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海外工程項目管理范文1
關鍵詞：海外項目能力 素質 學習
Abstract: with the more and more Chinese engineering in the field of construction enterprise out of the country, in the face of the new international environment, as an important factor to the success of the project of project management personnel shall have the ability and the quality requirement is what worthy of our consideration and explored.
Keywords: overseas project quality study ability
中圖分類號：G471.7文獻標識碼：A文章編號：
正文:隨著改革開放和中國加入世界貿易組織，中國經濟高速發展，2011年中國GDP已經超過日本，位居世界第二。于此同時，工程項目建設領域通過一系列的創新和改革，已經形成一批具有國際影響力和競爭力的企業，特別是重化工領域的蓬勃發展，國內制造商的技術水準、大型成套設備制造與集成能力，承包商的工程設計、項目總包、項目管理能力以及國際化視野的提高都為中國企業“走出去”奠定了堅實的基礎。人才作為推動中國工程建設領域國際化進展的原動力，工程項目管理人員能力與素質現狀、工程項目管理人員應該具備什么樣的能力和素質以及如何提高是海外企業必須面對的問題。
本文就海外項目管理人員的現狀、能力與素質要求以及如何提高海外項目管理人員能力與素質做些探索。
海外工程項目管理人員現狀：
技術素質較強、但綜合管理素質普遍不高
思想觀念落后、國際化素質較為薄弱
國際化工程管理人才總量不足、工程中等工程技術又精通工程管理和國際化經驗觀念的中高級管理人員十分匱乏
語言障礙、溝通存在短板
海外項目管理人員能力與素質要求
經驗豐富，具備良好的認知能力：主要指―個人從自我角色出發的分析和思考問題的能力。比如，發現問題的能力、解決問題的能力、項目管理能力、時間管理能力、有效利用資源的能力等：這些能力不像具體的技術技能那樣容易測量，但從某種意義上來講這些能力更為重要。國際項目很多跨國公司采用國際化設計、施工、驗收標準、國際化合同文本和國際化管理手段，面對全新的國際化標注和管理法，項目管理人員只有具備良好的認知能力和素質，具備豐富的專業知識和管理經驗才能及時發現和解決施工以及管理過程中的存在的問題和錯誤。
百折不撓，具有較強的學習及適應能力：通俗地說，是適者生存的能力，也是隨著海外環境變化而懂得自我調節與校對的能力。境外項目面臨不同的地理自然環境、政治經濟環境、法律、文化、信仰環境，使得項目管理成為一項艱巨的任務，這就要求境外項目管理員工具備堅韌的性格，良好的適應于學習能力，能夠在工作于實踐中解放思想、轉變心態，不斷調節自我去適應該海外“軟硬”環境的變化，從而逐步表現和發揮出自己的特長與工作能力。
善于溝通，具有良好的交往能力：溝通與交往能力是與人打交道的方式方法，是信息傳遞的過程，溝通方式方法不僅包括語言文字的溝通，還包括言行、舉止、思想與情感的溝通。應該指出，由于語言與文化的差異，雖然越來越多的公司開始在海外配備翻譯，但能夠直接和投資人用英語溝通的項目管理人員畢竟還是少數，加之通過翻譯，一句話傳遞的信息不免打折。導致境外項目中溝通與交往一直是中國企業的短板，一直存在溝通不暢、溝通效率低、甚至無效溝通的情況。溝通管理作為項目管理中重要的內容，境外管理員工具備良好的溝通與交往能力，無疑是走出溝通屏障、提高工作效率、拓展海外市場的一塊基石。
5、愛崗愛國、具有良好的道德品質：主要指工作積極主動，具有強烈的責任感和愛國精神。由于境外工程的特殊性、項目管理人員的工作態度、道德品質小則反映一個企業的文化，大則反映一國公民的素質與精神面貌。企業走出國門，融入境外文化的同時也將中國文化帶入海外，一位合格的境外項目管理人員，應具備敬業愛國的精神、良好的職業道德，強烈的責任心、認真負責的工作和主動服務態度，牢固樹立海外項目無小事的思想。其中，境外項目最容易被忽略的是主動服務意識，項目管理人員應經常親臨服務一線，積極主動地與業主、承包商溝通，了解業主的需求和潛在需求，尊重與服務投資人的同時取得投資人的認可和尊重。
如何提高海外想管理人員能力與素質
嚴格執行任職資格制度：從20世紀80年代以來，為了與國際接軌，加強工程建設管理，提高建設工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度，特別是項目經理，《建設項目工程總承包管理規范50358-2005》明確要求：項目經理要具有注冊工程師、注冊建造師注冊建筑師等一項或多項執業資格并且具有類似項目的管理經驗。應該指出：由于海外項目一直是建設管理部門監管的盲點，一些中小形海外項目，項目經理不具備任職資格是普遍顯現。筆者認為作為企業項目上的負責人，項目執行過程中的重要角色，即使是中小形海外項目項目經理任職資格應該強化而不是鉆法律監管的空子。只有這樣才提高海外項目管理人員能力和素質，為境外項目成功執行提供強有力的人才后盾。
建立海外項目教育培訓體系：建立海外員工教育培訓體系。境外項目往往涉及多個專業和學科，監管過程十分復雜，對人員素質有很高的要求，從事境外項目管理的人員既需要掌握某一個專業領域的工程技術知識，又要懂得管理、法律、金融、外貿、保險、財會等多方面的知識。對于人員素質的要求，國內項目側重現場技術和管理經驗，而國外項目則更加重視人員的綜合素質和綜合能力。為此，企業必須建立境外員工教育培訓體系，高度重視境外員工的思想教育與培訓工作。特別是要加強生產經營知識、業務技能、國際工程標準與規范、外語合同、當地法律法規、境外公共安全等方面的教育培訓，以滿足境外項目運行需求。
強化員工終生學習：現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識很難適應海外工程項目，工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高。要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。
加強效績考核：為了保證工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。
加強海外項目文化建設，穩定項目管理團隊：目前，我國企業承攬的境外項目一般都是在一些發展中國家，主要集中在非洲、西亞、中東、南亞以及南美洲等地區，而這些地區的公共安全存在問題，對海外人員的人身安全和海外業務的平穩發展帶來挑戰。除了受到政治環境的影響外，第三世界國家的自然環境比較差，基礎生活設施不完善，文化差異明顯。因此，境外員工生活比較單調枯燥，尤其是一線作業工人的思想情緒往往容易出現波動，一旦隊伍管理的相關措施不到位，就容易發生爭吵甚至沖突。這不僅會對中國企業的國際形象造成負面影響，同時還會造成企業效益的流失，加強海外項目文化建設不失為解決以上問題的一劑良方。
結束語:企業要邁出國門，海外項目管理人員能力與素質都有待提高，然而海外項目管理人員能力素質培養是一個綜合而系統的工程，不是一朝一夕能做到的，需要國際工程承包企業和員工自身的共同努力。作為工程建設領域的一份子，我們應該加強學習與交流，不斷推進中國工程領域企業國際化進程。
參考文獻：
《工程管理概論》作者：成虎中國建筑工業出版社，出版日期2011-1-1
海外工程項目管理范文2
關鍵字：海外工程項目；成本；管理；控制
一、海外工程項目成本控制的主要方面
目前，國內的跨國建設企業已經具備相當的建設經驗，可以借鑒一部分較為成熟的經驗運用于海外工程項目的施工中，但要注意靈活應用，切記生搬硬套，結合工程項目的實際情況，對成本控制辦法進行充分的深思熟慮。首先，物流成本占據施工總成本的比重很大，因此，應建立起一套科學完善的采購系統，對原材料與機械設備的采購和運輸進行成本控制。其次，海外工程項目的施工人員既有國內人員，同時也有當地雇員，因此，需要針對不同的崗位設置合理安排勞務輸出。另外，施工時間與施工周期可能對工程項目的成本造成影響，因此，要合理規劃施工組織與物資采購計劃，以便最大程度控制工程項目成本。工程成本中最大部分的開支莫過于原材料的消耗，因此，需從工程的內部控制著手，從施工生產第一線對材料成本進行控制。
二、國內與海外工程成本構成的不同
因為各個國家之間存在著政治、經濟、文化和信仰的差別，且項目的實施需要機構，這就會產生一筆費用，該費用是一筆很大的支出，占工程總費用的5%左右，同時，還有項目所在地的工程承包管理費用，該費用占總費用的5%-8%左右。海外工程的物資運輸費用高達國內運輸費用的2-3倍。加之，世界匯率的不斷變動往往會對工程成本造成影響，增加額外的成本費用。此外，還有其他如海外工程的財務費、出國津貼、差旅補助、管理費、保險費、員工培養費等成本費用，而這一系列費用是國內工程承包不存在的，且這些費用的開支較大，需要加入工程的成本核定中，將工程的成本嚴格控制，以滿足預算要求。
三、海外工程項目成本控制的措施
（一）組建科學合理的管理機構，達到降低成本的目的
雖然工程項目管理費用占總成本的比例不大，但是它對其他成本支出的影響較大，通過對項目管理的控制能有效降低其他成本的支出，起到很好的成本控制作用。一般來說，管理機制可設立為三級：國內總部、駐地海外分支機構辦事處、項目經理部。具體由國內總部進行統一領導，海外分支機構作為項目發起人，牽頭承包海外工程項目，通過對合同的簽訂來控制成本，從源頭上達到降低成本的目的。充分考慮匯率和國際材料運輸以及當地政策對工程項目成本造成的影響，國內總部在此過程中不只作為領導，還應與機構進行配合，對材料和機械設備的采購與運輸做好準備工作。由于受距離的影響，海外運輸的時間較長，所以在注意控制成本的同時，還應對時間進行嚴格控制。以下就項目控制機制進行說明：
項目部應組建進度、安全、質量、生產、物資裝備、財務人事、后勤保障等領導小組。選拔工程經驗豐富、技術能力與管理經驗俱佳、道德素質好的施工技術人員作為技術和管理負責人，其余位置應配備外語水平很高，敢于接受海外挑戰，能吃苦耐勞、愛崗敬業、可塑性強的高學歷、年輕人才。項目部管理人員需對業主和海外施工特殊性以及相關法規和規范進行統一協調、集中指揮，各司其責進行工程管理。項目部應重點加強對可持續項目的開發，全面負責工程的質量、安全、方案、合同、勞務、財務管理與進度，高效控制、協調、指揮、組織和計劃項目工程，對工程的整體進度進行合理地安排，對支出進行嚴格控制。
（二）合理進行勞務組織，降低勞務成本
海外施工人員主要由兩個部分組成：國內勞務人員；當地勞務人員。項目需對在海外施工的國內勞務人員支付基本的工資、生活補助以及差旅費，這些費用是他們在國內施工的2.5倍；但當地勞務人員按當地政策來支付工資和保險費用相對很低，因此，需根據崗位設置要求，結合員工自身素質合理安排勞務人員。相同的勞務工作，但是由于勞動者國籍的不同而存在收入上的不統一，可能造成當地勞務人員心理不平衡，影響到施工的正常運作，帶來經濟損失，因此，合理分配勞務非常重要。應給當地勞務人員分配一些技術含量較低的勞務工作，將勞務人員的費用支出降到最低，合理控制施工成本。同時，因各個國家的政治法律環境不一樣，項目部應熟悉當地的勞動合同法，合理安排組織施工，盡量避免產生一些不必要的加班費用，導致勞務費用過高。
（三）完善采購網絡，嚴格控制材料及其運輸成本
材料成本在整個工程成本的比例最大，是項目成本的主要組成部分，一般情況下，材料成本占總成本的60%左右。項目應結合當地實際情況，充分考慮材料采購、質量、運輸成本，不能不計成本的全從國內采購。例如一些日常消耗快，不能長時間存放的材料，如油料、水泥等，應從當地采購。除此之外還有很多材料和機械設備是從國內經海運采購而來，基于對成本的考慮，總部需建立一個完善的國際網絡采購體系，在需要進行采購的時候，貨比三家，從物美價廉和時間成本等多方面進行考慮，嚴格控制材料及其運輸成本。另外，現場直接生產人員作為項目成本管理的主體，應具有強烈的責任心和豐富的施工經驗，熟悉施工圖紙、施工工藝和操作要領，能夠根據現場實際情況估算工料，并做好周轉材料及廢舊材料回收工作，積極參與到項目的成本管理中。
（四）加強對施工成本的控制管理
施工費用占總成本的比例很大，僅次于材料設備的支出費用，基本保持在總成本費用的30%左右，因此，從施工費用的控制來加強成本管理具有現實意義。海外施工是一個特殊的環境，面臨著很多不確定因素。從項目工程開始之前的圖紙設計進行把關，不斷優化施工中的協調組織和管理，充分控制竣工結算與賠款事宜。
1.施工前的多方會審，確定最優設計圖紙。
科學合理的工程設計能使施工變得簡便，對于加速工程進度，提高工程質量，將施工費用降低到最大限度有著不可或缺的作用。在保證施工質量和安全的前提下，任何有利于工程成本控制的措施都是值得提倡的。此外，還應做好施工前的施工組織設計，合理開展工程施工。
2.優化施工方案，控制施工成本。
對施工方案進行技術、工藝、組織上的合理化和科學化編制，對分部分項工程進度進行均衡安排，優選施工機械和設備，在滿足基本的施工前提下，盡可能節約成本。合理安排和使用機械設備和材料，提高機械設備使用效率，堅決抵制積壓和浪費現象，避免成本浪費。
3.協調施工組織工作。
每個施工隊伍在執行各自的施工任務的同時應做好相互間的協調工作。以整個工程項目為重，保證工程進度，使施工有序開展，將不必要的浪費嚴格杜絕，達到成本控制的目的。
4.依據簽訂的合同，與建設單位按時結轉工程款。
這樣不但有利于資金風險的分散，還能嚴格控制對資金的使用。因為在海外施工時，若發生違約現象會對施工單位造成不利，主要原因是：違約勢必會造成工程的延誤，從而增加管理的成本；在海外開展項目工程，對于建設單位和施工單位來說，時間很寶貴，經不起浪費。
5.加深對索賠的認識，合理利用國際法與施工法對自身利益進行保護。不能放任外來侵害和糾紛，容忍違法行為的發生，膽小怕事，侵占正當權益，造成成本流失。
參考文獻：
[1] 方亮.海外工程項目的成本控制與管理[J].電站輔機，2009，30（3）：1-4.
[2] 王勇軍.談海外工程項目成本管理之開源與節流[J].山西建筑，2012，38（7）：257-259.
海外工程項目管理范文3
【關鍵字】海外工程項目；風險；管理；方法
海外工程項目是指一個工程項目的參與者從咨詢、融資、承包、采購、管理到培訓等每個階段的均來自一個以上的國家，利用國際上通用的工程項目管理模式對工程進行管理的過程。就我國而言，海外工程項目包括我國對外投資的工程，我國工程單位在國外參與的工程。
由于海外工程具有合同主體多國性、技術標準龐雜性、系統工程的復雜性與合同管理的嚴格性等特點，加強工程項目在建設中的風險管理對項目的順利完成具有極為重要的意義。
一、風險管理的必要性和意義
海外工程項目從立項到竣工的整個過程都面臨著種類繁多的風險，強化風險管理，首先，可以降低工程的施工風險。通過對施工項目進行檢查執行情況，并反饋處理等風險管理，企業可以及時項目施工過程中的問題，可以有效地減少一些不確定因素為工程帶來的損失。其次，強化風險管理可以提高工程的施工效率。對工程項目進行管理有助于加強各單位之間的合作，增加企業各級間的溝通，提高工作人員士氣，從而增強工程項目的施工效率。再次，加強風險管理有利于降低工程項目成本。工程項目施工過程中的管理有助于使資源得到充分得當的利用，達到資源優化的目的，進而降低項目成本，保證項目的順利完成。
二、海外工程項目風險管理
1、海外工程項目的風險識別
風險的識別是組織相關人員，搜索項目風險空間，確定出有可能影響項目建設的各種風險事件并對其定性，列出風險事件的清單。
海外工程項目的風險因素可以分為如下幾類。（1）國家或地區分方面：政治形勢、社會環境與金融形勢；（2）建筑行業方面：法律法規的變化、建筑標準與規范差異、建筑市場的波動、合同體系的不同；（3）公司方面：公司自身活動、業主、雇傭者、工程師及材料供應商引起的各種風險；（4）項目方面：預算超支、產品缺陷及進度拖延的風險。
2、海外工程項目的風險估計
風險識別之后的風險評估是對工程項目的單個風險進行量化，并建立評估模型，尋找每個風險事件發生的概率及其分布，判斷各風險事件間的相關性及相關程度，確定工程項目各個風險因素的大小、發生的概率與可能造成的損失。
通過對工程項目中各風險事件的評估，可以增強對項目中各種風險與不確定因素考慮的條理性，估計各個風險的大小，有助于企業尋求實現項目目標的最佳方案。
3、海外工程項目的風險評價
在工程項目實施的過程中存在著各種影響項目目標實現的不確定性，風險評價就是對可能出現的風險事件進行分析和評價，揭示各風險的關系，確定工程項目的整體風險大小，比較潛在風險與項目風險承受能力，便于采取應對措施，達到降低風險的目的。
風險評價主要有以下三個步驟：（1）建立風險評價基準。風險評價基準是工程項目可以接受的每個風險所造成后果的水平，是評價項目風險的基礎。（2）確定整體風險大小。出現幾率大的風險后果不一定嚴重，而罕見的風險往往后果十分嚴重。（3）比較風險大小與評價基準。單個風險與單個評價基準比較，整體風險大小與整體風險基準進行比較，確定風險是否可以接受。
三、海外工程項目風險防范
1、嚴格的合同管理
工程項目的合同既是該項目管理的法律文件，又是風險管理的主要依據。工程合同中通常對合同主體各方進行了風險分配，因此，項目管理者務必具有高度的風險意識，深刻了解工程項目可能遇到的風險。在簽訂合同時，各方應根據工程特點簽訂專用合同條款。在施工階段，項目管理者對有變化的條款，應進行仔細研究，分析修改原因，避免隱藏風險。
2、科學的防范體系
有效地防范風險，最基礎的建立風險防范體系，運用科學的方法，認真履行工程合同中規定的義務。首先，根據工程特點，做好施工規劃，嚴格按照規范施工，確保工程項目目標的實現。其次，加強風險識別與分析能力，全面、準確的分析風險以找到有效地處理方法。再次，提高施工人員素質，確保項目順利完成。
3、重要的索賠工具
在激烈競爭的市場條件下，工程項目的索賠是一種權利要求，是工程項目風險防范的有效措施。工程索賠貫穿于工程項目實施的全過程，重點在于施工階段。索賠可以針對工程設計的錯誤、工程量的變化、惡劣的自然條件或者是由非乙方原因而引起的各種工程變化。利用合同條款或其推斷條款進行索賠，是有效降低風險，甚至將風險轉化為利潤的重要手段。
4、有效的風險轉移
風險轉移是通過法律文書或是保險合同，將風險轉移或者是分攤給其他參與者。其行為并非損人利已的行為，而是將風險轉移到對該風險有承受能力的個人或組織。風險轉移常用于工程承包中的分包、財產出租或技術轉讓等，將全部或部分風險轉移給他人，減輕自身壓力。保險是風險轉移的有效途徑，不僅可以防范風險，甚至還可能得到額外收益。
海外工程項目管理范文4
關鍵詞：海外大型項目 成本管理 風險控制
著我國建筑行業的不斷發展，我國建筑承包業不斷走向世界，各類海外大型工程項目不斷增多。海外大型工程項目在實施過程中，通常會面臨著許多風險，應當加強海外大型工程項目成本管理及風險控制，確保海外工程健康、穩定以及可持續健康發展。
一、海外大型工程項目風險特點
一是海外大型工程項目在項目實施過程中面臨的風險較多，比如地域環境風險、業務風險以及項目自身風險等風險;并且項目風險具有一定的復雜性，形成風險的因素相對較多，主要有工程自身風險，同時也包括政治因素、地理環境因素以及人文因素等外部因素。二是海外大型工程項目風險具有一定的隨機性，難以對風險發生的時間、范圍、程度以及對象進行預測。三是海外大型工程項目風險具有一定的持續性，難以預料風險造成的后果。四是海外大型工程項目風險具有變動性，工程承包單位可以通過變動合同、投保保險、加強監管等方式對風險進行控制、轉移、消減甚至化解。
二、海外大型工程項目主要風險
（一）地域環境風險
海外大型工程項目由于均處于國外，使得海外大型工程項目面臨著地域環境風險。海外大型工程項目面臨的地域環境風險通常是由項目所處國家的政治、經濟、宗教以及軍事等因素造成的。同時，一些國家由于時局動蕩，會使得一些國家政府出臺一些本土保護政策，一定程度上也加大了海外大型工程項目風險。
（二）業務風險
海外大型工程項目可能由于工程項目合同不清晰，而面臨著業務風險。在海外大型工程項目實施過程中，主要有總承包商與業主簽訂的“總承包合同”和總承包商與分承包商簽訂的“分包合同”兩類合同，然而這兩類合同都可能面臨著一定的風險。一些合同在簽訂過程中，由于合同對方缺乏商業道德，在合同中隱藏欺詐條款或者不公平條款，使得總承包商面臨著對方的誠信風險。同時一些項目合同自身存在的問題也能使海外大型工程項目面臨商業風險，如設備選型不當、技術指標不合理、供貨范圍界定不清晰以及中期付款條件苛刻等因素。
（三）項目自身風險
海外大型工程項目實施過程中也面臨著設計風險、施工條件風險以及工程變更風險等項目自身風險，直接影響項目的順利實施。一些海外大型工程項目在設計過程中，由于不熟悉國際通行設計規范以及項目當地的施工標準，為項目帶來一定風險。同時，海外大型工程項目在施工過程中，通常會面臨著一些困難，如一些國內常見建筑設備和材料在項目當地無法購買到，需要從國內進行采購和運輸到海外，使得工程出現拖延;又如在聘請外籍施工作業人員時，由于存在語言溝通障礙，會使一些工作達不到工程設計要求，出現返工現象，使得海外大型工程項目面臨施工風險。此外，一些海外大型工程項目在實施過程中，通常會出現一些設計變更或施工變更，使得海外大型工程項目面臨著工程變更風險。
三、海外大型工程項目成本控制措施
（一）注重控制設備材料費
通常情況下，設備材料費占海外大型工程項目全部工程費用的60%左右，對海外大型工程項目成本的控制和項目的經濟效益具有重要影響，對此，在海外大型工程項目實施過程中，應當注重控制設備材料費用。很多海外大型工程項目會在合同中強制規定國外設備材料選型標準，且通常情況下其技術標準要求高于國內要求，一定程度上加大了設備材料采購成本，對此，在進行材料和設備采購時，應當注重要優化設備采購選型，同時為設備配備足夠的備品配件，同時處理好現場施工對設備材料的需求關系，避免由于設備材料的備料及交貨不及時、不準確而影響項目工期，并引發施工窩工、工程延期造成的業主的索賠成本。在海外大型工程項目實施過程中，應當注重材料和設備的運輸，避免由于采購供應不及時造成的人員設備的閑置等現象，同時加強材料和聲波的儲存管理，有效降低設備和材料的儲存成本。
（二）加強施工費用控制
海外大型工程項目的施工存在著動態性和不確定性，項目當地的施工環境、物價水平、資源動態以及貨幣穩定性等因素直接影響著施工工程成本。對此，在海外大型工程項目實施過程中，應當不斷加強施工費用控制。在海外大型工程項目實施過程中，應當結合項目的基本情況和施工條件，在確保滿足合同強制性技術條件的基礎上，注重當地資源及當地施工生產條件的充分利用，不斷對設計進行優化，推薦經濟合理的設計方案。在海外大型工程項目施工過程中，應當科學編制技術先進、工藝合理以及組織精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，從經濟性方面科學合理選擇項目施工的機械。同時，對設備租賃費、進退場費進行綜合考慮，嚴格控制設備進退場時間，科學管理和調度周轉材料，避免施工材料出現積壓、閑置以及浪費，注重對施工現場的布置，以便現場施工的順利開展。在海外大型工程項目實施過程中，還應當注重施工力量的科學布置和投入。在項目前期注重對分包商的全面調查，選擇技術及管理水平相對較高、信譽較好的施工隊伍，同時注重勞務協作隊伍的合理使用，必須堅持先簽合同后施工的原則，在施工前簽訂和履行合法的經濟合同，并按合同價的一定比例收取履約保證金。
海外大型工程項目施工過程中，應當有效協調和組織現場施工，確保設計、設備、材料、運輸、土建以及安裝之間的協調配合，有效控制海外大型工程項目施工成本。此外，在海外大型工程項目施工過程中，還應當注重工程數量的嚴格控制。在海外大型工程項目施工過程中，實際工程量通常與合同簽訂的工程量清單間存在一定差異，對此，應當根據施工圖，明確工程總量，深入現場，及時把握工程具體的進度情況，并建立工程量控制臺賬，應當嚴格控制工程數量。
（三）落實項目管理費用控制
海外大型工程項目的工作環境相對復雜，應當構建高效、科學化的組織管理機構，提升海外大型工程項目管理費用控制效率。在海外大型工程項目實施過程中，工程項目成本的發生貫穿于整個海外大型工程項目周期，對此，應當在海外工程實施的各個時期進行成本控制與管理。在準備海外大型工程項目階段，應當制定最佳施工方案，盡量降低設計變更，同時在海外大型工程項目施工過程中，應當嚴格按照設計要求和標準開展各項施工，注重各類現有的施工資源的科學配置和利用，在確保海外大型工程項目施工質量和進度的同時，有效降低施工成本支出。
四、海外大型項目風險控制措施
（一）注重規避地域環境風險
在進行海外大型工程項目分析控制時，應當注重規避地域風險。風險回避是一種風險控制的主動手段，能夠有效避免風險損失的擴大，然而在規避風險的過程中也會使得潛在獲利機會流失。海外大型工程項目在規避地域環境風險前，應當對海外大型工程項目所處的地域環境進行全面、綜合分析，客觀評估，利用科學的風險識別方法和模型對風險進行量化，明確風險的嚴重性，加強海外大型工程項目地域環境風險控制意識，有效規避地域環境風險。
（二）加強業務風險控制
業務風險也是海外大型工程項目實施過程中的一大風險，在海外大型工程項目實施過程中，應當加強業務風險的控制。一方面，應當注重招投標風險的控制。通常情況下，在海外大型工程項目招投標過程中，業主會提供項目分項工程的工程項目清單，承包商應當在投標前準確理解招標文件和清單，根據清單填報各分項目的單價，認真細致地開展價格填報工作，避免出現錯報、漏報情況發生。同時，承包商也應對當地物價上漲因素進行全面考慮，在報價中預留適當的余地，降低國內國外材料、人工上漲的因素對海外大型工程項目成本的影響。承包商也應當與業主簽訂免責合同，以便應對自然災害下或是政治混亂因素使得海外大型工程項目施工無法正常開展的情況，免除承包商的責任。此外，還應當注重索賠合同的簽訂。海外大型工程項目通常會受到項目當地的時局動蕩的影響，一旦海外大型工程項目在施工期間由于當地時局動蕩而發生傷害性事件，如恐怖組織活動遭到的傷害性事故，承包商有權利向業主提出索賠要求。
（三）落實項目自身風險控制
海外大型工程項目自身通常存在著設計風險、施工條件風險以及工程變更風險等項目自身風險，直接影響項目的順利實施。對此，應當落實海外大型工程項目自身風險控制。一方面，應當落實海外大型工程項目設計工作，在選擇海外大型工程項目設計方案時，應當注重多設計方案的仔細推敲和論證，最大限度降低或化解海外大型工程項目設計風險。另一方面，在海外大型工程項目施工前，應當注重對施工現場的施工環境的調查，全面考察施工當地的風土人文、居民生活習俗、勞動力價格、通訊水電措施、地質條件以及材料供應等問題，必要時可以聘請地質勘探部門開展相關地質勘探工作，以便獲得施工現場詳細的地質信息。此外，在海外大型工程項目施工過程中，還應當注重工程變更問題的妥善處理。在海外大型工程項目施工過程中通常存在著工程變更，對于海外大型工程項目施工過程中存在的任何工程變更都應當及時與業主取得聯系，雙方共同協商，以便達成具有法律效用的協議文件，避免由于工程變更而影響海外大型工程項目的施工進度，確保海外大型工程項目各項施工的順利開展。Z
參考文獻：
海外工程項目管理范文5
關鍵詞：公路工程；海外；機械配置
1機械設備的選擇與調配
對于一個工程項目來說，無論是公路工程海外項目還是國內的公路工程項目，工程機械都是公路項目推進的重要工具。工程機械對于人類社會的發展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發展趨勢越來越明顯，公路工程海外項目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機械設備的科學、有效管理，來保證工程項目的完成度以及有效提高工程項目的經濟收益，對于任何工程建設企業來說都非常重要。要想實現上述內容，首先要對機械設備有一個清楚的選擇和調配。眾所周知，不同地區、不同氣候條件、不同施工環境所需要的機械設備不盡相同，且隨著現代科學技術的不斷更新換代，越來越多的機械設備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業化發展。所以，工程建設企業必須要根據不同施工項目的不同情況，結合企業自身的資源，進行機械設備的選擇。選擇的同時，也必須結合工程項目的設計預案，根據不同的工程階段，進行不同機械設備的選擇。除了對設備的選擇外，還要建立良好的設備管理體系。以互聯網技術為基礎，構建機械設備管理維護網絡，保證各個資源部門、技術部門、維修部門能夠實時掌握機械設備的實際情況，盡早發現問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設時，還必須清楚海外工程建設期間資金的調配、設備的利用率等調配工作。這在一定程度上決定了工程機械是否能夠發揮出最大效用，企業是否能夠根據最初的設計方案來結束工期。
2公路工程海外項目機械設備的管理模式
對比國外公路工程項目和國內公路工程項目的建設，機械設備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設初期選擇機械設備時，必須要根據施工國家的實際情況以及施工環境的具體狀態，進行機械設備的選擇，以滿足施工項目的需求。
2.1優化配置，合理選擇
根據工程量清單進行相應機械設備的配置，保證順利完成工程項目的前提下以最低的配置獲得最大的經濟效益，這是公路建設的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設來說，最能夠代表工程建設經濟效益的主體就是機械設備。目前，國際上的機械設備相較于國內的機械設備質量要高，相對價格也高。就應用范疇來說，國外先進的機械設備要比我國的機械設備更具耐熱性、更能夠抵抗大強度施工等。不過，對于公路工程海外項目建設來說，企業不能全部都選擇這樣具有高質量、高抗性的機械進行作業，因為這直接影響企業的經濟效益。針對一些較關鍵的部分，采用國外具有高質量、先進的機械設備；對機械設備要求不高的環節，可使用國產的機械設備。所以，如何配置機械的來源，如何保證機械設備的整體質量，以滿足工程項目的建設需求，對所有的工程建設企業都值得探究。
2.2機械設備租賃購買的合理配置
對于施工企業來講，由于是在境外進行施工，所以在機械設備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業來說，需要付出很多的一次性消費，且在工程期結束后，購買的機械設備是否能夠繼續使用，對于企業來說是一個未知數。租賃雖然在一次性付費方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費用上來看，必須清楚地認識到，租賃的使用費用要比購買多很多。設備租賃存在很多不可抗力因素和風險，會影響到對租賃機械設備的管理和使用。一般，海外的機械設備租賃合同都比較嚴格，企業往往不好控制租賃的機械設備的使用風險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠發展。如果公司有長期進駐海外工程市場的計劃，可以選擇購買機械設備作為企業在海外工程的固定資產。而如果公司打算進行臨時性工程，租賃設備相對具有優勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據企業的實際情況和未來發展的長期規劃來達到完成海外工程項目的目的。
2.3定期保養，及時維修，合理存儲配件
嚴格執行機械設備的日常點檢和保養，定期做設備檢測，隨時掌握設備狀況，提升預防性工作力度，以有效確保設備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據不同設備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養需要的機械配件采購計劃，以避免臨時性空運采購以及項目完工后產生大量庫存。
3公路工程海外項目的機械設備管理
3.1強化管理人員的素養
對于公路工程海外項目的機械設備管理來說，無論是購買機械設備還是租賃機械設備，最終的管理還要落實到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養，才能對機械設備管理的質量有一個基本的保障。從管理和維護的角度上來說，如果管理人員沒有相應的管理和維護水平，勢必在管理和維護過程中會產生漏洞，進而對整個工程項目的發展產生一定的負面影響。
3.2重視管理系統的重要性
公路工程海外項目的機械設備管理應該是一個系統化的管理內容。因為伴隨著工程進度的不斷推進，不同工期的管理內容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統，設置不同的管理環節，并讓這些環節節節相扣，才能夠真正推動公路工程海外項目機械設備管理的質量，才能夠真正保障工程建設的質量。
4結語
綜上，公路工程海外項目的機械設備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復雜環境和復雜工程條件的情況下，只有保證機械設備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項目建設的順利推進，才能最終保障工程項目的質量。那么，如何來衡量經濟效益和設備使用，對于承接公路工程海外項目的企業來說是一個十分重要的問題。只有根據自身的實際情況應對，企業才能在既保證工程順利竣工，又保證機械設備管理質量的情況下，保證自身的經濟效益。
參考文獻
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海外工程項目管理范文6
關鍵詞：海外石油工程項目；物資采購管理；問題；建議
近年來，海外項目的比重越來越大，實施海外工程項目對企業的發展與經營發揮重要作用。對于石油工程行業來講，國內市場日趨飽和，越來越多的企業將目光瞄準海外。而在海外石油工程項目實施中，除了人工成本以外，所需的材料、設備、配件等物資的采購成本占總成本的比例相當高。同時，采購物資能否及時到位、質量是否有保證，對于工程項目實施也至關重要。本文針對海外石油工程項目物資采購存在的一些普遍問題進行探討，并提出加強海外石油工程項目物資采購管理的相關建議。
1.海外石油工程項目物資采購存在的問題
1.1項目所在國資源匱乏
我國石油工程企業的海外市場主要集中在非洲、中東、南美等欠發達國家，這些地方與其他國家相比，石油工業基礎落后，當地的商品資源比較匱乏，需要從其他國家采購工程實施所需要的物資。以石油鉆井項目為例，項目所需的鉆機配件、鉆具等90%需要從國內或其他國家進口至項目所在國，海運的周期通常需要1-2個月，同時進口需要交納各種稅費，大大增加了物資采購的周期和成本。
1.2設備材料標準不統一
對于石油鉆井等上游勘探開發項目，由于使用的設備相對單一，目前已經形成較為統一完備的行業標準。但對于中下游的石油基礎設施建設項目，業主所使用的標準往往受所在國的歷史因素、自然條件等影響而各有不同。項目采購部門需要根據業主要求，掌握設備材料的不同標準，并找到相應的供應商資源，這增加了采購的難度和風險。
1.3 采購資金周轉困難
在很多海外石油工程項目中，業主缺少開發資金，石油工程施工企業的收入通常需要以日費、進度款等形式向業主申請，有很大程度的滯后性。項目采購設備材料等物資往往需要中方企業墊付大量的資金，既增加了資金成本，也容易造成對供應商付款不及時，產生合同糾紛。另外，施工單位為了應對生產過程中的突發事件，需要額外增加易損件等材料的庫存，這也會占用部分資金，造成周轉困難。
1.4 物資采購計劃變動性強
海外石油工程項目業主為了迅速建立產能，取得收益，對于工期要求非常高。施工單位從授標到動遷、開工往往非常倉促，沒有充分時間擬定完善的物資采購計劃，這會導致后期施工過程中臨時采購計劃增多。而采購的物資通常需要業主或監理進行審批，在這個過程中物資采購計劃變動的可能性也非常大。對于海外項目來說，物資采購的程序較復雜，采購部門需要完成詢價、開評標、簽合同等工作，交貨后需要報關、海運等，整個過程需要花費較長的時間，采購計劃的變動將給物資采購管理工作帶來很大難度。
2.加強海外石油工程項目物資采購管理的建議
2.1 充分利用集團化采購，加強供應網絡建設
針對項目所在國當地資源匱乏的情況，石油工程企業發揮整體優勢，將項目所在國及周邊地區的供應資源納入網絡。利用集團化采購的優勢，在不同項目之間形成互相支持、互為補充的格局，如在設立大區物資協調中心，統一采購、統一調劑，這樣可以最大程度降低單個項目物資采購風險。
2.2加強與業主的溝通
在物資采購的前期階段，項目采購部門應增強與業主的溝通，了解采購過程中的質量、檢驗以及海關等程序，與業主做好協調工作。尤其要全面了解項目采購物資的技術和質量標準，并且可以利用業主已有的供應商資源，以滿足業主對于采購物資的各項要求。
同時，與業主保持良好的溝通可以爭取其在進度審核、發票審核方面的支持，有利于項目盡早回籠采購資金、減少成本。
2.3加強采購計劃的管理
采購計劃是物資采購工作的源頭，制定科學合理的物資采購計劃可以有效降低采購成本。項目采購管理部門應深入一線開展調查研究，掌握施工消耗情況、設備運行狀態、庫存結構，也要充分考慮采購難度、進口成本、施工風險等因素，這樣才能制定準確的物資采購計劃，保障生產施工的同時避免增加不必要庫存，減少物資采購的支出。
2.4加強對供應商的管理
針對供應商資信水平良莠不齊的情況，采購部門應與合同管理部門協作，建立并完善供應商管理考核方案和合同管理制度。一方面要與供應商建立雙贏的合作機制，調動供應商的積極性；一方面在供應商之間形成良性競爭機制，逐步淘汰資信不高、履約水平較差的供應商。國外訴訟成本較高并且費時費力，項目部應盡量在事前控制合同風險，出現違約情況時爭取通過協商調解解決問題，避免對簿公堂。
結語
總之，海外工程項目物資采購管理工作十分重要，其對國內實施海外項目的企業的經濟效益有著密切的聯系。海外石油工程項目物資采購工作中還存在一些難點和問題，如項目當地資源匱乏、設備材料標準不統一、供應商難以管理等，給海外工程項目物資采購工作帶來不利影響。項目管理人員要充分認識加強采購管理的重要性，利用集團采購優勢，同時加強與相關單位的溝通，并建立良好的供應商管理制度，這樣才能保證采購物資及時到位，降低采購成本，提高企業競爭力。
參考文獻：
[1]劉輝.海外工程項目國內物資采購成本控制的思考[J].四川建材，2013，05：218-219+221.
