前言：中文期刊網精心挑選了供應商管理建議范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
供應商管理建議范文1
關鍵詞：上市公司；結構；管理
中圖分類號：F830.9文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0217-01
一、有效運作的董事會是完善我國上市公司治理結構的關鍵
在我國上市公司董事會權力設置中，缺乏足夠的制衡機制以監督董事履行誠信、勤勉和謹慎義務。在一定程度上，董事會的構成成為控制上市公司的關鍵，也是決定上市公司能否持續健康發展的重要因素。一個有效運作的上市公司董事會一方面人員構成要具有合理性和公平性的特點，董事會多數成員應該是本公司各種股東的代表，避免一種類型股東壟斷董事會的情況；同時在議事規則上至少代表非控股股東董事，特別是獨立董事，在若干關鍵問題上具有否決權，對于防止控股股東損害其他股東利益十分重要。建立董事會和總經理的分離機制，強化獨立董事制度。建議由政府牽頭設立獨立的外部董事，實行董事問責制度；同時，積極借鑒英美國家的經驗，設立主要由獨立董事組成并擔任負責人的審計委員會，負責對上市公司經理層的受托責任進行審核和評價。另一方面，從它的組織構成看，由于董事會的主要功能一是檢查和監督公司的長期投資戰略，為了履行這一職能，公司董事會傾向于專門成立財務委員會和長期戰略委員會。二是減輕與緩和股東和最高管理層之間的沖突。
二、改革企業現行業績考核制度以及管理者報酬、聘任制度
現行企業業績考核往往過分注重利潤指標，而利潤是根據權責發生制計算出來的，極易發生應計項目管理。因此，應當建立一套長期業績評價與短期業績評價相結合指標體系，并可采用經濟增加值、經營活動現金流量等為核心指標。在干部聘任上應注意多方面考核，在任前和離任前應當加強審計，以防“官出數字，數字出官”的不良現象發生。
三、規范關聯方關系及關聯交易披露
我國的準則指南應盡可能全面、具體地對關聯方關系范圍作出說明，使關聯方關系得以規范。在關聯交易披露中，應結合我國上市公司的特點，對有關原則和法規進行修訂，考慮增加必要的披露內容，如對于資產、股權的轉讓，應披露轉讓緣由、定價原則、產生的效益占公司利潤的比重、對交易雙方當前及長遠生產經營與發展的影響等。披露對上市公司經營業績或生存發展存在重大影響的關聯交易時應同時披露其影響程度。同時，關聯信息的披露還應遵循重要性原則，對于重大的關聯交易，應由獨立董事聘請資產評估機構對所進行關聯交易的資產進行評估，并披露市場公允價格以及其關聯交易的定價與市場公允價格的差額，使外界信息使用者能夠判斷其關聯交易的合理性，對不重要的事項或問題可以不予披露，而對相互提供資金、資產轉讓、相互擔保等交易不論金額大小都應進行充分披露。要加強會計信息披露的規范化建設，盡快制定《會計信息披露》規則，對上市公司會計信息的披露內容、披露方式、披露方法、披露時間、格式范例等予以明確而具體的規定，減少信息的不對稱性。
四、加大對違規行為的監管及懲處力度和加強上市公司守法誠信，嚴格自律的意識
相對于發達國家和地區而言，我國上市公司的外部環境較為嚴峻而公司所受到的監管卻較為寬松，現有的法規對關聯交易的監管和懲處力度較小，這就為上市公司進行盈余管理提供了空間。而且目前的上市公司關聯交易更趨隱蔽，由于信息不對稱，上市公司利用關聯交易進行盈余管理被審計出的概率很小，而其所能夠得到的收益又是如此的巨大，因而上市公司就更愿意冒險利用關聯交易進行盈余管理。如果我國加強對關聯方交易盈余管理的監管和懲處，其在進行關聯交易盈余管理時就不得不考慮后果。另外，控股股東在沒有相應制裁措施約束的情況下，利用控制權操縱關聯交易，將更加傾向于侵害公司利益，造成中小股東利益受損。因此，應盡快建立健全投資者保護法，加大對違規行為的監管和懲處力度，進一步保護投資者的利益。
上市公司在關聯交易中之所以出現一些問題，與有些高管人員缺乏相關基本理念，如守法理念、誠信理念、自律理念等也有著重要的關系。上市公司及其控股股東都應認識到，作為公眾公司，應該有自律精神和社會責任感，應將守法誠信內化為自身行為準則，以此來推動公司經營的持續性和穩定性。
五、提高證券市場的有效性和改變上市公司的評價體系
提高資金市場特別是證券市場的有效性，發揮市場自身對盈余管理行為的約束力。企業管理當局盈余管理的最大受害者是企業外部利益相關者，如果所有的外部利益相關者都是理性的，并且具備了辨析財務報告及其附注的能力和知識，那么在這種情況下，為了取信于外部相關利益者，企業管理當局就會減少盈余管理。盈余管理問題不能僅僅依靠制定更細致的監管措施，而應不斷加強“證券市場透明度”，讓市場作為對上市公司盈余管理行為做出裁判的法官，才是治本的方向。
上市公司進行關聯交易并獲得盈余管理的主要目的是取得上市資格、配股和發行新股，而我國關于股票上市、配股和發行新股的規定都是以凈資產收益率為唯一核心控制參數。這樣固然可以大幅度降低管制成本，但很可能誘發上市公司在利用關聯交易提高凈資產收益率方面大做文章，增加市場的投資風險和信息成本。因而，應改變上市公司取得上市資格、配股和發行新股的評價體系，同時建立一個包括貨幣量指標和實物量指標、財務指標和非財務指標的綜合經濟指標體系，以全面考核上市公司的經營業績及經營質量。
供應商管理建議范文2
關鍵詞：盈余管理 監管 訴訟 博弈論
中圖分類號：F830.9文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）25-0084-02
一、盈余管理概述
盈余管理是20世紀80年代中后期興起的實證會計研究的一個重要領域，盈余管理一般是指上市公司管理人員在會計準則允許范圍之內，為了實現自身利益最大化或上市公司價值最大化而做出的會計選擇。依據上市公司所提供的會計信息的可靠程度不同，盈余管理可分為兩類：一類是合理性盈余管理，它是指上市公司管理層在會計信息可靠性原則允許的范圍內實施盈余管理的行為；另一類是投機性盈余管理，這種行為更多地是過度利用會計準則與制度規定，使得財務信息的可靠性超出一般會計信息原則所允許的范圍。
在信息不對稱的情況下，必然會引起上市公司及其利益相關者即會計信息使用者與提供者之間的沖突和對抗，這種沖突與對抗可以模型化為一種博弈行為。
二、盈余管理的前提條件與基本假設
1.假設上市公司、政府監管部門、投資者都是理性實體。
2.假設對于上市公司所選取的投機性盈余管理，政府監管部門存在查出與未查出兩種可能性。
3.假設投資者在進行決策時，完全依賴上市公司所提供的財務報告且無法識別上市公司采取何種盈余管理，只有當監管部門查出是投機性盈余管理時，投資者才會采取相應的手段，即向相關部門提出訴訟。
4.假設上市公司實施投機性盈余管理所獲得的收益為P，這些收益包括上市公司實施盈余管理行為所獲得的財富轉移價值；盈余管理行為被政府監管部門查出時，監管部門將對上市公司進行處罰，上市公司所付出的罰款額為F；同時投資者也將對上市公司提出相關法律訴訟，訴訟的收益S。那么P-F-S為上市公司實施投機性盈余管理被監管部門查出所獲得的收益。
5.假設政府監管部門對上市公司的檢查費用（成本）為C，這些費用包括監管部門的人工費用和與被檢查上市公司的溝通費用等。-C為監管部門檢查而上市公司未實施盈余管理所獲得的收益。D為監管部門實施監管并查出上市公司的盈余管理行為所獲得的收益，主要包括對上市公司的罰款收入、上級領導部門對其的獎勵以及公眾的好評等。那么D-C即為監管部門檢查上市公司實施盈余管理所得到的收益。同時假設B為監管部門未查出上市公司盈余管理行為所遭受的成本，包括上級部門對其的懲罰以及公眾的不好評價，此處B也可理解為監管部門未對上市公司的盈余管理行為進行檢查。那么-C-B表示監管部門進行監管但未識別出上市公司盈余管理所獲得的收益。
6.假設投資者的訴訟成本為H。當上市公司的盈余管理行為被監管部門識別后，投資者的訴訟收益為上述S。假設T為上市公司實施盈余管理使投資者所遭受的損失。那么S-H-T為上市公司進行盈余管理被監管部門查出，投資者進行訴訟后所獲得的收益。假設投資者進行訴訟的概率為m，只有當訴訟收益大于訴訟成本與所遭受的損失之和時，投資者才會選擇訴訟。
三、上市公司、監管部門與投資者三方博弈模型的構建
在相機行為混合策略下，上市公司進行盈余管理的概率為p（0
因此，本文構建的上市公司、政府監管部門和投資者三方的博弈論模型的收益矩陣（如表1所示）：
表1上市公司、政府監管部門和投資者三方的收益矩陣
根據上述三方混合博弈模型的收益矩陣分別求出其納什均衡解。則監管部門的期望收益為：
E監=q{p[ab（D-C）+（1-ab）（-C-B）]+（1-p）（-C）}+（1-q）[-Bp+（1-p）*0]=pqab（D+B）-qC-pB
對q求偏導，得到■=pab（D+B）-C。令■=0，得p=■。
由上式可知，在政府監管部門實施監管情況下，增大a和b，即完善現有會計制度和監管部門的監管體制可以降低上市公司盈余管理的概率。另外，增大D，即提高監管部門的收益也可以降低上市公司盈余管理的概率，這些收益包括對上市公司的罰款收入、上級部門的物質獎勵和公眾的好評等，在一定程度上可以提高監管部門監管的積極性，對遏制盈余管理行為有所幫助。上述式中p與C之間呈現正比例關系，即對上市公司進行監管而其未實施盈余管理的成本與上市公司實施盈余管理的概率成正比，這種情況可以理解為上市公司與監管部門之間的博弈。當上市公司認為監管成本越高時，其實施盈余管理的可能性也就越大，此時即使出現一些難以識別或在判斷上無法達成一致的盈余管理行為需要經過大量的調查工作（即監管的成本越大），盡管這些調查在事后可能會被證明是不必要的，但是監管部門還是應恪盡職守進行相關的調查工作。
同樣可以求得上市公司的期望收益為：
E企=p{（1-q）[ab（P-F-S）+（1-ab）P]+qP}+（1-p）*0=p（P-
abF-abS+abqF+abqS）
對p求偏導，得到■=P-abF-abS+abqF+abqS。令■=0，得q=1-■=1-■*■。本文將■定義為上市公司實施盈余管理行為的成本收益系數，該系數與監管概率呈反方向變化，即過高的系數會降低監管的概率。這可以解釋為以下兩種情況：一是上市公司出于收益角度考慮，有機會主義傾向，會采取一些扭曲資源配置的尋租行為；二是在不完善的會計制度與監管體制下，監管部門監管的概率會更小。另外，提高上市公司進行盈余管理行為的懲處罰款F和投資者的訴訟收益S，可以相應的提高監管部門的監管概率。
由于投資者對上市公司實施盈余管理行為是否進行訴訟，取決于監管部門的監管概率以及能否查出上市公司的盈余管理行為。本文求得投資者期望收益為：
E投=p{m[ab（S-H-T）+（1-ab）（-T）]+（1-m）（-T）}+m*（-H）=
p（abmS-abmH-T）-mH
對m求偏導，得■=abpS-abpH-H，令■=0，得p=■*（1-■）。本文將■定義為投資者對上市公司實施盈余管理行為時的訴訟收益系數，該系數與上市公司進行盈余管理行為的概率成反方向變化，即較高的訴訟收益系數會降低盈余管理的概率。同時，由于訴訟收益系數與監管部門實施監管且識別出上市公司盈余管理行為的概率具有聯動效應，所以在會計制度與監管體制相對完善的情況下，■會被控制在一定范圍內。
四、鑒于上市公司盈余管理行為的政策建議
1.完善會計準則體系，降低盈余管理的空間。通過上述模型分析可知，完善的會計準則體系可以有效降低上市公司實施盈余管理的概率，降低其對社會的一些不良影響。改進會計準則體系，應從財務會計角度出發，通過完善的會計準則的制定，可以降低由于信息不對稱而導致的“道德風險”與“逆向選擇”問題。
2.改進監管體制，創造良好的監管環境。第一，加強監管隊伍的建設，提高監管人員的業務能力和職業道德。監管人員要不斷探討盈余管理的具體表現形式，研究上市公司實施盈余管理的背后動機。從現實懲治和體制完善方面來規范盈余管理行為，切實維護投資者的利益，維持資本市場的健康持續發展。第二，加強宣傳，形成監管部門、投資者、審計部門與媒體等多方位的監督體系，為消除盈余管理行為創造良好的環境。
3.建立重復交易機制，強化上市公司聲譽機制。根據博弈論的逆推法表明，任何有限次的交易都難以產生良好的合作關系。信任的一個關鍵前提是重復交易即無限次地博弈。要強化上市公司的聲譽，必須建立重復交易機制。由于盈余管理的主體是上市公司管理者，所以應從建立管理者重復交易機制角度出發解決這個問題。只有在此基礎上，才能解決目前博弈主體之間有限次的博弈管理，上市公司的聲譽機制才能建立。
參考文獻：
[1]鄧春華.基于博弈分析的盈余管理問題研究[J].會計研究，2003，(2).
[2]陸建橋.中國虧損上市公司盈余管理實證研究[J].會計研究，1999，(1).
[3]蘇靈，史偉.上市公司盈余管理與政府監管問題研究[J].財會通訊，2007，(2)：3.
供應商管理建議范文3
今天,我們在這里召開全市基層管理“五個一”工程建設示范單位現場會，上午組織與會代表參觀考察了區的村、油庫、區的應急指揮中心和玉巖中學，剛才慶彪同志介紹了有關工程建設情況，市政府向第一批49個示范單位授了牌，區政府、黃埔區穗東街、增城市中新鎮、南沙區黃閣鎮烏洲村、東風日產乘用車公司、市第47中學等6個單位代表全市49個示范單位作了發言，各有特點，都做得很好，他們的做法和經驗對推進全市基層應急管理工作有十分重要的意義。
今天我們這個會在區召開,說明區在基層應急管理“五個一”工程建設方面做得好。區長剛才的講話給我們很多啟發。區區委、區政府對這項工作高度重視，認識很到位，而且擺在非常重要的位置。剛才石區長講，第一，應急工作是大事，而且是心頭大事,一定要把這個大事處理好，才有精力做其他工作;第二，應急工作要錢給錢,要人給人,要物給物，而且是要什么給什么，這個非常重要。當然，有的同志說，區錢多可以這樣做。其實，這個錢每個區可以出得起，這個錢并不多。而且錢多有錢多的做法，錢不夠也有錢不夠的做法，關鍵是把這套機制、體系建立起來。正是有了這樣的認識，區才做得很好。剛才小華同志介紹了他們的做法。所以，怎么評估基層應急管理“五個一”工程建設工作，做得不好與不好的因素是什么呢?很簡單，做得好，是因為領導重視;做得不好，是因為領導不重視。大家回去要給主要領導匯報，有些地方確實做得不好。原因是什么呢?我剛才講了，關鍵是領導不重視。
8月，省政府召開了全省基層應急管理工作座談會，我代表市在會上介紹了開展基層應急管理“五個一”工程建設工作，得到了省政府的充分肯定和其他兄弟城市的好評。省政府正在推廣我們的做法和經驗。我們不要被其他兄弟城市迎頭趕上。我們在宣傳自己的經驗，但我們的兄弟城市佛山和肇慶也有一些好的做法，我們不要被趕上。經過兩年多的實踐，為進一步規范“五個一”工程建設的標準和規程，市應急辦牽頭會同有關單位在充分征求意見的基礎上，制定了《應急管理“五個一”工程示范單位標準》，并以市府辦公廳的名義頒發。今天召開的現場會，主要目的就是總結經驗，進一步把這項工作推向深入，全面提高基層應急管理工作水平。前段時間，市應急辦還牽頭組織有關單位到各區、縣級市進行了調研。從各方面反饋的情況來看，各區、縣級市都能按照市委、市政府的要求，結合工作實際，各顯神通，找差距、補不足、爭先進，扎實推進“五個一”工程建設，取得了突出成效。下面，我就進一步推進這項工作，再講幾點意見。
一、進一步增強“五個一”工程建設重要性的認識
基層是預防、發現和處置各類突發事件的主體，也是第一關口。在突發事件發生時，如何在基層迅速地實施先期處置，將事件的影響控制在最小范圍，有效減少人民群眾生命財產損失，是應急管理工作的關鍵。實踐表明，應急管理群眾基礎較好的地方，通常能有效地實施預警和應急處置，以減少突發事件帶來的損失。比如，東風日產公司導入iso質量管理體系，編寫了應急管理體系程序文件，堅持持續改進的原則，努力提高應急反應能力和救援水平，有效地防范了各類突發事件的發生。相反，如果基層預警缺位，應急保障不足，就會在災難突發時難于應對，最終遭受慘重損失。因此，基層應急工作抓好了，我們的工作就成功了一大半。市委、市政府高度重視基層應急管理工作，。市政府專門召開了全市基層應急管理工作座談會，對全市基層應急工作提出了明確要求。但基層應急工作怎么抓，抓什么，沒有現成經驗可循，沒有統一模式可套，要靠我們在實踐中去摸索。因此，開展“五個一”工程建設，就是希望通過這五個不同類型的基層單位作為典型、作為樣板，給其他單位樹立榜樣，以此來全面推動基層應急管理工作。各級各部門要站在全局的高度，深刻理解、全面把握“五個一”工程的重要意義，抓好典型，帶動全面。
二、進一步營造“五個一”工程建設的良好氛圍
通過前一段時間調研反饋的信息來看，各地的示范單位基本上都能按照《應急管理“五個一”工程示范單位標準》要求，建立了制度，制訂了預案，完善了機制，組建了隊伍，配備了裝備，但也發現個別單位還存在一些問題，主要是宣傳工作不到位，氛圍不夠。有的墻上沒有應急工作的宣傳欄，沒有主要應急預案的操作方式，沒有應急工作負責人的聯系方式，還有的甚至連應急辦的牌子都沒有掛。這樣我們就很難把應急管理工作融會到日常工作中去，就很可能在出事時才去找聯系人、找應急預案。今天上午大家參觀的這些單位，工作都做得比較好。各區(縣級市)回去以后要對照進行整改，樹立基層應急管理工作的標兵形象，為即將舉行的亞運會增光添彩。
三、進一步提升“五個一”工程示范單位的水平
社會在發展變化，對應急管理工作提出了新的更高的要求。我們的應急管理理念、預案、裝備等都必須跟上社會發展的步伐。一是示范單位的標準必須根據新的形勢進行修訂、調整，要從實際出發，不斷拓展示范標準新內涵，尤其是在硬件標準建設上下功夫。各區(縣級市)可以根據自身實際，提高街(鎮)、社區(村)、企業、學校的示范標準。如區從一開始起點就高，要求所有街(鎮)、社區(村)應急管理工作按照標準全面推進，不再確定具體的示范單位，全面提高基層應急管理水平;二是要對示范單位實行動態管理，每兩年進行一次考核調整。同時，市應急辦和各區(縣級市)應急辦要加強日常監督檢查和指導，不定期進行檢查，對存在的問題和不足，督促示范單位限期整改，整改不力的，也要摘牌;三是各示范單位不能固步自封，停滯不前，而是要百尺竿頭，更進一步，不斷推動我市基層應急管理工作再上新臺階。
四、進一步增進“五個一”工程建設的交流
實施“五個一”示范單位建設的主要目的之一就是，通過試點、通過典型，探索基層應急管理工作規律，指導基層應急管理工作。從實際情況來看，各個示范單位各有千秋，都有一些好的做法，比如黃埔區穗東街深入開展領導干部家訪居民群眾工作和安全隱患排查工作，全面、準確地掌握街道實際情況，做到了“大事不出、小事少出”的目標。黃埔油庫、第47中學、玉巖中學的應急預案、科普宣教、應急演練等工作都抓得很到位。大家要相互學習借鑒。今天的現場會就是一個很好的平臺，大家可以多多交流，取長補短。但這不夠，要采取“走出去、請進來”的方式擴大交流面?，F在全省都在開展“五個一”工程建設。很多兄弟城市都有一些好的做法，比如深圳、珠海都做的不錯。市應急辦要組織基層的同志去觀摩學習，把好的做法帶回來。各個區(縣級市)之間、各個示范單位之間也應該相互走動，相互學習，共同的目標就是把基層應急 管理工作做得更好。
五、進一步掀起“五個一”工程建設的
這次現場會上，給各示范單位正式授牌，標志著我市應急管理“五個一”示范單位全部確立，也標志著我市“五個一”工程建設從創建階段進入總結推廣階段。各示范單位要認識到自己是市的示范單位，代表著的形象，一定要珍惜榮譽，高標準要求自己。各級各部門要及時總結并推廣示范單位經驗，在全市掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，真正發揮示范單位的帶頭和引領作用，全面推動我市基層應急管理工作科學發展。
六、進一步做好應急體系建設“十二五”規劃
市應急辦成立后，就著手編制了我市應急體系建設“十一五”規劃，對全面、深入推進應急管理工作發揮了重要作用?，F在“十一五”工作已接近尾聲，要切實做好應急體系建設“十一五”規劃的評估工作，認真梳理，看看完成了哪些工作，還有哪些工作需要列入下一個五年計劃。要組織力量認真做好應急體系建設“十二五”規劃的編制工作，并納入全市國民經濟和社會發展“十二五”規劃的總盤子中。各區、縣級市也要抓緊做好這項工作。
七、進一步做好亞運會應急保障
供應商管理建議范文4
【關鍵詞】食品安全；食品供應商選擇；供應鏈
20世紀80年代，國際上許多企業的管理模式開始從生產經營型向市場經營型轉變，在不斷完善企業生產管理的同時，更注重全面的經營管理，不但要優化內部的管理，更要從供應商的物資供應、產品加工、銷售這一。供應鏈。出發，進行全面的優化。供應鏈的管理思想為使食品工業重現活力提供了重要啟示。隨著社會的發展，食品供應鏈正變得越來越復雜，要使消費者的健康得到充分保證，那么這條鏈中的每個環節都要足夠牢固。建立食品供應商選擇機制，可以讓我們對原料來源工廠的質量和安全機制進行有效地評價，發現薄弱點，協助供應商的完善和提升，為確保整體質個供應鏈的連貫和有效性提供有力的保障和維護方式，從而使產品的可追溯性得以保證。
人們對食品的質量和安全性提出了越來越高的要求，食品企業對供應鏈有效維護的重要性和緊迫性也日益凸現。本文主要分析我國食品加工企業供應鏈中對供應商選擇的現狀特點以及存在的主要問題，探討食品加工企業通過進行供應鏈中供應商選擇管理以保證質量安全的對策。
1.我國食品加工企業供應商選擇的現狀
1.1 供、產、銷系統沒有形成供應鏈
由于市場信息不靈，造成盲目生產。有些食品企業不調查市場需求情況，盲目地生產市場已經滯銷的產品，不能適應市場的需求變化，未能按新的市場信息組織生產。
1.2 對供應商缺乏真正的選擇
食品加工企業傳統的采購沒有對眾多的供應商進行分析、比較、考察，只是憑借采購人員的以往經驗而進行采購。往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作。食品加工企業的供應商范圍廣泛，既包括從農民手中直接獲取原材料，也包括提供食品添加劑的企業和提品包裝的企業等。同時各種供應商數量也越來越多，原材料的價格有高有低，質量良莠不齊。食品加工企業傳統的采購沒有對眾多的供應商進行分析、比較、考察，只是憑借采購人員的以往經驗而進行采購。往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作。傳統的食品加工企業沒有認識到供應商在企業發展中的作用，與供應商缺乏合作的戰略伙伴關系。
1.3 企業人員素質低
在食品加工企業中，采購人員不僅不了解供應商的需求，不了解本公司或企業的需求，而且不具有成本意識與價值分析能力。為了在采購中獲得較多的好處，往往原材料的采購價格過高，繼而產品的成本過高，最終導致產品沒有價格競爭力，產品無法在市場上立足。采購人員常常很少關心供應商提供的原材料的質量，導致生產出來的產品的質量不合格，無法進入市場。
這些問題的存在，使我國食品加工企業管理體制與運作模式與現代的供應鏈管理模式相差甚遠.無法適應供應鏈管理的要求。為了使我國的食品加工企業能在當今這種市場競爭環境中生存和發展下去，必須轉變傳統的管理模式。
針對我國食品企業管理現狀，需要探討具體，簡捷，適合我國國情的供應商選擇評估方式，以便于更多的中小型食品企業使用。
2.安全和質量管理體系簡介
2.1 GMP
GMP（Good Manufacturing Practices）是良好操作規范的英文縮寫，GMP要求在機構、人員、廠房、設施設備、衛生、驗證、文件、生產管理、質量管理、產品銷售與回收、投訴與不良反應報告、自檢等方面都必須制訂系統的、規范化的規程。
2.2 SSOP
SSOP（Sanitation Standard Operation Procedure）衛生標準操作程序是食品加工廠為了達到良好操作規范所規定的要求，確保加工過程中消除不良的因素，使加工的食品符合衛生要求而定制的，用于指導食品生產加工過程中實施清洗、消毒和衛生要求而定制的，用于指導食品生產過程中實施清洗、消毒和衛生保持。
2.3 HACCP
HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point） 是危害分析和關鍵控制點的英文縮寫，是用于對某一特定食品生產過程進行鑒別評價和控制的一種系統方法。該方法通過預計哪些環節最可能出現問題，或一旦出了問題對人危害較大，來建立防止這些問題出現的有效措施以保證食品的安全。即通過對食品全過程的各個環節進行危害分析，找出關鍵控制點（CCP），采用有效的預防措施和監控手段，使危害因素降到最小程度，并采取必要的驗證措施，使產品達到預期的要求。
2.4 ISO體系
ISO9000體系較廣泛的應用于各種企業，后來ISO22000的推出更在以前的基礎上豐富了安全的控制理念，并且把整個控制延伸到整個供應鏈。
ISO22000：2005是按照ISO9001：2000的框架構筑的。同時，他也覆蓋了CAC關于HACCP的全部要求，而是為構筑更為集中、一致和整體的食品安全管理體系提供了一個框架，并將其與其他管理活動相整合，如質量管理體系和環境管理體系等。
3.供應商的選擇
3.1 供應商選擇范圍的確定
對新供應商進行供應商資格審核。考慮到企業本身的情況和供應商的資質，一般分為以下幾個象限中的情況，如圖所示。
供應商沒有（或部分缺少）
第三方審核結果
企業有條件到現場審核
II 供應商有第三方審核結果
企業有條件到現場審核
I
供應商沒有（或部分缺少）
第三方審核結果
企業沒有條件到現場審核
III 供應商有第三方審核結果
企業有條件到現場審核
IV
建議優先把第I象限的供應商列入候選擇目標。供應商有第三方審核結果，而且企業有條件到現場審核。這樣會對供應商有一個全面、量化的評價，且又不會花費過多的評估精力。此類供應商一旦被選定，后期的監督管理也容易進行實施；第II和第IV象限的供應商也可根據實際情況進行考慮。
第II象限的情況是：供應商沒有（或部分缺少）第三方審核結果，但企業有條件到現場審核。在企業自身審核人員專業技能較強的情況下建議把此象限的供應商首先列入候選目標。因為雖然供應商沒有質量和安全體系的審核結果，但是企業自的審核人員有能力自行進行現場評估，只是需要花費較大精力，但同樣可對供應商進行全面、量化的評價。
第IV象限的情況是：供應商有第三方審核結果，企業沒有條件到現場進行審核。在企業自身審核人員缺乏或者專業能力有限的情況下，建議把此象限的供應商列入候選目標。這樣可以充分利用第三方的審核結果彌補自身專業能力的不足，但由于沒有到供應商現場進行實際審核對供應商的了解會缺乏全面性；第III的情況建議企業不予考慮。除非有特殊的原因，比如資源緊缺，同時該原料的危害風險小或容易在進貨檢驗和使用過程中加以控制。即使企業一旦選用了此類供應商，也建議隨時尋覓可替代供應商。
3.2 供應商選擇的步驟
企業首先判斷要采購的原料屬于哪一類，對應下圖中相關類別原料安全和質量管理體系的加權比，把企業現有的第三方審核結果進行計算，如果供應商的某一體系無第三方審核結果，我們可先對此體系進行評價。
在有多個備選供應商時，可憑借最終加權總分判斷優劣，選擇加權總分最高的1～3家供應商，只有1個供應商備選時，看結果是否能達到公司設定的常規期望值。
樣品測試和資格認可審核均通過后，可對供應商予以初步認可，以備采購部門結合成本等采購角度的評估結果選用，全部審議通過后，列入公司認可供應商名單。
對不同種類的食品原料供應商，采用相應的質量和安全管理體系的加權模式進行評估，既節約審核成本，又突出審核的側重點，有效地利用企業和社會資源，并最大限度確保原料的質量和安全。尤其對于一些人力財力有限的中小食品企業，無法對每一原料的供應商和距離較遠的供應商進行現場審核。這時就可以充分利用第三方的結果，使供應商的選擇在最大限度上處在了可控狀態。
4.供應鏈管理思想
所謂供應鏈管理，就是企業通過一個完整的、集成的信息系統將自己的供應商、采購活動、庫存管理及必要的財務活動統一管理起來，從而大大提高供應商優化選擇的效率，提高企業的采購效率和透明度，節約采購費用和采購資金，降低企業庫存，提高資金周轉率。供應鏈管理的目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place）——即“6R”，并使總成本最小。
對供應商的選擇也是供應鏈管理的一部分，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，支撐中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡送到消費者手中，形成一個整體的功能網鏈結構模式。在目前供、產、銷系統沒有形成“鏈”的情況下，需要建立供應鏈管理思想，針對供應商的選擇方面，需要做到的是：
食品加工企業根據自身的狀況，從建立長期合作伙伴關系角度精選少數供應商，幫助供應商實現規模的經濟性，降低供應商的生產成本進而在保證供應商利益的前提下降低食品加工企業的采購成本。與供應商建立起來的戰略合作伙伴關系可以幫助雙方簡化簽訂合同的手續，降低交易成本，保證供貨質量和供貨渠道。
采用現代企業供應鏈管理，并努力優化供應鏈管理的業務流程，將是現代企業的一場新的革命。供應鏈管理的這些思想為解決食品加工企業存在包括供應商在內的主要問題提供了良好的基礎。
參考文獻：
[1]姚衛蓉，錢和.食品安全指南[M].北京：中國輕工業出版社，2005.
供應商管理建議范文5
關鍵詞：供應商管理庫存；軍事供應鏈；供應商評選
軍隊如何節省人力成本，滿足各級部隊后勤需求，建立一個方便快捷、現代化的軍事供應鏈環境，使我軍官兵專注于戰訓演習等核心任務，尋找以及創造更好的后勤支持效益的方法是軍隊當前要務之一，本文認為必須引入現代的庫存管理方法。
1供應商管理庫存的涵義
供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，VMI要求組織內部與組織之間建立緊密的合作關系，供應商內部、制造商內部的不同部門要緊密合作，保證按時供貨。
從文獻中發現，供應商管理庫存模式，可以大幅度的降低庫存成本，供應商可以更準確的了解并預計材料的進料情況，因此庫存可在計劃下提高周轉率，并且使供應商管理庫存的效率發揮出來，但是如果要使供應商管理庫存模式能有效的導入及運作，軍隊后勤人員還必須篩選出適合的供應商，這是現階段運作VMI成功的首要條件。
2軍事供應商管理存在的問題
2.1未能以供應商管理理念為驅動
軍事采購是指支付貨幣以獲得軍需品（軍事機關各種裝備、補給品、技術資料與書刊，經國防部認定軍事用途所需物品）的交易行為。目前軍隊的軍需采購仍然視為后勤輔助行為來管理，片面強調采購管理只是節約成本的一種手段。
2.2以成本為主導選擇供應商
采購項目可區分為軍需品及非軍需品兩大類，軍需品按照國防部分類，可細分為機器設備、燃料及石油產品、建筑材料、個人用品、彈藥、醫療軍需品、修護零部件及其它方面軍需品。
對于軍隊后勤來說，采購的質量和充足的貨源是最重要的，一旦供貨出現問題會影響軍隊的正常運營，目前雖然使用了多供應商模式來進行貨品組件的供應，但是實際情況往往是由于偏重于成本而選擇供應商總是存在著質量問題或者供應商的原料低廉，導致了一系列的問題，具體事故原因跟蹤見表1。
2.3側重于評價人員的主觀判斷
供應商的不法行為也是軍品采購貪污舞弊案的主要原因，概因現行的軍事供應商的選擇評價結果容易受到人為因素的影響，用腦袋和人情來決定，而不是用科學的指標體系來決定，因此出現了種種賄賂、游說以及用退伍后利益來誘惑等方法，以此影響軍隊里有采購決定權的人員。在采購的招標、中標中屢次出現索要承包回扣、以次充好、劣品當良品的事例，或是在中標后發現沒有合格的生產能力借故拖延交貨、毀約、倒閉等。因此，供應商管理在軍事采購制度中應格外注意供應商的排查，如何科學的客觀的選擇供應商是我們思考的重點，應本著著重防范舞弊案、建立考核制度、提升采購人員素質、強化采購商品信息公開的想法，讓非機密軍事物品采購在政府采購法陽光化要求下，讓采購制度更加完善。
3軍事供應商管理庫存的重要性
軍事機關采購的主要任務在于經由任務需求、計劃擬定，并結合預算，根據軍事任務需求、結合月度評估、工作計劃、年度預算，以經濟有效的方式，根據整體的計劃、時效與價格等因素，按期獲得適合數量和質量的工程、財物、勞務以支持軍隊戰備需要。整個供應鏈應按照現行軍隊武器系統裝備的采購計劃作業程序進行，預算經審議通過后，才能提出采購計劃辦理采購。通過總結實踐經驗、剖析不足，本文認為軍事供應商管理庫存可以帶來以下變化：
（1）適當采取委托外包可以使軍隊部隊專注戰訓本職工作。
面對上述種種困境，如果貫徹了供應商管理庫存理念，參考企業外包的作法，將部分非核心的國防業務委托給民間企業組織來執行，讓民間企業以專業的知識、技術與裝備提供軍隊專業的服務，相信必可減輕軍隊作業人員負荷，提升軍隊后勤支持的效能。
（2）減少人為判斷，采用科學的采購衡量指標。
軍隊采購單位并未確實執行采購效率指標，或是極少主動評估供應鏈管理效率的表現情況，與企業界主動進行采購效率改善有明顯差異。因此，本文建議軍隊采購最高主管機關應建立一套采購衡量機制，再交由各級采購單位依照不同軍種、不同類別、不同金額分別建立采購績效指標，才能以有限預算完成日漸繁重的采購任務。
（3）根據供應商績效建立長期合作關系。
由于政府采購法規范，軍隊采購人員為了節省采購時間長度，在采購方案選擇方面，自然A向以集中采購為重；面對標準規格類別，由于供應商眾多，質量規格一致，統一的供應合同尚可滿足需求；但對于質量規格較復雜類別，也無法獲得供應商承諾的長期改善質量及持續降低成本向更高層次發展。
供應商管理庫存理念應適時運用在供應鏈管理方面，相對于民間企業采購大多以伙伴關系與策略聯盟作為供應商選擇基礎，以建立長期質量保證和成本優勢，軍隊單位應學習建立伙伴關系與策略聯盟的理念，并適時運用在供應鏈管理方面。
4軍事供應商管理庫存的管理流程
推動VMI必須對VMI的作業流程了解清楚。VMI模式包含兩個模塊：一個是需求計劃模塊，此模塊的管理重點在于幫助供應商做庫存管理的決策，以進行預測需求計劃，產生建議的訂單給客戶；另外一個是配銷計劃模塊，利用VMI配銷計劃模塊可以計劃庫存與實際庫存量，并且可以知道庫存量可維持多久，也就是說供應商控制客戶的存貨與補貨水平，因此供應商的資格條件在VMI供貨模式的評選上自然變得重要了。
本文建議，軍事供應商具體的選擇和管理流程如下：
（1）擬定正確策略，選擇良好供應商。
良好的供應商可以協助后勤機關獲得物美價廉的物料，包含降低成本、提高質量、確保交貨期限，確保運作順暢，不會發生停工待料現象。在全球運籌的供應鏈體系中，良好的采購能有效節省生產前置作業時間，降低原物料存貨數量，可節省生產成本。具體尋找供應商流程見圖1。
（2）建立考評體系。
對不同的供應商應該做出不同的選擇，對其考評不應只采用主觀的評價，要結合實際進行評價。以AHP模式建構供應商評估架構，考慮包含供應商業務水準、生產優良率、質量可靠度、經營環境等因素，并進行因素兩兩比較來選擇適當供應商，以降低采購成本，見圖2。
（3）委以供應商重任。
供應商管理建議范文6
關鍵詞：CH醫院；藥品供應商；評價指標
[中圖分類號]R95 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）3-0027-02
一、問題的提出
醫院服務業在國民生產中占據著越來越重要的地位，隨著近年來我國醫藥衛生體制改革的進行，醫院管理面臨著越來越嚴峻的挑戰。在其中，藥品的采購作為醫院支持性工作的重要的一環，在很大程度上決定著醫院服務工作的質量，因此藥品供應商的管理越來越受到醫院管理者的重視。
目前，藥品市場的不斷發展壯大，越來越多的企業開始進軍醫藥市場，藥品產品不斷推陳出新，作為醫院藥品的供應商服務質量良莠不齊。面對這一局勢，如何對眾多藥品企業做出客觀準確的評價、選擇恰當的藥品供應商，并對其有效管理，越來越成為醫院管理者和學者所關注的一個焦點。
二、CH醫院藥品供應商管理體系（流程、評價體系）
CH醫院作為S省規模最大、實力最雄厚的一流醫院，對于S省的醫療衛生事業作出了巨大的貢獻。該醫院由于其影響力，服務于來自全國的數量眾多的患者，對于藥品的需求量相當巨大，同時也對藥品采購的質量和時效性要求相當高。因此，該醫院選取了幾家實力雄厚、口碑較好的藥品生產企業作為其供應商并形成戰略合作伙伴。其選擇藥品供應商的具體流程如下所示：
三、CH醫院藥品供應商評價體系
1.商家基本資質和能力評價評估，基本資質主要是指藥品生產商為了開展業務活動必須的資質證書，如經營許可證、產品注冊證、近期藥檢報告書、藥品質量標準等。能力主要是商家的生產能力、財務能力以及設備能力等，包括商家財務情況、設備設施、員工素質、供貨的及時性、短缺藥品的供貨能力、后續研發能力以及處理突況的能力等。
2.商家產品極其實際使用情況評價。主要是指產品的價格水平評價和質量評價。質量評價主要是指產品在生產和使用過程中是否出現質量問題以及質量問題的大小程度。包括藥品的外觀質量完好率、臨床反應質量不合格率等。
3.合作狀況評價。該項評價是針對已經和醫院建立供應關系的商家的評價。包括供貨額及該廠供貨額占醫院總采購額的比例，合作年限，合作融洽關系等方面的評價。
四、改進CH醫院供應商管理的建議
1.實施供應商動態管理
“有競爭才會有活力”，適當的競爭有利于管理的改進和更加完善，醫院供應商的管理也應該如此。CH醫院作為全國著名的大醫院，在藥品供應商中具有較大的利益誘惑。在這樣一個CH擁有主動權的情勢下，該醫院對于供應商的管理可以站在一個有利的地位。對供應商實施動態管理，即對于已經成為醫院合作伙伴的供應商為了確保醫院藥品供應質量和效率都得到保證，對其實施定期考評，一般考評周期為兩年，對于考評結果好的供應商，繼續保持與其的合作關系，并可以延長合作期限；對于考評不合格的供應商則應該警告或者解除合作關系。
2.建立完善的供應商信息系統
醫院應建立完善的供應商信息系統，保管供應商的各種信息，包括供應商法人授權委托書、企業經營許可證、藥品許可證、組織機構代碼證、營業執照以及經營特殊藥品的審批證明等信息，并不斷更新以及定時核查這些信息，檢查供應商基本信息是否更改、證書是否過期，確保供應商企業及其產品合法且質量過關，盡早發現問題并及時解決問題。
3.建立完善的供應商管理應急體系
藥品對于一個醫院的重要程度顯而易見，任何一家醫院都不可能在沒有藥品的情況下進行運作。此外，藥品的及時供應也是醫院運作的一個必要要求。與供應商合作關系的建立，能夠在一定程度上確保藥品的及時供應，但是，在這過程中，仍然要保持警惕之心，建立完善的風險預警和應急措施，以保證在藥品供應出現問題的情況下，藥品的供應仍然能夠得到保障。這就要求醫院管理者要有風險意識，成立非正式的風險應對組織，制定應急措施，以防范和應對可能出現的緊急情況。
