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稅法的稅目范文1
1、給千年木澆水要看季節和氣候。春季是它的生長期，這段時期每隔2-3天就要澆一次水，夏季每天清晨要澆一次水，下午可以適當噴水，秋季溫度走低，澆水間隔要略長于春季，冬季一般15-20天澆一次。
2、給它澆水要澆在根部，這樣才好吸收。剛買的植株一般不用澆水，換盆的話要澆透水。
（來源：文章屋網 ）
稅法的稅目范文2
關鍵詞：水利水電工程建設管理體制 工程招標 重點
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
龍灘水電站是國家西部大開發的十大標志性工程和“西電東送”的戰略項目之一，是紅水河梯級開發的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設。
龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區天峨縣境內，設計總裝機容量630萬千瓦，是目前國內已建和在建的僅次于三峽工程的特大型水電站，該工程分兩期建設，其中第一期裝機420萬千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發投資公司（30%）、貴州省基本建設投資公司（出資5%）共同發起組建龍灘水電開發有限公司，全面負責龍灘水電站的建設和運營管理（電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團公司）。
1.工程建設管理的組織模式
項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設的社會化管理。
作為電站建設的業主，龍灘水電開發有限公司負責電站的建設及運營，對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施“靜態控制、動態管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精干、高效的原則和建立現代企業制度要求，為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。
2.工程招標采購的方法
2.1.項目招標
龍灘水電站工程項目分標按照標界清晰，便于合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則。針對招標項目規模大、技術要求高，項目業主在2001年初即制定了招標管理辦法，并報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。
3。工程管理方法的研究與實踐
通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。
3.1.通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業主堅持以設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設計工作，進行設計方案的比較和改進，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經過設計優化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資?？刂扑娬卷椖客顿Y的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮監理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。
3.2.獨立平行的工程質量監理。工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。水電站項目業主以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測 ；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。
3.3.依靠科技縮短建設工期。對于為期6.5年左右的建設工期 ，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統方案之后，水電站項目業主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺機組發電的進度控制總目標不放。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，抓緊工程的設計工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃?？茖W的進度規劃和有效的進度控制，為確保了龍灘水電站發電目標的按期實現。
稅法的稅目范文3
手機只要能正常使用，手機可以發熱量，屏幕里的水印漸漸會自己消失。
水?。?/p>
它是指在造紙過程中形成的，夾在紙中而不是在紙的表面，迎光透視時可以清晰看到有明暗紋理的圖形、人像或文字，它是
稅法的稅目范文4
關鍵詞：水土保持；發展；戰略目標；建議
Abstract: Soil and water conservation as a human and natural calamities production activities will be long-standing, and soil and water conservation as a science and technology research, because of the influence of natural, social, economic, historical and other factors, compared with the rest of the world to carry out soil and water conservation, soil and water conservation in China scientific research has its own particularity the. This paper will be suitable for the work of soil and water conservation development in China is described.
Key words: soil and water conservation; development; strategy; suggestion
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
我國水土保持發展存在的問題
1、科學研究和技術推廣相對滯后
我國水土保持工作歷史悠久，經驗豐富，但與發達國家相比，還存在較大差距，主要表現在：一是系統理論研究不夠深入，科學技術指導作用乏力；二是水土保持科技成果轉化率低，應用緩慢；三是城市化與建設項目產生的人為水土流失日漸嚴重。城市水土保持工作剛剛起步，尚缺乏技術標準和治理經驗，取土開挖形成的高陡邊坡、棄渣棄土造成的松散堆積物治理技術薄弱，標準偏低，嚴重影響了當地及下游地區的生態環境，也直接影響城市環境質量和投資環境。全國雖然有100多個不同層次的水土保持科研站（所），但普遍存在研究力量分散、儀器設備落后、高層次人才缺乏、低水平重復的現象，難以取得區域性的重大突破。
2、水土保持意識有待提高、宏觀管理辦度不夠
我國政府相繼頒發實施了一系列有關水保的法律、法規，但由于宣傳不夠等原因，人為造成水土流失的現象時有發生；另一方面，由于水土保持工作技術性、綜合性很強，涉及的面廣，遇到的問題較多，往往對造成水土流失的條件、途徑、后果及防治措施等，認識看法不一，給水土保持執法工作帶來一定困難；管理體制不順、條塊分割、各種措施綜而不合，也是水土保持工作存在的主要問題之一；由于管理體制不順，政出多門，各項治理措施相互脫節，搞工程的輕視坡面植被建設，搞林業的輕視溝道工程，大大降低了治理的綜合效益。
3、治理任務艱巨，投入嚴重不足
水土保持生態環境建設之所以出現局部改善、整體惡化的局面，其主要原因是長期以來投入較少，盡管國家近年來加大了對水土保持與生態環境建設的投入力度，但跟廣大的水土流失面積以及治理任務的艱巨性相比，國家投入的資金十分有限。國際組織援助的水土流失綜合治理項目，每k㎡投資在20-40萬元以上，而國內項目僅有1-3萬元，投資過低，治理的質量與進度難以保證。且每年對水土流失重點治理的補助偏少，每年平均僅能完成3萬多k㎡的治理任務。按照目前這樣的投入和治理速度，200萬k㎡亟待治理的水土流失面積尚需近七十年的時間，這顯然不適應經濟社會發展的需要。
二、我國水土保持工作發展的戰略目標
1.建立與完善水土保持科技政策體系
根據水土保持專業的特點，將理論研究、技術開發、試驗示范、推廣應用四個階段概括為RDDE模式。理論研究（Research）階段主要是原始數據的觀測與積累、過程與機理的研究；技術開發（Developing technology）階段依據基礎研究的成果發展和集成技術，如水土保持的工程技術、保水與節水技術、生態修復與快速綠化技術以及信息技術等；試驗示范（Demonstration and experiment）階段的主要任務是應用前兩個階段的成果，集成和組裝先進技術，建立起不同類型的水土流失綜合治理實體模型，做出示范；推廣應用（Extension）階段的任務是將上述成果進一步應用到更大的范圍，促進區域發展。為了加快水土保持科研步伐，提高水土保持工程科技含量，建議實施科技與工程一體化制度與模式，從工程建設經費中劃出一部分資金，重點支持研究工程建設中亟待研究解決的若干科學技術問題。
2.完善水土保持科學技術科研、教育與推廣體系
隨著水土保持工作深入廣泛地開展，對科技人才，特別是高中級人才的需求日益迫切，應盡快完善我國水土保持科技隊伍建設體系，分層次、分類別建立規范的培訓制度。結合國家生態建設規劃、水土保持工程以及地方水土保持規劃，和有關縣（區）、鄉水土保持科研站（所）結合，建立水土保持科學技術推廣體系。組織全國水土保持科研院（所）、水土保持管理部門制定全國水土保持科學技術重點推廣計劃，以加快科學技術推廣步伐，提高水土保持科技含量。
3.建立全國水土保持科技協作網
建立全國水土保持科技協作網，以全國水土保持對科技的需求為導向，以提高水土保持工程科技含量和加快生態建設速度為目標，針對目前我國水土保持科學研究與工程建設相對脫節、低水平重復、各自為戰等現象，盡快制定全國水土保持科學研究規劃，有計劃、有步驟地組織全國水土保持科研單位圍繞重大科技問題聯合攻關、協同作戰。
4.建設一批高水平的水土保持試驗示范與科普教育基地
由于我國地域遼闊，水土流失類型十分復雜，治理方式也多種多樣。在不同地貌和生態類型區，采取不同形式的水土流失綜合治理開發模式，建立不同尺度、不同類型的水土流失綜合防治試驗示范工程，是開展水土流失綜合治理的有效途徑。通過試區示范、推廣、擴散作用，帶動周邊地區的水土流失綜合治理與開發，不斷提高水土保持在農業增產中的科技貢獻率。
稅法的稅目范文5
【關鍵詞】 水利工程；發展；前景
1.目前我國水利工程的發展總體狀況
據不完全統計，我國有小型水庫8260座約占全國水庫總量的95.6），庫容626m3（約占全國（下同）的9.0），塘壩606處，引水堰（閘）111處，西部旱區建有水窖、水池606萬處。小型灌區總灌溉面積4.66畝，占全國總灌溉面積的56，其中小型自流灌區面積15916畝；小型揚水灌區面積1156萬畝；小型井灌區面積18636畝。小型水庫數量山東最多（30746，占36.16），天津最少（76，占0.09%）；小型水庫總庫容山東最大（143.26m3，占25.96），內蒙古最小（70.16m3，占0.001%）。病險水庫比例，小（一）型水庫病險比例浙江最低（25.56）、甘肅最高（89.36）；小（二）型水庫病險比例山西最低（0.46）、內蒙最高（99.06）。小型灌區，四川省數量最多（12.26處，占33.86），安徽省控制面積最大（2756畝）。小型排灌站，江蘇最多（7.86處，占22.26），吉林最少（356，占0.001%）。各類涵、閘、橋，江蘇最多（55.06座，占32.46），河北最少（1596，占0.001%）。
1.1我國水利設施建設投入
長期以來，我國基層水利建設主要依靠農民投工投勞，政府投入相對不足。在2000年取消“兩工”后，基層水利投入銳減，建設力度明顯放緩。近年來中央啟動了小型水利建設“民辦公助”等試點，在農村飲水工程、小農水等項目上加緊了中央與地方財政配套共籌資金的模式建設，基層水利基礎設施建設投入嚴重不足的局面才有所緩解。據不完全統計，各項基層水利建設投入，總體上以地方財政為主，中央投入僅占五分之二
1.2基層水利體制機制建設
目前，我國基層水利在組織管理、鄉鎮水利站性質及水利站運行經費等環節上呈現多樣化趨勢。在組織體制上，形成了“縣（市）水利（務）局的派出機構”、“鄉鎮政府直接管理”、“并入農業服務中心”及“其他”四種類型。在鄉鎮水利站性質上，有“全額撥款”、“差額撥款”、“自收自支”、“企業性質”四類。在經費來源上，各類型鄉鎮水利站主要來自于地方自籌，財政撥款很少。
2.我國水利工程的前景
2.1水回收利用，大有可為
在十一五劃發展綱要中，將污水處理和中水回用列為城市基礎設施建設和生態建設的重要項目。中水，又叫再生水，主要是指工業和生活污水經過處理后，達到國家規定的水質標準，可在一定范圍內重復使用的非飲用水。中水，作為城市的第二水源，比遠距離引水要節省許多成本。在西方很多國家的城市，廁所沖洗、園林和農田灌溉、道路清潔、洗車、冷卻設備補充用水，都要大量使用中水。據粗略估算，阜新市城市供水量的80％變為污水直接排人地下管網中，如果收集起來再處理后，70％可以安全回用。如果這能變成現實，用這部分再生水替代等量自來水，那等于增加了城市現在的一半供水量。
2.2礦井水開發，拓寬水資源利用
全國每年至少有30000m3的礦井水白白排入細河，整整幾十年，廢棄的礦井水加起來，那是多大的一個數字啊!隨著煤層深度開采，各礦井水涌水量還將呈現增大的趨勢 國家已建成海州立井水廠和海州中心水廠。兩廠分別將處理后的礦井水供給海州立井和阜新發電廠作為生產和工業用水，其經濟效益、環保效益已經顯現。海州排水坑水廠也交付使用，供給城南熱電廠和阜新發電廠等單位工業用水。
目前全國發電廠每天所用的鍋爐水中，有300億萬是海州排水坑廠加工后的礦井水。比如阜礦集團規劃建設中的幾座水廠，在未來5年，至少可增加城市日供水能力4萬m3。處理后的成品水主要供給阜新發電廠和清河門電廠。
2.3引白工程和其他擬水源
國家目前正在施工的引白水源和其他擬建工程竣工后，在未來5年內將使許多市的缺水狀況有所緩解。引白水源為跨市調水，水源地為北票的大凌河干流上的白石水庫，設計引水規模為28.50萬m3/d。 許多市自來水總公司引鬧德海水源改造工程設計供水能力為10萬m3/d，目前只能供給6.50萬m3/d，由于輸水管線為單線，影響供水能力，如果建設鬧德海復線，可以增加供水量5萬m3/d。
結語：以上闡述了目前我國水利工程的發展及前景，例如微電子技術、空間技術、激光技術也在施工中做出了很大的貢獻。這些施工技術在水利水電施工中，成熟地應用才能使水工建筑更加穩定與安全。也要求我們的相關技術人員把新技術和老技術的結合應用，取其精華、棄其糟粕，相互滲透，相互提高，更深入了解和學習這些施工技術，并應用到工作當中。
參考文獻
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[3]丁樸榮.水工瀝青混凝土材料選擇與配合比設計[J].小水電.2002,3.
稅法的稅目范文6
關鍵詞:水利工程，項目法，施工管理
1 實行項目法施工管理存在意義與目的
項目法施工管理是以施工項目為對象,以施工合同為基礎,以保證質量、工期、實現項目利潤最大化為目標,以與之相適應的一整套管理制度為保證,對工程項目從開工到竣工交驗、工程結算、財務決算、回收工程款等全方位、全過程實施控制與管理的方法體系。
2 規范項目法施工管理的責任制
由于水利工程建設具有多樣性、施工周期長、野外作業等特點,會計核算實行二級甚至多級核算。企業很難能做到監督控制每個項目、每個環節，加上現在市場競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,這更要求必須全方位和全過程地建立項目法施工管理責任制,這也是實施好項目法施工管理的根本。在這個體系中,效益、資金等財務指標占很大的權數,發揮著很大的約束和激勵作用,使企業真正成為利潤中心,項目經理部是成本控制中心。單位以“明確指標,抵押承包,盈利分成,自主分配”為原則,項目部通過強化管理,降低工程成本,在完成上級下達的成本指標的前提下,提高項目部成員的合法收入。
2. 1 項目部的類別劃分
可以結合工程的特點,項目部按合同工作量劃分為三個類別，其中主要以合同工作量大小可劃分為：一類項目部，二類項目部，三類項目部；另外每一個項目部按合同單設立，第個合同競聘一個項目經理。
2. 2 項目經理的競聘制度
項目經理是履行工程合同的實施者,對項目經濟管理目標和其他指標能否實現起主導地位。這要求單位在項目經理的選擇上必須按照單位內部項目經理招聘辦法,經過嚴格的考核,確保有能力項目預定指標,能夠為單位多做貢獻的人競聘為項目經理。
2. 2. 1 項目經理產生的基本條件:
(1) 持有與承擔的工程項目相適應的項目經理資質證書。
(2) 具有3 年以上現場施工管理經驗,一類項目經理應具備在型工程項目施工主要負責人或單位副處級以上職務的工作經歷;二、三類項目經理應具備中、小型工程項目施工主要負責人的工作經歷。
2. 2. 2 項目經理的選聘
(1) 單位建立項目經理人才庫,項目經理實行招標競爭上崗,評分標準如表1 :
表1 項目經理招標評分標準
(2) 單位每兩年對已進庫項目經理進行一次資質復查,復查結論分為優良、合格、不合格、不在崗四種。復查結論為“不合格”者,其資質等級降低一級,且不向政府主管部門推薦復審,對損害單位利益,嚴重不稱職者,從項目經理人才庫內除名;連續兩次復查結論為“不在崗”者,重新上崗時須經單位辦公會議研究確定,方可擔任項目經理職務。單位對內部投標者進行資格審查,在核算方面有以下情況人員取消投標資格:
1) 負責的工程項目清算后未能完成內部承包經濟指標且未賠償完畢的項目經理;
2) 負責的工程項目因主觀原因半年內沒有辦理工程決算和內部清算的項目經理;
3) 負責的工程項目有一個未清算,單位送達清算通知后一個月未報主要資料的項目經理。
2. 3 實行風險抵押制度和管理費、勞保費標準
為確保項目責任承包書的順利實施,項目部主要成員必須繳納風險抵押金,其標準如下:一類項目經理風險抵押金10萬元,年度上交管理費10萬元,上交勞保金3.8 萬元,可參入單個合同金額200萬元以上的內部招標;二類項目風險抵押金5萬元,年度上交管理費5萬元,上交勞保金3.3 萬元,可參入單個合同金額50萬元至200萬元的內部招標;三類項目風險抵押金3 萬元,年度上交管理費3 萬元,上交勞保金1. 9萬元,可參入單個合同金額50 萬元以下的內部招標。通過內部招投標程序,一次性包死成本指標,項目盈利全部由項目部分按單位規定的程序分配。
2. 4 單位對項目部的獎罰制度
2. 4. 1 獎金分配原則
“項目承包兌現申請表”經終結審計后,項目承包盈利為項目部可分配的獎金,項目部獎金分配應遵循以下原則:
(1) 獎金分配分為兩部分:第一部分由項目承包班子成員所交風險抵押金的多少分配(分配額不超過所交風險抵押金額) ;第二部分由項目經理視承包班子成員的貢獻大小分配;
(2) 因受處罰的責任人的分配應相應扣減;
(3) 未繳納風險抵押金的管理人員原則上不應參加項目盈利分成的分配;
(4) 項目獎金分配方案應報單位經理審批后方可執行,具體格式如表2。
表2 項目承包兌現獎金分配方案
2. 4. 2 未達到預定指標的處罰
(1) 工程質量未達到一次交驗合格和合同規定的要求,罰項目部目標成本的1 %;
(2) 每死亡或重傷1 人,分別扣罰項目部可分成部分的10 %與5 %;
(3) 項目部違反單位的管理制度,拒不接受上級職能部門的監督、指導時,視情節嚴重程度,處承包總價0. 05 %以內的罰款;
(4) 對因工作能力、健康狀況等原因不能全面履行職責以及不執行政令或業主嚴重不滿的項目經理及其他責任人,單位可隨時中止《項目責任承包書》或予以免職;
(5) 工程項目如發生虧損,視虧損程度扣罰風險抵押金,直至扣完。
2. 4. 3 其他事項
(1) 施工中因違約、發生質量安全事故、違反國家政策法律所產生的損失和罰款,由項目部承擔;
(2) 項目盈利分成應在內外債權債務清理完畢,單位足額收取各種款項、內部往來款清算后才能兌現,個人所得稅由核算單位代扣代繳;
(3) 工程款全部回收前,項目部可進行部分承包兌現,具體額度由單位辦公會議決定,原則是:分配額不超過應兌現額的50 % ,且余額必須高于應收款;
(4) 對項目部的處罰由財務部門直接劃款,對項目經理的處罰由本人在處罰決定下達后10 天內直接交上級財務部門。項目人員平時按單位規定定崗定薪,單位規定竣工的工程項目,項目必須在一個月內清理完內外賬務并予以解體,工程決算后二個月內必須完成內部清算。這樣既保證了單位向項目部收取的管理費和勞保金,又使項目人員看到,只要達到或經過經濟責任目標,收入是很可觀的。超利分成要在除保質金外工程款回收完后方可兌現,這樣企業的利潤和項目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項目發生虧損,虧損的金額在項目鑒定的成本降低率范圍內沖銷風險金,超出部分由項目部人員按風險金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事,有贏利的一定要獎,虧損的堅決要罰,從而保證項目管理責任制度考核的嚴肅性。
3 實施跟蹤管理,加強項目成本監控
項目管理責任制度的建立和實施,并不等于管理就可以放松了,過程中的核算控制,也是項目法施工的重要內容。項目要不折不扣地執行單位各項規定,做好基礎管理工作,按期按時進行成本核算。單位堅持定期不定期對項目實施情況進行檢查,對于要求整改未按時完成的,單位將給予項目部3000 - 5000 元的罰款,并組織職能部門進駐項目部協助核算。在過程中要搞好資金動作,明確資金管理責任,所有項目部(含外地) 由單位統一開戶,納入內部銀行管理體系,嚴禁資金體外循環。加強項目清算審計,重點審計虧損的項目部。對收支不合規的情況,給予相應的糾正處罰,絕不姑息。
4 對幾個問題的認識
4. 1 以包代管不可行
一些企業認為項目法管理就是見款收錢,確定上交。這已成為有些企業的主要管理模式。甚至有些企業廣開門路,允許別人“掛靠”。由于這種機制不完善,無法對項目的過程進行控制和核算;企業內部的承包合同管理渙散,形同虛設;項目部假賬真做,單據不規范,胡亂開支,掛靠單位和個人甚至沒有賬,蘊藏著巨大的財務風險和稅收風險;項目出現工程質量、債務糾紛等問題,虧損的責任無法落實,所有這些攪亂
了企業的正常經營秩序,損害了企業的利益。單位各職能部門沒有參入管理,對項目部的工程進度、質量、成本失去控制,以包代管,最終受害的是單位。
4. 2 目標成本指標的確定不按程序招標投標
有些企業的個別領導沒有要求職能部門在內部招標前預測項目成本指標,也沒有通過內部招標投標程序,私自與項目經理“拍腦袋”確定成本承包指標,“一言堂”容易產生腐敗,由于成本承包指標確定程序不嚴肅,以后對項目部的獎罰難以服眾。
5 結束語
