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淺談工程項目成本管理范文1
關鍵詞：工程項目；成本；管理；理論；控制
中圖分類號：X799.1 文獻標識碼：A
在建筑工程管理中，建設工程施工項目生產成本中消耗的人工費、材料費、機械費用的總和，成本控制與管理作為建筑企業經營管理行為中的主要組成部分，是構成成本的主要部分。建筑業作為促進國民經濟發展的三大支柱型產業之一，其發展程度、發展質量與發展方式的好壞，直接關系到國家經濟發展和人民生活。因此，規范和控制建筑工程成本管理過程，加強這三項費用的管理與控制，是提高企業經濟效益的重要途徑和手段。因此，采用相關的成本管理理論和實踐方法，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。對建筑工程的工期、質量、進度以及施工工藝的影響巨大。
1 成本管理存在的問題
1.1 意識不強，存在誤區
很多施工企業的管理人員，認為成本管理僅僅是財務部門的責任，財務人員只負責事后成本核算，思想上的認識不足導致成本管理具體實施存在片面性，沒有及時將現場管理、成本信息和技術、物資采購、設備等管理工作結合，導致工程技術人員只負責技術和工程質量，導致成本管理流于形式。為確保技術和工程質量，盲目加大技術力量投入，商務人員只簡單地負責結算，導致成本的無限增大。沒有及時上報各類變更、索賠資料，現場管理人員只負責生產和工程進度，沒有結合項目資源的有效配置，沒有進行設備運營分析和物資材料庫存管理，盲目增大項目的資金投入，導致企業經濟利益流失。機電物資管理人員只負責材料的驗收、采購、發料，導致設備閑置和物資盲目采購加大資金成本。
1.2 成本管理先天不足
許多單位的市場開發部門，為了完成市場開發任務，業主資金不到位的項目，這些項目由于已經存在先天性不足，成本管理沒有有效控制標準。由于施工企業本身面臨著一個市場競爭環境，即使項目實施過程中如何精細化管理，根據預算的結果，也難以盈利。普遍以低價中標的形式獲取施工任務，對施工企業成本管理帶來非常大的難度。同時，施工企業項目中標后，必須在現場勘察、研究合同、物資材料詢價的基礎上，對項目進行標后預算，對項目經理部下達經濟責任書。
1.3 缺乏完善的成本管理體制
只有建立責權利相結合的管理體制，成本管理才能取得成效。企業成本管理只有堅持權、責、利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本?，F場實際材料價格等制定的，從而對項目經理部的成本管理提供了控制標準，項目經理部只有在控制標準范圍內，并通過管理措施不斷壓縮開支，才能完成或超額完成公司的經濟責任書指標。目前，由于許多企業項目中標后預算編制水平較差，或沒有充分考慮施工所在地現場實際情況，導致成本控制的標準沒有指導性。
1.4 合同管理不規范
合同管理是施工企業項目管理的重要內容，提高企業經濟效益的有效途徑。目前大多數項目存在合同管理失范，也是降低項目成本，與發包方簽訂的合同沒有經過評審，導致企業的變更，合同中存在許多陷阱，大量的物資材料沒有簽訂合同，索賠無法求償。與分包單位、勞務承擔單位合同簽訂不規范，或者合同不規范，引起經濟糾紛，計量標準等導致合同管理混亂，導致企業效益流失。沒有明確合同履行責任、合同效力、合同違約責任，稅賦責任，存在結算扯皮、超付工程款、勞務費現象。
1.5 成本控制乏力
大部分施工項目管理粗放，導致成本消耗嚴重超支，成本管理缺乏有效措施、手段，設備管理能力欠缺，成本控制能力不足，導致機械設備利用率低，窩工現象時有發生。設備日常的保養、維護、使用不能按照操作規程辦理。質量、環安全、境的體系運行、管理不夠規范，導致項目成本增大。物資管理差，沒有嚴格進行采購合同評審，規格質量鑒定，導致經常有質量缺陷、工傷事故、環境罰款等事情發生，造成重復采購。非生產性開支沒有得到有效控制，限額領料制度不落實，大部分項目存在辦公費、超標準用車、差旅費等嚴重超支的現象項目上馬，導致設備采購后，采購設備沒有進行可行性研究，不能有效使用，施工組織不力，導致人員經常窩工、施工重復投入。有的項目部甚至不考慮中標價格，項目部對分包隊伍施工的部分工序的工程數量存在重復計價現象，導致多撥工程款，最后形成虧損。有的項目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，把工程以高于中標價的價格分包出去，形成巨額虧損，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用。
2 成本管理基本理論
2.1 制造成本理論
建筑工程的制造成本，指在建筑施工現場，不包括像管理費、契稅等于施工現場無關的成本，是施工作業而直接產生的相關費用和成本。對于施工無關的成本的支出，使項目的真實成本相對公開透明，可以起到制約和比較作用，有利于成本的控制和管理。按照制造成本核算，這對于項目的整體成本控制以及項目管理人員，建筑工程施工成本可以相對客觀的反映工程項目的標準成本水平，對成本的消耗和以此為依據的對項目經理的考核，具有客觀真實的指導作用。
2.2 價值工程理論
建筑工程的價值與其功能效用以及其生產成本之間的關系，其核心思想是用功能分析的思想去處理成本控制問題。建筑工程的價值與工程的功能成正比，在滿足建筑工程基本功能的前提下，與建筑工程的成本成反比。需要對施工流程、工序以及各部門之間的關系、從中設計出合理的、低成本的施工作業工序和方案。在建筑工程項目的實施過程中，需要從大的方面對工程施工的總體目標做具體分析用最低的成本來完成建筑工程的設計施工。并進一步明確工程的施工方案，做深入了解和設計，采用價值工程理論對建筑工程項目成本進行管理，最終按照施工方案和確定的功能制定最低成本計劃。可以使施工技術、施工管理、質量安全、財務成本、材料供應、合同管理等各個環節有機結合，有效的避免浪費和無效的重復勞動，充分發揮整個項目組和團隊的效能，從而收獲可觀的經濟效益。
2.3 施工成本理論
施工成本理論，將施工成本通過成本目標責任制有效的分解，建立在建筑工程施工作業過程到各個施工作業工序當中，以及過程間有機結合的基礎上，使得成本的管理和控制更具體和靈活。施工作業成本管理的深層含義，按照這些技術要求完成相應的工作任務，施工作業的每一個環節都具有由其既定的目標，同時，通過合理的調度和在可行的范圍內優化施工工序，產生的技術要求。有機的組合施工流程，每一個單獨技術要求的工序作業的成本是可核算的，使得施工成本成為可控、可見和可操作的[6]。但是，通過組織和協調不同工序之間的協作和配合，各個環節都完成自己目標范圍內的工作內容，最終完成整個建筑工程的施工和管理，可有效的降低和節省成本。
結論
通過建筑對工程成本管理現狀的分析和總結，施工企業按照成本管理與成本控制的各項原則，增強工程建設各環節的成本意識，優化控制具有十分重要的現實指導意義。對建筑工程的管理的重視程度也在不斷攀升，最終實現建筑工程成本的有效，才能實現企業利潤最大化，才能在殘酷、激烈的市場競爭中立足。
參考文獻
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[4]鄭連慶.建筑工程經濟與管理[M].廣州：華南理工大學出版社，2004.
淺談工程項目成本管理范文2
關鍵詞：工程管理成本控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
房地產行業因為其具有資金投入量大、建設周期長、專業性強、受政策及市場不穩定因素影響大，因此，該行業成為公認的高風險行業。隨著房地產市場的不斷規范和競爭的不斷加劇，房地產投資效益的高風險高回報時代已經成為過去。在現在的房地產開發投資中，要實現開發項目的最大經濟效益，就必須要對項目開發成本進行有效的管理和控制，從而真正實現開發利潤的最大化。
工程項目的成本控制管理在工程建設展開的各個階段及各個環節都存在著成本控制的問題。但如何真正去有效地做好成本的管理工作，把握每一個環節的成本管理，需要管理人員有充分的精神和物質準備， 1、首先要談到成本控制意識的問題，本人認為成本意識可以理解為在做每一項工作前，都應有一個時間成本和經濟 成本意識，應從各方面去分析討論甚至估算一個結果，同時要求估算依據的相對準確合理、信息的準確及時、標準的有效性，還應考慮一定的市場風險，即不確定因素的考慮，企業決策者、管理人員至每位員工都應不斷培養形成良好的成本控制意識，通過培訓和實際工作的鍛煉形成思維和工作的標準模式；2、管理人員具備了成本意識，必須還應具備高度的工作責任心。在進行項目管理時應真正負起工程管理范圍內工程各個階段的工程建設內容及變更情況及必要性的全部工作，現場情況要掌握及時準確，文字記錄應及時準確，做到嚴格控制變更量及拖延工期，全員要共同負起成本控制的責任。3、掌握科學的工程成本管理控制方法，不斷提高成本控制水平。只有掌握了科學的管理方法，才能真正做到成本控制的科學管理，如建立成本目標管理要求，及時對項目過程、結果的進行核算分析及成本偏差與進度偏差進行分析，從而可以幫助我們定量的分析存在的問題，及時找到解決問題的最佳方法進行有效的控制。4、建立成本管理制度及流程，適當建立關于成本管理控制的激勵約束機制，約束規范管理人員按流程制度進行工程項目管理工作，從而鼓勵管理人員加強成本控制管理工作，約束在管理過程中出現的成本浪費行為，應該讓企業所有員工都意識到企業利潤的形成靠的是對成本的有效控制，靠的是所有員工的共同努力。
總的來說，根據工程建設的特點及周期，我個人認為在建設過程中如下幾個階段針對成本管理工作應高度重視：
1、方案設計階段：方案階段應在滿足總的規劃指標要求的基礎上，適當綜合考慮土地的利用率、總體布局的合理性、施工的可操作性等因素，進行方案的比較優選，為了使項目的投資測算更加準確合理，做好成本的預估工作，在方案設計階段，預算人員就應介入相關工作，并密切同設計人員進行溝通，請設計人員配合提供涉及到造價測算的有關設計參數，按工程分部分項進行工程造價的測算，結合具體項目將項目分解成樁基工程、圍護樁工程、主體工程（地上、地下）、幕墻工程、門窗工程、外檐保溫工程、屋面、強電工程（含電梯、發電機、變壓器等）、給排水、弱電（樓宇自控、安保系統、消防廣播、綜合布線、照明等）、精裝修工程、景觀工程等，為投資決策提供可靠準確的基礎數據資料，從而為設計、施工階段打下了成本控制的基礎。
2、設計階段：對于設計實行限額設計招標，設計階段是形成工程成本的主要階段，據有關資料分析，方案設計、初步設計階段對投資的影響程度為90%左右，技術設計階段對投資的影響程度為75%左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35%左右，而施工階段對投資的影響程度為10%左右，設計階段結合限額設計應從樁基工程、地上、地下工程、外檐工程、圍護工程、材料設備安裝的選用及結構形式等方面充分比較各種方案，作到安全、經濟、可行，并滿足規劃效果；設計部門應熟悉掌握建設標準及國家政策認真做好圖紙會審，及時發現問題，力求最大限度減少現場變更量；結合市場情況進行產品定位進行材料、設備、功能適當的配置，適當采用經濟合理的新工藝、新材料，力爭做到設計階段對成本控制目標的明確。
3、招標階段：招標工作可以分為設計招標、監理招標、勘察招標、施工招標及設備招標等，根據項目要求通過招標力爭選擇管理水平高、技術能力強、業績優良、企業沒有不良歷史紀錄的合作單位。在編制招標文件時，務必嚴謹各項條款，要細致、全面，尤其對涉及招標范圍、工期、報價所包含的費用、質量標準、違約罰則、變更簽證及調價的條款，應明確、清晰，具有合法性、可操作性，在招標前審查招標圖紙，把在施工中因圖紙的不明確可能引起的扯皮的問題，事先會同設計人員、現場工程師進行充分溝通，并予以明確，要求投標單位以此為依據來編制投標書，此做法是為避免投標單位由于圖紙不詳而理解不一致造成報價的標準不統一，減少現場今后變更簽證的機會，同時也有利于評標及今后的調整；明確招標的范圍，由于界面不清很容易造成施工中變更的增加機會，可以避免相互扯皮的情況的出現；這樣，為今后合同的順利執行打下良好的基礎，避免模棱兩可的情況出現，同時也為成本控制提供有力的依據；除了精心編制招標文件以外，對于商務標部分的工程量清單的內容也應加以審核，保證與招標內容保持一致，以避免造成今后施工過程中的變更的發生，為避免此類問題發生，如果是委托造價咨詢單位進行清單編制，應在清單編制工作開展前向造價咨詢單位結合圖紙及招標要求進行交底工作，明確具體要求，使得造價咨詢公司能夠準確的了解工程的招標范圍，準確地編制招標工程的工程量清單。
4、施工階段：在施工階段的成本管理要求管理人員必須認真閱讀及正確理解招標文件及合同約定的有關內容，按照約定的標準要求進行工程管理，；同時要嚴肅工期計劃的執行，明確延誤工期的責任方，分析工期拖延的原因，及時調整采取有效措施，最大限度地把工期控制在計劃范圍之內；嚴格執行變更簽證管理程序，嚴把每道審批關，做到先算好帳再花錢，避免面盲目現場變更簽證；現場管理人員要熟悉圖紙全部建設內容及掌握規范標準，工程實行樣板引路，以便有效控制管理工程建設，避免返工現象的出現；管理人員要調動現場監理人員的積極性，在監理招標階段明確責任范圍、時間及違約責任內容，提高其責任感及管理的成本意識，積極督促監理人員做好現場的監理工作，會同監理加強對現場的檢查與抽查工作，及時發現各種問題，盡量減少返工量，根據實際要求嚴把質量關。
5、竣工結算階段：此階段要認真審核結算件，確定增項的合理性、依據性；根據施工紀錄對于減項也應相應及時在結算件中予以納入核減明確；管理人員須會同監理人員做好現場的工程記錄并整理匯總，依據合同條款，做好反索賠工作。
6、完成結算后要注重造價成本資料的搜集、積累和整理、歸類，對于提高項目的決策的準確性起到重要的作用，主要包括以下幾個方面：針對已完工程的成本資料收集整理；搜集、積累造價資料是建設工程的一項重要基礎工作，國外的一些企業就十分重視已完工程數據資料的積累和數據庫的建設，并統一搜集標準和管理模式。每完成一個項目，都要及時講個投標單位的報價資料進行分析匯總；對于已竣工項目在項目結算后，也應及時分析匯總竣工項目的成本造價情況，為今后類似工程的開發建設提供參考信息；對于現行的建設開發的收費政策及法規應及時搜集整理更新；建立材料設備以及專業承包商的通訊錄，便于及時進行溝通聯系，材料費是構成工程造價的主要內容，一般材料費占工程總造價的60%-70%，因此建立完整的材料設備供應商信息資料以及認真調查和分析材料市場的價格和走勢也是非常重要的，為今后的材料設備采購方面的成本控制能夠打下好的基礎。
建設工程成本管理工作是建設工程管理工作重要內容之一，建設工程造價成本的管理控制貫穿于項目決策、設計、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程成本,需要建設方各部門的綜合協調、共同努力,采取切實有效的管理方法，才能最大限度地控制工程造價,實現預期的投資目標。
參考文獻：
[1]田元福.建設工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.
淺談工程項目成本管理范文3
【關鍵詞】企業效益；成本管理；控制模式
Abstract: Profit is to ensure that the management objectives of the sustainable development of enterprises in the construction projects.Analysis and control project cost, so that the growth of the project cost control within reasonable limits, is the core work of the project management. How to do the work of construction project cost control, and control the various factors affecting the cost of the project within the project scope to obtain maximum benefits with minimal pay, and construction companies only ensure the quality of the projects under the premise of strengthening the project cost management, in order to enhance market competitiveness. In this paper, how to do cost analysis and cost control in construction projects more in line with the actual project construction, the following I discuss some experience for your reference from the following aspects.
Keywords enterprise efficiency; cost management; control mode.
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：
1 工程項目成本控制的內在必要性
我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程成本。
現階段成本分析與成本控制通常相互交替發生，并相互影響。當成本計劃確定后首先就要分析計劃實現的可行方式，當成本控制出現偏差時，又要及時分析偏差產生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據。
2 工程項目成本控制的思路分析
經過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關鍵元素進行控制，控制的狀態是動態的，在確定控制目標值后，應在在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，然后將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現。
成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內部挖潛上構思，強調對確定成本目標值的調查和分析，明確影響成本主體的內因和外部條件，才能達到預測的準確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結評估提供科學的依據。
3 工程項目成本控制的內在關鍵
3.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。
3.2 控制工程項目施工進度
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三大”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，合理采用“新技術、新工藝”。
3.3 控制工程項目的質量管理成本
嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90º彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。
3.4 控制安全文明施工、形象成本
根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。
4 項目在施工過程中降低成本的基本方法
建筑施工成本是指工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，即指建筑施工企業以工程項目作為成本核算對象，在施工過程中耗費的生產資料、轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。
4.1 工程項目成本控制的組織措施
為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行，必須建立和健全項目成本管理機構，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收人；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
4.2 工程項目成本控制的技術措施
項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案，新工藝、新材料、新技術的采用，提高質量、縮短工期和降低成本的措施，都要進行研究比較，多方面來控制成本。首先，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。在工期具體安排上，要注意把握工期與質量、成本三者的關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4.3 工程項目成本控制的經濟措施
必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本，實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現與經濟利益掛鉤。首先，改善勞動組織，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，以實現人工費的嚴格控制。其次，改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，以嚴格控制材料費。再次，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、降低機械使用費。最后，精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費。
【結束語】隨著建筑工程施工企業標準化、規范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發展，施工企業的管理重心和管理責任轉向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監督、管理降低成本，才能獲得管理效益。
參考文獻：
[1]張玉明.建筑工程施工管理關鍵問題探討[J].科技信息(科學教研),2008,(20)
淺談工程項目成本管理范文4
工程項目成本管理并不是單純地縮減施工成本，還需要在控制施工工期、滿足合同、保證項目質量的基礎之上進行有效管控，借助于各種活動有組織有計劃地調控工程建設成本，從而達到最大的經濟效益。
（一）海外工程項目承包費用組成
海外工程項目施工費用組成項目眾多，對費用進行分類的方式也較多，因此施工費用的名稱也較多，對海外工程項目組成劃分應當以所投標的項目內容以及相應的投標文件為依據。一般情況下，都是由單項工程造價以及既定工程金額等項目組成，工程項目總造價具體包括：1.單項工程造價?？偟膩碚f有直接費、間接費和利潤，具體分為人工費、材料費、施工機械費、施工管理費、利潤、其他推銷費。2.開辦費。包括施工用水用電得、工程清理及防護費、周轉材料費、工程師駐地辦公費、臨時設施費、其他費用。3.分包工程費。除了分包工程費，還有總包利潤和管理費4.暫定金額。5.不可預見費。
（二）海外工程項目建設成本構成
海外工程項目總成本組成眾多，包括工程直接建設成本、應急成本、間接建設成本等，這是通過國際聯合會的同一規定而劃分的，海外工程項目建設總成本具體包括：1.項目直接建設成本。具體有土地征購費、場外設施費、工藝設備費、設備安裝費、電氣設備費、電氣安裝費、儀器儀表費、服務性建筑、車輛費、工藝建筑費、其他當地費。2.項目間接建設成本。包括項目管理費、開工試車費、業主的行政性費用、運費和保險費、生產前費用、地方稅。3.應急費。應急費包括未明確項目的準備金、不可預見準備金費。4.建設成本上升費。
二、海外工程項目成本管理的重點分析
當下建筑市場有了很大的轉變，由賣方市場轉向買方市場，生產要素的市場成本呈現出全球性的上升趨勢，各類企業也不斷地擴大其生產運行規模，成本的管理環境也就更加復雜，對于成本的管理由集權制轉變為了分權制，這對企業成本管理增加了難度，同時也是對海外工程項目企業的一種考驗。根據統計結果顯示，海外工程建設中材料費、設備費和人工費所占比重極高，其中材料以及設備費用占據整個工程建設成本的60%~70%，人工費用占據總成本的20%~30%。因此，在對項目成本管理過程中，應當著重對這兩項建設成本進行管理控制，將所占比例最重成分進行控制，以此為依據，通過將直接成本以及間接成本中間的費用作為主要的工程項目管理的對象，即著重控制設備和材料費用、人工費用等。
三、海外工程項目成本管理有效途徑
1.對控制責任體系加以完善，建立指標評價機制
海外工程項目承包單位必須構建一種有層次、縱深型的成本控制指標評價機制，這種評價機制要結合項目實施特點和實際狀況來構建，對不同類型的項目有針對性地制定相應指標評價，更好掌控工程成本控制因素，通過評價結果落實獎罰措施。通過二級的責任主體，即國內總部———項目部組成的主體，保證主體責任較為明確，形成一種責任和權力以及效益的管理機制。國內總部主要對工程成本控制指標的考核以及審定和監控嚴格把關，并不斷完善生產市場要素，比如機械設備租賃市場和資金市場以及勞務市場等。項目部是成本管理的核心，要有明確的崗位責任劃分，保證各個行政機構相關人員能夠明確自己所肩負的責任，認真負責，嚴格對成本進行管理和控制。2.強化資源約束，優化資源配置由于不可再生資源比較短缺，海外工程建設企業需注重提高這些稀缺資源的利用率，保證其能夠滿足多樣化的需求。在海外工程項目中標之前嚴格執行工程建設各個步驟，組織設計審查，對工程建設和資源配置方案重點研究，保證資源配置具有合理性和經濟性，確保技術方案切實可行，這也是一項較為重要的評價標準，最大程度對資源配置進行優化，推動施工技術的創新進度。項目生產作業不能和經濟評價指標分離，這兩者應當保證同步進行。要想有效提升項目盈利能力，必選重視先進科技技術的應用，同時對成本管理進行創新。3.合理組織勞務，控制人工成本在工程項目建設過程所產生的成本費用中，人工費用所占比重極大，在進行成本控制時，企業必須重視對人工費用的有效控制。對人工費用的管控可以通過以下幾點進行。第一、制定并推廣崗位評價機制，通過這種評價機制合理安排相應的人員在對應的崗位中，提高時間的利用率，同時也是對勞動生產率的有效提升，嚴格規定人均勞動生產率，進而實現對施工人員數量的精確掌控，使實際的人工消耗量得到有效降低。第二、對勞務人員實行全球配置，在保證工程所需人員滿足工程建設需求的前提下，最大限度地降低人工成本。工程項目的主要負責人、項目管理員及核心技術員等必須要以本國員工為主，勞務施工員應當從本土或者第三方引入。第三、突破人才瓶頸，才能與國際發展相適應，加強人才培養，或者引入國際人才，為海外經營和施工管理以及資本管控等工作的順利實施提供保障。第四，加強對工程建設組織的完善，有效降低窩工浪費。將責任制度充分落實，提高工程建設人員的工作積極性，注重對技能的培訓和教育工作，保證勞動生產率得到一定的提高，進而達到減少人工費用的目的。4.對材料采購加強管理，降低材料消耗在整個工程建設成本中，材料成本所占比重最大，占全部成本的百分之五六十。因此，有效保障材料成本得到控制，能夠最大限度得降低整個工程建設成本，這也是工程成本管理的關鍵。首先，對材料和機械設備市場做好充分的調研，全面掌握市場信息，在材料采購過程中，要在保證質量的同時降低材料費用。其次，嚴格控制工程建設所需材料的數量，嚴格把關，落實限額領料的政策，使材料利用率得到最大的提高，減少材料的損耗，在工程建設過程中，嚴格按照工程圖對材料數量進行有效控制。最后，對施工現場材料的應用嚴格把關，根據工程建設的具體情況來制定材料計劃工作，降低材料的損耗。5.通過提高設備利用效率，降低施工成本針對施工設備，應當依據工程建設任務來控制投入使用的設備量，保證設備效能，以工程建設過程中機械使用所需費用而依據，對機械設備的經濟性能進行嚴格把關。另外，應當對各類機械設備進行合理的結合，使得設備利用率最大化，保證機械設備使用以及維護費用得到降低。此外，還應當重視工程建設所需機械設備的維護，降低維修費用。銜接好機械設備的工序保證設備的滿負荷運轉，也要對機械設備完工以后的結算進行精確計算。6.加強對施工現場的管理，嚴控現場管理費對于工程建設而言，提高對施工現場的管理能夠有效提升海外工程承包企業的管理水平，另外還要嚴格控制現場管理費用，這對于企業利潤也有很大的關聯。對管理機構進行精簡，通過對優化施工方案等使施工現場管理得到強化，對各類費用的支出做好控制，保證工作質量的同時提高資金利用率，實現對工程項目的控制。
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一、了解工程項目成本管理
想要做好工程項目成本管理，首先要了解什么是工程項目管理。項目的成功完成是項目管理的總體目標。但對于以工程建設作為基本任務的項目管理，其具體的目標是在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備材料等）條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。所以，工程項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的優化比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現盈利的目的。
二、工程項目成本預測
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測就是使用科學的方法，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。主要包括工、料、機費用預測、施工方案引起費用變化的預測、輔助工程費的預測、大型臨時設施費的預測、小型臨時設施費、工地轉移費的預測、成本失控的風險預測等
三、工程項目成本控制
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。
項目成本控制，從成本發生的時間順序角度來分析，可歸納為：事先控制措施、事中控制措施、事后控制措施。
（一）加強事先控制的措施。
一、是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定制度時一定要詳細具體，包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞，避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的后果，沒有規矩不成方圓，對具體的操作人員來講能夠有章可循，規章制度的順利執行，才能為企業的經濟效益創造條件。
二、是對項目成本費用的進行預測與計劃
項目開工前必須作科學的分析論證，預測出完整項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展，都應當有精心的預測，以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數。在建設中嚴格審批，從而達到控制支出的目的。
三、是控制主要材料成本支出
一方面，在數量上，首先把住材料進場關，防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，如果控制好材料運行中這“三個環節”完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上，防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況，做到貨比多家，以最低的價格選購同樣數量的材料，既保證質量又達到成本價最低。
（二）加強事中控制的措施。
應做到：一是加強信息化管理，提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識，確定項目中安全管理重點部位，加大安全設施投入，落實管理責任和保證措施，同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場，確保萬無一失。三是加強檢查監督工作。要隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況，與每道工序工藝和技術規范操作情況，控制好管理人員手中的權力，各負其責，檢查監督各個環節的落實情況，發現問題及時解決、及時處理，做到信息反饋及時。
（三）加強事后控制的措施。
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關鍵詞：工程項目 成本管理 水電工程施工
隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。
一、施工成本管理的重要性
施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，施工項目成本管理則顯得更為重要，而對于我們水利水電施工企業來說，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，我們現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
二、正確認識成本管理，確定實現項目成本目標的途徑
項目成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動達到預定目標，實現盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
1、搞好成本預測，確定成本控制目標。結合中標價，根據項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、料、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產出費用額，做到量效掛鉤。
2、圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動態控制原則。
3、查找有效途徑，實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術、新材料、新工藝控制工程成本；采取經濟措施控制工程成本；加大質量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
4、制定落實相配套的各項管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書》，并與經濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經濟意識，落實完善各項定額，定期召開經濟活動分析會，及時總結、不斷完善、最大限度確保項目經營管理工作的良性運作。轉貼于 三、實施全面成本管理，將成本管理落到實處
目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現如下：
1、目前，在工程項目成本管理上，只是對生產成本進行了部分控制，沒有對生產成本、經營管理費用和專項成本實施全面的控制。
2、單就生產成本的控制而言，作為控制標準的單位內部施工定額既不準確、不全面、也沒有形成系統。
3、項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執行中還有很多偏差和漏洞。
4、已執行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快補充完善。
四、水電工程施工項目成本控制方法
1、推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效
從人、財、物的配置入手，根據工程施工實際條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率；同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當調整定額，實施成本核算、定額分配。
2、采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制
實施內部承包制，就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。內部承包的基本原則是：“包死基數，確保上繳，超收多留，欠收自補”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經驗，而且可操作性強，易于管理。
采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發包機構、合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作：
（1）組織發包機構應以施工單位中經驗豐富的經營、計劃、預算、財會、人事等部門的人員組成；
（2）合同內容的確定要責、權、利明確，尤其安全、質量條款要嚴格，分配條款要切實可行；
（3）承包基數的測定比較復雜，應根據承包項目，以定額、中標單價為基礎進行測算，這是通過承包制進行成本控制的關鍵；
（4）承包經營者的選聘可以采取直接選聘和競標兩種方式，在具體實施中應考慮技術人員配置的比重。
采取內部承包制能使成本在一定范圍內得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。
3、嚴格過程控制，加強成本管理
承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。
4、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理
改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調動經營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發揮經營管理者的積極性。把經營管理者的收入與其經營業績掛鉤，根據經營管理者的實際業績和企業經濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔管理責任和經營風險，又要獲得與良好經營業績相適應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經營業績評價要系統、科學、有效；三是監督、考核要有制度，嚴格規范進行。
5、推廣新產品、新工藝、新技術的應用，減少投入，降低成本
在水利水電工程施工中，新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此，要加強項目施工技術、試驗、質檢、機械制配等方面專業技術人員的力量，實施技術攻關，大膽嘗試，積極推進技術創新，并把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用。同時，要學習同行業施工新技術、新產品、新工藝實踐應用經驗，通過技術創新和新工藝、新產品的應用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作業中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法 ，使質檢取樣速度提高一倍，為土方填筑作業搶得寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產成本起到了較好的控制作用。
6、工程索賠是成本控制的一個重要方面
目前，建筑工程投標市場的競爭日趨激烈，投標報價決策面對的是復雜的待建項目，難以預測的不可控因素很多，低價中標不可避免。而要搞好低價中標項目的成本控制，除采取現代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進行索賠時，要針對合同里明確規定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監理簽證手續的完善，詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料，編制完成并按規定時限報送正式索賠文件；理出索賠的重點，加大索賠的力度，轉變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。