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風險管理的目標范文1
一、緒論
工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部復雜、外部聯系廣泛的生產過程。在該過程中。不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施。隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，工程項目的規模和復雜性日益增大，風險所致損失也隨之增大，甚至成為項目成敗的關鍵。因此對項目的風險進行管理變得尤為重要。
二、工程項目風險管理的意義
工程項目風險管理對于項目組織具有必要的現實指導意義：
第一，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質量。工程項目風險管理利用科學的、系統的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險。這對項目科學決策、正常經營是非常必要的。
第二，工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中，減少了費用支出，同時，工程項目管理的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經營效益的提高。
第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境，確保項目組織經營目標的順利實現。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現的風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現。
三、工和量清單計價模式下的風險管理
現在根據市場經濟的原則“規定量，競爭價”，投標人依據企業自身的技術裝備和管理水平，并充分考慮各種市場風險因素自主進行報價。這樣的工程造價能夠反映企業的個別成本，“既選企業，又選價格”，真正達到了招標投標的目的。這種招標方式可以滿足競爭的需要；為競爭參與者提供了一個平等的競爭平臺，從而有利于實現風險的合理分擔，有利于業主對投資的控制。
(一)工程量清單招標投標實現量價分離的風險分擔
1 招標人編制工程量清單，確定量，承擔“量”的風險
由于工程量清單是招標文件的組成部分，也是合同的組成部分，招標人根據設計施工圖和《建設工程工程量清單計價規范》要求編制工程量清單。工程量清單應全面準確描述擬建項目特征，所列工程項目應完全真實反映工程內容，做到不缺項、漏項。招標人應保證清單工程實物量的準確性，招標人相應承擔工程量清單“量”的風險。
2 投標人依據工程量清單和現場施工環境，企業自身實力，確定單價和合價，承擔“價”的風險
投標人是以招標文件以及招標人提供的工程量清單和投標人自行編制的施工組織設計為依據，編制“工程量清單報價”進行投標。投標方采用工程量清單報價，必須對擬建項目工程成本、利潤進行分析，根據工程特點、現場施工環境，統籌考慮，精心選擇技術先進可靠、工藝合理的施工方案，并根據企業自身的施工能力和管理水平，參照市場各種要素的價格水平，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，確定投標價，并按照經評審合理的低價中標，承擔“價”的風險。
(二)應對工程量清單計價模式下投標風險的措施
實物工程量清單招標的推行，是形成管理規范、競爭有序的建設市場的需要。首先，實物工程量清單招標最顯著的特點是把招投標雙方都徹底推向市場，體現了風險的市場法則。過去。工程最后決算時，可通過協商對材料單價按時價進行調整，縮小了招投標雙方的風險系數。現在，一旦中標，單價就不能調整，風險自擔。其次，體現了優勝劣汰的市場法則。工程量清單報價體現了企業的綜合實力，經營管理水平高，可以降低管理費用，自有的機械設備齊全，可減少報價中的機械租賃費用，對建材價格發展趨勢預測準確，可以減少承包風險，增強競爭力。這樣，促進了優質企業做大做強，使無資金、無技術、無管理的小企業及包工頭退出市場，從而實現優勝劣汰。其三，促使建筑企業勤練內功。為了增加企業中標機會，提高規避風險的能力，企業要完成以下幾件事：
1 盡快制定企業定額
企業定額又是企業生產經營的基礎，企業定額的建立有利于建筑企業提高報價水平和企業的管理水平。因此，建筑企業應盡快制定和建立符合自身管理水平、技術水平和成本水平的企業定額。
2 重視投標策略研究
實行工程量清單招標后，建筑企業的投標策略需要作出相應調整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。建筑企業應根據自身的經營狀況和經營目標采取不同的策略，使企業以合理最低報價中標的同時，確保企業得到一定的利潤回報。
認真解讀標書，了解建設工程項目的基本情況及其建設資金的籌備情況和來源。對建設項目的風險做到心中有數。對初步設計圖紙及工程量清單進行復核，查看其中有無明顯的漏項或是工程量計算錯誤等。既保證不受損失又要為獲得最大利潤打下基礎。
3 重視技術進步，提高企業的競爭力
建筑企業必須依靠技術進步和管理創新來帶動工程質量和企業效益的提高，提高企業的核心競爭能力，使企業不斷發展和壯大。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質量，大力創新施工技術和施工工藝，提高勞動生產率，形成企業的核心技術，提高企業的核心競爭力。
風險管理的目標范文2
論文摘要：目前，我國內部審計一般尚未與公司治理相結合，成為公司治理的有機部分．對風險管理也不夠關注。為此，要逐步完善企業法人治理結構，明確企業外部和內部的委托關系．培養管理者的競爭意識和風險意識，形成內部審計的需求市場，為內部審計的發展創造良好的環境。筆者就風險管理下公司治理與內部審計的整合方面等內容進行了探討。
1風險管理是公司治理的核心
1.1風險管理的概念
風險管理是指識別風險并設計控制風險的方法，其核心是將沒有預計到的未來事項的影響控制在最低程度。首先，風險管理要求在組織中發現那些高風險暴露的領域，對高風險暴露點的識別要通過對組織的分析進行，這種分析既包括審計人員客觀的測試，也包括主觀的判斷。其次，將分析的結果與認為可接受的風險水平相比較;最后，實施必要的變革，使組織的風險暴露水平與其所設定的目標相一致。
1.2公司治理的概念
公司治理從狹義的角度進行理解，是指所有者主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。若從廣義角度進行理解，是指包含法律、文化等在內的有關企業控制權和剩余索取權分配的一整套制度安排，其決定企業目標的實現。
從主要功能上來說，公司治理的范圍可以包括:股東、董事會—決策者;管理階層—執行者;審計人員(包括內部審計人員及外部審計人員)—監督者;其他利益關系人(例如:顧客、供應商、債權人及員工等)—影響者等。從這個角度來講，內部審計人員應該在公司治理中占有一席之地。因為內部審計處于公司內部，對于公司內部控制、管理經營活動、風險管理都有透徹深人的了解，與外部審計人員相比，內部審計對公司治理發揮的作用在層面上更為深人，在范圍上更為廣泛。
1.3公司治理的核心是風險管理
公司治理是組織應對風險的戰略反應，其職責核心就是確保有效的風險管理方案的適當性，因此公司治理中包含一些戰略性的風險管理的因素。例如，公司董事會所設定的公司經營管理基調是風險偏好型或是風險規避型;再如公司高層管理當局(CEO)在經營風格、理念、管理哲學中包含的風險態度等。這些戰略性風險管理因素就是公司治理與風險管理的交、匯點。因此，風險管理是公司治理的核心。
2內部審計與風險管理密不可分
2.1內部控制與風險管理的聯系日趨緊密
在決定內部控制政策，并在此基礎上評估特定環境中內部控制的構成時，董事會應對諸多風險管理同題進行深人思考。例如，公司面臨風險的性質和程度;公司可承受風險的程度和類型;風險發生的可能性;公司減少事故的能力及對已發生風險的影響;實施特殊風險控制的成本，以及從相關風險管理中獲取的利益。執行風險控制政策是管理層的職責.在履行其職責的過程中.管理層應確認、評價公司所面臨的風險，并執行董事會所設計、運行的內部控制政策。
2.2風險管理是內部審計的主要職責
隨著風險管理導向內部控制時代的來臨，內部審計的工作重點也發生了變化，現代內部審計除了關注傳統的內部控制之外，更加關注有效的風險管理機制和健全的公司治理結構。在風險導向內部審計的觀念下，年度審計計劃與公司最高層的風險戰略連接在一起，內部審計人員通過對當前的風險分析確保其審計計劃與經營計劃相一致，使用風險管理原則改變審核過程。風險管理成為組織中的關鍵流程，促使內部審計的工作重點不僅是測試控制，而且包括確認風險及測試管理風險的方法。在風險導向的內部審計中，控制仍然重要，但分析、確認、揭示關鍵性的經營風險，才是內部審計的焦點。
內部審計作為內部控制的重要組成部分，其在風險管理中發揮不可替代的獨特作用，主要有以下幾方面:
(1)能夠從客觀的、全局的角度管理風險。風險在企業內部具有感染性、傳遞性、不對稱性等特征，即一個部門造成的風險或疏于風險管理所帶來的后果往往不是由其直接承擔，而會傳遞到其他部門，最終可能使整個企業陷入困境。因此對風險的認識、防范和控制需要從全局考慮，而各業務部門又很難做到這一點。內部審計人員不從事具體業務活動，獨立于業務管理部門，這使得他們可以從全局的客觀的角度對風險進行識別，及時建議管理部門采取措施控制風險。
(2)控制、指導企業的風險策略。由于內部審計部門處于企業的董事會、總經理與各職能部門之間，內部審計人員能夠充當企業長期風險策略與各種決策的協調人。通過對長期計劃與短期計劃的調節，內部審計人員可以調控、指導企業的風險管理策略。
(3)內部審計部門的建議更易引起重視。內部審計部門獨立于管理部門，其風險評估的意見可以直接上報給董事會，這會加強管理層對內部審計部門意見的重視程度。
3內部審計對健全公司治理結構的意義
內部審計是在公司權力部門的領導下，依據國家相關法律、行政法規以及公司的規章制度，獨立監督和評價公司及所屬單位(含占控股地位或者主導地位的單位)經濟活動合法合規、效益、效率及內部控制健全有效的行為。在公司經營管理工作中，內部審計主要發揮著維護內部控制、支持業務創新、輔助領導決策等重要作用。
站在公司治理的角度看，內部審計作為監督和評價機制的主要手段，在平衡不對稱信息，使合同有效執行和促進股東與經理人利益最大化等方面發揮著不可替代的重要作用，是公司治理結構的重要組成部分。主要表現在:
(1)內審部門的隸屬關系體現所有權監督的性質，通過審計協助所有者平衡不對稱信息，使合同有效執行。
審計產生的前提是兩權分離條件下(即財產所有權和經營權的分離)，財產所有者為保護財產的安全和完整，確保經濟信息的真實可靠而建立的監督機制。在現代授權經營管理體制中，由于內審部門大都采取董事會(監事會)直接領導或者是董事會(監事會)和經營管理層雙重領導的模式，使內審部門具有所有權監督的性質，決定了其接受所有者授權對經營者進行監督評價的現實關系。
因此，為確保受托方充分履行受托責任.如實報告經營信息.就需要有專門的機構對其經營履約情況進行檢查和評價，而內部審計由于熟悉公司政策和內部體系，并擁有專業知識的優勢，通過稽核檢查，可以協助所有者平衡不對稱信息，評價履約責任，為委托合同的有效執行提供必要的條件。
(2)內部審計不僅是所有者進行監督的有效手段，也是經營者經營業績報告的重要鑒證方式，為激勵和考核經營者能力提供必要的依據。
企業經營者能否獲得企業所有者給予的報酬，取決于經營者的綜合管理能力和實際經營效果。企業經營者為向企業所有者證明其經營能力，獲得所有者的信任，就必須定期向企業所有者匯報其工作成果，傳遞經營管理信息。而內部審計的存在就為經營者的業績報告提供鑒證幫助，為經營者迎接企業所有者的激勵與考核提供必要的依據。
公司治理的實踐證明，對內部審計的要求已不僅僅是資本所有者單方面的需求，而且是資本所有者與經營者的共同意愿，主要目的就是維護公司治理結構的有效運行，并服務于治理結構下各權利相關者的利益最大化。需要特別指出的是，不論是監督手段，還是鑒證手段，內部審計的結果都是體現治理結構下恰當的權利分配關系和相關利益各方的利益平衡和約束，達到多贏的效果。
4在風險管理目標下，公司治理與內部審計的整合
美國COSO報告委員會于2001年起著手進行企業風險管理研究，并力圖建立一個類似于內部控制框架的、具有理論與實踐意義的風險管理框架，其在為企業風險管理研究項目制定的目標中明確指出::風險管理框架必須和內部控制框架相協調，把控制目標的建立嵌人到某種形式的風險管理過程中去。而在內部控制方面，將領域擴展到控制環境等“軟控制”要素上時，就決定了公司治理與內部控制的相互交匯。內部控制為組織的經營目標、財務目標及遵循性目標的實現提供合理保證，同樣為公司治理機制的運行提供了保障。良好的內部控制有助于完善契約，減輕信息不對稱的影響，并對人形成一定的控制約束.因此從一定程度上說內部控制與公司治理的相關內容可以整合一致。而作為內部控制重要組成部分的內部審計，也不可避免地在風險管理的基礎上，與公司治理的目標交匯。
風險管理的目標范文3
關鍵詞 國際EPC項目 投標階段 風險管理
一、項目概況
某國地鐵2號線是該國政府投資并組織招標的設計采購施工總承包(EPC)項目，包括除地鐵車輛采購和地面動遷以外的全部工程內容。該項目由招標人提供方案設計，線路走向，車站規劃，強、弱電系統的適用標準及要求，其設計深度較接近于國內的初步設計，但仍留出極大的設計優化的空間。
該項目招標方式為非限制性、最低價中標，采用當地貨幣。合同標的包括：設計文件的準備并獲得許可；施工圖紙設計、施工描述和估算；制定地下隧道及車站挖掘方案，取得各工程監管部門的設計、施工許可及驗收；施工、安裝及機車聯動總調試。投標保函約1000萬美元，履約保函是合同凈價的6％(投標總價=合同凈價+增值稅)。
于2008年10月初開始招標工作，2009年2月16日投標截止，歷時四個多月，共有5個聯合體參與投標，中方投標價為第二低價，約44億當地幣。第一低標為意大利公司的報價，約40億當地幣。其他參與報價的公司有德國、法國等國的眾多實力很強的工程公司。雖然，依照最低價中標的原則，最終中標的是意大利公司，但從各投標價的整體上分析，中方公司的報價非常具有競爭性，且能綜合反映中方實際的設計施工管理能力。
二、聯營體組織結構
基于本項目內外部的環境和工程本身的實際情況，中方公司不具備在工程所在國進行工程設計和施工的認證工程師，也缺乏對當地建筑標準和建設管理的認知，僅依靠自身能力尚不能達到此次投標的要求。因此中方公司整合了若干國內外參與方，通過建立有效管理和經常溝通機制，將眾多不同背景的參與方整合為一個協作體，在投標工作中充分發揮各自的優勢和相互協作的集成優勢，有效地保證投標工作有序進行。具體投標組織結構圖見圖1。
三、投標階段的風險管理
Hastak和Shaked在2000年提出國際工程項目的風險因素可劃分為國別風險(Country Risk)、市場風險(Market Risk)和工程風險(ProjectRisk)。作為國際EPC項目的常見風險，國別風險管理要求承包商必須考慮工程所在國在政治、經濟、商務、社會等四個方面客觀存在的以及潛在的風險。市場風險是指與特定的國際工程市場相關的風險，同時也包括國別風險對于建筑市場的影響。工程風險是指一項工程在設計、施工及移交運行各個階段可能逍受的風險(雷勝強，2002)。因此，以下按照國別風險、市場風險、工程風險對于該項目的主要風險因素進行簡要論述并對其提出防范措施。同時，結合案例，這里還將分別從這三個角度對國際EPC項目投標階段的風險進行識別，建立風險識別清單。
(一)國別風險
1 本項目實例分析
(1)匯率風險
工程所在國的匯率制度采取的是完全浮動匯率制度。完全浮動匯率制度是指匯率波動完全取決于外匯市場的供求關系，工程所在國政府不對匯率水平進行任何承諾(魏偉，2005)。因此，與傳統的釘住匯率制度、爬行釘住匯率制度、有波幅的爬行釘住匯率制度等相比，完全浮動的匯率制度更加靈活，匯率的波動性更大，工程項目的匯率風險也就更高。
具體到該項目而言，由于受全球經濟危機的影響，該國貨幣對外匯率受到重創，從投標伊始的1歐元兌3.6當地幣至臨近投標截止目的4.85當地幣，兌人民幣的匯率也從1當地幣兌3.3人民幣跌至1.9人民幣。本工程約有30-35％的資金將用于國際采購，同時，匯率波動還會進而影響該國當地的供需平衡和物價通脹?？梢钥闯觯@一時間區間內的匯率波動很大。
除此以外，合同條件中并未規定匯率方面的價格調整條款。因此，基于以上分析可以看出本工程最重大的風險之一就是匯率風險。
實際采用的對策：綜合區分歐元、當地幣、人民幣采購的金額，最終的含稅總報價中歐元所占比重約為3％，人民幣所占比重約為24％，當地幣所占比重約為73％。其中，直接費中的機電安裝工程費和施工機械購置費用歐元支付，這種做法在一定程度上減少了將來的匯兌風險。以施工機械為例，倘若出口機械所在國的貨幣相對于人民幣有貶值的趨勢，則應該選取其他較穩定的幣種作為支付幣。而人民幣則主要用于支付直接費、弱電控制系統費用、開辦費、融資成本等費用。其中，直接費中車站工程、區間土建以及軌道工程的人工費均用人民幣支付，材料、設備及機械使用費均用當地幣支付，這樣一來也降低了當地幣相對于人民幣貶值所帶來的人工費的損失。同時，中方公司結合權威金融機構對未來三年匯率走勢的判斷，測算綜合匯率為1當地幣兌2.22人民幣的匯率。
(2)通貨膨脹風險
受全球經濟危機的影響，該國建筑業進入了歷史上最為蕭條的時期，大量的工程公司和房地產開發商由于資金鏈斷裂和市場需求驟跌而破產，開工量不足使得建材的需求量大幅減少，建筑材料、設備價格大跌，譬如鋼筋歷史最高價為3800當地幣／噸，經常性價格在2500當地幣／噸，但在投標期間已下跌至1600當地幣／噸；混凝土經常性價格在350當地幣／m3，投標期間已跌到240當地幣／m3。對于經濟危機在多長時期內對該國建筑市場的影響程度確實較難估計。
實際采用的對策：①根據招標文件中通用合同條件的規定，本合同價可以根據該國政府每季度公布的物價波動指數進行調整，調整的總價累計不超過合同價的5％；經測算，在當地發生的采購金額大約占總價的50％，因此，在合同調價條款中已包含了抵御10％物價上漲的能力；②在進行限額設計時，綜合考慮了一定的設計余量，提高了材料的計價數量；如在確定混凝土的設計方量時，由于本項目的站臺建筑面積大，車站出口多，深度較國內常規地鐵站的深度大，因此參照國內同類地鐵設計指標(1.6 m3／m2-2.5 m3／m2)，最終確定本項目每建筑平米的指標為3.2m3／m2(建筑面積)。③采用中國定額和工程經驗進行工料測量，在計量標準中已包含了約5％―10％的余量。
2 國別風險的識別
國別風險清單見表1。關鍵條目解釋如下：
A11：主要包括政府的變更；
政黨意見不一致；有鼓動國家分裂的組織等等。
A12：項目所在國與承包商所在國的關系。
A13：工程所在國政府對于國際工程的產業政策；聯營體的強制性；技術移交的強制性；工程所在國對外國公司的稅收政策。
A21：工程所在國的金融市場的持續動蕩會導致工程項目融資難以為繼。
A23：影響極大的經濟事件，比如，世界性金融危機有可能導致工程所在國進行貿易保護，加強貿易壁壘從而影響承包商是否能夠中標或者中標之后的一系列原材料、機械的采購問題。同時，金融危機還會導致匯率的變化，如果承包商沒有在合同計價單位的選擇上仔細研究，或者未采取其他防范匯率風險的措施，一旦風險發生，對于承包商的影響是巨大的，尤其對于EPC這類一般以固定總價計價的項目。
(二)市場風險
1 本項目實例分析
本項目的市場風險主要包括如下幾點：
(1)向歐洲出口的設備、材料必須CE認證?！癈E"標志是一種安全認證標志，凡貼有“CE”標志的產品就可在歐盟各成員國內銷售，無須符合每個成員國的要求，從而實現了商品在歐盟成員國范圍內的自由流通。針對此風險，投標時實際采用的對策為：在選擇供應廠商時，優先考慮中外合資且有CE認證的品牌產品。輔助材料在保證質量的情況下，可適當降低對認證的要求。
(2)機械的使用和設備的移交都需要得到當地政府的驗收批準，具有進度不可控的風險。實際采用的對策：通過尋找當地公司，收集相關法律法規信息，并由公司協助辦理有關手續。
(3)本項目總承包商需要墊付前期(三個月)工程款，存在資金流風險。實際采用的對策：由于投標期間歐洲銀行都在大幅下調貸款基準利率，比如英格蘭銀行的貸款基本利率僅為3％，所以投標時考慮了選擇歐洲的銀行進行融資。并且，聯營體事先編制了一份資金使用計劃，整體測算融資金額，并適當考慮不平衡報價，規避風險。
2 市場風險的識別
市場風險主要是指工程所在國的建筑市場的風險。綜合來看，這類風險主要來自于貿易壁壘。目前，很多歐美國家依然采取非關稅壁壘(Nontariff Barrier)，即采取法律規定、政治手段等形式來保護本國的工業、建筑業或者其他行業的產品(Nakra，2004)。常見的非關稅壁壘包括：出口限制、關稅配額、技術規定等等(Lu et al.，2009)。因此，市場風險清單見表2，關鍵條目解釋如下：
B11：采購是國際EPC工程在實施階段的重要環節，很多國家對于材料設備或者國際貿易方式等方面都有相關的規定，如果不熟悉這些方面的規定，勢必會對總承包商的詢價、簽訂采購合同、采用何種國際貿易結算方式等方面造成影響。
B13：包括工程物資準入、外部資金流入、財務管理及納稅等方面的法規。
B21：報價時需要考慮工程所在國的勞動力價格、工人的勞動效率以及從承包商本國引入勞動力所需的費用問題。同時，如果承包商沒有考慮到工程所在國關于勞動力準入方面的規定，很可能出現工人不能按時到達施工現場的情況，從而導致工期延誤損失。
B23：國際EPC項目前期的資金需求量一般比較大，在招標人的預付款和前期進度款不能夠滿足總承包商實施項目的情況下，總承包商如若不提前考慮其他的資金籌措方式，將會面臨很大的資金鏈斷裂的風險。
B31：聯營伙伴的選擇是建立聯營體的基礎，選擇恰當的合作對象是聯營體順利發展的前提條件(薛敬和劉俊穎，2009)。合作伙伴常常來自不同的國家、不同的地區，他們有著不同的文化和工作方式，如若選擇不當則會對以后的工程實施階段帶來影響。
(三)工程風險
1 本項目實例分析
該項目的主要工程風險是設計與技術風險，包括：對該國地鐵設計的規范不熟悉；對招標文件中的概念設計與技術需要加深理解；在設計過程中要克服由于長期按照國內標準設計而產生先入為主的思想；由于不了解歐洲地鐵設計的標準和規范，難免會在設計中過于保守(特別是結構設計)，導致工程造價虛高；由于設計參與方較多，而缺少牽頭方，需要對各方設計界面進行認真切割，避免多頭設計或重大漏項的發生。
實際采用的對策：
一是安排方案設計方與聯合體外方設計院和土建、弱電公司，就招標設計方案和技術說明進行討論、答疑，增加對招標文件的理解；
二是組織國內設計專家考察正在運行的該國地鐵1號線，其內部裝修標準、設備配置、監控系統運行、強弱電安裝、商業區域布置和軌道設計等；
三是有針對性地研究了幾份該國土建及安裝工程的圖紙，對當地的設計有了概念性的了解；
四是在深化設計過程中，始終掌握一個重要原則，即“將招標人的最低要求作為設計工作的最高標準，確保限額設計”；
五是將工程工作，如管線翻排、綠化搬遷、建筑物監控等工作，交由外方設計公司完成并報價；
六是根據標書擬定細分設計任務和方案編制任務，發給各參與方進行討論，仔細切割各方的工作界面，編制投標工作總體進度表。
2 工程風險的識別
在投標階段，對于總承包商來說，工程風險包括投標過程中可能會發生的風險以及投標過程中的不當導致的后續風險。具體風險清單見表3，關鍵條目解釋如下：
C11、C12：總承包商若不了解工程所在國的技術標準或者招標文件中的概念設計與技術說明，將很難深入地根據招標人的技術要求進行設計。很可能出現深化設計過于保守，造成報價虛高的后果。
C13：大多數EPC合同通常規定，承包商對招標人前期的設計成果在投標前有審校義務，有的合同甚至要求承包商為招標人在項目前期勘察設計成果的某些內容的正確性負責(張水波和陳勇強，2008)。因此，此類風險是承包商應該高度重視的。
C14：該類風險主要包括(1)設計部門與采購部門脫節，導致后者無法按時完成工作；(2)設計部門的設計質量問題導致施工階段的風險。
C22：EPC項目包括設計、采購、施工這三個主要環節，因此它當中存在著許多二級、三級合同。如若某個環節中的分包商違約，則會影響到與之相關的其他合同。
C31：造成此類風險主要有以下幾點原因：
(1)招標方提供的招標材料及設計方案有誤
(2)對招標文件規定的技術標準理解錯誤
(3)招標設計深度不夠
(4)投標書的編制過程在承包商國內進行，而投標在工程所在國進行
(5)翻譯不準確
風險管理的目標范文4
關鍵詞：集團企業；財務風險管理框架；風險管理體系
中圖分類號：F235文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2017）04-0098-02
近年來，大型集團企業日益成為企業組織形式發展的主要方向，然而伴隨企業組織規模的擴大與組織層級的增多，財務風險的傳導性與危害性變得更加顯著，因而如何遏制隨企業規模擴張而不斷增大的財務風險便成為一個亟需解決的問題。構建集團企業財務風險管理系統勢在必行。
一、集團企業財務風險管理框架構建的原則
（一）系統性原則
系統論強調整體性原則，企業財務風險管理是一個系統，系統是由各組成要素相互聯系、相互作用所形成的一個有機整體，系統的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統論強調目的性原則，企業財務風險管理系統通過系統功能的發揮而實現財務風險管理的目標，而系統功能的發揮又與系統的組成及結構有很大關系；系統論強調整體優化原則，企業財務風險管理系統整體性能是否最優會受到該系統組成管理要素及要素間關系變化的影響，若想發揮系統的最優性能，就需要根據環境的變化不斷調整系統組成管理要素及管理要素間的關系，從而達到優化企業財務風險管理系統整體性能的目的。
（二）環境分析起點原則
構建集團企業財務風險管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環境。任何活動的實施都是在一定環境下進行的，集團企業財務風險管理活動具有主動適應環境并受環境影響的雙重特性。管理的目標受集團企業戰略目標統馭，制定集團企業戰略目標是在環境分析的基礎上進行的。因此，只有進行環境分析，才能知曉集團企業財務風險管理所面臨的迫切形勢，以及所面臨的優勢和劣勢，然后利用環境造成的機會，回避環境造成的威脅，發揮自身優勢，回避自身劣勢。所以，確立集團企業財務風險管理目標時，必須以環境分析為起點。
（三）目標導向原則
目標是集團企業財務風險管理的方向、也是評價管理效果的依據。我們應該以目標為導向確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施。當然集團企業財務風險管理的實施目標和集團企業戰略目標應保持一致，這是由環境分析的結果確定的。集團企業財務風險管理是集團企業財務管理乃至戰略管理的一部分，隨著環境的不斷變化，集團企業財務風險管理處于不同發展階段，可能會面臨不同的問題，因此需要以集團企業財務管理為目標，保持兩者目標的一致性。
（四）具體問題具體分析原則
具體問題具體分析原則是指我們在構建集團企業財務風險管理框架時，在確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施，以實現集團企業財務風險管理目標時，要立足于我國的現狀，根據我國國情，而不是一味地照抄照搬國外的做法。當然，我們構建的集團企業財務風險管理框架可以隨著環境而變化、調整、優化，是適應環境的。具體問題具體分析原則要求我們能夠根據環境變化及時改變集團企業財務風險管理框架的構成要素，針對環境保護目標中出現的新的問題不斷完善模式。目前，集團企業財務風險管理面臨的環境發生著非常迅速、異常巨大的變化，這對我們構建集團企業財務風險管理框架提出了新的要求，即要根據環境變化及時調整層次和目標，明確主體、完善活動、健全保障體系、優化實施基礎，合理保證集團企業財務風險管理的效率和效果，實現集團企業財務風險管理的整體目標。
二、集團企業財務風險管理框架的構建
（一）集團企業財務風險管理框架的三層結構
1.目標層。目標是任何實踐活動的最終歸宿，也是指導實施層的重要依據。目標是實施主體的方向和考評依據，沒有目標的行為是沒有任何意義的，沒有目標的實施活動也不會實現預想的效果和效率。因此，目標層的目標要素就是按照環境分析起點原則分析、制定、選擇的切實可行的目標。集團企業財務風險管理的目標包括戰略目標和具體目標，集團企業財務風險管理框架的戰略目標是集團企業層面的長期的、整體的目標，具體目標是不同層次責任主體的具體目標。
2.管理層。管理層是集團企業財務風險管理框架的核心部分，是目標層訴諸于實踐的具體表現。管理層包括責任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標層為導向受到目標層的制約，同時又對目標層層級目標的實現起決定作用。管理層更離不開基礎層的支持和保障。因此，管理層是連接目標層和基礎層的橋梁，它是目標層的具體實踐和基礎層的現實表現。
3.基礎層。從目標的建立到為完成目標所開展的管理活動，基礎層都是這個過程的基點。它立足于實際，詳細分析目前面臨的現狀和實情，是整個框架構建的基礎。管理層的管理主體、管理活動和保障體系受基礎層的約束和限制，同時基礎層又為管理層提供支持和保障。
（二）集團企業財務風險管理框架的要素分析
1.管理目標。管理目標是企業通過財務風險管理達到的目標，是我們構建集團企業財務風險管理框架的根本出發點和核心。我們在構建集團企業財務風險管理框架時就必須從管理目標出發。在集團企業財務風險管理框架中管理目標屬于目標層的要素。管理目標是在對集團企業的宏觀、微觀環境進行SWOT分析后得出的戰略選擇基礎上進行戰略評價，在確定企業戰略目標的基礎上，考慮了企業使命和風險承受度后制定的。當然，目標應該從上向下層層分解，每一層管理主體都負有與其權責相τΦ哪勘輟⒅副旰涂己吮曜肌
2.責任主體。責任主體是集團企業財務風險管理的核心力量，其中，股東大會是公司的最高權力機構，站在所有者角度，通過有效管理所有者的財權，對集團企業財務風險進行管理；董事會是集團企業的經營決策機構，從財務管理的角度看，同樣是經營者財務監督體系的核心和最高層。董事會從行政者的角度，通過全方位負責財務決策有效性，對企業財務風險進行管理；監事會是公司的司法者，在財務風險管理領域，監事會應當全面了解集團企業財務風險管理現狀，跟蹤監督董事會和高級管理層為完善內部控制所做的相關工作，檢查和研究日常經營活動中是否存在違反既定財務風險管理政策和原則的行為；總經理及其集體是公司經營管理最高執行層。從日常財務監督的組織、管理和實施過程看，總經理及其集體的主要職責是負責執行財務風險控制政策，制定財務風險控制的程序和操作規程，及時了解財務風險水平及其控制情況，并確保集團企業具備足夠的人力、物力、恰當的組織結構、管理信息系統以及技術水平，來有效地識別、度量、控制財務風險，并定期或者不定期評價財務風險控制的效果和效率；部門主要包括財務風險控制部門、財務控制部門、內部審計部門等。企業所有崗位能夠實施或者參與財務風險管理的人，都是財務風險管理的責任主體，通過各自職責的履行情況，對企業財務風險進行管理。企業所有崗位都是財務風險管理的責任主體；之所以把子公司單獨列為一個責任主體，是因為集團企業所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從而使母公司面臨失控，導致財務風險。
3.程序方法。程序方法是企業財務風險管理的基本程序和方法，是責任主體所表現的行為集合，表現為責任主體進行財務風險管理的行為舉動，同時也是控制系統主要監督、控制的內容，包括規范的財務風險管理基本流程。集團企業財務風險管理的程序方法至少應該包括：風險識別、風險度量、風險應對和管理評價等。集團企業財務風險管理目標實現的效果和效率是由責任主體實施程序方法的效果和效率決定的，必須加強責任主體實施程序方法的引導、控制和評價，以便使集團企業財務風險管理朝著有利于管理目標去組織、貫徹和實施。
4.保障體系。保障體系是保證各責任主體按照企業財務風險管理流程來實施管理的程序方法得以落實的制度、機制和手段。保障體系是連接責任主體和程序方法的橋梁，是責任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責任主體實施程序方法的保障機制。沒有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責任主體的程序方法，很難保證集團企業財務管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責任主體實施程序方法的保障體系。包括：完善風險管理的內部控制系統、開展信息化、建立財務預警系統、健全內部管理制度和審計等。
風險管理的目標范文5
國外大型跨國公司從上世紀90年代中期開始進入全面風險管理階段，經過十年的探索與發展，包括微軟、摩托羅拉、杜邦在內的一大批跨國公司建立了全面風險管理體系。2004年9月美國COSO委員會的《企業風險管理――整合框架》就是跨國公司十年來開展全面風險管理工作的經驗教訓的總結。安然、世通等事件發生后，風險管理更加為各國所重視，美國還出臺了薩班斯一奧克斯利(Sarbanes―Oxley)法案來規范上市公司的行為，薩班斯一奧克斯利法案被稱為是自羅斯?？偨y以來對美國商業界影響最為深遠的改革法案。相比于西方發達國家和國外跨國公司來講，我國企業的風險管理工作才剛剛起步，但從最近一些動態來看，企業全面風險管理已成為經濟領域的熱點之一，正在引起越來越多的人的關注。
關鍵詞：風險管理；目標；應用
2006年6月6日，國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》，標志著我國國有企業開始邁進全面風險管理時代。
一、風險管理在我國得到重視主要起因于以下幾個重大事件
第一，加入WTO，中國企業在迎來發展機遇的同時，也置身于全球風險之中；
第二，2003年發生“非典”疫情以來，風險這個詞在我國媒體上出現的頻率明顯地增加；
第三，2004年12月“中航油”事件的爆發使得風險管理走進了中國企業家的視野。
第四，特別是2006年中國股市興旺發達，開戶總數已超過8000萬戶，使風險管理成為每個人中國的熱門話題。
中航油事件之后，國務院國資委了《中央企業全面風險管理指引》，開始全面推進中央企業的全面風險管理工作。
二、企業風險管理的定義
1.美國COSO委員會的《企業風險管理――整合框架》對風險管理的定義。企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。
2.《中央企業全面風險管理指引》中關于全面風險管理的定義。全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
三、企業風險管理的目標
在微觀經濟學中常常假設企業的生產以利潤最大化為目標，并以此假設出發形成了一整套企業理論，用于解釋企業生產過程中的種種經營行為。而近年來興起的企業財務理論則主張企業生產應該以價值最大化為目標，這里的價值是指企業未來預期收益經過風險調整后的貨幣化數值。與利潤最大化目標不同，企業價值最大化目標考慮到了未來的風險因素對企業收益的影響。風險管理作為企業管理的重要組成部分，其目標就是降低風險增加企業價值。
四、國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》規定的企業風險管理的五個目標
企業開展全面風險管理要努力實現以下風險管理總體目標：
1.確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內。
2.確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告。
3.確保遵守有關法律法規。
4.確保企業有關規章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性。
5.確保企業建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
《中央企業全面風險管理指引》規定中央企業全面風險五個目標，比美國COSO委員會規定的目標增加了“保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失”這一目標。原因是中央企業因風險管理不善造成了重大損失。
例如：國務院國資委2004年對181家中央企業進行清產核資時結果，有40家企業總資產損失超過10％，40家企業的總資產損失超過20％。另外，中航油新加坡公司、四川長虹事件造成重大資產損失。
未來，全面風險管理將保持蓬勃發展的勢頭。企業進行全面風險管理第一方面的原因是企業自身的需要，企業需要識別影響企業盈利的關鍵因素，對整體層面上的關鍵性風險進行管理與監控。企業推行全面風險管理的另一動力來源于外部的壓力。第一，來自于股東的壓力，股東的素質越來越高，機構投資者越來越多，80％的西方投資者愿為風險管理優秀的企業支付溢價，第二，來自于監管的壓力。包括國家法律的高度壓力(以美國薩班斯法案為代表)；證監會系統規范壓力(如深圳與上海證券交易所的指引)；行業主管的壓力(如國資委的風險管理指引出臺)；行業自律的壓力(典型行業自律原則：巴塞爾條約)。第三，國際標準朝向風險管理導向轉變的壓力，穆迪和標準普爾等評級機構已將ERM融入到了解評級方法中，企業審計標準轉向“風險管理導向審計”的標準壓力。第四，其他利益相關者的壓力，如沃爾瑪、麥當勞對其供應商提出了進行風險管理的要求；又如，企業沒有必要的風險管理措施，就面臨著接不到訂單的后果，如廣東東莞。第五，企業社會形象責任壓力。因此，企業管理好自身風險，提高對風險的控制力也成為一種為股東、為債權人，以及社會應負有的或必須負有的責任。
可以預見，從20世紀90年代開始，貫穿接下來的整個21世紀，風險管理將會成為企業管理科學化發展的首要主題。
參考文獻：
[1]李海燕，李澤紅：農村信用社貸款風險的綜合評價[J].現代商業，2009，(04).
風險管理的目標范文6
[關鍵詞] 國際貿易 風險防范 風險管理
一、外貿風險管理的對象和內容
外貿風險管理指的是外貿主體在對外經營過程中對各種相關風險進行識別、測定和分析評價，適時采取風險管理技術或技術組合，對外貿風險實施有效的防范和控制，實現以最小的成本獲得最大的安全保障的目標，保證對外貿易活動正常進行的管理行為和過程。外貿風險管理的對象當是國際貿易中形形的風險因素、風險事件和風險損失。這既包含經濟風險，也包含政治、文化風險；既包含國內風險，也包含國際風險；既包含進出口方行為所引起的風險，也包含其他經濟主體和行政機構所引起的風險；既包含處于潛在狀態的風險，也包含處于現實狀態的風險；既包含未起作用的風險，也包含已造成損失的風險。根據外貿風險管理的對象，對外貿風險進行有效的防范、處置即是外貿風險管理的任務。概括來說，外貿風險管理的內容有三個方面：一是健全企業對外經營的風險管理制度和體制，按照風險管理的要求對企業的經營行為進行統一規劃、組織和協調。二是預防和控制風險，防止國際貿易風險從潛在狀態轉化為現實狀態。三是處理外貿風險損失，將國際貿易風險損失程度降低到最低限度。
二、外貿風險管理的主體
外貿風險管理一般由外貿部門的管理人員進行，在大型外貿企業可成立專門的風險管理機構，配置專業的風險管理人員，實行專業化的對外貿易風險管理。但是，外貿風險可能源于企業經營活動的各個環節、各個細節、各個過程。風險管理涉及到企業對外經營活動的方方面面，涉及到各個部門各個崗位的工作，涉及到對外經營的全過程。因此，外貿風險管理的主體不應僅限于風險管理部門成員，外貿風險管理的主體應該包括外貿企業的全體成員。外貿企業中上至最高領導決策者，下至一線生產工人和普通外貿業務員都是風險管理的主體。外貿風險關乎企業的生存與發展。外貿企業在國際化經營的過程中務必養成全員風險防范意識，企業全體成員都應當是風險防范的當事人、責任人和主人。各成員都應認識到自己工作的點滴疏忽都可能構成風險險源，引發嚴重的風險事件，產生無法挽回的經濟社會損失。每個成員都有義務消除本工作崗位上的風險隱患，為創造企業整體性的安全運營環境做出貢獻。
外貿風險管理是一項系統的工程，有必要在每個經營環節中都對相關風險因素實施管理、監控，消除引發風險事件的苗頭，化解風險危機，防止外貿風險從潛在狀態轉化為現實狀態。企業全體員工應嚴格按照風險管理規程開展工作，確保每一個工作流程都不出現差錯，把風險隱患消滅在具體的工作流程中。外貿業務人員、財務人員、一線生產人員、各部門負責人員既要分工把關，又要協調合作。只有通過外貿企業全體人員的精誠合作、共同努力，企業的對外經營方能做到防患于未然。
三、外貿風險管理的職能
外貿風險管理是企業管理的一個重要組成部分。外貿風險管理服務于對外經營的總目標，它對企業的涉外經濟發展起著舉足輕重的作用。企業外貿風險管理的作用與職能具體表現為：
1.風險分析職能。所謂風險分析，即是對相關國際貿易風險因素進行較為全面的識別、鑒定和評估。在紛繁復雜的國際貿易環境中，外經貿企業必須洞察各種隱性和顯性的國際貿易風險隱患，對這些風險隱患進行比較準確的定性和定量分析，較為客觀地估計出風險產生的概率、頻率、影響幅度，為制定切合實際的風險防范對策提供依據。
2.風險警戒職能。為保障企業的切身利益，保證對外經營的順利進行，外經貿企業必然要加強國際貿易的風險警戒。企業要對各式各樣的貿易風險保持高度的警惕和戒備，對外貿業務活動保持審慎的態度，對交易環節中的風險因素保持合理的懷疑，對可能出現的風險事件進行全程監控。外經貿企業要經常對國際貿易環境進行評價分析，對國際貿易風險進行搜索，及時發現國際貿易風險隱患并發出相應的警報。
3.風險預防職能。根據對國際貿易風險因素的較為準確的分析把握，外經貿企業可采取充分而必要的手段、措施對外貿風險進行防備，以遏止或消除風險隱患。在行使風險預防職能時，外貿企業可以采取積極的手段駕御風險因素、排除風險隱患，防止風險事故和風險損失的發生；也可采取消極的防御措施，躲避風險、分散風險、轉移風險。為更有效地應對風險，外經貿企業往往會先采取積極的措施主動消除風險隱患。當風險隱患無法清除，風險事故無法避免時，企業則可采取消極的回避策略，躲避風險損失。
4.風險處置職能。風險事故發生后，外經貿企業應迅速采取有效的措施對風險損失進行積極的補救，防止風險損害事態進一步惡化，從而將風險損失降低到最低點，保障企業的生存和發展。繼而，外經貿企業要亡羊補牢，迅速地對各個部門和環節展開查漏補缺的工作，發現并清除其他類似風險隱患。外經貿企業應以風險事故為鑒，從中汲取經驗教訓，強化風險意識教育，完善風險管理制度。
5.風險抵御職能。外貿企業要通過有效的對外貿易風險管理工作，從體制上、制度上完善風險防范機制，健全風險警戒防范措施，增強預防風險、駕御風險、抗擊風險的能力，從容自如地應對風云變幻的國際貿易風險。
四、外貿風險管理的目標
外經貿企業經營的總目標是為企業獲取最大的利益。企業對外貿易風險管理的目標必須符合于、服務于外經貿企業經營的總目標。做好了風險防范工作，企業的生存和發展才會有保障，企業的利潤才能得以實現。外貿風險管理的目標具體包含高級層次上的風險管理目標和普通層次上的風險管理目標兩個方面。高級層次上的企業風險管理目標，是指通過積極主動的風險管理工作為外貿企業創造安全穩定、和諧高效的外貿經營環境，保障企業總體經營目標的順利實現。按照這樣的目標，外貿企業應積極建立科學合理的風險防范機制，準確分析、識別外貿風險，有效地監控、處理風險因素，慎重地開展國際商務活動，引導外貿企業在比較安全的外貿軌道上運營，保障企業對外貿易活動的安全性和贏利性。這屬于外貿企業風險管理的上策。普通層次上的企業風險管理目標，則是外貿企業風險管理的具體目標，該具體目標指的是通過風險管理，預防外貿風險損失的發生，或者當風險損失發生后，盡快采取補救措施，將損失控制在最小范圍內，保障企業經營的連續性。外貿企業風險管理的具體目標表現在兩個方面：其一，預防、遏止風險事故的產生。企業應安排專業人員對匯率變動、貿易壁壘、單證制作、交易方的商業信用等多項風險點進行監視、布控。企業爭取以最低的成本、最經濟的方法去預防潛在的風險事故，對企業對外經營計劃、財務保障措施、風險管理技術進行嚴格的審查和周密的部署。第一個具體目標強調的是對外貿風險的前置管理。其二，當風險事件發生后，使風險損失最小化。風險損失既已發生，就要盡快采取合理的補救措施，防止風險損失擴散，減輕風險損失對企業的沖擊。同時，通過有效的風險處理機制和安全保障機制，逐步化解風險損失所帶來的消極影響，保證企業對外經營的持續發展。上述第一個具體目標強調的是外貿風險管理的前置功能，第二個具體目標強調的是外貿風險管理的后置功能。
五、外貿企業風險管理目標實現的條件和途徑
外貿企業風險管理目標的實現，需以下列條件作為保障:
1.健康發展的國際經濟環境。在健康、穩定、開放的國際經濟貿易環境下，國際經濟法律規則和制度得到了普遍遵守，交易者可以在比較自由、平等的條件下進行競爭，違逆國際經濟關系準則者將受到相應的制裁。在這樣的國際經濟法律環境下，企業風險管理的安全目標與獲利目標自然容易實現。反之，若在國際經濟關系中貿易保護主義猖獗、非關稅壁壘措施林立，企業正常的對外經營都難得展開，企業時刻面臨著美其名曰“公平貿易”的貿易保護主義大棒襲擊的危險，外貿企業風險管理的目標如何能夠實現？
2.健全的國際經濟協調機制。國際經濟協調機制構成外貿企業風險防范所倚賴的一個重要平臺。為此，以WTO為主導的多邊協調機制和大量雙邊協調機制需得到健全的發展，其調節貿易爭端、緩解貿易沖突、消除國際經濟動蕩因素的作用能得到有效的發揮。
3.科學的經營管理體制。風險管理是企業管理的重要組成部分，它須在企業宏觀管理體制下運行。企業運營管理體制構成外貿風險管理的前提條件，科學嚴謹的企業管理體制為外貿風險管理提供了保障。
4.穩定高效的風險預警機制。風險預警是保障外貿安全的第一條戰線，風險預警機制是護衛企業利益的第一道屏障。穩定高效的風險預警機制為外貿企業風險管理提供了前提條件。國家應建立起覆蓋全國范圍的風險預警網絡，及時為外貿企業提供國際貿易風險預警服務。同時，在外貿企業內部亦建立起科學的風險預警體系，制定有詳細的風險防范規程和風險應急方案。企業的一切對外經營活動均需嚴格地按照程序和規矩辦，在對外貿易過程中杜絕各種僥幸心理。
在上述條件保障下，外貿企業可采用眾多途徑來實現風險管理的目標。這里列舉出一些重要途徑，但需說明的是，實現風險管理目標的途徑不限于此。其一，政府積極開展對外經濟協調和合作，建立高效的國家間沖突解決機制和風險信息通報制度。對于企業難以獨自抵御的國際經濟貿易風險，政府積極出面應對處理。其二，外貿服務管理機構與部門，積極主動地為企業外貿做好服務保障工作。海關、商檢、工商、外匯管理等部門要以熱忱服務于外貿、服務于企業的工作作風，千方百計地為外貿企業排憂解難，幫助外貿企業排查風險、克服風險、戰勝風險。要堅決清除外貿機構中的衙門作風、官僚習氣，禁絕對外貿企業的“管卡要”行為。各外貿服務管理機構與部門要將服務好外貿企業作為其工作的第一要務，作為考核其政績的最為重要的標桿。其三，加強企業的風險防范機制建設。風險管理重在防，重在用健全而完善的風險管理機制來防。外貿企業應建立起全天候、全方位的風險監控、管理體制。要把好外貿立項、審核關，所有外貿項目必須經過專業人員的多層次、多環節的風險評估。對所有外貿項目都要進行嚴格而規范的事前審核、事中監督、事后檢查，加強對國際貿易行為和流程的全過程監控。由于外貿交易涉及的因素和環節頗為復雜，一旦出現風險事故，當事者很難控制其進程。因此，對風險因素不明、風險事件無法控制的外貿項目堅決不做。對不同的貿易項目制定有不同的風險控制底線。其四，強化企業全員風險防范意識。企業成員上至董事長總經理下至普通員工都應將風險防范工作作為第一大工作，將風險防范意識作為第一工作意識。要將風險防范工作作為考核企業領導和部門負責人的首要標準。企業領導決策者行事務必謹慎，決策力求集思廣益。重大外經貿項目不經專業論證，不能匆忙立項。企業內每位員工在工作中必須按工作職責和流程辦事，把好每一關。一旦發現風險苗頭應毫不遲延地匯報。其五，實施風險管理能力建設工程。外經貿企業若想立足于世界市場，必須要有足夠的應付外貿風險的能力。外經貿企業務須重視外貿風險管理的能力建設和措施建設，增強抵御國際經濟風險的能力。大型外貿企業應設置有專門的風險防范部門，安排有專業的風險防范人員。中小外貿企業的風險防范部門可與其他職能部門合并設置，風險防范人員兼任其他工作。各外經貿企業中所有部門的成員都對風險管理負有與其崗位相對應的風險防范職責和義務。外經貿企業應定期舉行面向全體成員包括領導決策者在內的風險防范教育培訓，增強企業全體成員識別風險、估測風險、監控風險、預防風險、處理風險的能力。
參考文獻：
[1]胡小娟:國際貿易風險管理與案例評析[M].長沙：湖南人民出版社，2002
