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[摘要]企業文化對企業的發展具有重要作用。本文闡述了企業文化和企業管理的概念，分析了企業文化創新對企業管理創新的影響，并提出了企業文化創新的有效途徑。
[關鍵詞]企業文化創新；企業管理創新；競爭力
引言
創新能力是現代企業的生命力，是企業核心競爭力的重要來源。企業只有具有極強的創新能力，在企業發展中適應經濟快速發展的需求，創新發展理念、創新發展模式，創新發展市場，才能持續發展下去。企業文化創新是推動企業創新能力培養的重要動力，它貫穿與企業發展的全過程，對于制定企業的經營理念、戰略目標以及發展方向具有重要作用，能夠對企業的經營管理模式創新提供思想指導。可以說，企業文化是企業的根基，企業文化創新推動了企業管理創新。
1企業文化和企業管理的概念
1.1企業文化
企業文化是一家企業在日常經營管理過程中形成的、與企業發展策略和管理模式息息相關的、被全體工作人員認同并接受實踐的價值理念。它是無形的，體現在企業及其員工的行為習慣和思維方式上，也體現在企業經營管理的主張上。它是企業經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標以及企業價值觀的總和。企業文化對企業的影響十分巨大，關系到企業形象、企業凝聚力、員工工作積極性等，是一個企業的軟實力的核心。優秀的、富有創新精神的企業文化能為企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地。
1.2企業管理
企業管理實際上是對企業內部員工及各個生產要素實行的資源整合和高效利用，包括生產經營活動中的全過程，貫穿于項目計劃、項目組織、指揮實施、資源協調和生產控制之中。目前的企業管理主要涉及企業經營組織結構、人力資源管理、生產營銷管理和財務會計管理幾個方面。優秀的企業管理是企業擁有良好經營狀態的重要保證。
2企業文化創新對企業管理創新的影響
2.1企業文化創新是企業管理創新的基礎
企業文化創新能夠優化企業的精神面貌，使員工與員工、員工與企業、企業和社會之間都能和諧共處，改善企業內部的工作環境。而企業的管理一般情況下都和企業的文化氛圍一致，因此企業文化創新和企業管理創新之間具有客觀上的必然聯系，不以人的意志為轉移。企業管理通過在企業管理制度規范和約束員工的行為，實現去企業部人員和資源的協調配合，為企業贏得最大化的利益。而企業文化創新能夠從心理層面上約束員工的行為，為員工創造出輕松、和諧、樂觀、進取的工作環境。創新的企業文化必然是尊重員工人格，重視員工個人發展的文化。員工能夠感受到來自企業的關心，在各個方面都能被企業公平對待。有利于在員工心里產生對企業文化的高度認同感，愿意服從企業的管理，主動遵守企業的規章制度。減輕了企業管理中遇到的管理壓力，為企業的管理創新打下基礎。
2.2企業文化創新為企業管理創新提供創新環境
企業管理創新需要許多的外部支撐，包括具有創新思維的管理層、充足的資金、高素質的企業員工和良好的創新環境，其中最重要的創新環境因素實際上來自于企業中各個員工的創新意識的總和。擁有良好創新企業文化的企業在招聘員時會格外注意員工的創性能力，有的甚至將之作為招聘的硬性條件，使得新加入企業的員工與企業自身的文化環境相適應。而在企業文化創新比較優秀的企業中，員工也會在日常工作中突出展現自己的創新能力，把創新行為作為工作的日常，在創新思維的碰撞中，就會產生許多具有創新理念的高價值產品，為公司的運營提供新鮮活力，從而形成了良好的創新大環境。從另一個從面看，僵化的而企業文化一般是模糊的、不科學、不合理的，員工的思想無法統一，員工之間的交流也可能是畸形的。而在創新的企業文化充分照顧到了員工的感受，將員工的理念調節到同一領域，所有的員工有共同的奮斗目標，減少了企業內部爭斗消耗，大家通力合作，形成積極向上的企業大氛圍。為企業管理創新提供了創新環境支撐。促進企業管理的進一步優化。
2.3提升工作質量
一個人要想在事業上取得成就，就一定要形成正確的價值觀、人生觀和世界觀，一個企業要想取得長遠的發展，也同樣需要屬于自己的核心價值觀念，用于指導企業和員工的發展。創新優秀的企業文化能夠激勵和引導企業員工，形成健康向上的企業環境，使所有員工對企業充滿歸屬感，員工在企業中能夠得到充分的尊重和進步，就會愿意為企業的健康發展貢獻自己的力量，在工作中更加細致認真，對工作更具有責任心。同時，長時間的企業文化教育熏陶，能夠使員工對企業發展方向和發展理念達成共識，員工在工作中具有相同的奮斗目標，能夠有效提高員工的工作質量。
2.4有助于企業開拓新市場
文化創新是企業持續發展創新的重要動力。企業文化創新的方向其實是隨著人們的思想觀念的變化而變化的。創新的企業文化一定是適應于消費者思想觀念的。就像以前人們的生活水平低，飲食理念關注“吃飽”，現在人們的生活水平提高，物質條件豐富，“吃飽”已經不再是人們關注的重點，人們關注的是如何吃得更好、更健康。食品企業的企業文化創新方向也朝著“影響均衡”、“綠色無污染”方向發展。消費者的消費觀念和消費側重點是不斷變化的，消費中也會存在不同的消費理念。企業要明確自己的市場定位和主要針對的消費群體，對人們的消費觀念變化形成清晰的認識，創新自己的企業文化，在此基礎上推出符合市場定位的新消費產品。就能順應時代的發展，不斷拓寬企業的發展市場，促進企業更好更快的發展。
2.5提高經濟效益
企業的發展不僅依靠產品質量和營銷方式，還要依靠品牌效應。生活中經常能發現這樣的現象，明明兩種產品的材料、質量、包裝等都差不多，但是價格上常常會有云泥之別，而且價格偏高產品銷量通常還比較高，這是產品的品牌不同所導致的。知名品牌的產品附加值要比普通品牌產品的附加值高，這就是所謂的品牌效應。品牌效應的形成有兩大必不可少的因素，一是良好的產品質量，二是優秀的企業文化。比如市場上的名牌運動鞋都會有自己的口號，“非一般的感覺”、“不走尋常路”等，這其實就是企業文化的一種簡單表現。在確保產品質量的前提下，企業如果注重創新自己的企業文化，并將之滲透到產品中去，就會形成良好的市場效應，長此以往，產品被越來越多的人所認可，企業就會形成自己的品牌效應，企業的產品也會被賦予品牌附加值，企業能夠從中獲得更多的經濟效益。這就是企業文化創新對企業經濟效益的巨大作用。
3企業文化創新的途徑
3.1企業管理者要重視企業文化創新
態度先于方法存在，要想在企業文化創新上有所成就，企業管理者就要在運營管理中重視文化性創新。企業管理層作為企業的決策者和領導者，在企業發展中具有重要作用，對企業員工的號召力和影響力也是不容忽視的。因此管理者首先要重視文化創新。管理層要在企業策略層面推動文化創新，打破自身原有的傳統思維，學習國內外企業的先進的經驗，結合本企業的戰略方針、員工特點以及品牌形象確立企業文化的創新目標，文化創新可以采用口號、符號、標語等形式傳達給基層員工，在企業內部創設出企業文化的氛圍。要充分發揮管理者在企業內部的巨大影響力，管理者要從自身做起，在實現創新目標方面對員工的文化創新持支持態度，并從自己的一言一行中體現文化創新的價值，在企業中建立企業文化創新建議窗口，收集員工對企業文化創新的想法。
3.2企業文化要與企業的經營模式相聯系
企業文化創新的最終目的是為企業帶來更大的經濟效益，所以企業文化創新不能天馬行空，過于理想化。企業文化創新必須依托于企業的經營管理模式和產品特性，否則就會對企業的利益造成損害。就像一個羽絨服品牌，如果用“清涼”“寒冷”等詞作為品牌名，就會在銷售中遇到障礙。首先企業需要認識到自己的行業定位，明確自己的經營管理模式，只有對自身情況有清晰的認識，才能在文化創新時有的放矢，不至于偏離了企業自身的經營管理模式。通過這樣的企業文化創新，能夠使企業產品、企業經營管理和企業形象綜合形成一個整體印象，樹立企業的社會影響力，提升企業產品的品牌價值。達到獲取更大的經濟效益的目的。
3.3企業文化創新要爭取員工配合
企業文化創新的主要參與者是企業的員工，企業文化創新最終建立的影響對象也是企業員工，因此，對企業文化進行創新就一定要取得員工的配合，這就需要企業人力資源部門的協調，將企業文化創新的目標運用到員工的招聘和培訓中。一方面人力資源部門招聘員工時，關注員工的創新能力，保證招收那些和自己企業文化一致的員工；另一方面，在對入職員工的培訓中加大對企業文化知識方面的普及，培養員工的創新意識。通過人力資源部的配合，多方面的提高員工的創新意識和能力，為企業的文化創新打好基礎。
4結語
企業需要不斷的管理創新為企業競爭提供動力，而企業文化創新又為企業管理創新奠定了良好的基礎，所以企業要注重企業文化對企業發展的精神引領作用，多途徑創新企業文化，創造更好的經濟效益。
參考文獻
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作者:王克福 單位:寧波喬士塑膠有限公司
