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項目進度的管理措施范文1
引言
建筑產業是我國國民經濟體系中的重要支柱性產業。近些年來，我國經濟整體水平的提高，也顯著促進了建筑產業的發展。建筑施工企業數量與日俱增，市場競爭日漸白熱化。建筑企業間的競爭已經不僅僅局限于質量、造價等方面，而是全方面的競爭態勢。其中，工程進度也是衡量建筑工程項目實施水平高低，決定施工單位競爭力強弱的一個重要因素。現代社會，工作、生活節奏加快，建筑工程在保障質量的前提下建設工期越短，其產生的經濟效益往往也越高，工程進度已經成為建筑工程項目管理中的一項重要內容。由于建筑工程施工環節多，內容廣，施工進度往往受多方面因素影響，深入分析建筑項目施工進度影響因素，從中找出規律，加快施工速度，有效縮短施工周期，提高項目經濟效益水平，是現代建筑施工企業的重要課題。
1 建筑項目施工進度的影響因素分析
1.1 業主方面的影響
業主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業主。業主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業主往往對于工程進度十分關注，很多時候業主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業主經常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇妱莸目傮w形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業主的不當要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設資金來源于業主，如果因為某些原因，業主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發生。設計變更是工程施工過程中經常發生的情況，而導致設計變更的原因主要是業主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。
1.2 施工條件的影響
施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環境外，如果工程項目是在城市區域內進行施工，那么現場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。
1.3 施工單位管理水平的影響
建筑工程施工環節眾多，涉及大量人員、物資、設備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低、施工設備狀態不好或技術水平落后等。
2 改進建筑項目施工進度措施建議
2.1 嚴格施工管理，確保施工安全
安全是生產順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業、大型設備、電力設施等作業環節，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，全面負責工程項目安全生產組織、管理、協調、監督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創安全生產環境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，并按時歸檔便于后續的使用與查詢。施工企業要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。
2.2 嚴格執行施工計劃，確保施工進度
建筑工程施工環節眾多、內容繁瑣，為了確保工程順利實施、如期竣工，施工單位要依據工程實際條件和設計要求，科學編制施工進度計劃，明確各個階段的施工目標，并制定相應的保障措施。具體來說，施工單位要做到以下幾個方面：（1）根據工程總體目標編制總的施工方案和施工進度計劃。（2）根據施工進度計劃對工程施工過程予以全過程控制，確保實際進度與計劃進度相吻合。（3）做好施工過程中各單位、各項資源的組織協調工作，確保工作效率，保證施工進度能夠按照既定的進度計劃進行。
2.3 科學安排，確保各工序協調運作
前文已經提過，建筑工程施工活動規模較大，涉及大量材料、設備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發揮應有作用，避免浪費，就必須對各個施工環節予以協調、科學組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。
2.4 做好人員、物質、技術保障
建筑工程施工的過程本質上是各類資源加工生產的過程。在這個過程中，任何一項資源供應不及時都會對施工進度造成負面影響。要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術人員和管理人員詳細閱讀施工設計圖紙等技術文件，掌握施工標準，熟悉施工方法，同時要對施工現場進行細致檢查，確保設計與實際情況相符合。二是要做好施工材料保障。施工單位要根據施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數量充足的施工材料和機械設備。在選購施工材料時，要選擇優質企業，從產品質量、價格、供貨方式、供應商規模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。三是要做好施工設備檢查、檢修工作，確保設備狀態正常，可以投入使用，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。
3 結束語
綜上所述，施工進度控制對于建筑工程項目來說至關重要。必須高度重視施工進度管理，深入、全面地分析施工進度的具體影響因素，采取有力措施，科學編制施工方案，合理利用各類資源，充分發揮資源效率，保障工程順利進行，如期完工，為企業經濟效益的提升提供基礎保障。
參考文獻
項目進度的管理措施范文2
【關鍵詞】建設單位； 進度控制； 全生命周期； 因素； 措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建設項目進度控制與施工成本控制、質量控制并稱為工程管理三大目標。從對建設單位工管理人員來說，項目在前期決策階段就要用進度控制理念進行管理。進度控制貫穿項目的決策階段、準備階段、實施階段、總結評價階段。項目進度控制不僅關系到項目進度目標能否實現，還與項目成本和工程質量直接相關。項目進度影響因素眾多，而且隨著項目的進行而不斷變化，項目進度管理是在復雜多變的條件下進行的，進度控制措施也要因應形勢不斷調整。項目進度控制是一個動態變化的過程，要不斷監察、分析、糾偏，才能順利實現進度目標。
項目進度控制的目的和意義
項目進度控制的目的是通過采取各種措施對項目的發展進行控制，以實現工程項目的進度目標。項目管理人員通過分析，確定可實現的進度目標，以進度計劃的形式固定下來。但隨著項目的進展，進度目標可能會受到各種不利因素的挑戰。進度控制就要針對這些不利因素，采取應對措施，減少甚至消除其不利影響。
項目參與各方的進度控制目標會因立場的不同而有所區別；在項目進展過程中，原進度計劃中未考慮到的因素常常會不斷出現，因此控制措施亦要不斷跟進，進度計劃可能需要不斷調整。但不論參與項目的哪一方，也不論項目處于哪個階段，有個目標始終要放在首位，那就是項目的動用時間。項目的動用是項目參與各方的共同目標。項目參與各方共同把目標定在“項目動用”上，才能在項目進度計劃中找到自己的坐標，做好進度控制工作。
影響項目進度的因素
現代的建設項目往往具有工程龐大、建設周期長、內容復雜、涉及部門單位多等特點，因此影響項目進度的因素往往非常多，總結起來可以歸類為內因和外因兩種。
影響項目進度的內因指的是項目本身或管理團隊內部的影響因素。內因有如下幾種：
項目本身的原因。如果建設項目本身非常復雜、龐大，應用了許多新工藝、新技術，使用了大量緊俏的設備材料，會加大實現進度目標的困難。
項目管理團隊的原因。項目管理團隊需要充分分析和掌握項目本身的內容，對項目實施的重點、難點有準確的認識；同時對外部資源動態要有細致的了解，如材料、設備的供應，工人的技術水平，施工環境的優劣，合作單位的情況，等等。項目管理團隊是一個項目的靈魂，決定了項目管理的成敗。
影響項目進度的外因指的是項目和管理團隊以外的原因。外因是多種多樣的，很難全面羅列，本文列舉了一些常見的原因供分析。
工程變更造成的影響。如果工程變更發生在施工網絡計劃圖的關鍵路線上，勢必影響項目進度；即使發生在非關鍵路線上，只要延誤的時差超過總時差，就可引致項目總工期延長。如何應對工程變更對項目進度造成的影響是每個工程項目都難以繞過的問題。
材料、設備供貨的影響。關鍵的材料設備一旦供貨延誤，將對項目進度產生致命的影響，而且難以糾偏。如廣東某110kV變電站項目，主變壓器運到現場后發現存在問題，要重新提供新的變壓器。變壓器的供貨延誤不但使設備本身的安裝工作無法進行，而且許多需變壓器就位后才能進行的后續工作無法按期開始。最后新變壓器在三十天后運達現場，但主變壓器是關鍵設備，可采用的糾偏措施不多，導致項目延期了近二十天。
天氣的影響。在施工進度計劃設計中，天氣方面的影響通常難以量化，對項目進度的影響往往被低估。一旦壞天氣持續，室外工作將徹底停工，影響施工進度，而且應對辦法不多。
材料價格異常波動造成的影響。2007－2009年建筑原材料價格劇烈上漲，尤其是鋼材，價格由三千元一路攀升，最高達到七千元。當年由于市場原材料上漲，造成許多工程項目停工。
項目進度控制的內容
建設項目全生命周期都需要進行進度控制。建設項目全生命周期是指建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程，主要由四個工作程序組成：決策階段、準備階段、實施階段、總結評價階段。
在建設項目的各階段中，準備階段和實施階段是重要環節，占用時間長，對項目進度目標影響大?？刂频煤?，有利于總進度目標的實現；控制得不好，可直接導致總進度目標的失敗，造成企業重大損失。在準備階段中，最重要的是設計環節；在實施階段中，最重要的是施工環節。因此，做好設計環節和施工環節的進度控制，是項目進度控制成敗的關鍵。
設計環節
施工圖展現了建設單位和設計人員的要求，是進行工程施工、編制施工圖預算和施工組織設計的依據，也是進行技術管理的重要技術文件。做好了施工圖階段工作，對項目進度控制非常有利。影響設計進度的因素有：
建設意圖及要求改變的影響；
材料、設備選用失誤的影響；
設計審批時間的影響；
設計各專業之間協調配合的影響。
第4個因素解決得好不好，體現了設計單位項目負責人的專業水平和協調能力；建設單位項目管理人員則應重點著眼于前三個因素。一個好的項目管理者，能做到把建設意圖準確無誤地傳達給設計人員；與設計人員討論確定項目選用材料、設備；協助加快設計文件的審批時間。項目管理人員需具備良好的理解和表達能力、新知識的快速學習能力、協調解決復雜局面的能力，還要有設計方案評價能力、材料設備的相關知識?？梢娮鳛閮炐愕捻椖抗芾碚?，既要掌握一定專業知識，又要有很強的學習能力，還要具備良好的管理水平。
施工環節
施工環節在建設項目周期各個環節中往往是占用時間最長，技術要求最高，參與單位最多，管理最復雜的一個環節。施工前施工單位管理人員必須重視工程進度計劃的編制工作，重點考慮以下內容：
評估人力和施工機具能否滿足需要；
各分項分部工程施工順序是否合理；
水平、垂直運輸通道是否合理、暢通，；
工人能否勝任工藝要求；
塔吊覆蓋范圍是否合理，材料堆放空間是否足夠；
材料、勞動力的供應計劃是否適應進度計劃的要求；
分包工程計劃是否與進度計劃協調；
臨時工程的影響；
驗收前是否預留足夠的清理現場時間。
施工過程中的進度控制需做到：
每周、每月、每季度收集各項工程數據，對照進度計劃，評價當前進度形勢，預測施工進度，實時進行控制；
評估工程變更對進度計劃帶來的影響；
加強與供應商的溝通，做好材料、設備供應的準備；
為分項分部工程做好施工條件的準備，為施工清除環境障礙；
與市政、環保等部門和附近居民保持良好的溝通，做好信息通報工作，減少外部阻撓。
項目進度控制的措施
建設項目的策劃和實施過程是一個復雜多變的過程，進度控制要針對干擾事件，采取有效措施。項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。
組織措施
組織措施主要包括健全組織體系，設立?？夭块T，落實各層次的進度控制的人員，分解各分項工程的目標任務，明確工作流程，確定各項計劃的編制、審核、批準部門和人員，重視各種例會的協調作用，做到會議有目的、有準備、有效果。
管理措施
管理團隊的領導應針對不同特點的項目采取不同的管理措施，思考管理的方法、思想、模式等等。管理中需要樹立系統觀念、動態控制觀念和優化觀念。網絡計劃是一種科學的管理手段，管理工作應圍繞網絡計劃開展。管理者需分析合同結構，明確工作界面，做好風險管理措施，同時重視信息化技術的作用。
經濟措施
經濟措施是指實現項目進度計劃的資金保證措施，包括資金、資源和激勵措施。資金可以轉化為資源，資源是實現網絡計劃目標的物質基礎。資金需求的預測工作很重要，資金來源要穩定，資金供應要及時，資源需求與供應計劃要與進度計劃相適應，在預算中還要適當考慮為加快進度而投入的資金。
技術措施
技術措施主要是采用適應項目特點、能加快項目進度的技術方法。在設計階段重視建筑結構的選型，施工階段做好施工方案的選案。設計階段要考慮到施工上的可行性、合理性和科學性，要任用經驗豐富的設計師以提高設計質量，減少設計缺陷，避免設計原因引起工程變更。施工方案對項目進度起到決定性作用，因此要盡量優化施工方案，比較多個方案（尤其是專項方案），擇優采用。
四、結語
項目的進度控制過程就是計劃、實施、檢查、比較分析、采取調整措施、再計劃的過程。動態控制、重復循環是其主要特點，也是其控制方法。建設單位的項目進度控制貫穿項目全生命周期。成功的項目進度控制體現在管理者從項目全生命周期的認識高度出發，論證項目總進度目標，做好項目進度計劃，圍繞進度計劃采用科學的管理方法和先進的技術手段，在項目的各個發展階段進行協調，使項目發展動態地符合進度計劃，最終實現總進度目標。
參考文獻：
[1] 丁士昭. 工程項目管理[M]. 中國建筑工業出版社.2008.
項目進度的管理措施范文3
關鍵詞：進度；控制；原理
一、施工項目進度控制概述
(一)施工項目進度控制的概念
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務
1、施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2、施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對協作單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。
3、施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月(旬)作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標。
(三)影響施工項目進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有：
1、相關單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2、施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
3、技術失誤
采用的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗；不能保證質量等都會影響施工進度。
4、施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。
5、意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。
二、施工項目進度控制原理
(一)動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。如此周而復始，進行動態循環控制。
(二)系統原理
1、施工項目計劃系統
為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃，這些計劃組成進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
2、施工項目進度實施組織系統
施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。項目經理和勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。
3、施工項目進度控制組織系統
為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司、項目部，一直到作業班組都設立專門職能部門或人員負責統計整理實際施工進度的資料，與計劃進度比較分析并進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。:
(三)信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，經過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
(四)封閉循環原理
項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。
(五)網絡計劃技術原理
在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
項目進度的管理措施范文4
關鍵詞：建筑工程項目質量管理進度管理 措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在建筑工程項目中工程的進度影響著工程項目的質量，而只有在建筑工程項目施工中嚴格按照既定的質量管理體系去運作，方可生產出優質的產品。因此如何在保證工程進度、質量的前提下對工程進行控制是本文的關鍵。
1、建筑工程項目質量管理原則
對建筑工程項目來說，質量管理就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，而采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。建筑工程項目質量的管理應遵循以下五個原則：
1)堅持“質量第一，用戶至上”
2)“以人為核心”
3)“以預防為主”
4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話
5)貫徹科學、公正、守法的職業規范
2、建筑工程項目質量管理計劃
項目質量計劃是指確定工程項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規定的必要的作業過程、專門的質量措施和資源等工作。它是質量管理中的一項重要內容。對建筑行業而言，質量計劃主要是針對特定的工程項目編制的規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，其作用是，對外可作為針對特定工程項目的質量保證，對內可作為針對特定工程項目質量管理的依據。
2.1建筑工程項目質量計劃的編制依據：
建筑工程項目質量計劃編制的主要依據包括：
工程承包合同、設計文件；
施工企業的《質量手冊》及相應的程序文件；
施工操作規程及作業指導書；
各專業工程施工質量驗收規范；
《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、環境保護條例及法規；
（6）安全施工管理條例等。
2.2建筑工程項目質量計劃的要求
建筑工程項目質量計劃應由項目經理主持編制。質量計劃作為對外質量保證和對內質量控制的依據文件，應體現施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。建筑工程項目質量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面：質量目標；管理職責；資源提供；工程項目實現過程策劃；材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制；施工工藝過程及安裝和調試的過程控制；搬運、貯存、包裝、成品保護和支付過程的控制；檢驗、試驗和測量的過程及檢驗、試驗和測量設備的過程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程項目質量計劃的內容
建筑工程項目質量計劃的主要內容包括：編制依據；項目概述；質量目標；組織機構；質量控制及管理組織協調的系統描述；必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關的支持性文件；確定關鍵過程和特殊過程及作業指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質量計劃的程序。
3、項目進度、質量的關系
一般情況下，對工程的質量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術和新設備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產品的合格率，造成工程質量的不穩定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當地勞力進行日夜的加班加點。本來工人的技術水平就差，而且施工單位對現場的質量管理工作也不到位，最后導致工程質量的不合格，不得不進行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽受到了影響。
4、項目進度管理措施
4.1進行科學的決策
要想對工程項目進度進行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標過程中，招標工期必須要依據《工期定額》。工程項目的結構、性質、層數以及建筑面積都要查找對應工期進行合并計算。一般工期定額是以日歷天作為計算單位，包括法定節假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對工期進行隨意壓縮的。在項目決策階段，要充分對施工內部以及外部各種不利影響進行考慮。例如資金的籌集、材料采購、地基處理以及水電供應等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時間的限制以及停水停電等都要進行客觀全面的分析，確定科學合理的工期。有時也可以向建設行政主管部門或招投標主管部門征求意見，經過嚴謹慎重的研究后再對招標工期進行確定。
4.2確定目標工期
項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹的目標工期。這也代表著工期最短和資源限定構成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
4.3進度計劃的編制、審查
編制進度計劃是工程進度管理的關鍵工作，計劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進行。但是許多施工單位在開工前并沒有認真的制定進度計劃，只進行草率的編制用以滿足業主的要求，無法對實際進度進行有效的指導，使后續工作無法正常進行。項目進度計劃是保證項目進度能夠按期完成的關鍵因素，是控制項目進度的指導性文件。因此，編制正確、科學的項目進度計劃是非常重要的。項目進度計劃要對施工順序、施工時間做出詳細的安排，爭取使用較少的資源，在規定工期內完成合格質量的工程項目。項目進度計劃根本目的就是要控制工程項目的施工進度，對各個施工中的施工順序、施工時間以及不同工序間的銜接配合進行確定。在編制完項目進度計劃后，施工單位要向監理單位提交，由監理單位給予審查以及提出建議。審查內容主要包括：人、材、機等資源的需求量，工期是否符合合同規定以及施工機械、工序和施工時間的合理性等問題。項目進度計劃的編制、審查是施工中各主體認可的統一實施協調過程，同時也是各方主體保證工期順利進行的責任和權利。
4.4進行有效動態控制
項目進度計劃是項目進度控制的準則和基礎，但它只是書面上呆板的規定、條文。在實際工作中，項目的實際進度卻在時刻的變化著。所以，要保證實際進度與計劃進度的相協調，在施工中必須對項目進度加以控制。一般多采用動態控制管理措施，在管理過程中若出現實際進度與計劃進度的偏差，首先要對產生偏差的原因進行分析，分析是否對后續工作有影響，并提出相應的修改措施，保證實際進度和計劃進度的一致性。動態控制主要指在施工中要及時、準確、系統全面的收集整理有關進度執行情況的資料，真實反映項目進度的情況并進行監督、檢查，為以后的進度調整提供相應的依據。調整方法主要有：調整工作邏輯關系、調整子項目工作的延續時間等。當發現計劃進度滯后以后，要采取必要的應對措施，例如采取加強施工力量、增加設備、工作面、改進施工工藝等措施，進行有效的解決，禁止時間累計延長后再進行彌補。項目進度控制需要建設各方主體要分清責任、共同努力和協同糾偏。
4.5加強協調共管
施工進度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過程中各階段、各部門間的協調配合情況。一旦發現有進度偏差，負責監督的監理單位要對偏差進行分析，并召開會議進行協商探討，尋找解決方案或途徑。項目進度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動。若已造成無法彌補的延誤，相關監理單位要進行謹慎的處理，并合理的確定工程延期的時間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時，要客觀、公正的依據相關合同文件、法律法規及有關標準進行處理。在制度上，可以制定相關規章制度，用來規范員工的行為。項目經理作為進度管理的目標控制責任中心，首先要對項目進度目標進行有效合理的分解，把責任具體分配到個人。同時，要具有規范的考核體系，重視進度管理理念和進度管理的措施，對員工采取相應的激勵措施，保證項目進度目標能夠在積極的工作氣氛中得以實現。
參考文獻：
[1] 朱保建陳書利:《施工項目進度控制[J]》.山西建筑,2010.
項目進度的管理措施范文5
關鍵詞：工程項目進度進度管理控制策略
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1 引言
工程項目進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對工程項目進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，工程項目進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著工程項目企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制工程項目進度，是當前眾多工程項目企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對工程項目進度進行控制，需要綜合考慮工程項目成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就工程項目進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
2 工程項目進度管理需要注意的問題
2.1 工程項目進度計劃編制問題
工程項目進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，工程項目進度計劃的編制是否科學合理，是保證工程項目進度控制能否有效進行的關鍵。在編制工程項目進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使工程項目計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成工程項目過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對工程項目產生沖擊影響工程項目計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制工程項目進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如工程項目前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列工程項目問題。
2.2工程項目進度協調問題
工程項目進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、工程項目方法等等。工程項目進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使工程項目進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的工程項目計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多工程項目企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將工程項目進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定工程項目進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致工程項目過程中資源配置難以滿足工程項目進度計劃的需要，嚴重制約著工程項目進度計劃的實現。
2.3 工程項目進度計劃執行問題
目前，我國建筑工程工程項目進度管理中，還存在著工程項目進度執行力度不夠的問題，不少企業工程項目在工程項目進程中，尤其是一些中小型工程項目企業，工程項目進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制工程項目進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使工程項目過程完全放任自流無序運行，工程項目進度計劃控制一片混亂，導致工程工程項目進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 工程項目進度計劃調整問題
工程項目進度計劃在編制完成之后，在工程項目過程中，經常會因為各種原因，對工程項目進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、工程項目過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對工程項目進度計劃進行調整。實際上工程項目進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的工程項目進度計劃是很難制定的。但當前我國不少工程項目企業所編制的工程項目進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致工程項目進度失控。
2.5 工程項目進度管理措施不當。
在工程項目工程項目過程中，存在許多影響工程進度和質量的因素，具體有：資金因素、設備因素、人為因素、環境因素、技術因素、管理因素、材料因素等。其中，人為因素對工程項目進度的影響最大。在工程項目過程中，由于一些工程項目人員的工程項目技能較低，缺乏對工作的熱情，工作積極性較低，對工程項目項目認識不清楚，往往會出現拖延工作和工作不認真等現象，嚴重阻礙了工程項目項目的進度正常進行。除此之外，各個影響因素相互作用，也會影響工程的整體進度。由于工程項目進度的管理措施不夠完善，導致以上影響影響因素時常發生，使工程項目難以按時完成。工程質量、工程項目進度、工程造價之間調節不合理。工程質量、工程項目進度、工程造價三者之間存在比較復雜的關系，其他條件一定的情況下，三者之間是一種此消彼長的關系。在工程項目工程項目過程中，合理有效控制工程項目進度，有利于提高工程質量，降低工程造價。但是如果僅僅重視工程進度，而忽視了工程造價與質量，沒有正確把握好三者之間的關系，則會使工程質量、成本、進度之間產生矛盾，導致工程造價增加，工程質量得不到保障，建筑工程難以安全使用。
3 工程項目進度常見問題解決辦法
合理的工程項目進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制工程項目進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使工程項目進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對工程項目進度計劃進行多方案比較選擇，以使工程項目進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明工程項目，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的工程項目進度計劃應用于工程項目中。為了做好上述工作還應采取相應措施。
第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、工程項目場地布置、主要工程項目機械、勞動組合、各附屬設施的工程項目、各工程項目安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在工程項目工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對工程項目組織設計產生影響，都會對工程項目工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等工程項目單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的工程項目關系不加以必要的協調，將會造成工程工程項目秩序混亂，不能按期完成建設工程。
項目進度的管理措施范文6
關鍵詞:建筑工程；施工；進度控制
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
前言
施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程安全、質量、造價控制的基礎。
1影響施工進度控制主要因素
在一個工程建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先，是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。另外，監理人員素質也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。
2檢查工程項目進度的方法
2.1跟蹤檢查施工實際進度
為了對進度計劃的完成情況進行統計、進度分析和調整計劃提供信息,應參照進度計劃依據其實施記錄進行跟蹤檢查。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程序有關。通?？梢悦吭?、半月、旬或周進行一次。檢查內容包括: 1)檢查期內實際完成和累計完成工程量; 2)實際參加施工的人力、機械數量和生產效率; 3)窩工人數、窩工機械臺班數量和生產效率; 4)進度偏差情況; 5)進度管理情況; 6)影響進度的特殊原因及分析。
2.2整理統計檢查數據
收集到的施工項目實際進度數據,要進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據,相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累積百分比整理和統計實際檢查的數據,以便與相應完成量相對比。
2.3對比實際進度與計劃進度應用方法
1)橫道圖比較法:用橫道圖編制實施進度計劃,指導工程項目實施是工程中常用的方法。橫道圖比較法就是將在項目實施中針對工作任務檢查實際進度收集的信息,經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道圖,進行直觀比較的方法。2)前鋒線比較法:前鋒線比較法主要適用于時標網絡計劃以及橫道圖進度計劃。Project軟件有前鋒線比較的功能。該方法是從檢查時刻的時間標點出發,用點劃線依次連接各個工作任務的實際進度點,最后到計劃檢查時的坐標點為止,形成前鋒線,按前鋒線與工作箭線交點的位置判定工程項目實際進度與計劃進度偏差。當該坐標點在檢查日期的左側,表明實際進度拖延,反之則超前。3)S形曲線比較法: S形曲線是以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計工作任務完成量或累計完成成本量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務量或累計完成成本量的曲線。因為在工程項目的實施過程中,開始和結尾階段,單位時間,投入的資源量較少,中間階段單位時間投入的資源量較多,則單位時間完成的任務量或成本也是同樣的變化,所以隨時間進展累計完成的任務量,應該呈S形變化。4)香蕉形曲線比較法:香蕉形曲線是兩種S形曲線組合的閉合曲線,其一是以網絡計劃中各工作任務的最早開始時間安排進度而繪制的S形曲線,稱為ES曲線;其二是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S形曲線,稱為LS曲線。由于兩條S形曲線都是同一項目的,其計劃開始時刻和完成時間相同,因此,ES曲線與LS曲線閉合。若工程項目實施情況正常,如沒有變更,沒有停止等,實際進度曲線應落在該香蕉形曲線的區域內用網絡反映工程進度狀況。
3建設工程項目進度控制的措施
3.1編制建設工程項目進度控制計劃
1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求,將整個建設項目的主要系統和單項,按設計、采購、施工等部分,用橫道圖表示其進度控制關系,以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2)編制工程項目詳細進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
3)工程項目作業進度計劃,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產生影響工程進度控制的因素,一般應調整資源或采用其他措施加以解決。
3.2建設工程項目進度控制的技術措施
1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素,為實現工程項目的進度控制目標,應充分重視健全工程項目管理的組織體系,明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程,如確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和計劃調整程序,做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發包模式,合同管理和風險等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系,把握進度控制中的關鍵工作和路線,知道非關鍵工作可使用的時差,有利于實現工程項目進度控制的科學化;選擇合理的合同結構,注意分析影響工程進度的風險,并采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
3)建設工程項目進度控制的經濟措施。建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現,應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,以反映工程實施的各時段所需資源,資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據;在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金,包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
4)建設工程項目進度控制的技術措施。不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時,應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。
結語
總之,在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結合起來,認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度,通過動態對比分析及時制定糾偏的方案,采取可行的趕工措施使實際進度向計劃目標靠攏,提高預控能力,加強主動控制,同是做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接,并跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況,在必要時對施工進度計劃進行調整,對于建設工程進度控制總目標的實現具有十分重要的意義。
參考文獻:
