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固定資產管理工作總結范文1
一、固定資產基本情況
我單位的固定資產主要為車輛以及空調、計算機、打印機等，分布在各部門使用。固定資產原值萬元，凈值萬元。我單位平時加強對固定資產的管理，夯實財務管理基礎工作，健全固定資產管理機制、保障固定資產的完整和安全。
各部門加強對固定資產的管理，充分發揮固定資產的效益，在固定資產管理上取得了較好成績。
二、固定資產清查的主要做法
(一)領導重視，組織得力，認真開展固定資產清查工作
我單位領導高度重視本次固定資產清查工作，把固定資產清查工作作為當前的一項重點工作，切實抓緊抓好，務必取得固定資產清查工作的圓滿成功。為此，成立由單位領導和各部門負責人組成的固定資產清查領導小組，負責對固定資產清查工作組織實施，并對各部門固定資產清查工作進行了明確分工。領導小組對固定資產清查工作進行了精心部署、仔細安排，強調工作紀律，落實工作任務，要求切實按照上級部門精神，在規定時間內高質量地完成固定資產清查工作。
(二)加強宣傳，確保落實，布置開展固定資產清查工作
為搞好本次固定資產清查工作，我單位加強宣傳，確保落實，召開了固定資產清查工作會議。會議對清查人員就固定資產清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規定，對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。通過這次會議，全體清查人員提高了思想認識，明確了自己的清查工作任務，掌握了清查工作的方法與步驟，為圓滿完成固定資產清查工作，打下了扎實的基礎。
(三)明確分工，落實責任，切實做好固定資產清查工作
我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。要求各工作小組認真做好每個階段的固定資產清查工作，確保完成固定資產清查工作任務。本次固定資產清查的重點工作為清查階段和總結階段。清查階段主要工作是各清查小組對單位的所有固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據盤點結果詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。
三、固定資產清查取得的主要成果
我單位領導與各部門負責人高度重視本次固定資產清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現的疑點、難點問題進行溝通解決。本次固定資產清查工作主要取得了以下成果：
(一)全面落實了固定資產實物管理的各項基礎信息
本次固定資產清查全面落實了固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。
(二)完善了財務固定資產卡片信息登記工作
本次固定資產清查進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
(三)查清了全部固定資產
經過本次固定資產清查，我單位查清了全部固定資產。截止2014年月底，我單位共有各類車輛輛，價值萬元；空調、計算機、打印機等共計件，價值萬元。
四、今后固定資產管理的工作思路
(一)建立完善固定資產管理制度
我單位將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我單位實際、便于操作的固定資產管理制度。要制定“購置資產、調撥部門、報廢資產”等固定資產管理制度，進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制，切實用制度管理好固定資產。
(二)加強固定資產日常管理工作
一是把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。其中要嚴格做好固定資產的賬務處理工作，固定資產實行分級管理的原則，財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產情況；辦公室建立分類明細和固定資產登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。二是加強固定資產調撥處理工作。固定資產發生調撥時，嚴格按固定資產管理制度辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經單位領導簽章有效，使用部門不得自行處理。三是加強固定資產領用與報廢的處理工作。固定資產在領用時應填寫領料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經逐級領導審批后，方可核銷。
(三)落實好固定資產管理制度
固定資產管理工作總結范文2
1.負責將工程船從廈門運輸至福清，19日~23日現場監督指導船舶組裝、調試，各種機械設備運轉正常并投入施工。
2.指定各船舶的主管人員作為星級管理工作的牽頭協調人，按照創建目標落實完善有關工作，全力協調解決創建中遇到的問題。
3.編寫了陸地施工機械操作規程、人身傷亡事故專項應急預案模板，用于指導項目部的陸地施工機械管理工作。
4.參加物資采購電商平臺分包及修船管理流程的培訓。
下一步的工作計劃
1.協助完成工程船靠泊開艙，指導船舶進行各種機械設備的調試工作。
2.協助新開工項目部陸地機械設備負責人制定相應的管理辦法、管理流程以及機械傷害應急預案。
固定資產管理工作總結范文3
一、主要工作的概述
過去的一年在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的一些努力，也取得了一些工作成績，但是也有諸多不足。回顧這一年，現將我所負責的工作總結如下：
(一)、前臺接待工作
(二)、檔案管理工作
(三)、辦公用品的管理
工作主要負責集團公司的辦公用品的整理、統計與出、入庫登記。每月對辦公用品庫進行點庫，并將所剩物品的數量與金額統計入冊。
(四)、固定資產管理
主要負責集團公司中固定資產的統計、登記和管理工作，內容主要將公司的固定資產進行編號，便于集團公司固定資產的進、出管理。并對固定資產進行定期的檢查，查看是否有損壞情況，每年定期對固定資產進行盤點，查清數量。
(五)、其他工作
1、集團公司花卉的定期更換與租賃費用的定期繳納;
2、集團協議酒店的管理，對西安市內的三星以上酒店簽訂住房協議，并將簽訂過協議的酒店編制入冊;
3、集團公司日?？腿说慕哟?，以及水果和鮮花的購買;
4、集團公司衛生的維護;
5、部分辦公物品的采購工作;
6、協助綜合辦公室其他同事完成相應的工作;
7、與下屬公司的業務溝通。
二、工作中存在的不足
三、對辦公室的建議
我來公司細數也一年有余了，雖不是集團公司的第一批員工，但也見證了集團公司一步步成長的過程。我們在李總和各位領導的帶領下，一步一個臺階，使我們集團公司向一個快速、高效、健康的方向發展。但集團公司成立的時間不成，在發展中會有一些不足，現總結如下：
1、人員流動太快。公司人員流失過大，會造成公司的一些工作不能順利完成，并出現許多重復工作，使的工作效率不高;同時離職手續的不夠健全，會使許多工作出現空白。
2、工作職責不夠明確，總是出現工作分配不均，有些人很忙，有些人又很閑的情況。
3、培訓的內容應該多元化，面對集團公司這一特性，應將我們的培訓多元化，不應僅僅只局限在管理方面，還應多涉及其他的方面，如財務、金融等這些對公司發展有力的培訓應多學習。
固定資產管理工作總結范文4
【關鍵詞】縣級財務管理；分析；新形勢；強化
一、前言
當前，經濟市場上企業之間的競爭異常的激烈，財務管理部門是企業發展的關鍵，企業財務管理決定著企業在經濟市場上的競爭力提升。縣級行政單位中，財務管理工作作用依然突出，新時期，發展行政單位，需要著重優化財務管理部門工作，正視財務管理部門中的問題。財務管理工作的革新對于企業創新性發展有重要推動的作用。因此，在形勢下對縣級行政單位財務管理的分析，具有劃時代的意x。
二、縣級行政單位財務管理中存在問題
當前，縣級行政單位財務管理中存在著一些問題嚴重的制約著行政單位的發展，如：財務管理在預算管理、資產管理以及會計基礎工作等方面的問題。
1.預算管理方面
目前，在很多縣級行政單位中對于預算管理的重視程度較低，財務管理部門對于預算管理的認識不到位，更有很多行政單位中未建立起專門的預算管理機制?？h級行政單位財務部門具體操作中，所應用的預算管理方法不科學，進而導致了預算管理形式粗放，出現資金浪費的情況。
2.資產管理
在縣級行政事業單位中，國有資產管理是財務管理中的重點內容，在社會經濟發展形勢下，事業單位的資產種類、資產價值也有了較大的提升。但是，縣級行政單位對于資源管理意識比較淡薄，相應的資產管理機制不健全。如對定期資產管理環節中缺乏盤點、盤盈、盤虧等是信息批報。并且大部分的資產保養不及時，導致固定資產貶值。
3.會計基礎工作方面
在縣級行政單位中，財務管理中的會計基礎工作類型較多，然而會計基礎工作質量低下，將會導致財務管理水平難以提升。如，企業財務會計制度制定不科學，大部分財務管理制度流于形式，不能發揮出其優勢。再如，票據管理不規范，存在著私自印刷發票（票據）的情況。此外，會計人員的素質能力問題，也嚴重的影響到了行政單位財務管理工作的開展。有些行政事業單位還存在會計人員配備不到位，由其他工作人員兼職的問題。
三、縣級行政單位財務管理對策
促進縣級行政單位財務管理，針對財務管理現狀提出以下對策：首先，強化行政事業單位的預算管理工作；其次，注重行政事業單位資產管理工作；第三，在縣級行政事業單位中建立風險管理機制。
1.強化行政單位預算管理工作
在縣級行政單位中強化預算管理工作，主要包含了國有資產（資本）營業預算、資本預算與財務預算。其中在營業預算上，從銷售預算與長期銷售預算兩方面入手，對企業期末存貨預算、生產預算等進行管理。細化到直接材料預算、直接人工預算、制作費用預算以及財務管理預算。而在資本預算環節中，主要針對產品成本預算、現金預算以及資本支出預算；在財務預算方面，需要關注企業預計損益表、預計資產負債表以及預計現金流量表。當預算管理工作落實之后，不斷地強化行政單位預算管理人員法制觀念，嚴格地按照預算管理要求，做好預算的編制預調整。最終還需要強化預算管理的執行監督。
2.強化行政單位資產管理工作
對于縣級行政事業單位而言，資產管理對于國有企業發展、財務部門的決策制定具有較為重要的作用。然而，企業在傳統的財務管理體制下忽視了對于資產管理，導致資源管理效率較低。在新時期，科技信息化技術逐漸發展，會計信息化程度的加快，推動了行政單位資產管理信息化發展。行政單位財務管理部門在信息化技術支持下，能夠針對單位的固定資產、流動資產進行變動信息跟蹤，保障資金流向掌握。除了信息化技術的應用，還需要充分的應用國有資產管理責任制度，將每一項固定資產管理落實到部門、個人，明確資產的盤點信息，對資產進行及時的查賬。在資產監督方面需要關注資產購置的審批，保障資產管理能夠與預算編制工作相互結合。
3.建立縣級行政單位財務風險管理機制
優化管理縣級行政單位財務管理，需要保障財務管理有法可依，風險得以防范。因此，為了保障縣級行政單位財務風險的出現，需要建立基于縣級行政單位財務風險管理機制。（1）在行政單位中明確財務管理風險控制目標，保障風險能夠在財務管理機制的控制范圍內部，在最大程度上將風險降到最低。（2）針對財務管理部門的風險進行風險識別、風險評估、風險預警。以行政單位發展戰略出發，結合各個部門的實際工作總結出風險點，并且計算出不同類型風險發生的幾率，針對風險制定相應的對策。（3）提升財務管理部門工作人員素質能力。
四、結論
綜上所述，經過本文的研究，當前縣級行政單位財務管理中存在著一些問題嚴重的影響并制約著行政單位的發展，如：財務管理在預算管理、資產管理以及會計基礎工作等方面的問題。促進縣級行政單位財務管理，針對財務管理現狀提出以下對策：首先，強化行政事業單位的預算管理工作；其次，注重行政事業單位資產管理工作；第三，在縣級行政事業單位中建立風險管理機制。
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固定資產管理工作總結范文5
過去的2019年，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，認真履行工作職責，團結和帶領部門員工，立足崗位，履職盡責，較好的完成了部門各項工作。
一、工作完成情況
2019年,綜合管理部緊緊圍繞全市工作會議精神和分公司黨委、總經理室工作大局，進一步轉變工作作風，提高工作質量，提升工作效率，為總經理室、基層單位和銷售部門做好服務保障。
1.全力抓好單證管理工作。做好單證的征訂工作，全年共計征訂單證四大類96.08萬份；全年審批各類遺失單證142份，審批離司人員372人，保證了離司人員單證全面收回；強化現場或非現場檢查，督促各公司按季度上報單證清查表實現了單證管理“零”案率，嚴控了經營風險；完成了季度作廢停用單證的收繳銷毀工作。
2.全力抓好印章管理工作。按照省分公司電子印章使用要求，全年綜合用印共209次，合同用印27次；嚴格印章刻制、審批、使用、保管制度，每月上報印章盤點表及印章工具箱交接登記表。
3.全力推進《兩會議事規則》貫徹。在全市系統深入推進黨委會議、總經理辦公會議議事規則的貫徹落實，確保較高地會議質量，保證會議決策的權威性，全年共召開總經理辦公會31次，全部形成會議紀要、會議督辦通知；認真做好經策會、半年會、年度工作會議等大型會議的籌備組織工作，會議組織、后勤保障嚴密細致，未出現失誤。
4.全力做好公文檔案管理工作。對分公司上報下發的各類公文內容嚴格審查，保證分公司的發文質量，全年上報下發文件296份，函件120份，傳真電報21份；加快公文的流轉速度，全年共收省分公司文件601份，文件流轉平均時間1.5天；做好2019年各類文獻資料的歸檔工作，共歸檔業務檔案536卷，文秘檔案36卷；11月份向省公司進行了業務檔案集中上交。
5.全力做好企劃宣傳工作。向省公司上報重大信息報告單、綜合信息報告單等信息，及時反映我公司經營發展情況，全年上報信息31件，在城鄉刷寫墻體宣傳標語82條，制作宣傳欄5期，制作分公司宣傳墻4次共36副宣傳噴繪。
6.全力做好日常接待服務工作。一是節儉接待，降低接待費用；二是做好辦公樓清潔服務、水電暖供應工作；三是繼續加強食堂的衛生安全管理工作；四是抓好車輛的管理維護工作，未出現安全責任事故。
7.全力做好固定資產管理工作。每月初及時對各縣區的車輛、房屋租賃、新購置的電子設備在SAP系統中進行維護； 7月、12月份及時進行了固定資產盤點并形成報告；監督裝修了四個職場，配備了辦公桌椅和用品，改造了營業室電路。
固定資產管理工作總結范文6
作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。
5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。 ②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
