前言：中文期刊網精心挑選了房屋建筑工程項目管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
房屋建筑工程項目管理范文1
建筑工程項目的管理模式,其主要是針對項目的生產、經營活動,依據工程專業的相關理論方法,結合項目實際情況,進行有效的計劃、組織、指揮、監控、協調等專業、系統、科學的管理活動,將各種管理制度、措施貫穿于項目招標、設計、施工、投產全過程中,以保障項目建設按期高效率、高質量、低成本的完成,提高建筑產品的經濟效益。
關鍵詞：建筑工程;項目管理模式;代建管理模式
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言 隨著我國科技水平的進步和市場經濟的不斷發展,建筑工程和房地產行業的競爭愈演愈烈,選擇一種合理、正確的項目管理模式將會直接決定建筑工程管理的成敗。以下本文就我國建筑工程管理模式進行簡要分析,同時提出專業管理模式，結合自己實踐，對代建管理制度進行探索。
1房屋建筑工程管理模式的現狀
1.1 項目管理模式較為單一在我國，傳統的項目管理模式，其主要是通過“設計-招標-建造”模式將設計和施工分別委托不同單位承擔。在設計完成后通過招投標選擇承包商，業主和承包商簽訂工程施工合同，業主單位派業主代表負責項目管理工作。工程總承包項目管理模式是由業主將項目建設全過程委托給總承包單位，即與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與專業或分包單位簽訂分承包合同。由此可以看出，我國現行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關政策和制度的約束而造成的，同時由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解和認識，從而也阻礙了創新管理模式的發展。
1.2 項目業主的管理經驗少、水平較低
在建筑工程項目中，大多數業主由于考慮自身利益或成本支出，不委托或聘用專業項目管理單位，是由業主單位組建工程建設指揮部對項目進行管理。在整個建筑工程實施期間，必然組建并維持一個龐大的臨時管理機構，由于沒有專業團隊的優勢、缺少經驗等原因，相應增加了項目管理的成本。隨著工程的竣工、交付，項目管理機構也就地解散，由此難以積累和總結管理過程中的經驗與教訓。
1.3 監理等其他咨詢單位的局限性
實行的建筑監理制，為提高我國工程項目建設水平作出了一定的貢獻。目前的監理單位仍然存在不足之處，多數監理的工作只局限于施工階段中的質量控制，更難以實現項目建設全過程管理。我國的其他咨詢單位如工程咨詢公司等也存在服務范圍小、業務單一改革、無法提供工程項目全過程管理服務等問題。
由專業化機構進行項目管理的模式：
2.1項目管理服務模式PM（是由專業項目管理單位受業主委托作為業主代表進行全過程或某階段的管理和服務）和項目管理承包模式（就是在PM基礎上增加工程設計等內容）。
2.2建筑工程管理模式（CM模式）：
CM模式，又稱階段發包方式，主要通過快速路徑法進行。由業主委托的項目負責人CM企業或經理與設計、咨詢人員組成一個小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。自項目設計時就聘用具有施工經驗豐富，行業信譽良好，技術條件充足的CM經理參與到規劃、設計、施工階段中，可以在設計階段預先就可以考慮施工因素，以改進設計的可施工性從而節省投資。采用此模式可以縮短從規劃到竣工的時間，使項目提前投產、節約投資、減少風險。
2.3“代建制”模式：
在《關于投資體制改革的決定》指出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”即通過招標等方式選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期、竣工驗收后移交給使用單位。
對代建制項目管理模式的實踐：
3.1代建單位概況：作者所在單位近年來主要是為開發區的自建項目進行代建管理，該開發區成立后隨著開工項目的建設增多，管委會的職能部門已無法為園區加快工程建設和樹立形象等進行專業化管理，因此成立了政府/集團領導的專業化公司，借鑒成熟開發區和房地產經驗，面向社會公開招聘了項目管理人員，主要有房建、市政和園林三大專業版塊。
3.2項目代建管理的實施：負責代建的項目有物流企業總部聚集區和企業招商展示館、保障房和標準廠房等項目。作為代建單位，借助管委會職能部門進行項目立項和可研，通過招標選擇合作伙伴，包括造價咨詢、項目設計、施工或者引進BT投資單位，作為項目業主的代表進行全過程代建，即從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施至工程竣工驗收和移交全程管理，但工程造價管理部門在管委會和集團直屬。
3.3.1項目策劃和決策階段管理：開發區成立初期，主要是結合招商引資需求進行策劃、評估項目，由于時間緊，這此工作主要是結合開發區規劃和項目定位、需求等，多是與項目初步設計穿行編制可行性研究報告、環保、交通評審等相關評審報告進行決策的。
3.3.項目準備階段的管理：包括方案設計和施工圖紙設計、征地及建設條件的準備、招標選定監理和承包單位、簽訂合同。我們要聯系征地和國土部門進行征地和報地、批地，征地拆遷問題，涉及村民數量多、工作復雜、難度較大，也是目前影響項目落地的重要因素；項目設計工作，對于工期要求緊的項目經常會參照CM模式，在初步確定單方造價的前提下，由設計院先提交土方開挖圖和樁基圖等為項目破土動工和打樁創造條件。
3.3.3項目實施階段的管理，其任務是將藍圖變成工程項目實體，實現投資決策意圖。現場準備階段的管理主要是三通一平（有的項目要七通一平）。我們編制項目管理規劃，如人員的配置、項目各階段的主要時間節點；若施工前的管理工作，必須對所承擔的項目有系統的深入了解,做到掌握全局并能在施工前及時發現問題和解決問題。督促監理單位編制監理規劃和監理細則；督促施工單位全面編制施工組織設計。精心組織、科學施工。施工階段作為代建單位主要是針對項目建設的進度、質量、安全、投資成本、文明工地建設等方面進行過程管理，本階段在工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大，也是我們目前代建管理的最重要的部分，我們根據項目的規模和結構類型，委派合適的人員組建成項目部，駐現場進行管理。
3.3.4項目竣工驗收移交及總結評價階段：
作為代建單位在施工其間按《施工驗收規范》組織相關單位進行基礎、主體封頂等中間驗收，其中竣工驗收前的檢查與調試工作是重點，項目調試合格組織相關單位進行驗收后，配合建設單位移交給業主或物業公司后項目進入保修期，我們的代建任務基本完成。同時根據項目合作模式和項目實施情況，進行總結評價，如我們的BT項目由于投資額度大，項目建設工期緊，有時甚至是“邊設計、邊施工”，在實施期間對投資單位的設計和招投標工作監控不及時、不到位，在抓進度的同時也影響了成本的控制，如在施工其間由于材料設備認質認價、結算方式等有爭議而花了大量的時間進行溝通和博弈，雙方通過這種合作進行總結和歸納；我們為政府代建的自建項目，從招標選擇優秀施工單位、資金支付是由政府財務部門統一考慮，報建手續辦理是我們開發區職能部門，因此效率較高。
4.項目代建管理總結和提高
4.1 工程項目管理實施，根據各工程的特點和環境特征,組建相應的項目代建管理團隊，項目必須嚴格按照《建設工程項目管理規范》的要求,采用矩陣式項目體系組織實施,強化內部管理,確保順利實現各項總體目標。
4.2堅持項目建設帶動戰略。我們配備專業項目管理團隊、結合開發區實際情況和各職能部門進行專業化管理。在保質量、保安全的前提下，項目進度管理和文明工地建設是重點，建設速度快，早日能為園區樹立形象，也使招商企業盡早投入使用。采取真抓實干等優良作風配合征地拆遷，在設計中多采取階段設計管理，銜接招投標環節的進度，選擇施工單位、專業分包和材料設備供應商。在施工管理中，我們督促施工單位從總體工期安排上,組織充足的勞動力、機械和周轉料保證整個房屋建筑工程可以實現同時施工, 確保充足的作業面以及作業人員,做到有作業面、有作業量就有作業人員施工。盡量縮短主體結構的施工時間,一方面減少現場大量的施工人員,另一方面給后面的裝飾、屋面結構和設備安裝、調試等施工留下充足的時間,確保項目按期交付業主使用。
4.3代建管理中存在的有待于我們自身提高或解決的一些問題。如隨著我們陸續開工項目的增多，建設項目的建筑型式、結構類型、復雜程度不同、代建內容的需求多，對我們項目管理的人員專業需求和經驗提出更高的要求；作為代建單位，我們的甲方建設單位也分屬于管委會或集團及子公司，及其分別配置造價管理部門（大多是委托專業造價咨詢單位實施），由于在建項目多、建設單位和造價部門專業人員也少，在溝通和配合速度上還不同程度的影響到我們代建的效率。
因此，為了完成越來越復雜的代建任務，需要我們建立高效率的項目代建管理團隊，在項目運作過程中，不斷根據工程實際情況調整、充實各類專業人員，只有充分溝通并得到建設方高層管理者的支持，才能打破組織界限，建立優秀的項目管理工作團隊，達成風險共擔、資源共享。實行界面的有效管理，需要有效地處理業主、承包商、設計方、施工方、供貨方等多方面的關系。項目代建管理方要充分利用開發區這個政府資源，并要主動與西安市的政府主管部門取得合作。必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關系，并努力尋求項目審批和各種手續辦理更快捷的途徑，能確保及時地完成自己的項目代建管理任務。
結束語：總之, 百年大計,質量第一”，專業項目管理在我國建設工程項目中新的管理模式，從整體上看，盡管專業項目管理在運行過程中存在著一些問題有待今后改進和發展，但采用項目管理能給業主在建設項目管理中帶來的效益是相當可觀的，項目參建單位只要及時對新的項目管理模式加以運用和實施，并對實施過程中出現的問題不斷地修正和完善，消除項目管理管理模式中的不利因素，達到真正實施專業管理的目的。
參考文獻
[1]第三屆“中國建設工程質量論壇”3009.深圳
房屋建筑工程項目管理范文2
關鍵詞：房屋建筑；管理；問題；對策
引言：隨著我國經濟的不斷發展進而很好的加快了我國城鎮化的進程，并且在我國城鎮建設的過程中，已經是成為了我國國民經濟的一個主要內容，在城市建設的過程中房屋建筑工程管理也存在著一些列的問題，并且其管理將會對工程建設質量的好與壞有著直接的影響，因此必須要對其管理的進行不斷的加強，以此來保證房屋建筑工程能夠順利的實施。
1.關于房屋建筑工程管理過程中存在著的問題
1.1管理人員的素質偏低
在房屋建筑管理的過程中，其管理水平的高與低主要是來源于房屋建筑工程項目管理人員的素質所決定，具有著高素質的以及高水平的管理人員能夠更好的保證房屋工程施工的整體質量。然而目前我國從事房屋工程管理人員多數是一些農民工人，并且對于專業的人才相對來說比較少。并且農民工人的專業知識以及素質等方面都存在著一些列的問題，進而嚴重的組織了房屋建筑工程項目管理水平的提高。
1.2由于施工管理存在著不規范以及不標準的行為
在房屋施工的過程中，其施工管理的好與壞和工程的管理體系有著直接的關系，通過在房屋工程中建立起相應的管理制度，進而使其施工管理的工作能夠得到不斷的提高。然而目前我國的很多房屋建筑工程施工過程中其管理的體系以及制度都存在著問題，并且施工管理的體系也嚴重的不健全，進而嚴重的影響了施工管理質量的發展。在房屋建筑施工的過程中，對于現存的管理系統存在著嚴重的執行能力不強，進而導致施工管理的過程中出現了一些列的不規范以及不標準的問題。
1.3關于施工管理部門之間存在著有效的溝通
在房屋建筑的過程中，其管理是一項十分復雜的工作，必須要通過各個部門共同的協調來進行完成，特別是在房屋工程的施工現場必須要通過更多的部門來共同的進行合作，以此來保證工程的施工管理能夠得到順利的進行。然而在目前房屋建筑施工的過程中，其管理依然是存在著比較多的問題，其主要是每個部門之間的合作意識比較單薄，并且管理部門之間嚴重的缺乏著默契，并且有些工序時需要通過每個部門之間的合作才能夠順利的展開，但是卻由于每個部門之間的相互推卸責任，進而導致房屋建筑工程的工期受到嚴重的影響。
2.關于加強房屋建筑工程項目管理的幾點對策
2.1必須要堅持質量第一的目標
在對房屋工程進行管理的過程中，工程項目的建筑企業必須要對項目管理的重要性進行充分的認識，并且在管理的過程中必須要堅持質量第一的目標，這樣才能夠使建筑工程企業能夠得到更多的經濟效益以及社會效益。因此在房屋工程進行建筑的過程中，必須要對施工現場的管理進行嚴格的看管，以此來提高房屋工程建筑的整體管理水平。同時在房屋工程當中，其工程的質量將會和施工企業的發展有著直接的關系，與此同時房屋建筑工程的企業也必須要將施工管理人員的自身利益和工程管理的水平進行緊密的聯系到一起，這樣才能夠更好的是房屋工程建筑的質量進行不斷的提高，同時也能夠更好的是房屋建筑工程的施工企業在不斷激烈的市場競爭中處在不敗之地。
2.2要制定出科學合理的施工策劃方案
在對房屋工程進行施工的過程中，施工方案使其工程項目管理的一個重要憑證所在，因此只有保證房屋工程的施工方案切實可行，才能夠使工程得到順利的實施，同時也能夠更好的提高房屋工程項目的管理質量。首先就是要對房屋工程施工企業的責任制度進行有效的落實，并且要將責任制度有效的落實到個人的身上，同時要根據房屋工程的施工特點來對工程的質量進行有效的明確，在這個基礎上來對房屋工程進行有效的策劃，同時要制定出一個科學合理的工程質量作為其目標所在，以此來為工程的質量提供一個明確的發展前景。在對房屋工程進行現場管理的過程中，必須要對施工的工藝進行詳細的劃分，同時對施工的規范進行明確的規定，以此來對工程的施工效率進行提高。之后在對房屋工程進行施工的過程中，其工程項目的管理人員必須要對施工現場的材料以及工藝進行嚴格的把關，以此來保證工程的質量，只有采用合格的施工材料才能夠使工程的整體質量得到保證。
2.3對施工人員要做好培訓的工作以此來提高其綜合素質
在房屋工程施工的過程中，其施工人員是工程管理的關鍵所在，并且在施工^程中施工人員的素質將會對工程的質量有著直接的而影響，同時也關系到房屋工程的管理效益。目前隨著我國經濟的不斷發展，進而為建筑行業的發展提供了良好的基礎，同時也為其帶來了嚴峻挑戰，因此在對房屋工程進行管理的過程中，必須要不斷的對施工企業項目管理進行創新，同時要對施工的技術以及管理的方法進行不斷革新，以此來降低施工企業的生產成本。在工程管理的過程中必須要對施工人員進行定期的培訓工作，這樣不僅僅能夠提高施工人員的綜合素質，同時也能夠為工程項目的管理提供保障。通過對施工人員定期的培訓，使其在工作的過程中能夠提高其專業的水平，以此來使房屋建筑工程的施工企業能夠在激勵的市場競爭中處在不敗之地，同時也能夠使其施工企業的社會效益以及經濟效益得到穩步的提高。
總結：根據上述內容可以知道，在房屋建筑工程項目管理的過程中，只有通過不斷的完善以及改進現有的管理方式，并且通過對管理的措施進行逐漸的改進，這樣才能夠更好的保證房屋工程的管理，同時也能夠很好的提高其管理水平，進而為城市化的建設發展提供出前提保障。
參考文獻：
[1]陳雙.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材.2014，12（24）：123-125
房屋建筑工程項目管理范文3
【關鍵詞】房屋建筑；工程項目；造價管理；作用
現代社會的快速發展帶動了房屋建筑行業的興起，隨著房屋建筑工程項目數量的日益增多，項目管理企業對建筑過程的造價管理也愈發重視，部分企業開始探索科學的、有效的全過程造價管理策略，以實現在滿足建筑施工質量的前提下盡量減少施工成本，提升建筑質量的目的。由此，對房屋建筑工程項目管理應用全過程造價管理的作用進行探究具有重要的現實意義。
一、發揮工程造價管理在建筑項目中作用的途徑
全過程造價管理措施的應用，是我國當代承建事業發展過程當中，必須面對并使用的一種管理手段，只有在建筑施工項目管理中，合理的應用全過程造價管理的原則，才能行之有效的保障我們建筑施工項目的合理發展。在造價管理項目使用之前，我們首先要了解的就是，其在建筑施工的過程當中如何才能充分的發揮它的作用，所以就該問題我進行了如下的論述。
工程項目在投資決策階段，是工程造價管理充分顯現效能的重要環節，特別是投資估算對建設項目造價及建成后的工程成本、經濟效益具有決策性作用。督促造價咨詢機構依據有關資料，編制項目投資概算作為工程限額造價，使投資概算在項目建設初期就能夠起到控制項目總投資的作用。
二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用
全過程造價管理措施的實施有效的促進了我國建筑施工項目管理的發展，其正確的管理理念、優秀的管理方法使我國建筑施工項目在施工管理的過程當中不斷的得到了改善，促進了其合理的發展，使項目在決策以及制定計劃的階段得到了良好的理論依據，并起到了堅實的輔助作用[1]。
首先，全過程造價管理是項目決策的依據。建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程造價決定著項目的一次費用。項目是否值得投資、投資者是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。其次，全過程造價管理是制定投資計劃和控制投資的依據。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以擬定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。最后，全過程造價管理是籌集建設資金的依據。
三、建筑工程造價全過程控制原理
建筑工程當中全過程造價管理措施的實施是非常重要的，如何有效的實施全過程造價管理在建筑施工項目中的作用，是我們建筑施工單位必須面對的問題。在承建單位建筑施工項目的管理過程當中，要想合理有效的加強全過程造價管理的作用，就必須徹底的了解全過程造價管理，在建筑施工項目管理中的控制原理，以下我將就過程造價的控制原理為大家簡析一下。
（一）造價控制
造價控制是項目管理的主要內容之一。造價控制是動態的，并貫穿于項目建設的始終。在這一動態控制過程中，應著重做好對計劃目標值的論證和分析。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規劃中的規劃目標值有可能是難以實現或不盡合理的，需要在項目實施過程中合理調整或細化。只有項目目標正確合理，項目控制方能有效[2]。
（二）造價控制措施
要有效地控制項目造價，應從組織、技術、經濟、管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織機構，明確項目造價控制及其任務，以使項目造價控制有專人負責，管理職能分工明確[3]；從技術上采取措施，包括設計的多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資（成本）的可能性。
四、施工建設項目管理各階段造價控制的主要任務
房屋建筑工程施工的關鍵環節包括：第一，工程招投標環節。建設單位在制定成本管理計劃時，應據項目實際編制招標計劃，項目承包范圍，編制完善的招標文件及評標辦法，推行工程量清單計價，合理確定項目工程最高控制價。第二，合同簽訂和管理階段。建設單位負責人要對合同的內容進行認真的審議，施工過程中還要對合同進行管理，加強對合同條款的理解，確保工程施工嚴格按照合同內容進行，避免施工工程造價全面失控，最大限度地降低企業成本支出。第三，施工組織設計和審查[4]。簽訂施工合同后，建設單位應據施工合同條款及投標價格審核施工方案，督促施工單位規范設計、在保證工程質量和工期的前提下降低施工成本，實現低耗！優質和高效施工，對工程的人力、物力和財力做出時間與空間的合理安排，制定科學高效的施工方案。第四，材料和設備的管理。建設單位應對施工圖紙上確定的可計量材料、設備數量進行估計，考慮適當的風險系數計人合同總價，對風險范圍內材料、設備漲價不予調整價款；對于不能計量的材料、設備，應考慮合理的暫估價計人合同，避免結算價大幅超出合同。
在建筑施工項目管理的過程當中，對于全過程造價管理的控制，我們必須合理有效的進行把握，所以這就要求我們從建筑施工項目的建設管理階段入手，按照制定的主要任務進行合理有效的實施部署，完美的將建筑施工項目管理過程當中出現的問題解決掉。為此，我將為大家深入淺出的介紹一下建筑施工項目管理各階段造價控制的主要的任務。第一，在建設前期階段，進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究，對擬建項目進行市場調查和預測，編制精度不同的投資估算。第二，在設計階段，開展設計方案競賽，進行設計挖掘，利用價值工程等方法優選設計方案?？刂聘潘悴怀浪?，預算不超概算。第三，在招投標和施工階段，編制好工程量清單、控制價、投標報價，施工中做好工程變更、索賠等合同管理工作，做好預付款、進度付款、結算和竣工決算等工作。
五、造價管理在建筑項目管理中的必要性
全過程項目管理能夠有效保證建筑施工項目能夠合理有效的進行。在此基礎之上，全過程造價管理措施的實施有利于我國建筑施工項目管理的發展，是建筑施工管理過程當中必不可少的一項重要的環節。
當前預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作，只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算。假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則預決算人員無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監控[5]。
六、結語
在我國經濟實力不斷強化的基礎下，有效的提高全程造價管理的應用，有利于我國建筑工程項目管理中資金的合理使用。促進了建筑項目施工的決策管理以及資金運用，有效的減輕了施工過程中出現的金融風險。
【參考文獻】
[1]王鳳嬌.全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用初探[J].科技與企業，2014，24（09）：42.
[2]葉少娜.試析房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理[J].中國新技術新產品，2013，41（02）：241.
[3]蘭曉晶，莊麗波.全過程造價管理在基本建設項目中的作用[J].企業導報，2013，26（03）：77.
房屋建筑工程項目管理范文4
關鍵詞：房屋建筑工程 施工中的項目管理 問題 對策
近年來，隨著我國建筑行業的發展，建筑業的競爭越來越激烈。業主的質量要求也越來越高。質量對于一個建筑來說尤為重要，是建筑事業的根本。房屋建筑工程施工中的項目管理可以通過對各生產要素的動態管理和優化配置，從而提高了整個項目的社會效益和經濟效益，也使整個項目的質量得到了提高。建筑行業近年來激烈的競爭以及不斷的發展變化，許多建筑工程中涌現出了許多矛盾。在這樣的情況下，傳統的項目管理方法以不再適應當前的形式，我們必須采用適合當前情況的新的管理模式，才能為整個項目帶來最好的收益，才能使整個項目的質量得到提高。
1、房屋建筑工程施工中項目管理的概括
1.1建筑施工項目工程管理的概述
施工項目管理主要是對施工項目展開的，項目工程管理要以合同為依據，根據項目的內在規律，以項目經濟責任制為中心來對項目的施工活動進行全方位、全過程的組織計劃和指導。最終為項目獲得最高的經濟效益為目的。施工管理的目的和項目的目的相同。施工項目的管理即項目的合同管理、費用管理、進度管理、安全管理、信息管理等。
項目施工管理是一門在實踐基礎上總結出來的應用科學，使整個項目的管理和運作的客觀規律得到了體現，并要用來指導實踐活動。項目施工管理需要對整個項目進行規劃，項目工程管理對整個項目宏觀的、整體的和戰略的規定性，做好項目管理，對提高整個項目的質量有很深遠的意義。
1.2房屋建筑工程中項目管理的內容
加強對房屋建筑工程中項目管理，我們必須要對整個項目的實際情況做具體的分析，并對其生產要素進行研究，然后加強對其的管理。對房屋建筑工程中生產要素的管理主要從以下幾個方面入手：
1.2.1高效、合理的利用項目資源，以提高項目的綜合效益，從而促進實現整個項目的整體優化，提高項目的質量。
1.2.2動態管理各生產要素
在具體的施工過程中，我們要按照項目本身各個要素的內在規律，有效地協調、組織、控制各生產要素，從而使各生產要素能在整個工程中合理的運行，并能達到一個動態平衡，從而實現動態管理。動態管理對優化組織和配置能夠起到非常積極的作用。
1.2.3優化組合各生產要素
對于施工過程中項目的各個生產要素我們要將其進行合理的搭配，協調的發展，使各個要素都能發揮其應有的作用。
1.2.4優化配置生產要素
對于項目的生產要素，在施工時要滿足各個生產要素的需要，或者適時、比例適當的對其進行配備。
1.3房屋建筑工程中項目管理的主要特點
1.3.1目標的明確性
任何項目都有目標，房屋建筑工程項目管理的主要目標，就是在項目各種條件的約束下將項目順利的完成，并且要以較高的質量完成。
1.3.2責任的明確性
進行房屋建筑工程管理首先就是要簽訂嚴謹合理的工程建筑合同，明確各方的職責和義務，并且要在整個施工過程中要嚴格執行。
其次，我們要根據實現目標任務的具體情況，設置所必須的崗位和部門，并給相應的部門分配相應的任務，明確各個崗位上工作人員的責任，制定相對完善的工作制度。保證對合同的嚴格履行，有一支高效的項目管理組織，對保證項目的順利完成起著非常關鍵的作用，是保證項目順利完成的重要措施之一。
1.3.3項目管理的復雜性
房屋建筑施工中的項目管理是對整個項目的全過程進行管理，跨越整個工程的過程。從項目的選擇、論證決策，到項目設計、投標招標、安裝、一直到項目的最終評價，整個項目管理的跨度非常大，持續時間也比較長。
現代工程項目本身就比較復雜，而項目工程管理又要貫穿于整個項目中，要對整個項目的內容進行管理，對項目的質量、進度等進行控制，包含項目的多個方面，項目管理是一個綜合復雜的過程。
1.3.4房屋建筑工程施工中項目管理要保證協調
整個房屋建筑施工過程中，需要用到的資源比較多、工期也比較長，并且在露天的環境下進行，整個過程還涉及到許多復雜的關系。另外，參與施工項目的施工人員流動性也比較大，需要采取特殊的流水方式。所以，整個項目管理過程中組織協調就有一定的困難。為了保證整個施工過程順利進行，我們必須要強化組織協調，只有組織協調，才能保證施工的順利進行，才能有效的保證施工的質量。
2、房屋建筑工程施工中項目管理的現狀及存在的問題
房屋建筑工程施工中項目管理能夠有序的進行并且能夠實現資源的優化配置，那么該項目一定能順利的完成并且取得較好的社會效益和經濟效益。目前，我國房屋建筑工程施工中項目管理仍然存在一些問題：
2.1風險管理和預警機制不健全
目前，許多建筑企業對風險沒有給予足夠的重視，對潛在的人才流失風險、產品風險、財務風險等簡單的歸結為市場的競爭。對于風險沒有一個全面的認識。對利潤的滑坡沒有給予足夠的警惕、對人才的流動沒有找尋深層次的原因；丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重錯誤多次觸犯；盲目的答應業主的一切要求，導致經濟損失；缺少預警機制，缺少防范措施。這些都給整個項目帶來了非常巨大的損失。
2.2資金不足制約整個項目的發展
現在隨著市場的競爭越來越激烈。許多企業為了追求生存簽訂了一些不合理的、低價中標的合同，使企業長期處于貸款施工或者墊款施工的困境中。企業沒有充足的資金，就會導致一部分費用的拖欠，如材料費、人工費等，最終形成三角債。相關的資源也會由于債務的拖欠造成價格的上漲，給管理帶來了相當大的困難。
3、房屋建筑工程施工過程中項目管理的措施
整個建筑項目的項目管理與項目的施工質量、施工進度以及施工成本都密切相關，而這些對這個項目效益的提高起著非常重要的作用，只有做好的項目的管理，才能使整個項目的質量有質的提高，才能給整個項目帶來更大的經濟效益。因此，我們要加強房屋建筑施工過程的管理，用科學的方法采取有效的措施。
3.1做好項目資金周轉，保證項目資金充足
做好整個項目的資金運作，對于整個項目有很深遠的意義。在具體的工作中，我們要加強對資金的管理，勤儉節約，統籌兼顧，做好工程款的管理，從而使整個項目的資金運作良好。
3.2加強材料管理
在整個施工過程中，我們要對進場的材料進行嚴格的把關，不能有不符合質量要求的材料入場。要按照一定的計劃逐步的讓材料進場，確保房屋的施工質量。另外，一定要保證原材料進出庫一致。
3.3進行合理的勞動力分配
我們要根據整個工程的具體情況，以及勞動力的情況，對勞動力進行合理的分配，保證勞動力的素質和質量能夠得到很好的搭配，從而增加施工質量。
4、結語
面對日益激烈的市場競爭，房屋建筑企業想要站穩腳跟，必須加強房屋建筑工程施工中的項目管理。只有不斷的提高施工項目的管理水平，才能保證產品的質量，才能使企業在市場上有更高的競爭力，才能保證企業健康的發展。
參考文獻：
[1]許青福.房屋建筑施工項目管理工作探討[J].城市建設理論研究（電子版），2011（36）.
[2]桂彬.對房屋建筑施工項目管理的研究[J].企業導報，2011（8）.
房屋建筑工程項目管理范文5
關鍵詞:房屋建筑工程項目管理風險管理
0引言
房屋工程建設本身是一個復雜的過程，主要體現在它需要大量的資金投入和專業技術人員的參與，加上施工中各種內外因素的綜合影響，建筑行業遇到風險的可能性也比其它行業要大，因此，施工單位一定要注重工程項目的風險管理，全面提高風險意識，提高風險識別的技術，積極開展風險評估，緩解和規避風險管理。
1建筑工程項目風險管理的措施
1.1風險規避
風險規避就是阻止風險影響，并使其風險不再發生。如果一項房屋建筑工程的風險可能性很大，一旦出現嚴重的損失或者損失嚴重到無法挽救的問題，又沒有其它可行性策略可使用，就只有主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，這也是一種規避風險的主要手段。通過風險規避，能夠排除風險影響和風險源頭，同時防止一些可能出現的不必要損失，但我們也應認識到，規避風險實際就是放棄了機遇，會給相關部門帶來一定的損失。
1.2風險緩解
風險緩解是將項目風險的發生概率減緩到一種可接受的程度。例如，可以通過施工前的風險教育，讓相關人員都有風險意識，加強施工過程中的管理和控制，這樣可以有效的減少風險發生率。風險承擔者要及一切努力，以達到減輕總體風險壓力的目的。風險的緩解并不是徹底的消滅風險，而是多種風險管理措施中常見的一種，有減少風險損失的作用。
1.3風險轉移
風險轉移是一種聰明的規避風險的方法，將一種風險的結果連同應對風險的權力和責任轉移給他方，雖然沒有減少風險的程度，但他方會承擔一部分風險，風險的分擔讓風險承受者能夠得以喘息。
2在施工中如何加強風險管理
2.1組織風險的對策
承包人要樹立正確的風險管理意識，重視風險管理，通過人、財、物、技術等多方面投入，全面提高施工人員的風險意識、提高生產質量、以及專業技術水平，合理的選擇項目經理或者操作人員的方式來降低風險程度。管理人員和操作人員的風險意識培養非常重要，在施工中，職工必須具備專業素質道德和職業素養，并通過激勵政策增強員工的歸屬感和信任感。除了人員方面的管理外，施工單位要積極使用一些新技術、新工具、新方法，并幫助施工人員熟悉各種新技術的操作辦法，熟練掌握本職工作所需的技能。施工人員要尊重行業的法律規定，不要非法轉包、不要讓無資質的企業掛靠，施工單位還應加強對員工的資格審查，堅持持證上崗，以避免承擔連帶責任。
2.2合同風險的對策
工程風險的出現與合同的不規范、不嚴謹等方面有關。加強建設工程施工合同管理，是提高工程建設質量，也是符合我國國情的防范風險措施中的一種重要途徑。施工合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等。合同的簽訂硬標準化，預防應合同缺陷而帶來的風險損失，施工合同不僅是工程項目的法律文件，也是工程項目全面風險管理的主要依據。合同風險中出現的不確定因素是工程風險、業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。可見，合同風險是客觀存在的，所有的風險應該雙方共同承擔，我們所從事的項目活動中，或多或少的承擔著風險，但風險與效益也是獨立的。
2.3相關管理機構和職能部門建立和完善
建立和健全保障施工安全的相關政策，出臺一些與安全建設有關的社會、主要專業門類齊全的實施細則，所有施工單位都要依法施工，并不斷加強、完善建筑工程的安全監督和管理，保證每項工程都有安全管理的專項費用；淘汰一些有損施工安全的舊設備、就機械，提高安全建設的標準，是安全管理和建設技術水平都能有所提高，已達到降低房屋建筑工程施工安全風險的目的。
首先要確定安全生產目標，組織機構一一落實，建立規范制度，制定工程施工程序、操作規程、作業指導書及制度等文件，還應根據工程的實際情況制定安全生產方案。對工程項目實施的過程中已經出現的風險或者將出現的風險，要積極分析原因和加強治理，對于施工作業現場也要落實管理，加強監督、檢查、測量及測試工作。
2.4建筑工程竣工階段風險控制
竣工階段是工程建設的最后階段，相關部門會對工程進行全方位的驗收和檢查，該階段的風險管理主要有：確定竣工資料的真實及準確性，規范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷等。而對承包者來說，要善于通過工程索賠將風險轉化為利潤。工程索賠是一項合法權益，要合理利用，如果沒有索賠，合同的公正性、公平性就不復存在，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠應貫穿與施工的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛，對施工單位來說，控制索賠風險也很關鍵。
3結語
房屋建筑的項目風險管理和其它建筑的風險管理一樣，都是主要包括風險回避、風險控制、風險轉移等基本過程的。但關鍵還是要提高相關人員的風險意識，掌握風險識別技術，積極防范和緩解風險，而這對提高建設管理水平和投資效益都具有重要的意義。
參考文獻：
[1]吳小剛,李詢,張土喬，等.房屋建筑工程安全的風險識別及評價方法研究[J].中國安全科學學報,2004(8).
房屋建筑工程項目管理范文6
關鍵字：房屋建筑 ; 質量管理;存在的問題;解決措施Abstract: Recent years, China's housing construction rapid development, people's quality requirements for the project is more and more high, although the project managers to take the corresponding supervision and management mechanism for the management of quality, but due to various factors, quality management work still exist some problems, this article from the management the problem is discussed, and points out the corresponding solutions.
Keywords: Housing construction; quality management; problems; Solutions
中圖分類號：TG335.6+4 文獻標識碼：A 文章編碼
房屋建筑工程項目的質量對于人們的基本生活將會產生一定的影響，如果建筑質量不能夠保證，則會對人們的生命財產造成威脅，所以說在建筑行業快速發展的過程中還需要注重對工程項目質量的管理，要最大限度的避免質量管理工作中存在的問題，找到恰當的方法進行解決。下面本文就對房屋建筑工程項目質量管理相關問題進行詳細論述。
一 房屋建筑工程項目質量管理存在的問題
房屋建筑工程項目的質量管理工作對于保證工程整體質量具有重要的作用，且管理工作的好壞，在很大程度上決定了施工企業的經濟效益和企業信譽，所以說質量管理工作十分關鍵。但是在實際的管理過程中存在一定的問題，制約了其功能的發揮，具體問題主要表現在以下幾個方面。
（一）設備和材料的管理不到位
在房屋建筑工程施工的過程中，設備和材料的質量直接影響到工程的整體質量，其是工程項目施工中不可或缺的重要組成部分，加強對這些物資的管理對于保證質量十分關鍵。但是從目前的質量管理工作來看，建筑施工中機械設備陳舊，對工程質量的管理產生了阻礙，機制對施工材料的質量控制不嚴格，沒有形成有效且系統的管理體系，出現管理不善的現象，材料不能夠按照正常的規定堆放，影響了材料的質量，也會對施工項目帶來影響。
（二）對施工環境的管理缺乏重視
建筑環境因素對于工程項目的質量來說也存在著較大的影響，建筑環境中包含著很多因素，在施工的過程中，管理者對于工程管理環境、工程的技術環境以及施工環境都需要進行全面系統的管理，全方位的掌握管理的現狀，避免因為環境因素影響整個質量。但是在實際的管理過程中，管理者只注重對施工過程的管理，往往忽視環境因素對于質量的制約，這樣將會在一定程度上影響到工程項目的質量。
（三）質量管理技術水平較差
管理水平的高低是影響工程質量最為關鍵的因素，但是目前施工企業中的管理者管理經驗較為欠缺，缺乏現代化的管理人才，對于施工生產操作和組織管理的技術水平較差，影響了質量管理工作的順利開展。在施工技術方面，管理者對施工項目的了解不夠深入，不能夠有效的實現對施工技術和質量以及進度的管理，不能夠及時的引進新技術和新工藝，提升施工的質量等，這些都是管理者技術水平較差，現代化管理人才確實造成的影響。
二 房屋建筑工程項目質量管理措施分析
房屋建筑施工的最終目的就是要在保證工程質量的前提下為企業帶來更多的經濟效益，提升企業的整體形象，為了實現這個目標，就需要對工程的施工質量進行管理。上文中指出了在當前工程質量管理的過程中存在的問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。
（一）加強施工設備和材料的管理力度
施工設備和材料是保證工程順利進行的關鍵，工程項目施工建設的過程中所需要的機械設備和材料，以及其他的構件，都需要按照相關的設計標準和質量規定進行選擇，這就需要項目的質量管理者要加強對該環節的管理力度。在實際的管理過程中，需要開放市場環境，保證材料的供應量和材料的種類，確保物美價廉且質量有保證的材料進入到施工的現場，同時對于機械設備也要進行細致的選擇。為了保證施工物資的質量，管理者要選擇恰當的物資采購人員，要進行擇優選取，以保證采購人員的認真負責的態度，且需要他們在物資采購的過程中具有專業的知識。同時，作為市場的采購者和管理者，需要全面的掌握好市場的信息，進行全面的篩選，并對設備和材料的質量進行綜合的評定，這樣能夠全面的保證物資的質量，從而為施工建設打下堅實的質量基礎。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對相關的構件進行質量監控，保證各個構件都能夠符合設計要求和質量標準。
（二）重視對施工環境的管理
施工環境對于工程項目的質量也具有很大的影響作用，因此說在質量管理的過程中需要重視對施工環境的管理，為此需要做到以下幾個方面。首先，需要在管理的過程中加強管理者之間的協作，實現施工技術、組織協調以及質量管理工作的統一運行，保證管理工作的順利實施；其次質量管理者需要對施工現場的環境做全面系統的考察，并記錄相關數據進行分析研究，之后再制定出切實可行的質量管理方案，確保施工項目的合理開展；最后，施工環境的管理還必須要重視對施工現場通訊設備、照明系統以及通風系統等的管理，要合理的布置好施工的現場，這樣才能夠順利的完成質量管理工作。
（三）提高管理者對工程質量的管理水平
房屋建筑工程項目質量管理者的技術水平和管理水平與施工質量密不可分，所以要想確保工程的質量，一定要提升管理者的水平，同時還需要有先進技術的支撐。為此，要保證施工項目的質量，首先需要引進新技術和新施工工藝，并且要保證該技術的實用性和可行性，要制定出嚴格的質量考核標準，明確好質量管理的規范性操作流程，實現對項目質量管理工作的全面提升，并且在這個過程中使得管理者的經驗不斷提升。在這個過程中，要充分的強調質量管理的重要性，要全面建立起質量管理責任制，實現施工質量管理的良性循環。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期對其進行培訓，保證每個管理者高度的責任感和過硬的管理技術。
（四）健全質量管理模式和管理機制
要實現項目質量管理工作的目標，需要有健全的管理模式和管理機制的支持，為此，管理者需要制定出完善的施工現場質量管理制度，如質量責任制度、技術復核制度以及質量事故報告處理制度等，并將它們融合在一起，形成統一的管理制度，為質量管理工作提供制度的基礎。在管理的過程中，還需要認真做好技術交底工作，對于關鍵的工序和特殊的工藝需要制定相應的作業指導書，管理者需要深入分析并采取恰當的管理措施。健全的管理制度需要將管理工作貫穿在施工的全過程，即不僅要重視施工前和施工過程中的質量管理，對于事后質量管理的控制也要注意，如組織通電試水、準備竣工驗收的資料、組織好自檢和初步驗收等，這些都是質量管理者的工作，通過一系列的細節保證工程項目的整體質量。
結束語：當前，人們對于房屋建筑的質量要求越來越高，這不僅要求施工者要具備較高的施工技術，引進先進的施工工藝，還要求質量管理者做好管理工作，及時發現施工中存在的質量問題，并采取措施加以解決。房屋建筑工程的質量管理工作是一項較為復雜的工作，需要管理者認真的對待每一個環節，這樣才能夠從整體和細節上保證建筑物的質量。本文主要從房屋建筑工程施工質量管理存在的問題和解決對策兩個方面論述的，希望能夠對今后的質量管理工作有所幫助，不斷提高我國房屋建筑工程的質量。
參考文獻：
[1] 童建波 房屋建筑工程現場施工管理存在的幾個問題和解決措施的思考 城市建設理論研究，2012年第17期
[2] 王從益 試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策 四川建材，2013年第2期
[3] 周波 房屋建筑工程項目質量管理存在的問題淺析 黑龍江科技信息，2011年第16期