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會計管理的重要性范文1
在當代，隨著社會經濟的不斷發展。影響一個企業的生產經營關鍵在于企業內部的會計成本核算和管理的作用。隨著社會經濟的進步，企業會計成本核算與管理已經發生了重大的變革，形成了一套能被大多數人接受的企業會計成本核算體系。雖然企業會計成本核算以及管理在企業管理中占據重要的位置，但是企業會計成本核算體系中仍然存在著許多問題，如何解決這些問題就需要企業會計工作人員發揮自己的聰明才干進行探索，更進一步的完善企業會計成本核算體系。本文以企業會計成本核算以及管理工作的重要性為出發點，簡要分析當前企業會計成本核算與管理中存在的一些問題，并結合我國經濟形勢提出一些解決策略。幫助企業獲得更好的發展，增強企業競爭力。
關鍵詞：
企業會計；成本核算；管理
在我國現階段，宏觀經濟發生巨大的變化，對于企業的經營有直接的影響。因此，企業如何根據現階段的市場經濟的發展變化而存活下來，這與企業內部科學的會計成本核算體系密不可分。企業在任何的重大決策面前都需要會計成本核算作為可靠的依據，通過成本核算對企業的各項費用有一個大致的了解。而通過企業會計管理可以將一切的經濟活動的效益利用到最大化。因此，一個企業是否能夠健康可持續發展與企業內部會計成本核算與管理有著重要的聯系。
一、企業會計成本核算與管理的定義及其作用
(一)企業會計成本核算定義
企業會計成本核算是以貨幣為計量單位對企業生產經營中耗費的資金的成本計算。通俗來說，就是計算企業某個生產活動的成本。企業會計成本核算能夠為企業管理人員提供真實的成本費用數據，能夠幫助管理人員相應的做出企業規劃，設立企業的戰略目標。
(二)企業會計成本管理定義
企業會計成本管理就是企業管理者通過成本核算得到的成本費用數據，來制定相應科學有效的成本控制和管理策略，以保證產生的質量和企業經營成果為出發點，在企業生產經營過程中將成本效益利用達到最大化來降低生產經營的成本，提高企業生產經營活動的經濟效率。
(三)企業會計成本核算與管理的作用
1.合理配置企業資源
通過企業會計成本核算與管理得出的詳細數據，企業領導者能夠根據數據對企業的各個部門的資源以及生產活動的成本進行合理的優化，能夠有效提高企業內部各部門資源的利用效率，將生產活動的投資支出利用到最大化，實現節約資源，將生產活動成本的經濟效率利用到最大化，幫助企業實現經濟效率最大化。
2.對產品的市場競爭力有著極大的影響
通過企業成本核算與管理能夠大大的降低企業生產過程中的成本，節省生產過程中的各類資源。因此，在市場上與同類產品競爭的時候，我們的產品能夠有價格上的優化，大大的提高了產品的性價比，能夠幫助產品獲得更多的市場份額?？茖W有效的使用企業會計成本核算與管理能夠加強企業產品的市場競爭力，降低企業對生產活動的投入資金，提高企業的經濟效益。
3.合理分配企業的經營利潤
企業的會計成本核算與管理能夠合理的分配企業的生產經營所產生的利潤。根據生產經營獲得的收入計算出整個生產經營過程的利潤。再通過企業會計成本核算與管理所得出的成本數據以及各類資源的應用數據，能夠將經營利潤進行合理的分配到各個部門以及各類資源上，企業的管理者能夠通過詳細的數據制定企業現階段的生產經營決策與企業的戰略目標。
二、企業會計成本核算與管理中存在的問題
企業會計人員進行企業會計成本核算與管理不僅關系著企業生產活動中的成本以及產品的市場競爭力，更影響著企業今后的發展方向以及企業的戰略目標。但是在實際的工作中，一些不確定的因素會使會計人員對企業會計成本核算與管理中會產生許多問題。下面簡要分析討論一些常見的問題。
(一)企業會計人員對企業會計成本核算與管理理解不夠透徹
從企業會計工作人員的角度出發，現階段企業會計成本核算與管理面臨的問題主要是企業會計工作人員對企業會計成本核算與管理的理解不夠透徹，沒有充分意識到企業會計成本核算與管理對于一個企業發展的重要性。因此，在對企業的生產經營活動中不能很有效的對成本進行核算與管理，甚至做出一些錯誤的數據報表，這會導致企業在生產活動中遇到許多困難。由于會計成本核算的信息準確，會導致企業領導者做出錯誤的決策。企業在生產經營活動中往往忽視了成本核算的作用，導致企業產品在市場上價格方面不能與同類產品相競爭，導致市場占有份額較少，長久下去企業的經營發展會越來越不容樂觀，甚至會因為產品失去競爭力導致企業破產倒閉。
(二)企業會計成本核算內容不準確
企業成本核算內容不準確主要表現為企業會計工作人員對企業成本核算方面存在不合理與成本核算內容不完整等方面。首先，由于企業會計人員沒有根據科學的計量方法去核算生產經營中產生的成本，在工作方面應付上級的檢查。因此，在企業會計成本核算的內容方面存在著一些不合理的方面。例如，在對一些資源無法準確的進行計量，許多的會計人員不會將這些資源納入到資產負債表中，這樣會直接導致企業的核算成本相對于實際成本偏低，導致產品的定價降低，直接影響了企業的經濟效益。其次，企業會計工作人員對于會計核算的內容不夠完整，沒有將生產活動整個過程中投入的資金納入到其中。在一個生產活動過程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本，還要將前期產品設計、市場經營和營銷等工作人員的工資全部納入到成本當中，只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業會計成本核算與管理的準確性才能為企業決策者提供準確的決策標準，為企業的健康發展有極大的作用。
(三)企業會計成本核算和管理缺乏科學性
首先，由于每個企業的經營情況不同，很多企業的生產經營情況很復雜，只選擇一種成本核算方法很難對實際的生產經驗做到準確的成本核算。其次，每個企業里面的會計工作人員的能力不一樣。由于對實際的生產活動成本核算具有一定難度，因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現很多問題，導致企業的決策者很難了解到生產經營活動中的實際情況，對企業做出錯誤的判斷，導致企業走向錯誤的發展方向。再次，企業領導者缺乏科學的管理理念，許多企業很難做到控制生產成本，直接導致生產出的產品價格偏高，缺乏市場競爭力。從而導致企業落后于其它同類企業。
三、解決企業會計成本核算與管理中存在問題相關策略
(一)提高企業會計工作人員的意識
企業會計工作人員應該認識到企業會計成本核算與管理對于企業發展的重要性，在工作崗位上的時候應該充分調動自己的積極性，認真對生產經營活動中的每一環進行成本核算。管理者應該提高企業工作人員的會計成本核算意識，提高企業會計工作人員的整體素質。使每一個會計工作人員都能夠重視企業生產經營成本，在保證產品質量的情況下，幫助企業盡可能的減少資金的投入，提高產品的性價比，提高企業的經濟效益。
(二)界定企業會計成本核算范圍
只有界定了企業會計成本核算的范圍的前提下，企業會計成本核算人員才能合理的將沒有被納入到生產經營成本中的項目補充納入到其中，對于一些不能準確核算的資源，會計核算人員應該對其進行分類，將不同的種類的資源納入到不同種類的成本中去。對于整個產品的開發過程，企業會計核算人員能夠科學性的從最初的研發階段到產品的營銷階段所產生的成本納入到整個產品。這樣才能讓管理者了解到真實的生產經營過程產生的成本，讓管理者對企業的經濟狀況有一個大概的了解，從而做出正確的發展方向。
(三)對企業會計成本核算與管理采用科學的方法
企業應該以自身的生產經營出出發點，制定一套科學的企業成本核算與管理體系。減少在生產過程中對資源利用不充分的情況，保證企業成本核算報表中數據的準確性。在進行企業會計成本核算的時候，企業成本核算人員應該對著賬目上的各種成本進行實地調查，確保任何一個環節都不能出現錯誤，只有這樣才能正確的定位產品的價格區間，提高產品的性價比。企業會計高層管理者應該以企業的生產經營狀態為本企業制定一套科學的企業成本核算與管理的體系，確保企業走可持續發展的道路。
四、小結
我國提倡以經濟建設為中心，企業的發展關系著國家的發展。而一個企業能夠健康的發展關鍵在于企業的會計成本核算與管理。因此，企業的高層領導必須重視企業內部的會計成本核算與管理，提高企業會計核算人員的整體素質，制定一套符合本企業發展的會計成本核算與管理體系。這樣才能達到控制成本，提高產品性價比，最終提高企業整體經濟效益的目標。
參考文獻：
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會計管理的重要性范文2
(一)單位方面:實行會計集中核算,單位資金的籌措、分配、使用權按財務管理的要求仍歸原單位,建立、健全內部財務管理制度,對單位財務活動進行控制和監督;加強本單位國有資產管理,防止其流失;對所屬單位的財務活動實施指導、監督等都是單位財務人員管理的內容。但從現狀來看,許多單位由于放松了對財務人員的管理,結果給單位帶來一系列問題:
1.不利于單位經費的管理。實行集中核算,其實只是將單位財務人員從繁雜的算賬、記賬等日常事務中解脫出來,而將工作重點轉到預算安排、資金籌措、給領導當好經濟參謀與財務管理等上來,更好的從事“更高層次”的財務管理工作。財務人員業務素質的高低直接影響到單位的理財水平,現在大部分核算單位只設了財務主辦一人來負責財務管理工作,可是許多財務主辦從未從事過財務工作,由于不熟悉財務制度,無法合理安排、使用單位經費。
2.不利于單位現金的管理。從實際運行來看,部分單位的財務人員對現金管理不重視,挪用、坐支現金隨意性大,如部分單位長時間不來核算中心報銷,或者一月只來一兩次,但一來核算中心報賬卻是好幾萬現金,如果放松單位財務人員管理,隨意坐支、挪用現金,將給單位的資金安全帶來隱患。
3.不利于往來款的管理。往來款主要用于單位涉及往來款業務時使用,行政單位應當加強對往來款項的管理,不得將應當納入本單位收入支出管理的款項列入往來款項;而在實際操作中確實存在不適用收費票據,而又非往來款的其他財務性質的收入(屬應稅的項目、房租等),如果單位財務人員不熟悉業務,或管理意識不強,對單位的往來款項和收入性質不分,單位只要涉及收入不能適用收費票據,就全部使用往來款票據,本應是收入而誤入往來賬戶無法支付,或是往來款而當作收入列入本單位經費,就會混亂單位經費支出,造成賬務核算的不準確。
4.不利于單位固定資產管理。原先大部分單位的固定資產管理都是由財務人員負責,自從會計核算移交后,有些核算單位對固定資產管理職能概念模糊不清,以為資產管理全部是核算中心的事,放松了對資產管理,根本未設資產明細臺賬;另外有些核算單位對一些毀壞、丟失、報廢固定資產或者對一些無償調入、捐贈的固定資產沒有及時到核算中心進行資產核銷、增加等賬務處理,于是出現了有賬無物、有物無賬等現象,更有些單位隨意轉讓、劃撥固定資產,如果財務人員沒有認真加以管理,就會造成國有資產的流失,不利于保證國有資產的安全完整。
(二)核算中心方面:實行集中核算后,財務人員是單位和核算中心的溝通橋梁和紐帶,如放松對單位報賬員的管理,給核算中心也帶來不良影響:
1.降低工作效率。目前單位財務人員幾乎只有報賬員一個人,且許多報賬員是由不具備基礎會計知識的辦公室、人事部門等人兼職,更有甚者是駕駛員擔任,由于不熟悉財務知識,不了解相關財務制度,大大降低了單位的理財水平。因此來核算中心報賬時,單據書寫不規范、完整;無法區分單位經費性質,常常混淆經常性、專項、往來款等款項。另外核算中心工作量大,又對單位的具體經濟業務活動不是很了解,這些都給核算中心的審核和核算工作帶來不便,大大降低了核算中心的工作效率。
2.加大監督管理難度、增加風險。實施會計集中核算后,核算中心審查單位支出憑證的合法性、合理性、真實性是建立在單位報賬員審核和領導簽批的基礎之上,由于會計主體與會計核算相分離,核算中心往往只能就憑證的規范性進行審查,不易查明其合法性和真實性。如果單位財務人員思想品德不佳,業務素質不強,防冒領導筆跡在單據上簽字來核算中心報銷,用合法憑證虛列支出套用現金;或者對單位的現金收入(如收費性、往來款等收入)不及時上繳,私自挪用等。這些都大大增加了核算中心對單位財務監督的難度和風險。
二、加強單位財務人員管理的對策
(一)單位要重視對報賬員的管理。
1.思想上重視對報賬員的管理。
正確認識報賬員是單位重要組成部分,單位領導要樹立三種意識:即實行會計集中核算,不是削弱單位財務管理,而是進一步促進財務規范化;不是改變會計主體,而是財務工作重點的轉移;不是降低單位理財水平,而是需要配備素質更強的專職報賬員。對合理編制單位預算,依法組織收入,積極籌集資金,保障單位正常運轉的資金需要;根據預算和單位用款計劃及資金結余情況,及時申請財政撥款;合理安排使用資金;做好單位固定資產管理,往來款管理等都需要單位報賬員來完成;而且隨著部門預算、國庫集中支付制度等項財政改革政策的出臺,單位財務管理的職能還需要進一步的加強,所以不能放松報賬員的管理。
2.增強單位內部財務控制管理,規范對報賬員管理。單位仍是會計主體,要按照《會計基礎工作規范》的要求,建立、健全單位內部財務控制制度和管理制度,通過制定工作計劃,建立內部財務業務規范,完善內部財務管理制度,實行科學規范管理。單位撤消了會計機構,但不能說明財務人員的管理也可以不要了,相反加強單位的各項財務管理仍是各預算單位不可推卸的職責,這必要求報賬人員要有更好的業務素質。由于單位一切的經濟往來首先還是通過單位自己管理,如對原始憑證的初審,應根據行政事業財務制度與單位內部財務管理制度的規定,審核票據是否符合財務規定,是否真實合法;還要做好經費預算管理、固定資產管理,往來款項管理;正確執行經財政部門批準的經費預算和財務計劃;這些都要求單位有一套完善的內部財務管理制度來規范對報賬員的管理。
3.嚴格現金的管理。要規范收費性收入和其他收入的管理,建立現金日記賬制度。堅持現金收入日清月結,不能坐支現金,定期或不定期進行實地抽查制度,防止報賬員長期占用現金,或挪用現金,造成不良事件的發生。
(二)核算中心配合單位加強報賬員的管理。
1.加強宣傳,相互支持。加大對會計集中核算改革的宣傳。
讓單位領導和報賬員認識到,實行集中核算改革是政府加強財政管理的行為,是會計核算、監督職能的轉移,而不是削弱單位的財務管理權,單位負責人仍是會計法律責任主體,單位仍有義務和責任搞好內部財務管理工作,確保會計信息的真實、準確、完整,單位不能對削弱財務人員的管理。同時核算中心應定期或不定期(如每年抽出一個月等)深入單位,到核算單位了解并參與其經濟業務活動,幫助單位健全內部財務監督約束機制,幫助和督促單位領導加強對報賬員的管理。
2.加強培訓,提高報賬員的素質。報賬員負責單位的報賬工作、資產管理、預算管理、會計信息的傳遞等工作,其業務素質的好壞會直影響到核算中心的工作效率和質量,因此核算中心要會同財政部門加強對其的培訓工作,進行經常流和溝通。
3.建立報賬員信息反饋機制。定期或不定期舉行單位報賬員的交流會等,聆聽報賬員的意見和建議,定期或不定期的上門走訪、溝通,探討會計集中核算進程中單位財務管理存在問題,分析原因,并提出解決辦法,不斷改進工作措施和工作方法,從而促進單位重視報賬員的管理。
4.加強單位備用金的管理,監督單位日?，F金收入是否及時上繳,是否有坐支、挪用現金現象,嚴格備用金管理,對違反有關財務規定的給予警告、通報、拒絕報銷,規范財務人員的行為。
(三)財政、紀檢、審計等部門加強監督檢查,促進單位加強報賬員管理。
各級紀檢監察組織不定期對單位報賬員工作進行監督檢查,加強單位黨風廉政建設,使單位領導從思想上重視單位報賬員的管理。財政、審計等部門加強對單位財務開支的審計監督,促進單位加強對報賬員的管理。如對在于有效執行財政法規,提高經費使用方面取得顯著成績的單位報賬員給予獎勵,對于掩蓋事實,違反財務制度等違法行為的,應予以嚴懲。
三、加強單位報賬員管理,為部門預算和國庫集中支付制度打下扎實的基礎
部門預算和國庫集中支付制度改革兩者是財政支出管理改革的重要內容,它有利于提高財政資金效益,增強政府宏觀調控能力,有利于提高依法理財水平,強化預算執行過程監督;有利于方便預算單位用款,提高財政服務水平。但要確保部門預算和國庫集中支付制度改革的順利進行,單位必須配備懂財政、財務管理知識,了解和熟悉有關財經法律、法規及會計規章的人擔任單位報賬員,做好單位的財務管理工作。第一,部門預算是國庫集中支付制度改革的前奏,它的編制涵蓋了單位所有的收入和支出,細化到了按預算科目劃分的各支出明細項目,預算既反映了本單位所有收支預算總額,又反映了收支按單位和項目的具體構成情況,以及單位及項目的收支按支出功能分類的具體構成情況。第二,實行國庫集中收付后,重點是指標管理,從財政部門的預算編制,到國庫支付等都是指標的調節與控制。這些其實都是進一步細化了單位預算,進而嚴格控制人員經費、公用經費和專項經費三類資金指標,防止資金被擠占、挪用的現象。從中可以看出,不管部門預算的編制還是國庫集中支付制度的實行,都需要單位有懂業務、高素質的人員擔任財務工作,配合改革的順利進行。
會計管理的重要性范文3
關鍵詞：企業管理；管理會計；重要性
在中國20世紀80年代，企業管理已經獲得了一定的成就，但是，管理會計并沒有得到足夠的重視。在企業的成本管理中，管理會計是重要的管理內容。通過提高管理會計能力，以使得企業的行業競爭力有所提高。由此可見，在企業管理中，管理會計是非常重要的，對企業的發展起到了重要的推動作用。這就需要針對企業管理中應用管理會計所存在的問題進行分析，并從企業發展的角度出發對管理會計所發揮的作用予以重視。
一、企業管理中應用管理會計所存在的問題
1.人們固有的經濟觀念難以在短時間內改變
市場經濟經歷了計劃經濟的過程。在企業的內部管理中，要做好會計管理工作，就要對管理會計予以高度重視。但是，在中國的企業中，受到內部管理環境的影響，加之外在干擾因素的存在，使得管理會計沒有發揮時效性。雖然在市場經濟中，各項管理體制不斷地完善，但是，競爭環境下的企業就會有越來越多的自，政府實施宏觀調控而不會對企業以過多地干預，使政府對企業的行政干預減小。但是，觀念是需要逐步改變的。人們長期生活在計劃經濟環境下，要在短時期內將固有的經濟觀念予以改變是很難的。企業的管理人員在實施管理工作中，還要考慮到企業運行中所存在的行政方面的問題和社會方面的問題，使得管理會計很難有效運行。
2.管理層對于管理會計并沒有準確定位
現如今我國經濟發達地區企業應用管理會計較多，同時外資企業也會采用這種會計管理模式，但是，對于一些經濟發展相對落后地區的企業來講，其在管理會計應用上并沒有跟得上發達地區企業的步伐。這就意味著管理會計在國內并沒有得到廣泛應用，也因此而使得中國多數企業的管理層對于管理會計并沒有準確定位，更不了解管理會計對企業發展所能夠發揮的作用。
3.企業管理會計軟件與企業發展不相適應
在企業的管理中，要將管理會計的時效性發揮出來，就要改變現有的企業會計管理環境，提高企業會計人員的職業素質。會計信息化管理在多數的企業中已經得到應用，但是，并不是所有的會計人員都能夠對相關技術有所掌握。同時管理會計所使用的軟件也沒有相應開發出來，這就導致會計工作嚴重滯后，對管理會計在企業中的廣泛應用產生了負面影響。
4.管理會計在企業的會計管理中不具有操作性
管理會計的應用中，企業對于管理會計的應用程度不同，其所發揮的作用就有所不同。雖然管理會計發揮了一定的作用，但是，并沒有發揮應有的效應，其中的主要原因是管理會計在企業的會計管理中不具有操作性。管理會計理論主要是在教材中體現出來。學生在學校學習管理會計專業，但是僅局限在理論層面，并沒有落實到專業培訓上，這就導致會計人員沒有樹立會計理念，認為管理會計工作就是算賬，而會計管理工作以及相關的管理決策并不是自己的管理范圍，就使得會計人員并不會對管理會計以深入理解，在具體工作中，更不會將管理會計的職能充分發揮出來。
二、現代企業管理中管理會計所發揮的作用
1.對管理會計工作需要履行的職責確立下來
要做好管理會計工作，就需要將相應的會計管理理念制定出來。現代企業中，要使得管理會計發揮作用，就要發揮其管理職責，以對現代企業管理起到了保障作用。此外，還要將組織結構根據企業發展實際進一步完善。信息時代，企業管理中滲入了越來也多的信息技術因素，使得企業管理科學化，信息化，形成扁平化的組織形式，組織結構在運行中趨向于分權化的管理模式。隨著經濟一體化發展進行的不斷深入，企業運行中管理會計所發揮的作用日漸重要，那么就需要從經濟發展環境的角度出發對企業的組織結構進行調整，從而確保企業管理會計更為合理化。應明確管理會計需要履行的職責，從而保證管理會計的價值得以充分發揮，為企業發展提供基礎。
2.對管理會計工作需要將戰略目標制定出來
要確保管理會計工作能夠發揮作用，就要將管理會計工作的戰略目標制定出來，以使得管理會計的運用更有保障。在企業進行會計管理中，管理會計發揮著預測的作用。對于企業而言，企業要持續而穩定地發展，就要獲得一定的經濟效益，其中經營是重要的內容。企業經營工作的順利展開，就要重視決策，而預測是基本的條件。管理會計人員在分析會計數據的時候，要將量化模型制定出來，對企業的各項資源進行合理配置，包括企業的市場經濟環境、企業營銷中的產品價格、企業的成本、企業的資金運行情況等等，都可以應用量化模型作出預測。只有將正確的戰略目標制定出來，才能夠確保管理會計的預測更為準確。
3.對企業的財務會計工作要予以高度重視
現代企業已經實施了體系化管理，會計管理作為企業管理中的重要內容，要確保其發揮時效性，就要充分認識到管理會計與財務會計密切相關。在企業的財務會計工作中，所產生的大量數據是管理會計的基礎。對管理會計所需要履行的職責以及所發揮的作用予以高度重視，其是確保企業管理系統運行的關鍵。但是，在確保管理會計發揮作用的同時，要對財務會計工作以高度重視。從管理的角度而言，財務會計主要是針對企業財務方面的工作予以管理，包括財務報表、財政支出情況以及資金流動情況都要進行統計、分析，并做好登記工作。這些會計數據可以將企業經營管理情況充分反映出來。如果財務會計所提供的數據缺乏準確性，就會對管理會計產生負面影響，并直接影響到企業績效考核的客觀準確性。所以，在企業管理中要將管理會計的作用充分發揮出來，就要重視財政會計工作。
4.使用信息技術實施管理會計工作
計算機網絡將全世界連接成為一體，形成了經濟一體化運行模式。企業在運行中要跟得上世界經濟運行步伐，對市場經濟信息進行收集、分析，并根據企業發展需求對管理模式進行及時的調整。如果企業所獲得的信息是失真的，企業就會逐漸被市場所淘汰。所以，企業要確保所獲得的經濟信息準確而有效，將信息管理系統構建起來。信息化管理模式的運行中，管理會計是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運行效率。管理會計需要根據信息分析結果將企業的數據模型制定出來，所以，要確保管理會計的有效應用，要重視信息系統建設。
5.企業要引進高素質的管理會計人員
企業的管理質量和管理效率要有所提高，高素質的人才是關鍵。企業管理中的管理會計要發揮時效性，就需要企業引進高素質的管理會計人員。對于應聘的管理會計人員，要經過嚴格篩選，而且還要考察其實際工作情況，最好是引進資深的管理會計人員或者國外的優秀人才，并經過專業培訓，使得管理會計人員的理論知識和專業技術能力都符合崗位要求。將符合企業發展的管理會計模式構建起來，以發揮其對企業發展的推動作用。
三、結束語
綜上所述，現代企業的科學管理中，管理會計是基礎內容，其中所涵蓋的內容包括企業的發展目標、企業的財務管理以及各項經營活動等等。管理會計運行中，不僅可以對企業的經營活動予以預測，還要做好管理控制工作，使企業管理目標得以實現。
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會計管理的重要性范文4
關鍵詞： 企業管理 管理會計 重要性
眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面:
1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。
會計管理的重要性范文5
一、管理會計的內涵及職能
管理會計又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能主要有五個方面，前期職能包括對經濟活動的預測和決策，中期職能包括在經濟活動過程中的規劃、控制，后期職能主要是對經濟活動開展進行效果評價?，F代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來，這有利于讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。解析過去。管理會計應該對財務會計給出的資料進行深層次的分析和延伸，使財務資料分析能夠為公司未來的發展戰略提供財務數據和支持，以及為企業較好地控制當前的運營經濟活動和財務工作服務?？刂片F在。在控制企業方面，管理會計主要依靠一些具有針對性的指標體系來監控企業經營活動在執行中出現的漏洞，從而及時對其進行修補，從而讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展?；I劃未來?；I劃未來離不開科學的預測和正確的決策，如今管理會計存在的優勢主要體現在：能夠全面使用自己擁有的財務會計資料，能夠對資料進行詳細的分析，能夠方便管理人員掌握企業當前的經營現狀，從而幫助企業負責人科學預測未來的發展，做出正確的決策。
二、管理會計的重要性
1、與財務管理相輔相成，健全和完善了企業會計制度
財務管理的總體目標是資產收購、融資、經營性現金流以及管理層的利潤分配。財務管理屬于企業管理的一部分，包括所有的財務活動以及應遵循的財務條例。財務會計是通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。而管理會計側重于現在，是在財務提供信息的基礎上進行深加工再利用，然后對財務信息進行規劃、預測以及決策，從而實現財務的控制考核作用。財務會計和管理會計兩者之間互有聯系又互不影響，因此，可以相互協調配合，為企業進行財務管理、制定財務計劃進行服務。二者共同構成了現代企業會計系統的有機整體，使得公司會計制度更加完善和健全。
2、為管理者提供企業經營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制
管理者是企業組織不可或缺的重要部分，管理者在企業中的主要職責是對重要的事情進行決策規劃、對風險進行評估和指導企業的經濟活動等等。一個優秀的管理者是企業正常運行的保障，優秀的組織與優秀管理者的關系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產的糧食一樣，所以，擁有優秀的管理者對企業的發展前景至關重要。決策以計劃為基礎，以信息為支撐，只有具備科學合理的管理會計信息，企業才能確保各項經營計劃得到順利實施。而管理會計首先就要保證信息提供能夠及時準確，在只有核算過去資金運動的基礎上，無拓展財務與非財務的分析信息，管理層無法獲取未來公司的經濟趨勢，自然會承擔一定的經營風險。在公司計劃、決策和控制中，管理會計全程參與，認真履行每一個職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經濟過程，規范經營活動的開展，增強經營效果。
3、為企業治理中的權、責、利統一提供理論和方法
與企業治理相適應的管理會計方法創新主要體現在責任會計系統的創新上，責任會計是反映和控制責任中心（權、責、利相統一的內部單位）履行責任的方法，而企業治理本身就是一種權責利相統一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯系。企業為了強化內部經營責任，激勵和提高職工生產勞動主動性和積極性，在編制出“總預算”后，還要把企業內部生產經營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業內部分權管理的條件下，在企業內部建立若干責任單位，并對它們各司其職的經濟活動進行規劃與控制，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯系的信息控制系統。責任中心將整個企業逐級劃分為許多個責任領域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據成本、利潤或投資的發生分清責任，并遵循責、權、利相統一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經營效果，并分別揭示他們取得的成果和存在的不足，實行獎罰分明，以確保經濟責任制的貫徹執行。
4、為股東提供董事會責任履行和業績考核等方面的信息
在管理會計的基礎上，董事會評價指標應該將企業戰略定位作為核心，輔之以有效的內部運營機制和外部溝通機制。企業戰略定位要求董事會進行企業定位時應該具有長遠的眼光，關注企業可持續發展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內部運營機制要求董事會擁有行而有效的決策機制，同時應利用其公司治理和企業管理的雙重權限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運行。外部溝通機制要求其建立企業與外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區等的聯系與溝通體系。
三、提高企業管理會計水平的對策建議
雖然管理會計對提高企業經濟效益、強化企業內部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會計在企業推廣過程中暴露出的各種問題，如：企業管理者對管理會計的認識不足、管理會計理論體系不完善、管理會計缺乏良好的應用環境和實踐指導性、從業人員專業素質不高等，導致這些問題的原因既有公司外部環境的影響（如：經濟體制環境的影響、法律環境的影響、傳統做法和習慣勢力的影響），又有公司內部環境的影響（如：企業經營決策者的影響、會計人員的影響）。針對這些影響因素，我們只有積極應對，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會計更好地為企業內部的經營管理服務，才能使得其在企業核心競爭力的培育和提升中發揮重要作用。
1、建立獨立的專業管理會計機構，為管理會計能夠有效實施提供組織保證
學習西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業機構，制訂并且頒布管理會計規范和原則，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業推廣管理會計的實際情況進行評估，同時也要做好相關從業人員的培訓工作。創辦與管理會計相關的學術期刊，給管理會計理論界和實務界的工作者提供一個可以充分表達他們見解的交流平臺，用正確理論指導新的實踐，并通過實踐檢驗和豐富理論，從而為管理會計能夠有效地實施提供組織保證。
2、加強基礎理論建設，尤其是典型案例的研究，提供理論支持
在當前的情況下，我國管理會計的研究還僅限于對外國情況的文獻翻譯和介紹，缺乏與國情相適應的相關具體的理論和實踐研究。因此，一是要加強基礎理論建設，以建立中國特色管理會計體系為出發點，對管理會計的內容進行適當的界定，不斷規范管理會計的基本概念，并且結合我國的企業實際情況對現有的理論體系進行重新評價，以便建立更加有利于實踐操作的理論體系；二是要切實加強典型案例的研究，把理論和實踐有效結合起來。及時總結開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成與國情相適應的理論和實踐相結合的研究成果，并積極探尋管理會計發展的客觀規律，以便適應企業經營改革的需求，確保企業生產經營的順利高效運行，發揮管理會計在企業經營管理中的有效作用。
3、加快制度改革，為管理會計創造良好的應用環境
建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用，就必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使管理走上規范化道路。
4、增強企業領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
一是要增強企業領導的管理會計意識。加強相關部門和機構對企業領導進行管理會計知識的培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握情況作為績效考核的一部分，使他們真正提高管理會計意識，重視管理會計工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時，建立相應的約束機制，比如在企業領導層的重大投資決策問題上實行一票否決制，實現管理會計在企業管理中的應用常態化。
5、提高從業人員的專業素質
擁有一支高水平、高素質的會計隊伍，對于企業發展至關重要。不斷加強會計人員管理會計知識的再教育學習，使他們及時了解和更新會計政策、知識，以確保管理會計理論的最新成果化，實現管理會計在企業管理中有效推廣應用。同時，根據財務會計和管理會計分設的想法，不斷加強管理會計隊伍建設，重視培養一支素質高、觀念新和適應現代管理會計的專業隊伍人才，從而促進管理會計的蓬勃發展和完善。
作者:王葉繁 單位:西安文理學院
參考文獻:
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會計管理的重要性范文6
人本會計目前雖然已經初步形成了比較完善的理論框架，但是，人本會計體系的應用還不成熟。人本會計理論也存在一些問題，如人本會計與人力資源會計的界限不明確、人本會計的指導思想還需進一步研究、人本會計中勞動者權益如何進行計量、是否符合成本效益原則等（胡春暉，2006）。與此同時，從理論方面來看，人本會計的應用理論方面的研究還應當繼續深化；在技術方面，人本會計著重于對人力資源進行計量，并且，計量模式的選擇以及如何通過考核激勵機制來提高人力資本所有者的經濟行為價值，這些都無法從技術層面給予實務界以明確的指導；而在實施上，不僅對財務人員的要求較高，而且財務信息失真的可能性也較高，存在粉飾財務報表的風險。雖然目前不能以整個人本會計體系取代現行的物本會計體系，但我們仍舊可以在會計中引入人本思想，以推動現行會計體系的不斷發展。管理會計具有的邊界不確定、戰略性、靈活性等特點，決定了其引入人本思想存在可能。而從目前管理會計的發展來看，對于管理會計功能的要求也決定了管理會計必須引入人本思想。
二、人本思想的發展及概念界定
人本思想的核心思想是以人為本，是指圍繞著人所進行的思考。人本思想是人類社會發展到一定的歷史發展階段的產物，是辯證唯物主義歷史觀的基本觀點。人本思想是對與之相對應的“以神為本”和“以物為本”的揚棄及對“以民為本”的升華。
（一）人本思想的發展。人本思想是一個可以廣泛應用的范疇，兼具管理學、經濟學、心理學等不同角度的思想內涵。根據我國古代的史料記載，哲學家們強調人貴于物?！耙匀藶楸尽弊钤缬涊d于《管子•霸言》篇，“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國?！??！耙匀藶楸尽睆氖澜缬^和方法論的高度，集中表達了關于人在世界和社會中的地位和作用的基本觀點，以及處理人和自然、人和社會關系的基本原則，是對關于人的理論的重大發展（王海兵，2012）。人本主義在心理學方面興起于20世紀五、六十年代的美國，發展于七、八十年代。馬斯洛和羅杰斯為代表的人本主義心理學派的出現就是因為當時的人們看到了人的行為的重要性，但又反對忽略人的內心世界，只研究人的行為。人本主義心理學派的出現旨在讓人可以不再依賴于外界事物，自由地表達情感，充分體現人的本質并發揮人的價值。在人本主義心理學迅速發展的時期，隨后又出現了人本主義經濟學，將人的需求作為經濟學研究的重要內容，甚至是出發點，以馬斯洛的需求層次論作為理論根基，人本主義經濟學認為，經濟發展、制度安排都要圍繞人的實際需求而進行，因此人本主義經濟學將提升人的幸福程度為其目標指向。在管理學領域，人本主義管理學認為對人的管理才是企業管理的實質，研究的重點在于由物本主義的“硬”管理向人本主義的“軟”管理轉變。
（二）人本思想的內涵。具體來說，人本思想或人本主義的內涵主要有四點：第一，主張人是世界的中心和尺度，把人作為理論研究和社會實踐的出發點、核心問題和最高問題。第二，主張以人為本、以物為用，相對于人造物，人是本原，人決定人造物的命運，人造物永遠是人的工具，永遠從屬于人。第三，主張具體人的實踐活動不但要滿足自身的需要，還要滿足他人和社會的需要，同時要處理好人與自然的關系。第四，主張尊重人、解放人、培養人、依靠人、為了人的價值取向和思維方式。
三、管理會計框架及內容的界定
（一）國外管理會計框架及內容的界定。國外對管理會計框架及內容的界定經歷了由狹義到廣義的階段。美國會計學會（AAA）在1958年認為管理會計是一項幫助管理人員制定經營目標以及進行決策的活動。而到20世紀70年代以后，國外對于管理會計的定義則更加偏向于向廣義延伸。1997年，美國管理會計協會提出：“管理會計是提供價值增值、為企業規劃設計、計量和管理財務和非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導行動、激勵行為，支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所需的文化價值?！笨梢?，此時對管理會計的界定更加偏向于強調一些非財務目的，例如激勵行為、支持和創造文化價值等。在內容界定上，國外主流的管理會計教材都將產品成本計算與決策納入到了管理會計的內容當中，除了成本會計外，其他的內容還主要涉及預算、績效評估、投資決策、信息管理、戰略管理會計、價值鏈管理會計、環境管理會計、社會責任管理會計等。除此而外，PeterC.Brewer（2008）在其管理會計的理論框架構建中，批判了之前管理會計將自身與財務會計相束縛的觀念，認為管理會計除了有計劃、控制、決策等作用外，還應當培養組織內員工的共同信念，管理多元文化交互以幫助決策，推動組織創新，協助績效評價并評估獎勵員工，促進員工不斷的學習和進步等作用。
（二）我國管理會計框架及內容的界定。我國對管理會計的界定也經歷了由狹義到廣義的變化。李天民在1984年指出，管理會計主要是對財務資料及其他資料進行整理、計算、對比和分析，使管理人員能據此對經濟活動進行規劃與控制，并幫助作出各種決策的一套信息處理系統。而在2003年，劉運國對管理會計的界定則更多考慮了企業戰略以及以顧客終身價值最大化為目標，最終界定管理會計為一種可以提升企業核心競爭能力的管理信息系統。胡玉明等（2007）根據平衡計分卡的結構，重新從戰略視角下界定了管理會計的框架，認為就企業發展來說，企業的核心能力的作用要大于企業競爭力的作用，而競爭力的作用又大于市場占有率的作用，市場占有率的作用則大于價值增值的作用。這一思想內容又分別對應平衡計分卡的四個維度，即企業的核心競爭力對應的是學習與成長維度。學習成長維度中包含智慧資本管理會計、行為管理會計、激勵與報酬管理會計，從而比較全面地將企業中與人相關的管理行為納入到管理會計的范疇當中，并將其作為企業最根本的核心能力。胡春暉（2011）指出，管理會計是一種追求價值增值的行為，而人與價值的關系是源與流的關系。企業應當站在戰略的高度，以人為中心，關注于企業運行的全方位、全過程，力求實現整體價值最大化的一種“基于價值”的人本管理模式。相應的，作為管理系統的子系統管理會計系統無疑要適應這種理念和模式。從以上對管理會計框架和內容的綜述中可以看出，管理會計是會計學和管理學融合的產物，并不斷向經濟學汲取養分來充實自己。而在發展的過程中，由于管理會計邊界的不斷擴充，其更多的在與其他學科不斷交融，例如與環境學、行為學、心理學、教育學等。
四、管理會計中引入人本思想的必要性
目前，就管理會計的范疇而言，可以與人本思想相結合的內容主要有，智慧資本管理會計方面（包括人力資本、結構資本、關系資本）、戰略角度下企業目標和文化培育方面、績效評價和薪酬管理會計方面、行為管理會計方面、管理會計人員的角色定位及持續學習方面。像環境學、教育學等學科一樣，以人為本的人本思想可以以一種理念的形式不斷滲透于管理會計的理論與實務中。管理會計在不斷發展過程中，其自身的特點也在不斷變化，就目前來看，管理會計的一些特性決定了其引入人本思想的必要性。
（一）目標的戰略性要求管理會計必須引入人本思想。在現階段的市場競爭中，企業已經不僅僅滿足于自身短期利潤的最大化，而要追求長期的成本持續降低和核心競爭力的不斷提升。要這一實現目標，就需要管理會計從中協調。物質充其量只能提供企業實現短期目標所需要的資源消耗，唯有人與人、人與組織之間的協調一致和溝通是長期不變的。這一點與人本思想是相通的。人本思想下，人是實現目標的動力。在管理會計當中，管理好人，也就管理好了企業提升核心競爭力的動力源泉。
（二）服務對象的分散性要求管理會計必須引入人本思想。管理會計的服務對象由以前的少數高層管理者擴大到了更廣泛的基層管理者，甚至整個集團的員工。因此，管理會計必須發揮其領導作用，創造和培養員工的共同信念，建立共同的道德邊界和行為準則，以使全體員工共同朝向企業共同的目標而努力，并最終達到企業的戰略設定，實現企業的愿景和使命。在這種要求下，企業應當引入人本思想，認定員工是企業價值的創造源泉，對待員工的態度就不應當僅僅將員工作為可以最小化的費用，而應當視為一種智慧資本，更確切地說是一種人力資產。只有這樣才能充分調動基層員工的主動性、積極性和創造性。與此同時，經濟性的激勵已經不能滿足薪酬管理和績效評價的要求，因此也要引入人本思想，構建以人為本的激勵機制以適應企業對人才的需求。而服務對象的分散性也要求企業更科學地看待人。在人本思想下，每個人都有特長，每個人都有優點，只要科學挖掘每個人的特長和優點，人盡其才，人人都是人才。企業要將人看成是“社會人”和更高層次的“文化人”，并能管理多元文化之間的交互行為，以促進更有效的決策。
（三）利益相關者的社會性要求管理會計必須引入人本思想?，F今，會計更傾向于服務利益相關者，管理會計也是一樣。不但企業內部的員工是企業價值創造的源泉，一些利益相關者諸如顧客等也是企業價值創造的動力。人本思想的引入可以幫助企業更加注重對利益相關者的考慮。例如，在生命周期成本核算中，考慮了顧客成本的內容和環境成本的內容，將人本思想滲透進企業產品生命周期的設定當中，可以讓企業更好地了解客戶需求，以進行更人性化的產品設計，提升其競爭力。同時，以子孫后代的可持續發展為本，使企業考慮產品對環境的影響，則可以提升在顧客心目中的形象，有助于企業形象的建立。此外，智慧資本中的客戶關系資本，雖然其計量和報告仍舊有一些難度，但企業也將其視為一種非常重要的資源進行管理。越來越多的企業已經認識到，商業誠信可以為企業帶來豐厚的價值。企業在建立客戶關系時，引入人本思想，學會換位思考，與上游供應商和下游經銷商建立良好的客戶關系，保持供應鏈的穩定，那么企業的利潤就會通過牢固的價值鏈條源源不斷地注入企業當中。事實上，一些學者也已經提出，客戶關系資本能否計量關鍵在于人們觀念的改變，其價值就在于買賣雙方的博弈當中，而人本思想的引入，也可以為人們改變觀念提供一些啟發。
（四）會計人員角色定位的變化要求管理會計必須引入人本思想。人們往往將會計人員定位于一種掌握了會計核算知識的技術人員，認為會計就是簡單的記賬、算賬。但是，由于管理會計射程的不斷延展，目前越來越多的企業將會計人員定位為管理者，而不是企業的一般工作人員。管理會計人員不僅需要掌握一般的會計核算知識，還要成為企業的價值管理者和決策參與者，這要求管理會計人員不斷拓展自己的知識結構，提升綜合素質。以人為本的人本思想可以將企業重視員工自我發展的企業文化更好地傳達給員工，促使員工積極參與企業的經營和決策當中。與此同時，企業也可以以此來吸引人才，不斷提升員工素質。這是一個企業員工個人發展與企業整體發展達到“雙贏”的過程。
五、結論
