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建設項目精細化管理范文1
為了提高高速公路建設項目的管理水平和質量，以高速公路施工管理經驗為基礎，通過與具體的高速公路建設施工項目相結合，運用精細化管理原則對其進行相應管理，并對應用結果進行總結，最終提出了在高速公路項目施工過程中精細化管理在具體應用中的關鍵點，以此提高施工水平和工程質量。
關鍵詞：
高速公路；建設項目；精細化管理；施工水平；工程質量
0引言
高速公路建設項目施工中應用精細化管理模式，可以有效降低成本、縮短工期、提高工程質量、降低各種風險。筆者常年從事高速公路建設工作，下面結合工作實際，對高速公路建設項目施工中精細化管理的應用談幾點看法。
1高速公路工程精細化管理的概念
高速公路建設項目精細化管理是指對涉及到高速公路施工項目的所有過程進行無縫管理，并且能夠形成從精細化管理到精細化施工的管理方式。在整個項目開展之中，要全面貫徹科學的發展理念，不斷提高工程效率和質量，通過在關鍵點、難點、重點等處進行管理，提高我國高速公路施工管理水平，在施工的各個環節、工藝實施環節都要做到全面精細化[1]。
2精細化管理的原則
（1）建設項目的管理單位應該在項目的整個過程積極推進精細化管理。要嚴格根據國家法律法規對施工程序、工藝制定、施工準備等進行監督管理，要做到文明、安全施工。（2）在設計階段也要嚴格按照精細化管理的要求進行。在設計過程中，必須要遵循動態的設計理念，確保設計結果能夠與實際情況相吻合。要通過多次的現場勘查，通過對各個環節的梳理開展具體的設計工作，確保通過精細化管理的方式做到沒有任何遺漏和錯誤之處。（3）建設管理處要重視施工計劃的落實，制定合理的作業指導說明書。針對全新的工藝和施工方案，對每一個具體施工人員進行技術交底，保證由上到下能夠了解到具體的施工環節和質量控制方案，保證施工工藝和工作質量的提高。（4）強化控制施工具體質量和工藝質量，在施工圖紙中提前制定緊急處理預案。確保施工規范化和安全化。（5）對于現場施工的所有工序環節和具體施工步驟都要系統考慮，然后通過科學的方式編制施工計劃，生產工作要均衡安排，保證各個施工環節的執行是在最佳時機[2]。
3精細化管理模式在高速公路中的應用
3.1路基及綠化工程
（1）在路橋、路隧等結合部分，工藝安排要能夠合理，良好地處理好隧道、橋梁與路基之間的承接關系，通過對工序進行優化，提早進行施工準備，然后開始隧道洞口和橋臺的施工工作，這樣能夠延長路基的沉陷時間，同時減少斷點。（2）強化保護路基與優化排水系統，對高邊坡的穩定性進行嚴密的監測，確保工程中核心內容的安全性，路基邊坡施工過程中，需要重視周圍邊坡環境的實際情況，打好防護基礎，既要安全牢固也要兼顧美觀[3]。（3）邊坡施工時要按照由上到下并且挖掘之后馬上防護的原則進行施工，不能夠出現野蠻挖掘工作，導致大面積的邊坡坍塌。路基臨時排水工作也不能夠松懈，要形成較為系統的排水工程，以防在雨水的沖擊下出現坍塌的情況。排水過程中要注意高接遠送的原則，將水流運送到橋梁坡腳或者路基邊坡的范圍之外。（4）實際的路基涵洞地點要能夠與實際地形相結合，并且考慮匯水面積等因素。在挖方短的路基盲溝結合當地實際情況，盲溝方向、深度等，需保證排水順暢。（5）對于“三背回填”在施工過程中應該全面結合大型壓路機和小型壓實機，增強質控力度。（6）路基工程中，諸如路緣石、水溝蓋板防護工程混凝土構件等，其標準、工藝應當統一化，生產必須工廠化，確保構件高質量。（7）綠化施工時，整個工程內的綠化種植要季節化，種植綠化期間應選擇適應的綠化品種進行種植[4]。
3.2橋梁工程
（1）針對某些跨度較大且高墩的橋梁，需增強其監督力度，保證橋梁結構安全。后張法預應力混凝土實施真空壓漿技術，此外，也可使用超聲波檢測方式，對真空壓漿技術實施的效果進行檢查。（2）架設橋梁完成且轉換體系之后，應當安排專業檢測人員，對工程支座進行拍照、檢測，便于排除其中不合格的支座，更換合格的支座。（3）在跨徑較大且高墩的橋梁工程中，進行澆筑、梁板預制時盡量使用自動噴淋技術，對橋梁進行定量定時養生[5]。（4）頂梁預制時需遵照工程設計方案的有關要求標準，對橋面鋪裝層鋼筋網進行預埋，固定鋼筋，對橋面鋪裝層鋼筋網保護層的厚度、標高定位進行嚴格控制，鋼筋骨架預制加工期間，要求鋼筋制作規范化、波紋管定位標準化，保證定位準確，降低失誤率。（5）橋梁工程兩頭的排水孔需連接落水管道，匯集雨水于一處，統一排出，避免雨水沖刷橋梁錐坡。嚴格監督混凝土施工工藝，避免混凝土出現坍塌事故，外觀上不能出現蜂窩、麻面以及水波紋等現象，要保證混凝土表明平整光滑。（6）確定橋梁施工中的混凝土防護欄標高，嚴格控制其線形，對橋梁、路基以及隧道的防護欄進行優化，確定其結構形式，保障連接順暢。此外，需高度重視橋梁伸縮縫施工質量，并予以強化監控。
3.3隧道工程
（1）隧道洞口開挖期間，必須嚴格遵守“早進晚出”的準則。隧道工程在進洞施工過程中，一定要充分勘察施工現場的實際情況，大體原則是仰坡不能開挖，而且開挖過程中植被的保護也非常重要。開始施工時，要進行地質情況的超前預報，就圍巖而言，提前判斷也非常重要，隧道開挖要能夠得到科學有效的指導，動態調整施工工藝。在隧道口要做好生物和工程防護工作，確保安全的同時注意美觀效果。（2）隧道開挖后應該進行初期支護和二次襯砌的保護工作，防止因為圍巖形變太大而出現塌方的情況。在施工過程中，優先對隧道洞門進行施工，及時處理仰坡和周邊的綠化，確保在竣工時隧道洞口能夠與仰坡的自然環境融為一體。（3）設置隧道洞門頂上的排水溝應該偏向于隱蔽性設計，要保證其美觀的需要。對于隧道防水排水工程的施工也要重視，防止隧道出現滲水情況，通過打通排水的方式進行。在初期支護表面要緊密安排排水管，保證縱橫交錯的排水管能夠得到良好連接。（4）隧道防水板工程實施之前，要嚴格驗收隧道初期支護的厚度、空間、排水系統以及強度，確定合格后方可進行下一步。（5）高度重視施工安全，挖掘隧道應依照圍巖類別、隧道挖掘方案進行施工，并做好施工人員的逃生策略，保證安全施工。
3.4路面工程
嚴格控制路面原材料的質量，瀝青路面上面層必須采用水洗碎石。為了防止集料中0.075mm的顆粒含量過大而影響填料的添加量，應在礦料摻配時用粉膠比進行控制，其允許偏差為±1%。路面面層施工必須防止層間污染，特別是中央分隔帶、綠化、路肩等施工不得與瀝青路面施工交叉作業，以保證路面的強度、整體性和均勻性，并加大質量控制和抽檢力度。
3.5交通機電工程
（1）在實施交通安全設施之前，確保能夠合理地安排和使用交通標志，使其具有良好的視線以及合理的距離，不能夠被其他物體遮擋。（2）對于互通立交而言，應該在其內環匝道上設立限速的警示標志。較長的大下坡應該加入相關的圖形提示標志，注明坡長和坡度。對于中央分隔帶等特殊位置，可以設立太陽能引導標志。防眩板應當實施加密措施。將減速標識設置在大縱坡段落比較明顯的地方，可以適當增加超速抓拍系統，提高安全性能，確保能夠科學合理地運營。（3）提高各建設項目機電工程設計圖的深度，一旦完成招標和評審工作，就不會有第二次設計的機會存在，如果機電產品沒有出現兼容性問題，則不能夠違背原則地去更換廠家，防止出現質量不過關的情況。
4結語
本文研究探討了高速公路建設施工項目精細化管理，以管理經驗為出發點，在此基礎上納入精細化管理，并針對施工期間使用的精細化管理進行了分析總結，除此之外，在高速公路建設施工項目精細化管理中，也提出了精細化管理的幾點關鍵之處。
參考文獻：
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建設項目精細化管理范文2
[關鍵詞]電力工程 建設項目 精細化管理 問題 對策
中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0073-01
電能是人們生活必不可少的能源，在社會經濟發展、人們生活水平提高的背景下，對電能的需求日益增加，電力工程建設項目自然也越來越多。就電力工程建設項目管理現狀來看，大多實行的依然是粗放型管理，存在許多疏漏之處，導致管理效能的降低，建設項目在成本、質量等方面都存在不足。對此，必須實行精細化管理來進行改進，本文就對此展開分析。
一、精細化管理的概述
精細化管理包括兩個方面概念，一是“精”，其含義為精確，是指通過管理來避免建設項目出現非必要的人力、物力或材料，預防浪費；二是“細”，其含義是細化，是指建設項目整個過程的管理是必要的、有效的且有益的[1]。
在電力工程建設項目的精細化管理當中，需要將精細化管理貫穿于項目建設的整個過程，對質量、進度、成本、安全等要素進行精確、細化的管理，不斷改善與優化，從而實現整體管理水平、效能的提高。
在精細化管理中，其特征主要有：第一，最大程度減少浪費，提高資源利用效率，保證項目的經濟效益；第二，應變的及時性，在精細化管理中，管理工作十分細致、深入，能夠準確發現問題發生原因，快速應對；第三，管理優化持續性，精細化管理會根據管理過程中發現的問題不斷彌補制度、工作中存在的不足，持續性的進行優化改造，有效提高整體管理水平和質量。
二、電力工程建設項目管理問題分析
（一）管理模式落伍
一般來說，電力工程建設項目都具有規模大、投資高、建設周期長等特點，其管理工作也是一個長期的、內容復雜的工作。在傳統管理模式中，采取的多是粗放型管理，管理規劃制定缺乏準確、詳實的依據，管理工作抓不住重點，管理內容存在許多盲點等，會導致工程建設出現各種各樣的問題，最后只能通過追加投資或加快施工速度等方式來解決，出現造價超預算或者質量存在缺陷等結果。
（二）管理目標失控
在電力工程建設項目中，費用與質量之間存在著密切聯系，通常來說，兩者是成正比的，但是，不可否認，許多工程建設普遍存在著質量缺陷，需要后期投入大量資金進行維護，其原因主要是設計、施工或監理等工作不到位導致的，這是管理目標失控的一種體現。
同時，在電力工程建設項目的管理中，還會有許多方面原因造成投資增加，比如工期延期、項目變更、組織協調不到位等等；在成本超支后，為壓縮成本避免超支過大，通常會選擇特殊處理措施，但是如果處理措施不當，就會引起質量缺陷，造成管理目標失控。
（三）管理制度落實問題
嚴格按照管理制度要求進行管理工作，是防范管理問題發生、實現管理規范化和制度化的基本要求。但是，從實際管理工作來看，管理制度的落實程度相對較差，許多管理人員對管理制度掌握不熟練，在管理工作中存在責任心不足、工作態度不端正等情況，沒有嚴格執行管理制度相關規定，進而導致管理問題的發生，影響電力工程項目建設的質量[2]。
（四）合同管理水平較低
合同管理是工程項目管理的一項重要內容，對各參與方行為起著約束作用，做好合同管理是工程建設質量的重要措施。然而，在許多電力工程項目中，都對合同管理的重視程度不足，合同條款嚴謹性較差，存在條款不適用等情況，無法形成有效約束，導致工程延期、追加費用等問題，造成一定經濟損失。
（五）信息傳遞不夠及時
信息是管理工作開展的依據，信息傳遞的效率、準確性會對管理決策產生極大影響，在當前電力建設項目中，信息傳遞效率相對較低，需要經過多少環節的遞轉，信息的時效性不足，其價值難以有效發揮，管理決策失誤并不罕見，造成管理方向錯誤，發生工程返工、質量缺陷等情況。
三、電力工程建設項目精細化管理措施
（一）對于質量的精細化管理措施
1. 做好招標、設計與準備階段的管理
在招投標階段，要嚴格遵循“三公”原則，對投標單位資質進行一一審核，通過合理的招標措施，選擇具有相應工程設計能力、價格適宜的單位，簽訂全面、嚴謹的委托或承包合同，為后續管理工作提供可靠依據。
在設計階段，要委托勘察單位與設計單位，做好施工現場的地質勘察、水文情況等相關資料的收集工作，為設計方案奠定良好基礎，提高設計水平，避免設計原因造成的工程變更、質量缺陷等問題，降低管理難度。
在準備階段，各項準備內容都需要進行嚴格管理，對于材料，要重視材料質量的檢驗，并檢查材料型號、類型、數量等是否符合工程要求；對于設備，需做好設備的調試與維護，使設備處于良好工作狀態，避免設備故障造成的停工或安全事故，預防工程延期、安全風險；對于技術，與技術相關的各方都需要參與到會審工作中，規范技術交底流程，保證技術交底工作的全面、有效，為后期施工創造良好條件；對于人員，需要做好相應培訓工作，提高人員能力，保障項目建設的高效、安全。
2. 加強工程施工與質量驗收的管理
在工程施工過程中，要根據施工方案，加強施工管理，確保施工嚴格按照設計的工藝流程進行，所有施工都符合相關的操作規范，以免違規操作等造成的質量隱患。
同時，在質量驗收中，需要根據相關技術規范、設計圖紙要求，對各項分工程、施工技術展開嚴格的驗收，并做好相應驗收記錄，形成驗收表單；在發現問題時，及時要求改正，禁止不合格的工程蒙混過關。
最后，作為質量保障之一的監理部門，需要做好施工過程中的隱蔽工程的驗收，預防出現以次充好、減少工程量等情況發生，確保隱蔽工程施工質量水平。
3. 采取WHS質量控制法來強化管理
WHS質量控制對電力建設工程管理有著積極作用，具體措施在施工過程中，由項目各部門責任方或監理方，分別做好見證點（W）、待檢點（H）以及旁站點（S）的監督與檢查，確保質量驗收評價規范標準的統一，實現全過程的質量控制，保證工程建設質量的良好[3]。
（二） 對于進度的精細化管理措施
在工程項目建設進度的精細化管理中，需要做好以下幾方面工作：一是管理指導工期，在指導工期制定時，要充分聽取各方面意見，結合實際情況以及類似工程經驗，制定出合理的工期進度指導計劃，對于特殊情況，需要在進度計劃中做出特別標準，為建設周期控制、具體項目進展計劃編制提供依據。
二是管理進度計劃，在各部門制定具體項目的進度計劃時，以指導工期為基礎，結合工程整體情況、部門實際情況以及施工安全等進行全面考慮，對各階段進度做出合理規劃，并及時整合上報。
三是管理計劃調整，在項目建設中，需要嚴格按照制定的進度計劃來進行，但是，如果由于不可抗拒因素影響工期，就需要對計劃進行調整，計劃調整需要經基建部門、業主項目部門審核批準，避免進度因素影響工程質量。
結語：
綜上所述，電力工程建設項目是重要的基礎設施工程，對電力系統的完善與運行安全起著重要作用，因此，提高電力工程建設項目管理水平、保障項目質量和安全，對我國電力行業穩定至為重要。精細化管理可以解決電力工程建設項目傳統粗放型管理的諸多問題，了解精細化管理的措施，將其應用于實際管理工作中，是當前電力建設單位需要重視的工作。
參考文獻：
[1] 陳華.電力工程建設項目精細化管理對策[J].中國新技術新產品，2015，24：174-175.
建設項目精細化管理范文3
關鍵詞：精細化管理；電力工程；工程進度；工程質量
因為電能具備易于傳輸、控制和轉換的特性，所以，19世紀80年代后，它就成為了現代社會科技文明建設的基礎能源。而對于電力工程，由于施工資質和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目，是社會運轉的基石，被稱為國民經濟的“先行官”。因此，在經濟全球化的背景下，電力工程建設必須樹立現代化管理理念，制訂具有前瞻性的發展策略，尋求可持續發展中的創新突破。電力工程項目精細化的實施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩定性。這對電力工程的發展起到了不可忽視的推動作用。
1精細化管理研究
1.1精細化管理的概念
精細化管理起源于20世紀50年代，是出自日本的一種現代化管理理念。即在常規管理模式的基礎上，將流程分工和服務分階進一步細化、深入的一種管理模式，以求在管理企業正常運轉的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細化管理理解為是一種在現有管理模式分級情況下的進一步細分方式。例如，企業按照崗位分配將責任落實到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗上，還是在問題發現上，都簡捷了許多。隨著企業體制化的健全，現代化企業大多都采取了這種管理模式。
1.2對工程建設的意義
電力建設工程作為國家建設類工程中突出的、專業性極強的工程類別，具有投資額度大、配套的設備和建設所需的物資多、設備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中，設備是關鍵，占項目投資額度的40%～60%，設備制造技術復雜，運輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導致其精度被破壞，從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響。基于上述的內容，對電力工程建設實施精細化管理可以確保工作流程的精準性，保證工程質量，按時完工。多線并行，工程細化分包的精細化管理方式可以加快項目建設的速度，最大化地發揮出部門人力資源的作用。同時，任務的精細化分配可以精準考量每一個建設環節，發現問題之后能及時修改、補救，追究責任。另外，采用精細化管理，建立一套高標準、高質量的要求，分工明確，責任完善的工程建設制度，不僅能提高企業有機運轉的效率，還可以使項目建設更加規范化。利用精細化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創新、創意結合在一起，從而衍生出新的、能適應未來發展的管理模式，以達到促進電力工程建設科學化和信息化發展的根本目的。
2精細化管理中存在的問題
2.1合同擬定制度不完善
簽訂合同是電力工程項目建設的第一步，它包括項目的授權方和承包方就工程項目建設初始、建設過程中和完工后整個流程所擬定的協議。條款內容包括工程建設范圍、工期預設、工程驗收質量要求、風險預防和承擔、責任糾纏和責任劃分，還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務的文件。在簽訂電力工程項目建設合同的過程中，普遍存在條例細節化不足，保障項不完善，條款設定與實際情況不相符或者部分不適用的現象。重重問題導致工程建設過程中頻繁出現發包方隨意更改項目要求和工程建設設計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規定的施工導致費用增多，或者質量不過關的問題。他們從中謀取利潤，給企業造成了嚴重的經濟損失。
2.2質量安全和工程進度
由于工程方案設計不合理，項目施工過程中操作和監督不規范、不嚴格，或者是材料和設備選取時以次充好，不符合施工設計要求，導致整個工程建設存在不可忽視的質量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調試、修正環節工程龐大，涉及到的線路比較復雜，導致其建設過程中存在許多不確定性因素，進而出現進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成，增加了建設成本。對于有些交叉建設工程，還會影響到其他工程的進度，造成連帶效應，嚴重的甚至會使整個項目陷入失控的狀態。
3具體措施
3.1加強合同管理
針對工程中存在的問題，需要加強對合同的管理，嚴格把控第一關。在具體工作中，要細化各方的權利和義務，在保障各方利益的同時降低風險發生的概率。同時，要將合同表單化、管理精細化，以便能清晰地反映出合同的內容，提高管理效率。
3.2強化質量管理
在工程施工過程中，要實施動態檢驗把控體制，找出可能存在的風險因素，從設備、人員和施工技術管理方面入手，嚴把每個環節的質量關。在最后的質量驗收階段，檢驗項目明細要核實到位，驗收合格之后才能投入使用。
3.3培養高素質人才
另外，在電力工程建設項目中，人才起到了關鍵性的作用。只有擁有一支高素質、高技能的人才隊伍，才能夠保證電力工程項目建設的完整性。因此，應加強對人才的培養和重視度，適當的資源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項目中，為祖國建設添磚加瓦。
4結束語
電力工程管理中對項目進行精細化管理，要在工程建設的每一個環節中充分落實檢驗和責任制度，明確任務分工，以保證工程建設進度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進一步推動了電力工程建設的發展。也正因為如此，新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。
參考文獻
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建設項目精細化管理范文4
關鍵詞:施工企業 前期規劃過程控制 精細化管理 經濟效益 社會信譽
精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。管理專家汪中求認為:精細化的時代已經到來、細節決定成敗。
在施工企業,項目經理部作為公司管理的橋頭堡,是公司管理水平的集中體現,如何管好項目為公司創造經濟效益、贏得社會信譽是項目管理的重心。項目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有著不同的理念,但有一點是共同的,那就是以什么樣的經營理念,如何對項目進行有效的管理,營造良好的內部、外部環境,為公司創造良好的經濟效益、社會信譽?，F在絕大多數公司管理的都是以項目精細化管理作為公司管理的中心,可以這么說精細化管理是經濟效益、社會信譽的前提,精細化管理的出發點是以經濟管理為中心,以最經濟的管理方式獲得最大的效益,達到企業可持續發展為目的的管理方式。它要求管理的每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,我們做的每一項工作都是精品。其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心做好。
施工管理的精細化管理主要體現在項目的前期規劃、文化建設、質量管理、安全生產、成本控制、進度管理等幾個方面,現從這幾個方面對項目精細化管理、經濟效益和社會信譽三者之間的關系做個簡單的交流。
一、注重前期規劃,制定可行的管理措施:
精細化管理的工作總體目標,就是在項目施工的前期進行總體規劃,建立合理的規章制度,統一員工思想,統一項目的經營理念,對每個工區、部門和崗位的職能職責都要定位準確,對每個工序和每個環節都要規范清晰、有機銜接。
作為項目的管理人員,首先要依據所承擔的工程特點確定合理的組織機構和質保體系,以及各部門、工區的設置。同時也要對整個工程進行統籌規劃,制定階段性目標控制方案;對標段內各分項工程進行劃分,對重點、難點項目從質量、進度、保證措施上制定單項控制方案,并以文件形式下發,相當于項目管理的“憲法”,今后各部門、工區開展工作,必須以此為綱要,確保前期規劃目標能在今后施工中得以實現。
這樣做目的是讓每個員工了解項目管理的原則,培養員工精細化管理的理念和意識,養成精細的工作作風,使精細化成為每個員工的習慣;最大限度地減少管理失誤造成的經濟上的損失;優化管理流程,每個工序、每個環節有機銜接,每個部門都符合項目的內在要求,實現部門、工區的高效運轉;合理設置組織機構,以適應高效、便捷流程的需要;明晰各部門職能、各崗位職責,規范各工種操作標準,最終建立起高效的內部運營機制。
項目的效益大致可以分為兩類:一類是施工現場成本控制帶來的效益,一類是通過管理帶來的效益。如果我們的項目前期規劃不好、管理不到位,制定方案不適用、或由于決策的失誤,肯定會給項目造成經濟上的損失,項目為此可能要付出沉重代價,也可能因此為項目帶來社會信譽層面的不良印象,造成項目無法補償的巨大損失。因此,我認為前期規劃是項目精細化管理的最重要的內容,對今后項目管理的好壞、能否取得經濟效益、社會信譽的前提。
二、注重文化建設、樹立企業品牌形象:
施工企業文化建設是精細化管理的重要內容,通過企業不斷的建設,可以從正面反映一個公司的形象。文化建設肯定是需要時間、人力和財力上的投入,但其取得的社會效益是無法用經濟方法計算出來的,是公司的無形資產。
我們施工企業的文化建設與金融行業、制造行業有很大的差距,縱觀當今日本松下倡導的松下文化和中國海爾創造的海爾文化,打造出兩個持續發展、經久不衰的偉大企業,前一段時間,去中鐵四局的寧杭高鐵南旺壩特大橋及中交集團京滬高鐵蘇州項目參觀,由此產生一個新的認識:企業文化是支撐企業發展的永恒支柱。況且,企業文化本身就是一種經濟文化,反映的是企業經濟組織的價值觀與目的要求,以及實現目標的行為準則和習慣?；谶@一點,我們可以得出管理是以文化為基礎的,有什么樣的文化,就會產生什么樣的管理。
施工企業文化建設的內容有幾個方面:
1、營造有序,優美的文化環境。在項目的駐地以及各部門的辦公室、會議室、施工現場等場所進行必要裝潢和布置;公司有必要在項目部駐地、施工現場,進行文化硬件建設,美化環境,統一公司標識等,形成良好的企業文化氛圍。
2、搞好文化活動場所建設。在醒目的地方設置諸如“質量是企業的生命”等人文宣傳標語;利用宣傳櫥窗展覽本公司獲獎的優秀作品;使走進我們公司的人能夠感受到我們公司特有文化的存在。公司應根據自身的性質、特點,積極而廣泛地宣傳公司“誠信至上,質量為本,追求卓越,奉獻社會”的公司形象。“誠信,規范,高效”的服務宗旨,加強員工創優意識方面的宣傳,力爭以建立安全、標準化工地為項目管理的施工目標、同時以展現公司的總體形象、打造精品工程為目標的社會聲譽。另一方面也要借助電視、報紙等新聞媒介加大宣傳力度,來集中體現公司的綜合實力,以擴大在市場的影響力。
因此,企業文化建設也是精細化管理的重要內容,加強企業文化建設,對以促進公司發展、增強整體優勢、提升管理水平、凝聚核心競爭力,具有重要的現實意義和深遠的戰略意義,是公司創造經濟效益和社會效益的充要條件。
三、質量管理是以過程控制為手段
質量管理是項目精細化管理的重點,是推動項目不斷發展的靈魂和核心,質量是企業的生命。項目立足全面管理,精心組織實施,提升質量層次,做到有領導、有組織、有計劃的將質量創優活動引向深入,保證施工質量,打造精品工程,以質量樹立公司的社會品牌是精細化管理的知道思想。
質量管理的關鍵是“過程控制”,對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,正真做到把質量問題消滅在施工過程中。工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態中,減少經濟損失?，F場跟蹤檢查是質量管理的最實用辦法。
大部分人可能有這樣的認識,認為要搞好工程質量,就要影響工程效益。其實,搞好工程質量和效益并不發生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。工程質量搞上去了,減少了返工,相對來講就節省了時間、加快了進度,超過合理水平時,屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項目經理部也不能完全為了滿足業主、監理的要求而使工程出現質量過?，F象,導致完成工程量不少,經濟效益低下的被動局面。
因此,在精細化施工管理過程中,不能片面強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想;也不能片面追求經濟效益,而忽視質量,雖然就單項工程而言,利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業的社會信譽造成很壞的不良影響。
質量管理作為精細化施工的管理核心,正確處理好質量與成本的關系,施工中打造精品工程是提升項目管理水平、提高項目經濟效益、提升公司社會信譽,增強公司競爭力的必要條件。
四、合理的進度管理是保證經濟效益的關鍵
精細化管理過程中的進度管理,是一個長時間進行的有序過程,項目部需根據施工時間的推移帶來的施工內容的變化,進行有針對性的動態管理,并使資源優化組合,以提高施工效率和經濟效益。
對工程項目而言,工程的質量、項目經濟效益和施工進度是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響施工質量和成本,一般說來,進度快就要增加收入,但工期提前也會提高項目的經濟效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。
如何處理進度與經濟效益的關系,是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,對項目經理部來說,并不是越短越好,因此,進度作為精細化的管理的重要內容,需要在施工過程中正確處理進度與經濟效益兩個方面的關系,在確保進度達到合同條件的前提下,盡可能降低進度成本,切不可盲目搶進度、趕進度,造成項目成本的加大,導致項目虧損。
五、安全生產是保證經濟效益的前提
“安全生產”是施工項目在精細化管理活動中的一項重要工作內容。安全工作的成敗決定企業的前途和命運,良好的安全環境,可以給企業帶來良好的社會信譽和經濟效益,使國家和集體財產免遭損失,使職工生命安全得到保障。否則就會給企業帶來巨大損失。
安全生產與經濟效益之間的關系是施工企業關注的核心問題之一。首先我們必須承認,企業經營的第一目標是經濟效益,其一切活動都應圍繞這個目標,安全生產工作也是如此。如果拋開經濟效益前提空談安全生產,那么搞好安全生產就是一句空話。
進一步說,安全生產也會直接影響到企業的經濟效益。有這樣一句名言:“事故是企業管理不佳的表現形式”。也就是說,就像人患了感冒,通過發燒、咳嗽、打噴嚏等形式表現出來一樣,企業管理不佳,可以通過發生事故這種形式表現出來。而且事故的發生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失,而且還表明企業的管理不佳,而管理不佳則直接影響經濟效益。
因此,項目應通過合理的安全費用的投入,形成安全投入與安全效益的良性循環,最終實現杜絕或減少安全事故的發生,為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。安全生產是項目取得經濟效益前提,是公司的社會信譽集中體現。
六、精細化管理的中心是成本控制
精細化管理對企業的最大的貢獻在于成本控制,一個實現管理精細化的企業,一般都能夠把成本控制到最優,因為精細化的管理能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗,最大限度的降低成本。
成本管理的好壞直接關系到一個企業的生存和發展。施工企業要提高市場競爭力,就要求項目的管理者不僅要管好人、財、物,而且要管好工程的協調和工程的進度,保證工程項目的質量,取得一定的社會效益,同時更重要的是要抓好工程成本的控制,創造良好的經濟效益。
按經濟用途分析,工程成本的構成包括直接成本和間接成本。其中,直接成本是構成工程項目實體的費用,包括材料費、人工費、機械費和其他直接費用。間接成本是企業為組織和管理工程項目而分攤到該項目上的經營管理費用。
(一)控制人工費用?？刂迫斯べM用的根本途徑是提高勞動生產率,減少窩工浪費,實行合理的獎懲制度和激勵辦法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強勞動紀律,加強技術教育和培訓工作,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。
(二)控制材料費。材料費占用工程成本的比例很大。要降低材料費用,首先應抓住關鍵性的主要材料。如鋼材、水泥、砂石料等地材,它們雖然品種少,但所占費用較大,抓住主要材料就抓住了重點,而且易于見到成效。降低材料費用的主要措施是做好材料采購的計劃,減少倉儲,避免出現丟失,減少各個環節的損耗,現場合理堆放材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料控制制度。最大限度地減少浪費;建立健全材料消耗臺帳,注意工地余料的的回收和再利用。
(三)控制機械費用。主要加強機械設備的使用和管理力度,正確選配和合理使用機械設備,提高機械使用率和機械效率,同時應建立機械設備檔案,定期對機械設備進行保養維護。另外,對租用外部機械時,要加快施工進度,增加產量,盡可能地增加單個臺班費用的綜合使用效率。
(四)控制間接費和其他直接費。間接費是項目管理人員和項目的其他職能部門為該工程項目所發生的全部費用。這一費用主要應通過合理確定項目的組織結構和管理人員控制,對業務管理部門的費用實行預算管理,對工區按月進行獨立核算,其他直接費用是指臨時設施費,工地一次搬運費,生產工具使用費,檢驗試驗費等,這一項費用的控制應本著合理計劃,節約為主的原則進行嚴格監控。
建設項目精細化管理范文5
【關鍵詞】 高速公路建設 投資控制 方法
高速公路項是國家重要的基礎設施之一，在推動經濟發展方面發揮著不可替代的作用。隨著我國經濟發展速度持續增長，高速公路建設迅速發展。由于高速公路施工項目具有規模大、投資額大的特點，因此，在公路建設的施工中，投資問題就顯得尤其重要。
1. 導致投資失控的原因分析
我國高速公路在建設項目管理中能嚴格履行項目基本建設程序，但在管理控制過程中存在管理深度不夠、精細化程度不足等問題，如勘察設計深度不夠、變更投資大幅增加等，導致概算總額不足等投資問題。
1.1 對影響投資的主要因素考慮不足，導致概算投資額不足
設計階段經審批通過的初步設計總概算即為控制建設項目投資的最高限額，然而高速公路項目建設周期長，受征地拆遷、社會經濟形勢等方面影響因素多，導致概算投資額不足成為最為突出的原因。近年來，受全球金融危機影響，通貨膨脹導致人、材、物價格大幅上漲，概算中沒有合理預留漲價預備費，是投資額不足的表現之一。高速公路建設用地多采用劃撥方式，國家征地拆遷政策不斷調整，補償標準也不斷提高，征遷工作難度大，拖期時間長，不同性質的土地、房屋、桿線等各地補償標準不一，預估的征地拆遷費用不準確，由此造成的概算投資額嚴重不足，導致投資控制不能有的放矢。受征地拆遷拖期影響，實際建設期往往比審批的建設期要長，建設期貸款利息隨建設期的延長而大幅增加，由此導致實際投資額比概算投資額高。
1.2 勘察設計深度不夠，設計審查不嚴
勘察設計階段雖然進行公開招標選擇勘察設計單位，但對勘察設計成果審查不到位?？辈爝^程中未按照選址勘察、初步勘察、詳細勘察三階段開展工作，勘察結果作為設計方案基礎資料的可靠性和深度不足，導致實際現場地形、地質構造、巖性等與地勘設計嚴重不符，也就不能滿足各階段設計的要求，對各階段勘察設計成果沒有進行嚴格審查，結果勢必造成設計文件不能有效指導施工，由此導致工程變更、索賠問題不斷出現，增加費用高，對投資控制造成很大影響。
1.3 管理過程精細化程度不足
在項目實施過程中，對工程投資控制的團隊力量不足，既要懂技術又要懂經濟的人員相對較少，在項目投資控制過程中對工程計量、款項支付、變更審批、現場簽證、價差調整、工程索賠等精細化管理程度不足，存在管理不到位，管理漏洞，造成投資費用流失嚴重。
2. 加強高速公路項目投資控制方法及措施
2.1 以設計階段為重點的全過程投資控制
高速公路建設項目全過程投資就是在項目進行過程中的各個階段，把項目投資控制在批準的投資限額以內，以保證項目投資管理目標的實現，以求在整個項目中能夠綜合使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益和社會效益。
投資控制的關鍵在于項目的決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制投資的重點應放在設計階段。初步設計階段對投資的影響約為 20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計準備階段對投資的影響約為25%，故設計階段控制投資是最有效的方法，應加強對以下設計工作的管理：
2.1.1 對勘察設計單位資質進行核查，不得轉包或者違法分包承接勘察設計業務。
2.1.2 嚴格對初步設計、技術設計、施工圖設計各階段勘察設計文件進行審查，必須滿足各設計階段的要求。
2.1.3 加強工程設計管理，建設項目業主組，建設設計管理機構，負責工程設計管理并聘請專家或咨詢公司協助其進行設計管理或委托專業咨詢公司進行設計管理。
2.1.4 要求設計單位積極推行“限額設計”制度，通過此途徑有效控制整個項目的投資，而且還可以確保重點項目重點分項的資金投入。
2.1.5 重視多方案比較，多方案比較是衡量其經濟性、實用性、可行性的有效手段。不能只對重點工程的重點分項進行方案比較，而忽略了其它分項的比較。
2.2 采取多方面措施對投資目標進行動態控制
在高速公路建設項目投資過程中的各個階段，經常地、定期或不定期的將投資的實際值與相應的計劃值進行比較，若發現目標實際值偏離計劃值則采取糾偏措施，應當從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等多個方面隨時糾正發生的偏差，保證投資目標盡可能地實現。
組織上組建優質高效的項目管理班子，落實管理責任，要求每一個管理者都要盡職盡責，嚴格執行工作流程，促使組織管理程序高效有序運轉；技術上嚴格控制設計變更，深入技術領域研究節約投資的可能性；經濟上實行投資目標責任制，嚴格各項費用的審批和支付，采取對節約投資的有力獎勵措施；合同上選擇有利的承發包模式和合同類型，擬定合同條款，回避或減少投資控制風險，合理控制投資。
2.3 實施全過程跟蹤審計，加強投資內部管理制度
某省高速公路項目全面推行“全過程跟蹤審計”管理，從項目立項、建設到竣工全過程進行跟蹤審計，對高速公路建設起到了有效監督的作用，不但控制建設成本、節約建設資金，而且通過全過程控制促進項目業主加強管理，完善內部管理制度，加強主動控制，以事前、事中控制為重點，及時有效地糾正存在的隱患問題，提高工程投資效益，提高管理水平。
2.4 加強項目管理的精細化，提高投資控制管理水平
精細化管理，它是一種管理理念和管理技術，通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。通過分析研究項目建設過程中的每個具體細節，制定分項工程各環節精細化管理的目標、標準、任務、流程，提出項目建設管理目標和管理要求，明確各部門、各崗位、各環節、各工序的崗位職責和責任主體，建立健全精細化管理體系。
在高速公路建設管理過程中，建設項目業主以及勘察、設計、施工、監理、科研、試驗檢測等從業單位要吸收國內外先進技術、經驗及建設成果，總結公路建設經驗，樹立精細化管理理念，進一步優化項目管理方案，制定精細化管理具體實施細則，從實施重點關鍵環節精細化管理入手，逐步實施項目整體的全過程無縫隙管理，最終健全高速公路項目精細化管理體系。隨著高速公路項目精細化管理體系的形成，項目管理精細化程度將得到提高，項目投資控制更加規范化、程序化、系統化，項目投資控制精細化管理水平將不斷提升。
結語
總之，高速公路建設項目的投資控制是一項復雜的、系統的管理工作。投資控制的方法也在不斷的發展、完善，加強全方位、全過程的投資管理，加強內部控制制度建設，提高精細化管理水平，根據實際情況具體分析，采取主動控制，事前、事中控制，從組織、技術、經濟、合同措施多方面進行動態控制，是有效控制的主要方法和措施，以最少的投資為國家基礎設施建設創造最大的效益。
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建設項目精細化管理范文6
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。究其本身的意義，精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理化水平和工作質量，是企業超越競爭者，超越自我的需要，是企業追求卓越、現實、完美的必然選擇，也是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要指導思想和管理理論。
然而，就某一項具體的工程建設來說，精細化也一樣是全面提高工程管理化水平和工程質量的重要指導思想和管理理論。針對工程項目的精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。
而工程管理精細化是工程建設精細化管理的基礎，實施工程管理精細化必然成為工程實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。然而要做好工程管理精細化需要同時做好多方面的工作：
認真做好項目前期規劃。
工程項目的前期規劃是要求在組建項目部（項目組）時建立從下至上的項目管理體系，按程序辦事、規范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清職責，各負其責，形成一個統一體。針對項目管理層設定由項目部，到職能部門，到各個崗位的“自上而下”目標分解的管理單元細分程序。按質量、進度、投資幾個項目管理的實際方面入手，在項目開始之前的前期規劃明確所有的分項目標，再將各個分項目標落實到各直接管理部門，使每個直接管理部門，甚至每個參與其中的個人都能做到目標明確、有的放矢。
制定科學合理的精細化管理規章制度，不斷完善管理體系。精細化管理工作必須要有相關的規定與制度作保證，為此，要通過對各方面情況進行全面調研，健立健全各項規章制度和完善的管理體系，明確管理的內容和要求，形成精細化科學管理體系。同時，還要細化崗位管理及責任落實分解工作，形成立體式、全方位的管理層面。要細化到每一個工作崗位，并根據各個部門的分工情況，真正做到按崗定責，因崗履職，按職追責，獎優罰劣，責權明確。各項工作任務和指標不僅要落實到每個人的頭上，還要將工作進行細化，明確監督管理目標。確保精細化管理的有效實施，從而，更好地發揮積極作用。同時應用零缺陷管理原理，明確每一個工作崗位所應該達到的目標以及達到目標要求應遵循的標準和規范，然后“自上而下”，逐級累計為完成部門目標與項目總目標的預期成果提供保證。
推行規范化管理，信息化管理
推行規范化管理，要求對項目管理機構和管理制度進行優化和規范，管理機構不健全、不規范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理過程進行優化、規范，專業分工、責任到人，提高工效和操作質量。
重大建設項目管理對信息的依賴性較強，信息收集是加強重大建設項目宏觀指導和微觀管理的基礎。持續加強信息平臺建設，切實加強領導部門和項目管理實施部門的聯系，保證各個部門信息的互聯互通、資源共享。在信息全面采集的基礎上，完善信息處理流程。加強精細化管理，加強信息平臺的建設，依靠信息化建設來真正實現管理的精細化。通過信息平臺建立的各個部門之間的聯系，加強了對信息進行歸類、分撿，使信息按照層級順暢流動和處理，并對處理結果及時進行反饋。
以往的管理模式多是鏈式管理模式，項目現場情況復雜、遇到問題逐級匯報，管理部門機構龐雜、管理指令逐級下達，這是鏈式管理的最大弊病。依靠現代化的網絡信息管理則可以建設網絡化的信息管理模式，打破傳統的鏈式管理模式，把傳統的鏈式管理變換為各個部門之間可以隨時溝通的網絡化管理，真正做到管理的即時性，和指令的定向性。
加強過程管理
加強過程管理，加強對各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關鍵是將質量目標分解到工序，制定工序質量控制指標，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。
堅持持續改進原則
持續改進，是施工過程質量控制必須堅持的工作方法。落實質量責任制，推行全面質量管理，將質量目標分解、落實到人，將質量責任分解、落實到人，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環節均可追溯。
