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綠化工的管理制度范文1
關鍵詞：園林綠化 有效策略 施工管理 園林管理 城市綠化
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0186-02
隨著生活水平的提高，人們對自身生活周圍的環境也提出了更高的要求，越來越多的城市開始注重城市的生態環境，為城市中生活的居民提供更好的生活環境。在城市中建設園林綠化過程中，要對園林管理方法進行不斷優化，為城市居民提供一個良好的生活環境。
1 園林綠化施工各管理的主要作用
城市園林綠化管理指的是，政府作為公共部門通過對自己權利的使用，對園林綠化這種行為進行合理的管理，從而提高城市的生態環境質量。城市園林綠化對一個城市來說意義重大，可以美化城市、改善城市環境、促進城市的持續發展。通過城市園林綠化管理，能夠使城市園林綠化效果得到進一步提高，是美化城市的一種良好手段。城市園林綠化是一項技術較為復雜的工作，要想使園林的景觀效果和綠化功能可以得到全面體現，在園林建設中就必須要做好規劃、設計、后期養護等多個方面的工作。
2 園林綠化施工管理過程中存在的主要問題
2.1 管理意識薄弱
城市綠化園林工程的規模日益擴大，很多施工管理者在工程施工中都將主要精力放在了建筑物施工中。因此，對同一時間進行施工的綠化工程的重視程度不足。例如：在小區建設過程中，小區中建筑物所占的比重較大，綠化面積相對來說則比較小，管理人員在工作中不自主的就會將自己的注意力遷移到建筑物施工中。此外，由于我國園林綠化的發展比較晚，因此，應用的理念多數都是對國外一些成功理念的借鑒，自身研究的理念比較少，在理念的應用上，沒有與我國的環境情況進行合理結合，經常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我國在城市園林建設中，投資方較多，經常會呈現出多元化特點，這在一定程度上增加政府對園林建設的管理難度，導致園林綠化建設無法滿足標準。
2.2 缺少完善管理制度
我國園林綠化施工還處于發展階段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度對于施工來說具有一定的指導作用，如果其存在問題，則無法合理的指導管理人員的工作。此外，園林工程的性質比較特殊，在管理上對人員素質要求較高，而目前我國園林綠化施工管理上的人才稀缺，為了彌補這一問題，需要一套完善的管理制度。一些施工企業雖然針對園林施工制定了相應的制度，但是在實際施工過程中，缺少相應的監督工作，制度應有的效果很難得到發揮。園林綠化施工制度不完善造成直接后果就是，園林中的植物無法在適宜的時間進行栽培，對工程的質量將會造成不良影響。
2.3 后期養護工作不到位
許多園林工程在施工過程中，管理人員對其予以了足夠的重視，但是經常會在工程竣工后，就結束了對其的管理。園林工程與一般工程不同，其在竣工后還需要做好后期養護工作，只有做好后期養護工作，才確保園林中植物的健康成長，才能使其能夠為人們提供一個良好的生態環境。
3 提高園林綠化施工管理的合理策略
3.1 加強監督管理
園林工程可以說是一個城市的門面工程，施工質量會對城市中生活居民的生活質量造成影響。因此，在園林施工前，施工部門需要向相關的部門就園林的建設問題進行申報，在未獲得部門的批準之前，不得進行施工。若城市需要進行園林景觀建造，必須要獲取相關單位的批準，獲得批準后，方可進行施工。施工前，施工單位需要針對工程施工制定相應的管理制度，一切工作都要嚴格的依據要求進行，同時在施工過程中，需要及時對出現的問題進行糾正，提高工程的施工質量。
3.2 完善工程施工管理制度
園林綠化施工包含的內容較多，不僅包含園林知識和園藝知識，而且還包含建筑學的知識，由此可見對管理制度進行完善，對提高園林工程質量來說意義重大。如果沒有完善的制度，即使管理人員就具備園藝、園林、建筑等各個方面的知識，也很難做好管理工作。此外，園林綠化在施工過程中涉及到的內容較多、范圍廣，因此在管理過程中，需要一套完善的管理制度，才能使復雜的程序變得有序化。在進行管理制度制定時，需要做好以下幾個方面的工作：（1）必須要全面了解企業的實際情況，并且要與我國有關園林建筑管理的規定進行適當的結合，從而制定出一套符合施工企業的管理制度。（2）詳細劃分施工，全面分析施工內容的每一個部分，依據分析，制定合理的制度。（3）做好相應的制度審核工作，在制定完管理制度后，需要將制度上交給相關的部分進行審批，在獲得批準后，才可進行施工。需要額外注意的是，在審批管理內容時，需要依據相關的法律進行，審批需要力求科學合理，從本質上提升管理工作質量。
3.3 加強后期養護工作
綠化工程是園林工程中最重要的一項，對于綠化工程來說，最重要的就是做好后期養護工作。由園林綠化工程竣工到移交通常最少需要兩年的時間。對于苗木來說，通常需要兩個生成季節，這是一種硬性要求，是為了確保苗木的成活率和生長情況都能夠達到標準。在園林綠化工程的后期養護工作中，苗木的成活率是園林后期養護工作是否能夠獲得成功的關鍵。如果，一個園林工程順利完成，并且質量能夠得到要求，但是如果后期養護工作無法達到標準，將會對整個園林景觀造成不良影響。具體而言，在園林綠化工程施工中，必須要做好后期的養護管理，對園林景觀予以足夠的重視，確保園林的穩定發展。由此可見，成立一個專業工程隊負責后期養護工作是必要的。后期養護工作對綠化施工管理來說意義重大，其可以幫助企業找出工程施工前期存在的問題，并可以對工程進行不斷完善。園林工程竣工后，園林中部分樹木需要特殊保護，此時應當使后期的養護作用發揮其應有的作用，提升園林中苗木的存活率，盡量降低園林中苗木浪費情況的發生。
3.4 提升園林綠化施工管理人員的綜合能力
施工管理人員的綜合能力，對于提高園林綠化工程管理來說意義重大。因此，園林綠化施工管理人員需要做好以下幾點內容：（1）加強對自身專業素養和技術水平的提升，在工作中應當以身作則，對施工人員的工作要做好管理，確保一切施工都依照標準進行，提高施工人員的思想觀念水平，提高其在工作中的積極性，并加強對質量意識，確保施工管理工作的順利開展。（2）加強對工程施工的管理力度，在管理過程中，如果發現施工存在問題，需要對存在的問題進行及時修改，并且要加強對每一道工序的檢查，只有在前一套工序的質量合格后，才能進行下一套工序的施工，確保工程質量始終都被控制在合理范圍內。（3）在施工過程中，需要增加安全管理，增加對安全知識的培訓與宣傳，保證施工的安全進行，并在該基礎上，對施工進度進行合理控制，確保工程質量滿足要求的基礎上，在工期內竣工。
4 結語
目前，我國多數的園林綠化施工企業并沒有真正的意識到施工管理的對園林綠化工程建設的重要性，在實際施工中，并沒有真正的落實施工管理理念。施工企業在復雜的園林綠化施工過程中，需要加強重視程度、加強監督，不斷提升技術人員的綜合素質。只有這樣，才能使園林綠化工程質量得到提高，幫助企業樹立一個良好形象，使園林綠化的社會效益和經濟效益能夠實現統一。
參考文獻
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綠化工的管理制度范文2
關鍵詞：城市園林；園林綠化；綠化管理；問題與對策
城市化建設逐步加快，使城市綠化問題逐步走進人們的視野，雖然人們加強了對綠化建設的重視，但各地城市園林綠化管理依然存在著大量問題。城市綠化通常是指在城市中種植花草，造林植樹，加大城市綠化面積，通過植物將城市空間進行裝點。
1 綠化管理中存在的問題
1.1 管理不到位
目前，很多城市都沒有認識到綠化的意義，即使有部分城市開展了綠化項目，也沒有合理地規劃及管理。管理常見的缺點為無目的性，不能長久地堅持和缺乏科學的管理。部分城市只有小面積的、最基本的綠化帶，其常分布于馬路兩旁和城市公園，有的城市甚至缺乏綠化帶。在管理上，很多城市不愿意進行大范圍的綠化，他們僅關注當前的利益，綠化缺乏專業人員的規劃及指導，這是導致城市綠化速度減慢的根本原因。
1.2 體制不健全
不同的城市，其綠化建設的目標也不盡相同。在進行城市綠化的過程中，綠化管理者應該根據自身城市的具體情況，制定綠化管理規劃，這樣才有利于城市園林建設水平的提高。但是部分園林管理者往往對這一關鍵點視而不見，一味地按照國家制定的大計劃建設自身城市，沒有結合自身城市的實際情況。這并不利于城市發展，更不利于綠化管理部門整體性及協調性的提高，從而一定程度上對城市綠色建設產生了負面影響。
1.3 分工不明確
單一性是我國目前綠化管理模式的一大特點。這種缺乏科學性的管理模式給現有的管理工作帶來了極大的不便。一方面，它影響了各管理部門對現有問題的及時發現、及時解決，另一方面，它影響了上級管理指示的明確及下達，進而影響了城市綠化工作的開展。
1.4 工作阻礙大
多數房地產商為了實現自身利益的最大化，往往將城市綠化置之不顧。目前，隨著我國建筑面積的迅速擴增，城市綠地面積也在逐步s小。極大阻礙了我國綠色城市建設事業的推進，影響了我國社會主義生態文明建設水平的提高。
1.5 專業管理不足
專業的管理人員是綠化管理工作順利開展的前提條件。但目前部分城市在進行城市園林綠色管理的過程中，專業綠化管理人員的缺乏、專業性的綠化知識掌握不足及綠化意識較為薄弱的現象時有發生，這對綠色管理工作的開展產生了極大的負面影響。
2 綠化管理措施
2.1 完善管理制度
科學合理的管理制度是開展各項工作的基本保障，同時，也是實施城市園林綠色管理的基礎條件。為了進一步推進城市園林綠色管理的有效性、合理性。綠化管理部門不僅應遵守城市園林管理規范，同時還應根據城市自身的實際情況，完善園林管理制度，從而提高綠色管理體系的科學性與合理性。
2.2 創新管理體系
目前，完善綠色管理制度已經成為了優化城市園林管理的重要手段。作為城市園林建設事業發展過程中不可或缺的一部分，綠色管理體系的完善及創新有效確保了園林建設良好狀態的維持。城市園林的綠色管理水平在一定程度上，體現了城市建設工作開展的整體質量水平。因此，創新綠色管理體系，完善園林管理制，不僅有利于構建一個綠色環保的城市生活環境，同時有利于推進社會主義生態文明建設事業的發展。
2.3 加大管理力度
加大綠色管理力度，實施綠色管理改革，對于城市園林建設至關重要。融入新綠色管理理念，結合國內外先進的城市園林管理經驗，不僅有利于城市自身園林管理體系的升級與優化，同時，有利于實現我國整體園林綠化水平的大跨越。
綠化工的管理制度范文3
關鍵詞：精細化管理理念；城市園林；綠化管理；應用
1前言
將精細化管理理念運用在城市園林綠化管理中，就是指改變傳統的綠化工作模式，將工作更加精細化細分，同時精確完成階段性以及區域性的綠化建設目標?，F代的科學技術不斷更新發展和可持續發展觀念的形式下，精細化管理城市園林綠化已經是不可避免的新趨勢。采在城市園林綠化管理中引入精細化管理理念，有利于提高綠化管理效率，因此，探討城市園林綠化精細化管理非常有現實意義。
2精細化管理理念的概念
在管理學專業的角度來說，精細化管理理念體現的是注重效率的高效理念。這個高校管理理念是20世紀50年代由日本企業最早提出的，是現代化工業時代的產物。精細化管理是在事物的整體系統上出發，精細化分工管理整個事物過程，盡可能的減少因為管理而造成的成本和因管理占用的社會資源，進而提高整體管理質量，在保證事物良好發展的基礎上，實現最優化管理【1】。精細化管理理念運用在城市園林綠化管理過程中，主要是根據不同城市園林工程具有的個性化特色，不斷階段性細化園林工程綠化建設目標，改變傳統城市園林綠化管理工作耗費大量人力物力和財力，將工作細化、深挖和精做，不僅盡可能降低城市園林綠化建設管理成本，做到不浪費管理資源，還經過細化建設目標，確保階段性綠化完成的質量，讓城市園林綠化建設以及工程質量管理都達到最優，進而各個城市園林綠化都體現最優美的景觀，城市風貌更加多彩。
3精細化管理理念在城市園林綠化管理中的應用
3.1建立健全城市園林綠化管理制度
城市園林綠化管理工作引入精細化管理理念，首先需要完善綠化管理以及養護管理等相關制度。城市綠化建設工作只有在完善的精細化管理制度情況下，才能做到有章可循，同時對建設工作中的相關指標和標準要不斷規范，這樣城市綠化工作才能從真正實現科學化、可持續發展。城市園林綠化管理工作的考慮范圍主要有管理城市綠化工作，檢查綠化樹木是否安全，長效養護名木古樹，培植養護花卉植被，種植養護觀賞性喬灌木等等，此外，管理工作對象還包括園林綠化建設機械、綠化養護藥物、臺賬記錄和從業人員等。
3.2制定科學的城市園林綠化建設規劃
城市園林綠化管理制度是在總領性制度上統籌建設，而制定科學的城市園林綠化建設規劃則是具體指導文件。對綠化建設進行科學合理的規劃有助于城市綠化建設工作順利開展。在制定城市園林綠化建設的過程中，要注意從系統性的整體角度出發，充分考慮到城市的氣候特征，季節變化特征，適合種植的園林綠化植物種類以及其生長周期等多個因素，從而制定科學合理的年度綠化養護規劃，更有效的對城市園林綠化管理工作進行具體指導【2】。在城市園林綠化建設中引入精細化管理理念，就需要注重制定具體的實施計劃，比如年度規劃，月度規劃，甚至是周計劃，同時，要對綠化建設的各個環節目標進行細分，包括培植綠化植物、植被計劃，修剪綠化觀賞性植物計劃，預防病蟲害計劃，培訓從業員工計劃等，這些規劃工作都要應用精細化管理理念，在保證綠化工作質量的同時，降低綠化管理成本，從而綠化建設目標達到最優化效果。
3.3規范城市園林綠化建設的相關標準
城市園林綠化管理工作過程中，綠化和養護要有統一的標準，綠化管理工作才能有效的推進。因此，在規范的相關標準下，城市園林綠化建設嚴格按照養護管理工作操作規范，遵循統一的技術標準進行，能夠有效實現綠化建設工作的科學化和標準化目標，有效構建和維護城市景觀。各個環節的實際操作中運用了精細化管理理念之后，實現了標準化細分，使實踐操作工作都能按照具體的綠化和養護標準進行，這樣一來，綠化管理過程中的操作效率得到了大大的提升，避免了人力、物力、財力的浪費，提高了城市園林綠化建設質量，提升了綠化效果，使建設的城市園林景觀更加豐富多彩。
3.4綠化植物的優化管理
在城市綠化建設管理制度、規劃等總體指導下，各項綠化目標需要認真落實到具體實踐過程中。按照一定區域單位進行范圍劃分，細化目標，分層管理，管理和流程體現科學性、合理性，及時修剪調整綠化植物，充分發揮綠化植物以及植被的觀賞性和美感。同時，要注重防治綠化植物，以免受到病蟲害的侵襲，檢查和防護工作必須定期進行，特別是對那些名木古樹，更是要經常性的養護，確保其良好發展。管理工作具體實施過程中，要注意有序銜接每個環節，完成精細化綠化管理的區域性目標，階段性目標，確保管理工作有效實施，實現舒適且具有美感的城市園林建設。
3.5建立城市園林綠化管理應急機制
城市園林綠化管理工作具有系統性，長期性，影響因素也很有多。因此，在城市園林綠化管理和養護實際工作中，需要建立系統的、完善的城市園林綠化管理應急機制，以便在遭遇突發性事件的時候，能及時有效應對。在建立應急機制的時候，要提高突發事件的預警意識，明確突發事件相關流程環節，要達到這個目標，不只是在頭腦中加強重視，還要在預警處理流程中，有明確的職責分配和流轉環節安排，運用精細化管理理念安排預警應急工作，實現工程安排的周密性，系統性。
4結束語
隨著社會經濟不斷發展，人們更加重視生態文明。而在生態文明中，城市園林綠化管理是不可或缺的重要組成部分。將精細化管理理念應用到城市園林綠化管理實踐中，不僅能夠和諧結合園林景觀和城市風景，還能有效體現城市整體規劃的生態目標和發展要求。精細化管理理念的有效應用，可以降低管理成本，提高綠化管理工作效率，優化城市景觀效果，實現綠化管理目標，最終促進城市生態環境長遠發展。
參考文獻：
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綠化工的管理制度范文4
目前，我國城市園林綠化工程項目財務管理中還存在很多的問題，為了提高我國城市園林綠化工程項目建設的水平，加強其財務管理顯得非常重要。因此，研究城市園林綠化工程項目財務管理的現狀與對策具有非常重大的意義。
【關鍵詞】
城市園林;綠化工程項目;財務管理;現狀;對策
一、城市園林綠化工程項目財務管理中存在的問題
1、財務管理人員的素質較低
目前，城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員普遍存在素質不高的問題。因而他們在對城市園林綠化工程項目進行財務管理規劃的過程之中，不僅存在財務管理方式方法落后的問題，還存在財務管理技術性較差等現象。因此，由于財務管理中存在很多問題，從而影響了城市園林綠化工程項目建設的整體效果。
2、不能意識到財務管理對城市園林綠化工程項目的重要性
目前，一部分人并沒有認識到財務管理對城市園林綠化工程項目建設的重要性。尤其是一些財務管理人員還沒有意識到財務管理的重要性，這就導致很多城市園林綠化工程項目建設工作無法正常開展。只有開展完善的財務管理工作，才能獲取較好的城市園林綠化工程項目建設的效果，進而給我們一種美的感覺，進而激勵他們積極地參加到財務管理工作中，進而推動城市園林綠化工程項目的發展。
3、財務管理工作還不夠規范
城市園林綠化工程項目財務管理工作不夠規范主要表現在以下幾個方面:第一，財務管理行業不夠嚴格，進而導致財務管理人員嚴重缺乏;第二，某些城市為了節省管理工作的投入成本，在進行財務管理過程中不按照設計的要求進行管理工作。這種現象直接導致財務管理的水平不高，從而極大地損害了城市園林綠化工程項目建設工作的正常進行。因此，財務管理工作的不規范也會影響城市園林綠化工程項目的質量。
4、缺乏完善的風險管理體系
目前，我國很多城市園林項目還沒有建立完善風險管理體系，這就導致城市園林項目在進行風險管理的過程中沒有規則制定作為參考。針對城市園林項目建設中存在的風險管理問題，進而就會影響財務風險管理的質量。近幾年來，隨著市場化經濟的不斷發展，原有的政府部門對城市園林項目財務風險管理體制已經不再適合如今行業的發展，因而尋找出一種適合目前市場經濟規律與法律特征的法律法規來加強財務風險管理的水平。因此，城市園林項目的財務管理受到外界很多方面因素的影響，因而需要建立完善的財務管理體系。
二、提高城市園林綠化工程項目財務管理水平的措施
1、實施全面的財務預算管理
目前，實施全面的財務預算管理一般可以采取以下幾個方面的措施:第一，提高財務管理人員對全面財務預算管理的認識。只有財務管理人員認識到實施全面財務預算管理的重要性，才能積極參與到全面預算財務管理的過程中;第二，建設單位應該根據城市園林綠化工程項目建設的實際情況，制定出完善的全面財務預算制度，進而實現效益的最大化;第三，將全面預算的財務管理落實到位。所有部門都應該積極配合和參與到全面預算財務管理的實施，并結合財務現狀對城市園林綠化工程項目建設單位進行全面的財務預算。
2、加強財務管理制度的建設
對加強財務管理制度建設方面，首先，重視會計部門在財務管理中的核心地位。其次，明確城市園林綠化工程項目建設中財務管理的重點?，F代化的財務管理在一定程度上也改變了城市園林綠化工程項目建設單位內部財務管理的重點，因而需要實現規范化的財務核算。再次，完善城市園林綠化工程項目建設單位內部財務管理的方法。在制定財務管理的目標和計劃時，還應該結合城市園林綠化工程項目運行的實際情況，從而強化財務管理制度的建設顯得很有必要。
3、提高財務管理人員的專業素質
隨著財務管理不斷趨于信息化，因而要求城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員能夠掌握各種信息化技術。同時還應該加強對財務管理人才的培養，應該保證財務管理人員具有先進的財務管理理念。尤其是對一些財務管理新手來說，城市園林綠化工程項目建設單位應該重視對其財務管理能力的培養，同時結合現代化的財務管理手段和信息技術，不斷提高其財務管理人員的實際能力。因此，城市園林綠化工程項目建設單位還應該重視對財務管理人員的引進和培養，以適應其財務管理日益發展的需要，從而推動其財務管理事業的長遠發展。
4、完善城市園林綠化項目財務風險管理的體系
城市園林綠化項目單位應該樹立一套完善的財務風險管理體系，才能夠保證其財務風險管理工作在合理的軌道上運行。在具體的財務風險管理體系制定的過程中，我們還要注意提升財務風險管理的水平。為了實現這一過程，城市園林綠化項目建設單位還應該根據實際情況，切實做好城市園林綠化項目的財務風險管理工作。
作者：陳翠紅 單位：山東萬森生態環境工程有限公司
【參考文獻】
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綠化工的管理制度范文5
關鍵詞：園林企業；工程成本；控制
隨著社會的發展，生活水平的不斷提升，人們對于園林景觀建設的重視程度越來越高，有更多的企業希望通過增加園林景觀的建設獲得客戶的認可，然而，在實際的工程建設中，由于樓盤的設計和施工以及后期的維護都使得樓盤開發商在實際的工程成本控制過程中產生了一系列問題，最終使得所建成的園林景觀和預期之間產生了極大地差距，而對于園林景觀建設的控制更是工程建設成本控制的主要問題之一。
1 園林綠化工程的成本控制的意義
對于園林綠化工程建設成本的控制就是對園林工程建設過程中為了實現既定目標進行的一系列成本預算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設的整體規劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設和竣工驗收以及后期養護管理等，上述這些均在園林工程建設的成本管理和控制范圍之內。當前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預測、工程建設的指導、提升工程預算的收入、充分調動資金的流動性以及降低工程建設過程中的成本投入總量等方面的控制。
2 園林企業工程施工過程中的成本控制措施
（1）加強工程建設過程中的成本控制
在進行實際的工程建設之前，必須完成工程的勘測、整體建設規劃以及相關的工程建設準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設的順利開展，從而有效提升工程建設過程中的成本控制效率。在工程設計之前應當完成施工場地的勘測，并且根據現場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應當進行觀察和統計，防止施工圖紙出現變更，并且盡可能的對施工場地的數目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應當將園林建設過程中的安全系數控制在一個較為合理的范圍之內，從而有效避免由于過度追求安全系數而造成建設材料的浪費，增加工程建設的資金投入總量?；谏鲜龇治?，我們在實際的工程建設過程中應當做到在保證工程建設基本質量的基礎上有效控制成本的投入總量。
（2）加強工程建設的成本控制
園林工程的具體實施階段就是園林工程的實際施工過程，更是整個工程建設的關鍵所在。在該階段，對于實際施工過程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統和人造地形的建造等都必須有相關的方案作為支撐。在實際的工程建設過程中對于工程項目成本的投入主要包括以下幾點：工程建設的材料費用、相關機械的費用、施工人員的薪資、臨時性設備的費用以及其他的直接費用和項目管理的費用等。并且對于所有的人工、材料以及機械等多種物質的消耗都必須進行準確記錄，并且保證在實際的資料傳遞過程中加強保管，由專人負責，從而保證資料的完整性。對于工程建設的項目經理人應當加強相關的專業技能培訓，掌握基本的工程監管的方法，并且能夠及時準確的反應工程建設的實際情況。加強相關設備和和材料的監管，根據工程建設的實際情況發放相關材料，從而有效避免浪費現象的出現。建立起完善的考勤管理制度和材料發放和領取制度，從而極大地減少材料浪費現象的出現，節約工程建設的成本投入，提升工程建設的經濟效益。
（3）加強竣工階段的成本控制
建筑企業往往會對工程建設的竣工階段造成忽視，而有的工程建設企業則會在竣工階段進行工期的拖延，進而造成相關的機械設備的轉移產生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費，最終使得工程建設階段的經濟收益不斷減少。加強竣工階段的成本控制必須做到有計劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進行工程驗收工作。在實際的工程驗收過程中必須有全部的施工圖紙作為對比，對于驗收過程中的工程意見應當嚴格按照工程建設的合同規定進行整改，從而保證工程建設的基本質量。
3 加強園林企業工程成本控制的相關管理措施
（1）建立完善的管理制度，將工程建設責任落實到個人
在管理制度的建立過程中應當做到權利、責任和利益相結合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設順利進行，降低工程建設成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責任制作為制度的核心內容，并且在實際的工程管理過程中應當嚴格按照相關的規章制度進行，并且將工程建設的各個環節的責任落實到個人，完善的規章制度也能夠極大地保障實行過程中的流暢性，一旦發現問題應當立即進行分析并加以解決。加強各崗位之間的聯系，以責任制度將所有的工程建設參與人員聯系起來，準確把控工作的進展速度以及時間的節點，從而極大地調動各單位的工作積極性。完善的工程管理制度使責任落實到個人，從而有效調動施工單位的工作積極性，保證工程建設的基本質量，減少成本投入總量。
（2）建立完善的企業定額
在實際的工程建設過程中必然會消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的這些東西都會和生產消費之間產生必然聯系，而這一關系能夠準確反映施工單位的生產力水平。通過制定完善的管理制度能夠進一步提升本企業的市場競爭力，降低企業工程建設成本的投入。只有不斷進行生產資料積累才能夠提升本企業的管理水平，讓企業在實際的工程招標中占得先機。企業管理水平、技術專長、所涉及到的施工設備、材料采購時的優勢所在以及對于工程建造成本的控制都是企業定額的真正體現，而通過企業的定額報價能夠明確了解到企業在工程建設過程中的個人成本投入。另一方面來說，在進行工程招投標時應當根據企業自身的實際情況和發展的切實需求，制定出合理有效的工程報價方案。
（3）提升工程造價控制人員的業務水準
對于工程清單計價的合理性控制是園林綠化建設的重要因素，該因素能夠極大地增加企業在投標過程中的主動性，而提升造價的合理性是建立在企業人員具有較高綜合素質的基礎上的，其中對于編制投標文件的工程造價人員的要求極高。對于相關人員的培訓是通過繼續教育、培訓以及后期的自我學習和借鑒國外先進經驗實現的。而對于工程建設人員的素質培養的目的在于轉變造價人員的清單計價思維模式，認識清單計價的基本本質和內涵所在。在實際的清單計價過程中，對于企業定額能夠靈活運用，對于市場、人員以及材料的變化能夠做到準確把控，提升企業管理水平和施工工藝水準，減少非實體性的消耗，減少工程管理費用，增加工程建設的利潤空間。優秀的工程管理人員是企業獲取經濟效益的基本保障。
4 結束語
綜上所述，隨著人們對園林綠化工程需求的不斷增加，加強園林企業的成本管理已經成為一件極為緊迫的事情。而企業的成本管理是一項具有較強系統性的工作，必須貫穿整個工程建設的全部過程。在園林綠化的規劃過程中應當提升設計的科學性和合理性，加大對各施工項目的成本建立力度，增加企業的市場競爭力，保證企業能夠長遠發展。
參考文獻：
[1]孫雷平.淺談企業成本控制存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014（01）.
綠化工的管理制度范文6
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正?；⒁幏痘能壍?。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，
建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
三、綠xxx、美礦山
