前言：中文期刊網精心挑選了創新企業文化建設范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
創新企業文化建設范文1
關鍵詞：創新；企業文化；實踐
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所創造的精神財富和物質形態的提煉，存在于企業發展過程中形成的共同價值觀、企業準則、企業形象等方方面面，是企業的靈魂和支柱。企業文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業的生產經營中發揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業可持續發展的關鍵。
一、創新企業文化建設的重要意義
企業文化既是管理理論，更是創新實踐，它是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志?，F階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業長期微利、環保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關鍵時期的鋼鐵企業，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業創新推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，是企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發展道路的內在支持和動力源泉。
二、創新企業文化建設的基本原則
1.以人為本、目標導航。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質需求和精神需求為出發點和落腳點，把企業文化建設的目標與企業發展目標緊密結合，既保證企業文化建設符合人的發展愿望和要求，又要保證企業文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業文化建設的正確方向。
2.統一規劃、協調推進。
在創新企業文化建設的過程中，在河鋼集團統一指導下，由河鋼邯鋼企業文化建設指導委員會統一規劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協調，保證企業文化建設的效果和水平。
3.合理繼承、持續創新。
在創新企業文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發揚光大優良傳統，并賦予其時代內涵和特質，實現在繼承中發展，在發展中創新，保持企業文化建設持續提升的強大生命力。
4.全員覆蓋、管用實用。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質養成培育文化，把是否有利于公司戰略目標實現，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業一起成長，是否有利于為客戶創造價值，是否有利于不斷開創工作新局面，作為企業文化創新推進效果的評價標準，防止在企業文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業文化建設為企業發展服務的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創新企業文化建設的實踐和成效
1.以領導干部為引領，樹立“管理者首位”思想。
在企業文化建設的過程中，企業領導者扮演著“掌舵者”“領頭羊”的角色，創新推進企業文化建設需要領導干部率先垂范，充分發揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導干部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創新企業文化建設中，從各級領導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成為創新企業文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。
2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業核心理念。
始終堅持繼承與創新相結合，立足于管用實用，按照河鋼集團企業文化全面融合的要求以及公司企業文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創新與提升，組建了創新推進企業文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經過領導干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現了企業文化核心內容的全面提煉和系統表達，內容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。
3.以形象建設為途徑，增強文化的實踐性。
嚴格按照河鋼集團企業文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統應用簡明手冊》和《色彩規范》。手冊對基礎系統、辦公系統、公關事務系統、環境系統、廣告系統和交通系統等制定了詳細標準，為基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業文化提供了具體可行的標準。以《色彩規范》為基本標準，開展了“三項規范”活動：規范標識，做到了“有區必有牌、有牌必規范”；規范色彩，做到“同類同色同標”；規范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協調”?！叭齻€規范”有效地將企業視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實用”為原則，增強文化的深植性。
河鋼邯鋼企業文化建設在不斷賦予核心理念時代特質的基礎上，積極推進切合企業實際的“亞文化”建設，使企業文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發動基層投入創建，指導二級單位結合自身特點，在集團企業文化的框架下，積極探索創建執行文化、安全文化、學習型組織等企業延伸文化建設，使企業文化建設的內容更切合實際；創新開展文化培育和實踐、企業文化建設方式方法創新等活動，將貫徹落實核心理念轉化為各單位的實踐活動，使企業文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業系統樹立文化培育理念，進一步加強了具有業務特點的專項文化建設。
5.以主題教育活動為載體，增強文化的凝聚性。
企業文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發揮，產生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實施素質提升工程，以崗位練兵、崗位創新、崗位成才為主要內容，全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術能手……強化現場綜合整治和綠化、美化環境建設，按照“鋼城＋綠網”“生態＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務發揮了企業文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動為催化，增強文化的認同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業文化服務體系。在各生活區、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務提供了便利；修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區、生活區建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經持續了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫院、團委系統及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫務工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學雷鋒志愿者服務隊伍，廣大職工自發踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經常性的志愿服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現。
參考文獻：
創新企業文化建設范文2
對企業文化的定義眾說紛紜，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾用豐富的例證指出，杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。著名經濟學家魏杰在《企業文化塑造》一書中，界定企業文化是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念。更多的定義不勝枚舉，窺一斑而見全豹，企業文化歸屬于形而上范疇，具有抽象性、精神性等特征。建設企業文化，實現企業文化落地，以具象承載抽象，體現精神，離不開打造文化建設的載體。
一、企業文化精神層——核心價值觀提煉
企業文化，就其主要層次而言，主要由企業物質文化、企業制度文化和企業精神文化構成。企業精神文化作為一種意識形態上的深層次文化，表現為企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德等。黨的十報告在有關社會主義文化論述中，指出了加強社會主義核心價值體系建設，這是興國之魂，同樣地，加強企業核心價值觀建設，也是興企之魂。核心價值觀，《基業長青》一書中講到，核心價值觀是組織長盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則，不能與特定的文化或作業方法混為一談，也不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。作為一個企業本質的和持久的一整套原則，核心價值觀深深根植于企業內部，核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。建設企業精神層文化，最主要是提煉確定核心價值觀。在提煉核心價值觀的過程中，要注意以下幾個方面：
一是真實重于形式。核心價值觀關鍵在于真實性，如果一個企業制定了“誠信”的核心價值觀，就要像虔誠信教徒一般去信守和維護自己的核心價值觀，否則核心價值觀就成了一句口號。二是簡勝于全。不少企業認為核心價值觀要大而全，把所有認為重要的理念都寫進去，這便失去了提煉核心價值觀的意義。核心價值觀不在多而在精，內容多了，面面俱到則說明這個企業沒有找到真正的核心價值觀。三是探尋企業個性。有一種觀點，認為對同行業的企業而言，在核心價值觀層面應該是一致的，其實并非如此?！耙匀藶楸尽蓖瑯邮荌BM與惠普文化的重要內容，但是在理解和表述方面還是有所區別的。IBM文化強調“必須尊重個人”：公司管理人員對每位員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對手，也應同等對待?；萜瘴幕瘎t強調“我們信任并尊重個人”：面對任何情況都應當堅信，只要給予員工適當的手段和支持，他們愿意努力工作，就一定會做得很好。四是行為先于內容。提煉核心價值觀不是閉門造車，一些企業對企業文化和價值觀的理解都覺得虛而不實，說明只看到了價值觀“虛”的一面，而不知道如何把它做“實”。企業對待員工、顧客、股東的行為是“實”的，企業的組織機構、工作流程、管理制度、工作責任也是“實”的，核心價值觀必須融入這些企業的日常行為，讓價值觀與企業行為統一起來，否則就只能“神”、“形”不合，無法落地。五是價值觀先于戰略。戰略是實現企業核心價值觀的一種手段，它不能決定核心價值觀。不同的企業，雖然核心價值觀的表述不盡相同，但關鍵在于企業究竟是不是對此深信不疑，并且把它轉化為企業的日常管理和員工行為，這才是核心價值觀塑造的關鍵。
二、企業文化物質層——表層文化的載體建設
企業文化制度層建設，需要建立健全各項管理制度，對企業文化予以規范，對此不再贅述。企業文化物質層的建設，是文化得以具象的途徑，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶，結合在實際工作中的探索，表層文化借助一些富有創新的載體進行建設，效果比較理想。
第一，“三言一博”平臺。借助企業網站結合主流媒介，開通“三言一博”平臺，即為企業獻計獻策的“建言”平臺，開心事項與人共享的“樂言”平臺，針砭存在問題、理順員工情緒的“怨言”平臺和140字內暢談學習體會的“微博”學習平臺，通過“三言一博”平臺這一載體建設，讓職工暢所欲言，企業上下級間實現“無縫暢通”，營造企業和諧的文化氛圍。創建學習微博，目的是在網絡“微時代”，建立一個更高效率的學習平臺，善于互動的學習園地，將學習的所思、所想、所感曬在微博上，形成暢談學習體會，交流學習心得的濃厚氛圍，釋放“微博正能量”，通過積累，分類擷取，編印宣傳小冊子，企業文化之花便有了得以綻放的土壤。
第二， “三E”工作日志。即每人每天每事（Everyone Everyday Everything），立足企業自動辦公系統，開通“三E”工作日志平臺，職工可充分利用該平臺簡要地記錄每天的工作和備注重要事項，明確該做什么，做了什么，事項條理清楚，要點分明，通過記錄工作日志，分清事務的輕重緩急，并確定完成工作的先后順序，一方面有利于工作效率的提高，另一方面便于工作的梳理和總結。這一日志平臺的建設，展現出企業特有的行為文化。
第三，文化書屋。建設企業文化書屋是一項行之有效、立足當下且著眼長遠的舉措。文化書屋是豐富職工文化生活，進行學習“充電”的場所。網絡的便捷性雖然有助于員工查詢所需要的知識，但書籍的閱讀有網絡無法替代的方面，網絡信息的海量，輕點鼠標的觸手可及在一定程度上會分散學習的注意力，而面對書籍內容的專一性，客觀上有助于增強學習的投入度。持之以恒的堅持文化書屋的建設，能夠起到規范員工日常行為，提升員工文化素質的作用，也為企業文化建設的落地打造了一個較好載體。
創新企業文化建設范文3
一、引言
企業文化是指在很長一段時間的累積下，企業內形成的具有自身特點的精神意識，是企業全體員工形成的共同認知，形成的具有相同理念的價值觀念、思想理念和行為規范，也是企業形成的涉及經營活動的所有信息的總和，在很大程度上決定著一個企業的興旺和衰退。企業文化包含精神層、制度層和物質層，三個層面之間相互滲透、相互統一。企業文化，是將價值觀念作為了開展企業活動的核心，是物質文明和精神文明的重要內容，它不僅是企業和員工精神面貌的直觀反應，更加有利于企業內力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促進了員工工作效率的提升，具有指導、凝聚、規范、調整和鼓舞的作用。農村信用社是農村和農業發展的重要基礎保障，對于農業增產、農民增收等方面，發揮著日益關鍵的作用。新常態下，農村信用社面臨的外部環境發生了很大的變革，為了增強自身核心競爭能力，實現健康、良性的發展，農村信用社必須要從內部加強企業文化建設，通過創新手法，增強企業文化的凝聚力和感召力，以充分調動員工工作積極性與主觀能動性，促進經濟效益與社會效益最大化。
二、當前農信社企業文化建設中存在的主要問題
1.忽略了企業文化建設的內涵
當前農信社企業文化的建設，很多都是僅停留在表面上，沒有深入到企業內部。很多企業對企業文化的內涵也是理解不到位。企業文化的內涵，細分要包含三個方面：精神文化、制度文化和行為文化。精神文化，主要指企業的經營理念和精神，以及企業內形成的共同愿景等；制度文化，包含了企業內執行的各項制度；行為文化，包含了企業的品牌形象、內外部環境以及員工行為模式等?，F在的很多單位，比較看重形象包裝，因此在企業文化建設中，將關注力都放在了企業外部形象建設上，將眾多資金都投入到企業形象建設上，完全忽略企業文化內涵的建設。
2.品牌特色創新不足
企業文化在形式上有一定的標準，但由于企業側重點不同，所以就形成了具有企業特色的文化。近年來，隨著經濟和文化的融合，農信社也在順應潮流的發展，不斷采取新的形式宣傳自己，并推出了自己的口號、標識等。但在企業文化建設上，卻很少能夠有效結合本社工作和特色，不僅缺乏個性，更沒有將本社的風格、特色突出出來。
三、農信社企業文化建設創新發展的對策
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，監管部門也不斷推出新的政策，來支持農信社的改革和發展。在此時，農信社就要根據自身特點，打造符合自身特點的企業文化，推動農信社改革進程。以下就針對農信社企業文化建設提出幾點有效建議。
1.加強學習培訓，提升文化感知
企業的文化建設不是一個單獨的工作，開展時要充分調動員工，結合員工的工作作風和行為，并通過有效的學習，引領員工積極的參與到企業文化建設中來。農信社可以利用節假日的時間，組織員工進行學習，改變了之前應急性的學習，將學習轉變成為有計劃、有目標的系統性學習，并且還可以根據對象和目的的不同，制定不同的具有針對性的計劃，全面提升員工的素養和專業技能。另外，農信社還能借助文化設施和條件，來開展多種文化活動，不僅能夠將信用社的精神面貌及價值觀念很好的展現出來，還能通過文化的滲透，對員工起到潛移默化的影響作用。農信社還要通過科學的績效考評，激發員工積極性，不斷鼓勵員工各盡其所，展現自我，通過努力工作實現人生價值。通過不斷開展文化活動和教育培訓，來提升員工對企業文化的感知，將企業文化深入到員工心中，并督促員工的行為。
2.健全社內制度，保障文化建設
農信社的文化建設要從學習教育和制度政策兩個方面的約束來開展。并建立健全企業制度，為文化建設的良好開展提供有力保障，還要與時俱進的改革和創新企業文化建設的體制。第一，要在社內建立一套科學的績效考核制度。用正確的績效標準評定員工表現，并以全新的人才培養觀來指導企業開展人力資源工作，并讓員工在重知識和重人才的環境中工作，真正將“干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低”的管理觀念落實到底。第二，從實際規章制度執行情況出發，開展企業文化和制度的宣講，并不斷督促員工，使制度成為員工行為的標準，將制度逐漸轉變成企業的文化，成為員工心中的需求。將企業文化融入制度中，則會促進這種認同速度的提升。企業在開展管理時，注意制度和文化的相互作用，只有做到了兩者和合理促進和共融，才能促進企業的發展。
3.以文體活動營造“家園文化”
企業之所以能夠獲得發展，依靠的就是全體員工間的和諧關系與企業文化形成的有機結合而產生的一種共同推動力，并在企業信念有效轉變成個人信念時，這種齊心協力的作用促進了企業的發展。采取豐富多彩的文體活動是推動企業文化建設的重要手段。農信社開展文體活動，為員工提供了一個相互接觸、了解的機會，使員工不僅在活動中獲得了快樂，增進了感情，還促進了企業文化對員工的灌輸和傳導，并且活動打破了部門的限制，促進了農信社整體凝聚力的增長，使農信社的整體價值觀和服務宗旨在無形中得到員工的認同。另外，農信社開展文體活動，還能增強員工的歸屬感，在不自覺的情況下就將自己和社緊密聯系起來，還能促進自己良好習慣的培養。為此，農信社要重視文體活動的作用，并將其列入到工作中來，相信在長期堅持下，會取得良好的效果。
創新企業文化建設范文4
企業文化是企業發展的重要因素，隨著社會的不斷發展和經濟水平的不斷提升，企業對自身的文化有了更高的要求。在現階段的企業中，企業文化在其中占據著重要的地位，要知道，優秀的企業文化能夠促進企業的發展，一個企業如果沒有優秀的企業文化，那么其在發展的過程也會受到阻礙。所以，企業要在發展的過程中加強企業文化的建設，并且建立一套完整的理論進行指導。企業文化創新在企業的發展中有著重要的作用，因此，應該將企業作為獨立人格的主體，并且通過企業文化將企業人格充分地發揮出來，實現企業文化的創新建設。
關鍵詞：
企業人格管理；路徑；企業文化建設創新
企業人格是由企業生產、經營等企業流程所體現的，企業人格主要包括企業行為、企業價值觀以及企業精神這三者，那么企業人格管理能夠提高企業的核心競爭力，在企業的發展運營中，企業應加強企業員工的人格管理，以此來提高企業員工的工作效率，進而提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。文章從企業獨立的人格主體、企業文化塑造企業人格、企業人格管理的作用以及企業文化建設的目標進行分析，總結出以企業人格管理為路徑的企業文化建設創新策略。
一、企業具有獨立人格主體
企業人格是在企業和社會共同作用下形成的，它能夠保證企業自身的權利和義務，而企業文化則是促進企業人格觀念形成的重要因素。對于企業而言，企業文化是決定其發展的關鍵因素，企業應該加強自身存在的各個不同個體間的統一，以此來推動企業人格的形成。實際上，企業人格最早起源于羅馬，當時，企業人格是就是形成的資本主義企業，其具有完整的生命周期和道德等人格特性。但是在我國，企業的人格主體特征表現的不是很明顯，在新形勢下的管理學中并沒有將企業的獨立人格作為管理對象，但是企業中的文化管理和戰略管理卻取得了顯著的成就，因此，從企業文化到企業人格的形成，是需要一定的過程的。
二、企業文化塑造企業人格
自然人在進行人格塑造的時候采用的是文化傳承和創新的手段來實現的，而企業在進行人格塑造的時候則是通過企業文化來實現的，一個企業的價值觀和經營理念一定程度上能夠反應出企業文化。企業人格的管理和發展是以企業文化為基礎的，要想促進企業人格的成長就要建立學習型的組織。從某種程度上可以將企業人格分為三個部分，分別是：本我、自我和超我，其中，本我是在長期的發展過程中形成的，它是在保證企業利益的前提下進行的，在其形成的過程中，要保證其受到外界的監督，這樣才能符合新時期下社會法律的要求。企業的自我包括企業內部的規章制度以及外部的宣傳工作，企業在文化建設的過程中一定要保證企業的自身利益，可以說，企業的自我就是保持自我，在企業文化的建設過程中要始終堅持規范原則和現實原則，這樣才能夠保證企業的利益。實際上，在企業人格發展的過程中，不僅要培養企業的高尚品格，還要實現企業目標。要想促進企業人格的發展，就要將企業人格中的三個部分有機結合，實現自我、本我以及超我的協調，同時，還要加強企業內部的文化建設，以此來提升企業的社會價值。
三、企業人格管理的作用
1.企業人格管理是企業文化的核心。企業人格管理是企業文化的核心和關鍵，企業的人格管理能夠體現出企業的內涵，企業的整體管理都能夠在企業人格管理上體現出來，也就是說，企業人格管理影響著企業的運營模式，對企業的發展有促進作用。
2.企業人格管理能夠促進企業的社會活動。企業人格管理是企業和社會群體聯絡的重要紐帶，進行企業人格管理，能夠穩定企業的發展，不僅如此，還能夠適應社會的經濟需求，使得企業及時掌握社會信息，為其更好地發展做準備。
3.企業人格管理是員工之間的理念連接點。企業在運行的過程中會存在著一定的風險，為此，企業應該將員工內部的工作人員團結在一起，讓員工共同協作，用企業的向心力來支撐員工，可以說，企業人格管理是具有組織性的，因此，企業人格管理要承擔企業的責任、利益以及權利和義務，在此基礎之上，建立完善的管理制度，以此來促進企業的發展。
四、企業文化建設的目標
企業文化建設的目標是在企業人格管理的基礎上確立的，在新時期下，企業的文化建設正在一步步朝著新的方向發展，進一步規范企業文化建設事業，能夠凸顯出企業的人文本質。對企業的人格進行塑造，滿足企業文化的發展需要，還能夠使企業產生新的管理模式。眾所周知，企業文化建設的根本目的就是實現企業的真正價值，在符合規律的基礎上實現人的自由，還能夠實現企業在感性和理性之間的來回轉變。雖然企業在發展的過程還會遇到這樣或那樣的問題，但實行企業人格管理能夠真正的解決比如市場競爭或是資源短缺等問題，真正的實現企業的價值。
五、以企業人格管理為路徑的企業文化建設創新策略
1.充分尊重員工的想法。一個企業要想實施企業人格管理，首要的任務就是照顧員工的感受，因為情感會影響一個人的工作態度，所以，企業在進行文化建設的時候，應該尊重員工的看法，這樣能夠增加員工的自信心，使員工在工作的時候保持良好的心態，進而提高工作效率。實際上，企業文化是從企業發展的歷程和經驗中總結出來的，所以，要加強企業人格管理，以此來提高企業文化建設的水平。
2.建立自我管理團隊。工作能夠實現員工的價值，還能夠滿足人們的生活需要，在新時期下，企業應該建立自我管理團隊，以此來促進企業整體的完善，同時，對加強企業人格管理也有著重要的作用。在建立自我管理團隊的同時，應該在企業內部形成一股力量，增加員工的團結力，保證企業文化能夠順利建設。
3.建立溝通體系。由于我國經濟的不斷增長，使得大部分的企業都不能準確的適應新形勢下的管理模式，在以往的企業管理中，管理者過于注重經濟效益，對員工的情緒沒有過多的關注，這種狀況在一定程度上阻礙了企業的可持續發展。為此，企業應該建立一套高效的溝通體系，加強與員工的溝通，及時了解員工的想法，以此來促進企業文化的建設。
4.加強員工綜合素質。企業的文化不僅體現在企業的管理上，還體現在員工的行為和語言表達上，因此，要定期的對企業的員工進行培訓，提高員工的綜合素質，因為在當前形勢下，人才對企業的發展有著至關重要的作用，只有不斷地創新、不斷地學習，才能夠建設優秀的企業文化，還要向企業中灌輸新的血液和力量，為企業文化建設打下基礎。尤其要注意的是，在對員工進行培訓的時候，要培養員工全面發展，以此來鞏固企業的經濟地位。
5.培養員工的綠色觀念。在企業的發展過程中，應該始終貫徹落實可持續發展戰略，在企業人格管理中，要將節約環保等觀念種在員工的心中，樹立員工綠色意識，培養員工的綠色觀念，這不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠減少資源浪費，使企業的經濟效益最大化，不僅如此，還能夠推動企業快速形成科學發展觀。
六、結語
綜上所述，企業人格管理能夠促進企業的文化管理，在新時期下，實行企業人格管理能夠凸顯出企業文化的本質，要知道，企業文化的核心就是企業人格管理，所以，在開展企業人格管理工作的時候，要根據企業的實際情況進行，重新制定企業的運行模式和發展方向，要重新定位企業人格，以此來提高企業文化建設水平，提升企業在經濟中的地位，進而推動企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]周玲,徐浩然.以企業人格管理為路徑的企業文化建設創新[J].重慶大學學報（社會科學版）,2012,18(5):77-80.
[2]賓斌.解析以企業人格管理為路徑的企業文化建設創新[J].商,2013(14):87,29.
[3]劉偉明.淺議以企業人格管理為核心的企業文化建設[J].科技創新與生產力,2014(8):17-18,21.
創新企業文化建設范文5
論文關鍵詞：老字號,企業文化,核心價值觀,顧客滿意
老字號曾憑借其優秀的服務理念、獨特的產品在歷史長河中經受起了各種考驗，但如今，大多數老字號產品的“性價比”已沒什么優勢，因不能根據消費者偏好的變化調整產品結構、并挖掘和延伸品牌內涵而跟不上市場步伐。據統計，我國共有1.6萬家老字號企業，平均160年以上的歷史，最長的甚至達到三四百年，其中勉強維持現狀的占70%，長期虧損、面臨倒閉破產的占20%，生產經營有一定規模、效益好的只有10%左右。曾經領銜歷史文化名城杭州的商文泰、老正興、素春齋早已了無蹤影，聞名中外的“王麻子”于2003年破產，老北京“祥”之首的“瑞蚨祥”也門可羅雀。因此，有必要建設和創新老字號企業文化，在發揚傳統優秀理念的同時，營造創新的氣氛，提高應變能力和競爭力，讓老字號復興。
二、發揚老字號傳統優秀經營理念
老字號在發展歷史中積累了很多經營信條和經營行為，即老字號的文化傳統，存在著很多優秀積極的商業理念和修身理念，如貨真價實、童叟無欺、義以為上、自強不息等，形成了品牌文化，并被消費者認同。作為企業的寶貴財富，老字號傳統文化底蘊深厚，很難被移植和模仿，要繼續發揚下去，就要更新和擴展原有的簡練的口號內涵，賦予新內涵，對全體員工進行解釋、宣傳、體驗、回味，形成企業的核心價值觀。反之則將被毀掉。在海內外有三百多家分店的同仁堂仍堅持古訓：“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力。”相反，南京冠生園用過期的餡生產月餅欺騙消費者，而一夜之間倒閉。
三、在傳統老字號中進行企業文化建設和創新
（一）漸進式地創新企業文化
企業文化要通過文化培訓來教化員工、規章制度來約束員工、各種文化活動的潛移默化,使其逐步滲透到員工們的思想中并指導其行為，朝著企業發展目標奮進。這個過程并非一蹴而就，也不能停留在表層，需要循序漸進，真正為全體員工自覺接受和執行，最終在真正意義上形成企業與員工共同的價值觀。沒有“創新精神”企業就難以生存和發展。企業文化的組織結構創新使企業更易于了解消費者需求，制度創新為員工提供了更好的內部環境，知識創新增強了員工的創造力，技術創新則讓生產線、產品受益。總之，創新的最終目的是產品和服務，降低產品、服務的成本，提高其質量，增加產品的種類、功能和用途，滿足消費者需求。
（二）制度建設要于情、于理、于法
中國的企業文化是講“情”的，老字號很多還處于人情化的管理模式下。先進的道德倫理觀念需要借助規章制度的強制執行而固定下來，成為可依可循的硬性約束，在思想上被員工認同，轉變為員工自覺行為，形成更先進的文化，即通過精神文化——制度文化——新精神文化，促進企業發展。制度建設應基于“以人為本、承認個性文化差異，平等、尊重，忠于職業道德、敬業進取、鼓勵創新”等文化理念。要科學的、有針對性制定企業制度，如對于科研活動，要鼓勵創新和冒險，允許失?。欢鴮τ谕顿Y等風險活動，應保證其穩定和安全。要側重于與核心價值觀有關的規章制度建設，在其引導下帶動制度文化建設，使之逐步完善。
（三）形成適合本企業的核心價值觀
企業文化外化反映在產品設計、生產、營銷等方面的獨有特色，如IBM以其服務、西爾斯以其質量和價格、梅塔公司以其可靠性著稱。老字號要根據企業發展的需要，形成獨特的企業文化核心價值觀，體現企業文化內涵。核心價值觀是企業運行的基本原則，員工的基本行為準則，是企業在市場中航行的燈塔。它的形成和建設，要切實通過各種手段和途徑，在企業內部生根發芽開花，而不是個空架子，冠冕堂皇地變成虛幌子來騙消費者。這樣才能真正影響企業的計劃、組織、人事、領導和控制等各管理職能的實施，改善信息溝通和人際關系，發揮其凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力，在消費者心目中形成良好的企業形象。老字號產品主要集中在輕工業、食品行業和藥業，和人民的生活密切關聯，所以核心價值觀更應著眼于不斷提高人民生活水平和生活質量。“王致和”腐乳廠的“誠實為本，信義為綱，創業為生”的經營理念經久不衰。“全聚德”不拘泥于烤鴨的生產，形成著名的“全聚德全鴨席”，豐富了菜品文化，做了一個很好的榜樣。
（四）轉變營銷觀念，形成以顧客滿意為中心的服務理念
老字號普遍形成了一種“皇帝女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的惰性“坐商”經營思維和行為方式，甚至高估了“老字號”的含金量，吃著“老字號”品牌的老本。現代營銷觀念已經向了社會營銷觀念發展，老字號被動的營銷觀念急需轉變。要充分利用電視、報紙、廣播、網絡等媒體進行廣告宣傳，利用電子商務等新興營銷方式擴大銷售渠道，在產品設計、包裝、價格、渠道、促銷上狠下工夫，不斷激發消費者的購買欲望，提升老字號知名度和市場份額。感性消費時代的來臨也使得人們越來越重視消費過程的感受，老字號也應順應時勢，轉變服務觀念，以“顧客滿意”為中心和己任，培養和形成顧客對企業的忠誠。例如“全聚德”采用了獨特的“三轉”服務模式——服務員圍著客人轉，廚師圍著服務員轉，后勤圍著一線轉。這種模式打破了舊習，使服務工作上了檔次，讓消費者在品位文化的同時享受到高質量的服務。
四、小結
老字號作為中國的一筆文化遺產，政府對其普遍衰落應有所警覺并給予扶持，但其振興主要還是靠自己。正如恒源祥集團董事長劉瑞旗所說：“我們現在要做的就是讓恒源祥憑借‘老’在競爭激烈的市場中站穩腳跟,以‘新’沖到市場前沿。”老字號在繼續發揚傳統文化優勢的基礎上，更新經營觀念，形成以“顧客滿意”為中心的服務理念，恢復老字號行業領頭羊的地位，向全球市場進軍。
參考文獻：
[1]劉瓊.老字號文化如何續寫[J].人民日報,2004年7月21日
[2]徐震宇.如何進行企業文化建設[M].北京:北京大學出版社,2004年4月
[3]王翔.老商標的故事[M].北京:民主與建設出版社,2004年1月
創新企業文化建設范文6
【關鍵詞】企業文化；創新；機制
一、煙草企業創新文化的內涵
關于創新文化的解釋，大致有以下幾種說法：（1）創新文化是指與創新相關的文化形態。它主要涉及兩個方面：一是文化對創新的作用；二是如何營造一種有利于創新的文化氛圍。這里所涉及的創新文化是指與創新有關的價值觀、態度、信念等人文內涵。（2）創新文化是有利于催發創新動機、提升創新能力、維持創新活動的人文生態環境；從組成上界定，創新文化是在創新實踐中產生并有利于創新活動的價值理念以及相應的行為規范和工作環境的多元復合。（3）創新文化是特指與創新實踐相關的、有利于自主創新的文化形態，它是以創新價值觀為核心，包括主體創新文化、制度創新文化和環境創新文化三個層次的內涵。
由上可知，創新文化一詞雖有多種定義，但核心的內涵是不變的，即一種追求變革、崇尚創新的價值觀、制度規范與人文精神。筆者認為，煙草企業創新文化是與創新實踐相關的，以追求變革、崇尚創新為基本理念和價值取向的多種文化形態的總和。這個“總和”包含了觀念文化、制度文化及環境文化三個層面。
二、創新文化模式的比較分析
1.個體創新模式
概括地說，個體創新模式是突出個人主體的作用、以個人價值觀為核心、個人主義對創新起主導影響的創新文化模式。其總體特征是建立在個人主義基礎之上，追求個體權力和自由，以個人成就來展現自己，追求民主平等，有一種求新奇、求真理、求與眾不同的鉆研精神和開拓精神。無論是思維方式、價值準則，還是人際關系的處理，都突出個人的地位和作用。
2.群體創新模式
群體創新文化最根本的特征是“群體創造知識”，倡導和堅持群體參與和從事創新活動，注重眾多的人，人多力量大，強調統一性因而眾志成城，認準是好的就能齊心協力去做。日本對外來優秀文化采取兼收并蓄的開放態度，把其與本民族文化中的集體主義、理想精神、和諧思想融匯化合之后，巧妙地運用于創新活動，凝聚成強大的創新精神和創新能力，創造出了工業經濟迅猛發展之奇跡。日本的興國途徑主要是走的通過技術模仿創新的路徑。二戰后，日本由于經濟崩潰，國小民窮，資源匱乏，不可能進行重大的獨立的自主創新，因而只能依賴于技術引進。他們在承襲中求變，在模仿中創新，著眼于技術引入，立足改進，倡揚“綜合就是創造”的思想，讓創新觀念深入人心，使國人樹立共同的創新價值觀，以此為目標，注重群體的內協外爭，追求卓越的創新精神。
3.主從創新模式
這種創新文化模式，其根本的特征是在創新活動中，有一個“主”，其他為“從”，強調領導，隸屬等級關系嚴明。中國傳統的創新文化模式是主從創新模式的典型代表。在生產力發展水平以及人們的創造力極其有限，以至不得不緊緊依靠自然力的增長來生存的時代，這種創新模式創造出了中華民族在農業經濟社會悠久的文明和輝煌的歷史。當然，這種創新文化模式也存在著嚴重的缺陷，那就是，個人的自由創造力由于受到“虛假集體”的鉗制而得不到應有的發揮。由于其權力是上面給的，財富是上面賜予的，這就產生了對上負責，對下不負責的官僚作風，產生了對上唯命是從，對下則仗勢欺人的主奴心態。但是，只要真正注入了個體的自由精神，個人價值得到應有的尊重，同時又能有效地協調群體，使群體的積極性得到應有的發揮，從而實現創新整體的導向性與個體自由創造的鮮活性、整體的有序性與個體的多樣性、整體的聚合力與個體的生機活力有機統一，這種創新文化模式就能形成巨大的創新能力。
三、煙草企業構建創新型企業文化的策略
1.構建創新文化的創新精神層結構
企業創新精神層作為企業創新文化的核心和本源力量，其地位是最重要的，其結構內容包括：企業創新哲學文化、企業創新精神文化、企業創新道德文化、企業創新價值文化、企業創新目標文化、企業創新風貌文化等方面的內容。企業創新精神文化作為企業創新文化的靈魂，是在企業創新中本質的內容，實質上就是企業經營人員對企業創新文化的正確認識與把握，它是觀念形態和文化心理的創新導向，是企業整個創新文化的本源，決定著創新環境文化、創新物質文化、創新行為文化、創新制度文化的構建，與之共同組成一個企業創新精神文化的復雜的大系統。就像大樹根須吸收水分和營養一樣，以決定樹的生長，處于比較穩定的狀態。企業創新文化的精神層是企業創新文化的決定因素，有什么樣的創新精神層就有什么樣的企業創新文化的結構主體和結構的外在部分。
煙草企業的創新文化觀念應該是：不僅用創新去適應變化，還要用創新去創造變化，成為這場轉變的發動者和參與者。只有這樣，企業才能在新一輪創新競爭中獲得優勢。長期以來，由于體制等方面的原因，煙草企業普遍忽視了對創新文化的營造，大多數企業缺乏創新的核心價值觀，更沒有維持創新的良性運行機制。雖然一些企業已經意識到企業創新文化的重要性，但僅僅停留在企業創新文化的表層等方面，而忽視了精神層方面的結構及其建設，則這一層又恰恰是企業創新文化的核心，也是整個企業創新文化的本源。
2.鼓勵冒險、寬容失敗
創新經常包括一些不確定的因素，不愿意承擔風險的公司不可能進行持續不斷的創新，所以創新公司的高層管理者更愿意并鼓勵冒險。不應把失敗看作是恥辱而應把它看作是一個學習機會。任何創新都充滿著不確定性和風險，期待員工每次嘗試都能成功、每個創新都能帶來效益，就像要求員工在下水前學會游泳一樣可笑。在這個充滿變化的時代里，一個不敢冒風險的人在競爭中喪失的機會可能要比敢于創新捕捉到的機會多得多，對企業可能造成的損失也更大。經常地參與、不斷地嘗試、多次地練習，員工的創新能力才會越來越強，企業的創新成果才會不斷涌現。所以，煙草企業必須努力營造一種鼓勵冒險和探索、容忍失敗的文化氛圍，使員工不用擔心創新失敗后會受懲罰甚至被解雇，相反，即使是對那些被證明是不成功的創意或創新行為，企業也能給予激賞和贊美，以保護員工的創新熱情。
3.公開自由的溝通方式
正如日本松下公司所強調的：“創新在一線”，好的創新想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客、技術、服務打交道的基層員工。企業管理者必須實行門戶開放政策，給所有層次的員工創造公平公開的參與和交流機會，傾聽他們對新產品或服務提出自己的想法，允許他們在企業的各個層次上自由地表達自己的觀點。事實上，許多的創新構想往往就是在那些不經意的交流中、在非正式的神聊中碰撞出來的，那些擁有卓越創新精神的企業都知道盡量減少正式性、層級性的交流方式，而把自由自在的、非正式的溝通看成是激發創新構想的必要條件。
4.注重團隊合作的創新機制
那些成功創新的公司在鼓勵個人創新、培育“創新斗士”、“產品斗士”的同時，尤其注重并培育團隊合作的創新方式。最常用的方法是組建跨職能部門小組或項目研究小組，這種由技術、管理者、營銷、客戶服務等人員組成的團隊，既可以打破組織層級結構對員工思想的約束，鼓勵成員大膽思想，強化信息交流，又可以確保創新成果與市場需求的有機結合，推動創新進程。在3M公司，員工可以自由組織新事業開拓組（下轉第166頁）（上接第164頁）或項目工作組，來自各領域的成員都是自愿參與的，公司賦予這些創新團隊高度的自，并提供條件支持它堅持到底，并在創新獎勵、成果分享上也體現團隊合作精神。以該公司著名創新產品“即時貼便箋”為例，該產品成功上市后，不僅創新者阿特?弗萊被授予公司突出新產品獎，他的合作伙伴西爾弗乃至整個創新團隊都被重獎。
5.形式多樣的創新獎勵
成功提出創意、完成創新的員工或團隊必須得到企業的承認和獎賞，合理有效、多元化的獎勵機制是確保創新良性循環的關鍵。創新獎勵形式應該以物質獎勵為基礎，同時重視精神激勵、職位激勵等多種激勵形式，才能逐漸在公司內部形成勇于創新的良好環境。3M公司和強生公司承諾凡是成功開發出新產品、新市場或服務的人，只要利用自己的成果創辦一個新企業，就可以成為這個企業的總裁或副總裁，同時享受到與此相適應的地位、股票認購權與紅利等。對于那些不想當經理的科學家則可以給予創新人員未來利潤的一部分作為獎勵；3M公司設立許多榮譽稱號，獎勵各類創新項目的員工，創新發明一旦成功，相關的員工或團隊就會受到公司英雄般的熱情款待，并舉行隆重的表彰儀式；諾基亞公司將擁有至少10項專利的工程師吸收進“10俱樂部”，每年在CEO主持的獎勵大會上給予正式嘉獎。這種多元化的創新激勵方式既保障了激勵效果，又培育了員工的忠誠感，為企業持續創新提供了源源不斷的動力。
6.提供創新文化建設的制度保障
