高企業信用
對于一個企業，一個良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累積企業的口碑，也是一種更加長期的投資。而企業信用的培養可以通過一下幾點來完成：第一對企業信用的培養。要合理使用資金，及時還掉企業對外的債務，盡量做到“少借錢”、“及時還”等行為。第二增加對企業員工信用的培養，因為企業員工是企業的形象最直接的體現，重視對他們信用的培養是不可缺少的。
(四)加強對資金的控制
加強對資金的控制，是預防企業面臨資金困難的有效途徑。加強企業對資金的控制，減少企業一些負盈利的行為，讓企業得到一個健康的發展。少進行風險大的投資，不進行負盈利的投資是這一點的重要之處。把資金牢牢的控制在企業自身手中，可以有效的預防企業面臨資金困難的有效辦法。
(五)控制企業運營成本
控制企業運營成本，可以做到利益最大化，可以減少企業日常開支。通過調查，壓倒一些企業的最后一根稻草往往就是企業那些日常所需，雖然平時不怎么注意這點，但隨著時間的累積，也是一筆不小的開銷。對此，我們可以：控制企業員工數量。做到簡而精，企業員工工資一直是企業日常開銷的重要組成部分，然而一些企業的工作崗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企業的負擔;做出一個良好的財務開支計劃。嚴格按照財務計劃執行，能夠有效的控制企業財務的支出，減少平時一些沒必要的花銷。
三、結束語
總之，民營企業財務管理系統的不完善、資金回籠不快、投資不科學、流動資金不足等一直是民營企業財務管理系統的現狀。這些現狀導致現在大多數中小型企業外強中干、資金匱乏，抑制了大多數中小型企業的未來發展。而企業要如何解決和改善這一現狀，是每個企業人都要面對的問題。希望每個企業人總結過去的經驗和不足，學習更科學有效的管理辦法，讓企業走上良好的發展之路，是每個企業人的責任，也是對我國經濟發展做出的貢獻。
參考文獻：
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民營企業財務管理范文3
關鍵詞：中小民營企業 財務管理 改善措施
改革開放以來中小民營企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小民營企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的建立與完善，這對我國市場經濟的發展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業財務管理尚不規范，存在著許多問題，所以我們應該給他們提一些建議，這樣有助于我國中小民營企業的發展。以下就是加強中小型民營企業財務管理談點的個人見解。
一、中小型民營企業財務管理現狀
1、財務管理觀念和管理模式都比較老套
我國中小民營企業的管理模式是統一高度的所有權和經營權，企業的經營者也是投資者，企業的領導者有嚴重的集權現象，并對財務管理方面的內容缺乏認識和研究，這點他們應該認真反省。大多數民營企業家都沒有建立起科學管理的觀念，導致他們，財務監督不嚴，會計信息不真實等。
2、財務內部控制制度不健全
大多數民營企業對建立企業內部財務控制制度的重要性認識不足，或沒有建立行之有效的內部財務控制制度，或雖然建立了內部財務控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設。各部門權責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經濟活動缺乏適當的監控，漏洞很多，管理失控。
3、投資能力比較弱,缺乏戰略性決策
一是我國中小型民營企業隨意投資性大，投資方向很難把握，科學不太合理。二是追求目標短暫，缺乏戰略性決策。因為自身是小規模，投資貸款占的比重比大型企業要多很多，所以面臨風險也大，它們應該想盡辦法收回資金，考慮一下怎樣擴大自身規模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業所吸引的金融機構的款項比較困難。即使銀行同意其貸款，但也因為風險高而提高貸款的利率，這樣能增加中小民營企業的融資成本。
4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足
中小型民營企業的金融服務嚴重滯后。這些企業得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業認為影響發展的重要因素是融資困難。企業在發展過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業自身的原因，因為自己的經濟實力不夠，一般達不到銀行所規定的標準，很多中小民營企業信用不好，造成企業與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業所產生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。
二、中小型民營企業在財務管理方面的改善措施
1、增強中小型民營企業財務管理外部管理決策
增強財經法規建設，增大懲治力度。結合我國中小民營企業的實際情況，并借鑒外國的許多經驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業特點的統一法規。并且，我們還要通過法規明確中小民營企業和相關的責任人的法律責任，增大對違法違規人員的懲治力度，從而明確相關責任人的行為。
增大金融機構的支持力度，解決中小民營企業融資困難的問題。對中小型民營企業而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業在創業階段最安全、最經濟、最便利的籌資渠道；企業的短期資本即營運資本可由商業信用來提供；巧用融資租憑業務，把前期投入的固定資產變為流動資產；提升企業核心競爭力，加強對企業無形資產的管理，以知識產權向商業銀行申請質押貸款。
強化外部監督，規范財務基礎工作。我們應該充分發揮中介機構對民營企業的監督作用，讓會計師事務所成為我國中小民營企業的外部監督主要力量，同時通過對注冊會計師審計工作程序和質量的再次監督，來促進中介機構提供優質的、公正的社會服務。
2、加強中小民營企業財務管理的內部治理對策
全面更新觀念，樹立財務管理新理念。健全財務機構，建立嚴格的財務控制制度。提高同財務管理者的素質，引進高級財務管理人才。在市場的經濟條件下，中小企業經營的環境十分復雜，風險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發展，我們應確立財務管理在企業中的核心地位，發揮財務管理的作用。如果企業能抓住企業生產經營的各個方面，控制好資金、成本和利潤，那就能有一個好的效果。但是要做到這一步，民營企業應該樹立財務管理是企業管理核心的理念，還有就是中小民營企業的財務管理人員應該樹立全新的財務管理觀念。民營企業必須能看到自身的財務狀況，和國際接軌，實現財務管理主要內容、方法及手段等全方位的開拓與創新。我們應該保證財務組織機構的健全，并且應該保證設置工作崗位的合理性，明確職責的權限，并形成相互的制衡機制。我們還應該建立嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動過程中的內部控制制度，同時也必須建立完善的存貨及應收賬款控制系統。我國中小民營企業家應該加強財務管理的學習，在業余時間學習先進的管理知識和必備的財務知識。并且我國中小民營企業家應該在財務管理等關鍵崗位上安排具有相當的專業知識的及業務能力的人員。
總之，財務管理對我國中小型民營企業的發展有著十分重要的意義，倘若民營企業能解決好發展過程中存在的財務管理問題，并提高財務管理水平，那么我國中小民營企業的明天一定會更好的。
參考文獻：
民營企業財務管理范文4
關鍵字：低碳經濟；財務管理；財務控制；會計核算
隨著經濟全球化的發展，民營企業面臨著越來越多的機遇和挑戰，不僅是本國企業的壓力，還有來自來自國外企業的競爭壓力。目前而言，民營企業財務管理存在一系列問題，如果不及時解決，這些問題可能會影響到企業的長期發展。筆者將以可持續增長模型為基礎，展開討論，目的在于能夠創新民營企業管理思路，增強民營企業的財務管理能力。
相關概念
低碳經濟是指在可持續發展理念指導下，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭 石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。
可持續增長模型與財務管理
從國家的宏觀政策，我們可以看出，可持續發展是一種主流發展模式。由美國財務學家羅伯特?希金斯（1977）提出的可持續增長模型，能夠給企業的可持續增長提供一定的參考思路，逐漸被越來越多的企業所應用。其假設條件主要有：第一，企業目前的資本結構和股利支付率都是一種是目標，企業打算繼續維持下去；第二，企業將不會發售新股，只會通過增加債務來進行外部籌資；第三，企業的凈利率和資產周轉率假設維持現狀。這些假設條件對于大多數企業來說都是基本適應的，雖然財務比率經常波動，但長期來說也是符合假設條件的。那么我們就可以得到可持續增長率的模型表述如下：
上述公式1-1中，K為可持續增長率，L/S為銷售凈利率，S/Z為總資產周轉率，Z/Q為權益乘數，C/L為收益留存率。我們通過對公式簡單研究，就可以看出，對于一個企業來說，可持續增長率主要取決于四個因素，即銷售凈利率、總資產周轉率、權益乘數和收益留存率。這樣我們就可以更好的進行把控，因為我們知道財務管理方面需要注意哪幾個因素的控制，操作起來更加科學和方便。
對于民營企業來說，往往看重的是賬面利益，甚至有些企業不惜在財務做賬方面做假賬，這種行為是法律層面上禁止的行為，后果是非常嚴重的。
民營企業財務管理中存在的問題
財務管理不僅僅局限于日常的會計做賬，這只是一些日常事務，財務管理應該納入到公司的戰略管理高度上，因為企業的資本是決定企業各種決策的一種重要依據，所以在財務管理方面嚴格把關是必須的。因為如果這些問題有可能會影響到可持續發展，特別是從管理角度來說，如果管理不善，其后果是非常嚴重的。根據筆者的研究，發現目前民營企業主要存在以下問題：
（一）沒有兼顧市場環境，盲目進行投資決策
其實出發點都是非常明確的，民營企業的規模比較小，當效益比較好的時候，都會面臨擴大生產規模的問題。那么究竟是進行多元化投資還是堅持單一化經營呢？相信許多經營者都會面臨這樣的抉擇，那么往往會出現盲目跟風狀態，不顧及企業自身的現實情況，而且投資決策并沒有進行足夠的市場分析，憑借經驗進行投資決策，始終堅持"大家追的東西肯定是比較好的"這種錯誤觀念，無視企業管理中"風險控制"這一重要原則，結果會導致資金浪費，甚至會出現企業資金虧損，面臨破產等不利結果。
（二）融資困難，融資渠道狹窄
這個問題相信是民營企業的通病，因為這是民營企業自身的特點決定的。一方面，民營企業的規模比較小，而且分布比較分散，從企業角度來說，往往進行融資時往往數目比較小，而且可能會比較頻繁，自己的還款能力也不確定，作為企業自身來說一般也不愿進行融資；從金融機構來說，對于民營企業，往往融資時手續比較復雜，因為融資風險比較高，融資難度也比較大，所以金融機構也不愿意向民營企業提供融資幫助。另一方面，由于民營企業提供擔保和抵押的能力不足，而且金融機構對于民營企業的信譽度一般也會比較小心，這就更會使得銀行不愿意為民營企業提供融資幫助。
（三）財務控制薄弱，財務監管力度不夠
財務管理工作是企業管理的一項重要內容，但是對于民營企業來說，往往監管不到位。一方面來說，民營企業內部監管不到位。具體來說，會計機構和會計人員沒有按照規定配置，有時會出現會計和出納由同一人兼任，甚至招用一些兼職人員擔任會計人員；沒有按照規定設置會計科目或者使用規定的會計賬薄，一些民營企業按照以前的習慣私自設立小賬本；會計做賬不及時，導致賬證不符以及賬實不符的現象的出現；出現錯帳時，沒有按照規定的程序進行更改，而是進行不合規定的走賬等程序。另外，政府方面的監管也存在很大問題，就實際操作層面上來說，不僅是相關法律規定的不明確，而且目前只有稅務部門對于企業的稅收實行征管，財政、工商、統計等部門監管流于形式，而且這些部門之間信息不共享，對于企業一些不規范或者說違法的行為根本沒有足夠的可控力。
（四）財務人員素質和專業能力不高
會計相關人員必須持證上崗，這是對于會計人員最基本的要求。在民營企業往往存在這樣一種情況，他們聘用一些具有實際操作能力但是沒有會計證件的人員進行財務管理工作，這是非常危險的。另外就是會計人員繼續教育不夠，總是按照一些陳舊的會計做賬習慣，沒有能夠及時學習一些新的會計做賬規定。特別是有些機構負責人在財務人員安排上任人唯親，這容易出現內部管理失控現象，一旦內部人員的非法操作，對于企業來說是致命的損失。
民營企業財務管理新思路
民營企業想要持續保持活力，就必須能夠與時俱進，財務管理也是一樣，首先必須改變思路，探索財務管理方面可行的做法，積極更新管理思想和管理方法，只有這樣才能夠做得更好。筆者認為，可以從以下幾個方面展開探索：
（一）管理理念要及時更新
只有從思想上面徹底改觀，才能夠做好財務管理長期規劃工作。筆者認為，首先必須要建立以人為本的觀念。因為財務管理工作相對而言是比較枯燥的，所以我們的管理方式應該更加人性化，積極發揮財務人員的主動性和創造性，有助于他們更好的做好本職工作。第二，信息管理理念的深入。當今時代信息管理水平也成為企業競爭力中一項非常重要的內容，特別是會計電算化的普及，解決了有紙化的諸多問題，這是民營企業要努力的方向。第三，合作和競爭的觀念。特別是針對民營企業規模小的特點，一定要發揮數量優勢，形成產業集群效應，但同時也有保留自身的核心競爭力，避免發生同類企業吞并現象。第四，可持續發展理念。目前全球正在關注低碳經濟，民營企業一定要不斷創新，這樣才不至于被淘汰。第五，經濟全球化管理思想。民營企業不僅面臨著國內產業的競爭壓力，同時也將面臨國外企業的排擠，我們一定要利用自身的優勢同時規避自身的缺點不足，進行財務管理時一定要結合中外管理差異。
（二）提升管理水平，努力實現科學化管理
筆者認為，想實現科學化管理，首先要明確管理目標，其次要規范管理程序。對于管理目標方面而言，筆者認為要注重無形資產管理和風險管理這兩項重要內容。作為民營企業來說，我們一定要正視無形資產，因為財務管理工作必須要全面，成本和收益必須全部考慮在內才是理想的財務管理。還有就是風險管理，我們在進行財務管理時最難的就是風險控制，如何將風險控制最低，預期收益最大是每個企業最理想的狀態、。在規范管理程序方面，筆者認為可以從以下幾個方面來做：第一，探索具有企業特色的財務管理機制，當然這個前提是在會計相關法律允許的范圍內進行；第二，科學的決策機制。財務不僅是一個職務更是一個部門，在進行公司重大事項決策時往往也是非常重要的力量，要有一個科學的決策程序，綜合進行分析和決策；第三，要建立預算管理制度。因為企業必須要有足夠的流動資金保證日常的正常運營，只有建立預算管理機制，我們才能在發生緊急事務時保證未雨綢繆；第四，學習先進的管理手段。作為全球經濟條件下的企業來說，會接觸到各種各樣的企業，我們可以學習一些比較科學的管理方法，根據企業自身情況進行整合。
（三）提高財務人員素質和專業水平
作為企業來說，想要提高財務人員的專業水平，可以從兩方面著手：一方面是在招用財會人員時一定要持證上崗，同時在實際操作方面一定要經過培訓之后才能上崗，而且招用時一定要符合會計規定的回避制度；另一方面會計人員必須定期進行再教育，同時針對本企業的現狀考慮是否需要進行定期培訓，我們必須根據實際情況進行培養和教育。特別是現在會計電算化的逐漸普及，一定要保證會計人員熟練使用會計電算化軟件，只有這樣才能夠保證企業在市場競爭中不至于站不住腳。
（四）利用自身優勢，理性進行投融資
鑒于民營企業數目多、規模小的特點，可以形成產業集群效應。根據企業自身的經營活動，可以和一些相近的企業形成所謂的產業集團，可以利用幾個企業的名義一起申請投融資活動，那么企業的信用度增強之后，相應的手續也會比較簡單，金融機構操作起來不至于太復雜和繁瑣，那么投融資難題也能夠迎刃而解。但是，我們必須考慮到財務管理的獨立性，而不能夠憑借經驗進行決策，反而使企業陷入困境。
結論
目前民營企業財務管理方面還存在一些比較尖銳的問題，這些問題如果得不到合理和及時的解決，對于企業發展來說是十分不利的。管理理念守舊，管理水平較低以及財務人員專業能力不夠等問題已經比較普遍，那么作為民營企業管理者來說，必須要及時轉變管理理念，進行科學化決策，保證自己的管理思想與國際接軌，同時可以利用企業自身特點，轉變劣勢為優勢，強化企業財務監管能力，保證財務管理的科學化和合理化，加強財務人員的崗前和崗中教育，只有這樣才能夠保證財務管理工作有序進行，同時要緊抓低碳會計這個課題，不斷進行企業財務管理自主創新工作，保持企業的生命和活力，相信民營企業一定能夠發展更好。
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民營企業財務管理范文5
一、民營企業在財務管理中存在的問題
（一）企業領導素質不高，財務管理意識淡薄
我國的民營企業，大多是在非規范的市場環境中通過非規范的投機操作“爆發”起來的。這些企業的領導者當中相當一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創業習慣的限制，較大一部分民營企業家看不懂或不重視財務報表，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中，有普遍存在長于技術而拙于管理的現象。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。這大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。
（二）財會人員素質普遍較低，缺乏高層次的財務管理專門人才
“家族鏈”式的管理模式使民營企業在選擇財務管理人員時往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于信任危機，阻擋了非家族優秀財務人員的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致財務控制的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。
（三）財務機構不健全，財務管理制度欠缺
據了解，多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。同時，大多數的民營企業都缺乏完善的內部控制制度。如沒有設獨立的內部審計部門，有的雖設有內部審計部門，但歸屬于財務部門領導，出現又當裁判員有當運動員的現象，根本就查不出問題來。還有為了節約成本，出現一人多崗現象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機制，為舞弊埋下了隱患。
二 、促進民營企業發展的財務管理對策
（一）更新財務管理觀念，提高財務管理的意識
企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。要樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，實行民主參與式的財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。
（二）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質
民營企業的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經濟活動的多樣性和復雜性，又對民營企業財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親的思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的業務培訓和職業道德、法律知識教育，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
（三）加強制度建設，建立企業財務管理體系
民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規范會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。四要建立內部控制制度，加強民營企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。如設有內部審計部門，則應獨立于財務部門，直接向董事會負責，以體現獨立性。
民營企業財務管理范文6
摘 要 民營企業是促進社會經濟發展的重要力量，但是，民營企業在發展壯大過程中，其固有的家族慣性逐漸成為企業運營的阻礙因素，特別是極大地弱化了民營企業財務管理工作。而家族慣性正是民營企業的企業文化，因此本文從民營企業文化的角度出發，提出加強民營企業財務管理的幾點具有針對性的對策建議。
關鍵詞 企業文化 民營企業 財務管理 對策建議
民營企業是家族企業的別稱，主要是以一個家族內部所擁有的資金和人員為基礎，建立發展起來的中小型企業，少數民營企業的規模很大。民營企業對于社會經濟發展起著越來越大的作用，但由于民營企業本身的企業性質和治理模式、經營理念、企業制度等等所存在的固有的弊端，使得這些所涵蓋的企業文化層次較低，從而導致了作為企業經營管理的重要方面――企業財務管理存在很多阻礙企業發展的問題。本文首先分析了民營企業財務管理的現狀，剖析了其所存在問題的深層次根源――企業文化，最后以企業文化為基點，提出強化民營企業財務管理的措施。
一、民營企業財務管理的現狀及存在問題
財務管理本質屬于經濟管理工作，在企業的總體目標指引下，進行企業資金的籌集、投資、營運和企業利潤分配的活動。企業的經營狀況的好壞，直接取決于其財務狀況管理制度。民營企業普遍存在經營可持續性較差，壽命較短，發展規模小，運營潛力不足的狀況。究其實質，根本原因在于其財務狀態不良，缺乏完善的財務支持體系。
通過對企業財務管理的現狀的分析，可以總結出其主要存在以下幾方面問題：
1．企業高層管理者層次不高，財務意識薄弱
民營企業的主要管理者大多受教育時間較短，學歷較低，因此在決策、判斷方面普遍缺乏長遠眼光，只注重眼前利益。這些領導者基本上對財務方面的知識不具備系統的了解，從而導致財務意識較差。
2．企業財務管理制度不規范
民營企業一般會計機構的設置不合理，人員配備不專業，基本上由沒有經過專業教育的家族內部人掌控，因此財務管理方面沒有規定相關制度體系，對會計業務的處理不規范，不科學，計劃性很差。
3．企業運營資金波動及籌集困難
由于財務管理的計劃性和科學性不強，不具有合理規劃現金流量的觀念，對企業運營資金的籌集必然出現時間上的差異，資金的補充與儲備與使用缺乏統一性與協調性。民營企業一般規模小、信用度低，屬于資本市場的弱勢組織，在資金籌集方面困難度高，靈活性差。
4．忽視成本管理
民營企業在生產運營過程中非常注意精打細算，嚴格控制材料、水、電等的消耗，但有些時候是以犧牲產品質量為代價的大幅度的不合理的降低成本，從而自毀產品和企業的形象。
二、民營企業財務管理存在的問題的企業文化根源分析
民營企業財務管理所存在的種種問題，從內在性質上看，都可以歸結到企業文化的精神層、制度層、行為層和物質層等四個方面。
1．企業文化的精神層面造成財務管理觀念落后
企業文化精神層包含企業內人員所擁有的各種觀念、意識形態，是企業的理念氛圍。企業的領導層的觀念決定了企業文化精神層的基調。最高管理者的受教育程度、家族意識等決定了企業精神層的低水平和落后狀態，因而在企業經營管理的主要支持方面――財務管理領域，具體表現出財務意識薄弱。
2．企業文化的制度層面決定了財務管理制度的規范性差
企業的各項規章制度總和構成了企業文化制度層。在民營企業中普遍存在著任人唯親，看重忠誠與人情，屬于典型的關系管理態勢。因而在處理各種管理方面的問題時也是視關系的親密程度而有所差別。在民營企業內基本上不制定嚴格的管理規則體系，相應的在財務管理方面同樣缺少必要地制度安排。
3．企業文化的行為層面導致了財務管理行為不足
個人和群體的行為由其內在心理意識驅動和外在企業的各項規章制度約束，也即企業文化精神層和制度層狀況共同作用，形成企業員工的行為模式。由于民營企業在財務管理方面一是缺乏很強的財務意識，二是沒有合理系統的制度體系，因而導致了財務管理在具體操作過程中一是缺乏計劃性，二是各個不同崗位之間的相互約束不足，內部控制不完善。
4．企業文化的物質層面反映了財務管理的結果
企業文化的精神層和制度層決定了行為層的狀態，而行為層又進一步決定了企業的物質層面。民營企業財務管理物質層的主要表現是資金籌集的波動性強，資金的缺口較大。在成本管理上，由于成本意識的淡化造成成本管理行為的弱化，最終導致成本資料的真實性和準確性較差，以及成本控制方向的偏頗。
三、基于企業文化的提高民營企業財務管理的幾點建議
民營企業財務管理薄弱問題的深層原因是企業文化的低層次造成的，要提高財務管理狀況就必須從企業文化層面入手，采取切實可行的措施，提出有效地方式方法。
1．提升精神層的財務觀念和意識
企業文化精神層所涵蓋的意識形態是企業人員行為的直接原驅動力，要從根本上提升企業財務管理狀況，必須從觀念上進行徹底的變革，首先實現企業精神層文化的演化。這時需要從企業領導層起步，逐漸拋開對財務管理的固有的不重視的觀念，在企業上下樹立正確的財務理念。
2．完善制度層的財務管理規則體系
民營企業在管理中重關系，輕制度，家族成員根據自身需要任意插手財務，最終導致了財務管理狀況的混論局面。強化財務管理制度約束，是解決現有不良狀況的一個重要舉措。在制定財務管理制度時，可以大量參考現代企業的優良制度體系，但必須結合企業的實際情況，確定適合的規章制度。
3．加強行為層的財務管理力度
在企業文化精神層和制度層向規范化、正規化演進的基礎上，經過一段足夠長的時間后，企業員工的行為必然隨之發生相同軌跡的變革，在后續的企業經營過程中，會按部就班的、合理有序的進行籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。
