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公司的企業文化建設范文1
前 言
當前，轉型中國有股份制公司在轉型之初多在忙于建立現代企業制度、減員增效、技術開發創新，于是有人認為企業文化建設還無法擺上議事日程，因此，我們要從經驗管理進化到科學管理，再進一步達到文化管理。國有股份制公司的改革，不僅要從制度上改革，還要在管理上改革。提高公司的競爭力、凝聚力，則必須要靠文化管理。
一．企業文化建設的現實意義
1．內部激勵作用
企業文化的作用主要是強調企業目標和企業成員工作目標的一致性，強調群體成員的信念和價值觀的趨同性，強調企業成員之間的吸引力和企業對成員的向心力，因此它對企業成員有著強大的生存發展力量。
2.外部感召作用
第一是吸引優秀人才。優秀人才在當今社會發展中占有突出的地位。建設良好的企業文化，才能不斷吸收引進優秀的人才，才能保證公司不斷發展，使我們的企業永葆青春和活力。
第二是增強股東投資信心。人、財、物是企業經營管理的三大要素，資金是企業的血液。一個企業如果缺少資金渠道及資金來源，就很難擴大再生產。良好的企業形象會增強投資者的安全感和信任感， 從而擴大企業的引資渠道，增強企業投資額，擴大企業的經濟效益。
二．加強企業文化建設的若干對策
1.深入開展宣傳教育活動。
一是，從做好員工文化意識的培育著手。為企業文化建設奠定基礎。二是，開展形式多樣的宣傳教育活動,增強企業的凝聚力，逐步形成有公司特色的企業文化。三是，建立標語庫。寓意深邃的標語口號對于宣傳企業形象，凝聚員工精神具有重要作用。建議確定三類標語口號，并建檔存庫。
2.成立企業文化專職機構。為將企業文化建設納入制度化、經?；?、科學化的軌道，建議成立企業文化辦公室，并配備精干人員，專門從事企業文化的研究與建設。只有具備了這樣的專職機構，公司的管理原則、質量方針、發展思想等等才能得以深入人心。
3.形成鐵的學習制度。全公司建立自學和集體學習相結合的學習制度，工作中需要什么就學什么，并請專家學者到公司定期上課，有計劃地對員工輪流培訓，加強在職教育。
4.搞好環境衛生和勞動紀律的管理。環境衛生直接反應企業的管理水平和廠貌，它是文明生產的基礎，是企業文化建設不可缺少的精神風貌。建立全方位的環境衛生制度，責任到人。
三、通過提高員工素質，塑造企業形象
隨著市場經濟的發展，塑造良好的企業形象已成為每一個企業和企業領導者的重要課題。因此，大力提高員工的整體素質，既是企業文化建設的首要戰略任務，又是塑造企業形象的關鍵。高素質的員工隊伍應具備以下幾方面：
?較高的文化素質。
?過硬的工作作風。
?良好的行為方式。
?較強的技術素質。
?高尚的職業道德。
1.規劃人力資源戰略系統。
人力資源是在企業財務報表中不能得到體現的企業財富。人力資源規劃是對公司人力需求與供給作出分析、評估和預測，是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導。
2.開放式的全員績效考評系統。
員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要有一個客觀公正、科學合理的考核評價。要制定一套符合轉型中國有股份制公司實際，具有較強可操作性的績效考評實施方案，并在轉型中國有股份制公司內部大力推進實施，從而徹底打破用人制度上“先來后到”的模式，形成“不拘一格降人才”的局面。
3.培訓政策的調整。
要從過分強調學歷教育轉向以素質教育為主上來，加大人才繼續教育的投入?！盀檎?，貴在育人”，要研究制定育人規劃，形成育人網絡。建議實施全員教育訓練。實踐證明：全員教育訓練作為人力資源開發的主要手段，是開發人的潛能，提高人的綜合能力和素質的有力保障。
4.建立調配安置管理系統。
調配安置管理是指將企業活動之必要的一個職務，分配給能夠有所擔當的從業人員。如何合理、科學和有效地進行配置是國有股份制公司未來發展面臨的一個重要問題，不可掉以輕心。通過以配置管理所需的職務分析、心理素質、專業知識和綜合能力的測評，能夠較為準確掌握從業人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的浪費，即實現合適的人在合適的崗位之目的。
四、如何留住人才是轉型中國有股份制公司面臨的挑戰
企業的技術隊伍不穩定，企業的科技意識和尊重人才觀念正是平衡這種強自尊心理的砝碼。其實，技術人員一般重名輕利，事業心較強，只要成才環境適宜，很少見異思遷。通過發展事業、優化環境、改革制度、提高待遇、融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人、吸納和穩定人才，應當成為最基本的留人良策。
五、找準推動企業發展的有效載體，實施“文化工程”
1.加強文化陣地建設，營造企業文化硬環境。
如何在這里營造一個特殊的環境以使股份制公司的業余教育“活”起來應是值得思考的。建一個員工文化娛樂活動中心不僅可以使員工在工作以外的領域找到屬于自己的空間，充分放松、充實、調劑自己。
2.開展形式多樣的文體活動，激發員工的整體活力。
生活是五光十色的，員工的愛好多種多樣，我們應該因勢利導，激發員工的活力和熱情。只有熱愛生活的人，才能全心全意、沖勁十足地工作，才能讓公司的“人氣”旺起來，從而更好地為公司服務。豐富多彩的文體活動地參與既讓員工實現工作以外的價值，又切實地推進企業兩個文明建設的協調發展。這是一個“雙贏策略”，何樂而不為呢？
公司的企業文化建設范文2
【關鍵詞】工會建設 企業文化 思考
企業文化是一個企業的靈魂，是企業的核心競爭力。工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中應充分發揮自己的能動作用。
一、找準工會在企業文化建設中的坐標
企業文化建設是一項黨委統一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、相關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎性、長期性的系統工程。企業文化建設，無論是從整治企業環境入手，還是以共渡難關為突破口，或是以制訂企業戰略為切入點，都既關系到職工眼前的切身利益，又關系到企業和職工長遠的政治、經濟、文化權益。因此作為以維護職工合法權益為基本職責的工會組織，責無旁貸要在企業文化建設中卓有建樹。一是甘當綠葉作配角，積極主動協助黨政組織，配合相關部門，開展企業文化建設；二是發揮特長抓主項，重點抓好職工崗位練兵、技術創新、獻計獻策、星級職工評選，進行企業精神、共同愿景、職業道德教育，開展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動。
二、抓住以人為本的根本
建設企業文化必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進企業文化的前進方向?！氨仨毰w現面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國的經濟發展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業的方針。相信群眾，尊重群眾首創精神，集中群眾正確意見，帶領群眾一道前進。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造；既要用人，更要育人，不斷開發人的智力，發掘人的潛力。
三、突出以文“化”人的重點
企業管理，由原始的師傅帶徒弟的經驗管理階段經過科學管理階段，進入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識、以文化來武裝人、教化人。工會要通過有組織、有計劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓，不斷提高職工的“智商”；運用文化熏陶，典型示范，市場觀、質量觀、道德觀教育等方式，不斷激發職工“人人都是環境”、“人人連著市場”的“情商”；真正把企業文化建設、組織團隊學習、終身學習、全員、全過程學習作為企業成長發展的關鍵因素，不斷提高職工的綜合素質。
四、打造企業文化綱領
企業文化綱領，是企業管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內的導向和規范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業上下形成共識，行動趨于一致，切實發掘企業內在的文化潛力，從而增強企業的核心競爭力。企業文化的內容：企業理念：如中國航空工作第一集團提出的“航空報國，追求第一”企業理念；企業精神：“創新永遠、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業精神；企業宗旨：如黎明公司提出的“為世界發展提供動力”的企業宗旨；企業愿景：如青島港務局提出了“開著小車進港口”的企業愿景。此外，還包括企業目標、企業價值觀、企業市場觀、員工行為觀、領導作為觀、企業用人觀、企業管理理念、企業道德等等。
五、高擎團隊企業文化的大旗
一要強化團隊意識。企業特別是大中型企業就像一個大家庭，整個企業是一個命運共同體，是個大團隊。既然是團隊，就要統一指揮，協調動作；嚴格操守，盡心盡責；團結戰斗，和衷共濟。二要努力打造學習型組織。當今科學技術迅猛發展，信息網絡，層出不窮，瞬息萬變。企業在競爭中既面臨挑戰又充滿機遇，抓機遇而勝算的唯一途徑就是不斷地學習、實踐、創新。學習，倡導終身學習、向群眾學習、向同行學習、向顧客學習，提倡從知識傳播中學習，從有價值的失敗中學習，從過去的經驗中學習。三要實施人本管理。企業文化從管理角度說，是一種尊重人、愛護人、造就人，一切為人、一切靠人，實現人與企業共興共榮的管理思想。企業人本管理要求我們：管理的中心由管物轉向管人；管理的重點由管理行為轉向管理思想；管理的性質由純理性轉向理性與非理性相結合；激勵的方式由靠物質刺激為主轉向促進人的全面發展為主；領導類型則由指揮型轉向育人型；努力使整個企業成為學習型組織。
六、著力提高群眾文化建設水平
企業文化建設過程是權力智慧化、理念政策化、行為規范化的過程。工會建設企業文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。
工會履行維護職能，真正做到黨委領導和支持、行政尊重和保證、工會維護和組織職工當家作主。維權要依法維權、合理維權、用心維權，防止名不符實，愚弄群眾；維權要全面維權，既要維護職工的政治權益，又要維護職工的經濟權益，還要維護職工學習、發展的文化權益。工會履行建設職能，要努力在促進企業和職工同步發展上下功夫，確?？萍歼M步和提高員工素質是企業發展的動力和源泉。工會要在實施創新工程、素質工程、打造學習型班組工作中開展競賽，引導和激勵職工好學上進；要廣泛開展崗位練兵、讀書自學活動，促進職工崗位成才；要倡導競爭上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發展創造條件，夯實平臺。
工會履行參與職能，要在建立平等協商機制、推行廠務公開、履行集體合同上下功夫，行政工作講命令，思想工作講方法，技術工作講權威，工會工作講民主。工會主席是首席職工代表，擔負著職工利益代表者和維護者的神圣職責，必須真正有職、有權、有才、有能參與企業的高層決策；協商機制實質在平等，廠務公開要害在公開，集體合同關鍵在履行；工會要力圖達到民主參與有思路，民主管理有章法，民主評議有依據，民主監督有權威。
工會履行教育職能，要在理論教育入腦入耳，形象教育打動人心上下功夫，讀書是職工起家之本，教育是企業振興之源。工會要善于深入班組、深入群眾、深入實際傾聽職工呼聲，集中正確意見，進行換位思考，開展溝通交流；要以健康為中心推進全民健身活動，經常組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎上，工會還要努力培養造就各門類的職工藝術家，繁榮文化創作，塑造企業形象，擴大企業影響，充分發揮企業文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨特功能。
工會在加強自身建設中，要在銳意進取、嚴格自律、不斷創新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動決定活力。工會要在企業深化改革中，最大限度地把職工組織到工會組織中來，最大限度地調動和發揮職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地實現、維護和發展職工群眾的合法利益；工會干部特別是領導干部，要嚴格自律、自勵、自強，以人格的魅力感召職工。
參考文獻：
[1]中國工運.2008，(1).
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要說企業文化，必須先了解什么是文化。文化是一個大的概念，從企業人類發展來說，企業之所以能夠建立社會組織，不斷發展進步，靠的是文化的力量。文化也是企業作為一個文明人存在標志。它體現在企業日常生活中的言行舉止中，體現在企業的道德修養中，企業的舉手投足，言談舉止，理想、信念無不打著文化的烙印。如今，文化已是經濟發展的戰略資源，是一個國家綜合國力的重要組成部分，文化的矛盾與沖突也越來越成為國際競爭和沖突的焦點。一個國家和民族的強盛，既取決于它的經濟實力，也取決于文化實力。從我國現階段的發展來說，也把文化建設放在了非常重要的地位。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中”。
社會如此，企業依然。文化作用于企業生產經營就形成了企業文化。隨著改革開放的深入和市場競爭的深化，企業文化在企業發展中主導作用也愈來愈顯露。從國外許多優秀企業的發展來看，他們經營的成敗，企業文化占據了主要作用。像過去日本的松下電器公司，他們就把辦企業同社會發展緊密結合，勇于承擔社會責任，并堅定不移的遵循，進而使員工們產生了為人類，為社會服務的崇高信仰，形成了強大的凝聚力，激發力，促成了企業的快速發展。再看如今的豐田汽車“召回門”事件。過去，豐田公司依靠自己的一直以安全性和質量為優先原則，其次才是銷量的文化信仰。在不到100年的時間里創下了一個企業經營傳奇。但近年來，豐田雇傭了大量的新員工，聘用了大量對于公司文化知之甚少的高層人員。他們在文化價值觀上產生了深刻的矛盾，其節儉、嚴謹和不懈改進的企業文化遺失殆盡，企業最為寶貴的安全性和質量優先原則卻打了折扣。致使企業發展產生了嚴重的危機。
一滴水可以折射大海。從上述的例子中企業可以感知企業文化的重要性。同時，企業還要清醒的認識到，企業文化無新舊之分，只有優劣之分，它是一個企業整體職工素質、行為、思路、信仰、實踐的總體反映。優是企業工作中獲取的，劣也是企業在習慣中產生的。它可以隨著時代、人物、發展不斷變化，好可以變壞，壞也可以轉好。這就更要引起企業的警覺和重視，把企業好的文化盡力的挖掘傳承，把企業一些落后的觀念思想盡快的改善去除，建設起企業獨具特色的企業企業文化。
一、企業文化對公司的影響。
就企業企業而言，也有著獨具特色的企業文化。這種文化在發展中形成，在困境中壯大，在跨越中創新。它是一種群體認同的價值觀和行為規范，是一種與企業命運與共、呼吸相通的群體向上的精神。它溶入職工的血脈之中，潛移默化，代代相傳。它的重要標志是，企業員工有一個共同的價值信念和理想追求，形成共同的使命感。職工對勞動成果的關心，不單是物質利益，而是完成使命感中獲得的尊嚴，精神報酬高于物質享受。有了這種企業文化，企業與員工之間不再是有利則聚，無利則散的單純金錢關系，員工對維護企業利益的紀律約束，也由強制性變成有自覺自愿的行為。這種高品位的企業文化，它有時是顯現的是一種精神，有時顯現的是一種思想的轉變，有時顯現的是一種社會責任，有時顯現的是一個人，一件事，一個物體。它是企業的職工在生產經營中產生的，進而又影響著企業職工文化理念的形成，成為了推動企業發展的內在力量。企業文化提出了企業的價值觀、管理觀、人才觀、質量觀、發展戰略等等，這些觀念，無不包含著企業職工的思想，滲透著企業職工的智慧，是企業企業文化的集中體現。但一個企業的文化品位，則須從這個企業的經營發展、和諧氣候、職工素質、產品形象、社會責任、廠風廠貌及服務質量等多方面才能得到具體體現。從這個意義上說，企業的企業文化建設還顯得薄弱和狹窄。同時還需意識到，企業對自己企業文化的認識，還處于自覺和不知覺的低淺層次，沒有全方位的去探討總結，沒有一整套相輔相成的實施方略。
二 全面建設企業文化
二十一世紀，是一個知識經濟的時代，這個時代的到來，意味著企業之間的競爭，將在信息領域、高科技領域展開。這對企業來說，無疑是一次新的挑戰，是一次嚴峻的考驗。為了企業的企業不被時代所淘汰，企業必須加強和升華自己的企業文化，要把企業文化作為一個系統工程，全方位展開。
1.與兩個文明建設相結合
建設獨具特色的企業文化，企業要在兩個文明建設上下功夫。實現物質文明是企業文化建設的基礎。企業所做技術創新，文化創新，管理創新，都是為企業的發展服務，只有企業發展了，職工們才能夠勞有所獲，安居樂業，企業的企業才能良性發展，職工情緒才能穩定和諧，企業文化建設才有了平臺和基石。而實現精神文明更是企業文化建設的靈魂。如今，企業企業物質文明急速發展，但與之相對應的精神文明還尚顯不足。許多職工特別是一些干部，精神匱乏，極端追求物質享受，有些人甚至為此貪污違法，走上犯罪的道路。這就要求企業在搞好經濟發展的同時，要加強精神文明建設。企業在用法律手段制裁這些人的同時，一方面要細化管理，堵塞漏洞，從制度上防范和杜絕犯罪。一方面要把企業企業的廉政文化融入到精神文明的建設之中，要通過企業文化建設讓干部職工們明白美丑善惡，樹立正確的世界觀、價值觀、苦樂觀，用優秀文化的力量限制他們的欲望，制約他們的行為。在職工中企業還要時刻考慮職工的精神生活，通過各種活動滿足不同層次人員的精神需求。所以，企業的黨員干部，今后在做各種工作時，要把企業文化建設溶入其中，要八仙過海，各顯其能，不僅要讓職工收獲經濟成果，還要讓職工收獲精神文化成果。
公司的企業文化建設范文4
【關鍵詞】 文化建設 塑形 育人 強企 和諧
【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A
國有建筑施工企業的文化建設是一項長期系統工程，既有自然形成，也有積極構建；既有表層建設，也有內涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業的文化建設要始終堅持戰略引領，從塑造基礎形象、培育核心價值、打造優勢品牌、培育優質人才、建設和諧之家入手，最終實現文化建設塑形、育人、強企的目標。
一、塑造基礎形象
建筑施工企業由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業形象的直接展現。尤其是位于特殊位置環境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰。做好項目駐地形象建設，需要扮亮“施工區、辦公區、員工生活區、民工生活區”的形象窗口，在符合企業形象、理念、文化塑形要求的基礎上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現場設置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業風采，統一佩戴出入證、統一著裝等。要組織現場文明施工，維護場地容貌、做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和衛生生活等方面的管理。要建立健全各項規章制度，規范項目管理，項目部員工應嚴格遵守各項規章制度，積極參與文化建設。要規范現場形象活動，在施工過程中積極與業主、監理、設計單位聯系溝通，為各項工作贏得主動，并根據施工進度和社會熱點相關要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設的持續關注，提升企業的良好形象。
二、培育核心價值
核心價值是企業文化建設的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術優勢可被競爭對手迅速復制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業的核心競爭力。作為國有建筑施工企業應從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業持續發展提供強大的文化支撐出發，提煉和完善企業的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質量樹信譽，以創新求發展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業核心價值理念，并通過誠信、管理和創新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經營理念要成為企業與員工的共同價值追求，達到以“現場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業績理念凝聚起廣大干部職工推進企業改革發展的正能量，力爭承建的工程項目無一發生虧損；要讓“以發展定進退，憑業績定職級”考核機制激發廣大員工的激情斗志，保障德才兼備者“有為有位”；要讓“務實、效率、創新”的行為文化推進公司的執行力、凝聚力、戰斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業升級發展；要讓“依靠職工辦企業、辦好企業為員工”成為發展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。
三、打造優勢品牌
企業發展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業的生存和發展至關重要。作為建筑企業，很多情況下比拼的不僅僅是規模、資金、裝備等硬件條件，還有質量、安全、服務、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業品牌，圍繞安全質量、核心技術、服務意識、團隊建設開展工作。
1. 堅持質量創優戰略
力爭讓公司的每類產品都有重要質量獎項作為支撐。諸如房建施工企業，應著眼施工安全質量管控，積極創造條件爭創國家優質工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業廠房、醫院、學校等建筑施工，均有典型的樣板引領，均有自己的拳頭產品。
2. 打造核心技術優勢
鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結構尤其是大跨型等結構技術和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構成一個建筑企業在市場中的核心競爭力。例如：中建三局承建了全國半數超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內外近150座鐵路客運站房，在業內享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術鑄就了企業各自的靚麗名片，在市場持續占有中發揮了重要作用。
3. 樹立良好的服務意識
要急業主之所急，想業主之所想，面對業主安排的緊急任務，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務，樹立企業不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發現問題，應及時想辦法解決，提出修正意見和建議。
4. 打造優秀管理團隊
在項目建設過程中，有時候與其說是業主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執行力強，敢打必勝；可以對質量把控精準，注重每一個細節處理；可以技創新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構成了一個企業在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業提升競爭力，要專注現場安全質量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質量，傳、幫、帶育人才，精細化創品牌，打造核心競爭優勢。
四、培養優質人才
“功以才成，業由才廣”。每位員工都是企業發展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環節，培育優質人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養上見實效，構建企業人才培養發展鏈條，明確新入職員工培養目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現有管理團隊30%三年成長為優秀項目經理”。為此，要廣泛開展導師帶徒、輪崗交流、委外培訓；實行個性化培訓、“菜單式”選學培訓模式，“送出去學、請進來教、派下去練”，“干什么學什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導，又有參觀學習、業務座談，為全面提升員工的業務技能和綜合素質暢通渠道；組織形式多樣的業務技能競賽以比促學，優秀業務骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養、重培訓輕考核的管理模式，加強員工培訓過程管理和質量控制，將人才培養納入各級領導干部績效考核，打造全員人才培養機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業經營管理的重要手段。進一步推進企業薪酬改革與市場接軌，體現績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結合的薪酬體系，穩步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關心員工事業、住房、生活，鼓勵員工扎根區域，實現企業戰略落地與員工區域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業思想建設的“排頭兵”、智力資源的“發電機”。
五、建設和諧之家
職工群眾是企業發展的主力軍，是企業的主人翁。要始終牢記并踐行企業宗旨，即企業的發展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構建“家”文化。深化“三工”建設，按照“宿舍設施配備標準化、環境衛生優美化、食堂供應品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓制度化、企業標識規范化”的基本要求改善項目職工生活工作學習環境。
第一、為職工宿舍配備空調、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高工伙食標準，可以開展“用餐調查”，讓員工填寫調查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。
第二、對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。企業黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設施，以及有線電視、飲水機、空調等家用電器，打造探親溫馨驛站。
第三、關愛勞務工，真心為協作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關心、管理上支持、技術上指導、生活上幫助，建立農民工夜校，加強培訓教育，提高農民工綜合素質。
第四、要重視企業職工民主管理工作，推行廠務公開，通過廠務公開欄、網絡平臺等方式公布生產經營重大決策、工資福利等關系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯席會、召開生產分析會等會議，讓職工進行民主評議和監督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業，和諧之家建設還應包括更多的社會責任擔當，就是在創造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。
公司的企業文化建設范文5
【關鍵詞】 安全文化；安全教育；安全意識；安全性評價
企業的安全工作是關系到人民群眾生命財產安全、國家發展、穩定大局與建設和諧社會的大事，也是企業經濟工作的重要部分。安全工作的好壞直接影響到企業經濟的發展與成敗，反映著一個國家的文明程度，已成為現代文明建設的一個重要標志。隨著企業安全管理體制的不斷完善，抓好安全工作提高安全生產水平，必須建立成熟完善的安全文化，樹立“以人為本”思想，更新老的安全理念，探索出一條適應本企業實際的安全工作的新路子。
一 以人為本，建立完善成熟的安全文化
企業安全生產事故的發生有其偶然性也有一定的必然性。但只要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高安全意識，強化安全管理，落實各項規章制度，排除一切安全隱患，做到安全工作可控、在控，就能保證安全生產目標的實現。人是安全生產的第一因素。在企業生產經營活動人和物的因素中，人是第一位的。人是執行各項規章制度的主體?？v觀企業生產中發生的安全事故幾乎都是因違章、麻痹和不負責任造成的。而發生事故的最主要原因還是人的因素。因此，安全管理必須以人為本，加強員工安全教育培訓，不斷提高員工的安全意識和安全生產技能，在企業內部建立完善成熟的安全文化，才能有效預防、控制、減少或杜絕安全事故的發生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優越性。企業安全文化體現在每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維及采取的行為方式。企業安全文化有多種表現形式，如：企業現場管理、安全文明生產、環境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產規章與制度的建設，沉淀于企業及員工心靈中的安全意識形態、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀和安全價值觀等。如果制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動的，那么文化的作用則是內在的、柔性的、潛移默化的和主動的，具有其他約束無法比擬的優越性。企業安全文化所具有的凝聚、規范、輻射等功能對整個企業會直接產生巨大的推動作用。良好的企業安全文化不僅能使企業的安全環境長期處于相對穩定狀態，更重要的是經過企業安全文化的建立，能使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度的提高，同時也會帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創新、結構調整等中心工作的平衡發展，對樹立企業的品牌形象和增強企業的綜合實力等都將大有裨益。
“以人為本”的觀點，已成為社會的共識；過去那種為生產而拼設備、拼人員，用犧牲人的安全來換取經濟效益的年代已經一去不復返了。作為一個企業來說，抓經濟效益是無可非議的，但是抓安全工作也同樣重要。一個無安全意識的企業，它的經濟效益也可想而知。企業抓安全是義不容辭的責任，這種責任重于泰山，“沒有安全就沒有一切”＼“安全是效益的保障”這就是抓安全工作的真正內涵。因此要徹底改變過去那種抓安全促生產、安全是為生產的錯誤觀念，堅定地樹立“以人為本” 的思想，把人民群眾的生命安全、國家財產安全放在首位?，F在由于許多企業安全文化基礎不牢固，員工心靈深處沒有烙上安全生產烙印，安全意識淡薄。工作中最直接的反映就是違章操作屢見不鮮。在我們的生產及管理人員中普遍存在著這樣的怪現象，一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，安全意識都很淡薄，單憑“以往經驗”進行各項操作的心理違章現象，也普遍存在于生產管理人員的意識中。有了以上種種現象的存在，事故的發生也就不可避免了。
二、開展安全教育，提高安全管理水平
我們在日常工作中要大力建設安全教育工程。企業是由員工組成的，員工是生產一線的直接參與者，所以說員工應成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業的安全。而抓好企業和員工的安全工作，我們要做好以下四點。
（1）在企業中大力開展安全教育活動，發揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握各種安全知識。利用觀看相關安全生產錄像，組織培訓班、學習班、安規考試和競賽活動等各種手段對員工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識和抗災避險知識等各種內容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產、生活的安全知識和自我防護知識。同時以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護的角度，建立起“我要安全”的意識。
（2）在開展安全教育工程的活動中，企業要針對不同專業、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。針對員工安全意識淡薄的各種現象，分層次、分對象、有針對性地抓好安全生產培訓，加強安全生產教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業安全文化建設奠定基礎。
（3）強化企業專職安全管理人員、各兼職安全生產檢查人員及特種作業人員的安全知識教育，使他們樹立憂患意識，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產事故降到最低范圍。
三、優化安全配置，開展安全性評價工作
積極在企業內部全面推廣安全性評價工作。安全性評價也就是風險評價，是安全系統工程的重要組成部分。風險是指任何系統都有可能遭受損失和失敗。根據這種已知條件，事先對風險進行評價，看看它發生的可能性有多大，會造成多大損失，從而進行有效的預防工作。企業應積極地參照成功的安全工作經驗，結合自身實際情況制定符合生產實際的評價標準。開展企業安全評價工作通過一系列標準化的安全評價手段來促進企業實現本質安全，安全性評價應貫穿于安全管理的任何階段：從可行性研究、設計、制造、調試直至運行階段，每個階段的關鍵過程都要進行評價。安全性評價必須認真貫徹“安全第一預防為主” 的方針，在“預防為主”上狠下功夫，注重夯實安全基礎，保證安全生產必須具備的人員、設備、環境 管理四者安全品質的優化配置，對事故進行超前控制。只有對企業對自身的安全基礎進行客觀、真實地評價和分析，才能研究制定夯實安全基礎的辦法和對策，有效預防安全事故的發生。
公司的企業文化建設范文6
1、凝聚功能
企業要在強手如林的競爭中謀求發展，不僅需要物質力量，同時也需要精神力量。良好的企業文化，扮演的角色就是強大的精神力量，企業文化就如一種強力粘劑，共同的價值觀與共同的信念使企業全體職工為實現企業的目標和理想而奮力拼搏、開拓進取，它能將一盤散沙凝聚成堅固的混凝土。
2、導向功能
由于企業文化集中反映了職工的共同價值觀、共同利益，因而它對企業任何一個成員都具有一種無形的強大的感召力，把職工引導到企業既定的目標方向上來，始終不渝地為實現企業目標而努力奮斗，一個好的企業，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經由文化暗示，強有力的文化是引導行為的有力工具，它能幫助職工做得更好，這也體現了企業文化強大的導向功能。
3、激勵功能
優秀的企業文化一經形成并得到良性發展，在企業內部就會形成一種良好的工作氛圍，從而起到物質激勵所不能起到的作用，使企業的全體職工產生責任感、榮譽感和進取心，激勵職工與企業同呼吸，共命運。海爾集團的管理模式是第一個被正式寫入哈佛MBA材料的中國企業，張瑞敏總裁是第一個走進哈佛講壇的中國企業家，海爾之所以成功，就是因為它以改變人的觀念和精神面貌來帶動企業面貌的改變，在海爾員工中流傳著一句話：“沒加過班的人就不是海爾人”，加班不但不能讓海爾人產生不滿情緒，相反海爾人把加班看成是一種責任、一種榮耀，一種為企業獻身的積極的主人翁精神，這就是企業文化獨特的激勵功能產生的正效應。
4、約束功能
企業文化作為一種管理方法，必然對全體員工具有約束力，只是這種管理不是硬性的規章制度，而是通過制度文化和道德規范而發生作用，是一種無形的理性的韌性約束，正如我們倡導的“做主人、比貢獻、創一流”企業精神也是一種濃郁的企業文化氛圍，這種良好的文化氛圍使每一個職工都自覺或不自覺地按這一企業精神行事，從而產生一種理所當然、理應如此的感覺，如果違犯，即使不為人知或不被人指責，本人也會感到內疚和不安，這種約束功能在一個優秀的企業中表現更為明顯。
5、融合功能
一個企業共有的價值觀念一旦發育成長到習俗化的程度，就會產生強烈的約束力，雖然這種約束力對企業職工來說是不自覺的、無意識的，他們不會感覺到文化強制的力量，因為他們已習慣與企業文化要求的行為和思想模式保持一致，但這種約束力對新進職工來說則具有強制的巨大力量，如果與企業文化不相適應，他會感到在這個企業中顯得格格不入，如果他想在這個企業待下去，會感到一只看不見的手在拉著他朝企業既定的目標前進，經過一段時間新進者就會完全融合到這個文化中去，與別的職工按同一模式做事，他會感到不再格格不入，這就是企業文化的融合作用，它對職工進行著潛移默化的引導，使其自然地融入于團體之中。
6、輻射功能
企業是不能脫離社會而存在的，因為一個企業獨特的企業文化不僅在本企業發揮作用，還在對社會產生一定的影響。經過多年的企業運行，我們公司確實是一支團結協作、敢打硬仗的隊伍。在同行業員工交流學習和培訓中，同行業人員都說我公司員工不愧稱之為“中原鐵軍”。這是我們長期以來全體職工通過艱苦卓絕的努力換來的，因為“做主人、比貢獻、創一流”的企業精神正成為我們公司員工自覺的思想意識，正是這種企業文化的輻射，社會上才會對我們企業有良好的印象和評價。
7、結語
