前言：中文期刊網精心挑選了公司規劃設計方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司規劃設計方案范文1
【關鍵詞】規劃設計；設計招標；限額設計；項目成本管理
一、引言
近年來，J市的房地產開發量和銷售量顯著上升，各地的開發商也紛紛前來投資，推動了該市房地產發展的進程。盡管如此，J市仍是房地產開發競爭相對緩和的區域，從房地產開發產品形態分析，存在很多可以創新和改進的空間，產品的功能性仍然不夠成熟。為了進一步推動周邊房地產升級發展，改善居民的住宿條件A公司正確定位J市城市發展，在一期建設基礎上，提出了商業住宅小區二期建設項目。
該商住小區二期工程占地面積6.14畝，建有3棟高層住宅樓，共204戶，均為兩梯兩戶連體式，總建筑面積33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商鋪2381.84平方米以及供電、供水、排水、路燈、有線電視、天然氣管道配套、室外消防、智能化管理監控系統等工程。
在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的整個成本管理中，項目規劃設計階段幾乎可以確定可控成本的90%以上，成為控制開發成本最直接、最重要的階段[1]。為此，本文將項目成本管理的相關理論與該項目實際密切結合，對本項目規劃設計階段的成本管理問題進行了深入研究，以揭示其中存在的主要問題，并制定出相應的策略，以為進一步加強本項目在規劃設計階段的成本管理提供充分依據。
二、項目規劃設計階段成本管理存在的主要問題
本項目在規劃設計階段的成本管理還存在諸多問題，具體表現在如下幾個方面：
（1）未引入競爭機制
A公司在本項目規劃設計階段，未通過設計招標等方式引入競爭機制，對設計單位進行擇優選擇，而是選擇與一家設計公司進行長期合作。這雖然節約了在項目設計招標、選擇設計單位等方面的成本，但卻導致設計人員的安全性提高而缺乏創造性和控制成本的積極性，帶來一定的成本和資源浪費。
（2）未引入激勵機制，不重視設計的經濟性
由于A公司與設計單位商定，設計費用按照所設計方案工程造價的一定比例計算。由于所設計方案的工程造價越高，項目的設計費用也越高，這導致設計單位的設計人員所受的經濟性約束較少，缺乏相應的節約成本的激勵，從而不利于項目成本的控制。
（3）限額設計未落到實處
在本項目中，A公司雖然已經實行了限額設計制度，但并未落到實處，這突出表現在其在設計變更方面的管理不足，設計變更不能得到妥善和及時的解決，設計與施工存在嚴重的脫節，設計變更現象頻繁發生，甚至出現拆除重建，導致項目成本增加，由此帶來嚴重的經濟損。另外，由于設計單位沒有健全的規章制度，有關人員的責、權、利不明晰，相應的經濟責任也無從追究，形成實際損失。
此外，A公司與設計單位之間缺乏積極有效的溝通，設計方案不能及時優化，也未引入工程監理等參與項目設計，因此，最終所選擇的設計方案往往不是最優的方案，也由此導致了很多不必要的設計變更，不利于項目成本控制。
三、項目規劃設計階段成本管理策略分析
針對如何合理有效地控制項目在規劃設計階段的成本費用，本文特提出如下幾點策略建議：
（1）科學選擇招標規劃設計方案
規劃設計方案作為整個商業住宅小區二期項目建設的依據，其在整個項目中起到靈魂的作用，這就需要保證設計的合理性和準確性，并盡最大可能保持其先進性[2]。對此，A公司需要合理有效地選擇規劃設計方案，而招標作為一種有效的手段，通過引入競爭機制，篩選出優秀的設計方案和團隊，是比較認可的選擇設計方案的方式。A公司對J市商業住宅小區二期建設項目設計方法的選擇方式上，應該通過招標的方式，有效選擇。
（2）推行限額設計，控制項目總投資
限額設計就是以一定的設計標準和投資預算，控制初步設計和施工圖設計，在滿足項目所要求的功能的情況下，盡量控制項目成本，以達到成本控制整體上的協調性和統一性[3]。同時，項目的規劃設計要注意方案的不斷優化和更新，以及及時的造價分析。這樣才能做到規劃設計方案與當時的經濟環境和項目的市場要求密切聯系，實現信息的及時更新，達到對成本的動態監督和控制[4]。為此，A公司J市商業住宅小區二期建設項目應選擇限額設計，在工程設計階段，將商業住宅小區的總體目標融入到各個小分項目標，層層分工，各個控制，給工程確定一個合理的成本目標，進而實現后續工程的總體控制。
（3）實行設計總包負責制
科學的管理方法是實現現代項目管理成功的關鍵，在項目規劃設計這一關鍵問題上，實行設計的總包負責制可以有效地實現設計的專業化管理[5]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目與總包單位簽訂項目設計總包合同后，項目后期建設所需的如弱電施工圖設計、裝修設計等等就直接由總包單位負責向外發包。通過競爭性的招標完成總包單位的遴選后，由專業的設計單位管理后續設計的分包，就做到了由專業單位管理專業設計，實現設計成效高和成本低的完美結合。
（4）加強圖紙的會審工作，有效減少設計變更
設計單位會隨著設計的進行將設計圖紙交給我項目管理方審核，這時，圖紙的審核必須做到及時和認真[6]。A公司J市商業住宅小區二期建設項目負責人需要組織專業部門，認真審核圖紙設計，同時密切聯系設計目標，考察其中是否存在設計缺陷，如果有缺陷，需要及時進行反饋，以避免不必要的損失。
（5）加強項目成本的估算與預算
在項目成本估算方面，粗略計算已遠遠不夠，應采用工程量清單法對項目成本進行詳細估算，這是一種自上而下的估算方法，根據工程量或供料清單確定各項目成本，然后加總得到項目總成本[7]。另外，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本估算中，雖然對項目成本的估算一般會分成多個階段分別估算以提高估算的精確度，然而成本估算受到多方面因素的影響，對其的估算永遠不會準確。因而在A公司J市商業住宅小區二期建設項目中可以考慮一些風險基金，以預防各種不確定因素帶來的風險。
在項目成本預算方面，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本預算中，該公司不僅需要成本的分配，還需要給出各項工作的進度或時間安排，經常采用的方法是自上而下的項目成本預算目標分解法。該方法就是在給出預算總額后，按照項目各個小工程的進度或成本構成因素自上而下地層層分解[8]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的成本預算中，可以先按照類型對這些成本進行大類分解，然后再進行時間分解，形成一個個子目標體系，將成本細分到每一個消耗環節，實現成本的底層控制。
四、結語
通過本文的研究分析，進一步加深了對A公司J市商業住宅小區二期建設項目規劃設計階段成本管理的認識和理解，能夠進一步完善項目規劃設計階段成本管理的相關理論及方法，促進項目實施決策的科學化、合理化，從總體上降低項目成本，保障項目目標順利實現，并為本公司后期項目開發建設成本控制提供依據和參考。隨著房地產行業的繼續快速發展，房地產企業也必須努力提高自身成本管理的水平，項目成本管理的研究也會隨之進一步深入。在此背景下，A公司更需要不斷積累成本管理經驗，有效提高后續成本管理的水平。
參考文獻：
[1]沈蘇華.房地產工程管理與項目成本管理[J].山西建筑，2009（11）11-13.
[2]吳少平.現代成本管理[M].北京：經濟管理出版社，2007：32-36.
[3]婁強.淺談工程項目成本管理[J].科學之友，2007（5）：91-93.
[4]易靖陽.建設項目壽命周期成本管理現狀分析及對策研究[J].金融經濟，2007（20）：79-80.
[5]尹貽林.建設工程項目價值管理[M].天津：天津人民出版社，2006：100.
[6]吳建軍.房地產項目成本管理[D].天津：天津大學，2010.
[7]李健生.目標成本法在房地產開發項目成本管理中的應用[J].北方經濟，2009.
公司規劃設計方案范文2
為全面了解我縣城鎮化重點工程建設進展情況，根據西黨辦發[2009]45號文件的要求，市委常委、縣委書記帶領督察組成員對全縣城鎮化重點工程建設進展情況進行了第三次實地督促檢查，現就督查情況通報如下：
一、縣城重點工程進展情況
（一）廣場建設工程
1、迎賓廣場：已完成規劃設計方案的審定，涉及拆遷戶29戶，已完成房屋丈量，正在進行房屋評估，土方回填完成4萬立方米，施工圖設計未完成。
2、體育廣場：已完成規劃設計方案的審定和大橋東側土方回填，西側土方回填完成10萬立方米，涉及拆遷戶26戶，已拆遷2戶，4戶正在拆遷，其余入戶動員，施工圖設計未完成。
3、商業廣場：規劃設計方案已審定，施工圖設計和房屋拆遷評估未完成。
4、民族廣場：已完成二層營業房施工圖設計，規劃設計方案未完成。
5、文化廣場：文化藝術中心綜合樓已完成規劃設計方案，施工圖設計未完成；東面營業用房拆遷全部結束，南側二層住宅涉及拆遷戶6戶，已完成2戶。
（二）重點建設項目工程
1、縣醫院遷建：已完成規劃設計方案和住院部施工圖，門診樓施工圖設計未完成，招標公告已。涉及拆遷戶12戶，完成3戶。
2、葫蘆河縣城過境段綜合整治：濱河路全長2.1公里，已完成1.65公里路基土方、防洪渠開挖、綠化帶土方回填及綠化任務，目前正抓緊防洪渠的砌護；團結路西側延伸段長800米，路基土方已開始回填。涉及拆遷戶3戶，完成2戶。
3、縣城集污管道建設及污水處理工程：集污管道已完成2公里敷設任務；污水處理廠完成征地拆遷、場地平整及供電線路的敷設工作，已開工建設。
4、北山休閑綠化景點：綠化建設工作按時限要求進行施工。
5、廉租住房保障工程：完成規劃選址及廉租住房建設方案，征地拆遷工作未完成。
（三）縣城道路建設工程
1、續建道路：秀山路已完成路基土方工程；濱河路涉及拆遷戶3戶，完成拆遷2戶。
2、新修道路：東三路、繁榮路、勞動路、西北環路、文化路、大灘路已完成施工圖設計，東三路征地工作已完成，其他道路的拆遷評估未完成。
3、消防隊路、公園西路延伸：消防隊路拆遷評估已完成，路基以下的建筑垃圾已全部外運；公園西路已完成房屋拆遷評估和征地丈量工作。
（四）縣城開發改造工程
1、重點地段開發：打井隊已完成施工圖設計、招投標，已啟動建設，涉及拆遷戶24戶，已完成20戶；種子公司涉及拆遷戶26戶，已完成拆遷16戶，規劃設計方案已審定；五金公司、原交通局、原城郊衛生院、大眾旅社已完成土地掛牌出讓，原城郊衛生院正在進行規劃設計方案。
2、華林甜玉米加工廠：已完成征地丈量工作。涉及拆遷戶5戶，完成3戶。
3、東西街及北環路提升改造：東西街改造正在按照既定方案進行建設；北環路規劃設計方案未完成。
（五）縣城基礎設施建設工程
1、“三線”下地：吉強東街、吉強西街電力、電訊、網絡線改造方案未完成。
2、供水管網改造：北山水廠高位蓄水池已完成建設任務，新開道路已完成供水管網施工圖設計。
3、縣城垃圾收集設施和公廁：完成五處水沖式公廁及兩座垃圾中轉站的選址。
4、集中供熱：完成東區供熱站的選址，目前正抓緊土地劃撥及房屋拆遷工作；西街供熱站正在選址和招商階段。
5、市場建設：
（1）蔬菜市場二期：進入二層主體施工。
（2）豐源綜合市場：已完成全部商品房地基與基礎建設任務。
（3）汽車美容、農副產品加工創業園區：完成規劃選址和規劃方案的審定。
（六）綠化亮化工程
1、單元小區綠化：已完成規劃方案設計。
2、街道綠化：公園、街、行道樹補栽已全部完成；正抓緊綠化。
3、街道亮化：路燈線路敷設已完成。
（七）服務功能調整優化工程
1、教育帶動工程：職中擴建征地工作尚未完成，涉及拆遷戶6戶，正在入戶動員；新建四小涉及拆遷戶9戶，正在入戶動員；三小擴建涉及拆遷戶5戶，正在入戶動員。
2、錢幣博物館遷建、文化藝術中心：錢幣博物館遷建正在規劃方案涉及階段；文化藝術中心正在施工圖設計階段。
3、公安偵查指揮中心、法院審判庭：公安指揮中心征地工作已完成，正在施工圖設計階段；法院審判庭涉及拆遷戶6戶，已全部完成，正在施工圖設計階段。
4、人大、政協辦公樓：原辦公樓拆遷已完成，建設方案已審定，正在施工圖設計階段。
5、汽車站搬遷：已完成建設任務，完成搬遷任務。
二、存在的問題
1、工程前期工作進展緩慢，部分工程拆遷難度大。一些重點工程的房屋評估、拆遷及規劃設計等工作進展緩慢，如：迎賓廣場拆遷工作至今尚未開始；部分工程拆遷難度大，影響工程進展。
2、部分單位責任不明，思路不清，措施不實。一些責任單位對承擔的任務不夠明確，工程的任務、時限和責任沒有具體的細化、量化，沒有落實到人頭；一些單位責任心不足，對幾次督查出的問題不解決、不重視，不能創造性的開展工作；部分工程建設責任單位與有關部門、施工單位的銜接方面存在一些問題，致使工程進展緩慢。
3、施工人員安全意識不強，存在安全隱患。督查中發現，部分施工單位安全意識不強，存在施工人員沒有佩戴安全帽，工地無安全警示標語，工作人員在無任何安全保障的情況下進行施工等安全隱患問題。
三、幾點要求
1、要進一步統一思想，統一認識，統一行動，統一工作。各責任領導、責任單位、施工企業要進一步統一思想，提高認識，形成共識，把做好各項重點工程建設當作實現全縣人民群眾根本利益的民生工程，切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，積極探索、大膽創新，努力保障重點工程建設按計劃目標推進。
2、明確責任，強化措施，狠抓落實。要切實按照西黨辦發45號文件一項一項的梳理工作，對各自承擔的重點工程建設任務的每一項工作進行細化、量化，將責任明確到人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。各責任領導要親臨一線，做好督促指導工作，對于存在的問題要一線解決、一線落實，充分調動一切積極因素，集中精力，搶時間、爭進度，提倡吃苦耐勞的精神，有計劃、有步驟、創造性的開展工作。
公司規劃設計方案范文3
第二條市土地儲備出讓工作領導小組（以下簡稱領導小組）為市中心區土地儲備出讓工作的領導機構，市財政、國土資源、規劃、住房城鄉建設等部門和芝罘區、萊山區政府（以下簡稱區政府）依照各自職能做好相關工作。
第三條市中心區土地儲備出讓工作實行計劃管理。區政府和市政府獨資融資公司（以下簡稱融資公司）按照《市人民政府關于進一步加強市中心區土地儲備供應計劃管理的意見》（政發〔〕10號）要求，于每年月底前根據國民經濟和社會發展規劃、土地利用總體規劃、城市規劃、土地市場需求及自身土地熟化整理能力，擬定下年度土地熟化整理計劃，報送市國土資源部門。
市國土資源部門根據報送的土地熟化整理計劃，結合土地征收計劃等，篩選編制下年度市中心區土地熟化整理計劃、市中心區土地儲備出讓計劃，報領導小組研究同意后下發實施。
第四條土地熟化整理可采取融資公司自行籌資進行熟化整理和向社會征集熟化投資人由區政府進行熟化整理兩種方式。
區政府或融資公司可依據批準的熟化整理計劃，向市國土資源部門提出土地熟化申請。
第五條市國土資源部門收到土地熟化申請后3個工作日內，函告市規劃部門出具熟化整理和出讓宗地規劃用地紅線圖及規劃設計條件（或規劃設計方案）。
第六條市規劃部門將批準的宗地規劃用地紅線圖和規劃設計條件（或規劃設計方案）移交市國土資源部門。
第七條由融資公司籌資進行熟化整理的宗地，市國土資源部門將宗地規劃用地紅線圖和規劃設計條件（或規劃設計方案）移交融資公司，融資公司依據宗地規劃用地紅線圖，委托經市國土資源、財政等部門招標選定的中介評估機構，按照《市人民政府關于規范國有土地上房屋征收與補償工作的意見》（政發〔〕54號）要求及市住房城鄉建設、國土資源、財政等部門和融資公司確定的宗地評估意見進行評估。建立由市國土資源部門牽頭，市財政、住房城鄉建設、規劃等部門和融資公司參加的協調機制，研究解決評估過程中的相關問題。評估完成后，融資公司依據評估結果編制宗地熟化整理實施方案報送市國土資源部門，并提供以下材料：
（一）宗地規劃用地紅線圖和規劃設計條件（或規劃設計方案）；
（二）宗地征收實施意見；
（三）宗地評估報告和各項費用清單等。
以上材料齊全后，由市國土資源部門組織市住房城鄉建設、財政部門在10個工作日內審核完畢。
第八條融資公司依據土地熟化整理計劃、宗地規劃用地紅線圖、審定的宗地熟化整理實施方案組織開展宗地熟化整理工作。所需資金由其自行籌集，并向市國土資源部門出具同意按審定的宗地熟化整理費進行熟化整理的承諾函。
第九條融資公司完成宗地熟化整理后，編制宗地熟化整理費決算書報送市國土資源部門，并提供以下材料：
（一）宗地熟化整理費決算和各項費用支出清單；
（二）宗地熟化整理實際實施范圍圖；
（三）宗地內原有土地和房屋產權注銷證明。
以上材料齊全后，由市國土資源部門組織市住房城鄉建設、財政部門在15個工作日內審核完畢。
無特殊情況的宗地，原則以審定的熟化整理費作為決算費用，如遇國家重大政策變化、規劃調整等特殊情況，由市國土資源部門牽頭，會同市財政、住房城鄉建設、規劃部門共同認定。
第十條融資公司完成宗地熟化整理及相關材料審核后，向市國土資源部門提出凈地交付驗收申請。市國土資源部門收到申請后5個工作日內會同市規劃、財政、住房城鄉建設部門現場驗收，驗收合格后參驗各方現場簽字確認。
第十一條符合區片規劃、擬向社會征集熟化投資人由區政府進行熟化整理的宗地，市國土資源部門將宗地規劃用地紅線圖和規劃設計條件（或規劃設計方案）移交區政府，區政府委托經市國土資源、財政等部門招標選定的中介評估機構，按照《市人民政府關于規范國有土地上房屋征收與補償工作的意見》（政發〔〕54號）要求及市住房城鄉建設、國土資源、財政等部門和區政府確定的宗地評估意見進行評估。建立由市國土資源部門牽頭，市財政、住房城鄉建設、規劃等部門和區政府參加的協調機制，研究解決評估過程中的相關問題。評估完成后，區政府依據評估結果編制宗地熟化整理實施方案報送市國土資源部門，并提供以下材料：
（一）宗地規劃用地紅線圖和規劃設計條件（或規劃設計方案）；
（二）宗地征收實施意見；
（三）宗地評估報告和各項費用清單等。
以上材料齊全后，由市國土資源部門組織市住房城鄉建設、財政部門在10個工作日內審核完畢。
第十二條區政府依據審定的宗地熟化整理費和熟化整理實施方案，向市國土資源部門提出征集宗地熟化投資人建議并提供以下材料：
（一）審定的評估報告意見書及各項費用清單；
（二）審定的宗地熟化整理實施方案；
（三）宗地熟化整理規劃用地范圍圖；
（四）符合規定的宗地勘測定界圖；
（五）區政府同意按審定的宗地熟化整理費進行熟化整理的承諾函。
第十三條市國土資源部門依據審定的評估報告意見書和宗地熟化整理實施方案，編制征集宗地熟化投資人公告及文件，報領導小組研究同意后。公告及文件應含以下內容：
（一）宗地規劃用地面積；
（二）宗地規劃建筑面積；
（三）宗地規劃用地性質；
（四）參加征集投資人條件；
（五）熟化整理費數額及熟化整理時限等。
第十四條擬參與征集熟化投資人的申請者，按照征集宗地熟化投資人公告及文件的規定要求，參加征集熟化投資人相關活動。
第十五條熟化整理費最高報價者將被確定為該宗地熟化投資人，須當場與市國土資源部門簽訂《熟化投資人資格確認書》，并按照征集宗地熟化投資人公告及文件的要求，與區政府簽訂熟化整理費支付協議（公告熟化整理費起始價）。熟化投資人資格不得轉讓。
最終成交熟化整理費高出公告熟化整理費起始價的部分，作為政府純收益，在宗地出讓時計入宗地出讓起始價。
熟化投資人出現未按約定繳納熟化整理費等違約行為的，依照《征集國有建設用地土地熟化投資人資格文件》規定處置。
第十六條區政府按計劃要求和審定的熟化整理費組織開展宗地熟化整理工作，并在規定的時限內完成宗地熟化整理。
第十七條區政府完成宗地熟化整理后，編制宗地熟化整理費決算書報送市國土資源部門，并提供以下材料：
（一）宗地熟化整理費決算和各項費用清單；
（二）宗地熟化整理實際實施范圍圖；
（三）宗地內原有土地和房屋產權注銷證明。
以上材料齊全后，市國土資源部門組織市住房城鄉建設、財政部門在15個工作日內審核完畢。
無特殊情況的宗地，原則以審定的熟化整理費作為決算費用，如遇國家重大政策變化、規劃調整等特殊情況，由市國土資源部門牽頭，會同市財政、住房城鄉建設、規劃部門共同認定。
第十八條區政府完成宗地熟化整理及相關材料審核后，向市國土資源部門提出凈地交付驗收申請。市國土資源部門收到申請后5個工作日內會同市規劃、財政、住房城鄉建設部門現場驗收，驗收合格后參驗各方現場簽字確認。
第十九條對新增建設用地或符合收儲條件的其他土地，由市國土資源部門委托經市政府招標選定的中介評估機構進行評估，評估報告由市財政部門在10個工作日內完成審核。市國土資源部門依據市財政部門審核意見，報領導小組研究同意后，按程序收儲。
第二十條對符合出讓條件的宗地，由市國土資源部門依據宗地規劃設計條件和市財政部門意見，擬定宗地出讓實施意見，報領導小組審定。
第二十一條市國土資源部門依據領導小組審定的年度出讓計劃和出讓實施意見，編制宗地出讓實施方案報市政府批準后，按照《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規范》規定的程序組織公開出讓。
公司規劃設計方案范文4
標
文
件
項目名稱：
建設單位（蓋章）：
云南XX房地產開發集團有限公司
日期：
招標編號：
招
標
公
告
項目編號：
1、云南XX房地產開發有限公司(以下簡稱“招標人”)的
項目，已由當地主管部門
XX縣建設局
批準建設?，F決定對該項目的設計進行公開招標。招標人將對申請人進行資格預審，資格預審合格的申請人將有權參加投標。
2、招標范圍:
規劃方案設計招標
3、對投標申請人資質要求：
建筑工程乙級及以上設計資質
4、本次招標給予未中標的投標人方案補償費金額為：
貳萬元（人民幣）
5、資格預審文件售價：每套人民幣
貳佰
元（人民幣），售后不退。
6、購買、領取資格預審文件時間：
年
月
日至
年
月
日，上午_8：30_點至12：00點,下午2：00點至6：00點（北京時間）。
7、投標申請書須密封后于：
年
月
日
點
分（北京時間），送至
，逾期送達或不符合規定的投標申請書將被拒絕。
8、資格預審的結果將于
年
月
日
公布。
招
標
人：
云南XX房地產開發有限公司
地
址：
昆明市XX區XX路XX號銀景大廈904#
郵政編碼：
650200
聯
系
人：
XXX
聯系電話：
傳
真：
E－mail:
招
標
書
一、項目概況
1、項目名稱：XX項目
2、建設目標：將本項目建設為XX縣中高檔標志性商業廣場及獨具特色住
宅小區。
3、建設項目基地位置、面積、現狀：
本項目地處XX縣城，東、南臨同樂大道，西臨326國道及爨鄉路，北臨爨文化公園路，總用地面積60799㎡（XX縣2007年一號地塊A1宗地和XX縣2008四號地塊合并出讓約為91.17畝）。該地塊原為絲廠生產區，現已停產，外部用圍墻封閉，同樂大道、326國道、文化公園路與規劃中的商住用地相鄰。
4、設計內容及范圍：項目規劃設計包括建筑物、道路、環境景觀等規劃方案。
5、資金來源：
自籌資金。
二、設計依據：
本招標文件及現行法規、規范，當地建設規劃相關部門要求等。
三、規劃設計總體要求
1、設計方案應符合本文件要求及當地現行法規、規范及有關規定。
2、總平面圖布置合理、符合規劃部門所提供的各項要求及指標，充分利用
土地。
3、使用功能滿足建設單位要求，各項技術經濟指標準確、合理。
4、設計進度能滿足建設周期要求，措施具體落實、保證設計質量。
5、規劃設計及建筑風格應具有藝術性和特色，色彩和質感要有新意，具有
時代氣息，立面造型新穎、美觀、協調。
四、規劃設計條件具體內容和要求
1、土地用途：商住用地；
2、規劃建筑密度：不大于35%；
3、規劃容積率：2.8；
4、綠地率35%；
5、建筑退讓紅線：臨同樂大道3M退讓線，北邊距安置房必須留夠3米間距，爨鄉路退夠道路紅線；
6、停車泊位：二類住宅區，可考慮地下車庫0.8--1車位/戶或更大；
7、必須符合消防、人防和地震規范設計要求；
8、城市設計要求：要有很深的文化底蘊---爨文化。
五、投標人資格要求：建筑工程乙級及以上設計資質，近五年業績良好。
六、資格審查方式：
資格預審。預審要求：投標人必須提供真實有效的證明材料，證明其有能力承擔本項目的設計工作。資格審查中若有不妥之處請及時提供對所有提供資料的澄清或補充材料，否則將可能導致其申請被拒絕。
七、招標內容：本項目用地范圍內的規劃設計。
八、投標報價：設計費用由各投標人以平米包干價自行報價。
中標單位的方案設計費不予支付，包含在后續建筑設計費中。
九、招標相關費用：未中標的投標人，招標人將以
貳
萬元（人民幣）給予補償，所有投標方案知識產權歸招標人所有，投標人不得干預。投標單位在參加投標過程中所需要的一切費用，不論是否中標，均由投標單位自行承擔。招標方在任何情況下均無義務和責任承擔項目有關費用。中標單位應根據招標單位、評標組及政府管理部門要求對中標方案進行修改、優化設計。
評
標
一、評標程序
1、評標委員會成員由集團公司招標小組成員及兩家開發公司工程人員、專家組成。
2、招標人代表介紹本單位情況和工程項目背景情況。
3、評標委員會成員領取并閱讀招標文件，對招標文件內容有疑問的，由招標人代表負責澄清。
4、評標委員會成員對每個投標方案進行評審，記錄優點和缺陷。
5、投標方案討論。按編號順序對每個投標方案進行討論，每個成員均應對投標方案的優點和缺陷發表意見，意見不一致的應作進一步核實和討論。為公平起見，評標委員會成員對任何一個投標方案的質疑，應當在投標方案討論時向評標委員會提出，投票表決結果公布后才提出的質疑，不可作為改變表決結果的依據。
二、評審依據
1、設計方案評標，主要依據如下：
A、設計成果符合招標文件的要求；
B、滿足使用功能要求；
C、充分考慮地域環境條件，反映時代精神，具有真正創新的性質，體現技術先進、經濟合理、有充分的可實施性和實用性；
D、各項技術經濟指標合理、準確，結構選型、材料與構造應用及施工技術符合中國國情并適用于云南地區；
E、設計方案合理，具有特色，工藝和技術水平先進，經濟效益好，工程造價估算要求。
F、投標文件的設計費和設計周期符合國家規定和招標文件規定的標準，收費合理，設計進度能滿足工程需要，保障措施合理可行。如果投標文件的設計費與其他投標文件相比異常的高或低，或者設計周期異常的長或短，評標委員會在拒絕該投標文件前，應當認真核實投標文件中有關設計費和設計周期的細節，并考慮根據客觀理由證明為正確的解釋。
2、評標委員會負責審查投標方案是否存在嚴重的建筑、結構、設備、工藝、造價控制、自然環境保護等各方面的問題，并提出審查意見。
3、評標委員會成員在評審表決時應對投標文件提供的設計方案的經濟性、獨創性、優越性，投標文件填報的資料、數字以及設計費和設計周期是否符合招標文件的要求進行綜合考慮。
三、評標原則：
1、應遵循公正、合理、科學的原理。
2、建筑工程乙級設計資質，近五年業績。
3、符合當地規劃設計要求。
4、布局合理，形成開合有致的空間效果。
5、方案新穎、造型美觀、有現代都市品質之感。
6、戶型創新合理、利用率高及景觀效果要求具有特色。
7、多采用環保型材料，響應國家節能環保政策。
8、經濟合理、優惠條件、服務承諾等。
投標文件設計成果相關要求
（一）、每個投標人報送一個設計方案，投標文件應達到表達設計方案、設計概念的深度，滿足評審需要。
（二）、設計成果應符合招標文件、規劃條件、有關規范和政策法規的要求。
（三）、除非另有規定，否則所有設計成果的文字說明和文字標注均采用中文，投標文件報價均為人民幣。
（四）、所有設計成果的計量單位均采用國際標準計量單位。
長度單位：總平面圖標注尺寸以米(M)為單位，建筑設計圖標注尺寸以毫米(mm)為單位。面積以平方米(M2)為單位。體積以立方米(M3)為單位。
（五）、設計圖紙和文本文件應做到清晰、完整，尺寸齊全、準確，同類圖紙規格應當盡量統一。
1、總體構思與總平面規劃設計說明，總體環境(與周邊環境、景觀的協調處理)規劃設計說明，交通組織說明，園林綠化及雕塑或建筑小品等的規劃設計說明。
2、建筑方案設計立意與構思的說明或示意圖，結構形式及選用理由，消防、環保、人防、衛生防疫、防雷、園林綠化、供水、供電、電信、交通、涉外國家安全、地質災害防治、無障礙等各方面的考慮，擬采用新材料、新設備、新工藝、新技術的說明，主要建筑設備系統、室內外裝飾材料說明和主要的技術經濟指標，建筑面積分配參考意見。
3、主要技術經濟指標按下列格式估算，并納入設計成果文本文件：
指標名稱
指標數值
備注
基地面積（m2）
以規劃設計條件為準。
總建筑面積（m2）
其中地上建筑面積（m2）
地下建筑面積（m2）
建筑高度（m）
建筑覆蓋率（%）
建筑外輪廓垂直投影面積與基地面積的比值。
容積率（%）
地上建筑面積與基地面積的比值。
綠化覆蓋率（%）
綠地與配植綠化的廣場面積總和與基地面積的比值。
停車場（庫）面積（m2）
泊車位（輛）
4、工程造價按下列格式估算，并納入設計成果文本文件：
工程內容
工程造價
（萬元）
備注
土建工程
包括紅線范圍內全部土建工程、道路、綠化、管線工程的造價。
設備與安裝工程
包括給排水、衛生、電氣、照明、電信、防雷、變配電、消防、空調與通風、電梯、弱電等工程的造價。
裝修工程
包括室內外一般裝修工程，建筑物入口大廳裝飾工程的造價等。
5、設計成果提供方法為文本
A、文本：提供表達以上內容的文件以A3(297mmx
420mm)規格編排裝訂成冊(與圖形文件一起裝訂成冊)，一式3份，不分正副本。
B、電子文件：提交光盤3套
C、其他表現手段：據其成果方案的深度和需求提供。
D、建筑總平面圖，具有代表性的戶型圖不少于10套，鳥瞰圖（彩色裝裱），
具有代表性的效果圖不少于3張（彩色裝裱），人流車流導動線分析圖、建筑物平、立、剖面圖及各方面的立面圖紙。以上圖紙要求裝訂成冊。中標者將按正規報批手續要求提供相應的套數。
（六）、投標文件的包裝方法
1、投標文件必須在封面位置標注投標人名稱、設計人員名單，加蓋注冊建筑師印章，由法定代表人或委托人親自簽署，加蓋法人單位公章，用不透明紙密封。除此之外，不得在其他位置、展示圖紙、計算機文件上標注投標人名稱、設計人員名稱或其它可以辨認投標人及設計人身份的符號。
2、投標方案（A3規格）文本3份，以及設計成果計算機文件3套，用白紙包裝并密封，外表不得蓋印或做任何可以辨認投標人及設計人身份的標志；
公司規劃設計方案范文5
【關鍵字】暖通工程；設計方案； 錄用模式；空氣調節
引 言
原有暖通工程在設計方案上存有一定的缺陷，設計人員沒有按照相關標準去執行，造成后期的施工項目存有較大的漏洞。其中采暖熱負荷并沒有按照要求去設計，造成采暖負荷量過大，其次便是在朝向修正率上朝向北的修正率改為30%，朝向東、西方向的修正率改為10%。與設計規范相比存有一定的差異性。但現有模式中對采暖、通風以及空氣調節做出了規劃設計，其中對于北朝向的修正率在0～10%范圍內，對于東朝向的修正率在-5%范圍內，對于西朝向的修正率在-5%范圍內，對于南朝向的修正率在15～30%范圍內。其次便是對設計人員素質方面也做出了要求，要求設計人員具有較強的專業水平知識，并且不同類型的設計方案做出準確判斷，這樣才能保證設計方案的完整性。
一、暖通工程設計存在的問題
1、暖通設計與附加設計問題
暖通人員在設計過程中，只是單方面的考慮暖通建筑安裝問題，對于一些附加建筑工程的設計安裝并沒有進行嚴格的審查。暖通設計人員在設計過程中要對采暖、通風以及空氣調節做出詳細的規劃設計，并且三者在施工過程中要相互協調，不能干擾各自的職能，充分發揮各自的優點。但在實際過程中暖通設計人員雖然保證了采暖、通風以及空氣調節三方面的設計優化結構，對于供水、電力以及通信線路的施工的實施增加了難度，比如：暖通設計人員在采暖過程中，將地暖水管敷設至地板磚下層部位，設計結構優化合理，減少了原材料的使用。供水系統在設計過程中，免受不了對水管材料進行預留，預留部分可能會與供暖部分有疊加，造成兩者在施工方面增加了難度。
2、采暖熱負荷設計問題
采暖熱負荷在暖通工程設計中也存有問題，根據《采暖通風與空氣調節設計規范》要求，在寒冬季節采暖熱負荷應包括供暖系統的損耗量，該損耗量主要是由建筑群體細縫部位進入至室內的冷空氣所引起，但暖通設計人員并沒有將該損耗列入至設計規范中，造成采暖熱負荷過大的現象。其次《采暖通風與空氣調節設計規范》對群體結構的朝向的偏正程度也作出了明確的規范要求，并對修正率也作出了更改，其中對于北朝向的修正率在0～10%范圍內，對于東朝向的修正率在-5%范圍內，對于西朝向的修正率在-5%范圍內，對于南朝向的修正率在15～30%范圍內。但在設計過程中并沒有按照設計規范要求去執行，其中朝向北的修正率改為30%，朝向東、西方向的修正率改為10%，南朝向的修正率沒有發生變化，保持原有的數值。
3、室內外空氣參數設計問題
室內外空氣溫度參數在設計層面上也存有一定的問題，按照《采暖通風與空氣調節設計規范》要求，在秋冬季節盟洗室以及洗手間的溫度應高于12℃，浴室內的溫度要高于25℃，這樣設定調節的空氣參數才能符合設計要求。但在現有程度上對室內外空氣設計并沒有達到實際的參數值，然而有些公共建筑內的洗手間以及盟洗間沒有在墻壁上安裝散熱器，導致夏季內部溫度過高，使人們難以承受體表溫度。其次居民用戶廚房內沒有增設散熱器，使其增大了空氣調節參數，根據有關規定，廚房內空氣溫度不低于12℃，但由于沒有增設散熱器，使其多余的熱量會隨著墻壁間的細縫散出，造成室內溫度在極短時間內降低原有的設定值。
二、暖通工程設計問題的解決措施
1、設計人員的錄用
隨著暖通工程的不斷發展，錄用暖通工程專項設計人員的能力也不斷提升，主要是減少暖通設計與其他附加設計的復雜程度。現階段要求暖通設計人員要有較強的專業水準，能夠對各個方案作出明確的規劃設計。在今后工作實踐過程中也要對相應的法律條文要有一定的了解，加強對人員自身素質的培養。其次對于公司原有的暖通設計人員也要進行相應的培訓，對于學歷較低的設計人員進行二次學歷提升，通過專升本或者自考的模式，提升自身的專業水平。對暖通設計人員作出的規劃方案要以小組的形式進行討論，原有在暖通工程設計過程中，只是進行獨立方案的實施，設計人員作出規劃設計后，便移交到施工單位進行施工，增大了暖通工程在實施過程中的困難程度?，F階段要求設計人員以小組的形式進行探討，這樣做出的設計方案才能更加合理有效。
2、遵循設計規范要求
設計人員在設計過程中要嚴格按照《采暖通風與空氣調節設計規范》要求去執行，由于早期設計人員在設計過程中沒有遵循設計規范要求，造成一定熱量的散失。其次設計人員在交付方案時，要求相關監理單位在場證明，施工設計材料以及附加文件一并交付于施工人員，施工人員確定無誤后，在設計方案上進行簽字。設計人員要在施工方案上明確施工進度，這樣才能保證施工項目的順利進行。尤其要在預埋管道上要嚴格執行相關標準，不能妨礙其他障礙物的功能，這樣才能保證設計方案的完整性。排風口在設計過程中要將水管的鋪設考慮在內，保證供水系統處于動態循環狀態。原有設計人員沒有將水管鋪設進行完整的設計，后期便會對人身安全造成一定的威脅。
結 語
通過筆者對暖通工程設計問題的探討分析，使得對此有了更加深刻的認知。設計人員對該暖通方案規劃設計后，減少了了與原有附加方案的復雜難度。這種解決措施不但能夠從根源上解決各種問題，并且能夠使設計方案更加完善。
參考文獻：
[1]邊紅民，蘭建紅.試論建筑暖通設計中存在的問題及改進策略[J].經營管理者，2013，22（15）：43―44.
[2]李鐵民.淺談建筑工程中的暖通設計[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012，61（17）：15―17.
[3]吳春雨，蔡凱.暖通空調方案設計應注意的問題探討[J].黑龍江科技信息，2010，26（23）：3―4.
公司規劃設計方案范文6
摘要：房地產是我國市場經濟的重要組成部分，其成本控制是房地產項目管理的核心內容。本文將對影響成本控制的規劃設計、工程期限和費用的結算等因素進行分析和研究，以希望能夠為房地產開發企業對成本進行控制和科學合理政策的制定提供依據。
關鍵詞 ：房地產開發企業；成本控制；研究
一、構成房地產開發企業開發成本的因素
房地產企業開發成本的定義是房地產企業為了開發商品房所付出的全部的費用和支出的金額。其成本主要包括購買土地產生的費用、拆遷支付的費用、前期進行規劃所付出的設計費用和人力成本的耗費、建設成本、購買設備的成本以及相應配套設施的成本等，同時也包括企業為了擴大規?；蛘弑ＷC開發的順利進行向金融機構進行貸款產生的利息費用。
二、房地產開發企業在不同階段的成本控制
（一）應該在規劃設計階段控制成本
首先，在招投標過程中要防止過份低價中標的情況出現。有些施工單位或者企業為了在競爭激烈的市場經濟中勝出，并得到房地產的招標項目而故意壓低投標的價格，犧牲掉自己的當前利益，這些行為看似是有利于房地產企業，其實是投標施工企業為了獲得后續工程而實行的暫時性犧牲，有可能會使得房地產企業工程建設的質量得不到保證，因為低價中標對施工企業來說是利潤低下甚至是虧損項目，不可能保證項目的質量。因此房地產企業不能僅僅將投標企業報價的高低作為唯一的考慮因素而忽視了施工的質量，做出損害企業的品牌形象的行為。
其次，要制定具有科學性和可操作性的規劃設計方案。房地產企業的規劃設計方案的申請和審批通常需要經歷較多的程序和流程，設計方案和施工圖紙的制定需要進行修改和審核，這就直接導致成本的增加。而且工程項目的結構形式，工程項目裝修標準的制定和對工程項目的安全性和風險性的評估都將需要較多的人力和物力的投入，對資金的需求也將會隨之增加，因此一旦某個項目的審核不過關，將會產生牽一發動全身的效應，這將會導致許多的工作又需要從頭開始，造成人力資源和資金的浪費，加大企業的成本。因此房地產開發企業要制定具有科學性和可操作性的規劃設計方案，從而達到降低項目成本的目的。
最后，要選擇最優的設計方法。房地產開發企業要準備多種設計方法，并從中選擇出最優的方法進行規劃設計?？梢酝ㄟ^招標和方案競賽等方法來縮短設計周期并優化設計方案，在設計任務書或者對投資進行估算時，應該對設計費用的金額進行預估和限定，做到有計劃的分配資金，明確資金的用途，使得資金達到優化配置。房地產開發企業還應該加強各部門間的協作，在保證質量的情況下可以同時開展多項工作，節約時間提高工作效率。這樣可以避免設計的變更導致的成本的增大。
（二）在項目施工階段控制成本
首先，要控制安全事故和工期的意外延長而產生的成本。房地產開發企業項目的順利實施離不開施工安全的保障，保障施工安全是施工企業承擔社會責任、樹立良好企業形象的基本要求。若出現人員傷亡將會傷及房地產開發企業的品牌形象并對工程進度帶來阻礙，工程質量的評選也會被降低，影響到房地產開發企業的效益。工期的意外延長將會使得項目開發的成本增加，產生疊加效應。因此房地產開發企業要做到安全生產，各個部門都要重視施工的安全性和連貫性，保證施工的順利進行。房地產開發企業還要與承包工程的施工單位定期召開會議，及時關注工程的進度并分析工期延長的原因，找到相應的解決辦法。要在保證安全生產和工程質量的前提下，使得工期與效益之間達到平衡，從而達到控制成本的目標。
再者，房地產開發企業的施工過程要以設計方案為依據。開發企業要全面理解設計方案和圖紙的要求，并按照要求進行施工，不能隨意的變更設計方案和圖紙。如果一旦改變了設計圖紙和方案的要求，就會產生一系列的連鎖反應，導致以前的建設不再符合現在的要求，放慢了施工的進度，導致施工過程中的資源浪費和成本的增加。
第三，通過施工監理，嚴格保證施工的質量和進度。施工監理是監督包工單位施工的重要手段之一。對于房地產開發企業來說，通過施工監理對施工進程進行監督是十分重要的監理環節，有些施工企業在招投標過程中通過壓低承包價來獲得承包的資格，但是該企業有可能將該工程承包給第三方來施工，此時施工監理就會幫助房地產企業把關，行使自己的監督權，杜絕有害房地產開發企業的行為發生，有助于房地產企業對成本的控制。
（三）在項目開發期間對財務費用控制成本
隨著我國出臺的土地拍賣政策不斷完善，對房地產開發企業的資金要求越來越高。房地產開發本身就是一個資金投入大，資金回收期長的行業，因此房地產開發企業在施工過程中對資金的需求量相比一般的行業對資金需求量明顯較大，因此房地產開發企業勢必需要對外進行融資，對外融資產生的費用是控制成本的重要內容之一。當前國家對房地產企業的調控手段較為嚴厲，調控程度較大，范圍較廣，直接導致房地產開發企業的成本的加大，融資渠道受到國家政策的制約，借款產生的財務成本也較大。因此房地產開發企業要嚴格控制融資帶來的財務成本，可進行多方融資，使得融資渠道多元化達到降低財務費用的目的。
三、房地產開發企業成本控制的意義
房地產企業多年以來都處于高速發展的狀態，具有高額的收益。而目前房地產開發企業由于國家政策的管制，取消了對經營性用地不正當競爭以及暗箱操作協議對土地使用權的方式，使得房地產企業走向微利時代，此時的房地產開發企業對成本的控制比戰略計劃的實施更具有意義。房地產企業要逐步向集約化經營管理方向發展，改變以往的粗放式經營管理狀態，要踏踏實實的合理有效的利用好資金，加強成本控制，為房地產開發企業的健康發展奠定基礎。
房地產開發企業作為國民經濟的重要部門，面臨嚴峻的國家宏觀政策調控和國家的政策管制，房地產開發企業要想在激烈的市場經濟競爭中要謀求發展地位，就要嚴格控制成本，以便在微小的利益空間內也能夠很好的經營和運行。房地產企業要在生產經營的不同階段對成本進行控制，從而建立起集約化的運營體系，節省成本，相對擴大利潤空間，增加企業的競爭實力。因此房地產開發企業的成本控制對企業的發展具有深遠的意義。
參考文獻:
[1]劉允延.建設工程項目成本管理[M].北京:機械工業出版社，2003.
[2]郭俊生.淺析房地產項目成本控制[J].科技資訊,2009(18).
[3]王海峰.關于股份制企業內部會計控制的思考[J].現代經濟信息，2010.
