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公司文化企業形象范文1
關鍵詞：思想政治工作；企業文化；文化建設
在當前經濟和社會都高速發展的今天，根據市場的需求，大量的企業都在不斷的出現，這其中也不乏有很多企業在殘酷的競爭中存活了下來。要想不被市場所淘汰，企業中的所有員工就必須要保持高度的整體協調性，企業所有員工的行為都必須要跟得上企業的發展要求。因此一個企業想要保持強大的競爭力，就必須要建立起良好的企業文化，而現代企業所追求的企業文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內容相重合。所以我們可以體會到思想政治工作在企業文化的建設中也是有重要的作用的。
一、借助于思想政治工作是建設企業文化的必然要求
(一)企業文化建設有助于企業更好的發展
我們學過的哲學知識曾提到過“社會存在決定社會意識，社會意識反作用于社會存在”。正確的社會意識是會對社會存在起到正確的指導作用，企業文化作為社會意識中的一部分必然會對企業的發展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業文化，這樣它才可以更好的為企業的良好發展起到指導作用。當然企業文化所包含的內容又是很多的，比如說有企業的經營方法、企業的價值觀念、以及用人之道、還有企業內部所設定的規范和準則。其實這些企業文化在某種意義上來說，就是企業的一種無形的文化財富。它會時時刻刻的和企業的正常運營、企業在社會中所扮演的角色、所承擔的責任掛鉤。所以企業文化和企業的變革發展都是密切聯系，不可分割的，只有建立起來了良好的企業文化，這樣才能夠更好的促進企業的發展。
(二)企業文化體現了對精神方面的重視
對于現在的企業來說，新的企業理念已經開始在社會中被廣泛認知，而這種所謂的新型企業理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對公司形成相似的價值觀；另一方面則是要關注員工個人的內在需求，強調員工的參與性，讓他們有成為企業主人的意識，然后在為了實現他們的自我價值而不斷地努力奮斗。但是在我國經濟模式轉型之前，企業的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當成了勞動的工具而已。而現在的企業文化則是更加強調人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國所倡導的思想政治工作有了契合點。
(三)思想政治工作與企業文化有契合點
社會的發展，再加之企業的同步發展，都讓企業文化的核心發生了變化，從之前的以物為核心到現在的以人為核心，就決定了文化的發展方向，那就是從之前的物質文化，發展到現在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過人的需求最基礎的需求的就是生理需求，往更高層次的才會出現精神需求。當然企業文化的發展也就是明顯體現了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來說，這一點正好和思想政治文化中的內容相契合，從調動人的客觀積極性到調動人的內在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質到重視人的精神追求。因此企業文化和思想政治工作最后的落腳點都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯系，密不可分的關系。企業的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發展方向，而企業的思想政治工作則是需要企業文化才能夠得到最終的落實。尤其是在今天這種強化精神追求的大的時代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來建設企業文化。
二、思想政治工作在企業文化建設中的實現路徑
(一)做好思想教育方面的工作
任何一個企業的文化都不會憑空產生，要使的企業文化能夠深入員工的內心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業存在的目的和意義，以及自己作為企業中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價值觀念里似乎是更加強調個人的創新能力和團隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強調如何能夠做到國家、集體、個人利益的有效統一。因此在我國很多企業文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強調了社會的公益性作用。所以我們在對自己企業的員工進行教育的時候，一定要把愛國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會潛移默化地被他們所接受的。
(二)努力完善企業道德規范
我們如果想要樹立良好的企業文化，就一定要在企業道德規范上下足了功夫，讓員工樹立起正確的價值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時刻牢記住自己的責任和義務，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業的道德規范，教育他們要愛崗敬業，提高自身的道德素養。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽感和自豪感。最后，要做好落實工作。正所謂實踐才是檢驗真理的標準，要想把這些道德規范都讓員工認同，就必須要落實到位。既包括在生產實踐中錘煉，也包含在企業的運營中進行錘煉，一定要保持企業道德教育實踐的連續性。
三、總結
我們必須要明白，思想政治工作在企業文化建設中的重要作用是顯而易見的，但是這個過程并不是快速就能夠實現的，它需要長期的積累和磨合，才能夠將思想政治工作的作用發揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關系，相互促進，最終幫助企業達到更高的高度。
參考文獻：
[1]邢宜霖.淺談思想政治工作對企業文化建設的積極作用[J].山西青年月刊,2013.
[2]車香蘭.淺析思想政治工作在企業文化建設中的重要性[J].現代工業經濟和信息化,2013.
公司文化企業形象范文2
（一）“新常態”下，煙草行業思想政治工作的特點
煙草行業在長期的運營過程中，也形成了一套比較健全和完善的思想政治工作機制和機構。煙草行業的思想政治工作堅持理論聯系實際的原則，始終堅持用最新的理論、科學的方法指導自己的實踐活動，解決實際問題。在廣泛的實踐中，煙草行業的思想政治工作，形成了黨委領導下，黨政工團齊抓共管、各負其責的新格局，建立了相對完善的思想政治工作機構，明確了領導機構，人員配置、工作方法，為思想政治工作的順利開展提供了堅強的后盾。
（二）“新常態”下，煙草行業企業文化建設的特點
俗話說，一流企業做文化，二流企業做管理，三流企業做產品。企業文化是一種新型的管理方式方法，是管理的最高境界。長期以來，煙草行業緊跟時代的步伐，始終重視企業文化的建設，已經形成了較為系統的企業文化構架，提煉出了“兩個至上”的行業共同價值觀，以“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”作為行業愿景，確立了“報效國家、回報社會、成就員工”的行業使命。煙草行業的企業文化堅持唱響時代主旋律，圍繞行業的改革與發展的主題，對凝聚企業員工，推進企業品牌發展起到了較大的助推作用。
二、“新常態”下，煙草企業思想政治工作與企業文化建設存在的問題
（一）煙草企業思想政治工作的現狀及問題
第一，新形勢下思想政治工作的難度加大。進入新千年以來，煙草行業保持了稅利的持續增長，改革發展的步伐也明顯加快，但行業發展的形勢及外部環境正發生著前所未有的深刻變化。受《煙草控制框架公約》的影響，吸煙引發的健康問題引起了全社會的廣泛關注，煙草總量的提升已然受限，如何尋找新的增長點將是煙草企業未來發展的重點。
第二，思想政治工作在煙草行業發展中的作用弱化。經濟效益是企業發展的最直接和集中的體現，面對激烈的市場競爭，在企業求生存和求發展的第一要務影響下，思想政治工作不得不讓位于企業的生產經營。從表面上看，目前煙草行業的思想政治工作形成了完整的工作機制和工作機構，也有一批專業職稱（稱職）的思想政治工作者，但其地位的作用卻在企業中有所下降。主要體現在對思想政治工作重要性認識不夠。在思想認識上，廣大干部職工并未深刻認識到思想政治工作是一切工作生命線的重要性，很多時候，思想政治工作只是“說起來重要，做起來次要，忙起來的不要”。遇到思想政治工作與具體的生產經營相沖突時，思想政治工作就讓位于經濟工作，這種觀念在領導層和普通員工中普遍存在，成為思想政治工作弱化的影響因素。
第三，思想政治工作內容陳舊，缺乏時代性。有的領導在做思想政治工作時，經常照搬照套空洞乏味的馬列主義基本原理，或者黨的路線方針政策，自身未能做到對這些基本原理理解透徹，更不能理論聯系實際地解決現實生產生活中的現實問題。另外，隨著社會的發展及中國特色社會主義實踐的深入，思想政治工作的內容也不斷豐富和發展。但是，我們的思想政治工作雖然得到一定的改進，卻遠遠未能跟上時代進步的步伐，結構仍然比較單一，不能摸清職工多樣化的需求，脫離了職工的生活工作實際。
（二）煙草行業企業文化建設的現狀及問題
煙草行業的企業文化建設已經在行業內普遍開展，各個企業都積極響應，建立了自己的企業文化。但是，企業文化建設過程中也存在著一些問題。首先，文化建設流于形式。有些企業為了趕上企業文化建設的大潮，蜂擁而上，根本沒有理解企業文化的深刻內涵，為了應付檢查評比，生搬硬套直接照搬照抄現有文化體系框架，表面上看起來轟轟烈烈，而實際上卻只是形式主義的表面文章。其次，文化建設華而不實，脫離實際。有些企業做企業文化時，大篇幅地抄襲國內外的經典理論，不調查研究企業的實際，直接堆砌各種哲理、倫理道德、價值觀，詞語過于華麗，理念過于深奧，難于理解，與企業管理脫節，根本無用。第三，企業文化建設缺乏創新。煙草行業內的企業文化建設在經營理念、價值觀、企業精神等方面都存在類似的情況，有特色的企業文化?P毛麟角，缺乏個性化的制度，規范、行為方面的創新。最后，企業文化建設缺乏長遠規劃。有些企業認為文化建設只是一項務虛工作，沒有明確的建設目標和長遠規劃，完全沒有認識到企業文化對企業未來生產和管理的導向和激勵作用，處于一種放任自流的狀態，企業文化根本沒有發揮其應有的效用。
三、煙草行業思想政治工作與企業文化建設融合的方法
（一）堅持“以人為本”、立足行業實際，保證融合的科學性
企業發展的主體因素是人，人的思想情緒是影響其積極性發揮的主要因素。因此，只有做好人的思想工作，才能最大限度地激發每位職工的潛力，也只有人的思想情緒穩定了，也才是企業搞好生產經營的根本前提。尤其，現在煙草行業正在面臨改革期，涌現出各種困難和挑戰，行業內職工的思想也呈現多元化、復雜性、多變性的特點。因此，無論是思想政治工作還是企業文化建設都必須堅持“以人為本”的原則，及時準確地把握職工的思想動態，員工的現實需求，幫助解決員工的實際困難，緩解員工的壓力。
（二）堅持服務煙草行業的中心工作，保證融合的實用性
煙草行業的思想政治工作必須緊緊圍繞企業的生產經營這個中心去做，才能保證思想政治工作的實用性，充分發揮思想政治工作在塑造品牌、強化觀念、優化規則和團隊再造等方面的優勢，并將這些優勢轉化為物質力量。同時，將企業文化建設貫穿到企業戰略制定、生產經營管理、產品質量提升和營銷服務的全過程，增強企業文化功能的實效性、針對性、主動性和時代感。
（三）堅持營造良好的工作環境，保證融合的互補性
無論是開展思想政治工作還是企業文化建設，都需要營造良好的工作環境。在企業中，一定要保證思想政治工作同企業文化建設同等的核心地位和作用，將這兩項工作充分地融入到生產經營的各個環節，形成二者齊抓共管、共同進步的局面。思想政治工作和企業文化建設應作為一個統一的系統建設，做到有計劃、有組織、有步驟、有研討、有總結，形成良性循環。
公司文化企業形象范文3
關鍵詞：建筑企業；企業形象
一 企業形象建設的必要性
“企業形象”既是企業在公眾心目中的印象和反映又是公眾通過企業的識別過程而建立起來的認知和評價，它在一定程度上能代表和體現企業的綜合實力。隨著社會的不斷發展，在競爭日趨激烈的今天 企業之間的競爭已不單純是傳統意義上的技術之爭、資金之爭、資質之爭 而在很大程度上是企業形象的競爭。因此，一個良好的企業形象是企業的一筆巨大的無形資產它有助于企業在激烈的競爭中贏得更大的優勢和社會認知度。
二 企業形象建設的措施
（1）加強外在硬件表現形式
企業的外在硬件主要包括產品質量、施工設施、辦公設施、設備、環境、標志、資金實力等。其中產品質量是樹立企業形象的核心通過加強產品質量的建設，企業能建立起良好的核心形象和最直接的第一印象。在此基礎上，通過加大其余輔助設施的建設，企業的形象得到進一步的鞏固和加強。通過對外在硬件的夯實，企業的形象得到了更好的展現，從而使更多的人加深了對企業的認識，并從心里對其產生好感，在最短的時間里接受并信任這家企業。
（2）提高內在形象建設
企業的內部文化也是企業形象建設的一個重要組成部分，內部文化的高低直接影響到企業形象的優劣。提高內部企業文化，就是要讓每一位職工在思想和認識上都明白并遵循公司的發展方向、經營理念、方針目標和企業宗旨，有助于良好企業形象的建立。近幾年，公司舉辦了以“重走路，實現新跨越”、“追尋紅色歷史，傳承紅色精神”為主題的紅色旅游，開展了一系列職工喜聞樂見的文體活動，讓職工在參與這些活動的同時進一步了解公司的企業文化，增強了對公司的歸屬感、自豪感和責任感，把企業的興衰融入到自身血液里，職工之間也得到了進一步的交流與溝通。通過企業內在形象的建設，公司的凝聚力得到了加強。職工圍繞著同一個目標積極努力地工作，一言一行中傳達出公司的精神、理念，工作中自然地感染到客戶或公眾，從而達到潛移默化地宣傳公司形象的效果。
（3）搭建視覺傳達平臺
有了好的外在硬件和內在形象的基礎，可以再通過制作并豐富具有公司特色的標識標牌、版報、宣傳畫、報刊、網站等多種視覺傳達形式來宣傳公司的思路及理念。歷年來，公司在企業形象建設上很下功夫，特地制作了精美的宣傳手冊和專題板報，及時把公司最新動態和最新文件精神傳達到各項目部，讓項目部和公司機關有著很好的互動與交流，進一步宣傳了企業理念、企業精神。
公司文化企業形象范文4
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發展規劃》，特制定《-2015年公司企業文化建設規劃》。
一指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。
2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規范。
3、行為規范體系.
行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。
4、子文化體系.
在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.
具體目標(績效指標):
1、全員企業文化認知度100%;
2、標識、標牌使用規范統一度100%;
3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;
4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。
五、重點措施
1、持續提升公司企業文化理念.
根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。
2、開展企業文化的系統培訓.
健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。
3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.
統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。
4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.
深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。
5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.
結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種 規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。
6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.
加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。
7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.
加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。
六、實施步驟
公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。
(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.
主要任務:
1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.
在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。
(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.
(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業愿景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。
(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經?；?。
2、完成視覺聽覺識別系統建設.
(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。
(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。
(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。
3、初步形成行為規范體系.
(1)建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。
(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。
4、推進企業文化載體建設.
(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。
(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.
(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略 合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。
(6)開展工業旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環經濟項目、不銹鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.
5、完善企業文化建設體系和工作機制.
加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.
公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。
科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。
以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。
上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃(-2015年)加以體現。
(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務:
1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.
(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。
(2)制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
(3)學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。
(4)人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。
(5)考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統建設.
制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。
3、繼續落實行為識別系統建設.
完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。
規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.
建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業文化基地建設.
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地;以不銹鋼生態工業園區為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設
(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。
(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業文化的窗口建設.
(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。
7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.
培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。
(2)組織基地參觀學習.
(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.
(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
(5)編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。
(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善并持續推進子文化建設.
子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。
(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)
主要工作目標:
對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。
主要工作任務:
1、基本完成 企業文化體系建設。
2、深入推進子文化建設。
3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。
4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。
公司文化企業形象范文5
關鍵詞：音樂 企業文化 市場作用
音樂從最初的起源就不難看出其與勞動緊密結合的關系。根據魯迅的勞動起源說，原始人共同勞動時為了協調動作而喊出來的“杭育、杭育”的號子，就是音樂藝術。由此可見，音樂與勞動從一開始就有著密切的聯系。而當代企業，則是勞動的集中形式與場所，因此，將音樂融入到企業文化戰略中去，運用音樂的形式為企業文化服務，探析其可行性方略，是企業文化宣傳的一條有效路徑。
一、企業文化音樂性傳播的可行性分析
企業文化，是一個企業在長期的生產勞動過程中形成的有關管理、生產甚至全體員工在生產勞動中的精神狀態、生產理念等方面的集中體現，它是一個企業管理制度、企業精神的凝聚。一個企業的企業文化是否積極向上，對于該企業的市場競爭力具有很大的作用。而企業形象，則是企業文化具象的外在表現形式。
企業形象是一個企業外在的整體感知表現，根據感知人群的不同，企業形象可以分為本企業員工以外的社會公眾感知的外部形象與本企業內部員工感知的內部形象兩種。而無論是企業的外部形象，還是內部形象，對于該企業的市場競爭力都具有巨大的作用。
良好的企業形象，與企業先進的經營管理理念、主導的企業文化有著直接的關系。企業經營管理理念、企業文化是構成一個企業內在靈魂的精神內核，而精神性的存在必須借助于一定外在方式技巧的表達才能夠更好地為大家所認識、接受。藝術化，則是一條企業理念、企業文化外化的有效形式。借助于美術、音樂等藝術性的手段方式，將企業理念、企業文化藝術化的表達出來，更容易為人感知、接受。
音樂這種藝術形式，從其最初的起源開始就與勞動有著密不可分的聯系。因此，將音樂這種藝術形式運用到企業文化的戰略方針中去，將音樂的藝術價值轉換為企業的經濟效益，這是一條非?？尚行酝緩?。這是因為，首先，對于企業內部的員工來說，音樂活動可以有效地增強企業員工的內在凝聚力。
最鮮明的表現就是每一個工廠都有自己的廠歌，每一個公司都有本公司的公司之歌。在此，音樂藝術不再只是單純的一種藝術形式，更是一種精神面貌的體現，當這些廠歌、公司之歌被全體員工唱響時，歌曲早已超出了自身的意義，而成為工廠、公司斗志昂揚的火熱朝氣的具體呈現，使大家感受到的是該公司強大的力量精神。這樣，無論是工廠還是公司內部的凝聚力，她的經驗理念、企業文化，通過這種具有震撼作用的音樂藝術形式表達出來，成為外在可以感知的整體形象。
此外，音樂藝術，還是陶冶員工情操、提高勞動生產率的有效方式。音樂怡情，我們都不可能忽略音樂藝術的這一功效。而且，音樂還有一個鮮明的特征，那就是愉悅！勞動中的人聽著音樂，也會產生精神愉悅，從而使枯燥的勞作變得愉快，不知不覺中提高勞動生產率。音樂是作用于人心的藝術形式。企業員工經常浸潤在音樂藝術的熏陶中，將潛移默化地提高自身素質，增強藝術修養，這樣，企業職工精神面貌、人文素質的改變，無形中提高了企業文化的精神內在。
其次，音樂對于企業的市場營銷具有戰略性意義。
根據市場營銷學來說，營銷的最高級別不是靠產品、不是靠營銷的方式、策略，市場營銷的最高級別是企業的文化理念。“經濟和文化呈現出從未有過的密切聯系與親和力。發揮文化特有的創造力，已經成為促進經濟發展新的力量源泉?！盵1]因此，將音樂藝術的形式融入到企業文化的市場營銷策略中，用音樂的形式來宣傳企業的經營理念，企業的主導文化，以音樂藝術來感染人、打動人，讓社會大眾更好地接受該企業的理念、文化，從而進一步達到認同企業產品、購買企業產品的營銷目的。
二、企業文化的音樂性傳播現象及二者關系現狀分析
1、企業文化音樂性內部傳播現象
在企業文化音樂性內部傳播手段中，廠歌、公司之歌是最為普及的音樂傳播方式之一。
拿日本二戰后的現狀舉例來說，大家都知道，二戰后的日本，經濟蕭條落到了最低谷。為了鼓舞國民士氣，使全民投入到戰后重建的火熱生產氛圍中去，每一個工廠、企業都創作了屬于自己的廠歌、企業之歌。全體職工在生產勞動之余，一起練習合唱，在歌唱中找到自己主人翁的感覺，找到自己對于工廠、公司的歸屬感。而這，最終將化作生產力，推動企業的生產發展。
現代很多企業都創作了自己的公司之歌，以此來增強企業凝聚力。同時，這些企業之歌都是根據本公司的企業文化量身創作的，為宣傳本企業的公司文化、經營理念而服務。因此，企業之歌的唱響，對于向外呈現公司形象、宣傳企業文化、對內凝聚員工精神、增強生產勞動效率都具有很大的作用。除此以外，很多企業還舉行年會、文藝演出，還舉辦各種以體現本企業或者本行業系統的精神風貌為主題的各種文藝比賽，都是音樂與企業結合的成功表現。
2、企業文化音樂性外部傳播現象
廣告音樂，是企業文化音樂性外部傳播的主要形式。隨著市場競爭日益激烈，以音樂廣告的形式來宣傳企業文化，塑造企業在社會公眾中的形象，這是一種極為有效的營銷手段。具體來說，廣告音樂的類型主要有以下三種：
第一，主動性音樂廣告。這是企業根據自己的經營理念、企業文化、公司形象主動要求音樂制作公司為自己創作的音樂作品。音樂制作公司制作出為該企業量身定做的音樂產品后，以市場的價格賣給企業，然后企業再去電視臺、電臺等宣傳媒體購買播放時段，以此來最終實現本企業的宣傳效果。
電視廣告音樂，是企業文化理念宣傳的一種重要方式。具體方式有將企業訊息編創成歌曲的，典型的例子就是大家耳熟能詳的立波啤酒；還可以將流行歌曲改編為廣告主題曲，充分運用古典音樂、交響樂來作為音樂廣告的宣傳方式，還可以合唱、合奏的形式來演繹公司文化、經營理念，來宣傳產品性質等等。
當前還有一種很為流行的音樂廣告形式，那就是MTV。將企業需要在音樂作品中表現的內容以MTV電視音樂節目的形式排出來，這種類似于短劇的音樂形式，相對于以秒來計算的音樂廣告，具有較大的容量，可以將企業文化、經營理念甚至于生產流程、員工精神面貌都包括進去，因此，是一種極為有效的音樂廣告形式。我們都熟悉的四川宜賓酒廠的五糧液，就是以MTV的形式將企業文化融入到音樂宣傳中來成功的典型范例。根據最終的銷售結果看，五糧液占酒類銷售行列的全國第一名，而曾經與其齊名的貴州茅臺酒，也與其拉開了較大的差距。究其原因，這與企業的宣傳有著很大的關系。
第二，被動性音樂廣告。這是一種贊被動宣傳的形式。很多的電視劇、電影、文藝比賽、大獎賽都需要拉企業作贊助，而作為回報企業贊助的最普通形式就是，在片尾打出贊助企業的名稱，在比賽時請企業負責人于某個時段上臺講話，或者是當評委，以達到宣傳本企業的目的。這是一種被動式的音樂廣告形式，但是，也對企業起到了一定的宣傳作用。如我們大家所熟悉的中央電視臺青歌賽，還有什么“步步高杯”、“隆力奇杯”歌曲比賽等等，對于宣傳企業文化形象、提高企業知名度起到了很大的作用。
第三，指向性音樂廣告。這是一種企業為了在激烈的市場競爭中顯示自己的實力、炫耀自己的資本而臨時性采用的一種宣傳手段。其形式常常是在一些公眾場合通過獎勵、點歌的形式給歌手以巨額報酬令其演唱，而其實質就是以演唱的歌手作廣告，歌手演唱的歌曲都是具有一定指向性的廣告歌曲，為企業做宣傳。
3、企業文化與音樂藝術的關系現狀分析
第一，企業文化對音樂文化的需求。企業文化運用音樂的形式宣傳自己，目的是為了對外塑造自己企業的文化形象，以音樂的形式拉近消費者與企業產品的距離，以便獲得消費者對于企業產品的認同感，從而達到銷售企業產品的目的。音樂文化，則是溝通消費大眾與企業文化之間的最佳橋梁，因為音樂可以以自身的藝術優勢，以一種直達消費者心靈的方式走進消費者的心里，為企業做到良好的宣傳作用。
第二，企業音樂費用支出的零散萌芽狀態。目前，企業音樂在企業文化宣傳策略中還處于萌芽狀態，這還有待于音樂職業經理人以有效的形式將音樂商品納入到企業的營銷戰略中去，使音樂文化成為企業文化構成必不可少的組成部分，而不是像現在這種即興式消費的方式。
第三，企業文化與音樂文化的主客體地位。目前，從企業營銷來看，音樂文化是為了企業的營銷而出現于企業文化中的。在這里，企業是主體，音樂宣傳處于客體的位置?？墒牵鳛橐魳仿殬I經理人，應該扭轉這種被動的狀況，使音樂文化成為企業文化營銷中必不可少的一個環節。這樣，就要求音樂職業經理人對于企業文化的表達，具有一定的專業性水平，因此對于音樂文化的制作，也就提出了更高的要求。
結束語
總而言之，音樂在企業文化中的運用，對于企業文化的宣傳以及企業產品的市場營銷具有很大的促進作用。筆者認為，基于音樂與企業文化的關系現狀，筆者認為企業文化戰略中融入音樂文化的運用，可以從以下幾個步驟開始設計：
第一，編寫好包涵企業文化、企業形象的音樂創作意向書；
第二，尋找合適的音樂合作伙伴，根據企業文化形象以及運營活動情況編寫較為詳細的項目策劃方案；
第三，根據企業的營銷戰略以及經營理念，結合具體的宣傳目標，制定出相應的音樂節目內容，并且一定要考慮營銷理念、企業文化以及企業產品相對應的觀眾的接受程度、審美趣味，來編制出相對應的音樂內容。
從表面來看，企業文化與音樂，似乎是兩個風馬牛不相及的事物。可是，從遠古時代伴隨著我們先人的勞動，音樂與勞動就結下了不解之緣?，F代企業以及市場經濟的發展，又將企業與音樂重新拉在了一起。將音樂融入到企業文化的宣傳戰略中，以音樂的形式來宣傳企業，塑造企業的外在形象，打開企業產品的銷售市場，擴大消費者人群，是一種非常有效的藝術性方略。同時，音樂在企業文化戰略中的融入，也為音樂藝術的市場化做出了很大的貢獻，對于音樂擴大自己市場，創造更好的經濟效益，具有極大的推動作用。
參考文獻
[1] 胡小滿、盧靜.《論傳統音樂與發展河北現代區域經濟》. 《河北師范大學學報》，2003（6）.
公司文化企業形象范文6
一、提要
凱將作為一家規模較大的跨國公司，有著布局合理、錯落有致的廠房，有花紅樹綠、象征著生機與活力的優美環境，有寬敞的車間與一流的機器設備，同時還匯聚了業內為數不少的精英。人們常說，小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。目前，凱將集團已從過去的小公司步入到大中型企業之列，但是公司的企業文化卻存在著許多不足之處，在凱勝表現得猶為明顯。這就要求我們要立足現在，把握長遠利益，因此，搞好公司的企業文化建設就成了企業發展一項不可或缺的工作。
二、凱勝目前存在的突出問題
1、公司員工沒有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工，缺少一種責任感、價值認同感和歸屬感。具體表現在員工的工作態度上，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現象令人吃驚。
2、公司內部缺少一種文化氛圍。眾多的宣傳欄并沒有發揮其應有的作用，就像一塊塊荒蕪的土地，無人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業內部倡導一種積極向上的企業文化，努力縮小中越文化差異，要讓企業文化在公司內部的彌漫與潛移默化的層層滲透，使員工熱愛公司，自覺遵章守紀，逐步地把公司的核心理念內化為員工的價值觀念，把行為準則外化為員工的自覺行動，使員工“心往一處想，勁往一處使”，由此不斷地增強公司的核心競爭力。
3、凱勝企業文化宣傳的盲點與誤區。具體表現在空洞而沒有內容，小氣而不大氣，凌亂而缺少章法。沒有突出公司政策重點，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題，宣傳工作與公司的大環境格格不入，這也是公司各項方針政策在凱勝執行不力、難以深入人心的根本所在。
三、具體宣傳計劃
1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用，以此增加公司環境的文化氛圍。每期確定宣傳主題并報公司領導審核。每期圍繞宣傳主題，通過對車間干部、員工及公司其它部門的采訪來搜集材料，用干部與優秀員工的先進事跡來達到感染人、激勵人、教育人的目的。表現手法主要以文字與照片為主。
不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內容，不輕易變更。宣傳櫥窗的內容主要為公司風采（圖片、說明）、優秀員工素描（圖片、文字）、政策宣導、公共安全、生產與品質標準（生產過程中的安全要點、機器設備的正確操作方法）、人員晉升、調動情況等。
暫定每月一期，內容根據不同階段的宣傳重點確定。
根據凱勝的實際情況與公司現階段宣傳工作的需要，經過現場察看、分析考量，對凱勝廠區宣傳欄的內容擬確定為三個主要窗口：一是人文精神宣導窗口；二是政策制度宣導窗口；三是安全生產宣導窗口。其內容擬從以下幾方面進行編排：
(一)、人文精神宣導窗口：
位置在三號前門，共有三個宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性
（廠內外人員進出的主干道）擬重點宣傳公司人性化管理方面的內容。如花園式的廠區綠化，以人為本的生活福利設施，各種有益員工身心健康的活動及領導對改善員工工作與生活環境出臺的各種措施等。要求所用材料必須是取材于公司，圖文并茂。圖片必須客觀真實，有視覺沖擊力。所用文字必須喻情于景，情景交融，具有精神感召力。用心做好這三個櫥窗，力爭使之成為凱勝對外宣傳企業文化、傳播精神文明的一個窗口，成為全體員工熱愛公司、熱愛工作、奮發進取的一面精神的旗幟。
(二)、政策與制度宣導窗口
位置在宿舍生活區旁邊，共有兩個櫥窗。此處靠近食堂，是飯后眾多員工的休憩之所，駐足停留的人較多。擬重點宣導公司的政策、廠規廠紀等方面內容。所用材料可結合車間的違紀實例，有事實有論述，有張有弛有度地對當前的重要政策進行解讀，對階段性的工作重點進行宣導。輔助手段可采用在車間現場抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片。
(三)、安全生產宣導窗口
位置在34號車間、8號車間及倉庫之間，共有兩個櫥窗。此處人員走動頻繁，也是幾個車間員工早、中、晚上班前十分鐘的集中逗留地，擬重點作為安全生產的一個宣導窗口。每期所用稿件都應來源于車間，與車間員工的工作息息相關。同時緊扣公司的政策，對在工作中表現不俗、遵章守紀的員工進行表彰，用榜樣的力量去帶動員工、影響員工，從而在車間逐漸營造出一種比、學、趕、幫、超的氛圍。對各車間好的工作方法、好的改善提案都要及時進行宣導。對車間5s、開源節流、績效提升等工作做得比較好的車間應加大力度宣傳。此窗口圖、文各占百分之五十。所采用的人與事例應具有典型性與代表性。以文字說明，用圖片佐證，以事實說話。
此處櫥窗現為品管課在使用，我們可用其中一個來作為安全生產方面的宣導。安全生產宣導每月視內容而定，如果內容太多，一個櫥窗不夠使用，可轉到“政策與制度宣導”窗口。
(四)、用中、越兩種語言在車間、廠區、宿舍增添大幅永久性標語牌，在花圃與草地處增設溫馨提示。標語牌要統一字體，統一著色，溫馨提示的用語要具親和力，圖文并茂，使之能體現出凱勝的文化特色。
(五)、對廠規廠紀進行改編。用小故事的形式對廠規廠紀逐條進行詮釋，之后拍攝成宣教短片，在廠區內進行播放。改編的小故事力求形象生動，引人入勝，用一種潛移默化的藝術感染力使廠規廠紀逐步深入人心。
(六)、利用影視中心的宣傳優勢，不斷強化員工熱愛公司、熱愛工作、愛崗敬業的主人翁意識。利用一切機會，向員工宣導公司領導對全體員工的人文關懷，
四、建議
企業文化宣傳是一項長期而艱巨的工作，它的工作性質與特點決定了它的價值與作用，盡管并不能立桿見影，但通過長時間的耳濡目染，潛移默化，層層滲透，即可達到對內增強企業凝聚力，對外提高企業競爭力的效果，但這需要一個時期的文化積淀。同時，做好企業文化工作，其方法應該是多樣化的，它不止要融入一些比較現代的表現手法和新的元素，同時也需要一些傳統的技法進行烘托與渲染。因此，特提出以下建議：
1、考慮到公司文化宣傳的穩定性
與長期性，需1一2名美工對所有宣傳欄進行定期更新。因為美工在對宣傳欄的布局與編排會更專業，在構圖上也會根據所選內容靈活地進行創作。
2、需在備料車間與斷板班的交接處及另外幾個點增設宣傳櫥窗，
用于安全生產內容方面的宣導。此處位于幾個車間的交匯點，人員進出走動量較大。
3、需在廠區各綠化帶增設溫馨提示，提醒員工愛護廠區內的一草一木，共建綠色凱勝、人文凱勝、和諧凱勝。同時也與各個宣傳欄的宣傳相得益彰。同時，可 在以下幾個地方增設永久性宣傳口號，口號內容為安全、生產、品質、敬業、激勵等方面。
（廁所旁的墻壁可用來做小黑板，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲、怡情、勵志、幽默小品。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標語，內容以品質、安全為主。）
五、預算（待估）
1、各處宣傳櫥窗鎖需更換。
2、廣告顏料、美工筆、刀、紙
3、六、執行
企業文化建設需各部門齊心協力、齊抓共管；車間員工熱心支持，積極參與，形成合力，才能推動公司文化建設和各項工作的順利開展。每項工作做到有步驟有落實，同時，還要加大執行力度，因此，需各部門配合做好以下工作：
1、每月定期提供有價值的材料，由影視中心根據階段性的宣傳主題進行編輯排版。如生管部門需提供安全生產方面的材料，人資部門需提供干部員工升降變動及對優秀員工的表彰材料，總務部門需提供公共安全方面的材料等。
材料的按時提供是做好公司文化宣傳的前提，各部門如何提供？哪些部門需按月定期提供？提供什么將另行發出通知。
2、做好各處宣傳櫥窗的維修維護工作，隨時保持各處宣傳櫥窗的清潔衛生。此工作請總務協助。
七、成效
做好公司文化建設工作,能增強公司的文化氛圍，縮小中越文化差異。通過對員工進行企業價值認同感的教育培植，達到增強公司的凝聚力與向心力及抗風險能力，使公司能朝著世界一流家具企業的目標穩步發展。具體表現在以下幾方面：
一是能培育公司全體職員工富有生命力和時代感的企業道德文化。在繼承和發揚“艱苦奮斗”、“無私奉獻”和“敢于拼搏”等優良傳統的基礎上，充分體現市場要求的“競爭意識”、“效率意識”和愛崗敬業的職業道德。把”創建凱將一流團隊,成就凱將宏偉霸業”作為自己的工作準則，注重職業道德建設，提高員工職業道德水平。二是著力培育內容豐富、廣泛認同的凱將形象文化。在市場競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。
