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生產管理制度細則范文1
精細化管理首先是一種企業管理理念，是一種務實態度，是一種精益求精的精神，更是一種企業文化[1]。對于生產企業來講，精細化管理的“精”就是指企業文化精神、技術精華、質量精髓、營銷精品等；精細化管理的“細”就是指把市場和客戶需要求進行細分，把企業內部職能崗位進行定位、并明確責任，把企業戰略目標進行分層落實，把管理制度進行創新和成本費用進行細算等。旨在營造具有與時俱進的管理理念，質量精品的產品體系，市場細分的營銷渠道的一個精細化管理型的生產企業。
2以企業執行力規范部門精細化管理的措施
生產企業精細化管理涉及每一個指令、每一道工序、每一個環節、每一個制度，是一個系統工程。其中任何一個環節不到位都會影響到企業產品的質量與市場銷售業績。因此，必須與企業實際相結合，進行管理上的統籌兼顧，分層實施，才會在精細化管理的模式下達到企業的可持續發展。
2.1強化部門精細意識，轉變職員思想理念
從當前生產企業現狀來看，最缺乏的便是執行。強化部門精細化意識的過程就是與粗放懶散的作風和人的意志力較量的過程，也就是增強和管理執行力的過程。以符合實際，激發員工自主性的管理理念、機制來改變人的惰性，使人深入到生產一線去指導服務，對制度嚴格執行，對過程嚴格控制，使每一環節層層落實，管理與技術方法不斷改進，產品精益求精。同時，還需要轉變職員思想理念。多數職員對精細化管理不屑一顧，目光狹隘，認識不到精細化管理帶來的優勢好處，缺乏對細節的關注與完美的追求。精細化的管理理念就是要求員工樹立一種執著地追去細節，并對完美永不滿足。因此，生產企業應建立一種系統的精細化管理的學習模式，使部門與部門之間，員工與員工之間形成一種全局性的良性互動，形成一個利益的共同體，防止員工思想僵化，進行生產管理創新，生產流程創新，并抓好每一個環節，在日常生活和生產管理技術上不斷向精細化管理推進。
2.2完善精細化管理制度，建立管理運作機制
精細化的管理制度與運行機制是企業下達精細化管理理念并使下屬部門執行的一個重要的基準[2]。多數企業現有的管理制度、工作方法和思想觀念都是長期產業發展而形成的，只能暫時滿足企業運行與經營。完善精細化的管理制度可使部門更具有執行力，使原有的辦事程序、工作方法得到改善，并隨著時展而不斷深入細化、創新和完善，從而達到從粗到細，從細到精。同時，科學的精細化管理運作機制是有效執行各項管理制度的平臺。生產企業具有生產技術復雜、工藝流程多、安全管理難度大等特點，精細化的管理運作機制能夯實在生產一線制度管理的步伐，形成堅實的管理系統基礎，從決策層到操作層，一點到線、以線到面，系統地對問題進行分析，制定精細的工作目標方案，有計劃、有步驟、有措施、有階段地推進精細化管理的實施，進而進行客觀評價，并進行反饋整改方案，以使流程進一步改善提高。
2.3注重部門細則落實，實現精細管理層次化
部門細則落實就是指企業部門一系列的精細化管理制度、崗位責任、工作質量標準與考核評價真正落實到每個人、每個流程、每道工序、每次操作的工作過程中去。為此，要真正讓每個職員掌握其精細管理的內涵，懂得如何管理到位，并懂得一套責任標準去衡量，去進行評價，從而達到在思想認識到位、責任落實到位的情況下，按照精細化管理的目標準則去分層落實，真正成為精細化管理的受益者、支持者、推動者和落實者。
2.4招賢任賢，實現精細化管理創新
創新是精細化管理的本質，這需要人才來支撐。因此企業要廣招賢任賢，培養一大批技術能力強、業務能力精、人才素質高的職工去貫徹、去執行就習慣管理的重難點，并通過培訓使他們把學到的東西帶到工作中，做到學以致用。作為生產企業，除了要圍繞安全生產與經營管理精細化外，還要以先進的激勵機制調動員工工作積極性，形成人人創新、事事創新的精細管理模式，才能不斷保持活力，持續發展。
生產管理制度細則范文2
關鍵詞：安全生產；標準化；港口；企業；普通貨物；缺陷
一、引言
近年來，隨著水運在交通運輸方式中所占比重的增加[1-2]，港口作為水運重要節點和樞紐，其安全生產問題越來越受到社會和政府的關注和重視。普通貨物是相對于危險貨物而言，按照《危險貨物分類和品名編號》（GB6944-2012）定義，危險貨物是具有爆炸、易燃、毒害、感染、腐蝕、放射性等危險特性，在運輸、儲存、生產、經營、使用和處置中，容易造成人身傷亡、財產損毀或環境污染而需要特別防護的物質和物品[3]。港口普通貨物貨種本身危險性較低，但由于港口作業頻繁，人流、物流密度較大，其安全問題也不容小視。近年來發生的港口普通貨物事故表明，港口企業生產作業不規范、不標準是事故發生的主要原因之一。安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環（環境）、測（測量）處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設[4]。交通運輸部作為港口普通貨物行業行政主管部門，于2011年6月29日下發了《關于印發交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案的通知》（交安監發〔2011〕322號），標志著交通運輸行業安全生產標準化工作正式啟動。隨后，2012年交通運輸部分別了《交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法》、《交通運輸企業安全生產標準化達標考評指標》以及《關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[2012]175號），要求各企業結合實際，抓好細化落實。港口普通貨物企業安全標準化考評、發證工作是從2013年正式開始的，實施三年來，港口企業以強化筑牢安全生產工作“雙基”（基層、基礎）為重點抓手，以落實港口企業安全生產主體責任為主線，有效提升了企業安全生產水平和管理水平，為構建平安港口提供了可靠的保障[4-5]。
二、港口普貨安全標準化考評內容
港口安全標準化考評共1,000分，其中安全生產標準化一級達標企業要求在900分以上；二級達標企業要求在800分以上；三級達標企業要求在700分以上。交通運輸部的《一級港口普通貨物碼頭企業安全生產標準化考評實施細則》（以下簡稱“考評細則”）包括16個類別，51個考評要點，126個考評扣分項。其中16個類別包括了安全目標、管理機構和人員、安全責任體系、法規和安全管理制度、安全投入、裝備設施、科技創新與信息化、隊伍建設、作業管理、危險源辯識與風險控制、隱患排查與治理、職業健康、安全文化、應急救援、事故報告調查處理、績效考核與持續改進等，既包括了港口普貨運營企業“軟件”方面的內容，也包括了“硬件”方面的內容。同時，考評細則內容有以下幾個特點：（1）內容中不僅僅設計了常規指標，同時還設計了一些硬性指標。硬性指標主要是國家相關法律、法規、標準、規范中有明確要求的內容，比如在《安全生產法》中對安全生產責任制有明確要求。硬性指標為否決項指標，有一項扣分，則企業不能達標。（2）突出普通貨物港口作業管理、裝備設施、隊伍建設、應急救援、隱患排查、法規和安全管理制度等內容。上述六項內容的分值占到總分值的60%，是港口普通貨物碼頭企業安全管理應該重點關注的對象。（3）注重企業的持續改進?？荚u細則在企業采納法律法規的更新、管理制度和操作規程后續的修改完善以及應急預案的修訂等進行了體現并賦予分值，促進了企業對持續改進的重視。（4）鼓勵企業進行科技創新與信息化建設?？萍紕撔屡c信息化部分內容盡管不是考評細則中的硬性指標，但是也賦予了較高的分值，使企業認識到科技創新與信息化建設的重要性，并且愿意為此投入。
三、主要存在的問題
交通運輸部水運科學研究院作為港口營運企業安全生產標準化一級考評機構，近年來先后組織考評了河北和東北港口普通貨物碼頭企業。本文選取六家通過一級安全生產標準化達標考評的港口普通貨物企業進行分析，為了使選取的企業具有典型性和代表性，所選取企業所屬碼頭均為萬噸級以上碼頭。1．考評大類分析同時對六家普通貨物碼頭企業十六項大類存在的缺陷項頻次進行統計，統計結果如下圖1所示。圖1中字母分別代表的考評內容為（括號內為缺陷出現的次數）：A安全的目標（4次）；B管理機構及人員（2次）；C安全責任體系（2次）；D法規及安全管理制度（13次）；E安全投入（10次）；F裝備設施（11次）；G科技創新與信息化（3次）；H隊伍建設（5次）；I作業管理（10次）；J危險源辯識與風險控制（7次）；K隱患排查與治理（12次）；L職業健康（7次）；M安全文化（4次）；N應急救援（10次）；O事故報告調查處理（0次）；P績效考核與持續改進（1次）。由于事故報告調查處理出現次數為0，所占百分比為0，故在圖上不顯示。從圖1及上述統計資料可以看出，與法規和安全管理制度相關的隱患有13次；與隱患排查和治理相關的隱患有12次；與裝備設施相關的隱患有11次；等等。這也就說明港口普通貨物碼頭企業在法規和安全管理制度方面存在的問題較為突出；隱患排查和治理工作還不到位；裝備設施管理和防護等方面還存在較多問題；此外，與安全投入、作業管理和應急救援相關的方面也有較多的欠缺。同時，從圖1中也可以看出普通貨物碼頭企業對事故報告調查處理、績效考核與持續改進等方面比較重視，在考評中沒有扣分或扣分較少。2．考評扣分較多的小項分析針對普通貨物的考評細則中的126個扣分小項進行統計，共49個扣分項被扣分，限于篇幅，僅將累計扣分3次及其以上共17個扣分項統計得到下圖2。圖2中：A及時獲取、識別適用的安全生產法規、標準和規范（4次）；B將法規、標準和相關要求及時轉化為本單位的規章制度，貫徹到各項工作中（4次）；C及時投入滿足安全生產條件的所需資金（3次）；D跟蹤、監督安全生產專項經費使用情況（3次）；E建立安全費用使用臺賬（3次）；F按規定設置宣傳告示設備、安全警告標志、指示牌（3次）；G指定專人對特種設備進行管理（3次）；H對培訓效果進行評審，改進提高培訓質量（4次）；I建立臨水作業、危險作業、進入受限空間、高處作業、臨時用電、生產現場動火等審批制度，明確責任部門、人員、許可范圍、審批程序等，并落實到位（3次）；J對短期合同工、臨時用工、實習人員、外來參觀人員、客戶及其車輛等進入作業現場有相應的安全管理制度和措施（3次）；K及時對作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別（3次）；L對各種安全檢查所查出的隱患進行原因分析，制定針對性控制對策（4次）；M制定隱患治理方案，包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求（3次）；N為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備與職業健康保護相適應的設施、工具（4次）；O應急預案與當地政府預案保持銜接，報當地有關部門備案，通報有關協作單位（3次）；P定期評審應急預案，并根據評審結果或實際情況的變化進行修訂和完善（3次）；Q建立應急裝備使用狀況檔案，定期進行檢測和維護，使其處于良好狀態（3次）。從圖2可以看出，扣分最多的項均為4次，其余為3次。上述統計數據表明六家港口危險貨物企業存在的缺陷部分是一致的，是共性問題，應引起企業和安全監管部門的重視。
四、對策措施
對于上述扣分項的統計和分析，具有一定的代表性，對于企業安全管理也有一定的啟發性。結合上述分析，本文認為普通貨物港口企業應重點從以下方面提升安全生產標準化水平[6-9]：（1）根據企業的實際情況，制定安全生產目標、方針等；企業每年應根據現實情況及上級下達的安全控制指標來調整和保持相關指標；（2）企業應嚴格按《中華人民共和國安全生產法》的規定，設置安全生產管理機構或配備足額的專職安全生產管理人員；（3）企業主要負責人、各崗位員工安全職責應明確，層層簽訂安全生產責任書，并落實、考核，進行獎懲；（4）企業應制定并及時修訂安全生產規章制度、應急預案、操作規程，并確保發放到每個崗位和職工；（5）企業應足額提取安全生產費用；保證安全生產投入的有效實施，?？钪赜茫唬?）企業的建筑、場地和設施設備應滿足安全生產需要，并符合相關法律、法規、標準和規范的要求；按規定配備有效的安全、救生、消防設備；（7）企業的主要安全管理人員、專業技術人員和操作人員應與企業規模和經營范圍相適應；（8）企業應定期對電氣設備、消防設施、裝卸機械等進行維護保養，特種設備、防雷接地進行檢測檢驗；危險作業應有專人進行現場監督和管理；（9）企業應制定并落實好安全值班制度和值班計劃，重要或特殊時期實行領導輪流到崗帶班，值班記錄完整、真實；（10）作業現場應設置各類安全警示、標志、標識，各類安全警示、標志、標識應齊全且及時保養或更換，保證清晰、醒目；（11）企業應對重大安全隱患及時報送相關部門備案，并進行跟蹤、監控和整改，做到整改責任、措施、預案、時限和資金“五到位”；（12）企業應每月至少開展一次安全生產自糾、自查工作，及時發現和消除安全生產管理的漏洞和缺陷，記錄應完成、真實；（13）企業應結合自身實際情況制定“三級預案”；開展應急預案培訓工作，保證相關人員熟悉應急預案內容；按照有關規定制定應急預案演練計劃，有計劃有目的組織開展各類應急預案演練工作。
五、結論
生產管理制度細則范文3
一、專項效能監察工作準備情況
為確保專項效能監察工作的實效，監察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監察實施方案，細化了安全生產管理效能監察對照表，明確了效能監察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查；對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監察。工作方法由部門自查和效能監察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。
二、專項效能監察自查自糾工作開展情況
根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《××熱電公司2007年安全生產管理效能監察表》，認真開展了自查。安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執行落實是否到位，是否按規定認真履行職責，工作是否達到制度規定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監察小組。安全生產管理效能監察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
三、專項效能監察工作檢查階段工作情況
由監察審計部、安全監察部、設備部、發電部、計劃營銷部等部門組成的效能監察監督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執行管理制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發現安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
四、監察建議
監察小組通過嚴格、認真檢查，也發現了不足之處，通過匯總、分析，提出監察建議:
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作；
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；
4、各部門繼續加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監控、點檢定修工作；
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統一，以責論處、獎懲分明。
五、整改提高情況
公司各部門根據效能監察小組發的《監察建議書》，將問題細化分解到專業部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監督、有人驗收、有人考核，形成了閉環管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規范人員工作行為。針對兩票在執行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與××××熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執行情況進行檢查監督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發的《事故案例培訓教材》，監督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執行隨意的問題，把集團公司兩票執行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發執行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“××熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
3、技術監控方面，我們召開了各專業技術監控會，參加××分公司召開的技術監控會，完成了技術監控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監控、防止全廠停電、設備治理、節能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態、閉環管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環節，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監督工作，隨時糾正不安全行為，規范人員作業行為，使我公司的發承包工程的管理工作有了很大的提高。
生產管理制度細則范文4
關鍵詞：精細化管理；煤炭企業；管理制度
在原來傳統的經營模式下，煤炭企業在管理方面存在很多弊端。粗放的管理造成了企業人員工作散漫、生產效率低下、成本升高等問題，這些問題嚴重阻礙了企業的可持續發展。煤炭行業的生產環境與生產技術的特殊性、對安全生產的高要求等方面都要求企業的各項工作由規范化向精準化、細致化方向發展并在這個過程中持續改進和完善，也就是本文所論及的精細化管理。另外，在當今社會分工精細化的大環境下，精細化管理已經是現代企業管理的必然趨勢。我國煤炭企業不僅要面對生產環境會受到自然地質條件影響的問題，還要適應行業競爭日趨加劇、外部市場快速發展的社會環境。這些問題要求來說沒有相對優勢的煤炭企業，必須推行精細化管理的實施，形成一套系統、科學的精細化管理制度，滿足煤炭企業經營管理的要求，才能使企業在激烈的市場競爭中穩步發展，提高企業核心競爭力。
一、煤炭企業精細化管理的含義及特點
（一）精細化管理的含義
精細化管理不同于傳統的粗放管理，它是由規范化管理逐步向個性化管理過渡的一個管理形態或一種理念，也是社會分工精確化和服務質量精細化對現代企業管理中的必然要求。精細化管理是在常規管理的基礎之上，將管理的任務、責任更為精確細化的管理思想和模式。
具體來說，精細化管理的內涵是指嚴密控制及動態配置企業每個部門、每個崗位與每個人員的操作職權和操作范圍。精細化管理可以概括為四個方面：精益求精、精確定位、細化考核和細化目標。精益求精是指對待每項工作時要求高標準、嚴格要求，保證做到最好；精確定位是指準確定位每個部門、每個單位及崗位上人員的職能職責，對任何一個系統的每個環節和工序都要標準的規范；細化考核是企業在進行考核的過程中，做到考核及時、準確定量、獎懲分明；細化目標是指在下達任務時，將任務目標準確化，指標落實到個人。
（二）精細化管理的特點
煤炭企業精細化管理克服了在粗放管理中存在的問題，對每項工作的管理都更為明確，這種管理思想在確立目標、決策計劃、流程運轉及控制考核中具有自己的特點，可以具體地歸納為管理制度化、責任定量化、行為規范化和考核績效化。
1.管理制度化，是指工作的展開要有詳細的規章制度做保障，使企業在生產、經營、安全等各方面都有制度可尋，按規章制度進行管理并不斷整合管理功能，這樣才能更好地實現經營管理的高效率。
2.責任定量化，主要是對企業的每項工作任務都盡量做到細化，由上到下層層分解，做到各個部門及工作員工明確自己的工作責任和目標，也更有利于建立完善有效的內部控制體系。
3.行為規范化，是要求員工面對自身工作系統的任一工序和細節的規范都清楚明了，促使所有職工在全部操作及其崗位上的具體工作都按照規范標準進行，從而實現企業的整體作業的標準化，這就要求企業必須建立一套完整的崗位作業標準。
4.考核績效化，是在以上的制度及標準完善的前提下，嚴格按照制度和標準，對企業部門和人員各項工作的完成情況詳細認真地考核，對其工作質量作出恰當的評價。
二、煤炭企業推行精細化管理的重要意義
面對煤炭企業行業內競爭的日趨激烈，對企業來講內部管理水平的提高直接決定了企業競爭優勢的培育和生存發展的能力。精細化管理的實施正是提高企業管理水平的有效手段，它是我國煤炭企業向現代企業管理邁進的主要方向，也是煤炭企業經營管理的必然選擇。
（一）提高現代企業管理水平的客觀需要
我國煤炭企業在傳統計劃經濟的影響下，內部管理工作普遍存在一定程度的效率低下、人浮于事、職責不清等問題，使得企業物力及人力資源浪費嚴重。煤炭企業的管理本就是一個復雜的系統工程，面對著作業環境復雜、安全威脅嚴峻、人員素質低下等許多情況。煤井下環境的復雜性，對細節更是重視，有任何一個細節的管理不到位，都有可能造成嚴重的安全事故。所以，通過精細化管理的實施，在企業管理流程中確立目標、決策計劃、流程運轉及控制考核中按照精細化的標準，建立完善的精細化管理制度、科學的過程作業標準及詳細的員工操作規范和職工崗位標準，使精細化管理滲透到企業各項工作的每個部門和環節，使得工作和管理中各個崗位的職工按照各自明確的標準規范進行具體操作，以減少工作的盲目性和隨意性，從而不斷提高現代企業管理水平。
（二）企業文化建設的需要
大多數的煤炭企業在企業文化建設方面有很大的缺失，而企業面臨經營成本的不斷增加和外部競爭的加劇，文化建設的滯后及企業文化內涵的薄弱，對煤炭企業保持市場競爭優勢與培育良好的發展活力方面會形成一定的阻礙。因此，精細化管理的推行能夠成為企業在文化建設中的有效載體，實施精細化管理的過程中，在每一個具體的任務和目標中充分體現企業文化建設的核心和企業價值觀并在企業的工作制度、業務流程和激勵措施之中得以體現。通過精細化管理這樣的載體，企業文化能夠更充分、高效地被每位員工接收，在工作中使企業文化的感召力、凝聚力及創造力充分發揮，使企業的文化建設順利開展。
（三）增強企業核心競爭力的重要保障
一方面，在行業內所面對的外部環境一定的條件下，生產質量的提高和成本的降低已經成為煤炭企業加強市場競爭的重要因素，而環保、安全、節能等指標更成為我國煤炭企業提高核心競爭力的基本準則，這就要求煤炭企業改變傳統落后和粗放的生產經營管理模式。另一方面，國內煤炭開采的進一步開放及煤炭需求的強勢拉動，使國內的煤炭市場快速發展，市場競爭也更加國際化，這要求煤炭企業按照國際化的標準來完善企業內部管理。此外，政策、輿論等外部一系列因素的影響也決定了煤炭企業必須通過精細化管理的發展模式來不斷提高經營管理水平。
（四）提高煤礦安全生產管理的保障
近年來，煤炭市場需求量仍然較大，企業超采的現象也越來越多，但是企業原有的安全措施與安全管理存在很多的問題。盡管大多數企業對安全問題也十分重視并采取了不斷改進技術設備和健全安全管理制度等措施，安全管理工作得到了一定的加強，但是因為煤炭企業在管理中依然按照傳統的管理體系和管理方式運行，在安全操作、安全決策管理過程中缺少精細控制，使企業在運行中的安全隱患依然不能根除。只有從精細化管理的思想出發，在生產過程的各個環節和各道工序進行全過程的安全控制，找出安全方面存在的問題，制定具體的安全管理規章制度，責任落實到個人并將安全控制情況計入對員工的績效考核，才能杜絕安全隱患的存在，從而確保煤炭企業的安全生產。
三、精細化管理在煤炭企業的應用現狀
精細化管理的理念引入國內雖然比較早，但在我國的現代企業管理中真正做到精細化管理只有小部分企業，尤其是煤炭企業的發展過程中在資源消耗與產出不對等問題突出，過多的物力、人力資源被浪費的情況下，精細化管理在企業中的應用推廣還非常不明顯。大多數的煤炭企業還是停留在傳統的粗放管理模式下，少數企業在推進精細化管理的實施，但由于對其涵義理解不夠深刻，往往只是簡單的形式上的模仿，在實施中總是由于投入過多、工作開展得不夠深入、進展太慢、效果不明顯等不利因素使精細化管理在企業管理中沒有發揮應有的效果，制約了我國煤炭企業的可持續發展。
1.對精細化管理的認識不足
煤炭企業生產的特殊性使得原有的管理都相對粗放，在運行機制和管理模式方面都較為傳統。近年來，精細化管理雖然在煤炭企業得到了一定的應用，但部分企業在經營管理中對精細化管理的認識不夠深入。對精細化管理認識的不足主要表現在兩個主體——管理者和實施者。從管理者來來，推行精細化管理在煤炭企業的運用大多停留在機械照搬層面，模仿其他企業的成功案例，沒有對精細化管理有個系統、完整的學習和認識；從實施者（執行人員）來看，從業人員大多由于學歷偏低、知識結構不合理、后期培訓不足等原因，認為精細化管理是領導的事情，對這一理念沒有充分的認識。兩個方面的片面認識嚴重影響了精細化管理思想在煤炭企業的推行。
2.尚未形成有效的精細化管理機制
首先，很多煤炭企業在實施精細化管理的過程當中，沒有形成有效的精細化管理機制。如上所說由于煤炭企業領導層和管理者對精細化管理思想的認識不足，在建立精細化管理機制時只是簡單地引進其他企業現有的管理體系，沒有將別人的成功經驗與企業的實際情況相結合，隨意改變企業已有的有效管理理念和方法，反而使企業的管理效率下降。其次，有些煤炭企業由于對精細化管理的片面認識，為了追求精細化，在管理中增加了一些冗贅的步驟和流程；更有企業將精細化看作是一種形象工程，在管理機制的設計中不計成本。例如，在井下硐室與大巷上貼瓷磚，設置過多的管理牌板，反而把問題復雜化，加大了企業的運營成本與管理成本，不符合精細化管理的初衷。
3.對精細化管理制度的執行力度不夠
精細化管理在煤炭企業的推行除了要有效的管理機制作支撐，還要求有對制度的嚴格執行，只有這樣才能使精細化管理發揮作用。企業在具體的管理細則的執行中還存在問題。第一，企業所制定的精細化的規章制度與企業的實際情況不相符，欠缺對細則可操作性的充分考慮，導致企業即使職工在精細化管理推行上做了努力，卻不能有效執行下去；第二，精細化管理制度在很多煤炭企業的管理體系中不能有效運行，管理者對工作標準的管理不到位，對員工工作質量的要求過于放松，使很多員工對精細化管理的重要性沒有充分認識；第三，管理者在對員工的考核中存在應付的現象，導致對精細化管理的運行質量、考核程序和過程控制不精細。
四、推進煤炭企業精細化管理的措施
（一）全面提高認識，改變傳統觀念
精細化管理在煤炭企業的順利推行實施，必須從對陳舊觀念加以轉變，全面提高對精細化管理的認識開始，提高管理者和執行者的認識。一是通過企業系統的宣傳使得員工從內心接受并真正理解精細化管理的理念，使其意識到這是煤炭企業向現代企業管理邁進的重要一步；二是向員工說明精細化對其工作的要求，讓員工能夠充分認識自己崗位的價值，和企業的文化建設聯系起來；三是加強現有市場和自身的目標分析，用具體的實際數據來說明精細化管理的作用，使員工理解實施精細化管理的緊迫要求。
（二）建立完善的精細化管理制度
精細化管理制度的建立完善涉及很多方面，著重應強調企業人力資源管理精細化和安全生產管理精細化兩方面。
1.人力資源管理精細化。很多煤炭企業在人力資源管理中缺少“以人為本”的管理理念，如果在精細化制度的建立中從員工的利益出發，改善員工的現場工作和生活環境，建立提案制度，崗位培訓制度和公平績效考核制度等，精細化制度在執行中可能發揮更大的效用；人力資源管理中定編定員定崗的實行是精細化管理中的一項重要的基礎工作，也涉及每位員工的切身利益，要求企業堅持 “公開、公平、公正”的原則，把全面實行定編定員的管理作為改善員工的工資分配制度和績效考評制度的重要途徑。此外，通過不斷對人力資源的優化，提高煤炭企業的勞動生產率，降低人工成本，有效提高產品在市場中的競爭力。
2.安全生產管理精細化。推行安全生產管理精細化，應該從安全管理的細節管理和系統流程的兩方面精細化管理入手，達到徹底消除物的不安全狀態及人的不安全因素。在安全生產管理中，要努力實現采掘裝備的機械化、檢修檢查的制度化、隱患排查的定期化、安全培訓的經?；?、崗位作業的標準化，從各個方面、各個細節全面提高煤炭企業的安全生產管理水平。
（三）建立激勵約束機制，提高對制度的執行力
在建立有效的精細化管理制度后，最重要的是抓好各項工作的貫徹落實，對每個細小的環節、每道工序都不能忽視，否則企業所建立起來的精細化管理制度就只能停留于表面，流于形式。這就要求企業建立一套切實可行的激勵、約束機制和考核制度，對精細化管理的各項規章制度在具體工作中的執行情況、在各個環節的考核工作及精細化管理在日常工作中的評估進行全方位檢查和監督，對各項檢查指標盡可能量化，有效推動精細化管理在煤炭企業的實施；建立完善的及時反饋機制，對每一步的執行效果精細檢查，找出在執行過程中存在的各種問題，作出客觀的分析和評價，進一步完善精細化管理的運行。
參考文獻：
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[2]王雅萍.淺談煤炭企業精細化管理[J].科技創新導報，2009（24）.
生產管理制度細則范文5
關鍵詞:工程技術人員安全管理 作用
在社會主義改革開放新年代,為適應新形勢,確保全民經濟的持續、快速、健康的發展,安全工作已顯得尤為重要。安全事故的頻頻發生,已暴露出安全管理中技術指導和技術監督的欠缺。充分認識技術人員在安全工作中的重要性,全面提升技術人員在安全管理中的指導和監督作用,始終把安全生產放在第一位,正確處理安全與生產、安全與效益的關系,為經濟發展提供安全、穩定、可靠的保證。
一、從技術角度出發,健全安全機構,提供安全技術保障
以貫徹實施《安全生產法》,不斷建立健全安全技術組織機構體系,增加安全管理中的技術人員數量,加強安全管理人員的技術培訓,不斷提高安全管理體系機構的技術水平,使安全生產管理由已往的經驗管理模式向現代管理模式逐步轉達變。
二、指導明確安全生產責任,確保安全工作落實到位
工程技術人員在生產過程中是一個具有指導性作用的角色,從管理角度來講,安全生產首先要強化技術措施,建立責權一致的橫向到邊,縱向到底的安全生產責任制度,明確安全生產管理中的第一技術責任人,對安全生產管理從技術角度進一步量化,細化各項安全責任細則,嚴格執行安全生產技術責任追究制,從而進一步健全了安全管理的安全生產責任制,有力地推動各項安全生產工作規范有序地進行。
三、指導完善安全制度,確保安全生產有章可循
安全生產規章制度是生產經營單位搞好安全生產,保證其正常運轉的重要手段。安全生是是一個技術性化較強的生產過程,融入了大量的技術過程,其制度的確立必須以技術人員為主體,以安全為目標,以提高效益為宗旨。其安全管理過程也必須以技術為指導,逐步完善其制度,使安全技術管理落實到每一步安全生產過程,從而確保安全生產的有序進行。
四、監督安全管理,確保安全萬無一失
在安全管理機構建立和安全責任制度明確后,其生產過程就到一個落實的過程。如何從生產管理中落實,就必須把工程技術人員的監督作用機制建立起來,將從技術角度建立起來的每一項制度,責任落實到過程監督,工程技術人員負責其過程監督的實施,從而能不斷發現不足和創新原制度和責任制,使安全管理從機構建立到制度確立,責任落實以及完善改進形成完整的體系和循環過程,使安全管理從技術角度落到實處,健全安全生產的長效機制,全面提升安全生產工作的管理水平,確保安全生產萬無一失。
生產管理制度細則范文6
【關鍵詞】生產現場；6S管理；實施辦法；效果評價
一、煙草生產企業實施生產現場管理的意義
當前，煙草生產企業硬件設施普遍得到改善，建造起寬敞明亮、布置完美、整潔有序的聯合工房，擁有了流水作業的制絲生產設備、整齊劃一的高速卷接包設備，建立了物流高架庫系統、自動裝箱系統、嘴棒發射系統，設置了能源管控中心、制絲、卷包、物流中控自控中心，生產制造自動化、生產控制集成化、生產數據自動采集化得到了前所未有的提升。但在軟件管理方面，如對生產現場的管理與先進生產企業相比，仍存在著一定的差距，影響著工作質量、生產效率的提升，同時生產現場管理是生產管理的一項重要工作內容，現場管理水平的高低直接影響著生產效率、產品質量、能源消耗等指標的走向，做好生產現場管理是企業打造一流生產企業的必由之路。
二、精益生產現場管理模式的推行
（1）精益生產現場管理模式的目標。精益生產現場管理模式的目標是以6S管理為推進力，在保證生產效率提高、確保產品質量，保證生產安全順暢有序的前提下追求生產現場環境衛生清潔化、現場物品定置化、生產操作標準化、現場管理制度化、員工行為規范化，并最終實現生產現場管理精益化。（2）精益生產現場管理模式推行方法。一是建立和完善管理制度。建立和完善生產現場管理制度是打造精益生產現場管理的核心內容，也是促進精益生產現場管理的重要機制要求。根據6S管理、工藝質量管理、設備管理、安全管理、文明生產及勞動紀律等方面的要求，編制生產現場管理相關的指導文件，同時為增強文件的可操作性和實用性，建立在實踐操作中逐步完善的理念及“邊干邊想、邊學習邊實踐，邊實施邊完善”的動態工作機制。二是明確管理范圍和工作職責。生產現場管理涉及內容通常主要包括：生產現場的環境衛生、安全管理、文明生產、勞動紀律、設備管理、工藝質量管理和控制等內容。由此看來，生產現場管理是一項綜合性的現場要求，這就決定了生產現場管理內容的廣泛性、復雜性和多項管理職能的交叉性。在管理工作實施過程中，要根據生產組織和工作實踐，緊緊圍繞生產流程、物流線路，確定從原輔料的進廠、到最終成品的儲存出庫的管理范圍，對涉及到的部門、班組、人員逐一明確工作職責，便于相關班組人員找準定位，明確工作要求。三是明確管理要求，細化管理標準。結合6S管理工作在生產安全、質量、成本、效率的四個方面，從人、機、料、法、環五個因素為工作開展的切入點，細化生產現場管理控制的關鍵要素，進一步提高生產效率、保證產品質量穩定、確保生產安全、環境衛生干凈整潔，并逐步建立起生產現場管理的長效機制。四是加強生產現場督導檢查。為做好檢查督導，可將生產現場管理的檢查督導進一步細分為三個層次，其中第一層面檢查為車間班組的日常檢查和車間層面的檢查，第二層面的檢查為生產管理部組織的生產綜合性檢查和生產調度、生產現場管理人員的日常檢查巡查及生產停工收尾檢查恢復生產檢查，第三個層次的檢查由職能部門組織的檢查工作。在配備生產現場管理員人員前提下，結合制度流程和管理標準，逐步開始進行管理制度的模擬實施，建立了日常檢查和巡查管理機制。五是建立考核及激勵管理機制。建立考核機制，一是建立車間內部的考核，由車間根據車間內部檢查及生產管理部的日常檢查對相應的違規操作、不符合要求的行為進行經濟考核。二是建立公司層面的考核，由職能部門根據日常的檢查考核評價記錄進行周評分，月匯總，并與公司生產管理績效考核掛鉤，納入到公司的績效管理考核體系。為促進車間班組進行現場管理改善的自覺性，還可建立對車間班組、機臺自評自報的優秀班組、工段或機臺的季度獎勵激勵機制，同時可建立公司對車間的半年度及年度的獎勵激勵機制。
三、現場管理效果評價
