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青年干部培訓計劃范文1
機關黨委書記 XXX
（2020年5月22日）
同志們：
在局黨委的關心、支持下，在XX部和全體學員同志的共同努力下，轄區2020年入黨積極分子暨青年干部培訓班經過X天緊張、充實的集中培訓，馬上就要結束了，這期培訓班時間短、任務重、節奏緊，但做到了組織嚴密、內容豐富、形式多樣、效果明顯，在此對全體學員同志，特別是獲得優秀學員的同志表示祝賀！對跟班管理人員和班委人員付出的辛勤努力表示感謝！下面講幾點意見。
一、兩級黨委高度重視。為期3天的培訓中，XX局在培訓場地、聘請專家、學員食宿、培訓經費等各方面創造良好條件、給予了有力保障。局黨委班子全體成員專門抽出半天時間，參加了“XXXX”主題青年座談會。機關黨委委員們也專門抽出時間參加培訓拓展課程，加強與積極分子和青年同志們思想上、行動上的互動交流，增強積極分子和青年職工對組織的歸屬感。這些都為加強積極分子與青年干部教育培訓、推進青年理論武裝工作提供了堅實保障。
二、培訓取得很好效果。這次集中培訓專程從XX大學聘請教授專家舉辦黨史、黨紀規章方面的專題講座2次，組織收看中央黨校黨建教育視頻講座2次，組織學員分組結構性討論1次交流學習體會促進共同提高，進行集中閉卷考試1次檢驗理論學習效果，開展局黨委與青年座談交流、機關黨委與青年互動交流各1次寓教于談、寓教于樂加強與青年思想交流互動。三天的集中培訓，促使積極分子和青年同志進一步增強了對黨的紅色歷史、黨紀規章、黨員責任、對初心使命的理解認識，有效推進了青年理論武裝工作。進一步堅定了積極分子與青年干部理想信念與“四個自信”，增強青年干部職工對基層央行的歸屬感、責任感和榮譽感。可以說，這次培訓節奏緊張、內容豐富、形式多樣、管理有序，取得了很好效果，達到了預期目標。同時，也為中心支行進一步抓好積極分子和青年干部培訓進行了有益探索、積累了很好經驗。
青年干部培訓計劃范文2
一是加大培訓力度，多辦辦好各個主體培訓班次。根據年初制定的培訓計劃，我們今年的培訓工作成績斐然：共承擔并舉辦了全縣農村任職大學生培訓班、全縣新任副科級領導干部培訓班、全縣選調生和新考選的公務員培訓班、全縣青年干部培訓班、全縣縣直部門中層干部培訓班、全縣鄉鎮領導干部班、全縣縣直領導干部培訓班、全縣科級領導干部黨的十七大精神研討班、全縣農村干部培訓班、全縣入黨積極分子培訓班等十余個班次。在各個班次上，我們精心選配班主任靠上抓管理，學習期間，責成教務處協同班主任狠抓各項管理制度以維護黨校教學的嚴肅性和學習的紀律性，并嚴格按照培訓要求，制定出了明細的學員學習量化評估細則，根據量化評估細則的各項要求，及時、準確、全面的記錄和反映每個學員學習期間的表現，學習結束后對每一個學員進行綜合評價。綜合評價的結果分別由縣委黨校和縣委組織部留存并記入學員本人的考核檔案，同時由縣委組織部分管部長以縣委辦公室文件的形式簽發通報全縣。學習通報制度已經成為黨校各個班次的基本制度和固定項目，此舉推動和提高了各個班次的管理水平和管理效果。
二是繼續做好了黨校業余教育招生工作。根據省、市委黨校下達的業余招生任務，縣委黨校在穩定業教班次規模的基礎上，繼續加大招生和教育規模。今年招收法律、經濟管理、建設經濟管理專、本科學員已突破300人。按照省委黨校的要求，認真落實黨校的整體教學規劃，精心編制教學計劃，嚴密設計教學過程，認真選配教師，大膽制作和編印教學資料，制定出科學的教學管理制度和學員管理制度，嚴格學員的管理、考試、考核，熱心做好服務，使我校的業余教育招生工作搞的卓有成效。
三是強化教職工干部隊伍建設。為了提高和轉換全體教職員工的精神面貌，不斷強化教職員工隊伍的團結、協作、開拓、創新、實干的良好工作氛圍，縣委黨校嚴格教學管理，造就了一支過硬的師資教學隊伍。為了保證教學師資隊伍的教學能力，我們在師資力量相對不足的情況下，高標準，嚴要求，努力使現有的教學人員充分發揮教學積極性和能動性。制定出切實可行的教學管理制度、課堂教學評估制度、課題招標制度、集體備課聽課制度和教師試講制度。充分利用電教設備，運用現代化教學手段，逐步形成了人人爭課題，人人制課件，人人爭上講臺的熱烈氛圍。為了豐富教學內容，經由縣委組織部同意，面向全縣聘請客座教師并形成客座教師制度。對于所聘請的客座教師，我們使用試講制度，一旦人選確定，即納入我們黨校教師儲備庫，頒發聘任證書，與黨校內部教師一同管理，一并使用，充分利用校外師資資源，開拓出教學內容新天地。
四是提高后勤服務功能，保障教學順利開展。在現有條件的限制下，我們黨校不斷強化后勤服務保障功
青年干部培訓計劃范文3
一、第一階段工作小結：
（一）開展“繼續解放思想，推進科學發展”專題報告會。1月25日，區委組織部與區委宣傳部共同舉辦“繼續解放思想，推進科學發展”專題報告會，邀請省委宣傳部講師團團長曾凡光同志作報告，區屬各單位各部門有關領導，非公經濟組織黨委有關領導以及中心組學習秘書、組織人事干部等同志參加了學習討論。區屬各單位各部門把開展解放思想學習討論活動作為加快新一輪大發展的重要舉措，各單位各部門主要領導在學習討論活動中充分發揮表率帶頭作用，采取多種形式，迅速掀起解放思想學習討論活動熱潮。
（二）縝密落實“五個注重”，科學考核干部實績。為全面貫徹落實科學發展觀，認真執行區委提出的“四個堅持”，進一步解放思想，形成團結一致、風清氣正和務實勁足的干部工作氛圍，根據有關文件要求，對我區處級干部實行年度績效考核，對有關考核內容進行細化，通過落實“五個注重”，促使干部年度考核側重于干部日常表現和工作實績考核，促進我區處級干部努力圍繞區委建設現代化中心城區的大局，創造經得起實踐、歷史和人民群眾檢驗的政績。
一是注重考核干部思想政治素質。倡導樹立大局觀念，善于團結協作，嚴格執行民主集中制。二是注重考核干部領導能力。倡導樹立正確政績觀，培養協調各方、知人善用和依法辦事的領導能力，培養攻堅克難的意志和自信心。三是注重考核干部工作作風。倡導形成求真務實、多學習勤思考、深入基層、聯系群眾、勤政為民的工作氛圍。四是注重考核干部工作成效。倡導真抓實干，注重建立長效機制，注重考核干部履行職責成效，包括經區委、區政府同意下達的主要指標、責任狀和任務書完成情況，“創衛”等全區階段性重點工作參與和完成情況，對區委、區政府督查、督辦事項辦理和完成情況。獎懲情況說明作為檢驗工作成效的重要依據之一。五是注重考核干部廉潔自律情況。特別是考核經濟責任履行情況和財務管理狀況。
（三）落實科學規劃，推動年輕干部培養選拔健康有序發展。為進一步解放思想，加強對年輕干部的科學管理，加大對年輕干部培養選拔力度，促進年輕干部牢固樹立科學發展觀，推進干部隊伍的“四化”進程。制定《2007－2010年海珠區培養選拔優秀年輕干部工作規劃》，并相應制定了《海珠區年輕干部掛職鍛煉工作暫行辦法》、《海珠區年輕干部分類培養工作暫行辦法》、《海珠區機關年輕干部下基層學習鍛煉暫行辦法》、《海珠區科級及以下公務員輪崗交流暫行辦法》、《關于調整下放科級干部任免權限的通知（試行）》等系列配套實施辦法，通過教育培訓、任職鍛煉、掛職鍛煉、機關干部下基層學習鍛煉、輪崗交流等形式對干部實行培養選拔。根據年輕干部的知識結構、工作經歷、能力傾向、個性特點和發展潛力等，兼顧工作需要，對干部分類別進行培養。通過分類培養，實現干部能力與崗位要求的合理匹配，推動全區年輕干部的思想政治素質、科學文化素質、專業技術素質、組織領導素質普遍提高，為建設現代化中心城區提供有力的組織保障和人才支持。
（四）舉辦《干部任用條例》培訓班，推動全區干部選拔任用工作的制度化、規范化的發展。為進一步解放思想，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實中央、省委、市委關于換屆后要加強領導班子思想政治建設的要求，進一步加強學習，擴大交流，提高認識，把握要領，推動全區干部選拔任用工作的制度化、規范化的發展。1月28日，根據區委批準，區委組織部在區機關小禮堂舉辦了1期《干部任用條例》學習專題培訓班，邀請區有關班子成員、市委組織部有關領導同志參加了學習，并分別對區屬各單位的黨政正職、分管組織人事工作的領導，區委組織部、區人事局的干部及街道黨政辦主任進行了培訓。培訓班由區委常委、組織部部長伍第政同志主持，邀請《干部任用條例》起草和修改人之一、國家行政學院公共行政管理教研室竹立家主任授課，區委書記、區人大常委會主任鄧偉強同志在培訓班上作了重要講話，就進一步學習貫徹《干部任用條例》與做好干部選拔任用工作提出了明確要求。
（五）將解放思想學習討論活動的主題納入區委黨校主體班及“海珠講壇”的培訓計劃。通過深入調研，擬制《2008－2010年海珠區干部教育培訓規劃》，提出今后3年全區各層次干部隊伍培訓工作的任務、目標、培訓重點和培訓措施。在處級干部進修班、處級干部新任職培訓班、中青年干部培訓班學習內容中，以及“海珠講壇”系列講座中增加解放思想學習討論主題，切實做到解放思想、轉變作風、加強領導班子和干部隊伍思想政治建設。
（六）抽調人員充實到全區解放思想學習討論活動領導小組辦公室。根據區委部署，從區環保局、區教育局、區安監局各抽調1名干部到區解放思想學習討論活動領導小組辦公室，為我區解放思想學習討論活動的順利開展提供了保證。
二、第二階段工作安排
（一）切實履行對學習討論活動督促檢查的職責。根據區委的要求，參照省、市的做法，區委組織部將牽頭，會同區屬有關單位組成巡視督查組，對各單位各部門開展學習討論活動的情況進行督促檢查。巡視督查組嚴格按照有關要求認真做好督促檢查工作，深入了解掌握各單位各部門開展學習討論活動的情況以及在解放思想、轉變作風、加強領導班子和干部隊伍建設、推進工作等方面所取得的實際成效。及時總結經驗，及時發現問題并督促解決，推動學習討論活動的扎實開展。
青年干部培訓計劃范文4
培訓中心主要承擔浙江省電力公司中高級經營管理人員、專業技術人員和高技能人員的教育培訓工作，同時承擔62個電力行業特有工種職業技能鑒定工作，負責公司重點監控培訓項目的實施；協助省公司開展技術技能競賽、人才評價，同時承擔浙江省電力公司參加上級比武調考的集訓組織和保障工作；對企業培訓業務進行指導，協助省公司做好新技術新方法等的推廣應用工作；協助編制浙江省電力公司系統年度培訓計劃、培訓管理標準、實訓基地建設與使用規范、省公司級企業內訓師培訓與管理規范等工作。
培訓中心努力發揮自身優勢，深入堅持“三個服務”的宗旨，即服務省公司發展大局，服務電力企業隊伍建設，服務員工職業成長。扎實推進“兩個轉變”，即轉變培訓工作發展方式，轉變培訓中心發展模式，走全面協調發展、創新發展和跨越式發展之路，奮力爭創國網公司系統“一流培訓中心”，努力實現“培訓理念先進，培訓體系完善，培訓特色鮮明，培訓業績領先”的“一流培訓中心”發展目標。
一流培訓師隊伍建設
爭創“一流培訓中心”，必須具有一支業務一流、素質一流的培訓師隊伍。作為一個企業的培訓中心，培訓是核心業務，培訓師隊伍是核心資源。浙江省電力公司培訓中心正在積極推進以能力建設為核心的培訓師隊伍建設，一是建立培訓師職業生涯管理體系，制定了《培訓師崗位聘任辦法》，以培訓業務要求為指導，建立“六級”培訓師制度，明確每一級應具備的素質和能力，引導教師提高專業能力、教學能力、開發能力和研究能力等基本能力，既為培訓師職業生涯發展指明了方向，也確保培訓師的成長符合培訓中心發展需要。二是加強培訓師績效管理，制定了《培訓師績效考核體系》，以培訓師的能力要求為指導，確定培訓師績效考核指標及各指標的權重，通過績效管理有效引導、激勵培訓師提升自身能力，做好本職工作，從而實現中心工作目標。
近年來，培訓師通過參加培訓項目開發、品牌項目建設、精品課程建設和培訓基地建設，通過請企業專家擔任“師傅”，通過深入企業實踐和自我學習進修等多種途徑，不斷提高自身能力。2012年，培訓中心90%的培訓師參與了各類培訓項目開發、培訓課題研究、教材講義開發、培訓品牌建設和培訓基地建設等開發性工作，不僅切實有效地提高了培訓師的“四項”能力，同時也保障了培訓中心各項培訓業務的不斷發展。
為進一步提升培訓師的綜合能力，加快一流培訓師隊伍建設，培訓中心正在構建立體化的師資體系。在各主干專業與企業合作建立培訓師校外實踐基地，為培訓師調研、生產崗位實踐提供了便捷的通道，并與企業合作開展培訓調研、電網仿真開發等項目，實現培訓教學與企業需求的“零距離”接軌。同時，完善了培訓師深入企業實踐的制度，明確要求主要專業的培訓師每三年必須有不少于六個月的時間到生產一線在崗實習，使他們具備與生產實際相同步的專業能力。
兼職培訓師是培訓中心一支不可替代的教學力量，培訓中心完善了《外聘教師管理辦法》，開發了外聘師資管理系統，分專業建立專家教學團隊和勞模教學團隊，舉辦多期內訓師培訓班，著力提高兼職培訓師的教學能力，努力發揮好公司系統各類專家、勞模內訓師的積極作用，促進培訓質量和效果的不斷提升。
特色培訓基地建設
爭創“一流培訓中心”，必須具備一批特色明顯的培訓基地。浙江省電力公司培訓中心在省公司的大力支持下，按照“基本一致，適度超前”的原則，加大了資金投入，每年有超過3000萬元的培訓設施設備投入培訓教學，建設了一批設施先進、功能完善、項目完備，并在國網公司有一定影響力的特色培訓基地。2010年，輸電線路帶電作業培訓基地和配電線路帶電作業培訓基地被評選為國網高技能專項培訓基地，每年為國網公司各單位培養數百名專項人才，累計已培養了1000余名輸配電帶電作業人才。2012年，在國網公司人資部組織的基地復評中分別獲得第一名和第二名，輸電線路帶電作業培訓基地還成功承辦了第八屆全國電力行業職業技能競賽高壓線路帶電檢修工決賽，培訓中心獲得“特別貢獻獎”。繼電保護培訓基地承擔了華東電網第三輪技術技能競賽繼電保護專業決賽，培訓中心獲得“競賽優秀組織獎”。
目前，特高壓交直流輸電線路培訓基地、繼電保護和自動化培訓基地、電力營銷培訓基地、變電運維培訓基地和安全作業培訓基地等一批特色培訓基地正在努力建設和完善中，為貫徹落實省公司領導提出的“用最好設施設備投入培訓”工作要求，這些特色培訓基地建設將與浙江電網技術水平相一致，與浙江公司管理水平相適應，將在各類技術技能人才培養和各專業技術技能競賽中發揮重要和積極的作用。
持續推進培訓創新
爭創“一流培訓中心”，必須堅持創新發展之路，創新是“創一流”的內在要求，也是“創一流”的必由之路。浙江省電力公司培訓中心扎實推進培訓創新，加強培訓研究，完善創新管理、評價和獎勵機制，培訓創新取得了較大突破。
創新開展培訓業務體系研究。培訓中心正在研究科學合理的培訓業務體系，創新構建一個“覆蓋全員、標準統一、資源共享、協同高效”的“一精兩廣”大培訓體系，這個體系堅持以人為本，把提升員工崗位勝任能力和職業發展能力作為主要任務，既考慮高端精英人才培訓，如高級經營管理人才、復合型骨干人才、國際化人才、專業技術骨干和高技術技能業務培訓，也考慮全員普及性培訓，如法律知識培訓、各層級管理人員管理基礎能力培訓、各類宣貫培訓等，更要考慮全員性分類分層培訓，如專業系列化、崗位序列化的生產技能人員崗位培訓和職業資格培訓等。
創新開發培訓項目。近幾年，培訓中心每年的培訓新項目率均超過20%，近三年累計已開發了智能電網關鍵技術培訓、智能變電站運行技術培訓和調控一體化專項培訓等200余項培訓新項目，保障了省公司各項重點任務完成，保障了省公司各項新技術應用和管理新理念推廣取得成功。近三年，共編寫培訓教材125冊，在中國電力出版社等正式出版教材21冊，開發題庫38個，開發培訓課件154個。
創新開展培訓課題研究。圍繞培訓業務發展和企業需求，開展系列化培訓課題研究和群眾性科技創新活動。2012年，完成24個培訓研究課題和18個群眾性科技創新項目，內容涉及培訓管理、培訓教學研究和實訓基地建設，這些項目創造了顯著的管理效益和經濟效益，也為培訓師搭建了施展才華和崗位成才的舞臺。
創新培訓教學模式。一體化教學、案例化教學、研討式教學、情景體驗式教學等多種適合員工教學特色的先進教學模式被不斷開發和運用，還舉辦了以案例教學為主題的培訓師能力競賽，形成廣大培訓師努力創新教學模式的良好氛圍，培訓師開發能力和教學能力得到有效提高，也取得良好的培訓教學效果。
創新競賽比武集訓教學和管理模式。集訓教學堅持“四化”，即管理項目化、培訓階段化、教學個性化、考核多維化；集訓管理推行“四保障”，即安全保障、體能保障、心理保障、生活保障。省公司在參加中電聯、國網公司和華東公司各項競賽調考中均取得優異成績，在國網公司各單位中名列前茅。
創新組建研究開發團隊。培訓中心專業培訓師與供電企業專家合作組建項目研發團隊，共同開發了調控一體化仿真培訓系統和系列化培訓課件，共同承擔了企業績效管理等咨詢項目，提升了培訓中心研發整體實力，支撐了培訓業務創新轉型，面向供電企業，特別是縣供電企業，做精做強培訓技術服務。
品牌項目培育和精品課程建設
爭創“一流培訓中心”，必須具備一批在國網具有影響力的品牌培訓項目和精品培訓課程。隨著培訓業務規模的日益增長，迫切需要不斷提升培訓的質量和效益，而以品牌建設來提高培訓教學及管理水平，是培訓業務升級換代的必由之路。為促進培訓發展方式轉變，帶動質量的全面提升，浙江省電力公司培訓中心在各主干專業建立了培訓品牌建設團隊，確定“大客戶經理培訓”等七個項目為第一批品牌建設項目。經過近一年的工作，品牌培訓項目培育和創建工作已初見成效，用品牌引領品質提升正在發揮積極作用。
序號 培訓品牌建設項目
1 大客戶經理培訓
2 電力營銷法律風險防范培訓
3 繼電保護技術培訓
4 變電運維人員設備評價技術培訓
5 輸電線路帶電作業技術培訓
6 電力工程建設造價管理培訓
7 中青年干部培訓
為配合培訓品牌建設，培訓中心同時對各專業的一批典型培訓課程，實施了精品化建設，計劃通過1至2年的努力，在各主要培訓專業，建成至少1門精品課程，形成滿足培訓中心培訓業務發展需要，具有特色的技術技能和企業管理培訓精品課程體系，并充分發揮精品課程的示范、引領和輻射作用，全面提升培訓品質，目前第一批17門精品課程項目計劃已經確定。
序號 精品課程名稱
1 500kV變電站異常及事故處理
2 220kV變電站設備異常及事故處理
3 電網異常及事故處理
4 智能變繼電保護調試
5 OPEN3000標準化作業
6 用戶供電方案制定
7 電費復核典型案例分析
8 大型燃氣輪機設備
9 供電營業窗口人員標準化服務
10 電力企業安全心理學
11 競賽選手心理調適與能量提升
12 電費債權的法律保障
13 管理溝通能力提升
14 生產管理信息化
15 輸電線路帶電作業
16 電纜線路不停電作業——旁路作業
17 綜合不停電作業法——更換柱上變壓器
一流員工隊伍建設
爭創“一流培訓中心”，不僅需要一流的培訓師隊伍，同時需要一流的干部隊伍，一流的研發人才隊伍，一流的管理和服務人員隊伍。浙江省電力公司培訓中心正在努力打造包括上述四支隊伍的一流員工隊伍建設。這支隊伍既要具有“努力超越、追求卓越”的精神氣質，也要具備“嚴、細、實、新”的工作作風，更要體現電力員工的“精、氣、神”。培訓中心正在完善全員績效考核體系，充分發揮激勵機制的導向作用，充分發揮勞模和先進人物的示范引領作用，通過培訓專家、管理專家、“十佳培訓師”和“十佳服務員工”的評選，暢通員工職業發展通道，鼓勵爭先進位、創先爭優，努力建設一支能與“一流培訓中心”相適應的一流員工隊伍。
