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成本控制具體措施范文1
關鍵詞：醫院 內部成本控制 整體效益
一、前言
醫院作為公共衛生服務機構，在運營過程中，為了維持正常運轉提高整體運營質量，就應該從內部成本管理入手，采取積極的內部成本控制措施，保證醫院的成本得到合理控制，解決制約醫院發展的問題，使醫院的總體成本維持在合理水平，充分滿足醫院的發展需要。從醫院的內部成本控制實際來看，要想加強醫院內部成本控制質量，就要明確內部成本控制內容和內部成本控制原則，同時制定具體的成本控制措施，使醫院的內部成本控制取得積極效果。由此可見，我們要對醫院內部成本控制工作進行深入探討。
二、醫院內部成本控制的主要內容
（一）合理設置內部成本控制目標
醫院在具體經營管理過程中，為了達到提高管理水平和管理效果，促進經營管理取得積極效果的目的，通常會根據實際管理情況，合理設置內部成本控制目標，滿足實際經營管理需求，并按照成本控制目標做好經營管理工作。成本目標的設定，決定了醫院內部成本控制需要采取何種具體措施，決定了醫院內部成本控制的方向。所以，應根據多種成本核算方法合理設定成本目標。
（二）內部成本控制是醫院的基礎工作之一
醫院在實際經營管理過程中，每一項管理活動都會產生相應的成本，對于整體成本的控制和分析是經營管理工作的主要內容之一。同時，對于醫院的實際經營管理而言，內部成本控制是衡量經營管理有效性的重要手段，內部成本控制的有效性關系到醫院的整體經營管理質量。所以，對于醫院而言，內部成本控制已經成為了醫院的基礎工作之一，只有在醫院的整個管理過程中貫徹成本管理理念，才能保證成本控制措施取得積極效果。
三、醫院內部成本控制原則
醫院的內部成本控制和其他管理工作一樣，要想取得積極效果，不但要明確工作內容，還要對醫院內部成本控制原則有足夠的了解。從目前醫院的內部成本控制來看，其工作原則主要表現在以下兩個方面：
（一）全員參與，集中統一相結合的原則
醫院運營過程中，其成本核算與管理是一項專業性很強的工作，必須以專業人員為主成立專門機構，在醫院內部，應將成本控制工作劃歸到財務管理部門，使成本控制工作能夠有專門的部門負責，以此來保證醫院內部成本控制工作取得積極效果。從目前醫院內部成本控制工作的實際開展來看，除了要采取專門的部門負責，還要采取全員參與的方式，使醫院內部成本管理工作遵守集中統一相結合的原則。
（二）完善基礎工作的原則
成本核算的基礎必須是各成本責任中心資產占用清晰、費用開支明確，這樣才能對各成本責任中心的成本進行有效歸集。醫院內部成本控制工作要想取得積極效果，就要明確成本控制工作的基礎原則，應將成本控制工作作為一項基礎工作來看待，應注重成本控制工作的細節，使成本控制工作能夠成為醫院經營管理工作的重要組成部分，充分保證醫院的成本控制工作得到有效開展。為此，應明確成本控制工作基礎性原則。
四、醫院內部成本控制的具體措施分析
為了保證醫院內部成本控制取得積極效果，我們應在明確內部成本控制內容和內部成本控制原則的基礎上，制定具體的內部成本控制措施，滿足醫院內部成本控制需要。具體可以從以下幾個方面入手：
（一）控制藥品采購價格
在醫院的總體成本構成中，藥品成本占據了總體成本的50%以上，只有有效控制藥品的采購價格，才能使成本控制工作取得實效。具體我們可以從優化藥品采購環節，制定具體的藥品采購流程，完善藥品采購體系，以此來達到促進藥品成本控制，提高成本控制效果的目的。
（二）控制物資采購
在醫院的具體經營過程中，除了藥品之外，還有許多其他物資需要采購，主要包括醫療器械、醫療
備、醫護用品及其他辦公用品。這部分的支出在總體成本中也占有不小的比重，要想實現醫院內部成本的有效控制，就要有效控制物資采購，把好物資采購源頭的成本控制，提高成本控制的整體水平。
（三）控制后勤水、電、油等的消耗
在醫院的正常運營過程中，后勤水、電、油的消耗使必然發生的，為了保證總體成本得到有效控制，應對后勤水、電、油等的消耗進行全面控制，在保證正常使用的同時，制定具體的節約措施，使醫院內部的水、電、油消耗有效降低，達到提升成本控制水平的目的，滿足成本控制的是需要。
五、結束語
通過本文的分析可知，在醫院的經營管理過程中，要想保證醫院的整體運營取得積極效果，就要努力加強內部成本控制工作，提高內部成本控制質量，滿足醫院的整體運營需求，達到提升醫院經營管理水平的目的。因此，我們應明確醫院內部成本控制工作內容和原則，采取具體控制措施，提高醫院內部成本控制工作的整體質量和水平。
參考文獻：
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成本控制具體措施范文2
現階段，在如此激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得一定的市場競爭力，必須要采取成本控制，使其成本領先于其他企業，這是在市場中站穩腳步的重要途徑。假如同一類產品的性能以及質量都差不多，那么決定產品的市場競爭力的就在于價格因素，而產品價格最大的影響因素是成本。所以說，在企業的生產經營過程中，企業要采取措施對成本控制進行控制，把成本控制的措施融入到產品生產的每一個環節，使得產品在激烈的市場競爭環境下以可以以成本領先的價格優勢獲取更多的利潤，以此促進企業良性發展。本文對有關成本控制用于企業管理進行研究和探討，不足之處，敬請指正。
二、成本控制概述
成本控制，可以理解為是一種管理行為，具體是指企業按照一定時期預先建立的成本管理目標，保障成本控制主體處于其職權范圍之內，生產耗費未產生之前和成本控制時，對各種影響因素及條件進行干預，采取一定的措施進行調節，以確保成本管理目標可以順利實現。成本控制的概念可以從廣義和狹義兩個方面進行定義，因此可以分為相對成本控制和絕對成本控制。廣義上認為，企業成本控制包含了企業所有經營管理活動；狹義上認為，成本控制僅僅是實現企業限定的成本限額為目標?？傮w而言，企業成本控制是企業管理的重要內容，成本控制包括企業內部人員的控制、企業經營、企業全環節控制等。企業成本控制過程中要遵循以下原則：（1）節約性原則；（2）經濟性原則；（3）權利和責任相結合原則；（4）目標管理原則；（5）全面性原則。
三、成本控制的作用分析
1.實現企業的經濟效益。
科學合理的成本控制可以幫助企業實現既定的經濟效益目標?，F階段，企業經營過程中，對于成本管理越來越重視，而成本控制是成本管理的重要手段，因此企業利用有效的成本控制可以降低企業的資金風險。從企業的角度分析，資金的運轉不良甚至會危及企業的生死存亡。企業一方面要從外部吸引投資降低財務風險；另一方面也不能忽略企業自身成本費用的支出，以此緩解企業目前的資金壓力，讓企業可以把有效的資金投入到更加重要的環節，比如生產建設、完善企業技術設備以及人才配備等方面。除此之外，成本控制也可以當作是內部管理的常規手段，從而保障企業內部工作可以順利開展，促進企業內部積極主動性的提升，為企業生產經營打造更加良好的工作環境氛圍。綜上所述，成本控制是現階段企業經營管理的有效途徑，也是保障企業經濟利益最大化的重要方法。整體上而言確保企業管理及經濟效益雙豐收。
2.實現企業的可持續發展。
企業的發展不能一蹴而就，特別是現階段經濟全球一體化發展，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，要想實現企業的可持續發展，必須要給予成本控制一定的重視。對于一個企業而言，確保企業的未來可持續發展不外乎以下三個方面的因素：人才、技術以及資金，其中資金是重中之重。眾所周知，企業經濟效益=企業總收入-總成本投入，利用以上公式可以得出，總成本投入才是決定企業能否盈利的重要因素。一個企業盡管資金雄厚，然而卻不重視成本控制，哪怕暫時一段時間不會對企業的運營產生影響，然而一旦出現金融危機、經濟問題，企業的發展必會蒙上一層黑云，甚至會造成企業破產的情況。反之，假如企業在任何一個發展環節都特別重視成本控制，增強了企業抵御危機及風險控制的能力，從而實現企業的可持續發展。
3.提高核心競爭力。
成本有效控制可以適當提升企業的核心競爭力，減少企業在生產環節的經濟成本，從而提升了企業的經濟利潤。市場中同一款產品按照市場經濟的需求，其價格不會有太大的差異。假如企業可以適當降低生產成本，一方面會獲得更高的利潤，形成一定的價格優勢，薄利多銷，吸引更多的消費者，最終促進產品銷量的提升；另一方面，和市場上同類產品在競爭中占據價格優勢，銷量提升使其占據更大的市場份額，創造良好的品牌效應，實現了企業的經濟效益和可持續發展。
四、現階段成本控制方面存在的問題
1.企業缺乏全面化成本控制意識。
現階段，大多數企業實施成本控制主要是利用降低企業的內部費用支出以及減少企業的生產成本等方式，以此實現成本控制的目標。但是這種成本控制比較單一，僅僅注重生產環節中的成本控制，而忽略其他環節。這種模式一方面對企業開發新產品、新工藝、新技術造成一定阻礙；另一方面會對企業的整體發展戰略產生嚴重的影響。除此之外，一些企業給予成本控制的重視程度不足，同時欠缺成本控制的意識，企業經營管理人員盲目的注重產值和經濟效益。無論是哪種情況都會對企業生產經營的產品質量及經濟效益目標產生直接的影響，很容易導致資金及材料浪費的現象，對于企業長久可持續發展而言是不利的。
2.成本控制方法相當落后。
目前而言，大多數企業采用的成本控制方法相當落后，這種常規企業成本控制方法和現代企業制度格格不入。前者重視的是生產成本控制，先利用目標成本進行確定，并將其轉化為成本，之后對標準成本及目標成本進行對比分析，以此給予成本控制一定的意見。這種模式實際上反應的經營環節不是很完整，也未對經濟發展造成的技術要求和消費要求進行綜合考慮，導致企業成本控制方法缺乏科學性、有效性，如操作不當會對企業生產運行產生阻礙。
3.違背了企業的發展目標。
企業成本控制的目的是為了實現企業的發展目標。實際上，企業發展和企業成本控制目標是相輔相成的。但是一些企業在對成本目標進行設置過程中忽略了企業戰略目標，對于企業的長遠發展起到不到預見性的效果，在一定程度上欠缺長遠的、發展的目光。暫時性的成本控制也僅僅能實現該階段的成本管理目標，總體來說對于企業未來的可持續發展沒有任何幫助。
4.成本控制制度有待完善。
盡管許多企業已經制定和實施了成本控制的管理制度。舉例說明，成本核算的基礎管理制度。然而卻因為制度不夠完善，而且也欠缺規范化的管理，從而造成成本項目記錄不準確或者是執行不到位；一部分企業的驗收管理制度未落實到位，造成企業財產的清查工作無法繼續。一些制度甚至還未發揮其應有的作用，特別是現代企業中企業的直接性成本所占的比例下降，而間接性成本所占的比例提升，假如相關管理制度不夠完善就會導致企業的數據信息不準確，繼而對企業成本控制決策產生一定偏差。
五、企業實施有效成本控制的對策
1.采用新型的成本控制理念。
現階段，企業在發展中面臨的問題非常多，比如激烈的市場競爭，企業如何實現經濟效益最大化。因此，企業必須要采用新型的成本控制觀念。第一，在企業的內部要給予成本控制足夠的重視，提升員工對于成本控制的認識水平，員工了解到成本控制的必要性。具體措施包括：企業內開展相關宣傳講座，把成本控制的理念深入人心，正確每一個員工都參與進來。第二，成本控制實踐不能好高騖遠，要以企業的發展戰略目標為最基本的出發點，使之可以完全適應企業的長期戰略目標。具體措施包括企業要持續貫徹和落實全局控制的方法。第三，建設和完善企業成本控制管理體系，具體措施是企業要對成本控制的對象、內容、特征等進行全面深入分析，采取最恰當的方式方法。
2.先進的成本控制方法。
企業成本控制離不開先進、科學的成本控制方法，具體而言就是在企業對自身實際情況進行深入分析的前提下，有效的把常規成本控制方法與現代經營管理制度相互結合。舉例說明：作業成本法、價值鏈成本分析法以及生命周期成本法的應用。特別是現代化制造生產型企業，隨著其自動化水平的逐漸提高，其成本控制環節也越來越多，各個階段涉及的設計、生產、組織協調、訂單費用等逐漸增多，因此可以選擇適當的作業成本控制法。
3.加強成本控制管理。
企業成本控制中往往忽略日常成本控制，所以企業要針對這個問題加強日常成本控制和管理。比如，對日常材料費用進行管控，相關人員要根據相關設計圖紙、規范標準以及生產工序進行操作，以避免在施工時產生資源浪費的情況；除此之外管理人員不能忽視對人工成本的控制，對施工人數、工作時間等進行監督管理，避免產生人工成本損失的情況；最后，特別是要注意間接性成本控制和管理，這是因為間接性費用支出特別容易出現各種突發狀況，不大容易把控。
4.建立和完善成本控制管理制度。
在企業內建立和完善成本控制的責任制度，加強責任意識，確保企業在生產經營過程中可以順利開展。同時，完善企業成本控制的基礎性制度，包括成本記錄制度。除此之外，完善企業定額管理制度，比如工作時間定額、原材料費用定額以及費用定額等，以上定額要以考察實際情況為前提，然后進行科學合理的設置。
5.建立和完善成本費用支出的相關考核機制。
企業要建立和完善成本費用支出的相關考核機制，這是實現成本控制的措施之一。具體而言，企業可以把成本費用支出當做是企業內考核的重要指標，以此完善有效的激勵制度，加強企業成本控制和各個系統、各個部門之前的溝通和聯系，強化員工的成本控制意識。企業成本控制與工作激勵制度結合在一起表現為各部門工作都會包含成本控制的要求。
六、結語
成本控制具體措施范文3
關鍵詞：園林；施工；成本；控制
園林建設不僅能夠美化城市的環境，而且能夠改善城市的生態氣候，因此近年來我國比較注重園林工程的建設。但由于園林建設需要投入較多的資金，所以在工程建設過程中，一定要做好園林施工成本的控制工作，這樣才能保證工程各方的利益。
一、園林施工企業的成本管理存在特殊性
（一）施工對象存在特殊性。園林工程施工中的對象主要是植物，工作人員需要將各類植物進行合理配置，從而使這些植物能夠表現出各種各項的形態，也能夠使植物的生態功能得到最大程度的發揮。在施工過程中必須做好植被的保護工作，而這些保護措施需要耗費企業大部門資金成本，因而應該做好這些保護措施成本的管理控制工作。
（二）園林建設具有藝術性特征。園林的藝術性是園林的功能之一，這一特性能夠使人們在園林中欣賞到各種形態的植被，從而能夠觀賞到更多的美景。在園林植被種類的選擇、植被的分配和造型方面，都需要園林的設計人員進行創造性的發揮，從而使這些園林具有更加濃厚的新奇感和藝術性，這些藝術性的創造會使園林的投入增加。所以在保證園林藝術性的同時，一定要做好成本控制工作。
（三）園林維護具有長期性特征。園林中的植物會受到季節性的影響，因此在挑選植物時，應該根據季節來選擇適合種植的植物，這就要求園林使用必須根據季節來調節，這就使得施工容易受到自然條件的影響，從而給園林施工的成本控制帶來了極大的復雜性。園林工程的后續維護工作較多，需要進行長期維護，在維護的過程中，會增加施工企業的成本投入，因而也給企業的成本管理和控制帶來了一定的難度。
二、加強園林施工成本控制的主要措施
（一）提高施工現場的成本控制和管理水平，加強施工材料的管理。園林施工單位的財務管理人員應該提高園林施工成本管理和控制的意識，提高對施工現場成本管理的意識，保證企業的施工陳本預算能夠和現場操作中的事項保持一致。保證現場施工的各類事項能夠和施工成本的預算相符合，這樣就能夠更好的實現成本控制和管理的目的，從而使企業的資金能夠合理的落實和使用。這不僅能夠使企業的經濟效益得到提高，也能夠為企業的整體成本控制打好基礎。園林施工中需要使用到大量的材料，財務管理人員在對這些材料進行存管時，一定要提高重視度，園林施工材料應該放置在專門的存管地點，并且要保證不同材料分開存放和管理。
（二）提高企業財務管理人員的業務水平。在園林施工企業中，有一些財務管理人員的業務水平不高，不能適應實際的工作需求。針對這一問題，可以定期組織財務管理人員進行專業的知識培訓活動，為成本管理工作人員提供更多的溝通和交流的機會，讓實際業務的操作人員互相分享成本交流控制的成功經驗，這樣就能有效的提高財務管理人員的技能水平。還應該讓財務管理人員了解到園林施工所具有的特殊性，這樣財務管理人員就能夠根據施工各環節的不同特點來進行有針對性的施工成本控制，從而使成本控制的效率得到提高。
（三）提高對企業階段性成本核算工作的重視度，全面提高園林施工成本管理和控制的質量。從以上內容的論述可以了解到，園林施工企業在施工前、施工中和施工結束等各個施工階段存在不同的施工特點，施工企業只有對這些階段的特點提起重視，并根據不同階段的特點來開展成本核算工作，才能夠將成本管理和控制工作落實到實際工作中，將每個階段所產生的施工本文都納入到財務報表當中，這樣才能有效的提高園林施工企業成本核算階段的施工質量。
（四）加強質量管理，杜絕返工現象。園林施工中應該抓好工程的質量，對工程各項工序的質量進行嚴格把關，各級管理人員和施工人員應該各盡其責，做好工程各項工序施工質量的互檢和抽檢工作，并將質量控制工作進行具體落實，通過這種方式，能夠使園林工程的質量得到提高，從而減少了返工現象造成的浪費，進而為園林施工的成本控制工作打下了堅實的基礎。尤其是在植被的種植和養護管理中，應該提起高度重視，由于部分植被的成本較高，如果出現死亡的情況，就會使工程的成本增加。
總結：
本文主要論述了園林施工企業的成本控制問題，并根據園林成本控制所具有的特殊性提出了園林施工成本控制的具體措施。對于園林施工的實際工作來說，應該在今后的成本控制中不斷完善和探索成本控制的方式。園林施工企業只有不斷發現成本控制中存在的問題，并提出有效的解決措施，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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成本控制具體措施范文4
關鍵詞：園林施工；過程；成本控制
1 園林工程施工成本控制的重要性
在整個園林施工過程中所涉及的人工、機械、材料和其它費用支出都包含在園林施工成本組成中。這些費用主要分成2個部分，即管理支出和施工消耗。在成本控制的過程中主要對這2種資金消耗部分進行合理分析、優化，這是成本控制的關鍵。在園林工程中，施工項目成本管理主要包含了成本規劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多個方面。成本控制是實現園林工程經濟收益和社會效益的基礎組成，同時也是園林工程項目管理的重點內容和成本控制的良好實施，能夠保障項目工程的整體效益，保障建設成本不至于失控，為園林工程的建設做貢獻。
2 園林施工中成本控制原則
2.1 全面成本控制原則
在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務。各部門及時協調溝通，以保證各項工作順利進行。
2.2 成本最低原則
園林施工企業一般是自負盈虧，因此，必須保證施工的經濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。
2.3 因地制宜原則
園林植物是構成園林綠地的主要素材，植物對自然環境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當地的自然環境，根據自然環境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質量，減少損失。同時，不同地區的園林風格不同，江浙地區的園林以得水為貴，水石相應是園林的主景，因此，園林的選址應盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。
2.4 動態控制原則
動態控制是指成本控制，要著重強調施工階段的控制。因為施工準備階段只是根據施工內容作出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態控制原則。
2.5 責權利相結合原則
在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規，明確園林工程涉及到的責任、權利和意義。在施工成本控制過程中形成責任權利相互制約、相互促進的關系。施工單位只有明確自己的責任、權利和義務，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。
3 成本控制的具體措施
3.1 施工前成本控制措施
在項目開工之前，我們可以根據合同的內容，預算定額和其它有關規定，充分利用有利因素，估算好施工成本預算，把好增收節支的第一關。在控制成本的同時，需要保證工程的質量和安全，然后再建立完善的質量體系和安全管理體系，進行合理的質量職能分配，落實好質量責任制和安全責任制。同時，要對各個施工環節進行安全檢查，控制各項環節中有可能影響質量的因素，對各班組人員進行教育，以確保穩定實現工程質量，為工程順利進行做好準備工作，將企業的風險降低到最低限度，從而獲得最佳成本。
3.2 工程施工中的成本控制
首先，在適合的季節實施綠化工程。在園林施工過程中植物種植是主要項目，一般在春、秋天進行施工最合適。園林施工過程中進行綠化施工項目時，一定要避免在盛夏或者冬天進行植物移植，這樣可以節約用水，減少浪費。其次，施工過程中降低工程成本所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質量，采購人員可以在工程施工前期就根據施工所需要的材料進行相關咨詢，選擇運費少，質量好并且價格相對較低的供應單位來進行貨物供應。工程技術人員要根據實際情況來對施工現場進行合理規劃，創造文明的施工現場，避免浪費情況的產生。最后，企業要合理安排施工，盡量在最短的時間內用最少的人力、最少的機械設備等相關費用支出來進行園林施工，合理安排開工順序，盡量減少大型機械。
3.3 工程在竣工階段的成本控制
在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時間，還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。
4 結語
園林施工過程中的成本控制對企業資金流通和工程的順利推進都有積極作用，能給企業帶來良好的經濟效益，也能帶來良好的社會效益。要用專業的管理手段進行成本控制，減少施工過程中的經濟損失和工程成本，促進園林綠化行業的健康發展，也為城市多增添一抹綠色。
參考文獻
成本控制具體措施范文5
（一）在經融危機來臨之時，許多關聯企業，或者經營不善的小企業，最先垮掉，存活下來的企業，也會因為資金流的短缺或者應收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財務降低承辦的策略來保證企業正常的生產經營，這是最有效、也是采用最多的一種策略。
（二）在金融危機發生時，市場環境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業就會競爭加劇，有可能上演不光彩的惡性競爭，如何最快的降低成本 ，及時采取有效措施，維持企業生存，當屬控制成本之策。
（三）企業之間的競爭，就是成本的競爭，當今社會分工細化，各種企業之間都面臨競爭，企業要從長遠發展出發，樹立成本控制理念，功夫下在平時，確實節約成本，提高生產效率，贏得市場和客戶信任。
二、企業控制成本的困難
（一）轉危為安的意識不強。面對來勢洶洶的金融危機，有相當的企業在思考如何應對之策，充分利用成本控制之法，降低企業負擔，降低原材料采購價格、降低管理費用等，真正使企業減輕負擔，輕松上陣，還有一部分企業，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實施承辦控制，導致企業負擔更重，最終走向了不歸之路。
（二）成本控制體制機制不健全。在我國企業經營過程中，決策層權力大，如果對成本意識不強，必然導致成本控制不能實施；基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解，成本控制實施起來步調不一致，不在統一頻率上。
（三）成本控制內容不清楚。大部分企業理論性不強，對成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機來臨時，不會用，對經營、管理成本、各種費用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無從下手。
（四）成本控制與各項規定的關系不清楚。有的企業談及成本控制就是節約，降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業經營管理過程中是不允許的，成本控制要考慮長遠，不能挫傷職工積極性，影響企業在研發、創新方面的投入對企業長遠發展都是得不償失的。
三、企業加強成本控制的對策
（一）宣傳成本控制戰略，形成成本控制意識。從企業決策層到一般干部，都要將企?I成本控制學深學透，理論精髓，形成人人都有主動性，深刻認同企業成本控制文化，認識到金融危機對企業造成的影響，企業為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業采取的措施，配合并行動起來，形成人人參與成本控制的良好氛圍。
（二）企業戰略與成本控制緊密結合。金融危機來臨時，成本控制不是簡單的不花錢，而是及時的根據市場行情，調整企業發展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優勢，使企業靈活應對金融危機，在危機中成長，在危機中發展，提高自身抵御風險的能力。
（三）建立健全成本預算。加強預算管理是現代企業規范發展的必要步驟，據統計，有效的預算可以為企業節約10%的成本，通過成本預算，能夠明晰單項成本的具體數額，根據市場行情，是否有降低的可能等信息，為企業決策者提供準確的數字，幫助企業應對金融危機。
（四）當金融危機發生后，整個市場環境就會低迷，如何在眾多的企業中脫穎而出，迅速占領市場？就需要企業推進低成本創新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵員工創新，從每一件工序的改進做起，爭當創新先行人。二是可以和眾多企業進行學習交流，學習先進技術，通過采用新技術和方法，降低企業成本。三是在金融危機發生后，崇尚實干，采取成本控制策略，需要落實到具體的任務中去，用實際行動檢驗成本控制的效果。
（五）適當降低成本。在企業發展中，原材料采購、人工費占的比重較大，一般來說，可以利用各種方法，在確保采購原料質量的同時，降低采購成本；可以對企業高收入群體進行限薪，由于在金融危機的影響下，企業壓力劇增，要在法律規定的范圍內，對高收入群體采取限薪做法，達到薪金的合理區間，穩定一般員工心態，降低企業負擔的目的。
（六）依托電算化進行成本控制。現代信息技術發展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數據，計算簡單、結論準確，為決策分析提供有益的參考數據。
金融危機在給企業帶來風險的同時，也給企業帶來了機遇，想變壓力為動力，就必須對成本控制進行學習，掌握成本控制的關鍵點，解除成本控制就是節約的誤區，放眼全球，放眼經濟界，采用成本控制能給企業帶來資源重新配置，促進企業發展。
成本控制具體措施范文6
關鍵詞:成本控制存在問題具體措施
1進行成本控制的必要性
所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質和費用開支，進行指導、調節和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內，達到成本控制目的，提高企業經濟效益。
隨著市場經濟的發展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。因此成本控制成了建筑管理的核心內容。實施項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
2目前簡直施工單位成本控制中存在的問題
2.1人員素質問題
近年來，我國的項目管理已取得了豐富的經驗，進行了大量的創新，形成了一整套施工項目管理理論和行之有效的科學方法，并逐步建立了與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準等，既推動了施工項目管理經驗向科學化、規范化、法規化方向發展，又促進了我國項目管理與國際同行業項目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業成本管理水平較低，除了體制方面和行業方面的客觀因素外，企業和項目經理部中成本管理人員的素質較低，未能更好地將理論與實踐進行有機的結合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
2.2部分建筑單位的執行力度不夠
項目經理是項目管理的承擔者和實現者，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對項目管理的效益性目標向企業負責，這樣，若沒有具體、明確的責任、權限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的責任。此外，項目部其他管理人員的責職和權利也要得到落實，沒有按既定的規劃和方案實施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責、權利都會受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過程中，應根據成本管理的條件、內容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現象，按成本控制的程序進行施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能使成本投入最低化，利潤最大化，以達到企業的預期目標，為企業的發展提供更大的空間。
2.3有些建筑單位簡單地將成本控制的責任歸于財務人員。
成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。不能把責任全歸于財務人員，所有人應該一起努力。
3成本控制的改進措施
