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項目管理計劃范文1
從跟蹤方面來說，是項目經理主動去了解項目的情況。但項目成員也應該主動向項目經理匯報工作，尤其是工作中的問題，但不能完全依靠成員的問題反饋，在項目工作中，項目經理采取主動是應該的，很多情況下沒有問題，但卻孕育著問題。只有在沒有問題中找出潛在問題才是項目管理高手。
關鍵詞：項目管理項目計劃層次 結構 跟蹤
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
項目計劃是項目管理的第一步，它是一種產品，是一種將項目管理思想轉化為文字的產品。一個項目的管理是否混亂的判斷首先應該從項目計劃開始。一個成功的項目肯定有一個成功的計劃，但一個成功的計劃不一定能使項目成功，這還要取決于項目管理者對計劃執行的是否堅決以及執行計劃的靈活性。以一個項目為例，我們可以將從混亂到清晰的狀態粗略地分成幾種情況：
第一種是知道目標，知道現在該作什么，知道將來該做什么，稱之為"清晰"。
第二種是知道目標，知道現在可以做什么，但是不清楚將來該做什么，這稱之為"半混亂或者半清晰"。
第三種是什么都不知道，那就是"混亂"。 、
計劃是為了使工作變簡單，使問題可見，但是如果計劃被打亂，那就必然重回混沌狀態，計劃也就成了擺設！計劃被打亂不足為奇，關鍵是及時的修正計劃。所以對于計劃必須有一個跟蹤。項目跟蹤就是及時發現實施中的問題，能夠及時的修改計劃，使整個項目處于控制之中。
（一）制定項目計劃
項目計劃的好壞直接關系到整個項目的成敗。它是整個項目的頭腦，項目計劃越詳細越好。但是在項目實施中，這種情況是很難達到的，而且項目計劃有不同的層次和結構，所以項目計劃不應該是一個人完成的，應該是整個項目組成員思想的結晶。
重視管理首先應該重視計劃工作，先認識、再重視、然后實施。認識就是要弄清計劃的必要性和科學性，哪些內容需要計劃，哪些內容需要明確。重視就是行動，這個行動就是加強計劃的管理，確定計劃編制、修改的方法和過程。實施就是計劃真正的指導實際工作。
一、計劃的層次和結構（Work Breakdown Structure WBS）
計劃難以一次性由某一個人徹底完成，所以項目計劃很難保持一個層次機構。應該分成大、中、小甚至更多層次，大計劃由中小計劃構成，中計劃由小計劃構成，小計劃可以說就是個人任務的規劃。這樣做也是為了使我們工作容易進行。這樣做的好處是：
首先層次結構體現了工作流程，符合項目的實際工作需要。在項目開始時，一般是很難具體的策劃項目的細節工作，所以這時要求制作大計劃，一般不包含細節內容，但須列出相對精細的中計劃。之后中計劃就開始被清晰的制定了出來，此時的中計劃包含了粗糙的小計劃。
其次層次結構是分工的體現，同時也體現出項目組的組織結構。在一個大項目組中就需要再分組。而這種分組，必然是基于工作上的分工。分工的同時也把壓力、責任等分配了下去。在實際操作中，大計劃由項目經理負責協調、整理、編寫，中計劃可以由組長負責編寫，項目經理負責協調、整理，小計劃可以有項目成員完成。
二 、計劃的詳細程度
"計劃越詳細越好"。計劃至少應該有三個要素被真正的落實下去，這就是任務、進度和資源。計劃的詳細程度就取決于對這三項的考慮。按照現在的情況來說，計劃應該細到人/日（對于精密工作的計劃甚至應該精確到每時每分），項目越緊計劃就應該越細。計劃越細項目中不確定的東西就越少，項目執行起來就越簡單、明了。
針對不同層次的計劃，詳細程度有不同的要求，大計劃應該確定中計劃的任務，安排各任務實施的先后和用時的多少，以及人員組織；中計劃應該確定階段中的子任務，任務開始和結束時間，任務負責人；小計劃應該確定個人進度的詳細安排。如果用一個例子來說明它們之間的關系的話，那么大計劃是整個身體，中計劃是支持身體的骨骼，小計劃是血和肉。所以他們組成一個有機的整體。以瀑布模型為例，項目整體計劃作為大計劃，階段計劃作為中計劃，然后分配到具體個人的工作為小計劃。
計劃不但需要任務明確，還需要明確的完成標準。這個標準應該能夠衡量產物的優劣。每個人的工作都有一個不同的標準，所以如果標準不明確，必將增加跟蹤的工作量。標準是否達到是跟蹤結束與否的依據，也是工作合理安排的依據。
三 、計劃三步方略
計劃的實施是有先后順序的，也就是說計劃的工作實施是有邏輯關系的。尤其對于中、小計劃。計劃與實施之間可能會存在一定的偏差，如果偏差積累起來，就會導致計劃失效和項目失控。所以應該實時對計劃進行調整。跟蹤會發現計劃/實施的問題，這些問題就是調整的依據。
在實施中，人們應該注重小計劃，因為：
計劃的誤差可能最早出現在小計劃中，而且小計劃的誤差也最容易被忽視。
小計劃的實施會影響中計劃，也會影響大計劃。
小計劃的問題可能比較獨特，對問題的認識可能局限于某個或者某幾個人。
計劃的制定應該是整個項目組的事情，人人都應該參與項目計劃的制定。所以全員參與計劃制定/修改才能及時將問題都反應出來，只有這樣才能避免小計劃問題的淤積。如果等到發現中計劃已經不適合的時候，就說明你已經失去了最佳調整時機，而你要承受的就是拖延。
大計劃可以和第一個中計劃一起制定，緊接著應該考慮實施的問題。對于多個中計劃來說是按照一定時間順序來實施的，前面計劃出現問題可能會影響后面的計劃。所以這里建議實行三步走的方略。總結一個，實施一個，籌劃一個。
項目經理在這個過程中更重要的是起到強力的協調作用。
三步走可以使我們修改和完善計劃。但前提是有良好的跟蹤！在第一個中計劃的實施中得到的跟蹤數據，可以直接幫助我們修改和完善第二個計劃和第三個計劃。每個計劃的跟蹤結果必然會影響到今后幾個計劃的制定。三步走的方略一直循環下去，直到項目結束。
四 、設置項目計劃基線和警戒線
計劃會有拖延的情況。這種情況發生的頻率非常的高。很多拖延在發生之前是難以明確的，就像風一樣在不知不覺間到來、并流過。對于項目組來說，最好是通過設置項目計劃基線和警戒線的方法來控制這種風險。所謂項目計劃基線是指按照項目正常計劃制定進度曲線，所謂計劃警戒線是指在正常計劃中計算項目總浮時，可以計算出最早完成計劃和最晚完成計劃，然后根據這兩款計劃再制定出最早計劃曲線和最晚計劃曲線，如果實際跟蹤計劃曲線在正常計劃基線上下浮動卻沒有超出最早和最晚曲線（警戒線）即可。警戒線是為了認清發生拖延的標志，就像水位的警戒線一樣。當警戒信號出現后，就應該執行應急措施。警戒線上應該設置必要的解決或緩解問題的活動。
雙線設置可以使我們對問題快速做出反應。這種反應就是效率。尤其是項目組出差在外，或者涉及到計劃重大變更的時候，這種預防更是必要的。比如項目組要在5天內完成A、B、C、D四個工作（ABCD存在先后順序），警戒線設置為：第四天的中午完成工作C，底線為5＋1天。
當警戒信號出現后，項目經理應該盡快進行一次全面的檢查，了解各個工作小組的工作情況，分析項目的整體進度狀況，然后制定相應的對策。警戒發生后的應急措施應該是提前設計好的，例如加班、增加資源等計劃。
警戒線就是風險的觸發值，當警戒信號出現后，說明風險已經變成現實了。 如果把警戒線 推而廣之，那就是對風險的管理。對重大的風險都應該這樣考慮。風險管理應該是每個階段最先做的事情，首先認識風險，然后在計劃中充分考慮。
（二） 項目跟蹤
項目跟蹤主要針對計劃，是為了了解項目的實際進展情況而采取的活動。如了解成員工作完成情況，了解整個項目計劃完成情況等內容。跟蹤主要是為了及時了解項目中的問題，并及時解決，不使問題淤積而釀成嚴重后果。 正如上面所說的項目基線和警戒線，如果沒有跟蹤就沒有項目實際曲線，管理者就無從得知項目進展如何，特別是和計劃基線比較情況，只有經過項目跟蹤后才能了解項目是否已經出現問題或者是即將是否出現問題。
項目管理計劃范文2
論文關鍵詞：軟件工程,軟件工程過程,軟件項目管理
一 項目管理過程
一個軟件項目的管理過程包括以下幾個方面的內容：
1 啟動一個軟件項目
軟件人員和用戶是在系統工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明了軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明了軟件要實現的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進行度量工作，是為了幫助軟件人員了解產品開發的技術過程和產品。度量的作用是為了有效地定量地進行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實際情況和它所產生的產品質量。
3 估算
在軟件項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃。在做計劃時，必須就需要的人力、項目持續時間、成本作出估算。現在有許多用于軟件開發的估算技術，基本的步驟是：事先建立軟件的工作范圍；以軟件度量為基礎作出估算；把項目分解成科單獨進行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術 。
4 風險分析
每當開始一個新的軟件項目時，總是存在著某些不確定性。如是否能準確地理解用戶的要求？項目的功能能否實現？是否存在目前還未發現的技術難題？等等。風險分析對于軟件項目管理是決定性的。
5 進度安排
每一個軟件項目都要求制定一個進度安排，但不是所有的進度都得一樣安排。軟件項目的進度安排與任何一個工程項目的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，再建立任務之間的相互關聯，然后估算各個任務的工作量，分配人力和其他資源，制定進度時序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開發進度安排，就可以開始著手追蹤和控制活動。由項目管理人員負責追蹤在進度中標明的每一個任務。如果任務實際完成日期滯后于進度安排，則管理人員可以使用一種自動的項目進度安排工具來確定在項目中間里程碑上進度誤期所造成的影響。
二 軟件項目的組織與計劃
1 軟件項目管理的特點
軟件產品與其他任何產業的產品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性，但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優化等融合在一起了。因此對軟件項目進行管理，涉及到系統工程學、統計學、心理學、社會學以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術的基礎是實踐，為取得管理技術的成果必須反復實踐。很顯然，管理能夠帶來效率，能夠贏得時間。在技術迅速發展的今天，必須認真對待技術管理問題。總之，軟件項目的組織涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問題。
2 制定計劃
軟件開發項目的計劃涉及到實施項目的各個環節，帶有全局的性質。計劃的合理性和準確性往往關系著項目的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，盡可能提高所依據數據的可靠程度。
三 軟件過程成熟度
多年來軟件開發項目存在著不能如期完成，軟件質量不能令客戶滿意或軟件開發的開銷超出預算等，這些都是軟件開發機構遇到的難題。這一現象促使人們進一步考察軟件過程，從而發現，關鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規則和混亂的管理條件下，先進的技術和工具并不能發揮應有的作用。改進軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。
對于不同的軟件開發機構，在組織人員完成軟件項目中所依據的管理策略有很大差別，因而軟件項目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此，可用軟件機構的成熟度加以區別。
成熟的軟件機構具有的特點是：建立了機構級的軟件開發和維護過程；軟件過程必要時可做改進；軟件產品的質量和客戶對軟件產品的滿意程度是由負責質量保證的經理負責監控；項目進度和預算是根據以往項目取得的實踐經驗確定因而比較符合實際情況。
四 小結
為使軟件項目開發獲得成功，必須對軟件開發項目的工作范圍、可能遇到的風險、需要的資源、要實現的任務、經歷的過程、花費的成本以及進度安排等做到了如指掌，而軟件項目管理可以提供這些信息。
參考文獻：[1]（英）Ian Sommerville.軟件工程[M].北京：機械工業出版社，2011
[2]陳明.軟件工程[M].北京：中國鐵道出版社，2011
項目管理計劃范文3
關鍵詞：科技計劃項目；質量；管理
中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）24-0022-03
引言
近年來，我國科技經費投入繼續增長，國家財政科技支出及研究與試驗發展（R&D）經費投入增加，研究與試驗發展（R&D）經費投入強度提高。全國2014年研究與試驗發展（R&D）經費支出13 312億元，比上年增長12.4%，與國內生產總值之比為2.09%，全年國家安排了3 997項科技支撐計劃課題，2 129項“863”計劃課題。昆明市2014年研究與試驗發展（R&D）經費支出64.59億元，比上年增長9.46%，與地區生產總值之比為1.74%，全年全市安排各類科技計劃項目469項，項目經費支出29.19億元，其中市級科技資金投入1.08億元。
科技計劃項目作為增強創新能力、提升區域競爭力的重要手段，在推動科技創新、促進經濟社會發展、滿足社會公眾需求等方面發揮著重要作用，為解決區域經濟和社會發展中的重大問題提供強有力的科技支撐。科技計劃項目實施成功與否，直接關系到項目目標的實現和項目預期成果的績效，各級科技行政管理部門通過多年的努力，改革創新，初步建立起了立項、檢查、驗收等各環節的管理體制和機制，并使其進一步健全和完善，有力地推動了科技計劃項目管理科學化、規范化進程。
隨著科技體制改革的不斷深化，科技計劃項目管理逐步形成以目標為導向，向管理要績效的管理需求，進一步提高財政資金使用的綜合效益，改變以往“重立項、輕績效”的問題，如何構建高效、規范、科學的管理模式，提高科技計劃項目管理績效，建立有利于創新發展的管理機制，成為了當前科技計劃項目管理改革的核心內容，科技計劃項目的質量管理又成為整個項目管理過程的中心環節。
一、項目質量管理的意義
項目質量是以項目為主體，通過實施管理工作，以確保項目達到或超出項目預期效果，滿足項目實施需求的管理活動?！俄椖抗芾碇皇求w系指南》將項目質量管理概括為三個主要過程，即質量計劃編制、質量保證和質量控制。同時指出，項目質量管理包括了保證項目滿足其目標要求所需要的過程，它涵蓋了“全而管理職能的所有活動，這些活動決定著質量的政策、目標、責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制、質量保證和質量提高等措施決定著對質量政策的執行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行”。
二、科技計劃項目管理的要求
科技計劃項目的管理本身就屬于“項目”的范疇，管理活動本身就可以作為一個項目，可以對科技活動運用現代項目的方式加以組織和管理。科技計劃項目管理是一系列相互連接、互相影響的管理活動，一般包括了立項管理、實施管理、結題驗收管理的過程管理，并囊括了知識產權管理、科研經費的管理和科技成果的管理等專門性管理。
一方面，科技計劃項目是財政資金對科技事業發展投入的重要手段，科技計劃項目質量必然關系到財政資金的使用效益，科技計劃項目的績效評價和質量評估成為科技計劃項目管理的未來發展方向，因此在科技計劃項目管理中，質量管理就顯得尤為重要?？萍加媱濏椖康馁|量管理主要是針對項目的質量和效果進行管理和控制?？茖W研究自身存在的不確定性、特殊性和科技計劃的政策性導向，決定了科技計劃項目本身的衡量標準不適用一般性產品和項目的評價標準，質量管理通過對科技計劃項目的預期目標、計劃方案、執行過程、項目成效等有計劃和目的的有效管理，確?？萍加媱濏椖康膶嵤┻_到一定的質量水平，取得一定的預期效果。
另一方面，在科技計劃項目管理現狀中，大多注重項目技術研究，而忽視項目的管理。一般情況下，如果項目不能按照預期目標完成，幾乎都將責任歸咎于項目自身的研究方法、技術路線問題，并不充分考慮項目管理的環節問題。因此，項目質量管理應當成為科研項目管理過程的重要環節，通過質量管理避免管理過程失控，提高科技計劃項目執行的成功率。
三、昆明市科技計劃項目管理現狀
早在2001年國家科技部以第5號令的形式頒布了《國家科技計劃項目管理暫行辦法》，目的在于規范國家科技計劃項目管理，提高科技計劃項目管理的效率。2003年昆明市也出臺了《昆明市科技計劃項目管理暫行辦法》，建立和完善市級科技計劃項目管理機制，進一步提高科技計劃項目管理和實施成效，并于2010年進行了修訂；2007年昆明市科技計劃項目管理中心正式成立，標志著昆明市科技計劃管理改革取得新突破。近些年來，昆明市進一步規范和完善科技計劃相配套的管理辦法，使得市級科技計劃項目質量大幅提升，產生了顯著的效益。
目前，昆明市科技計劃項目管理主要是采取科技行政管理部門直接管理，直屬事業單位輔助管理的傳統管理模式，科技行政管理部門按照管理職能對應的相應處室負責對項目進行管理，各職能部門根據科技計劃項目管理辦法開展工作；科技行政主管部門委托授權直屬事業單位，在科技行政主管部門的指導下負責項目申報受理、評估評審、中期檢查和驗收全過程輔助管理，定期向科技主管部門報告項目進展情況。
近年來，昆明市通過實施科技計劃項目，進一步突出企業技術創新的主體地位，充分發揮市場配置科技創新資源的決定性作用，激勵企業主動創新，引導企業持續加大研發投入，增強研發能力，在重點領域取得一批創新成果，為區域產業升級和結構調整提供了有力支撐。
實踐證明，此種科技計劃項目管理模式，通過不斷健全和完善，獲得了較好的管理效果，但由于在機制、制度、管理等方面還不盡完善，因而一定程度地影響了科技計劃項目的質量和效益。
四、質量管理在昆明市科技計劃項目管理中的運用
（一）質量計劃在科技計劃項目管理中的運用
質量計劃編制包括確認與項目有關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。將質量標準納入項目設計是質量計劃編制的重要組成部分。質量計劃是為達到項目預期目標和標準，對如何達到這些目標和標準所做的計劃與安排。從廣義的角度看，質量計劃包括了政策文件、規劃綱要等，從狹義的角度看，質量計劃包括了具體的計劃、方案等。
科技計劃項目是科技行政管理部門，為推動某領域或某類科技發展而設立的相關科技計劃，各類企事業單位通過項目的方式進行申報，并獲得科技計劃立項支持的項目資助的科技發展計劃。GB/T19000-2008定義了“質量計劃”：“對特定的項目、產品或合同規定由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件?！笨萍夹姓芾聿块T的各項科技計劃項目管理政策文件，就成為科技計劃項目管理中的質量計劃。
昆明市深化科技體制改革過程中，突出問題導向，抓住核心問題，高位統籌、精準發力，力圖解決制約科技創新發展的瓶頸。2016年3月昆明市委、市政府聯合出臺《關于深化科技體制改革建立創新機制推動創新發展的實施意見》（下面簡稱《實施意見》），《實施意見》中科技計劃項目與資金管理改革成為科技體制改革的核心內容，按照“存量統籌、增量傾斜”的思路，強化財政科技資金統籌力度，構建統一的市級科技計劃體系和更加科學的項目管理機制，推動政府職能從研發管理向創新服務轉變。《實施意見》是昆明市科技體制改革和科技計劃項目管理改革的綱領性文件，為昆明市科技計劃項目管理制訂了質量計劃，即將要出臺的《昆明市人民政府關于深化財政科技計劃（專項、基金等）管理改革的方案》，將通過撤、并、轉等方式進行優化整合，形成統一的市級科技計劃體系，并進行分類管理、分類支持。遵循科學研究、技術創新和成果轉化規律來布局優化科技計劃，研發活動突出創新導向，公益性科研聚焦全市重大需求，市場導向類科技計劃突出企業主體，重大專項突出全市經濟社會發展與產業競爭力目標導向，再造市級科技計劃（專項、基金等）管理框架體系。作為科技創新發展的重要抓手，從中央到省、市圍繞科技計劃項目的管理出臺了一系列政策措施，這些政策措施作為科技計劃項目管理的質量計劃，將在當前和今后一個時期內，對各層次、類別的科技計劃項目的管理發揮重要作用。
（二）質量保證在科技計劃項目管理中的運用
質量保證包括對整體項目績效進行預先的評估以確保項目能夠滿足相關的質量標準。質量保證過程不僅要對項目的最終結果負責，而且還要對整個項目過程承擔質量責任。 項目質量保證工作是一種事前性和預防性的項目質量管理工作，項目質量保障是在執行項目質量計劃過程中所開展的一系列經常性的項目質量評估、項目質量核查與項目質量改進等方面的工作，是確保項目質量計劃完成而開展的系統性的和貫穿整個項目生命周期的項目質量管理工作。
在科技計劃項目管理中，昆明市科技計劃項目管理在指南、申報受理、專家評審、立項簽約、中期檢查、評估驗收等一系列環節和過程中，通過質量保證的實施，進一步提高了科技計劃項目管理的科學性、規范性、效益性。從制定年度申報指南開始，一直到評估驗收，建立健全工作機制，建立了相應的評估評審、項目追蹤管理機制，對立項的項目進行全過程監督管理，在過程管理中進行中期評估和檢查，對項目的實施進度掌握明確，項目驗收結題后開展年度績效評價，通過建立相應的成果評價機制，從科技成果實用性、有效性及創新性進行綜合考察評價然后給予相應的科技獎勵，促進科技成果的鑒定、轉化及推廣激發科技人員的工作熱情。
（三）質量控制在科技計劃項目管理中的運用
質量控制是監控特定的結果，確保它們遵循了相關的質量標準，并識別提高整體質量的途徑，質量控制的目的是使人們能夠隨時掌握項目的實際過程，若出現項目的執行與計劃（質量標準）相背離時，管理部門能夠采取有效的措施來消除由此產生的令人不滿意的結果。
在昆明市科技計劃項目管理中，對管理過程的監控采取了多種方法和手段，一是開發使用項目管理系統，通過總體規劃、系統集成、深化應用，有效整合信息資源，梳理優化業務流程，積極推進信息化與管理的深度融合，促進了管理標準化、制度化、規范化水平持續穩步提升。二是開發使用科技專家庫，涵蓋省、市級副高級以上職稱專家3 000余人，專家庫建成并投入使用三年多來。截至目前，專家庫已為全市各類項目咨詢和評審活動服務3 000多次，服務項目2 000余項次，很大程度上為昆明市科技計劃項目評審及驗收工作創造公平、公正的環境，提升了政府行政效能，提高了政府管理服務水平。三是推動專業機構規范化，對下屬具備科研管理能力的事業單位進行改造，將具體項目的日常管理委托給具備條件的專業機構。2016年，昆明市科技局下屬6家科研事業單位均已通過ISO9001認證，100余名科技管理工作者取得科技評估師資格認證，為承接項目管理工作奠定了基礎、提升了質量。
五、存在的問題
昆明市科技計劃項目管理體系逐步健全，管理水平和能力也對穩步提高，在昆明地區科技進步和經濟發展起到了重要的作用。但是，隨著經濟全球化進程的不斷加快和市場經濟體制的不斷完善，對于全面深化改革和深入實施創新驅動發展戰略的新要求，傳統的科技計劃項目管理已無法適應新形勢下科研開發工作的要求。
項目管理計劃范文4
關鍵詞：項目管理；房地產；計劃控制
一、通過事前控制實現對房地產項目的管理
（一）制定一個合理的控制計劃。首先由房地產企業的項目開發管理部門在對市場進行詳細調查的基礎上制定項目開發的計劃，待到項目開發計劃通過了相關部門的審核之后，由銷售部門進行銷售計劃的制定，之后的項目計劃需要交由工程部在開發計劃和銷售計劃以及國家標準、場地狀況、待建情況和施工隊伍的施工能力進行確定。項目開發部門和銷售部門在進行項目開發計劃的過程中，需要將其他部門應該進行配合的階段和要求進行明確的羅列，在通過其他部門對這些要求進行確認之后，交由其他部門根據自己所需要給予的配合工作制定相關的工作計劃，并且對于那些需要多個部門共同完成的情況，需要進行詳細的重點標注，然后由房地產的總負責人進行項目的協調和確認。最終確認房地產項目管理工作。
盡管房地產項目管理的控制計劃的制定可以有很多的渠道和方式，但是都應該要始終以項目為中心，所有的工作都應該是圍繞項目進行開展的。
（二）對圖紙進行嚴格的審核。當前很多房地產企業在設計工期要求方面都是要求的非常嚴格，這就導致由設計院所提供的施工圖紙因為沒有足夠的時間進行細化，所以存在很多的錯誤和失誤的情況。為了保證在以后的施工階段不會出現很多問題，就需要對項目圖紙進行嚴格的把關，從而保證盡可能不會出現設計方面的變更，嚴格控制簽證量。
二、通過事中控制實現對房地產項目的管理
（一）制定節點。在進行房地產管理的項目規劃過程中，應當注意對項目規劃進行具體的細分。事實上，根據具體要求還可以對項目規劃的每個階段進行進一步的細分，但是進行細分的時候應當按照房地產企業根據施工對象的特點以及進度控制等實際情況進行確定，并沒有固定模式進行限制。
（二）控制節點。節點的過程控制和完成控制共同構成了節點的控制。節點的過程控制在控制實施中占據著主體地位，對項目施工進度控制起著至關重要的作用。盡管每一個項目部都應該有自己的施工計劃，但是在施工過程中，很少有項目部可以做到。由于項目部門主要是通過監理單位來對施工單位進行監控，但是監理單位因為其自身素質的原因，所以無法實現有效監控施工單位，所以項目部主要是通過制度對監理單位進行控制，而通過人際管理對施工單位進行控制。
在節點項目完工之后，應該盡快對項目節點進行組織和驗收，假如項目節點未能如期順利完成，應該對其下達違約通知單，如果進度發生變化，需要對后續的項目施工計劃進行變更并且還要盡快通知其他部門，對計劃信息進行變更。
三、通過事后控制實現對房地產項目的管理
（一）項目施工計劃的變更。由于施工因素及施工外因素的出現，導致了施工計劃需要進行變更。由于項目施工受到施工因素的影響導致項目進度產生了較大變化，所以需要對項目施工計劃進行重新的調整，而是施工外的因素則是因為其他部門未能跟上計劃進度，所以對施工計劃或者開發計劃產生了影響，需要根據實際情況對項目計劃進行調整。無論項目計劃因為施工因素是施工外因素而變更，對其處理的辦法都是首先要與相關部門進行聯系，并且就變更問題進行協調處理，以保證盡可能不會因為計劃變更而對整個項目施工產生影響，并且對影響本次項目計劃變更的原因進行分析和總結，以幫助未來的工作調整。
（二）逾期未能完成任務。對于項目未能按照預定期限完工等情況，在處理過程中也應該較為慎重。很多房地產企業的項目部門在發現逾期后就開始采用加大當日工作量的方式來追趕施工進度，以求可以在規定期限內進行完工，但事實上項目沒有按期完成，但是項目的施工成本卻提高，而項目的施工質量也降低了，間接的提高了后期服務的難度。所以在遇到施工項目逾期未能完成的時候，首先，應當通知相關領導及管理部門，然后再根據實際情況確定是否對項目施工計劃進行調整，之后在對諸多建議和方法進行分析、論述和總結，并且形成書面材料，確保項目穩定有序的進行，最后再根據項目預期的原因關責任人的追究。
總結：由于房地產企業在進行項目開發的時候非常的復雜繁瑣，并且房地產企業工程進度實質上也是一項系統工程，這就意味著在進行房地產項目開發計劃的處理中需要應用到很多小的方法和技巧，從而保證可以對施工單位和監理單位進行較為靈活的管理控制。此外因為房地產項目開發的復雜特點，所以在進行房地產項目管理的計劃控制時候，還需要依賴于其他部門互相協作和配合，系統上整體促進房地產企業的發展。
參考文獻：
項目管理計劃范文5
關鍵詞：網絡計劃技術；工程項目管理；進度管理；
目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發展是目前世界各國為實現維持社會穩定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經濟穩定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術，時代變遷對于網絡計劃技術在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發展要求。
現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。
網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業的時間參數，找出其中的關鍵作業和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優化包括時間優化、時間——費用優化和時間——資源優化。時間優化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少?？傊?，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。
網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:
1) 對項目的總體和各個細節進行定義。
2) 進行工期計劃和控制。
3) 進行成本計劃和控制。
4) 進行資源計劃與控制。
項目管理計劃范文6
網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現在：
1、應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
2、應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別較大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網絡計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為 5%左右。
3、應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。
造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。
首先，外部環境的影響。外部環境的影響包括工程設計變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進度沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計變更給網絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程工期的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網絡計劃去組織管理；工程款撥付不及時，也從客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。
其次企業自身素質的制約
1、傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手
2、高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于傳統經驗，對網絡計劃技術知識不足。
3、施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。
根據上述分析，施工企業提高網絡計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業應用網絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，全面實施網絡計劃，促進企業管理上質量、上水平。 這就要求施工企業提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平，具體做法為：
1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難?？稍诰W絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成采用橫道圖與網絡圖結合實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。
2、轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。網絡計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的網絡計劃技術在施工項目管理中的問題。
全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網絡計劃的應用。
