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簡述工程項目管理的內容范文1
【關鍵詞】 項目管理 影響因素 應對措施
1 建設工程項目管理的主要特征
1.1 權責明確
建設工程項目管理主要包括兩方面的內容。首先，工程項目管理各個階段的責任和義務都是通過規范的合同條例來確定的，同時，對于合同的履行過程，在項目施工進程中，管理人員可以起到相互監督和促進的作用；另外，為了更好的達到目標任務，在組建相關的項目管理組織結構時，如何進行人員分配應該經過詳細的考量，使得管理人員各自的負責內容與權限得到明確。
1.2 管理內容繁多
建設工程項目從設計到施工完成全過程都是工程項目管理的范疇，在這之中有繁多復雜的管理內容，從項目的選擇、設計、準備階段開始，到后續的施工及驗收。以及在施工過程中的質量監管、進度控制、項目結構組建等等許多方面。
1.3 具有既定目標性
在建設工程項目管理中，需要明確的質量和功能標準，明確建設施工目的，準確的工程周期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約之下，工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工，得到應有的收益。
2 影響建設工程項目管理的因素
2.1 工程造價管理的影響
建設工程項目管理中，對于工程造價的管理是其中關鍵環節，因為工程的造價管理直接影響工程成本的控制效果，與建設工程的收益息息相關。很多施工單位在項目實施的過程中，只注重追求自身利益，不重視原料的采購管理，使得所購原料不符合工程施工標準，建造的項目不合格，造成資源的浪費。在施工過程控制中，缺乏明確的工程費用使用規范，資金使用缺乏有效的審核，造成了工程預算的大量消耗，影響企業效益。
2.2 工程進度控制的影響
建設工程施工進度控制是保障項目按時完成的基礎，部分建筑企業在施工過程中，缺乏對施工過程的有效控制，從而影響了工程項目的順利完成。建設工程的施工過程是一項系統的、綜合的工程，需要多個施工單位同時配合施工，如果各個部門不能進行有效的溝通，施工工序安排不夠合理，就會影響施工過程的順利進行，難以及時的實現工程項目完工。同時，在多個工序同時施工時，如果缺乏有效的監督和控制，也會使得工程施工出現中斷，造成工程項目不能及時的完成。另外，由于部分工程管理人員自身專業水平較低，不能對工程施工管理進行有效的執行，也會影響工程的進度，造成后續階段管理困難。
2.3 工程成本管理的影響
部分企業出于節省成本目的，采用不合格的施工材料，進而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質量。與此同時，施工單位自身的質量管理體系不夠完善，相關質量管理的責任沒有得到有效的落實，質量管理工作缺乏足夠的監督和管理，質量管理賦予形式，難以實現真正的管理目的。
2.4 工程安全管理的影響
工程施工過程中的安全問題也是需要引起重視，安全管理同時也是工程項目管理中的非常關鍵的部分。工程管理人員在進行安全管理過程中，要注意提高施工人員的安全意識，積極落實企業制定的安全管理制度，保證施工現場安全防護措施的有效性。建設施工工作屬于勞動密集型工作，如果發生安全事故，就會對施工單位造成不可估量的影響。
3 提升工程項目管理水平的應對策略
3.1 促進工程成本控制管理
在進行建設工程成本控制管理工作時，管理人員需要制定出行之有效的管理制度，并且結合施工現場的狀況，加強管理制度的執行性。對于工程施工中容易產生浪費的環節，需要有效的監管與審核，不斷進行施工費用與預算的比對，從而提高施工原材料的利用效率。在施工現場要營造一個節約的氛圍，倡導施工人員節約資源，有效的加強成本控制管理。
3.2 促進工程進度管理
在建設工程項目施工時，項目管理人員要對施工過程中的重要問題進行細致的探索，并且與其他的施工部門主動的討論與交流，合理安排好施工計劃，保證施工的順利進行。在施工發生問題時，項目管理人員要積極的展開協調，爭取在最快的時間內解決問題，保障施工過程繼續進行。項目管理人員還要不斷提升自身專業水平，加強對施工進程的控制能力，保證工程管理措施的施行。
3.3 促進工程質量監管
質量監管工作是保障工程質量的基礎，工程管理人員要制定出規范的質量監管標準與管理制度。在工程建設過程中，組建一支高技術高水平的質量監管隊伍，并且明確相關的監管責任，在發生質量問題時有確切的人員問責，保障相關責任管理規范得到落實。在進行施工材料選購時，要保障材料的質量符合工程要求，并且進場材料需要進行嚴格的檢測。
3.4 促進工程安全管理
施工企業應該堅持把“安全第一”作為企業的經營方針，樹立“所有事故都是能夠預防并且避免的”的指導思想，全面推進零事故的教育活動。進行安全監管工作時，要在施工現場增加安全生產保護措施，并且要把安全生產理念深入到每個施工人員，增強施工人員的安全意識。在施工進行時，還要不斷進行安全培訓教育，提升施工人員的安全生產水平，在施工的同時做好安全監管工作。另外，管理人員還需制定有效的安全生產問責制，將安全生產的責任進一步明確，安全管理部門還需設立安全監管工程師和緊急救護人員，把安全健康與施工環境管理統一起來，最后實現工程的安全施工。
3.5 實行項目管理責任制度
建設工程項目一般規模很大、細小的項目工程較多，施工管理的難度較大。在精簡主體的基礎上，還需要進一步簡化生產關系，縮減管理層次，工程項目管理有許多的管理要素。其中項目管理責任制和項目成本監管是工程項目管理的重心，它的落實效果，決定著工程項目管理的成敗及工程項目的收益。
3.6 加強管理人員監督機制
人員的管理也是工程項目管理中很重要的一部分。因此針對人員的管理，首先要實行競爭上崗機制，制定公平、有效的競爭制度，在優勝劣汰的同時，及時引進優秀人才，補充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監督機制，建立全面的質量監督與責任機制，推行目標管理，明確責任，加強相互監督。在建設企業的黨政部門，施工部門，管理部門，后勤部門等各個單位，都要制定規范的規章制度，使各項管理工作有理有據。另外，還需要建立一些獎懲制度，嚴格執行，促使員工嚴格根據技術標準和規范進行施工，不斷提升工程質量和施工水平。
4 結語
隨著我國市場經濟的逐漸發展，建設工程項目管理的專業化特點也漸漸凸顯，這就要求建筑企業不斷提高工程質量和服務水平，每個建筑企業需要為提高收益、減少成本和增加市場競爭力而不斷努力。專業化程度的提高，將會使企業規模減小，所以企業更要集中力量充分利用可用資源，不斷提升建筑工程項目管理的水平。在進行管理時，做好各方面的工作，增強企業在工程項目管理中的統籌能力，才能為其發展打下良好的基礎，促使建筑企業的不斷發展。
參考文獻：
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[2]方亞芳.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應用[J].四川建材，2011.
簡述工程項目管理的內容范文2
摘 要：隨著交通事業的不斷發展，公路建設的規模和數量也在不斷增加。為了優化公路工程項目建設的成本管理和控制，有效降低公路項目施工所消耗的成本，為施工建設成本節約建設費用，提高企業的經濟效益，需要在公路工程項目管理中充分地應用成本管理手段。成本管理在公路工程項目管理中的應用是現代公路工程施工建設管理的關鍵。基于此，該文對公路工程項目管理中成本管理的相關內容進行了分析，以期為公路工程項目管理工作提供一定的參考。
關鍵詞：公路工程 項目管理 成本管理
中圖分類號：U415.13 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0075-02
經濟社會的不斷發展為公路建設施工企業帶來了新的發展機遇，同時面對著日漸激烈的工程建設市場競爭，如何更好地完成公路工程施工建設，獲取更好的經濟效益成為人們關注的重點。公路工程施工建設涉及到多個方面的因素，工程施工量也比較大，涉及的內容很多，在工程建設施工成本控制方面存在著較大的困難。采取成本管理的方式對公路工程項目管理進行優化，既是確保公路工程施工質量的重要措施，也是提升公路工程建設企業效益的重要手段。
1 公路工程施工項目管理成本相關內容簡述
1.1 公路工程施工項目成本的分類
根據不同的劃分標準，公路工程施工項目成本的類型也是不同的。首先，按照項目成本產生的時間可以將公路工程施工成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。其次，按照公路工程項目成本的計算方式不同，項目成本可以分為直接成本和間接成本，其中材料費、人工費等都屬于直接成本，而間接成本則是在施工期間所發生的，主要是以現場經費的方式體現出來的。另外，根據費用使用目標還可以將施工成本分為工期成本、質量成本和生產成本等。
1.2 公路工程項目管理成本的影響因素
由于公路工程施工涉及的內容比較多，而且比較復雜，具有很強的復雜性和綜合性，因此影響公路工程項目管理成本的因素是比較多的?？偟膩碚f，影響因素主要有以下幾個主要方面：首先是項目招投標工作，招投標的價格一定要合理，為了獲取項目建設而過度地降低項目價格有可能會導致項目虧損風險的出現。其次，項目施工組織方案也是影響成本管理的重要因素，科學合理的施工方案能夠有效地統籌全局，降低項目資源的內耗，有效控制施工成本。再次，施工進度是否順利也會對項目成本產生較大的影響，施工不順利能夠導致很多不可預見因素的出現，導致成本的增加。最后，工程質量、項目資金的使用情況、施工簽證和變更以及外部環境條件等都會對公路工程項目成本控制管理產生影響，因此需要從全局角度對公路工程項目管理成本進行有效控制和管理。
2 公路工程項目管理成本控制管理的對策和措施
2.1 建立正確的成本控制管理理念
要想對公路工程項目進行有效的成本控制管理，首先，就要對項目管理的成本理念進行更新，通過建立正確的成本控制管理理念做好公路工程項目成本管理。要建立戰略成本管理意識，結合企業面臨的外部環境的實際和競爭對手情況，對自身的能力和實力進行綜合對比分析，選擇適合企業的成本戰略，確保公路企業的經濟效益。其次，要對公路工程項目的成本動因進行分析，這是構建整個公路工程項目價值鏈的關鍵，對公路工程項目內部管理、外部環境和施工過程等成本動因因素進行全面分析。另外，還要在公路工程項目成本管理過程中建立以人為本的管理理念，將企業員工放在中心的位置，動員全體員工參與到項目成本控制管理中，充分調動員工的積極性，開辟項目成本管理的新途徑。
2.2 構建完善的項目成本管理保障體系
首先，要構建一個完整的、高效的組織管理機構，這既是確保公路工程項目施工建設順利進行的重要保證，也是提升成本控制管理效果的重要措施。在組織結構體系下，對崗位職責進行明確，做好分工協作工作，確保公路工程項目建設的井然有序進行，有效落實責任。其次，要制定可行性高的成本管理制度，以此來對公路工程項目進行規范性指導。制度的制定要從實際出發，具有較強的可操作性，而且制定的目標要簡明、現實，要在職能明確的條件下開展成本控制管理工作。
2.3 運用可靠的項目成本控制方法
成本控制方法的選擇是否可靠和科學，直接關系到成本控制的質量。首先是作業成本法的應用，這種方法是以項目作業為主要核心的，通過資源消耗的量對成本控制進行計算的方法。在實際應用過程中，將公路工程項目分為多個具體的作業項目，將間接成本和輔助資源準確地分配到各個作業要素當中，然后對成本進行計算。與傳統的成本核算方法相比，作業成本控制方法能夠對成本控制的全過程進行戰略管理，并且在成本管理過程中引入成本動因的概念，提高了公路工程項目成本構成分析的準確性。其次，目標成本管理法也是一種常用的成本控制方法，在公路工程項目管理中的應用主要分為以下幾個階段：（1）目標成本確立階段，也就是結合公路工程項目的實際情況，對可能產生的施工成本進行合理的預測，制定可行性強的成本計劃。（2）分解成本目標階段，當成本目標確定之后，要按照部門對成本目標進行分解，然后各個部門形成自身的成本目標體系，對項目費用的類別和時間進行更加詳細的分解。（3）控制成本目標階段，對公路工程項目成本進行全過程控制，根據科學合理的施工方案，采用多種方式對成本控制方法進行控制，確保成本控制的實現。（4）核算實際成本階段，要對公路工程項目產生的各項成本費用進行核算，通過成本反映實際的成本生成情況，為下一階段的施工成本管理提供可靠的參考。（5）分析成本動因階段，將成本核算得到的結果與目標成本進行有效對比分析，找出成本控制過程中存在的問題并及時采取措施進行有效解決。
2.4 強化全過程成本控制管理的措施和方法
公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個項目管理過程當中的，從施工建設準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪維修階段等都是成本控制管理的過程。在整個管理過程中，要制定具體的管理措施和方法，對公路工程項目成本進行有效管理。首先，在公路工程項目施工前要針對工程項目招投標工作、施工準備工作和工程目標成本制定相應的管理措施，控制好相應的管理控制工作。其次，在項目施工階段，要強化對相關票據的管理，要通過強化溝通交流、有效履行合同條約等減少意外成本，并且對成本控制效果進行監督，減少成本誤差的存在。最后，在公路工程項目竣工階段的成本管理過程中，要做好工程竣工的掃尾工作，并且及時辦理工程結算手續，對工程竣工進行科學驗收，確保項目資料交接的科學性。通過全過程的控制管理措施，提升公路工程項目成本管理的有效性。
3 結語
公路工程項目成本管理是關系到公路工程施工質量、確保公路施工企業經濟效益的重要措施。當前我國公路工程項目成本管理中仍然存在著意識不夠全面、管理方式落后等問題，需要創新管理理念，構建完備的管理組織結構、選擇合適的成本管理控制方法、做好全過程成本控制管理工作，以此來完善公路工程項目成本控制管理工作，提升企業的經濟效益。
參考文獻
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簡述工程項目管理的內容范文3
關鍵詞：建筑工程；管理問題；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一、現代建筑工程管理中存在的問題
1、管理體制和法規不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時， 管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性， 沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍， 這就造成了管理的不規范的問題。
2、人才缺乏
建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術、專業外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業素質都不高。同時，尚無專業的技術人員為建筑工程項目管理提供人才輸出。對于目前國際通行的項目管理模式、項目管理標準、項目管理程序以及先進的項目管理軟件我國當前的建筑工程項目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項目管理工作與國際脫軌，其水平也就相對不高。
3、企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
4、強化工程管理的意識較為淡薄
一些勘察設計、施工、監理等公司均沒設有針對項目管理相對應的組織機構和管理體系，更沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，從而，久而久之，建筑企業對管理工作整體意識的淡薄常常致使工程項目的管理工作質量下滑、秩序混亂，給工程進度帶來了較大的影響。
5、建筑工程質量管理體系不完善
建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業出現弄虛作假的行為，如虛假的高資質低能力、無資質無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現象，從而嚴重的影響了建筑工程的質量。另外，部分施工企業過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質量管理。為了追求自身與其他建筑企業的競爭優勢，在一味追求工程進度時，由于忽視了對工程質量的管理和控制，導致建筑工程質量受到質疑，從而也危機建筑企業的生存與發展。
6、建筑材料及制品不合格
如: 鋼筋的力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性等，導致混凝土結構構件強度不足、裂縫、滲漏等質量問題; 預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位等，必然導致結構構件出現斷裂、垮塌等現象。
7、 對建筑工程的核算重視程度不夠
許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
二、提高建筑工程項目管理的措施
1、完善筑工程管理相關法律法規
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
6、重視建筑工程的核算
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
8、對工程變更進行嚴格的規范控制
建筑工程不能根據施工單位或是工程建設單位的主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結構和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。此外工程簡述施工要在既定的施工時段按既定的施工方式進行施工，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。在施工過程中對于已發生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區分是否屬于設計問題或施工企業自身責任，如屬于設計責任，則變更后業主有權向設計單位索賠；如屬于施工方責任，業主有權要求施工單位自行承擔變更費用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實抓好以上3個環節。使工程施工始終處在“按既定設計執行”的狀態，才不至于造成預算超概算，決算超預算的惡性循環。
結束語
我國建筑工程在發展過程中機遇與挑戰并存，我們既要抓住我國各項事業體制改革的轉型的有利時機，同時也要對傳統的保守的經營理念與發展思想加以摒棄。我國建筑工程事業的發展要不斷地提高管理水平，通過科學的管理改變我國建筑施工領域中的各種弊病，通過對建筑工程事業法制化、市場化的發展建設，努力是我國建筑工程事業走上一條新的發展道路。
參考文獻
簡述工程項目管理的內容范文4
【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工管理
1引言
現在實行的前臺管理模式，是以項目經理責任制為核心的，然而隨著施工企業規模的不斷擴大，存在管理責任不清、管理模式滯后、管理執行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發展的新社會，難以適應新形勢下的市場競爭要求。因此，推動工程項目管理機制的全面變革，強化后臺管放、推行法人管項目以及加強成本管理，實現通過粗放型管理向精細化管理方向的轉變，從根本上改變項目管理受制于人的狀態，不僅是企業體質增效的唯一選擇，也是企業體制機制進行創新的內在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項目的精細化管理理念研究具有較大的價值意義。
2實施工程項目精細化管理的意義
2.1精細化管理簡述
所謂精細化管理，是利用給出規則的標準清晰化、細致化，應用程序化、自動化以及數據化的方式，促使整個系統的內部管理更加科學和細致的管理模式。在精細化管理過程中，要做到準確、嚴格、精密和細化，建筑工程施工過程中的精細化管理，是針對施工的整個過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質量，都需要進行精細化管理和控制。
2.2實施工程項目精細化管理的意義
2.2.1抓住發展新機遇的重要基礎
國家簡政放權，國內的水利水電、城鎮化建設、城軌交通、市政環保等領域的發展方興未艾，建筑施工企業也正處于重要的發展機遇期，進一步調動了地方政府基礎設施建設的積極性，加之東北老工業基地的振興，海上及陸上絲綢之路經濟帶、長江經濟帶，京津冀一體化等區域經濟的快速發展，提供了較多的市場機會給施工企業。然而，是否可以積極地抓住這樣的機遇，也是一個重大的挑戰。現如今，市場競爭更多的是比管理、拼實力、靠信譽，假設得不到應有的回報是因為管理跟不上，再好的市場也是沒有訂單拿的。伴隨市場的不斷規范，施工企業要緊緊地抓住這次機會，固本強基、提升管理，通過工程項目管理進行創新，通過抓住現場來贏得市場，全面改善企業發展的經濟效益以及發展質量，充分釋放企業的生產力，做實筑牢企業發展的根基。
2.2.2提升經濟效益的根本措施
企業發展的根本目標是追求利潤的最大化。近些年，施工企業的資產負債率不斷攀升、存貨居高不下、企業利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業的發展效益和發展質量逐漸提升，歸結起來都是管理上的問題。加強企業法人對項目的直接管控，就是推行工程項目的精細化管理的根本目的。實現工程項目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個核心，突出效益最大化的原則，強化過程控制這條主線，促使精細化管理的觸角覆蓋到勞務隊伍管理、接卸設備租賃、節能減排、安全質量管理、物資采購供應和環境保護等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標、施工生產組織、調概索賠等環節，從而創造出更大的經濟效益和更高的管理效率。
2.2.3企業科學管理的精髓
精細化管理，是現代企業管理發展的必然趨勢，是通過現代管理技術和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數據化的手段，對企業管理規則的細化和系統化，是企業科學管理的精髓，對企業生產經營實行有效管控的現代管理方式。
3應用于施工管理全過程中的工程項目精細化管理理念
3.1施工過程中的精細化管理
抓好質量管理，是施工企業管理體系中的重要內容。保障施工質量的有效方法，需要加強檢測和自檢的力度，假設在施工期間有嚴重的質量問題產生，為了防止事態的進一步擴大，需要立即采取合理的措施進行處理；還需要加強對施工人員的培訓和教育，從而加強質量管理體系，促使工作人員意識到施工技術和施工質量對建筑工程的重要作用，使每個員工都清楚地意識到，想要保證工程質量，需在遇到問題時及時地和技術負責人員，以及施工人員進行溝通，必須嚴格依據設計圖和操作規程施工，從而避免不必要的損失。
3.2科學化方案的制定
為了節約施工成本，保證施工質量，從而帶來經濟效益，需要制定科學合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質量的多種問題，并制定解決方案，應對在施工過程中可能出現的各種問題，需之最出真正科學合理的方案。在施工時，應當嚴格依據方案指導施工，有問題出現需立即向專家反映，從而制定解決方案，需要保證修改的內容符合實際的施工情況。
3.3施工安全的精細化管理
在工程施工過程中，精細化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險源進行識別，加強安全管理措施保證施工過程零事故。
4結語
精細化管理的理念，已經被越來越多的企業所接受。工程項目的精細化管理是一個細致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項目的每個方面，需要不斷地總結、提煉管理過程中的技術精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項目管理水平，建立工程質量保證體系，增加企業的核心競爭力。
【參考文獻】
[1]陳津.淺談工程項目精細化管理在施工企業的應用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.
簡述工程項目管理的內容范文5
關鍵詞：工程建設；項目管理；
引言： 實施隨著我國改革開放的不斷深入，建設領域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。目前建筑業在建設部的指導下，法制化、秩序化建設正逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監理制的建立奠定了我國加入WTO以后與國際建筑市場接軌的基礎。工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及工程實施階段嚴格控制而達到對工程建設全過程的掌控。只有這樣才能使工程項目的建設達到項目法人投資的最佳效益。
一、項目管理簡述
（一）項目管理的涵義項目管理是作為項目發起人的業主通過訂立合同或協議，聘請有能力有資格作為項目經理的咨詢工程師為其服務，代表他負責管理項目的實施。FIDI認為項目管理是多種資源的利用與活動的協調，將各部分的單獨工作綜合成多專業、多方面的整體努力，在“協議”約定的時間、預算、質量限度內達到業主的目標，因此給項目管理的定義是“在一個統一的（組織和它的法定代表）負責領導下，對一個多專業（人員）組成的小組動員（發揮各自職能），以使項目建設在業主要求達到的進度、質量與費用目標內完成。
（二）項目管理的推行與發展從20世紀40年代中期到60年代，項目管理在發達國家的國防工程和工業與民用建筑工程中得到較為廣泛的應用。到了20世紀70年代中期，為了追求投資效益和適應工程建設日益擴大的需要，發達國家的有識之士日益感到項目管理的重要性，因而給予關注和重視。在其后的十幾年間，相繼建立起3個國際性的項目管理組織，即歐洲體系的國際項目管理協會、美國體系的美國項目管理協會、澳洲體系的澳大利亞項目管理學會。可以說，這三大體系項目管理國際性組織，是傳統項目管理日益發展的產物，為推動項目管理的研究和促進管理水平的提高發揮了積極的作用。
20世紀80年進人了現代項目管理階段，逐漸發展成為一個管理學科，理論與實踐都有很大進步，它所涉及的已不再是傳統的以工程建設項目為主的項目管理，而是適應現代社會中各種項目管理的理論和方法。特別是進人20世紀90年代后，隨著信息系統工程、網絡工程、軟件工程的發展，以及大型建設工程和高科技項目開發等項目管理新領域的出現，促使項目管理在理論與方法上不斷創新，從而促使項目管理快速發展且更趨現代化，項目管理的應用范圍也越來越寬。
中國對項目管理的理論研究和實踐總的來說雖然起步較晚，但十多年來尤其是近幾年卻發展較快。在項目管理的職業化發展方面，中國已經建立了造價師、監理工程師考試和國家注冊制度并成功地付諸實施。國際項目管理組織已在中國開始項目經理的資格認證。
在項目管理的學術性發展方面，項目管理的教學與研究已經在一些高校和研究機構中展開。相關學會、協會中成立項目管理研究機構，并且擔負研究培訓下作。
近20年來，中國正在推行項目管理體制改革，并制定實施了《建筑法》等一系列法律法規，在工程建設領域極力推行項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制，從而把項目管理工作迅速提高到一個新的水平。但勿庸諱言，以國際工程項目管理系統理論和成功經驗來對照，我國現階段的項目管理還有很多不夠完善不夠規范之處。這也正是與國際接軌的差距
簡述工程項目管理的內容范文6
1、研究的背景及意義
獨山子石化公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞股份公司總部“建設國際綜合性能源公司”的戰略目標，開始了一系列的大型建設工程。其中具有代表性的大型建設工程是獨山子石化1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴建工程。
煉油部分：建設1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化、200萬噸蠟油加氫裂化、300萬噸直餾柴油加氫精制、80萬噸催焦化柴油加氫等10套裝置。
化工部分：建設100萬噸乙烯、60萬噸全密度聚乙烯、30萬噸高密度聚乙烯、55萬噸聚丙烯、60萬噸芳烴、32萬噸苯乙烯、13萬噸聚苯乙烯、13萬噸丁二烯、12萬噸MTBE/丁烯-1、10萬噸丁苯橡膠、8萬噸SBS、2萬噸己烯-1等12套裝置。
公用工程部分：主要建設3臺10萬千瓦汽輪發電機組、5臺410噸/小時循環流化床鍋爐的動力站，以及系統配套項目。
該工程是目前國內最大的煉化一體化工程，是西部大開發標志性工程之一，是中國石油“十一五”重點工程。工程對于拉動地方經濟、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元，稅后財務內部收益率12.5%，稅后投資回收期8.77年。于2005年8月22日破土動工。
獨山子石化公司在千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設過程中，積累了大量的科學的項目管理經驗，建立了高效的管理體系和運行機制，同時也有一定的執行過程的問題。因此，根據獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設實際情況，分析現有工程管理體系的利弊、存在的問題，總結出完善過程管理的思路和做法，為今后的工程建設提供有益借鑒，將是十分有意義的。
2、國內外研究成果簡述
現代項目管理將整個項目管理工作，看成是一個完整的管理過程，并且將各項目階段的計劃、實施、控制等具體管理活動，看成是一個個完整的工作過程?，F代項目管理要求在項目管理中，要根據具體項目所屬專業領域的特性和實現過程的特定情況，及實現過程中所面臨的各種限制條件，將一個項目劃分成各個便于管理的項目階段，并將這些不同項目階段的管理活動進一步劃分成一系列的具體管理過程，分階段、按過程做好一個項目的管理。現代項目管理的目標，是要在生成項目產出物(成果)的實現過程中，通過項目的管理過程去保障項目目標的實現。
近年來，結合多年的管理實踐，建設部會同有關部門共同編制了《建設工程項目管理規范》，全面總結巧年來建筑業企業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經驗，進一步規范全國建設工程施工項目管理的基本作法，促進建設工程施工項目管理水平，與國際慣例接軌拉，以適應社會主義市場經濟發展的需要[7]。經國家有關部門會審，批準為國家標準，并于2002年5月1日起施行。但系統的引進項目管理的知識還是近幾年的事。
1999年11月，我國與PMI簽訂合作協議，正式將PMP認證引入中國時，國內知道項目管理知識體系和PMP的人很少。2000年6月中國首次PMP考試也僅有60多人參加。如今，隨著我國經濟的迅速發展，國內大量的建設項目，如：三峽工程，西氣東輸，2008北京奧運會，2010上海世博會等等，需要大量的項目管理專業人才。同時，隨著經濟全球化進程的加快，人們從各種渠道越來越多的接觸到項目管理的知識，并逐漸認識到項目管理知識的重要性。
近年來，我國掀起了學習項目管理知識的熱潮。項目管理在TI行業中的應用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢。因為TI行業強烈的示范作用而成為項目管理知識推廣的強力推進器。如今，PMP認證與MBA，MPA文憑一樣成為中高級管理人員熱捧的對象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國在項目管理方面與國際接軌的速度。
上個世紀60年代，項目管理還處于起步階段，學術論文很少。到了70年代，對項目管理軟件的開發和使用已成為趨勢：有些研究成果已涉及到了圖形評審技術(PERT)的應用。這個時段的研究焦點是：成本與進度控制，績效考評，工作分解結構(簡稱：WBS)的使用，全生命周期管理。本階段的學術研究大多由政府部門主持與發起，由商業與教育機構發起的研究已有所增加。70年代末期，成本設計(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在學術論文中出現，并在80年展為一個通用的概念，特別是在政府機構與防衛部門中。
80年代，關于項目管理的學術論文顯著增長。研究專注于成本設計和生命周期成本。關于項目風險管理，成本/進度控制指標體系和掙值(EarnedValue)的概念已出現。其它涉及較多的研究范圍還包括：團隊建設，質量管理，人工智能、專家系統，知識庫系統。
到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括：團隊建設，領導能力開發和激勵：并有大量的文章集中于風險管理，質量管理和溝通管理。
項目管理的未來發展方向有：
a.標準化的過程和工具，以及標準化的術語，有助于項目成功；
b.Web技術將在幫助項目溝通與協同中發揮巨大的作用；
c.使用被普遍接受的項目管理實踐與觀念將會在承包合同的要求中寫明；
d.項目管理的外購服務將會被絕大多數公司所采用。
3、研究內容與方法
將按照《工程項目管理學》理論，分析千萬噸煉油百萬噸乙烯工程目前管理存在的主要問題及原因，提出加強工程管理的改進建議。論文的基本內容和框架結構設計如下。
1前言
2項目管理理論方法及應用綜述
2.1現代項目管理理論與方法綜述
2.2石化建設工程項目特點
2.3現代項目管理理論與方法在石化建設工程項目管理中的應用
3獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程及項目管理體系
3.1獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程概況
3.2工程建設項目管理體系與管理機制
4獨山子石化煉油乙烯工項目管理實踐的分析
4.1項目管理體系結構分析
4.2HSE管理分析
4.3工程質量管理分析
4.4招投標管理分析
4.5物資采購管理分析
4.6工程進度管理分析
5總結與建議
在研究方法與思路方面，廣泛收集有關工程建設有關資料，分析現有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問題，著眼于工程建設主要環節，從整體性和系統性的角度，構建工程建設管理整體框架，提出符合企業實際的對策。目的在于建立符合獨山子石化公司管理需要的內部控制體系，總結出加強和完善工程建設的思路和做法。
4、開題條件
本人在中國石油大學(北京)攻讀工程碩士學位期間，按照工商管理學院項目管理工程碩士培養方案的要求，已修業完成了相關課程和必修環節，學分達到了規定的要求，經學院考核合格，導師同意進入論文階段。
5、時間安排
2009.02—2009.05選題、文獻查閱，完成文獻綜述
2009.06—2009.10完成開題報告
2009.10開題答辯
2009.11—2010.02撰寫論文初稿
