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淺談對工程管理的認識范文1
【關鍵詞】國際項目工程；管理模式；存在問題；原因
1.國際項目工程的概念
國際工程項目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵市場競爭，創造一個“公開、公平、公正”的市場競爭環境，通過競爭促進建筑市場的發展。國際工程項目的一個基本原則就是牢固地建立業主、工程師、承包人三方當事人的相互關系，以確保投資效益和有關當事人的正當權益。工程項目管理的目的就是通過管理取得效益，達到使工程項目投資增值的目的。國際工程項目的管理特別能體現出管理效益，這也就是國際工程項目咨詢管理市場經久不衰的根本原因。
改革開放以來，尤其是加入WTO后，我國對外承包工程與勞務合作事業有了很大發展。特別是近年貫徹“一業為主，多種經營”和 “實業化、國際化、集團化”方針以來，越來越多的煤炭施工企業 走向了國際市場。如何迅速提高國際工程施工水平，提高參與國際建筑市場的競爭能力，早日實現與國際工程施工慣例接軌，這是我國建筑施工企業亟待解決的一個問題。國際工程市場以市場經濟的思維方式為出發點，講究高效、透明，合同覆行運作比國內同類工程要復雜的多。要想更快、更好的與國際市場接軌，那么我們首先必須了解我們國家的管理模式和存在的問題，從而找到國內工程項目管理與國際的差別。
2.我國目前工程管理模式存在的問題
（1）目前我國工程項目管理模式比較單一，其主要的特點是設計工作完成后通過招投標選擇施工單位，業主有的情況與幾個承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。
（2）我國企業的融資能力差，總承包項目少。業主好多工程愿意給國外的企業，因為它能融資，國內多為墊資。
（3）我國工程項目主要參與方的管理水平有待提高。
1）業主的管理水平有待提高，大多數業主并沒有委托專業公司進行項目管理，一般是一個項目結束，項目管理組織解散，管理知識和經驗沒有積累，是只有教訓，沒有積累。
2）建設監理等咨詢單位的服務只局限于項目的某一階段。（與國外目前通用的全過程管理存在很大差距，簡單一點說就是服務不到位）
3）設計單位和施工單位的業務拓展能力不足。
4）我國工程項目管理現在與國外最大的差距還有就是熟悉國際工程項目管理法的人比較少。
總之，市場需要能提供涵蓋項目全過程的、專業化、高水平的項目管理服務的企業，這種市場需求是明顯的，并呈增長趨勢。
3.我國目前工程管理模式存在問題的原因
我國建設領域中一貫重技術、輕經濟、輕管理、輕組織的現象并未得到徹底扭轉，還沒有建立起一套相對完善的法律法規體系和技術法規體系，政府還沒有完全按照市場經濟體制的要求運用法律和經濟手段管理行業，行業技術創新能力比較低，對工程建設項目管理理論在實際中的應用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實踐上缺乏全面系統的總結和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權力對工程投資建設干預過多過濫和決策機制不透明造成了不公平競爭和市場失序等惡劣后果，最終造成了工程項目承發包模式和建設監理制度在具體的實際運用中走樣變形，從而直接導致了政府主管部門的管理職能在實際工程項目建設管理中的失效和偏差。
而目前國內工程項目管理與國際上的差別，主要在于我國在建筑市場上還沒有形成有效的市場競爭機制，政府的建設法規與國際建設市場要求不配套，上層建筑與經濟基礎不相適應，制約了生產力的發展，使得設計工作、招標管理工作、監理工作、施工單位和工程技術人員都不能適應國際工程項目管理。
設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理提交設計成果即完成了設計任務，因此理論脫離實踐設計與實際脫節的情況十分嚴重。直到現在仍然延續這種局面，設計對滿足工程管理的要求考慮甚少，沒有完全融入市場需求。
監理工作不適應，在于沒有滿足建筑市場對工程項目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢人指南》的目的相差甚遠。
招標管理不適應，工程造價計算基本上是與工程施工實際相脫離的，沒有形成真正意義上的競爭性招標市場競爭機制是促進市場經濟發展的動力。發達國家所以發達，就在于市場經濟的發達完善。國內工程招標評標的依據是工程概預算，我國的概預算方法是延了計劃經濟的那一套，并沒有結合具體工程實際，有些規定已經明顯不合理，這就使得招投標工作流于形式，并不是真正意義上的市場競爭。
施工單位不適應，未經過市場競爭的實實在在的鍛煉，在國際工程項目中喪失競爭能力。在國際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來提高工程量和降低工程成本，提高競爭能力，充分發揮 自己的優勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。
工程技術人員不適應，我國的工程技術工作沒有把技術和管理有機地結合起來，工程技術工作和工程管理工作基本上是脫節的。國際工程項目管理中由工程師一方負責的工作，在我國目前分別由設計、工程造價、招標機構、監理單位等多家分別負責，這就違反了認識事物的連續性和統一性原則，各自為政的結果使管效能低下。通過在國際工程項目中的實踐，我們深刻體會到：作為一個工程技術人員，光懂技術不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼備的工程技術人員能充分發揮其能力和水平；當然，不懂工程技術，則工程管理工作根本無從談起；工程技術和工程管理兩者不可或缺。建筑市場所需要的是技術、管理都懂的復合型人才。在計劃經濟時代，工程技術人員只管技術不搞管理是我國工程技術人員的一大缺憾。
4.國際項目目前比較普遍的管理模式
（1）CM模式，及建設管理。出發點基于縮短工期。型方式和風險性方式是目前最常用的兩種。
（2）DB模式，設計施工的聯合體?；诓捎脟H咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件的項目均采用這種模式。
（3）DM模式（即設計—管理模式），這是一種同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理模式。也是基于FIDIC。
（4）Partnering模式等。
5.結語
總之，提高項目管理水平，首先要立足國際市場，以建立健全各項法規制度人手，全面開展項目管理基本理論知識的教育活動，從思想上明確對項目管理性質、地位的認識，從操作上規范項目管理的實際運行，加快人才培養，造就懂技術、會管理、有國內外施工經驗、知法律經濟的項目管理工程師，這是我國項目管理的必經之路，也是實現更快與國際慣例接軌的關鍵。
【參考文獻】
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淺談對工程管理的認識范文2
[關鍵詞]基層水利工程；管理；問題；對策
中圖分類號：G302.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0088-01
前言
目前，由于我國基層水利工程管理問題越來越突出，傳統的基層水利工程管理方式已經無法滿足現代化基層水利發展的需要。水利局只有擁有良好的基層水利工程管理水平，才能保證水利工程發揮較好的效益，同時，基層水利也是我國經濟快速和穩定發展的物質基礎。由于基層水利工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響政府在群眾中的形象。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確?；鶎铀こ坍a生較好的效益，在群眾中樹立良好的政府形象。采用有效地基層水利管理措施顯得至關重要。
1 基層水利工程管理的特征
1.1 管理對象的動態性
由于基層水利工程的建設受到的外界環境影響較大，使得基層水利工程管理存在很大的波動，因此，基層水利工程管理對象具有動態性的特點。同時，我國基層水利工程管理的相關法律法規還不夠健全，并且我國很多地方水利局對基層水利工程管理也不到位，尤其是一些經濟比較落后的地區，由于這些地區的基礎水利工程融資方式較少，這樣就使得基層水利工程管理具有較強的動態性。
1.2 管理目標的綜合性
為了更加嚴格地提高基層水利工程管理的質量，需要從基層水利工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國基層水利工程的設施并不是非常完善，很多地區的基層水利工程建設并沒有達到相關的要求，因而對基層水利工程進行系統化管理很有必要。因此，為了更好地提高基層水利工程管理的水平，需要對基礎水利工程進行綜合性管理。
1.3 管理行為的專業性
為了確?；鶎铀こ踢\行的質量，基層水利工程管理一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求基層水利工程管理行為的專業化和科學化。由于基層水利工程是一種基礎產業的建設更加要求配置專業化的管理人員，提高基層水利工程的管理水平。尤其是對地方水利局來說，實現對基層水利工程管理的專業性是提高我國基層水利工程管理水平的重大舉措。
2 基層水利工程管理中存在的問題
2.1 基層水利工程管理的程序有待嚴格
目前，我國水利局在進行基層水利工程管理的過程中已經取得了較大的成就。由于基層水利工程會給社會直接帶來經濟效率，因而人們更加重視基層水利工程管理。因此，水利局應該嚴格按照標準化的程序對基層水利工程進行管理，從而使得基層水利工程能夠按照一定的標準運行，以提高基層水利工程管理的質量。
2.2 基層水利工程管理的方向不夠明確
基層水利工程管理中存在缺陷的問題常常會出現在基層水利工程運行的過程中，造成這些問題的主要原因是基層水利工程管理不足。因此，水利局應該制定好相關的基層水利工程管理規章制度，明確基層水利工程管理的方向。同時，在進行基層水利工程管理的過程中，常常會出現基層水利工程管理人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而影響基層水利工程管理的質量。
2.3 基層水利工程管理的理念比較落后
目前，基層水利在我國民生發展過程中發揮著重大的作用，然而我國地方水利局的基層水利工程管理理念還比較落后。尤其是在我國現代經濟快速發展的今天，由于水利局基層水利工程管理制度方面存在著很多問題，從而給基層水利工程管理帶來了很大的麻煩。
2.4 基層水利工程管理人員的素質有待提高
目前，我國基層水利工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質人才，基層水利工程管理一般主要是由地方水利局負責的，但是，由于有的水利局的某些水利管理人員還存在經驗不足、管理理念比較傳統和管理知識不夠全面等問題，同時，由于基層水利工程管理工作的待遇不高，水利局就很難吸引高水平的基層水利管理人才。由于水利局缺乏高素質的基層水利工程管理人才，基層水利工程管理工作就很難高質量地完成，從而就會影響基層水利工程管理的質量。
3 提高基層水利工程管理水平的措施
3.1 確定科學化的基層水利工程管理目標
為了使得水利局更好地加強對基層水利工程的管理，首先應該確定科學化的基層水利工程管理目標。作為水利工程主管單位，水利局首先應該對基層水利工程進行全面的了解和認識。同時，有效地結合水利局的戰略發展目標，有針對性地明確基層水利工程管理目標，實現科學化的基層水利工程管理。
3.2 實行基層水利工程管理體制的改革
目前，實行基層水利工程管理體制的改革是提高基層水利工程管理水平的一個重要方面。第一，明確基層水利工程具有一定的公益性質。在地方水利局對基層水利工程進行管理的實際過程中，由于基層水利工程具有一定的公益性質，這就會使得基層水利工程管理的經費都是由國家給予的。第二，加強對基層水利工程管理體制的改革。由于傳統的基層水利工程管理體制已經無法滿足現代基層水利工程發展的需要，而且很多地方水利局對基層水利工程管理的制度都是根據國家的相關法律法規實行的，這就會導致基層水利工程管理體制過于落后，所以進行基層水利工程管理體制的改革顯得非常關鍵。第三，加強對基層水利工程管理資金的改革。由于基層水利工程管理一直存在資金不足的問題，為了提高基層水利工程資金的使用效率，加強對基層水利工程資金的管理是非常重要的環節。
3.3 建立健全的基層水利工程管理體系
一直以來，我國基層水利工程管理中都存在管理體系不健全的問題，因此，提高基層水利工程管理水平需要建立健全的基層水利工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在水利局進行基層水利工程管理時，基層水利工程管理人員應該更多地到基層水利工程中進行考察，進而保障基層水利工程管理制度具有一定的效果，使得基層水利工程管理人員的管理工作能夠按照完善的管理制度進行。第二，加強對基層水利工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束基層水利工程管理人員的工作，從而提高基層水利工程管理的水平，避免不合格的基層水利工程管理人員從事到實際基層水利工程管理工作中，從而實現科學化的基層水利工程管理。第三，制定出合理的責任制度和基層水利工程管理評價制度，使得基層水利工程管理人員的水平能夠較好地體現出來。因此，地方水利局只有致力于基層水利工程管理體系的完善，才能確保整個基層水利工程管理質量有效的提升。
3.4 加強對基層水利工程管理人員的培訓，提高其專業技術水平
目前，基層水利工程管理人員的專業技術水平與整個基層水利工程的質量有很大關系。因此，地方水利局應該加強對基層水利工程管理人員的培訓，提高基層水利工程管理人員的專業技術水平。加強對基層水利工程管理人員的培訓一般包括以下幾個方面，第一，加強對基層水利工程管理人員的教育工作，使得基層水利工程管理人員對基層水利工程的管理目標有一個明確的認識，從而意識到加強基層水利工程管理的重要性。第二，加強對基層水利工程管理人員的培訓，不斷提高基層水利工程管理人員的專業技術水平。第三，地方水利局通建立完善的獎懲機制，激發基層水利工程管理人員工作的責任心和積極性，從而為整個基層水利工程管理水平的提高奠定了基礎。
4 總結
總而言之，為了有效地提高基層水利工程管理的水平，實現科學化的基層水利工程管理顯得非常重要，我國地方水利局應該采取有效措施加強基層水利工程管理人員對基層水利工程的整體認識。根據基層水利工程的特點，不斷提高基層水利工程管理的質量，明確基層水利工程管理是一項綜合性的管理方式。因此，現階段研究基層水利工程管理問題及對策具有非常重大的現實意義。
參考文獻
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淺談對工程管理的認識范文3
關鍵詞：項目管理；工程；科學化
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
隨著我國建筑業的發展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經由早期的粗放型向現代項目管理進行轉變，但是與國外先進的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現科學化。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
一、我國建筑項目工程管理的現狀
1.工程項目管理方面意識薄弱
中國的發展和復興需要大量的基礎工程建設，建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，在我國經濟發展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。
2.工程項目管理體系不健全
我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發展才能加快發展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業中開設項目管理課程和培訓， 但是基本上是作為課程進行，很少開設獨立的工程項目管理專業。
3.工程項目管理水平不高
當前我國工程項目管理缺乏競爭力，設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的監控。
4.工程項目管理方面法律法規不夠健全
盡管我國2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，還頒發了其他的相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時在工程管理中，執法不嚴、等嚴重影響了工程項目管理的規范化、標準化、科學化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。
二、實現工程項目管理科學化的策略
1.創新管理觀念
更新管理的觀念，不斷創新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發達國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學習先進的管理理念，以科學發展觀為指導思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學化。
2.建立科學的工程項日管理體系
科學的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當前許多發達國家都有自己完善的管理體系，可是當前我國工程項目管理水平還處在發展階段，缺少科學的項目管理體系，因此，要加強企業建立科學的項目管理體系，項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。
3.加強工程項目管理手段的科學化
現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
4.建立完善的法律法系和制度
國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據。增加項目管理方面的法律法規，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以克服工程建設過程中各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
三、小結
工程項目管理的科學化是非常重要的，需要在工程建設中不斷發展完善，只有在管理當中不斷更新思想，學習國外先進的管理理念，不斷提高管理技術，一定會在很短時間內實現工程項目管理的科學化。
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關鍵詞：管理 對策 水利工程
隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優越性[1]。在當前社會，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農村建設更好的發展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。
一、 當前形勢下我國水利工程的現狀及解決方針
水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益性功能，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全[2]。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自主權，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。
二、 水利工程造價管理
增強管理意識，對各個階段加強管理。
建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制[3]。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。 轉貼于
三、 提高水利工程管理水平
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓[4]。 加強考核學習，把爭創一級水利管理單位作為目標，為創建一級管理單位奠定堅實的基礎。創建工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業、外業三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據，工程效益充分得到發揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。
強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施[5]，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。
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淺談對工程管理的認識范文6
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
由于我國具有龐大的人口基數，且隨著國民經濟在改革開放之后所取得的偉大成就，從而導致我國建筑行業的競爭日愈加劇。建筑行業由于其應用范圍及其的廣闊，涉及到了比如一個城市的基礎設施的建設，包括房屋建筑、住宅、商務樓盤、公路以及橋梁建設等均囊括其中，這就注定了人們在生活中處處與建筑有著緊密的聯系，但是由于建筑業的廣泛存在，也致使目前我國建筑行業出現了一些列的與管理相關的問題。筆者結合自身工作實踐，對目前國內建筑管理中存在的問題及其應對策略進行闡述和說明，以達到減少在日后的建筑管理中出現同樣的紕漏或者錯誤，提高建筑管理整體水平的目的。
一、建筑管理中存在的問題
目前我國建筑行業管理還處在一個無規可行、無據可依的狀態，從而導致在建筑管理過程中各員工責任不清、機構重疊、質量不達標的現象屢屢發生。我國在建筑管理過程中所存在的問題，主要體現在如下三個方面：安全、人員與技術。
1、技術管理問題
技術管理在建筑管理過程中是一個極為關鍵的問題，其不僅決定了建筑工程的整體質量，還涉及到人們的生命與財產安全，以及許多的社會問題。建筑管理存在的技術方面的問題，主要是因為技術管理屬于一項較為復雜，多方面的具工作，因此建筑管理人員必須充分認識自身工作能力，并將其與現有的資金、環境和氣候等因素進行有機結合，從而將建筑管理中的工程工作、技術組織工作進行合理、認真地安排。建筑管理人員必須具備以網絡圖標的方式將管理模式很好地表現出來的能力，從而能輕易的做到由點到面、由小到大的管理模式，進而確保工程中的每一個項目均在可控范圍內。
2、人員管理問題
目前我國在建筑行業中所投入的資金、人力等都比較巨大，但在建筑管理方面還存在著人員的素質差的現象較為普遍。相對于現代化的建筑工程建設來說，我國在人員管理方面還很難符合現代建筑工程管理的高要求和高標準。因建筑管理人員存在素養不高，執行、領悟任務的能力有限，因此建筑管理單位應定期對建筑管理人員進行培訓，促使建筑管理人員素質得到整體的提升，從而保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。
3、安全管理問題
由于我國建筑行業缺乏安全生產、質量監督的機構與人員編制，相關經費來源也較為緊張，同時沒有具體的處罰依據，從而導致監督機構的職能得不到充分發揮。尤其是某些地區長期存在嚴重的地方保護主義，以及一些黑惡勢力牽涉其中，為確保當地經濟的迅速發展，從而縱容部分個體投資項目、招商項目、工業園區、舊村改造、開發區等存在違法違規現象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，也難以進行安全監督。
二、針對建筑工程管理中所存在的問題的應對策略
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國在建筑工程管理方面的法律法規還比較少，且大多還不夠完善，執行力度也較弱，因此，為了實現我國建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法規，并確保相關法律法規能得到有效的執行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。其次，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，從而確保能將專業化的建筑工程管理理念推廣開來，并對管理機構、人員制定嚴格的考核標準，從而提高控制建筑工程管理的專業化水平，進而確保項目工程在建設過程中能順利進行。
2、加強對建筑工程管理的重視
目前世界正處在信息化時代，因此管理思想、手段也應該實現現代化，并且將其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業管理整體水平的高低和企業效益的好壞。但是由于許多建筑企業的高層文化水平不高，對工程管理的認識程度也不夠，因此，很有必要加強對建筑工程管理的重視，并做好宣傳教育工作，從而進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識。
3、加強對人力資源的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，是現代企業管理的核心內容，建筑工程管理也不例外。從事建筑工程管理的人員不僅要具備設計工程管理方面的能力，同時還應該掌握與管理方面相關的知識，包括法律、經濟、人力資源管理等方面的知識，但是，當前我國在建筑管理行業中同時具備這些能力的復合型人才還顯得鳳毛麟角，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，來合理的調配勞動力，并將勞動力資源優勢發揮到最大程度，從而提高工作效率。
三、結語
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是針對某一方面的具體經營活動。正是由于建筑工程管理的復雜性，從而決定了當前我國建筑工程管理中存在的問題。為了實現更好的管理，建筑工程管理必須從多方面入手，切實有效的解決當前建筑工程管理中所存在的問題，從而推動建筑市場的不斷完警和發展。
參考文獻：
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