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企業文化行為范文1
中圖分類號：g717 文獻標志碼：a 文章編號：1674-9324（2013）30-0244-02
教育部周濟部長在2008年度職業與成人教育工作會議暨中等職業學校招生工作會議上明確指出：“整個職業教育的評價標準要堅持以就業為導向”，“培養的學生能否順利就業，是否受社會歡迎，這是衡量職業學校辦學質量的主要標準”。中職教育其實就是就業預備教育，其教育目標的定位就是培養服務生產一線的初中級技能人才。這種定位要求中職教育更要貼近社會，貼近企業。中職生不僅要學會各項操作技能，更重要的是要通過中職階段的學習，確立人生信念，強化職業道德，適應企業要求，磨練個人意志，學會工作和生活。
一、企業文化和行為規范的內涵
企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。它涵蓋了企業長期形成的思想觀念、思維和行為方式、企業規章制度等。行為規范，則是社會群體或個人在參與社會活動中所遵循的規則、準則的總稱，是社會認可和人們普遍接受的具有一般約束力的行為標準。包括行為規則、道德規范、行政規章、法律規定、團體章程等。
二、企業文化與行為規范的關系
企業界有這樣的說法：三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。無論是著名跨國企業沃爾瑪，還是國內的海爾和聯想，能走到今天的規模，無不與它們的企業文化有關。那么，踐行企業文化的切入點是什么呢？我們認為，踐行企業文化的切入點就是員工的行為規范。要使企業全體員工真正能從理念到行動、從抽象到具體，將企業文化轉化為規范的日常工作行為，表現在諸如儀表、儀容、儀態、工作場所行為等具體細節上，企業文化才能貫徹和實施，融入到全體員工的思想里，得到員工的理解和認同。
三、融入企業文化的中職生行為規范培養的必要性
企業行為規范，決定著企業的整體精神風貌和企業文明的程度，它可以提高職工隊伍整體素質，全面提升安全生產管理水平，打造企業文化、推進企業健康發展。中等職業教育是培養中等專業技術工人，造就千千萬萬高素質勞動者的重要途徑，重視中職生的行為規范培養是關系到中職教育發展前途、關系到培養什么樣的公民的問題，也是影響到未來工人隊伍素質建設的問題。當代企業對員工企業行為基本規范的要求越來越高，但是，現實中職學校畢業生還難以適應社會和企業對從業方人員的職業道德和行為規范的要求。許多企業抱怨職校畢業生缺乏基本的職業態度和敬業精神，缺乏道德素養和企業行為規范素養。針對以上現狀，中職生行為規范教育必須滲透到學生在校期間的方方面面，并遵循學生身心成長的規律，從學生不同年齡、不同時期的思想實際出發，采取有效的途徑和辦法，抓好學生的行為規范教育。
四、融入企業文化的中職生行為規范教育措施
我校借鑒各地中職學校關于學生行為規范養成教育方面的經驗，摸索出一套適合我校的、行之有效的、在活動中滲透企業行為規范、促進學生良好職業行為養成的經驗與方法。
1.研究職業教育與企業文化的對接點?！皼]有規矩，不成方圓”，企業文明和學校校風有許多共同之處，都是為了保證組織的各項日?；顒雍凸芾砘顒禹樌归_，有效提高各項工作的運作效率。要求每個成員以積極的人生態度去從事工作和學習，讓“文明禮貌、愛崗敬業、誠實守信、勤勞節儉、遵紀守法、團結互助、艱苦奮斗等”等行為準則成為學生和企業成長必不可少的共同精神財富。
2.育思想，上下齊心努力。行為規范的培養是學生不規范行為的變革，需要大量的參照物。學校領導必須率先垂范，全校教職工也應以端莊的儀表，勤奮敬業的工作，謙和禮讓的態度，為學生做出高尚文明的職業行為榜樣。
3.制定貫穿全程的教育內容。行為規范的培養是一個長期的系統工程，決非一朝一夕可以畢其功的，因此應貫穿在學生
從入學到畢業的全過程。即：第一學年重在文明禮貌、誠實守信、遵紀守法及團結互助等品質的培養；第二學年重在愛崗敬業、勤勞節儉及艱苦奮斗等行為的訓練；第三學年為頂崗實習期的企業行為基本規范等全方位的演習。在教學活動實踐中，著重于企業行為規范與日常德育工作、專業訓練、課堂教學的有機結合，同時，既考慮各專業的共性，又突出各專業的特點。
4.采用多元化教育手段，強化教育實踐、突出職教特點。行為規范涉及到德、智、體、美、勞諸方面，學生行為規范的形成和發展不可能是自發性，必須在科學理論指導下，對學生采用多元化的教育手段，通過具體的養成訓練，才能促進學生從“他律”到“自律”的轉化。學校通過開展各類教育實踐活動，在活動中滲透企業行為規范各項內容，具體途徑如下：
五、我校的行為規范教育從兩方面做起
1.校內途徑：（1）營造良好氛圍，渲染行為規范意識。通過校內標語、德育專欄、校報、校園網、班級墻報等多種形式宣傳行為規范內容及相關的先進人物案例。（2）開展各項主題教育系列活動。如以政治課、班會課等形式，分階段、分層次、有重點的針對不同年級學生心理特點和知識水平，確定不同的企業行為規范訓練目標；其他各學科教學著重加強專業技能企業規范操作訓練；邀請企業代表人物、社會就業機構人員作為主講人，到學校定期舉辦企業行為規范主題講座，加強校企良性互動。我們開展了題為“企業崗位行為規范知多少”、“我的行為我的未來”、“我行動我成功”等多個主題班會，班主任與學生一起共同探討養成良好的崗位行業規范的重要性和有效途徑。政治課教師亦通過課堂形式，對“職業”、“職業行為”、“職業素質”、“職業能力”等相關內容，進行認知上的內涵強化和認同。我們邀請了玉柴機器股份有限公司、tcl空調器（中山）有限公司等本地和外省著名企業的人士到校舉辦崗位行為基本規范主題講座，使學生了解了企業對人才的要求，更明確了行動的方向。畢業生現身說法也是我們使用的一個極其有效的教育方法。我們邀請了往屆畢業生和即將結束第三年頂崗實習的學生回校，與二年級學生進行座談和交流，學生們踴躍提問和發言，在活生生的人物示范作用下得到教育。我們還通過公共課程禮儀課對學生的文明禮貌、職業禮儀進行了行為訓練，務必使學生不僅在認知上、更重要的是行為上有了改變，朝著適應企業崗位行為規范的方向發展。在專業課的教學中，專業課教師同樣以企業的要求來規范學生的操作，將企業的崗位操作步驟張貼懸掛于各實習實驗室和實習車間，并以此對學生進行考核評估，不斷糾正錯誤走向規范。（3）開辟第二課堂。如開展各類文體活動，把崗位行為基本規范融入大型節日活動。我校組織學生參觀了玉柴機器股份有限公司，進入到具體的車間和廠房，通過觀摩各工種的環境、人員著裝、工作紀律、操作流程等多方面，使學生對在校在課堂所學所想有了直觀的第一印象和學習榜樣。我校經常在周末播放有教育意義的電影、在多媒體教室播放相關的職業工作視頻，向先進模范人物學習，寓教于樂。學校還與派出所、法院、街道社區等組織開展警教、文教共建活動，如：“法制教育大會”、“法制教育宣傳專欄”等，努力尋求社會各界支持，使法制意識與職業意識有機融合。學校定期組織周末學生志愿者服務隊為社區群眾服務，如家電維修，探望孤寡老人等，培養學生關心社會、文明友愛的高尚品質。
2.校外途徑。校內車間實習、工學交替教學實習、企業頂崗實習，是就業教育與崗位行為基本規范對接最有效的途徑。我校安排了部分學生到某大型空調企業，進行為期三個月的工學交替生產實習，目的是為了讓學生對企業和工作有實際的接觸和了解，加深教育認識和良好工作行為習慣養成。實習期間，大部分學生在職業素養方面表現優良，有80%的學生被企業評定為優秀員工，極大的鼓舞了我們全體教師的教育熱情。
通過以上全方位的教育培養，提高中職生自我管理、團隊合作、誠實守信的良好品德；愛崗敬業、忠于職守、艱苦奮斗的職業道德；舉止優雅、規范得體的禮儀素養，提升了中職畢業生的就業能力。
參考文獻：
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企業文化行為范文2
關鍵詞：企業領導；企業戰略；企業文化
一、企業領導
（一）領導的概念
“領導”兼具動詞和名詞兩種詞性，包括領導行為和領導者兩個方面，當“領導”作為一個動詞時，它是領導行為的概念，長期的、連貫的領導行為構成了領導過程。當“領導”指的是領導者時，它又是一個名詞的概念，代表著開展、指導領導行為的主體，是具體的人或集體。在本文中，企業領導指的是企業中的主要領導者。
（二）我國領導理論的研究
我國是一個有幾千年歷史的文明大國，有著讓世人嘆為觀止的豐富的領導思想、兵家謀略，曾一度對世界政治、經濟、軍事等方面也產生過巨大的影響。但是目前，我國的領導理論研究明顯落后于發達國家的研究水平，尤其是企業領導理論仍然處在較低的層次上。主要原因是，我國落后的封建思想還很有市場，排斥科學的管理思想。現代不少學者對領導理論的研究相當一部分局限于權術上，以韓非的權術思想為藍本加以發揮；也有學者對儒家思想加以發揮，提出一些管理理論，這種理論尤其重視“官本位”。改革開放以后，不少學者開始研究國外的領導理論并把它們翻譯過來，但用者不多。對于這些舶來品，不是我們分不清是否科學，而是我國的社會環境排斥這些舶來品。這些舶來品中含有不少民主的成分，這在民主氣氛稀薄的環境中是不容易生存的；有些管理理論中含有大量科學技術成分，有許多企業領導者因缺乏必要的文化素養看不懂、用不了，從而使得我國在領導理論研究方面進展不大。落后的理論水平和低下的實踐能力已經使得我國企業在全球化的競爭中處于極其被動的地位，突出表現如下管理誤區。
1、管理瓶頸：是指企業管理活動中卡脖子的地方，是企業管理系統中制約、限制管理系統運行的關鍵環節。在我國，突出表現為一個人的管理。這種管理思維來自于封建社會的帝王思想，大權孤攬，缺乏團隊意識。結果是因領導能力、精力有限，信息堆積，決策延誤。
2、管理桎梏：是指領導者企業管理過程中，主次顛倒，忽視宏觀戰略謀劃，慣用權術調節人際關系，直接插手職能部門的具體管理工作這一現象。整個企業表面上看是一個堅強的集體，實際上是管理混亂，缺乏生機和活力。
3、管理詬?。菏侵钙髽I中唯利是圖、缺乏社會責任感的經營管理現象。只要能賺錢，不管產品質量、價格，不顧環境污染、資源破壞，不顧親情、友情、社會責任，什么產品和服務都敢上。這種思想形成風氣，就會造成整個社會的道德淪喪。
（三）企業家
在我國，開個煤礦、養幾百頭豬或幾千只雞，發了財，也被稱之為鄉鎮企業家。政府任命官員從事國有企業的管理，也成了某某行業的企業家。真正的企業家不是自封的，也不是政府任命的，是靠市場打拼競爭并由社會認可的。
那么，企業家是什么樣的人？真正的企業家是那些有一套企業管理理論，并在其理論指導下使企業獲得重大成就并具有一定的社會責任感的企業領導者。企業家能帶領企業取得更高的營業額、更高的客戶滿意度、更強的員工凝聚力和協同力、更高的員工保留率，為社會創造更多的福利。企業家要具有創新精神（熊彼特語），敢于從事、、等冒險活動，促進企業的的形成，造就企業核心競爭力。那種靠政策壟斷、模仿、生產假冒偽劣、唯利是圖、缺乏社會責任感而做大的企業領導者不具備企業家的基本素養。所以說，我國真正的企業家很少。
二、企業戰略管理
（一）企業發展戰略
一般說來，企業發展戰略是企業以未來為導向，根據企業外部環境變化和內部資源條件，為謀得企業生存和發展而作出的全局性的規劃。不論外國企業還是國內企業，不論是大企業還是小企業，都會制定企業發展戰略。不過有的科學，有的不科學；有的詳細，有的不詳細，有的甚至連文字的東西沒有，只存在于領導的心目中。在我國，企業發展戰略在一定程度上是企業領導管理思維的反映，透過企業發展戰略可以窺視領導的管理思維。企業發展戰略不是企業領導者管理思維的全部，有的說了不做，有的做了不說，共同構成企業領導的管理思維，通過戰略管理的全過程，表現得淋漓盡致。
（二）企業戰略管理
有了企業發展戰略，企業就會為此而開展一系列的管理活動，我們稱之為企業戰略管理。企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
企業戰略管理是全局性的管理，有關企業未來發展的全局性謀劃和決策，是從企業整體、全局的角度出發，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源配置與外部環境的動態平衡。戰略管理不僅涉及戰略的規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理過程，直接滲透到企業的生產、經營、財務、產品開發、收入分配、機構配置及人力資源等管理的重大決策中。戰略管理還是一種動態的管理過程，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息，重復進行新一輪的戰略管理過程。研究企業的全局性管理及動態管理過程，即戰略管理的實施過程，對于研究一個企業領導者的管理思維來說非常重要。同一類似的戰略構想往往結果不一樣，這是與企業領導管理思維有直接關系，它顯現于企業活動的全過程，這一過程便是構成企業文化的主要內容之一。
認真分析企業戰略管理的實施過程，就能清楚地把握企業領導者的管理思維。戰略決策正確，管理過程科學，企業就能獲得發展；否則，即使戰略決策正確，管理過程缺乏科學性，企業只能慘淡經營，甚至倒閉。
三、企業文化
（一）企業文化
企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。本文講的企業文化主要是指廣義的企業文化。
企業文化是企業在一定的社會歷史條件下，在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化：精神文化包括企業各項管理制度、歷史傳統、行為文化以及社會影響等；物質文化包括企業廠房、設備、產品、環境等，在這里不是指具體的物質財富，而是指在這些物質基礎上形成的主觀印象。在精神文化和物質文化基礎上形成的企業價值觀念、道德規范、企業精神是構成企業價值觀的主要內容。企業價值觀是企業文化的核心，企業領導的價值觀對企業價值觀的形成起主導作用。
（二）企業戰略與企業文化的辯證關系
企業文化的核心價值觀是企業生命力的基本體現，是企業戰略管理實施過程中長期沉淀的結果。企業戰略制訂以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化通過其物質文化層次、精神文化層次的共同作用，形成全體員工統一的群體意志。
1、企業發展戰略實施過程是企業物質文化的形成過程。企業物質文化以企業發展戰略為依據，是企業戰略實施的物質結果，物質文化是企業文化理念的基本載體。企業的發展戰略所規定的企業規模、物質投資（廠房設備）、產品結構直接影響著企業文化產生，是企業文化的物質基礎。因此，企業文化不是水中月，霧中花，是在寄生在企業物質基礎上的一種意識形態，離開了物質企業，無企業文化可言。
2、企業戰略實施過程中形成的企業管理制度和行為文化是企業文化的主體內容。原則上，企業管理制度是企業為了實現企業戰略目標而制定的全體員工共同遵守的行為規范。實際上，制度中的一部分是要求全體員工必須遵守的，一部分是要求部分員工遵守的，領導可不遵守；還有一部分只是表面文章，說說而已。企業行為文化是企業文化的行為層，是企業員工在企業戰略實施過程中產生的文化現象，是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射，集中反映了企業的經營作風、員工文化素質、員工的精神面貌。行為文化中一部分來自于制度的要求，隱含著領導的愿望，另一部分來自于大家共同認可的行為習慣，是制度規定之外的行為，這些習慣受企業領導的行為習慣影響大，有相當一部分是領導做了不說的部分。
3、企業文化與企業戰略相互適應。企業戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，企業文化一旦形成，變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。因此，從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。所以，企業在進行重大變革時，必須考慮企業文化的現實。優秀的文化能夠調動全體員工向上的積極性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略，促進企業獲得更大成功。
四、結論
綜上所述，企業文化直接影響到企業價值觀的形成，關系對員工工作態度，關系到企業生產經營活動。企業發展戰略是企業領導戰略管理思維的集中體現，企業文化是企業發展戰略實施過程的結果。所以說，透過企業文化能反映企業領導的思維方式，思維是否科學，是決定企業能否在競爭中取勝的關鍵因素。換言之，能否選擇到一位優秀的企業領導是企業成敗的關鍵。
參考文獻：
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企業文化行為范文3
一、當前企業管理現狀
也許這些年大家對那些倒下去的企業還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、……，廣東省民營企業文化協會顧問、人民政府文史館名譽館員陳健說，有關人士預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失，就目前而言，我國民營企業平均壽命只有2.9年，而國有企業也不同程度的存在著舉步維艱的尷尬。有人認為，企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍；但陳健認為，企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，企業文化就顯得分外重要。
二、企業管理核心的演進
從世界范圍來看，20世紀企業管理的核心經歷了三個重要階段。第一階段是戰后50－60年代，伴隨著系統論、控制論、信息論等新興學科的相應產生，以組織管理為特征的管理科學理論應運而生，那時企業管理的核心是人、財、物的管理。行為科學和管理科學理論的應用成效顯著，國內勞動生產率大大提高，新的技術發明涌現，企業規模越來越大，美國成為其實的頭號經濟強國。但是，行為科學無法克服管理理論的弱點，管理科學過分追求理性，對作為企業主體的人沒有給予精神賦予。
20世紀70年代是企業管理核心演進的第二階段，其主要特征是以“戰略管理”作為管理核心?！皯鹇怨芾怼币笃髽I以整體和長遠利益出發，就經營目標、內部資源及其同環境的積極適應等問題進行謀劃和決策，并依靠企業內部能力將這些謀劃和決策付諸實施。
到了20世紀80年代，企業管理的核心進一步演進到以“企業文化”為管理核心。這次轉變的背景是日本企業的異軍突起。學者對日本企業與美國企業進行了比較研究，發現了美國企業更多地重視企業技術、制度、規章、組織機構、財物分析等“硬”因素在企業管理中的作用，而在日本企業的管理過程中，企業目標、宗旨、信念和人的價值觀等軟的因素則相對更為突出。一批富有遠見的企業家們逐漸達成共識：現代企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業文化力的較量，企業文化建設對于企業的生存和發展具有決定性的意義。
三、建設企業文化對企業發展的重要性
成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
四、建設企業文化的幾點建議
第一，要杜絕企業文化中的狹隘觀念。企業文化固然成型于某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題相連。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，并使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，遠未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。
第二，防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞。我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。
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關鍵詞：企業文化 積極性 向心力 發展動力
企業文化實際是企業個性意識與內涵的總稱，指的是企業全體員工在企業運作的過程中所形成的和企業組織行為相關的、全體員工共同遵守的目標、價值體系、行為規范的總稱。由企業文化的概念出發，可以看到其是為了企業發展及生存問題而形成的，同時被組織中成員認為是有效的，且共同遵守的基本認識。面對越來越競爭的社會，企業提高產品質量、加大技術含量是競爭的重要方法，但是，一個企業要想能真正生存和發展，最終還是在看“人”，如果一個企業可以確保企業內容每一位員工都有著積極工作的熱情，那么企業就可以持續發展，這同時也是一個企業發展的條件以及重要的保障。
一、企業文化中的社會責任感
企業中的社會責感指的是企業對于社會的合理行為。企業在追求利益、對股東利益負責的同時還要承擔起對員工和社會的責任。比如，遵守商業之道、安全的生產、職業的健康、節約資源、保護勞動者合法權益等等。這一點在企業方法中非常重要，同時也在一定程度上影響到員工的積極性。
企業文化中所體現出的社會責任感是一個表現的現象，一個好的企業，其先進、科學的企業文化對于整個企業在社會和企業內部都起著非常重要的影響。正確、先進的企業文化可以讓企業中的每一名員工都感受到強烈的社會責任感，結果會讓員工在日常工作中更加的努力，最大限度地調動起員工的工作積極性。
二、企業文化中的激勵方法
1.通過企業文化的精神層面建設來提高員工工作積極性
人是精神與物力的統一結合體，一個人，即有物質上的追求，也要有精神的寄托。企業文化中對于員工的激勵方法是通過兩個方面表現的：一是通過企業文化對優秀以及積極性高的員工給予一定的薪酬、福利方面的獎勵；二是企業文化通過自己所具備的各種組成要求，激發起員工的潛在能力和工作動機，比如滿足員工精神方面的需要，調動起員工所有的精神力量 ，讓員工可以感覺到有成就感、歸屬感，讓員工對于企業文化可以產生強而有力的認同感，發揮企業文化對于員工的激勵作用。企業的價值觀和文化是可以體現大多數員工的愿望，所以要調動員工的積極性就要讓員工了解企業的價值觀和企業的經營看法。讓員工完全參與至管理中，讓企業的價值觀容易被員工認同，并尊重員工的需求，這樣可以在一定的程度上提高員工的積極性。
以人為本是企業文化精神建設的根本，所有制度都要以此為基礎，努力打造出員工發揮積極性的氛圍，關心員工，重視員工，通過感情的投入讓員工以企業為榮、為家，領導和員工、員工與員工之間可以相互關心和幫助，讓員工可以感受到受到了尊重，以此來促進員工的工作積極性。
2.通過企業文化的制度來提高員工工作的積極性
制度的文化是企業核心理念在各個規章制度中的體現。包括了企業的首先行為以及各種制度，同時是企業精神文化得到實現的基礎。如果想讓企業的精神層次得到實現就要把精神的文化進行制度化，因為只有這樣才能提高員工的滿意程度。假如企業文化的建設情況良好，就會有一套合理、科學的制度體系，并且通過此來傳達、完善、發展企業文化。要讓員工可以感受企業文化不是紙上談兵，企業的各種規章和制度從在擬定的時候就要從客觀出發，要具有針對性，要把員工的需求放在第一位，以員工的利益為基礎，例如薪酬的分配制度、績效的評估等都人公平、公正；相應的監督機制要合理、完善，讓員工有發展的機會。
3.加強溝通和交流
企業文化在企業現實運作過程中的真實反映就是行為上的文化，主要表現在企業作風、精神風貌、人際關系等。企業行為文化會直接影響到員工的積極性。企業文化建設做的好的其表現在具有上進、和諧的特點，每一個員工都會在工作中體現自己的價值。所以，企業要加強員工之間的溝通和交流，通過交流形成同樣的價值觀和目標，并且可以朝著同一個目標一起努力。如果要加強溝通就要求企業員工之間要友好，并且建立通暢的信息交流平臺，加強各級之間的溝通。良好的溝通和人際交往的環境可以讓員工充分感受到被尊重，同時增加員工歸屬感覺，以此來提高員工的工作積極性和滿意度。
組織環境是企業文化中需要關注的問題。傳統的激勵方法認為在很多的元素中，組織環境的好或壞和激勵的強弱有關系。一個先進、科學的企業文化會讓整個企業內容呈現出一種和諧的工作環境，人際關系與會變得融洽。只要員工可以在一個和諧、安寧的工作環境中工作，自然就會把所有的精力放在追求事業的成就以及高尚的道德中去。還有企業如果可以及時的對員工進行獎勵、肯定，可以讓員工產生極大的滿足感，從而可以更進一步提高員工的責任心以及榮譽感。經過一段時間之后，員工可以在一個健康良好的心態下工作，積極性也得到了激勵。
4.企業要學會包容
對于一些和企業領導層或是與企業價值觀有著不同意見的員工，企業要有良好的包容心態，不能完全否定員工的價值觀，要加強和他們之間的溝通，多從員工的角度去考慮問題，試著了解他們的想法和意見，嘗試著是否可以尋找到對于企業有利的信息，并且通過這種比較形成可以讓更多員工可以接受理念行為以及價值觀，從而更進一步提高更多員工的工作積極性。
5.企業文化物質方面的提高
企業文化的物質主要包含有：企業LOGO、企業歌曲、企業的產品、設備、工作環境等。企業通過物質方面的建設可以讓員工產生歸屬感，從精神的角度去激發員工的工作積極性。
企業文化行為范文5
摘要精神凝聚動力，文化引領發展。近年來，企業文化對于企業管理與發展的作用越來越被人們所認可、所重視?！昂皖Ｐ小蔽幕w系是福建中煙企業文化架構，如何有效形成福建中煙到一線班組的文化落地路徑，發揮文化在班組建設中的支撐作用，這就決定了班組文化微觀建設的生成與發展。顯然，班組文化建設是檢驗企業文化建設水平與發展程度的重要標志，搞好班組文化建設對于推動企業文化建設的深入開展，提高員工隊伍整體素質和基層基礎管理水平等都有著深遠的意義。因此，優秀的企業文化要靠優秀的班組文化來體現。
關鍵詞班組文化 生成 建設 發展
從經驗管理到科學管理最終向文化管理發展，這是企業發展的必由之路。顯然，企業文化是企業的基石和靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化囊括了企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個層面，隨著經濟的不斷發展，企業文化已經成為當今世界各企業發展的優先選項，逐漸成為一種新式管理方法和先進的管理經驗。
毋庸置疑，凝聚著幾代煙草人智慧結晶、融合煙草企業優秀元素的“和睿行”企業文化，在完成頂層設計后，最終的落腳點和著力點就落在一線班組的肩上。能否扎根深植？能否開花結果？能否助力企業發展？這一系列問題決定了一線班組文化微觀建設的落實效果。
“上邊千條線，線線都交給班組來實現”生動說明了班組是企業的基石，是企業一切工作的落腳點和立足點。怎樣實現“和睿行”企業文化與班組文化的深度融合？怎樣實現班組文化的生成深植？從而完成自上而下的系統推進到自下而上的層層支撐。
一、建立健全接地氣有特色的班組文化
處于福建中煙第四層級的一線班組，由于一線班組的工作性質、人員構成、年齡層次和文化結構的差異，適時采用了分類開展班組文化建設的舉措。以不同路徑的方式，以“和睿行”企業文化為核心，以車間文化為基礎，以班組文化底蘊為積淀，積極有序地推動班組文化建設工作。班組文化建設的意義在于讓班組員工改變舊的思維定勢，感悟文化的力量，著力于班組全員素質的整體提高。因此，要克服“為文化而文化”的片面認識，要在班組文化建設的過程中做到兼顧共性、體現個性、注重效果?？傊?，細節決定成敗。
1.全T參與、精心組織。班組文化建設的關鍵是凝聚一線，聚力于人，全員參與。只有全員參與才有全員的智慧，才能匯聚全員的力量，通過精心組織，切實加強班組文化建設。隨著班組文化的傳播，班組員工提高了對企業文化的認同度，增強員工的凝聚力，使班組文化成為推動落實企業戰略的重要抓手。
2.把握重點，突出亮點?！昂玫拈_端是成功的一半”，同樣，班組文化的主要內容包括使命、愿景、理念、意識、態度、習慣、思維、能力等，在初創期間，對文化內容的細化和制度的固化比較重要，既要把握重點，又要突出亮點；既要有理論深度，又要有草根涵養，實現“和睿行”企業文化與班組文化的融會貫通，為班組文化的發展奠定良好的基礎。用簡練的語言豐富了班組文化，也可以彰顯班組文化的底蘊和特色。
二、拓展和完善可持續有底蘊的班組文化
前期，班組在企業宣貫、培訓的基礎上，通過車間文化研討會、班會、車間共享盤等形式組織全員研討，采用價值鏈分析法、文化管理體系導出模型等文化工具構建班組文化體系，堅持文化導向，突出班組特色，有效承接了“和睿行”企業文化，達到了預期效果。在班組文化發展的漸進過程中，打開創新空間和維度是文化發展的必然選擇。創新工作方法，拓展創新思路，探索和完善動態的、可持續和有底蘊的班組文化是文化發展的關鍵所在。
1.創新驅動，持續推進。在完成班組文化立機制、搭平臺、建通道的初創階段之后，班組文化就必須加快從要素驅動向創新驅動發展的轉變。創新驅動的本質就是依靠自主創新，充分發揮文化對企業的支撐和引領作用，不斷地探索新途徑，挖掘新載體，勇于實踐，實現可持續發展有底蘊的班組文化。堅持文化創新是班組文化發展的客觀要求，也是企業文化深入發展的戰略抉擇。結合現階段班組文化的開展情況談談幾點看法。一是發揮國有煙草企業的政治優勢，發揮黨、工、團的組織作用，這種比較優勢要始終貫穿企業文化發展的全過程，同時對黨員尤其是黨員干部提出更高的要求，轉變工作方式，創新工作方法，主動融入到企業文化發展的工作匯總，為文化創新發展提供堅實的組織保障。二是根據班組文化發展需要，根據一線班組人數不同、崗位不同的特點，可在大班組設立兼職班組文管員，機組設立文化聯絡員。起到承上啟下的銜接作用，實施班組文化工作制度制定、考核、改進及宣傳、創新等具體事項，直接參與班組文化工作中。真正做到班組文化件件有人抓，件件有落實，避免班組文化空心化，班組文化空洞化，建立考核班組文化的長效機制，增強班組文化工作的主動性。三是積極倡導首創精神、激發創新意識，優化創新平臺。充分利用改進創新平臺，不但為企業生產獻計獻策，也為班組文化進言支招，不斷地提高員工自主學習、自主管理的創新能力，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。
2.拓展載體，推陳出新。要避免空話、抽象和虛無，對接文化載體開展班組文化，引導班組文化氛圍健康發展，是拓寬文化視野、創新班組文化的重要抓手。這些載體具有廣泛性和一致性，對員工的文化生活、科學素養、專業技能等方面產生影響。也包括對價值觀念、道德規范和行為規范等方面的影響。所以，在社會生活日益多元的背景下，不斷創新載體文化，是提高班組文化覆蓋面和影響力的關鍵，是事關班組文化創新發展的焦點，也是近期班組文化的重點。
企業文化行為范文6
[關鍵詞]現代交通單位管理；新形勢；企業文化；定位；重要性
企業文化是指一個企業長期形成的一種穩定的文化傳統，它是企業員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規范的總和。它的實質是交通單位員工的經營理念、價值觀和企業精神。現代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中?，F代市場競爭已越來越表現為企業文化的競爭，競爭的結果是擁有先進文化的交通單位得到生存和發展，擁有落后文化的企業被淘汰出局。用先進文化全面提升交通單位核心競爭力，引領交通單位在新型工業化道路上持續健康發展，這是新時期交通單位文化建設的方向。
一、新形勢下現代交通單位管理中企業文化的重要性
1、企業文化促進了交通單位的可持續發展
隨著社會經濟的發展，企業間的競爭逐漸激烈，交通單位為了迎合市場需求不斷地調整自身的各個方面，企業文化也隨之發生了改變?，F代交通單位文化更多的是將企業文化管理各方面的內容與企業的經濟效益和社會效益緊密地聯系在一起，通過企業文化的傳播，樹立交通單位的形象并展現企業的實力，從而推動交通單位更好的發展，也正因如此，企業文化在現代交通單位管理中凸顯重要。大多數交通單位管理者在經營管理的過程中，都會結合自身的實際發展狀況，并明確交通單位的發展方向，通過對企業文化內容的不斷調整和豐富，使企業文化發揮自身的作用，促進交通單位的發展，為交通單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2、企業文化提高了交通單位的綜合競爭實力
企業文化作為交通單位可持續發展的動力，能有效地提高交通單位的綜合競爭實力。這是因為企業文化能夠為交通單位員工提供優良的工作氛圍，在這樣的環境下，交通單位員工的個人素質會得到全面的提升，從而調動了交通單位員工的積極性，交通單位員工的配合與合作能夠有效地推進交通單位的改革與發展?，F代交通單位在不斷地創新經營管理模式，以適應經濟格局的發展，企業文化所創造的交通單位氛圍，能夠促進交通單位經營管理的創新與發展，從而提高了交通單位的綜合競爭實力。交通單位在發展的過程中，存在著未知和變數，只有將企業文化深入員工的內心，才會促使員工與交通單位風雨同舟，共創未來。因此，好的企業文化能夠促進交通單位管理的創新與發展，從而提升交通單位的綜合競爭實力，為交通單位在激烈的市場競爭中贏得發展。
3、企業文化增強了交通單位內部的凝聚力
企業文化來源于交通單位的經營實踐，是在交通單位發展過程中逐漸形成的一種無形文化資產。這種以自身價值為核心的企業文化管理方式，對現代交通單位來說具有十分重要的作用，其中之一便是能夠增強企業內部的凝聚力。隨著經濟的發展和社會的進步，人們的生活質量得到提高，生活理念發生了改變，已不再局限于物質生活的追求，精神文化需求成了當下人們生活追求的一大重點。交通單位通過文化管理創建文化傳播平臺，在滿足員工需求的同時，獲得了交通單位員工的認同感，使員工積極地參與到企業的建設中，從而將交通單位多方面的力量全面融合，形成交通單位內部的凝聚力，提高交通單位的競爭實力，促進交通單位更好的發展。
4、企業文化提升了交通單位的管理水準
正因為企業文化能夠提升交通單位內部的凝聚力，并調動了員工的主動積極性，這樣就會發揮交通單位人才的力量，通過交通單位員工的參與，交通單位管理者能夠全面地掌握交通單位的發展方向，根據企業當前的需求，不斷地創新管理理念，從而提升交通單位的管理水準。與此同時，交通單位在經營管理的過程中，要注重以員工為主體，從而挖掘出潛在的企業文化動力，使其更好地服務于交通單位的經營管理。
二、企業文化在現代交通單位管理中的定位
1、企業文化是交通單位的核心競爭力
交通單位長期生產經營過程中，只有形成交通單位自身文化，才能提升其核心競爭力。作為現代交通單位經營管理的重要組成部分，企業文化是交通單位核心競爭力形成與有效提升的基礎條件。在交通單位管理中，必須進行企業文化專業機構的設置，以此對交通單位精神、價值觀等進行全面總結、提升與創新，并與交通單位主體工作、發展戰略相結合，進行交通單位特色文化的建立。同時應對交通單位員工誠信度加以重視，提升員工的服務態度與工作效率，為交通單位可持續發展提供可靠的保障。
2、企業文化是交通單位發展的精神動力
作為現代交通單位管理的主要內容，企業文化是交通單位發展的精神動力。只有在交通單位管理中重視企業文化、對文化充分利用，才能推動企業的發展，實現交通單位經濟效益最大化。特別是在建立現代交通單位制度的過程中，應以企業文化為前提，提高員工思想政治意識。
3、企業文化是交通單位發展的方向
在現代交通單位發展中企業文化具有目標導向作用，是現代交通單位發展的方向。在交通單位長期生產經營中，企業文化可以引導交通單位更好地發展，特別是在企業文化氛圍營造中，應重視交通單位目標。企業文化內的價值理念、行為準則等應與交通單位戰略目標具有統一性，在交通單位全體員工共同努力下，企業文化管理制度的完善，對交通單位長遠發展具有決定性的作用，其具有強烈的目標導向作用，在價值取向方面對員工具有極大的影響。
4、企業文化是交通單位品牌構建的主要載體
作為交通單位品牌形象構建的主要因素，企業文化是在交通單位品牌展示與形象塑造中占有重要位置，是交通單位經濟實力的重要表現。企業品牌是交通單位凝聚力產生的主要條件，通過企業文化的推動，可對員工積極性與創造能力進行最大限度地激發，是交通單位經濟實力持續發展的根本動力。企業文化和交通單位經濟實力之間存在著密切的聯系，是樹立交通單位品牌的重要組成部分，品牌價值的實現是時間積累的過程，也是企業文化沉淀的途徑，是交通單位長遠發展的根本動力。
三、結束語
綜上所述，作為交通單位靈魂與精神的支柱，企業文化是交通單位長期生產經營實踐中形成的一種基本精神與凝聚力。在市場經濟競爭中，交通單位為更好地適應社會經濟發展的需求，必須重視企業文化，并將其作為交通單位發展的核心任務，實現交通單位的快速發展。
參考文獻
[1]李俊山，劉俊生.提高企業核心競爭力的重要途徑[J].沈陽農業大學學報（社會科學版）.2008（01）
