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中小企業固定資產管理制度范文1
關鍵詞：固定資產管理 問題 對策
1固定資產的定義以及規定細則
固定資產是企業的一項重要資產，同時也是企業經營運行的物質保障。保障固定資產的安全和完整，提高固定資產使用效益，保證資產的保值增值，是固定資產管理的基本。固定資產管理的好壞，關系到企業的正常經營發展，加強企業固定資產管理，對于企業發展具有重要意義。但是目前我國大部分企業在固定資產管理方面存在一些問題，離現代企業管理的要求還存在一定差距。
固定資產管理的主要任務是建立健全各項管理制度，科學、合理配備及有效地使用固定資產，確保固定資產的安全和完整。且固定資產管理應當堅持“資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合”的原則；堅持“統一政策、責任到人、物盡其用”的原則。
2固定資產的管理機構及職責
首先，各中小企業或公司應命令行政管理部來統一管理公司所有固定資產，同時任命財務部為固定資產的監督管理部門，行政管理部應每月配合財務部定期檢查各種固定資產的使用情況。
財務部作為固定資產的監督管理部門，主要負責固定資產的核查，保證公司部門固定資產合理管理。部門主要負責人對本部門固定資產管理工作負責，并根據固定資產規模配備思想素質好、責任心強的專職資產管理員，確保所管固定資產的安全、完整。
3固定資產的管理特點
3.1企業固定資產核算的特點
目前，許多中小企業固定資產單位價值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。
固定資產一般單位價值較大，增減變化方式繁多，相應涉及的科目也很多，核算較復雜，折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。
3.2企業固定資產管理的特點
企業固定資產具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態的特征。固定資產反映其價值轉移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計提折舊基數，計提折舊基數是固定資產的原始成本折舊年限折。
4中小企業固定資產管理中存在的部分問題
近年來，各大的國有企業集團公司都出臺有相應與會計準則相配套的固定資產管理辦法，但是固定資產管理中仍然有諸多問題：固定資產轉移時價值的確定、盤點的標準和規范、帳實不相符等，具體表現有以下幾方面。
4.1.固定資產價值嚴重偏差
國有企業固定資產在關聯企業間不當轉移的現象十分嚴重，主要通過利用股份控制和人事上的關系對下級企業施加影響，將固定資產在關聯企業間以低于或高于價值的價格進行轉移。
4.2.固定資產體系崩弱
企業對于固定資產盤點不及時，企業由于產權結構過于復雜，資產盤點責任不清晰，基本上只在年終審計時才盤點。對于固定資產減值損失的確定和金額大小認定處理過于輕率，即使盤點確認也僅流于形勢。固定資產賬面價值與實際價值不符。
4.3.固定資產管理體系存在局限性
長期以來，由于受到傳統觀念的影響，大部分企業管理層對固定資產管理認識不足、重視不夠，企業一般存在重錢輕物的思想，沒有科學的預算、投資分析的購置固定資產的制度，固定資產投資缺乏科學性、合理性，導致固定資產利用率低，資源浪費嚴重。
4.4.固定資產設置良莠不齊
按規定，固定資產管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產的名稱、購進時間、規格、型號等，定期進行實物盤點，由財務部門對固定資產賬核對。但是，有些企業對固定資產管理制度建設不規范、長期未對固定資產進行清查、盤點，最終導致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產賬簿設置不健全，企業只設置了固定資產總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值。
4.5.企業固定資產浪費嚴重造成資產閑置
主要表現一是閑置資產無人管理，無人維護保養，致使部分有使用價值可調劑使用的資產或有處置價值的閑置資產因無人管理而閑置，二是部分資產損壞維修不及時，人為造成資產閑置。
5針對中小企業固定資產問題的解決對策與方法
5.1.對固定資產實行規范化管理
很多企業在固定資產管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產實行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業的生產設備歸生產部門管理，動力設備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎上，按照固定資產使用地點，落實到班組和個人。這樣使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。
5.2.對固定資產實行集團分流化
對于企業集團的子公司、分公司的固定資產，應當從全局出發，在資產基本狀況的基礎上，對各下屬單位的固定資產進行集團化管理，對固定資產進行合理調劑使用，避免公司各自為政，各行其道。
5.3.完善固定資產處置制度，盤活固定資產
企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經濟效益差；同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產，盤活閑置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。
5.4.領導層加強企業管理意識
企業要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，在資產管理方面實行單位領導全面負責制，從決策層面做好規劃、預算，加強內控管理，以達到固定資產增效增值的目標。通過從上到下層層考核，提高資產管理意識，使資產管理逐步走向制度化和規范化。
中小企業固定資產管理制度范文2
關鍵詞：固定資產 保障 管理
固定資產是醫院經營的根本，隨著醫院擁有的實物資產規模的擴大，也為實物資產的管理帶來一定的困難，固定資產管理一旦失控，其對醫院經濟效益和社會效益造成的損失將無法估量，目前醫院固定資產管理還存在一定的缺陷，內部控制也還比較薄弱。
一、固定資產管理存在的問題
（一）固定資產管理觀念和購置觀念不科學
醫院的固定資產投入一般由國家或地方政府財政投入，這導致醫院購置高精尖醫療設備時不計成本，不考慮盈虧，購置前缺少必要的可行性論證和經濟效益分析。同時，醫院固定資產的保值觀念、增值意識差，領導和使用人員只重視醫療設備的購置，卻對購置的醫療設備管理比較混亂，閑置率高，沒有形成科學的固定資產購置制度和管理觀念。
（二）固定資產實物管理環節不完善
國家雖然有各種財務制度和固定資產管理制度，但是醫院對各種制度缺乏落實到實處的監督，導致固定資產多領導、多部門管理，沒有明確固定資產責任人，導致部分固定資產誰都不管不問，任由其閑置、損壞。對即將報廢或已經報廢的固定資產沒有及時清理和核實，經常長時間不進行盤點，造成帳實不符。
（三）固定資產的保障制度不完善
醫院購置的高精尖醫療設備在保證準確的醫療檢測的同時，醫療設備本身也在不斷的損耗，隨著時間的推移醫療檢測精度也將逐漸下降，需要定期對高精尖醫療設備進行計量校準，以保障醫療設備的對各種檢查的準確性和可靠性。而目前對這種高精尖醫療設備的管理保障沒有及時跟上，沒有形成完善的計量校準和保障制度，設備的使用經常會超過計量校準周期和維修保養周期，這樣長期超負荷的使用，導致設備嚴重損壞，最后不得不報廢，嚴重浪費固定資產。
（四）固定資產使用的培訓制度不完善
醫院的固定資產尤其是高精尖醫療設備的使用，需要經過專門的培訓后才能上崗使用，目前部分醫院對這種高精尖醫療設備的使用人員缺乏必要的培訓，部分醫院沒有完善的定期對使用人員進行培訓的制度。導致部分使用人員僅憑經驗操作設備，由于使用人員缺乏專門的操作知識，甚至不了解醫療設備使用操作規范，極易導致設備的損壞和致固定資產的流失。
二、加強醫院固定資產管理的建議
（一）樹立科學的固定資產購置觀念
醫療設備的購置尤其是大型醫療設備的購置，是醫院的一項重要投資，設備購置前需要進行充分的調研，需要從對醫院的經濟效益和社會效益進行充分的綜合論證和購置的可行性論證，同時還需要充分考慮使用人員的技能和后期醫療設備維修保養費用，不能僅憑為增強與其他醫院的競爭力與其他醫院的攀比而進行購置。
（二）增強固定資產實物管理觀念
通過將醫院固定資產實物管理落實到部門、落實到具體的責任人。將權、責、利有機地結合起來，尤其是高精尖等大型醫療設備的使用建立日常使用人員登記制度，建立信息化的實物使用流程制度和管理制度，增強對實物管理和使用的觀念，定期統計固定資產使用效率，及時的統計即將報廢和已經報廢的固定資產，并形成報告向院領導和財務定期匯報，做到與財務賬實相符。
（三）加強醫療設備的保障措施、強化增值意識
醫院的固定資產種類很多，各種固定資產維修保障的措施也不盡相同，尤其是各種醫療設備的計量校準周期和保障周期更是不一樣，固定資產管理人員無法做到對每一臺醫療設備進行周到細致的每日統計，固定資產管理部門需制定詳細的維修保養計劃，建立信息化維修保障以及計量校準流程，通過信息化的統計，做到不使設備使用超過保養周期，提高設備的使用壽命，強化醫療設備的增值意識。
（四）增強醫療設備使用人員的培訓措施，建立完善的培訓制度
針對新購入的高精尖醫療設備，只有通過專業的培訓，才能熟悉設備的操作流程和操作規范，才能對設備進行正確的操作，才能減少不必要的醫療事故和設備損壞事件。實行對醫療設備的實際操作人員實行上崗培訓制度，持證上崗。既是對醫療設備和使用人員的保護也是對設備進行增值服務的措施。
三、結束語
本文以對醫院固定資產管理現狀存在的部分問題以及解決對策的分析研究為基礎，提出解決醫院固定資產管理和決策理論方法的探討，對提高醫院固定資產管理有一定幫助，但距離建立真正完備的醫院固定資產管理理論和技術尚有距離，需在今后的工作和學習中為此項工作做進一步的深入研究。
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中小企業固定資產管理制度范文3
關鍵詞：企業；固定資產；管理
一、固定資產管理對企業發展的重要意義
（一）遵循固定資產的基本原則，能提升市場競爭力
1.充分使用固定資產，提高利用效率
不少企業因為缺乏一整套的固定資產管理流程，造成執行人員的管理方法模糊，固定資產閑置情況嚴重，不能做到物盡其用，長安福特在固定資產管理方面就有其優勢，長安福特公司固定資產管理人員按程序辦事，一方面盤點舊的固定資產，另一方面根據企業發展狀況對新增固定資產部署好投入生產經營的準備工作，充分使用固定資產。時時關注企業下一時期的發展，從而做好固定資產的準備工作。管理人員明確按照程序執行工作任務，提高了固定資產的使用效率，提升了企業的市場競爭力。
2.執行實物負責條例，管理工作更流暢
固定資產管理制度上要明確規定實物管理按哪個部門使用，就有哪個部門管理的原則進行分工，保管員及時報告物資存儲情況，入庫固定資產必須按照類別，按固定位置擺放。每個工作日結束后，出入庫單記賬聯及時交給財務部，便于財務部及時調整固定資產的會計賬簿。工作過程中將固定資產按本身的分類口徑和具體內容以及分布特點，依照企業的組織結構和職能部門的具體劃分，隨時按照固定資產的變化實行分級管理和歸口管理。
3.及時更新固定資產，保證企業正常經營
任何固定資產都有使用年限的規定，但不是所有的固定資產都能使用到最后，固定資產會存在減值、損毀、報廢等情況。如果企業更新了生產技術，但現有設備落后或陳舊，就要更新固定資產，不然就會造成企業經濟利益的直接損失。又或者固定資產在某一時期的使用效果和效率的降低，也要更新固定資產?？偠灾诠潭ㄙY產的黃金時期要能為企業創造經濟效益，而到了規定的使用年限要及時更新。
（二）固定資產能提高企業的經濟效益，提升企業形象
隨著企業的良性發展，固定資產的總量會逐步上升。固定資產在財務報表的列示中，它的價值反映了企業償債能力的大小。而后眾多的投資、合并都與固定資產有著密不可分的聯系。固定資產的本身價值是另一方衡量企業經營狀況的一個因素，到底適不適合投資或兼并我方企業？一旦成功，固定資產為企業創造新的收益。由此可見，固定資產管理水平的提升為企業增加了獲得更多經濟收益的可能性，進而提升了企業形象。
二、企業固定資產管理存在的問題及原因分析
（一）企業管理者對固定資產管理意識淡薄
很多企業對其自身的固定資產管理意識都不是很強，對固定資產的管理缺乏相應的重視與了解。有些企業雖然制定了固定資產管理的相關條例，但仍存在實際的管理過程中，做出具有主觀色彩的管理決策，使之前制定的條例失去了相應的效果。管理層制定決策會以一段時期內的銷售報告單作為直接材料，而并不關注與之相輔的其他材料。因為銷售業績能夠直接反映經濟效益的好壞，主觀上能夠直接做出判斷。而固定資產管理的好壞，對成本費用的影響需要專業的財會人員客觀分析得出，對經濟效益的影響是間接的，就造成了管理層對固定資產管理的忽視。
（二）企業固定資產管理中存在賬目與實物不符的問題
在固定資產管理中，賬、卡、物三者相符是最基本的原則。但實際工作中經常會出現賬目與實物不相符的情況，例如，實物已經支出，會計處理仍然保持原樣，導致資產存量不清這就是有實無賬。對拆遷、報廢、調出的資產未核銷就是有賬無物的表現。一些企業的賬面只反映固定資產的賬面價值，沒有記載實物資產數量及其價值明細是賬實不對應的表現。這些表現產生的原因如下歸納分析。
1.固定資產信息共享性程度不高
最大的源頭在于職能部門之間不銜接的工作，不僅存在著管理上的斷裂帶，還存在著多部門之間共同管理同一實物的現象。各職能部門之間各自為政的現象嚴重，尤以資產使用部門，資產管理部門以及財務部門問題突出，這就容易造成開展固定資產管理工作缺乏銜接性，信息不能及時更新，更容易出現問題發生后相互推諉的現象，結果使賬目與實物不符的問題出現在固定資產管理當中。
2.管理人員的管理范圍混亂
企業使用固定資產的過程分為計劃、采購、驗收、使用、修理、維護、保管、處置、報廢。這一系列過程是基于固定資產的生命周期管理理論。有的企業中計劃，采購，驗收是同屬于采購部門，沒有專門設立驗收部門，這就容易造成固定資產從購置環節的流失與閑置。然而使用、修理、維護、保管、處置、報廢又都屬于資產管理部門，不設立資產使用部門。這就容易造成企業財務部門信息滯后，不能及時反映固定資產的賬務情況。最終固定資產不僅不能給企業帶來價值，而且會吞噬企業的經濟效益。
3.企業的固定資產清查工作不及時
原本企業設立清查制度是為了發現固定資產日常管理中的問題，分為定期清查和不定期清查。一方面有的企業的管理人員拘泥于傳統的定期清查，出現了“到時再查，不到不查”的現象，一旦企業的固定資產出現經濟損失，相關的監管工作人員逃避責任，導致賬目與實物有所出入。另一方面有的企業的定期清查制度形同虛設，更有甚者就算檢查過后也沒有及時向財務部門上報，導致信息不同步更新，當然會出現實物與賬目不符。
（三）企業固定資產的不正常流失
固定資產的不正常流失有多種表現形式，企業人員對固定資產的考評不真實，虛增企業的運營成本，還有一些企業員工利用職務便利，轉售固定資產，使企業財務審計不合格，造成固定資產的不正常流失。在企業的固定資產的日常維護與管理階段的工作并不到位。一些固定資產“帶病”工作，增加了企業的維修成本，從而使固定資產不能及時實現應有的價值，固定資產人為流失事件頻發。于是分析得出是以下原因造成固定資產不正常流失。
1.企業固定資產的管理制度不健全
企業固定資產的全過程包括計劃、采購、驗收、使用、修理、維護、保管、處置、報廢這九個環節。然而有的環節企業沒有做出明確的管理制度，導致企業的固定資產管理不在掌控范圍內。再加上由于企業規模的限制和自身經費的問題，沒有設立監督固定資產管理人員的專門部門，管理制度也因此缺失這一方面的制定，于是就造成固定資產閑置或者流失問題嚴重。
2.不能合理配置人員，崗位責任劃分不具體
固定資產一旦投入使用，也是管理人員工作最難的一部分，不少企業在這個環節出現問題。在這個環節第一要求是企業合理配置人員。但有些企業的后勤部門定期維護與檢修固定資產人員少，不可能記住每一臺設備檢修時間，使用部門不能及時處理，造成機器無法正常運轉。財務部門人員只能進行財務核算，不深入對機器進行了解，已經計提過折舊了，還是按照原有的公允價值計價，導致企業成本升高。管理部門不止要管理固定資產，還有其他方面的管理工作，部門人員會因為事務繁雜做不到定期盤點與清查，造成了固定資產流失嚴重。
三、改進企業固定資產管理的對策
（一）提高管理人員素養，加強企業文化建設
1.引入獎懲機制，提高管理人員素養
企業要強化對固定資產管理人員的培養，增強管理意識，提高業務水平與道德素質。根據各部門在固定資產管理中分工不同，要有針對性地培訓管理人員。以明確規范的制度落實固定資產的管理工作，要求每位管理者從思想上高度重視企業的固定資產管理。對固定資產的購置，管理，退出制定統一標準，確保固定資產的安全完整。從行動上，擬定固定資產管理工作規范化考核辦法，組織專門小組監督工作任務完成情況，確認為工作任務完成優秀，給予物質獎勵。對違反規定者或沒有完成工作任務者，給予相應的批評和教育，直至改正。
2.加強企業管理文化建設
文化是一個企業的靈魂，管理文化是固定資產管理工作開展的基本前提。管理層要形成自己的核心理念，才能促進企業員工更好地工作，固定資產管理工作才能順利的展開，有效避免有些問題的發生。所以管理人員要結合社會文化，企業實際制定企業管理文化，形成一種獨有的企業管理文化氛圍，更好地開展固定資產管理。
（二）依靠現代信息技術，實施動態監控固定資產
1.部門之間利用現代信息技術進行數據連接，實現信息共享
建立以先進，科學的企業管理觀念作為依據，形成高度整合化的信息系統。使該系統實現對固定資產的全過程管理，達到信息共享的效果。使它主要對固定資產實行“身份證”管理，做到一物一卡，幫助企業實現對固定資產的分類管理，同時財務部門能夠進行固定資產核算，并與實物信息進行電算化比對，幫助管理人員對固定資產做出正確決策，實現全方位監控。
2.劃分管理層的管理范圍，建立有效的固定資產管理體系
固定資產管理工作復雜煩瑣，需要清楚的劃分管理范圍，下設多個部門，這就需要建立有效的固定資產管理體系。那么建立體系的三字經：“進，出，用”。“進”指固定資產的采購要嚴格，全方位控制年度預算，每年的預算要慎重考慮，細致審批。“出”指固定資產的處置，無論是固定資產的報廢還是轉售，都必須有嚴格的程序處理與文檔資料?！坝谩弊钪匾狞c在于每一項固定資產都要有相應的管理責任者。
3.監督部門要及時監督清查工作，并進行評分考核
清查工作要及時完整，需要清查人員與監督人員的共同協作，對于報廢，損壞，查明不清的固定資產做出詳細的記錄，兩部門之間需要比對記錄材料，以防數量不符，造成以后賬目的問題。監督部門要給清查人員在清查工作中的表現打分，分為認真程度，材料填寫是否規范，實物數量是否正確，自我評價程度是否符合實際四個部分。
（三）從管理制度的健全和人員配置方面改善固定資產的不正常流失
1.完善企業固定資產管理制度，使之更加規范化
改善固定資產管理制度，使企業固定資產的管理制度得以完整落實到實際工作中。需要改善固定的資產盤點制度，劃分盤點人員、盤點方式、盤點地點、盤點時間及盤點記錄人員。將任務分配給各個部門，各個部門明確劃分給各個崗位，做到人盡其責，物盡其用。企業固定資產應嚴格核算，合理選取折舊方法，使固定資產賬目與實物緊密聯系。此外，對于先進的管理方法也要滲透到固定資產管理制度上。
2.合理配置人員，具體劃分崗位職責
企業需要合理配置管理人員，對于管理人員要求有相應的職責。在管理規范上具體寫出崗位需要在固定資產管理中哪一時間段做哪一個工作，這樣嚴格按照規范會減少固定資產的人為流失。將固定資產的日常檢修與保養部門人數加多，延長固定資產的使用壽命，減少了固定資產購置成本，也就降低了固定資產閑置與流失的頻率，也優化了固定資產日常管理環節的工作。
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中小企業固定資產管理制度范文4
關鍵詞：中小企業財務管理 問題 對策
一、 重視財務分析
我國中小企業在進行財務決策時，不能從外界獲得充分有效的財務信息。由于受到財力、物力的限制，中小企業無法設立專門的調研機構，社會上又沒有專為中小企業提供信息服務的社會化服務體系，致使財務管理人員難以作出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。因而，中小企業必須首先根據自身現有和能夠獲取的信息，進行必要的財務分析，從而發現企業財務管理存在的問題。目前通過財務分析普遍可以發現的主要問題有：
1、企業法人財務觀念淡薄。財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少中小企業的經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏熱財務管理對他們來說，是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。
2、未配置獨立的財務管理機構或人員。大部分中小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有些會計平時不到企業中去，月底或月初企業經營者把資料交給他們，他們根據取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實，記賬戶數多了后，賬務處理簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記（不管有多少發票），也不按照要求設置二級明細科目。
因此，企業必須定期開展財務分析，并且要定崗定人，使財務分析流程化、制度化，更快捷地推進財務管理在中小企業中的應用。
二、抓好相關的財務控制環節
控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程序。在財務控制活動中，我們主要對財務預算、決策及企業資產的控制制度進行分析，掌握企業日常財務活動控制的狀況，將其產生的數據與預測的數據相對比分析偏差，并將結果進行反饋，最終提出對公司控制活動的改進建議。中小企業的財務控制應當從建立嚴密的財務控制制度、現金流量預算、應收賬款、實物資產、成本和財務風險的控制等方面入手。中小企業由于經營規模較小，資本和技術構成較低，發展時間一般不長，受自身體制和外部環境影響大等因素，財務控制方面存在一些薄弱環節：如財務控制制度不健全、現金管理不當、實物資產控制薄弱、粗放的成本管理、會計人員素質不高。中小企業財務控制中存在的問題是由宏觀經濟環境和自身因素造成的，針對這些問題，必須結合中小企業的特點，從多方面入手搞好財務控制。
1、加強財務預算控制。
如何突破現有的管理制度，排除阻力，實施全新預算管理模式，其難度是顯而易見的，總體思路是：改進預算制度的長期目標是創立一套符合企業實際情況，并與公司整體財務管理和經營目標相結合的預算制度，應覆蓋并連接預算過程的各個層面。
2、強化資產控制。
（1）加強資金控制。通過對以上中小企業的資金管理中存在問題的分析，筆者認為加強對資金的控制，應當減少其資金歸集次數和加強安全保障。其主要內容有：設置資金清算賬戶，加強資金管理。確定一家銀行為資金清算銀行，各基層單位只能在當地銀行開立一個支出賬戶，用于各項業務的支出；不再開立收入賬戶，原有收入賬戶全部撤銷，所開立的賬戶納入公司網上銀行系統。規范崗位制約，加強資金安全保障。對于在資金收付操作環節的人為風險，應通過嚴格結算程序、加強崗位制約來控制。
（2）強化固定資產控制。固定資產的核算容易出現偏差，為加強固定資產的控制應實行固定資產管理責任制。設立固定資產管理評審委員會，在各業務部門中選擇相關責任人組成管理評審委員會，負責對各項管理決策方案的審批，并指導各相關部門的資產管理工作。
三、提高人員素質
對人才的培養，中小企業一方面應該在企業內部強化學習的重要性，鼓勵員工通過學習來提高自身素質；企業也通過集中培訓的方式，提高員工的學習意識；企業還可以借鑒外資企業的培養人才的方法，選用優秀人才進修或直接與高校掛鉤培養本企業所需要的各類人才。另外，借助外腦也是一個很好的選擇。珠海的天年是虛擬化經營的一個典型，它的廣告宣傳部、策劃部等部門都被虛擬到企業外部，而企業內部機構高度精簡。金業集團、今日集團等也都是外腦使用上的受益者。這種做法的好處主要有：一是可以讓真正高水平的人才為企業所用：二是使企業始終保持來自體制外的觀念抵礪；三是避免企業內部部門之間，尤其是直接的利潤生成部門與輔部門之間的內耗i。當然這種方式也許只適合某些領域或企業發展的某一階段。廣東金業集團的董事長郭梓文對自己隊伍的人才儲備頗為自得，這位被番禺人稱為“郭承包”的企業家坦言在承包過程中，最大的收獲是人才，他每承包一個國有企業，都會培養和吸納一些人才，最后承包結束，企業交還給了發包者，但是人才卻成為了自己永久的財富。如今這些在商場的實戰中經歷過摔打的人才，已成為金業集團事業的重要柱石。金業集團的這批人才還有一個很重要的特點，就是與金業的企業文化水乳相溶，認同并忠誠于企業的核心價值觀，這些人才對于一個快速成長中的企業來說，是一種非常重要的穩定力量。
結論
企業家們應該能夠從一些財務數據中敏感的嗅到企業中存在的問題，發展的狀況和未來一定時期的狀態，從而做出一系列的決策。大部分發達國家的國有經濟都不到10%，而中國的國有經濟還大大超過此數，所以中國的中小經濟還會有很大的發展空間。因此我國中小企業在發展過程中遇到的問題并不能阻礙我國中小經濟的發展，我相信在未來的10年，20年內，中小企業在我們國家的經濟地位中將起到中流砥柱的作用。
參考文獻：
中小企業固定資產管理制度范文5
關鍵詞:科研單位；固定資產；管理對策
知識經濟時代的來臨以及近年來國家對科技發展的大力支持，讓我國科學事業得以突飛猛進的發展，科研單位的固定資產也逐漸增多。尤其是“十二五”以來，國家政府對科研單位的投入力度逐漸增大，固定資產也越來越多。固定資產是從事/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION各項工作的物質保障，也是單位規模的直接體現，是確?？蒲袉挝谎邪l能力的關鍵性要素。國內科研單位大多數固定資產都屬于國家財政撥款產生的，管理工作效率在很大程度上決定了國家財政資源的有效配置，所以我們必須要進一步加強做好科研單位固定資產管理工作。
1科研單位固定資產管理存在的問題
近年來國家政府相繼出臺了一系列的政策，對科研單位內部資源的有效配置以及固定資產管理工作都發揮出了非常大的作用。但因為部分單位對此項工作的不重視以及其他因素的影響，目前科研單位固定資產管理依舊存在以下幾方面的問題：首先，固定資產管理與績效脫節，領導層不重視。全額撥款單位因為資金來源屬于財政撥款，實行統收統支?？蒲袉挝粡氖碌母黜椈顒泳灰杂麨槟康模允斩ㄖ?、收支平衡是預算管理的主要要求。只要不超過預算，費用的發生便屬于支出的實現，而不管支出對象是否依然在庫。如此一來，科研單位固定資產管理成果與其單位自身利益相脫離，單位對于加強固定資產管理工作效率缺乏動力，也不存在壓力。固定資產管理和單位管理人員的績效考核不掛鉤，領導層也不是非常重視。其次，和預算管理工作脫節，導致出現反復購置的現象存在?？蒲袉挝还潭ㄙY產管理必須要和預算管理聯系起來，固定資產更新與維護工作必須要盡可能的考慮到目前資產的存量狀況，同時根據科研單位要求以及上級主管部門的預算批復。但目前大部分單位對現有的固定資產管理不足，在很多資產閑置的狀況下盲目求新，導致出現重復購置的問題，讓管理成本有所提高。此外，上級主管部門不能夠按照科研單位的資產情況審批預算，這也是造成資源無法合理配置的主要因素。最后，固定資產管理制度不完善或者無法有效執行，造成資產流失的問題。完善的資產管理機制以及內控體系是確保固定資產安全的基本條件。若沒有建立全面科學的固定資產管理制度，不進行可行性論證研究，盲目的進行資產購置，導致資產閑置，降低其利用效率；若沒有建立健全清查機制，長期不對單位已有資產予以盤點，很容易出現管理漏洞，導致資產流失；如果固定資產管理權責模糊，出現資產流失或者損壞的情況后便不能有效追責。
2加強科研單位固定資產管理的有效對策
2．1樹立全員固定資產管理的意識
一方面，科研單位領導必須加強重視程度。單位內部應當選任一名領導負責固定資產管理相關工作，真正強化監管。各部門負責人必須從大局出發，樹立固定資產管理意識，把固定資產管理工作真正納入到議事日程中來，把固定資產管理責任真正落實到人頭，唯有強化日常管理工作，落實管理職責，才可以真正實現科研單位固定資產管理工作的制度化規范化發展。同時，科研單位領導屬于第一責任人，固定資產管理工作效率的高低要和領導的績效直接掛鉤，從而明確責任。另一方面，要增強科研單位職工對固定資產管理的意識，形成全員參與的良好氛圍，同時按照“統一政策、統一領導、分級管理、責任落實、物盡其用”的基本原則，根據科研單位各項業務的基本特征，建立完善單位固定資產的計劃審批、日常登記、財產清查以及資產處置等管理制度，如此一來在管理過程中才能夠實現有章可循，才能夠確保資產管理的高效與規范。
2．2完善固定資產管理制度與機制
其一，科研單位固定資產管理機制必須要滿足相關政策法規的規定，也應當符合本單位的具體情況；其二，必須要設置專門的機構或成員進行固定資產管理，清楚的規定相關人員的基本權責，尤其是應當完善資產管理委托、受托責任制度，把固定資產的有效利用真正落實到人頭；其三，應當制定備查登記制度以及定期盤點制度，對日常固定資產的管理工作以及盤點工作予以規范；其四，應當制定詳細全面的責任追究制度以及懲罰機制，調動科研單位職工落實相關制度的主動性；其五，制度的規定應當利用文字與圖片相結合的形式，尤其是業務流程描述應當利用圖示的辦法，有助于職工理解與執行；其六，制度規定應當堅持與時俱進，對于新環境與新形勢，必須要第一時間對制度予以修訂和調整，確保其具有可操作性；其七，制定執行中必須要強調信息的交流和反饋，第一時間解決存在的問題，盡可能控制資產損失。
2．3強化固定資產的預算管理工作
科研單位固定資產管理工作必須要和預算管理聯系起來，在盡可能利用已有資產的基礎上，從單位具體情況出發，對資產購置預算進行編報。部門預算中資產購置預算和政府采購預算必須要通過財務部門、資產部門以及科技部門共同完成。預算需要在全面調查與了解單位當前固定資產情況的基礎上，根據科研項目需要以及上級部門預算批復實施合理的調整，通過預算管理組織批準之后再進行上報。預算執行時必須要嚴格根據預算執行，遇到特別情況時可適當的追加預算以達到科研項目需求。另外，借助于建立健全科研單位固定資產管理信息系統來促進財務管理和資產管理的結合，院所本級單位與上級部門應當共享資產預算執行以及存量信息，有利于進行預算執行與監督評價，同時還能夠幫助上級部門掌握下屬單位的資產狀況。同時，健全資產年度決算報表填報機制，能夠讓上級部門與財政部門更好的掌握單位固定資產情況。
2．4不斷優化固定資產的核算辦法
目前科研單位會計制度主要是收付實現制作為會計核算基礎，無法全面準確的體現出科研單位內部資產、負債情況，也無法準確客觀的核算與反映科研單位科研業務活動以及內部管理工作的成本費用，對科研單位的風險管控，固定資產的管理運營以及成本費用的控制，科研業務活動的管理評估等工作都會帶來消極影響。比如說固定資產，根據目前的科研單位會計制度，僅僅對原值進行核算而不計提折舊，在資產負債表中通過原值體現價值形態。如此一來就在很大程度上降低了科研單位會計信息質量。所以科研單位會計核算引入權責發生制是必然要求，它與市場經濟環境下科研單位固定資產管理工作實際相符合。在目前的會計環境中，科研單位唯有利用權責發生制作為基礎，引入權責發生制才能夠對固定資產購置成本資本化，同時在使用過程中借助于計提折舊的方式對固定資產成本予以分期確認與分攤。
3結語
總而言之，固定資產管理工作屬于一項長期性系統性的工作，科研單位各部門必須要積極配合溝通，全員參與，全程監管，不斷健全相關管理機制，保證科研單位固定資產能夠得以高效利用。唯有持續的探索科研單位固定資產管理新模式，才能夠確?？蒲袉挝坏慕】捣€定發展。
作者:毛健鋒 單位:上海航天精密機械研究所
參考文獻:
［1］孫琪光．科研事業單位固定資產管理研究［J］．中國管理信息化，2016（2）：35－36．
中小企業固定資產管理制度范文6
【關鍵詞】中小企業；財務管理；策略
中小企業是指相對較小，企業人數和生產能力不具規模的企業。具體是指處在向大規模發展的過程中的或生產能力和規模較小的企業，在市場經濟條件下，一般沒有政府的政策支持，由于其競爭力差很難順利發展。截止到2012年年底，我國中小企業數量已超過1300萬家，占全社會企業總數量的98%以上，中小企業創造的GDP已超過62%，給國家納稅額也已過半，幫助解決我國就業人群在85%以上，專利申請占全國72%。中小企業數量巨大，在國民經濟中占有很重要的位置，許多國家早已把中小企業的財務管理體系優化作為一項長期的國家戰略去發展。雖然我國中小企業給經濟發展作出了巨大貢獻，可是因其規模效應不突出，資本不夠雄厚，技術不先進等問題，同時受到當前我國傳統經濟體制和外部宏觀經濟的約束，使得我國中小企業財務管理的現實情況不容樂觀。因此，本文沿著對國中小企業財務管理現狀及暴露出的問題探索分析的路徑，吸取前人總結經驗，提出解決該問題的策略建議，以加大我國中小企業的競爭力，使其不斷健康、持續的發展。
一、我國中小企業財務管理現狀
近期，盡管我國中小企業獲得了一定的發展，但是仍然有部分中小企業只為產品銷量和占據產品市場份額，不太重視財務管理的核心地位，財務管理思想落后，未充分運用企業財務管理手段和風險控制機制。同時因為受到宏觀經濟環境不斷變化和我國經濟傳統體制的影響，中小企業在強化財務管理體系上遇到了阻滯。比方說，國家經濟政策對大型國有企業傾斜，忽視了中小企業；地方政府行業行政手段的干預，促使中小企業財務管理制定目標短視；財務管理受企業主的思想影響過大等等。同時，我國部分中小企業會計及財務管理崗位設立混亂，制度不夠健全，賬務記錄不夠規范，財產虛報不實等等現象常有發生。此類問題的危害在企業孵化期不是很名顯，可只要企業資本達到規?；洜I之后，它們的危害程度將逐步顯現出來，直至企業步入沒落與衰退。
二、我國中小企業財務當前存在的問題
（1）融資能力差。首先，背負債務規模過大，融資成本高企，造成企業風險過大，評級機構給與較低的信用等級，資信水平不高。由于中小企業存在上述償債風險，銀行對中小企業的貸款要求審核較大型企業高，如需中小企業提供抵押物或由會計事務所出具的合格審計報告等，這樣加重了中小企業獲取銀行貸款的成本，也就意味著降低了獲取貸款的可能；第二，國家的經濟優惠政策沒有向中小企業傾斜。任何企業在開放的市場上都是處于公平競爭地位，只有憑企業良好的經濟效益和發展空間獲得金融市場的認可。對于中小企業來說，這是它們的掣肘；第三，由于大部分中小企業都是非國有企業，有些國有銀行受到傳統經濟體制和國家行政手段的干預，對中小企業貸款不夠上心。（2）管理理念較落后。中小企業的經營者具有較強的權利集中觀念，對先進的財務管理理論和方法缺乏學習和研究，這樣導致其權責不分，經常出現越權的現象，會計信息不實，財務管理與監管不到位。同時，有些企業經營者由于本身的因素，沒有在優化企業管理中考慮到財務管理的重要性，缺乏適應當前經濟發展的先進的財務管理意識，直接導致財務管理沒有納入企業管理的體系中去。（3）資產管理制度不健全。首先，現金管理制度不健全。中小企業在指定現金管理制度時總是欠缺專業性，造成企業有時候現金不足或者有時候現金閑置現象；在材料采購和產品銷售過程中都用現金支付交易；財務管理人員較隨便支用現金，同時現金支出與收入不入賬；企業信用管理水平不高，缺少信用體系。其次，應收賬款制度不健全。中小企業在市場競爭中為了占據一席之位，不得不通過賒賬的形式而用于提高自己的市場競爭能力。這樣的直接后果為應收賬款這個財務指標較高，有些甚至高于行業平均水平很多，同時又由于中小企業在應收賬款管理上缺乏先進的管理制度，導致出現了死賬和壞賬的風險。第三，固定資產管理制度不夠健全。當企業購進固定資產后，可能因沒有拿到發票不計入賬面，也可能因原來的記錄不清晰，不能按照現行的會計制度對購置固定資產進行計提折舊，也有的企業在固定資產報廢之后，不按照既定的要求，導致了一系列載有虛假的問題。
三、解決我國中小企業財務當前存在的問題的策略
（1）政府政策傾斜，銀行面向中小企業放松貸款。與大型企業相比，中小企業的財務管理很明顯處于劣勢地位，我國政府應出臺相關政策和保護中小企業的立法，保證中小企業健康發展，發揮其在國經濟體系中的作用。應吸取發達國家的經驗和做法，拓展中小企業的融資渠道。例如開設專業的中小企業金融融資機構，出臺有差別與大型國企的中小企業信用等級評定方法和貸款程序，摸索通過動產抵押和聯保貸款等不同方式增加信貸投入。銀行與中小企業銀行建立長期聯系，銀行既可以通過與企業建立的長期聯系來了解借款企業及企業資金面狀況，這樣可準確識別企業信用風險，降低了信息收集的成本。同時，中小企業通過與銀行建立的長期聯系，可以減少信息不對稱性，并降低融資成本。（2）改善企業經營者財務管理理念。當下我國大部分中小企業的經營權和控制權過于集中，而且，很多中小企業實際是家族管理式經營理念，沒有完善的管理制度。因此，企業經營者應引入先進的內部財務管理控制手段，提高風險意識與理念，優化企業財務管理體系。（3）嚴格財務控制。首先，中小企業應該清楚地了解各職能部門資金管理的重要性，并不斷提高資金使用效率。需要明晰具體來源的資金在使用過程中達到最佳的效果；要準確預測應收賬款和應付賬款的時間節點；應考慮固定資產投后，企業的流動資金需求，這樣才不至于造成現金流出現問題。第二，保護健全的財務內部管理控制體系。中小企業應增加物業管理的透明度和財產登記記錄，財務管理、登記、核查、審計應明確職責。加強內部控制和管理的財產，建立健全內部控制的財產和物資管理系統，在材料采購、使用、銷售及產品管理方面，建立標準作業程序，并定期檢查庫存，保護企業資產。這確保了內部牽制，提高信息安全，并促進企業的健康發展。第三，要加強應收賬款的管理。中小企業應不斷更新和準確的評價客戶的信用狀況，定期應收承兌金額，嚴格控制賬齡。面臨壞賬準備及壞賬的出現，需有充分的把握找到確鑿的證據，做出合理適當的財務處理。（4）加強外部監管力度。通過外部監管，使中小企業實現會計規范化要求。我國的金融監管體系，是通過社會監督系統，國家監督系統和企業內部監督系統組成的三位一體，其中前兩個是外部監督的方式。社會監督是以金融中介機構為主要監督力量，通過這些機構接受其他企業委托，對中小企業財務進行審計和監督；國家監督，則是通過我國政府相關行政部門按照法律，法規進行監督管理。
我國目前正處于一個市場經濟高速發展的階段，這就意味著中小企業財務面臨的財務管理問題將會更加明顯和多樣化。比方說在企業融資范圍內得到進一步擴張，企業風險項目投資比例不斷增加。這樣一來，對這些暴露出的問題解決途徑也將隨之客觀經濟環境變而發生變化，我們只有通過進一步優化中小企業財務管理體系，從多樣的角度去研究我國中小企業在財務管理方面所面臨的實際問題，并吸取前人和國外的先進財務管理經驗，以提高當前國中小企業的市場競爭能力，使其不斷健康、持續的發展。
參 考 文 獻
[1]徐曉南，魏小紅.淺析我國中小企業財務管理的現狀及對策[J].內蒙古科技與經濟.2007（24）：55～57
[2]張文，林鷹.我國中小企業財務管理問題研究[J].經濟研究導刊.2011（5）：116～117
