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礦山管理考核制度范文1
1、建立黃金企業行業準入制度。凡在縣境內申請開采黃金礦產的，必須依法取得《開采黃金礦產批準書》。凡在縣境內從事黃金礦產采掘業的企業（工隊），必須依法在縣進行登記注冊，取得法人資格后，方能承包采掘工程。
2、建立黃金企業信息網絡管理系統。在企業重要場所和生產關鍵環節安裝視頻攝像設備，強化對礦石調運、金精物料拉運、安全生產等環節的監督管理。
3、加強黃金物料的管理?？h域內生產的黃金物料要嚴格按照縣上制定的規章制度和調撥程序實行統一管理。建立金精物料集體協商定價機制。
4、建立黃金尾礦統一有序開發利用機制。凡在縣境內從事黃金礦產尾礦開發的企業和個人必須嚴格按照《縣尾礦開發辦法（試行）》的規定開展工作。
5、建立黃金企業生產統計會審制度。每月由縣統計局、黃金局、黃金企業三家對當月的生產報表統一進行會審，會審合格后方可匯總上報。
6、建立黃金企業“五星級”考核制度。由縣黃金主管部門負責每年與黃金企業簽訂目標管理責任書，年終對黃金企業產量產值、地探增儲、增加值率、安全生產、企業管理等主要經濟技術指標進行綜合考核，實行“五星級”掛牌制度。
7、建立黃金企業產業轉型基金制度。每年由縣財政從國家資源轉型縣扶持資金中拿出一定數額的資金，設立黃金企業產業轉型升級基金。
8、建立企業生產“寧靜日”制度。保證企業每月有25天“寧靜日”，優化企業發展環境。
二、安全管理方面
1、建立安全生產考核機制。在企業中開展安全生產“月檢查通報、季講議評比、年獎懲考核”責任考核活動，在鄉鎮開展“三小提金月清查”活動。
2、繼續落實礦山安全“五位一體”長效監管機制。各企業法人為企業安全生產第一責任人，各鄉鎮主要負責人為鄉鎮轄區安全生產第一責任人。
3、不斷加大安全投入。足額提取安全生產各項費用，繼續繳納安全生產風險抵押金和施工隊安全保證金。實行非煤礦山井下“六大系統”避險建設。加強礦山應急救援隊伍建設。
4、加強安全生產培訓工作。嚴格落實“三崗”工人培訓，加強特殊工種及安全管理人員培訓，加大外來施工隊伍培訓。堅決做到不培訓不上崗。
三、站務管理方面
1、繼續執行礦山車輛持證通行制度。
2、對進山拉運物料和危化民爆物品車輛進行證明查驗。
3、嚴禁未安裝GPS的車輛上山。
四、財稅管理方面
1、對黃金企業調礦量、產量、產值、上繳稅費等實行排名公示制度。
2、建立黃金企業稅費征收獎懲制度。
礦山管理考核制度范文2
礦山設備的管理對保證煤礦礦山企業的生產能力起著重要的作用。在市場經濟體制不斷深化落實的新形勢下，如何加強礦山的設備管理對企業的長遠發展至關重要。從礦山設備管理的意義分析入手，從管理系統性的提升、管理制度的建立、管理人員素質的提升和維護保養工作四個方面探討了新形勢下加強礦山設備管理的對策，旨在提升礦山企業的設備管理水平。
關鍵詞：
礦山設備；礦山企業；安全事故；設備故障
隨著市場化經濟體制的深化落實，企業之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業而言，企業的生產能力是保證競爭力的基礎，而礦山設備是保證企業生產能力的物質基礎。由此可見，在新形勢下，加強對礦山設備的管理是十分必要和重要的。
1礦山設備管理的意義
隨著市場競爭的日趨激烈，企業改革的步伐逐步加快，設備管理是企業管理中的重要內容之一，尤其是對于礦山企業這種生產型企業而言，礦山設備管理有著重要的意義。由于礦山設備管理的缺失，礦山企業每年遭受了巨大的經濟損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會制約企業的發展。企業的管理人員不僅要重視對生產經營的管理，更要注重對資產的管理。礦山設備是礦山企業重要的固定資產，是礦山企業生產的重要保證。因此，做好對礦山設備的管理是順應時展的需求，符合礦山企業自身發展的規律。良好的礦山設備管理要求“管好設備、用好設備和維護好設備”。其中，“管好設備”能避免資產流失；“用好設備”能充分發揮設備的功能，為企業創造更多的收益，提升企業的生產力；“維護好設備”能保證設備的性能，促進企業的可持續發展。從安全方面來看，礦山企業的生產存在一定的危險性，由設備引發的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設備的管理能保證設備運行的安全，能有效避免設備安全事故的發生，這對保證礦山企業的生產安全有著重要的意義。
2加強礦山設備管理的措施
2.1提升設備管理的系統性
設備管理是一個系統性的工程，傳統的管理方式很難做到完善的礦山設備管理。因此，礦山企業內部各方應積極聯動起來，共同參與到礦山設備管理中，提升礦山設備管理的系統性，從而實現對礦山設備的全面管理?？蓮囊韵?方面加強對礦山設備的管理：①礦山企業的領導應抓好管理，制訂設備管理相關的政策和制度，引領企業的設備管理工作。②礦山設備操作人員應擔負起對設備維護管理的責任，在操作過程中保證科學性和合理性，按照規程操作，學會操作設備、檢查設備和維護設備，并在設備運行中及時發現存在的問題，從而做好礦山設備管理工作。此外，還可以建立礦山設備管理責任制度，將管理責任落實到各個設備操作人員的身上，從而提升設備管理的有效性。③對于礦山設備的維修人員而言，應按照維修規范維修，積極提升自身的素質，保證設備性能的正常，嚴禁礦山設備“帶病上崗”，并注重礦山設備的可持續發展。
2.2建立設備管理制度
制度是管理的基礎。對于礦山設備的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保證管理措施的有效落實，才能實現礦山設備管理的有章可依。具體而言，應建立設備管理考核制度，將礦山設備管理工作的考核納入到績效考核中，從而提升礦山企業員工對礦山設備管理的積極性；建立設備管理責任制度，根據具體的工作崗位明確設備管理人員的職責，將設備管理責任落實到每一名員工身上。此外，還應根據設備管理工作的具體內容建立配件管理制度、管理制度等，實現制度建立的系統化，保證管理制度的完善性，從而確保每一項管理方案和每一項管理措施都能有章可依。
2.3做好設備的維護保養
設備的維護保養應以檢查和預防為主。在維護管理的過程中，應多方聯動，操作人員應做好設備操作記錄，及時發現設備運行異常，并報告至運維部門；設備維修人員應制訂定期檢查制度，堅持“預防為主”的原則，編寫設備故障處理預案；在檢查過程中，應堅持“全面性”原則，保證礦山設備維護保養的有效性和完善性。
2.4提升管理人員的素質
管理人員是礦山設備管理的具體落實者，保證管理人員的素質是做好礦山設備管理的重要基礎。具體而言，應積極增強管理人員的安全意識，做好相關安全培訓，檢察人員應樹立“安全第一”的原則，著重檢查設備中存在的安全隱患，操作人員應按照操作規程操作設備，保證操作的安全性；積極提升管理人員的專業素質，尤其是對于礦山設備的操作人員而言，應做好對其的培訓工作，保證操作人員了解設備性能，了解維護保養的工作要點，從而實現對設備的專業化操作。
3結束語
綜上所述，設備是保證生產力的重要基礎。在日趨激烈的市場競爭環境下，礦山企業應加強對礦山設備的系統化管理，建立完善的管理制度，做好設備的維護保養，積極提升管理人員的素質。只有這樣，才能保證礦山設備管理的有效性，才能夠充分發揮礦山設備的作用，從而促進企業的可持續發展。
作者：白晶 單位：中煤平朔集團有限公司
參考文獻
［1］李樹晶，顧強.新形勢下如何加強礦山設備管理初探［J］.黑龍江科技信息，2011（01）.
礦山管理考核制度范文3
【關鍵詞】國有企業；道路運輸；精細化管理
在現代企業由粗放型向集約型、生產型向技術型邁進的新形勢下，精細化管理正以一種 “新常態”植入企業管理，是國有礦山道路運輸企業提升管理水平的必然之路，也是國有礦山道路運輸企業實現安全生產、降低運輸成本、提高單車臺效、提升盈利能力的有效手段。
一、國有礦山道路運輸企業管理現狀
汽運分公司屬于國有礦山道路運輸企業，擁有山西省三級道路運輸企業資質，主要承擔中條山集團內部貨物調運、客運通勤、大型吊裝、危貨運輸、車輛維護等任務。近年來，汽運分公司創建了獨特的精細化運輸管理模式，賦予了企業管理新的“靈魂”，提升了企業生存與發展能力。
1.規范與創新相結合，創建五項成熟管理模式
經責考評模式涵蓋生產調度等21個專項經責，考核量化到單車噸公里油耗，每一個燈泡的用電量，每月定期通報考核情況，分析存在問題，使管理更“接地氣”。生產管理模式形成了以生產調度為中心，以“三單合一”日清點、周閉合為主線，輔以車輛集中加油、GPS定位跟蹤、車輛運行日報的透明管理模式，使得單車每天的拉運任務、燃油消耗、運行軌跡等清晰可見。黨群工作模式以“5個3”為黨群工作主線，堅持圍繞生產經營開展支部專項特色工作，形成了“一支部一品牌一創新”的基層黨建工作格局。環境建設模式引入6S管理，堅持每天小掃、每周大掃、月末綜合治理的管理制度，與單位工資總額掛鉤考核，確保了優雅、整潔、有序的衛生環境常態化，連續11年榮獲省屬企業文明單位標兵的稱號。安全確認模式從司機崗前安全自我確認，到出場前門口的安全提示，再到運行途中GPS定位跟蹤，返場后的車輛回場檢驗，做到了出廠必檢、返廠必驗，形成了一套閉路安全確認模式。
2.細化與量化相結合，嚴格四類物資消耗考核
燃油根據不同車型、不同作業環境、不同運行路況等，跟車上路、科學合理核定單車油耗，并采用油罐車集中加油的管理辦法，根據單車當天作業量核定燃油數量。輪胎采用交舊領新的管理辦法，按廠隊、單車分別建立登記臺賬，注明新舊輪胎品牌、規格、型號、胎號、領取日期，通過核對輪胎號確定輪胎使用周期。同時對舊胎實行翻新，用于貨運車輛，降低了運輸成本。備件按照“管死不放活”的思路，加大交舊領新管理力度，避免了以領帶耗的現象，狠抓了修舊利廢，杜絕了成本浪費。油引入分類回收激勵機制，通過加大獎勵比例，調動了基層單位參與的積極性，經濟效益逐年遞增。
3.收入與支出相結合，建立單車收支卡管理辦法
汽車二隊根據車型、使用年限、生產運輸辛苦程度，核定計劃產量、運輸成本、工資基數，制定收入與支出、產量與利潤相結合的經責考核制度，建立單車收支臺賬，每月根據工資基數與運礦趟數核定工資，每季根據單車成本費用節超情況兌現獎懲，極大地調動了司機的工作熱情?？瓦\隊根據設備實際情況核定單車成本費用基數，按長途、短途核定公里補貼基數，利用GPS與抄表計程的管理核定工資，堅持長途運輸和內部通勤班車拉運任務的輪流派班制度，建立單車收支和精神文明獎懲臺賬，爭搶著出長途、跑公里的司機日益增多。汽車一隊強化單車租賃承包管理，根據單車收支卡盈利情況，控制原材料發放，既避免形成單車欠費，又提升了管理水平。
二、國有礦山道路運輸企業管理中存在的問題
近年來，汽運分公司內部運輸精細化管理的運用起到了舉足輕重的作用。但在具體管理中，還存在一些問題：
1.隨著運行車輛設備、運輸周轉量、貨運量的不斷增多，給原有的管理模式帶來了新的挑戰。比如，目前的一臺油罐車已經不能滿足車輛集中加油的需求；新設備的投入和舊車輛的老化，原有的油耗指標已不切合實際。
2.管理還有不嚴不細的現象。比如，運輸合同的簽訂、管理還不夠規范；生產調度監控中心的作用發揮得還不夠，里程利用率還不高；派車與檢車存在脫節現象，生產與安全關系處理的不夠好。
3.基層單位單車成本費用控制計劃性不強，輪胎備件等物資消耗，突擊性、突發性領取時有發生，物資消耗定額管理的準確性不高。
三、加強國有礦山道路運輸企業管理的對策與建議
從汽運分公司精細化管理的案例，可以看出：創建標準模版是企業精細化管理的前提；點滴量化考核是企業精細化管理的重點；細節求實求效是企業精細化管理的保證。為進一步提高企業的科學化、精細化管理水平，應從三個方面加以改進和完善：
1.引進先進設備，提高運輸管理效能
在原有GPS跟蹤定位系統的基礎上，引入“北斗+GPS雙模管理”；在油箱上加裝“電子油耗監測儀”，加強車輛運行及燃油的跟蹤考核，向精細化管理要效益。
2.引進現代“互聯網+運輸”的管理模式，實現傳統運輸行業與互聯網技術結合
適時組建物流配送組織機構，建立網絡貨源信息平臺，將內部車輛設備以及貨源公之于眾，釋放市場需求，實現資源共享，實現道路貨運向物流產業轉型，提高企業盈利空間。
礦山管理考核制度范文4
上半年，生產調度室圍繞分公司生產經營總體目標開展工作，特別是針對生產組織的重點、難點；系統運行的監督管理；生產信息的及時收集與；保持與三家礦山生產單位，汽運分公司等單位，生產調度系統的緊密聯系等方面開展工作，現總結如下：
1、針對礦山工程分公司上半年“回頭看”精神，在7月20日召開科務會進行傳達，針對工作進行討論及進行個人的總結。
2、針對龍首作業區，年初存在拉運毛石的翻斗車不足的問題，調度室及時與生產部溝通，為汽運三隊及時增加了翻斗車，從而提高了龍首作業區翻斗車拉毛石的產量，平均量由原來的140車/天，提高到170車/天以上，滿足了快掘隊的生產需要。
3、二礦作業區，井下毛石運輸的關鍵環節，一是斯太爾車輛的運輸效率，二是二礦副井提升工區能否正常提升毛石，為此調度室與設備材料室一起于7月2日在機械化運輸隊參加調研會議，就斯太爾車輛的管理、操作及維修保養，進一步溝通了意見，特別在操作人員的培訓、外聘維修人員和斯太爾司機的隊伍穩定等方面，確定了具體的措施。針對近期斯太爾車輛故障多，出車率低的現狀，大家擺出了問題，張周平副總經理也作出了明確的指示，要求相關科室、機械化運輸隊、掘進一隊，都要高度重視斯太爾車輛的工作，并結合礦山分公司在7月22日，由楊有林總經理親自組織召開的“斯太爾車輛管理專題工作會議”精神，認真履行好各自的職責，從而扭轉斯太爾車輛使用管理的被動局面。調度室要從出車效率、故障處理速度、拉毛石量等方面做好監督管理及協調服務工作。
4、三礦作業區，再今年五月份施工工程量增加，原有的汽運翻斗車輛已不能滿足拉毛需求，為此調度室積極向集團公司生產部反映情況，生產部組織召開專題會議，決定從龍首作業區的拉毛翻斗車中每天夜班抽五臺車到三礦作業區拉毛石，同時分公司要求掘進三隊提高1630毛石溜井的利用率，大量分流毛石，從而緩解了毛石運輸壓力。
礦山管理考核制度范文5
為了預防和減少非煤礦山企業職工傷亡事故的發生，根據國家安全監管總局的統一部署，在非煤礦山企業中開展安全標準化工作。現將《*省非煤礦山企業安全標準化實施方案》印發給你們，請結合實際認真組織實施。
*省非煤礦山企業安全標準化實施方案
為預防和減少非煤礦山企業職工傷亡事故發生，根據《*省安全生產條例》、省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，制定本實施方案：
一、指導思想
以“*”重要思想為指導，樹立以人為本的科學發展觀，預防為主的安全理念，貫徹落實《*省安全生產條例》和省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實企業安全生產主體責任，切實加強基層和基礎工作，全面推行企業安全標準化，按照突出重點，分步實施，以點帶面，穩步推進的工作方針，通過安全標準化，促使各類企業建立自我約束，不斷完善的安全生產長效機制，提高企業本質安全水平，促進全省非煤礦山企業安全生產狀況的穩定好轉。
二、工作目標
按照一年打基礎，兩年基本完善，三年初步規范的工作目標，堅持先起步、后提高、再規范的工作思路，力爭到20*年，使我省非煤礦山領域80%以上中、省屬企業和30%以上小企業達標；到2010年，100%的中、省屬企業和50%的小企業達標。
三、組織機構
省安全監管局決定成立非煤礦山安全標準化領導小組，指導全省工作。組長由局長姚炬同志擔任，副組長由副局長王昊文同志擔任，具體工作由監管一處承辦。各市、縣（區）安全監管局也要成立相應的機構，統一領導推進安全標準化工作。
四、工作步驟
（一）從現在起到20*年6月底，在全省范圍內加大安全標準化的工作宣傳力度，進一步增強企業對實施安全標準化重要性的認識，促使各類礦山企業按照國家安監總局《金屬與非金屬礦山安全質量標準化管理考評標準》和省局制定的金屬非金屬礦山20多個主要崗位操作標準，建立健全安全生產各項規章制度和規范安全操作規程。使企業從創建標準化崗位，標準化班組，逐步向全方位、全員安全標準化過渡。
（二）20*年7月至20*年6月底，省局按照國家總局頒布的《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業考評辦法（試行）》和《金屬與非金屬礦山安全質量標準化企業安全管理考評標準》將分批對中省屬企業進行考評試點；市、縣安全監管局要堅持典型引路，以點帶面，穩步推進，使各類企業建立健全安全標準化工作體系。
（三）20*年底，力爭使80%以上的中、省屬企業和30%以上小型企業達到金屬與非金屬礦山安全標準化安全管理考評標準。
五、工作要求
（一）各市、縣安全監管局在全面推動此項工作同時，選擇1-2戶企業或礦井作為示范進行重點指導，總結經驗，全面推廣。省內中、省屬企業必須全面推行安全標準化建設，建立和完善安全標準化工作體系，省局及省級有關部門將重點指導中、省屬企業盡快達標。
（二）突出重點。安全標準化是一項長期任務，各市、各企業要結合實際，按照工作目標、工作重點的要求，制定具體實施方案，方案要突出重點，抓住關鍵環節，關鍵崗位、關鍵工藝，取得實際性突破，達到預期效果。
（三）典型引路。要廣泛宣傳實施安全標準化的意義和目的，選擇好典型企業，加強重點指導，充分發揮典型企業的示范引導作用，在實踐中不斷豐富安全標準化的內涵。
礦山管理考核制度范文6
磅單是外部單位的印鑒，我們認為這是企業的一個重要風險點，因此決定從采購礦石的計量開始。經過實地審計調查，找出了問題的根由，針對該礦存在外購礦結算計量點外包、結算計量數據人為調整、計量管理職責不清、不相容職務未分離等問題，對該礦分管計量的主管領導和相關人員疏于管理的行為嚴格考核，同時監督該單位對此項工作進行整改。改進采購流程中關鍵控制環節，防范舞弊風險。采購是腐敗的高發領域。在采購審計中，我們重點關注采購計劃編制依據的可靠性和采購計劃審批程序、所列價格、所列數量和采購方式以及供貨商選擇的合理性。通過收集相關資料，對采購流程中追加計劃（加急計劃）進行了重點跟蹤，發現追加計劃申報缺乏審核和控制，計劃員有很大的決定權，可直接指定供貨商將產品送達礦備件庫，以電話的形式通知采購供應中心簽訂追加計劃的補簽合同。還進一步發現，作為加急事項采購回來的備件實際消耗很少，大部分都存放在車間并沒有使用。由于對追加計劃的申報和審批沒有嚴格的管理流程和控制制度，相關部門對追加計劃審核不嚴格，采購供應中心對于追加計劃的采購流程實行例外原則，造成某些計劃員可以利用管理漏洞和控制缺失自行操作，極易產生舞弊的風險。對此，審計部門提出了完善追加計劃程序的建議?！吧场敝刑浴敖稹保瑢ξ驳V資源再利用工作進行積極引導和相應管理。尾礦是礦山企業在選礦工藝過程中產生的廢棄物。根據我們掌握的情況，尾礦資源利用在各個礦山發展不均衡，有的礦山在回收，有的礦山還沒有開展此項工作，為了發掘其潛力，審計部要求礦業公司將尾礦再選回收項目在各個礦山推廣應用，并制定出具體的利用方案、推進措施和管理辦法。在審計部的監督與促進下，礦業公司運用科學的技術手段和管理方法，對尾礦資源采取“榨干吃盡”的方式，對尾礦中的有用成分進行回收，不僅為企業帶來直接經濟效益，而且通過對尾礦再選也減少了尾礦排放，延長了尾礦庫的使用時間，貫徹了國家的環保政策，是一舉多得的好項目。這項計劃的實施，年均可創效益達2000多萬元。審計的做法是實實在在幫助企業實現管理的改善，并實現組織價值的增值。
內部審計在礦山企業轉型發展中需突破創新
當前，內部審計改革創新著力的方向是：1．向評價公司治理程序轉變。公司治理程序是企業日常經營管理中的一個十分重要的內容，良好的治理程序是既相互協調，又相互制衡的。通過適度授權，建立分層決策，實現出資人職責到位，下屬單位依法享有經營自主經營權，有利于科學決策，權責明確。內部審計部門應當評價企業的公司章程、議事規則、決策權力分配等制度安排的有效性，揭示企業內部相關政策的執行以及存在的問題點，同時還應當對治理程序的完整性、有效性、合法性等做出評價。2．向評價公司內部控制制度轉變。內部審計應擺脫傳統賬項審計模式的束縛，逐步加大經濟責任審計、經濟效益審計、工程項目審計和經營管理審計的力度，并嘗試開展專項內部控制制度評價，以加強企業內部的基礎管理工作，提升管理水平。如果說以前的審計多是點和面的審計，那么開展內控審計則是系統性的、立體的審計，是對一家企業做出全面“體檢”后的診斷，因而更容易達到風險評估和預警的目的。3．向信息化審計轉變。隨著審計理念的不斷創新，通過企業內部的信息化平臺，用科學的抽樣方法，對生產經營數據進行采集分析，實現實時監控，內部審計在掌握更多信息的基礎上，提出的審計意見和提示的風險將會更準確，從而得到企業高層的認可，并被相關管理部門和被監督企業的認同，得到領導的支持和內部職能部門的理解。
對做好內部審計工作的幾點認識
