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公路管理實務范文1
關鍵詞：信息化 公路施工企業 財務管理 管理制度 信息管理系統
一、前言
隨著我國市場經濟的不斷快速發展，我國公路建設市場在運輸系統中最早打破行業限制，實現了社會化開放。同時，隨著信息化時代的到來，具備土木工程建設及機電設備施工安裝能力的企業逐漸進入這個市場，進而形成了規?；墓肥┕て髽I群體，加速市場化的發展。因此，我國公路施工行業的市場競爭逐漸激烈，公路建設快速發展，投資規模逐年加大。與此同時，我國公路施工企業經營狀況普遍不夠樂觀，盈利能力較低，使得施工企業人員背負著較大的包袱。公路施工企業要想在激烈的市場競爭中生存，就必須樹立以財務管理為核心的管理系統，不斷加強企業管理，從而實現企業的經濟效益。
二、我國信息化背景下公路施工企業財務管理現狀
所謂公路施工企業的財務管理就是指在不斷優化建設方案和設計方案的基礎上，在多階段的建設程度上，采用一定的方法和措施，實現公路施工財務的發生額控制在合理的范圍和標準內，并合理使用人力、物力和財力，以達到良好的投資效益的目標。公路施工企業的財務管理，對企業的可持續發展具有重要的意義，通過財務管理，不僅能夠督促公路工程設計實現優化的設計效果，還能從技術經濟的角度合理設計公路，確保預算對公路施工企業發揮的巨大作用。但是，從目前我國公路施工企業的財務管理現狀來看，還存在著較多問題，一方面，對于財務預算及施工過程中出現的變更很難把握，導致經費支出環節不夠緊密；再加上長期以來，公路施工企業在財務管理上的忽視，導致公路施工工期和質量等綜合管理工作的優化效果欠缺，影響了施工企業的財務控制和結算工作；與此同時，隨著信息化技術的不斷發展，信息化應用在公路施工企業財務管理中并沒有得到很好的發揮，在一定程度上降低了財務管理的科學化水平。
三、我國信息化背景下公路施工企業財務管理對策
我國公路施工企業的財務管理要想達到其應有的目標和效果，就必須跟上時展的潮流，充分發揮21世紀科技信息化的力量，采用科學合理的方法進行管理。
（一）完善公路施工企業的財務管理制度，充分實現規范化管理
信息化背景下公路施工企業財務管理必須在完善的制度基礎上得以實現，因此，公路施工企業應該充分結合企業財務管理上的薄弱環節，嚴格按照企業管理及其相關法律法規的要求，構建完善的，并區別于其他企業的財務管理機構，明確財務管理工作規程，明確財務管理崗位和人員職責，只有這樣，才能真正促進企業的健康發展。
（二）積極發揮信息技術，充分實現會計電算化
會計電算化也叫計算機會計，是指以電子計算機為主體的信息技術在會計工作中的運用，充分發揮計算機技術，就要求利用會計軟件，發揮各種計算機設備的功能，替代傳統的手工會計工作。因此，會計電算化是以電子計算機為代表的信息技術應用到會計實務中的代表，也是會計發展史中的一次重大改革。公路施工企業的財務管理，應該跟上時展的潮流，積極發揮信息技術的高效率和高準確率的作用，提高公路施工企業財務管理的工作效率。
（三）加強財務資金管理，充分提高資金利用率
目前，我國很多公路施工企業存在著拖欠工程款或履約保證金等問題，使得資金占用比例較大，導致公路施工企業在資金周轉上面困難重重。因此，在財務管理中，應該加快對已完工程進行驗收和結算，并采用積極的方法加快工程進度的監督和進度款、結算款的收取。同時，根據生產進度情況，重點安排重要項目，加快資金在緊急項目中的落實，從而實現企業有限的資金達到合理的分配、使用，保證生產的正常運行；公路施工企業在拿到中標合同后應及時組織公司的專業人員對項目編制進行合理的施工，并根據施工方案確定施工量，以中標價為基礎，根據施工現場、人員、材料等進行標后預算，從而達到施工企業的目標成本。
（四）提高財務管理人員素質，建立財務管理信息系統
目前，我國管理會計人員的素質普遍較低，人員基礎教育較為落后。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，計算機技術在社會生產中的日益普及，使得對公路施工企業的財務管理人員綜合素質提出了更高的要求，高素質的財務管理人員培養工作日益迫切。因此，作為企業財務管理人員，應該從企業和社會發展的長遠角度出發，不斷加強學習，提倡理論研究的現實性、靈活性和綜合性，構建合符時展需要的財務隊伍；同時，為了有效應對社會環境的變化，企業也要及時轉變觀念，從全新的角度看待信息技術，在信息化環境下，財務人員要加強對計算機技術的學習和掌握，在公路施工中實現財務管理的垂直化和集約化，建立專屬企業自己的財務管理信息系統，達到財務信息真實、準確、及時反饋，及時實施等財務控制，達到施工企業經營管理目的，進而達到現代化的企業管理水平。
四、結束語
我國公路施工企業競爭日益激烈，公路施工企業要想在市場經濟中得以生存，只有不斷提升企業的全面管理，提高企業財務管理水平，采用先進的企業管理理念和財務理念來改善財務管理中存在的問題，提高財務管理人員綜合素質和業務能力，不斷提高企業的經濟能力和水平，提高企業財務管理的科學化水平和信息化含量，才能使企業健康、穩步的發展。
參考文獻：
[1]孫霞，孫愛華.公路施工企業內部控制制度的建立[J].求實，2008（6）：186-187.
[2]李利芬，淺談公路施工中的會計控制與監督[J].中國科技信息，2008（7）：135-137.
公路管理實務范文2
【關鍵詞】施工企業；物資管理方向；精細化管理
一、何為物資精細化管理
施工企業物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業施工物資的有效利用率，降低企業的施工成本。企業進行物資精細化管理事實上也體現著企業管理能力的提高，精細化管理需要企業有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學地應用企業的物資管理之中去，從而提高管理的效率。從當前的企業物資管理情況來看，走精細化的管理道路是企業發展的必然選擇和必然要求，是企業在物資管理方面的發展和進步。
二、物資精細化管理的主要特點
我國對于施工企業物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發展水平也比較低。實際上企業的施工企業物資精細化管理主要有以下三個特點：（1）物資需求計劃成為精細化管理的驅動，客戶的實際需求成為了企業運營的動力，也是企業物流系統的出發點。施工企業的物資是用來為企業生產產品服務的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的，因此物資管理工作應該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應，因此項目部門才是物資管理的原始動力。（2）客戶化服務是以項目部門為核心的?？梢哉f項目就是企業物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的。在施工企業中，企業的客戶實際上都是企業內部的客戶，他們之間實際上是上下級服務的關系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。（3）精細化管理要求在物資供應的時候要做到精準、迅速。所謂的精準、迅速就是要求能夠對物資的型號、數量等信息進行及時的反映和整理。
三、物資精細化管理的主要內容
在進行施工企業物資精細化管理的時候，需要根據具體的情況，對施工企業物資的精細化管理進行細分，對施工企業物資精細化管理的細分主要又依據兩個方面的內容來進行。首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數量，采購金額在總金額中占據的比重、物資的技術含量等因素。其次是物資的市場供應的復雜程度。所謂的市場供應的復雜程度就是指市場供應中的不確定因素和可能存在的風險。對于市場供應的復雜程度可以通過可替代性的供應商的數目、供應商的誠信程度、供應商的后勤保障情況來進行確定。通常來說，通過對施工企業的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業物資的管理分為戰略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。
四、當前我國施工企業的物資管理情況
想要對施工企業物資管理進行精細化，就需要對當前施工企業物資管理情況有深入的了解，在此基礎上再進行改革。當前企業物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：
（一）施工企業對物資管理工作的重視不夠
施工企業通?？梢哉J識到企業項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。實際上物資管理是企業項目管理的關鍵所在，是保障整個施工項目順利進行的根本保障。在實踐中，企業常常把關注點幾乎全部放在了施工進度和施工質量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應施工所需要的物資就而已。
（二）缺乏專業的物資管理人員
正如前面所言，我國對施工企業物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業也缺少物資管理剛面的專業人才。當前由于企業對物資管理的重視程度不高，企業通常也沒有特意為物資管理工作選拔優秀的高素質人才，這就導致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進企業的物資管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企業對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現消極的懈怠情緒。
五、企業進行物資精細化管理的主要措施
（一）高層重視并且領導員工參與物資精細化管理工作
從前面對我國施工企業物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業的物資管理工作之所以一直不能發展起來，很大的一個原因是因為企業的管理人員對物資管理工作的忽視。
（二）完善的物資管理規范制度
完善的物資管理制度規范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。施工企業想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環節都進行規范。
（三）強化信息化系統的應用
信息化已經成為了當前社會發展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯網技術和社會經濟水平的進一步發展，社會的信息化程度也會越來越高。當前，在社會的許多方面已經實現了信息化，并且實踐表明信息化對其發展有很大的促進作用。
六、總結
總而言之，伴隨著城市化進程的加快，建筑行業的發展存在著巨大的機遇和挑戰。施工企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當前，施工企業走精細化的物資管理道路是企業的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業的施工成本，提高企業的競爭力有重要的作用。
參考文獻
[1]謝誠.試論施工企業物資管理的方向――精細化管理之路[J].經營管理者，2015，（14）：109-110.
公路管理實務范文3
關鍵詞：公路施工企業；網絡化財務管理；研究
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0109-02
一、網絡化財務管理的含義及特征
網絡化財務管理并非單指財務管理方面的信息的網絡化，而是圍繞著財務管理這一核心，連接企業的會計事務處理，財務決策支持，組織信息互聯等各項信息管理系統，促使各項管理系統發揮最大合力的一種綜合管理的模式，網絡化財務管理由事后財會信息的反映，發展到財務管理信息處理，進而演變為多層次、綜合性、一體化的財務管理支持。
網絡化財務管理的特征具體表現為以下幾點：第一，促進信息流、資金流、物流同步發展；第二，拓寬財務資源可控范圍，財務管理集成化；第三，財務各種相關系統分工界限在交織融合中逐漸淡化，財務管理具體目標實現多元化。
二、公路施工企業實施網絡化財務管理的重要意義
隨著科技信息的飛速發展，公路施工企業跟上網絡化時代的步伐，這是大勢所趨，也是勢在必行，實施網絡化財務管理對于公路施工企業有著重要的意義。
（一）轉變傳統財務管理模式，適應經濟發展
傳統的財務管理模式受到時空及地域等條件的限制，信息資源流通范圍有限。隨著現代信息社會的發展，企業面臨的經濟環境發生了巨大變化，公路施工企業實施網絡化財務管理，有利于轉變傳統的財務管理模式，促進信息資源共享，縮短信息流通傳遞，獲取反饋的時間，管理更直接，更迅速。另外，網絡化管理模式也使得財務報表等財務系列單據更符合地區和國家的財務法規要求，進一步促進公路施工企業財務管理的規范發展。
（二）優化資源運用，提高財務工作效率
網絡經濟時代，企業更需要優化資源運用，提升核心競爭力。網絡化財務管理高效利用現代網絡技術與信息集成，其集中管理、實時管理、動態管理、遠程處理的優勢，極大地提高了財務工作效率，增強了財務信息對企業經濟管理、決策的服務功能，網絡化的系統模式將財務業務等彼此連接，實現企業信息流、物流和資金流等資源的集成統一，降低了成本消耗，如信息采集成本、審計監督成本等，極大地提高了財務管理的水平和企業效益。
（三）有效控制財務風險
網絡化財務管理中，信息技術的高效運用極大地拓寬了企業財務管理的范圍，通過人工控制與計算機自動控制相結合，網絡化財務管理對在籌款、投資、資金回攏、收益配置等方面的財務風險有預警和監控的信息功能，通過網絡化財務管理構建的龐大的數據信息系統，可實現實時監督、跟蹤財務風險動態情況，并通過系統及時提示財務風險信號，提醒決策者及時采取相應的措施防范和化解風險。
三、公路施工企業實施網絡化財務管理目前存在的問題
為確保企業的健康發展，公路施工企業要不斷完善和優化財務管理工作，其目前在施行網絡化財務管理過程中存在的一些問題，需要引起重視。
（一）網絡化財務管理制度不健全
為保證財務網絡化管理的實施效果，企業需建立健全相關的規章制度來對其加以規范和指導，而目前很多公路施工企業，其網絡化管理方面的財務管理制度并不健全，規則制度有待完善和優化，傳統的“核算重于管理”的價值傾向在制度中還沒有完全轉換過來，實際網絡設備設施的配套和建設情況與網絡化財務管理環境的構建還有一定的差距。依托網絡信息系統，圍繞企業財務管理的要素，公路施工企業還需要從規章制度上規范企業財務管理活動，以保障網絡化財務管理的順利落地。
（二）網絡環境及信息安全問題
雖然網絡信息化為公路施工企業財務管理提供了便利，但也存在著較大的安全性風險。網絡化的財務管理，主要依托計算機及網絡技術進行管理，而網絡環境的開放性特征導致財務信息容易遭受非善意的訪問，計算機病毒肆虐，黑客猖獗的網絡威脅，給網絡化財務管理系統帶來安全隱患，財務信息數據存在容易被竊取或被篡改，信息真實性與完整性容易被破壞的潛在風險，具有自動數據處理功能的網絡化財務管理，即便受到微小的干擾或出現細微的差錯，也容易造成“失之毫厘，差之千里”的嚴重后果。
（三）網絡化財務管理人員素質參差不齊
財務管理與網絡信息技術的有機結合，促使企業提高管理水平，對企業財務人員的素質和技能提出了較高的要求，而目前我國公路施工企業的網絡信息技術型的財務人員還比較匱乏，許多財務人員電算化水平不高，僅是掌握一些單機操作，復雜的操作仍無法勝任，網絡化財務管理綜合素質不高，導致網絡化財務管理未能真正貫徹，無法發揮最大的效用。
四、處理對策
如何確保公路施工企業財務管理網絡化得以良好運作，發揮效益。針對以上存在的問題，提出以下對策建議。
（一）完善制度管理
規范的財務管理制度有助于保障公路施工企業網絡化財務管理的落地施行，在網絡化的新形勢下，需要制定新的財務管理制度與之相適應，公路施工企業要不斷優化和完善滿足網絡化要求的財務管理制度，如財務信息化安全管理制度、財務信息化崗位責任制度等，梳理網絡條件下財務管理工作的崗位職責及工作流程，規范公路施工企業網絡化財務管理，促進企業財務管理網絡化的健康發展。
（二）加強網絡系統管理，完善安全機制
公路施工企業應高度重視財務管理網絡系統的安全問題，加強網絡系統管理，優化安全管理措施，通過各種技術措施保護系統的軟硬件，設置安全防火墻，使用安全服務器，防范機密信息被非法竊取，實行不同層次人員的管理授權，防范非授權用人員越權操作，檢驗錄入財務管理系統的數據信息，對財務管理信息進行備份，并安排專員管理備份信息，完善安全機制，建立財務崗位的安全責任制，明確各類數據信息的、審批和傳送流程，加強財務管理網絡系統的安全性。
（三）提升財務管理人員在網絡環境下的綜合素質
為了適應經濟社會新環境的變化，財務管理人員應轉變思想觀念，以開放性學習的心態與時俱進，充分學習和掌握電算化知識，接受網絡化財務管理的技能培訓，加強對計算機網絡技術的學習和應用，在實際操作中不斷完善財務網絡化應用的知識體系，提升綜合素質，使之培養成為精通計算機應用的財會優才。同時，公路施工企業也要定期為財務管理人員提供相關培訓的活動，充分發揮企業財務管理人力資源的管理效益。
參考文獻：
[1] 晏起鋒.論公路施工企業財務管理的網絡化策略[J].中國總會計師，2015，（7）：145-146.
公路管理實務范文4
關鍵詞：公路施工企業；財務審計；管理
1 概述
隨著我國城市化進程加快，城鄉建設速度進一步提高，城市與城市、城市與鄉村的連接越來越密集，公路工程的增加，給公路施工企業帶來良好的發展機遇，同時這種經濟突飛猛進發展的大環境下，也出現了施工問題。在企業財務管理工作中存在巨大的風險，一些企業由于管理不善，退出市場競爭機制，這就要求企業要不斷強化財務設計能力，強化管理力度，才能適應不斷變化的市場，最大限度保障企業利益。
2 公路施工現狀及財務存在問題
經濟發展越是成熟，則對財務工作要求越高，企業財務狀況好壞直接影響著企業未來的發展，財務審計作用日益展現，對公路施工企業來說，隨著經營環境的變化和經營規模的擴大，企業面臨的風險越來越大，所以，一些企業已經意識到財務審計工作重要性，從根本上進行解決與提升，有效改善了發展環境，凈化了企業經濟環境，使企業發展更加平穩。公路施工企業根據自身需要，有效調整自身財務治理能力，強化審計功能建設，以此來有效解決財務存在的問題，提高企業綜合管理水平，增強市場競爭實力，當前，財務審計工作還存在許多不足。
2.1 對財務審計工作沒有充分的認識
企業發展的根本目的是以經濟建設為中心，面對復雜的市場競爭，只有不斷強化管理，才能保證企業良好發展，利潤空間的壓縮，使企業意識到內部財務控制的重要性，一些企業為了合理利用資金、減少浪費，設立了審計部門，但部門的設立沒有發揮應有職能，特別是一些企業領導層對審計工作不夠重視，沒有從管理高度意識到審計作用，對財務審計缺乏足夠的認識，覺得審計工作沒有必要存在，只要上級不審計，自己沒必要浪費時間和精力，把審計工作當成應付上級檢查的一項任務完成，這種想法限制了審計工作開展，沒有發揮出財務審計作用，市場競爭不斷加劇，企業實際運轉過程中，會出現資金斷裂、供應不足的問題，需要通過內部控制來調配資金，達到合理利用的根本目的。因為領導不重視，部分企業審計人員配備不足，整體素質不高、業務不精，不能從內部財務審計角度出發去做好企業財務工作，財務的不健康運行，限制了企業正常發展。
2.2 財務審計功能不足
審計工作大而全，是從大局全局出發的一項財務工作，但是在很多公路施工企業中，有意識的縮小了財務審計功能范圍，只是簡單理解為差錯防弊，不出現大問題就好，把財務審計工作重點放到了財務數據正確性和合法性上，查錯補漏，而沒有從全局角度合理利用審計功能，特別是缺少針對企業反應出的財務狀況形成合理評價和整改措施的行為，這種工作面不但影響了財務拓展，同時，也造成財務審計功能的缺失，財務審計提供的數據不能為公路工程施工提供參考。
2.3 財務審計方式落后
企業核心目標是經濟效益，在進行公路施工時，注重業務能力提高，而對財務審計工作本身沒有大的投入，不能利用現代化手段做好審計，多數還采用傳統的方式進行審計，也就是出了事才去審計，查找原因，這種后審計方式已經不符合現代企業發展需求，審計工作形成被動局面，缺少嚴格的審計監督和評價體系，這種審計方式對經濟活動監督是滯后的，起不到預防和預警作用，對企業發展于事無補。
3 審計和管理措施
要想真正發揮企業財務審計作用，就需要通過科學的方法建立起整體的審計體系，這樣才能大大提高施工企業審計科學性與準確性，現代企業管理制度下，我們要從如下幾方面入手，不斷強化審計和管理能力，推動企業良性發展。
3.1 明確財務審計目標
公路建設企業，涉及到的面廣，范圍大，可以審計的內容也較多，為了強化提升審計效果，就需要各級公路建設企業不斷加強審計建設，明確財務審計內容，找到核心目標，集中進行審計，達到預防與監督的目標。設計審計目標是工作的開始，只有目標明確了，才能進行計劃設計，從而實施檢查，目標的設計要符合法律規定，以法律法規為基本前提，以提高企業經濟效益為基礎，合理設定審計目標。通過可操作性強的目標設立，明確責任和任務方向，給財務審計工作人員做好行為指導，提高員工工作積極性，按實際工作需求，合理劃定時間段、確定計劃，使工作更加科學、合理、有效，快速實現審計目的，發揮審計功能作用。
3.2 轉變觀念解放思路
企業發展離不開企業文化建設，要在企業文化活動中，融入審計意識，轉變員工思想觀念，使全員意識到審計的重要性。轉變觀念不是一朝一夕的事，需要一個漫長的過程，觀念轉變過程中，要從多個方面進行。一是提高認識。從上到下，對企業進行財務審計普及，提升審計工作重要性認識，不管領導階層還是員工層，一定要全面提高對審計工作的集訓，對工作全面了解，改變傳統思想觀念，樹立審計工作地位；二是科學培訓。要建立企業審計隊伍，就需要有專業素質高的人員，企業可以定期組織相關審計人員進行業務拓展與培訓，進一步強化專業能力，掌握更多財務審計知識；三是與個人利益掛勾。企業一定要讓員工明白企業發展與個人利益的關系，只有企業經濟效益好了，員工才有豐厚的收入，企業的利益就是員工自己的利益，財務審計工作恰恰能夠保證企業健康發展，是企業發展過程中不可缺少的重要組成部分，為企業審計工作順利開展打好群眾思想基礎。
3.3 提高審計人員素質
為了培養更多的合格人員，就需要企業不斷進行財務專業知識的培訓，不斷提高工作人員專業素質，在審計工作中，與時俱進，與公路施工形成同步推進，發揮好審計作用。審計專業知識能力就是業務水平，主要是文字功底要扎實，審計結果的認定與編寫非常重要，需要良好的表達，才能呈現出企業財務狀況，為決策提供依據。各級審計人員審計意見關系到企業發展與未來建設，一定要在個人素質上全面提升，才能有效解決交流問題，使審計意見能夠形成流通。
3.4 更新財務審計方法
時代進步與發展，學科也不斷創新改善，財務審計工作方式也要全面創新，滿足新形勢需要，要在實踐工作中，不斷推動審計制度改革發展，與時代要求相適應、與企業發展相適應。根據財務分段的方法，按工作速度快慢，針對性的應用好傳統方法與新型方法，使二者能夠并用結合，增加工作進展與速度，確保審計質量與精確，使審計工作更加合理、科學，達到審計目標。
3.5 加強監管力度
建設施工企業面臨的事項多，責任重，但在實際運行過程中，經常出現責任不明、財務管理范圍模糊的現象，導致企業受到損失。相關審計部門要加大監管力度，明確責任、落實到人，使企業財務管理更加公開、公正和透明。
4 結束語
公路施工企業發展離不開良好的內部財務審計，只有全面轉變觀念，創新手段，才能夠保障企業財務審計工作順利開展，最大限度降低企業風險，實現企業根本利益。
公路管理實務范文5
【關鍵詞】財務管理；施工單位
一、加強資金管理，確保效益的實現
資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財務部門將所屬單位的一切主營收人全部納人企業的收人賬戶，資金由企業集調度使用，以保證生產、建設、投資的資金需要。為了減少資金沉淀、停滯，使有限的資金形成合力，企業可以考慮成立“資金結算中心”，集中貨幣資金結算，將收支業務全部由其統一辦理，按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網，使企業及時了解資金狀況，進行貸款回收，盤活資金。
由于市場機制的不健全等其他因素的影響，目前企業貸款沉淀的數額較高，因此，應合理調整貸款期限和種類，形成比較穩定的現金流量，保證外債償還的相均衡。在掌握利率變動的情況下，及時調整商務合同的簽約日期和貸款利率，盡可能減少利息支出。同時，要組織力量及時回收貨款，財務部門應和銷售部門聯合，建立拖欠貨款的報告制度，及時辦貨款的結算托收手續，要實行包干責任制，有效地清理陳賬、呆賬。使應收賬款余額降低到最小限度。
二、建立科學的、符合現代企業運營規則的財務機制
（一）建立科學的組織機制
按市場經濟的運行規則，加強財務管理要健全財務機構，可單獨設立財務管理部門，負責組織、協調、規劃、落實單位內部的財務活動，同時，建立財務總監制度，設立財務總監，主管單位的一切財務工作，并努力造就一批財務管理專業人才，做好理財工作，為企業發展服務。
（二）建立科學的管理機制
對單位的資金籌集和配置、平衡與發展、風險的防患與處理、生產的開拓與約束等重大財務活動，建立分析、預測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應用電子計算機技術處理財務信息，按照科學、可靠、便利、及時的原則，為單位經營管理提供科學的決策依據。還要建立科學的監督和評估機制，以確保單位正確的施工經營方向。
三、加強財會人員培訓，提高財會隊伍素質
拓寬知識面，及時更新相關會計理論知識，網絡環境下財務理財方式發生了很大的變化，這就要求財務人員的知識結構由單一型向復合型轉化，從算賬型轉到企業管理型，還必須熟練掌握會計電算化操作，利用網絡實現財務核算、分析、預測、決策等，及時為企業提供可靠的經濟信息，把財務數據準確地反映出來，不斷地更新知識，以提高自身的業務索質。
面臨著知識經濟的挑戰，要熟練掌握會計和財務知識、信息技術應用知識、管理金融及稅收知識、懂相關理論知識、精通業務懂外語，適應不斷變化發展的新形勢，跟進時代的步伐，做個知識經濟時代復合型財會人員，為企業領導決策和企業的發展提供正確的財務信息。
另外施工單位對財會人員應進行統一管理。施工單位內的全部會計、出納人員統一由財務部進行管理，實行垂直領導，會計、出納人員的工資、獎金、福利都由財務部發放，崗位調換、培訓學習、業績考核、人事任免都由財務部安排，各施工項目部門應協助公司財務部對會計出納人員進行管理與考核。施工單位應注重繼續教育和培訓工作，以強化財會人員的職業操守、提高財會人員的專業勝任能力。
四、加強風險管理方面
由于市場經濟條件下經營理財環境的不確定性和復雜性，施工單位在施工和資本經營中會遇到各種風險，市場競爭越激烈，單位所面臨的風險對其生存和發展的影響越大。
加強風險的防范和管理，識別、衡量、分析和控制風險，已成為現代企業財務管理的新課題。公路施工項目投資大，建設周期長，對宏觀經濟、國家政策的依賴度大。如何科學有效地防范和規避風險，提高經營的安全度，是施工單位財務管理中必須高度重視的問題。公路施工企業應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強房企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。
五、合理編制預算，強化成本費用控制
預算控制是通過編制全面預算，對單位內部各單位之間的各項經營活動進行控制，以實現其既定的經營目標的一種管理活動。各施工單位可根據自身規模的大小，組織結構等進行預算控制，重點應明確以下幾點：
第一，規模較大的單位，可設立專門預算管理委員會，負責預算目標的制定和管理。
第二，通過預算的編制，能夠使各部門明確經營管理的目標和各方的責權關系，便于各部門進行自我控制、批評和調整。
第三，預算管理委員會各部門預算的編制和執行情況進行考核，并作為績效和激勵機制的基礎。通過全面預算，可嚴格控制資金流量，合理調配資金。另一重要方面，成本費用控制是公路施工單位財務管理的關鍵之一，是提高經濟效益不可忽視的管理重點，所以應建立健全成本費用管理制度，實行全員成本費用管理。具體要做到科學制定各項費用指標，層層分解、落實到部門，從嚴實施考核。尤其要強化成本費用的監督管理，財務部門必須嚴格遵守財務會計制度，充分發揮其監督職能作用。
六、實施內部審計，加強監督控制
公路管理實務范文6
1.1安全風險控制不到位
鐵路工務大修的施工項目較多，包含大機清篩、道岔換鋪、人工換軌等其他零散施工項目，對鐵路運營的安全風險影響較大。如果在進行鐵路工務大修施工過程中，施工安全風險控制不到位，沒有針對性的風險控制方案，沒有詳細的風險應急預案，一旦發生緊急情況時，將很難控制現場施工，直接影響到施工質量和期限，甚至有可能造成嚴重的人員傷亡以及財產損失事故。
1.2安全責任落實不到位
落實責任管理是安全管理最有效的途徑，但是現階段在一些鐵路工務大修工作中，由于對于安全管理工作重視不足，因而沒有制定相應的安全責任，如果作業人員安全職責不明確，責任落實不到位，很難在根源上防控施工安全問題，一旦出現安全問題，無法落實責任人。也正是安全責任落實不到位問題，會在施工中出現工作進度放慢，對接不上等問題。
1.3安全教育培訓不到位
人為因素對鐵路工務大修施工質量的影響是非常大的，大修施工涉及車務、電務、供電、工務等多家單位，施工中交叉影響、相互干擾的因素多，安全風險因子也隨之增加，這對于施工人員的自身素質能力水平也提出了很高的要求，而且施工人員的自身素質、管理者的管理水平都會對工程質量產生重要影響。如果安全教育工作不到位，施工人員會顯得懶散，對安全問題不夠重視。為了保證施工質量，在實際施工過程中就應該慎重選擇，應該選擇那些經驗豐富且安全意識強的作業人員。
2鐵路工務大修施工的安全管理措施
2.1安全風險控制為關鍵點
在工務大修施工過程中，施工現場會存在諸多的安全風險。在施工之前，要對存在的安全隱患進行清除。在此情況下，應該從安全風險控制角度出發，做好安全預想。這個過程中，不僅要消除整條線路的安全隱患，還要對工務大修施工現場進行安全定位。大修施工現場管理過程中，工作的出發點要立足于現場實際情況，立足于一線職工具體工作情況，再根據不同的施工項目來確定出施工方案、安全保障措施等，這樣進行風險控制質量會高一些。進行施工時，不能存在僥幸心理，不能違章施工，應該根據操作標準執行，正確使用施工機械，科學做好安全防控工作，將安全落實下去，這樣才能保障安全生產。眾所周知，工務大修施工線段比較長，人員屬于分散狀態，安全管理跨度比較大，這不利于施工安全。因此，理當做好管理工作。管住邊遠作業人員不失管，管住單獨作業人員不失教，管住重點施工人員不失控，參與施工的單位和部門，都應該掌握好安全風險控制方法，在施工中基于安全理念，不斷提升遵章守紀的自覺性，將安全風險根植在腦海中。干部職工根據自己的崗位安全職責，加入安全風險排查，落實安全風險責任。
2.2安全責任落實下去
工務大修的施工現場最常強調的問題就是“重視安全”，然而重視并不是簡單的說說就可以實現的，需要在施工過程中重視安全責任，重視安全意識，做好督查和引導工作。施工中任何施工作業都有可能存在安全風險，這些風險可能存在于施工現場的任何環節。因此，在施工過程中，要將安全生產融入每個環節中，必須將其提到日程上，時刻警惕，切實杜絕安全風險出現。針對安全問題，可以借助閉環管理方式去解決：第一發現問題，第二制定出措施，第三進行整改，第四復查。如果該環節中發現了安全隱患，需要專門的負責人進行跟蹤整改。上級領導要對其進行現場安全檢查，確實將安全隱患控制住，使得施工進展更加順利。強化各級人員安全責任的落實，這是必不可少的。借助監督系統，開展工務大修施工檢查，提供科學的質量保障。需要的時候，每個工作面應該有專門的人員負責，還有專門的人進行監督和管理。每個級別的管理人員，在自己負責的工作面內開展監督和管理工作，了解一線工作進展情況。施工中要嚴格根據標準執行，讓職工明確安全施工的重要性。另外，還理當重視對職工風險辨識和防范能力的培養。
2.3強化安全教育培訓
事故一旦發生了，就會導致損失的出現，但是要從事故中總結經驗吸收教訓，定期開展安全教育活動，有效避免事故的再次發生，通過安全教育活動來增強一線職工的安全意識。定期對存在管理缺陷以及安全隱患缺陷的人員進行安全教育，制定出科學的應對方案，責任落實到人。崗前要進行培訓，強化職工的安全考核，安全教育工作不能停留在表面上，應該落實到安全管理日程中，這是任職和頂崗之有效條件。每年都要舉行培訓，培訓最根本的目的是幫助施工人員獲得安全知識，增強安全意識，安全考試不合格的施工人員重新進行培訓。施工現場一般都是由施工單位統一制定，根據實際工程任務，對施工相關人員進行安全教育培訓。工務大修施工項目、材料以及工藝比較繁雜，每一工種對應的施工技術要求都不同，每種工藝處理方式差異較大，因而施工過程中面臨的潛在風險因素也不盡相同。這就要求施工技術人員具備扎實的專業知識和超強的作業能力，在施工過程中及時發現潛在的風險，及時反饋匯總進而對所有施工人員進行施工安全教育。
3結語
