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道路工程項目管理范文1
中圖分類號： U41 文獻標識碼： A 文章編號：
道路工程項目管理成本控制包含的問題
道路工程項目管理成本控制工作中，由于管理模式多為粗放型，進而導致實踐工作包含一些不盡如人意的問題。具體體現在，成本管理按照項目管控基本理念，進行道路工程全體工作環節、流程的成本控制，而非依據工程項目管理基本方式，進行嚴格的預測以及成本計劃分析，并做好過程成本管理與工程完工成本的核算以及決算。進而導致完成項目并進行決算后方能知曉盈虧狀況，并無法對其進行挽救與彌補。同時道路工程項目管理成本控制工作環節，欠缺周密的預算管控，一些單位較少進行施工預算的科學編制，欠缺計劃目標，無法對施工建設階段中逐步發生成本實施綜合比較研究，進而較難快速的察覺問題并積極采取有效應對策略。同時成本控制中較少進行目標成本以及合同價格的對比研究，通常完成施工方案的建設組織后，方得知施工成本超出合同規定價格。道路工程成本控制階段中，還存在無法嚴格對一線施工消耗做好全面管控的問題。道路工程成本管理體系之中，項目經理具有較高的權利，其應擔負成本管控以及效益管理重任，各個業務機構相關管理人員應承擔一定責任，因此應創建良好的權責利分配管理機制進行有效的約束與激勵。目前，道路工程管理成本制度，卻沒能將權責利有效結合，一些項目機構簡單將成本管理任務規劃至成本控制主管領導，沒能構建完善健全的成本管控系統。這樣一來將在一定層面影響工作人員整體積極性，對于技術創新、工藝開發、成本管控極為不利。
2、道路工程項目管理成本控制內涵及原則
2、1道路工程項目管理成本控制內涵
道路工程項目管理成本主要為，其立項籌備初始階段直至竣工決算階段所用的各類生產要素經費總量。依據生產管理階段的固有特征，可將其劃分成道路建設項目成本以及養護項目成本。本文主體針對第一部分成本進行研究。依據我國核算管理體制，道路建設項目成本包括安裝、設施器具采購費用以及他類建設工程費用、預留經費等內容。其中安裝工程成本包括直接成本費用，即人工、材料以及設備應用費用；他類成本以及現場綜合成本費用等。道路工程項目建設中產生的他類費用主要由征地費、拆遷補償、建設方管理費、實驗經費、規劃勘察費、貸款利息費用等組成。預留成本費用則包括成本漲價以及預備費用等。
2、2道路工程項目管理成本控制科學原則
為優化道路工程項目管理成本控制時效，應由工程實際入手，做好研究分析，遵循科學控制原則。首先應明確領導層為成本負責人，因此應秉承領導推動的實踐原則，領導層應科學規劃制定成本管控的執行方針、實踐目標，并完善創建公路項目成本管控體系，吸引員工全面參與，建設優質的內部工作環境。同時應做到以人為本，全面動員。公路項目成本控制各項工作、具體內容均需要員工共同努力完成，因此應激勵工作人員提升創造力。應明確成本管控為一項復雜系統的任務，需要做好進度管控、質量安全管理，完善應用施工技術、做好勞務與物資管理，重視財務工作。應吸引全員參與，確保公路項目成本控制工作的高效、順暢開展。
公路項目成本管控業績將轉變為定量管理指標，該類指標的實現則需要各級崗位的全面配合、共同努力。因此需明確崗位責任，清楚工作目標，做好指標細分。令成本管控與降低比率細化至不同崗位、職能部門以及工作個人之處，進而確保層級目標的合理實現以及責任到位的有力執行。由管理層面來講，企業單位為決策以及利潤的核心，而工程項目則是其生產建設的場地以及車間，較多成本費用產生于此，為此，其也成為成本核心。公路項目實現了生產材料以及半成品位于空間以及時間層面的流水，較多要素以及資源需要在工程項目中實現價值轉換，并良好的完成增值。該管理控制深度以及范疇將高出任何生產車間負責的工作任務。為此，項目工程生產以及成本責任尤為重大。為科學實現項目管理與成本控制目標，我們應創建完善健全的管控體制，并賦予權力。應確保管理層次對應內容以及權力的良好配比，杜絕權責利關系的不協調，進而優化實踐工作效果。
公路工程成本管控針對其具體開支進行動態監管?；诠讽椖抗こ坛杀疽匕殡S施工進度持續變動，因此體現了成本管控工作的動態特征，為此應在實踐工作中作出持續的優化調整，控制成本支出以及項目計劃標準之間存在的差距，確保兩者的良好一致性。該項目標的實現要求做好動態成本管控，并非一次性任務，應進行全過程的實時管理。應做到及時快速，豐富成本核算管理信息，通過層級反饋形成成本管控的良好決策依據。應預防信息滯后偏差錯誤問題，樹立實事求是的工作態度，確保成本計劃、消耗計劃的制定，消耗計算、費用支出的準確無誤，進而令成本核算全面映射出工程的盈虧狀況，提升決策管理準確性。
公路工程成本來自于各個建設環節消耗應用的資源，為此，應引入過程控制實踐方式，針對各個過程產生成本費用影響的內容因素，明確工作流程、管控制度，令成本時刻處在良好的受控管理狀態。
道路工程項目管理成本控制科學策略
3、1明確費用管控范疇以及責任人
為實施優質全面的目標成本控制，應首先明確公路項目費用控制范疇以及相關責任人。道路工程項目，其成本包括采購、生產成本以及他類費用等。采購成本主要包括建設材料的采購管理以及供應。采購單位應對其資料的引進材質、總量、成本價格與資金計劃統籌負責。公路工程生產成本涵蓋施工團隊、班組、場地運輸、拌合生產、預制施工、修理建設以及輔助加工費用等。責任人則總體負責可控成本，例如鋼材的應用、水泥石材、砂子木材費用，機械應用、水電費用以及人工成本費用等。他類費用則為不進行生產，僅承擔專項管理服務，完成費用計劃標準的內容，例如質量管理、人力資源調配管理、財務工作與安全控制經費消耗等。實踐控制中應秉承誰應用、誰負責原則，講求效益以及應用效率。做好成本研究與效益評估。應于每季度進行自查自檢，明確各項費用計劃的實際節約以及超支狀況，核查真正成因，并創建良好的改進策略，為后季度的建設經費開支計劃方案制定提供科學參考依據。明確成本責任方后，應進行權責利關系的良好平衡，道路工程項目實施目標成本管控應基于工班成本為中心，并將項目部視作責任主體。應依據職能簡化、獨立責任的工作原則，進行可控成本范疇的有效分配，并賦予項目部必要的權責利，完成責任成本的有效包干管理。
3、2完善成本目標細分，科學實施成本核算
目標成本的有效細分尤為重要，該成本為當前設計方案以及道路工程施工條件下進行成本管控的具體標準。為實現目標，項目部應依據成本項目以及經濟責任的分配進行有效劃分，并布置給責任人，實現層層分解落實。目標成本的劃分應包括人工、施工材料、應用機械設備臺班等具體的數量指標。同時應依據相應固定價格進行價值標準的評估計算，進而為核算研究以及基層管控提供便利?？蓪⒛繕顺杀緞澐殖蓸藴蕛r格以及數量、管控價格等內容。標準數量為規劃設計階段中建設道路實體的具體總量與各類物耗，標準價格為明確目標成本階段中進行綜合價格以及單獨價格的核算，實施分解操作階段中應明確控制量，標準則應參照勞動水平、工作效率以及工作環境條件制定。具體的控制價格則應基于公路工程單位的先進技術與生產水平標準進一步明確。在目標成本的具體執行階段中，應令下達目標視作責任單位日常工作的標準上限，排除方案變更以及不可抗拒因素的作用外，不應超出成本目標。各個責任方應促進工作效率的優化提升，良好的協調施工工序、各項工藝的銜接，節約消耗，進而確保成本目標的良好實現。執行階段中，倘若產生反感變更、公路項目地質狀況條件產生變化，或受到無法抗拒因素的影響，令工序目標成本產生同實際的顯著偏差，則應進行成因分析，并出具分析資料與具體的數據，進而做好偏差的優化調整處理。
借助成本核算，可明確公路項目建設耗費以及實際成本費用?？蓱煤怂阗Y料數據進行成本變動發展狀況的明確分析，探究導致成本波動的具體因素，進而激發節約成本的內在潛能，明晰把握成本發展變化內涵的規律性。而后可進行標準成本的有效修正調節，在執行階段中實現科學管控，進而及時快速的杜絕浪費損失，并為終極成本目標的編制設計提供科學的參考依據。
3、3優化公路項目成本過程管控，實現成本效益目標
做好成本過程管控是實現成本效益目標的必要保證。實踐工作中應制定科學的采購計劃，完善市場調查，進行質量測試合格后方可進入訂貨環節，完成運輸材料后應進行嚴格的驗收管理。進行采購成本的分析核算應確保采購同驗收、核算以及管理工作人員的有效分離，應對各環節產生成本實施綜合歸納，映射成本可控性。還應做好周轉材料的明確核算，清晰攤銷的具體數量以及比例，預防不良攤銷令成本冒增或虛降。應依據應用材料的具體方位，公路質量標準應用適宜的攤銷方式。尤其對于公路梁柱模板的重復應用與否應進行全面論證。在生產成本管控階段中，施工隊以及班組應清晰創建臺賬，進行詳細的登記，明確工作總量，施工生產狀況、具體工藝流程，實施投入產出的比例核算，并探究成本節約不同比例的具體成因，進而實現良好的成本效益目標。
4、結語
長久以來，我國道路建設行業沒有全面意識到成本以及質量之間存在的辯證統一既定關系。一些人注重質量忽視了成本管控，而一些人則一味的求利益卻對質量視而不見。無論何類做法，均有失妥當，也許會給企業帶來一時的利潤效益，然而從總體來講卻會令成本支出不良增多，并對企業整體信譽等級造成了負面影響。為此，我們只有強化成本管控，制定科學的管理方案策略，有效應對實踐工作中的矛盾問題，方能提升公路項目施工建設水平，創設顯著效益，有效節約成本，建設出真正優質精品的公路工程，并實現持續全面的發展。
[參考文獻]
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道路工程項目管理范文2
關鍵詞：道路工程；施工項目；管理
中圖分類號：U41 文獻標識碼：A
在進行道路工程施工時，為了實現較少項目投資帶來巨大經濟效益的目的，應當采用科學的項目管理方法來對整個道路工程項目施工過程進行科學、高效地管理，通過有效平衡道路工程組織機構、質量、成本以及安全之間的管理，實現對道路工程施工項目的有效掌握和控制。
一、道路工程施工組織機構管理
道路工程進行施工項目工程管理時，應當注重組織結構施工結構管理，協調和組織好道路工程的施工。在對道路工程項目施工進行組織結構管理時，往往涉及到道路施工作業人員、生產和管理的方法以及生產和管理的工具等內容，在一定程度上加大了道路工程施工組織管理的難度。組織結構和分工模式是相對靜止的組織關系，而工作流程組織則是一種動態關系，因此，在進行道路工程施工前，施工企業應當制定詳細的項目組織結構，編制相關道路工程項目結構圖、各項施工流程圖以及合同結構圖，并將其進行逐一細化，確保道路工程各項施工作業的順利開展。在制定好詳細的項目結構后，施工企業應當對道路工程項目管理的管理人員進行嚴格管理，確保其工作效率。在對道路工程項目管理的管理人員進行管理時，應當明確其權限和責任，確保項目管理人員能夠對道路工程施工進行有效評估。道路工程施工項目的管理者，特別是道路工程項目經理，在道路施工中處于核心位置，對整個道路工程的施工具有全面管理責任，并充分協調業主方、監理方、設計方以及供貨方在道路工程項目施工的關系。對于一些存在資金緊缺的道路工程，其施工管理人員更應當采取有效措施，落實道路工程施工項目的組織結構管理，調動各方的積極性，并協調各方在道路項目施工中的關系，確保道路工程施工的順利進行。
二、道路工程施工質量管理
隨著社會的不斷發展和科技的不斷進步，各種新技術、新材料不斷應用在我國的道路工程中，使得我國道路工程的質量不斷提高。質量對于道路工程來說，有著重要意義，是道路工程的命脈，因此應當加強道路工程的施工質量管理。為了確保道路工程的施工質量，在道路工程進行施工項目管理時，應當開展全面的、全過程的質量管理，并確保每一個現場施工作業人員的參與。道路工程施工企業應當建立完整質量監督體系和制度以及嚴格的獎懲制度，將道路工程施工的質量責任落實到具體作業人員身上，確保道路工程的施工質量。在進行道路工程施工管理時，施工企業應當對工程的重要施工部位，主結構、基礎、樁基以及預應力張拉等道路工程關鍵施工工序進行嚴格質量監控，施工企業也應當接收業主、設計單位、監理單位以及質監部門等相關單位的質量監督。此外，在道路工程進行施工項目管理時，還應當科學、合理地編制各種可行的施工質量計劃和施工進度計劃，并把道路工程的各種新材料、新工藝、新技術、新設備、隱蔽工程以及道路的重要部位、關鍵技術、施工難度較大且缺乏施工經驗的施工內容作為道路工程施工項目的重點質量管理對象，并嚴格控制道路工程的施工工期，避免由于趕工期而影響道路工程的施工質量。在進行道路工程的質量管理時，還應當對施工過程中的各項檢查資料、檢查數據和相關驗收資料進行整理和入檔，作為道路工程進行質量驗收的重要依據，保證道路工程在質量管理方面有科學數據作為管理依據。
三、道路工程施工成本管理
隨著我國市場經濟改革的不斷深入，各個單位都是以盈利作為企業的生產和經營的目的，道路工程施工企業也不例外。因此，在道路工程施工項目管理時應當注重道路工程的成本管理，在保證道路工程質量和工期的前提下，為施工企業帶來更大經濟效益。為了有效控制道路施工成本，施工單位應當采取相關組織措施、合同措施、經濟措施以及技術措施來對道路工程施工成本進行有效控制，以節約更多的施工成本，帶來更大經濟效益。道路工程施工成本管理不應當局限在某一個施工工期內，應當貫穿整個道路工程的項目施工中，對道路工程的投標到竣工驗收整個過程都應當進行成本管理。施工企業在進行道路施工的成本管理時，應當充分明確項目管理組織以及管理人員的相關責任和權限。對于不同的道路工程，在進行施工成本管理時，可以將成本管理劃分為事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理，并逐步細化各階段的成本管理內容，實現對道路工程施工成本的有效控制。施工企業可以采取相關措施，如落實項目負責人責任制，制定道路工程各階段施工成本控制方案以及施工流程等方法，來控制道路工程施工過程中的工費、材料費、措施費、施工機械使用費以及間接費等費用。在進行道路工程施工成本管理時，施工企業可以在道路工程施工前制定多套成本控制方案，并從多角度對各種施工成本方案進行經濟技術分析，篩選出科學、有效的成本控制方案。在制定施工成本控制方案時應當和財務部門共同制定資金的使用計劃，使得道路工程施工項目管理的成本管理更加高效。同時，施工單位還應當對道路工程施工項目的成本管理關鍵目標進行風險評估，并制定相關風險預防措施。此外，施工單位還應當協調各方的關系，避免出現合同糾紛與索賠問題，保證道路工程各項施工的作業的順利開展。
四、安全文明施工管理
隨著社會的不斷發展，人們對道路工程的安全文明施工越來越重視，因此，在道路工程進行施工時應當將加強安全文明施工，盡量減少或避免各類安全事故的發生，保證道路工程現場施工作業人員的生命及財產安全。施工企業在進行道路工程安全文明施工管理時，不僅要注重現場施工作業人員的人生安全管理，還應當注重環境管理以及作業人員職業健康管理。對于道路工程現場施工作業人員的人生安全管理，施工企業一方面可以加在強硬件設施和設備方面的投入，并建立施工安全管理小組，保障道路工程現場施工作業員的人生安全。另一方面，施工企業應當定期對現場施工作業人員進行安全知識教育，如定期召開安全施工會議或定期舉辦安全知識講座等，不斷提高現場施工作業人員的安全防范意識，盡量避免或降低各類施工安全事故的發生，確保文明施工。施工企業也應當進行現場作業人員的健康管理，并為道路施工現場作業人員提供良好的作業環境，制定道路灑水清掃制度，防止道路揚塵危害現場作業人員的生命健康，并為現場作業人員提供口罩、手套、安全帽以及備用藥箱等安全健康用品，保障道路工程現場作業人員的生命安全。
結束語：
隨著我國交通運輸業的不斷發展，我國的道路工程建設迎來了黃金發展機遇，道路工程質量要求的不斷提高，因此，應當加強道路工程施工項目管理。施工企業在進行道路工程施工項目管理時，應當注重道路工程施工的組織機構管理、成本管理、質量管理以及安全文明施工管理，確保道路工程施工項目的順利開展。
參考資料：
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道路工程項目管理范文3
[關鍵詞]市政工程 道路工程 質量管理 工程項目
中圖分類號：G322 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0097-01
1、引言
隨著我國快速經濟的發展，提高道路施工質量管理，完善道路施工質量管理體系，已成為不可忽視的問題。道路建設作為國家經濟發展的命脈，在國民經濟發展中占有重要的主導作用。加強城鎮道路化建設，提高城鎮道路化建設的應用效率，是縮小城鎮道路化差異，實現小康社會全面發展的基礎。
2、道路施工質量控制的重要性
2.1 提升道路質量，延長使用壽命
道路質量不僅關系到我國社會交通正常的運行問題還關系到我們每個人的生命安全問題，所以我們首先要做好的工作就是把握好整體的道路質量標準，在施工技術和施工材料上著手來提升道路的建設質量，使得道路在使用的過程中能夠承受巨大的壓力并且使用壽命較長。所以施工團隊必須要嚴格按照施工標準來購買道路施工材料，在施工的的過程中不能懈怠每一個環節，將細節做好，將整體道路質量提升上來。
2.2 不斷增加施工企業的經濟效益
增加施工企業的經濟效益前提是整個施工周期時間較短、施工效率高且施工過程中發生的失誤少，并且將施工材料的購買、施工方案的設計等預算方面都做到最好，使得施工單位的經濟效益增加后對于施工項目在后期的維護與維修成本上都會得到很顯著的節約，這就使得施工企業的經濟效益得到了有效的保證。如此便形成了一個良性循環，即施工的經濟效益強所以施工企業的施工效率高，在知名度有了一定的成果后能夠不斷地提升自身的競爭力，從長遠來看這一過硬的質量要求提升了自身企業的經濟效益。
3、市政道路工程項目中質量管理的不足
3.1 管理體系不完善
施工技術質量管理體系不完善就不能保障對施工質量的有效管理，就無法保障有效的監督，這也影響到施工的質量問題。管理體系在道路施工過程中的作用就好比風向標，倘若方向不正確那么過程的整個流程也會發生偏頗。我國目前建筑行業就有這個不良現象，即管理體系不夠健全尤其是針對道路工程質量管理過程中的材料管理標準、道路檢測機制、個人責任制等等一系列問題都沒有得到合理妥善的解決、一些施工單位雖然也對企業員工制定了嚴格的規章制度但是卻缺少了監督環節，所以在真正的施工過程中是沒有監督主體的。
3.2 采購劣質原材料
一些施工單位為了片面追求經濟利益，采購劣質的材料，就會使得道路的強度達不到質檢要求，使用一段時間后，就會出現裂縫現象。在道路建設中，出現裂縫，對于道路的質量會產生巨大的破壞性作用。橋面出現裂縫，就會導致混凝土強度急劇下降，其承載能力受到極大的削弱。當使用一段時間后，由于持續壓力的作用下，會加劇裂縫的擴大，產生惡性循環，最后е碌纜肺薹繼續使用，甚至造成難以挽回的經濟損失。因此，采用劣質原料，對于道路的質量安全是致命的。
3.3 道路施工質量不合格
我國道路質量不合格主要體現在在兩個方面。一是道路出現裂縫，這不僅影響到道路的外形美觀，更重要的是存在令人擔憂的安全隱患。這種現象的出現不僅是因施工時所選原料的質量不達標，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過程中被污染、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二是道路表層脫落的問題，這種現象比較普遍，對于來往車輛存在較大的安全隱患。出現這類問題的原因主要有：工程管理人員沒有合理安排施工順序，道路維修人員也沒有定期在項目施工完畢后到現場進行維修觀察，最終由于車輛數量遞增，道路承擔壓力越來越大，加速了道路表層脫落現象。
4、市政道路工程項目中質量管理措施
4.1 做好準備工作
1）對施工自然環境以及經濟環境進行嚴格調查分析。按照項目所在的地理位置以及規模，需要對其周邊環境以及自身經濟根據該道路工程項目的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟環境等進行全面的調查與分析。2）做好施工設計技術交底、會審圖紙工作。設計圖紙是工程施工的基礎，對工程施工操作具有指導意義，所以在工前準備時期對圖紙進行完善和審核意義非常重大，設計人員需要依據圖紙對施工操作人員進行仔細的講解，從而有利于工程施工人員站在自身的角度對道路工程質量方面提出施工圖的改進意見，做好工程交底工作，這樣才有助于工程施工順利開展。
4.2 加強對市政道路施工材料、設備的管理
在市政道路工程中，每一個環節，每一項施工都需要使用施工材料和設備，因此為了保證市政道路工程質量，就要加強對市政道路施工材料和設備的控制，認真做好給施工前的相關準備工作，要對施工過程中用到的所有材料的質量進行嚴格把控。在施工結束之后要進行相關驗收工作，一定要安排具有專業鑒定能力的人員對施工中用到的所有材料進行抽檢，確保質量達到要求。這樣的嚴格的檢測才能使后期出現問題的情況大大減少。同時，設備的管理以很重要，在對市政道路進行施工時要選擇好合適的施工設備和專業的施工人員，避免儀器和道路類型的不符合。
4.3 優化施工質量的檢查工作
市政道路工程施工項目在運行過程中，項目管理人員除了要建立動態化管控機制，也要集中優化施工質量檢查工作的實效性，建立精細化檢查機制，確保監督工作和項目管理工作能形成平衡態關系，并且集中升級質量檢驗標準，以更高的要求對工程項目進行統籌管控。在工程項目運行過程中，可能對質量產生影響的因素很多，項目監管人員只有嚴格要求，才能一定程度上保證工程項目的整體質量。另外，針對項目運行過程中的監管人員，企業在選聘過程中，要保證其具備較為豐富的工作經驗，能利用實踐和理論知識對工程項目中的質量問題以及要求進行集中處理和綜合管控。管控人員能減少工程項目中出現的質量誤差，確保工程能達到預期，從而建構嚴格管控的系統化運行模型。
4.4 注重施工環境對市政道路質量的影響
殊不知不同的氣候條件下道路施工的效果是大相徑庭的，要想保證市政工程的質量能夠符合標準就必須要掌控好方方面面和細節。氣候條件是影響施工效果的重要因素之一，由于南方城市夏天溫度較高那么施工單位就要考慮到道路面的抗高溫能力，采取相應的技術來提高整體抗高溫性能從而實現道路能夠在高溫下使用；北方冬天氣溫較低，施工單位在施工過程中，就要實現對道路防凍裂能力的控制，保證市政道路能夠在冬天溫度極地的情況下不發生凍裂危害，提高市政道路的安全性。
5、結束語
隨著現代化社會的快速發展，道路運輸作為交通事業中的重要環節，道路工程的施工質量已成為不可忽視的問題，同時質量問題越來越成為人們關注的焦點。質量責任重于泰山，不斷完善道路工程施工質量管理體系，將理論與實踐結合施行，才能確保道路工程的施工質量，才能確保人們的生命安全，才能促進國民經濟更好更快的發展，才能實現可持續發展道路。
參考文獻
道路工程項目管理范文4
關鍵詞：市政道路工程；工程項目質量管理
中圖分類號： U41 文獻標識碼： A
引言
由于市政道路工程項目質量容易受到地質、天氣和行政等方面的干擾，且施工環境復雜，工期要求也比較緊，同時還要顧及到城市的給排水系統、供熱系統、電力和燃氣系統、通訊及綠化設施等方面的內容，因此工程難度較大，工程質量也相對難以控制。因此市政道路工程的質量不僅關系到市容市貌和政府形象，而且還極大地影響著市民的正常生活。因此，質量管理部門和有關人員在整個施工過程當中起著至關重要的作用。
市政道路工程項目質量管理的難點
建設單位工程管理不夠規范工程實際中，建設的單位在工程管理的很多個方面都是不盡如人意的，如采購的建筑材料以有采購配件的招標價格一般情況下都低于成本價，工程質量就無法保證。 2、監理人員素質修養不齊，監理不到位監理人員的素質是很重要的制約性因素，具體的監理活動都是由人去實現的，最基層的監理員如果沒有經過系統專業的培訓，不能進行必要的旁站、抽檢和平行檢驗，專業監理工程師和總監不能認真的研究工地現場容易出漏洞的施工環節，并在停工和返工命令上猶豫不決或接受施工單位片面的解釋，就會出現質量隱患和質量事故，給國家帶來經濟損失。
3、進場原材料質量無保障 市政工程的材料、構件規格較多，在原材料采購上監管的欠缺會導致不符合資質的企業鉆空子。這類企業沒有資質證書，沒有標準的質量體系，沒有檢驗實驗的技術和設備，這樣的廠家生產的產品不出質量事故是僥幸的，其影響市政工程的使用壽命和結構安全是必然的。
項目質量管理的認識不到位 相當一部分地方領導，對現代市政道路工程還缺乏深入研究，對項目質量監管存在模糊認識，忽視決策的科學性、合法性,更多地是從完成年度考核目標、節省建設資金、確保工程進度等方面考慮。在為數不少的地區，一些新的招投標辦法還未得到有效實施，如工程量清單計價、協議招標等辦法，雖已經建設部發文推行實施，但受地區主管部門、招標從業人員及評標人員業務水平限制，目前還不能得到完全實施。甚至有一些縣市區還存在政府部門直接組織招標定標，或者內定之后再補手續等極不規范的現象。
監理環節松散 某些地方建設部門對國家在建設領域實行工程監理制度這一重大改革沒有正確的認識，沒有看到近年來監理工作取得的成效，不相信監理工作的實際作用，也只是迫于某些政策上的原因而委托監理單位，主要業務仍是業主方另聘一些人員自行操作，監理只是簽字蓋章，應付建設主管部門檢查，順利通過驗收關口而已。這也就從主觀上決定了建設監理市場存在先天不足的隱患。
施工過程監管不嚴格 近年來，市政道路工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業隊伍和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。 由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。
二、加強市政道路工程項目質量管理建議
1、重視現場施工過程中的質量管理 在市場經濟條件下，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。更不能錯誤的認為，敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，質量工作就做好了，質量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質量達不到標準的結構物，這是完全合理的。但如果只從表面的現象出發，是不能從根本上解決質量問題的。
2、增強管理人員的責任感 市政道路施工中的質量管理是市政道路工程建設項目管理中的一個重要內容。因此，做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種主要手段。質量意識的灌輸，要分層次，逐級地貫徹下去。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，需要經過多次培訓、宣傳，質量意識才能逐步深入人心。質量管理是“政府監督、社會監理、企業自檢”，的循環過程。要提高全員質量意識，就要把宣傳工程質量管理工作放在首位。以高度的責任感和使命感加大工程質量管理力度，強化工程管理手段。
3、加強工程項目材料的質量管理
市政道路工程的質量，與使用的材料密切相關，材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的使用和壽命。原材料、管構件的質量對道路工程質量起著決定性作用，是保證施工質量的第一道關口。道路及其附屬結構的養護和暢通，為最大限度降低環境對工程質量的不利影響，創建優質工程打好基礎。構造物不僅要承受較大的荷載，而且常年暴露在大氣環境下，經受各種環境復雜變化的影響，對其使用的原材料，應給予充分的重視。
出善的行業規范和驗收標準 完善市政道路工程施工驗收規范及其驗收標準，填補施工企業在進行實際操作，監管部門在對其進行檢驗方面的空白。標準的出臺可以保障工序上的有章可循、有據可依，并且嚴格的規范和嚴謹的標準，較少操作失誤，最大限度的外部因素導致的質量問題、
5、加大對施工企業管理 施工企業是市政工程建設的重要主體，是市政工作的主要實施者。如果施工企業偷工減料、施工人員不到位、施工不文明，勢必會導致工程質量不合格。因此，一個精品工程，離不開一個優秀的施工企業。
6、實行嚴格市場準入制度 對于進入施工環節的原材料、機械配件等，對其生產加工企業要實行嚴格準入制度，相關部門要及時吊銷無資質企業的營業執照，對于具備相應資質的企業，也要加強監管，督促其不斷對加工工藝進行改進，不斷提高對原材料選擇的技術水平，確保符合施工要求的材料進入工地。監督人員一定要堅決取締無資質證書的生產廠家。而對有資質證書的企業我們也需要更加嚴格的管理。
7、加大對監理單位的管理 監理單位作為獨立的第三方，負有公平、公正的職責。政府作為社會公共事務的管理者，不但要對施工企業加大監管力度，也要對作為第三方的監理單位實施相應監督。對于違規操作或出現重大失誤的監理單位要及時清查，以確保工程質量。對于那些對工作不認真監理機構和監理人員一定要及時清出現場。若由于監理失職而導致質量事故的，我們要依法追究其責任，且要賠償一定的經濟損失。
8、加強機械設備管理 機械設備質量同樣對工程項目質量產生重要影響。因此，工程進行的過程中，必須科學合理的對設備進行調度，同時定期對設備進行維護，以保證其性能達到最佳，這是保證工程質量的基本前提。對于部分已經不適用的設備，施工企業要抓緊時間，投人資金對其更新換代。
結束語
總而言之，市政道路工程項目建設牽涉到國家和社會方方面面，工程項目質量好，就會使國家增強經濟實力，也會給人民帶來實惠和利益。質量不好，就會帶來大量資源的損失。參與工程建設各方應明確各自的質量責任，規范業主的某些行為，加強設計質量管理，加強監理單位的科學監理，通過科學管理，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，共同提高市政道路工程的質量，保證投資目標的實現。
參考文獻
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道路工程項目管理范文5
【摘要】本文根據道路工程項目施工的特點，對道路工程施工現場的安全事故發生原因進行分析，在此基礎之上，提出了道路工程項目施工過程中，應該建立健全施工現場安全生產管理體系、建立完善安全生產投入機制、建設企業安全文化方面提出相應的安全管理制度，安全管理規范以及加強安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工過程中安全事故的發生，確保道路工程施工進展順利。
【關鍵詞】道路工程；施工現場；安全事故；安全管理制度
1 引言
近年來，我國經濟高速發展，也加快了城市化的發展進程，其中在城市化發展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復雜，所以在道路工程施工期間可能會發生很多安全性問題，實際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。
2 道路工程施工引發安全事故的原因
在道路工程施工過程中，安全事故發生的原因有很多種，下面我們加以分析。
2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強，違反道路施工規范，造成安全事故的發生。
2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規范，使之處于一個危險狀態，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因為處于危險狀態的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設備造成的傷害時有發生，比如在施工過程中，機車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發生的。
2.3 道路施工環境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業環境有可能是極其危險的，比如建隧道或者高架橋等，危險的施工環境會在心理因素上影響施工者的情緒，進而直接影響人的行為，安全事故的發生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險的建筑環境是安全事故發生的背景條件，所以建筑環境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發生起到了促進的作用。
2.4 道路施工管理不嚴引發安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據研究分析我們發現，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴格，每年來造成的重大傷亡事故數不勝數。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強安全管理措施，把安全事故的發生幾率降低到最小的程度。
3 道路工程安全管理措施
3.1 建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系
對于建立健全道路施工過程中的安全體系來講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項目部得安全管理兩個方面。就建筑公司方面的安全管理來講，一要建立安全生產公共監督渠道，建筑公司應該選拔合適的安全人員成立安全生產領導小組，應該以公司經理等負責人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產管理會議，分析安全生產原因，從而實現動態的控制安全事故的發生；二要落實安全責任檢查制度，由于建筑工地是一個動態的環境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應該要求承包人加強對施工工地的包括一般性安全檢查、專業性安全檢查和節假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發生。就項目部的安全管理來講，必須狠抓安全生產，嚴格按照公司的安全生產管理規范文件等執行安全檢查措施，保證安全進行施工，防止由于疏忽和玩忽職守而造成不必要的損失。
3.2 建立企業安全文化，加強企業安全教育
對于建筑企業來講，無論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項安全措施的制定以及貫徹執行，都必須以企業安全文化教育為基礎。下面就簡要分析一下企業安全文化和教育的必要性。
3.2.1 結合企業安全文化背景，健全生產管理制度
在道路施工過程中，建筑企業必須結合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項目建設情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規范、安全技術規范、崗位安全責任規范以及安全操作規范等一系列的安全制度。
3.2.2 加強建筑施工的安全教育
在道路工程施工過程中，建筑單位必須要加強建筑職工以及其他相關施工人員的安全知識培訓工作，安全技能培訓教育以及加強管理人員的思想法制教育。由于在施工過程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規范等安全常識教育，提高施工人員的安全意識，增強安全生產的責任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺的執行安全管理制度。加強施工人員的安全技能培訓教育，可以提高施工人員在安全事故發生時，掌握自救或者逃生的技能，這一點也是不容忽視的，因為大部分人都沒有經過專業的安全技能訓練，在安全事故發生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時機，造成了不必要的損失。加強建筑企業管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學習，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對安全管理措施有一定高度的認識，確切的理解公司的安全管理制規范，在道路工程施工過程中，能夠貫徹執行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴格按照公司的安全施工規范進行施工，正確的履行安全管理人員的責任。
4 結束語
總而言之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強的制度性、政策性和技術性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強企業的安全管理教育以及嚴格的執行建筑企業所制定安全管理規章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發生，加快道路施工進度，保證施工人員人身安全和財產安全。
參考文獻
道路工程項目管理范文6
道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場勘查進行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類問題進行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關系到施工企業能否按時、按質按量的完成施工任務，關系到工程造價管理的質量與效果，關系到施工各部門協調溝通配合情況，關系到企業施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現場條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長補短，從而保證道路施工的順利進行，應對各類復雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進行統計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進行劃分，按照計量種類進行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場的突發事件，減少因計量不當造成的損失，為后續施工工程進度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。
2.2應用計量管理系統
當前道路工程施工中對計算機、網絡技術的應用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務計量工作，配合人工管理進一步提升工程造價管理的準確性與效率。計算機技術與計量管理工作的結合，不僅是未來很長時間內施工項目管理的重要發展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標，更加高效的開展各項目標，完成目標進度。
2.3嚴格把關
道路施工企業對項目計量管理要按照時間進行嚴格把關。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應用哪種程序，計量把關都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進行操作，避免造成無效計量、超期計量等導致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業規范有序的開展計量工作，避免違法違規情況的產生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內市場經濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業而言，其在發展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場的深化拓展致使道路施工企業本身在發展管理方面也要與時俱進隨之出現變革，許多企業在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業效益的提升，不利于企業長遠發展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統性強的靈活管理工作，在所有環節都圍繞成本管理這個共同的目標努力時，其中某一個環節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細節、環節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創新
目前企業在成本管理方面都偶有創新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應行業變革、企業進步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業項目管理的核心，關系到企業的生存與發展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現。
4.1追求成本最優化
道路施工企業項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進度與質量的前提下，追求成本最優化，充分挖掘資源潛力，大膽創新降低施工技術成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構建成本管理體系
道路施工企業成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調整，研發出一種更為準確且高效的管理模式，為企業經營管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應新時期建筑行業施工企業經營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發揮管理體系的服務效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進行有效整合，確保管理最終目標圍繞實際需求展開服務，實現效益最大化、成本最優化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務系統、項目資產進行管理。財務系統方面，要對財務系統運行結果及時進行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過程中，對不同憑證單據準確性、完整性進行核對驗證，對財務總賬與細賬做好劃分，在核對無誤的基礎上強化審查與控制。資產管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進行定期盤查，及時查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產方面的支出，對于使用過程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進行有效控制，以降低資產損失率，降低施工成本。
4.4落實管理責任制
成本管理中對于各項工作的監督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環節監督、審查工作的落實，明確管理責任人。責任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門、各有關人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個環節的完善，從而達到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結束語
