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如何開展工程項目管理范文1
關鍵詞建設 工程 精細化 項目 管理 措施
Abstract: With the development and progress of society, attention to the meticulous management of construction project of great significance. This paper describes the meticulous management of the construction project.Keywords：construction engineering refinement of project management measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言
2010年是青海油田公司轉變發展方式、加強精細化管理，加快公司發展步伐，努力實現階段性發展目標的重要一年。油田建筑安裝公司順應號召認真學習推廣華北油田精細化管理經驗，在工程項目工作認真開展有自身特色的精細化管理措施，取得了良好的效果。
1、建筑施工項目精細化管理的概念
精細化管理是一種理念、一種文化。它是源于發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。
2、建筑施工項目精細化管理的意義
精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程。是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程。同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業在確立了建設精細管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照‘精細’的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時．我們也要清醒地認識到，在實施精細化管理工程的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。精細’的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
施工項目精細化管理，就是按照系統論的觀點。對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴格的無縫隙管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，從而實現對整個項目規范化，流程化和精細化的全方位管理，形成整體工程高質高效，由管理精細化到施工精細化再到項目精細化。
實施建設工程施工項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制，提升項目的整體執行力，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高企業項目運營管理能力，創造精品工程。
3、工程項目實施精細化管理的關鍵
工程項目實施精細化管理帶來的諸多好處相信大家并不難理解。對于如何能實現工程項目精細化管理，筆者認為應注意以下幾點：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數學加減法的思維來看待的;②工程項目的管理是一項系統工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運營三大核心環節構成，而執行力則貫穿于這三大核心環節的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標應嚴密討論、質疑，堅持不懈地跟進，并將責任落實到人，還需要對相關人員及其所在的部門或班組進行協調，以及將獎勵與工作績效相結合，用以提高執行力以適應變化所帶來的挑戰的機制;③沒有執行力的管理必定喪失企業競爭力，當今我國建筑業正處在迅速發展時期，商業機會比比皆是，執行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認為是萬無一失的嚴密的施工組織方案，還往往會出現各種問題的原因所在。
4、建設工程施工項目精細化管理的實施措施
找準目標。以質量、工期管理為核心內容，要求施工管理人員通過“五個深入”的活動開展，實施施工管理精細化工程。即：通過編制施工組織設計，深入到工程項目的技術組織環節；通過掌握工程預算，深入到工程項目的經營管理環節；通過控制工程材料的質量與到場時間，深入到工程項目的協調控制環節；通過堅持貫徹安全、質量目標，深入到工程項目的現場管理環節；通過參與工程資料的編制，深入到工程項目的見證與總結環節。
采取措施。1、是夯實基礎管理工作，針對項目管理梳理施工管理流程，完善相關制度，著力推進工程創優工作。2、針對員工現有結構開展有針對性的培訓活動，著力培養一批項目經理、技術員等項目管理人員，為企業的發展準備充足的人力資源。促使項目經理不止能夠控制工程總進度、質量、安全、效益。并且能夠推進工程創地區優良工程、省部級優良工程、直至國家級優良工程。技術員不止能夠看懂圖紙、查圖集，能夠使用施工現場各種測量工具，懂得工藝流程，施工程序等內容，并且能根據工程實際，逐步引進適用的、先進的、能提高功效、降低造價，提高品質的新技術、新工藝、新材料、新設備、新施工方法進行推廣和應用。施工員要能按照工藝流程嫻熟的安排各工序作業以及完成圖紙要求，質檢員要熟練各分項檢驗批的質量標準及設計要求，預算員能熟練應用計算軟件、施工定額并準確計算工程量，直至預測施工利潤。材料員能夠準確、清楚材料的規格、型號、和質量標準，而且能夠按照進度計劃使各種材料有序進場，實現零庫存。3、針對每個員工的特點和專長，在施工管理過程中，對各崗位人員分工進行合理的調整和搭配，按照崗位工作標準的要求，做好具體崗位工作劃分、發揮個人的專長，落實崗位成效；4、改善員工工作環境，使員工保持最佳狀態，提升工作效率；強化人員的團結協作精神，營造良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。5、強化執行力，建立例會制度。從安全、質量、進度等方面進行總結和安排部署。認真開展“每日一題、每周一課、每月一考，每年一評”工作，促使員工不斷得到要求和進步；6、強化人員的責任意識，并要求每位員工從細節做起，明確崗位職責，不斷細化工作標準，樹立“精從細中來、細在盡責中”的精細管理理念，抓好執行力的培養；7、強化監督作用。定期對員工的工作進行檢查，把績效考核開展到每一個崗位、每一個人。8、加強技術交底、安全技術交底、技術方案的交流、分析、討論，做到“事前防范、事中控制、事后總結”。
注重成果。在 “五個深入”的推動下，通過對重點工程全面開展 “創優”活動，以“創優”為載體，提升工程建設質量，同時以質量促了進度，形成良性循環。例如組織技術和施工管理人員認真熟悉掌握相關規范、標準和要求，全面了解和掌握圖紙的設計意圖、主要結構特點、技術要求，精心編制科學合理的施工組織設計，做到事前論證，制定具體目標，使擬建工程施工方案更科學、更具可行性。組織質量檢查人員，有針對性地檢查工程質量中存在的典型問題，找出影響工程質量的主要因素，以“過程嚴格、執行規范、措施可行、行為有序”為主要目標，采取有力措施，組織攻關，逐項消除，做好事中控制，確保創優措施方案實施，并以此達到預防質量通病，提高質量管理水平目的。特別是對建筑工程推廣使用的新技術、新工藝，組織成立QC小組，有針對性地選擇攻關課題，更加有力的保證質量、進度目標的實現。且通過QC成果，作好事后總結工作。
結束語
總之，在“五個深入”的推動下，通過全面實施管理精細化管理，促使管理人員轉變項目管理思路，變被動的“要我去現場”向主動的“我要去現場”轉變，變粗放式的常規管理向精細化的細節管理轉變，保證工程施工全方位的受控，實現質量創優、工期符合、效益增長的管理目標，進而提高項目管理水平，確保工程質量、進度上臺階，達到保證油田建設需要的服務宗旨。
參考文獻
【1】(美)克拉克·坎貝爾著，周秋洪譯．一頁紙項目管理{M】．東方出版社，2010．
如何開展工程項目管理范文2
關鍵詞：建筑工程，項目管理，創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：
加強建筑工程項目管理的創新，有利于促進建筑工程項目的管理進一步的發展和完善，因此，作為管理人員要在現有的管理方法下不斷探尋和創新新的管理方法 。
1、建筑工程項目管理現狀
隨著經濟的發展，創新已成為當前社會的主要思想之一，目前我國大多數建筑施工企業的工程項目管理都存在一定的不完善之處，項目決策者缺乏決策的科學性?，F代科學以知識形態存在，其科學思想的總成績表現為整體精神、求真情和平權精神。當前的項目管理現狀說明，我們在這方面做得還很不夠。因此，這就要求項目決策人應從總體的大局出發，善于傾聽不同意見，通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。項目管理者的片面追求。當前有些項目管理者，往往片面追求經濟效益，而忽視項目的社會效益和環境效益，甚至不惜以犧牲項目的社會效益和環境效益為代價來達到目的。決策者對現代科技的不恰當利用。決策者利用現代科技，片面追求所謂現代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技。
2、建筑工程項目管理創新的意義
項目管理在建筑工程領域發揮著極為重要的現實意義。首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
3、建筑工程項目管理創新的原則
在進行建筑工程項目管理創新的時候需要符合一下幾個原則。首先，建筑工程項目管理創新要有利于生產力的發展。管理的方法和生產力發展的水平兩者有著密切的關系，它們是相互制約又相互促進的，只有把握好兩者的關系，才能讓勞動對象#勞動者#勞動工具很好的結合起來，最大程度的發揮它們的能力。在如今市場經濟的大環境下，就要符合市場經濟的規律，讓生產三要素有效協調的組織起來，充分的發揮其作用，這個是創新建筑工程項目管理的最基本的原則。其次，建筑工程項目管理的創新要適應市場的要求。在如今的市場環境下，是不斷變化的動態的市場，能夠順應市場的動態和變化才能夠在市場中站穩腳跟，獲得效益。第三，建筑工程項目管理的創新要有利于提升企業文化額品牌效應。這個也是在現在市場境下面對與企業提出的進一步的要求。
4、建筑工程項目管理創新的手段
4.1管理觀念的創新
對建筑工程項目管理的創新關鍵在于企業高層對于創新的重視，進行創新的各種投入。要大力加強人才的培養，增強企業的創新意識，改變陳舊的思維模式和管理模式，必須站在市場考慮，以市場作為出發點進行創新。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度!
寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念!科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施工企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素!系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃!協調!控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。
4.2組織機構的創新
在過去的組織機構中，把項目定義為在合同簽訂之后，在合同中的明確范圍作為項目，然后再按照合同進行管理。建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制!分配機制!監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。項目經理的職責就隨著施工的結束和結束，但是項目經理往往對于整個施工工程的管理不全面，不能將項目與企業長遠的發展聯系在一起，這就成為了企業發展的隱患。而項目經理本身也缺乏制約，所以有些時候會有一些問題出現在建筑工程項目中。對于組織機構的創新，不僅僅要考慮到每一個建筑工程項目的管理，更要考慮到企業自身的長遠發展以及企業的形象和品牌。要從對管理的內容進行主體#空間上的延伸，并且對于項目要追蹤監督，及時反饋，然后進行及時的調整。
4.3技術的創新
關于技術上的創新，是企業運用新技術，新知識，新工藝等，運用先進的生產方式和管理模式，不斷的提升產品的質量，增強市場的競爭力。在技術上的創新可以反向思考，即從市場開始，根據市場來確定產品，然后往前推。只有強有力的新技術作為前提，建筑工程項目管理才能更加順利的實施。
4.4 建立高素質的項目管理團隊
在建立高素質的管理團隊時，首先要堅持高效的管理準則，建立結構合理的“一崗多責，一專多能”的機制，做到項目管理人員素質化、多才化，便于各部門工作之間的溝通與共享。同時，根據項目部門大小以及管理人員特性進行劃分和組配，從而防止“大權獨攬”的現象，保證管理層管理工作有效進行。
5、結語
綜上所述，建筑工程項目管理的創新不管是對于企業還是對于建筑行業來說，都有著重要的意義。只有不斷的創新建筑工程項目管理，才能更好的適應市場的要求，才能不斷提高工程項目管理的活力，才能使得工程項目順利高效高質量的進行。
參考文獻
如何開展工程項目管理范文3
關鍵詞：工程項目管理；知識管理；知識創新；知識共享
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)24-0032-02
1 工程項目管理企業知識管理評述
1.1 工程項目管理企業與知識管理
工程項目是各類土木建筑工程的總稱，它們都有明確的建設目的，在一定的投資、工期、質量等條件的限制下進行單件生產，是一次性的任務。工程項目又好又快的建設，需要借助工程項目管理企業又好又快的健康成長。我國的工程項目管理企業尚屬一個新興行業，其中大多是由20世紀90年展較為成熟的工程監理企業以及工程咨詢企業等過渡演變而來的。主要負責從工程項目前期策劃、可行性研究、投資決策、招投標管理、工程建造管理及竣工驗收等一系列全過程全方位的系統性管理活動。這是一種全新的工程建設管理模式，改變了以往傳統的以政府集中管理為中心的計劃經濟管理模式。，能極大地解放和提高我國工程建設的生產力。目前我國建筑市場的三大主體：業主方、承包方、監理方，三者正是圍繞著工程項目管理這一中心聯系在一起的，我國工程建設領域的項目法人制、工程招投標制、工程監理制、工程合同管理制四項制度也正是圍繞著工程項目管理實施的。
如何使工程項目管理企業有效地開展項目管理工作，已成為項目管理企業立足的關鍵。知識經濟時代呼喚知識管理，知識管理是現代工程項目管理企業管理的客觀需求。2l世紀是知識經濟飛速發展的時代，國際上很多大型頂尖級工程項目管理企業由于實行知識管理帶來的競爭優勢使其市場份額在世界內迅速增大，我國學術界和工程建筑界對現代工程項目管理企業知識管理的理論與方法研究也越來越重視。知識管理在工程項目管理企業的興起，標志著我國工程建設領域為適應知識經濟的新形勢而進入了一個嶄新的階段。然而，國內目前有相當一部分工程項目管理企業仍然對知識管理重視不夠，或是對知識管理的策略和方法還缺乏深入了解，導致在市場競爭中難以生存。
1.2 知識管理的內涵與特點
知識管理，簡言之就是以知識為核心的管理，它是通過確認和有效利用已有的和獲取的知識，并通過對各種知識的連續性管理，提高企業的創新能力和創造價值的能力，以滿足企業開拓市場機會需要的一種過程。開展和加強知識管理，有利于企業有效地開發知識資源；有利于企業有效地利用知識資源促進和強化企業的創新能力；有利于企業提高企業創造價值的能力。
知識管理的主要任務是要對企業的知識資源進行全面的充分的開發并加以有效利用，這也是知識管理區別于其他管理的一個主要方面。
作為知識經濟時代的一種全新的管理理念，知識管理目前呈現以下兩大新的特點：
(1)在知識經濟時代，需要企業不斷進行創新，沒有創新企業就會停滯不前、就有可能無法生存而死亡。因此，創新成為企業競爭取勝的重要法寶，而知識創新成為知識管理的重要內容之一。
(2)在知識經濟日新月異、千變萬化的今天，隨著信息化、網絡化技術的飛速發展，知識共享成為新時代重要特征之一，而知識共享也成為知識管理的主要內容。
2 國內外工程項目管理企業知識管理現狀分析
2.1 國外工程項目管理企業知識管理理論的發展
目前，西方發達國家的多數工程項目管理公司已經在項目管理中廣泛運用知識管理，并借助計算機網絡等技術，實現工程項目管理網絡化，虛擬化管理，在信息和知識高速發展的今天，知識管理已在國外工程項目管理中扮演著越來越重要的角色。
2.2 我國工程項目管理企業知識管理的現狀
對于我國工程項目管理企業來講，由于起步較晚，尚屬一個新興行業，雖經近些年來的推進取得了重要進展，但與國外發達國家相比仍然存在著較大的差距，主要表現有：
第一，項目管理理論研究還相對落后。我國自20世紀80年代末90年代初引進項目管理理念、方法，但由于起步較晚，投入不足，研究機構與實踐單位分離等原因，與國際項目管理相比，我國的項目管理的研究還處在有待提高的階段，其應用范圍還比較狹窄。
第二，管理體制存在缺陷。目前計劃立項審批部門，資金籌劃部門，項目實施單位各管其職，在項目的執行過程中，缺乏一個真正行使監督、管理、檢查和協調服務職能的中間機構。即使是工程項目管理企業，職能模糊、管理混亂的情況也屢見不鮮。
第三，工程項目管理的經驗雖通過各種途徑不斷地傳播，但其效果則有限，很多缺乏經驗的項目管理人員依然是在實踐的失敗中積累失敗的經驗。這不僅給工程項目實施過程帶來了損失，也直接影響到工程質量和工程項目管理企業的形象。
3 我國工程項目管理企業知識管理體系的建立與完善
3.1 知識創新
當前建筑領域的競爭不再僅僅是傳統的建筑產品的競爭，也不再只是以機械設備為代表的傳統生產技術的競爭，而是以“軟”科學“軟”技術，即以物質含量越來越少、信息和人的智慧的含量越來越高為特征的軟技術競爭占據主導地位。因此，競爭的主戰場從技術前沿進一步向前推移，轉入了技術的基礎――知識的層面，知識與技術之間的層面日益模糊。在工程項目建設管理中，專業技術雖是根本，然而管理知識將依托創新來獲得控制力，從而有能力地保障工程質量、進度、成本被控制在規定范圍之內。知識創新無疑會給工程項目管理企業帶來新的競爭力。
典型的知識創新過程可以用下面的流程圖(圖1)來表示。
作為工程項目管理企業，同時應特別注意營造一種具有下列特點的內部環境：
第一，在項目組織的所有層面上建立創造、探索知識的機制。在這方面建立一種知識評估機制，對創新知識給予科學的評估，在此基礎上對創新知識人才的貢獻給予合理的回報，這是最重要的創新環境，表明一個項目管理組織對創新知識的認知水平。
第二，充分發揮項目管理人員的能動性，使每個成員都能充分發表自己的見解，與他人分享他們所擁有的知識。這是一個項目管理民主化的表現。任何一個項目管理人員。只有得到項目組織的充分認可，項目成員才會有榮耀感、主人翁感，才能為項目組織的發展毫無保留地奉獻出自己的聰明才智。
3.2 知識共享
工程項目管理企業中的知識可以分為理論性知識和實踐經驗知識兩類。而實踐經驗知識包括項目過程中的合同管理、質量管理、進度管理、投資管理等動態的內容，這些知識較為隱性，但價值卻很高。
知識共享由整理、知識傳播等具體活動來實現，建立項目管理企業知識共享平臺就是使這些活動能夠公平、合理、正確地進行。今天的信息技術提供了網絡信息共享的平臺，通過信息系統的平臺，項目管理企業中的每個成員都可以及時地獲知項目管理企業中最新的知識，如工程項目管理新理論和新方法等。
有經驗的項目經理，可將工作中的知識制作成文檔，通過培訓傳授給其他人員。而項目管理一般人員則可通過信息系統了解以往的項目管理過程及經驗。
目前最流行的知識傳播工具當數軟件包。軟件包的特點在于它能夠提供虛擬的工作平臺，在這個工作平臺上，工程項目管理人員可以交流不同的看法，協同工作。
建立知識共享平臺可以用示意圖(圖2)簡單說明。
知識管理的共享平臺需要建立在項目管理企業知識管理的實踐上，通過信息化手段建立共享的規則，保證知識共享推動項目管理企業向知識管理型方向發展。
以上分別簡要論述了在工程項目管理企業如何建立知識創新平臺和知識共享平臺――知識管理中兩個核心的部分。
如何開展工程項目管理范文4
關鍵詞：市政工程 項目管理 要點分析 質量管理
中圖分類號： TU99文獻標識碼： A
考慮到城市市政工程數量的逐漸增多，如何保證市政工程取得積極效果成為城市建設的重要目標。基于這一考慮，在市政工程的開展過程中，必須采用項目管理概念，完善項目管理手段，提高項目管理措施，充分發揮項目管理的積極作用，使項目管理成為保障市政工程取得積極效果的重要手段。從目前市政工程的實際開展來看，項目管理不但實現了對工程質量和安全性的有效管理，還實現了對工程成本的有效控制，因此，我們應對市政工程的項目管理引起足夠的重視，認真分析項目管理要點，做好市政工程的項目管理工作。
1市政工程的特點分析
掌握市政工程具有的顯著特點，對工程的管理可以起到重要的作用，以下幾點大致概括市政工程目前的特點。
1.1工程環境復雜
在城市內，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業，也有近年來高速發展的地鐵等地下空間施工作業；市政施工作業有改造，也有整治等維護；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環境相當復雜，對工程管理有著較高的要求。
1.2高處施工作業難度大
市政工程中，高架橋梁等項目施工，除高空作業，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。
1.3施工作業方法多樣化
因為地理、地質條件的不同，相同的作業在不同區域也會用到不同的方法，這對管理提出了更具體的要求。
1.4施工環境差
市政工程中，露天施工的情況比較多見，因此，天氣的影響，氣候的變化對施工作業都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。
1.5工程分包問題
市政工程分包現象較多，現場的專業技術人員嚴重不足，施工作業人員水平有限，這給工程項目管理在實施過程中造成較多的問題。從以上特點可以看出，在市政工程的開展過程中，只有對工程特點有足夠的了解，才能夠保證項目管理具有一定的針對性，才能使項目管理更加適合工程建設需要。所以，市政工程的現實特點，決定了工程項目管理應具有較強的實用性。
1.6 項目進行過程中不確定因素多。
市政工程項目復雜受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總承包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加上項目自身建設中的問題其不確定程度高。①市政建設工程所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程。資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。②市政工程建設項目所涉及的桿管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。
2市政工程項目管理要點分析
從目前市政工程的開展情況來看，項目管理主要應包含以下幾個方面內容。
2.1市政工程項目管理應堅持質量管理方針
對于市政工程而言，工程的總體質量是重要的控制目標。由于市政工程都是關系民生的工程。工程項目與百姓的生活關系密切，工程質量不但關系到建筑的壽命，還是地方政府能力的一種體現。所以，從工程本身而言，必須將質量管理作為項目管理的重要內容之一，制定具體的質量目標，保證市政工程的整體質量滿足實際需要。
2.2 市政工程項目管理應將安全管理作為重要內容
市政工程的安全性體現在兩個方面，一方面是工程施工安全，一方面是工程項目的整體安全。所以，為了保證市政工程項目能夠在安全性上達標，就要在項目管理中積極開展安全管理，將安全管理作為重要的管理內容，加強安全管理手段，設定具體的安全管理目標，全面滿足工程項目對于安全性的實際需要，保證市政工程項目的整體安全。
2.3市政工程項目管理應涵蓋成本管理內容
在工程建設中，成本管理是一項關系到工程建設有效性的重要內容。由于市政工程多數都是地方財政撥款，整體資金緊張，為了保證工程能夠在質量和安全性上滿足要求，就要加強工程的成本管理，將成本管理納入到工程項目管理中來，使整個工程的成本得到優化和降低，提高工程的實用性，節約財政資金，滿足市政工程的實際需要。
2.4市政工程項目管理嚴格控制施工的環境
在具體施工中，影響工程質量的環境因素有許多，其一就是工程技術環境的影響，例如工程地質、氣象、水文等；工程管理環境的影響，比如質量管理制度，質量保證體系等；勞動環境的影響，比如作業場所，工作面以及勞動組合等。在具體施工的過程中要結合各項目的特點以及具體條件，應對影響質量的環境因素，進行合理有效的控制，特別是在施工現場中，要建立文明安全施工與文明生產的范圍，確保材料的合理有序的擺放，確保道路暢通，質量安全。
2.5市政工程項目應該實現人力、財力、物力的結合。
質量控制要以人為核心，把人作為管理控制的動力，充分調動人的主動創造性，提升其責任意識，樹立良好的質量觀念。在此過程中，材料是構成建筑產品的重要環節。在施工的過程中需要積極實現對材料質量的控制管理。對于施工設備進行合理有效的管理，施工機械是實現施工機械化的重要環節，是現代化施工項目中的關鍵因素。它直接影響施工項目的進度、質量問題，因此在選擇機械設備方面要慎重。
3市政工程項目管理的具體措施
為了保證市政工程的項目管理能夠取得積極效果，在市政工程項目管理中應采取以下措施。
3.1制定具體的質量管理目標，完善質量管理制度和質量管理手段
為了保證市政工程的項目管理得到有效開展，應在質量管理過程中，明確質量管理目標，用質量管理制度去約束工程管理行為，使分部分項工程都能滿足質量要求，達到總體質量目標。同時還應進一步完善質量管理手段，加強質量管控效果，全面提高工程質量管理實效性，滿足實際需要，促進工程項目管理取得實效性。
3.2建立安全管理機構，明確安全管理的權利和職責
為了保證市政工程的安全性滿足要求，應建立安全管理機構，將安全職責落實到人，應賦予項目經理一定的安全管理權力，并承擔安全管理責任，同時應設專職安全員，對整體工程安全性和施工安全作出具體管理和控制，滿足工程實際需要，全面提高工程的安全性，保證工程項目管理取得積極的效果。
3.3將成本管理貫穿于整個工程過程中，重視材料成本和人工成本的控制
市政工程項目管理過程中，成本管理主要包括材料成本和人工成本這兩項內容，這兩項成本是市政工程的主要成本構成?；谶@一考慮，在市政工程項目管理中，必須將成本管理貫穿于整個工程中，并對材料成本和人工成本控制引起足夠的重視，通過嚴格材料采購程序，優化工序組成，達到降低材料成本人工成本的目的。
4結語
通過本文的分析可知，在市政工程建設中，應對項目管理引起足夠的重視，應積極開展項目管理，并將項目管理作為工程建設的重要手段，采取具體措施，保證項目管理的有效性，提高項目管理的整體質量。因此，市政工程的項目管理應重點做好質量管理、安全管理和成本管理這三方面工作，保證項目管理取得積極效果。
參考文獻
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如何開展工程項目管理范文5
關鍵詞 工程項目管理 企業形象 市場競爭 形象戰略
工程項目管理是企業形象的窗口，塑造良好的形象是企業參與市場競爭的重要砝碼。從某種意義上講，建筑施工企業的固有特點決定了建筑施工企業實施形象戰略主要體現在施工現場即施工項目管理上，工程項目已成為建筑施工企業形象的窗口。提高工程項目管理的水平，塑造建筑施工企業的優良形象，已成為一切從事建筑施工企業管理的人們和企業家的共識。
企業形象是企業最重要的無形資產，施工企業要在激烈的競爭中獲勝，必須依賴于良好的企業形象。所謂的企業形象是指企業的外部形象與企業精神風貌的結合，是企業在全部活動中所展現的各種個性化的特征和品質，是社會公眾和企業職工對企業的印象、感受和評價，是企業兩個文明建設的總體狀態和企業在市場競爭中形成的無形資產，是企業自我塑造和社會公認的統一體。在市場經濟條件下，企業要生存、要發展，就必須塑造良好的形象，企業形象已成為企業參與市場競爭的重要砝碼。
一、加強員工培訓，提整體素質
企業的生存與發展，離不開人力資源，對人力資源開發與管理程度的高低，是決定一個企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵。每個建筑施工企業都應根據企業發展戰略，形成自己的員工教育培訓機構，員工的教育培訓計劃應該依據工程項目管理的需求來編制。首先要保證工程項目管理人員持證上崗，從事工程項目管理的員工應該千方百計提高自身的科學文化知識和業務技術水平，在企業的統籌安排下，參加教育培訓。項目經理部的領導應以身作則，參與相關業務技能培訓，同時應支持和鼓勵項目經理部其他人員參與教育培訓。當項目經理部人員經過教育培訓不能勝任本職工作時，項目經理應與企業領導和相關部門研究解決人力資源方面的問題。其次要做好操作層人員的教育培訓工作，教育培訓的方式可采取多種形式，如通過業余或脫產補習文化，通過有組織、有計劃、有針對性的崗位勞動競賽、技術練兵、短期應急培訓等提高員工的勞動技能。為了塑造好工程項目管理中員工的形象，在教育培訓中，特別應重視員工職業道德教育。職業道德教育的核心內容是要求員工熱愛本職工作、忠于職守，對社會、企業、項目負責，培養誠信意識，增加職業責任感，養成良好的職業習慣，認真負責地做好工程項目管理工作。工程項目經理部在操作層管理中，除了企業與分包勞務單位的合同規定督促其提供合格的勞務人員外，還應抓好屬于工程項目管理中對操作層進入工地現場安全、質量等項目管理方面教育和相關施工技術交底及培訓，并與分包勞務單位搞好員工素質的控制。對于不適宜本工程施工的人員（包括職業道德，業務技能等方面）應予以辭退或調整。必要時應對外包勞務人員統一著裝、佩帶企業標志。
二、加強內部管理，提高管理水平
項目管理在現場，施工現場如在戰場。工程項目管理顧名思義，重點在管理。其中，主要在于對企業形象有著重要和直接影響的經濟合同管理、工程質量管理、安全生產和現場容貌管理以及人力資源管理。以上幾個方面和管理搞好了，該工程項管理也基本到位了。在工程項目的管理中，首先應加強對國家、政府、行業、上級各項法律、法規、規程、規定的執行力度，要體現本工程項目和企業守法誠信的形象。其次，應制定健全的規章制度。項目經理部應根據外部和企業內部的各項規章制度，針對本工程項目的特點，制定明確的職責“約法三章”，做好本工程項目的制度建設，形成本工程項目的較為完善的、全面的和系統的管理制度，做到工作有標準，實施有規定，管理有程序。其三，是運用現代管理方法和手段。要盡可能地采用各種現代化管理技術，如網絡計劃技術、全面質量管理、價值工程等，實現項目管理信息化，逐步走向工程管理網絡化。其四，各項往來文件均應做到標準化、規范化。各層次管理人員要及時地、系統地對分管資料進行記錄和整理，做到收發簽證有根有據，每一合同事件“有記錄、有簽證、有報告”，查閱資料方便快捷，要使各個方面都能感受到該企業和項目經理部工作嚴謹、管理有序，并為之欽佩。其五，工程項目管理要創新。要以企業取得認證為前提，認真做好ISO9000質量體系、安全體系以及環境體系貫標工作，體現企業管理和工程項目管理在不斷完善內部管理，通過國際、國內認證，獲得通向國際和國內市場的通行證，在同行業保持領先水平 。
三、實施品牌戰略，創建精品工程
我國入世后，當前的競爭在不斷國際化，面對這樣的形勢和環境，我們只有通過實施品牌戰略，提高工程質量和質量管理水平，堅持“以質量促創新，以創新求發展；以管理創精品，以精品出名牌；以名牌樹品牌，以品牌占市場”的發展理念，才能在今后的市場競爭中爭取主動。
首先，項目經理部必須確立實施名牌戰略，提高創建優質工程的意識。這種意識要落實于每個員工心里，貫穿于工程項管理的全過程。對每個工程項目均應編制工程項目質量計劃，遵循企業質量方針，實施工程項目質量目標。其次，項目經理部必須嚴格貫徹ISO9000系列標準，加強質量管理，強化過程控制，注重工序把關，嚴格實施“三檢”制度。悉心加強質量管理，精心打造工程品牌。其三，以科技為先導，在施工中推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經理部要嚴格執行工程設計總體要求和施工組織設計的總方案，要吸取各方面的施工經驗，不斷提升工程項目管理的技術含量，確保工程質量的提高。
四、鑄造企業文化，樹立精神支柱
實施企業文化戰略，把先進的企業文化注入工程項目管理中。堅持先進文化的前進方向，建設優秀的企業文化，在企業價值觀、企業精神、企業道德、企業文化氛圍等方面提高企業的內在素質，是打造企業形象的基石。在工程項目管理的每一個環節和具體實施過程中嚴格管理，以人為本逐步培育起“唯實、誠信、創新、求效”的企業精神，樹立“以信譽贏得更多市場，以實力獲得最大效益”的企業經營理念、“用我真誠服務，換你真心滿意，實現你我雙贏”的企業服務宗旨和“我靠公司生存，公司靠我發展，我與公司同行”的企業價值觀，形成“勤奮敬業，誠實守信，團結協作，優質服務，奉獻社會”的職業道德規范，構筑具有自身特點的企業文化框架。
五、重視環境建設，優化施工現場
在工程項目管理中，首先要使施工現場的生產、生活環境達到標準，做到文明整潔衛生。要保持道路通暢，人、機、物實行合理布置，加強勞動保護和安全生產。施工現場門頭、旗幟、廣告、圖牌要統一標準易于識別，保證和擴大企業和工程項目的影響。要大力開展創建文明工地和樣板工地活動，通過上榜掛牌，擴大企業和工程項目的社會影響。
六、妥善處理公共關系，大力傳播企業形象
在工程項目管理過程中，我們除了做好以上涉及企業形象方面的工作外，還應該妥善處理好工程項目管理中的公共關系，要重視媒體的宣傳作用，加大企業內在機制、功能、實力的宣傳力度，弘揚企業精神，增強企業的影響力和輻射力。
如何開展工程項目管理范文6
建筑企業的健康發展離不開科學有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建筑企業如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業核心競爭力，為企業實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；成本管理
引言
當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業作為國民經濟體系中的支柱性產業，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業對國內建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業日常生產、經營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個關鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建筑企業間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程項目管理，科學設置組織架構，優化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業管理者的重要課題。
1建筑工程項目管理的基本內容
建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過各個子目標順利達成最終實現項目整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建筑企業項目質量管理一般采取ISO9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質量管理機構，完善組織設置，按照PDCA循環工作法進行質量控制，常用的工程項目質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發生的不在計劃之中的事件要堅持動態控制的原則，采用PDCA循環控制方法予以實時監控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復到應有狀態，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續實施時，要從實際情況出發對計劃進行修改，然后再據此執行。整個過程就是執行計劃、發現問題、修正計劃三個步驟不斷循環重復的過程。經過不斷修正、執行，最終實現整體目標。建筑企業實施工程項目的根本目的是為了實現經濟效益。工程項目經濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。
2建筑工程項目管理的主要方法
2.1項目成本控制
經濟利益是企業開展生產、經營一切活動的根本目的。建筑企業通過建筑工程項目施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業的收益就越低，為此，企業在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實現這一目的而實施的。
（1）基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態控制和目標管理4項基本原則。
（2）具體措施。一是要設置科學、合理、高效的成本管理機構。實施項目經理制，圍繞項目經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關系，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發展。
2.2項目質量管理
（1）質量是建筑工程的生命。建筑企業要生存，要實現長遠發展，必須抓好建筑工程的質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關系到項目本身的經濟效益，更關系到建筑企業的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發展。
（2）當前建筑行業普遍實行項目經理制。一個好的項目經理是項目順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業必須高度重視項目經理人選問題，選擇具有較高水平的職業道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為項目經理的人選。
3結束語
可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業的健康發展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業在行業中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。
參考文獻
[1]婁濤．在項目管理中如何有效地控制進度和質量[J]．山西建筑，2009（9）．
