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【摘要】
本文在介紹相關概念的基礎上，闡述了現代公路系統人事管理的特征，提出了加強公路系統人事管理的思路。要做好人力資源規劃工作；加強人事管理制度建設；利用網絡技術優化人事管理模式。
【關鍵詞】
人本理念；公路系統；人事管理；策略；方法
在現代管理理念下，過去傳統的管理理念已經不能完全滿足公路系統的人事管理需要，越來越不能適應社會主義市場經濟的發展，也暴露出越來越多的局限性。公路系統的人事管理在人本理念的指導下，開始向人力資源開發和管理的方向轉變，這有利于提高公路系統內部的工作效率，對于公路系統作好人事管理工作產生了積極的影響。因此，本文基于人本理念擬對公路系統人事管理進行較為全面的分析和探討，以健全公路系統內部的人事管理體系，這對于我國整體公路系統的人事管理機制構建具有十分重要的意義和影響。
一、相關概念概述
1、人本理念概述
隨著社會的進步和發展，人本理念顯得尤為重要，是現代管理的核心理念。我國是社會主義所有制，近來國家對于人文主義理念越來越重視，人本理念具有舉足輕重的社會地位，是不少企業進行內部管理的準則和宗旨，同時也是行政管理的靈魂。尊重每一個人，以被管理者的意志為轉移，是當前身為管理者最高的管理宗旨，不論國內外都將尊嚴當作是生命意義的精神象征，人本主義理念提倡每一個人都是自由存在的個體，都具有獨立的人格，擁有做人的尊嚴和應該享有的權利，這是當代人本理念的內涵表現。
2、公路系統人事管理概述
公路系統是我國經濟結構的骨干，它扮演著十分重要的角色，對于國家建設和維護國家安全具有重要的意義，同時公路系統也承擔著維護公路、建設公路工程等復雜性的工作責任，因此公路系統內部的人員配置也較為復雜。對公路系統內部進行人事管理是一項重要但又十分艱巨的工作，隨著管理理念和技術的更新，公路系統人事管理中也存在著不少問題。第一，公路系統內部人事管理存在情感傾向。公路系統是個龐大的系統工程，對其內部的人力資源進行管理是做好其他各項工作的前提和基礎。但是我國目前的公路系統受傳統思想影響較深，具有較為強烈的情感傾向，員工配置機制上存在較強的個人情感色彩，尤其是任人唯親的人力資源管理現象，很大程度上挫傷了內部員工的主動性和積極性，給人事管理工作帶來了難度。第二，公路系統內部缺乏規范、合理的人事管理機制。我國的公路系統對于人力資源的管理仍然較為落后，在對人員進行配置的程序中，忽略了不同個體的特征和優勢，導致員工不能發揮自身的潛力和工作才能，公路系統內部缺乏規劃化、合理化的人事管理機制致使不少優秀人才流失。第三，公路系統內部的競爭機制不健全。目前，大多數公路系統的人事管理工作還停留在傳統的人事管理模式中，即以“事”當作整個管理體系的中心內容，過于注重管理上的工程技術方面硬性內容，而忽略了人員的科學管理與配置，在這種人事管理體制下，不健全的競爭機制導致人才之間的競爭演變得越來越惡劣，公路系統內部的人事管理更加困難，一定程度上制約了公路事業的健康長久發展。
二、現代公路系統人事管理的特征
新形勢下，公路系統的人事管理受人本理念的影響，結合實際管理工作的具體情況，現代公路系統的人事管理呈現以下特征：
1、人事管理由“管理”功能向“服務”方向轉變
過去的公路系統人事管理主要是對公路內部的日常事項進行管理，包括資料調動、崗位變動、員工考核和分配福利等，這種以功能為導向的人事管理模式漸漸地已經不再適應新管理理念的要求了。目前，現代公路系統人事管理模式突出以人為本的服務功能，對內部員工給予充分的尊重，同時對于人力資源的管理以服務為導向，營造一種公路系統內部輕松、健康的工作氛圍，突出人性管理的重要性。
2、公路系統內部管理理念的轉變
傳統的公路系統人事管理是一種較為單一、僵化的工作狀態，其不需要專業的管理素質和綜合能力，對于人力資源的管理缺乏科學的方法和制度約束，技術含量較低，因此，在這種人事管理模式下，公路系統內部的人力資源缺乏集體觀念和工作積極性。在人本管理理念的指導下，公路系統的人事管理更加重視人力資源的開發與管理，根據員工的特征和能力，進行科學的崗位分配，以促使人力資源發揮最大的作用。做好公路系統內部的人事管理工作，這是現代公路系統人事管理為適應新形勢發展呈現出的新特征。
三、加強公路系統人事管理的思路
1、做好人力資源規劃工作
公路系統基于人本理念進行內部人事管理工作，需要做好人力資源的專業性規劃，在內部做好有關人員各方面素質的調查，時刻關注外界大環境的變化，并對公路系統的內部現狀進行規劃和統籌性安排，以此為基礎制定具體的、符合人才發展戰略的人事管理模式。做好人事管理的規劃工作，在公路系統內部建立起有效和科學的人力資源規劃機制，是基于人本理念的公路系統人事管理策略的源泉和動力。
2、加強人事管理制度建設
公路系統基于人本理念進行內部人事管理工作，需要加強內部人事管理的制度建設。最重要的一點是要轉變管理者的管理觀念，定期對管理者進行培訓，以提高內部管理層的相關素質和能力，加強人本主義管理理念的宣傳，形成系統化的內部管理體系。除此之外，要提高人力資源管理在公路內部管理體系中的地位，給予人力資源管理真正意義上的自主性，提高人力資源管理能力，在公路系統中形成一支具有高素質、高水準的人才管理隊伍。
3、利用網絡技術優化人事管理模式
公路系統基于人本理念進行內部人事管理工作，需要利用先進的網絡技術對人事管理模式進行完善。如今是一個網絡信息化的時代，科技技術的發展也給管理模式帶來一定程度上的影響，隨著社會經濟環境的變化，公路系統可以利用網絡技術的先進性和現代化，改革內部人事管理工作。對傳統人事管理方法進行改進，通過新媒體的渠道和內部人員進行交流、溝通，將先進的科學技術手段與創新型的人力資源管理結合在一起，以達到對人力資源進行管理與提升的目的。
四、結語
基于人本理念的公路系統人事管理策略和方法是現代管理發展的必然要求，也是改善公路系統內部管理工作，促進公路系統獲得健康和持續性發展的必然選擇。只有做好公路系統的人事管理工作，從微觀的角度來說，能夠幫助公路系統制定有效的人事管理策略和方法，以激發人力資源的潛力和積極性，完善公路系統的人才管理；從宏觀的角度來說，公路系統加強人事管理不僅是為了適應人本理念的現代管理的客觀需求，更是為了加強人本理念的推廣和廣泛運用，有利于促進以人文主義理念為基準的人事管理事業的發展。
作者：王歡 單位：陜西省交通建設集團公司商漫分公司
【參考文獻】
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