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民營企業財務管理模式范文1
[論文摘要]隨著我國市場經濟向縱深推進，民營企業發展迅速。但在發展過程中，其在財務管理工作中還存在很多問題。本文對民營企業集權式財務管理模式存在的問題進行診斷，并提出應對策略。
一、集權式的財務管理模式存在的問題
民營企業集權式的財務管理模式的主要特點是財務決策權集中、投資權集中、生產經營活動控制權集中、設立集團內部結算中心和使用統一的財務軟件等，這些特點在民營企業運作中暴露出相當多的問題。
(一)企業集團財務管理模式不適應集團管理體制的需要
集權式財務管理模式過度集權，把子公司當作沒有法人地位的附屬工廠，整個集團被看作一個大企業來管理?！敖y一領導”的財務原則絕對化，財務僅起到事后反映與事后監督的作用，弱化了事前參與經營、事中控制經營的職能。當子公司面對臨時發生的財務問題時。要層層上報到集團總部，再由總部層層決策下來執行，這一上一下中市場商機就會錯過。
(二)內部財務結算中心不能發揮應有的作用
設立財務結算中心固然可以加快資金周轉，但由于只是企業集團的內部管理機構，難以充分發揮資源潛在能力的利用。而且，集團內部結算中心的管理規范一般比較薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。沒有建立起科學的資金運行管理機制。則不僅不能發揮內部結算中心的功能，反而會導致內部債務債權關系不清，加大集團資金運行管理的難度。
(三)會計監督職能弱化，子公司開展財務管理的積極性受到挫傷
實行會計集中核算以后，各單位資金收支往來的核算都由總部的會計人員來完成，會計人員長期在核算中心上班，不參與報賬單位內部的工作管理，對各報賬單位的業務事項知之甚少甚至根本不知道，這樣會計人員對子公司報來的發票只要手續齊全就予以入賬。無法判斷業務的真實性、合法性。無法發揮監督職能。另外，實行集中核算，給報賬的子公司造成一個錯覺：單位既不見錢，也沒有獨立的會計、審計，財務管理抓不抓都可以。這種觀點直接導致子公司領導對財務管理工作不再重視，子公司的會計核算與財務核算脫節。造成集團資金流失，核算收入下降。
(四)管理者素質有待提升，財務管理功能不強
大多數民營企業的創始人是20世紀70、80年代的城鎮個體戶、農村專業戶及一些辭去公職的人員，相當一批人文化素質偏低，無法掌握現代化的經營管理理念和經營方法；對財務報表中的各項指標不能準確把握，過于注重控制而疏于管理。公司在財務管理方面仍停滯在原有水平，財務管理硬件投資又少。在核算方法上許多民營企業還處于過去簡單的收付記賬法。會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人少之又少，相當多的民營企業沒有實行會計電算化或形同虛設。
(五)不注重日?，F金流量的管理，營運資金波動大
很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量的管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時。企業可選擇的機會多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱藏在盈利的光環下。一旦企業外部環境發生變化。產品成本提高。經營現金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期、財務風險加大等等情況出現時，問題與危機就會充分暴露出來。此外，許多企業在擴大規模新增固定資金時。動用日常周轉的流動資金。壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，于是拖欠貸款、拖欠工資，進而造成經營資金周轉不良。從而導致企業無法正常運作。
二、優化民營企業集權式財務管理模式的應對策略
(一)完善集團內部治理結構，采用相對集中的財務管理模式
為使財務集中控制更有效，必須有一個完善的企業內部治理結構。1、可以引進外部董事。外部董事沒有股權，也不直接參與經營管理，因此發表的意見具有獨立性；2、可以設立審計委員會，并且可以考慮向其所屬子公司派出財務總監，實行財務總監委派制。這樣不但可以使集團企業的整體戰略方針在子公司得到完全的體現和貫徹，而且還能夠規范子公司的財務活動，確保財務信息的真實和準確。有利于集團整體戰略目標的實現。
為了增強企業集團的凝聚力，激發各子公司的積極性。實現管理協同和資源共享，財務管理的相對集中并非集團財務機構的集中，而是集團的各子公司都設置獨立的會計機構并賦予相應的職責，但由集團財務管理中心對資金實施集中的協調管理和控制。這種模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、收回與分配于一體。參與市場競爭。自上而下的多層次決策的集權模式，既能充分發揮集團母公司財務調控的功能，有效控制子公司的財務風險，又能激發子公司的積極性和創造性，達到優化集團財務資源、提高集團資金管理效益的目的。
(二)成立企業集團內部結算中心的同時加強與銀行的合作，建立企業集團資金集中管理的新模式
目前，在小型民營企業中有一種新型的管理集團資金的方式——商業銀行代管模式。事實上，大多數的民營企業不需要成立“大而全”的內部結算中心，而可以充分利用銀行的金融服務，采取與商業銀行合作的方式，利用銀行的管理資源和專業水平，達到集團資金集中管理、調劑資金余缺的目的。同時。對短期沉淀的資金，還可以委托銀行通過協定存款、委托貸款及資金托管等方式進行資金運作，提高企業集團資金利用率。減少財務風險，節約費用，達到提高集團公司經濟效益的目的。
(三)提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質，加強會計基礎工作，提高會計工作質量
提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平，可通過考察或參加專項研討會。利用業余時間系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己的財務管理水平。
民營企業也應該按規定設立會計機構，并且根據自身業務量的大小，配備足夠的、業務素質高的會計人員。同時。企業應該制定一系列優惠政策。吸引留住會計人員，應當樹立以人為本的觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來，另一方面必須加強對企業現有財會人員的培訓，提高他們的綜合素質。財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟悉企業生產、營銷方面的基本知識。民營企業要根據現代企業制度對高效、科學管理的客觀要求，改變過去重視技術、輕視財務的陳舊管理方式。
(四)實現財務制度規范化，財務管理預算化、信息化
為了加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，必須規范、完善企業內部財務制度。1、企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業的實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。2、企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤。認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定產”的原則。確定生產預算，并據以確定直接材料、直接工人和制造費用預算。匯總編制產品成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時。為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
此外，企業財務部門要在保證會計核算質量的基礎上。進一步發揮財務信息的主渠道作用，挖掘財務信息的利用價值，改變目前僅從會計數據中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，形成具有本企業特色的財務信息系統。如。擴大信息采摘面，定期組織財務人員追蹤銷售客戶，形成應收賬款追蹤分析系統；設定專職財務人員跟蹤檢查主要貨物采購價格；定期檢查生產預算執行情況，編制材料領用差異分析報告等。并要時時跟蹤企業的動態變化趨勢，及時提出財務建議。使目前的核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理。成為企業決策者的堅強臂膀。
(五)建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制
民營企業財務管理模式范文2
關鍵詞：民營企業 財務管理 重要性 問題 對策
一、前言
近年來，因受經濟全球化的推進，再加上，受美國經濟危機的沖擊，這些都會對我國民營企業的發展帶來一定的影響。然而，在民營企業內部，因社會體制發生了巨大改變，所以，民營企業在市場經濟活動中的地位偏低。由此看來，強化民營企業財務管理是一項非常重要的工作。
二、強化民營企業財務管理工作的重要性
自實行改革開放政策后，我國民營企業發展十分迅速，并且在提高經濟水平、完善市場經濟發展、解決農村勞動力等層面發揮了巨大的作用，這是當前國民經濟最活躍的增長點。然而，在發展的過程中，民營企業又遇到了大量新問題，特別是民營企業財務管理問題極為突出?？梢哉f，民營企業財務管理是一個整個管理工作非常重要的一部分內容，其中，民營企業財務管理包含多個內容，例如：資金籌集、分配、回收等，并且在民營企業管理各個管理中都能涉及到。然而，當前民營企業財務管理依然存在大量新問題，例如：財務管理制度不夠完善、財務管理人員素質偏低、管理意識不強等，上述這些問題都直接影響了民營企業的快速發展。因此，怎樣減少上述各種因素的影響，完善民營企業財務管理機制，成為社會各界關注的焦點問題。所以，強化民營企業財務管理工作是十分重要的。
三、當前民營企業財務管理存在的諸多問題
（一）財務管理意識不強
和國有企業或是外資企業相比較來說，我國的民營企業缺少相應的管理機制。大多數民營企業確實現代經營管理理念。不管是在財務管理層面還是在資產管理方面，都不具備高校的管理機制。再加上，大多數民營企業都安排家人或者是親屬管理各個部門的工作，這樣一來，便導致民營企業管理職責混亂的局面。此外，因民營企業領導者主觀性占據著主導地位，因此，隨意性較大，不利于企業決策，同時也難以吸收高素質的管理人才，長時間下去，便直接制約著民營企業的穩定發展。
（二）財務管理缺少正確引導
在民營企業財務管理中，資金走向問題對企業發展最為重要。根據有關部門的統計，我國每年破產的民營企業約有70%是因決策失誤，導致資金管理局面十分混亂。因民營企業不具有國有企業合理、科學的管理，對可能出現的風險預測誤差較大，存在較大的主觀意識。此種決策方式潛在的風險在競爭不激烈的市場中難以體現出。然而，如果再繼續擴大企業規模，若沒有準確的數據作為支撐，那么，很容易被市場所淘汰。由此看來，民營企業的財務管理缺少科學、合理的引導難以穩定的發展下去。
（三）融資方式比較單一
盡管當前企業的融資方式較多，然而，對于民營企業來說，因規模以及性質都存在一定的局限性，因此，大多數融資途徑都被限制。特別是針對那些不能向銀行貸款的民營企業來說，大多數都會通過高利貸形式來籌集資金，此種方式成本偏高，并且并沒有合同監管，因企業決策失誤不能使民營企業持續、穩定的運營下去，從而最終出現破產現象。此外，盡管證券市場成為民營企業救命藥。但如果是民營企業，那么進入證券市場門檻偏高，再加上，對證券發行的要求十分苛刻等原因，這樣一來，從而使民營企業處在“市”外。因民營企業融資受阻，因此，造成企業運營資金不充足，直接影響民營企業的發展。
（四）缺少強大的后盾支持
和國有企業相比較來說，民營企業缺少強大后盾支持。對于民營企業來說，除僅有的幾項國家政策支持之外，大多數是民營企業都是白手起家，既難以籌集大量資金，又在人力、物力方面的花費偏大。如果民營企業一旦經營不善，那么再加上后續資金支出不到位，便最終導致民營企業的破產。
（五）財務管理體制不夠完善
因民營企業發展規模偏小，為了減少運營成本消耗，因此，不會設立專門的財務管理部門，通常都是由非專業人員來擔任此工作。一旦選用的是非專業人員管理企業財務工作，從而使財務管理局面十分混亂，因此，便企業核算不夠清晰、透明，出現財務漏洞、資金使用不明確等問題。情況嚴重的會損壞企業在銀行的形象，從而被誤認為是風險企業。此外，因上述這種不規范的管理模式，極易出現壞賬現象。這樣一來，難以促進民營企業的發展。
四、導致民營企業財務管理出現問題的主要原因
（一）缺少完善的管理機制
現如今，民營企業用人機制以及決策機制存在大量問題。其中，用人機制，由于大多數民營企業采用的是家族式管理模式，這樣一來，難以使高素質的管理人員掌管管理工作，再加上，因親屬的直接參與，難以將制度與措施落實到位，這樣一來，導致機制的運行流于形式。所以，那些有能力的人才便選擇離開企業，難以留住人才。這是對民營企業發展極其不利的。如果從決策機制來分析，民營企業決策主要取決于領導的主觀意識，因此，可能存在一定的盲目性與局限性，所以，容易出現決策風險，直接對民營企業的發展產生一定影響。
（二）財務管理比較片面
現如今，有些民營企業在發展過程中，完全忽視企業生產與經營等方面的管理，卻看重以擴大銷售提高企業的經濟利潤，因此，在成本計算方面較為寬泛。此外，有些民營企業重視產銷量以及上交的款項，然而，卻完全忽略企業成本和效益之間的關系，擅自調整成本，這樣一來，導致成本不能正確反映出真正消耗量，這樣一來，容易造成最終的決策失誤。
（三）民營企業對金融政策了解較少
各大銀行從安全方面考慮，將精力都放在大客戶上，因此，對民營企業放貸投入的精力相對較少，這樣一來，導致那些民營企業缺少貸款金額，無法使民營企業正常運行下去。此外，因民營企業主動服務意識偏低或者是企業經營狀況不穩定等，都會導致我國的民營企業在融資方面受到一定影響。
（四）國內資本主義市場發展不容樂觀
現如今，民營企業除可以從銀行體系融資之外，大多數都是采用民間融資方式。這主要是因為我國的民營企業在沒有能力償還較大金額的虧損下，不能和國有企業可以有國家的財政部門給予一定的支持，從而繼續發展下去。因國內資本主義市場決定其民營企業難以成功上市，所以，民營企業難以在激勵的市場競爭中持續發展。
五、強化民營企業財務管理的對策分析
（一）完善民營財務管理機制
因民營企業的各項財務管理制度還不夠完善，因此，可以從產權制度、責任分配制度等方面加以創新，從而建立一套更為科學的管理機制。另外，民營企業還要切實提高風險評估的能力，因此，要積極開展多種形式的風險評估活動，從而在出現風險時，企業能夠認真對待。
（二）切實提高民營企業財務管理人員的整體素質
民營企業的發展也是需要高素質人才的加入。因此，要積極引入大量有能力的會計人員，增強他們的法律觀念。在具體的工作當中，科學、合理的設定賬簿，認真履行會計人員的職責。此外，還要定期組織企業內部的財務人員參加專業技能培訓，讓他們學習新的法律法規，強化財務管理意識，切實提高他們的預算與決策能力，使民營企業核算準確性更強。
（三）擴寬融資途徑
目前，為使民營企業更好的發展，可以對股份制加以改造，這既可以優化企業產權的結構，又能夠規范民營企業的經營行為，大大提高民營企業的經營與管理水平，正確引導民營企業嚴格按照國家產業政策方向快速的發展，有效避免盲目性投資出現。
六、結束語
總體來說，當前，我國民營企業在經濟市場發展中占有十分重要的地位，然而，因民營企業發展規模相對偏小、資源相對短缺等缺點，因此，使得民營企業生產與發展中可能出現的風險要遠遠多于國有企業或者外資企業。而為使民營企業持續、健康的發展下去，最有效的手段之一就是要強化財務管理。這主要是因為我國民營企業財務管理會直接對企業今后的發展產生巨大的影響。因此，必須要不斷加以創新，并且引進更先進管理模式，才可以使民營企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，完善民營企業財務管理機制，成為社會各界關注的焦點問題。只有這樣，才可以促進我國民營企業更好的發展下去。
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民營企業財務管理模式范文3
關鍵詞：中小型民營企業；財務管理；問題；對策
中小型民營企業作為社會經濟活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經濟方針政策的調整，中小型民營企業如雨后春筍般發展起來，在這個經濟飛速發展的社會里，中小型民營企業已然成為我國經濟發展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經濟中所占比重也越來越大，所作出的貢獻也越來越大。在這個競爭激烈的市場環境下，中小型民營企業要想更好地發展下去，就必須結合自身的發展以及市場因素，做好戰略規劃。而財務管理作為中小型民營企業穩步發展的關鍵環節，如果中小型民營企業不能做好財務管理工作，勢必就會自身的發展。故此，中小型民營企業必須重視財務管理工作，加強財務管理，保證企業資金安全、穩定，為企業自身發展創造良好的條件，進而推動我國經濟的更好發展。
一、中小型民營企業戰略財務管理的重要性
民營企業是指所有的非公有制企業，它是在中國經濟體制改革過程中產生的，在我國國民經濟中有著重要的作用。據相關數據統計顯示，在全國企業總數中，民營企業占到了90%，民營企業的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業作為民營企業中的重要組成部分，中小型民營企業的占據著很大的比重。對于中小型民營企業而言，它為我國現代社會提供了更多的就業機會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達到了313.5萬元，個體、私營企業戶數和注冊資金均達到了近年來的最高點。全國個體、私營經濟從業人員實有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數據可以看出，中小型民營企業在社會經濟發展過程中做出了巨大的貢獻。而戰略財務管理作為中小型民營企業的一項重要工作，財務管理與中小型企業的資金有著直接的關聯，財務管理工作的好壞直接影響到企業的資金安全，一旦企業資金出現問題，就會影響到中小型民營企業的發展，尤其是在這個競爭激烈的市場環境下，中小型民營企業本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業資金出現問題，很有可能就會被市場淘汰，造成中小民營企業規模萎縮、數量減少，對我國國民經濟產生重大影響。財務管理是在一定的整體目標下，對企業的經濟活動的進行管理，加強中小型民營企業財務管理可以更好地規范企業的經濟行為，提高企業資金的利用率，降低財務風險，推動企業的又好又快發展，進而促進我國經濟的發展。
二、中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題
1.融資困難
資金是制約中小型民營企業發展的一個重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業財務管理中一個重要問題。從中小型民營企業自身來看，中小型民營企業的技術、財力等于那些大型企業相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業自身的不足，使得商業銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業，認為給中小型民營企業貸款風險大，不愿意為中小型民營企業貸款，使得中小型民營企業融資困難。
2.財務管理模式落后
就當前中小型民營企業來看，中小型民營企業一家獨大，企業的投資者就是經營者，中小型民營企業慣用的管理模式就是所有權與經營權的高度統一。而在這種模式下，企業注重的是如何去創造更多的利潤和價值，卻忽視了財務管理工作的重要性，缺乏對財務管理的認識。另外，在企業發展過程中，企業管理的主觀性較大，由于是一家獨大的現象，在財務管理工作中比較隨意，責任分不清。
3.風險問題
在中小型民營企業發展過程中，財務管理就是對企業的經濟行為進行管理，確保企業資金得到合理利用，保證企業經濟活動能夠獲利。對于中小型民營企業財務管理工作而言，風險是不可避免的。在中小型民營企業發展過程中，中小型民營企業由于自身技術的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業對市場信息的把握不準確、不及時，會給企業的經濟活動帶來風險，影響到企業資金安全。
4.人才問題
就目前來看，中小型民營企業人才存在著嚴重不足。一方面，中小型民營企業采用的是所有權與經營權高度統一的管理模式，企業重要的崗位大多是經營者的家屬、親戚，經營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時間沒有晉升的可能，就會跳槽；另一方面，由于中小型民營企業規模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會選擇中小型民營企業就職，繼而造成中小型民營企業人才空缺，制約了中小型民營企業的發展。
5.制度的缺失
對于中小型民營企業而言，財務管理工作十分重要，而財務管理工作的開展需要相應制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業制度還不夠健全，中小型民營企業管理制度主要是針對人員內管理，對財務管理相關的制度還不夠健全，進而影響到財務管理工作的開展。
6.信息化水平低
就目前來看，中小型民營企業信息化管理水平還比較低，企業各部門之間各自為政，缺乏聯系，信息流通不暢。而企業在經營活動中會產生大量的信息，由于企業信息水平低，需要財務管理人員親自去統計信息，而信息的統計依然停留在紙質時代，很容易造成信息的失真，影響到財務管理效率和質量。
三、中小型民營企業戰略財務管理問題的應對策略
1.擴大融資渠道
就目前來看，企業融資渠道主要來自商業銀行的貸款，而商業銀行在為中小型民營企業貸款服務中，需要根據企業的信譽、資金實力等進行綜合評價，有的企業信譽低、資金實力不足，就會影響到商業銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業資金困難問題，促進企業的更好發展，就必須積極的擴大中小型民營企業的融資渠道。國家要加大財政支出，為有發展潛力的中小型民營企業提供資金保障，作為中小型民營企業的發展基金。同時，要為中小型民營企業提供擔保，鼓勵商業銀行加大對中小企業的信貸投放力度，降低抵押收費標準，設立專業的中小型民營企業貸款機構，并安排專員負責，提高貸款效率。再者，要大力發展中小企業創業投資資金，為中小型民營企業的發展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規范民間借貸，為中小型民營企業的融資提供保障。
2.管理模式的創新
當前社會發展形勢下，國家對中小型民營企業越來越重視，也頒布了許多優惠政策來鼓勵中小型民營企業的發展。在這樣的環境下，中小型民營企業就應當積極的轉變觀念，創新企業管理模式，要高度重視財務管理工作，要加大創新，提高財務管理的認識，在財務管理工作中要堅持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業成本控制活動中來，進而為企業的發展創造條件。
3.加強風險管理
在中小型民營企業戰略財務管理工作中，風險管理是一項重要的工作，一旦企業發展過程中出現風險，就會給企業造成巨大的損失，嚴重還會使得企業面臨破產、倒閉的威脅。為此，企業必須高度重視風險管理工作。在財務管理工作中，要對投資項目進行綜合分析，將項目中存在的一切可能存在的風險進行評估，并制定緊急預備方案，減少風險的發生。同時，做好市場分析，全面把握市場動態，立足市場，掌握市場信息，進而更好地開展財務活動，降低風險的發生。另外，企業還必須強化企業員工的風險意識，尤其是管理人員的風險意識，進而提高財務管理水平和質量。
4.加大人才的培養
在這個競爭激烈的市場環境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業要想更好地發展下去，就必須重視人才的培養。首先，必須重視專業管理人員的培養，對外引進專業的管理人才，為企業財務管理工作提供保障；其次，要加強現有人員的將教育，提高管理人員的專業知識和管理水平。另外，政府及相關部門應當大力鼓勵優秀的人才進入到中小型民營企業中去，為中小型民營企業的發展提供專業的技術人才，進而推動中小型民營企業的更好發展。
5.完善財務管理體制
制度是一切工作執行的標準和依據，有效、完善的制度是工作取得高質量的保障。故此，中小型民營企業必須高度重視。首先，企業必須將財務管理納入到日常管理工作中來，建立相應的財務管理制度，以制度來約束行為、規范行為；其次，要建立有效的監督機制，加強財務管理的監督，避免行為的發生。會計要在企業進行把關的過程中充分發揮財務的監督作用，依法辦事，確保企業在經營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實責任制，將財務管理的責任落實到具體人的身上，進而更好地開展財務管理工作，提高財務管理質量和效率。
6.重視信息技術的應用
隨著社會的進步與發展，信息技術的應用也越來越廣泛，為我國現代社會的發展提供了諸多便利。信息技術的出現使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財務管理工作中，中小型民營企業要認識到信息技術的優越性，利用信息化技術，建立統一的信息化管理系統，一方面通過信息化管理系統，將企業各部門統一起來，確保財務信息的貢獻；另一方面，通過信息化管理系統，可以有效地提高財務管理效率和水平，為中小型民營企業的發展提供技術保障。
四、結語
中小型民營企業在我國國民經濟中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業，緩解就業壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發展，故此，發展中小型民營企業有著重大戰略意義。財務管理作為中小型企業發展過程中一項重要的工作，為了促進中小型企業的發展，就必須重視財務管理工作，完善相關管理制度，轉變觀念，重視專業性人才的培養，建立財務管理信息化系統，進而確保企業財務安全，為企業的發展提供保障。
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民營企業財務管理模式范文4
關鍵詞：民營中小企業；財務管理；問題
一、我國民營中小企業財務管理存在的問題
1.家族式管理模式。民營企業的管理模式大多為家族式，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導者集權現象嚴重，并且企業內部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等；另一方面大多數企業沒有具體的財務管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進行企業重大經營戰略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學管理和民主決策，從而影響企業的發展。同時由于民營企業多數是業主或家庭所有的自然人產權，缺少社會化的監督機制，因而制約著企業進一步籌集發展資金。
2.籌資困難、資本結構不合理。一方面我國民營企業在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業財務管理不規范，信譽不佳，因此向金融機構借貸較難，企業上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源自于自身積累，難以發揮財務杠桿作用。有的民營企業即使從銀行等金融機構獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務風險較大。
3.內部控制制度不完善。內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。民營企業內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數中小民營企業為了節省成本而減少財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。
4.投資盲目性且缺乏科學性。很多民營企業在投資中經常表現出輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測。只看到多元化經營分散風險作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。
二、民營中小企業財務管理問題的成因分析
1.外部因素分析。
1.1缺乏必要的金融扶持機制。民營企業的經營規模較小，抵御市場風險的能力差等現實狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩定的融資機制對民營企業給予適當的扶持，尚未建立起一整套旨在減少民營企業融資成本的信用擔保體系。因而導致了民營中小企業融資渠道的狹窄，使得民營企業不敢貿然擴大投資，對外投資缺乏信心。
1.2外部監督雙重缺位。企業的外在監督主要是政府監督和社會監督。就民營企業而言，這兩種監督都不到位。一是政府監督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業的財經法規，民營企業規范體系不健全，財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現有的財經法規對民營企業的日常行為進行監督。其次，社會監督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業，法律尚未明確規定民營企業年度會計報表必須經注冊會計師審計，加之民營企業財務管理混亂，內部控制乏力，經營活動中不規范的行為較普遍，因此對其進行年度會計報表審計的風險較大，使得注冊會計師及會計師事務所不愿意從事民營企業的審計工作。
2.企業自身因素分析。
2.1企業領導者素質不高、財務管理觀念薄弱。多數民營企業的創辦人是20世紀80年代的城鎮個體戶、農村專業戶及一些辭去公職人員,相當一批人文化素質偏低。由于受到自身文化水平的限制,大部份業主根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而在一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業主對財務報表中的各項指標不能準確把握。更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。
2.2存在會計信息失真。由于民營企業經濟實力較弱、信用程度不高，一直存在貸款難、融資難的問題，為此有的企業編造幾套會計報表，逃避稅收和相關部門的檢查，通過偷稅漏稅騙取國家資金。這種行為嚴重影響了民營企業的會計信息質量，不能真實完整地反映民營企業的財務狀況、經營成果，不利于政府部門的監管，不利于國家的宏觀調控。
2.3缺乏現代財務管理理念。缺乏現代財務管理觀念，是很多民營企業的通病。大部分民營企業對財務部門在企業中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商銀行稅務等事務性工作上。
三、加強民營中小企業財務管理的對策
1.建立健全民營中小企業財務管理外部治理對策。
1.1健全會計法規、加大懲治力度。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律法規、優惠政策及懲戒措施，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案（1996）》等。在這方面，我們應該借鑒國際經驗，國家立法機關應盡快制定出專門適用于我國民營企業統一會計行為的法律規范，減少民營企業財務管理的隨意性。通過立法確立會計主體和法律責任，加大對違法行為的懲治力度，以規范相關責任人的財務管理行為。
1.2加大金融機構的支持力度，解決民營企業融資困難問題。加大信貸支持力度，引導和鼓勵金融機構從民營企業特點出發，開展金融產品創新，完善金融服務，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業的貸款比重。拓寬直接融資渠道，對民營企業在資本市場上市與國有企業一視同仁，分步推進創業板市場，為民營企業利用資本市場創造條件，同時允許符合條件的民營企業發行企業債券。
2.加強民營中小企業財務管理的內部對策。
2.1健全財務機構、建立嚴格財務控制制度。一方面要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。
2.2增強風險意識、加強風險管理。風險管理是指企業用于管理、監控、控制風險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監控和處理公司面臨的各種風險。風險管理的本質特征是事前管理，積極的風險管理表現為認真分析風險、有意識地承擔風險和科學地管理風險。民營企業由于種種原因，其抵御風險的能力較低。所以在財務管理工作中，一定要增強風險意識，注意充分發揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環境變化給企業帶來的不確定性因素及其影響。
2.3提高財務管理者的素質、引進高級財務管理人才。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的培訓，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，不斷適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
2.4正確處理民營企業產權關系、建立現代企業制度。民營企業產權關系不明晰導致財務管理主體的不明確,因而要在民營企業實施現代財務管理必須理順產權關系。首先,要界定清楚業主家庭財產和企業資產的界限,合理劃分業主個人及家庭消費支出與企業成本支出的界限。其次,獨資民營企業應逐步改制為股份制企業,家族可以控股,但不能一股獨大。再次,可逐步推行所有權與經營權的分離,實現企業委托制。理順民營企業的產權將為企業實施現代財務管理提供必要的前提條件。
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民營企業財務管理模式范文5
關鍵詞：民營企業 財務信息化 財務軟件
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）01-116-02
近年來，隨著現代信息技術的迅猛發展和市場經濟的日趨完善，我國民營企業的生存環境和經營管理模式發生了很大的變化。舊的財務管理模式已不能適應現代企業經濟發展的需要。特別是在信息化帶動工業化的新經濟時代，民營企業規模的不斷擴大和經營范圍的不斷擴張對企業財務管理提出了更高的要求，企業必須大力推進財務信息化的建設，實現財務模式由“核算型”向“管理型”轉變，才能使企業更好地適應市場競爭的需要。
一、財務信息化在民營企業中的作用
財務信息化作為提高民營企業管理水平的重要手段，以現代信息技術為手段，通過將財務管理與現代信息技術有機融合，并利用計算機網絡和通訊技術對企業財務的預測、決策、預算、控制、分析等諸多環節的信息資源進行收集、加工、傳輸和共享，使企業財務信息得到集成和綜合，從而提高企業財務管理水平和企業經濟效率。同時，企業通過財務信息化建設可以規范財務管理工作，提高財務數據的時效性和準確性，再造會計流程，從而進一步提高企業財務管理質量，推動企業財務管理工作的創新。
（一）有利于提高企業工作效率
在傳統的財務工作中，財務人員把大量的時間和精力都投入在財務信息的輸入、輸出和整理上，使得工作效率低下。財務信息化利用現代信息技術的優勢，將財務軟件與實際信息相結合，對財務數據進行統計分析，實現了財務信息的高效集成和共享，保證了財務信息的質量。特別在銷售等模塊進行業務操作的同時，系統能自動同步生成財務憑證，而不再需要專人整理，使財務人員真正的從“財務處理”走向了“財務管理”，而且在很大程度上減少了傳統記賬中不必要的重復工作以及可能產生的差錯，有效地減輕了財務人員的工作，簡化規范了財務管理工作流程，大大提高了工作效率。
（二）有利于提升企業核心競爭力
財務信息化以現代信息技術為手段，貫穿于企業籌資、采購、生產、經營、銷售等各個環節，提高了物資、資金、信息流在企業中的速度。通過財務信息系統，把企業資金流和物流同時納入財務管理，使企業管理者能輕松掌握各部門各流程的全方位管理，及時準確地獲取財務信息，及時了解企業經營狀況，實現企業內部信息的整合和共享，使決策更加科學，資源的配置更加合理，從而節約內部成本，提高企業經營效率，真正實現事前、事中和事后的控制和監督，促進企業核心競爭力的提升。
（三）有利于領導決策
財務信息化有助于向企業領導者和財務管理人員提供較為及時、充分的信息。通過對企業各個環節的實時監控，企業財務管理人員能及時了解企業生產運作中的信息流和資金流，嚴格管理資金。當資金出現危機時能夠快速反映給領導者，進而使領導者掌握更詳細的資料，便于進行正確的決策。從而避免因信息不流暢而出現的決策失誤。
（四）提高了財務信息的時效性和準確性
隨著民營企業經營規模的擴大和經營種類的增多，財務處理的數據量也越來越大。在信息技術的幫助下，財務人員從繁雜的財務信息日常處理中解脫出來，大量數據均由計算機自動完成而不再需要人工處理，財務人員只需把原始憑證錄入系統，就能在賬簿和報表中立即得到反映，實現了由原始人工記賬、算賬、報表編制到系統自動實現的過程，使企業在經濟業務發生的同時便能通過財務系統反映到報告中，不但減輕了財務人員工作量，而且減少了手工會計容易出現的抄寫，計算錯誤，大大提高了會計數據處理的時效性和準確性。
二、民營企業財務信息化現狀和問題
近年來，隨著民營企業生產經營活動范圍的不斷擴大，財務信息加倍增長，傳統的財務管理模式顯然已經無法適應企業的發展需要，因此對企業財務管理模式進行改革和創新勢在必行，必須由手工核算型向企業經營管理型方面轉移。據調查數據顯示：66.7%的中小民營企業已開始開展財務信息化工作，只是實施進度程不同，存在相當大的差距，13.3%的中小企業有意向實施只是條件還不成熟。但是，由于在中小民營企業中普遍缺乏科學的經營管理理念，信息化并未真正融入企業核心流程，企業在實施財務信息化的過程中還存在不少問題。多數民營企業仍然是以部門為單位建立各自的財務管理信息系統，其功能只能支持企業部門級的管理，這種分散、孤立的信息孤島結構致使企業的管理與業務管理相脫節，從而導致存在許多亟待改進和完善的問題，從整體上看，我國民營企業財務信息化建設主要存在缺乏高端信息化人才、信息資源開發利用不足，以及資金匱乏等幾大“軟肋”。這些問題的存在降低了企業管理效率，制約著民營企業財務信息化的進一步發展。
（一）資金匱乏
中小民營企業占中國企業數量的98%以上，大多數是集體和私營性質，普遍資金短缺，而實施財務信息化需要占用企業一部分流動資金。而中小企業由于底子薄，自有資金少，經濟實力相對較弱，融資渠道狹窄，缺乏充裕的日常資金周轉。調查表明，完全靠自有資金開展財務信息化工作的只占26.67%，而66.67%的中小民營企業資金不足，只能有選擇地推進，進程緩慢且不到位，能夠取得政府或其他單位資金投入的只占6.67%。資金匱乏嚴重影響著民營企業財務信息化的發展。
（二）對財務信息化認識模糊，資金投入未得到有效利用
很多中小型民營企業的管理者對財務信息化的認識還處于比較模糊的狀態，認為用幾臺計算機和相應的財務軟件來處理財務活動就是實現了財務信息化，而對生產過程自動化，管理方式網絡化，決策支持智能化缺乏充分的認識，致使企業管理者“重硬輕軟”，對硬件的投資占到了整個信息化投資的80%以上，而對配套財務軟件的投入卻明顯不足，這種“重硬輕軟”的做法造成了對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統的開發利用不足，使資金的投入未得到最有效的利用，從而制約了企業財務信息化發展的進程。
（三）存在嚴重的信息孤島現象
在民營企業，生產成本的核算需要的信息涉及到采購部門、生產部門、經營部門、銷售部門等，核算成本時需要集中各部門的相關信息，而多數中小型民營企業在實施財務信息化建設時，只要求財務部門使用財務軟件，其它各部門沒有普及，使得財務部門在進行核算時不能及時準確地獲取所需信息，阻礙了經營業務的及時處理，使信息的共享率和整合率不高。另外，由于有些企業領導缺乏相應的財務專業理論知識，看不懂財務報表，不清楚各類財務數據之間的關聯性和相互影響，因此，財務指標上暴露出來的企業生產經營問題不能得到及時的發現，如：流動資金使用是否合理、生產成本的高低等等，使財務信息從作用和意義上變成了孤島，不利于企業管理者及時了解和掌握本單位財務情況，果斷地做出經營決策。
（四）財務信息化管理人才稀缺
企業財務信息化對企業財務人員的要求比較高，需要精通信息技術與財務專業知識的人才來推動。從事財務信息化的人員不僅需要掌握扎實的會計知識和技能，還應熟練掌握計算機應用技術。但是在多數民營企業中，這種復合型人才是非常稀缺的，其普遍呈現兩極分化狀況，即：懂計算機應用技術的人，財務管理知識和管理經驗往往比較缺乏；熟悉財務的人，計算機知識又比較薄弱。兩者的脫節嚴重制約著企業財務信息化前進的步伐。
三、民營企業財務信息化建設的對策
在新形勢下，加快財務信息化建設成為當前民營企業發展的一項重要任務，針對財務信息化在實施過程中存在的一些問題，筆者在這里提出以下幾點解決對策。
（一）正確認識財務信息化建設的重要性
企業領導和員工應正確地認識到財務信息化建設在企業發展中的重要地位。在網絡普及的經濟時代，信息是企業的生命線，迅速獲取有價值的信息并能夠做出及時、準確的反應將成為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的主要條件。這就要求企業必須充分利用財務信息化建設的優勢為管理者提供及時、全面、準確的信息，不僅有助于企業管理者做出正確的決策，而且對于增強企業的核心競爭力有著十分重要的意義。
（二）建立企業數據標準化工作
數據是企業財務信息系統的基礎和核心，如何保證數據的規范化和標準化是企業信息化成敗的關鍵，是實現信息集成和共享的基本前提。對于一個數據失真、不完整或采集不及時的信息化系統，無論其功能多么完善，使用如何方便，都不會發揮其真正應有的作用。不論一個企業的財務數據多么復雜，對它的分析都是建立在標準化基礎上的，只有做好數據標準化工作，實現信息資源的規范管理，才能從根本上消除各業務系統的“信息孤島”，才能為企業管理者分析和決策時提供充分的依據，實現真正的科學的管理。
（三）合理有效的利用有限資金
目前，很多中小民營企業都面臨著資金短缺的困難，使其在實施財務信息化建設時資金的投入非常有限，不能一次到位。如何合理有效的利用有限的資金，使其達到事半功倍的效果對中小民營企業來說就顯得尤為重要。因此，中小民營企業在實施財務信息化時可考慮根據企業實際情況量力而行，一步步地落實規劃，逐步實現財務信息化。
（四）培養適應財務信息化要求的復合型人才
財務信息化對企業財務人員提出了新的挑戰，擁有新型復合型人才隊伍將成為財務管理信息化系統建設成敗的關鍵。特別是在經濟日益發展的今天，如果一個企業沒有相應信息知識的財管人員，配備再好的設備和系統也只是形同虛設。因此要想進行深層次的財務信息化，企業必須注重人才的培養，定期對企業財務人員進行業務培訓，使其在掌握財務專業的同時并熟練掌握計算機知識，或在引進人才方面加大投入，高薪引進適應企業財務信息化需要的復合型信息化人才，以保障企業財務信息化建設的順利進行和健康發展。
（五）針對民營企業自身特點，選擇合適的財務軟件
財務軟件是民營企業財務信息化得以實現的基礎和手段，軟件選取是否得當將直接影響到企業財務數據計算的準確性和保密性，因此，民營企業在信息化中對軟件的選型就顯得十分重要。從我國目前民營企業發展現狀來看，經營規模有大有小，很不均衡，因此企業在選擇軟件前首先必須要弄清楚自己的資金規模和管理現狀，比如關鍵需求、薄弱環節、核心工作流等等，其次要對軟件開發商的實力和軟件本身進行綜合分析，在此基礎上，結合企業規模、經營特點和管理特點針對性地去選擇最適合企業自身發展和未來需要的財務軟件。
四、結束語
隨著互聯網的普及以及經濟的高速發展，財務信息化建設作為推動企業財務管理水平提升的引擎，必將在我國民營企業中發揮越來越重要的作用。各民營企業應充分利用信息化帶來的優勢和作用，根據自身的管理現狀和經營特點建立符合信息時代要求和企業未來發展需要的財務信息化系統，更好地促進民營企業健康、有序的發展。
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民營企業財務管理模式范文6
【關鍵詞】民營家族制企業財務管理
家族企業是指由某個具體的家族創業，并由這個家族的成員對企業進行控制，掌握企業的財產，并決定企業的重大經營決策。在改革開放尤其是推進市場經濟體制改革以來，家族制的民營企業的發展速度非?？?，為我國經濟的發展做出了重要貢獻。但由于家族制企業管理及運行方面的一些局限性，導致其存在財務管理方面的問題，阻礙了民營家族制企業的長遠發展。因此要對這一問題高度重視。
一、民營家族制企業的特征
民營家族制企業具有五大特征：
（一）控制權高度集中
民營家族制企業由于是一個家族進行創業而產生的，因此控制權自然掌握在這一家族手中。具體的控制權包括控股權、對企業日常運行的控制權及對企業重大決策的決定權。并且企業的一些重要職位及最高階層都是這一家族的成員。
（二）繼承權為血緣傳承
民營家族制企業由于是家族私有，因此企業內部的繼承權自然也是血緣傳承，而不是從企業內部選拔，一般是子承父業。對于家族來說，將家族制企業發揚光大是一件非常重要的事情。
（三）家長集權的現象非常普遍
我國絕大多數家族制企業的權力都是集中在一個或幾個重要的領導手上，實行嚴格的家長集權制。身處權力頂峰的幾個家長們單獨決定企業的重要決策及長遠規劃等，并不需要進行民主討論及決策。并且其他成員要對領導者的意志絕對服從。
（四）差別式管理
家族制企業以最高層領導為核心，領導根據家族中人員的才能、親疏、忠誠度等對其進行任命。并將家族內部人員和外部人員形成一個無形的人際關系網，內部人員形成內部團體，外部人員形成外部團體。二者的融合也比較困難。
二、民營家族制企業財務管理的必要性及重要性
（一）民營家族制企業進行財務管理的必要性
民營家族制企業進行財務管理，既是企業發展的要求，也是加強家族勢力的要求。隨著經濟改革的不斷深入，各個企業所面臨的經濟形勢都非常嚴峻。民營家族制企業也不例外。進行科學的財務管理，一方面，能夠使民營家族制企業的資金利用更加合理，達到效益最大化，提高企業的實力，促進企業的長遠發展；另一方面，企業的經濟實力增強，市場競爭力就會增強，企業會不斷的發展壯大，促進整個家族的繁榮。我國很多民營企業發展到一定程度就會出現衰落的現象，很大一部分原因就是企業的財務管理出現問題，導致企業的整個運作受到影響。因此對民營家族制企業進行財務管理是非常必要的。
（二）民營家族制企業進行財務管理的重要性
財務管理對任何一個企業來說都是非常重要的。對于民營家族制企業來說也是如此。企業進行投資的最重要目的是使企業的資本升值，降低投資風險，最終創造更多的收益與價值。對民營家族制企業進行科學合理的財務管理，能夠對資金進行有效控制，并對投資的成本、風險等進行具體的評估與判斷，使企業的每一筆資金都能獲得相應的收益。
三、民營家族制企業的財務管理環境
（一）企業規模、組織形式及治理方式
在企業規模方面，大部分民營家族制企業都是中小企業，大企業并不多；在組織形式方面，股份有限公司、股份合作制公司所占的比重較少，有限責任公司、個人獨資等所占的比重最大，這也反映了民營家族制企業在實力方面的欠缺；在治理方式方面，設立總經理的企業占絕大多數，其次是成立股東會、董事會、廠長。此外，有監事會的企業相對來說比較少，監事會的職能發揮力度不夠。最重要的一點是，每一個民營家族制企業中都有一個集權的家長進行治理和領導。
（二）股權結構和資金來源
在股權結構方面，民營家族制企業中只有一個股東的現象比較少，有2～4個股東的現象非常普遍。很多家族制民營企業都是一個大股東加上幾個小股東。而且小股東基本上都是和大股東的關系非常親近的人，如子女、兄弟等。這種股權結構雖然能夠保證企業最大限度上屬于家族所有，但限制了企業的資金來源渠道。在資金來源方面，家族直接投資約有半數左右，其余的還有銀行貸款、民間借貸、親朋好友借貸、商業信用借貸等。
四、民營家族制企業財務管理模式的缺陷
（一）管理較為混亂，管理觀念落后
我國的許多民營家族制企業尤其是較小的企業，產生的時間并不是很長，發展歷程尚短，因此部分機制并沒有完善。加之經營者對銷售比較重視，而對財務管理則較為忽視，對財務管理的認識停留在“記賬”“、算賬”方面，沒有建立相應的有效的財務管理機制。且會計機構的設置不規范，財務管理人員的任命也是以親屬關系來確定，水平并不是很高。一部分企業甚至在必須制作財務報表及申報納稅的時候才進行編制。對財務進行決策時，很多時候憑借經驗決定。這就造成了企業的財務管理混亂，毫無章法。
（二）資金來源少，發展緩慢
民營家族制企業是家族內部人員創立起來的，經營管理也是家族人員在負責，因此具有一定的封閉性和保守性。由于各種原因，家族制企業不能很好的接受家族以外的人員，也無法上市融資，因此資金來源就只有簡單的銀行貸款、民間貸款等。資金不足導致了民營家族制企業的發展速度較為緩慢。
五、民營家族制企業的管理模式及利弊及對財務管理的影響
（一）家族管理方式的利弊
家族是按照血緣關系建立起來的，以此為基礎的家族制企業也存在著非常明顯的血緣關系特征。首先，家族制企業的領導者一定是家族內部人員，并且掌握著企業的控制權、決策權、領導權等。其次，企業呈現出非常清晰的“邊界”。所謂“邊界”，就是家族內部人員和外部人員的邊界。家族內部成員自成一個小團體。這種管理方式在企業剛開始運營階段，體現出諸多優點，例如產權清晰、企業內部凝聚力強、適應環境的能力較強、行動力較為一致、決策的制定及實行效率較高、節約成本等。但隨著企業的進一步發展，其缺陷就會慢慢顯現出來。例如決策權掌握在一個或某幾個高層領導手中容易造成決策失誤，為企業帶來損失；在管理方面一直遵循既定的模式，進行改革困難重重等等。
（二）家族制管理對企業財務管理的影響
首先，對于中小規模的民營家族制企業而言，最高層的管理者及控制者對重大的財務決策進行控制，財務管理部門只是負責一些比較基礎的財務工作，財務人員的地位不高，所起的作用也不是很大。而且一部分中小型家族企業的財務部門形同虛設。其次，對于大型的民營家族制企業，財務部門的狀況則相對較好。在大型民營集權型家族企業中出現這一狀況的原因是大型家族企業將現代的企業運行制度與自身的具體情況相結合，將比較先進的管理模式運用到自身的運用機制當中，由此促進了財務管理制度的創新和發展。
六、民營家族制企業提高財務管理水平的策略
（一）提高民營家族制企業管理者的財務管理意識
民營家族制企業的經營者及管理者對企業的長遠發展起著至關重要且非常直接的影響作用，因此提高管理者的財務管理意識非常重要。要定期對企業的經營者及管理者進行財務管理方面知識的培訓，尤其是對財務管理重要性的培訓。經營者自身也要不斷學習，充實自己，充分認識財務管理對企業發展的重要作用。
（二）建立現代企業制度
要改變以前的經營者及家族內部成員管理及參與企業重大決策的狀況，設置專門的機構來參與及管理企業的內部事務，使最高層的經營者有更多時間去考慮公司的戰略規劃等。同時要建立健全相關制度，制定出有效的制約措施，使企業決策包括財務管理都在具體制度的指導及制約下進行。
（三）構建有效的資金管理機制
第一，在企業內部進行資金風險宣傳，提高每一個企業成員資金風險意識，使資金能夠得到更好的利用。第二，提高資金的利用率，使資金投入與產生的效益成正比，且達到效益最大化。具體來說，就是要對資金進行合理分配，并對其收回的時間及資金量進行預測。收回之后對資金進行下一輪的合理配置，使其不斷流動，繼續產生經濟效益。
七、結束語
綜上所述，我國的民營家族制企業有自身的特點及管理模式，但這些管理模式在一定程度上阻礙了企業的發展，并使得企業在財務管理方面存問題，因此民營家族企業的管理者要轉變自身的經營管理理念，重視財務管理工作，并建立現代企業制度，將其與企業融合起來，構建有效的資金管理機制，最終促進企業的長遠發展。
參考文獻
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