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建設項目管理的重點范文1
關鍵詞：水利水電工程；質量控制；問題；研究
引言
我國的水利水電工程建設近些年來實現了跨越發展，經過多年的實踐，在水利水電工程建設方面經積累了大量的經驗，在引進國際上先進的管理方法和經驗的同時，在相關專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設項目規模的日益擴大，其建設條件也日趨復雜，水利水電工程質量控制成為水利水電建設項目管理的核心，因此，需要對水利水電建設項目管理專業領域的有關問題進行深入而廣泛的研究。
1 水利水電工程質量控制概述
水利水電工程質量控制是一項復雜而又繁重的任務。建設項目的質量是決定工程成敗的關鍵，也是建設項目三大控制目標的重點。
1.1建設項目管理。建設項目管理是指在建設項目生命周期內所進行的有效的計劃、組織、協調、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下，達到建設項目的最優目標，即質量、工期和投資控制目標得以最優實現。由于水利水電建設項目的獨有的復雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設項目管理還具備其自身特點。
1.2工程項目質量控制。質量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量主體是實體。而工程項目質量的內涵包括三方面的內容：（1）工程項目實體質量；（2）功能和使用價值；（3）工作質量。工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質量控制的有關問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質量特點，包括：主體的復雜性、影響質量的因素多、質量隱蔽性、質量波動大、終檢局限大、質量要受投資、進度的制約等。質量控制的任務：根據水利水電工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。
2 水利水電工程施工階段的質量控制水利水電工程質量控制的目的是確保水利水電工程項目質量目標全面實現，提高水利水電工程項目的投資效益、社會效益和環境效益。但由于各階段的質量目標不同，各階段具有不同的質量控制對象和任務。施工階段質量控制是水利水電工程項目全過程質量控制的關鍵環節。工程質量很大程度上取決于施工階段質量控制。施工階段的質量控制不僅是水利水電工程項目質量控制的重點，也是監理工程師質量控制的核心內容。
施工階段的質量控制是一個經由對投資人的資源和條件的質量控制進而對生產過程及各環節質量進行控制，直到對所完成的工程產品的質量檢驗與控制為止的全過程的系統控制過程。根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段，質量控制劃分為以下三個階段：施工前控制、施工中控制、施工后控制。
2.1施工事前質量控制。監理工程師施工前質量控制的主要任務包括兩方面：一是對施工承包商的準備工作質量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環境條件等的審核；二是監理工程師應做好的事前質量保證工作，即為了有效地進行預控，監理工程師需要根據承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關規范、規程，建立監理工程師質量預控計劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發放。 轉貼于
首先，是對承包商準備工作的質量控制。包括五個方面：（1）承包商人員的質量控制。按照規定，承包商在投標時應按招標文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關條款的規定提交詳細的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標的承諾。（2）材料和工程設備的質量控制。（3）施工機械設備的質量控制。（4）施工方法和措施的控制。（5）環境因素的質量控制。其次，是對監理工程師的事前質量控制。程序有：（1）監理工程師事前質量控制計劃；（2）施工圖紙的審查和發放。
2.2施工中質量控制。工程實體質量是在施工過程中形成的，施工過程中質量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點。而施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的施工工序所組成，它們的質量是施工項目質量的基礎，因此，施工過程的質量控制，必須落實到每項具體的施工工序的質量控制。
2.3施工后質量控制。事后質量控制是指完成施工過程而形成產品的質量控制，其工作內容主要包括：審核竣工資料；審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件；整理有關工程項目質量的技術文件，并編目、建檔；評價工程項目質量狀況及水平；組織聯動試車等。
工程質量評定和工程驗收是進行事后質量控制的主要內容。工程質量評定，即依據某一質量評定的標準和方法，對照施工質量具體情況，確定其質量等級的過程。對水利水電工程，要求按照水利部頒發的《水利水電工程施工質量評定規程》進行質量評定。工程驗收是在工程質量評定的基礎上，依據一個既定的驗收標準，采取一定的手段來檢驗工程產品的特性是否滿足驗收標準的過程。
3 水利水電工程質量管理體制
《水利工程質量管理規定》中規定：水利工程質量實行項目法人（建設單位）負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制。水利水電工程質量監督機構負責監督設計、監理、施工單位在其資質等級允許范圍內從事水利水電工程建設的質量工作；負責檢查、督促建設、監理、設計、施工單位建立健全質量體系；按照國家和水利行業有關工程建設法規、技術標準和設計文件實施工程質量監督，對施工現場影響工程質量的行為進行監督檢查。項目法人（建設單位）應根據工程規模和工程特點，按照水利部有關規定，通過資質審查招標選擇勘測設計、施工、監理單位并實行合同管理。監理單位應根據監理合同參與招標工作，從保證工程質量全面履行工程承建合同出發，簽發施工圖紙；審查施工單位的施工組織設計和技術措施；指導監督合同中有關質量標準、要求的實施；參加工程質量檢查、工程質量事故調查處理和工程驗收工作。施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制。
4 結束語
水利水電工程的質量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量控制任務既復雜又繁重。我國水利水電工程“質量控制”的條款與國際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。
參考文獻
[1]張國生.水利水電工程施工過程的監督[J].中國水利，2001.10.
建設項目管理的重點范文2
（廣東電網公司東莞供電局，廣東 東莞 523008）
摘要：電力工程是影響國民經濟發展進程的基礎行業。我國經濟飛速發展，人們對電力的需求量迅速變大，電力工程受到社會各界的廣泛關注，其項目建設被列入中央到地方的五年計劃中。本文將針對電力工程建設中項目管理的相關措施做出一系列分析。
關鍵詞 ：電力建設；項目管理
中圖分類號：F276；F28文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0208-02
電力工程的項目工期管理，需要在確保工程質量和節約工程成本的原則下，按照預期進度完成工程建設。要確保工程建設的進度，首先要在項目施工之前，根據項目的詳細狀況對施工的各項工作統一安排、優化組合、綜合平衡，科學、合理、準確地安排施工進度，制定周密的、有可行性的工程項目進度計劃。運用網絡技術以及最佳線路等方式，統一展開項目施工，并且確保項目的施工階段能夠按照進度計劃嚴格執行，同時，要根據實際狀況對計劃作及時的修改和調整，爭取縮短各環節消耗的時間，保證項目施工的整體進度。
一、電力工程項目的質量以及管理特點
1.電力工程質量的含義
工程質量指的是工程要滿足業主的需求，符合國家法規、法律、技術規范標注以及合同規定的綜合指標。電力工程項目同樣是建設產品，其作為一種比較特殊的產品，除了一般產品具有的質量特性，例如性能、可靠性、壽命、經濟性、安全性之外等基本屬性和使用價值之外，還有其特殊的內涵，即為電力工程項目所具備的耐久性、適用性以及和環境的協調力等。電力工程的項目質量，就是國家根據現有的法規、法律、技術標準、設計文件以及合同里面對電力工程項目的綜合要求。
2.電力工程項目中質量管理的特點
電力工程項目通常都是露天作業，因為自然條件變化豐富，施工條件變得十分復雜，工期較長、規模較大，電力工程的項目質量受到各方面影響因素多，極其容易引發工程的質量問題。詳細點說，電力工程項目的質量管理有以下特點：
2.1復雜易變性
電力工程項目在施工的過程中能夠引發質量問題的原因很多，從而加大了對項目質量問題的判斷、分析以及處理問題時的復雜性。同時，很多電力工程的質量問題隨著時間的變化不斷推移，引發了其余系統因素的質量轉變。所以，在處理、分析工程質量的問題時，要設計及時有效的可靠方案，避免質量事故進一步惡化。
2.2突發嚴重性
施工項目中的一些項目質量問題，就像是“多發病”、“常見病”一樣時常發生，所以，對于這一類問題要不斷進行總結，以防再次出現。電力工程項目一旦發生了質量問題，較輕者影響工程順利進行，延后工程的項目期限，加大經費；較重者使工程建設留有安全隱患，更甚者發生群傷事故，對人民的生命財產造成巨大損失。
2.3特殊不確定性
一些電力工程發生的質量問題，是在人們沒有預知或察覺的時候發生的，尤其是在特殊施工中。由于人們的經歷和認識有限，出現質量問題之后，我們只有對其進行深入研究，多在基層中調研，加強對質量方面的防范意識，對質量嚴格保管，才能保證不出問題或者少出問題。
二、提升電力項目施工質量的相關管理措施
1.加強領導，工作落實責任制
一定要建立健全的、適應市場需求并且能夠發揮企業優勢的質量管理體系。將責任制度全面落實，明確負責人、單位領導、工程技術人員及具體工作人員的責任，做到層層落實，并且加強檢查和監督。根據技術要求和電力規范，發生質量問題，不論當事人發生任何情況，都要對其追究責任，這就是所謂的工程質量終身制度，使工程人員能夠做到真正的負責。
2.打造一隊優秀的施工隊伍
在現代化的大生產條件下，一定要依賴群眾的力量來完成，電力工程質量的話壞，受所有參加項目施工人員的影響。對施工操作人員、管理技術人員進行培訓，以此來提升他們的專業技能，在提升施工人員質量意識的同時，也要提高其技術素質。
3.制定監理明細，明確監理職責
按照工程建設所要求的進度計劃、監理目標、物料和人員計劃，以及為了實現這些目標進行控制的方法、依據、制度以及保證體系等。通過制定監理明細，對各工序、各部位、各階段的工程質量標準、質量評定、質量檢查和驗收程序等都列出詳細章程，使施工企業以及工地所有人員都能明確在質量控制中的工作職責，以及怎么評價工作效果，也使得相互間工作內容銜接更密切。同時，打造質量保障體系，包括質檢人員、質檢制度、質檢機構的整體素質，并且明確各級人員的責任和權限等。
4.嚴格技術管理
技術管理包括施技術責任制度、施工日記、技術交底、圖紙會審、材料檢驗、技術復核、工程驗收等工作內容。技術責任制：需要每個工程的技術人員認清自己的權限和職責，做到分工明確、各司其職，以便更好的完成自己分內的技術工作；建設項目施工日記：在施工的時候，施工技術人員一定要記錄好施工日記，將每天施工中的工作狀況、發生的問題以及處理辦法和具體記錄做到完好保存，為日后竣工驗收及質量評定提供依據；技術交底：參與電力施工任務的所有技術人員需要全面了解工程任務特點、施工工藝、技術要求等，做到心中有譜；技術復核：在施工的整個過程中，每一項技術工作的操作，都需要有專門的技術人員進行復核，以防偏差，并且糾正過程中產生的錯誤，以免人為原因造成工程的質量事故；材料檢驗：在工程中的每一個單項，特備是隱蔽工程，需要完成一項工作之后就驗收一項，在驗收合格之后才可以繼續下一道工序或者部位的施工，同時也為工程的竣工提供系統的技術資料。
三、提高電力工程施工控制的措施
1.施工準備階段的質量控制
作為建筑單位，當承攬到電力工程的任務后，就要和業主一同做好對技術交底、設計文件的審核、施工組織設計、施工方案的確定、施工預算以及技術資料的籌備等工作，一定要耐心細致的將以上這些前期工作做好，確保下一階段的施工能夠順利進行。
2.施工階段的質量控制
施工階段是將施工設計意圖進行工程實體表達的階段，也是最終提體現工程項目的使用價值和工程產品質量的重要階段。施工階段對質量的把控，是通過對使用資源及條件質量控制，達到對施工過程及各個環節的質量進行控制的目的。施工過程管理的重要任務就是確保工程質量，打造一個可以穩定生產、合格管理的工程管理系統，是工程質量控制的重點和重要階段。
3.工程驗收階段的質量控制
工程施工質量的驗收工作是電力建設中質量控制的關鍵環節，它主要由施工質量的中間驗收與工程的竣工驗收兩方面構成。通過對工程施工過程中生產品及最終產品的驗收，確保從過程控制及終端控制兩方面對工程項目進行整體把控，以保證達到設計初期所要求的全部使用價值和功能，實現現代電力建設的社會效益和經濟效益。電力工程的驗收工作，是整個建設程序的最終環節，是對建設成果的全面考核、檢查設計和施工質量能否投入使用的重要步驟。
結語
目前，我國正處于經濟發展的重要時期，全球化競爭也越來越激烈，電力企業之間的競爭也愈加白熱化，對電力工程項目的施工質量要求越來越高，按照目前的形式，只有加大電力工程項目的質量管理，才能夠有效的提升電力工程項目的質量和水平，使其在日益激烈的競爭環境下，取得更高的地位，為推動社會經濟的進步做出更大的貢獻。
參考文獻：
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[3] 項俊峰.科技項目管理中的風險控制和監管意識[J].企業科技與發展，2011，34（11）.
建設項目管理的重點范文3
關鍵詞:電力工程；工程建設；項目管理
1 引言
尤其是近年來，電力體制改革后電力建設的迅猛發展，建設規模日趨擴大，傳統的管理方法由于不能掌握事故發生的內在規律和對事故進行預測，已很難適應現代生產及管理工作的要求，其結果是在施工建設中不斷出現的事故，造成嚴重的人身傷亡和巨大的經濟損失，在這種形勢下，項目管理就顯得尤為重要。
項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品， 日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
2 項目管理的內容
所謂項目是指一系列相對獨特的，復雜的并且相互關聯的活動，這些活動有一個明確的目標，而且必須在特定的時間和資源限定內，按照相應的規范來完成。項目的參數主要包含項目質量、時間、范圍，成本和資源。項目管理(project management)這個詞開始是美國曼哈頓計劃的名稱，后來由我國的數學家華羅庚教授于2O世紀5O年代引入到我國。項目管理是基于被接的管理原則的一套技術方法，這些技術和方法這要是用來對工作活動進行計劃、評估和控制動，目的是準時、按照預算、依據規范最終達到理想的效果。
3 工程建設項目管理的應用
電力工程建設的主要環節管理電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠ぷ鞯闹匾獌热?，從宏觀上可以控制投資的規模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y。加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指項目業主或其人與項目承包人或供應人為完成確定的項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協議。項目合同必須滿足如下要求：
(1)合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上。
(2)報酬原則。項目合同要有一個統一的計算和支付現金的方式。
(3)合同規章。只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。
(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的。
(5)依據法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權利及義務，這將作為用于合同的最終結果，而合同的類型也取決于此。規范的招投標是工程質量的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況存在，防止腐敗的出現。
4 電力工程建設的質量管理
要對電力工程項目進行質量管理，首先要對是否構成質量問題進行定義。定義質量問題可根據技術方面的參數和標準，也可根據非技術性的要素是．比如通過美觀程度進行評定。在解決問題后，接下來的工作是過程評估，目的是評判問題定義和解決問題方式的合理性。關于質量管理包括很多方面，主要表現在：首先是生產設備的質量控制。這主要包括生產設備采購訂貨、生產設備加工制作和生產設備組裝調試的質量控制，以及形成的生產能力的保證率等各個方面。其次是關于工程材料的質量監控。要檢查承包商是否根據設計圖紙的規定制定了相關的材料檢驗和檢查制度，在實際的工作中，還應該對材料的采購訂貨、進場和使用進行嚴格的質量監控。
最后是承包商質量保證體系的審查確認。這一環節是對承包商是否已建立質量保證體系進行檢查，確認質量保證體系是否已經獲得認證單位的認證，以及質量保證體系是否行之有效等。
5 電力工程建設的進度管理
對電力工程建設的進度管理，要對電力工程建設的進度進行規劃。規劃進度的過程也就是確定項目工期的過程，是對項目時間的管理過程，最終要確定項目進度表和進度基準，主要里程碑圖和網絡圖等方法。電力工程建設的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應的重要方式。在電力工程項目開工前，應按照工程合同要求和企業的計劃，合理進行資源的調配，并且編制出工程進度計劃網絡圖，對其進行合理的調整，在施工過程中，由于現場環境是動態變化的，工程的實際進度可能會與計劃進度無法完全吻合，為了確保工程可以按時完成，就必須對工程進度進行動態跟蹤管理，并且及時調整工程的原計劃進度。通過網絡圖等方式，可以有效地進行工程進度網絡計劃的制定、動態控制、資源優化平衡和成本費用控制，從而以最低的費用來安排時間、人力和物力，最終取得最優的經濟效益和社會效益。
從本質上來說，電力工程建設項目管理中的進度管理其實就是進度控制，指的是對工程實施過程中的工作內容、順序、持續時間進行計劃，然后在計劃的實施過程中，對工程的實際實施進度進行檢查。如果發現實際與計劃存在偏差，在分析偏差產生原因之后，及時采取有效措施排除障礙，并且調整原有的進度計劃然后再付諸實施，直到電力工程建設項目竣工、交付使用。進度控制的目的是保證電力工程項目可以按計劃啟用或者提前交付使用。
6 電力工程建設的安全管理
安全施工是電力工程企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施如下。
6.1 開展崗前安全培訓
要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，許將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。
6.2 加火施工現場隱患排查治理力度，建立隱患排查治理長效機制
隱患排查治理是確保企業安全的一項常態工作，對電力施工來講，不斷排查治理施工現場安全隱患極其重要。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質災害等，隱患排查治理是一個排查：治理一再排查一再治理的不斷循壞往復的過程。要著力建立健全安全生產事故隱患排查治理長效機制和風險管控體系，努力實現電力建設施工安全的隱患排查、有效治理和持續改進的全過程管理。
6.3 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、坡作業指導書
重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
6.4 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
6.5 構建企業的安全文化
企業安全文化是企業安全生產的靈魂。對電力建設施工企業來講，構建企業安全文化顯得尤為重要。良好的企業安全文化是從源頭上保障生產、生活、管理、技術安全的根本因素。企業安全文化包括建立完善的安全生產責任制、不斷強化安全教育、安全管理體系建設及全員參與的氛圍。
7 電力工程建設的投資管理
隨著電力建設的迅速發展，已經極大地促進了我國國民經濟的發展。但是受到各種因素的綜合影響． 電力工程造價的上漲速度十分迅速，這對我國電力建設的健康發展產生了一定的負面影響。因此．在電力工程建設項目管理中．對于投資管理必須給予高度重視。
7.1 關于電力工程建設的規模
由于大部分電力企業都屬于資金密集型企業，在確定電力項目的建設規模時，一方面要考慮其建設的成本，另一方面還要考慮其運行成本，既要考慮社會效益，還要考慮企業的長遠效益。
7.2 電力工程建設地點的選擇
在對電力工程建設地點進行選擇時，要充分考慮國民經濟發展規劃和區域經濟發展的特點與需要，以及當地的氣候、地質和水文等自然條件，并且要遵從工業項目同其他相關項目相對集中的原則。在進行項目建設地點選擇時，一定對該地的地質情況進行地址勘探和研究 弄清楚建設地點的地質情況。
7.3 電力工程建設的水平和技術
建設水平是指建設規模和建筑標準等方面的標準。建設標準是否合理，對于有效控制工程造價有很深的影響。所以電力建設項目應當采用中等適用、適當超前，運行經濟的標準，一方面要考慮現時的投入，另一方面還要考慮長遠的利益。在進行技術選擇和工藝設計時，要充分應用價值工程理論與技術經濟原理，分析其投入產出，目的是獲得最大的經濟效益。
建設項目管理的重點范文4
關鍵詞：項目管理；重點；專業建設
中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）20-0264-02
長期以來，專業建設按照舊有的規劃模式進行，建設效益低下。由于規劃建設內容過多，造成資金投人沒有重點，普遍撒網；同時由于具體建設過程中缺乏管理，容易出現重復建設等現象，從而造成人、財、物的極大浪費。在青島遠洋船員職業學院的青島市市校共建高職重點專業項目中，探索建立“管理對象明確、強調過程監控、落實責任機制”為特點的專業立項建設項目化管理模式，通過實施項目管理，在重點專業建設中實行良好的前期策劃，周密有序地開展項目建設，積極穩妥地按步實施，以及合理的費用計劃和支出。因此，專業建設效益有了大大提高。
一、市校共建重點專業建設背景
根據《青島市中長期教育改革和發展規劃綱要（2011―2020年）》和《青島市藍色經濟區發展規劃》以及青島市開展高等職業教育發展綜合改革試點項目的要求，青島市決定實施高職重點專業群建設計劃。計劃2013―2019年分5批進行市校共建50個重點專業，促進科研創新及成果轉換，帶動人才的引進和培養，服務于青島市的社會經濟發展。我院國際航運業務管理專業、船舶電子電氣技術、輪機工程技術、航海技術四個專業分四批獲批入選青島市高職重點建設項目，其中國際航運業務管理專業、船舶電子電氣技術專業已順利通過青島市教育局審核，完成了建設任務，輪機工程技術、航海技術專業仍處在建設期。
二、以項目管理思想建設市校重點專業的思路
我校以項目管理的思路，以《青島市高職重點專業建設任務書》為主要依據，實踐高職教育理念，從師資隊伍、人才培養、課程體系、實訓條件、校企合作、社會服務等方面入手，認真按照市委市政府對我市高職教育的有關文件和講話精神建設專業的基礎上，成立重點專業建設項目組，做到專事專人辦；分解重點專業建設項目任務書，做到任務細化，責任到人；建立項目進度跟蹤監控機制，做到項目計劃實時跟蹤，及時調整；建立項目預算管理體系，確保資金有效使用；最后，建立重點專業后評估制度，總結項目經驗，為以后相關工作留下寶貴的組織行為資產。
通過以上項目管理工作，我院四個青島市高職重點專業建設的各項建設任務，取得了預期成效，現將專業建設中的具體經驗分享。
三、項目管理在重點專業建設中的應用
1.成立重點專業建設項目組。為加強我院市校共建高職重點專業的建設管理，提高投資效益，確保建設目標的實現，按照青島市《在青高職院校重點專業市校共建工程管理辦法》，學院成立重點專業建設項目組。項目組由領導小組、工作協調小組和重點專業建設辦公室（教學工作部）及項目專家委員會組成。
領導小組主要由學院領導組成，其主要職責是對建設項目的目標、任務、內容、資金籌措、經費分配及人員調配等重大事項進行審定和決策，并研究制訂相關保障制度及措施。項目工作協調小組由相關部門及各相關系部領導組成，主要職責是召開項目建設協調會議，溝通、交流項目建設情況，統籌、協調解決項目建設中的共性問題；重點專業建設辦公室由教學工作部人員及重點專業相關人員組成，辦事機構設在教學工作部，負責項目建設的日常管理與協調，夯實基礎工作，確保學院重點專業建設項目順利通過驗收；設立重點專業建設項目專家委員會，主要由行業專家組成，主要負責重點專業建設符合行業及市場需求。
2.重點專業建設項目任務書計劃分解。（1）確立重點專業建設的總體目標。在項目建立開始，項目組領導、成員及專家委員會成員，共同討論制定了專業建設的總體目標：依托專業與行業協會及企業的良好合作，重點加強與山東省行業組織、青島地區知名航運服務業企業的全面緊密合作，充分利用青島良好的藍色經濟發展區位優勢，把航運標準和航運案例引入專業教學，探索培養實踐技能強、英語水平高、敬業精神好的高素質技術技能型人才，為青島社會經濟和海洋運輸行業的發展提供人才保障，并為國內水上交通運輸類專業建設和改革提供借鑒作用。（2）將建設目標進行分解。將建設總目標分解為8個二級子項目，分別是師資隊伍建設、課程體系與課程建設、人才培養模式改革、人才培養績效、專業實習實訓條件建設、校企合作發展、社會服務能力、專業整體水平。學院為進一步落實責任，明確任務，便于有效地控制項目建設進程與質量，將二級子項目進行再次分解，形成了一系列的三級子項目19個三級子項目，并將各個二級子項目及三級子項目的建設任務落實到人。
3.建立項目進度跟蹤監控機制。（1）合理安排各子項目任務，以可交付成果為驗收要點。在任務分解的基礎上，學院對于重點專業的建設過程進行了項目進度時間安排，在兩年的項目時間內設立了分年度的預期目標及驗收要點；設計定期進行項目預期目標及驗收要點的完成情況驗收表格，及時發現項目推進問題并及時解決。在設立預期目標及驗收要點時，要以可交付的成果為主，這樣在定期驗收時，以證書、出版物、照片、報告等附件作為驗收要點的鑒證材料，使得項目進度監控有理有據；在項目管理上，也更加省時省力。（2）建立多層次溝通平臺，信息通暢共享。在時間安排的基礎上，重點專業建設辦公室每季度進行一次會議，通報項目進展；工作協調小組每季度進行一次會議，協調項目問題，推進項目進展；項目組領導小組每季度進行一次會議，進行項目重大事項的討論與審批；重點專業建設委員會每年進行一次會議，討論人才培養方案的可行性并提出合理意見與建議。同時，建立FTP的共享平臺，使各項建設任務的過程及成果在FTP中可以進行共享，使得好的做法可以快速地被復制應用。
4.建立項目預算管理機制。在重點專業建設任務分解時，將預算管理與項目分解相結合，學院自籌資金與市財政部資金一起，分解至19個三級子項目，建立各二級子項目的財務卡，進行預算監控管理。在每次監控監測時，除了看預期目標的完成情況外，資金使用情況也是作為重點專業建設的重點任務進行考核。對資金使用情況進行公示，圖中為項目建設中期檢查時的預算完成情況。這樣的圖表，可以很明顯地看到項目預算執行的問題，并針對問題進行解決，加快項目進度。
5.建立項目后評估制度。對于重點專業建設項目而言，建立項目的后評估制度是非常重要的。項目的后評估，可以讓項目管理人員從客觀的角度去評價項目建設過程中的得與失，對于未來類似項目的建設是有非凡意義的。重點專業建設管理辦公室在國際航運業務管理專業、船舶電子電氣專業通過驗收后，總結了專業建設的經驗，進行了項目的后評估工作，同時也提出了建設中的不足，使更多的項目管理經驗用于后續重點專業進行建設工作。
四、結論
在重點專業建設中從項目總目標的設計、任務的分解細化、項目組的成立，到項目進度的跟蹤監測、預算的管理、項目后評估，都用到了項目管理的思想及管理工具，通過科學的管理，將復雜管理事項進行梳理管控，為日后相關的教學建設工作提供了很好的管理方法。
參考文I：
建設項目管理的重點范文5
【關鍵詞】項目管理；高速公路；機電工程建設；應用分析
前言
在高速公路機電工程建設中，項目管理工作具有重要意義。系統的運用科學原理對高速公路機電工程建設進行完善的管理，包括計劃、組織與分析控制等等。高速公路機電工程建設需要運用到多個領域的技術，包括機械技術、計算機技術、電子工程技術、土木工程技術等等，通過對這些技術的綜合運用，保證高速公路機電工程建設工作的開展。項目管理作為對高速公路機電工程建設的核心，需要不斷的完善項目管理工作，優化項目管理結構，使項目管理在高速公路機電工程建設中得到廣泛的運用。
一、項目管理的意義
項目管理最早是起源于美國，是在二戰之后構造起來的一種新型管理技術。通過管理人員在有限的資源情況下，依靠項目管理的觀點與方法，對項目管理工作進行高效的控制，以期實現項目價值。項目管理需要把多種因素綜合考慮并且合理安排，把系統、人員、工作方法有機的規劃，目的是在規定的范圍內完成項目工作，完全的控制項目的所有流程，從投資階段一直到項目結束。
項目管理在高速公路機電工程建設中，主要是對人員、設備等進行統一調配，建立一個高效的項目經管指揮系統。保證工作安全的前提下，提升工作人員的工作效率，完善相關的責任制度，保證高速公路機電工程建設高效的完成。
二、傳統的項目管理在高速公路機電工程建設中存在的問題
2.1忽視投資方滿意程度
傳統的項目管理在高速公路機電工程建設中一般只會考慮工期、預算與性能能否達標，而忽視投資方是否滿意。從某種意義上來說，工程各方面數據均能達標基本上可以滿足投資方的要求，實際上，投資方滿意程度與投資方要求應該劃歸于性能指標。筆者通過查閱一些資料發現一個有趣的案例，可以說明傳統項目管理對投資方滿意程度的忽視。在高速公路機電工程建設中，其緊急電話系統采用的是法國制造的Alcatel，但是這個緊急電話系統從開通以來，一直存在上端主機背景噪聲極大而下端分分機聲音極小的問題，工程項目管理方也發現了這樣的情況，并安排工程師常駐現場并進行處理，但經過一年時間也沒有解決。因此投資方要求工程項目管理部門請法國Alcatel公司派遣相關技術專家進行處理，但是這個要求一直沒有得到回復。項目管理方認為這些設備已經滿足合同的要求，因此他們不會對這些問題進行處理。實際上這些設備也確實達到了合同上規定的最低標準，但是實際考慮到高速公路車輛噪音等問題，設備無法滿足日常工作需求。經過前前后后一年時間的協商，項目管理方同意請法國Alcatel公司專業技術人員進行處理，短短兩天時間問題便得到了解決。在高速公路機電工程建設過程中，筆者發現這樣的問題有很多。因此，項目管理方要把投資方滿意程度放在重點，切實的做好高速公路機電工程建設工作。
2.2風險管理意識缺乏
傳統的項目管理主要對人員的操作提出了比較高的要求，實際上如果過分在意這些操作手段，則會對其他方面的要求相應降低。項目管理工作一般不會因為實際的管理問題而出現崩潰，更多的是因為管理人員缺乏對風險的意識，導致項目管理工作的失敗。就目前我國高速公路機電工程建設中，采用的設備一般都是依靠國外進口，這部分進口設備在入關過程中，往往會因為一些原因而產生遲滯，導致不能按時完工。因此，完善對項目管理人員的相關法律知識，提高其對風險的認識，保證高速公路機電工程建設的高效高質完成。
2.3管理領域定義狹窄
在高速公路機電工程建設項目管理中，往往存在授權范圍較小的問題。這樣項目管理人員只能在界定的范圍內完成工作，這樣極大的限制了管理人員的工作能力，無法做到更好的宏觀調控。在人員的使用、資金的調配方面，項目管理人員受到的制約直接影響了高速公路機電工程建設的進度、技術質量的保證。因此，保證項目管理人員具有更大的授權，使其能夠發揮足夠的調配能力，不再處于被動的情況，保證各項資源充分的調配，為高速公路機電工程建設的進度進行提升。如果項目管理人員的活動領域受到極大的限制，這樣會影響他們對投資方的服務質量，無法保證高速公路機電工程建設的良好實施。
三、項目管理在高速公路機電工程建設的應用分析
3.1優化高速公路機電工程建設項目管理結構
通過對項目管理進行結構優化，安排正規的管理人員，對項目工作進行合理的調配與安置，保證人員工作的落實到位，確定每個人員的工作目標，然后激勵員工努力工作，提升員工工作效率，為高速公路機電工程建設做出貢獻。
3.2保證高速公路機電工程建設工期、質量與成本控制
高速公路機電工程建設，不僅僅是需要對科技產品的完善安置，更是要保證施工工藝的體現。完善的質量保證體系，不僅可以使投資方獲得滿意，而且可以使自己收獲良好的口碑。
3.2.1質量與安全作為衡量高速公路機電工程建設的主要標準，需要工程項目管理部門對每個區段每道工序進行全面的掌控，建立完善的工序監督體系，保證其銜接性，把好質量關。
3.2.2通過對之前項目管理工作進行分析，對容易發生質量問題的區段與工序進行嚴格的監控，切實把握好質量問題。
3.2.3仔細對高速公路機電工程建設所用材料進行檢查，保證材料的質量，材料的質量也直接決定了工程的質量。
3.2.4項目管理在高速公路機電工程建設中，也起到了對施工進程的規劃與管理作用，合理的控制進度，在保證工期的前提下，提升建設質量，保質保量按時完成投資方的工作任務。如果存在對工期產生影響的因素，應及時對其進行處理，盡量保證高速公路機電工程建設的竣工時間。
3.2.5項目管理在高速公路機電工程建設中，對成本的控制也起到了較好的作用。項目管理人員有著自己固定的采購渠道，可以極大的降低采購材料的成本，也能積極有效的對人員進行分配，提高了人員的工作效率，間接的降低了人力資源成本。
結束語
在高速公路機電工程建設中，項目管理工作具有重要意義。高速公路機電工程建設設計主要依靠諸多領域以及諸多技術的綜合應用，項目管理部門可以合理的分配工作人員進行相關技術操作，使高速公路機電工程建設工作高速高效的開展，也能夠在竣工時保障產品的質量與安全。項目管理作為對高速公路機電工程建設的核心，需要不斷的完善項目管理工作內容，優化項目管理結構，為我國高速公路機電工程建設提供切實有效的保障。
參考文獻
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建設項目管理的重點范文6
項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
1、工程建設應用項目管理的完善對策
1.1 電力工程建設的主要環節管理
電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。
可行性研究是項目前期工作的重要內容，從宏觀上可以控制投資的規模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y，這筆投資一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指項目業主或其人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協議。項目合同必須滿足如下要求：
（1）合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上；
（2）報酬原則：項目合同要有一個統一的計算和支付價金的方式；
（3）合同規章：只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護；
（4）合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的；
（5）依據法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權利及義務，這將作為用于合同的最終結果，而合同的類型也取決于此。
規范的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規范招投標的保證；實施招投標法是實現“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況存在，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止腐敗的出現。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳力度和執法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊；對另一方面，處理好行政監督和項目法人招標自主權的關系。政府行政部門應按法律規定的職權行使監督職責，行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取代應由項目法人自主行使的權力。
質量管理是施工項目管理的重要內容之一，我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工作的重要程度，企業必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證。
對于施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業指導書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中。
倡導建設精品工程，其目的在于通過高標準的質量要求，促使企業在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現過程運作的精細化，體現制度落實的嚴肅性，通過“業主的滿意度”來界定企業的生存能力和市場能力?！熬贰钡膬群谟跇I主的認同和滿意度，因此需要以嚴謹的態度，精湛的工藝，科學的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執行標準的規范性、準確性以及運作過程的科學性與合理性。所以創建精品迫切需要精細思考其要求的基本內涵，嚴格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結果精品，從而體現企業追求和目標行為一致。
工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。工程開工前應根據工程合同要求及企業計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化；在施工過程中，因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
運用網絡計劃技術可以方便地進行工程進度網絡計劃的制定、評審、實施動態控制、資源優化平衡、成本費用控制，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源，從而取得最佳的經濟和社會效益。
“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理的主要矛盾所在，必須進行重點管理和控制。否則，由于關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。
在電力建設施工中，會經常碰到要求提前并網發電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮的現象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進度控制的關鍵不在于使用何種表達控制的方式一網絡進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學、嚴格的控制手段，達到人、機、料的最佳協調和有效的調整，最終達到進度控制的目的。
作為項目控制的3個控制點分別是進度控制、質量控制與費用控制，必須注意以下幾點：
在項目管理的進度、質量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念。在項目合同文件中，與進度計劃有關的內容占有重要位置，業主、承包商、設計師都對工程進度極大關注。進度計劃應滿足合同規定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴肅性現象，轉變為“計劃指導變化”的良性管理環境中。
從質量成本管理上要效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
1.2 電力工程建設的費用管理
1.2.1 注重工程項目成本管理
一個企業的生存，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，并在其中實現企業的最大經濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件。面對挑戰，各施工企業的發展很不平衡，一些企業推行項目管理，加強成本管理，取得了較好的經濟效益，而有的企業不適應市場變化，成本管理的方法和措施不當，經濟效益逐年滑坡。
筆者以為，各施工企業可根據自身特點，通過內部承包經濟責任制完善項目經理的管理模式，理順公司各職能部門與項目經理部的關系，建立以施工組織為重點，公司各職能部門為項目服務，項目經理在公司授權范圍內充分行使職權，對所管項目實施計劃、組織、協調、管理，除完成質量、安全、工期等指標外，重點考核項目總成本目標完成情況的激勵和約束機制，從而達到降低成本的目的。
項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的，為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經理部的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據公司對項目經理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系。使降低成本成為每一個管理人員的自覺行動。
由于建筑工程的特殊性，成立項目經理部后，通常會將工程按專業性質或工程范圍、以包工或包工包料的方式再分包給若干分包商。分包商和材料商選擇是否恰當，合同是否完善，不僅影響工程進度和質量，還會對工程成本有很大的影響。所以規范分包商和材料商的選擇制度，并嚴格執行合同，對控制成本非常重要。因此，應注意做好如下幾項工作：公司應對曾經合作過的分包商、材料商建立檔案，并在工程進行期間或竣工后，由公司有關人員和項目經理共同對他們進行考核。通過評價，對表現差的及時除名，并根據市場情況對信譽好、能力強的新的承包商或材料商應加以合作。
材料費在項目成本中占有相當大的比重，而一個項目往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次合格，減少返工修復的費用；合理利用現有設施，降低開辦費；提高機械設備和周轉材料利用率，減少租金等措施降低成本。
由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本監控系統。
項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。成本計劃是項目實施之前所做的的成本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何種進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施控制成本。
項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。項目經理部作為企業的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環節提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，并根據這些信息，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工時成本嚴重超支，影響企業的經濟效益。工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，所以應組織有關人員，及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，回收支付內外債務，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時，由于參加施工人員的調離，各種資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
1.2.2 增強合同索賠意識
施工索賠就是施工企業由于非自身原因所發生的合同規定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償的行為。也就是說只要超出原合同規定的行為給施工單位所帶來的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經濟上的，只要不能從合同規定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設單位提出索賠要求，得到經濟和時間上的補償，可見索賠是一項正當的權利要求，是應該也是可以爭得到的合理賠付。
施工企業發現索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，就應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監理工程師或建設單位，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。這種通知一般涉及索賠內存，不涉及索賠數額，要求簡明扼要。事先通知索賠意向是施工企業取得補償應遵守的基本條件之一，也是施工企業在合同執行期間保持良好的索賠意識的最好辦法，也可以防止超過索賠期限而喪失索賠機會。
施工索賠的成功在很大程度上于施工企業對索賠提供強有力的證明材料和作出合理可信的解釋。
由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據，建立高水平的文檔管理信息系統極為重要。要求施工時注意記錄，工程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算資料，工程照片和工程聲像資料。特別是對各種版本工程施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些都是重要的索賠資料。
索賠報告是施工企業向建設單位發出索賠意向通知后向其提交的一份要求給予一定經濟補償或延長工期的正式報告。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、索賠費用和工期等項內容。
施工企業在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等威脅手段，要主動向建設單位了解索賠處處理情況，根據雙方所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利的精神，來協調雙方立場，使索賠圓滿解決。
總之，施工索賠是施工企業利用經濟杠桿對工程項目進行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統工程，需要在實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工企業管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發展，索賠工作必將越來越不可忽視。
2、項目經理在項目管理中的作用
項目經理是企業法人所中標的工程項目中的人，其在企業法人代表所規定的授權范圍、內容、期限內行使主職權。項目經理還是實現一個獨立施工項目質量、工期、安全、成本等目標的直接責任人，是一個企業面向市場，對接業主，服務擁護的崗位責任人，是企業的對外窗口和塑造企業形象的化身。
賦予施工項目經理一定的權限是確保項目經理承擔相應責任的先決條件。為履行項目經理的職責，施工項目經理必須有一定的權限，這些權限應由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業必須有平衡控制力量，大權要由企業公司獨攬，項目主要負責人的任命權、經營決策權、合同簽訂權等應由企業掌握，以求穩定前進，不失去控制。
3、其他相關配套措施
3.1 強化政府在項目管理中的作用積極引進、學習和借鑒國外先進的項目管理經驗，認真總結我國的項目管理經驗教訓，制定規范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。
