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工程項目造價管理范文1
中圖分類號：TU723.3 文獻標志碼： 文章編號：
我國外工程項目的造價管理現狀
改革開放以來，我國的經濟建設不斷發展，尤其是建設工程的管理模式，雖然管理模式仍然不能擺脫解放后我國引入蘇聯模式，但是隨著市場經濟的推行已經有了顯著的提高和進步。工程造價管理對控制工程成本、優化工程投資具有重要意義。20世紀以來，我國的工程計價模式首當其中，受到國際慣例與管理體制的影響，所以我國需要在國際化的同時，深入探討研究造價管理的模式，分析國際通行的工程造價確定方式，結合我國國情，提高建筑企業的造價管理理念。
2011年我國建筑業的固定投資額已經達到3357.1億元，投資金額巨大，并逐年不斷增長。而我國的現存的造價管理方式存在很多問題。例如概算超出估算金額、預算超出概算金額、決算超過預算金額等，而且計價模式依賴定額，管理相對時間滯后，具有靜態化、單一化的缺點。工程造價的確定方法無法精確、動態地對造價資金進行估算、概算、預算、結算、決算等，最終導致造價管理的真實性受損。
目前我國造價管理的研究學者正在努力開發CALS系統以及模糊數學、計算機計算等在造價管理的應用并對造價信息進行模擬和方針，造價管理以及向高科技信息化全面推進。在管理過程中，也積極引進國外的全生命周期造價管理與全面造價管理模式，并對其進行分析探討。
工程造價的確定方法
工程造價的應用廣泛，并將經濟與技術相互結合，通過經濟效應評估、方案比較等多種方法在工程管理中貫穿始終。工程造價的確定方式作為造價管理的核心內容，是決定造價管理的科學性以及合理性的決定因素。我國的工程造價確定方法往往使用“定額適度”，反映不出建設過程中的時間順序、空間秩序，從而導致管理的思路模糊，實施不力。除此之外也不能體現產品價值和質量的關聯性也不利于招標的開展。不同的造價確定方式將會對過程造價金額產生不同的影響，在造價管理中，工程造價的確定方法多種多樣，主要以神經網絡法、工程量清單計價法、量價分離法等為主，必須采用合適可行的確定方法才能保證造價管理的成功。
神經網絡法估算工程造價
投資估算是造價管理中的重要步驟，也是工程建設中對造價額度管理的初步內容。估算將會對工程項目的投資限額起到初步控制作用，并影響到資金的籌措與工程項目的貸款金額。在投資估算的過程中，造價管理人員必須真實反映工程項目的設計意圖，以及項目總體的規模及內容，考慮并預測各種動態因素，達到投資估算的預期目標。
對投資估算的方法包括利用模糊數學、灰色理論法等，但是建筑造價的快速估算方法對精準度以及動態性要求較高，在這些快速估算法中，神經網絡估算辦法的效果較好，能夠達到目標預期。神經網絡法首先是建筑工程樣本描述及量化，對建筑工程的基本結構，即基礎、墻柱、樓層、屋頂、門窗等結構的數量及類型用矩陣的形式進行表達，并根據其層數、房屋結構、材料等進行加權量化。BP神經能夠模擬神經系統建立輸入層、隱層以及輸出層。其次根據建筑類型得出工程特性集合，并對每個特征賦予一定權值，得出權重向量，采用模糊數學中的隸屬函數的方式對工程的差異性進行反映，通過綜合分析推理法等定性定量描述，最后通過作歸一化處理，得到隸屬度。最后在分項工程成本法、單方造價法、分部工程成本法以及直接費用法中選擇合適的方法確定估計模型，得出造價金額。
工程量清單計價法
工程量清單法師指通過施工圖紙以及招標的內容，以及當前的定額分項，根據工程清單的計算規則計算實物工程量，并作為招標文件的組成將其分類分部列在清單中，由投標單位進行報價。工程量清單計價法反映了投標人綜合成本、風險、稅收、利潤等多方面因素的工程價格，也是國際建筑業市場中最廣泛應用的方法之一。
工程量清單計價法的操作分為招標、投標、評標三個階段進行，在這三個階段逐步形成了市場價格機制，加強了建筑投標商之間的競爭，也有利于造價過程的管理。在招標階段，招標單位完成工程設計圖紙以及工程方案的初步內容，并根據招標設計的圖紙內容，工程的地址情況、質量評定準則等將分部分項的工程量計算后，作為招標文件的一部分分發給投標單位。工程量的計算以及準確程度以來于招標單位工程量清單計價編制人員的綜合水平，技術水平高且經驗豐富的編制團隊能夠使工程量清單計價更加高效完整地反映項目內容。在投標階段，投標單位根據工程量的生產成本、管理成本、營業利潤、稅收等給出綜合報價。在評標階段，對投標單位的質量、工期以及報價金額進行比較，對投標企業的報價高低做出分析，評選最優的投標書以及建設單位。
量價分離法
相比工程量計價法，量價分離通過控制量、指導價以及競爭費的方式，實施量價分離，改進工程量計價法在工程量計價中實際發生造價費用大于計劃額度的情況。
首先，控制量是指，控制工程建設中的資源消耗，例如人力、材料、機械設備等。一個工程的完成有其必須消耗的“量”，這個量是整個行業的品均水平，通常情況下，“量”過低會導致用材不夠，質量不達標，而量過高則是由于資源管理不當，造成工程造價成本過高。在造價管理中一方面要保證建設施工過程的使用量達到國家標準，另一方面也要降低材料的工藝損耗和管理損耗。除此之外，控制量還要做到對工程項目的數量的有效控制，工程數量的確定決定了工程實施中人力、財力、物力以及時間規劃的確定，所以，控制工程數量以及工程數量的計算也需要專業技術人員的分析計算得出，不能任意確定。
其次，指導價的控制是指對資源的價格進行控制，包括工資、材料、機械的價格。價格的管理體現了市場經濟，所有的工程項目不能在任意時間地點對所有的資源價格同一對待，各種因素都會對市場價格產生影響，指令性價格不能準確反映市場供求關系，造價工程師需要定期對材料價格進行考察，并在項目的預算中根據其進行分析項目的價格組成。
再次，量價分離是指在造價管理中將資源的數量與價格進行管理，而不是模糊式的定額管理，無法體現定額中的量價實際內容。通過對量價分分離管理，雖然在起初實踐中可能不如定額管理方便，但是它能夠較為真實、且容易地反映項目造價中存在的問題并得到解決方案，對價、量進行分別調整。
最后，競爭費調整管理是指造價管理部門的費用標準應該按照投標企業的自身特點進行調整，體現質量與價格掛鉤的原則，也體現競爭市場的特性，不能將其作為一種指令性費用，固定并單一化費率。
結語
工程項目的造價管理的方法改進將會對提高項目的投資效益，降低項目成本具有重要作用。不同計價依據以及計價模式都有其合理性與發展空間，在實際應用過程中，應該結合實際情況，因地制宜，對造價管理模式進行優化。最后筆者希望政府以及企業能夠逐步完善工程造價管理信息體系，將造價方法的確定模式標準化，并加大對造價管理人才的培養力度，為我國的工程造價發展起到良好的推進作用。
參考文獻：
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工程項目造價管理范文2
在市場經濟條件下，建筑工程項目以盈利為目標，但是在實際的工程項目進展中，有著諸多的因素都會對工程造價產生影響。只要能夠對所有可能影響工程造價的因素進行有效的管理與控制，就能夠在全面保證工程項目質量的基礎上，為工程項目爭取到更大的利潤，反之不僅會降低工程的盈利，還可能降低工程項目的質量，后果非常嚴重。本文基于作者自身的實際工作經驗，首先簡單分析了工程項目全過程造價管理的含義與必要性，然后主要對如何有效推行工程項目全過程造價管理提出了部分探討性建議。
關鍵詞：
工程項目；全過程；造價管理；必要性；措施
如今的工程項目涉及面非常廣，過程環節復雜，可能會影響到工程項目造價的因素也非常繁多，必須要全面、有效的控制這些因素，對工程造價進行有效的管理，這樣才能確保工程項目的盈利與質量。
一、工程項目全過程造價管理含義與必要性
（一）工程項目全過程造價管理含義
現代工程項目的涉及面廣、過程環節復雜，從設計、招投標到施工、竣工等各個環節都對工程造價有著極大的影響。所謂的全過程造價管理，就是將造價管理工作貫穿工程項目始終，將所有可能影響到工程項目造價的因素都納入到造價管理的范圍內，在工程項目進展過程中站在全局高度統籌、合理分配所占資源，動態休整造價開支，在確保工程項目質量的前提下，將工程造價控制在最合理的預算范圍內，提高項目的盈利，使工程項目能夠達到預期的目標[1]。
（二）推行工程項目全過程造價管理的必要性
如今的整個市場環境非常復雜，一個工程項目在進展中，其造價可能受到諸多因素的影響，稍有不慎就可能出現實際工程造價超出預算的情況，這會嚴重降低工程項目的盈利。而且一旦實際工程造價超出預算，工程的進度就會受到嚴重影響，建設周期延長，進一步增加工程項目的成本與資源消耗，工程項目的質量更可能隨之下降，其可能造成的最終后果非常嚴重。因此，必須要推行工程項目全過程造價管理，在確保工程項目質量的前提下，將工程造價控制在最合理的預算范圍內，以確保工程項目盈利，使工程項目在預期時間內、預期成本內順利完成。
二、如何有效推行工程項目全過程造價管理
工程項目全過程造價管理可以大致劃分為五個階段，第一個是項目決策階段、第二個是設計階段、第三個是招標投標階段、第四個是施工階段、第五個是竣工驗收階段，要在這五個階段中，分別做好對造價的管理，才能確保工程項目最終的實際造價得到有效控制。
（一）項目決策階段的管理
項目決策階段是全過程造價管理的起始階段，且對最終的實際工程造價有著決定性的影響，因此必須要在這個階段當中做好對造價的管理與控制。在這個階段的投資估算工作中，要全面考慮來自各個方面的影響，例如工程的地形、地貌，還有工程所在區域位置的勞動力供應、交易條件、市場開放程度、物價水平、政策條件、需求水平等等，以科學評估工程項目的收益與風險、運營費、總體投資成本等等，并對風險提出對應的防范措施，對擬建項目工程的各個方案作出相應的投資估算，并進行項目技術經濟評價。要注意，這一階段的造價管理是后續幾個階段造價管理的基礎與指導，如果這一階段就出現了失誤，后續的造價管理就將失控。
（二）設計階段的管理
工程項目設計對造價的影響也非常大，在項目投資的最終決策確定下來以后，這個階段就將繼續對工程項目的最終造價產生長遠影響。在設計階段的造價管理中，首先是要確保工程項目的質量、功能與技術達到預期標準，然后是要在質量、功能、技術與造價之間找到一個平衡點，提高設計的經濟性，杜絕通過降低質量、功能與技術標準，來控制造價的情況出現，但也不能一味的追求高指標，造成“中看不中用”的情況，增加不必要的造價開支。在實際的設計過程當中，造價管理工作人員與專業設計人員之間要加強溝通，對設計方案進行反復的推敲與修正，盡可能追求各項指標與造價的平衡。
（三）招、投標階段的管理
該階段工程造價文件的表現形式是招標文件咨詢、工程量清單編制與審核、招標控制價編制與審核以及招標控制價與設計概算、施工圖設計預算對比與分析。通過公開招標或邀請招標、利用招標投標競爭手段，業主擇優選擇承包商或供應商，利用有經驗的工程承包商或供應商的經驗編制施工組織設計，既是降低項目工程實施階段工程造價的手段，又是現階段工程造價控制的一個重要手段。因此，招標文件編制顯得非常關鍵，招標文件有關的工程造價邀約要求應明確并經注冊造價工程師確認，編制的工程量清單與招標控制價應由工程造價咨詢專業機構完成。工程量清單的項目特征描述必須完整、清晰、明確。工程造價專業人員應根據現行行業規范、預算定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真編制工程量清單與招標控制價，并使招標控制價控制在預算范圍內。合理的招標控制價是工程質量合格的保證。如果高價發包，業主會蒙受損失，低價發包會使承包商施工不規范、安全生產沒保障，甚至偷工減料、采購不合格設備、材料或延誤工期，導致施工質量隱患重重。乃至直接加大項目工程交付使用后使用期內的修理、維修費用，縮短項目工程使用壽命。
（四）施工階段的管理
施工階段可能影響造價的因素是最多的，因為這個階段將會投入巨大的人力、財力與物力，這都與工程的造價緊緊相關，所以在此階段必須要更加嚴謹、更加具有系統性的進行造價管理。在實際的管理工作當中，要嚴格根據圖紙和進度安排對施工進行控制，如果出現意外情況需要變更施工圖紙，應當組織造價管理人員、技術人員、設計人員與一線施工人員一同進行商業，對變更進行技術與經濟論證，確保變更的可行性、操作性與經濟性。對材料的控制必須要首先確保其質量合格且相關證書齊全，同時要在市場中進行多方比對，擇優、擇低購進材料，還要加強對材料的保管，防止因為保管不當而造成的材料浪費。施工人員、施工設備的安排調配必須要統籌進行，使施工人員和施工設備能夠有機、高效的運轉起來，確保施工進度，這一方面能夠防止施工人員和施工設備被閑置浪費，另一方面還能確保工程項目按時完成，這都有利于降低工程項目造價。
（五）竣工驗收階段的管理
竣工驗收階段是全過程造價管理的最后階段，它影響著工程項目造價管理的最終結果，在這個階段當中尤其要注意對項目合同條款的執行，以確保各方的合法權益，對于工程項目在進展過程當中所出現的一切變更都要進行嚴格的審核復查，并對投標單價的執行進行審核，同時還要檢驗工程項目是否達到驗收的標準，真正做到對工程項目造價的全過程、全方位管理。
三、結語
現代工程項目的涉及面廣、過程環節復雜，影響工程造價的因素繁多，必須要有效推行全過程造價管理，將造價管理工作貫穿工程項目始終，在工程項目進展過程中站在全局高度統籌、合理分配所占資源，確保工程項目能夠高效率、高質量、高盈利的完成。
參考文獻：
工程項目造價管理范文3
關鍵詞：工程項目 造價控制 成本
0前言：工程項目一般具有建設周期長，投資大，工程造價影響因素多，計價復雜等特點，對工程項目進行造價管理的意義重大。在工程項目實施中，成本控制是通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在計劃范圍內。工程項目造價管理與成本控制是各自獨立，但又是密不可分的的體系，只有做好造價管理與成本控制，才能保證項目最終利潤目標的實現。
1造價管理的含義
工程造價有兩種含義，一是建設成本或稱投資，二是指承包價格或稱合同價，二者針對的不同主體，所涵蓋的內容就不同。本文所指的造價管理是對承包價格而言，就施工單位造價管理與成本控制進行分析討論。
造價管理的主要內容包括對造成造價基準變化的因素施加影響、確定造價基準是否已經發生變化和當實際發生變化時實施管理。造價管理的具體工作包括：監督造價實施情況，找出同計劃的偏差；確保所有有關變更都準確地記錄在造價基準當中；阻止不正確、不適宜或未核準的變更納入造價基準當中；將核準的變更通知有關利害關系者。造價管理形成的文件資料是進行成本管理的基礎。
造價管理包括工程造價文件的編制，結合工程實施情況核算工程造價，查找出正負偏差的原因。該過程必須要同其它控制(范圍變更控制、時間控制、質量控制)緊密結合起來。例如對造價的偏差采取不適當的應對措施可能會造成質量或進度方面的問題，或以后會引起項目中無法接受的風險。造價管理過程的偏差控制與成本管理的偏差控制是相互關聯的。
2成本及成本控制的內容
工程成本是項目施工過程中各種耗費的總和。主要由工、料、機、費等項目組成。成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的各項費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，來實現盈利目的的一種科學的管理活動。
成本控制是通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在計劃范圍內。就是圍繞成本目標，在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的目標是造價管理所形成的數據的分解。
從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，降低工程成本的關鍵在于積極的成本計劃；項目實施全過程、全方面的成本控制；項目完成后分析總結。造價管理同樣關注項目全過程，在實施過程中，進行造價管理與成本控制的大多是在同一職能管理部門，因此這兩方面的管理最終的目的是一致的。
3造價管理與成本控制的統一關系
結合造價管理來降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從人、機、料、法等幾個方面采取措施控制。
3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。結合項目造價文件，分析各個分項用工數量，有針對性地減少或縮短某些工日的消耗量，合理安排，從而達到降低工程成本的目的。
3.2機械費的控制：合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
3.3材料費的控制：材料費一般占全部工程費比重最大，是實施成本控制重要的組成部分。對材料控制，在成本計劃中就要進行合理的分析，第一要堅持按造價文件中定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；第二是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；第三就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求在保證質量的前提下用低價材料代替高價材料；第四是要加強周轉料管理，延長周轉次數等。
在項目實施的全過程，根據造價文件對材料成本進行監控，及時發現成本偏差并糾正，也是降低材料成本的重要手段。
3.4采取技術措施控制工程成本：在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，如采用節約能耗的新材料、新技術、新工藝，提高機械化操作等。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免二次施工或返修造成工程成本的增加。
成本控制與造價管理在一定層面是統一的關系，成本控制是造價管理的一個主要方面，成本控制與造價管理一樣貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，而且在整個企業管理中都有著重要的地位。目前全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代，因此，現代建筑行業，加強成本管理，合理降低成本愈來愈受到管理者的重視。
結束語：通過系統的、主動的、動態的造價管理與成本控制，項目管理者可將項目未來的費用實施情況控制在項目計劃范圍內，在出現偏差時及時進行糾正或調整。偏差的原因、所選取的糾正措施以及從費用控制吸取的其它形式的教訓都可以成為本項目以及組織實施其它項目的參考。
參考文獻
[1]周述發;李清和;建筑工程造價管理;武漢理工大學出版社;2001年1月
工程項目造價管理范文4
關鍵詞 ：電力工程 造價 控制 造價管理
目前電力建筑安裝單位都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業來加以建設。它是建筑經濟、技術與管理高度結合的專業。應當指出“在當前日益加劇的競爭環境下，全面造價管理原則和實踐所體現的效益是商業和公司關心和需要的?！比嬖靸r管理是為了社會和企業的整體效益，促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制;并把自己的經驗和知識運用到工作中。學習掌握國際先進造價管理的經驗，推進全面工程造價管理，必須做好如下過程造價管理工作：
一、 加強投資決策階段的管理和控制在決策階段管理。
工作人員對電力工程項目建設進行可行性研究，編制工程的投資估算，根據投資估算結果進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案或者否定不可行的建設方案。電力工程決策階段造價管理大致分為建設項目的可行性研究、投資估算和建設項目的評價。在項目決策階段影響工程造價的主要因素有項目合理規模的決策、建設標準的確定、建設地點的選擇、生產工藝的確定、設備的選用、資金籌措等。
（一）設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎。
（二）掌握先進的制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統一的工程量清單計價辦法，統一工程項目的劃分，形成統一的清單編碼，統一工程量計算規則和計量單位，滿足建設工程在招標投標中采用工程量清單計價的需要。
（三）全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現行的“分項工程單價法”
（四）充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃;招投標文件的制訂及相關承包價格、建筑合約的制訂和管理;工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。
（五）做好工程竣工結算工作。重視工程竣工結算工作，應建立工程量清單核對備案制度和內部復核制度，定期跟蹤檢查、監督管理，加強業務人員的素質教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規行為。在進行工程竣工結算時，必須到工地現場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，使工程造價結算確切、合理。在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結算書進行審核，編制工程審價報告，并進行財務審計。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關鍵部分。建設工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒。現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。
二、加強設計階段和招標管理
（一）加強設計階段管理和控制工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節。擬建項目經決策確定后，設計就成為工程建設的關鍵，設計質量的高低直接影響工程的建設工期、質量、造價和使用效果，所以要加強設計階段的管理。
可行性研究報告批準后，項目法人要根據下達的計劃任務書，對擬建電力工程項目實施委托設計和設計組織管理。為了保證可以選擇技術方案、經濟效果好的設計方案和資質好的設計單位，應實行設計招投標制。通過開展設計競爭，可以增強設計人員的風險意識，提高設計質量，縮短設計周期，有效地控制建設項目投資。項目法人加強設計階段對工程造價的控制應做好以下幾方面的工作：
（1） 設計單位進行招標。招標文件中要明確工程內容、設計范圍、設計深度、設計進度和設計質量要求等，要求參加投標的設計單位在設計總論中增加“工程造價分析”章節，闡述本工程采取的控制工程造價的技術措施，并將本工程造價與參考造價或類似工程進行對比，論述造價水平的合理性。評標時，技術經濟效果是一項重要的考核標準。
（2） 推行限額設計。把限額設計的要求寫入設計委托合同，充分調動設計人員的技術經濟潛力，克服設計中的保守和浪費，主動控制工程造價。
（3） 對設計單位的設計工作實施監督和管理。審核設計圖紙和設計概、預算，驗收設計單位的設計成果。確定承建單位后，組織工程設計圖紙交底和圖紙會審工作。項目法人在設計階段各環節管理工作的細度和深度，直接關系到設計質量和工程造價的控制，因此，必須加強在這個階段的工作。
（二） 加強招標階段管理和控制招投標階段工程造價管理的內容和程序包括：
（1）發包人選擇合理的招標方式;（2）發包人選擇合理的承包方式;（3）發包人編制招標文件，確定合理的工程計量方法和投標報價方法，確定招標工程標底;（4）承包人編制投標文件，合理確定投標報價;（5）發包人選擇合理的評標方式進行評標，在正式確定中標單位之前，對潛在中標單位進行詢標;（6）發包人通過評標定標，選擇中標單位，簽訂承包合同。
工程項目造價管理范文5
關鍵詞：造價控制；投資決策；優化設計；竣工決算
Abstract: The scientific and rational control the cost of the project is a complex system engineering project. From optimize the design, optimization, cost control and management, and control the construction phase to guarantee the completion of the accounts of customs, and other aspects of the content, only to dogood above every aspect of the work, it may improve investment returns.
Key Words: cost control; investment decisions; optimal design; completion of final accounts
中圖分類號:TU723文獻標識碼：A文章編號：
隨著社會經濟、生產力和現代管理科學的發展，人們對工程項目造價管理認識也在不斷深化。科學合理地控制工程造價是一項復雜的系統工程，從可行性研究開始，到設計、造價控制、施工階段、竣工決算及投入運營等多方面。
1 營造一個健康的市場環境
有些施工企業為求生存，委曲求全，具體表現為讓利承包、層層轉包、出賣證照、招收低素質勞務工和訂購價廉質次的偽劣原材料等。從工程發包方來看，有的濫用發包權，任意肢解工程以便逃避招標，嚴重違反建筑市場程序；有的表面上搞招標，實則弄虛作假，明招暗定；有的私下與承包方簽訂陰陽合同，肆意壓低工程造價；還有的資金不足，將資金困難轉嫁給承包方等等。因此，加強建筑市場管理，建立公開、公正、公平競爭的市場秩序，營造健康的市場環境，是建筑行業發展的先決條件和必然趨勢，也是從源頭上治理違法亂紀和防范建設領域腐敗的有效措施。
2 全面實施造價管理
對工程項目造價的有效控制是工程建設管理的重要內容，如果缺乏對工程項目造價全面、系統、全過程的控制，必將導致建設資金的大量流失。所謂對工程項目造價全面控制，就是在投資決策階段、設計階段、施工招標投標階段及工程實施階段直至竣工決算過程中，始終緊抓造價管理不放松，把工程項目造價控制在批準的限額以內，隨時糾正所發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中都能合理使用人力、物力、財力，取得較高的投資效益和社會效益。
3 高度重視投資決策階段對控制造價的作用
在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟指標，對工程項目造價及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響。因此，投資決策階段是工程項目造價控制的重要階段。
（1）規劃設計階段的投資估算說明了有關項目之間的相互關系，可作為否定一個項目或決定是否繼續進行研究的依據之一。
（2）項目建議書階段的投資估算可以從經濟上分析項目是否應列入投資計劃，作為領導部門審批項目建議書的依據之一。
（3）可行性研究階段的投資估算可以對項目是否真正可行作出初步判斷。如根據國家、地區及行業的發展規劃，對擬建項目在技術上是否先進、在經濟上是否能創造收益、在環境保護上是否可行、社會效益是否合理等進行深入研究，從而對擬建項目是否值得投資以及怎樣投資提出最終的意見和建議。
4 工程項目造價控制的關鍵是優化設計
一直以來，人們普遍認為工程項目在施工階段需要大量的人力、物力、財力的投入，因此，只要控制好施工階段的費用支出，也就控制了工程造價，其實這是一種誤解。國內有關工程造價的調查資料表明，初步設計影響工程造價的可能性高達75％左右，技術設計影響工程造價的可能性在60％左右，施工圖設計則在15％左右。顯然，工程造價控制的關鍵在設計階段。俗話說“設計畫錯一條線，損失資金萬萬千”呀!因此，必須把工程造價管理的重點轉移到建設前期(投資決策)和設計階段上來。要想控制工程總造價，必須在優化設計上下功夫。
4.1堅持施行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標投標法
要盡可能地把建筑工程主體與配套的圍護、綠化等放在一起進行設計招標投標，組織有關專家進行綜合評標。這樣，既可優選出優秀的設計單位，又可促使設計單位在工程項目的整體布局、個體建筑的特色和使用功能等方面開拓創新，以有效降低工程造價。
4.2積極推行限額設計
當前全國設計系統都在積極推行限額設計，建立健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉并掌握工程項目預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格。然后，按項目投資來估算和控制初步設計概算，進而控制施工圖設計概算。各專業應在保證功能及技術指標的前提下，制訂出雙贏策略，合理分配和使用投資限額，把施工圖設計及其預算融為一體，使技術與經濟有機結合起來；嚴格控制設計變更，以保證不突破投資限額。為此，建筑工程施工企業工程造價專業科技人員應與設計單位積極配合，及時為設計單位提供可靠的工程項目基礎資料。
4.3采取合同手段，有效控制工程造價
針對目前有些設計人員經濟觀念較淡薄、設計變更隨心所欲等情況，應在設計合同的經濟條款上增加設計變更的費用限額條款。如設計變更后造成的費用超出施工合同價的某一比例(比如5％)時，則扣罰一定比例的設計費等。
5 嚴格執行招標投標制度
建筑工程招標投標制度的推行，使發包方式從計劃經濟時代由主管部門分配工程任務轉為施工企業投標競爭得到工程項目。建設項目的分配引入競爭機制后，建設單位有了擇優選擇施工單位的權利。同時，施工單位為了贏得社會信譽，增強了質量意識，加大了先進技術和設備的投入力度，確保了工程質量，縮短了施工工期，提前發揮了投資效益。工程招標投標使工程造價得到了有效控制，從根本上扭轉了長期以來先干后算造成的投資失控局面。
6 施工階段的全過程造價監控
施工階段的造價控制目標其實是非常明確的，就是施工承包合同價。但由于這個階段的投資強度大，對工程造價的影響因素多，如地質條件的變化、材料代換、設計變更、貸款利率的變化、各種風險因素的發生等等，都可能引起工程造價的變更，從而直接影響造價控制。因此，施工企業在施工階段應對工程造價實行全過程監控，制定一個合理的資金使用計劃。
第一步：事前控制。施工前作好風險預測，仔細分析費用最易突破的環節，并采取相應的防范措施，明確控制重點。
第二步：事中控制。按工程進度定期檢查資金使用情況，隨時糾正超支現象。
第三步：全面、準確、合理地審核結算，嚴把總價關。
7把好竣工決算關
工程項目竣工后，要請有相應資質的工程造價專業人員進行竣工決算，這是工程項目造價管理與控制的最后一關，一定要防止高估冒算、胡編亂審現象，以確保準確而合理地搞好工程決算，真實地反映工程造價。
工程項目造價管理范文6
關鍵詞：工程造價管理與控制
中圖分類號： TU723文獻標識碼： A
1、工程招投標過程的工程造價管理
由于當前的建筑市場已經從過去計劃經濟指導下的等、靠、要、不計盈虧、以完成任務為目標發展到現在的市場經濟指導下的競爭機制，所以，工程競標成為施工企業在建筑市場中爭取任務的主要途徑。當然競標的過程是非常殘酷的，優勝劣汰的選擇規律必將導致施工隊伍的相互競爭，適者生存。在激烈的競爭中要求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，并加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，力求在管理中求效益。
然而，現階段我國的投標過程是非常復雜和困難的。隨著建設主管部門三令五申“改革、規范、整頓”建筑市場，不久的將來，招投標過程中違規操作將越做越少。所以，要想通過競標中標，只能確保編制好的、規范的標書，使標書在正常程序中立于不敗之地。
要開拓建筑市場，要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標的前提。其中，信息來源主要途徑有：①依靠本企業在建工程的項目負責部負責地區或區域內的信息；②充分調動職工的積極性獲取信息；③通過各種媒體如：報紙、電視及網絡等的招標廣告收集信息等。在獲取信息的同時，企業應組成專家組，對獲取的信息進行分析、篩選，取其精華，去其糟粕。信息的分析、篩選主要從以下三個方面考慮：①工程業主隸屬企業或其上級單位：若是國有企業、合資企業以及有實力的股份企業等，則可以投入精力；②工程投資方：應對投資方的資信、財力及前幾年的覆約情況等進行詳細了解，分析；確保工程資金能按實際施工進度支付；③工程性質：工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到為率、工程付款、工程風險等情況。在分析上述情況后，確定是否參與投標。
2、合同管理中的工程造價管理
施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。
由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。
目前，由于種種原因，一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面，部分施工企業的合同管理人員對合同業務的不夠熟悉、目標不明，這就會造成在處理合同業務時考慮不周全、條款斟酌不仔細，不僅會造成經濟損失，還會影響企業的信譽。
當前的建筑市場由于施工隊伍較多、僧多粥少，形成嚴重傾斜的買方市場，在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工，甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同，也會造成工程造價管理上的隱患。
3、現場管理中的工程造價管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。
在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。
制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
加強過程控制，抓好工程質量它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程質量成本。
如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控
在這里建議的成本控制方法有以下幾點：
① 工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
② 作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人、材、機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不再調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
③ 工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，按照合同調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
4、竣工結算
工程完成后，必須對該工程的所有財產和物質進行清理，作為企業內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。
工程結束后，施工單位應認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。同時，做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、價格指數信息、竣工結算等資料。工程造價資料是造價產生的重要依據，企業應對各種不同類型的工程造價資料統一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業內部進行造價分析和管理、對比編制企業內部定額的依據。
工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、 綜合性強的工作。它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切配合，共同努力完成，為企業實現利潤最大化。
參考文獻：
