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成本控制的程序范文1
1.工程項目成本管理與成本控制概述
1.1工程項目成本管理與成本控制的目的及意義
工程項目成本管理是企業發展的基礎和核心；工程項目成本管理與控制是企業積蓄財力、增強競爭力的必然選擇；工程項目成本管理與控制可以增強經濟核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業的經濟效益；工程項目成本管理與控制可以促進改善企業的經營管理，提高企業的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業參與市場競爭的實力體現；另對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定的意義。工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大，分析工程項目成本管理與成本控制是每個企業和項目經理必須要做好的首要任務。
1.2工程項目成本管理與控制的內涵及概念
工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制、協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）、管理（如施工組織管理、各項規章制度等丨等活動達到預定的目標，實現贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程。
根據我國的《建筑法》規定，提倡對建筑工程實行總承包，可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或多項發包給一個工程總承包單位。工程項目成本管理廣義地講貫穿項目的整個過程，可以從工程項目的立項批準開始，直到項目投產各個階段。從不同的角度講，可以有建設單位的成本管理、設計單位的成本管理、勘察單位的成本管理、設備采購單位的成本管理、施工單位的成本管理等。但是從大量的現金流出現開始，主要在施工階段，對于施工的成本管理更具有經濟意義。因此狹義地講工程項目成本管理，是指在工程項目中標后的施工單位針對項目所進行的成本管理，以及在具體項目上所進行的成本管理與控制。
1.3工程項目成本管理與控制的原則
1.3.1全員管理與全員控制原則
首先實行項目經理責任制不是說就是項目經理一個人有責任，其他人就沒責任；項目經理領導項目部的全體人員應該根據分工的不同各負其責。在成本管理與控制方面，計劃部門負責成本預算的編制、審核等工作；技術部門負責技術方案的制定、執行等工作；財務負責核算等工作；物資部門負責材料采購等工作；現場管理人員負責現場經費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發生的成本費用負責，也就是說全員參與、全員控制。
1.3.2全過程管理與控制原則
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。成本管理與控制工作要伴隨項目施工的每一階段。減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本始終處于有效控制之下。
1.3.3動態管理與控制原則
因為成本管理與控制都是在動態的環境中進行的，不同的變化都會對成本產生一定的影響，所以必須進行動態管理與控制。比如：工期發生變化，就會對投入的成本產生或增大或減小的變化；建筑材料市場價格的變化就會對材料費產生或增大或降低的變化；冬雨季節天氣的變化也會增大或減小成本的變化；設計變更或方案的改變也會引起成本的變化等等。因此成本管理與控制必須結合實際實事求是地進行動態管理與控制。
1.3.4目標管理與控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
2.工程項目成本管理與控制的程序及方法
2.1工程項目成本管理與控制的程序
成本預測圯成本預算圯成本控制圯成本分析圯成本考核兌現—個項目中標后，首先應該根據企業的技術、設備、人員、中標情況及項目所在地的市場、人力、氣候等情況進行科學的成本預測；其次是根據企業的成本定額編制成本預算，成本預算作為項目成本管理的指導性文件，交由項目部進行負責成本預算的落實和合同履行。
項目部接到項目任務后，要組織項目人員對該項目的成本預算進行二次分解，根據職能部門（人員）劃分各個成本預算，作為各個部門（人員）的成本最高上限進行控制。
項目部要分階段對各個部門（人員丨產生的工程項目成本進行分析，找出成本超支或節余的原因，并做出分析結果。
企業分階段對項目部產生的工程項目成本進行考核，將考核結果給項目部進行兌現；項目部將考核結果與分析結果對比，按照一定的比例進行兌現，節獎超罰。
2.2工程項目成本管理與控制的方法
2.2.1建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的成本管理體系
在民主集中制的原則下，建立規范化、統一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權、利相結合的項目成本管理模式，調動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理獻計獻策。
2.2.2加強質量成本管理與控制
工程質量標準的合理定位是質量成本管理的首要任務，因為質量過剩和質量欠缺，都會造成成本的增加。質量過剩很明顯是一種成本的浪費，質量欠缺會引起業主的不滿意或要求返工或修補，都會對成本產生浪費；且質量的浪費還會帶來工期的損失，造成更大的成本損失。加強質量管理，保證一次達到合同規定的質量標準，既不過剩也不欠缺，就能夠最好地控制質量成本。
2.2.3加強工期成本管理與控制
工期與成本的關系是既對立又統一的關系，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部成本，但會導致業主的索賠（或罰金>，以及其它方面的損失。也就是說工期與成本也并非越短越好，只有達到最佳工期，工期成本才最低?？刂乒て诔杀揪褪窃诒ＷC合同工期，在投入一定生產要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低成本。
2.2.4加強技術成本管理與控制
實施性施組、方案是決定工程項目成本的重要內容，將直接決定工程成本的產生。為了控制成本，對實施性施組、方案必須進行經濟比選，在多方案滿足工期、質量、安全的前提下，好中選優；在施工前進行技術交底，施工中進行技術指導，施工后進行及時驗收，保證不出錯、不返工，最大限度地控制施工成本。實現“成本、質量”雙預控的目的。
2.2.5加強物資采購成本管理與控制
工程實體所構成的材料費是工程項目成本的最大組成部分，加強材料費的管理與控制是成本管理與控制的一個重要環節。對材料費的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數量。材料價格如何能夠達到最低？關鍵是材料采購的過程和控制的程序，一般大宗材料采購采用招標采購，小型材料采購采用直接采購；另采購人員的業務素質和水平及職業道德也是成本控制應該注意的因素。材料數量如何有效控制？首先是材料計劃必須由技術部門提供，計劃的準確性由技術部門保證；材料采購數量與發放數量由物資管理部門負責，保證日清月結，保證采購與庫存和消耗數量的統一。做好這兩方面工作達到有效控制材料費的成本目標。
2.2.6加強人工費的成本管理與控制
施工過程中產生的人工費是構成工程項目成本的一個重要組成部分，對人工費的管理要按照固定單價和計件數量相結合的方法來控制。人工單價根據市場和定額相結合的原則，并以合同的形式來確定；計件數量根據實際完成工程數量和定額相結合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數量，每月定期統計實際完成數量進行計價發放人工工資，竣工后一次結算所有人工費用。以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產率，實現有效控制人工費的成本目標。
2.2.7加強設備機械的成本管理與控制
施工過程中產生的機械費也是構成工程項目成本的一個重要組成部分，對一個項目而言，機械設備可采用自有的、購買的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產生一定的成本費用。首先在滿足施工需求的情況下，必須先進行經濟指標論證并通過方案的比選才能確定；在施工過程中加強機械設備的保養與管理，提高機械設備的利用率，發揮最大的經濟效益；盡可能地避免設備的閑置和損壞，增加機械費的成本；在機械設備進出場時間上一定要控制好怡當的時間點，及時進場，退場，做到既不影響施工也不帶來不必要的成本增加。達到有效地控制機械費的成本目標。
2.2.8完善成本管理辦法、并形成制度、加以控制完善成本管理辦法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關成本管理與控制的具體事項，并以制度的形式確定下來，嚴格執行?？删唧w編制：技術成本管理辦法、質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料物資成本管理辦法以及定期進行成本分析制度等。做到切實可行，具有很強的操作性，使得成本有序可控。
2.2.9加強成本合同管理以控制成本目標項目總成本目標一經確定，需要在項目內部進行二次分解，劃分不同的成本中心。根據“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的原則，解決項目部與職工個人之間的“責、權、利”關系，并以書面合同的形式在項目經理與職責部門（或個人）之間簽訂下來，充分發揮全體職工的積極性，實現職工個人收入與項目成本連鎖的機制。以達到項目成本總體目標的控制。
2.2.10考核兌現是關鍵
項目要進行階段性地考核成本，節余成本給以獎勵，超出成本給以罰款，獎罰分明，才能充分調動積極性，否則各項成本管理與控制均會付之東流。
3.結束語
成本控制的程序范文2
關鍵詞：成本控制 管理方式 經營效益 可持續
一、引言
成本管理是現代企業管理的重要內容之一，是現代企業經營管理中非常重要的管理工具之一。從現代跨國企業的經營與管理現狀而言，其都擁有一套成熟的成本控制、核算、分析以及考核體系，借助于此從方方面面提升企業實際的經營效率和經營成本的降低。而伴隨著我國改革開放以及越來越多的優秀跨國公司進入，由此導致我國現代企業生存現狀越來越堪憂。可以說在競爭激烈的市場競爭機制下，企業要想占有一席之地，就必須要擁有良好的成本控制方案與計劃，由此降低企業各類經營、管理成本，進而提升經營利潤，從而實現企業良性可持續的發展。由此，本文根據成本控制概念，對成本控制的重要性以及方式進行分析，并由此進一步剖析其對于企業可持續性發展的重要性與積極意義。
二、成本控制的概念
所謂成本控制，依據企業未來一定時期的發展計劃與戰略規劃，通過合理的資源配置以及使用效率的提升，從而將生產耗費，更好的壓縮企業的生產、營銷以及管理成本，由此提升企業的經營利潤，提高市場競爭力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，借助于現代管理技術，對企業內部經營管理、銷售、售后、設計等等內容進行合理的調查和了解，由此分析其中所存在的不足以及資源配置不合理之處，從而依據企業發展需求，進行針對性的成本控制方案的制定，從而使得在合理的資源配置下，盡可能的將資源支持降到最低，從而實現企業生產效益的最大化。
三、成本控制對企業發展重要性
合理的成本控制無疑能夠在滿足企業發展需求的前提下，更好提高自身的經營利潤，提升市場核心競爭力，由此在競爭日益激勵的市場體制下，占有一席之地。結合現代企業發展規律以及成本控制方式，其對于企業可持續發展的重要性主要體現在以下幾方面：
（一）成本管理企業發展的基礎
現代企業其經營過程中不僅僅是面臨內部管理壓力，同時面臨外部市場環境、政策改變以及競爭對手等多元化的影響。而究其影響內容與因素而言，最為關鍵的是對于企業經營成本的影響，提高了企業生產、銷售與經營成本，從而降低了市場競爭力。而合理的成本管理無疑能夠首先降低企業的經營成本，改變無序的資源支出和利用效率的不足，提高企業價格競爭能力，降低單位產品的邊際生產價格。由此，為未來企業的發展、產品質量的改善以及銷售量的擴大奠定了基礎。
（二）加強成本管理是企業增加盈利的根本途徑
現代企業的發展與經營決策的制定一方面是依據市場需求，但是另一方面也是依據產品的實際價格而定。其價格既能夠體現產品的實際質量，同時也必須要為企業贏得一定的利潤。而合理的成本控制決定了企業能夠更加靈活的應對市場潛在風險，在價格制定過程中擁有更多的應對措施，更好的實現了企業經營決策的有效性，從而獲得超額利潤。成本指標作為一項綜合性指標，它反映企業生產經營活動的經濟效益，由此不僅能夠為企業管理層的經營決策提供良好的借鑒，更可以借助于不斷增加的盈利提升員工的工作效率與企業業績，從而進一步擴大規模效應，降低了邊際成本，實現了企業利潤增長的可持續性。
（三）加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段
成本能夠綜合反映出某一時期企業投入產出比，反應各種生產要素投入狀況，由此直接體現出企業現有產品生產過程中的各項資源利用以及耗費狀況，顯示了企業實際的經營狀況與資源利用效率。而加強成本控制無疑能夠起到控制各種勞動消耗的作用。企業管理者可以根據不同時期的各種勞動耗費以及資源應用狀況，進行針對性的防范措施建立，對其中不合理的成本支出予以調整。在現代競爭體制下，消費者對于產品的需求更加偏向于物廉價美，而這就直接要求企業在提升產品質量的基礎上也同樣要降低生產與運營成本。所以，企業要向真正實現產品的物廉價美，就必須要嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，對其中的各類資源的配置進行更加合理的規劃與應用，從而真正保證企業經濟效益的提高。
四、結語
現代企業的可持續發展離不開合理的成本控制，對于企業管理者而言，必須要重視企業內部以及外部各項管理費用支出，轉變傳統的管理方式與管理思想，依據外部市場發展變化以及企業內部的自身管理現狀，進行針對性的成本控制體系與制度的建立，從而促進企業健康可持續化發展。
參考文獻：
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成本控制的程序范文3
關鍵詞：物資采購 物資采購程序 物資采購成本
一、物資采購概述
物資采購學就是研究工業品生產資料采購理論的科學。商品生產和商品流通是物資采購的前提和條件。反過來，物資采購保證了商品生產和物資流通的順利進行。國民經濟各部門、社會集團和個人，是物資采購的主體。
1.物資采購的地位和作用
物資流通的地位，是由其在社會再生產過程中所處的關鍵位置和環節決定的。社會再生產的總過程包括生產、分配、交換和消費四個環節。物資流通則是執行分配和交換職能的，它處于連結生產又連接消費的中間環節地伙，是生產與消費的紐帶和橋梁。從宏觀角度考察，物資采購在社會再生產和物資流通過程中，處于關鍵位置和環節，它是社會再生產和物資流通遠行的“啟動器”。
物資采購在企業生產經營中的地位，就決定了它在企業生產經營中必然發揮出重要的作用。物資采購的作用，主要表現在物資采購村企業生產經營活動產生的影響、影響產生
的活動、影響產生的效果和效能，以及物資采購的作用點、作用面和作用力等諸多方面。
2.物資采購的要求和原則
物資采購既涉及企業的生產經營，又涉及外部市場等多方面。對物資采購的要求，概括地說，就是要與它所涉及的諸方面相適應，簡要概括為以下幾點：要與企業生產經營活動相適應；要與企業生產經營目標相適應；要與企業物資儲備相適應；要與物資市場供求狀態相適應；要與科技發展相適應；要與產業政策、物資分配供應序列相適應；要與自然資源合理開發利用相適應。
物資采購與其他經濟活動一樣，有自己的活動目標。要實現物資采購目標，必須遵循一定的行為準則，用以約束物資采購活動。物資采購原則有包括規范化原則、效益原則、核算原則、技術先進性原則、經濟合理性原則、質量適合需要原則、功能與價值相匹配原則、發展協作采購原則、比較與選擇原則等。物資采購的上述原則，是一個相互聯系的原則體系。在物資采購活動中，要綜合權衡利弊得失，不能顧此失彼。
二、規范物資采購程序
物資采購活動是一項紛繁復雜的工作，物資采購科學與否，是物資采購活動成敗的關鍵。任何不恰當的采購，都可能導致諸如效益下降、生產中斷等不良后果。物資采購同其他經濟活動一樣，有其必須遵循的科學程序。各項工作之間客觀上存在著一定的、內在的、不可破壞的先后順序和聯系。由此可見，規范物資采購程序具有重要的意義。
1.購買決策階段
在這一階段中購買與否的抉擇作為工作的起點具合決定性意義。以物資采購任務書的編制完成為基礎，進行如何購買的討論，其結果成為編制物資采購實施方案的重要依據。在生產過程中，每個企業部需要不斷地獲得和使用各種不同的物資。由于取得它們的途徑多種多樣，所以，在每個企業獲得其所需物資以前，都必然會面臨選擇。盡管企業性質各不相同，所需物資千差萬別，但獲得企業所需物資的途徑的選擇，卻是每家企業在進行物資采購活功時所必須進行的工作。
(1)決策購買
決策購買一般通過以下兩項工作來進行：分析企業內外部環境和可行性研究。工商企業經營管理史上無數事例都已證明，企業所處的內外部環境的任何變化，都將給企業不斷地造成新的機會和新的威脅。作為購買與否決策依據的企業內外部影響因素，則大致包括以下幾方面內容：企業的現狀和發展趨勢；企業長期發展戰略規劃；本企業技術特點；物資需求的原因；市場現狀和發展趨勢；經濟形勢和發展趨勢；有關政策法規；行業現狀和發展趨勢。
其次還要對擬進行的物資采購進行可行性研究，其研究主要包括考察擬采購的物資市場來源是否可靠、企業所需物資在市場上是否能及時得到、企業所需物資的技術要求與市場現有物資的技術性能之間的差距、以及企業所需物資采購的經濟效益的高低等。
(2)編制采購任務書
當企業最終確定購買所得物資之后，有關物資采購部門就應與需要單位聯系，開始著手編制物資采購任務書。科學地編制物資采購任務書，對于合理進行采購工作、保證生產經營所需，提高產品質量、降低產品成本、加速資金周轉有著重要的作用。
(3)討論如何購買
討論如何購買的目的在于解決在多大的采購批量上，從何種渠道，以怎樣的價格進行購買等問題。這一環節不僅是購買決策階段的中心工作，決定著物資采購工作科學與否的基礎，同時也是物資采購活動經濟效益好壞的前提。討論如何購買涉及物資采購批量決策、物資采購渠道決策、物資采購價格決策等環節。
(4)編制采購任務實施方案
根據企業的物資計劃管理、目標管理基本原則的要求為了真正地實現物資采購的既定目標和任務，在物資采購程序中，還要進一步編制采購任務實施方案，具體明確地指出何時、何地、由何人去實施何種物資采購行為。首先把為達到既定目標所要完成的全部采購任務分解為若干子任務，其次明確各個分任務之間的必要順序與相互關系，然后明確分工，弄清有關機構或人員的職責范圍、權利大小和應得的利益，相繼確定每一采購分任務實現所需的條件和時間，最后確定每一采購分任務的進度表。
2.購買階段
根據不同的采購任務，物色供應企業是這個階段的基礎性工作，同時也為精選供應企業提供了對象，為供應企業的最后確定提供了必要的準備。
(1)物色供應企業
物色供應企業不僅是物資采購業務工作的起點，同時也是選揮、確定供應企業的基礎。這個環節由以下三項工作構成：調查和收集信息；征求建議；編制可能的供沖企業的相關情況表。
(2)精選供應企業
精選供應企業同樣不等于供應企業的最后確定，它只是為即將開始的采購活動提供接洽對象。精選供應企業的工作，涉及的方面和問題也是十分復雜的。其中關鍵是進行供應企業選擇決策。另外，有關采購人員還要編制供應企業精選說明書，對被精選的供應企業的有關情況產以說明，為物資采購執行情況的核變提供依據。
(3)確定供應企業
確定供應企業對物資采購任務能否圓滿完成具有決定性作用。與供應企業進行物資采購方式討論、洽談具體內容、以及簽訂相關協議。
(4)協議的履行
物資采購活動的最終目的，是要獲得企業生產經營所需的物資，即要履行物資采購協議。通常情況應作好以下幾項工作：辦理運輸業務、入庫驗收、支付貨款，以及檢查合同履行情況等。
3、購后反思階段
這一階段主要包括合同履行情況的檢查、經濟效益的評價等兩項基礎性工作。企業經營管理的中心思想――不斷提高企業經濟效益。在物資采購活動結束后，還應對其進行經濟效益評價。同時，在物資采購活動之初，由于經濟效益預測存在著許多不確定出素，客觀上也要求在物資采購活動結束之時，及時進行經濟效益的評價工作，真正地掌握物資采購活動的確切效益。
三、控制物資采購成本
用戶購買某種產品時，不是購買產品本身，而是購買產品的功能以滿足某種需要，并且希望費用最低。價值工程就是以最低的總費用，實現產品或作業的必要功能所進行的有組織的活動。所以在物資采購過程中應遵循價值工程原則。
1、把物資的價值作為衡量物資優劣的標準
評價物資的好壞，應該從功能和費用兩個方面來綜合考慮。選擇功能高，費用低的物資。降低物資的成本，且能收獲最大的價值。物資產品的選擇首先，應根據供應企業生產經營選擇產量大的主導產品、成本低而利潤高的產品、在市場競爭中處于有利地位的產品，其次，應選擇存在問題較少、提高價值的可能性較大的物資。
2、以所需物資的必要功能為首選條件
生成產品所需要的功能就是必要功能，其不需要的功能就是不必要的功能。在各種物資的供應中，大多數物資往往存在著不必要的功能，實現這些不必要的功能需要付出一定的費用，這部分費用對企業來說，都是一種浪費。因此．企業在物資購買的過程中應該盡量以物資的必要功能為首選條件。
3、衡量實現物資的必要功能所需的最低總費用
這里強調的是一個“總”字。物資的費用可分為生產費用和使用費用兩部分，生產費用是指為制造和銷售產品所支出的費用，對物資購買者來講，物資的價格就是生產費用。使用費用就是指用戶在使用產品過程中支出的費用，加能源消耗、維修等費用，對于物資購買者來說，不僅要考慮物資的生產費用，同時也要考慮物資的使用費用，更加追求這兩者之和――總費用最低。
參考文獻:
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成本控制的程序范文4
1 建筑工程項目管理中成本控制的概念及內容
1.1 建筑工程項目管理中成本控制的概念
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規范管理，將項目施工過程中實際所發生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術、經濟、管理等手段，認真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行詳盡分析、嚴格審查項目中所支出的各項費用是否符合標準，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現建筑企業盈利的最終目的。
1.2 建筑工程項目管理中成本控制的內容
1.2.1 成本控制組成
建筑工程項目管理中，成本控制是由成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。
1.2.2 成本控制程序
對于成本控制，要有步驟、有程序的進行。首先，對項目工程進行成本預測，由項目經理、商務部的造價人員等相關工作人員共同確定。再由相關管理部門編制目標成本，備案成冊，按照預算計劃進行實施。接下來，各個部門其中包括財務、商務、生產、工程部門以目標成本為依據，著實進行支出規劃。最后，通過工程信息的反饋，進行工程成本考核，根據實際情況有效控制項目成本。
1.2.3 成本控制重點
建筑工程項目管理中的成本控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現場的各個環節，有效的控制成本、建立密實的監督防線，對于建筑企業的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據定額費用、取費標準、主要工程量等，準確制定工程預算，將責任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴守控制防線。
2 建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題
2.1 管理問題
在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環節處于脫節的狀態。成本控制的管理出現問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。
2.2 技術問題
在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創新精神，實際上，新技術、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是從圖紙上、概預算規則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。
2.3 人員問題
在選擇工程項目管理人員、預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業水平、理論知識、工作經驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預算時常會出現施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協作的重要性。
3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議
3.1 加強建筑工程中成本控制的管理
成本，是一項工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規范、統一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負責的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環節過多，而使得每一個環節都獨斷專行又缺乏聯系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節的嚴重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業項目成本的管理與控制進行優化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責，給予一定的權力, 通過科學的宏觀調控與細致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。
3.2 重視建筑工程技術對成本控制的影響
在經濟合理的基礎上對工程技術進行革新，是優化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術負責人要從造價控制、工程質量、進度、人員資源配置等進行控制與管理，創建適應市場經濟且符合現場施工特點的工程技術管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設備要盡快更新，提高生產效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立而又統一的關系，通過技術與經濟相結合的方法，采用開放與保守的科學手段，進而達到管理有方、技術有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術為成本控制打造便捷、有效的管理道路。
3.3 培養高素質的成本控制人才
建筑工程成本管理與控制是一項很重要的工作，這就需要工作人員在素質、能力、水平上也要達到標準。成本控制人員應當要不斷學習財務和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術方面的知識、現場的施工經驗進行全方位的培養。成本控制的好壞關系到工程建設的盈虧，所以，負責該項工作的人員要認真對工程成本進行預算，編制好成本控制計劃，結合現場的實際情況，協助項目經理為降低成本制定改進措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協作，一有新消息及時通知、交流。成本控制人員，人人都要有一顆責任之心，在建筑企業施工中盡情發揮自己高素質才能。
成本控制的程序范文5
建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費的勞動對象、勞動資料的轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在競爭激烈的市場環境下，降低施工項目成本，增強企業競爭力，提高經濟效益和盈利能力是企業生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業效益評價的關鍵，是提高企業管理水平、降低企業經營風險的重要途徑。建筑施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。
加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業的市場競爭力。我國建筑施工企業所從事的施工流程和成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在同規模大小相似的建筑類企業當中也沒有太大差距，如何做好項目成本控制管理，在提供同等質量的項目產品的同時能夠保證較低的成本，是實現利潤最大化的重要途徑。它部分地決定了項目的競爭優勢和企業的盈利水平和能力，科學完善而又行之有效的成本管理將提高企業市場競爭力。加強建筑施工項目成本控制，有利于促進企業資金積累，為企業發展提供保障。在建筑施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主要構成部分。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現利潤，提高競爭力;另一方面資金的積累，為企業規?；l展提供了保障。加強建筑施工項目成本控制，有利于項目承包責任制的推行。在項目經理項目承包責任制中，規定項目經理必須承包施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經濟承包目標的重點和綜合體現，因此，要較好地實現經營承包責任制，就必須充分利用生產要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來，有利于項目承包責任制的推行。
2建筑施工項目成本控制的內容
2．1工程投標階段的成本控制
自我國政府2000年出臺了《中華人民共和國招標投標法》以來，建筑市場采取招標投標方法趨于更加完善。建筑施工企業在招標投標中既要獲得施工項目，又要加強項目成本控制是投標階段的主要任務之一。我們在編制適合本企業施工管理水平、施工能力招標文件的報價同時，要根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場的踏勘情況，按工序標準成本來預測項目投標成本;綜合考慮企業競爭能力和競爭對手的實力狀況，制定適當的利潤率水平，最終確定投標報價。
2．2施工準備階段成本控制
施工準備階段成本控制，要做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，按照工序標準成本制訂事中的目標成本計劃。首先要根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備選擇、人力資源調配等進行分析研究，優化施工方案。其次是成本責任的分工，根據下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，結合勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的基礎上，編制具體可行的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，以此確定各分項、各部門的成本控制責任。第三在制定施工責任成本之前，要仔細、詳細地搜集、分析當地的市場行情和資源供應條件等，以確保責任成本的準確性和可行性。
2．3施工過程的成本控制
施工過程的成本控制，主要是圍繞人工費、材料費、機械使用費的管理與控制。
1)人工費的控制。隨著勞動力價格成本的提高，人工費用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應嚴格控制人工費用的支出。要依據項目的各分部分項工程，制定合理的人工用量定額，項目經理部要通過招標方式，選擇技術優良、價格合理的施工隊，將人工費的目標成本以勞務分包方式分解給施工隊。要壓縮非生產人員，在滿足工作需要的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作。根據是否達到一定文明施工標準，適當進行獎罰，質量達不到優良標準和出現安全事故，進行罰款并在不影響施工進度的情況下，施工隊的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實現人工費控制目標。
2)材料費的控制。在施工項目中，材料成本約占工程總造價的60%～70%，因此，控制材料成本是項目成本控制的重要內容。材料費控制包括價格的控制;材料數量的控制。首先對于大宗主要材料采取招標采購、比價節約的方式進行。如對于商品混凝土價格，采購前應認真制定采購計劃，貨比三家，及時掌握材料價格的動態變化，嚴格控制采購價格，堅持質量擇優，價格擇廉，運輸擇近的采購原則。其次是實行限額領料和配比發料，應根據施工預算，制定限額領料單，根據領料單發放材料;對于超出領料單的材料應認真分析超支原因，及時采取糾正措施，嚴格避免材料浪費。第三對于零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，避免庫存積壓而導致成本的增加。
3)機械費用控制。機械費用一般占工程造價的8%～10%左右，隨著技術裝備水平的提高和機械化的利用，要充分考慮項目工期、工程質量及施工季節，注意一機多用，合理搭配，充分發揮機械的性能，力求提高主要機械的利用率，在施工過程中要精心組織，合理穿插，對于連續作業工程，采取人歇機不歇的措施;對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對于現有設備要做好維修保養工作，落實機械設備管理責任制，提高出勤率，避免因施工機械操作出現問題而導致的工程質量下降或施工安全問題。
2．4竣工驗收階段成本控制
竣工驗收階段是項目的收尾階段，竣工驗收階段要根據合同、預算及費用定額以及國家的有關法規認真核對工程項目相關款項，做好竣工決算，這也是施工項目成本控制的最后一個環節。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主確認的費用;預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入;財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產的清理，加強對應收質保金的收回，并及時與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。
3建筑施工項目成本控制的幾點措施
3．1增強項目成本控制意識
我們建筑施工企業，要加強施工項目成本控制的宣傳，使每一個員工要有成本控制意識。我們要利用各種會議機會宣傳施工項目成本控制的重要作用，在制定相關制度中要把成本控制作為一項重要內容。在每一個項目開工前要專門召開項目成本控制會議，確定責任;每一個項目完工后要對項目的成本進行分析，總結成功經驗，找出存在的問題，為下一個施工項目成本控制提供借鑒經驗。正確科學的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點:一方面管理者、決策者的個人綜合素質，對于企業管理層成本管理意識的形成有著引導性作用;另一方面科學的成本管理制度對企業員工的約束性，對于將成本管理意識直接作用于企業的每一位員工有著促進作用。只要我們全員有了成本控制意識，我們的目標就會實現。
3．2建立項目成本控制管理機構
建立項目成本控制管理機構，是實現項目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機構，就是針對項目成本控制的全過程進行嚴格的管理。建筑施工項目管理是一個系統工程，根據目前施工企業管理體系的現狀，建筑施工項目成本管理可分為公司管理、項目管理和崗位管理三個層次。公司管理層次是工程建筑施工項目的直接組織者和領導者，對建筑施工項目成本管理負領導、組織、監督和考核的責任;項目管理層次，也稱“項目經理部”，是在公司管理層的領導和指導下，負責本項目部所承擔工程的建筑施工項目成本管理;崗位管理層次是指項目經理部內部的各管理崗位，它在項目經理部的領導和組織下，執行各項成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責任指標，對崗位成本責任負責。
成本控制的程序范文6
關鍵詞：房地產、成本控制、控制方法、遵循原則
Abstract: the cost control is the real estate development enterprise general management of work is an important part in the development and improve the economic benefits of the enterprises has a pivotal role. Cost management is a systematic science, in the country to control prices under the situation of how to adhere to the principle, so that the healthy development of real estate industry smoothly, this paper carries out a detailed in this paper.
Keywords: real estate, cost control, the control method, follow the principle
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A文章編號：
一 前言
近些年來,房價也不斷呈現出持續走高的勢頭。商品房價格漲幅遠遠超過居民收入的增長速度，房地產在投機者的“看高”預期和社會普遍的“恐慌性購房”中，被賦予了過多的虛擬價值使其遠遠背離了真正價值。面對日益走高的住房價格，許多居民不堪重負，只能“望房興嘆”。然而, 隨著國家宏觀調控的不斷實施以及國際金融危機的影響,房產企業的暴利時代已經終結,強化成成控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。
二 房地產成本控制存在的問題及控制措施
由于房地產項目開發周期長，投資額大，影響成本的因素多，涉及面廣，加之我國房地產開發起步較晚，基礎薄弱，總的來說管理水平還比較低，因此在成本控制方面還存在以下幾方面的問題。一是缺乏全過程的控制觀念。很多開發企業往往只注重事中成本控制，而忽略事前和事后控制。要有效地控制房地產開發成本，就必須從項目的規劃、設計時開始，直到項目結束時為止進行全程控制，否則，成本控制肯定不能達到預期的目的；二是缺乏科學的管理手段。當前，我國的許多房地產開發企業仍然停留在傳統型的管理階段，成本管理手段粗放，方法單一，缺乏現代化的管理理念；三是缺乏必要的市場經濟意識。我國大部分的開發企業市場經濟意識淡薄，往往只重經濟效益，而忽略了市場需求以及各種社會效益；四是缺乏有效的信息渠道。有效的信息資源對企業的經營活動具有很好的指導作用，但是我國的房地產開發企業往往信息渠道不通，成本管理工作偏離方向，從而無法將成本控制在合理的范圍之內；五是缺乏系統的管理理論。我國對房地產成本控制理論的研究比美日等國要晚得多，而且，主要是對國外優秀成本管理理念的模仿和單純的理論推導。從目前國內的實際情況來看，房地產開發實踐強于理論，手段領先于方法。
在房地產成本控制過程中，必須用科學的理論作指導，嚴格遵守以下成本控制程序。一是制訂合理的目標成本。目標成本就是成本控制的標準值，是控制實際成本的依據和標尺，它規定了在一定的生產條件下，活勞動和物化勞動的實際耗費所應遵守的數量界限，具體表現有計劃成本、定額成本和標準成本三種；二是嚴格監控成本的形成過程。監控成本的形成過程是成本控制的重要手段，通過目標成本值與實際發生的費用進行比對，及時發現實際成本是否偏離了目標軌道，以便及時進行糾正；三是成本差異的分析與考核。這一階段的工作是確定成本的有利差異(節約)或不利差異(浪費)，綜合差異產生的原因和責任單位(或個人)并進行分析，找出成本節約或超支的原因，明確產生責任的歸屬，并依據相關制度對成本責任部門進行相應考核并做出相關獎懲；四是持續改進并適時修改原來的控制標準。成本監控和分析的目的是為了改進以后的工作，在差異分析中可能會發現由各種原因引起的成本控制標準的不合理之處，此時就要相應修改項目的成本標準，這樣可以對下一步的成本進行更有效的控制。
三 房地產成本控制的原則
房地產開發項目成本管理是一項復雜的系統工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理等一系列工作都關聯到成本，房地產成本控制除了應當依照一定的程序之外，更重要的是必須遵循一定的原則，否則成本控制就只能是一句空話。
在現代房地產開發中，成本的構成要素多種多樣，除了建安成本外，還有許多諸如項目的決策與產品的定位，以及產品的方案設計等許多方面，都是影響項目成本變化與成本控制的關鍵性因素。因此，現代房地產開發成本控制概念中，遵循的是全面控制與重點控制相結合的原則。全面控制的含義又包括兩個方面：一是全員控制，二是全程控制。全員控制是指房地產開發項目的成本控制需要開發企業的全體員工全面參與。全程控制是指房地產開發項目的成本控制應該從項目的立項決策階段開始，直到項目結束為止的各個環節都要進行成本控制。重點控制指的是成本控制必須做到有的放矢，有重點地進行管理。就過程來看，主要是抓好決策階段、立項階段和方案設計、規劃設計、施工圖設計階段的成本控制，因為房地產開發項目在設計階段完成之后，原材料的選用、大型設備的選型基本上都已經確定，所以項目成本的80％都變成了約束性成本。因此有效的成本控制主要應該在設計階段，其次才是施工階段。施工階段的成本控制還要區分重點，必須將有限的資源和精力放在最為重要的環節上，這樣才能使成本控制達到事半功倍的效果，否則，就會造成人力、物力、財力的浪費。只有深刻理解和正確把握全面控制和重點控制兩個根本原則的辯證關系，才能正確處理好以下七大成本控制原則。
第一，過程控制原則。房地產開發項目的成本是由施工過程的各個環節的資源消耗所形成的。因此，項目成本的控制必須針對施工過程來進行，在施工過程中，及時分析每一個過程影響成本的因素，制定一套行之有效的工作程序和控制方法，使每個環節均處于良好受控狀態。同時，一個項目的各道工序又是緊密相聯的，其緊前工序和緊后工序是相互制約和相互影響的，一個工序成本的變化，必然會引起其關聯工序成本的變化。因此，項目成本管理還必須認真關注相關工序的情況，結合各個相關工序的成本變化情況進行系統分析，綜合考慮，全面管理。
第二，動態控制原則。按照辯證唯物主義觀點，事物總是發展變化的，項目成本控制的重點也要根據施工過程的進展情況進行相應的調整。如在項目的立項決策階段結合市場情況和地域特點，重點考察項目的可行性與風險性；在規劃設計階段充分運用價值工程，重點考察產品的使用功能與美觀程度，并進行限額設計；在招投標階段重點考察施工圖預算、考察施工單位的技術實力、履約能力、合同相關條款等；施工階段重點考察各項成本的支出情況，并結合具體的市場行情進行動態調整，及時發現和糾正偏差。
第三，目標管理原則。明確而具體的工作目標對房地產開發項目的成本控制具有較好的指導作用。目標管理是指在項目決策立項、規劃設計、招投標、施工、銷售、竣工決算等各個階段應有明確的目標、任務和措施，使參加施工的每個管理人員和生產者做到心中有數，并將目標逐步加以分解，落實到各執行部門、單位和個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理循環等。
第四，責、權、利相結合原則。成本控制效果的好壞與責、權、利關系處理的好壞有直接聯系。在房地產項目開發過程中，項目經理、技術人員、銷售人員、業務管理人員以及其他人員都負有各自的成本控制責任，從而形成整個開發項目的成本控制責任網絡體系；同時，各管理部門、施工單位和相關人員還享有成本控制的權利，在規定的權力范圍內如何開支、開支多少都應該有一定的自。另外，要對各部門、各單位、各人員在成本控制中的業績進行考評，并將最終的項目經濟效益與成本管理人員的個人收入直接掛鉤，獎優罰劣，拉開差距，以充分調動全體員工的積極性和主動性。
第五，因地制宜原則。不同的房地產開發項目都有其自身不同的特點。因地制宜就是指成本控制體系必須靈活多樣，使之適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際需要。針對各項目的具體情況靈活運用成本控制技術和方法，切忌生搬硬套，照葫蘆畫瓢。大企業和小企業，老企業和新企業，發展中的企業和成熟的企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格和成本控制方法都應當有所區別，不能一概而論，絕對不存在適用所有企業的成本控制模式。例如，規模較小的開發企業其管理重點應該是盡快搶占市場，擴大銷售規模，建立收入中心和正式的業績報告系統，促進企業的壯大和發展；規模龐大的開發企業，其管理重點是組織的鞏固和成本費用的控制。
第六，例行節約原則。節約是成本管理中一個永恒的主題，人力、物力、財力是房地產開發項目成本的主要組成部分，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制最主要的一項基本原則。執行這一原則主要要從三個方面著手：一是明確成本的組成范圍、費用開支標準、相關審批程序以及有關財務制度，加強對各項成本費用的管理和監督；二是加大開發項目的成本管理力度，優化企業組織結構，提高團隊工作效率，充分利用能增加項目開發收入的機會和條件，努力降低人、財、物的消耗水平；三是采取預防成本失控的技術組織措施，防止可能發生的浪費，把錢花得最值，該花的錢要花得合理，不該花的錢堅決不花，使項目的實際成本控制在目標范圍之內。
第七，例外管理原則。房地產開發是一項綜合性的系統工程，涉及到金融、建材、施工、設計、監理、運輸、銷售等許多行業，其成本控制也十分復雜，為了保證統籌兼顧而又突出重點，在項目工程建設過程中對正常成本費用支出可以依據常規程序實施控制，但是對各種例外情況必須引起高度重視，因為這些“非常規”問題很可能是關鍵性問題，它們對成本目標的順利完成影響很大，需要特別關注，重點檢查，深入分析，并相應采取積極措施加以管理和控制。
四 結語
房地產開發成本控制的七大原則的實質是全面控制與重點控制兩個根本性原則的分解，我們在成本控制實踐中，既要全面系統，又要突出重點，并要正確掌握好二者之間的辯證關系，否則，即使是管理原則也會在實踐中發生各種矛盾和沖突，給企業造成不必要的經濟損失。因此，在全面控制的基礎上必須要正確掌握好重點控制原則，做到統籌兼顧，全面安排，以確保房地產項目開發總體經濟目標的順利實現。
參考文獻
［1］馮偉.論房地產開發項目全面成本管理與控制[期刊論文]-四川建筑 2005(05)
