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固定資產投資管理體系范文1
【關鍵詞】 固定資產 投資管理 現狀
隨著國際化的不斷深入，我國化工企業開始加入國際化進程，隨著中石油、中石化和中海油三大公司在國外上市，國內化工企業固定資產管理水平有所提高，但是由于長期受計劃經濟體制的影響，化工企業固定資產管理仍存在諸多問題，制約著我國化工企業的發展。因此，推進化工企業固定資產管理現代化，增強化工企業國際競爭力迫在眉睫，本文對化工企業固定資產的投資管理、使用管理進行分析，探討完善化工企業固定資產管理體系的方式，目的在于如何進一步提高固定資產使用效率，提高化工企業經濟效益，增強化工企業的國際競爭力。
一、化工企業固定資產管理體系的介紹
1、化工企業固定資產種類及固定資產管理體系
對于化工企業來說，固定資產主要指化工生產裝置、占固定資產總額的70%左右，其他固定資產如：施工設備、運輸設備、動力設備、機修加工設備、傳導設備、通訊設備、供排水設施、工具及儀器、房屋、一般建筑物及其他設備等固定資產占固定資產總額的30%左右，固定資產管理就是對這些固定資產從投資計劃、采購、建造、安裝調試、投產使用、日常維護修理、改造直至報廢處置全過程進行管理，首先要對固定資產投資進行可行性論證，防止固定資產的盲目投資。其次是對固定資產的使用和報廢處置進行管理，提高固定資產使用效率，減少固定資產流失，延長固定資產使用壽命。固定資產管理體系包括固定資產的投資管理、使用管理和報廢處置管理，完善固定資產管理體系就是加強對固定資產整個管理流程的管理，形成一種科學、合理、有效的固定資產管理理念和管理方法。
2、化工企業固定資產的特點
與一般企業相比，化工企業是高危險、高污染、高收益的行業，化工企業生產流程及產品對固定資產具有強腐蝕性。因此，化工企業在投建一套生產裝置時，不僅要充分調研裝置在國內外同行業的技術先進性，原料及產品的市場情況，還要注重裝置的設計、選材、工藝、施工等各方面的質量成本，以及考慮污水處理、節能減排、安全環保等一系列配套設施的成本。所以，固定資產投資額大，使用年限短，技術淘汰快，折舊攤銷大，維護費用高。
3、完善固定資產管理體系的意義
完善固定資產管理體系對化工企業具有非常重要的意義。加強固定資產的投資管理，能夠提高企業固定資產投資決策水平，增強企業發展后勁，減少投資失誤；加強固定資產的使用管理，堅持固定資產定期清查盤點，能夠盤活閑置資產，淘汰低效落后資產；對重要固定資產建立運行臺賬，詳細記錄各項運行指標、維護檢修情況，能夠為固定資產更新改造及企業投資決策提共第一手的數據支持；采取合理的固定資產折舊方法，能夠在固定資產的有效使用期限內得到折舊補償；加強固定資產報廢及處置管理，對固定資產的報廢及處置進行嚴格的審核審批，禁止報廢資產再利用，能夠避免給企業帶來安全隱患，防止資產流失。因此完善固定資產管理體系，能夠有效地降低企業經營風險，提高企業經濟效益。
二、化工企業固定資產管理現狀
化工企業的競爭力主要體現在化工生產裝置的生產能力上，而企業的生產能力在很大程度上取決于企業的固定資產投入水平和利用效率，因此化工企業固定資產的投資管理、使用管理和報廢處置管理在企業整體性的經營管理中占有非常重要的地位，需要引起化工企業領導層的高度重視，在企業實現規?；⒓谢?、科學化管理的進程中，尤其以中石油、中石化、中海油為代表的央企在固定資產管理方面已經取得了很大成績，基本實現了固定資產的信息化集中管理，同時信息共享極大的提高了固定資產的利用效率，減少了閑置資產，為資產調劑調撥、更新改造、淘汰不良資產提供了準確的數據信息，但在現實中，化工企業固定資產管理仍然存在一些薄弱環節，這些薄弱環節在很大程度上限制化工企業競爭力的提高，下面我們具體介紹一下化工企業固定資產管理中存在的問題。
1、固定資產投資分析體系不健全，投資決策效率較低
當前化工企業固定資產投資管理體系存在的問題，主要表現在固定資產的投資決策流程不夠科學化和合理化?；て髽I在進行固定資產投資時有一定的業務流程，特別對新建成套生產裝置，首先是進行項目的可行性調研，編制可行性研究報告，包括經濟效益、社會效益、環境影響、安全評價、職業評價、土地使用、地質災害評價、原料供應、產品銷售、裝置技術能力等等，國家級項目要進行幾十個具體的論證報告分析，其次是對編制的可行性報告組織召開專家評審會進行反復論證修改，再次是根據裝置投資規模按審批權限對論證后的可研報告進行逐級上報審批，企業在進行可行性報告的編制過程中，大多選取有資質的設計單位及相關專業科研單位進行各項論證，由于參與的單位較多、涉及的專業人員較廣，因此，固定資產投資決策環節需要花費的時間較長，有的項目前期工作甚至要進行幾年，加之各專業報告都有時效性，國內外化學工業生產技術進步的較快，顯得企業的投資決策效率極低，跟不上技術進步的步伐，不利于企業進行及時進行投資決策，搶占市場。
另外，由于長期受計劃經濟體制及經濟規模、資金等因素的影響，企業不能有效兼顧固定資產投資與企業長期經濟效益的關系，沒有建立長期可比的、科學的、固定資產投資后評價定量分析體系，所以在購建固定資產時，較為注重固定資產的購建成本，不能有效地關注固定資產的長期效益因素，比如固定資產的技術水平，能源消耗、對環境的污染程度、安全性的高低、使用過程中的維修保養費用等，過分關注節約購建成本造成投資后技術很快落后淘汰，失誤現象普遍存在，而化工企業固定資產投資金額巨大，一旦決策失誤將會給企業造成嚴重損失。
2、固定資產管理理念落后，企業不能有效處理固定資產的日常保養和定期維修之間的關系
大多數企業不能有效處理日常保養和定期維修之間的關系，過多關注日常清潔保養，而忽視定期維修，對經常重復維修的固定資產不能分析查找原因，落實責任，并制定防范措施。往往使企業的固定資產不能很好地保持長周期安全運行，生產效率低下。
3、固定資產折舊方法單一，不能有效地執行配比原則
固定資產折舊方法是將應提折舊總額在固定資產使用期間進行分配時所采用的具體計算方法。企業應當根據與固定資產有關的經濟利益預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法，可選用的固定資產折舊方法包括直線法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法。折舊方法一經選定，不得隨意變更，當前化工企業固定資產一般選擇單一的直線法計提折舊，隨著企業發展速度和科技進步的加快，固定資產的更新周期大大縮短?；て髽I在生產經營中為了追求利潤的最大化，迫切需要采用最新的科技成果，不斷研究和推出適應市場需求的新產品，以適應國內外激烈競爭的經濟形勢。于是，對固定資產更新改造的速度提出了更高的要求，固定資產投入使用早期，技術較先進，維修費用較低，隨著固定資產無形損耗越來越大，而固定資產的維修費用逐漸提高，這樣，化工企業采取直線法對固定資產計提折舊，已不能使企業的收入和費用有效地進行配比，也使得企業的利潤不能正確地反映企業的經營效益。
三、完善固定資產管理體系，提高企業經濟效益
1、完善化工企業投資決策流程，提高決策效率
大型化工企業應當設立投資管理中心并配備相關專業人員，專門負責企業固定資產的投資決策分析。編制與企業長期發展目標相適應的固定資產投資總體規劃，制定年度固定資產投資計劃，并對固定資產的有效使用進行管理與監督，這樣能夠有效縮短投資決策流程，提高決策效率。再者，企業應當建立完善的固定資產投資指標后評價體系，要從經濟角度、技術角度、安全性角度和產能角度對固定資產進行投資后評價定量分析，促使企業在進行固定資產可行性分析時，不僅考慮固定資產的購置費用，還要綜合考慮固定資產的安全性、環境保護及使用過程中的維修保養費用等，做出正確的投資決策。
2、加強固定資產維修和保養管理，延長固定資產使用壽命
化工企業應該對重要固定資產建立健全定期檢查及維修保養制度，通過建立技術檔案，及時記錄和反映固定資產的檢維修及生產運行動態、技術性能狀況、使用安全情況、對相關的數據做好分析工作，加強固定資產使用過程中的日常保養，正確處理固定資產的日常保養和定期維修之間的關系，提高固定資產使用的安全性，有效延長固定資產的使用壽命。
3、健全固定資產折舊體系，使得收入和費用能夠有效配比
化工企業應當結合固定資產的使用及其產能特點，改變運用單一的直線法對固定資產進行折舊的方式。固定資產在前期的產能較高，折舊和維修保養費用之和較低，在后期產能較低，而折舊和維修保養費用之和較高，因此，為了使得收入和費用相配比，企業應當在固定資產使用前期多提取折舊，在使用后期少提取折舊，可以考慮采取加速折舊法或雙倍余額遞減法對固定資產計提折舊。
4、做好固定資產的價值管理工作，定期對固定資產的賬面價值進行減值測試
對固定資產可變現凈值或可收回金額低于其賬面價值的，應將固定資產賬面價值低于可變現凈值或可收回金額的部分計提固定資產減值準備，沖減企業當期利潤，避免企業利潤的虛增，同時保證企業資產賬面凈額的真實性、可比性。
5、制定長期的固定資產管理人員培訓考核規劃，加強培訓，提高管理水平
要完善固定資產管理體系，首先要提高固定資產管理人員的業務管理水平，化工企業要想在激烈市場競爭中增強自身競爭力，處于不敗之地，必須不斷加強對管理人員的業務能力培訓，提高固定資產管理人員的綜合素質。為此，企業應當制定長期的固定資產管理人員培訓考核規劃，加強培訓，提高管理水平。
6、加強對固定資產報廢及處置的管理，完善固定資產的報廢及處置審批流程，禁止報廢資產再使用，防止資產流失
加強固定資產的報廢及處置的管理，完善固定資產的報廢及處置審批流程，是化工企業固定資產管理的最終環節。建立報廢資產及處置備查實物臺賬，保證企業的固定資產從進廠到出廠的全過程管理，減少固定資產的流失?？傊?，固定資產是企業資產的重要組成部分，是企業現代化水平的重要標志，固定資產管理對提高企業經營效益、加強環境保護、保證企業安全生產具有非常重要的意義，對企業的長遠發展具有舉足輕重的作用。在當前經濟全球化背景下，國內化工企業應當不斷推進改革，以增強自身競爭力，適應環境的不斷變化，而化工企業所擁有的固定資產在一定程度上代表企業的競爭力和盈利水平，因此化工企業應當不斷增強固定資產管理水平，完善固定資產管理體系，提高企業經濟效益。
【參考文獻】
[1] 戴建才：關于化工企業固定資產折舊相關問題的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2010（4）.
固定資產投資管理體系范文2
關鍵詞：固定資產；企業資金；張礦集團
一、固定資產投資資金全程管理與控制的背景
過去企業固定資產投資資金管理中存在的問題
1.資金分散，效率低下
企業集團資金集中管理的需要和子公司資金分散占用的矛盾已成為企業集團資金管理中最突出的問題。這一方面使得集團總部缺乏對現金的統一管理和籌劃，導致各子公司多頭開戶的現象比較普遍，大量閑置；同時集團內部資金配置不平衡，形成存、貸兩高，反映在企業集團的合并報表中，就是資產方的貨幣資金項目有幾億甚至幾十億的存量資金，而負債方卻有大量的銀行貸款，從而形成損益表財務費用項目下大量的利息支出。
2.資金監控不力，資產流失
由于缺乏必要的財務約束機制，特別是缺乏有效的資金監控手段，使得集團公司無法對下屬企業的資金質量及其運行狀況實施有效監管，容易產生資金賬外循環和資金管理失控等現象。
二、固定資產投資資金全程管理與控制的必要性
1.發揮財務資源的聚合優勢
目前張礦集團加強資金的集中管理，有利于保障集團戰略目標的實現以及整體利益的最大化。具體表現在三個方面。
（1）能夠獲得廣泛而通暢的融資渠道和手段。集團企業集合各成員企業的融資渠道，并通過集中管理、統一調度、靈活分配，可以在成員企業需要資金時以較低的成本、更高的質量，及時融入資金。
（2）能夠獲得廣泛而通暢的投資渠道和手段。集團可以集合整體的市場空間，在發現有利的投資機會時，發揮整體資金優勢，有效利用各種投資渠道，并取得理想的收益回報。
（3）能夠提高資金使用效率，降低整體資金成本。對集團內企業的資金進行適度的統一調配和集中管理，能夠降低集團公司的現金資產存量，減少銀行貸款總量，從而提高集團公司內部資金的使用效率，降低資金成本。
2.強化財務監控力度，確保資金安全
加強集團資金集中管理，有利于強化集團公司的財務控制力度。集團公司通過對資金流入、流出的總控制，首先可以獲得成員企業重大財務事項的知情權；其次是通過對成員企業收支行為的有效監督，在投資等重大事項上形成有效的決策約束機制，實現對企業經營活動的動態控制，保證資金使用的安全性。
三、固定資產投資資金全程管理與控制的運用
（一）固定資產投資資金籌措管理
俗話說巧婦難為無米之炊。人沒有血液無法生存，固定資產投資沒有資金就無從談起。因此資金是投資的血液，更是固定資產投資中項目能否立項的關鍵。
煤礦企業的項目資金從哪里來？首先是從企業生產成本中提取的固定資產折舊費、井巷維簡費和安全費；其次是由國家補助資金或上級公司補助資金；三是閑置資產變現收入、資本公積金、盈余公積金等；四是銀行貸款；五是增資擴股、發行企業債券、投融資等。其中折舊費、井巷維簡費、安全費及國家補助資金是煤礦企業的主要項目資金。
為了規范資金的使用，張礦集團公司根據國家的有關規定制定了自己的資金使用權限
1、折舊資金：
各單位按規定構成固定資產的更新改造支出，但屬于煤礦專用的12種小型設備，即7.5千瓦以下電動機、10千伏安以下變壓器、7.5千瓦及以下水泵、PW系列200A以下低壓防爆開關、綜合保護裝置、瓦斯鑒定器、局扇、礦車（包括平板車和坑木車）、各種鉆眼機械（包括電鉆、風鉆、風錘、風鎬和錨桿打眼機）、礦燈、自救器、單體液壓支柱等，應作為低值易耗品由生產成本列支，不得列入固定資產投資計劃。
用于設備大修的主要配件盡管單價較高（如減速器等），也只能作為材料列入生產成本，不得列入固定資產投資計劃。
2、井巷維簡費：
生產礦井向下一水平延深所開鑿的主體工程，包括：（1）主、副井筒、井底車場及峒室；（2）延深水平的兩翼運輸大巷算至井底車場以外100m為止；（3）總回（入）風道；（4）礦井延深后所做的通地面的風井、交通井、管子井；（5）開拓延深工程中的主要設備及安裝、管、線工程和土建工程；（6）其他主體工程；（7）礦井的技術改造；（8）重大項目建設支出；（9）礦井補充地質勘探和水文地質勘探支出。
3、安全費用：
（1）根據財建[2005]168號文規定的十項支出范圍，包括：礦井主要通風設備的更新改造支出，完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統支出，完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出，完善和改造礦井防滅火支出，完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出，完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出，完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出，完善和改造礦井運輸（提升）系統的安全防護設備支出，完善和改造礦井綜合防塵系統支出，其他與煤礦安全生產直接相關的支出。
（2）經集團公司確定的礦井安全改造項目支出。
（3）煤礦安全改造國債項目支出。
（4）礦井應急搶險救災支出。
4、國債資金、上級補助資金和其他資金的列支必須嚴格按照國家規定的使用范圍，同時必須做到?？顚Ｓ谩魞Υ嫒?，何單位不得以任何形式、任何理由截留、挪用專項資金。
（二）固定資產投資資金管理與控制
為達到“項目計劃明確、資金存儲清楚、資金用途明晰、決算審計符合要求”的標準，我公司對所有固定資產投資項目全部實行集中管理，其資金按照年度下達的固定資產投資計劃安排使用，集團公司企劃部負責投資計劃及資金的管理，具體管理控制如下：
集團公司在公司內部積極推行全面預算管理（含固定資產投資），首先，各單位根據年度投資計劃編制年度投資預算，報集團公司審批，其次，各單位每月上報月度投資計劃和資金預算，經集團公司審定后下達投資計劃；在次，各單位按工程進度申請資金，并填報《張礦集團撥付款申請表》，同時附有關工程招標資料、預決算、合同書、驗收單等資料，經企劃發展部審查確認后報送財務部審查辦理。
1、基建項目（含國債項目）
（1）項目招標后施工，需付進度款時由集團公司基建管理部組織驗收；但國債項目中不構成工程的零星設備、材料等由集團公司企劃發展部牽頭組織基建管理部、生產技術部、安全監察部等部門進行驗收；（2）項目單位編制工程月度形象進度預算表并報集團公司基建部審查；（3）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，并附預決算書、合同書、驗收單、形象進度預算等資料；（4）集團公司企劃發展部對照投資計劃，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（5）集團公司財務部對照資金預算，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（6）集團公司董事長審批；（7）集團公司財務部辦理撥付手續。
2、井巷工程（含國債項目中井巷工程）
（1）由項目單位編制工程技術設計方案或作業規程報集團公司生產技術部進行審批；（2）項目單位根據已審批的方案或規程編制工程預決算等資料并報集團公司基建管理部審查；（3）集團公司生產技術部根據審批的方案（規程）、預決算等資料進行驗收；（4）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，并附有關工程預算、合同書、驗收單等資料；（5）集團公司企劃發展部對照投資計劃，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（6）集團公司財務部對照資金預算進行審查；（7）集團公司董事長審批；（8）集團公司財務部辦理撥付手續。
3、設備購置（含國債）
（1）已列入投資計劃內的設備，通過招標辦進行招標采購后，由物資貿易公司統一簽訂設備采購合同。（2）每月底由物資貿易公司提供需付款的設備的相應明細及相關資料（設備采購合同、及設備驗收單等資料），并填報《張礦集團撥付款申請表》（3）驗收單需生產技術部進行審查并對設備進行驗收。（4）集團公司企劃發展部對照投資計劃對以上資料進行審查；（5）集團公司財務部對照資金預算進行審查；（6）集團公司董事長審批；（7）集團公司財務部辦理撥付手續。
4、土建工程（含國債）
（1）已列入投資計劃內的項目，其工程預算由項目單位編制并報集團公司基建管理部審查。（2）土建工程由集團公司基建管理部組織驗收；（3）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，同時將工程決算書、合同書、驗收單等資料報集團公司企劃發展部審查；（4）集團公司財務部對照資金預算進行審查；（5）集團公司董事長審批；（6）集團公司財務部根據資金預算辦理撥付手續。
5、預付款的撥付程序
（1）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，并附有關招議標文件、預（決）算書、合同書等資料；（2）集團公司基建部對工程是否開工進行審查。（3）集團公司企劃發展部對項目單位的資金撥付申請進行審查；（4）集團公司財務部對照資金預算，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（5）集團公司董事長審批；（6）集團公司財務部辦理撥付資金手續。
四、固定資產投資資金全程管理的效果
我公司通過以上的規范管理與控制，使固定資產投資資金的管理逐步駛入“科學化、規范化、高效化、有序化”的發展軌道，在固定資產投資的實踐中發揮了巨大的推動作用，同時節省了大量的資金。
建立健全了集團公司固定資產投資資金管理系統，明確了投資計劃、及資金撥付管理的主管部門，下屬單位建立了相應的固定資產投資管理部門或機構，配備專職固定資產投資管理人員，夯實了投資管理的基礎工作，建立健全了投資管理臺帳和檔案，嚴格工程驗收、工程進度報告制度，對投資計劃實施全面預算管理。
固定資產投資管理體系范文3
關鍵詞：有線電視；運營企業；財務控制；對策
引言
有線電視網絡運營企業作為事業單位轉制而來的國有控股企業，在財務管理的過程中必然會存在很多實際問題，諸如預算管理不夠規范、內部控制執行力度不到位、缺乏科學的固定資產投資管理、缺乏科學的投融資渠道等實際問題都需要得到有效的解決。本文分析了有線電視運營企業財務控制方面存在的問題，并給出相應的解決對策，以期對有線電視運營企業的財務控制有所裨益。
一、有線電視運營企業財務控制存在的問題
1.內部財務控制制度執行不到位
內部財務控制制度執行不到位，大多數的有線電視企業還是十分重視制度的建設，制訂了一系列的制度來規范公司的經營活動，但是與這些制度相匹配的考核制度、反饋制度等并未能跟上，造成了許多制度形同虛設。
2.預算管理不夠規范
預算管理不夠規范，雖然公司也建立了預算管理體系，但是還存在預算管理編制工作不夠合理，執行不嚴格、執行率不高等問題。
3.缺乏科學的固定資產投資管理
缺乏科學的固定資產投資管理，有線電視網絡運營企業的固定資產是公司業務發展的保障，面對三網融合后用戶流失、競爭加劇，資產收益率逐年下降的局面，有線電視網絡要努力轉變重資產的經營思維，樹立小資產控制大資源的經營理念，穩步推進資產輕量化。
4.缺乏科學的投融資渠道
缺乏科學的投融資渠道，目前部分有線電視企業雖然已經上市，但在投融資渠道方面還是比較單一，過渡的依賴內源性收入和股市募集資金進行投資，上市公司優質資本平臺的資源型價值未能得到有效發揮。
二、有線電視運營企業財務控制問題的解決對策
1.完善財務內部控制制度
有線電視運營企業財務控制必須要完善財務內部控制制度。首先，建立內控制度發展目標。有線電視運營企業財務控制的發展目標是根據我國事業單位改革以來，需要考慮的發展方向而確立的。發展目標思考的是如何更好的發展，為了保證可持續發展，必須對財務控制發展資金的有效運用加以控制。對有線電視運營企業的整體發展進行規劃，考慮如何有效地使用資金，通過合理的規劃、預算推廣、使用和回收，保證具體工作的財務支持。另外，財務控制的發展目標也應考慮是否有創新和發展，需要引入更先進的控制理念、控制措施，確保財務控制工作要與時俱進，不斷發展和創新，實現整體規劃。其次，建立責任制度。建立和嚴格執行責任制度，如果監管部門進行監督檢查后仍然出現財務報告嚴重失真和重大財務舞弊的失察，造成重大經濟損失的重大經濟決策，監管部門應調查失職行為。結合業務部門的采購、銷售、庫存和其他檢查操作細節，和合并財務報表的編制，財務分析和控制決策支持系統，完成報告和工作能力決策分析提供信息。由專人登記相關信息，信息在數據庫中同步到多個事件驅動程序，將事件信息導入控制系統，這樣責任的落實就更為有效。另外，建立考核激勵機制。該制度實行問責層面的責任追究機制，切實保證制度的有效實施。應該建立激勵和約束機制，實現內部控制，保證對責任單位和人員實施內部控制，將具體的工作方針納入績效考評體系，促進內部控制的有效實施。定期組織業務部門進行分析評價，認真尋找制度本身存在的問題，并提供健全的評價機制?？冃Э己俗鳛榭冃Э刂频囊徊糠?，要對員工和分支機構的工作進行總結，找出員工和分支機構績效考核中存在的問題，以提高財務管理工作的效率?？冃Э己说膬热莅己酥笜恕⒅笜藘热?、績效反饋和測量時間等。要合理應用部門考核結果，優秀的員工必須給予精神和物質獎勵，以確保一個部門也能在財務控制模式下努力工作，確保長期的積極工作狀態。
2.加強有線運營企業預算管理
首先，企業要認真落實項目支出預算執行預算，及時反饋信息，加強業務交流，加強預算分析和機構的動態監管，確保財務工作落實，加大檢查力度，努力完成財務控制。根據企業的實際情況，制定與市場和資金有關的財務指標，為企業決策提供財務信息。根據資金流量進行企業的凈資產分析，結合市場效率和資本回報率的數據綜合分析。建立機構預警指標體系，更好地控制財務控制風險。有線電視運營企業的資本運營應全面預防和控制，確保資金發揮最大作用，為社會服務。其次，加快預算執行效率，減少資金留存，盡快完成資金籌集，每月支出水平保持合理支出規模，從根本上杜絕浪費情況的出現。簡單地說就是按照政府的統一部署，加大預算投入力度，努力實現收支平衡的資金分配。加強有線電視運營企業的區域控制，將管理會計納入區域控制模式，以適應發展的需要，充分發揮區域控制優勢，實現利潤目標最大化。在控制成本時，應注意對收益的控制，這有利于提前預測的準確性，及時分析、控制和評價。具體的權責與企業會計制度相結合，以確保區域控制的激勵戰略行為。另外，預算管理要實現經濟利益的最大化，財務控制制度的終極目標還需要實現其社會服務功能，以確保自身的生存和發展，更好地為群眾服務。
3.加強企業固定資產管理
有線電視運營企業必須加強企業固定資產的管理。首先，固定資產的管理要各司其職。有線電視企業的財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細賬卡。機械部門要進行器械標注和項目管理，特別是一些儀器儀表都要嚴格記錄，所有部門對于下面管理的固定資產都要有卡和賬目的記錄。其次，要有規范的制度，便于企業能夠對固定資產有全面的管控能力。各部門要明確固定資產的使用權限，同時要構建相應的統一編號進行記錄，使用時要保證賬目、卡、物品的全面統一，形成規范管理。建立必要的獎懲制度，對于保護有線電視企業固定資產的人員給予資金獎勵，對于未經允許就贈送、變賣、拆除有線電視固定資產的人員必須加大處罰力度。
固定資產投資管理體系范文4
關鍵詞：油背景；固定資產；管理；效益提升；策略
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
長期以來，油公司更多的追求規模上做大，由此形成的重資產化特征已經影響了公司的生產經營和可持續發展。當前油田發展進入了一個新的調整期，油田內外部形勢正在發生深刻變化，國際油價持續低迷給油田總體效益帶來嚴重沖擊和影響，業務收入利潤大幅下降，整體經營困難，形勢非常嚴峻。
一、油公司背景下，資產管理的新思路
油公司主要就是取得了一定的礦產權利，然后以油氣的勘探以及開發和生產為基本性的業務，進而再進行專業化的管理和市場方面的運作，成為新的能源公司。在石油行業的發展過程中，油公司的管理模式需要從以往的計劃性經濟管理向著經營化的管理方面轉化，讓市場成為資源配置的最優手段，并且經濟管理體系中，資源和資產的效率也要向著最大化方向前進，不斷的優化運行成本。由此可見，資產管理的新思路主要是注重質量和效益，在此之中強化資產管理。采油廠的固定資產主要包含了石油、天然氣生產的油氣設備，常見的油氣設施主要有油水井、油氣管道以及儲存罐等等，而且隨著長期以來投資規模的不斷擴大，目前固定資產折舊占采油廠生產成本的比例也隨之增大。那么在進行固定資產管理的過程中，需要充分的提升工作效率，讓資產管理的效益凸顯出來，進而不斷的提升油田企業在市場中的競爭能力。以往，粗放式的管理方式已經不能適應現代化生產的需要，因此采油廠需要成本和投資明確的情況下，將目光轉向對內部的挖掘，只有加強管理，對現有資產進行靈活的運用，才能有效的實現資產運用的本來性能，才能有效的降低油田設備在維修過程中對的損耗。資產管理的重要核心內容就是合理化的使用運營資產，一要優化增量，二要盤活存量，堅持量入為出，深挖內部潛力，努力實現投資效益最大化。那么在油公司的管理體制下，給予了資產管理新的方向，也就是從以往比較單純的實物和數據管理向著信息化核算方向趨近[1]。
二、油公司背景下提升固定資產投資管理的策略
（一）固定資產基礎管理工作
首先，采油廠建立起資產管理中心，建立更有效的管理機制。更有效的對全部資產實物的靜態信息進行清查，摸索出資產的實際情況，并對資產信息數據庫中的基礎資料進行補充完善。按照業務重要性細分各類資產，進而對現有資產和業務系統規劃，提出產業鏈重要環節和各類資產的動態重組和配置方案。
其次，做好資產動態變化的追蹤，定期召開資產例會。在例會報告的過程中，進行工作的周、月、季度總結，一旦發現問題能夠及時的解決，并且通報問題的結果，以利于做好下一步的部署工作。例如，對于新增、改建以及丟失的資產實物上進行清晰化管理，有利于后續工作的有效開展，也有利于對當前情況進行全方面的把握[2]。
（二）采油廠固定資產的現場管控管理
在采油廠的現場管理過程中，首先要有清晰明確的管理目標，確定權責關系，并且對各項指標進行分項縱化的管理，具體任務和具體指標落實到實處。其次，還要不斷的加強對固定資產的管理方面的監督和檢查，不斷的提升現場資產管理的水準。再次，要及時反饋信息，讓工作人員對現場情況有一個全面的基本的掌握，嚴格的按照制定的相關標準去工作才能作出更好的成績，才能發現實際工作過程中存在的主要問題，以此對工程現場做更加全面的控制。資產管理實際和資產管理標準之間會存在一定的差異性，因此對此進行多方面的了解，對此進行不斷的對比才能有效的找出問題存在的原因，才能解決關鍵性的問題[3] 。
（三）采油廠資產的有效運營管理
首先，采油廠固定資產的歸口和分級管理。歸口分級管理主要是在采油廠領導的帶領下，將資產的類別進行分類，然后把具體的工作分解到各個職能部門當中進行優化和管理，每一類資產都有其固定的使用地點和方向，因此需要各級單位能夠進行具體化的管理，實行誰利用，誰管理的規章制度，嚴格的財務管理制度，讓采油廠的固定資產在合理利用的前提下，做好日常的保管，促進資產的完整性，并且發揮好各個部位的效能[4]。
其次，建立健全運營體系。優化資產運作，提升資產保值增值水平。推進資產全生命周期管控，通過處置無效資產、盤活存量資產、用活增量資產、減持當期資產等方式方法，將資源向投資回報高、創效能力強的資產集中，降低資產占用規模，提高資產運作效率。一是加大固定資產投入、運維等環節的管控力度，優化資產增量，加強設備集中管理，強化提高設備利用率。二是加大低效、無效、負效資產的處置變現力度，發揮再生資源公司專業優勢，加強市場化運作，加快積壓庫存處理，確保處置過程規范化和處置收益最大化。四是要強化修舊利廢工作。扎實開展開源節流降本增效工作，樹立過“緊日子”思想，創新修舊利廢管理模式，開展廢舊物資回收和修舊利廢工作。要加大技術改造力度，積極開展修舊再利用工作，在油管、抽油桿、抽油機配件等方面推進設備再制造。
三、結束語
綜上所述，本文在油公司背景下對采油廠的固定資產管理進行了分析和研究，提出了資產輕量化運營管理的新思路，通過集中管理、盤活存量、處置變現和修舊利廢等措施，進一步樹立“資產質量重于資產數量，價值增長重于數量增長”的理念，摒棄傳統不合時宜的管理方式，采用新的資產管理方法，并且不斷的完善各項機制和體制，強化對資產效益化運營的管理，實現有質量、有效益、可持續發展。
參考文獻：
[1]崔會然.河口采油廠固定資產管理研究[D].中國石油大學（華東），2011.
[2]孫海英.淺析特高含水期采油廠固定資產管理[J].中國外資（下半月），2013，26（8）：270-270.
固定資產投資管理體系范文5
關鍵詞：企業；固定資產投資；日常管理
一、固定資產管理存在的問題
第一，固定資產管理職能分工導致出現管理脫節。目前，企業的固定資產在投資建設和日常管理上是分開進行的，這種體制是企業內部職能分工形成的，本身也符合內部控制管理要求。但是問題出在分工協調上容易出現本位主義。投資計劃部門、工程建設部門和財務部門從自身職責出發，由于管理職責不明確、部門之間協調銜接不順暢，管理脫節情況普遍存在。經常出現計劃部門缺乏對資產全面的把握、業務部門對現有的固定資產使用狀況和存量情況知之甚少、財務部門對資產帳實情況實物把握不清等問題。此外也會造成項目上報審批不及時、不該購置的重復購置、急需購置的又沒有資金等問題，造成了企業資金的極大浪費。
第二，投資計劃部門未對投資建設進行全過程監督。目前企業的資產管理制度正在逐步健全，程序比較規范。但如果沒有投資計劃部門嚴格調研審批，沒有全面考慮建設成本和經濟效益方面，就會造成固定資產購置以后出現閑置和效益不高。由于存在完成上級公司下達指標的壓力，計劃部門對于資產項目建設的可行性分析流于形式，造成很多項目達不到可研報告的效益目標，造成投資無效益或者效益低下。資產管理部門對于項目的開工、建設和驗收竣工參與程度不夠，財務部門也未對整個項目或購置進行總體控制，這使得財務部門對固定資產的了解停留在賬面的基礎上，對于資產賬面和實物的變動情況無法全面掌控。
第三，資產管理流程亟待完善。完成一個固定資產投資項目，需要經歷項目立項、可研分析、預算、建設和竣工驗收等過程，在實際工作中，很多企業在固定資產購建過程中，由于要完成上級投資指標，造成集中在年末結算的現象。固定資產只有在購置和項目竣工之后才會移交到資產管理部門去，資產管理部門在整個過程中毫無主動權。財務部門在轉資的時候要對固定資產明細進行分類、對設計費、監理費等期間費用進行分配，客觀上給固定資產明細核算帶來時間上的壓力。固定資產細化不足將會給固定資產管理帶來困難。此外，企業資產管理人員、資產使用人員在更換崗位和離職過程中，未能嚴格執行資產清點移交程序，且缺乏有效約束，容易出現帳外固定資產，造成企業資產流失。
第四，固定資產管理人員專業素質亟待加強。完善體制建設，加強企業固定資產管理長期以來是一個薄弱環節，由于無人認真監督管理，往往上有政策下有對策，造成了一定程度上的資產流失等經濟損失。而這些問題的根源就是企業管理人員對于固定資產管理的觀念淡薄，認識不到位。目前企業配有專職人員和資產管理人員，建立健全了固定資產賬目。但部分資產管理人員流動性大，個別人員責任心不強、業務素質低，崗位職責不明確，管理制度落實不到位，固定資產日常管理缺少嚴格的監督。有些企業的資產管理人員只管理資產賬面，對于實際中的資產去向等并不明確。上述因素制約了固定資產管理水準的提升，日常管理水平的低下使得固定資產難以實現動態管理。
二、改進固定資產管理效率的策略
第一，企業內部應該成立固定資產統計報告制度，加強對固定資產的存量管理水平。企業應該加強對固定資產管理人員素質的提升，加強對他們的培訓，加強對固定資產的實地檢查，增強管理人員對銷售企業的運營流程的了解，對固定資產的日常管理要加強規章制度建設，充分發揮考核在固定資產管理中的作用。固定資產管理網絡應該將固定資產其從計劃、財務、審計、預算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來，并按照不同層次的管理要求將之劃分為監督報告層、實物裝備層、投資決策層等等。資產管理部門要確定為決策層提供的固定資產的信息是真實的、可靠的。在日常管理中強調動態管理的重要性，每月對固定資產進行實地盤點，并認真分析盈虧原因。資產調動要經過嚴格的手續，每一項固定資產都有專門的臺賬，對固定資產的使用現場要加大監督的力度。如果固定資產閑置下來，應該及時向相關負責人和投資決策部門報告那些有利用價值的閑置資產，投資決策部門對于存量的可用的固定資產統籌安排，可以為企業減少固定資產重復投資開辟一條道路。
第二，投資和管理協調機制要健全。企業應將固定資產的采購、審批、使用、管理等權限交由不同的部門辦理,責權利在制度上明確,在形式上分開,在執行中相互制約,避免某一部門利用權力代辦全部工作,制度一經制定必須嚴格遵守,并與各單位的考核機制相結合。必須建立行之有效的獎罰制度,對固定資產管理好、充分發揮其經濟效益的單位或個人給予合理獎勵,對管理不善的單位或個人,要采取必要的經濟手段進行處罰。在市場經濟日益發展的今天，企業應該轉變觀念，從回報收益的角度來確立投資項目。在投資項目建設期之前就進行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細化控制，通過項目管理提高投資決策的科學性、民主性、可行性、效益性，防止長官意志和行政命令，這樣不僅能節約項目建設的資金成本，還可以對企業的長期健康發展起到推動作用。
第三，要建立投資約束制度。由于近年來企業盲目投資的現象屢禁不止，企業可以考慮建立相應的約束機制進行約束。固定資產折舊一般在經營考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計劃投資部門認為爭取投資和項目是自身工作能力的重要體現，筆者認為在項目建設的時候可以考慮進入一項成本項目，也就是資產占用費，對資產的占用應該采取有償的方式，那些新增的投資項目，尤其是地面設施建設和非經營用固定資產應該收取高額的資產占用費用，當利用閑置的固定資產進行新項目投資的時候，可以將資產占用費用從閑置的固定資產原值中扣除，固定資產占用就從無考核變為有監督，這在一定程度上對新建投資項目產生一定的約束，可以將固定資產投資控制在理性范圍內。另外,將考核結果與年度績效工資掛鉤，獎優罰劣，從而充分調動固定資產管理人員的積極性，推動企業的固定資產管理再上新臺階。
總而言之，企業固定資產管理應該是一個整體，是投資管理和日常管理的有機結合過程，二者不應該割裂，并且需要有效的一套監督和管理機制作為輔助手段。要實施嚴格的審計監督責任制。將企業資產運營狀況，企業資產保值、增值等指標，納入到經營者業績考核當中。建立健全責任追究制度，對資產管理不善，企業資產質量下降，給予嚴格的處罰；對于失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國有資產重大損失的，要追究其法律責任。我國經濟全球化發展進程中，企業變革管理模式、進行體制變革已成為大勢所趨，從根源上減少固定資產的低效和浪費是我們管理的目標，企業應該加強固定資產投資和日常管理應該以此為依據，優化資產結構，降低閑置資產，提升資產使用效率和運營質量，提升企業競爭力。
參考文獻：
[1]程立.淺談加強企業固定資產管理工作[J].科技創業家，2012.
[2]楊秀霞.淺談強化企業固定資產管理的措施[J].企業導報，2013.
[3]趙鵬宵.開發企業閑置固定資產管理研究[D].東北大學，2011.
固定資產投資管理體系范文6
關鍵詞：事業單位 資產管理 會計核算
一、事業單位的資產管理與會計核算目前所存在的問題
（一）對資產的認識不夠，管理意識淺薄
就現狀而言，部分事業單位的高管層對資產的重要性認識不足，大多數領導對資產的購置較為關注，相對管理而言較少。還有些單位的管理人員的權責劃分不清楚，單位內固定資產專職的管理人員是尤為重要的，但某些單位中并沒有設置這一專門部門，會計人員的素質和能力相對較弱，才造成單位內部管理不周全，更不利于資產的管理[1]。
（二）固定資產管理體制不全面
部分事業單位中內部管理體制不全面，對固定資產的購置、使用以及報廢等相關制度都不健全，直接導致單位內部管理凌亂，時常出現隨意租借、重復購置的現象，正是由于資產管理制度的不健全，讓單位人員無章可循，才會導致這些現象的發生，影響管理工作的正常開展。
（三）單位固定資產的投資
隨著國家的發展，我國的基建項目不斷增強擴大，從而事業單位的固定資產的投資也較易實現。但由于傳統帶來的方式下，越來越多的單位，為固定資產投資存在重投輕管的現象，所謂重投是指，重視固定資產前期的投資以及研究，投資過程中的招標的成本控制和施工過程中的質量控制。所謂輕管就是指，忽視投資后期的資產管理。為使單位更好的管理本單位的固定資產，應以現代企業的管理模式為前提，加強單位對資產后期管理的意識，不斷完善資產的投資管理與控制。
（四）事業單位會計核算不嚴格
根據會計法的規定，事業單位中的固定資產不需要計提折舊，而單位所購置的固定資產一直會以原值作為記賬依據，使用過程中，固定資產的磨損與消耗在單位資產核算過程中無法用計提折舊的形式表現出來，所以單位中賬面所反應的資產信息是不準確的，相關的會計核算也存在誤差。
（五）單位內部缺乏相關的內控和監督機制
部分事業單位內控制度較低，對經費、開支的部分較為關心，直接忽略了單位內部控制的制度，對有內控制度的事業單位應加強其內控制度的實施，沒有內控制度的單位，應根據自身指定較為合適的內控制度，與此同時，內部監督制度也應并行實施。
二、對事業單位的資產管理與會計核算的加強并制定的相關政策
（一）進一步加強單位對資產管理的認識
提升單位內部的管理工作，應從單位高層抓起，不斷加強單位高層對資產管理意識重要性的認識，轉變傳統的“重投輕管”的現象，不斷加強法律、財務、稅務等方面的知識，起到一個帶頭的作用，使單位上下齊力，促進全體人員對工作的積極性。還應在單位中設置專門的固定資產管理人員，加強資產的管理，做好資產的保值與增值[2]。
（二）完善固定資產的管理體系
為使固定資產的保值與增值，單位應建立一套完善的固定資產管理制度，讓單位人員做到有章可循。對資產的每一個使用步驟都應一一責任細化，各盡其責，并用制度對單位的資產管理工作進行規范。為切實其制度的實施，單位可以實行獎懲制度，讓每個人員都能參與到資產管理中來。
（三）事業單位固定資產的投資與監管
事業單位的固定投資是一項管理的重要內容，單位應對其重視。做好資產的管理具體可以有以下內容，其一，在對項目的可行性的研究分析與報告，為使財務部門更明確的掌握情況，為后期打下堅實的基礎；其二為使單位所投標的項目的合同金額和項目概算規模能夠匹配的上，單位的財務部門也應參與招標文件的編制；其三為使投資后的資產管理工作順利進行，單位需在工程完工后核算工程量以及工程單價，工程使用中，定期檢查和維護，確保固定資產的壽命。
（四）完善事業單位的固定資產折舊方法，確保會計核算的準確性
為了讓事業單位中固定資產的核算制度更加準確，也可以使用企業固定資產的核算方法，以會計相關的制度為依據，更應合理的、科學的對資產類別計提折舊。為了讓資產折舊得出的數據更加準備，在對固定資產進行折舊時，應擯棄傳統的年限平均法，采用最適用的雙倍余額遞減法或年數總和法來保障固定資產折舊的高效性，從而完善事業單位的固定資產折舊。
（五）不斷完善事業單位的內部控制欲監督
單位只有依靠一套健全并完善的內部控制制度的依據，才能全面提升整個單位的管理水平，保障資產的高效性，保證單位自身內部控制制度的實施必須依靠審計監督的力量來完成，審計監督應在日常運作中發現其存在的問題，并及時找出解決的辦法，將問題解決在萌芽階段。隨著事業的不斷發展，網絡技術也不斷健全，為保證會計管理和核算的高效性，可以將固定資產的管理采用網絡技術，將個部門的管理與固定資產的管理相結合起來，大大減少了會計人員的工作量，固定資產的準確性也得到有效的提高[3]。
三、結語
綜上所述，隨著我國事業單位的不斷發展，部分事業單位也開始從事經營性業務，對單位內部的財務方面的內容也增多了，事業單位在對固定資產管理工作時，必須加強單位內部的管理與控制，對單位固定資產的投資也應更加重視，加強單位工作的人員的基本素養，提高自身對其的認識，財務人員應加強自身對固定資產管理工作，對目前管理中存在的問題進行深入的分析，以新會計準則為基礎，對單位中固定資產的會計核算進行不斷的完善，從而保證事業單位的固定資產能為事業單位發揮其職能。
參考文獻：
[1]劉俊.事業單位資產管理與核算問題探析[J].行政事業資產與財務，2013；2
