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數字化轉型時代范文1
關鍵詞：報業轉型；數字化；全媒體記者；二維碼
中圖分類號：G255.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）01-0074-02
隨著網絡技術和數字技術的發展，人類已經進入媒介融合時代。融媒時代，傳統媒體與新媒體的博弈愈演愈烈。憑借先進的信息技術，新媒體在傳播的互動性、傳播的內容量和傳播速度等方面都有顯著優勢，使得其在媒體新聞影響力的競爭中力拔頭籌，并以其全方位、寬領域、多角度的報道方法搶占新聞市場，爭奪受眾，對傳統媒體形成了巨大沖擊。紙質媒體面臨發行量減少、廣告減少以及受眾流失等前所未有的挑戰。對此，報紙媒體的持續發展和轉型成為報業轉型時期業界和學界所討論的熱點話題。當前國內大多數報紙正在向數字化轉型，尋求與網絡媒體相融合的發展道路，數字化轉型成為報業發展的顯著趨勢。作為江蘇地區都市報的典型代表，《揚子晚報》自1986年創刊以來發行區域不斷擴大，目前已密集覆蓋江蘇全省，并在江蘇周邊的上海、安徽等地共設有17個分印點，每天凌晨同步傳版印刷，清晨上市，日發行量保持在180萬份左右，并不時突破200萬份。在世界品牌實驗室（World Brand Lab）的2012年《中國500最具價值品牌排行榜》上，《揚子晚報》以99.25億元的品牌價值名列第152位，成為江蘇地區唯一上榜平面媒體，也成為江蘇唯一連續9年每年都上榜的平面媒體[1]。作為國內發行量最大的晚報，《揚子晚報》從過去單一的報紙發行轉向報網建設、微博平臺拓展、全媒體等多元運作方式，其數字化的轉型策略也為國內其他報業轉型提供了一些借鑒。
一、報網建設：《揚子晚報》數字化轉型的聯動策略
紙質媒體的電子化是傳統媒體融入網絡最直接的一種方式，打造新聞網站成為紙質媒體數字化轉型的早期舉措。把報紙上的內容原封不動地復制到網絡，受眾上網看網絡報紙，這是目前全國大多數媒體采用的方法，也是揚子晚報網必不可少的內容之一。揚子晚報網是依托《揚子晚報》建設的以新聞為主的大型網上信息平臺，是江蘇省首家獲得國務院新聞辦批準的新聞網站。自1998年6月創辦以來，揚子晚報網以信息量大而受到廣大網民青睞，并與全國多家重點網站建立了長期的合作關系，其的新聞被人民網、中華網、新浪網、搜狐網大量轉載，轉載量一直在江蘇省名列第一，成為宣傳江蘇的一個重要窗口。此前《揚子晚報》電子版從第一版到最后一版往下羅列，2012年起電子版全新改版，改版后電子版清晰地分成A疊、B疊；在版面目錄上把報紙的排版掃描，用縮略圖的方式呈現出來，突出網站的視覺沖擊力，讓受眾一目了然，提高了點擊率和關注度。
紙質媒體在電子化的轉型過程中，如何才能在做好網站的同時擴大報紙銷量成為報業不斷探索的話題。對比《揚子晚報》的紙質版和電子版可以發現，電子版呈現的內容往往不是報紙的全部內容，讀者通過瀏覽電子版可以閱讀到A版的焦點新聞版面，B版的“網羅天下”欄目、文體類報道和副刊等內容。而報紙上有些版面如江蘇新聞、中國新聞、國際新聞等這些版面在電子版上是沒有的，而這些版面的內容卻是非常精彩的?！稉P子晚報》在電子版上呈現了一部分精彩內容，也保留了一部分，讀者如果想看這些內容需要去購買紙質報紙，這樣報紙的銷量就會有所保證。《揚子晚報》在做好紙質內容電子版的同時，致力于打造綜合性的新聞社區網站。揚子晚報網除了轉載《揚子晚報》紙質版的新聞以及大型門戶網站所刊載的重要新聞，更側重服務性，將其目標定位主要立足于江蘇地區，以江蘇省內和周邊地區的重大事件和社會新聞為主，輔之以教育、時政、民生、活動等欄目，不斷擴充內容和信息量，成為集文字、圖片、視頻為一體的復合型新聞社區網站，引發目標受眾的關注和討論，從而使紙媒和網站都活躍起來，提升了報紙的新聞影響力和品牌價值。
二、官方微博：《揚子晚報》數字化轉型的平臺拓展策略
近年來興起和不斷發展壯大的微博，以其內容簡短、信息實時、廣播式的傳播深受眾多網民喜愛，成為網民在網絡上交流互動的新平臺，也成為報紙與受眾互動的重要平臺。2012年7月18日，新浪江蘇公布了2012上半年江蘇媒體微博影響力排行榜，《揚子晚報》微博在活躍度、轉評指數、粉絲數等多個指標上位居榜首[2]。根據新浪江蘇統計，“@揚子晚報”2012年上半年微博一萬多條，是江蘇地區微博量唯一過萬的媒體，平均每條微博的轉評指數接近180，粉絲地區分布涵蓋江蘇、廣東、浙江、北京、上海等地區，《揚子晚報》官方微博呈現出立足江蘇，輻射全國的特點。
《揚子晚報》的官方微博設有微博編輯欄目“即時新聞”，也有“在線報料”、“編輯記者”和“專欄版面”等欄目。由于紙質媒體一般版面和欄目眾多，把這些欄目的微博都羅列到官方微博未免會有些雜亂，而開通各個專欄版面的“子微博”可以更有針對性和互動性，網友對哪個欄目感興趣只要進入《揚子晚報》官方微博之后點擊“子微博”即可更好的參與互動、分享信息。記者們把他們的微博鏈接到官方微博之中，網民通過微博也能直接找到記者。2011年，新浪微博和重點合作媒體聯手打造了“在線爆料”平臺，為紙質媒體獲取新聞信息提供了廣泛來源。《揚子晚報》的新浪官方微博在全國各媒體官方微博中率先升級為媒體高級版，其“在線爆料”平臺強化了網民與報紙的互動，網民在微博上把看到的、聽到的、拍到的各種新鮮、有趣、好玩的新聞線索以直接的方式反映給編輯。巨大的微博粉絲數量為《揚子晚報》提供廣闊的新聞來源，也成為《揚子晚報》的影響力資源。微博編輯也通過官方微博這個平臺強化與網民的互動，引領網民進入第一新聞現場，為網民提供第一資訊和第一服務。2012年8月臺風“?？苯o江浙滬皖地區帶來了極大的影響，《揚子晚報》官方微博從8月6日起持續不斷地關于“?？钡南?，第一時間告訴網民臺風動向、政府防臺措施以及臺風來臨時的自我保護等信息。在數量上占優的同時，《揚子晚報》堅持以質量取勝，做大做強官方微博，把廣受歡迎變成具有核心競爭力，成為《揚子晚報》數字化轉型的平臺拓展策略。
三、全媒體記者：《揚子晚報》數字化轉型的人才策略
紙質媒體的記者一般可分為文字記者和攝影記者，在媒介融合時代紙質媒體的文字和攝影記者或多或少都兼具一些攝影技術或文字功底。報網融合的不斷深入對紙媒記者提出了全新的挑戰，要求單一的文字記者或攝影記者要向全媒體記者轉型。全媒體記者是“具備突破傳統媒體界限的思維與能力，并適應融合媒體崗位的流通與互動，集采、寫、攝、錄、編、網絡技能運用及現代設備操作等多種能力于一身的人才。[3]”打造全媒體記者，推進報網融合，是《揚子晚報》數字化轉型的又一重要策略。2012年4月28日，《揚子晚報》首推66名全媒體記者，邀請南京大學老師為全媒體記者進行上崗培訓，并給每位全媒體記者配備32GiPhone4S手機，同時為相應工作團隊配備發稿和編輯視頻的專用筆記本等工作設備，確保全媒體記者全天候全媒體發稿，開啟了《揚子晚報》的全媒體記者時代。由于全媒體戰略的實施，《揚子晚報》不斷涌現出一些優秀的全媒體新聞，如2012年5月3日《揚子晚報》封面刊發一條題為“好大一枚‘鉆戒’”的圖片新聞，內容是太陽出現在圈圈云的邊緣時，兩者合起來就像一枚巨大的鉆戒。這張圖片是當日早晨6點左右，《揚子晚報》全媒體記者途經滬寧高速鎮江段時，發現東面的天空中出現了一個“大面包圈”，隨著觀測位置的變化，“圈圈云”的形狀和顏色也有所不同。記者隨即拍攝新聞，通過官方微博圖片，在揚子晚報網視頻欄目視頻，引起了不少網友的關注。
倫敦奧運會期間，《揚子晚報》派出四位全媒體記者赴倫敦報道奧運盛況，在半個月的比賽中《揚子晚報》每天推出16個版面倫敦奧運會特刊《笑傲倫敦》，同時注冊官方微博“@倫敦時間”，通過微博即時奧運新聞及花絮，與網民進行實時互動。在此期間，《揚子晚報》推出3G版“手機奧運”，手機上網用戶只需用手機輸入網址或掃描報紙上的二維碼，就可“指尖”即時看奧運。此外，報紙還與網站以及手機報、客戶端等多媒體渠道充分互動，豐富報道手段，傾力實施了奧運報道的全媒體傳播行動?！稉P子晚報》全媒體記者在新聞現場第一時間通過《揚子晚報》官方微博報道最新新聞，進行視頻采訪，讓《揚子晚報》的新聞通過微博“滾動”起來，依托視頻等流媒體“生動”起來，為受眾創造出喜聞樂見的全媒體新聞。
四、二維碼：《揚子晚報》數字化轉型的多媒體策略
二維碼是一種連接報紙、手機和網絡的新興數字“橋梁”，讀者通過使用智能手機上的條碼掃描軟件掃描報紙上的二維碼，可以輕松閱讀觀賞報紙的延伸內容。報紙記者采訪，一直是文字記者負責撰寫稿件，攝影記者負責拍攝圖片，展現給讀者的是靜態的文字和圖片。二維碼技術的出現，使報紙記者的采訪活動實現“升級”，記者可以通過手機或攝像機記錄畫面和聲音，寫完稿件之后將拍攝的錄像剪輯上傳報社網絡，報社主編根據需要將相關新聞的視頻網址生成二維碼印刷在稿件旁邊，讀者在讀報的同時用手機觀看視頻更能夠感受新聞的現場。從這個意義上講，報紙打造文字、攝影和視頻合一的全媒體記者，將傳統的文字和圖片報道與視頻信息相整合，使得新聞內容具有了更強的可讀性和觀賞性。
對于一些受眾關注度較高的重大新聞，《揚子晚報》在新聞邊上都會打上二維碼，讀者用智能手機掃描二維碼就可以看到相關新聞的視頻信息。2012年高考期間，《揚子晚報》推出了《高三這一年》、《憂與愛》、《考·聲》、《我最想》等系列“微電影”高考報道。讀者掃描二維碼觀看全媒體記者拍攝的高考視頻，不僅可以看到各個角度的高考報道文字、圖片，而且可以看到視頻等，這樣報紙內容就“動”了起來，報紙顯得更加立體化，信息得以全方位呈現。隨著傳統媒體的數字化趨勢的推進和智能手機的普及，讀者借助手機通過報紙看視頻這種方式將指日可待，二維碼的使用將是紙質媒體電子化轉型的一次“革命”，也是實現報紙與網絡融合、推進數字化轉型的多媒體策略。
參考文獻：
數字化轉型時代范文2
關鍵詞：新媒體；期刊；數字化轉型；盈利模式
中圖分類號：G230.7 文獻標識碼：A
DOI：10.3969/j.issn.1009-3729.2017.01.008
文章編號：1009-3729（2017）01-0060-05
當前，我國期刊的數字化經營轉型已經成為關系到出版業長遠發展的戰略舉措。期刊數字化產業經過多年發展，已經由單一媒體的經營模式轉變成多種媒體經營模式。在“互聯網+”的加速推動下，隨著云計算、大數據、可視化技術、虛擬技術等新技術對數字出版產業支撐作用的不斷加強，科技與出版的融合不斷深入，在發揮內容優勢、運用先進技術、走向網絡空間的基礎上，科技將促進出版業深層次的內容創新、產品創新、模式創新與業態創新，帶動出版業的服務能力不斷提升，推進出版業轉型升級，實現傳統出版與新興出版的融合發展。當前，隨著社會價值多元化發展和受眾的不斷分化，出版產業的新業態已基本形成，正在向在線期刊、開放存取、數據庫、手機出版、微信公眾號等形態發展并逐步完善，以中國知網、萬方數據、維普資訊、龍源期刊、超星等為代表的數字期刊企業已經形成品牌效應。2015年，國內數字出版產業整體收入達到4403.85億元，其中移動出版收入為1055.9億元，數字出版產業收入在整個新聞出版產業收入的占比由2014年的17.1%提升至20.5%。2015年，互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%，在數字出版總收入中所占比例為1.69%。[1]
目前學界關于期刊數字化經營的盈利模式研究，一般以宏觀性、介紹性、描述性的研究居多，主要集中在營銷渠道的表面，相關的理論研究不夠深入，忽視了對深層次上數字化產業鏈價值創造的內在機制重要性的探討。而且，實踐中多數期刊社也僅僅認為數字化經營發展和盈利即是期刊上網加入數據庫的收入，對作為期刊數字化產業的核心部分――盈利模式和盈利機制創新――重視得不夠，這使得國內數字出版業一方面在產業規模上呈現出“量”的增長；另一方面在產業鏈協作整合中盈利模式的組織構架不明晰，價值增值不明顯，因而在“質”的提升方面相對弱化。我們認為，除傳播技術之外，盈利模式的組織構架和盈利創新依然是期刊數字化經營轉型的核心問題。鑒于此，本文擬在全面分析期刊數字化經營的“上游―中游―下游”的盈利賣點的基礎上，提出新媒體環境下期刊數字化經營轉型的三種盈利模式構架，以供業界參考。
一、期刊數字化經營模式產業鏈的結構分析
出版產業鏈是出版相關方基于出版價值鏈增值所組成的聯盟。我國期刊數字化產業鏈條以創作者、內容提供商、技術設備服務商、平臺運營商、銷售商、終端用戶等環節構成基本結構[2]。其一，對整個產業鏈上游（創作者、內容提供商）而言，盈利可源于作者，比如收取版面費、稿件處理費、服務性經營活動等；或源于讀者和企業等，比如發行銷售等。其二，對產業鏈中游（技術設備服務商、平臺運營商）而言，盈利主要是對獲得的源數據進行加工和整合的二次文獻開發和利用，以及廣告服務銷售等。其三，對于產業鏈下游（銷售商和終端用戶）而言，盈利主要是在新媒體終端上的發行，也包括服務性經營活動與相關延伸服務性經營活動，如專題培訓、研討會、推薦會、產品評價會等[3]?？梢?，期刊產業鏈涉及的單元多，結構復雜，其“上游―中游―下游”都有盈利點。然而，在產業鏈上游，傳統出版單位對數字化技術不了解，對數字化經營轉型目標不明確；在產業鏈的中游，大型數字出版商具有很大的雷同性，差異性特征不明顯；在產業鏈的下游，數字化期刊的營銷模式過于單一，沒有形成多元化、專業化的營銷市場。期刊數字化產業鏈存在各環節收益分配失衡，進而影響協作關系的形成，阻礙產業整體發展。期刊和數字平臺運營商的合作收入與郵發的收入都很低，這種傳統的經營模式陳舊、發行渠道單一，覆蓋面小、影響力弱，成為阻礙期刊數字化轉型的重要瓶頸。因此，一個和諧的數字出版產業鏈的各單元應具備全局觀念，各操主業，分工明確，充分發揮各自優勢，協同合作，從而謀求數字出版產業鏈的和諧發展和整個產業鏈整體利潤的提升。
二、期刊數字化轉型下 “三次售賣”模式的組織構架
期刊數字化轉型的關鍵是要在經營與組織架構上融入新媒體的理念，加快組織架構變革，在此基礎上逐步建立數字化的經營模式，這是實現期刊產業鏈各個單元結構價值鏈環節增值并盈利，進而提升期刊競爭力的基礎與關鍵。傳統的“三次售賣”盈利模式為賣內容、賣廣告、賣品牌。第一層次是“賣內容”，是對期刊內容本身的銷售，即期刊的訂閱銷售。第二層次是“賣廣告”，是以期刊讀者群為受眾的廣告刊登，即廣告銷售。目前，國內期刊廣告經營的模式主要有基于產品本身的經營和基于廣告的經營。第三層次是“賣品牌”，即利用品牌優勢資源，發展多層次的衍生a品，實現經濟和社會效益的市場化，如發行特刊或增刊、圖書和光盤，建立數據庫、網站、會展、品牌授權等。
我們所提出的期刊數字化經營轉型的“三次售賣”盈利模式組織構架，是基于傳統“三次售賣”盈利模式的提升和發展，是優化組合了傳統紙媒和網媒的優良基因，充分吸收傳統媒體的核心功能和線下優勢與移動網媒的社交功能和線上優勢的基礎上產生的。第一層次是“賣新媒體載體”，即賣多元化業態內容和新媒體載體，用戶通過電腦、閱讀器、手機，以及在公共場所的機場、車站、高校、銀行、醫院、辦事大廳等場所觸摸大屏閱讀。第二層次是“賣新媒體廣告”，廣告可以做成音頻、視頻、360°旋轉，通過分享鏈接、互動產生價值，廣告與期刊內容粘在一起，用戶看期刊內容就會看廣告，互不分離。第三層次是“賣新媒體延伸服務”，即發揮傳統媒體和新媒體信息流匯聚、公信力強、形態多樣化等核心優勢，利用網絡雜志、社區、論壇、微博、微信、二維碼、網絡視頻等新興媒體形式，把服務賣給用戶。期刊社等出版機構的“三次售賣”盈利模式，就其本質而言，是期刊社在經營過程中產業鏈各個基本結構單元盈利的構建、整合與延伸過程。
三、新媒體時代期刊數字化轉型下的盈利模式
進入新媒體時代，期刊業必須由過去的重視內容生產轉變為重視市場營銷，理清思路，探索如何利用新媒體制定明確的內容生產和產品營銷戰略，完善期刊出版市場盈利機制，以達到生存和發展的目的。新技術催生新媒體，新媒體推動出版業生產和營銷方式的革新。微博、博客、視頻、電子郵件、手機應用軟件等，已經被國內外出版業廣泛運用，并成為期刊行業創新發展的重要手段。國外期刊數字化經營的盈利模式創新主要體現在三個方面：探索期刊的網絡增值模式、加強內容的深度開發與制作上的機制創新、推動新舊媒體融合發展。如國外著名出版機構德國施普林格出版社、荷蘭愛思唯爾出版社通過Springer Link和Science Direct等在線平臺實現學術期刊的數字化，英格拉姆內容集團通過內容資源創新實現經營發展；美國的和兩大網站，其服務收費占到了其總收入的大部分。
期刊數字化經營轉型的最終目標就是運用數字技術、網絡技術、可視化技術、智能技術創造提升傳統媒體，使其成為現代化的、綜合性的新型媒體，因此期刊社必須通過開發多種新媒體經營途徑，重視產品業態的多樣化與衍生產品的深度開發，以及加長和加粗產業價值鏈上的增值服務，以實現其盈利模式創新。
1.重構創新內容盈利模式
在期刊數字化轉型的背景下，如何重新挖掘、開發、重構、增值內容的價值，已成為數字化出版產業盈利的關鍵。在內容生產上，應重視原創，以滿足受眾對高品質、多層次、個性化信息產品的需求為目標，提倡深度加工，從選題策劃到組稿編輯都必須堅持高標準，通過信息整合重構創新生產模式，在內容生產和編輯出版上實現創新。可通過信息的結構化加工和數據庫存儲來突破單一作品和媒體的傳播局限，把內容分解之后再聚類傳播，以實現個性化的按需服務，構造信息社會出版新業態。期刊社應學會利用自身的內容資源優勢開發和出售數據庫，實現內容的多層次深度開發，充分發揮新媒體的互動性和聚合性優勢，利用跨媒體出版、數字復合出版，把期刊內容轉化成圖書、講座、視頻、音像制品，贏得產品利潤。[3]這種以自身內容為基礎，采用聲、光、電等多種表現形式，通過多媒體形態復合、多種制作技術手段復合與多種媒體，實現作品“一次創作、多樣展現”的創新內容盈利模式，可以使刊物信息的效用得到最大限度的發揮。[4]
例如，英格拉姆內容集團是全球規模最大和信譽度最高的紙本和數字內容的發行商，也是通過內容創新經營模式的典型。為了解決信息時代出版發行業發展瓶頸問題，英格拉姆內容集團通過資源整合、機構重組，創立了專業細化、分工明確的六大分公司；通過匯集海量數字內容資源，建立內容信息數據庫，形成內容出版的盈利創新模式。據不完全統計，目前英格拉姆內容集團電子圖書已達13萬多種，可通過Course Smart設備在線瀏覽8萬種電子教科書，且經出版商授權的可按需印刷的數字資源達到60萬種，每年有近25萬種數字資源品種更新等。[5]國內南方報業傳媒集團也構建了綜合性數字處理平臺，通過資源整合及內容數據庫的新媒體產業化經營，衍生出不同傳播形態的新聞產品，在內容產品的再生產和增值經營方面取得了明顯的效果。[6]
2.新舊媒體融合發展盈利模式
傳統媒體的傳播模式是：媒體傳播用戶；互聯網時代新媒體的傳播模式是：用戶傳播用戶。也就是說，傳統媒體的傳播鏈是單向的，內容只能由媒體，通過傳播為受眾所接受；而新媒體上的傳播鏈是雙向的，用戶既是內容的接受者、分享者，也是內容的創作者、評論者。傳統媒體必須加強與新媒體的深度合作，利用微信、微博、APP等新媒體形式促進期刊銷量和瀏覽量的增長，以下4種是一些具體模式。
（1）與大型知名數字出版商合作模式。期刊可與中國知網、萬方數據、維普資訊、龍源期刊、超星等集團公司合作，通過專業的制作團隊進行資源整合和知識服務，以提高期刊內容使用效率，形成信息量巨大、制作加工專業的數據庫，這樣會使訂閱量大幅增加，拓寬受眾覆蓋面。[7]
（2）期刊信息服務平臺模式。期刊可通過由技術平臺、運營平臺、資本平臺搭建起來的信息服務平臺在全媒體平臺傳播，通過“內容+平臺”的方式，對期刊內容進行適合網絡傳播特點的再編輯加工，以拓寬傳播空間和銷售市場。例如，新華文摘學術網是新華文摘雜志紙質版的延伸；人民出版社讀書會，是為全民閱讀服務的，可以給讀者、編者、作者三者提供一個交流與互動的在線平臺。另外，還有《家庭醫生E刊》系列、ZCOM平臺上的《瑞麗》系列（《瑞麗?家》《瑞麗?裳》《瑞麗?妝》三部曲）、《中國國家地理》、《電影世界》、《IT經理世界》、《銷售與市場》等，都是以平面媒體為基礎，實現與新媒體的成功對接。[7]
（3）手機雜志模式。目前電信運營商已經將手機雜志APP作為其移動閱讀業務的重要構成，作為第三方智能手機上的一種應用程序，APP上的每一種應用程序都擁有很多的使用者，雜志在APP上的傳播比傳統的互聯網更有效[8]。手機雜志APP正逐漸呈現出“圖文+多媒體+互動”的富媒體形態，在內容傳播和產品創新方面具有較大優勢。
（4）自媒體發展模式。以微博、微信公眾號、移動客戶端、SNS應用等為代表的自媒體已成為互聯網產業鏈上重要的內容生產者，近年來，其在數量和規模上已經出現了幾何式增長，市場和社會影響力也越來越凸顯。根據騰訊的數據，目前微信公眾號已突破1000萬個，全國微信用戶已達到6億，很多期刊都已經有了微信公眾號。[9]
3.增值服務盈利模式
期刊業要提高自身的盈利能力，必須保持對新技術、新載體的靈敏嗅覺，通過開展多種延伸服務經營，將自己原來的“內容提供商”角色轉變為“服務提供商”角色，時刻以用戶為中心創造價值，向用戶提供專業化和多元化服務，從而形成一種全新的服務性商業模式，包括定制服務、信息服務、活動服務、平臺服務、組織服務等。[10]期刊產業鏈連接著娛樂、體育、時尚、商貿、服務等諸多行業，我們可以通過加粗、加長產業鏈方式，將收入模式由單一化向多元化轉變，如開展期刊訂閱、開放存取、按次付費等項目，增加衍生產品、線下增值服務與按需出版等多種服務，以及廣告投放、會員制度、培訓活動、會議活動、講座視頻、商品推介和業務咨詢等。學術期刊編輯部可以通過與審稿專家的良好合作關系，為相關企業組織召開專家咨詢會、產品論證會等，請相關專家為企業的發展把脈，為提高企業的競爭力提供決策咨詢服務。[11]另外，期刊出版者應積極在手機雜志中增加互動環節，向廣大手機用戶提供更多個性化、多樣化的服務。如英格拉姆內容集團公司通過“按需印刷，定制服務”，創造了巨大的市場價值；美國《好管家》雜志社設有食品、日用百貨、家電等多個試驗室，試驗對象通過對商品嚴格的測試并進行安全、質量、優缺點等方面的認真評價，將結果及時地告知讀者和有關商家。[5]
四 、結語
期刊數字化經營轉型下的盈利模式創新問題，是基于當前媒介融合的數字化發展環境下構建新聞出版強國的戰略目標下提出來的。從媒介的實踐層面來看，建立媒介融合環境下長效的期刊數字化盈利模式，是解放期刊出版生產力的關鍵所在。通過積極探索期刊數字出版領域產業鏈的資源整合變革，可提供優質專業的出版內容和服務，實現出版業的數字化戰略略轉型，解放出版生產力?；谄诳瘮底只a業鏈的盈利模式創新，可通過新媒體產業平臺，構建期刊“三次售賣”盈利模式的組織構架，從內容開發與重構、新舊媒體融合、增值服務等方面進行新，以形成多元化經營并持續發展的商業模式，使傳統媒介產生新的造血功能，實現經濟效益的最大化，提升自身的傳播力。
參考文獻：
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數字化轉型時代范文3
關鍵詞：新聞客戶端；傳統報業；數字化轉型；思考與啟示
中圖分類號：G215 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）06-0094-03
隨著移動互聯網技術的快速發展和移動終端設備的廣泛普及，移動互聯網開始擴散并逐漸深入到普通人的日常生活中來，人類正在快速邁入移動互聯網時代。據美國思科系統公司（Cisco Systems， Inc.）的《思科視覺化網絡指數：全球移動數據流量預測更新2011-2016》報告，到2016年，全球支持IPv6協議的移動設備將超過40億臺，而移動互聯網終端設備將超過150億臺[1]。在我國，通過手機接入互聯網的網民數量達到3.88億，相比之下臺式電腦為3.80億，手機首次超越臺式電腦成為了我國網民的第一大上網終端[2]。伴隨著上網終端的小屏化、移動化，終端、用戶和網絡環境的加速改善，使得移動互聯網發展突破了“基數”障礙，快速成長。
在移動互聯網時代，傳統的信息傳播方式已不能滿足人們日益增長的多樣化需求。特別是隨著智能手機、平板電腦、電子閱讀器的廣泛普及，人們對信息接受方式的選擇更多，對信息內容接收的主動性更強，對信息獲取的渠道更廣。這也進一步引發和加速了傳統媒體的重構和升級，尤其是傳統報業的數字化轉型。
一、移動新聞客戶端：傳統報業數字化轉型的新契機
數字技術和網絡技術的快速發展，新媒體的出現，傳媒原有的生態環境被深刻改變，使得傳統報業正面臨著巨大挑戰?！昂摗?、“消亡論”一直彌漫和困擾著世界各國報業的發展，顯然，報業的日趨衰微已是不爭的事實。面對新媒體的沖擊，報業的重新洗牌，調整、重組和轉型勢在必然，各國報業紛紛開始了報業的新媒體計劃。例如，在國外，《紐約時報》（The New York Times）開展了“數字紐約時報”計劃；《華爾街日報》（The Wall Street Journal）的實施了報網融合計劃；甘耐特媒體集團（Gannette）的“信息中心”全面取代已有的新聞編輯室。在國內，解放日報的“5I”（I-news手機報、I-mook數碼雜志、I-paper手機報紙、I-street公共視頻、I-net網站）發展戰略；《遼沈日報》的“5E”（Every Media全媒體、Every Platform全平臺、Every Time全天候、Every Where全覆蓋、Every Demand全搜索）數字化服務工程等。以上種種表明，報業的數字化轉型正在不斷升溫，但同時應該清楚的認識到目前的報業數字化轉型還基本上停留在網絡版和數字報的初級探索階段。
傳統報業要想在數字化轉型的潮流中立于不敗之地，就必須要深刻分析并了解當前市場，順應市場需求，開拓適合自己的發展渠道。移動互聯網時代，是一個終端化的時代，智能手機、平板電腦等移動終端設備對人們的媒介接觸行為和接觸習慣的影響深刻，越來越多的人們選擇選擇利用移動終端對傳統媒體的內容產品進行消費。根據皮尤研究中心（Pew Research Center）的“卓越新聞計劃”（Project for Excellence in Journalism）指出，美國目前有47%的用戶使用移動終端讀取新聞。尤其是以iPhone和iPad為代表的移動風潮的興起，使得用戶在移動網絡端的停留時間大大增加，用戶使用這些終端設備閱讀網絡新聞的習慣也被逐漸培養起來。隨著無線網絡環境的不斷優化，移動終端已經逐漸成為用戶的信息管理平臺和終端。報紙不再是傳統意義上的“紙”，而趨向成為一種顯示終端和存儲介質，移動終端也成為了傳統報業與用戶的一種新媒介。
移動終端的普及就像一陣強勢來襲的颶風，很快吸引了大眾的眼球，同樣也吸引了傳統媒體的跟進。目前，許多報業媒體已經將“移動新聞客戶端戰略”付諸實踐，紛紛推出移動新聞客戶端應用（新聞App）并取得了顯著成效。利用移動新聞客戶端來提升傳統報業的媒體價值和影響力成為數字時代傳統報業提升競爭力的重要途徑和手段，傳統報業數字化轉型也面臨著新的發展契機。
二、移動新聞客戶端對傳統報業的革新
與傳統報業相比，移動新聞客戶端憑借豐富的展現形式、便捷的獲取途徑、個性的閱讀體驗以及社會性、互動性等特點為傳統媒體的內容生產和受眾服務拓展了新的發展空間，為傳統報業的數字化轉型帶來革命性的變化，這種革新主要體現在以下五個方面：
（一）傳播載體：加速更替與揚棄式演變
從傳播的發展歷史來看，技術的發展在很大程度上會影響到報業的發展乃至走向。在報業的數字化轉型歷程中，新介質的發明速度越來越快，報業傳播載體的發展呈現出了加速更替與揚棄式演變的特點。而報業真正的數字化轉型，是從報紙媒體挺進互聯網開始。從一開始最簡單的報紙電子版逐步發展到功能多樣化的報紙網站，然后隨著移動終端的普及，報業的觸角延伸到手機、平板電腦等多種終端上來。目前，在智能終端的浪潮下，新聞App（Application的簡稱，指客戶端應用程序）成為各大報業集團爭搶的新陣地。一方面，從用戶角度來看，App為人們統一設定了進入各種媒體內容的入口（如報紙、手機電視），在同一平臺上實現了不同內容的有效對接與聚合，達成了某種規整性與一致性；另一方面，從媒體角度上來看，App成為嫁接媒體與用戶的通道，媒體獲得了相當的用戶基數，同時也實現了同一內容不同平臺的傳播與擴散。早在2010年8月，美國《紐約時報》就利用移動終端，推出了“出版引擎”應用平臺，允許其它內容商在ipad以及iphone上開發他們自己的App，合作共贏，進行了一次大膽的數字化轉型探索。由此在報業的數字化轉型中，App逐漸呈現出強大的生命力和難以阻擋的勢頭，傳統紙媒則呈現出極速衰退之勢。但是傳播的歷史是愈來愈多的歷史，新媒介的出現并不意味著傳統媒介的消亡，新的形式往往是偏離或增加媒介大家族的品種，而不是鞏固或替換舊的形式[3]。現在，傳統報業的數字化轉型過程中，移動新聞客戶端作為目前最新應用載體，不僅促進了報業傳播載體的加速更替與揚棄式演變，也強化了多種媒介形式的出現和不同載體平臺的融合。
（二）傳播形式：立體化與細分化加強
在報業數字化轉型過程中，隨著傳播載體的不斷演變，傳播形式也不斷向多樣化發展。這不僅體現在傳播技術含量的增加，更多的是體現在傳播內容與呈現方式的匹配度不斷提高，傳播形式的立體化、細分化趨勢不斷加強。
新媒介的產生，一方面開拓了新的需要，另一方面它與傳統媒介構成了多元化的傳播新環境。傳播形式的立體化主要體現在媒介的整合與時空范式的整合。與傳統報紙的展現方式相比，移動新聞客戶端特別是以iPad和iPhone為代表的移動終端上的App應用，它具有紙質載體無法達到的視覺沖擊效果，可以為不同的用戶提供了更為豐富的閱讀、視聽體驗，文本、動態圖畫、音視頻等都可以通過這個平臺來充分展現， 并可根據報道內容進行不同配置，實現了媒介的整合。而時空范式的轉換則體現在移動新聞客戶端的普及克服了傳統報業與其傳播對象在時間上和空間上的共存缺陷，使之得以傳之寬廣與傳之久遠。與此同時，根據不同媒介特征和表現形式不同，傳播形式的細分化趨勢也更加明顯。移動終端作為移動化聯網時代的重要的傳播載體，其獨特的信息呈現方式和傳播特點，促進了傳播形式的細分化，也為傳統報業的數字化革新提供了新的支撐。
（三）傳播內容：差異化與層次化明顯
傳統報業在數字化轉型過程中，通過對新聞信息的收集、選擇、加工、制作和傳遞等各個環節的改造，使內容資源的傳播形式上實現了文字、圖片、視頻、音頻等多種形式的整合。隨著移動終端的普及，其內容類型更為豐富，用戶所獲取的新聞體驗也更加多樣。
例如，目前使用比較多的移動終端主要有智能手機、平板電腦、電子閱讀器等，這些移動終端在便攜性較強的共性特征前提下，從內容的呈現方式到用戶體驗等其他方面都有很多差異。所以當傳統報業內容在移動終端上進行傳播時，應注重對信息資源的差異化傳播，并依據不同移動終端的特點將信息進行創新性重組和再造。
在內容資源的層次化方面，移動新聞客戶端可以進行很好的整合。傳統的報紙受時空的限制較多，用戶自主性選擇的空間較小，其內容多以線性結構進行傳播，新聞多依據重要性程度、題材等進行編排。而移動終端的信息傳播多采用超鏈接的方式將更多的新聞信息串接起來，形成多層次的信息網狀結構，用戶可以根據自身的興趣和意愿進行選擇性的閱讀與體驗。在移動新聞客戶端的推進下，傳統報業其傳播內容可以很好地實現差異化傳播與層次化整合。
（四）主客體關系：互動加強與個性提升
在傳統的新聞信息傳播中，報紙占據壟斷地位，新聞信息的提供者主要為政府機構、社會團體和企業組織，新聞信息的采集、制作和者主要為記者、編輯。雖然受眾也可采用相關渠道如熱線電話、來信等渠道提供線索，但這類信源數量少、采用率低。
然而，在移動終端時代，普通用戶均可利用移動終端設備收集信息、參與報紙互動，新聞生產具有了交互化和內容共創的特征。移動終端與報業數字化轉型的互動，使得主客體之間互動加強，并導致個性化提升和傳受主體邊界的模糊。
在傳統報業的數字化轉型中，越來越需要圍繞“用戶服務”這個中心環節，體現用戶的參與性、內容的互動性和定制化。移動終端不僅僅可以提供最新的信息，而且借助相關的應用程序實現了用戶以發表評論的形式參與信息傳播活動的可能。
例如，默多克的新聞集團于2011年在美國推出的首份iPad日報《The Daily》，用戶可以根據興趣點擊相關標題從而獲取相關的新聞、評論、圖片等信息和資料，可以根據自己所掌握的信息進行爆料、參與播報，還可以在列表中自行添加或選擇喜歡的新聞分類模塊，進行精華內容的整合，用戶同時也可將文章在Facebook、Twitter與他人分享或與他人共創?！禩he Daily》以自動生成內容、實時“出版”等特點增強了報紙提供個性化用戶服務的能力，使報紙用戶服務更為方便、迅速、及時，《The Daily》這種借助移動終端，開發的新聞應用程序的模式對傳統報業的數字化轉型具有極為重要的借鑒意義。
（五）盈利模式：產業鏈拓展與價值延伸
如何通過移動終端上的新聞App贏利是很多傳統報業最為關心的問題，從現有情況來看，主要包括四種模式。
一是現階段完全免費，對于許多初始媒體來說，“圈地”和聚攏人氣是首要目標，這些新聞App從下載到應用完全免費，只有新聞信息內容，沒有收費插件，也沒有廣告，等用戶達到一定基數后，再去籌劃盈利模式。
二是下載新聞App時收費，對于軟件下載進行標明價格，用戶付費后即可下載應用，這種模式在國外占據了一定的比例。三是免費與收費相結合，這種模式相對最為普遍，主要表現為免費是限時限量，超過一定度后再進行收費。四是在應用中加入廣告，通過廣告獲取收益[4]。
盈利模式的科學性和可持續性成為衡量傳統報業數字化轉型成敗的關鍵因素。就目前來看，移動客戶多端的新聞App盈利模式尚處于探索階段，可供普遍效仿的模式尚未出現。但總的來說，產業鏈的拓展與價值延伸是企業生存發展的基石，在移動終端時代，拓展產業鏈和進行價值延伸將成為傳統報業的數字化轉型與革新的關鍵。
三、移動終端時代報業數字化轉型的思考與啟示
移動終端時代的到來，為傳統報業重整旗鼓、走出困境提供了新的發展機遇。根據目前報紙在移動終端上的新聞App應用情況，可以為報業的數字化轉型提供思考與啟示：
（一）渠道為王，內容亦為王
在傳統媒體背景下，報業所信奉的是“渠道為王”，誰掌握了渠道，誰就掌握了主動權。隨著新媒體技術的不斷發展，渠道資源獲得了極大豐富，這種觀念也受到沖擊，于是便有人提出傳媒業已進入“渠道過?！睍r期。
但事實并非如此，渠道作為報業發展的關鍵，其核心地位并未改變，主要是在于渠道貫穿了報業發展的全過程，既包括采編渠道，也包括發行渠道、終端渠道，渠道資源的稀缺并未改變，所以報業數字化轉型必須堅持“渠道為王”，搶占渠道，進行渠道整合。
但同時由于移動終端時代，用戶的中心地位得以確立以及用戶需求的多樣性與個性化，如何提供能夠滿足用戶需求的內容，使用戶滿意、提高產品粘性和用戶忠誠度，也成為報業存亡的關鍵因素。為此，在堅持“渠道為王”的同時，堅持“內容為王”同樣重要，渠道與內容在報業的數字化轉型中應放在同等重要的位置。
（二）移動化、社交化、本地化
約翰·杜爾（John Doerr）提出“So Lo Mo”模式這一概念，這個概念融合了目前互聯網領域最為熱門的三個關鍵詞——Social（社交化）、Local（本地化）和Mobile（移動化），他認為這三種模式的結合可給互聯網發展帶來全新的景象，將成為未來移動互聯網的大勢所趨。
同樣這一趨勢也符合了未來報業數字化轉型之勢。隨著移動智能終端、移動報道系統等新聞移動報道裝備的開發和應用，對新聞媒體來說，“移動”已經不單是一種信息的消費方式，而且也愈來愈趨向成為一種新聞工作方式[5]。報業數字化轉型中要順應這一趨勢，就必須堅持移動化的工作方式和報道手段。同時深化和創新“社會化閱讀”模式，實現社交網絡的應用功能，提供位置服務，提供用戶所在區域附近的相關信息，更新狀態報告，與朋友保持互動交流[6]，強調社交化和本地化也是報業數字化轉型的關鍵。
（三）跨界、融合、變革
“跨界、融合、變革”這是2012年全球移動互聯網大會（GMIC2012）的主題，尋求跨界合作、媒介融合和實現變革成為全球移動互聯網產業關注的焦點[7]。在報業的數字化轉型中，“跨界、融合、變革”同樣必要。移動終端時代，內容生產商、運營商、終端生產商等傳媒產業鏈各個環節之間的跨界合作是大勢所趨，同樣各種媒體走向互動融合既是媒體自身發展的需要，也是市場競爭壓力使然。
在競爭日趨激烈的媒體市場上，任何單一媒體都很難避免市場競爭的各種風險，這就迫使傳統媒體必須尋求與新媒體互相融合的道路，同時進行跨界合作。但是，與什么新媒體融合、怎樣實現融合以及如何跨界合作也就成為了各傳統報業必須思考的重點問題，這也將最終決定了報業的數字化變革成敗。
參考文獻：
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[2] 中國互聯網絡信息中心（CNNIC）.第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告[R].2012.
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[4] 余湉湉.傳統媒體iPad運用觀察[J].中國記者，2011（1）.
[5] 孫寶傳.“移動”不單是消費方式，也是一種工作方式——淺談“移動”在新聞報道中的應用[J].中國傳媒科技，2010（8）.
數字化轉型時代范文4
【摘要】我們必須盡快建立起持續有效的發展模式和發展路徑，通過創新傳播內容、媒介平臺、終端形態和服務意識，加快與新媒介融會貫通，積極參與數字出版實踐，為讀者提供全方位立體化服務，實現多內容，跨平臺、多渠道的傳播效應，才能最終實現期刊的數字化轉型突圍。
關鍵詞 傳統期刊 數字化 轉型
【基金項目】2013年河南省人文社科規劃項目（2013-GH-437）；河南省哲學社會科學規劃項目（2011FXW006）
目前，我們已經步入了一個媒介融合的新媒體數字時代，期刊與新媒體融合發展在國家文化戰略層面具有重大意義?！秷罂瘶I“十二五”時期發展規劃》表明，2012年中國人均消費期刊2.4冊。而在歐洲、美國、日本等發達國家．期刊的人均擁有冊數是在10～20冊左右，期刊發展明顯滯后。期刊的數字化轉型突圍是推動新聞產業發展，跟上新媒體數字時代的關鍵。傳統期刊在培養用戶數字化閱讀習慣以及對期刊數字化技術的認知過程中，逐步形成了期刊數字化產業鏈數：內容提供商一技術服務商一網絡發行平臺一信息綜合服務平臺一終端閱讀一移動閱讀。我們必須盡快建立起持續有效的發展模式和發展路徑，通過創新傳播內容、媒介平臺、終端形態和服務意識，加快與新媒介融會貫通，積極參與數字出版實踐，為讀者提供全方位立體化服務，實現多內容，跨平臺、多渠道的傳播效應，才能最終實現期刊的數字化轉型突圍。
期刊數字化經營模式的多元化
中國期刊數字化的經營模式（見表1）。
期刊數字化轉型的發展路徑
新媒體環境下期刊數字化轉型的突圍路徑包括三個方面：傳媒形態的豐富化、傳播工具的多樣化、運營模式的平臺化等。期刊用數字技術改造傳統出版，通過媒介傳播方式和傳播內容的相互融合，通過數字技術豐富內容呈現方式，最終實現媒介功能和資源的優化整合配置以及傳統出版的流程再造。
（1）實現傳媒形態的豐富化。新媒體時代，建立多種媒體業態以適應期刊的數字化發展變革是必然的發展路徑。傳統期刊應采用新媒體的表現形態、運用新媒體的載體，融人新媒體運作理念，以多種方式使用公眾制作的內容，通過線上線下互動、數據挖掘、實時播報、視頻訪談、圖解報告等新媒體手段，實現傳播流向的輻射立體化。
（2）實現傳播丁具的多樣化。實際上，新媒體環境下的信息傳播工具的最終選擇是多樣化。執行期刊傳播功能的不再僅僅是雜志社，一切可以用來與互聯網接通的工具，例如手機、博客、微信、論壇、QQ、微博、二維碼等都可以作為傳播工具來傳播信息。
（3）實現運營模式的平臺化。在媒介融合的推動下，期刊的運營模式更趨于平臺化運作。通過內容資源、品牌資源和渠道資源等的整合分享，重構期刊、網站、微媒體等多媒體運營平臺的生產流程，提高了期刊資源利用的效率和信息共享的水平。
期刊數字化轉型的關鍵點
在數字化時代中，筆者認為內容、平臺、終端和服務“四位一體”的協同創新發展是期刊數字化轉型突圍的關鍵。我們必須創新傳統媒體傳播時代的編采方式、工作流程、管理方法和服務內涵和以及服務水準。
創新傳播內容。高品質的產品是掌控未來、持續成長的永遠的準則，而其價值的核心，始終是內容產品的生產和。傳統紙質期刊內容價值的增值是單向鏈條進行，而要加快期刊數字化轉型，必須創新內容的深加工方式，實現多層次內容加工，多級多次生成，多點多面，輻射式拓展價值增值渠道，打造立體多樣的期刊內容增值模式。例如英格拉姆內容集團的創新，是匯集全球內容資源，建立龐大的內容數據庫，整合資源，機構重組，形成了由內容創造財富的商業模式。
創新平臺模式。作為集成了傳媒產業鏈各個環節的新媒介平臺，具有的快速反應、手段先進、協同創新、規模效應等特點。它綜合應用云計算、移動互聯網、DRM技術，通過整合資源，機構重組，構建了一個信息生產、平等分享和自由交流的內容產品運營服務平臺。我們要盡量做大做強這種數字內容產品服務平臺，通過分析、加工、整合，形成規模化的海量信息內容，提供給作者大量的關聯度較多為文獻，才能快速適應媒介產業變革，滿足讀者對專業知識的需求。
創新終端渠道。大眾的閱讀方式不僅從傳統紙質期刊向新興媒體轉移，而且數字閱讀的形式正在從有線網絡的在線閱讀向無線網絡傳輸的移動閱讀轉移，電子書、PAD、平板電腦、智能手機等移動數字化的全新終端越來也普及。相對于傳統媒體的來說，新的移動終端更加時尚和便捷，其信息儲存和檢索功能的先進性更加受到受眾青睞。
創新服務意識。當網速發展到極致，需要解決的基本問題還是用戶服務。成功的用戶服務不僅是一次舒適閱讀，而且包括延伸到各方面、各層面不同形式的精心服務，即始終抱有強烈的服務意識。我們不僅要關注行業讀者關心的問題，及時關注國內外市場新趨勢、產業新動向、管理新理念，而且要圍繞數字化平臺、產品以及刊登的廣告等，為讀者、廣告商和消費者提供多方面的超值服務，只有徹底顛覆了傳統的出版觀念，才能創造出巨大的市場。例如，美國《好管家》做一款自行車的廣告，他們要把其他多個品種、多種類型的自行車及其參數、性價比等進行橫向比較，并形成全球的內容鏈，為讀者和生產廠家提供更多更細致的服務。
參考文獻：
【1】賈立政：《感受美國期刊數字化轉型》，《新聞戰線》2014年第4期
【2】李雪昆范燕瑩：《“數讀”期刊：版本升級體驗鮮》，《中國新聞出版報》2014年9月22日
【3】金鑫柳斌杰：《發展數字出版是新聞出版業戰略重點》，《中國新聞出版報》2009年8月14日
【4】向颯：《媒介融合下期刊數字化與品牌延伸》，中國傳媒大學出版社2012年版
【5】陳敏：《高校科技期刊轉型改制的若干思考》，《中國科技期刊研究》2013第4期
數字化轉型時代范文5
4G在公網的發展有目共睹，而專網集群領域的情況則稍顯落后，至今仍有超過70%的用戶使用的是模擬集群，此外還有20%多的用戶使用的是2G數字集群。與此同時，行業用戶對于大數據流量、視頻以及定位的需求已經十分明顯。為此，鼎橋率先在業內提出了“行業信息化4.0”的概念。張韶井表示，2012年鼎橋便提出了將LTE技術應用于專網集群的想法，這是基于對行業需求的把握所得出的結論，可視化、可定位等行業需求促使集群技術跨越式發展。
如今，鼎橋經過10年發展，已經可以提供寬帶數字集群端到端的完整解決方案，從芯片設計、終端、網絡到應用。張韶井表示，鼎橋的寬帶數字集群一體化解決方案可以實現寬帶與窄帶融合、公網與專網的融合，將切實保護客戶投資。
此外，鼎橋的寬帶集群方案雖然采用的也是LTE技術，但是其針對行業應用的特殊性進行了大量的優化，例如上傳速率、語音時延等方面。張韶井表示，鼎橋在寬帶集群上已經積累了大量技術專利與發明專利，性能完全可以比肩并超越原有的窄帶系統。
數字化轉型時代范文6
據皮尤研究中心的“卓越新聞計劃”顯示，美國目前有47%的用戶使用移動終端讀取新聞。尤其是以iPhone和iPad為代表的移動終端的興起，使得用戶在移動網絡端的停留時間大大增加，用戶使用這些終端設備閱讀網絡新聞的習慣也被逐漸培養起來?？梢?，移動互聯網時代是一個終端化的時代，移動終端也應成為傳統報業為用戶提供信息和服務的新媒介。目前，許多報紙已經將“移動新聞客戶端戰略”付諸實踐，紛紛推出移動新聞客戶端應用并取得了顯著成效。傳統報業數字化轉型迎來了新的發展契機。
移動新聞客戶端對傳統報業的革新
與傳統報業相比，移動新聞客戶端憑借豐富的展現形式、便捷的獲取途徑、個性的閱讀體驗和及時性、互動性等特點為報業的內容生產和傳播方式帶來了巨大變革，這種革新主要體現在以下五個方面。
傳播載體：加速更替與揚棄式演變。從傳播史來看，技術的發展在很大程度上會影響到媒體的發展乃至走向。在報業的數字化轉型中，新介質的更新速度越來越快，報業傳播載體的發展呈現出了加速更替與揚棄式演變的特點。目前，在智能終端的浪潮下，新聞App（Application的簡稱，指客戶端應用程序）成為各大報業集團爭搶的新陣地。一方面，從用戶角度來看，App為人們統一設定了進入各種媒體內容的入口（如報紙、手機電視），在同一平臺上實現了不同內容的有效對接與聚合；另一方面，從媒體角度來看，App成為連接媒體與用戶的通道，媒體獲得了相當的用戶基數，同時也實現了同一內容不同平臺的傳播與擴散。移動新聞客戶端作為目前最新應用載體，促進了報業傳播載體的加速更替與揚棄式演變，也推動了多種媒介形式的融合。
傳播形式：多元化和立體化。在報業數字化轉型過程中，隨著傳播載體的不斷演變，傳播形式也不斷向多元化發展。這不僅體現在傳播技術含量的增加，更體現在傳播內容與呈現方式的匹配度不斷提高，傳播形式的立體化趨勢不斷加強。
傳播形式的立體化主要體現在媒介功能的整合與時空范式的轉換。與傳統報紙的展現方式相比，移動新聞客戶端特別是以iPad和iPhone為代表的移動終端上的App應用，擁有文本、圖片、音視頻等多媒體傳播形式，具有紙質載體無法達到的視覺沖擊效果，豐富和提升了用戶體驗。根據報道內容選擇不同的傳播形態，實現了媒介功能的整合。而時空范式的轉換則體現在移動新聞客戶端的普及克服了傳統報業在傳播時間和傳播空間上的短板，使傳播變得及時迅速和無遠弗屆。
傳播內容：差異化與定制化。隨著移動終端的普及，其類型更為豐富，用戶所獲取的新聞體驗也更加多樣。目前使用比較多的移動終端主要是智能手機、平板電腦、電子閱讀器等，這些移動終端在新聞和信息內容的呈現方式、用戶使用體驗等方面都有很多差異。因此，當傳統報業在移動終端上進行傳播時，要根據新聞和信息內容選擇合適的傳播形態，同時也要依據不同移動終端的特點將信息進行創新性地結構和重組。
在內容資源的定制化方面，移動新聞客戶端可以重新整合不同的新聞內容，以滿足不同用戶的新聞和信息需求。傳統的報紙受時空的限制較多，用戶自主選擇的空間較小，其內容多以線性結構進行傳播，新聞多依據重要程度、題材等進行編排。而移動新聞客戶端具有獨特的信息呈現方式和傳播特點，可以實現傳播內容的個人定制，用戶可根據個人習慣、興趣和愛好定制自身所需要的新聞服務。
主客體關系：互動加強與個性提升。在傳統的新聞信息傳播中，媒體具有先天的新聞傳播資源優勢，信源主要為政府機構、社會團體和企業組織，新聞信息的采集、制作和者主要為記者、編輯。雖然受眾也可采用相關渠道如熱線電話、來信等渠道提供線索，但這類信源數量少、采用率低。然而，在移動終端時代，普通用戶均可利用移動終端設備收集信息、參與報紙互動，新聞生產具有了交互化和內容共創的特征。移動終端與報業數字化轉型的互動，使得主客體之間互動加強，并導致個性化提升和傳受主體邊界的模糊。
在移動新聞客戶端上的報業產品，越來越需要圍繞“用戶服務” 這個中心環節，體現用戶的參與性、互動性及內容的個性化和定制化。用戶通過移動新聞客戶端不僅可以收到最新的信息，而且還能以發表評論的形式參與信息傳播活動。例如，默多克的新聞集團于2011年在美國推出的首份iPad日報《The Daily》，用戶可以根據興趣點擊相關標題從而獲取相關的新聞、評論、圖片等信息和資料，也可以根據自己所掌握的信息進行爆料、參與播報，還可以在列表中自行選擇或添加喜歡的新聞分類模塊，進行精華內容的整合，同時也可將文章在Facebook、Twitter上與他人分享?！禩he Daily》極大地增強了報紙為用戶提供個性化服務的能力，也極大地提升了用戶的參與和互動體驗，有利于增強用戶黏性，培養忠實用戶。這種借助移動終端創新新聞應用程序的方式和做法對傳統報業的數字化轉型具有極為重要的借鑒意義。
盈利模式：產業鏈拓展與價值延伸。如何通過移動終端上的新聞App盈利是傳統報業最關心的問題之一。目前，主要存在四種盈利模式。一是完全免費。對于剛剛進入移動新聞客戶端領域的很多媒體來說，“圈地”和聚攏人氣是首要目標。這些新聞App往往從下載到應用完全免費，只有新聞信息內容，沒有收費插件，也沒有廣告。等用戶達到一定基數后，再去考慮盈利模式。二是下載新聞App時收費，對于軟件下載標明價格，用戶付費后即可下載應用，這種模式在國外占據了一定的比例。三是免費與收費相結合，這種模式相對最為普遍，主要表現為免費是限時限量，超過一定額度后再進行收費。四是在應用中加入廣告，通過廣告獲取收益。
盈利模式的科學性和可持續性成為傳統報業數字化轉型成敗的關鍵因素。就目前來看，移動客戶終端的新聞App的盈利模式尚處于探索階段。但總的來說，產業鏈的拓展與價值延伸是企業生存發展的基石，在移動終端時代，有效拓展產業鏈和實現價值延伸將成為傳統報業數字化轉型與革新的必然趨勢。
移動終端時代對報業轉型的思考
移動終端時代的到來，為傳統報業重整旗鼓、走出困境提供了新的發展機遇。通過分析目前報紙在移動終端上的新聞App應用情況，可以為報業的數字化轉型提供啟示。
渠道為王，內容亦為王。在傳統媒體背景下，報業所信奉的是“渠道為王”，誰掌握了渠道，誰就掌握了主動權。隨著新媒體技術的不斷發展，渠道資源得到極大豐富，這種觀念隨之受到沖擊，有人提出傳媒業已進入“渠道過?！睍r期。但事實并非如此。渠道作為報業發展的關鍵，其核心地位并未改變，渠道貫穿了報業發展的全過程，既包括采編渠道，也包括發行渠道、終端渠道，渠道資源的稀缺并未改變，所以報業數字化轉型必須堅持“渠道為王”，搶占渠道，進行渠道整合。
但是進入移動終端時代，用戶的中心地位得以確立以及用戶需求的多樣化與個性化，如何提供能夠滿足用戶需求的內容，使用戶滿意，從而提高產品黏性和用戶忠誠度，也成為報業存亡的關鍵因素。為此，在堅持“渠道為王”的同時，堅持“內容為王”同樣重要，渠道與內容在報業的數字化轉型中應放在同等重要的位置。
移動化、社交化、本地化。著名的IT風險投資人約翰?杜爾提出“SoLoMo”模式這一概念，這個概念融合了目前互聯網領域最為熱門的三個關鍵詞――Social（社交化）、Local（本地化）和Mobile（移動化），他認為這三種模式的結合可以為互聯網的發展帶來全新的景象，是移動互聯網未來的發展趨勢。同樣這一趨勢也符合未來報業數字化轉型之勢。隨著移動智能終端、移動報道系統等新聞移動報道裝備的開發和應用，對新聞媒體來說，“移動”已不再僅僅是一種信息消費的方式，而且也愈來愈成為一種新聞工作方式。報業數字化轉型要順應這一趨勢，就必須堅持移動化的內容生產方式和傳播方式。同時創新“社會化閱讀”模式，深化和提升社交網絡的應用功能，提供位置服務，提供用戶所在區域附近的相關信息，更新狀態報告，與讀者保持互動交流，真正實現并升華數字報業社交化和本地化的服務與功能。
