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企業文化建設的重要性范文1
摘 要 隨著社會經濟的變革和發展，企業之間的競爭也不斷發生著改變，期間很多企業逐步意識到了企業文化建設的重要性，并開始著手打造企業文化軟實力，以提升市場競爭力。鑒于此，本文詳細闡述了企業文化的概念特征，并就企業文化對于企業發展的重要性進行深度討論，以期為企業文化建設提供有益參考。
關鍵詞 企業文化 重要性 以人為本
一、企業文化的含義及特征
企業文化又稱為組織文化，指的是企業在各種社會和經營活動中，所展現出的價值觀念、經營理念以及行為規范。內容通常包括企業戰略、企業哲學、企業價值、企業環境、企業風尚、企業素質、企業規范等要素。而其宗旨主要在于通過不斷提高員工的素質和專業技能來革新企業管理制度理念，并在這些綜合作用力下，形成獨特的企業傳統，以此獲得員工的認同，并嚴格地遵守執行。
企業文化有兩大基本特征：第一，企業文化是凝聚人心，提升企業核心競爭力的一種無形資產，它隨著企業的創立而生存，隨著企業的發展而發展，記錄著企業的歷史，是企業創新進取，發展壯大的根基與靈魂。在全球經濟變革大發展的背景下，如何繼承創新企業文化、使其更好的與市場、社會交融，引領員工和企業健康發展已是當下企業管理者必須深入探討思索的全新課題。第二，企業文化是企業在發展過程中不斷積累形成的以自身價值觀為核心的獨特文化，企業可以依靠它來實現員工價值、提升企業競爭力。一言蔽之，企業文化對內是一種凝聚力，對外則是一種強勁的吸引力。
二、推動企業文化工作建設的重要性
（一）企業文化推進思想政治工作開展
無論時代如何發展，思想政治工作都會在市場經濟中起著不可或缺的作用，一個企業只有在思想上實現變革，才是真正的改革。近年來，“以人為本”思想理念在企業管理中逐漸興起，“以人為本”的宗旨便在于，以企業文化和企業精神來引導員工，使其價值觀與企業價值觀相吻合，從而促其為企業的共同發展目標而努力。由此看來，優秀的企業文化和先進的思想政治工作之間是相互促進、協調發展的而只有在優秀的企業文化下才能營造出健康的大環境，在這種大環境下，員工的思想才可以得到真正解放，同理，員工先進的思想對企業文化建設也有著良好的促進作用，二者有益補充，協調發展。需要注意的事企業文化建設的目標應保持與思想政治工作目標的一致性。
（二）企業文化促進企業創新能力發展
創新是企業前進發展的源動力，沒有創新，企業將失去了核心競爭優勢，而創新這一基于思想的產物必須要以文化為基礎。徐州礦務集團有限公司就將企業精神確定為“敢為人先，創新求強，創造價值”，其創新不僅僅局限于產品、技術、策略、管理，也不僅僅局限于個人的創新能力，而是提升到了企業競爭的戰略高度，并根植于優秀的企業文化和每個員工的內心，在企業中形成一種創新氛圍，引導員工主動思考問題，解決問題。當徐州礦務集團有限公司依靠文化來促進員工創新能力提高時，也就將員工與企業之間的利益關系由物質層面升華到精神層面，員工有被動工作轉變為主動工作，由被動創新轉變為主動創新，在提升徐州礦務集團有限公司競爭力同時，員工歸屬感也大大提升。這種通過文化培養出來的企業創新能力是全方位、立體化的，無論是徐州礦務集團有限公司本身還是員工個人，都實現了一種質的飛越。
（三）企業文化推動經濟效益的提高
企業文化可以建立員工的核心價值觀，可以培養員工的創新能力，而這些軟實力提升會給企業帶來直接的經濟效益。無論社會如何發展，技術怎么更新，歸根結底，企業的運轉還是要依靠“人”這一主觀能動的主體，企業文化的關鍵作用便在于引導人的思想和行為。企業文化先對員工精神文化層面進行改變，精神文化的改變又影響到員工的態度，態度再影響行為，行為的改變帶給企業的就是經濟效益的增長。此外，企業文化只有先獲得內部員工的認同才能獲得消費者的認同，而消費者在認同的基礎上可以建立更長久穩定的客戶關系，形成長久穩定的客戶關系也是企業經濟效益增長的重要保障?！盀閱T工創造幸福，為社會創造價值”是徐州礦務集團有限公司始終堅持的企業理念，在這理念的指導下，徐州礦務集團有限公司獲得了長足的發展，經濟效益不斷提升。
三、關于企業文化建設若干問題的思考
（一）企業文化建設必須要為企業發展戰略服務，才能發展和提升
企業文化是企業競爭的“軟”實力，也是調動員工實施企業戰略的重要保障，企業要完成戰略目標就必須打造先進的文化品牌，樹立良好的企業形象，而企業發展戰略的實施又會推動企業文化良性發展，所以，企業文化與企業發展戰略實際上是思想觀念與行為實踐的關系。徐州礦務集團有限公司“建設生態、富裕、平安、和諧的優強能化集團”的目標就是企業文化與企業發展戰略的有益結合，這兩者有益促進，共同發展。同時為了確保企業文化建設服務于發展戰略，徐州礦務集團有限公司還制定了完善的企業文化建設規劃，圍繞企業發展戰略制定一系列實施計劃與操作步驟，讓企業文化在服務企業發展戰略的過程中得到有效發揮和提升。
（二）企業文化建設必須解決“落地”問題，才能體現其作用和意義
企業文化建設“落地”就是以企業文化指導企業實踐，推進企業發展，保證企業基業長青，所以，企業文化要真正作用于企業管理與發展，才能發揮其自身價值。發揮企業文化價值首先要靠制度落實。制度是企業文化落地的根本保證，企業應該擬定規范的制度標準，并在實踐中逐漸將其形成固化的物質形態，供員工自覺遵守，同時打造科學的監管網絡，對制度執行情況做好檢查、考核和完善，以不斷促進企業管理走向良性發展的軌道。其次，發揮企業文化價值要靠創新載體落實，文化建設應融入到具體活動中去，結合自身情況，積極開展內容豐富，形式多樣的文化活動，也可以通過文明小組、文明部門、文明家庭等評選的形式，促進員工形成，講文明、促和諧的道德風尚，使企業精神得到大力弘揚。
（三）企業文化建設必須“以人為本”，才能注入生命力
“以人為本”是企業文化建設永恒的主題，堅持“以人文本”就要將員工視為企業最寶貴的財富，充分尊重人、關心人、愛護人，在企業內部建立和諧的人際關系，不斷增強企業的凝聚力，提升員工事業心和責任心，共同促進企業發展。
首先，企業要樹立人性化管理理念，隨時關注員工的工作、生活以及個人情感，激發員工超越個人情感，主動工作，在工作中享受樂趣，實現自我價值。其次，建立完善的激勵機制。企業要重視建立完善的薪酬、福利、獎懲、休假等激勵制度，以提升員工的歸屬感和成就感。同時根據不同崗位和員工的特點，科學分配人力資源，增強員工認同，將員工個人目標與企業目標相統一，以激發員工的工作積極性和自主創新能力；第三，企業要重視人才培養，堅持“發展為了員工，發展依靠員工”的管理理念。在人才的培養和管理上，徐州礦務集團有限公司廣聚天下才，并持續推進分配機制改革，重視員工的福利待遇，充分發揮人才的創造潛能，“靠政策吸引人，靠待遇激勵人，靠實力留住人”的策略為打造百年徐礦注入了不竭動力。
參考文獻：
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[2] 鮑淑如.構建“以人為本”企業文化的思考[J].經濟師，2013（06）.
企業文化建設的重要性范文2
關鍵詞：企業文化；建設發展
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03
一、開展企業文化建設的重要性
現在的社會關注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監管不力，企業唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業缺失誠信，會導致一系列嚴重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業很可能失去信譽、失去客戶，倒閉破產，造成沉重的經濟損失。如何才能讓企業生存發展，讓老百姓放心購買商品，作者認為可以通過政府監督，企業改革的方式，即企業構建新的商業精神和新的價值體系，發展企業的同時樹立現代企業新文化，這是社會和諧發展的需要，也是企業現在急需解決的問題。順應企業管理現代化的發展要求，需要建立創新型競爭機制和有特色的企業文化，通過對企業自身固有文化的審視和調查，發掘不足，在調查結果的基礎上提出有針對性的合理的文化建設建議，為企業向更遠的目標發展提供保障。
企業為當今社會主要的組織，面臨外部壓力與內部人員管理的問題，企業要發展，需要清楚：企業有什么，企業缺什么，企業變什么，需要通過文化管理，提高企業的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進?，F代企業以創新機制為手段，以承擔社會責任為條件，轉變觀念，打破傳統的不合理的管理制度，以可持續發展為目的，采取個性化管理的新的企業文化管理模式，這是當代企業現代化管理的新思路。
國資委這樣定義企業文化：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”
企業文化就像企業的靈魂，引導企業運行、發展，貫穿著整個企業管理。企業文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業為中心的共同理想、共同目標和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業產生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業發展目標的要求，從而使員工將自己的追求和企業的追求緊緊聯系在一起，與企業同呼吸、共命運。企業文化是社會文化一種表現形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發展起來的，但是企業文化具有它特定的內涵，企業所在的行業，地域不同，文化就不會相同，同時企業管理者的價值觀、思維習慣、行為方式都將影響各自企業的文化形成和發展。因此建立適合企業自身行業特點、帶有自己個性的企業文化是建立企業文化的立足點。
二、企業文化的發展
企業文化發展至今，經歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發展，伴隨著企業的成長，需求市場的不斷變化，企業文化也出現新的特點。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發展等等。
1.理念文化
市場經濟不斷的發展與完善，產品向多元化和個性化發展，企業從“生產”、“行銷”逐漸發展到“形象”的層次，也就是說從抓生產到注重營銷慢慢過渡到現在開始重視品牌服務，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產品、品牌的互動有效協同。“如家酒店連鎖”創立于2002年，始終以顧客滿意為基礎，以“賓至如歸”的家文化服務理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經營酒店1000多家，形成業內最大的連鎖酒店網絡體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。
2.創新文化
在信息瞬息萬變的社會，企業要生存必須要學會創新，新的技術、新的產品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發新產品，在不確定的情況下大膽加入創新元素，為的是企業能立足生存。為此許多企業都設有新產品研發機構，特別是消費行業，新產品的開發就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發出來。例如有主打“養生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據天氣的變化，融合保健養生學，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產品結合帶來了豐厚的回報。
3.虛擬文化
虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產品和產業。企業經營的虛擬化表現在利用高科技技術手段，在全球范圍內通過操作系統整合有效資源，一方面可以增加企業運行的效率，另一方面可以降低企業運行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應、高效輸出等優點。出現了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務，取代了傳統的店鋪，運營商在網上設置網店進行交易。阿里巴巴、淘寶網、卓越網等等還有各大銀行網上銀行系統。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠的地域的人們的經濟生活、社會生活和精神生活聯系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統文化和外來文化之間的沖突和融合。
4.融合文化
經濟的不斷發展，越來越多的企業的被兼并。企業合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現企業文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優于一元，合作優于競爭，企業有了包容性的融合文化，就能實現優勢互補、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優勢為企業核心價值服務，那融合文化也會帶來負面的效益，影響企業的發展。
三、xx建設公司企業文化建設調查
對xx建設公司企業文化的調查基本從企業文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業內部觀念要素現狀信息收集，為企業文化現狀分析提供定量數據。訪談調查與資料收集主要完成企業內外部環境與具體文化信息的收集，為企業文化環境要素分析以及對企業文化現狀分析提供定性資料。
1.調查的原則：為了使企業文化調查更加科學，收集信息更加準確，作者明確了以下幾條應遵循的原則：
a.客觀性原則
企業文化調查是建立在事實的基礎上，不以主觀意見代替事實，客觀性原則要求調查中注意區別客觀事實和主觀臆想。
b.全面性原則
企業文化調查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學方法全面收集資料，以保證更加接近實際情況。
c.時效性原則
企業文化調查涉及一個時間段，在此期間調查的結論有個有效期，因為物質文化會發生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業文化建設中做出正確的決策，就要求企業文化調查講究時效性，能及時反映企業文化變化的現實狀況。
d.倫理性原則
倫理性原則表現在：調查行為是否符合道德規范，調查分析方式是否符合倫理規范。
2.調查內容：根據xx建設公司成立的時間、公司的規模，考慮企業文化調查的可行性，作者將公司企業文化調查的主要內容界定有：企業發展歷程；企業經營發展現狀；企業員工素質狀況；企業文化產生與發展的影響因素；企業現有物質文化、制度文化的調查等。
3.工具設計：對xx建設公司企業文化的調查基本從企業文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業內部觀念要素現狀信息收集，為企業文化現狀分析提供定量數據。訪談調查與資料收集主要完成企業內外部環境與具體文化信息的收集，為企業文化環境要素分析以及對企業文化現狀分析提供定性資料。
測量問卷包括受調人員的背景情況調查、理念體系調查和行為體系指標調查三部分。
a.背景情況調查問卷
具體項目包括受調人員工作年限、最高學歷、專業技術職務和工作職務四個項目。
b.理念體系問卷部分
本問卷理念體系部分包括經營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經營性理念測量共設10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點記分，正向記分。
c.行為體系問卷部分
非觀念問卷體系部分包括領導層行為、管理者行為和員工行為三部分。領導層行為共設8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點計分，正向計分。
四、xx建設公司企業文化面臨的問題
xx建設公司在自身的建設和發展過程中，受內部外部環境的影響，形成了自己特有的企業文化體系，經過前文的調查與分析，可以對xx建設公司企業文化現狀有一個系統的認識。
1.公司經營目標不夠明確，缺少相關經營發展目標的文化
從xx建設公司企業文化調查的結果可以發現：企業文化建設很弱，許多文化內容是空白，實際上根本原因是公司經營目標不夠明確。公司經過多年的積累，工程建設項目成績有目共睹，不管是基礎設施建設如道路建設、城市陽臺、農貿市場、中小學，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業公司、商業公司，業務范圍拓展到園林綠化、商鋪租賃、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經濟大環境不好的情況下，公司有必要進行戰略規劃，結合內外部環境影響因素，明確公司下一步發展的目標是什么，如盤活現有資產、拿工程項目等，要有重點，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業蒙受損失。明確開發項目之后，考慮通過什么方式實現，考慮具體項目實施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強工程管理，考慮與相關的建筑公司之間的競爭優勢，下屬園林、物業、廣告公司也可以根據市場的需求，制定自己的發展目標。
2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關的文化
中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強、開拓創新不足、缺乏先進的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側重自己所在部門的發展與運作，形成部門工作推諉的現象，缺乏團隊精神。公司擁有創業初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業有很深的感情，是伴隨企業的發展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓，以利于公司管理人員水平的提高。
3.公司企業內部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多
公司企業內部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規矩不成方圓，每一個企業都需要自己的規章制度?，F在公司已經有制度，問題是現有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業員工了解制度，并認可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據實際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現階段經營目標的基礎上完善相關的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標的制定、實施、考核的過程中，明確自己的職責和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實提高員工的積極性和主動性。
五、進一步推進企業文化建設的對策
企業文化建設的重要性范文3
當前，隨著經濟全球化發展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。我國企業面臨良好的發展機遇，又面對跨國公司和國內各類企業的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業管理水平，提升企業競爭能力。因此，深入推進先進的企業文化建設，是企業深化改革、加快發展，做大做強的迫切需要，是企業提高管理水平，增強凝聚力和核心競爭力的重要舉措。歸根到底，就是應注重人的因素，把堅持以人為本，服務與群眾的理念融入到工作的全過程。
一、企業文化在企業發展中的作用
企業文化是指企業及其員工在長期生產經營中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。具體的說是企業及其員工在長期生產經營中所形成的管理思想、共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和行為方式的總和。企業文化作為企業價值理念的一種體現是企業的靈魂，為企業的發展壯大，適應激烈的競爭環境起著越來越重要的作用。
1.企業文化是實現企業目標，促進企業發展的根本動力
一個企業少則幾十人，多則數萬之眾。人各有志，各有追求。如果沒有一個共同的企業目標把全體職工的思想和行為統一起來，這個企業就會成為一盤散沙，勢必在競爭中被淘汰。所以，確立企業目標是至關重要的。然而，僅有企業目標，缺少一定的文化氛圍，也是無濟于事的。只有建設優秀的企業文化，才能使企業內各種力量匯集到一個共同目標上來，使每位職工把企業看成是自己的家，把企業目標轉化為自覺行為，從而產生歸屬感、使命感和自豪感，成為“社會人”，而不是被金錢所驅動的“經濟人”。從根本意義上來說，企業目標的實現要靠職工的共同努力，要靠職工的主人翁精神和主動性、積極性、創造性的發揮，職工素質的高低直接影響到企業管理水平的優劣。因此，圍繞企業目標展開企業文化建設，以提高職工素質和培育職工的共同價值觀，是促進企業發展的根本動力。
2.企業文化有利于企業轉變經營觀念，建立現代化企業制度
企業文化理念與現代企業制度是融會貫通的。一方面現代企業制度的建立必然要求現代企業文化的產生；另一方面，現代企業制度的建立需要企業文化的指導和支持，需要通過企業文化的導向作用來提高廣大員工對企業發展的認識，增強企業的凝聚力。現代企業制度是企業文化的一種外在表現形式，是企業文化的重要部分也是企業文化的基石，它的科學與否，在很大程度上決定著企業的興衰。強調現代化企業制度的必要性和重要性在創建公開、公平、公正的企業文化環境中，不能僅局限于制度，更不能迷信于制度的制定而忽視企業文化，及企業文化其他部分的建設，只有在企業文化的系統建設的基礎下強調制度的執行，調整與完善，確保制度的科學性、可行性和有效性，構建科學的、完善的、系統的、人性化的現代化企業制度。
3.企業文化有利于增強企業競爭優勢，提高企業整體素質
我國著名經濟學家于光遠說：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵靠文化?！痹诋斍笆袌鲒呌诔墒欤偁広呌诩ち?，不少企業經營者感到要創建一個企業并不難，難得是使企業在市場競爭中立足，并不斷向前發展。因此，一個企業要想可持續發展，必須要努力提高企業的競爭優勢。企業要參與競爭，優勢來源于雄厚的資金，精良先進的設備及優質對路的服務。這是企業自身的實力，而企業實力的關鍵，在于企業中掌握設備的人，及生產過程中的直接參與者――企業職工。所以企業的競爭，歸根到底是企業素質的競爭、人才的競爭。企業職工的素質水平決定企業的生產力，競爭力。整體素質高的企業將在市場經濟條件下不斷發展前進，反之將會在經濟大潮中被淘汰。因此，只有依靠企業文化的支持，著力建設一個具有本企業特征的文化體系，努力提高企業整體素質才能形成具有企業特征的競爭優勢，使其他企業不能輕易效仿從而促進企業競爭優勢的提高，進一步推動企業的發展。
4.企業文化建設有利于塑造企業形象，提高企業聲譽
企業形象與企業文化是兩個不同的概念，存在著一定的差別。及兩者的對象不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者存在著必然的內在聯系。企業形象是企業文化的一部分，是企業文化的展示和表現，是企業文化在社會或市場上的認知和評價。它必須接受企業文化的指導，企業文化是企業形象的靈魂，精神支柱和先決條件。因此，塑造企業形象離不開企業文化建設，離開企業文化，企業形象就成了一盤散沙，沒有主題，沒有目標，沒有核心，所以，企業形象塑造必須在企業文化的指導下展開。企業文化影響企業發展方向，影響企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價。這其中包含了對企業文化的認同和反應。也可以說企業形象是企業文化在人們頭腦中的反映，所以說兩者是有一定內在聯系的。但企業文化是一種客觀存在，是企業形象的前提。企業文化決定了企業形象。如果沒有已存在的企業文化，就不會有公眾心目中的企業形象。良好的企業文化能使企業展示自己的管理風格、經營狀態和精神風貌。企業文化這股內蘊的動力，影響著企業內部的組織與制度、管理與教育，并擴大對社會公益活動，消費者參與行動的規劃，最后由組織的統一視覺有效地識別并傳達給社會公眾，對內產生凝聚力，對外產生感召力，最終提高企業的知名度和美譽度。
5.企業文化有利于加強信息交流，確保良好的工作關系
當今社會，企業和員工之間的聯系越來越密切，決策速度日趨加快，高速自由地傳遞信息成為必要。隨著科學技術和網絡信息技術的迅猛發展，一種新的企業文化形態：網絡文化誕生。可以說，網絡文化是企業文化在互聯網上延伸的一種文化，是企業文化在空間上的繼承和發展。企業文化通過計算機網絡設備，網絡資源系統和信息技術完成對企業的戰略管理，生產經營管理、組織機構、員工行為等進行管理。即企業的公司網站，就是企業運用網絡技術向外界展示本公司企業價值觀、員工共同目標、產品、文化等魅力的平臺，這正是網絡文化的體現。所以說，網絡文化是企業文化的擴展道路之一。企業網絡文化所引起的企業溝通體系，一方面企業成員可以在任何地方通過網絡進行非現場交流，另一方面企業成員之間也因鄰座的隨機組合而擴大面對面交流的范圍。通過這種工作方式，管理者和員工之間、員工之間、管理者之間可隨時進行信息互訪，討論有關問題，確保了良好的工作關系。
二、企業文化建設中存在的問題
由于諸多因素的制約，企業文化的建設并非一帆風順，問題頗多，主要反映在以下方面：
1.忽視企業文化建設工作
傳統單一的計劃觀念影響根深蒂固，符合時代的管理觀念還沒有被完全接受，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要性，在實際工作中只重視技術、市場等因素，簡單地認為企業文化建設不能產生直接的效益，而忽視企業文化建設，使其處于簡單的自然發展狀態。
2.對企業文化建設的認識不足
長期以來，對企業文化的真實內涵缺乏明確的認知，粗略地認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、社會公益和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。另外，簡單地將企業文化建設工作的重點放在了視覺文化上，認為統一了企業標識和著裝，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
3.只重視企業文化的設計，卻輕視對員工的教化
雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于我們設計了企業文化而已，熱衷于讓大家知道我們在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，使廣大員工對企業的精神文化沒有得到廣泛的認同和接受，更沒有轉化為員工的群體意識和整體行為，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
4.企業文化建設的隨意性強
一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的日常管理活動結合起來，落實到企業的實際中去。而企業的各項工作均有周、月、年度計劃，唯獨企業文化的建設沒有被列入到計劃的范疇，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃，隨意性較強。二是缺乏制度保障。由于認識、重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，使之缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5.企業文化建設中忽視人的因素
往往忽視員工的參與度，對企業文化界定不清，認為企業文化等同于企業家文化，企業文化是對企業家文化的總結和提煉。企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而在企業文化建設中，多采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，使員工沒有真正地參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以充分發揮企業文化的影響力而達到預期的目標。二是忽視員工的發展。在企業文化建設中流于形式，忽視了企業中最重大的因素――企業員工。沒有將文化建設的核心，即企業員工作為文化建設的基礎。在實際工作中雖然重視企業精神文化的貫徹、推廣，卻輕視對員工的培訓，養成了員工封閉固化的平均主義思想和講究物質享受的思想，而且形成了節奏緩慢抵御新事物的心態，抑制了企業員工的積極性和創造性，使企業員工的潛能沒有得到最大限度的發揮，阻礙了企業文化的創新。
三、推動企業文化發展的對策
針對企業文化建設中存在的問題，如何推動企業文化發展，構建完整的企業文化體系，具體操作步驟與方法包括：
1.增強企業文化意識，形成企業精神為企業發展提供強大的精神動力
首先要求企業領導者增強現代企業文化意識，把現代企業文化建設和創新擺在突出位置，列入重要日程，在人格、能力作風、情感等方面成為員工的榜樣，去感染、教育、鼓舞和鞭策下屬職工群眾，增強員工的信心和優越感，從而把企業領導者的積極倡導變為自己的自覺行為。同時，要有計劃、有組織、有步驟地向廣大職工群眾提供技術業務、政治理論以及文化素養的培訓，逐步樹立全體員工共同的理想信念、價值觀念、經營宗旨、風格風尚等精神觀念。隨著企業的發展，最終形成具有強大凝聚力的企業精神。企業精神一旦形成，就會產生巨大的有形力量，就能對企業成員的思想和行為起到潛移默化的影響。通過培育和再塑企業精神，有利于建設一支富有戰斗力，能夠完成企業既定任務的純潔的員工隊伍。
2.樹立“以人為本”的管理理念，為企業發展提供優秀的人力資源
堅持“以人為本”的原則，挖掘內部潛力，調動員工積極性，使其更好地為企業文化建設服務，發動職工全員參與企業文化的實踐，提高全員素質，做到“三個滿足”，即滿足員工參與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質文化生活的需要，以此適應職工實現個人價值和物質、精神需要的意向，創造一種適應企業發展的良好文化氛圍。企業要不失時機地采用崗位練兵、技術競賽、脫產培訓和黨校學習等形式，從政治、技術、業務上培訓職工，進一步健全以基礎教育、技術、等級教育、學歷教育為主要內容的全員培訓網絡和考核管理辦法。同時，要開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，達到寓教于樂的目的，努力造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業務強、作風硬的職工隊伍，為企業文化建設提供優秀的人力資源。
3.塑造良好企業形象，擴大企業影響為企業發展提供豐厚的無形資產
奧美的理念有這樣一句話“企業形象的建立，就如同鳥的筑巢一樣，從我們擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業形象的堅實基礎。”因此，企業形象并不是一朝一夕就能塑造出來，它需要長時間的積累和培育。
四、推動企業文化發展的途徑
1.樹立科學的企業理念，是塑造良好企業形象的靈魂
當前，企業理念已成為知名企業最深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業經營管理觀念的革命。在此情況下，許多企業都制定了本企業的口號、反映企業的理念，顯示企業的目標、使命、經營觀念和行動準則，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業良好形象。
2.創造優美的環境形象，是塑造良好企業形象的外在表現
企業環境代表著企業領導和企業職工的文化素質，標志著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象。企業環境是企業文化最基本的反映，建設優美的企業環境，營造富有情意的工作氛圍，陶冶職工情操，不斷提高企業的社會知名度，為企業增光添彩。
3.優質的產品形象，是塑造良好企業形象的首要任務
產品形象是企業形象的綜合體現和縮影。首先，企業要提供優質產品形象，就要把質量視為企業的生命。其次，要在競爭中求生存、創名牌、增強企業的知名度，創造出企業最佳效益。同時，要加強產品的對外宣傳，富有個性的宣傳是塑造企業形象，擴大企業影響的重要手段。
4.清正的領導形象，是塑造良好企業形象的關鍵
企業領導在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。首先，企業領導的作風，是企業形象的重要標志。企業領導要不斷提高自身素質，既要成為真抓實干、精通業務與技術，善于經營，勇于創新的經營者，也要成為廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人。其次，要提高領導對企業文化的認識程度，把握好企業文化的方向和基本原則，在借鑒優秀企業經驗的基礎上，拓寬視野不斷創新。
5.敬業的職工形象，是塑造良好企業形象的重要基礎
企業文化建設的重要性范文4
一、當前世界經濟的發展形勢對企業經營是一個巨大的挑戰
縱觀全球經濟，2008年美國次貸危機引起全球經濟的持續震蕩下行，時至今日美國經濟仍難以擺脫危機全面復蘇；歐洲經濟還在債務危機中艱難跋涉短期難有建樹；日本經濟雖然通過各種辦法進行刺激，持續多年未見起色。全球經濟市場基本處于不景氣的狀態，全球經濟的不景氣使得市場整體需求下降，而市場需求降低必然導致企業間的競爭壓力加大和價格戰的日益加劇，這對大部分企業都是極大的挑戰。交通運輸企業的狀況可以通過這幾年波羅的海指數（BDI）的走勢可以明顯反應出來。
幾大新興經濟體尤其是中國，經濟增速已經出現明顯放緩的跡象，經濟形勢目前也不樂觀，經濟增速逐年下降已經從兩位數到現在的8%左右，部分經濟發達地區的減速更加明顯，局部地區出現了不同程度的企業倒閉潮和經營困難，幾乎所有企業都在感受經濟寒流帶來的寒意；在國內經濟明顯減速的同時，中國的人口紅利正在逐步消失，這幾年國內人工成本呈現明顯增加，交通運輸企業是典型的勞動力密集型企業，人工成本的整體提升對于物流企業來說其壓力可想而知；國內經濟環境的不樂觀對大部分的交通運輸企業也是極大的挑戰。
整體經濟環境不理想的背景下，我們也應該發現新的市場空間，近幾年電子商務的規模擴大所帶來的新的市場機會，市場競爭更加慘烈的同時所帶來的以更低價格兼并優良資產的機會等都是新的機遇。在當前經濟下，我們的企業如何度過難關、規避風險、發現機會，每個企業各自的特點和具體情況可能涉及到很多因素，如：戰略調整、業務模式調整、加強產品創新、加強成本控制、加強企業文化建設等都非常重要，本文重點討論加強企業文化建設對于企業在當前經濟形勢下的重要意義。
二、加強企業文化建設對于打造企業核心競爭力具有深遠的作用和意義。
中國在加入WTO以后，全球幾大物流巨頭都在中國加大了投資力度，交通運輸行業中尤其是航空貨物運輸的競爭是非常激烈的。在目前整體經濟環境不佳的大背景下，企業要想在日趨激烈的市場競爭中生存下來并取得競爭優勢，要求企業必須具有核心競爭力，惟有形成核心競爭力的企業才能生存下來并取得最后的勝利，加強企業文化建設對于企業在目前經濟環境下打造核心競爭力更顯重要。
良好的企業文化本身就是企業的核心競爭力之一。良好的企業文化具有引導、激勵、規范、凝聚作用。通過不斷的加強企業文化建設對各種生產要素產生潛移默化的作用，從而提高企業管理者的管理水平、提高員工的工作效率、改善企業經營狀況，增強企業活力，最終形成企業強大的核心競爭力。著名企業家張瑞敏曾經說過“海爾集團的核心競爭力就是海爾的文化，海爾的什么都可以復制，惟有海爾文化是競爭對手所復制不了的”，海爾品牌目前在全球的影響力足以證明其在市場競爭中的地位，由此可見企業文化對于企業的經營和市場競爭中產生的重要作用，企業文化作為企業的核心競爭力特別是整體經濟環境不景氣的時候具有更重要的意義。
良好的企業文化鼓勵企業管理者和企業員工進行創新，不斷的創新是企業形成核心競爭力的重要因素之一。市場環境好的時候，勇于創新的企業扮演的是行業領頭羊的角色，引領著整個行業向前發展；市場環境惡劣時，勇于創新的企業能夠迅速適應市場環境的變化，及時找到應對的策略確保企業能夠生存和發展。而缺乏創新的企業只能是被動接受被市場淘汰的命運。全球矚目的蘋果公司依靠不斷的創新取得目前市場霸主的地位，而曾經的市場龍頭諾基亞和摩托羅拉等企業現在不可同日而語。關于蘋果公司和喬布斯的文章和研究很多，結果我們不難發現，鼓勵創新的企業文化是蘋果公司的制勝法寶，也是蘋果公司的核心競爭力。能否培育出具有創新精神的企業家是評價企業文化優良的標準之一，我們可以在實踐中加以驗證。
三、加強企業文化建設能夠更好的幫助企業規避風險，渡過艱難時期。
優秀的企業文化不僅僅是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。優秀的企業文化不僅能夠指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，在市場競爭中取得競爭優勢和領導地位，更重要的是優秀的企業文化在劣勢條件下能夠幫助企業渡過難關取得最終成功。
任何企業都基本不能改變環境或者對環境產生大的影響，在目前經濟環境不景氣、市場環境低迷的困難時期企業唯一能夠改變的就是自己，要把全體員工牢牢的凝聚在一起形成合力，共同度過難關。缺乏良好的企業文化基礎，企業就像一盤散沙，優秀的企業文化具有很強的凝聚作用，企業文化是企業發展過程中最強的凝聚力量，也是企業各個層面員工最好的粘合劑，通過企業文化的感染能夠使得企業員工個人思想感情與企業命運緊密結合起來，產生對企業深刻的認同，愿意與企業同甘苦、共命運，使得企業面臨的經營壓力能夠轉化為員工個人的工作壓力和工作動力，這種凝聚力產生的爆發力足以應對任何困難和阻礙，發揮企業文化的凝聚作用是企業應對困難時期的利器。
美國著名管理學家彼得?德魯克于1954年在其《管理的實踐》一書中提到，“人力資源和其他所有資源相比較而言，惟一的區別就是它是人”，它具有精神層面的追求，它具有自我利用的特性，如何利用每一個員工的自我利用特性提升其價值增值是我們企業管理者需要認真思考的。物質激勵是基礎，對于調動員工的工作積極性和創造性能夠維持比較短的實效；優秀的企業文化才具有很強的激勵作用，能夠讓員工產生被尊重、被關心的感覺，能夠在企業員工中形成朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發員工更大的工作熱情和工作意愿。在滿足員工物質需求的同時優秀的企業文化能夠為員工帶來更大的滿足感、成就感和榮譽感，使企業員工的精神需求得到滿足，從而產生更加深刻持久的激勵作用。企業要想長期平穩發展、永續經營，就必須最大限度地調動起員工的積極性。物流企業作為典型的勞動力密集型的企業，在目前經濟形勢下，發揮企業文化的激勵作用對于物流企業調動員工積極性具有更加深遠的意義。
企業在經營發展過程中會遇到各種各樣的困難和障礙，優秀的企業文化能夠發揮一定的規范作用，有利于企業規避風險。一方面，企業文化是企業經營和發展過程中形成的共同價值取向，這也是全體員工共同認可和趨同的，通過企業文化建設在企業內部形成良好的企業道德規范，對企業的管理者和員工能夠形成一定的約束，避免決策失誤和工作失誤。交通運輸行業中中國遠洋就是一個非常有說服力的案例，中國遠洋在前幾年對市場和環境評估不充分，采取盲目擴張的策略，在目前全球經濟環境發生變化的時候出現嚴重虧損，陷入經營困難的窘境。如果企業能夠擁有優秀的企業文化，類似的決策失誤就有可能避免；另一方面，優秀的企業文化有利于促進企業內部形成比較完善的制度體系，完善的制度體系是企業正常發展成長的保證，從根源上幫助企業規避風險。上海圓通公司的員工沒有按照企業制度對所承運貨物進行嚴格的檢查，造成企業發生嚴重的安全生產事故和巨額的損失，相關行業主管部門最后撤銷公司的相關資質，這是一個慘痛教訓。從這個事件的根源上分析，企業的風險意識、企業質量控制機制及員工培訓等都是企業文化方面的問題，這是值得我們在工作實踐中深刻反思。
四、在加強企業文化建設實踐中的思考和建議
在目前經濟環境下，我們企業更應該重視企業文化建設，正確認識企業文化在企業管理中的重要性。具體到企業文化建設實施過程以下幾個方面可以參考：
第一，企業文化建設應該從企業戰略層面抓起。
面臨新的經濟形勢、既有挑戰也有機遇，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“利用企業文化管理企業”的理念，在企業戰略規劃中充分體現企業文化建設的重要性。為了完成企業的整體戰略目標，必須要有相匹配的企業文化支持，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，最終提高企業核心競爭力。只有在企業的戰（下轉第197頁）（上接第195頁）略層面重視企業文化建設，才能在企業的制度建設和生產規范中完善企業文化建設，從而使得企業文化能夠融入企業的各個環節，通過企業文化建設打造核心競爭力，促進整體戰略目標的順利實現。
第二，在企業文化建設的過程中，管理層尤其是高管將起到至關重要的作用。
企業文化在很大程度上是企業家或者管理團隊意志和理念的升華，所以企業家和管理團隊應該是企業文化形成和創新的倡導者，是企業文化建設的推行者。這就要求各級管理者在企業文化建設的實踐中必須起到帶頭作用，樹立領頭羊的榜樣，承擔起相應的責任并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
第三，企業文化建設要落實到實處。
企業文化建設的重要性范文5
關鍵詞：企業管理；內涵性；基本策略
一、企業文化的內涵
企業文化是企業為了生存而建立的、被成員共同接受和遵循的基本信念和認知。企業文化反映了企業經營管理者的核心主張，是一種特有的文化形式，能夠對組織內的成員造成價值觀、認知等方面的影響。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性等特點，這些特點為企業文化做了重要注釋，例如，企業文化具有創新型，即優秀的企業文化不是一成不變的，而是隨著企業的國內外市場環境的變化而變化的。
二、企業文化建設在企業管理中的重要性
1.企業文化能夠充分展示企業的內外形象
在企業中廣為傳播的文化必定是一種優秀的文化，通過對企業文化的展示能夠使社會更加了解企業的產品和服務，從而增加企業在社會上的認可度。另外，展示優秀的企業文化還宣傳了企業的管理制度，反映了企業的經營狀態，增進了社會對企業的了解，是一種負責任的表現。同時，企業文化也是內外信息交流的橋梁，企業能夠通過內外部對企業文化的反應認識自身的不足，加快改革的步伐。
2.企業文化能夠提高企業的核心競爭力
核心競爭力是一種企業異于競爭對手的競爭優勢和核心能力。優秀的企業文化不僅是一種無形的管理手段，同時也是一種無形的制度，是企業生存和發展的內在動力。對于企業來說，企業的發展不僅能受到外部壓力的刺激，同時也受益于內部的企業文化，可以說企業文化是企業成長的主要動力之一。
3.企業文化增強了企業凝聚力
企業文化對企業員工的激勵作用主要表現在它能夠凝聚員工，一方面，企業文化增強了對共同目標和利益認知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標，勇于承擔應有的職責，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業文化也加強了企業的溝通。企業文化使企業員工的價值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關系的形成，能減少摩擦，增進員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業文化也能夠引導企業和員工的行為。企業文化對企業員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實施行為；對于企業來說，企業文化反映了企業的發展戰略，對企業的行為有重要的影響。
4.企業文化能夠促進企業和員工的和諧發展
對于員工來說，企業是另外一個“家”，在企業中，員工必須從價值觀、行為等方式入手，努力和企業的要求相一致，把自身融入這個“大家庭”中，這樣才能適應企業的生活。人既是文化的創造者，也是文化的承載者，企業的文化建設就是努力讓員工成為企業要求的人，通過文化的傳播和建設促進企業內部的團結。
三、企業文化建設的基本策略
1.重視企業的文化建設
企業文化對企業的發展有著重要的促進作用，企業的管理者要提高重視，積極引領先進文化。因此，企業管理者要努力提高自身素質，采取多種措施讓員工認識到企業文化的建設是時展的潮流，是企業生存和發展的基礎，讓員工切實認識到文化建設與企業經濟利益的密切關系。此外，企業管理者必須全面、深刻地了解企業文化，努力讓文化進步促進制度進步，合理分工、積極建設，讓企業堅持正確的政治、文化方向。
2.堅持以員工為本
人是企業的主體，也是企業文化的主體。企業的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，人是企業生存和發展的決定性因素，企業的發展必須有員工的支持。因此，必須堅持以員工為本，鼓勵員工創造文化，要整合企業的內外部資源，讓員工積極參與到企業文化的建設中，以優秀的文化不斷豐富企業文化的內涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產生歸屬感和自豪感，進而發揮企業文化的作用。
3.突出特色
首先，要制定明確的目標，順利推進企業文化的建設，另外，在實踐過程中，要努力結合時代和企業的特點不斷改進和創新，豐富企業文化的內涵。同時還要深入基層，了解員工的需求，“從群眾中來，到群眾中去”，實現企業和員工的共同進步。市場經濟競爭是殘酷的、激烈的，企業必須努力提高競爭力，在復雜的市場中保持競爭力。企業文化是企業的核心競爭力之一，因此，企業領導者必須提高認識，堅持以人為本，鼓勵員工創造文化，豐富企業文化的內涵，努力建設具有時代性、獨特性的企業文化，從而提高企業的影響力，實現企業和員工的共同進步。
參考文獻：
［1］汪鋒.論企業文化對于企業管理的影響［J］.湖北經濟學院學報：人文社會科學版，2015（06）.
企業文化建設的重要性范文6
摘 要 本文主要以企業文化為主要論證方向，指出企業文化在知道管理中存在的一些問題，并且提出一定的解決辦法，進而得出企業建立企業文化重要性。
關鍵詞 企業文化建設 企業管理 重要性
企業不斷進步和發展，所面臨的競爭形勢也越來越嚴峻，導致企業之間的競爭日益激烈。企業文化作為企業經營和發展的核心因素，其不僅僅反應的一種價值觀，更是一種管理體系，其在企業管理中占據非常重要的地位。但是，目前大部分企業在企業文化建立方面并沒有一條非常明確的道路，因此，這就需要企業在發展進步中必須使用創新方式，來面對一些非常嚴峻競爭形勢，同時還要是實現企業的良性發展。
一、企業文化建設的內涵
（一）企業文化的概念
企業文化能夠促進企業發展，同時也是企業所有成員所根深蒂固的一種觀念，由此可見所有企業員工都 企業文化具有有效和共享這兩種基本特性。企業文化最明顯的表現形式是企業具有非常核心的管理理念，以及由此產生的一系列管理方式，其是一個集價值、信念、管理方式等具有文化色彩的一種管理形式。
（二）企業管理的概念
企業管理是指企業在實際經營過程中進行有效的組織和規劃，同時能夠按照計劃進行統一控制一種管理理念。企業管理是一門非常綜合性的學科，其中使用了大量的行為學、經濟學、社會學等，因此，在企業發展中地位非常重要。
二、企業文化在管理過程中的重要性
（一）企業文化是企業外在表現形式
如果企業文化非常先進和值得推廣，企業文化就會被新形勢下的媒體迅速傳播。經過這種大范圍的傳播，使得企業所提供的服務或者產品E能夠很快的被企業文化宣傳出來，這種宣傳方式會很快被同行業所認識，并具有一定的市場影響力。一個企業健康的文化，必須是因為企業管理制度非常嚴格所導致。同時，企業文化的傳播能夠促進企業知名度的提升，為企業帶來巨大的經濟效益。
企業文化有效建設，能夠樹立一個非常正面的形象，同時也能夠取得非常好的聲譽，進而提高企業在消費者心中的信任度，能夠促進企業快速發展。
（二）對企業管理理念進行完善和創新
全面進行企業文化建設工作，要不斷提高企業管理水平，并且不斷進行創新。國民經濟發展規律支出，經濟水平越高，人們生活質量越好，人們選擇可能性擴大了，這就使得企業所面臨的競爭環境愈來愈嚴峻。在實踐工作過程中，企業要想在如此惡劣環境中生存，必須建立一套完善的企業文化，并且大力發展，抓住一切機會促進自身發展。只有不但加深了解國內、國外關于企業文化特點，才能夠制定符合自身發展的企業文化，并且很好進行利用。
（三）企業文化能夠推動企業的發展
企業文化是在目前生存環境以及市場機制總結出的一種適應時展規律的管理方式。優秀的企業文化能夠提高管理水平，還能夠提升企業競爭力，并且促進企業快速發展。一個企業的文化建設方式能夠真實反映出企業的整體管理水平和能力，在實際管理過程中，提高企業文化素養是要通過一步步實驗完成，還要不斷進行思維創新，保證建立的企業文化具有一定的創新性，符合時展規律，進而提高企業的競爭力。
三、現代社會中企業文化存在的問題
（一）不重視企業文化的建設
在以往企業發展壯大過程中，人們只是認為企業文化是一種收效甚微的管理方法，也沒有得到管理者的認可，因此，很多企業員工對于企業文化沒有什么概念。目前，許多企業管理者實際工作中，通常只在乎經濟效益的提高，并沒有投入過多精力進行文化建設。特別是一些處在創業時期的企業，通常只在乎本身的經濟發展，完全忽略企業文化的建設工作，認為企業文化只是一種形式，也就形成了一種知識非常匱乏的現象。
（二）流于形式，忽視文化內涵
國民經濟水平不斷提高，許多企業管理者認為企業文化只是一種非常淺顯的管理方式，也沒有實踐意義，這就使得企業文化長期處于落后地位。在實踐工作過程中，許多企業只是在進行企業正面形象的宣傳，并沒有時間和精力進行企業文化的建設工作，其與人一樣，具有非常好的內涵和涵養。
（三）企業文化建設缺少創新精神和競爭力
全球經濟一致性要求下，企業必須正確看待競爭力。一個企業要想實現快速發展就必須要在管理模式上進行創新。企業文化在管理中非常重要，因此，在實踐工作過程中，在進行企業文化重建時，必須要使用傳統方式進行，還要在此高層次基礎上根據自身文化特點，使用創新方法，需要從不同方式進行處理。
四、提高企業文化管理水平方法和建議
（一）要想實現企業文化管理水平的提升，首先要做的就是讓管理者意識到企業文化的重要性，同時要將公司精神傳遞到每位員工
現代企業管理者必須要進行學習和培訓，不僅提高文化經驗，還要提高管理水平，以達到提高管理水平的目的。必須要結合當前所處社會環境制定管理措施，在此基礎上，不斷進行企業創新工作，帶動整個企業快速發展，同時要進行一定的創新，還要學習一些先進管理觀念，無形中帶動企業快速發展。重點說明的是，在文化建設過程中，文化建設必須要結合以人為本的概念，不斷的去提升企業管理水平與職工的思想覺悟。
（二）提高基本素質
優秀領導者必須具備良好的知識文化水平和專業素質，這就要求企業不斷提高自身文化水平，才能在競爭中處于主導地位。企業必須定期對員工進行文化教育工作，還要不斷學習新知識、新技能，提高員工工作水平。不斷學習才會提高學生整體素質，提高企業整體水平。
（三）企業文化與管理分開進行
在實踐過程中，很多企業的管理者只是重視管理水平高低，并沒有對企業文化更多的管制，因此，就導致企業在進行企業文化的建設以及推廣過程中，面臨人才短缺的現象發生，導致整個企業在管理過程中缺乏單一的管理思想。在實踐過程中，管理者是企業主要領導者，必須要對整個企業進行全面管控，保證企業發展不受影響。
五、增強企業文化提升能力
（一）實現本單位高效的員工管理
在實踐過程中，必須要通過當前的方向性有效的去引導員工的實際行為，在工作過程中有效的將核心價值融到企業的工作文化中，從而能夠通過類似方式能夠提升高效的管理。
首先，在企業的招聘機制中將企業文化植入其中，通過明確崗位的責任，明確招聘的方向，使其能夠有效的融入招聘審核體現中；
其次，在企業的晉升機制中需要將企業文化植入其中，從而能讓有關的參與者能夠參與，并且按照文化管理向導對其進行評估，同時還需要接收公眾的監督；
最后，在企業的考核機制中將企業文化植入，通過量化企業文化的執行力度，去對企業員工的福利進行確定。
（二）塑造團隊氛圍，提升工作績效
通過塑造團隊起風的文化管理氣氛，從而能夠將企業中的組織效率以及員工的績效提升。
首先，企業的領導干部需要對自我進行重新審視，需要與員工換位思考，以員工的角度去分析問題、看待問題；
其次，需要在實踐過程中，不斷的創造員工能夠體驗的模型，從而能夠將員工的勝利感與創造力激發，從而在根本上提升工作效率；
最后，需要將團隊會議設定，通過吸引方式吸引員工能夠參與到管理其中，并且通過創建寬松的工作環境，激發員工的自主性，培養員工的自發行為。
五、結語
上文就企業文化做出簡要表述，同時針對目前存在的依稀問題進行深入探討，企業文化的水平能夠客觀反映出企業管理水平。由于企業文化建設過程中，周期比較長，且需耗費大量人力和物力，因此必須要不斷進行創新。企業文煥建立過程中要根據以往管理觀念進行，并且不斷進行創新，才能最大線路內提高市場競爭力。總之，企業文化的正確建立能夠影響其在企業管理中的重要性。
參考文獻：
[1] 魏澄榮.發展循環經濟是建設生態文明的有效途徑[J].福建論壇（社科教育版），2008（S2）.
