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關于企業文化的思考范文1
一、企業領導者在建設企業文化中是關鍵人物
作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑。一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。大慶鉆探鉆技一公司的目標是“國內第一、國際一流”，公司目前現狀有幾個特點：一是在設備上已經達到了“國內第一、國際一流”的要求。二是在技術上形成了10多個系列成熟配套的固井技術，有的已達到國內領先、世界先進水平。三是在隊伍建設上，經過多年培育，擁有一支用大慶精神、鐵人精神武裝起來的腳踏實地、攻堅肯硬、永不服輸、銳意進取的員工隊伍，完全能滿足公司科學發展的需要。但同時干部員工也提出了一些意見和建議，一致認為，要實現“國內第一、國際一流”的目標，有效應對國際金融危機影響和目前生產工作量萎縮的不利局面，必須實行精細化規范化管理，在管理上挖潛，向管理要效益，切實提升管理水平。
企業目標這一實現的過程，就是企業從小到大、從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉、企業哲學的根植和企業形象的展示歷程。企業目標的實現，絕不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。一個企業經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想，也可稱其為經營之道。確立了正確的戰略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在于各級領導能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到管理企業的實踐中去。在企業文化建設上，領導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業建設發展的影響。
二、企業員工是企業文化建設的主體
企業員工在企業文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業中的主人翁地位所決定的。建設企業文化，根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中，要求職工群眾為了實現文化養成良好習慣。每個職工的言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足于促進廣大職工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業追求什么、倡導什么，從而養成遵章守紀、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。
（一）實施“人情化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理?！叭饲榛惫芾響摷毣健白邉邮焦芾怼焙汀皟A聽式管理”及“溝通式管理”?！白邉邮焦芾怼保阂鉃樽尮芾砣藛T深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“劑”。
（二）“傾聽式管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。
（三）“溝通式管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。和諧、和睦、合作的氛圍，能夠形成一種意志統一、團結協作、積極向上的力量。企業文化建設的重要任務，就是在企業內外部營造這樣一種有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發自內心的精誠合作，形成班子團結協作、干群相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為推動企業創新的一項重要工作。
三、優秀的企業文化要創新、學習，要與時俱進
（一）優秀的企業文化要倡導學習、建設學習型企業。學習型企業的企業管理歸根結底是文化管理。對“知識員工”的管理就是通過培養企業共同的經營理念、共同的企業價值觀、共同的企業精神和職業道德等來實現。領導者所要做的唯一最重要的事情就是創造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力。優秀的經營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養、把自己的企業建設成學習型組織、培育共同價值觀。以經營者的精神為代表的企業精神，一旦轉化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉化和匯聚成巨大的創造力量，成為企業不斷發展的動力。領導者要通過理念、價值觀、企業精神等影響員工的工作態度和行為，建立起開放和信任的企業內部環境，激發員工的責任心、責任感和敬業精神，使他們自愿合作并承擔開發知識資源，去完成知識創新和技術創新的任務，以達到更高的目標和產生更好的效益。
（二）創新是一個民族之魂，也是企業發展之魂，創新是增強企業“爭先創優”能力的基礎。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，但如果只有競爭，沒有團隊意識，也只能是一盤散沙，絕不會成功。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。企業精神是企業發展到一定階段，為適應外部生存環境，實現持續發展，結合自身實際特點而做出的精辟闡述；是領導者與時俱進的文化思想的具體體現；為企業職工自覺建設家園提供了強大的精神動力。
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關鍵詞：南方電網；問卷調查；建議
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A
1 研究方法
對公司企業文化的分析診斷是一個復雜而系統的項目，需要涉及組織效率分析、組織環境分析、制度機制分析、員工心理分析、人力資源管理分析等各個方面。本研究主要綜合采用問卷調查、深度訪談、工作調研、各分公司工作自檢與匯報等四種方法，將問卷調查的定量分析與深度訪談、工作調研、各分公司工作自檢與匯報的定性判斷相結合，對南網方略宣傳貫徹與企業文化現狀和作用進行總體分析和專業判斷。
問卷調查方面：調查對象為南方電網公司全體員工，取樣覆蓋公司總部、各直屬機構以及各分子公司和下屬單位。從2007年底開始，問卷調查按員工總數4%抽樣，共發放調查問卷7133份，回收7077份。
南方電網總公司的黨群工作部多次開展工作調研，對各分公司南網方略宣傳貫徹與企業文化建設和作用情況進行工作調研，采用“一竿子到底”的調研方法，深入一線，深入班組，實地了解南網方略宣傳貫徹與企業文化建設和所起作用的實際情況，取得了第一手調研資料。同時，各分公司以公司對南網方略宣傳貫徹的總體要求和總體部署以及《中國南方電網公司企業文化建設實施意見》為依據，對本單位南網方略宣傳貫徹與企業文化建設和所起作用進行認真總結和系統分析，在此基礎之上，各分公司、各省網公司正式上報了工作情況。
2 問卷設計和調查方法
本次調查問卷具體的編制流程經過了三個步驟。第一步，通過開放式問卷調查、訪談和文獻資料分析，收集影響員工工作滿意度、工作壓力因素及各分公司進行思想政治工作和落實南網方略的措施素材；第二步，項目組根據收集的素材編制調查問卷；第三步，對問卷進行試測，并根據試測結果和反饋修訂問卷，形成正式調查問卷。在此基礎上，公司編制了兩套針對企業文化方面的調查問卷：（1）《南網方略和企業文化宣傳載體和方式有效性調查》，列舉了各分公司目前普遍采用的14種思想政治教育工作和南網方略宣傳貫徹載體，請調查者從中選取他們認為比較有效的載體，以期了解和比較各種載體和宣傳途徑的有效性。（2）《南網方略和企業文化落實措施調查》，包括了38個項目，主要反映各分公司落實南網方略可能采取的措施，每個項目都要求被調查對象作兩次判斷，一是請他們回答他們所在單位是否采用了這些措施，并在5點量表上指出落實程度；二是請他們在5點量表上判斷這些措施的所起的實際作用。
研究采用正交旋轉的主成分分析法對《南網方略落實措施調查問卷》因素結構做了因素分析（根據Kaiser 標準確定抽取因素個數），結果得到4個因素。4因素共解釋變異62.1％，各因素解釋變異分別為21.2％、16.5％、15.2％、9.2％，內部一致性信度系數分別為0.94，0.91，0.88和0.88。因素分析表明問卷具有非常好的構思效度和內部一致性信度。如表1
因素1的項目主要反映公司注重員工職業生涯發展、關心員工、建設和諧組織和強化團隊合作等方面的情況，因此我們將該因素命名為“人本管理與員工發展”。
因素 2的項目主要反映了公司主動承擔社會責任、關心客戶需求、積極改善客戶服務等方面的內容，因此我們將該因素命名為“社會責任與服務”。
因素3的項目主要反映公司安全生產管理方面的措施，故命名為“安全管理”。
因素4主要反映了公司根據南網方略要求，強化公司管理和員工行為準則等方面的措施，故命名為“內部整合與控制”。
問卷調查取樣范圍覆蓋南方電網公司各地市級局和分子公司，正式調查階段，問卷調查按員工總數4%抽樣，共發放調查問卷7133份，回收7077份，調查對象平均年齡36.1（標準差SD＝8.49），平均工齡14.4年（標準差SD＝9.18），如表1。
對問卷結果的分析主要采用EXCEL2003和SPSS13.0統計軟件進行數據庫管理和統計處理。研究采用的統計方法主要有：采用描述性統計計算各測量項目或變量的平均數、標準差、頻率等；采用主成分分析對各問卷結構進行探索性因素分析；采用K-平均數分類法，根據特定的變量對樣本群進行分類，減少人為分組的主觀性帶來的誤差；采用單向方差分析（one-way ANOVA）和多元方差分析檢驗不同樣本組在特定變量屬性上的組間差異；采用相關分析檢驗變量間的關系；采用圖表分析法對有關變量進行圖示表征，等等。
3 問卷結果統計分析
3.1 自主參與度高的企業文化宣傳載體最受歡迎
本部分調查要求員工從14種各分公司常用的南網方略和企業文化宣傳貫徹載體中選出他們認為有效的方式。結果表明：典型案例分析經典南網故事講述、通過文藝活動宣傳貫徹，被最多數員工認為是有效的方法；其次，墻報/板報/標語/電子顯示屏、內部網絡、自學等載體也受到較多數人的選擇；班組或部門學習研討、宣傳資料和小冊子、講師團宣講、樹典型和榜樣、開會傳達等載體次之；脫產培訓、面對面溝通、家屬參與又次之，而考試之類的方式最少人選擇。結果表明：各類人員對不同宣傳貫徹載體的偏好和認同程度存在一定的差異，但形式生動、自主性強和參與度高的宣傳貫徹載體受到普遍的青睞，如案例、故事、文藝活動以及墻報/板報/標語/電子顯示屏、內部網絡、自學等。
3.2 各分公司南網方略和企業文化措施落實得力，起到積極成效
總體上，各分公司落實南網方略和企業文化情況的效果都良好。從調查結果來看，各分公司各項措施落實情況平均數均在3.5分以上，絕大多數措施均數達到4.0以上（根據問卷的量化尺度標準，3分為中等水平，4分為“較多時候這樣做”），均數統計檢驗表明，顯著大于3分的中性水平（p
3.3 總部及各省區級分公司落實南網方略情況及所起作用存在差異
總體上，南網各分公司在落實措施的4個維度上，“安全管理”方面的落實情況最好（均數為4.56，標準差為.53），“內部整合與控制”其次（均數為4.32，標準差為.65），“社會責任與服務”再次之（均數為4.15，標準差為.72），“人本管理與員工發展”相對低些，但均數也達到了3.84的中上水平。
南網各分公司在所起作用的4個維度上，“安全管理”方面的作用最明顯（均數為4.05，標準差為.65），“社會責任與服務”（均數為3.90，標準差為.75）與“內部整合與控制”（均數為3.88，標準差為.75）次之、 “人本管理與員工發展”相對低些，但均數也達到了3.51的中上水平。如表3。
4 南網方略與南網文化改進建議
從先進企業的經驗來看，南網企業文化建設達到成熟階段的主要特點是：南網方略及企業文化的價值觀已經成為全體員工的共識，并在企業的日常生產活動中發揮著積極的作用；反映南網行業特色的管理體制日臻完善；供電企業內部的新型運作機制提高了員工的團隊意識、整體素質與綜合效益；企業物質文化建設再創新高，良好的供電企業形象成為社會公眾認可的、名列前茅的優秀品牌。
但是，從問卷調查結果來看，南網方略及企業文化還沒有達到成熟階段，企業文化在整個公司的落實及所起的作用仍然存在不平衡，某些方面（如人本管理與員工關系）、某些公司仍然存在較大的改進空間，南網方略與南網文化作為南方電網公司軟實力的內容，既是一個逐步形成的過程，也是一個逐漸提升的過程。在南網方略深入人心、南網文化體系初步形成的同時，南網方略宣傳貫徹與南網文化建設有待進一步提升和改善。
參考文獻
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[2]張仁江,李海月.企業文化與組織績效關系研究[J].現代管理科學,2010(4).
關于企業文化的思考范文3
關鍵詞 企業文化建設；意義；對策
一、正確認識企業文化的作用
優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果。更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制，建構一種大而持久的制度，需要全體員工內化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
二、全力塑造企業核心理念
企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點才能建設好優秀的企業文化。
企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，而企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。
三、建立突出行業特點的企業文化
企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化：同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性，而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。
四、建立起全體員工對企業文化的普遍認同感
企業文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中，應創造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業文化?！叭诵凝R，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶。企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合。從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
五、積極倡導全體員工廣泛積極參與
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者。著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面，構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造，企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。
優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化。而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體。在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。
六、建立規范配套的企業管理制度
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。
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一、對特色企業文化的幾點概述
首先，充分對企業的發展底蘊進行了解，將促進企業成長和壯大的精神動力提煉和總結出來，對企業理想和目標、價值觀念、對員工的標準以及自身的發展需求進行深度的剖析和總結。從而確定促進企業發展所需的文化理念，真正為企業建立符合自身情況的文化體系。
其次，將企業價值根植于員工心中，使員工自覺自愿的遵守企業的規章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價值取向，信守企業的管理規范并相互勉勵及進步。使得企業的執行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。落實科學發展觀，加強企業的文化建設，從而推動生產經營管理、促進企業進一步的發展。
二、關于如何創建有特色的企業文化若干思考
第一，情感文化的創建思考。
打造特色的企業文化，也就是增強員工的企業的認同感和對企業事物的參與熱情。將員工的能力與企業發展結合起來。在思想上對員工進行塑造，加強對員工的法制教育，創建一支高素質、能力強的員工隊伍。與此同時，對崗位員工制定素質提升及成才計劃，在實踐活動與理論學習中給予員工發展的機會和平臺。在生活中，更多的關愛員工，讓員工在企業中感受到“家”的溫暖。定時改善和升級公司的硬件設備，優化員工工作、學習的環境。建立公平的競爭機制，為員工創造出更公平的成長環境。在基層開展學習型活動，遵循當黨的方針和政策，用積極向上的理念引導員工，打造溫馨和諧、奮發圖強的企業品牌。使得員工能發自內心的忠于企業、在情感上依附于公司，主動發揮自己所長，為企業創造價值。
第二，管理文化的創建思考。
通過不斷的探索和實踐，創建出標準統一、運營規范、體系更為完善的文化管理體系，將個人利益同企業管理責任充分結合起來，形成一套操作性強、指引性強的管理制度，能夠形成真正意義上的持家管理的保障措施。其實，打造管理文化就是指企業不斷的對管理領域和空間進行拓展，規范企業管理者的管理行為，從而促進管理質量的提升，推動企業制度建設進程。在實現打造優秀管理文化的過程中，責任到崗，增強員工的競爭意識，不斷規范企業的考核程序，增強制度的約束性，并給予員工更多的激勵措施。
第三，廉潔文化的創建思考。
企業應通過深入的研究致力于廉潔文化的打造。不斷拓寬教育領域，加大廉潔監管力度，創造一種對廉潔的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛圍，建筑自我警醒的防線。廉政文化的打造意味著警示教育和文化教育相結合，能夠更好的更加有力度的規范黨員干部行為。對打造廉政文化設立管理辦法的實施方案，嚴格控制風險點源頭，根據對公司的職責與管理制度的梳理，對企業中容易出現現象的重要崗位與系統定性為風險點。對相關管理制度、規定進行完善健全，檢查制度執行進行嚴格監督，對預警提示的過程進行加強，追究責任深化，確保管理的權利履行正確，減少違規現象，提高廣大干部廉潔行為的自覺與主動，從而將廉潔風險降到最低。
第四，安全文化的創建思考。
在企業中打造安全文化，將安全管理與企業效益有機的結合起來。從而實現安全生產安全作業的目標。從安全生產規范作業抓起，切實確保企業員工在工作過程中的人身安全。企業應認真組織開展安全培訓，設立企業安全咨詢臺及安全監督員等相關崗位，同時，組織多種多樣的安全教育活動，充分利用周邊的宣傳版面，例如漫畫、企業宣傳墻、知識宣傳板等，營造出安全、合理、嚴格執行工作規范的工作氛圍。增強員工的自我安全保護意識，強化危機意識，使得員工無論從自身還是從企業都能得到最有利的安全保障。
第五，環境文化的創建思考。
打造良好的文化環境，堅持源頭控制及標本兼治有機融合，進而促進環保事業與企業生產共同進步。通過征文、宣傳性文件、廣告標語等形式在無形間打造員工的環境意識，營造固定的企業氛圍，在公司的管轄區域里，員工儀表整齊、環境整潔優美，使得企業更像一個溫暖的大家庭。自然而然，在這樣溫馨的氛圍中，員工們能更積極的投入和奉獻自己。
三、結語
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關鍵詞：監理企業；企業文化；文化建設
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1 監理企業文化建設的重要性
企業文化，是指企業及其員工在生產經營的實踐過程中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業特色的信念和行為方式。它包括價值觀、行為規范、道德倫理、習俗習慣、規章制度、精神風貌等，其核心是價值觀。
對于監理企業來說，文化建設是十分重要的，它的地位和作用可以歸為四種：導向作用，凝聚作用，約束作用，輻射作用。企業文化建設有利于提高監理企業的核心競爭力，文化力是企業競爭力的核心，通過文化建設，監理企業能明確企業目標和經營規劃，規范員工的行為，激勵員工的斗志，增強企業的凝聚力，提高員工對企業的滿意度，使員工能夠找到歸屬感、自豪感。
2 監理企業文化建設中存在的問題
自我國實行建設監理制度以來，我國的監理行業獲得了飛速發展，實力得到不斷增強，有力地支持了建筑行業的快速健康發展。但是隨著建筑市場的持續發展，監理企業面臨著越來越激烈的國內、國際市場的競爭，目前監理企業文化建設中存在的問題主要有：
2.1企業文化建設具有盲目性，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。因為大部分監理企業規模小，所以一些監理企業經營者認為企業文化建設是大企業的事，與本身關系不大，在生產經營中“一言堂”，形成了所謂的“老板文化”。也有人認為監理企業的生存、發展，靠的是為業主提供優質的監理服務，能夠順利收取監理費，而文化只是企業生存、發展的濟，只起輔助作用。
2.2 企業缺乏凝聚力和向心力。我國監理企業很多是私營企業，企業所有者及其親屬是企業的主人，而監理人員是“打工仔”，是“外來人”。這種過于濃厚的，以血緣和裙帶關系的管理模式不利于現代企業制度的建立，易淡化顧主與員工的關系，形成各自利益共同體，不利于企業管理。同時，企業經營者的家長制作風，獨斷專行，不利于形成良好的激勵和約束機制，弱化了監理人員的責任感和歸屬感，不利于增強企業凝聚力和向心力，團隊優勢無從發揮，增加了企業的經營風險。以至于企業文化不能動態發展。
2.3 監理企業文化建設，易產生兩種癥狀：隨意性和僵化。隨意性是因為很多監理企業注重眼前利益，而忽視企業的長遠規劃，容易為周圍的環境和市場改變自己的文化風格，文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的文化特色。這種不穩定易導致監理企業的急功近利。
3 搞好監理企業文化建設的對策分析
監理企業的競爭短期靠為業主提供優質的監理服務，中期靠品牌和戰略，長期靠文化，越來越多的監理企業意識到，只有建設和發展具有時代特征和企業特色的企業文化，用先進的文化促進監理企業的發展，增強監理企業的核心競爭力，才能在建筑市場競爭中立于不敗之地。搞好監理企業文化建設的對策有：
3.1 提高管理者素質，增強監理企業凝聚力。企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業文化非常重要。管理者的素質好，形象和威望高，才能帶出好的團隊。對監理企業而言，相對規模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業文化理念和企業經營思想上的表率。企業高級管理人員要通過各種方式強調企業自身的重要價值理念，從而影響員工的理念和行為，進而在企業內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業家文化與企業的文化建設相融合。 創立學習型組織，以創新促進監理企業發展。
3.2 打造學習型監理企業，提高監理企業戰斗力。隨著建筑行業的長足發展，新規范標準的推廣、新材料工藝的應用日新月異，作為為建設單位提供智力服務的行業，監理人員為了能跟上時代的發展，必須要終身學習，監理企業要打造學習氛圍。在監理企業中創建學習型企業文化，有利于改善監理人員的心智模式，激發其工作熱情，最大限度地發揮員工的潛能，實現自我超越，充分發揮監理團隊的優勢。
3.3 以人文關懷為基點，打造團隊合作精神，建立監理企業溫馨文化。要留住人才、用好人才，在樹立“以人為本”的企業文化之上，同時更應該營造一種“家”文化――數千年的儒家思想使中國社會形成了一種濃郁的家文化。而我們的企業在留住人才方面，其實也可以大力的借鑒這種“家”文化，或許這是我們很多企業都渴望和心動過的，但是我們卻很少有企業在這方面愿意花費資源。營造一種“家”文化，一種“團隊”文化，員工過生日的時候，給員工送一張生日卡片，一個生日蛋糕或者是一束鮮花，如有可能，生日卡片上最好有公司總經理的親筆簽名，以此告訴員工，公司知道他的存在，尊重他的存在，也重視他的存在。春節之時，一封由公司總經理簽名的慰問函發往每一位員工手中，那樣所起到的作用也是非常巨大和意義非凡的。抽出空余之時，搞一次旅游或組織一次拓展訓練，使各員工團結在一起。我們通過諸如上述之種種，讓我們的員工感受到公司的“人文關懷”，體會到家的溫暖感受到團隊的凝聚力。員工的個人能力及才華也將充分的得到發揮和施展，在企業內部形成一種樂于奉獻的文化風尚，最終的結果則是企業和員工得到更大的雙贏。對于監理公司這種企業，常年的四處漂泊，通過這種“溫馨”文化來留住員工，近而充分發掘員工的價值是很有必要的。
關于企業文化的思考范文6
【關鍵詞】民族地區；企業文化；建設；思考
一、前言
企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范及行為準則的總和。良好的企業文化是企業無形的資產，是企業生存、競爭、發展的靈魂。任何企業文化都是在民族文化這個大背景下產生的，一個企業的文化特征與功能總是在其屬的民族文化中找到淵源。
建設民族地區企業文化，一定要走自己的道路。一是要與民族文化結合起來；二是要與企業的產品性質結合起來，這樣才能建設具有民族特色的企業文化。
二、民族地區企業文化建設的現狀
1.重物質文化，輕制度文化和精神文化
企業文化分為3個層次：物質層、制度層和精神層。這3個層次緊密聯系，相互作用。其中，物質層是企業創造的物質文化，為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體，包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡等；制度層是對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度等，其目的就是約束和規范物質層和精神層的建設；精神層是企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，為物質層和制度層提供思想基礎。
從目前民族地區企業文化建設的實際情況來看，多數企業重物質文化，即重視企業生產、勞動環境、勞動產品，而忽視了企業的價值觀、員工信念、道德風氣、行為方式、企業經營哲學等精神文化和制度文化。主要表現為：一是企業領導層對企業文化的內涵、特征、體系、功能缺乏完整的了解，對企業文化這一企業管理模式缺乏研究和重視；二是員工不完全清楚企業文化的正真含義，企業文化不為員工所認同；三是企業領導層往往以偏遠地區、高海拔地區為借口，忽視了企業的精神文化。
2.在制度層面上，缺乏創新意識
在企業文化的制度層面上，做了部分基礎工作，初步形成標準化、規范化、制度化管理的雛形，但不充分、不系統、不規范。主要表現為：一是制度體系覆蓋面存在“盲點”和“死區”，當企業出現經營管理變動時，新制度往往滯后推出，形成“制度真空期”；二是制度體系內容沒有根據企業經營目標確立鮮明的重點，原則性強，可執行性差，缺乏實際指導意義；三是在制度執行層面上，制度執行力度不夠，存在有法不依的現象，造成制度的嚴肅性喪失；四是制度修訂不及時，缺乏連貫性，員工執行時往往感到無所適從；制度更新慢，有些制度往往“幾年一貫制”；五是制度激勵方面，以負激勵為主，造成員工以完成工作任務為標準，工作缺乏主動性、積極性。
3.在精神層面上，處于起步階段
一是企業缺乏奮斗目標或者奮斗目標實際上失去了真正存在的意義；二是企業的價值觀念嚴重缺乏一致性，沒有形成統一的價值觀，從而影響企業的發展；三是企業的發展目標與員工個人發展目標不統一，缺乏“利益共同體意識”和“命運共同體意識”；四是員工參與企業決策的意識淡薄。
三、民族地區企業文化建設的建議1.在物質層面上，完善物質載體
一是建立健全企業文化交流網絡平臺，加強員工對企業文化的了解，特別是企業領導層對企業文化的研究和重視；二是建立統一的視覺形象，統一企業標識、標準字、標準色，嚴禁二級單位設置企業標識；三是建立統一的工作著裝，盡可能使企業的著裝統一（包括二級單位）；四是創新機制，提高企業局域網的利用效率。
2.在制度層面，加強基礎工作
一是在制度體系覆蓋方面，補充完善責任制度，突出制度的責任擔當；二是在制度體系的內容方面，根據企業經營目標確立企業文化建設的重點；把提高企業員工的基本技能放在企業文化建設的突出位置；把環境保護工作放在優先發展的位置；注重培養選拔使用民族干部；正確認識和處理宗教與企業的文化關系；建立以正激勵為主的文化管理理念；建立操作員工本土化的理念；建立所有員工平等團結進步的理念；尊重民族文化的差異性，有針對性的區別管理，特別是在處理福利、勞資、干部使用、勞動力配置等方面，要保持合理的比例和一定的利益平衡，做好員工的思想政治工作；加強民族語言的學習，積極開展多種形式的文體活動，增進感情交流，促進企業文化建設；三是在制度執行方面，言而有信，獎懲兌現，嚴格執法。
3.在精神層面上，升華價值體系
一是重新審視企業的戰略方向和戰略目標；二是打破小團體利益，建立統一的價值觀和道德標準；三是建立個人利益與企業利益相掛鉤的機制，為員工的職業生涯規劃的實現創造條件；四是加強部門間的橫向溝通和自下而上的縱向溝通，創造和諧融洽的工作氛圍，提高員工參與決策的意識。
4.在落實層面上，遵循系統思想
企業文化建設要根據自身情況，在分析研究的基礎上，制定企業文化總體發展規劃。企業各部門從自身的職責范圍出發，制定具體工作安排，并將其細化到車間部門和個人，同時加大檢查和考核力度，落實責任。同時，企業文化建設要樹立循序漸進、逐步推進、持續改進和統籌規劃的思想，認真落實企業文化建設的主體責任，做到“一崗雙責”，不斷提升企業管理水平。
四、結語
企業文化是以文化為手段、以管理為目的的文化管理模式，其方法就是汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，提升企業管理水平。
參考文獻：
